第一篇：工作經驗

所謂職業生涯,其實你很難預測你將來真正要從事什么工作,將來所要從事的工作,是否跟你在大學里學的專業有關.大多數人,很可能將來所作的工作,跟他當初所學專業一點沒關系.從22歲大學畢業到26歲之間這四年,重要是你在工作中養成了怎么樣的良好的工作習慣.這個良好的工作習慣,指的是:認真,踏實的工作作風,以及是否學會了如何用最快的時間接受新的事物,發現新事物的內在規律,比別人更短時間被掌握這些規律并且處理好它們.具備了以上的要素,你就成長為一個被人信任的工作的人.人都有惰性,也都愿意用起來順手的人.當你具備了被人信任的基礎,并且在日常的工作中逐漸表現出你的踏實,聰明,和細致的時候,越來越多的工作機會就會提供在你的面前,原因很簡單,用一句話就能交代清楚并且能被你順利完成的工作,誰愿意說三句話甚至半小時交代一個怎么都不明白的人呢?

溝通也是一種成本,溝通的時間越少,內耗越少,這是作為管理者最清楚的一件事.當你比別人更多的工作機會去接觸那些你沒有接觸過的工作的時候,你就有了比別人多的學習機會,人人都喜歡聰明勤奮的學生,作為管理者,大概更是如此.一個新手,大多數新手,在這四年里,是看不出太大的差距的.但是這四年的的經歷，為以后的職業生涯的發展奠定了的基礎，是至關重要的。

很多人不在乎年輕時走彎路，很多人覺得日常的工作人人都能做好沒什么了不起。然而就是這些簡單的工作，循序漸進的、隱約的，成為今后發展的分水嶺。

漫不經心的對待基層工作的最大的損失，就是將看似簡單的事物性處理方式，分界成為長遠發展的能力問題。

聰明的人，總是不認為自己的能力有問題。時間長了，他會抱怨自己運氣不好，抱怨那些看起來資質普通的人，總能比自己更好走狗屎運，抱怨她相貌比自己好，或者他更會討領導歡心。等等。。慢慢的，影響心態。所謂的懷才不遇，有時是這種情況。

工作需要一個聰明人，工作其實更需要一個踏實的人。在聰明和踏實之間，我更愿意選擇后者。

而踏實，是人人都能做到的。和先天條件沒有太大的關系。

第二篇：工作經驗

轉眼間2012年已在緊張和忙碌的工作中過去了一半，回顧這半年來，作為公司的一名檢驗員、采購員。有很多進步但是也存在一些不足之處。

半年來，在公司領導的關心指導下，在同事的支持幫助下，勤奮踏實地完成了本職工作，而且自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作?？偨Y經驗，吸取教訓!在這半年中，我更加充分的了解了公司產品的性質及檢測方法，檢測水平也有所提高。

這半年里，我的管理能力有所提高，感謝領導對我的信任和支持，讓我負責檢驗，采購，投產，讓我對工作有了更深更廣泛的認識，拓寬了我的知識面，提高了我的個人能力。上半年主要以檢驗工作為主，雖然由于產品設計變更及供應商初期供貨質量不夠穩定、漏加工等多種原因造成了較多的生產質量問題，但是在檢驗過程中基本都予以指出并會同相關人員協力解決。

2012年上半年即將過去，為理清工作思路，能有紊的開展工作，現就上半年工作情況做個總結匯報。我們主要從下面幾方面做了些工作。

一、產品的進料檢驗

1.外協機加品質量控制有關產品的生命，我們通過嚴格把好入口關，從源頭來控制產品的質量，對所有外協件嚴格控制，首先按規定進行報驗制度，檢驗員確認供應商提交的質量證明文件，并從外觀、尺寸等方面進行檢測，必要時做機械性方面的檢測。

2.提高檢驗透明度，產品檢驗根據檢驗量的大小，盡快檢測，并及時出具檢測報告，以方便倉庫辦理入庫手續，增加檢驗透明度，嚴格質量檢測標準。

3.機加品檢驗面廣量大，且精度要求高，為保證產品質量，我們對產品實施全檢制度，嚴格控制檢驗流程。

4.嚴格過程控制程序。對工序流轉的產品，必須按產品流轉控制程序辦理相關手續后方可放行，做到層層把關...二、在采購工作中：

1、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略.2、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個環節中都主動接受財務及其他部門監督.有問題第一時間反饋給上級領導.在采購工作中也存在很多不足，比如備貨不充分.目前公司的供應商新建立,短期內無法形成真正意義的戰略伙伴關系.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產部、技術部的溝通不到位.三、下半年工作計劃

1、建立完善的供應商體系.確保資材能夠及時供應,隨時關注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,控制質量.穩定現有供應商,開發培養有潛力的供應商.不斷優化供應商體系.在工作中不斷改進工作方法,不斷積累經驗.2、極力配合解決物料質量問題。

3、完善制度,職責明確,按章辦事

第三篇：工作經驗

1、倉庫倉容規劃

企業當然可以保持很多庫存，進而任何可預見的需求水平都可以保證供應。但保持庫存會導致費用支出和效率損失。如果庫存保持在一個合理的水平，則進行倉庫平面布置、計算倉庫面積、確定倉庫參數是倉庫規劃的重點。利用有效的庫存管理方法(如定量訂貨法、定期訂貨法以及需求驅動精益供應法)計算出安全庫存量、最低庫存量以及有效庫存量，確定出最佳訂購點。在合理庫存的基礎上利用有效的管理方法，如ABC管理法、JIT存料管理法、CAV管理法(關鍵因素分析法Critical Value Analysis)等。另外小件不必要的庫存、如何進行零庫存、倉庫不良癥狀及其改善也是應重點考慮的內容。

2、倉庫業務管理規劃

(1)倉儲計劃的制訂。倉儲計劃包括：出入庫計劃、保管養護計劃、設施設備使用計劃、勞動力組織計劃和倉儲費用計劃。準確編制倉儲計劃是確保倉庫利用率和加快倉庫周轉的重要條件，只有計劃周全，才能維持倉庫貨物存儲量的平衡穩定，避免“臨時抱佛腳”。

(2)入庫管理。接貨、驗收、登記是入庫管理不可缺少的步驟。接貨之前要準備充分;驗收貨物要一絲不茍，分毫不差。裝箱單、送貨單、合同書等均應與實到貨物相符;入庫登記、輸入計算機、貨位確認等作業不能有半點疏漏，否則會造成一系列的麻煩。另外做好成品、半成品的入庫控制、物料入庫準備、進行物料入庫驗收和實物驗收、處理商品驗收中發現的問題也是常規性工作之一。

(3)庫存管理。

①貨位管理。規劃出每件貨物存在哪個區、哪列、哪排、哪個貨格等應該一目了然，準確無誤;②貨物的堆碼管理。包括高度、寬度、通道的合理性，貨物堆碼結構及穩定度;防火設備、消防措施的可靠性和有效程度;倉庫地面承載以及庫內通風、散熱、防寒、保暖等。呆料的處理、排除廢料的處理、報警進行理貨、劃分料區、設計保管空間、進行物料編碼、進行貨位編碼、進行盤點作業也是管理的重點。③盤點與現場管理。盤點方法的選擇與一目了然的現場盤點制度的確定(如采取看板管理)是盤點與現場管理的重要內容。

(4)出庫管理。出庫管理是倉儲作業結束前的最后一個環節，必須保證數量、品種、收貨人等核對無誤。成品、半成品的出庫控制、半成品的退貨補料控制出庫前的各項準備工作應提前做好，否則容易忙中出錯。

3、人工管理規劃

勞動力是任何成功倉儲最重要的因素，然而隨著經濟的發展，人工處理的程序越來越復雜?，F在已經有一些企業采取人工管理系統的方法進行人工管理。美國喬治亞州Manhattan公司的生產經理Brandon Drew說，人工管理系統在決定所需人工數量方面非常有價值。另外有利的合作團隊的構建是人工管理的有力措施，同時公司應該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人。倉庫作業十分多樣化，很難有一個適合每一位員工的公平標準。所以公司在采用工程勞動標準之前，應先本地化。

4、建立與合作伙伴一體化的倉儲管理系統

有人預言，21世紀的市場競爭將不再是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭，任何一個企業只有與別的企業結成供應鏈，才有可能取得競爭的主動權。這已經不是競爭的范圍的問題，而是一個競爭的層次問題。建立與合作伙伴一體化的倉儲管理系統對供應鏈進行有效管理的關鍵因素，世界著名的零售商沃爾瑪在與合作伙伴建立一體化的倉儲管理系統上作的有為出色。沃爾瑪長期以來增長率高達25%，很大程度上要歸功于它同5000多家供應商建立合作伙伴的關系，其中包括著名的通用電氣公司、可口可樂公司以及保潔公司等。

5、拓展基礎業務，開發增值服務

對于現代化的倉儲不能只局限于收貨、儲存和運送。零售商希望收到其所需的貨物，或是專門的推銷商品，因此零售商之間的增值服務越來越流行。同樣地，制造商也希望能為多個市場提供產品。要達到上述目的，就要使倉庫盡量向上游移動。美國紐約懷特普萊恩斯(白原)市Optum公司的市場經理Mary Haigis在談到大規模定制時，認為它是個性化定制產品和服務大規模生產的實踐。同時增值服務也有助于日益增長的網上訂單的完成。

6、學會鑒別技術

企業應根據實際需求引進技術，當今很多供應商非常樂于炫耀先進的應用軟件，而不考慮倉儲作業是否需要那樣復雜的系統。當倉庫引進新的倉庫管理系統時，不應該機械地把所有現在使用的系統都丟棄。所以“不應該讓業務適應軟件，應該讓軟件適應業務?！?/p>

另外，作為一名優秀的倉庫主管在認真做好本職工作，熱愛本職工作，具有創新意識和上進心;完成倉庫責任區各項工作的完成及考核指標;認真執行物流中心相關文件的前提下更應具備較強的業務綜合素質能力。

第四篇：工作經驗

濰坊市編辦圓滿完成事業單位法人2010檢驗檢查工作

【 信息來源：wfbb 】 【添加時間：2011-4-20 11:05:26】 【新聞點擊量：292】

按照國家和省的部署要求，從今年2月份開始，集中兩個月的時間，對市屬和省委托的部分事業單位法人進行了2010檢驗檢查。整個年檢工作堅持以《暫行條例》為準則，以審查事業單位法人報告為抓手，以審驗財務報表為重點，規范操作，嚴格把關，圓滿完成年檢工作，日前，年檢情況已在濰坊市機構編制信息網上公告。今年檢驗檢查的主要做法：

一、年檢前認真做好準備。按照主任辦公會研究的意見，主要做了三項準備工作：一是制定下發了《關于做好2010事業單位法人年檢工作的通知》，對年檢工作作了全面部署安排；二是分別召開了縣市區和市直部門事業單位法人年檢工作會議，對年檢工作進行了檢前培訓；三是合理排定事業單位法人年檢日程，對登記事項有變更的89家事業單位法人在年檢前依法進行了變更登記。

二、年檢過程嚴把三關。一是嚴把宗旨和業務范圍關。通過審查事業單位法人報告書和工作總結，查看是否在宗旨和業務范圍內開展活動以及職能越位、缺位等情況，并對檢查出的問題及時進行了調整規范。二是嚴把財務關。嚴格審查了事業單位《收入支出表》和《資產負債表》，通過財務數據的審查，重點檢驗事業單位運轉是否正常。經過嚴格把關，對凈資產為負數或零的事業單位法人要求其限期注資；對凈資產超過開辦資金60%或減少20%的34家事業單位辦理了開辦資金變更登記。三是嚴把機構編制關。對照批準文件，對事業單位法人的名稱進行了認真審查，確保事業單位名稱的規范以及與批文相一致；對擅自加掛牌子的限期撤銷；對長期沒有從業人員并未開展工作的，查明原因，限期整改。

三、規范程序，強化服務。年檢中，嚴格按自查、受理、審查、核準等規定程序辦理。同時，通過發放年檢明白紙、網上公示、公布年檢電話等形式公開辦事程序，對符合規定的現場辦結，不合規定的一次性告知；對年檢單位數量較多的公路系統、高新開發區和濱海開發區等，實行集中辦理，受到了單位的好評。

第五篇：工作經驗

經過了三個多月的工作，在工作中發現了很多自身的缺點和不足，就這些方面作此總結，請各位領導及同事們批評指正。

本人的工作的綜合能力還有待提高，有以下幾點需要提高：

工作經驗要不斷積累：在這幾個月的工作中，對公司內很多實際工作的流程不甚了解。缺少業務知識方面的實際經驗，還處于等待領導分配工作再去做的階段。沒能完全主動地申請自己沒接觸過的但可以提高自身能力的任務，沒有充分做好在一段時期內的工作規劃，實際工作經驗只是停留在了一定的水平之上且增長緩慢。在工作中總是怕麻煩別人，很多時候遇到問題時未能做到與領導及同事的有效溝通。本來一個懂得人一點就通的問題，自己總是費了很多時間與精力，才得出一個相同的結果。這樣既減慢了工作的效率，在下一項工作下來時，又延誤了工作的完成時間，以至于工作都堆在了一起。造成這樣的原因主要是平時做事不專心，馬虎大意，總犯自以為是的錯誤，不能虛心地聽取他人的意見，這種浮躁的心態，錯過了向別人學習和增長知識的機會。以后我會多去主動接觸、嘗試一些以前沒接觸過的任務，對自己不懂的問題做到及時地詢問這方面經驗多的領導及同事，多向領導及同事學習他們的經驗。使自己多些鍛煉的機會，讓自己在工作中不斷積累新的經驗，這樣在今后的工作中才能快速成長起來。

技術水平有待提高：工作的閑暇時間未能充分用來學習或與同事探討技術知識。技術知識面較陳舊，未能做到及時了解更新自身要理解的新的技術知識，以至于領導分派下任務后，只能在摸索中完成；技術知識面較窄，有很多在實際工作中用到的設備及技術都還不了解。對自己技術能力水平還要進一步提高，多去學習新的技術知識，掌握新的技能。