監(jiān)理述職報告

監(jiān)理述職報告1

尊敬的公司領導，各位同事：

在這里要首先要感謝公司領導，同事對我一年來的工作關懷及幫助表示真誠的感謝。

進入盛泰公司，我走上了結構工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴著領導的關懷，同事的關心，一步步充實著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。

站在專監(jiān)的崗位，需要學習較強的專業(yè)技術和剛正不阿的良好品德。我們應該學習老前輩的工作經驗，他們的工作特點，學習他們的人際關系的協(xié)調，

我們應該不時的交流工作經驗，利用具體事例，達到了預期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要對照自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學習；我們應以老同志的經驗為基礎，工作之初就高起點、嚴要求，來共同提升我們的服務水平、樹立我們的形象、拓展我們的`發(fā)展空間。

下面是我從事監(jiān)理工作學習的一些心得：

首先是做人的道理；

我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學”的準則，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團結向上的有機團體的一員。

我們應該清醒的認識到在工作中徇私舞弊、以權謀私的行為對社會對自己的危害，希望大家潔身自好。

在工作及生活當中我們不僅要學習專業(yè)技術更要學習做人的道理，向老工程師們學習他們對工作的態(tài)度及做人的道理。

二是關于監(jiān)理人員工作方面的問題：

（一）是重視集體學習和自己學習的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質參差不齊，其水平遠遠不能滿足市場需求，大多數監(jiān)理人員來自純技術或施工企業(yè)，知識結構較為單一、組織協(xié)調能力不足，缺少年富力強的骨干人才。所以我們一定要重視學習，到工地不說外行話，并能切實解決工程中出現的問題，為建設單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學習，重視實踐，干一點會一點，重視經驗的積累，應盡快趕上。

（二）是重視工作方法，搞好關系協(xié)調。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關系協(xié)調。監(jiān)理是一種服務行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設單位認可，取得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應該怎么做，而是要善于說明情況，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的，要讓建方、項目總監(jiān)進行協(xié)調。否則關系弄僵，工作也干不好。對建設單位來說，如果我們只收費、不服務，那么結果只能是“為短期利益，出賣了自己的未來”。

（三）是嚴把質量關，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結論和實物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過場，憑相當然簽字，那么早晚要出質量問題，出了問題你就要負法律責任。

最后，在公司領導的關懷和幫助下，我們會認真努力，為公司美好的明天做貢獻。

希望公司蒸蒸日上，履創(chuàng)輝煌。

監(jiān)理述職報告2

轉眼之間，來我單位工作實習已經四個月，借整理工作報告這個機會，讓我有了靜心回顧這一段工作實習中所學、所想、所感的契機。

我所工作實習的工程為孤東建設二區(qū)住宅樓擴建工程，為孤東采油廠民心工程，對質量、進度要求較為嚴格，這更加有利于我的實習階段的學習與進步。我在此工程負責七、八兩個標段，四棟四單元住宅樓，后期工作調整，負責六、七兩個標段。對于現場，我所負責標段進度最慢，工程質量控制較差，管理人員管理思路不清晰，在實際的工作中，我積極配合現場甲方代表，狠抓工程質量，協(xié)調其進度落實情況及平行施工，到目前為止，七標已趕上整體施工進度，兩家施工單位對工程質量控制也比較嚴格。

進場時，工程進行到基礎C15墊層部位，依次進行基礎、儲藏室、1—5層主體、閣樓層，對土建方面進行了比較系統(tǒng)的學習。

剛到工地的時候，接觸的第一件事情就是牛工讓我接手監(jiān)理資料，用了一天的時間把監(jiān)理日記、平行、巡視等監(jiān)理資料熟悉透徹。

對于工作方面，進入工地后首先學習的是原材料與部分半成品進場報驗與檢測，對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時清退出場。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料，質量監(jiān)理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，在有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標準要求，立即通知施工單位質檢人員及時組織整改。

其次，鋼筋驗收為監(jiān)理工作中比較重要的環(huán)節(jié)，比如基礎驗收，強調對保護層的控制、加腋部位嚴格按照圖紙施工（在現場實際的施工過程中，有兩家施工單位未按照圖紙設計要求控制加腋部位，造成加腋部分尺寸小于50mm，需要重新處理加腋部位，具體的處理方法：清理干凈兩側基礎梁混凝土，鉆眼，植筋，鉆眼深度不得低于100mm，水平植筋按照基礎梁尺寸，基礎梁上部、下部各50mm開始第一根，中間間距不大于200mm一根，豎向鋼筋也按照基礎梁尺寸，兩側50mm開始第一根，中間間距不大于200mm一根，保證新澆混凝土面距原混凝土面尺寸為100mm），鋼筋錨固長度控制等等，在基礎鋼筋方面，由于基礎受力為支座反力，對于鋼筋焊接點，搭接部位的要求與主體梁板梯中不同，下部鋼筋受拉，故要求焊接點與搭接部位在支座處1/3凈跨范圍內，上部鋼筋受壓，故要求焊接點與搭接部位在跨中1/3范圍內，在主體梁板梯中，與基礎鋼筋焊接點及搭接部位位置相反。另外，在現場實際接觸了二排鋼筋的規(guī)范與要求，二排筋綁扎應該與受力筋間距25mm左右，最短長度為凈垮的1/4。其他梁板鋼筋隱蔽驗收前需要注意的部分問題總結如下：

1、梁側、樓梯斜板等墊塊不易固定部位，必須使用帶綁扎絲的墊塊，并牢固綁扎在鋼筋上，以防止在混凝土振搗時產生墊塊脫落、位移的問題。

2、洞口附加筋按規(guī)范和設計設置，并應注意此處墊塊的布設。

3、主次梁交接處箍筋的布設，加密箍的布設

4、板筋入梁錨固長度。

5、板上部鋼筋下料長度必須準確，同時伸入跨內的長度必須滿足設計和規(guī)范要求。

6、梁柱節(jié)點處，柱箍筋加密布置，同時注意節(jié)點處及附近保護層厚度

7、挑檐板，樓梯板鋼筋，注意保護層厚度，不要出現頂在模板上的現象。

8、現澆板不允許使用墊塊代替馬凳

9、各種線管必須認真保護，不得出現變形等現象。

10、柱頭等部位施工縫必須嚴格按照規(guī)范處理，發(fā)現施工縫、模板內有雜物，影響混凝土質量的情況，不論是事前、還是拆模以后發(fā)現，均將對施工單位加以處理。

11、鋼筋規(guī)格、型號、布設必須達到規(guī)范、設計要求，否則將對施工隊伍進行處理。

12、梁板鋼筋保護層在施工過程中存在鋼筋交叉問題，但嚴禁出現鋼筋直接與模板接觸的情況。

13、預留洞的位置必須準確。

14、梁端頭、受力鋼筋搭接部位箍筋加密區(qū)的設置。

15、梁柱鋼筋焊接接頭、搭接接頭位置嚴格按照結構設計說明和規(guī)范執(zhí)行，需要進行箍筋加密的必須嚴格按照設計和規(guī)范要求施工。

在施工后期，各施工單位進行砌體工程，此項工程在之前的學校書本知識學習的過程中從未接觸過，在施工現場的監(jiān)理過程中，我努力的向劉海濱總監(jiān)及現場各位老資質的監(jiān)理工程師、監(jiān)理員認真學習，學到了很多之前從未學過的知識，比如，在拐角墻、丁字墻在砌筑的過程中，應該每皮都設拉墻筋，在預留窗口、洞口下一皮或者灰縫內要設兩邊最小伸出長度為600mm的加強鋼筋，因為現場都采用加氣塊，所以都必須用水濕潤才可以上墻，這一點通過任意抽取已砌好的墻中砌塊的灰縫飽滿度來觀察，同時，砌好的墻體必須進行有效的養(yǎng)護，其他部分砌體驗收中應該注意的問題總結如下：

1．拉結筋長度按照圖紙設計要求不短于1M，鋼筋拉鉤外露3mm

2．馬牙槎先退后；進退6進1

3．砌塊搭接不能小于1/3砌塊長度，砌塊不得小于20cm

4．立縫不得有假縫、透明縫

5．大磚灰縫平縫1。5cm，立縫2cm

6．平整小于正負5mm

7．窗口標高在正負20mm范圍內

另外一個旁站項目：回填土，在基礎回填過程中，需要監(jiān)理人員的全程旁站，在回填之前，需要先進行回填土的檢測，不可含大石塊、樁頭等雜物，必要時，回填土須過篩后才可使用，在回填過程中，分層回填夯實，每層厚度在300mm左右。

剛進入工作單位，總監(jiān)與各位老資質的監(jiān)理工程師、監(jiān)理員教給我最多的就是如何做好一個監(jiān)理，如何的開展監(jiān)理工作，在這四個月的學習與工作過程中，從經驗到教訓，我總結了部分開展監(jiān)理工作應注意的問題：

監(jiān)理工作是涉及人和事的一種監(jiān)督和管理的工作，不可避免地會遇到各種各樣的矛盾和受到某些方面的干擾，一些問題如果開始時處理不慎，會對后續(xù)的或其他部分的.監(jiān)理工作造成被動和混亂。

（1）監(jiān)理人員對乙方開展工作的同時，不能忽略與甲方的溝通和協(xié)調。監(jiān)理人員在工作中應多聽取甲方意見，注意維護和保持與甲方配合一致。

（2）監(jiān)理人員與甲方有不同意見時，應從技術角度加以充分說明，然后由甲方決定。監(jiān)理人員只有取得甲方的充分支持和配合才能有效地開展工作。

（3）監(jiān)理人員作為工程技術質量監(jiān)理，主要工作在于檢查工程質量，而不是參與乙方的工程開發(fā)。因此，監(jiān)理人員原則上不應為乙方指定或尋求工程解決方案，以避免對監(jiān)理工作造成被動。

（4）當監(jiān)理人員需要向乙方提出工程質量要求時，應直接提出所需要解決的問題和所要達到的目標。其中應注意的是，監(jiān)理人員要避免用“指定具體的方案（或做法）”來要求乙方做某事或達到某種要求。

（5）注意做好監(jiān)理工作記錄，做好各項監(jiān)理要求的跟蹤管理工作，這是完整地做好監(jiān)理工作的基礎。對甲乙雙方的任何工作安排、監(jiān)理要求和相應答復，以及有關的落實和完成情況，都應有完整的，可以跟蹤管理的工作記錄。

（6）監(jiān)理人員對甲乙雙方的工作要求（配合要求、包括監(jiān)理要求等），應及早向對方提出。

在為期不長的工作與學習中，根據個人理解我認識到當前監(jiān)理工作存在部分誤區(qū)：

1.監(jiān)理制度僅局限于施工階段

監(jiān)理制度應該貫穿工程建設項目的始終，包括投資決策階段、設計階段、施工招投標階段、施工階段（含保修階段）。但目前，我國監(jiān)理工作一般僅限于工程建設項目的施工階段，監(jiān)理人員接受委托后，工程馬上開工，造成監(jiān)理人員邊干邊熟悉情況，對工程并未深入的掌握和熟悉。

2.對業(yè)主行為無規(guī)范

業(yè)主行為規(guī)范與否，直接關系到工程建設項目能否順利進行，建設目標能否如期實現。有的對監(jiān)理工作干預較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。其實，監(jiān)理工程師應該是工程建設項目現場的唯一管理者，業(yè)主委托了監(jiān)理，就應由監(jiān)理工程師去實施對工程建設項目的監(jiān)督與管理，業(yè)主的意見和決策均應通過監(jiān)理工程師實施，而業(yè)主所要做的，是如何做好對監(jiān)理的管理，而非直接對工程建設項目的管理。業(yè)主不規(guī)范，是一個普遍的現象。這就要求監(jiān)理人員必須熟悉監(jiān)理委托合同，審時度勢，正確處理好與業(yè)主的關系，從大局出發(fā)，顧客第一，為業(yè)主服務，對業(yè)主負責。只有這樣才能取得業(yè)主的信任，以利監(jiān)理工作的開展。規(guī)范業(yè)主的行為，使業(yè)主轉變計劃經濟體制下的觀念，是確保工程建設項目順利進行的先決條件。可以通過對業(yè)主招投標或業(yè)主代理招投標的方式來解決這一問題。

3.把監(jiān)理工程師當作質檢員

監(jiān)理工程師是作為公正的第三方，依據監(jiān)理合同和工程建設承包合同進行監(jiān)理，不是承包商的質檢員。這個問題涉及到職責問題，還涉及到驗收程序。各項驗收，必須在承包商自檢合格的基礎上，報請監(jiān)理工程師驗收。在現場的監(jiān)理過程中，很多施工單位不進行自檢自查自改就報監(jiān)理驗收，把監(jiān)理當做了質檢員。

在監(jiān)理工作中，特別是作為剛參加工作的監(jiān)理員，我一直在努力做到“五勤”：即眼勤，要經常到現場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現場轉轉；嘴勤，對于施工隊易出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”（嚴格按施工規(guī)范要求施工，嚴格檢查把關）、“準”（處理問題要果斷、準確，要以數據為依據）、“細”（工作中細心，處理事情要細致）、“實”（做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質量問題要做實質性處理，不能找理由推脫，要為建設單位、施工單位解決實質性的技術難題）。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，作為現場監(jiān)理需要全天候24小時跟班旁站，發(fā)現問題及時處理。如在現場砼澆筑時，監(jiān)理都應親自在施工現場測定砼坍落度是否超標、穩(wěn)定；試塊抽取、制作是否符合要求，并親自取樣；監(jiān)督工人的操作是否符合標準。發(fā)現質量問題，及時通知施工單位整改，消滅質量隱患。

在時間不長的工作中，在我從懵懂的大學生慢慢適應社會的過程中，公司領導與現場的總監(jiān)及各位監(jiān)理工程師、監(jiān)理員都更給了我莫大的幫助，在以后的工作中，我會繼續(xù)努力，時刻把握自己方向，學做一名合格的監(jiān)理人員。

監(jiān)理述職報告3

彈指瞬間，20xx年下半年已經如白駒過隙般的接近尾聲了，回首這半年里的工作、生活，感觸良多。進入公司到現在已經半年半多的時間，過去的半年多里，通過各位領導及同事的關懷和指導下，不僅監(jiān)理業(yè)務能力有了長足的發(fā)展，個人的綜合于心”核心價值觀的指引下，圓滿完成了公司交付的各項工作任務，經過半年的監(jiān)理工作，更加深刻的認識到公司“專家級的服務，可信賴的伙伴”服務理念的含義:為客戶提供專業(yè)的解決方案，專家式的指導意見。從信任到信賴，這不僅是對客戶的，也對我們自己提出了更高的服務標準。

在20xx年的各項監(jiān)理工作中：我認真的落實了公司及項目部領導對我工作的要求，參與了公司發(fā)文的各種倡議、活動，也經歷了了很多次項目部自行組織的培訓學習工作。加強日常工作管理，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實現場監(jiān)理檢查工作制度和監(jiān)理日志填寫。同時兼xx移動無線專業(yè)信息接人。經常保持與建設方，施工方聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、服務于移動。按照建設工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據監(jiān)理規(guī)范、技術驗收規(guī)范標準、設計文件，完成了無線專業(yè)xx年半年工程信息管理的監(jiān)理工作。

一、20xx年半年度完成工程概況

xx移動無線專業(yè)xx年的主要工程建設項目為TD六期二階段及LTE —期的建設工作：其中TD六期二階段共xx個站點，LTE —期共xx個無線宏基站。在全體人員的共同努力下，積極配合甲方的建設要求，制定出科學合理的建設流程，于8月底完成了TD六期二階段的建設任務，并基本完成驗收工作。9月程，項目部領導高度重視，積極響應，安排了一批有經驗的監(jiān)理人員駐扎xx移動成立的合署辦公，而我也有幸是其中的一份子，在大家的共同努力下截止目前完成了xx個站點的建設及開通工作，按照整體工程分期年終可基本完成4G —階段的建設工作。

二、在工作中嚴格遵守監(jiān)理員的`職責

1、認真負責，嚴謹上進。

在xx年的工作中我主要負責本年度無線工建工程項目的信息管理監(jiān)理工作，xx主要的是每天對工程信息進行通報公示工作，作為信息接人，負責xx移動市區(qū)及郊縣工程的信息匯總，每日如此，從未間斷。雖然有時候會感覺枯燥無味，但是我深刻認識到信息管理在監(jiān)理工作中的重要性，每當有懈怠情緒時，我就做一次階段性的總，把近期遇到的問題，解決的辦法，進行梳理一下，并及時的跟項目部的領導交流，消除自己消極的情緒，繼續(xù)以認真嚴謹積極的態(tài)度投入到每日的工作學習中。

2、加強監(jiān)理業(yè)務能力，提高個人綜合素質。

日常工作的經歷也使我的監(jiān)理業(yè)務能力有了長足的提高，對工程的關鍵點能夠主動地把控并協(xié)調進展，本年的工程共經歷了2個階段的小高潮，第一次是7月底，TD六期二階段建設進入沖刺階段，根據省公司要求，8月5日要完成此階段的工作，xx移動采用監(jiān)理牽頭的方式進行工作開展，我負責每天的工程把控及信息匯總通報工作，經歷數十天連續(xù)奮戰(zhàn)，完成了4個站點的安裝及開通工作，創(chuàng)造了xx移動開站數日增量記錄；第二個階段就是現階段4G網絡建設一階段的工作，從國慶開始至今，根據建設方xx移動采用合署辦公的要求，犧牲休息時間，負責整體指揮調度及主持工程建設例會，進行工程進度通報工作，銜接各環(huán)節(jié)之間的溝通及協(xié)調工作，并協(xié)助xx移動制定出了LTE建設環(huán)節(jié)流程圖，安排每日的工作計劃及整體進度通報。說實話面對這個工程一開始始確實有點不適應，工作強度及壓力都大大超出了以往的工程建設，但是經過項目部領導的指導，家人的理解及囑咐，我很快就放開一切雜念的投入到工作中去。雖然每天熬夜，休息時間大大縮短，但是見證了xx千多個4G網絡宏基站的從無到有，市區(qū)重要道路的連續(xù)覆蓋，主城區(qū)的全面鋪射，充滿了自豪。通過這兩個階段的工作，我個人的工程監(jiān)理思路及項目管理經驗都有了很清晰的發(fā)展及提高，在這里要十分的感謝公司、項目部領導對我的栽培及給我這么多次參與大型工程建設的機會。

三、個人的一些其他感悟及不足

首先感謝我家人對我工作的支持，可以說這一年很少有時間去陪我的家人。面對雙鬢白發(fā)愈來愈多的父母，有時候會感到深深的自責，可是他們給我的總是積極的鼓勵，讓我放心工作。其次是感謝公司及項目部領導，在我迷茫及懈怠時及時的指導我，讓我回到正常的模式中。謝謝你們。經過這一年的時間，我也發(fā)現了我自身的許多不足：文字表達能力有待提高，由于經常協(xié)助業(yè)主進行工程數據分析，寫過不少材料，但是總是在修改幾版后才確定終稿，問題所在往往不是核心數據的準確性上，而是在文字語言的組織上；語言表達的準確性，由于每日主持工程會議并做相關整體調度報告，在語言表達中有時候會出現偏離，這無疑會影響到相關工作；現場監(jiān)理能力的欠缺，由于近一年時間作為接人都在移動聯(lián)合辦公，去現場的機會就相對來說少一點，這些不足，都是我在后期需要注意并加強的地方，請領導監(jiān)督并指正。

監(jiān)理述職報告4

來，按照集團公司的總體部署和具體要求，監(jiān)理公司和管理公司進行了業(yè)務整合，監(jiān)理公司經營規(guī)模得以迅速擴大。一年來，在領導和同事們的大力支持和幫助下，緊緊圍繞監(jiān)理公司經營開發(fā)和項目管理等所分管的工作，積極進取，勤奮工作，為公司全面完成全年各項任務，實現跨越式發(fā)展付出了努力。現將全年工作情況總結匯報如下：

一、加強學習，力求不斷提高自身素養(yǎng)和業(yè)務水平

學習是明確政治方向，提高自身素養(yǎng)的必然要求，也是提高自身能力水平的重要途徑。作為一名基層干部，我始終把加強政治理論學習放在首位，通過加強學習不斷強化自身黨性修養(yǎng)，提高政策理論水平和能力水平。因此，在堅持學習馬列主義基本原理、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。通過不斷學習，進一步增強了黨性，提高了自身政治覺悟和道德品質修養(yǎng)，增強了工作的開拓和創(chuàng)新意識，事業(yè)心和責任感大大增強，勇于面對困難，敢于面對矛盾，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。

同時，根據日常工作的要求，努力加強業(yè)務知識的學習，力求不斷提高自身實踐能力。一方面，系統(tǒng)地學習電力工程施工技術、項目施工管理、工程監(jiān)理等方面專業(yè)理論以及規(guī)程規(guī)范，以求彌補專業(yè)上的欠缺，更多地豐富自身的專業(yè)知識，提高自身的工作水平。同時認真學習有關法律法規(guī)知識，包括：道路交通安全法及其條例、建筑法、公司法、招投標法、勞動合同法實施細則、國有企業(yè)領導干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定等。把學習融入到具體的工作實踐中去，缺什么補什么，努力拓寬知識面，更新知識結構，不斷用科學理論和先進知識武裝頭腦、指導實踐。

二、扎實工作，認真履行崗位職責

是監(jiān)理公司發(fā)展史上重要的一年，經過業(yè)務整合，公司在建項目、人員大幅增加，經營規(guī)模迅速擴大。一年來，緊緊圍繞市場開發(fā)、精細化管理等中心工作，積極配合公司一把手，努力開拓市場，內抓管理，外抓監(jiān)理服務質量，力爭確保全年各項經營目標順利實現。

預計今年新簽合同額將超過7000萬元，超額完成全年開發(fā)任務，為公司今后幾年的發(fā)展奠定了良好的基礎。

其次，積極做好新開工及在建項目的人員安排工作，保證監(jiān)理服務質量。克服今年新開工項目多、專業(yè)人員緊張等困難，多渠道挖掘人才，積極做好安排人員進點、后勤保障等工作，確保項目的順利開展。參加現場生產安全會，協(xié)助項目部搞好現場監(jiān)理工作。在今年在建項目多、管理任務重的情況下，現場工作平穩(wěn)推進，質量、安全可控在控，公司監(jiān)理服務質量進一步提高，西北電建監(jiān)理品牌聲譽得到維護和提升。

做好公司的各項經營管理工作。作為分管經營的副職，充分發(fā)揮好助手的作用，公司上下，齊抓共管，不斷完善公司的各項管理制度，狠抓預算管理，嚴控各種費用支出，積極催收監(jiān)理費，及時回收資金，保證公司正常運轉。經過大家共同努力，今年各項經營指標完成較好。

此外，積極參與中電建企協(xié)監(jiān)理專委會工作，不斷擴大西北電建監(jiān)理的影響。監(jiān)理公司作為電建企協(xié)監(jiān)理專委會第三屆副會長（已三屆連任），在行業(yè)內享有較高威望。今年積極參加協(xié)會工作，參與修訂《電力建設工程監(jiān)理市場行為規(guī)則》、《電力建設工程監(jiān)理從業(yè)人員管理辦法》，參與制訂《電力建設工程監(jiān)理市場監(jiān)督檢查實施細則》，并作為電力建設工程監(jiān)理市場監(jiān)督檢查小組成員，積極參與市場監(jiān)督檢查工作，共同維護市場環(huán)境。

三、廉潔自律，認真落實黨風廉政建設責任制

積極參加公司黨委及支部安排組織的'各項學習和警示教育活動，認真學習中央及上級關于廉潔自律的有關規(guī)定，并對照自己在工作、生活中的所作所為，嚴格進行自查自糾。認真落實黨風廉政建設責任制，抓好分管項目部的黨風廉政建設工作，自覺擔負起落實黨風廉政建設的職責，做到“三個帶頭”即帶頭廉潔自律、帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度、帶頭做到“兩手抓、兩手都要硬”。作為一名基層黨員，我時常提醒自己，要按照共產黨員的標準嚴格要求自己，時刻繃緊廉潔自律這根弦。始終堅持政治思想學習，不斷加強黨性修養(yǎng)，常思常想，不斷增強抵御各種誘惑的自覺性。嚴格遵守法律、法規(guī)和各項廉政規(guī)定，廉潔從業(yè)，不以權謀私，做到大事講原則，小事講風格，自覺維護內部的團結，關心、團結同志，樹立一名基層黨員干部的良好形象。

監(jiān)理述職報告5

20xx年我站農機監(jiān)理工作在上級黨委和政府的正確領導下，在縣農機監(jiān)理站的關心指導下，以保障農機安全生產為中心，認真抓好農機安全生產各方面的工作；堅持依法行政，進一步加強規(guī)范管理；積極開展“文明監(jiān)理、優(yōu)質服務”活動，不斷提高農機監(jiān)理隊伍水平，較好地完成了各項工作任務.為農機發(fā)展、農民增收、農村穩(wěn)定作出了積極的項獻.現總結

一、認真抓好農機安全生產工作

安全生產責任重于泰山，抓好農機安全生產是農機監(jiān)理部門的第一要務，我們從多方面常抓不懈.

一是全面落實農機安全責任制.與本站職工層層簽訂了農機安全生產責任狀，明確規(guī)定安全生產由一把手負總責，分管領導具體負責，監(jiān)理各崗位各負其責；進一步完善了農機監(jiān)理各項辦事制度和規(guī)章制度；要求嚴格依法行政，照章辦事.

二是大力開展農機安全生產宣傳活動.我站利用報紙、宣傳車、宣傳欄、標語等各種宣傳手段，大力宣傳《道交法》、《安全生產法》、等法律、法規(guī).據統(tǒng)計，我站出動宣傳車3次、散發(fā)宣傳單余份、掛條幅2幅、板報2次，通過宣傳提高了廣大機手的法律意識和農機安全生產意識，進一步優(yōu)化了農機安全生產的社會環(huán)境.

三是開展了拖拉機安全生產集中整治活動.為維護農機安全生產正常秩序，在春節(jié)、五一、十一長假、以及年檢前后時間.我站積極開展了拖拉機安全生產集中整治活動，重點查處無牌無證駕駛、酒后駕駛、違章載人等嚴重違法行為.據統(tǒng)計，我站全年共查獲無牌行駛車輛起、無證駕駛人、糾正各類違法行為起，有效地預防和減少了農機事故的發(fā)生，保護了人民群眾生命財產安全.

四是積極開展“創(chuàng)建平安農機、促進新農村建設”活動.

〈一〉是繼續(xù)做好“農機安全村”示范建設工作.

〈二〉是將創(chuàng)建平安農機工作落到實處，取得了較好的工作效果.

五是積極推進拖拉機法定險統(tǒng)保工作.自去年以來我站加大了拖拉機參保“交強險”的推進力度，今年我們嚴格把關拖拉機新車掛牌參保“交強險”達到了100%；對參加年檢拖拉機也一律要求參保“交強險”，參檢拖拉機保險率得到較大提高.

今年我鎮(zhèn)農機安全生產形勢總體平穩(wěn)，全年沒有發(fā)生一起農機重特大事故.

二、依法行政

1、依法行政，進一步加強拖拉機牌證管理.一是加大宣傳力度.二是加大田檢路查力度，打擊“黑車非駕”并取得了較好成績.截止目前為止，我站共辦理拖拉機新車掛牌臺，初辦理拖拉機駕駛證本.

2、依法行政，做好拖拉機年度檢驗工作.為做好這項工作：一是提前下發(fā)了年檢通知，我們做到早宣傳、早發(fā)動、盡可能打消機手的.顧慮；二是流動檢測車下到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進行檢測方便機手；三是早謀劃，四是嚴格收費標準，不得增加任何收費；今年我站共完成拖拉機年檢臺.完成率達%.

三、依法行政，進一步加強規(guī)范化管理.

《道交法》、《農業(yè)促進法》，農業(yè)部兩個工作規(guī)范等法律、規(guī)章的出臺，對農機監(jiān)理規(guī)范化管理提出了更高的要求，根據上級部門提出的農機監(jiān)理規(guī)范化建設年的要求，今年我站加大了這方面的工作力度.進一步加強對法律、法規(guī)的執(zhí)行力度.駕駛員考試發(fā)證要求嚴格程序、嚴格標準、嚴格把關；在辦理農機監(jiān)理各項業(yè)務要求檔案、手續(xù)齊備、簽字正確.嚴把工作質量關.

四、注重創(chuàng)新

為了更好地開展拖拉機安全生產集中整治活動，提高農機安全生產水平，在全鎮(zhèn)范圍內對無牌、無證、違法載人等嚴重違法的拖拉機進行了多次清查，取得了較好的工作效果.但在實際操作中，也存在著經費、硬件建設、規(guī)范操作等方面的問題，需要在今后的工作中繼續(xù)完善.

五、明年工作思路

1、加強，進一步提高農機監(jiān)理隊伍素質和工作水平.

2、全面落實農機安全生產責任制，加大農機安全生產宣傳力度，繼續(xù)開展農機安全生產集中整治，確保農機安全生產.

3、加大監(jiān)管力度.

4、依法行政，規(guī)范管理.

5、積極開展“文明監(jiān)理、優(yōu)質服務”活動.

6、注重創(chuàng)新，進一步提高農機監(jiān)理工作水平.

監(jiān)理述職報告6

一、工程概況

XX市陸城華廷工程1棟—6棟及商鋪工程，由XX市華策置地有限分司興建，廣東建筑藝術設計院有限公司設計，中建四局第一建筑工程有限公司。該工程XX市東海鎮(zhèn)人民路與廣汕路交匯處，結構為鋼筋混凝土框剪結構，基礎設計為預應力高強混凝土管樁基礎，總建筑面積：117832。24㎡，建筑高度：85。5m，最大跨度：15。00m，層高為12—18層，一般房屋建筑工程。工程質量等級：合格工程。本工程項目總投資約9900萬元，合同工期為16個月。

二、監(jiān)理組織機構職

務姓名職稱聯(lián)系電話備注總監(jiān)唐奇林工程師13068163190全面負責本項目監(jiān)理工作總監(jiān)代表譚念祥工程師13068126579負責本項目監(jiān)理工作土建專業(yè)監(jiān)理工程師唐石金工程師13068126759負責本專業(yè)監(jiān)理工作土建專業(yè)監(jiān)理工程師周寬心工程師15817893234負責本專業(yè)監(jiān)理工作給排水監(jiān)理工程師張明慧助工13068139839根據工程進展，隨時（或定期）進駐空調、電氣監(jiān)理工程師金海蓮工程師13068126567根據工程進展，隨時（或定期）進駐監(jiān)理員劉海剛助理工程師88929802負責土建專業(yè)的旁站監(jiān)理工作總監(jiān)理工程師唐奇林監(jiān)理機構組織形式總監(jiān)代表譚念祥土建唐專業(yè)監(jiān)石理工程師金給排張水監(jiān)理明工程慧師土建周專業(yè)監(jiān)寬理工程師心暖通金空調監(jiān)理海工程師蓮旁站監(jiān)理員劉海剛。

三、監(jiān)理設施

項目監(jiān)理部監(jiān)理設施一覽表名稱型號件數使用階段提供單位水準儀普通一套施工準備監(jiān)理單位游標卡尺普通一把施工階段監(jiān)理單位檢測尺普通一套全過程監(jiān)理單位坍落度筒普通一件混凝土結構工程監(jiān)理單位質量檢測工具普通一套砌筑及裝飾工程監(jiān)理單位臺式電腦普通一臺全過程監(jiān)理單位打印機普通一臺全過程監(jiān)理單位辦公桌椅普通六套全過程監(jiān)理單位辦公室一間施工階段建設單位休息室一間施工階段建設單位。

四、監(jiān)理合同履行情況

已按監(jiān)理合同要求協(xié)助業(yè)主完成有關招標工作，通過招標確定土建總包單位。已按監(jiān)理合同要求完成施工階段監(jiān)理工作，并完成了額外監(jiān)理工作（由于非監(jiān)理工程師原因造成工期延誤而引起監(jiān)理工作的延長）和附加監(jiān)理工作。

五、監(jiān)理工作成效

監(jiān)理機構按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的要求編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，根據監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則進行質量控制、投資控制、進度控制、安全生產管理、合同管理、信息管理，能及時與業(yè)主溝通，讓業(yè)主滿意。在質量控制方面，注意進行事前控制、事中控制和事后控制。在事前控制方面，監(jiān)理公司協(xié)助業(yè)主對投標單位進行資格預審，通過招標確定符合要求的施工承包單位。在開工前，監(jiān)理機構完善自身管理體系，制定監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作程序，制定監(jiān)理細則，確定各專業(yè)工程質量控制點；協(xié)助施工單位完善管理體系，監(jiān)理工程師審查施工單位編制的施工組織設計，審查施工現場主要管理人員是否與投標一致，審查進場的主要施工機械設備是否滿足要求，進場村料驗收是否合格，檢查施工單位的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系是否齊全，是否有質量責任制度；監(jiān)理人員參加圖紙會審，整理圖紙會審記錄，并將變動部份在圖紙上進行標識，對測量基準點的埋設及工程測量放線的質量進行檢查。

在事中控制方面，采用審核施工單位有關技術報表各進行跟蹤檢查。材料進場前施工單位按監(jiān)理程序要求填寫《工程材料/構件/設備報審表》，監(jiān)理工程師進行審核，并現場檢查材料外觀質量，符合要求才能進場。對實行雙控材料按要求進行見證取樣送檢，材料檢測合格后才允許使用。對重要部位、施工薄弱環(huán)節(jié)施工過程監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理，如對土方回填、砼澆灌、防水施工、重要部位掛石安裝等進行旁站監(jiān)理，對一般部位進行巡視。在每道工序交接前，施工單位自檢合格后按要求填寫《報驗申請表》，監(jiān)理人員進行檢查驗收，監(jiān)理工程師驗收合格后才能進入下一道工序。

對于砼子分部工程，在模板安裝完后進行交接驗收，驗收合格后再進行鋼筋綁扎安裝，鋼筋安裝完成后進行交接驗收，驗收合格后再澆灌砼。在監(jiān)理過程中監(jiān)理工程師采取旁站監(jiān)督、測量、平行檢驗、發(fā)監(jiān)理工程師通知單、召開例會等手段對施工單位施工質量進行控制。在施工過程中重視對分包單位的管理，審查分包單位的資質，審查分包單位的施工方案，審查主要管理人員的資質、特殊工種人員上崗證。在事后控制方面，一項分部分項工程完成后，施工單位先進行自檢，確認合格后，再向監(jiān)理工程師填報《工程中間驗收交接記錄》請求監(jiān)理工程師予以審查、確認，監(jiān)理工程師審查有關技術資料和現場檢查實體質量，檢查合格后進行確認。在單位工程完成后，督促施工單位先自行檢查，檢查合格后，施工單位向監(jiān)理工程師填寫《竣工報驗申請表》。監(jiān)理工程師審查施工單位提交的竣工驗收所需文件資料，包括各種質量檢查記錄、試驗報告以及有關技術文件；審核施工單位的竣工圖，并與有關的技術文件（設計圖紙、設計變更、施工記錄等）對照進行核查；對擬驗收工程項目進行

初驗，對發(fā)現問題指令施工單位進行處理，監(jiān)理工程師驗收合格后，上報業(yè)主，組織由建設單位、使用單位、勘察單位、設計單位、施工單位和政府質量監(jiān)督部門等各參建單位參加的`竣工驗收。在投資控制方面，監(jiān)理工程師收集有關工程造價文件，包括招標文件、工程量清單、商務標書、施工合同。監(jiān)理工程師編制投資控制計劃和工作流程圖。監(jiān)理工程師控制設計變更，控制現場額外工程簽證，對于隱含在工程造價內的工程量不予簽證，對于沒有經過監(jiān)理工程師審核同意的變更，不予簽證。監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報上反映工程進展情況，累計完成工程量，為業(yè)主向施工單位支付工程進款提供依據。監(jiān)理工程師平時做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是變更圖紙，注意積累素材，為正確處理索賠提供依據。投資控制基本上達到了業(yè)主的要求。

在進度控制方面，監(jiān)理工程師審核施工單位的進度計劃，督促施工單位按進度計劃進行施工，合理安排流水施工，定期將進度計劃與實際進度進行比較。對于進度計劃滯后，監(jiān)理工程師召開例會，發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位分析進度滯后的原因，制訂趕工措施。在安全管理方面，監(jiān)理工程師督促施工單位完善安全管理組織機構、制訂安全管理制度、安全生產管理目標和安全生產責任制，審核安全技術措施和專項施工方案，平時加強對工地安全施工情況進行檢查，發(fā)現問題及時督促施工單位進行整改。在整個施工過程中，工地只發(fā)生兩起輕傷事故，未發(fā)生大的安全事故。在合同管理方面，按照施工合同要求進行質量、投資控制、進度控制，依據合同有關條款控制設計變更和有關工程額外簽證。在協(xié)調方面，監(jiān)理工程師定期召開工程例會、要據實際情況發(fā)工程聯(lián)系單等方式，協(xié)調處理業(yè)主、設計單位、施工單位之間存在的有關施工配合問題，以保證工程順利進行，各參建單位之間基本上能夠密切配合。

六、施工過程中出現的問題及處理情況和建議：

施工單位在施工過程中應進一步加強施工質量的控制和管理，熟悉新的施工質量驗收規(guī)范要求，以提高質量意識，并加強對工人進行新工藝、新技術等方面的培訓，做好施工技術的交底工作，避免出現返工和窩工現象，提高工作效益。XX市陸城華廷工程2、3、5棟工程，在施工、監(jiān)理過程中，得到了建設單位、使用單位、設計單位、質監(jiān)部門等各參建單位的大力支持、幫助與配合，使本工程得以圓滿竣工驗收并交付小業(yè)主使用，在此，陸城華廷項目部全體監(jiān)理人員謹代表本公司表示真誠的謝意

監(jiān)理述職報告7

尊敬的領導：

我是華潤監(jiān)理公司的一名監(jiān)理工程師，在過去的一年里，我擔任了多個建筑項目的監(jiān)理工作。通過這份述職報告，我希望向您匯報我的工作內容、成果和不足之處，同時提出進一步改進與提升的建議。

一、工作內容

在過去一年中，我主要負責了三個重要項目的監(jiān)理工作，分別為高新科技園項目、城市規(guī)劃項目和交通基礎設施項目。

1.高新科技園項目：該項目位于城市新區(qū)，涉及多棟高科技辦公樓的建設。我負責監(jiān)理施工進度、質量合規(guī)和安全管理，并通過現場巡查和協(xié)調與相關部門合作，確保建設按照規(guī)劃順利進行。

2.城市規(guī)劃項目：這是一個綜合性城市規(guī)劃項目，需要對現有城市進行規(guī)劃和改造，以提升城市形象和居民生活質量。我負責監(jiān)督施工單位按照規(guī)劃進行建設，并協(xié)調解決可能出現的問題和糾紛。

3.交通基礎設施項目：該項目是一條城市交通主干道的改造，包括道路拓寬、交通信號燈設施的更新和人行道的建設等。我負責監(jiān)理施工質量、交通安全保障和施工進度，并與城管、交警等相關部門保持良好的合作。

二、工作成果

在過去一年中，我努力工作，取得了以下成績：

1.高新科技園項目：項目按計劃順利進行，施工過程中未發(fā)生重大質量事故和安全事故。我及時發(fā)現和糾正了一些施工單位的違規(guī)行為，并確保施工進度符合相關標準。

2.城市規(guī)劃項目：通過盡職盡責的工作，施工質量得到了有效控制，與周邊居民的溝通和協(xié)調也取得了良好的效果。項目進展順利，為城市的更新?lián)Q代做出了貢獻。

3.交通基礎設施項目：我及時發(fā)現并解決了施工過程中可能存在的安全隱患，與相關部門保持良好的溝通和協(xié)作，保障了項目安全順利進行。

三、不足之處

在工作中，我也存在一些不足之處：

1.在高新科技園項目中，我在施工質量監(jiān)管方面還有提升空間，需要更加細致入微地注意細節(jié)，并加強與相關部門的協(xié)作。

2.在城市規(guī)劃項目中，我在與居民溝通和協(xié)調方面還存在一些困難，需要加強與社區(qū)的聯(lián)系，提前了解居民的需求和意見，為他們提供更好的工作。

3.在交通基礎設施項目中，我對新技術的掌握還不夠熟練，需要加強學習和與施工單位的技術交流，以提升自己的專業(yè)素質。

四、改進與提升的建議

為了提升我的工作能力和質量，我提出以下改進與提升的建議：

1.加強學習：持續(xù)學習建筑監(jiān)理領域的'新知識和新技術，提升自身的專業(yè)素質，做到業(yè)務水平與時俱進。

2.加強協(xié)作：與相關部門、施工單位以及項目相關方保持良好的溝通和協(xié)作，共同解決項目中可能出現的問題和糾紛。

3.注重細節(jié)：在項目中，注重細節(jié)，時刻關注施工質量和安全風險，確保項目按照規(guī)劃方案順利進行。

4.提升快速反應能力：及時響應和解決施工單位和相關方的問題，快速反應并采取措施，避免事態(tài)擴大。

5.加強與居民的溝通和協(xié)調：密切與社區(qū)居民聯(lián)系，及時了解他們的意見和需求，為他們提供更好的服務。

以上是我過去一年的工作內容、成果和不足之處，以及改進與提升的建議。我會繼續(xù)努力，加強自身能力，更好地履行監(jiān)理職責，為華潤監(jiān)理公司爭光。謝謝領導和公司的支持與關懷。

監(jiān)理述職報告8

尊敬的各位領導：

大家好！

市農機安全監(jiān)理所位于市東環(huán)東500米，占地面積4.5畝，綜合辦公樓及配套用房共1800平方米，集辦公、辦證窗口、技術培訓、駕駛員安全學習活動、理科、術科考試、檢驗、檢測及對外服務等多功能為一體，是一個適應我市農業(yè)機械化發(fā)展的監(jiān)理基地。所內環(huán)境綠化、美化、凈化，充分體現了“文明監(jiān)理、嚴格執(zhí)法”的氛圍。

今年以來，我們緊緊圍繞農機安全生產和全年監(jiān)理工作目標，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真開展基層站所作風建設活動，扎實開展農機“安全生產年”、農機隱患排查治理、專項整治、“三項行動”、“三項建設”等工作，不斷深化“平安農機”創(chuàng)建活動，完善優(yōu)質服務標準，規(guī)范服務行為，農機監(jiān)理工作取得了明顯成效。我們主要抓了以下幾個方面的工作，現匯報如下：

一、強化廉政建設，統(tǒng)一思想認識

我所黨支部根據農機監(jiān)理工作的職能和特點，不斷加強廉政教育，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設有關規(guī)定。在對機駕人員辦理考試發(fā)證、上牌、技術檢驗、安全檢查、事故處理等項工作過程中，依法行政、堅持原則、規(guī)范操作。做到不徇私情，不以權謀私，無違規(guī)行為發(fā)生。我所領導班子團結一致，認真組織政治和業(yè)務學習，經常開展批評與自我批評，勤政廉潔，具有較強的戰(zhàn)斗力。根據實際情況，我所采用不同方式組織全市農機監(jiān)理執(zhí)法人員進行學習：一是組織監(jiān)理所職工每月一次政治學習和法律、法規(guī)及業(yè)務知識的學習，以座談會和學習心得的方式進行交流，不斷提高干部職工的思想素質、業(yè)務水平和服務意識；二是針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農機監(jiān)理員分布廣、水平不一的特點，通過會議、簡報及發(fā)放學習材料的形式，采用以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位的集中學習及自學相結合的方式，認真學習科學發(fā)展觀及農機相關法律法規(guī)、規(guī)章制度及業(yè)務知識。在全市農機監(jiān)理隊伍中形成了求真務實、與時俱進、服務發(fā)展、服務群眾的良好氛圍，促進了執(zhí)法文明、管理文明和服務文明。

二、突出工作重點，加強農機安全生產

（一）切實加強農機安全生產宣傳教育。我所以“安全生產年”及“三項行動”的活動為契機，充分利用貼標語、掛橫幅、印發(fā)宣傳材料等方式向廣大機手、農民積極宣傳農機安全生產有關法律法規(guī)，強化安全意識。共粘貼標語50條，懸掛橫幅12條，與農機站、機手簽訂安全責任狀2332份，發(fā)放《給機手的一封信》2300份；組織“千萬駕駛員再教育活動”，受教育機手905人；組織駕駛人培訓9期。

（二）努力提高農業(yè)機械掛牌率及年度檢審率。為方便農民機手，我所現場辦公到鎮(zhèn)、村，進行拖拉機年度檢審工作。為加強源頭管理，提高檢審率，檢審期間我所全所人員連續(xù)兩個月起早帶黑，服務在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。20xx年度共辦結各項行政許可業(yè)務3279件，其中辦理農業(yè)機械注冊登記122臺套，檢驗審驗2188臺套，圓滿完成了上級下達的目標。

（三）深入開展平安創(chuàng)建活動。今年，監(jiān)理所積極籌措資金4萬元，繼續(xù)開展“平安農機”示范鎮(zhèn)、村建設，到目前為止已有2個示范鎮(zhèn)、6個示范村、60個示范戶通過了市的考核驗收。

（四）不斷加強規(guī)范化建設。一是為方便農機戶和規(guī)范農機監(jiān)理業(yè)務辦理，經市政府批準，成立了行政審批中心農機管理分中心，所有業(yè)務進入大廳一站式服務辦結。按照市行政服務中心對外服務窗口要求，建立健全了各項規(guī)章制度和服務承諾，做到辦件快捷、準確、高效，得到了機手的好評。二是不斷完善農機監(jiān)理設施，滿足農機監(jiān)理業(yè)務需求。投入了2萬余元，配置了電腦6臺，建立農機駕駛人無紙化考試室，并通過了省所的驗收。

（五）聯(lián)合開展農機安全檢查。為確保農機安全生產，根據相關文件精神，我所積極與公安、安監(jiān)部門配合，20xx年聯(lián)合開展農機安全生產專項整治統(tǒng)一行動3次，出動人員433人次，整治無牌無證、逾期不檢審、違法載人、超速超載等365起。全年共出動753人次，檢查違法機械479臺。通過安全檢查，消除事故隱患，有效地遏制了重特大事故的發(fā)生，減少了一般事故發(fā)生。

三、健全規(guī)章制度，提高為農服務水平

俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓。”長期的工作實踐中，我所形成了一整套切實可行的規(guī)章制度、考核措施，為農機監(jiān)理工作提供了有力的保證。根據農業(yè)部兩個規(guī)范制定了嚴格的農機監(jiān)理業(yè)務流程，責任到崗到人，做到執(zhí)法規(guī)范、合法、公正。今年來，我所在繼續(xù)實行所務公開制度、執(zhí)行黨風廉正責任制的同時，推行首問負責制、服務承諾制、責任追究制度，并結合單位工作特點，進一步完善崗位責任制度，實行天天考核，月度考評，年度總評，考核直接與職工報酬相掛鉤，使各項規(guī)章制度不流于形式，真正落到實處，最大限度地調動了全體人員的.工作積極性和責任性，真正體現了制度化管理和人性化管理相結合的管理模式，保證了監(jiān)理工作的健康發(fā)展。

四、堅持政務公開，樹立農機社會形象

通過“基層站所作風建設活動”的開展，全市農機監(jiān)理人牢固樹立了“監(jiān)理就是服務”的思想。堅持文明用語，禮貌待人。公開辦事制度、辦事程序、收費項目和標準，公布服務承諾。嚴格執(zhí)行收費項目和收費標準，使用票據規(guī)范。認真參加政治、業(yè)務學習，努力提高自身素質。執(zhí)法紀律嚴明，無吃、拿、卡、要、報等不良行為。為接受群眾監(jiān)督，我所公布了崗位人員相片，堅持亮牌上崗，設立了監(jiān)督電話和投訴信箱，經常聽取社會各界人士的意見和反映，及時整改，有效地提高了服務水平，樹立了農機監(jiān)理形象。

今年我們所做的工作距上級領導的要求還有一定差距，敬請各位領導批評指正。今后，我們將認真開展行風建設和黨風廉政建設，依法行政，文明執(zhí)法，不斷增強服務意識和提高服務水平，努力爭創(chuàng)“省級規(guī)范化示范監(jiān)理所”，為全市農業(yè)機械化的發(fā)展和保障農機安全生產作出更大的貢獻。

監(jiān)理述職報告9

尊敬的領導、各位同事：

大家好！我是安全監(jiān)理部的xx，非常榮幸地站在這里，向大家匯報我一年來的工作。在過去的一年里，我秉持著嚴謹、負責的工作態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地開展了各項安全工作。在領導的關心和支持下，有效地保障了項目的安全施工，取得了較為顯著的成績。

首先，我針對項目安全管理制度進行了全面的，并對不符合規(guī)定的內容提出了有針對性的建議和改進建議。通過與各個部門的溝通合作，順利推進了安全管理制度的修訂工作，并確保了新制度的'貫徹執(zhí)行。同時，我還積極參與了項目組的安全培訓工作，定期組織安全知識培訓和演練，提高了各崗位員工的安全意識和應急處置能力。

其次，我加強了對施工現場的和檢查工作。通過定期走訪和現場巡查，發(fā)現并及時糾正了一些存在的安全隱患和違規(guī)行為。我與承包單位保持了密切的聯(lián)系，并組織開展了多次安全策劃會議，確保了施工過程中的各項安全措施的落實。在我嚴格的下，項目施工期間沒有發(fā)生重大的安全事故，保障了工程的順利進行。

再次，我加強了與相關部門的溝通和協(xié)作。通過與建設單位、承包單位、監(jiān)理單位等各個部門的緊密合作，我及時了解到了項目進展情況和存在的安全問題，并能夠針對性地提出解決方案。我與各方面建立了良好的工作關系，加強了信息的交流和共享，為項目提供了全面的安全支持。

最后，我還參與了安全評審和事故調查工作。針對項目的安全隱患和事故進行全面分析和評估，提出了相應的整改意見和建議。我主動參與了事故調查工作組，對發(fā)生的安全事故進行了詳細的調查，分析事故原因并制定了相應的事故預防措施。

總的來說，我在過去的一年里，扎實地開展了各項安全監(jiān)理工作，保障了項目的安全施工和順利完成。但是，我也深知自己還存在一些不足之處，比如在現場檢查中需要更加細致入微，加強與施工人員的溝通和交流等。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，不斷提高自身的專業(yè)能力和工作水平，為的發(fā)展和項目的順利進行做出更大的貢獻！

謝謝大家！

監(jiān)理述職報告10

項目于20xx年12月31日，基本完成了主體工程的建設.市委市政府比較滿意項目的建設情況.項目建設還有許多收尾及完善工作要繼續(xù)，主要集中在如下幾個方面.

1、園林綠化類數據，樹種的確認工作

2、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾（線纜整理、標識打制、衛(wèi)生清理、空調的安裝）工作.

3、市級監(jiān)督指揮中心收尾（裸露的鋼柱包邊、儲藏間的裝修、地毯的敷設、中控的調試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善）工作.

4、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓工作.

5、數字城管實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作.

6、人員機構編制定崗、定編，人員班子業(yè)務操作培訓工作.

7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作.

8、室外探頭的安裝、安裝現場的歸原工作.

9、擴展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作.

10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認工作.

11、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的'整理工作.

12、設備連接線纜、端接線纜的打標工作.

13、各個標段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作.

又經過一年的錘煉和學習，發(fā)現自己很多不足，需在如下幾個方面去提高和突破，1、提高服務意識、責任感；

監(jiān)理工作就是提供軟服務，必須提高服務意識.按監(jiān)理合同明確責任、范圍、工作，但同時積極配合建設方.監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器.我個人認為要積極下現場，發(fā)現問題并總結將問題要害及時反饋給建設方.我同時認為方案和計劃多和細致并不絕對重要，把科學合理的方案和計劃貫切落實才是真實有效.年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風險小，要樹立風險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無.我們是建設方的防火墻，要時刻提醒自己有責任和義務為甲方承擔風險.我們必須要樹立，“項目出問題，推進不利，我是第一責任人”的意識.

2、解決問題計劃性、目的性增強；

努力提高技能素養(yǎng)和積累經驗，事先預判風險、發(fā)現問題.積極旁站現場建設工作，關鍵節(jié)點實時旁站，勤能補拙，及時發(fā)現問題.監(jiān)理工作驅動必須要有自己的一本經，日志、周報、月報要及時編寫，既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結提高的過程.每天的工作要有重點，抓大放小的推進項目實施.每天的工作重點、每周的工作重點、每月的工作重點，都要跟蹤并督促承建方落實到位.

3、學習的廣度、挖掘深度，提高監(jiān)理質量；

監(jiān)理項目需要個人有必要的技術底蘊.作為我個人既要加強學習的廣度，也有同時鉆研學習的深度.我進入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的不足.知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾，學習要有所成必須具備兩點.這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺涪驕傲是不行的.來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標準、承建單位的施工方案仔細研讀，通過書本積累、實踐推敲，不斷提高自己.

監(jiān)理述職報告11

20xx年x月在xx省交通建設工程監(jiān)理總公司北京項目部實習至今，有1年的時間。在這1年中實習中，我憑借領導的教導和自己的努力，自己的專業(yè)知識、實踐能力向前跨越了一大步。在這期間，作為一名實習生，做好份內事。工作總結如下：

一、工作表現

作為一名實習生，但我一直按一名監(jiān)理員要求自己，為做好監(jiān)理工作，我嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人。我一直刻苦努力，團結同事，積極工作，認真學習，工作中遇到難題及時請教監(jiān)理員和監(jiān)理工程師，不斷提高了自己的專業(yè)技術水平。發(fā)揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。加強學習，勇于

實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種營養(yǎng)同時，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有正確的思想觀點、踏實的工作作風。

一是愛崗敬業(yè)講奉獻。監(jiān)理行業(yè)地規(guī)律就是無規(guī)律，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)。

二是錘煉業(yè)務講提高。經過一年的`學習和鍛煉，自己在公路行業(yè)資料整理及工地管理上取得一定的進步，利用項目部學習公路工程監(jiān)理規(guī)范和業(yè)主組織學習資料管理辦法，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己在資料整理上有所提高。

嚴于律已，不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要求，始終把握得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作;堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的進步，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、工作上懶惰、馬虎，和監(jiān)理員比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力

把工作做得更好。還要對自己高標準、嚴要求，在政治理論和專業(yè)技術上加強學習和鉆研，理論聯(lián)系實際，不斷完善自己，提高自己的綜合素質，以實際行動為公路事業(yè)做出更大的貢獻。

監(jiān)理述職報告12

七個月來在公司領導和工地同志們的幫助下，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，得到了業(yè)主和承包商的認可與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現就七個月來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報。

一、工作情況

初到xx拜城工地，人地生疏，而本人從未從事市政道路監(jiān)理工作，面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的將監(jiān)理工作引入正常軌道。

在實際監(jiān)理工作中，本人借簽高速公路監(jiān)理工作管理模式，要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。

在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件（復印件），了解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。

進行事前控制，確保工程質量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如。水穩(wěn)及瀝青路面施工前，我們對水泥、瀝青等主要原材每車親自驗貨抽檢，同時對沙石料的級配作重點監(jiān)控，即節(jié)省造價又確保了質量。

加強事中控制，在監(jiān)理路緣石施工隊的施工過程中，發(fā)現該隊伍

使用的路緣石有質量問題，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批路緣石采取平行檢驗手段進行抽檢，對不合格的半成品進行了清場處理，確保其各項技術指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質量標準。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質、按量施工，確保了施工質量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的'工程量進行審核、簽認。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人及監(jiān)理組所有成員有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現場的有關情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據。本人在三個項目工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調各單位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度。通過上述工作，今年完成了重化工業(yè)園區(qū)所有監(jiān)理任務并順利交驗，其余兩個項目路基工程也全部完工，七個月的監(jiān)理工作雖然順利完成，但也有不足，例如：市政工程施工時，是多單位多工種同時交叉作業(yè)，而其中有的單位和工種又不屬于我們監(jiān)理，所以協(xié)調工作難做，重復施工及相互推諉扯皮現象較多。在后續(xù)施工中我們將建議業(yè)主專門抽調專人協(xié)調多部門穿

插作業(yè)，避免或減少類似現象再次發(fā)生。

二、幾點建議

一、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如。設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據，做好監(jiān)理工作。

二、進行監(jiān)理人員培訓、提高全員素質

加強監(jiān)理工作人員培訓，組織員工認真學習《市政監(jiān)理規(guī)范》及《地方工程建設監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參加市建委、質量監(jiān)督站舉辦的各種學習班，了解掌握新政策、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎。上述為本人七個月來從事監(jiān)理工作的總結，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正。

我的述職報告到此結束，謝謝大家。

監(jiān)理述職報告13

時光荏苒，轉眼間我已在工程監(jiān)理崗位上工作了一年。在這一年的時間里，我認真履行職責，努力工作，取得了一定的成績，也積累了一些工作經驗。下面我將對過去一年的工作進行總結和述職報告，希望得到領導和同事們的支持和指導。

一、工作概況

在過去的一年里，我主要負責了多個工程項目的監(jiān)理工作。其中包括了一些大型的市政基礎設施建設項目和商業(yè)地產項目。在這些項目中，我深入了解相關設計文件，參與了現場施工管理并負責了相關驗收工作。在與工程施工方、設計方及業(yè)主方的溝通協(xié)調中，我不斷提高自己的專業(yè)水平，確保工程順利進行。

二、工作成果

在本年度工作中，我參與了多個項目的'施工管理工作，嚴格按照相關標準和法規(guī)進行監(jiān)理，并在日常巡視中發(fā)現了一些問題并及時提出整改意見。同時，我積極協(xié)調各方資源，確保現場安全生產，并提出了一些建設性的建議，為工程進展提供了有力的保障。

三、存在問題

在工作中，我也意識到了自身的不足之處。首先是在溝通能力方面，我發(fā)現自己在與施工方和設計方的溝通中有時會顯得有些生硬，還需要提高自己的表達能力和溝通技巧。其次是對一些新技術的掌握不夠深入，我計劃在未來的學習中加強對相關新技術的學習，并及時更新自己的專業(yè)知識。

四、未來計劃

在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，提升自己的專業(yè)能力，增強對新技術的學習和應用，爭取更好地完成工作任務。同時，我也將加強團隊合作，與同事們共同努力，確保項目的順利進行，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

五、感言

在過去的一年里，我深感工程監(jiān)理工作的重要性和責任重大。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學習，嚴格要求自己，在工作中做到更好。在此，我要感謝領導和同事們對我的關心和支持，也希望得到大家的指導和幫助，讓我能更好地發(fā)揮自己的作用，為公司的發(fā)展貢獻力量。

最后，感謝領導和各位同事對我報告的認真聽取，我會繼續(xù)努力，爭取更好的成績，以實際行動回報公司和領導對我的信任。

監(jiān)理述職報告14

伴隨時光的流失轉眼之間xxxx年新春佳節(jié)已順利度過，在這里首先給大家拜個晚年，祝各位在新的一年里工作順利，身體健康，闔家幸福。

下面請允許我把xxxx年度的學習、工作情況和xxxx年的工作目標匯報如下：

一、監(jiān)理項目進度情況：

1、本年度我監(jiān)理組于xxxx年1月份至9月份完成了徐州310國道沂河大橋、分洪道大橋和西偏洪橋改造工程施工階段監(jiān)理任務。于9月1日承擔了S249七里澗中橋改造工程監(jiān)理任務，于10月1日承擔了G104郭樓中橋改造工程監(jiān)理任務，正在進行施工階段監(jiān)理。

2、S249七里澗中橋自9月1日至12月31日累計完成鉆孔灌注樁基12根，接樁蓋梁4片，預制空心板66片，防撞護欄雙側48m，砼橋面鋪裝564m2，半幅橋頭搭板，右半幅橋已通車，左半幅老橋已拆除。

3.G104郭樓橋自10月1日至12月31日，累計完成鉆孔灌注樁基12根，立柱6根，墩臺帽4片，預制空心板76片并安裝48片，工程量完成50%左右，xxxx年1月底達到半幅橋通車。

二、監(jiān)理費收入情況：

G310三座危橋改造工程項目按合同協(xié)議為工程實際造價的1.55%，即為102.29萬元(含5%質保金)，xxxx年業(yè)主已支付75萬元，xxxx年業(yè)主已支付22.29萬元，剩余5.0萬元質保金兩年后支付。S249七里澗橋、G104郭樓橋改造工程項目按合同協(xié)議監(jiān)理費為14萬元，根據工程量完成情況已支付6萬元，剩余8萬元。

三、監(jiān)理組織機構和質保體系

根據施工進度和剩余工程量等情況，為減少監(jiān)理費用支出，充分利用人力資源、合理調配，。經公司安排設計公司的五位同志調往其他項目進行監(jiān)理工作，剩八位監(jiān)理人員繼續(xù)完成310國道危橋改造工程施工監(jiān)理任務。

在9月至10月份受業(yè)主委托，先后承擔了S249新沂段七里澗中橋和G104郭樓中橋改造工程施工監(jiān)理任務，由于各監(jiān)理項目相距較遠和施工作業(yè)面分散及本組一名專監(jiān)辭職，加之施工單位技術力量薄弱，應業(yè)主要求加強監(jiān)理力度，所以需要補充專業(yè)監(jiān)理人員，經公司同意聘任了3位專業(yè)監(jiān)理工程師，充實了監(jiān)理力量，完善了兩中橋項目監(jiān)理組織機構和質保體系。

從整體上來看機構設置合理，協(xié)調有力，層次均衡，崗位職責分工明確，老中青三結合，在監(jiān)理服務過程中，能各盡其職、各負其責，充分發(fā)揮了各自專長，充分利用完好的設施，保證了監(jiān)理工作順利地進行。

四、質量管理體系運行情況

1、質量管理措施

根據招標文件和監(jiān)理合同協(xié)議書的要求,我監(jiān)理組在貫徹ISO9001:質量管理標準的基礎上,落實本公司各項管理制度,結合本工程項目特點制定了《監(jiān)理實施細則》、《總體質量創(chuàng)優(yōu)計劃》、《監(jiān)理大綱》,成立了質量管理組織機構、工程質量監(jiān)理工作流程圖和監(jiān)理工作崗位責任制上墻明示,以增強監(jiān)理人員的責任感,使之各盡其職、各負其責,切實落實監(jiān)理工作的十六字方針,為樹立精品意識、創(chuàng)建精品工程,確保工程質量創(chuàng)優(yōu),主要采取了如下措施: (1)施工前期對承包單位自檢體系進行審查

(2)施工階段的質量控制

(3)三控制、二管理、一協(xié)調做好監(jiān)理工作

(4)認真做好工程質量評定工作

2、公司各項文件、通知要求落實情況

我監(jiān)理組在所有工作中基本上按照質量體系文件的要求努力去做，特別在監(jiān)理活動中，認真執(zhí)行質量體系文件，實施公司的質量方針及質量目標。全體人員都能以“嚴謹誠實、公正合法、科學規(guī)范、優(yōu)質高效、持續(xù)改進、追求一流”質量方針為準則，嚴格履行合同條款，優(yōu)質高效地為顧客提供服務，同時貫徹執(zhí)行公司及部門的各項管理制度，對公司下達的各類文件、通知要求，都以認真的態(tài)度積極落實回復，按時上報一周工作綜述，及時反饋顧客信息，努力做好各類文件收發(fā)歸檔工作，從而保證質量體系正常運行，順利地完成xxxx年度質量管理目標。

3、監(jiān)理人員學習、培訓情況與計劃

按照公司質量目標要求，我監(jiān)理辦在各項目施工準備階段和施工階段組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，學習各項技術規(guī)范規(guī)程和評定標準，崗位上進行實踐練兵，業(yè)余時間學習理論，不斷補充完善自我，以適應監(jiān)理行業(yè)市場需求，去年度有一人參加交通部公路工程試驗監(jiān)測員資職考試并已通過，一人參加交通部監(jiān)理工程師資職考試，去年無外委培訓人員，xxxx年計劃兩人參加山東省監(jiān)理員培訓和試驗檢測工程師考試，2～3人參加交通部公路工程監(jiān)理工程師資職考試。

五、監(jiān)理工作的亮點、創(chuàng)新點和業(yè)績

1、參照試驗規(guī)程和橋規(guī)，結合試驗實踐，對項目部上報的C50混凝土配合比設計提出調整意見，經驗證滿足設計和施工要求，效果良好，得到了業(yè)主單位和質檢站的認可，并推廣到其它在建橋梁;

2、對梁體負彎矩金屬波紋管內設襯管施工工藝提出了改革方案，改進施工單位以往采用的內穿鋼絞線或圓鋼筋及多根圓塑料管的施工方法，推行了波紋管內襯扁鋼管的施工方法，杜絕了梁體頂板負彎矩區(qū)開膛現象，加快了施工進度，保證了工程質量，為施工單位節(jié)約了工程成本，提高了經濟效益。

3、310國道邳蒼分洪道大橋榮獲江蘇省“揚子杯”優(yōu)質工程獎，上報資料在審批中，我單位為主要參建單位之一。

六、總結經驗、開拓進取

在這一年的學習工作中，我們按照監(jiān)理組服務合同和業(yè)主要求，有序地開展了監(jiān)理工作，始終堅持“嚴格監(jiān)理，熱情服務，秉公辦事，一絲不茍，”的.原則，認真地履行監(jiān)理職責，嚴格執(zhí)行橋涵施工技術規(guī)范和質量評定標準及設計文件，加強施工質量控制、進度控制、費用控制、加強合同管理、信息管理和組織協(xié)調，嚴格按安全操作規(guī)程檢查指導施工，杜絕安全事故發(fā)生，在工作中加強了監(jiān)理內部管理和業(yè)務學習，每個監(jiān)理人員都簽訂了廉政合同，從而提高了監(jiān)理人員的素質和工作能力，廉政自律，尚無違紀現象。在第一次工地會議上我們提出“嚴格監(jiān)理筑精品，熱情服務樹形象，科學管理創(chuàng)一流”的口號，為不影響施工進度保證工程質量，我們做到了事前監(jiān)理，加班加點，不分晝夜，24小時隨時接受報檢和旁站，風雨不誤，忍受了高溫季節(jié)的酷熱和低溫季節(jié)的寒冷，從而有效的控制了施工質量，加快了工程進度，圓滿地完成了去年監(jiān)理任務，得到了業(yè)主單位的認可和施工單位的好評，在此階段中表現突出的同志有xxxxx，他們不辭辛苦，不怕高溫與寒冷，每天在工地質檢、旁站，主要工序進行了全過程旁站，特別是在施工單位質檢、技術員脫崗的情況下，也堅守崗位，盡到了一名監(jiān)理人員的責任，樹立了良好的監(jiān)理形象，為公司贏得了信譽。

通過這一年的監(jiān)理工作，使我們監(jiān)理人員學到了許多知識，積累了一些豐富的經驗，但也存在許多不足之處，如個別監(jiān)理人員責任心不強，缺乏敬業(yè)精神和集體觀念，專業(yè)知識欠缺，需要不斷學習和培訓與改進。08年監(jiān)理工作是艱巨的，徐州地區(qū)是有市場的，如250省道邳州段年后就開始進行招投標了，其中有一座1400米的特大橋和兩座1000米左右的大橋及多個中小橋，請公司多加關注做好投標的準備工作。我們決心在新的一年里發(fā)揚成績，克服缺點，解放思想，四破四立，開拓進取，與時俱進，不辜負公司領導和同志們的期望，為公司的興旺和發(fā)展而貢獻力量。

我的述職報告到此結束，謝謝大家！

監(jiān)理述職報告15

各位領導、各位同仁：

大家好！

首先預祝大家圣誕節(jié)和元旦快樂! 我是第六項目監(jiān)理部總監(jiān)XXX，xx年度我所監(jiān)理的工程共有三個分別是：

鄂爾多斯市XXXXXX住宅小區(qū)工程、鄂爾多斯市XXXXX住宅小區(qū)工程、鄂爾多斯市XX大廈工程

一、工程項目基本情況及形象進度：

1、鄂爾多斯市XXXXXX住宅小區(qū)工程：

該工程合同建筑面積為17.4萬平米，圖紙核算建筑面積為18.1萬平米，層數為20-28層，結構最高高度為89.8米。該工程于xx年7月份開工，截止到xx年12月10日工程形象進度為8、9、12、13、14、15號樓順利封頂;10、11號樓躍層的鋼筋和模板工程完成，只剩下砼沒有澆注(原因是：勞務單位為了要錢而不澆注砼);地庫結構部分全部完成，防水和覆土完成整個工作量的90%以上。

本工程監(jiān)理人員配備情況：按照投標文件約定派駐現場監(jiān)理人員為21人。現場實際常駐監(jiān)理人員為：xx年9月之前土建監(jiān)理師3人(XXX、XXX、XXX)，土建監(jiān)理員2人(XXX、XXX)，在xx年9月份之后為土建監(jiān)理師2人(XXX、XXX)，土建監(jiān)理員2人(XXX、XXX)。

監(jiān)理費收取情況：xx年度本工程共收取監(jiān)理費108.4萬元。在春節(jié)前預計還能夠收取20萬元。監(jiān)理費的收取符合監(jiān)理合同約定。

2、鄂爾多斯市XXXXX住宅小區(qū)工程：

本工程協(xié)議中約定的建筑面積為約8.9萬平米，我監(jiān)理部監(jiān)理人員核算建筑面積為9.4萬平米。我項目監(jiān)理部進駐本工程現場為xx年7月13日，截止到xx年12月10日形象進度為：1#樓主體結構四層、10#樓主體結構一層完成，其余樓座全部封頂，地庫結構完成65%。

現場監(jiān)理人員配備情況：按照協(xié)議約定現場監(jiān)理人員為8-9人。我項目監(jiān)理部實際派駐人員：xx年7月份之后土建監(jiān)理工程師最多時為兩人(XXX、XXX)，7月份之前基本上只有一個土建監(jiān)理工程師(馮曉軍);7月份之后土建監(jiān)理員最多時兩名(XXX、XXX)，7月份之前土建監(jiān)理員為一名(XXX)。 監(jiān)理費收取情況：本工程共收取監(jiān)理費30萬元，預計春節(jié)前還能夠收取30萬元左右。 本工程其他情況：由于本工程手續(xù)存在問題，還未簽訂監(jiān)理合同。

3、鄂爾多斯市XX大廈工程：

本工程屬于超限工程，建筑面積9.3萬平米，總高度166.8米，框架核心筒結構，地下三層，地上37層。本工程監(jiān)理人員進場日期為xx年8月28日，此時基槽已經開挖成型，正在開挖核心筒加深的部分。截止到xx年12月10日，本工程地下負三層結構還在施工。 派駐監(jiān)理人員情況：xx年9月之前現場僅有一名監(jiān)理員(XXX)，9月底派駐監(jiān)理工程師一名(從XXX工地抽調XXX到本工地)，從11月中旬該工地施工任務加重，為了保證監(jiān)理工作的工作質量臨時抽調興泰工地的監(jiān)理員(XXX)和XX工地的監(jiān)理工程師(XXX)到本工程。 監(jiān)理費收取情況：目前該工地收取監(jiān)理費20萬元。預計春節(jié)前還可收取10萬元左右。 本工程尚未簽訂委托監(jiān)理合同。

4、另外，我一直在關注并跟蹤XXXXXX大學新建教學樓和新建圖書館工程的決算情況。

二、XXXX市XX監(jiān)理市場的開拓情況：

xx年3月份通過與公司領導進行溝通，有了自己去開拓市場的想法和意識。到了工地后，在做好總監(jiān)本職工作的同時，我也在積極收集與監(jiān)理市場有關的信息，并動用相關的人員和關系去考察信息的實際情況。

xx年聯(lián)系過的工程有：XXXX寫字樓工程(建筑面積約5萬平米，造價約1.1億)、XXXX大酒店裝飾裝修與機電安裝工程(建筑面積約6.9萬平米，造價1.2億)、XXXX酒店商務中心裝飾裝修與機電安裝工程(建筑面積2.9萬，造價1.2億)、XXXXXX大廈工程(建筑面積9.3萬平米，造價約3.6億)、XXXX高檔住宅小區(qū)工程(總建筑面積約70萬平米，造價不詳)、XXXXXX機場工程(未了解清楚)以及跟蹤的XX市XX大廈工程(具體未確定)。

XXXX市XX機場工程因未能聯(lián)系上高層領導及監(jiān)理公司內定等原因無疾而終。

XXXX寫字樓工程和XXXXX大酒店裝飾裝修與機電安裝工程皆因報價高而未被選用。

XXXXX酒店商務中心裝飾裝修與機電安裝工程因報價較高和公司酒店業(yè)績不如對方多而落選。 XXXXX高檔住宅小區(qū)工程因在東勝區(qū)，為了便于聯(lián)系交與XXX總監(jiān)進行跟蹤。 XXXX市XX大廈工程是公司領導給的信息，可以說是十拿九穩(wěn)到手的工程，我的功勞沒有多大。 下述原因導致在xx年度中開拓市場的效果并不是很好。在xx年度開拓公司監(jiān)理業(yè)務和市場的過程中，我深深認識到自己在談判和交際應酬方面的不足，是承攬業(yè)務失敗的主要原因。其他方面的原因主要有：

1、公司領導在年初對于承攬業(yè)務方面沒有明確承攬業(yè)務方面的制度和獎勵辦法。在承攬業(yè)務的過程中我的思想和做法顯得過于僵化，不夠靈活，該做的事情沒有大膽去做。在現在市場經濟的條件下，利益驅使是很重要的，否則是很難承攬到業(yè)務的;

2、有些監(jiān)理公司低價競標，建設單位只以報價為主，而不以監(jiān)理服務質量作為選擇的關鍵。該情況屬于同行業(yè)之間的惡性競爭;

3、公司監(jiān)理人員緊缺，尤其是缺少能力強素質高而又愿意出外的監(jiān)理人員，這是我在去洽談和計劃承攬業(yè)務時不得不考慮的重要因素。

4、作為一個總監(jiān)，主觀意識中還是會以保障在建項目的監(jiān)理工作為主，擺脫不了這個思想意識的束縛，擴展市場時不能全力以赴。

5、在鄂爾多斯地區(qū)地方關系在承攬業(yè)務時起到關鍵作用，而我個人在這樣一個陌生環(huán)境里人脈關系少，尤其是高層的人脈關系幾乎沒有。

三、監(jiān)理工作中協(xié)調與效果

我監(jiān)理部所監(jiān)理的三個工程難度都非常大，困難情況也各不相同。針對不同事情和困難，我采取了不同的策略來進行處理，都收到了比較好的效果。

例如XXXXXX住宅小區(qū)工程中，許多專業(yè)承包的作業(yè)班組都是當地建設主管部門指派的，連建設單位都管理不了，我們監(jiān)理人員管理起來，難度可想而知。在這種情況下，我要求監(jiān)理部的'監(jiān)理人員以溝通、幫助、指導為主要手段，靈活運用，以能夠達到我們監(jiān)理工作的目標為準，截止到目前我部監(jiān)理人員都能夠與各個承包單位和睦共處并且能夠較好的控制已完工程的工程質量。

例如XXXX住宅小區(qū)工程中，施工單位的水平和素質極其差，新來的甲方現場經理又一直是在施工單位搞施工的，對監(jiān)理本來就有著一種偏見、對立的情緒。雖然施工單位做的不對，他卻總是在質問監(jiān)理，口頭語就是監(jiān)理不到位、監(jiān)理人員少、你們說的太少、不能說完就不管了哇。我們現場的監(jiān)理人員也開始產生情緒，不能正確把握監(jiān)理工作的方向和措施，感覺迷茫并開始和甲方直接對立。我了解到這種情況后，及時安撫本監(jiān)理部的監(jiān)理人員，并和該甲方人員進行溝通;第一次效果不好，我也產生了對立情緒，甚至比較激動，在不能很好把握自己的情緒時我及時終止了這次溝通。因為我怕我的壞情緒直接影響到現場每個監(jiān)理人員的情緒，更怕他們把不良情緒帶到以后的監(jiān)理工作中。之后我調整策略，通過各種方法讓該甲方人員了解監(jiān)理人員每天的工作情況;我讓水電監(jiān)理人員到現場后多和該甲方人員進行溝通;同時我又到巨力總公司找主管工程的副總進行溝通。在不到半個月的時間里，該甲方人員對待監(jiān)理的態(tài)度已經有大的轉變，開始主動聯(lián)系我，深入的交談工地上存在的問題，并對現場的監(jiān)理工作有了正確的評價，開始肯定我們的監(jiān)理人員和現場的監(jiān)理工作。在該甲方人員的主管領導(集團副總)到檢查工地時，我的一句不失時機的贊揚，使其很受感動，和工地的監(jiān)理人員都開始弟兄相稱。經過近一個月的著有成效的協(xié)調工作，使得該甲方人員扭轉了思想意識，正確理解和認識了監(jiān)理工作，并能與監(jiān)理人員互相配合一致對施工單位施進行管理和督促。

四、項目監(jiān)理部內部管理情況：

1、建立監(jiān)理人員靈活調動機制

我根據第六項目監(jiān)理部監(jiān)理人員年齡結構、數量情況和人員性格的特點，對三個工地的監(jiān)理人員進行了安排，并根據工程的實際情況不斷調整。

三個工地算我只有14名監(jiān)理人員，其中土建監(jiān)理工程師5名，監(jiān)理員5名，水電監(jiān)理人員各1名，總監(jiān)代表1名，總監(jiān)1名。每個工地都有相當的規(guī)模，但是平均不到2名土建監(jiān)理工程師，在人員分配方面有很大的困難。所以在三個工地全面展開施工的時候，我只能靈活調動監(jiān)理人員以滿足監(jiān)理工作需要。

例如XXXX工地開工后現場不具備居住條件，由我和XXX一直跑工地來處理事情，當現場具備居住條件后，調監(jiān)理員XXXX到XX工地，當XXXX工地有數棟樓座封頂，工作量稍有減輕時又把XXXX調到XXXX工地。當XXXX工地開始澆筑大體積砼時又把XXXXX調到XX工地，在XXXX工地不澆筑砼時，他還要回XXXX工地負責巡視和送試工作。因為XXX年輕，在處理事情方面有時候不是很得當，對專業(yè)知識方面也有所欠缺，所以在XXXX工地接近冬休收尾時又把已在公司工作多年的XXX調到XXX元工地，幫助XXX協(xié)調和把關工地上的事情。 由于工地監(jiān)理人員數量少，專業(yè)技能參差不齊，而各個工程不斷在進行中，監(jiān)理工作是絕對不能耽誤的，要讓每一個監(jiān)理人員充分發(fā)揮他們的作用，又要讓每個工地的甲方感覺到監(jiān)理人員夠多夠用，我只能采取這樣靈活調動的方法。每一個監(jiān)理人員的勞動強度可想而知，但是所有的監(jiān)理人員都沒有喊過苦和累，一直都積極配合，圓滿的完成了本年度的監(jiān)理工作。

2、建立監(jiān)理人員的請假不休假制度

我考慮到監(jiān)理人員少工作又多，如果按照公司規(guī)定的休假制度，監(jiān)理工作將會有空缺。如果休完假了家里又有事要請假，不請給假，與人性化管理又背道而馳，請給假則是增加了個人的休息時間對其他監(jiān)理人員來說是不公平的;如果按照考勤扣工資，可能又會意見重重而懈怠工作。根據這種情況，我在內部會議上宣布沒有公休，有事可以請假，累計時間不能超過公司規(guī)定的假期時間，車票按照公司規(guī)定兩個月報銷一次。如果要公休那就不能再請假，就算真的有事也不會準假。明確了這個規(guī)定，有效的遏制了不自覺的監(jiān)理人員偷奸耍滑的做法，打消了監(jiān)理人員真正家里有事時的顧慮，很好的平衡了所有監(jiān)理人員的心態(tài)。

3、建立項目監(jiān)理部內部團隊建設制度

我深知實現監(jiān)理工作目標，要依靠項目監(jiān)理部全體人員的努力，所以在工作中我注重團隊建設，強化團隊精神，增強凝聚力，增進項目監(jiān)理部不同工地監(jiān)理人員之間的溝通和交流，創(chuàng)立良好的內部工作環(huán)境和人際關系，提升監(jiān)理部的綜合水平，以項目監(jiān)理部的整體素質來保證監(jiān)理目標的實現。實行民主化管理，增進監(jiān)理人員內部的溝通，取長補短，做到心往一處想，勁往一處使。大家能夠相互體諒，相互支持，相互幫助，使項目監(jiān)理部所有的監(jiān)理人員都能夠安心的開展工作。每次我參加完公司會議，都會向監(jiān)理部全體監(jiān)理人員傳達公司最新的動態(tài)和要求，使每個監(jiān)理人員都能了解公司的最新動態(tài)。

由于今年我監(jiān)理的項目新招聘的人員多，人員年齡小，25歲及以下的監(jiān)理人員達到5名，對于公司的貫標要求和監(jiān)理工作程序都不熟悉，無論在專業(yè)水平上還是綜合業(yè)務能力上總體來說較差。為了把現場的監(jiān)理工作做好、實現監(jiān)理目標，在現場工作中我要求大家學習新知識，掌握新工藝、新技術、新材料，熟悉各項驗收規(guī)范和強制性條文，從各方面豐富自己的專業(yè)知識，提高自己的綜合工作能力。為了便于監(jiān)理人員的工作和學習，我下載并打印了工程中所需要的各種圖集和規(guī)范，供現場監(jiān)理人員使用，更多的圖集都存在電腦中，以便資源共享。我要求年齡大和成熟的監(jiān)理人員要起到傳幫帶的作用，對年輕人要教要管要限制和改變年輕人的一些不良嗜好。

在內部管理工作中，我落實并嚴格執(zhí)行公司和項目部的各項規(guī)章制度，強調工作紀律，杜絕了吃、拿、卡、要的現象，很好的維護了公司的形象，得到了甲方的認可和好評。 今年我監(jiān)理部在監(jiān)理工作中所取得的所有成績都是全體監(jiān)理人員共同努力的結果，體現的是團隊作戰(zhàn)的成果和優(yōu)勢。

4、各項工作制度在日常的監(jiān)理管理工作中逐步的建立、完善和運用，在本年度的監(jiān)理工作收到了很好的效果。明年我將把這些制度進一步的完善和明確，并打印上墻，進一步落實到整個項目監(jiān)理部的管理之中。

五、監(jiān)理工作的方法、措施與效果

在監(jiān)理工作中我主張堅持原則，但要靈活運用。如果過于死板，很可能達不到我們監(jiān)理的目的，反而把自己推入尷尬的局面。關系維持不好，以后的工作更難以開展。所以在監(jiān)理工作中，我主張以幫、教、協(xié)調為主，以指令性文件和記錄資料為手段，以達到監(jiān)理目的為原則。針對不同的施工單位和不同的情況，采取不同的監(jiān)理措施來進行工作。鼓勵大家要創(chuàng)造性的開展工作，集思廣益，以團隊優(yōu)勢來實現監(jiān)理目標。

述職人：XXX

日期：20xx年XX月XX日

述職報告

尊敬的公司各位領導、同志們：

伴隨時光的流失轉眼之間2008 年新春佳節(jié)已順利度過，在這里首先給大家拜個晚年，祝各位在新的一年里工作順利，身體健康，闔家幸福。

下面請允許我把2007的學習、工作情況和2008年的工作目標匯報如下：

一、監(jiān)理項目進度情況：

1、本我監(jiān)理組于2007年1月份至9月份完成了徐州310國道沂河大橋、分洪道大橋和西偏洪橋改造工程施工階段監(jiān)理任務。于9月1日承擔了s249七里澗中橋改造工程監(jiān)理任務，于10月1日承擔了g104郭樓中橋改造工程監(jiān)理任務，正在進行施工階段監(jiān)理。

2、s249七里澗中橋自9月1日至12月31日累計完成鉆孔灌注樁基12根，接樁蓋梁4片，預制空心板66片，防撞護欄雙側48m，砼橋面鋪裝564m2，半幅橋頭搭板，右半幅橋已通車，左半幅老橋已拆除。3.g104郭樓橋自10月1日至12月 31日，累計完成鉆孔灌注樁基12根，立柱6根，墩臺帽4片，預制空心板76片并安裝48片，工程量完成50％左右，2008年1月底達到半幅橋通車。

二、監(jiān)理費收入情況：g310三座危橋改造工程項目按合同協(xié)議為工程實際造價的1.55％，即為102.29萬元（含5％質保金），2006年業(yè)主已支付75萬元，2007年業(yè)主已支付22.29萬元，剩余5.0萬元質保金兩年后支付。s249七里澗橋、g104郭樓橋改造工程項目按合同協(xié)議監(jiān)理費為14萬元，根據工程量完成情況已支付6萬 元，剩余8萬元。

三、監(jiān)理組織機構和質保體系

根據施工進度和剩余工程量等情況，為減少監(jiān)理費用支出，充分利用人力資源、合理調配。經公司安排設計公司的五位同志調往其他項目進行監(jiān)理工作，剩八位監(jiān)理人員繼續(xù)完成310國道危橋改造工程施工監(jiān)理任務。

在9月至10月份受業(yè)主委托，先后承擔了s249新沂段七里澗中橋和g104郭樓中橋改造工程施工監(jiān)理任務，由于各監(jiān)理項目相距較遠和施工作業(yè)面分散及本組一名專監(jiān)辭職，加之施工單位技術力量薄弱，應業(yè)主要求加強監(jiān)理力度，所以需要補充專業(yè)監(jiān)理人員，經公司同意聘任了3位專業(yè)監(jiān)理工程師，充實了監(jiān)理力量，完善了兩中橋項目監(jiān)理組織機構和質保體系。

從整體上來看機構設置合理，協(xié)調有力，層次均衡，崗位職責分工明確，老中青三結合，在監(jiān)理服務過程中，能各盡其職、各負其責，充分發(fā)揮了各自專長，充分利用完好的設施，保證了監(jiān)理工作順利地進行。

四、質量管理體系運行情況

1、質量管理措施

根據招標文件和監(jiān)理合同協(xié)議書的要求,我監(jiān)理組在貫徹iso9001:2000質量管理標準的基礎上,落實本公司各項管理制度,結合本工程項目特點制定了《監(jiān)理實施細則》、《總體質量創(chuàng)優(yōu)計劃》、《監(jiān)理大綱》,成立了質量管理組織機構、工程質量監(jiān)理工作流程圖和監(jiān)理工作崗位責任制上墻明示,以增強監(jiān)理人員的責任感, 使之各盡其職、各負其責,切實落實監(jiān)理工作的十六字方針,為樹立精品意識、創(chuàng)建精品工程,確保工程質量創(chuàng)優(yōu),主要采取了如下措施:(1)施工前期對承包單位自檢體系進行審查(2)施工階段的質量控制

(3)三控制、二管理、一協(xié)調做好監(jiān)理工作(4)認真做好工程質量評定工作

2、公司各項文件、通知要求落實情況

我監(jiān)理組在所有工作中基本上按照質量體系文件的要求努力去做，特別在監(jiān)理活動中，認真執(zhí)行質量體系文件，實施公司的質量方針及質量目標。全體人員都能以“嚴謹誠實、公正合法、科學規(guī)范、優(yōu)質高效、持續(xù)改進、追求一流”質量方針為準則，嚴格履行合同條款，優(yōu)質高效地為顧客提供服務，同時貫徹執(zhí)行公司及部門的各項管理制度，對公司下達的各類文件、通知要求，都以認真的態(tài)度積極落實回復，按時上報一周工作綜述，及時反饋顧客信息，努力做好各類文件收發(fā)歸檔工作，從而保證質量體系正常運行，順利地完成2007質量管理目標。

3、監(jiān)理人員學習、培訓情況與08年計劃

按照公司質量目標要求，我監(jiān)理辦在各項目施工準備階段和施工階段組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，學習各項技術規(guī)范規(guī)程和評定標準，崗位上進行實踐練兵，業(yè)余時間學習理論，不斷補充完善自我，以適應監(jiān)理行業(yè)市場需求，去有一人參加交通部公路工程試驗監(jiān)測員資職考試并已通過，一人參加交通部監(jiān)理工程師資職考

試，去年無外委培訓人員，2008年計劃兩人參加山東省監(jiān)理員培訓和試驗檢測工程師考試，2～3人參加交通部公路工程監(jiān)理工程師資職考試。

五、監(jiān)理工作的亮點、創(chuàng)新點和業(yè)績 1、參照試驗規(guī)程和橋規(guī)，結合試驗實踐，對項目部上報的c50混凝土配合比設計提出調整意見，經驗證滿足設計和施工要求，效果良好，得到了業(yè)主單位和質檢站的認可，并推廣到其它在建橋梁；

2、對梁體負彎矩金屬波紋管內設襯管施工工藝提出了改革方案，改進施工單位以往采用的內穿鋼絞線或圓鋼筋及多根圓塑料管的施工方法，推行了波紋管內襯扁鋼管的施工方法，杜絕了梁體頂板負彎矩區(qū)開膛現象，加快了施工進度，保證了工程質量，為施工單位節(jié)約了工程成本，提高了經濟效益。3、310國道邳蒼分洪道大橋榮獲江蘇省“揚子杯”優(yōu)質工程獎，上報資料在審批中，我單位為主要參建單位之一。

六、總結經驗、開拓進取

在這一年的學習工作中，我們按照監(jiān)理組服務合同和業(yè)主要求，有序地開展了監(jiān)理工作，始終堅持“嚴格監(jiān)理，熱情服務，秉公辦事，一絲不茍，”的原則，認真地履行監(jiān)理職責，嚴格執(zhí)行橋涵施工技術規(guī)范和質量評定標準及設計文件，加強施工質量控制、進度控制、費用控制、加強合同管理、信息管理和組織協(xié)調，嚴格按安全操作規(guī)程檢查指導施工，杜絕安全事故發(fā)生，在工作中加強了監(jiān)理內部管理和業(yè)務學習，每個監(jiān)理人員都簽訂了廉政合同，從而提高了監(jiān)理人員的素質和工作能力，廉政自律，尚無違紀現象。在第一次工地會議上我們提出“嚴格

監(jiān)理筑精品，熱情服務樹形象，科學管理創(chuàng)一流”的口號，為不影響施工進度保證工程質量，我們做到了事前監(jiān)理，加班加點，不分晝夜，24小時隨時接受報檢和旁站，風雨不誤，忍受了高溫季節(jié)的酷熱和低溫季節(jié)的寒冷，從而有效的控制了施工質量，加快了工程進度，圓滿地完成了去年監(jiān)理任務，得到了業(yè)主單位的認可和施工單位的好評，在此階段中表現突出的同志有xxx，他們不辭辛苦，不怕高溫與寒冷，每天在工地質檢、旁站，主要工序進行了全過程旁站，特別是在施工單位質檢、技術員脫崗的情況下，也堅守崗位，盡到了一名監(jiān)理人員的責任，樹立了良好的監(jiān)理形象，為公司贏得了信譽。

通過這一年的監(jiān)理工作，使我們監(jiān)理人員學到了許多知識，積累了一些豐富的經驗，但也存在許多不足之處，如個別監(jiān)理人員責任心不強，缺乏敬業(yè)精神和集體觀念，專業(yè)知識欠缺，需要不斷學習和培訓與改進。08年監(jiān)理工作是艱巨的，徐州地區(qū)是有市場的，如250省道邳州段年后就開始進行招投標了，其中有一座1400米的特大橋和兩座1000米左右的大橋及多個中小橋，請公司多加關注做好投標的準備工作。我們決心在新的一年里發(fā)揚成績，克服缺點，解放思想，四破四立，開拓進取，與時俱進，不辜負公司領導和同志們的期望，為公司的興旺和發(fā)展而貢獻力量。g310、g104、s249危橋改造工程監(jiān)理組 xxx 2008年xxxx篇二：2013年監(jiān)理工作述職報告

工作述職報告 2013，回顧即將逝去的這一年，在xx項目部華經理的幫助下要求，嚴格要求自己，在xx的幫助下，累計完成工作量： 3-10月主要完成接入網光纜工程如下：

總計：線路工程26個，設備工程13個，配線工程4個，監(jiān)理合同收入814515.22元。

從10月轉入無線lte網設備工程：

截至12月中旬目前主要完成xx地區(qū)新建98個站點支撐桿及天饋rru安裝的監(jiān)理，同時完成26個局端b路由器安裝的監(jiān)理。

我嚴格按照監(jiān)理程序，組織實施審核施工單位、工程監(jiān)理各類用表，工程堅持旁站和不定時檢查的方法，加強、加大監(jiān)理力度，發(fā)揮監(jiān)理作用，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和權利，公平、公正共同協(xié)商解決存在的問題，并主動隨時與業(yè)主聯(lián)系，交流工作，對工程質量不達標的地方，要求施工單位返工至合格，及時簽發(fā)整改通知單、聯(lián)系單，武漢電信工程質量取得較好效果，在確保工程質量的同時，特別強調安全、文明施工，即時域領導協(xié)商參加，協(xié)商解決工作中存在的問題。

在針對完成以上工程量的前提下，我個人的心得總結如下： 1努力學習，不斷提高業(yè)務素質

作為一名監(jiān)理工作人員，我熱愛自己的專業(yè)，并要求自己努力學習，不斷提高業(yè)務工作水平。這一年里，我始終堅持學習，把提高業(yè)務素質作為工作的一個關鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學習。充分利用平時休息時間，繼續(xù)補充和不斷完善工程建設、監(jiān)督管理等業(yè)務知識的學習。二是向實踐學習。我喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現問題產生的原因及處理方法，并注意積累對各類工程問題處理的方案。在與業(yè)主和施工單位接觸中，我也注意吸收他人的經驗，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己。三是向領導和同事學習。工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教。經常和同事們探討管理方法、管理內容，以及如何統(tǒng)籌安排各項工作。在領導和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調能力、業(yè)務管理水平都有了明顯的進步。平時我還注意總結，查找自身存在的不足，剖析問題的根源，并不斷改進。2嚴于律己，時刻維護監(jiān)理形象

在工作中我始終嚴格自我要求、嚴肅人情關系、嚴謹工作態(tài)度，本著讓領導放心、讓業(yè)主安心的原則，認真遵守監(jiān)理職業(yè)道德，按規(guī)章制度有理有序地執(zhí)行各項工作任務。

我知道，只有從解決工程最現實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多

辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能真正說明工作的成效。長期以來，我始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。我時刻注意維護監(jiān)理聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度。

工程監(jiān)理工作是一項非常艱苦的工作，風吹日曬，而且又需要膽大細心。所以，我始終堅持樂觀的人生態(tài)度，保持科學嚴謹的工作態(tài)度，認真做好每一項工作。雖然巡視、檢查、旁站、見證取樣、抽檢等都是監(jiān)理的日常工作，但也絕對來不得半點馬虎。無論工程質量、進度或資金的控制，都是工程建設監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)。作為一名合格的監(jiān)理，我一年來嚴把工程各關鍵環(huán)節(jié)，各工程進展順利有序。在工作中，我嚴格遵守公司和江南項目部的各項規(guī)定，服從項目部的管理，并注意團結同志，相互協(xié)作，共同工作。

總結一年的工作，我雖然較好地完成了各項任務，取得了一定的進步，但發(fā)現自己還存在許多不足。專業(yè)技術水平還達不到領導的要求，有待于進一步提高；學習總結還有偷懶現象，有待于進一步加強；組織協(xié)調還不能得心應手，有待于進一步改進。在今后的工作中，我將加倍努力學習監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術知識，不斷提高自己的業(yè)務能力；認真總結工作中的各種技術問題及其解決辦法，并爭取寫成文章；更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作盡自己的努力做到最好！

在即將到來的2014年，通過回顧本的工作中自己的一些表現，需要改進的地方面對自身存在的不足，正在解決的問題有如下幾點：技術水平還很有限，工作上不夠注重細節(jié)，面對復雜工作以及工作強度較大階段顯得還很浮躁，需要與同事協(xié)作的工作做得還不夠好。在以上方面需要領導和同事的監(jiān)督和配合自己改進。

總之，感謝領導對我的信任與支持，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好!努力工作，快樂生活篇三：監(jiān)理述職報告

述職報告

各位領導: 大家好！

本人***，去年至今擔任************************工程項目負責人，負責本監(jiān)理項目部所有的管理與協(xié)調工作以及土建監(jiān)理工作，回顧總結在該項目的工作，主要有以下幾個方面：

一、工程的基本情況及形象進度

該工程占地面積10000平方米，建筑面積10215平方米，層數為八層，結構最高高度為40.75m，于2011年11月開工，截止2012年4月末，工程形象進度為主體框架完成80%。

二、監(jiān)理人員配置及監(jiān)理費

本工程由于規(guī)模小，實際常駐監(jiān)理只有本人一人，暖通監(jiān)理***及電氣監(jiān)理***不常駐項目部，嚴格執(zhí)行單位的考勤制度，不遲到早退。

本工程監(jiān)理費為**萬元，預計工期為10個月。

三、監(jiān)理工作總結 剛進場，我們首先組織業(yè)主與施工單位的有關人員召開第一次工程例會，在第一次例會上，我們將一些監(jiān)理程序與要求做了簡單介紹，利于以后各單位間的工作配合，制定今后例會召開時間和地點，其目的是總結上周工作，制定下周計劃，提出問題共同解決；除正常例會，還根據現場實際情況，召開緊急會議。

前期認真審查施工單位提交的施工組織設計和各專項施工方案，對其施工工藝、施工方案、質量、安全、進度等方面提出了自己的審查意見并及時同建設單位溝通。

在日常的巡視中，發(fā)現質量、安全隱患及時下達監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位進行整改，在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，及時安排監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方式進行監(jiān)理；對已驗收合格的分項、分部工程予以簽認。

由于本工程為辦公大樓，設計圖紙經常隨業(yè)主的要求而更改，尤其是弱電、暖通及消防工程，變化幅度大，次數多，每次新圖紙到現場，我立即組織相關人員進行審圖，并及時把意見反饋給業(yè)主及設計單位。

進場材料的控制，對進場材料嚴格按程序檢查驗收，并取樣送檢，檢驗合格后方可使用，不合格材料堅決退場，如2011年12月退場不合格鋼筋84t。

現場本人兼安全監(jiān)理工程師，負責每日現場安全檢查巡視，發(fā)現隱患當日解決，如情況嚴重則暫停施工并下達安全監(jiān)理通知書，本工程累計下達安全監(jiān)理通知書11份，每日填寫安全日記，并做好安全五盒的整理工作，2012年4月19日，*****安監(jiān)站對本工程進行春季安全大檢查，檢查監(jiān)理的安全內業(yè)，本工程受到安監(jiān)站*站長的好評，并對監(jiān)理工作予以肯定。由于業(yè)主為********，平時不涉及建筑行業(yè)，本人在做好本職工作的同時，協(xié)助業(yè)主辦理業(yè)務，例如2012年初，辦理施工許可證期間，業(yè)主代表生病休息，我代替業(yè)主進行施工許可證的辦理工作。

回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，找出自己的不足，有時不太注重聽取施工人員的意見，還有，自己的知識面比較窄，不能很好的協(xié)調工作，在今后的工作中，本人將努力改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為項目部的工作做出貢獻。

最后感謝公司領導和各個職能部門一直以來對我監(jiān)理工作的大力支持和指導。

謝謝 ******************************監(jiān)理項目部 項目負責人：******* 2012年4月28日篇四：監(jiān)理工程師個人述職報告

監(jiān)理工程師個人述職報告

金士寶 七個月來在公司領導和工地同志們的幫助下，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，得到了業(yè)主和承包商的認可與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現就七個月來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報。

一、工作情況

初到新疆拜城工地，人地生疏，而本人從未從事市政道路監(jiān)理工作，面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的將監(jiān)理工作引入正常軌道。

在實際監(jiān)理工作中，本人借簽高速公路監(jiān)理工作管理模式，要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件（復印件），了解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。

進行事前控制，確保工程質量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：水穩(wěn)及瀝青路面施工前，我們對水泥、瀝青等主要原材每車親自驗貨抽檢，同時對沙石料的級配作重點監(jiān)控，即節(jié)省造價又確保了質量。

加強事中控制，在監(jiān)理路緣石施工隊的施工過程中，發(fā)現該隊伍使用的路緣石有質量問題，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批路緣石采取平行檢驗手段進行抽檢，對不合格的半成品進行了清場處理，確保其各項技術指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質量標準。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質、按量施工，確保了施工質 量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人及監(jiān)理組所有成員有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現場的有關情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據。本人在三個項目工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調各單位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度。通過上述工作，今年完成了重化工業(yè)園區(qū)所有監(jiān)理任務并順利交驗，其余兩個項目路基工程也全部完工，七個月的監(jiān)理工作雖然順利完成，但也有不足，例如：市政工程施工時，是多單位多工種同時交叉作業(yè)，而其中有的單位和工種又不屬于我們監(jiān)理，所以協(xié)調工作難做，重復施工及相互推諉扯皮現象較多。在后續(xù)施工中我們將建議業(yè)主專門抽調專人協(xié)調多部門穿插作業(yè)，避免或減少類似現象再次發(fā)生。

二、幾點建議

一、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹

監(jiān)理工程師及監(jiān)理內容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據，做好監(jiān)理工作。

二、進行監(jiān)理人員培訓、提高全員素質

加強監(jiān)理工作人員培訓，組織員工認真學習《市政監(jiān)理規(guī)范》及《 地方工程建設監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參加市建委、質量監(jiān)督站舉辦的各種學習班，了解掌握新政策、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎。上述為本人七個月來從事監(jiān)理工作的總結，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正。

新疆拜城縣市政道路工程監(jiān)理組 二o一二年十二月篇五：監(jiān)理述職報告樣本

第六項目監(jiān)理部

述職人：*** 二零一零年十二月九日 2010總監(jiān)述職報告

各位領導、各位同仁大家好：

首先預祝大家圣誕節(jié)和元旦快樂！

我是第六項目監(jiān)理部總監(jiān)***，2010我所監(jiān)理的工程共有三個分別是：

鄂爾多斯市******住宅小區(qū)工程

鄂爾多斯市*****住宅小區(qū)工程

鄂爾多斯市**大廈工程

一、工程項目基本情況及形象進度：

1、鄂爾多斯市******住宅小區(qū)工程：

該工程合同建筑面積為17.4萬平米，圖紙核算建筑面積為18.1萬平米，層數為20-28層，結構最高高度為89.8米。該工程于2009年7月份開工，截止到2010年12月10日工程形象進度為8、9、12、13、14、15#樓順利封頂；

10、11#樓躍層的鋼筋和模板工程完成，只剩下砼沒有澆注（原因是：勞務單位為了要錢而不澆注砼）；地庫結構部分全部完成，防水和覆土完成整個工作量的90%以上。本工程監(jiān)理人員配備情況：按照投標文件約定派駐現場監(jiān)理人員為21人。現場實際常駐監(jiān)理人員為：2010年9月之前土建監(jiān)理師3人（***、***、***），土建監(jiān)理員2人（***、***），在2010年9月份之后為土建監(jiān)理師2人（***、***），土建監(jiān)理員2人（***、***）。

監(jiān)理費收取情況：2010本工程共收取監(jiān)理費108.4萬元。在春節(jié)前預計還能夠收取20萬元。監(jiān)理費的收取符合監(jiān)理合同約定。

2、鄂爾多斯市*****住宅小區(qū)工程：

本工程協(xié)議中約定的建筑面積為約8.9萬平米，我監(jiān)理部監(jiān)理人員核算建筑面積為9.4萬平米。我項目監(jiān)理部進駐本工程現場為2009年7月13日，截止到2010年12月10日形象進度為：1#樓主體結構四層、10#樓主體結構一層完成，其余樓座全部封頂，地庫結構完成65%。

現場監(jiān)理人員配備情況：按照協(xié)議約定現場監(jiān)理人員為8-9人。我項目監(jiān)理部實際派駐人員：2010年7月份之后土建監(jiān)理工程師最多時為兩人（***、***），7月份之前基本上只有一個土建監(jiān)理工程師（馮曉軍）；7月份之后土建監(jiān)理員最多時兩名（***、***），7月份之前土建監(jiān)理員為一名（***）。

監(jiān)理費收取情況：本工程共收取監(jiān)理費30萬元，預計春節(jié)前還能夠收取30萬元左右。本工程其他情況：由于本工程手續(xù)存在問題，還未簽訂監(jiān)理合同。

3、鄂爾多斯市**大廈工程：

本工程屬于超限工程，建筑面積9.3萬平米，總高度166.8米，框架核心筒結構，地下三層，地上37層。本工程監(jiān)理人員進場日期為2010年8月28日，此時基槽已經開挖成型，正在開挖核心筒加深的部分。截止到2010年12月10日，本工程地下負三層結構還在施工。派駐監(jiān)理人員情況：2010年9月之前現場僅有一名監(jiān)理員（***），9月底派駐監(jiān)理工程師一名（從***工地抽調***到本工地），從11月中旬該工地施工任務加重，為了保證監(jiān)理工作的工作質量臨時抽調興泰工地的監(jiān)理員（***）和**工地的監(jiān)理工程師（***）到本工程。監(jiān)理費收取情況：目前該工地收取監(jiān)理費20萬元。預計春節(jié)前還可收取10萬元左右。本工程尚未簽訂委托監(jiān)理合同。

4、另外，我一直在關注并跟蹤******大學新建教學樓和新建圖書館工程的決算情況。

二、****市**監(jiān)理市場的開拓情況： 2010年3月份通過與公司領導進行溝通，有了自己去開拓市場的想法和意識。到了工地后，在做好總監(jiān)本職工作的同時，我也在積極收集與監(jiān)理市場有關的信息，并動用相關的人員和關系去考察信息的實際情況。2010年聯(lián)系過的工程有：****寫字樓工程（建筑面積約5萬平米，造價約1.1億）、****大酒店裝飾裝修與機電安裝工程（建筑面積約6.9萬平米，造價1.2億）、****酒店商務中心裝飾裝修與機電安裝工程（建筑面積2.9萬，造價1.2億）、******大廈工程（建筑面積9.3萬平米，造價約3.6億）、****高檔住宅小區(qū)工程（總建筑面積約70萬平米，造價不詳）、******機場工程（未了解清楚）以及跟蹤的**市**大廈工程（具體未確定）。****市**機場工程因未能聯(lián)系上高層領導及監(jiān)理公司內定等原因無疾而終。****寫字樓工程和*****大酒店裝飾裝修與機電安裝工程皆因報價高而未被選用。*****酒店商務中心裝飾裝修與機電安裝工程因報價較高和公司酒店業(yè)績不如對方多而落選。*****高檔住宅小區(qū)工程因在東勝區(qū)，為了便于聯(lián)系交與***總監(jiān)進行跟蹤。****市**大廈工程是公司領導給的信息，可以說是十拿九穩(wěn)到手的工程，我的功勞沒有多大。下述原因導致在2010中開拓市場的效果并不是很好。在2010開拓公司監(jiān)理業(yè)務和市場的過程中，我深深認識到自己在談判和交際應酬方面的不足，是承攬業(yè)務失敗的主要原因。其他方面的原因主要有：

1、公司領導在年初對于承攬業(yè)務方面沒有明確承攬業(yè)務方面的制度和獎勵辦法。在承攬業(yè)務的過程中我的思想和做法顯得過于僵化，不夠靈活，該做的事情沒有大膽去做。在現在市場經濟的條件下，利益驅使是很重要的，否則是很難承攬到業(yè)務的；

2、有些監(jiān)理公司低價競標，建設單位只以報價為主，而不以監(jiān)理服務質量作為選擇的關鍵。該情況屬于同行業(yè)之間的惡性競爭；

3、公司監(jiān)理人員緊缺，尤其是缺少能力強素質高而又愿意出外的監(jiān)理人員，這是我在去洽談和計劃承攬業(yè)務時不得不考慮的重要因素。

4、作為一個總監(jiān)，主觀意識中還是會以保障在建項目的監(jiān)理工作為主，擺脫不了這個思想意識的束縛，擴展市場時不能全力以赴。

5、在鄂爾多斯地區(qū)地方關系在承攬業(yè)務時起到關鍵作用，而我個人在這樣一個陌生環(huán)境里人脈關系少，尤其是高層的人脈關系幾乎沒有。

三、監(jiān)理工作中協(xié)調與效果

我監(jiān)理部所監(jiān)理的三個工程難度都非常大，困難情況也各不相同。針對不同事情和困難，我采取了不同的策略來進行處理，都收到了比較好的效果。例如******住宅小區(qū)工程中，許多專業(yè)承包的作業(yè)班組都是當地建設主管部門指派的，連建設單位都管理不了，我們監(jiān)理人員管理起來，難度可想而知。在這種情況下，我要求監(jiān)理部的監(jiān)理人員以溝通、幫助、指導為主要手段，靈活運用，以能夠達到我們監(jiān)理工作的目標為準，截止到目前我部監(jiān)理人員都能夠與各個承包單位和睦共處并且能夠較好的控制已完工程的工程質量。

例如****住宅小區(qū)工程中，施工單位的水平和素質極其差，新來的甲方現場經理又一直是在施工單位搞施工的，對監(jiān)理本來就有著一種偏見、對立的情緒。雖然施工單位做的不對，他

卻總是在質問監(jiān)理，口頭語就是“監(jiān)理不到位、監(jiān)理人員少、你們說的太少、不能說完就不管了哇”。我們現場的監(jiān)理人員也開始產生情緒，不能正確把握監(jiān)理工作的方向和措施，感覺迷茫并開始和甲方直接對立。我了解到這種情況后，及時安撫本監(jiān)理部的監(jiān)理人員，并和該甲方人員進行溝通；第一次效果不好，我也產生了對立情緒，甚至比較激動，在不能很好把握自己的情緒時我及時終止了這次溝通。因為我怕我的壞情緒直接影響到現場每個監(jiān)理人員的情緒，更怕他們把不良情緒帶到以后的監(jiān)理工作中。之后我調整策略，通過各種方法讓該甲方人員了解監(jiān)理人員每天的工作情況；我讓水電監(jiān)理人員到現場后多和該甲方人員進行溝通；同時我又到巨力總公司找主管工程的副總進行溝通。在不到半個月的時間里，該甲方人員對待監(jiān)理的態(tài)度已經有大的轉變，開始主動聯(lián)系我，深入的交談工地上存在的問題，并對現場的監(jiān)理工作有了正確的評價，開始肯定我們的監(jiān)理人員和現場的監(jiān)理工作。在該甲方人員的主管領導（集團副總）到檢查工地時，我的一句不失時機的贊揚，使其很受感動，和工地的監(jiān)理人員都開始弟兄相稱。經過近一個月的著有成效的協(xié)調工作，使得該甲方人員扭轉了思想意識，正確理解和認識了監(jiān)理工作，并能與監(jiān)理人員互相配合一致對施工單位施進行管理和督促。

四、項目監(jiān)理部內部管理情況：

1、建立監(jiān)理人員靈活調動機制

我根據第六項目監(jiān)理部監(jiān)理人員年齡結構、數量情況和人員性格的特點，對三個工地的監(jiān)理人員進行了安排，并根據工程的實際情況不斷調整。

三個工地算我只有14名監(jiān)理人員，其中土建監(jiān)理工程師5名，監(jiān)理員5名，水電監(jiān)理人員各1名，總監(jiān)代表1名，總監(jiān)1名。每個工地都有相當的規(guī)模，但是平均不到2名土建監(jiān)理工程師，在人員分配方面有很大的困難。所以在三個工地全面展開施工的時候，我只能靈活調動監(jiān)理人員以滿足監(jiān)理工作需要。

例如****工地開工后現場不具備居住條件，由我和***一直跑工地來處理事情，當現場具備居住條件后，調監(jiān)理員****到**工地，當****工地有數棟樓座封頂，工作量稍有減輕時又把****調到****工地。當****工地開始澆筑大體積砼時又把*****調到**工地，在****工地不澆筑砼時，他還要回****工地負責巡視和送試工作。因為***年輕，在處理事情方面有時候不是很得當，對專業(yè)知識方面也有所欠缺，所以在****工地接近冬休收尾時又把已在公司工作多年的***調到***元工地，幫助***協(xié)調和把關工地上的事情。由于工地監(jiān)理人員數量少，專業(yè)技能參差不齊，而各個工程不斷在進行中，監(jiān)理工作是絕對不能耽誤的，要讓每一個監(jiān)理人員充分發(fā)揮他們的作用，又要讓每個工地的甲方感覺到監(jiān)理人員夠多夠用，我只能采取這樣靈活調動的方法。每一個監(jiān)理人員的勞動強度可想而知，但是所有的監(jiān)理人員都沒有喊過苦和累，一直都積極配合，圓滿的完成了本的監(jiān)理工作。

2、建立監(jiān)理人員的請假不休假制度

我考慮到監(jiān)理人員少工作又多，如果按照公司規(guī)定的休假制度，監(jiān)理工作將會有空缺。如果休完假了家里又有事要請假，不請給假，與人性化管理又背道而馳，請給假則是增加了個人的休息時間對其他監(jiān)理人員來說是不公平的；如果按照考勤扣工資，可能又會意見重重而懈怠工作。根據這種情況，我在內部會議上宣布沒有公休，有事可以請假，累計時間不能超過公司規(guī)定的假期時間，車票按照公司規(guī)定兩個月報銷一次。如果要公休那就不能再請假，就算真的有事也不會準假。明確了這個規(guī)定，有效的遏制了不自覺的監(jiān)理人員偷奸耍滑的做法，打消了監(jiān)理人員真正家里有事時的顧慮，很好的平衡了所有監(jiān)理人員的心態(tài)。

3、建立項目監(jiān)理部內部團隊建設制度

我深知實現監(jiān)理工作目標，要依靠項目監(jiān)理部全體人員的努力，所以在工作中我注重團隊建設，強化團隊精神，增強凝聚力，增進項目監(jiān)理部不同工地監(jiān)理人員之間的溝通和交流，創(chuàng)

立良好的內部工作環(huán)境和人際關系，提升監(jiān)理部的綜合水平，以項目監(jiān)理部的整體素質來保證監(jiān)理目標的實現。實行民主化管理，增進監(jiān)理人員內部的溝通，取長補短，做到心往一處想，勁往一處使。大家能夠相互體諒，相互支持，相互幫助，使項目監(jiān)理部所有的監(jiān)理人員都能夠安心的開展工作。每次我參加完公司會議，都會向監(jiān)理部全體監(jiān)理人員傳達公司最新的動態(tài)和要求，使每個監(jiān)理人員都能了解公司的最新動態(tài)。由于今年我監(jiān)理的項目新招聘的人員多，人員年齡小，25歲及以下的監(jiān)理人員達到5名，對于公司的貫標要求和監(jiān)理工作程序都不熟悉，無論在專業(yè)水平上還是綜合業(yè)務能力上總體來說較差。為了把現場的監(jiān)理工作做好、實現監(jiān)理目標，在現場工作中我要求大家學習新知識，掌握新工藝、新技術、新材料，熟悉各項驗收規(guī)范和強制性條文，從各方面豐富自己的專業(yè)知識，提高自己的綜合工作能力。為了便于監(jiān)理人員的工作和學習，我下載并打印了工程中所需要的各種圖集和規(guī)范，供現場監(jiān)理人員使用，更多的圖集都存在電腦中，以便資源共享。我要求年齡大和成熟的監(jiān)理人員要起到傳幫帶的作用，對年輕人要教要管要限制和改變年輕人的一些不良嗜好。

在內部管理工作中，我落實并嚴格執(zhí)行公司和項目部的各項規(guī)章制度，強調工作紀律，杜絕了吃、拿、卡、要的現象，很好的維護了公司的形象，得到了甲方的認可和好評。

今年我監(jiān)理部在監(jiān)理工作中所取得的所有成績都是全體監(jiān)理人員共同努力的結果，體現的是團隊作戰(zhàn)的成果和優(yōu)勢。

4、各項工作制度在日常的監(jiān)理管理工作中逐步的建立、完善和運用，在本的監(jiān)理工作收到了很好的效果。明年我將把這些制度進一步的完善和明確，并打印上墻，進一步落實到整個項目監(jiān)理部的管理之中。

五、監(jiān)理工作的方法、措施與效果

在監(jiān)理工作中我主張堅持原則，但要靈活運用。如果過于死板，很可能達不到我們監(jiān)理的目的，反而把自己推入尷尬的局面。關系維持不好，以后的工作更難以開展。所以在監(jiān)理工作中，我主張以幫、教、協(xié)調為主，以指令性文件和記錄資料為手段，以達到監(jiān)理目的為原則。針對不同的施工單位和不同的情況，采取不同的監(jiān)理措施來進行工作。鼓勵大家要創(chuàng)造性的開展工作，集思廣益，以團隊優(yōu)勢來實現監(jiān)理目標。

1、監(jiān)理工作中的創(chuàng)新 我針對項目監(jiān)理部人員不知道如何填寫砼澆筑的旁站記錄和記錄填寫不全面的情況，把公司提供的旁站表格進行細化，把砼澆筑時應注意和監(jiān)理旁站的要點全部體現表格中，使旁站人員一目了然，看了表格他們就會知道哪些是在旁站時應注意的問題，同時也使監(jiān)理旁站記錄更加便于填寫。我和項目監(jiān)理部的王志飛共同設計了“檢查驗收記錄”，在監(jiān)理人員進行檢查驗收時或巡視時都可以使用該表格，對于提出的問題和監(jiān)理意見都能反映在該表格中，并且要求所有參與驗收的人要進行簽字。可以為監(jiān)理人員巡視檢查和驗收留下最原始的記錄。該做法得到了鄂爾多斯質監(jiān)站監(jiān)督人員的認可和好評。在我們的監(jiān)理工作，已經用該表格代替了“平行檢驗記錄表”和“抽檢記錄表”。針對安全管理方面，指令性文件是不可缺少的，但是日常的安全檢查也是必不可少，我們又設計了“安全檢查記錄表”。同樣所有參與檢查的人員都要簽字認可檢查的意見和整改意見。在公司檢查完工地后，我認識到在方案的審查方面存在不足，于是我又自己設計了“施工組織設計（方案）審查意見書”，已經開始在蒙元工地進行使用。表格中能夠反映方案名稱、報審時間、編制人、審查人等信息，具有很好的可追溯性。

針對****工地檢驗批驗收次數和資料繁多，而監(jiān)理人員少的特點，我直接指派業(yè)務能力較強的監(jiān)理員參與驗收工作和資料簽認工作，同時所有的監(jiān)理工程師和監(jiān)理員都要輪流進行旁 站。我把四個土建人員分成兩組，負責驗收和旁站都不誤事，不會造成監(jiān)理工作的空缺，同時也使每個人的工作量均衡，不會使某個監(jiān)理人員產生過于勞累的情況。我也知道監(jiān)理員進行驗收有些不妥，但是人員少、工作強度大，這樣做也是權宜之計。

指派可以參與驗收并簽署相關資料的監(jiān)理員，其工作積極性大增，因為交給他的工作是對他們的信任和鼓勵；同時對監(jiān)理工程師也是一種督促，讓他知道如果懶散，監(jiān)理員是可以代替他的工作的。在今年****工地最忙的時候，用最少的監(jiān)理人員很好的完成了監(jiān)理工作，我認為與這種做法是分不開的。

明年根據工程進展的實際情況我會用更多的時間，來考慮和實施創(chuàng)新，并讓這些新的做法融入于現場監(jiān)理工作中，使監(jiān)理工作的效率更高，更加便于操作也更加有效。

四、監(jiān)理程序的執(zhí)行情況和監(jiān)理人員的學習情況：

在今年的監(jiān)理工作中，我嚴格按照《工程建設監(jiān)理規(guī)范》以及公司質量體系運行的程序文件和公司的作業(yè)指導書，遵照監(jiān)理工作流程，帶領項目監(jiān)理部全體人員認真落實監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中的工作內容。

從實際效果來看，程序文件執(zhí)行的好，實際的監(jiān)理工作做的也較好。在日常的監(jiān)理工作中，針對我項目監(jiān)理部人員年齡偏小，工作經驗少，對監(jiān)理工作程序和公司貫標要求不熟悉的特點，要求自己和老員工在工作中對新員工言傳身教，起到傳幫帶的作用；要求新員工積極、努力的去工作，讓他們親身體驗和經歷在實踐工作中掌握監(jiān)理程序和公司要求，對處理的事情要進行匯報，以便于及時糾正錯誤。學習結合實踐工作，使我項目監(jiān)理部年輕監(jiān)理人員的工作能力和業(yè)務水平在本都有了很大的提高。

在專業(yè)知識和新規(guī)范的學習方面，我通過網絡下載了最新的規(guī)范，放在工地電腦里供所有的監(jiān)理人員學習。在日常工作中和平時談話中，我都要求和鼓勵所有的監(jiān)理人員報考各種職業(yè)資格和職稱證書。其中有7人參加了建筑類經濟師的考試，有1人參加了二級建造師的考試，有1人參加了安全工程師的考試。為了彌補我自身的不足，我參加了一級建造師和建筑類經濟師的考試。到目前為止成績還未公布。電氣監(jiān)理工程師薛紅還拿到了國家承認的中級職稱。

良好的學習氛圍使大家有了在工作之余提高自身素質和價值的認識，并且大多數人員可以做到主動學習，為自身的成長和今后的工作奠定了良好的基礎。

五、監(jiān)理資料的收集、整理工作 在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度及時做好技術和質保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現場的資料人員進行過交底。項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內容詳實，要反復推敲，避免出現錯字、錯詞，因為監(jiān)理文件體現著公司形象和監(jiān)理人員的水平。但是由于新人多，人員相對來說比較年輕，在起草指令文件和監(jiān)理記錄文件方面做得不夠細致，出現的問題也比較多，經過半年的工作和學習，都有一定的提高，但是與公司的要求還是有一定的差距。在起草文件方面，***的文字功底比較好。**工地由于施工單位的資料員更換過于頻繁和業(yè)務水平差的原因，施工資料不齊全、不完整。由于甲方有更換施工單位的想法，現在監(jiān)理人員還在配合施工單位整理和完善已完工程的資料。****大廈工程由于沒有專職資料員，工程資料存在問題。我已經與該項目的項目經理進行溝通和要求，該項目經理許諾在冬休前完善已完工程的工程技術資料，明年在施工現場派駐專職資料員。