第一篇：MJ公司的招聘面試[最終版]

MJ公司的招聘面試

（人事測評案例）

星期一一大早，在上海MJ公司中國總部的一間辦公室里，負責人力資源管理的副總經理馬克?陳正考慮著一會兒要進行的招聘高級研究人員的一些事項。他的辦公桌上放著三個人的材料，包括個人簡歷、相關證書以及一些素質測評的結論。這三個人是從107位應聘者中選拔出來的，每個人都有其獨到之處。

A.男性。29歲，應屆博士生，畢業于名牌大學。其畢業論文中關于“氟化玻璃的硬度與純度”研究與公司下一步的技術開發方向十分吻合。去年A曾到MJ公司在中國的有利對手BK公司的一個實驗室里實習過一個月。馬可派人了解過他的情況，那個實驗室的人高度評價了A在專業方面的悟性和工作能力，但對他的驕傲自大頗有微詞。“有才華的人總免不了有些驕傲的。”馬科心想。

B.女性。35歲，碩士。目前的身份是一家省級科學院的副研究員，在新型材料的市場調研和應用研究方面是專家。想進MJ公司就職主要為解決夫妻兩地分居的問題。

C.男性。33歲，碩士，自由職業者，有著關于氟化玻璃的兩項專利。

MJ公司是一家化工類的大型跨國公司。其在中國的分公司的主要業務之一就是新型材料的研制與開發。MJ公司推崇“求穩求實，團結協作，持續創新”的企業精神，要求員工信奉“公司至上、團隊至上”的文化理念。這一年來，MJ公司在技術開發和市場開發兩方面都受到了競爭對手的有力挑戰，所以他們需要高層次的人才。這也是馬克?陳親自主持這次面試的原因之一。從目前的情況看來，馬克對三人的簡歷和專業情況很滿意，已經做過的幾個測評項目對他們的儀表、智力、反應能力、語言和文字表達能力及解決問題的能力等也做出了不錯的結論。今天，馬克打算著重對他們在組織責任感、團隊協作、敬業精神以及克服困難的情況方面作一番探究，希望他們能符合公司文化的要求。如果順利，馬克愿意將三人都留下。

10分鐘后，馬克和其他四位專家一起開始了對A、B、C三人的面試交談。談話中，除一些話題與個人情況密切相關外，有幾項重要的提問對三人是相同的，但回答卻大相徑庭。現在，面試結束了，馬克面對著幾項相同的問題不同的回答記錄，陷入了沉思。

面試主要內容記錄如下：

問：為什么要做氟化玻璃這個項目？

答：A.導師幫助定的，定了我就做。其實換個題目我一樣能做好，我有這個信心。

B.這是當前和今后幾年里市場上的熱點項目，技術上處在領先地位，獲利將很高。

C.我做是因為我喜歡，我喜歡研究那些透明的晶體。目前我們國家的技術與國外相比還是不行，你注意了嗎？國產的氟化玻璃總是有雜質，肉眼看去就很明顯。

問：能否比較一下本公司與你以前工作過的單位？

答：A.沒法比，我實習過的那家公司糟透了，無論人員素質還是技術水平都太落后，我的才能只有在MJ這樣的大公司里才能發揮出來。

B.差不多，貴公司的技術條件與我們研究所差不多，資金實力還要雄厚一些。

C.沒法比較，我沒有屬于過那家公司。但貴公司可以提供給我繼續工作的資金和場所儀器，所以我們還應該就待遇問題進一步談談。

問：你覺得愿意和什么樣的人相處？

答：A.什么樣的都行，或者反過來，什么樣的都不行。說實話，我不認為與什么人相處能對我的工作有所幫助，因為別人不可能幫得了我。我的工作主要靠我自己的努力。

B.我希望與不太自私的人共事，因為這樣大家才能協作得好，也有利于組織目標的實現。越是大公司越應注意到這一點。但不必擔心，就我個人來說，一般情況下都能和大家合作好的。

C.我?說實話，與別人共事時不是經常能夠融洽的。但我希望與我共事的人能以工作為重，否則我會很氣憤。這會影響工作的。

問：能否評價一下你現在（或者前期）的領導，你與領導的關系怎樣？

答：A.我的領導就是我的導師，是個糟老頭，又小氣又剛愎。但是他對我不錯。不過我很看不上他所做的哪些事。

B.我的領導就是我們室主任，我們相處得很好。雖然我們的性格差距很大，他是個原則性極強、嚴謹得一絲不茍的人，有時顯得迂腐。

C.當年，我是因為與我們主任鬧翻才辭職單干的。現在看來，原因不在那位領導，而是體制的問題。在那種體制下，我只有單干才能不受約束地搞我的研究。但今天我發現，只靠我一個人的力量也很難繼續研究下去。我想，我會注意有意識地去搞好人際關系的。

問：如果你的研究項目失敗，你會怎樣？

答：A.再換一個就是。我說過，不管做什么我都會成功的。

B.多找一找原因，從技術上、市場上、材料、儀器等，還需要研究有無做下去的必要。如果有前景、有市場，當然應該繼續做下去。

C.我研究過了，這個項目的前景非常好。我會不遺余力地做下去，我不怕失敗、不怕困難。

問題：

1、請你為這次招聘寫一份總結報告，在招聘程序、甄選方法方面對有關情況做出客觀分析。

2、如果僅憑以上面試并由你來拍板，你會錄用A、B、C中的誰？為什么？

3、如果三人中必須放棄一個人，你會放棄哪一個？為什么？

第二篇：MJ公司的招聘面試

MJ公司的招聘面試

星期一一大早，在上海MJ公司中國總部的一間辦公室里，負責人力資源管理的副總經理馬克·陳正考慮著一會兒要進行的招聘高級研究人員的一些事項。他的辦公桌上放著三個人的材料，包括個人簡歷、相關證書以及一些素質測評的結論。這三個人是從107位應聘者中選拔出來的，每個人都有其獨到之處。

A.男性。29歲，應屆博士生，畢業于名牌大學。其畢業論文中關于“氟化玻璃的硬度與純度”研究與公司下一步的技術開發方向十分吻合。去年A曾到MJ公司在中國的有利對手BK公司的一個實驗室里實習過一個月。馬可派人了解過他的情況，那個實驗室的人高度評價了A在專業方面的悟性和工作能力，但對他的驕傲自大頗有微詞。“有才華的人總免不了有些驕傲的。”馬科心想。

B.女性。35歲，碩士。目前的身份是一家省級科學院的副研究員，在新型材料的市場調研和應用研究方面是專家。想進MJ公司就職主要為解決夫妻兩地分居的問題。

C.男性。33歲，碩士，自由職業者，有著關于氟化玻璃的兩項專利。

MJ公司是一家化工類的大型跨國公司。其在中國的分公司的主要業務之一就是新型材料的研制與開發。MJ公司推崇“求穩求實，團結協作，持續創新”的企業精神，要求員工信奉“公司至上、團隊至上”的文化理念。這一年來，MJ公司在技術開發和市場開發兩方面都受到了競爭對手的有力挑戰，所以他們需要高層次的人才。這也是馬克·陳親自主持這次面試的原因之一。從目前的情況看來，馬克對三人的簡歷和專業情況很滿意，已經做過的幾個測評項目對他們的儀表、智力、反應能力、語言和文字表達能力及解決問題的能力等也做出了不錯的結論。今天，馬克打算著重對他們在組織責任感、團隊協作業精神以及克服困難的情況方、敬面作一番探究，希望他們能符合公司文化的要求。如果順利，馬克愿意將三人都留下。

10分鐘后，馬克和其他四位專家一起開始了對A、B、C三人的面試交談。談話中，除一些話題與個人情況密切相關外，有幾項重要的提問對三人是相同的，但回答卻大相徑庭。現在，面試結束了，馬克面對著幾項相同的問題不同的回答記錄，陷入了沉思。

面試主要內容記錄如下：

問：為什么要做氟化玻璃這個項目？

答：A.導師幫助定的，定了我就做。其實換個題目我一樣能做好，我有這個信心。

B.這是當前和今后幾年里市場上的熱點項目，技術上處在領先地位，獲利將很高。

C.我做是因為我喜歡，我喜歡研究那些透明的晶體。目前我們國家的技術與國外相比還是不行，你注意了嗎？國產的氟化玻璃總是有雜質，肉眼看去就很明顯。

問：能否比較一下本公司與你以前工作過的單位？

答：A.沒法比，我實習過的那家公司糟透了，無論人員素質還是技術水平都太落后，我的才能只有在MJ這樣的大公司里才能發揮出來。

B.差不多，貴公司的技術條件與我們研究所差不多，資金實力還要雄厚一些。

C.沒法比較，我沒有屬于過那家公司。但貴公司可以提供給我繼續工作的資金和場所儀器，所以我們還應該就待遇問題進一步談談。

問：你覺得愿意和什么樣的人相處？

答：A.什么樣的都行，或者反過來，什么樣的都不行。說實話，我不認為與什么人相處能對我的工作有所幫助，因為別人不可能幫得了我。我的工作主要靠我自己的努力。

B.我希望與不太自私的人共事，因為這樣大家才能協作得好，也有利于組織目標的實現。越是大公司越應注意到這一點。但不必擔心，就我個人來說，一般情況下都能和大家合作好的。

C.我…說實話，與別人共事時不是經常能夠融洽的。但我希望與我共事的人能以工作為重，否則我會很氣憤。這會影響工作的。

問：能否評價一下你現在（或者前期）的領導，你與領導的關系怎樣？

答：A.我的領導就是我的導師，是個糟老頭，又小氣又剛愎。但是他對我不錯。不過我很看不上他所做的哪些事。

B.我的領導就是我們室主任，我們相處得很好。雖然我們的性格差距很大，他是個原則性極強、嚴謹得一絲不茍的人，有時顯得迂腐。

C.當年，我是因為與我們主任鬧翻才辭職單干的。現在看來，原因不在那位領導，而是體制的問題。在那種體制下，我只有單干才能不受約束地搞我的研究。但今天我發現，只靠我一個人的力量也很難繼續研究下去。我想，我會注意有意識地去搞好人際關系的。

問：如果你的研究項目失敗，你會怎樣？

答：A.再換一個就是。我說過，不管做什么我都會成功的。

B.多找一找原因，從技術上、市場上、材料、儀器等，還需要研究有無做下去的必要。如果有前景、有市場，當然應該繼續做下去。

C.我研究過了，這個項目的前景非常好。我會不遺余力地做下去，我不怕失敗、不怕困難。

問題：

1、請你為這次招聘寫一份總結報告，在招聘程序、甄選方法方面對有關情況做出客觀分析。

2、如果僅憑以上面試并由你來拍板，你會錄用A、B、C中的誰？為什么？

3、如果三人中必須放棄一個人，你會放棄哪一個？為什么？

1.答：MJ公司的招聘總結報告 如下：

MJ公司是一家化工類的大型跨國公司。其在中國的分公司的主要業務之一就是新型材料的研制與開發。MJ公司推崇“求穩求實，團結協作，持續創新”的企業精神，要求員工信奉“公司至上、團隊至上”的文化理念。——MJ引言

MJ公司是一家化工類的大型跨國公司。其在中國的分公司的主要業務之一就是新型材料的研制與開發。MJ公司推崇“求穩求實，團結協作，持續創新”的企業精神，要求員工信奉“公司至上、團隊至上”的文化理念。這一年來，MJ公司在技術開發和市場開發兩方面都受到了競爭對手的有力挑戰，所以他們需要高層次的人才。星期一一大早，在上海MJ公司中國總部的一間辦公室里，負責人力資源管理的副總經理馬克?陳正考慮著一會兒要進行的招聘高級研究人員的一些事項。他的辦公桌上放著三個人的材料，包括個人簡歷、相關證書以及一些素質測評的結論。這三個人是從107位應聘者中選拔出來的，每個人都有其獨到之處。

但從目前的情況看來，馬克對三人的簡歷和專業情況很滿意，已經做過的幾個測評項目對他們的儀表、智力、反應能力、語言和文字表達能力及解決問題的能力等也做出了不錯的結論。所以今天，馬克打算著重對他們在組織責任感、團隊協作、敬業精神以及克服困難的情況方面作一番探究，希望他們能符合公司文化的要求。

大多數跨國企業在招聘高級研究等人員時，基本上會有如下面三個程序來進行：

先初步面試。初步面試通常由公司的人力資源部主管主持進行，通過雙向溝通，使公司方面獲得有關應聘者學業成績、相關培訓、相關工作經歷、興趣偏好及對有關職責的期望等直觀信息，同時，也使應聘人員對公司的目前情況及公司對應聘者的未來期望有個大致了解。面試結束后，人力資源部要對每位應聘人員進行評價，以確定下一輪應試人員的名單。

具體操作：

1.就應聘者的外表、明顯的興趣、經驗、合理的期望、職務能力、所受教育、是否馬上能勝任、過去雇傭的穩定性等項目從低(1分)到高(10分)打分；

2.就職務應考慮的優缺點如對以前職務的態度、對生涯或職業期望等做具體評議，應聘者提供的書面材料也供評價參考。

其次，接著進行標準化心理測試。由公司外聘的或者本公司自己所屬的心理學者主持進行。通過測試進一步了解應聘人員的基本能力素質和個性特征，包括其基本智力、認識思維方式、內在驅動力等，也包括對于在學術方面研究的先進意識、優勢技能技巧。

其后進行“模擬測驗”。這是決定應聘人員是否入選的關鍵。其具體做法是，應聘者以小組為單位，根據工作中常碰到的問題，由小組成員輪流擔任不同角色以測試處理實際問題的能力。整個過程由專家和公司內部的高級主管組成專家小組來監督進行，一般歷時兩天左右，最后對每一個應試者做出綜合評價，提出錄用意見。“模擬測驗”的最大特點是應聘者的“IQ”和“EQ”都能集中表現出來，它能客觀反映應聘者的綜合能力，使企業本身避免在選擇高級人才時“感情用事”。

而對于以上的MJ公司，在招聘程序上也有其自由的道理。由人力資源部門的管理者來面試，是一項為之重要的事項。但是我覺得在馬克和其他四位專家一起開始了對A、B、C三人的面試交談之前應該做個“標準化的心理測試”。心理測試是現代人員測評過程中的一種非常重要的技術。它實質上是行為樣本組的客觀化和標準化的測量。通過觀察人的少數有代表性的行為，依據確定的原則，對貫穿于人的行為活動中的心理特征，進行推論和數量化的一種科學手段。并且心理測試可以反映被測者的能力特征，預測其發展潛能，也可以測定求職者的人格品質及職業興趣等。這對于在研究領域中所需要的研究人才的綜合能力素質是個很好的測量平臺，也是讓公司在非透徹化了解的狀態下對應聘人員的一種實質性和技術性的掌握。所謂《孫子兵法》中的“知己知彼，百戰百勝”。

而在面試中的問題也是具有很大的考究的。以上問題個人認為都比較符合HR的現場招聘原則中的：

（1）態度原則；（2）善于總結原則；（3）潛力原則；（4）能否與公司共成長原則等。對于以上4個原則在以下本人所闡述的理由中有見解。

2答：如果僅憑以上的面試并有我的排版，我會擇優錄用B。

原因為：

1、在材料中體現，B，女性，35歲，目前的身份是一家省級科學院的副研究員，在新型材料的市場調研和應用研究方面是專家。年齡和資歷都說明了B的行業資歷是充分的，具有著豐富的實踐經驗。這是一項MJ公司耗費大量資金也難以實現培養的一項優勢；通常HR還會考慮一個問題：在性別上，婚姻狀況中，B的年齡是超過已婚生育婦女的生活階段了，這就不擔心上崗位了，會因為什么生育問題和結婚問題而請假，這也是個穩定的狀態。而A，29歲，雖然具有此專業方面的悟性和工作能力，但是三十出頭都不到的他是絕對不具備著此行業的年資的，無論是研究性的行業還是任何的行業，想要在這個領域發展，我們要的行業路途而不是專業優勢；而C是自由職業者，有著關于氟化玻璃的兩項專利，但是從行業角度上看，這是項穩定性極強的工作，C在來MJ公司面試的之前就是位自由職業者，可以看出C是屬于我行我素性格的人員，并且還是在資歷問題上有個折扣。為此，可從年資這個角度上給B加分。

2、在面試交談的第一個問題中：“為什么要做氟化玻璃這個項目？”

A的回答是因為導師定了，他就做了，是完全限制思維的，沒有主見性，然而在研究領域中需要的創造性思維，跳躍性具有很大的彈性，按部就班的人是不合符研究領域的；C的回答“因為我喜歡”，好一個“我喜歡”，這就再次驗證了我在第一點理由中所列出的我行我素的個性，這點在性格層面上很分明，但是，不管是研究工作還是銷售工作還是制作工作，講究的都是一種團隊，一種集體理念，很多事情并不是你想做的就做，你不喜歡的就摒棄的。A和C的回答都不合符合MJ公司的文化理念““求穩求實，團結協作，持續創新”的企業精神，要求員工信奉“公司至上、團隊至上”的文化理念。”；再來看看B的回答，讓人覺得她是經過識別機會和風險的，并采取了行動把握先機的。所以，HR在招聘時會很注重經驗問題，因為有經驗的人，往往在判斷上更準確，知道機會在什么地方，可以會遇到什么風險，并且該怎么防患于未然。為此，在這個問答上我在心里又給B加分了。

3、在面試的第二個問題中：“能否比較一下本公司與你以前工作過的單位？”

A的回答會讓有素質的HR大跌眼鏡的，在任何一家公司中都無形的在奉行著一個潛規則“不要在新東家中給出前東家的壞評”，因為說不定，哪天現在錄取你的公司就是你嘴巴里的下一位壞東家了；C的回答一針見血，開口就談待遇問題，這是每個公司最不待見的理念，沒有付出哪有的回報，你沒有給我你的職業規劃，你的職業理想，我如何給你你應得的報酬。再看看B的回答，顯而易見的在穩定了前公司的臺階又不著痕跡的贊了現在的目標公司，這是一個為人處世的穩重和尊重，這就在EQ上給B再次加分。

4、在面試的第三、四個問題中：“你覺得愿意和什么樣的人相處？”/能否評價一下你現在（或者前期）的領導，你與領導的關系怎樣？

A的回答就完全體現了在材料中所顯示的實驗室的人評價了A的驕傲自大的性格。如果馬克做了心理測試就會知道，一個驕傲自大的人必然心理承受壓力會比一個心態平衡的人的心理承受壓力較低，如果遇到問題了，就容易判斷錯誤，那出發點糾錯了，沒有了正確的方向，再努力也是白費的。并且性格容易走極端，這是完全不可取的；C的回答說明了他的責任心是很強的，這點很好，以工作為重，這是每個公司都很喜歡的，但是喜歡不代表欣賞，在后面緊接著的“否則我會很氣憤。這會影響工作的。”從心理學角度上說，這是一個人的自我意識表現很嚴重，喜歡以自我為中心，這不利于團隊的協作。當然C也有搞好人際關系的意識，這點也很可貴，但是C有意識的要從一個人的影響力和驅動力之間做選擇；而B得回答就很得體，心理學上表示，對人際敏感的人有一定的輔導他人的能力··。這就表示了有利于團隊的協作，符合公司的文化理念。并且從HR招聘原則上的“最佳匹配原則”上可以知道最佳匹配的目標是實現企業的核心文化、成文不成文的規定以及企業的奮斗目標與員工的性格和喜好相吻合。大多數工作環境是微妙的，難以言明的。如果新員工的性格和公司的文化相匹配，他們就能夠很快融入公司，并發揮出自己的作用，無需和某些可能他們自己都說不上來的不匹配帶來的不適做斗爭。

5、在面試的最后一個問題中：“如果你的研究項目失敗，你會怎樣？”

A的回答是對自己也是對公司的一種高估自己從而不負責任的表現。一項研究是要投資人力，財力，時間等成本的，沒有那么隨意的“再換一個”之說，不會從自己的身上找錯誤，只會轉移目標的人員是只有賣弄之嫌，沒有真材實料的；而C的而回答，讓人不由得佩服他的毅力，但是并不是什么事情都是遵循自己的看法就是Perfect的，撞到南墻的時候轉轉頭，說不定會發現另一片天，做人做事要學會轉彎，不要蠻力，不要一股的傻牛勁；再看看B的回答，很令HR欣慰，一位會從自己身上找錯誤的人，是個可以承擔的人。這符合了HR的招聘原則——“善于總結”。具有能吸取教訓，善于總結這方面能力，也側面反映了面對和解決困難的能力。能總結失敗并舉一反三的應聘者，進步往往神速。公司需要這樣的人才，更需要能敏銳發現問題，提出解決方案的人。在此再次為B加分。綜合所述，有以上5點的理由，我認為我會從MJ公司的文化理念的符合度和與公司的匹配度以及應聘者的自身角度出發，我會滿意的擇優錄用B。但是

3答：如需放棄一個人，我會毫無猶豫選擇放棄A。

因為從“潛力原則”上說，選擇合適的而不是最好的員工是很多公司招聘員工的宗旨。這里“合適的員工”是指員工是否能融入企業文化、價值觀，能和企業實現共贏。“不選擇最好的員工”是指在合適的基礎上要給崗位的勝任度預留一定的空間：既能較大程度滿足崗位能力需求，又能具備一定的提升空間。在考察其崗位技能和興趣、愛好等方面之后，權衡他的豐足及欠缺的地方，分析輕重再挑選。舍棄輕的、不影響基本的崗位要求的部分，抓住重要的優勢，做到“永遠有差距，永遠有追求”。通過這樣的原則來減少人才流失，加強員工的穩定。

而從“能否與公司共成長的原則”的角度上說，公司的成長如同一個人的事業歷程一樣，任何一個公司在發展的過程中也遇到過坦途和低谷，更大更美好的目標需要全公司的成員齊心協力的努力。對比只想沾公司的光發展自己的人，絕大多數企業會選擇有意愿加入公司并愿意與公司共成長的合適人才。

最后，引用戴爾公司的一句話：我們并不是把你帶進公司做一份差事，而是邀請你一起參與公司的成長。

第三篇：美國MJ公司實習報告

美國MJ公司實習報告

讀了三年的大學，然而大多數人對本專業的認識還是不那么透徹，學的東西真正能夠學以致用的東西很少，大家都抱怨沒有實踐的機會，在很多同學心里面對于本專業還是很茫然。直到即將畢業的時候才知道我們以前學的東西不是沒有用，而是沒有到用的時候。

轉眼間，我們的三年大學生活即將結束，同學們都在自己的實習單位盡心盡力的實習，我也不例外。

我簡單的介紹一下我所在的實習單位：我現在所在的實習單位是美國MJ公司駐上海辦事處；MJ公司在中國地區有兩個辦事處，還有一家在廣州；MJ公司總部設在美國紐約。上海辦事處員工不是很多，大約有10人左右，分工比較明確。有總經理；人事經理；業務經理；業務員；營銷員。公司給我的整體印象是：工作氣氛比較輕松，工作環境比較優雅，老總和員工的關系比較寬松，員工有一種團結向上的工作勁頭。

第一天到公司實習，開始我還有些緊張，可能是還不熟悉環境的緣故。和大家第一次見面我做了一個自我介紹，那時還是有點緊張。到了下午，老總幫我安排了nancy做我的實習指導，又幫我安排了一個位置，這時候我才慢慢的放開了。

由于這家公司是外貿公司而我學的是電子商務，所以剛開始時我有不習慣因為畢竟在學校里學的國際貿易方面的知識比較少，還有一點讓我很難適應的就是公司里所有的業務都是要用英文來操作的，nancy告訴我說：“在我們公司要想把所有的訂單都看懂有的時候連通過全國英語六級的人都很難做到”。由此可見，英語在現代社會是何等的重要，可惜我的英語是我最頭疼的問題，所以訂單的工作我是沒有做成。

簡單介紹一下公司的日常工作狀況：

1、早上九點大家到公司報道（有專門的報道登記本，每天記錄遲到早退情況）；然后打開電腦首先升級殺毒軟件的病毒庫使其升到最新的病毒庫版本，接著接受電子郵件；處理電子郵件（主要是查看訂單的收到，退回，修改；還有就是刪除垃圾郵件）每天早上九點到十點半這段時間工作強度是最大的，因為一夜過來郵件的數量是很大的再加上對郵件的查看，分類，處理等工作就更加復雜。

2、十點半以后相對要輕松一點。主要是聯系客戶，對客戶送來的需要出售的產品進行處理（這其中包括：簽收樣品，對樣品進行打樣，給樣品拍照然后輸入電腦做備份，整理樣品并保存到倉庫，上網查找能夠生產該產品的廠商等。）

3、到中午時，大家中午都不回去都在公司吃飯，我為了體驗實習生活也和大家吃在一起，每到中午公司的會議室就成了我們的另時食堂。吃完飯后收拾收拾大約到下午一點大家又回到各自的工作崗位開始工作。

4、大約到下午五點半左右公司里的員工就可以下班了但是老總總是最晚走，我為了能多學點東西，下班以后通常也是最后離開。

公司的工作看起來很輕松，其實是很繁瑣的。現在就看一下要做一單成功的生意需要我們做的工作：

美國總部通過電子郵件，傳真，郵寄樣品等方式向我公司下單——我公司根據總部的要求做訂單——將訂單分類保存——在網上尋找能夠接單的國內廠商——通過電子郵件，電話，傳真等手段與廠商聯系——派業務員去生產廠調研——調研完畢業務員將信息反饋給我公司——我公司再與生產廠聯系（需要產品或不需要產品）——將我公司需要的產品樣品圖片發給廠商或者將樣品直接寄給廠商——要求生產廠商在規定時間內郵寄該廠商制作的樣品并將我公司郵寄的樣品一起寄回——給廠商郵寄的樣品拍照；寫入相關數據；存入電腦備份——將廠商的樣品圖片和相關數據發給總部待總部發回函——根據總部決定對廠商下單或者不下單——如果下單則和廠商簽訂合同，要求廠商在規定時間內保質保量的完成我公司的訂單要求——貨物備齊后由我公司進行報關——貨物到達目的港由總部負責收貨驗貨——所有程序完成后由總部匯款到該廠商銀行帳戶。

我剛到公司的時候笨手笨腳什么事情好像都插不上手，我記得nancy布置我做的第一件工作是幫她找一些關于姚麗絨的資料，剛開始我不知道她說的是什么還以為一個人的名字，找了半天我說：不好意思，我沒有找到這個人的名片。同事們聽見我說這話都笑了，然后nancy告訴我說：“姚麗絨一種服裝面料，你在這個柜子里找找看像這樣的樣品。”于是我找了二十分鐘把所有像這個樣品的圖片全給了nancy，幸好其中有兩件是對的，總算給自己挽回了一點面子。

之后，nancy交給我越來越多的任務，我被她打造成一個不錯的助手。之后做的工作主要是：收發傳真；寫標簽牌；給樣品打標簽；上網查找能夠生產某種樣品的生產廠商并做一定的記錄；給樣品分類；給樣品拍照并輸入電腦等等。

總的來說：我的實習生活還是很成功的，在這段時間里我知道了自己的工作能力，知道自己需要在那些方面需要補充，知道自己以后的路該向那里走。這段不尋常的經歷也告訴我能力和學歷是同等的重要。沒有足夠的知識是很難在這樣一個知識經濟時代立足的，而知識主要來源于校園；有了知識不能轉化為自身的能力也是沒用的知識。

第四篇：公司招聘面試工作安排

公司招聘面試工作安排

一、面試招考崗位：

本輪面試招考崗位主要有：****。

二、面試內容：考核考生形象儀表

三、面試考官組成（人）

考官：

監考：

四、考場設置、面試方法及時間安排

1、考場設置：設侯考室和面試室。

2、面試方法：參加面試的全體考生按抽簽順序10人一組，依次進入面試室進行5分鐘的自我介紹，由考官根據考生著裝、儀表、舉止、談吐進行打分。

3、考試時間：

五、工作人員分工及面試程序

（一）工作人員分工

面試工作現場協調人員5名。其中，2名同志負責面試人員的組織安排，2名同志負責面試成績的統計匯總，1同志負責計時。

（二）面試程序

1、考生憑身份證原件在開考前30分鐘到候考室集合，放好隨身攜帶物品后，進行現場抽簽抽取面試考號。

2、宣讀《考場規則》。

3、根據工作人員安排，考生按抽簽順序10人一組，依 1

次進入面試室應考，其余考生按順序等候安排。

4、考生面試結束后，從候考室取走個人物品，安靜離開考場區域。

5、面試工作結束后，根據考生面試成績，于考試結束5-7天電話通知面試結果及筆試安排。

第五篇：MJ十大公益曲目

NO.10 《What more can I give》 傳唱指數：★★★ 啟示指數：★★★

這首歌曲是MJ在美國911事件后創作的公益歌曲，希望能夠籌集到足夠的資金給那些遇害的人們，和《We are the world》一樣，MJ聚集了當時眾多的明星一起演唱這首歌，但是不知道為什么，在中國這首歌不是那么流行，或許因為911事件對中國人民的影響比較小。但是在歌曲當中，卻一再質問自己“我能給他們什么？”這對美國人的靈魂觸動很大。

NO.9 《Beat it》 傳唱指數：★★★★★ 啟示指數：★★★

可以說，認識MJ的人都聽過這首歌，從字面上以及MV中，大家或許會被誤解為是一首類似于香港古惑仔的歌曲，其實這是一首非常有啟示意義的歌曲，此歌曲由MJ親手作詞，作曲，并演唱，后經時任美國總統里根的建議，將這首歌用在一個禁止酒駕的公益廣告中，歌曲名《Beat it》不是打它，而是避開的意思。

NO.8 《The lost children》 傳唱指數：★★★

啟示指數：★★★★

MJ是一個孩子王，他心中一直惦記著那些受苦受難的孩子，更有一些失蹤，離開父母的孩子的遭遇讓他十分難受，其實這種事情在中國也很常見，類似于《貧民窟的百萬富翁》里的那些孩子，是個人看了都為那些孩子的命運感到悲傷。MJ懂得這些，于是有了這首歌，在歌曲中希望所有的孩子能夠回到父母的懷抱。而邁克爾也經常哼唱這首歌。

NO.7《cry》傳唱指 數：★★★

啟示指數：★★★★

這首歌曲是MJ晚期的歌曲，收錄在《invincible》專輯里，整支MV中，MJ沒有現身，而是全世界的人們手拉手組成萬里城墻，共同面對人類將要遭遇的挑戰和危機。而整首歌曲語調緩慢，MJ似在將人們為何哭泣的原因娓娓道來，同時也發出了對人們真善美的呼喚。

NO.6 《Black or white》傳唱指數：★★★★ 啟示指數：★★★★

從小深受種族歧視的Michael一直想借助自己的力量呼吁大家消除種族歧視，而這首歌曲用歡快的節奏及其歌詞，“I said if you're thinkin' been my baby/It don't matter if you're black or white”(我說如果你想做我的寶貝，你是黑是白都沒關系。)讓人們從另一面接受他的啟示。同時在MV中，MJ的一段獨舞，憤怒地破壞了一些種族歧視的標志，讓人很震撼。

NO.5 《They don't care about us》傳唱指數：★★★★ 啟示指數：★★★★

這首歌曲依然是反種族歧視，然而不像《Black or white》，在這首歌中MJ憤怒地控訴了種族歧視分子以及3K組織，這首歌的爭議非常大，但是反映了黑人遭受到的不平等待遇，在歌曲中，MJ唱到“如果馬丁路德金還在世，他不會讓這種事發生”。但其實這首歌不僅僅是反對種族歧視，也是對美國社會弊病的揭露。

NO.4 《Earth song》 傳唱指數：★★★★ 啟示指數：★★★★★

想必聽過此曲的人都會為其中MJ的呼嚎聲所震撼，這是一首反戰爭，反種族主義，反壓迫，及其人們對地球污染的控訴。這首歌曲的調子比較緩慢，似是大地在哭泣，MJ無與倫比的唱功發揮地淋漓精致，如果這首歌現在發行的話毋庸置疑會被稱為洗腦神曲，不過是正面的。只能用蕩氣回腸，余音繞梁來形容。

NO.3 《 Man in the mirror》傳唱指數：★★★★啟示指數：★★★★★

“Who am I,to be blind?pretending not to see their need”這樣觸及靈魂的質問就在此曲中,這首歌一直以來是我最喜歡的一首歌，他不同于其他公益曲目，更貼近現實，“如果改變這個世界，看著你自己，然后做出改變。”欲改變世界，先改變自己。這是一首關愛世界的歌，呼吁大家人人要有自省的精神，要去幫助他人，這樣世界才更美好。而這首歌許多人翻唱過，說實話都沒有MJ的神韻。

NO.2 《We are the world》 傳唱指數：★★★★★ 啟示指數：★★★★★

“天下一家，我們都是兄弟姐妹。”誰說這不是最高尚的愛，這首歌創作于1985年，當時許多的非洲人民因為饑餓而死，此歌曲由邁克爾與萊昂納爾·里奇共同作曲，作詞。由當時全美45位歌星共同演唱，這首歌的實際意義是非常大的，歌曲發行后立即收到大眾歡迎，為此也籌集到了許多善款，解決了許多政治家喋喋不休而又解決不了的問題。

NO.1《Heal the world》傳唱指數：★★★★★啟示指數：★★★★★

這首歌曲被譽為世界上最動聽的歌曲，不僅僅是因為其旋律動聽，更是因為它是一首呼吁世界和平的歌曲，歌曲開頭由一個小女孩娓娓道出自己的愿望，希望構造一個更好的世界，一個和平的世界。此曲由MJ獨自一人創

作。由MJ演唱，曲中，MJ用最純凈的聲音希望能夠喚醒人們構造這么一個存在于心中的叫做愛的世界。聽了Heal the world之后，你會對生活充滿希望，只要我們每人都去做點貢獻。治愈世界。

小結：MJ的善心是大家有目共睹的，上帝給了他許多不幸的遭遇，同時給了他無與倫比的天賦，并且還有一份最珍貴的禮物——童心，這是錢買不到的奢侈品。而邁克爾并沒有浪費這些天賦，一次一次地呼吁大家愛好和平，關注弱勢群體。而現在邁克爾已經離開了人世，誰再來提醒我們？這是一個問題！當然MJ還創作了許多其他的公益歌曲。例如《We've had enough》用以抗議美軍進攻伊拉克。《BAD》呼吁青少年不要學壞等。僅僅是我個人的意見沒有把他們列入前十而已。我希望大家想起MJ不要只是想起他的太空漫步，這些畢竟不是他最閃耀的地方。只有他的歌曲和精神將永存！！