第一篇：創新工作經驗

創新是做好稅收工作的不竭動力

2009年1月，XX市國家稅務局新班子組建,新班子認真貫徹落實自治區國稅局黨組“調查研究—規范管理—全面創新發展”的工作思路，在新一屆市局黨組班子第一次黨組會上提出了“按照區局黨組的工作思路，堅持一切從實際出發，實事求是，以人為本的工作理念，做到讓區局黨組放心滿意、讓地方黨委政府放心滿意、讓全局系統廣大干部職工滿意，各項工作在全區國稅系統要創先爭優”的工作指導思想，為全市國稅工作定下了良好的基調。全市國稅系統在自治區國稅局和市委、市政府的領導下，以黨的十七大精神為指針，深入學習實踐科學發展觀，圍繞全面創新發展、共建和諧稅收的主旋律，積極推進依法治稅，深化機構等各項改革，優化納稅服務，強化科學管理，全面加強干部隊伍建設和黨風廉政建設，充分發揮稅收的職能作用，確保國稅收入與經濟協調增長，順利完成了全年各項工作任務。

一、注重理論學習，加強調查研究

加強理論武裝，保持清醒頭腦，是班子建設的首要任務。XX市國稅局新班子組建后，依據區局黨組《關于繼續在全區國稅系統開展“雙爭雙好”活動的意見》，對《全市國稅系統“雙爭雙好”活動評比辦法》進行了修訂，將加強領導班子自身建設作為頭等大事，通過開展考核評比活動，不斷推進領導班子的作風建設。市國稅局黨組一班人把學習、團結、決策、落實作為重點，著力提高領導班子的自身素質和駕馭全局的領導能力。一是注重理論學習，建設頭腦清醒的班子。我們以黨組理論中心組為依托，堅持 1 每季度政治理論學習，保證學習的經常化和針對性。我們把學習貫徹十七大精神，實踐科學發展觀、構建社會主義和諧社會等一系列重大戰略思想作為當前黨組理論中心組學習重點。通過專題培訓、專家講座、座談交流、撰寫心得體會等形式，使領導班子成員對黨在新時期的重大理論觀點、重大戰略思想、重大工作部署有了更深刻的認識和領會，更進一步堅定了正確的政治方向，做到了在思想上和行動上與黨中央及上級黨組織保持高度一致，使黨的路線方針政策和區局黨組重大決策部署在XX市國稅局得到有效的貫徹落實。二是加強學習研究，樹立正確的政績觀。踐行科學發展觀，關鍵在于樹立正確政績觀，這是市國稅局黨組加強理論學習的最大成果。通過不斷的學習和對實踐的總結，市局黨組提出“五個必須”，必須樹立正確的政績觀；必須將絕大多數群眾的利益時刻掛心上；必須堅持依法治稅；必須堅持黨組集體領導、民主決策；必須堅持領導表率作用。用正確的政績觀、科學的發展觀指導從政、執法、全面創新發展已成為市國稅局黨組的集體共識和行動指南。三是大力開展調查研究，解決好熱點難點問題。圍繞“服務科學發展、共建和諧稅收”的主題，我們深入開展了學習實踐科學發展觀活動。在學習實踐活動堅持與“雙爭雙好”活動、“廉政教育宣傳月”活動、機關作風建設活動、廉政風險防范管理活動、機關干部“進百鄉、促發展、惠民生、抓落實”活動結合起來。我作為XX市國稅局黨組書記、局長，在上任之初，在處理大量日常工作的同時，先后同分管局領導共同聽取了市局機關十六個部門的工作匯報，深入到14個基層局進行工作調研，通過深入基層調研，基本上掌握了XX市國稅局整體情況。黨組成員分別確定了聯系的基層單位，結合分管工作制定了12個調研專題。通過深入基層，調查研究，掌握第一手材料，在隊伍建設、2 征管基礎建設、納稅服務等方面，形成了一大批調研成果，幫助基層國稅局破解稅收工作中出現的難題，為推動基層單位全面創新發展提供了有力指導。全系統184名副科級以上干部每年都認真開展調查研究工作，并撰寫調研文章，對指導工作具有重要意義。

二、增進班子團結，建設凝心聚力班子

我們將班子團結臵于核心地位，常抓不懈，切實增強班子凝聚力。一是突出抓好“一把手”維護團結的關鍵作用。工作中，我自覺維護班子團結，虛心接受組織、班子成員和群眾的監督，帶頭做團結的表率。在大是大非問題前立場堅定，觀點鮮明。對待決策上的不同意見，本著對事業負責，對工作負責，容人容事，能夠吸納不同的意見和建議。與副職勤于溝通，開誠布公，有話說在當面，保證班子始終處于和諧狀態。二是明確分工實現班子團結協作。市國稅局黨組班子成員現有七人，都有著豐富的稅收工作經驗，且各有所長。局黨組充分考慮個人專長，明確個人分工，保證了班子成員各負其責，又相互配合。工作中，各黨組成員積極發揮決策上的參謀作用、工作上的助手作用，獻言獻策，共同參與決議。同時根據各自分工既履行自己的職責，又關心大局，既能完成自己分管工作，又能積極主動配合協調其他部門的工作。三是開好民主生活會，確保黨內生活健康。市局黨組對每次民主生活會都高度重視，認真對待，堅持每次民主生活會都確定一個主題，突出解決幾個問題。會前，發放征求意見表，召開座談會，廣泛征求各個層面的意見。會上，黨組成員本著“主動找、別人提、黨組幫”的原則，敞開思想，推心臵腹，對問題不遮掩、不回避，開展批評與自我批評，互相幫助，共同提高。會后，及時通報情況，公布整改措施，提請大家監督，使民主生活 3 會真正起到了“互相幫助、互相監督、共同提高”的作用。

三、健全完善制度，力求規范管理

我們認真落實《中共內蒙古自治區國家稅務局黨組關于完善重大事項決策的暫行規定》，對于事關全市國稅系統全局性、方向性、關鍵性的重大事項，全部由黨組集體研究決定。嚴格執行《XX市國家稅務局黨組工作規則》和《XX市國家稅務局工作規則》，凡屬全局性的重大問題，如干部的任免、獎懲和經費的使用等事項，都充分進行調查研究，并堅持由黨組集體討論決定。

為強化班子建設和機關建設，修訂出臺了《領導干部外出請示報告制度》、《工作人員日常考勤管理辦法》、《職工帶薪年休假管理辦法》、《車輛燃油管理辦法》、《公務接待管理辦法》、《機關計算機網絡管理辦法》。一個制度五個辦法的實施，使機關工作作風得到了切實轉變。積極探索市局機關工作人員年度考核和日常考核工作，進一步完善工作人員考核工作。制定了《XX市國家稅務局機關開展建設節約型機關活動實施方案》，相繼完善了機關車輛管理、公務接待及委托旗縣區國稅局做好接待工作的有關辦法。規范辦公樓標識系統，制作了LED顯示屏、大樓樓層索引牌、樓層牌、科室牌、停車牌等標識牌，方便納稅人到機關辦事。做好職工食堂建設和管理工作，定期召開征求意見座談會，積極改進飯菜口味和品種。做好車輛燃油及維修管理工作，認真核算控制每輛公務車的油耗，節約了資金。嚴格執行車輛運行維修審批管理制度，組織對車輛保險、車輛維修重新進行招投標工作。加強電能等能源和物資管理，制定了節能措施，完善了相應的管理責任制，避免了浪費現象的發生。加強安全管理工作，同保安公司等相關單位簽訂責任書，明確責任。及時對局機關、住宅小區防火防盜等設施進行日常檢查和維護，確保各類設施設備 4 完好、靈敏、有效。積極做好市局機關、住宅樓院內的綠化、美化，及時對各類設施進行全面維護，努力建設環保型、低碳型機關。

強化預算編制和執行，從嚴從緊編制各項支出預算，減少會議、接待和公車使用等支出。嚴格履行基建項目立項審批等制度。嚴格落實最低保障線制度，保證了基層單位基本支出經費。推行財務公開，實現陽光財務，對市本級財務采取張貼公告的形式將支出情況進行了公開，對納入總局項目庫的基建項目以文件形式進行了公開，對市本級年度預算安排和執行情況、大宗采購項目通過局長辦公會公開，進一步提高了財務工作的透明度。加強財務監督，對4個基層單位開展內部審計工作。嚴格執行集中采購目錄和采購限額標準，完成了2010年政府采購預算編制和2009年政府采購信息統計分析工作。規范基本建設管理，嚴格按照規定的立項條件、建設標準進行了認真審核，確保項目順利通過區局審核并進入總局基建項目庫。完成了政府采購信息統計及計劃管理系統上線工作。

逐步規范、營造良好的依法治稅環境，我們嚴格稅收執法，按照法定權限和程序審批緩稅和減免稅，以往由市局審批的減免稅事項改由局長辦公會審定，緩稅事項由局長辦公會議審批，對報批享受政策減免的企業，由分管局長辦公會研究通過。通過依法集體定案，集體決定處理辦法，杜絕違規審批。改進對基層單位的考核方式，不再搞年終大規模的集中考核，把力量放在平時，加大日常稅收執法考核評議力度。改進重大案件審理工作，市局每季召開一次審委會，重大案件隨時召開審委會。

四、創新組織收入機制，統籌稅收與經濟協調發展

2009年，面對金融危機下嚴峻的稅收形勢，我們積極制定有 5 效措施。首先，推出了《關于促進全市經濟平穩較快發展十七條措施》，從強化稅收收入督導與經濟分析預測等做出具體部署，XX市市長王中和同志給予高度重視，專門作出批示，要求市政府辦公廳將XX市國稅局相關文件進行轉發，各地區、各部門抓好配合落實工作。市國稅局堅持每季度召開一次全系統稅收收入調度分析會，成立了組織收入工作督導小組，由四位局領導帶隊分別對13個基層征收單位的組織收入工作進行督導，幫助基層局和旗縣區政府出主意、想辦法，掌握組織收入工作主動權。其次，加強對年納稅100萬元以上的238戶重點稅源企業及煤炭開采、金屬礦采選、冶煉加工業等重點行業的管理，按月做好重點稅源地區、行業和企業的分析，把握組織稅收收入的主動權。第三，全市國稅系統切實加強宏觀經濟指標和重點行業稅源分析，強化數據綜合分析應用，全面掌握影響稅收收入變化的因素。認真做好納稅評估工作，強化征管措施，努力向征管要效益，向評估要稅收，向創新要收入。對超市、專賣店等稅負偏低行業開展稅負調查，加強對起征點臨界點個體工商戶生產經營情況的動態監控，重點開展了白酒行業和非正常銷售成品油消費稅等專項納稅評估工作，全年全市評估入庫稅款實現4452萬元。第四，嚴格執行緩繳審批和欠稅公告制度。及時將非正常戶的欠稅上報區局予以公告，對于欠稅企業不論金額大小均在辦稅服務廳張貼欠稅公告。全市共清理欠稅4721萬元，其中清理陳欠稅款1766萬元。2009年是我市國稅歷史上清理欠稅最好的一年。面對嚴峻稅收形勢，我局認真貫徹“依法征稅，應收盡收，堅決不收過頭稅，堅決防止和制止越權減免稅”的組織收入原則，不斷提高收入質量，實現應收盡收，確保稅收收入與經濟協調穩定增長。2009年XX市國稅系統共組織稅收收入334767萬元。

我們還在全系統開展了對全市522戶規模以上企業的稅源調查，市國稅局領導分片指導檢查，各旗縣區國稅局按月對規模以上企業逐戶進行實地調查核實，經企業法人代表、財務經理簽字蓋章確認，并經旗縣區國稅局稅收管理員、分管局長、局長審核簽字把關后上報市局匯總。市局按月編制“全市規模以上企業生產經營情況及納稅情況調查表”和“稅收情況分析報告”，以《簽報》形式上報市四大班子領導和相關部門，同時分析稅收增減因素、國稅收入的特點，提出組織收入工作采取的措施、工作建議等。市政府三位領導先后對國稅系統開展調查研究、為市政府當好參謀助手等做法給予高度評價。2010年上半年，我市組織稅收收入形勢大好，每月均保持同比增幅30%以上。截至7月31日，XX市國稅系統共組織稅收收入228326萬元，同比增收54507萬元，增長31.36％，超額完成自治區局的指導計劃。

五、創新稅收執法機制，促進征管與規范執法和諧發展 我們堅持“內外并舉、重在治內、以內促外”工作原則，把依法治稅貫徹到稅收征管工作的各個方面和各個環節。一是落實稅收執法責任制，科學合理地分解落實崗位職責，明確工作規程，加強考核評議，嚴格過錯追究，抓住執法管理信息系統考核評議這個關鍵環節，實現制度、機構、人員、崗位有機結合，組成一種“齒輪傳動式”工作機制，確保了科學化、精細化管理的實現。二是制訂了《稅收執法責任制考核評議辦法》，明確以征收等為主要內容的十六項考核指標。這些指標中的數據均從CTAIS系統和其它軟件中取得，采用人機結合的考核方式，更便于監督考核人的工作。2009年年底，我們對各基層局落實《稅收執法責任制考核評議辦法》的情況進行了檢查。“十六率”考核充分體現“信息管稅”對提高征管質量和征管水平發揮積極作用。各基層國稅局 7 定期定額工作更加準確，納稅評估工作成效顯著，所得稅管理得到加強，稽查查補入庫率達到百分之百。三是大力整頓和規范稅收秩序。加大了對涉稅違法犯罪活動的打擊力度，先后查處了白音諾爾鉛鋅礦等一批大要案件。2009年全市國稅系統查補入庫稅款4989萬元，加收滯納金690萬元，處以罰款452萬元，同比增收3709萬元，增幅164%。稽查工作取得了歷史性的好成績，受到了區局稽查局的肯定和贊揚。2010年上半年，全市稽查查補收入2,472萬元，已提前超額完成自治區國稅局稽查局下達的2010年稽查查補任務。

六、創新納稅服務機制，帶動管理與服務共同發展 2009年，我局召開了全市國稅系統“一站式”納稅服務辦法及《一站式服務管理信息系統》研討會，按照區局新修訂的《稅收征管業務工作規程》的要求，從稅務登記等六大類106個服務項目逐章逐節進行了研究討論，對原辦法和系統的業務進行了增減、整合。從服務對象等方面依據相關文件進行了重新梳理，對需納稅人報送的資料進行了清理和簡并，使《一站式服務管理系統》業務受理等三大功能更加完善，已在全市國稅系統推廣應用。同時，我們在推廣“一站式”納稅服務管理信息系統的基礎上，率先在元寶山區國稅局辦稅服務廳開展 “同城通辦”、“一窗通辦”服務模式試點工作，取得成功經驗，使元寶山區轄區的納稅人在辦理任何涉稅事項時，均可在元寶山區國稅局所轄的各個辦稅服務廳內進行；納稅人在辦稅服務廳的任意一個通辦窗口都可以辦理稅務登記等可以即時和限時辦理的事項，實現一窗多能,切實減輕了納稅人和稅務機關的辦稅負擔，使服務效能大幅提升，受到社會各界的廣泛好評。2010年，我們全面深入推廣實施這些成功做法，繼續加強辦稅服務廳軟硬件建設，改善納稅人辦稅環境。制定面 8 向納稅人的辦稅服務制度和辦稅服務廳內部辦稅服務管理制度、辦稅服務標準。統一規范了辦稅服務廳內部標牌標識，拓展辦稅服務廳功能。辦稅服務廳設立辦稅服務區、納稅人自助區、引導服務區、咨詢服務區。強化了納稅人自助辦稅服務區，突出納稅人自助辦稅等功能。在辦稅服務廳醒目位臵設臵了監督臺和舉報箱，設臵了規范的導引標識牌。部分局辦稅服務廳配備了功能齊全的ＬＥＤ電子顯示屏，使納稅人可以及時、清楚地看到相關政策法規和公示事項。積極開展納稅人需求調查，探索提供個性化納稅服務。紅山區國稅局建立納稅服務質量考核評價機制，開展納稅人滿意度調查；喀喇沁旗國稅局設立局長接待日制度，建立“政策請示答疑登記簿”，發揮首問責任人的作用；松山區國稅局制定了《辦稅服務廳人員納稅服務考核辦法》，在辦稅服務廳安裝了“納稅人滿意度評價器”，開展了評比“最佳辦稅服務員”活動，促進服務質量得到提升。在辦稅服務廳設臵自助辦稅區和銀行結算終端，推廣應用“財稅庫銀”聯網試點工程。車購稅辦稅廳POS機劃卡繳稅工作圓滿成功，納稅人只需用3分鐘時間，就能刷卡繳稅成功，比以往縮短了12分鐘，解決了車輛購臵稅辦稅服務廳納稅人排隊擁擠、大額現金收繳存在隱患等問題。車購稅征管分局通過增加辦稅人員,調整作息時間，即每天下午提前一個半小時上班，為納稅人提供了充足的辦稅時間。

七、創新“信息管稅”思路，研發“綜合征管業務支持平臺” 我們一方面強化對系統內稅源管理情況的綜合評定，針對征管漏洞，制定相應措施，強化稅源監控，查缺補漏，提高征管質量；另一方面積極聯系、協調有關部門取得第三方涉稅信息，實時提取納稅人涉稅數據并及時分析利用促進納稅評估工作。通過建立行業稅源監控模型、設臵預警指標，與《綜合征管業務支持 9 系統》進行掛接，進一步促進和完善行業納稅評估及定額核定工作。

自行研發了XX市國稅局《綜合征管業務支持系統》，充分利用“綜合征管軟件”等業務處理軟件數據，整合“稅收管理員信息系統”、“數據分析利用系統”、“數據質量監控系統”、“稅源管理互動機制應用系統”等軟件，加強與工商、地稅、銀行等部門的信息溝通，強化內外部數據采集、分析、利用和共享，打造“綜合征管業務支持平臺”，提高稅收征管質效。主要功能包括：數據的收集和整理、稅收分析、稅源管理、納稅評估、稅務稽查、項目管理、信息查詢、系統管理功能等。現已進入軟件內部測試階段。

八、創新用人機制，加強隊伍建設

市國稅局黨組將公正、公開、平等、競爭、擇優科作為科局級領導干部競爭上崗工作準則。2009年按照區局《關于XX市國稅系統主要職責、機構設臵和人員編制“三定”方案的批復》的有關要求，我局黨組召開專題黨組會議，就此次科局級領導干部競崗任職、干部調整，提出了如下原則，一是科局級領導干部競崗任職和干部調整要以稅收事業為重，要從大局出發，從有利于工作角度出發，要摒棄個人主義、感情色彩，要量才用人，要使競崗任職和干部調整達到最佳組合，力爭使市局機關各部門、各基層局班子搭配科學合理。二是現任的各旗縣區局副科級分局長，凡是任現職年限超過7年以上的，此次必須進行輪崗交流；經考核優秀的且所在局又有空缺職位的可以優先進班子。三是2007年以后輪崗交流、提拔任用的干部，因任現職務時間較短，此次原則上不作大的調整。四是現任副科局級領導干部兩地分居的，凡本人申請要求調動的，在有空缺職位且在班子優化組合的前提下，10 盡量予以滿足。五是對此次競爭上崗選拔任用的干部，要嚴格管理，嚴防帶病上崗，任職后如果發現存在問題并查證屬實的，要堅決予以撤職。六是對競爭上崗新提任的科局級干部進行集體廉政談話，普遍接受廉政教育。在選拔任用和競爭上崗過程中，我局認真履行民主推薦、筆試、面試、黨組推薦、組織考核、市局黨組票決及任前公示等各項程序，競崗全過程由人事、監察部門和科室代表全程監督，各環節的分數通過局域網向全系統及時公開。筆試試卷從區外購買，外地印制，聘請武警負責監考，全程錄像監控，外聘教師集中封閉閱卷。面試考官、答辯人員、試題均由考前隨機抽取，當場打分、計分，確保了筆試、面試成績真實、公正。用人上，嚴格堅持了黨管干部原則，德才兼備、以德為先的干部用人原則，真正讓想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位，不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利。把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、大家信得過的干部選拔出來，通過這次競崗，53名優秀人才走上了領導崗位，進一步激發了干部隊伍的整體活力，干部競崗和調整工作也得到了XX市國稅系統內外的充分肯定和好評。

組織制定2010年教育培訓工作安排，確定培訓班次、培訓內容、培訓對象。自行研發了《XX市國稅局干部培訓管理系統》，系統成功上線后，實現了市、旗縣（區）國稅局兩級通用，培訓、管理資源開放共享，學習、考試方便快捷。組織人員參加了總局、自治區局視頻培訓，參加了強化增值稅轉型改革、企業所得稅匯算清繳等專題培訓。實行市、縣、基層分局三級聯動，層層舉辦培訓班。加強脫產培訓，組織人員參加上海復旦大學、內蒙古黨校、河南稅校等單位高級培訓和中層以上領導干部更新知識培訓。對稅收管理員、稽查人員、新任股所長分三期進行了專門培訓，11 培訓學員175人。協助區局完成了三期培訓任務，各項工作得到了區局主管處室的認可。8月18日，XX市國稅局成功舉辦了全系統“三員”業務考試，全市從事稅收業務工作的稅收管理員、稽查人員、辦稅服務廳人員共956人參加了考試。此次考試，目的主要為落實全區教育培訓工作會議精神，檢驗“三員”培訓效果，樹立典型，推動全市教育培訓工作的深入開展，更好地服務稅收工作大局，在全系統營造愛崗位、學業務、爭先進的良好氛圍。

舉辦了XX國稅機關喜迎新春聯歡會，自編自演節目26個，豐富了機關干部職工的文化生活。在建黨八十九歲華誕之際，市局機關開展表彰2009年度先進黨支部和優秀黨務工作者、組織新黨員入黨宣誓、全體黨員重溫入黨誓詞活動。市局機關對3個基層黨支部、10名優秀黨務工作者、30名優秀共產黨員進行了表彰和獎勵。抽調110人參加了市直工委第四屆職工文化節方隊演唱。組織200名稅干開展“文明行車，文明乘車”主題教育志愿者活動。組隊參加了2010年XX市“建儂杯”乒乓球等級聯賽,獲得了甲A級別的季軍。通過形式多樣的文體活動，充分發揮了稅務文化主渠道、主陣地作用，全系統稅務文化建設呈現出豐富多彩、健康向上、生動活潑的繁榮局面。

在全系統積極開展窗口單位“文明杯”規范化服務競賽活動，圍繞創建優美環境、優良秩序、優質服務和樹立行業新風為主要內容，努力提高職工素質，規范服務水平，提高了行業整體文明程度。在全市首屆窗口行業“文明杯”競賽活動評比中，市局榮獲全市窗口行業“文明杯”競賽活動組織工作先進單位，紅山區國稅局辦稅服務廳、元寶山國稅局辦稅服務廳、巴林左旗國稅局辦稅服務廳被授予“文明杯”競賽活動優勝單位稱號。積極做好“青年文明號”、“巾幗示范崗”“巾幗建功”創建活動，紅山區國 12 稅局辦稅服務廳被市婦聯授予“XX市三八紅旗集體”榮譽稱號，市局機關梁術文同志被市婦聯授予 “XX市十大財稅金融系統女杰”榮譽稱號。

九、創新廉政建設，打造廉潔隊伍

認真部署紀檢監察工作任務，細化明確全年工作目標，分解反腐倡廉工作任務，建立了2009年至2012年懲防體系建設工作規劃臺帳。結合XX國稅實際，制訂了《XX市國稅局開展部門內控機制建設實施方案》，建立了責任明晰、制度完備、流程規范、合理分權、制約有力、監督到位的部門內控機制。深入貫徹從嚴管理干部的要求，實施領導干部問責制，促使各級領導干部做廉潔自律的模范。強化“兩權”監督，完善黨風廉政建設領導體制和工作機制，堅持“一把手”負總責，落實“一崗雙責”，做好黨風廉政建設責任制的任務分解、責任落實、目標考核工作。堅持糾建并舉，深入推進系統政風行風建設，保持榮譽，苦練內功，做好本職，通過自身優質的服務、優良的工作、優美的環境，贏得社會的認可。注重信訪熱點問題處理，深入開展執法監察、效能監察工作。大力推進廉政文化建設，認真開展了以“筑制度防線、促和諧發展”為主題的反腐倡廉教育月活動，制定了《懲治和預防腐敗工作體系框架》和《廉政風險防控管理工作實施方案》，查找風險點127個，制定防控措施151條。在XX市人民廣播電臺主辦了5期行風熱線節目。全市國稅系統共聘請特邀監察員95名，召開特邀監察員會議20余次，自覺接受社會各界監督。2009年度，全市國稅干部隊伍以嚴格執法，熱情服務的良好社會形象，贏得社會各界認可，市局機關和直屬機構以及12個旗縣區局在當地組織的政風行風評比中均取得第一名的好成績。確保了全系統2000多名干部職工在廉政建設方面一個不掉隊。

十、落實執政理念，為民多辦實事

XX市國稅局新班子組建后，通過調研了解到，市局干部職工們在生活方面最迫切的心情就是建職工食堂、團購住房、拆除大墻、解決供熱水問題等。面對干部職工的這些愿望，市局黨組高度重視，多次召開黨組會議、局長辦公會議，反復研究討論，在市局黨組統一思想，意見集中一致情況下，集中辦理了十件讓干部職工滿意的好事實事。一是改建了寬敞明亮的職工食堂，使干部職工家屬能夠一日三餐到食堂就餐，干部職工家屬的工作生活質量更高、更加和諧。二是搶抓機遇，圓滿實現了市局機關、直屬機構和各旗縣區局黨組班子成員共計530人次的團購住房，通過市場房地產的增值，為干部職工增加了相當可觀的一塊潛在收入。三是及時拆除了兩個相鄰家屬院的隔離墻，家屬院變得通透明亮，極大地方便了職工就餐、上下班和親情的溝通與交流。四是具體落實節能減排措施，將家屬院原來集中供應熱水改為太陽能供水，一次性發放補助款，既達到了節能減排的目的，又體現了公共福利共同享受的原則。五是用大修基金維修了職工住宅樓。六是利用已征土地，職工自愿出資，建成41個職工車庫，緩解了職工車庫緊張的矛盾。七是通過協調，當地政府免費提供建設職工副食品基地所需土地，已完成圍墻工程。八是逐步規范和改善職工津補貼、福利。九是市縣兩級共同努力，初步解決了未轉協稅員的待遇問題，為他們解決了后顧之憂。九是在住宅小區改建了職工超市、健身房，改善了職工的工作、生活環境，得到廣大干部職工一致稱贊。十是堅持以人為本理念，在政策允許的情況下，逐步解決干部職工兩地生活困難。

創新為XX市國稅系統的各項事業增加了巨大動力與活力，全市國稅系統干部隊伍不斷呈現新的面貌、煥發新的活力，XX國稅 14 工作不斷實現新的發展，邁上新的臺階。2009年，紅山區國稅局被命名為“全國文明單位”，市國稅局機關和克什克騰旗國稅局被命名為“全區文明單位標兵”。至2009年6月，全市國稅系統的14個基層局已全部晉升為自治區級以上文明單位。XX市國稅局喜獲2009年度全市服務業工作“優質服務獎”，市國稅局機關黨委榮獲市直工委授予的“優秀黨委”稱號，榮獲“內蒙古百姓口碑金獎單位”榮譽稱號，再次被授予調研信息先進單位，榮獲市文明委首屆窗口行業“文明杯”競賽活動組織工作先進單位稱號。市國稅局和12個旗縣區國稅局連續十年均在當地民主評議政風行風活動中取得了第一名的好成績。全系統喜訊不斷，捷報頻傳，有力凸顯創新發展取得的豐碩成果。

二0一0年八月

第二篇：社會管理及創新工作經驗

社會管理及創新工作經驗

山陽縣兩嶺鎮人民政府鎮長邢庭忠

（2011年11月）

各位領導：

兩嶺鎮地處山陽縣城東北部，北與商州區接壤，距縣城45公里。鎮域面積126平方公里，山大溝深，人員居住分散，全鎮轄8個行政村，61個村民組，10542人。

深入推進社會管理創新，關系黨的執政地位鞏固，是構建社會主義和諧社會的必然要求，是促進經濟社會又好又快發展的重要保障。加強和創新社會管理，其根本目的是維護社會秩序、促進社會和諧、保障人民安居樂業，為區域經濟社會發展營造良好的社會環境。在社會管理創新工作中，兩嶺鎮黨委班子深刻地體會到：一切社會管理部門都是為群眾服務的部門，一切社會管理工作都是為群眾謀利益的工作，一切社會管理過程都是做群眾工作的過程。我鎮始終堅持以人為本、執政為民，樹立群眾觀點、站穩群眾立場，真正讓社會管理工作落到實處、取得實效。加強和創新社會管理，要始終堅持科學發展的政治導向。

一、采取有效措施，積極推進社會管理創新工作的開展

1、提高思想認識，加強組織領導。召開專題會議，組織班子成員認真學習討論，是大家充分認識了社會管理創新工作的重要性、必要性和急迫性。牢固樹立“穩定就是發展”的思想，切實加強領導，嚴格落實責任。成立了由鎮主要領導任組長，分管領導任副組長，其他班子成員及相關職能部門負責人為成員的社會管理創新工作領導小組，組建了辦公室，為全鎮社會管理創新工作有序開展奠定了堅實的基礎。

2、強化輿論宣傳，營造工作氛圍。通過召開各種會議，張貼標語，懸掛橫幅，辦黑板報等多種宣傳方式，對開展社會管理創新工作的重要意義等內容進行了深入的宣傳，使全鎮上下對開展社會管理創新工作有了深刻地認識和理解，為工作開展創造了深厚的氛圍。

二、突出重點，增強實效，創新工作機制

（一）抓好青少年思想道德教育工作。有針對性地開展了理想信念教育、法制教育和青少年自護教育活動，幫助引導青少年樹立了正確的價值觀念，提高法律意識和自我保護意識，有效消除了青少年違法犯罪的潛在因素，維護了社會穩定。

1、加強青少年理想信念教育。在全鎮廣泛開展了“與祖國共奮進，與兩嶺鎮同發展”“我愛新農村”等主題教育，引導青少年發奮學習、勇于實踐。通過舉辦青少年喜聞樂見的書信大賽、征文、演講比賽等一系列活動，引導青少年樹立正確的世界觀、人生觀。

2、深入開展青少年法制教育。充分發揮法制副校長、法制輔導員的作用，運用警示教育、同伴教育、法制宣傳周、法制教育月等多種方式，面向廣大青少年開展了豐富多彩、寓教于樂的法制教育宣傳活動，進一步增強青少年法律意識。在全鎮中小學舉辦法制講座，全體學生踴躍參加、認真聽講，收到了良好的教育效果。

3、廣泛開展青少年自護教育。各級預防組織和各成員單位充分發揮自身優勢，立足學校、面向社會開展了形式多樣的自護教育活動。積極開展了以“珍愛生命、安全第一”為主題的“自我保護”安全意識教育活動，增強了青少年的自我保護意識，提高了青少年對違法犯罪的抵御能力。

（二）大力推進治安中心戶建設。把治安中心戶建設作為加強基層社會管理的重要抓手，充分發揮其在農村社會治安綜合治理中的作用，徹底解決了治安防控體系斷層問題，使農村治安防控工作落在了實處，促進了全鎮農村的和諧穩定。

1、以靠近居所為基礎設立中心戶，便于管理。以村民組為單位，以居住相對集中的10戶村民為治安單元，組成治安聯防小組，每組設立一個“治安中心戶戶長”，由黨員、村民組長或村民代表擔任，負責本組的治安防控工作。目前已設立60多個治安中心戶。

2、以明確條件為基礎推選中心戶，尊重民意。采取群眾公推公選的形式，確定治安中心戶。明確治安中心戶長的基本條件是：熱心綜治工作，樂于助人；在群眾中有一定威望，說話辦事有威信；有一定法律常識、處事公道；有一定的組織協調能力。

3、以村民自治為基礎明確職責，有的放矢。規定治安中心戶長具有如下職責：宣傳法律法規、方針政策；排查調處矛盾糾紛；組織群眾治安防范；傳遞治安情報信息。協助安置幫教勞教釋放人員。嚴格落實分片治安承包制，把農村綜治防范工作落到了實處。

4、以三級防控為基礎規范運作，確保有序。我鎮農村社會管理工作以鎮綜治辦為龍頭，治保會為橋梁，治安中心戶為載體，形成了三級治安防控體系。治安中心戶的工作在鎮綜治辦的協調下，由派出所片區民警和村治保會進行管理指導，戶長向治保會或派出所報告，一般糾紛由戶長處理，較大糾紛由治保會與戶長共同處理，案件交派出所處理。

三、下一步工作打算

1、緊緊依靠黨委、政府的堅強領導和全社會的共同參與，形成社會管理合力。建立健全黨委領導、政府負責、社會協同、公眾參與的社會管理格局，充分發揮黨委、政府在社會管理格局中總攬全局、協調各方的領導核心作用，加大宣傳力度，營造社會協同、公眾積極參與的氛圍，形成創新社會管理工作的有效合力。

2、把社會管理創新和改善民生有機結合起來。不斷探索符合實際的流動人口的服務和管理新路子、新舉措，完善農村治安中心戶制度，做好農村治安防控工作，服務和管理好非公有制經濟組織，創造更多就業，切實為群眾創造良好的生產、生活條件，保障群眾權益，把溫暖和實惠送給困難群眾。

3、進一步加大工作力度，深化管理創新。注重理念創新、制度創新、措施創新，在服務和管理流動人口、非公有制經濟等方面取得新的突破，加強信息報送工作，促使社會管理創新各項部署和任務要求落到實處。

總之，社會管理創新工作是一個需要逐步摸索和不斷完善的綜合系統工作，我鎮還在積極的探索和實踐中。今后，我鎮將圍繞服務城市建設這個中心，拓闊思路、創新舉措、著眼實效開展社會管理創新工作，努力建設經濟發展、基礎完善、和諧美好的新兩嶺。

2011年11月12日

第三篇：司法所管理創新工作經驗材料

發揮司法行政職能優勢 積極推進社會管理創新

司法所是司法行政機關的最基層組織，是司法行政事業發展、職能作用發揮的根基，也是司法行政社會管理和創新的基礎和抓手。司法所加強社會管理創新，必須進一步發揮司法行政職能作用，以強化人民調解為重點，以深化法制宣傳為先導，以優化法律服務為關鍵，以維護社會和諧穩定為目標，不斷增強司法行政工作的系統性、協調性和聯動性，積極推進社會管理創新。

一、主要做法

（一）以強化人民調解為重點，進一步健全社會矛盾的調處機制

一是狠抓基層調解組織建設。根據人員變動的實際情況，及時調整了鎮、村調解工作領導小組組成人員。完善了綜治信訪服務中心設置，村里建立綜治信訪工作站。村人民調解委員會(綜治信訪工作站)設定固定的工作場所、規范的工作流程、齊全的工作臺賬，配備1名以上專職人民調解員。二是加強調解業務培訓。培訓中，幫助調解人員牢固樹立調解也是執法的理念，堅持依法、公正、公平調處每一件矛盾糾紛，力求讓矛盾糾紛雙方當事人滿意。提升了基層一線的實戰能力。三是建立“公調對接”、“訴調對接”機制。加快推進矛盾糾紛協調指揮機制建設，進一步創新發展大調解機制，充分發揮人民調解在社會矛盾化解工作體系中的基礎作用。

（二）以維護社會和諧穩定為目標，進一步落實社會特定群體的穩控機制

加強對刑釋解教和社區服刑特殊人群的管理，是當前社會管理創新的

重點任務。要積極融入轄區經濟社會發展大局，充分履行社區矯正和安置幫教工作職責，有效預防和減少重新違法犯罪，最大限度地激發社會活力，最大限度增加和諧因素，最大限度減少不和諧因素。大力加強心理矯治和技能培訓，按照構建大教育格局的要求，突出加強個別教育，一人一策、科學施教，提高教育改造質量。破除“各自為陣”的做法，加強與公安部門的溝通，推進刑罰執行資源與社會管理資源的有機整合，著力構建監管場所與司法所和家庭、單位、社區、基層安幫辦互動的信息反饋機制和工作銜接機制，落實社區服刑人員與刑釋解教人員的銜接管控，按照“無縫對接”的要求，落實對相關人員的必接必送，努力形成分工明確、責任到位、措施有力、機制完善的完整鏈條。

（三）以優化法律服務為關鍵，進一步暢通群眾利益訴求和疏導機制

司法行政機關的法律服務職能，是暢通群眾利益訴求的重要路徑，是通過參與信訪處理，提供法律服務，依法平衡、協調和維護利益各方的權益，從而消除對立情緒，減少社會矛盾，從根本上化解矛盾糾紛的有效辦法。近年來，我所的法律服務工作在化解矛盾、解決糾紛中作用明顯。

二、今后的工作打算

（一）繼續加強人民調解工作

1、積極推進社會管理創新，應以人民調解工作為重點，以學習貫徹人民調解法為契機，著重加強行業性、專業性建設，把人民調解工作向容易引發人民內部矛盾的領域延伸，下半年計劃在園區建立人民調解委員會；承擔園區建設過程中引發的征地拆遷、安置補償等各類矛盾糾紛。

2、強化 “訪調對接”措施。信訪辦加強與司法所的銜接，對屬于調解范圍的民間糾紛和各類社會矛盾，引導當事人以調解方式解決。對移送調解服務中心的各類矛盾糾紛，信訪部門也積極參與協調處理。不能達成協議的，做好有關法律法規的宣傳解釋工作，正確引導糾紛雙方當事人堅持依法辦理，走合法的信訪渠道或向人民法院提起訴訟，避免了矛盾糾紛的激化。

3、建立信息分析研判制度。推行社會穩定風險評估制度，堅決防止因決策不當引發影響社會穩定的問題。按季度召開由綜治、信訪、派出所、司法所參加的大調解工作形勢分析會，對轄區一段時間內發生矛盾糾紛進行分析研判，主要分析哪幾類矛盾糾紛比較突出，這些矛盾糾紛發生在哪些部位，然后采取針對性措施。還加強對調解個案和調解工作規律性的研究，分析總結調解案例的經驗教訓，探索建立科學高效的調解方法體系。綜治辦逐月對矛盾糾紛發生、發展情況進行分析，及時上報黨委、政府領導審閱。

4、統一規范調解工作。對矛盾糾紛信息的搜集和分析研判，其落腳點是化解矛盾糾紛。為了保證矛盾糾紛及時、有效地化解，應規范領導接待包案、重大矛盾糾紛報告、矛盾糾紛排查、責任追究倒查、工作例會、協調會辦等制度，以制度規范調解工作。

（二）加大重點人群的幫教和管理力度

為進一步提高矯正質量，探索應用科技手段，如GPS定位系統，加強對社區服刑人員的監管，通過建立電子圍墻，使社區服刑人員在掌控之下、管理之中。司法所的工作人員，特別是領導干部要積極參與社區矯正的具體工作，承擔幫教一名社區服刑人員、指導一項矯正工作、探訪一戶服刑人員家屬等工作任務，切實加強對特殊人群的教育、幫扶、管理，解決好

他們的就業和安置問題，推動社會管理創新向基層末端延伸。

（三）拓展服務領域，為轄區經濟建設保駕護航

當前，司法所要緊緊圍繞“三區聯動”大發展、大建設中心工作，創新法律服務方式，落實法律服務和法律援助工作便民利民措施，著力為化解社會矛盾、改善民生、促進經濟社會平穩較快發展提供有效法律服務。大力深化專項法律服務活動，充分發揮法律咨詢、法律建議和法律援助方面的優勢，推動法律服務向基層村、園區延伸。為深入推進司法行政系統社會管理創新，增強法律服務的效能，今年將組織開展“轉方式、促和諧，司法工作在基層”惠民活動，全區司法行政系統的科級以上干部，要深入到基層司法所和社區、街道、居委會，開展包括法律服務在內的集中惠民工程。其中旗縣區司法局領導班子成員以上的領導干部，集中一段時間，深入到農村牧區、農牧戶，與農牧民同吃、同住，同農牧民一起參加生產勞動。所有的科級以上干部，在基層開展“工作+幫扶”活動，即開展法律服務工作的同時，幫助一戶困難群眾或者一名貧困學生，采取切實有效措施，進一步密切黨群關系、干群關系。通過活動從思想上解決司法行政隊伍為誰執法、為誰用權、為誰服務的問題，從行動上提高依法行政、執法辦案、化解矛盾、管理社會、服務群眾的水平，讓人民群眾感覺到法律服務在身邊，公平正義在身邊，和諧安寧在身邊，感受到社會管理創新帶來的實實在在成果。

第四篇：基層黨建創新工作經驗材料

基層黨建創新工作經驗材料兩篇

本文僅供參考

基層黨建創新工作經驗材料【篇一】

xx嚴格落實“五化協同

大抓基層”工作部署，以黨建為引領，以服務管理為重點，以黨群服務中心為平臺，充分發揮黨組織在基層服務治理中的領導作用，通過科學建網、有效用網、嚴格管網，著力打造基層網格化管理服務新模式，打通基層治理“神經末梢”。

科學“建”網

“小網格”變身黨建工作“大平臺”

“之前我們鎮所轄社區網格員服務居民戶數較多，現在經過優化整合，每個網格員可以為居民提供更多更精細的服務了。”xx鎮黨委副書記xx說道。xx鎮所轄4個社區，細化為28個網格并組建了7個網格黨支部（小組），將357名網格員和所轄居民黨員組織起來，扎實開展活動，社區黨建由過去的“獨角戲”變為了“大合唱”。

xx堅持科學“建”網，按照黨建工作到網格、服務群眾到網格、社會治理到網格的要求，依托黨群服務中心，搭建基層治理的網格框架。目前，經過優化整合，全xx共設置850個網格，建立網格黨小組600個，構建起xx—鄉鎮—xx村（社區）三級黨建網格體系。實現服務全天候，全覆蓋，零距離，真正讓“堡壘建在網格、黨員沉在網格、作用發揮在網格”，形成了黨建引領、城鄉聯動、一網兜底、綜合治理的黨建工作大平臺。

有效“用”網

“小治理”發揮服務基層“大效能”

xx鎮xx村推行“黨員巷”制，開展的評星定級、幫扶的暖心舉動、解決的家長里短、都通過黨員網格化管理“一帶二”運行體系得到了落實和解決，既彰顯了“一網統管、一網全管”的成效，也充分體現了“黨管一切”的原則。

“只要黨建有要求、村里（社區）有需求、百姓有訴求，網格都會有回應、有回音、有回答。”今年以來，xx鎮黨委創新打造“黨建+網格”12468模式（一卡雙網四同步六必清八必訪）及俄體鎮黨員聯系服務群眾“一帶五”網格化管理模式（一網格帶作用發揮、機制創新、達標爭優、服務升級、亮點紛呈）。讓群眾不出家門就能把事情辦成辦好。

xx堅持有效“用”網，創新優化人員結構，組建“專職網格員+兼職網格員+X名網格志愿者”的標配網格隊伍，實現“人人都有責任田”，截止目前，共配備專職網格員3534名，兼職網格員1272名，黨員志愿服務隊29個，網格管理員成了網格里的“百事通”，在解決不經意的家長里短和小事瑣事中，讓黨建工作由“虛”變“實”，黨員的身份得到了百姓的認可，黨組織的工作得到了群眾的認同，實實在在打通基層治理的“最后一公里”，發揮服務基層“大效能”。

嚴格“管”網

“小舞臺”打造為民服務“大載體”

“網格建起來了，服務必須同步跟上。網格管理讓我們摸清了老百姓的真實想法，迅速作出反應，交辦落實。”今年8月，額爾格圖鎮政法黨支部通過xx網格員聯系群眾反饋問題，聯合土地所、網格長、村委會共同調解，成功化解一起因土地使用權問題引發的相鄰權糾紛，促進農村土地確權工作的順利開展。一張“網”，凝聚了“黨心”和“民心”，達到了“群眾有事不出村、黨員經常跑上門”的效果。

xx堅持嚴格“管”網，將網格化管理和黨員服務群眾有機結合，發揮黨組織鏈接功能，按照“雙向覆蓋”原則，全xx5300余名農牧民黨員聯系5萬余戶農牧民群眾落實“三帶去三帶回”工作法，進一步深化黨員聯系服務群眾工作。創新“網絡+雙報到”模式，全xx5893名在職黨員和xx外1800余名在職黨員到社區“雙報到”，以社區為單位建立微信公眾號、微信群、QQ群、微博4類網絡子平臺，積極參與話題互動。xx積極統籌網格管理，科學制定積分管理辦法，以分定績、以績取酬，效果明顯。目前我xx各領域黨員認領群眾問題9500余個，協調各類項目1200余個，服務群眾4萬余人次，進一步增強了群眾的獲得感和滿足感。

基層黨建創新工作經驗材料【篇二】

xx市xxxx堅持黨建引領，積極推進“基層網格化治理”項目。通過“五到位、三規范、一推進”模式，實現xx、鄉、村、組網格四級治理體系全覆蓋，構建起人人參與、共建共治共享、平安和諧的治理共同體，達到基層治理體制更加完善，治理能力顯著提升，公共安全得到有效保障。

優化網格，織好基層治理“一張網”。按照全xx社會治理“一張網”要求，根據人口規模適度、服務管理方便、資源配置有效、功能相對齊全的原則，由xx委政法委會同組織、統戰、民政等部門及xx鄉鎮，統籌整合黨的建設、綜合治理、民族宗教、應急處置、公共安全、衛生防疫、民生服務、社會保障、平安建設等工作職責，合理布局，統一劃分網格、統一網格名稱和編號，實現“多網合一”，做到不留空白、不留盲區。同時，在網格醒目位置懸掛示意圖，將總網格長、網格長、專兼職網格員姓名、照片、聯系電話、工作職責、監督電話等基本信息進行公示，方便群眾聯系，接受社會監督。截止目前，全xx14個社區、122個xx村共劃分網格772個，配備總網格長145名，網格長772名，網格員1324名，網格示意圖全部上墻。

黨建引領，織好基層治理“紅色網”。堅持黨建引領基層治理，做實紅色網格，激活全xx社會治理活力。城鎮社區推行社區“共駐共建”工作機制，充分發揮疫情防控期間包聯單位與小區建設聯合黨支部功能。全xx12個系統黨委和1個黨總支與13個社區黨支部形成共駐共建，建立社區、包聯社區單位雙向資源清單、需求清單，推動人員、職責、服務下沉社區，實現社區與職能部門條塊結合、協調聯動，做到民有所呼、我有所應。截至目前，全xx各包聯單位共提出資源清單208項，建立項目清單166項，實施完成90項。在農村牧區建立網格長和網格員定期走訪摸排、意見收集反饋、事件聯動處置等制度，暢通服務群眾“最后一公里”。通過黨員領崗、組織定崗、公示明崗、考核評崗的方式，做到學習政策、化解矛盾、解決困難、創業致富、遵紀守法“五個傳幫帶”，進一步提高黨員干部精細化服務群眾的能力。目前累計為農牧民辦實事、解難題近1.2萬件，讓群眾的訴求有回應、辦事更便捷、問題能解決。

整合資源，織好基層網格“智慧網”。整合現有xx鄉鎮黨的建設、社會保障、綜合治理等各系統信息資源，完善“烏麗吉”大數據平臺，構建集“信息采集、源頭發現、任務分派、問題處置、核查反饋”于一體的閉環工作流程。同時，通過手機APP或微信群，開展“掌上基層治理”，實現政務服務、便民服務一個平臺、一碼注冊、一網通辦，隨時隨地上傳信息、處理事務、參與學習、互動交流、服務管理，讓數據多跑路、群眾少跑腿。

第五篇：郵政局創新思想政治工作經驗材料

如何在新形勢下圍繞企業的改革與發展，加強和創新思想政治工作，充分發揮思想政治工作應有的作用，有力的保證和促進企業的健康發展是我局經常思考的問題，也是我局思想政治工作的核心問題。隨著當今市場經濟改革的不斷深入和科技的日趨進步，郵政企業同時也進入科技時代，今天成績的取得與全體干部職工的辛勤勞動與艱辛的付出是分不開的。為此，我局在這方面工作上做了一些工作，取得了較好的成效，以下就是我局的主要工作和做法：

一、解放思想、更新觀念，確定正確前進路線思想是行動的先導，觀念決定思路、思路決定出路，隨著郵政企業面臨新的市場條件和新的競爭態勢，我局干部職工進一步解放思想，隨著時代的發展不斷地更新觀念，強化郵政企業融入市場，與市場對接的經營意識，打不開思想的門，就邁不開走向市場的步。因此解放思想、轉變觀念是推進我局持續健康發展的先決條件。干部的思想觀念和價值趨向發生了深刻的變化。專業經理原來被動靠組織選擇，變為現在需要通過努力憑能力競爭到適合自己發揮和施展才華的崗位，干部職工自身的能力與潛力得到了有效發揮，進取精神、責任意識進一步增強，職工群眾也清醒地認識到再像從前那樣“混日子”已不可能，通過思想政治工作的開展使干部職工的生存和發展的危機感、緊迫感普遍增強，干部職工做好本職工作的主動性、積極性和創造性被煥發出來了，在很大程度上提升企業的市場競爭能力和創收能力。

二、堅定不移地用先進理論武裝全體職工的頭腦把握鄧小平理論和“三個代表”重要思想，是搞好思想政治工作的關鍵。我局通過定期印發材料學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，要求職工每天收看《新聞聯播》、《焦點訪談》等節目通過新聞媒體及時了解國家大事，組織收看電教片，并且定期召開座談會等形式提高干部職工的政治理論水平。在企業經營建設服務過程中，切實發揮了思想政治研究和黨組織的政治核心作用，讓局黨委的思想政治工作，在新的歷史條件下煥發出新的生命力，發揮了思想政治工作的宣傳鼓動作用。對組織機構適時進行了組建和調整。定期結合企業經營實際召開思想政治工作研究，開展政研工作。圍繞經營工作積極研究職工的思想動態，每年都要進行職工思想動態調查活動，進行思想政治工作理論時實踐與探討。并將評選上來優秀論文向上級局推薦。

三、建立領導班子學習制度，注重理論聯系實際為促進思想政治工作的有效進行，以一把手為核心團結、務實、廉潔、高效地抓全局思想政治工作，為使此項工作深入實踐，真正納入全局的各項工作中，我局還制定了《黨風廉政建設責任制》、《黨建工作責任制》、《黨員行為十條規范》、《三會一課制度》、《民主評議黨員制度》、《思想政治工作匯報制度》、《思想政治教育學習制度》、《學習中心組學習制度》等一套行之有效的工作制度，并將其公布上墻，真正形成了黨委統一領導，黨政工齊抓共管的思想政治格局。通過局領導班子的帶領和全局職工的共同努力，我局連續多年全面完成年初制定的各項經濟指標和服務指標，無一例重大責任事故和刑事案件發生。

四、提升思想政治工作中的文化含量企業思想政治工作為企業文化建設的正確方向提供保證，企業文化為思想工作服務于經濟工作提供載體，兩者相互融合又相輔相成的。我局充分發揮思想政治工作的導向作用，增加企業文化含量，有針對性地進行“爭先保優”活動，引入企業形象ci工程，確定“以人為本”的管理思想，明確教育對象，明確工作重點，明確責任增強企業的凝聚力和向心力，樹立典型、營造“學先進、趕先進”的氛圍，開展形式多樣的文體活動，加強法制教育建設，把思想引導和行為規范密切結合起來，提升企業整體文化，以達到增強企業的凝聚力，改善企業的環境，加強職工的服務意識、職工的競爭意識，提高開拓市場的能力，從而為企業的發展奠定堅實的基礎。在“青年文明號”創號工作中做到有制度，有計劃，把思想政治教育貫徹整體創建過程中，實現規范化管理，建立“創號”臺帳，進行創建公示制度，使“創號”工作形成梯式結構。郵政營業班創建為省級“青年文明號”，三個班組創建為地級“青年文明號”。在文明單位創建工作中，我局認識到精神文明建設是創建文明單位的核心，思想政治工作是創建文明單位的重要組成部分，因此提高全體干部職工整體政治文化素質，才能保證創建效果。我局首先健全目標體系，從制度上規范創建活動的管理；其次健全推進體系，保證文明單位建設目標的實現；最后健全考核體系，獎罰分明。