第一篇：招聘面試管理制度

招聘面試管理制度（初稿可結(jié)合單位現(xiàn)狀修改）

第一條執(zhí)行本制度的目的及使用范圍

為使公司的面試管理制度化、規(guī)范化，制定改項(xiàng)制度，有關(guān)應(yīng)聘者面試事項(xiàng)，均按本制度的相關(guān)規(guī)定處理。

第二條面試人員的確定

面試人員一般由人力資源部工作人員、用人部門(mén)主管、公司高管、外聘專(zhuān)業(yè)人員等人員擔(dān)任，一個(gè)合格的面試者應(yīng)具備如下條件。

1、良好的個(gè)人品德。

2、掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，至少在一個(gè)面試小組的知識(shí)組合上不因該存在缺口。

3、熟練運(yùn)用各種面試技巧，做到準(zhǔn)確簡(jiǎn)捷地對(duì)應(yīng)聘人員做出判斷的目的。

4、面試者應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者在面試中的表現(xiàn)做出客觀(guān)、公正的評(píng)價(jià)，決不能因?yàn)槟承┓窃u(píng)價(jià)因素而影響了對(duì)應(yīng)聘者的客觀(guān)評(píng)價(jià)。

5、具備初步的測(cè)評(píng)技術(shù)。

6、了解企業(yè)狀況和職位要求。

7、面試者必須徹底地了解該招聘職位的工作職責(zé)和應(yīng)聘者應(yīng)該具備的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、性格與才能。

第三條面試的組織部門(mén)

面試由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)組織，在面試前人力資源部門(mén)需要擬定日程安排、確定面試人員。

第四條面試的形式

面試是指招聘方通過(guò)面對(duì)面的觀(guān)察、溝通，了解應(yīng)聘者的個(gè)性特征、能力特征、求職動(dòng)機(jī)等方面情況的一種人員甄選與測(cè)評(píng)技術(shù)。根據(jù)面試對(duì)象的多少，面試可分為單獨(dú)面試和集體面試。

1、單獨(dú)面試

單獨(dú)面試又稱(chēng)個(gè)人面試，指面試者與應(yīng)聘者單獨(dú)面談，面試者既可以是一個(gè)，也可以是多個(gè)，這是一種最普遍、最基本的方式，其優(yōu)點(diǎn)是能夠提供一個(gè)面對(duì)面的機(jī)會(huì)，讓面試雙方較深入地進(jìn)行交流。

2、集體面試

集體面試是指多位應(yīng)試者同時(shí)面對(duì)考官，在集體面試中，通常要求應(yīng)試者做小組討論，互相協(xié)作解決某一問(wèn)題，或讓?xiě)?yīng)試者輪流擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)主持會(huì)議、發(fā)表演說(shuō)等。

第五條面試的內(nèi)容

面試主要測(cè)定應(yīng)試人員適應(yīng)職位要求的基本素質(zhì)和實(shí)際工作能力，包括與擔(dān)任職位有關(guān)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、性格和價(jià)值觀(guān)等基本情況，具體內(nèi)容如下。

1、學(xué)校教育

應(yīng)聘者就讀的學(xué)校、專(zhuān)業(yè)、成績(jī)、參加的活動(dòng)，與老師的關(guān)系，在校獲得的獎(jiǎng)勵(lì)等。

2、個(gè)人的特性

體格外貌、穿著打扮、精神狀態(tài)、言談舉止、興趣愛(ài)好等。

3、家庭背景

應(yīng)聘人員家庭教育狀況、父母的職業(yè)、父母對(duì)他的期望等。

4、求職動(dòng)機(jī)

通過(guò)了解應(yīng)聘者為何希望來(lái)本單位工作、對(duì)哪類(lèi)工作最感興趣、在工作中追求什么，判斷本單位所能提供的職位或工作條件等能否滿(mǎn)足其工作要求和期望。

5、工作經(jīng)驗(yàn)

除了應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)外，更應(yīng)該從問(wèn)題中觀(guān)察應(yīng)聘者的責(zé)任心、變換工作的原因、解決問(wèn)題的能力。

6、專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能

了解應(yīng)試者掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)的深度和廣度。

7、語(yǔ)言表達(dá)能力

語(yǔ)言表達(dá)的邏輯性、準(zhǔn)確性、感染力等

8、綜合能力

靈活應(yīng)變能力、社交能力、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)摿Φ取?/p>

第六條面試的實(shí)施

面試的實(shí)施主要有四個(gè)階段。具體如下

1、導(dǎo)入階段

營(yíng)造良好的面試氛圍，對(duì)應(yīng)試人員進(jìn)行熱情友好的接待，面試地點(diǎn)明亮、整潔、無(wú)干擾，以輕松的開(kāi)場(chǎng)白開(kāi)始面試。

2、實(shí)施階段

這是面試的核心階段，對(duì)應(yīng)試人員進(jìn)行多方面的考察。也是多角度對(duì)應(yīng)試者進(jìn)行考察，主要考察其心理特點(diǎn)、求職動(dòng)機(jī)、能力、綜合素質(zhì)等。

3、結(jié)束階段

進(jìn)入面試的尾聲，雙方進(jìn)行進(jìn)一步的溝通。面試者檢查有無(wú)遺漏需要從應(yīng)試者那里獲取的相關(guān)重要信息；面試者就應(yīng)試者對(duì)公司感興趣的話(huà)題做出回答；告知公司人員錄用工作的下一步工作安排

4、評(píng)估階段

對(duì)應(yīng)試人員在面試中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，為人員錄用決策提供依據(jù)。

第七條面試的技巧及注意事項(xiàng)

1、面試的實(shí)施技巧

學(xué)會(huì)提問(wèn)：面試人員必須善于提問(wèn)，所問(wèn)問(wèn)題簡(jiǎn)明、有力，提問(wèn)的順序應(yīng)先易后難。

學(xué)會(huì)傾聽(tīng)：面試人員要善于從與應(yīng)聘者的談話(huà)中找出所需要的資料，并且善于調(diào)節(jié)應(yīng)試者的情緒。

2、面試的注意事項(xiàng)

面試準(zhǔn)備工作要充分：面試時(shí)間的安排宜選在雙方都有充足時(shí)間的階段，面試場(chǎng)地要安靜，面試工具準(zhǔn)備要到位。

培養(yǎng)坦誠(chéng)、輕松、融洽的氛圍，盡量使應(yīng)試人員感到親切、自然、輕松。

3、要尊重應(yīng)聘人員的人格

4、面試人員要隨時(shí)記錄面試重要事項(xiàng)

5、面試人員要善于把控整個(gè)面試過(guò)程。

第二篇：招聘面試管理制度

第一條總則

1.本公司為招聘人才，為公司的發(fā)展服務(wù)，特制定應(yīng)聘面試管理制度；

2.有關(guān)應(yīng)聘員工面試事項(xiàng)，均依本制度處理。

第二條面試考官應(yīng)具備的條件

1.本公司人事部門(mén)工作人員為面試考官，面試人員本身需要給人一種好感，能夠很快地與應(yīng)職者交流意見(jiàn)，因此面試人員在態(tài)度上、表情上必須表現(xiàn)得十分開(kāi)朗，讓?xiě)?yīng)征者愿意將自己想說(shuō)的話(huà)充分表達(dá)出來(lái)；

2.面談人員自己本身必須培養(yǎng)極為客觀(guān)的個(gè)性，理智地去判斷一些事務(wù)，絕不能因某些非評(píng)價(jià)因素而影響了對(duì)應(yīng)聘者的客觀(guān)評(píng)價(jià)。

3.不論應(yīng)聘者的出身、背景之高低，面試人員都得設(shè)法去尊重應(yīng)聘者所表現(xiàn)出來(lái)的人格、才能和品質(zhì)。

4.面試人員必須對(duì)整個(gè)公司組織情況、各部門(mén)功能、部門(mén)與部門(mén)間的協(xié)調(diào)情形、人事政策、薪資制度、員工福利政策，有深入的了解，才能應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者隨時(shí)提出問(wèn)題。

5.面試人員必須徹底了解該應(yīng)聘職位的工作職責(zé)和必須具備的學(xué)歷、經(jīng)歷、人格條件與才能。

第三條從面試中應(yīng)獲得的資料

1.觀(guān)察應(yīng)聘者的穩(wěn)定性：應(yīng)聘者是否無(wú)端常換工作，尤其注意應(yīng)聘者換工作的理由，假如應(yīng)聘者則從學(xué)校畢業(yè)，則要了解應(yīng)聘者在學(xué)校中參加哪些社團(tuán)，穩(wěn)定性與出勤率如何。另外從應(yīng)聘者的興趣愛(ài)好中也可以看出應(yīng)聘者的穩(wěn)定性；

2.研究應(yīng)聘者以往的成就：研究應(yīng)聘者過(guò)去有哪些特殊工作經(jīng)驗(yàn)與特別成就；

3.應(yīng)付困難的能力：應(yīng)聘者過(guò)去面對(duì)困驗(yàn)或障礙是否經(jīng)常逃避，還是能夠當(dāng)機(jī)立斷挺身而出解決問(wèn)題；

4.應(yīng)聘者自主能力：應(yīng)聘者的依賴(lài)心是否極強(qiáng)?如應(yīng)聘者從學(xué)校畢業(yè)，則可觀(guān)察他在讀書(shū)時(shí)是否一直喜歡依賴(lài)父母；

5.對(duì)事業(yè)的忠心：從應(yīng)聘者談過(guò)去主管、過(guò)去部門(mén)、運(yùn)去同事以及從事的事業(yè)，就可判斷出應(yīng)聘者對(duì)事業(yè)的忠業(yè)度；

6.與同事相處的能力：應(yīng)聘者是否一直在抱怨過(guò)去的同事、朋友、公司以及其他各種社團(tuán)的情形；

7.應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力：當(dāng)公司需要招聘管理者時(shí)，特別要注意應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力；

第四條面試的種類(lèi)

根據(jù)本公司狀況，面試可分為下列兩種：

1.初試：初試通常在人事部門(mén)實(shí)施，初試的作用無(wú)非是過(guò)濾那些學(xué)歷、經(jīng)歷和資格條件不合格的應(yīng)聘人員，通常初試的時(shí)間約15至30分鐘；

2.評(píng)定式面試：經(jīng)過(guò)初試，如果發(fā)現(xiàn)有多人適合這項(xiàng)工作，這時(shí)就要由部門(mén)主管或高級(jí)主管做最后一次評(píng)定式面試，這種面試通常為自由發(fā)揮式的面談，沒(méi)有一定的題目，由一個(gè)問(wèn)題一直延伸到另一個(gè)問(wèn)題，讓?xiě)?yīng)聘者有充分發(fā)揮的機(jī)會(huì)，這類(lèi)面試通常約30至60分鐘。

第五條面試的地點(diǎn)及記錄

1.面試的地點(diǎn)最好在單獨(dú)的房間，房間只有面試人與應(yīng)聘者，最好不要裝電話(huà)，以免面試受到電話(huà)的干擾；

2.從事面試的時(shí)候，必須準(zhǔn)備面試表格。通常初試表格最好是對(duì)勾方式的。在評(píng)定式面試中，最好用開(kāi)放式的表格，把該應(yīng)聘者所說(shuō)出來(lái)的一切當(dāng)時(shí)就記下來(lái)。(參閱表

一、表二)

第六條面試的技巧

1.發(fā)問(wèn)的技巧。好的面試人員必

須擅于發(fā)問(wèn)；問(wèn)的問(wèn)題必須恰當(dāng)；

2.學(xué)會(huì)聽(tīng)。面試人員要想辦法從應(yīng)聘者的談話(huà)里，找出所需要的資料，因此面試人員一定要學(xué)會(huì)聽(tīng)的藝術(shù)；

3.學(xué)會(huì)沉默。應(yīng)聘人員當(dāng)問(wèn)完一個(gè)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)學(xué)會(huì)沉默，看應(yīng)聘者的反應(yīng)，最好不要在應(yīng)聘者沒(méi)有開(kāi)口答時(shí)，或者感覺(jué)不了解你的問(wèn)題時(shí)，就解釋你的問(wèn)題。這時(shí)你若保持沉默，你就可以觀(guān)察到他對(duì)這個(gè)問(wèn)題的對(duì)應(yīng)能力，因?yàn)閼?yīng)聘者通常會(huì)補(bǔ)充幾句，而那幾句話(huà)通常是最重要的也是最想說(shuō)的幾句。

第七條面試的內(nèi)容

(面試內(nèi)容的重點(diǎn)事項(xiàng))

1.個(gè)人的特性。應(yīng)聘者的資格包括應(yīng)聘者的體格外、舉止健康情形、穿著、語(yǔ)調(diào)、坐和走路的姿勢(shì)。應(yīng)聘者是否積極主動(dòng)、是否為人隨和、是否有行動(dòng)以及個(gè)性?xún)?nèi)向或外向，這些要依靠面試人員對(duì)應(yīng)聘者的觀(guān)察；

2.家庭背景。家庭背景資料包括應(yīng)聘者小時(shí)候的家庭教育情形、父母的職業(yè)、兄弟姊妹、兄弟姊妹的興趣愛(ài)好、父母對(duì)他的期望以及家庭的重大事件等等。

3.學(xué)校教育。應(yīng)聘者就讀的學(xué)校、科系、成績(jī)、參加的活動(dòng)，與老師的關(guān)系，在校獲得的獎(jiǎng)勵(lì)，參加的運(yùn)動(dòng)等；

4.工作經(jīng)驗(yàn)。除了應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)外，更應(yīng)該從問(wèn)題中觀(guān)察應(yīng)聘者的責(zé)任心、薪酬增加的狀況、職位的升遷的狀況和變化情形，以及變換工作的原因。從應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)里，我們可以判斷出應(yīng)聘者的責(zé)任心、自動(dòng)自發(fā)的精神、思考力、理智狀況等；

5.與人相處的特性。從應(yīng)聘者的結(jié)交來(lái)了解與人相處的情形，包括了應(yīng)聘者的興趣愛(ài)好，喜歡的社團(tuán)以及所結(jié)交的朋友；

6.個(gè)人的抱負(fù)。包含應(yīng)聘者的抱負(fù)、人生的目標(biāo)及發(fā)展的潛力、可塑性等。

額,對(duì)工廠(chǎng)來(lái)說(shuō),這是個(gè)好東東,對(duì)驗(yàn)廠(chǎng)來(lái)說(shuō),我只能路過(guò).謝謝分享.一直在思考一個(gè)問(wèn)題：操作性有多強(qiáng)

第三篇：招聘管理制度

招聘管理制度

一、目的

為滿(mǎn)足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對(duì)人才的需要，規(guī)范公司的招聘流程，提高人力資源管理工作效率，健全人才選用機(jī)制，更加科學(xué)、合理地配置公司人力資源,依據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等國(guó)家法律和有關(guān)地方法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司員工的招聘管理。

三、原則

按照“公開(kāi)招聘”、“公平競(jìng)爭(zhēng)”、“人崗匹配”、“先內(nèi)后外”、“編制控制”等原則，根據(jù)工作分析結(jié)果、結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需求、人力資源現(xiàn)況開(kāi)展招聘工作，使用人機(jī)制更加科學(xué)、合理。(一)公開(kāi)招聘原則：公司所有職位需求實(shí)時(shí)公布，采取公開(kāi)招聘的方式進(jìn)行內(nèi)聘或外聘。(二)(三)(四)公平競(jìng)爭(zhēng)原則：公司搭建招聘平臺(tái)，應(yīng)聘人員公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用。先內(nèi)后外原則：公司優(yōu)先內(nèi)部提拔和人才培養(yǎng)，優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。人崗匹配原則：各部門(mén)需明確崗位需求與目標(biāo)，切實(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求招聘人員，不“因人設(shè)崗”。(五)編制控制原則：各部門(mén)切實(shí)把控人力成本，進(jìn)行編制控制，做到無(wú)冗余人員，隊(duì)伍緊湊高效。

四、(一)招聘的基本條件

入職員工應(yīng)符合以下基本條件：

1.遵紀(jì)守法，誠(chéng)實(shí)守信，無(wú)不良記錄； 2.經(jīng)面試、測(cè)評(píng)、復(fù)試合格，擇優(yōu)錄用； 3.經(jīng)市級(jí)及以上醫(yī)院入職體檢身體健康；(二)有以下情況之一者不得錄用：

1.法律限定和政府規(guī)定不能錄用者；

2.個(gè)人原因曾被任職公司辭退、開(kāi)除者、存在勞動(dòng)爭(zhēng)議者； 3.隱瞞個(gè)人經(jīng)歷、提供虛假資料、采取欺騙行為以達(dá)到被錄用者； 4.患各種疾病未治愈者；

5.特殊情況人員，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬有關(guān)條件。

五、招聘職責(zé)與權(quán)限

對(duì)所需人才可能適用的招聘方法進(jìn)行分析，以取得有效的招聘成果。可采用廣告招聘、人才市場(chǎng)招聘、校園招聘、委托勞務(wù)公司招聘、大型招聘會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)招聘等、獵頭、人脈招聘、陌生招聘等。

在審核應(yīng)聘人的過(guò)程中，人事行政部與用人部門(mén)根據(jù)各自?xún)?yōu)勢(shì)在審核的內(nèi)容上進(jìn)行明確分工，使審核結(jié)果盡可能地真實(shí)有效。

試用期過(guò)程中嚴(yán)格考核，保證進(jìn)入公司的員工最終素質(zhì)與崗位匹配。(一)公司人事行政部是公司招聘工作的主管部門(mén)，其招聘職責(zé)和權(quán)限如下：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司中、長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃。

1.制定和完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程。2.確定公司招聘計(jì)劃，并制定與之匹配的招聘策略。3.負(fù)責(zé)公司各崗位招聘工作的組織與實(shí)施、規(guī)范與控制。

4.根據(jù)公司薪酬政策，與用人部門(mén)協(xié)商確定擬錄用人員的工資待遇，報(bào)批后執(zhí)行。

5.跟蹤、考察新招聘員工的正常工作表現(xiàn)，及時(shí)提出試用期轉(zhuǎn)正、辭退等的處理意見(jiàn)

6.將新招聘人員信息備案并及時(shí)更新人事信息數(shù)據(jù)。

(二)用人部門(mén)應(yīng)積極參與本部門(mén)人員的招聘工作，同時(shí)應(yīng)根據(jù)人事行政部安排，積極參與其他部門(mén)對(duì)口專(zhuān)業(yè)人員的招聘活動(dòng)。招聘職責(zé)如下：

1.根據(jù)工作分析結(jié)果，協(xié)調(diào)人事部門(mén)不斷完善本部門(mén)的崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位職責(zé)和任職資格條件，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，為員工招聘提供基礎(chǔ)依據(jù)。2.根據(jù)部門(mén)人力資源需求狀況向人事行政部門(mén)提供人員需求計(jì)劃，需求計(jì)劃中應(yīng)包含明確的崗位描述、任職資格條件及其他特殊需求。

3.根據(jù)本部門(mén)崗位招聘需求，積極搜尋公司內(nèi)、外部符合條件的人選，并向人事行政部門(mén)推薦。

4.根據(jù)人事行政部門(mén)安排，選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、對(duì)擬招聘崗位的職責(zé)、任職資格條件等有深入理解，并有一定面試、甄選技巧的人員參與招聘工作。5.對(duì)候選人專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行測(cè)評(píng)。若有關(guān)于業(yè)務(wù)、技術(shù)能力考察的筆試內(nèi)容，則須負(fù)責(zé)相關(guān)筆試試題的命題、閱卷工作。

6.配合人事行政部完成對(duì)試用期內(nèi)員工評(píng)估及員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的考核意見(jiàn)。

六、招聘渠道

公司的招聘可采用內(nèi)部招聘和外部招聘兩種渠道。為提高員工對(duì)公司的積極性、忠誠(chéng)度和滿(mǎn)意度，公司原則上采取以?xún)?nèi)部招聘為主、外部招聘為輔的政策，同時(shí)根據(jù)崗位特點(diǎn)、人才需求數(shù)量、新員工到崗時(shí)間和招聘費(fèi)用等因素綜合考慮。

(一)內(nèi)部招聘 招聘細(xì)則

在尊重用人部門(mén)、鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。

1.內(nèi)部招聘渠道

1)內(nèi)部招聘對(duì)象的主要來(lái)源有晉升、工作輪換等員工。內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法（經(jīng)本公司員工推薦）、公告法（使全體員工了解崗位空缺，通過(guò)競(jìng)聘選拔）等。2)內(nèi)部招聘公告

人事行政部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱(chēng)及任職要求，擬定內(nèi)部招聘公告，并通過(guò)書(shū)面或者信息管理系統(tǒng)發(fā)布招聘信息。

3)公司管理崗位可試行競(jìng)聘方式。經(jīng)各用人部門(mén)申請(qǐng)，人事行政部審核，總經(jīng)理審批通過(guò)后，可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘。

2.篩選

人事行政部將參考申請(qǐng)人和空缺職位的相應(yīng)上級(jí)主管意見(jiàn)，根據(jù)空缺崗位的任職要求進(jìn)行初步篩選。對(duì)初步篩選合格者，人事行政部組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)候選人所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及空缺崗位部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意后生效。3.調(diào)崗

經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人事行政部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)憑人事行政部開(kāi)具的調(diào)動(dòng)通知到新部門(mén)報(bào)到。4.內(nèi)部招聘管理

內(nèi)部進(jìn)行招聘，由人事行政負(fù)責(zé)組織、空缺崗位部門(mén)協(xié)助，如內(nèi)部招聘不能滿(mǎn)足崗位要求時(shí)可進(jìn)行外部招聘。(二)外部招聘

外部招聘有利于招聘一流人才，樹(shù)立企業(yè)形象和帶來(lái)新思想，但招聘成本相對(duì)較大，決策風(fēng)險(xiǎn)較大，篩選時(shí)間長(zhǎng)。外部招聘工作的組織以人事行政部為主，其他部門(mén)配合。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)參加。

1.外部招聘渠道

員工推薦：公司鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，由人事行政部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用；

2.網(wǎng)絡(luò)招聘：通過(guò)公司指定的招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，并對(duì)符合條件的候選人預(yù)約面試； 招聘會(huì)招聘：通過(guò)參加各地人才招聘會(huì)招聘；

校園招聘：參與各大院校舉行的校園招聘會(huì)，與院校就業(yè)處（辦）老師聯(lián)系，預(yù)定宣講會(huì)場(chǎng)地，或在校園內(nèi)的畢業(yè)生就業(yè)網(wǎng)發(fā)布公司招聘信息； 其他可用的招聘渠道。3.外部招聘管理

人事行政部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門(mén)的外部招聘工作，包括整體宣傳、與相關(guān)單位或部門(mén)的聯(lián)系、外出招聘人員的組織等。招聘流程

1.提報(bào)招聘需求：

因發(fā)展需要，各部門(mén)需增加用人、替代用人，由各部門(mén)操作招聘審批經(jīng)人事行政部、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后人事行政部執(zhí)行招聘。招聘的實(shí)施

2.人事行政部根據(jù)各部門(mén)人員需求，有針對(duì)性的統(tǒng)一組織并擬定、開(kāi)辟招聘渠道。3.招聘部門(mén)負(fù)責(zé)人以下級(jí)別人員，由其用人部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，人事行政部組織；招聘部門(mén)負(fù)責(zé)人（含）以上級(jí)別人員，人事行政部按總經(jīng)理要求組織招聘。

七、(一)人員招聘選拔程序 應(yīng)聘資料收集

根據(jù)招聘崗位的要求，由人事行政部會(huì)同各部門(mén)進(jìn)行初選。審查求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立公司人才儲(chǔ)備庫(kù)。

(二)簡(jiǎn)歷初選

人事行政部根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，對(duì)每個(gè)人的優(yōu)劣部分進(jìn)行充分的評(píng)價(jià)分析，初步做出選擇意向。主要包括以下方面：

A、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、語(yǔ)言等是否與招聘要求一致； B、年齡及健康狀況是否適應(yīng)崗位要求；

適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門(mén)，對(duì)基本符合要求的資料由人事行政部門(mén)和用人部門(mén)交互審核，審核認(rèn)可的應(yīng)聘者由人事行政部負(fù)責(zé)通知面試、筆試。

(三)面試

1.面試時(shí)間與地點(diǎn)由人事行政部與各參與面試人員協(xié)商確定后統(tǒng)一安排。2.招聘職位為部門(mén)負(fù)責(zé)人級(jí)以下的，面試官為人事行政部招聘負(fù)責(zé)人及用人部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)；招聘職位為部門(mén)負(fù)責(zé)人級(jí)以上（包括部門(mén)負(fù)責(zé)人級(jí)），初試面試官為人事行政部負(fù)責(zé)人與用人部門(mén)負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)。

3.人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者運(yùn)用相應(yīng)測(cè)評(píng)工具進(jìn)行篩選和面試；可安排各部門(mén)負(fù)責(zé)人或者分管領(lǐng)導(dǎo)共同面試或者復(fù)試，由人事行政部和用人部門(mén)共同協(xié)調(diào)確認(rèn)入職人員。

4.面試、測(cè)評(píng)和復(fù)試主要內(nèi)容： 1)儀表、修養(yǎng)、談吐； 2)求職動(dòng)機(jī)和工作期望； 3)責(zé)任心和協(xié)作精神； 4)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能； 5)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； 6)素質(zhì)測(cè)評(píng)； 7)必要時(shí)增加筆試。(四)履歷復(fù)核（背景調(diào)查）

經(jīng)面試合格后，主管級(jí)（含）以上員工或重要職位在上崗報(bào)到前，應(yīng)將工作履歷尤其是前一家工作單位的聯(lián)系電話(huà)和具體地址告知人事行政部，人事行政部將按程序進(jìn)行復(fù)核工作；員工所提供的資料必須詳實(shí)、準(zhǔn)確，如在資料審查或背景調(diào)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)情況不屬實(shí)者，將不予錄用或辭退；員工上崗時(shí)如有特殊情況無(wú)法提供工作證明材料或暫不便進(jìn)行復(fù)核時(shí)，應(yīng)提前說(shuō)明情況。

背景調(diào)查時(shí)應(yīng)嚴(yán)格注意詢(xún)問(wèn)的用詞，尊重個(gè)人隱私。應(yīng)聘人員在原單位尚未離職的，背景調(diào)查時(shí)不應(yīng)向該單位談及本公司及應(yīng)聘人員相關(guān)信息，該部分背景調(diào)查可在應(yīng)聘人員在原單位正式離職后進(jìn)行。(五)面試結(jié)束后工作

對(duì)于面試、復(fù)試未通過(guò)的應(yīng)聘者，將其資料存入儲(chǔ)備人才檔案中，以備不時(shí)之需。面試、復(fù)試合格人員，人事行政部與用人部門(mén)溝通后，確定報(bào)到時(shí)間，以郵件或快遞等方式送達(dá)《入職指引》，告知入職時(shí)間、準(zhǔn)備材料以及入職體檢等相關(guān)事宜，報(bào)到時(shí)由人事行部辦事入職手續(xù)。

八、附則

本管理制度自公布之日起施行，由人事行政部負(fù)責(zé)解釋、修訂；

第四篇：招聘管理制度

招聘管理制度

第一章

總則

第一條、目的

為滿(mǎn)足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，明確招聘基本原則，規(guī)范用人標(biāo)準(zhǔn)及招聘流程，建立健全人才選用機(jī)制，為公司準(zhǔn)確、高效地配置合適人才資源提供制度及流程保障，特制定本制度。

第二條 適用范圍

本制度適用于公司總部、直營(yíng)店、倉(cāng)儲(chǔ)物流部所有人員的招聘、錄用。

第二章 招聘原則與招聘條件

第三條 招聘原則

公司招聘堅(jiān)持公開(kāi)招聘、先內(nèi)后外、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取、人崗匹配的原則。

第四條 招聘基本條件

4.1入職阿拉丁餐飲員工應(yīng)符合以下基本條件： 4.1.1遵紀(jì)守法，誠(chéng)實(shí)守信，無(wú)不良記錄。4.1.2符合勞動(dòng)法規(guī)定。

4.1.3經(jīng)市級(jí)及以上醫(yī)院體格檢查證明身體健康。4.2有以下情況之一者不得錄用： 4.2.1法律限定和政府規(guī)定不能錄用者。4.2.2被公司開(kāi)除者。

4.2.3隱瞞個(gè)人經(jīng)歷、提供虛假資料、采取欺騙行為以達(dá)到被錄取目的者。4.2.4患各種傳染性疾病未治愈者。

第三章 招聘職責(zé)

第五條 人力資源部職責(zé)

5.1制定整體招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算。5.2選擇招聘渠道。5.3發(fā)布招聘信息。5.4簡(jiǎn)歷篩選及初試。5.5體格檢查和背景調(diào)查。5.6正式錄取通知的發(fā)放。5.7辦理錄取報(bào)到手續(xù)。5.8負(fù)責(zé)錄用人員的培訓(xùn)等。第六條 用人部門(mén)職責(zé)

6.1招聘需求的制定和報(bào)批。6.2招聘職位要求的填寫(xiě)。6.3候選人員復(fù)試及薪資確認(rèn)。6.4上崗后的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等。

第四章 招聘流程

招聘具體分為如下10個(gè)操作流程：

提報(bào)用人需求→選擇招聘渠道和方法→簡(jiǎn)歷篩選→面試甄選→職前調(diào)查→做出初步錄用決定→確定薪資→聘用確認(rèn)→辦理入職。第七條 人員需求計(jì)劃

7.1人員需求申請(qǐng)以需求申請(qǐng)為主，月度需求申請(qǐng)是對(duì)需求的分解和調(diào)整，臨時(shí)需求申請(qǐng)作為補(bǔ)充。

7.2需求申請(qǐng)由各用人部門(mén)根據(jù)下工作需要于每年12月10日前提出下一的人員需求申請(qǐng)，填寫(xiě)《人力資源需求計(jì)劃表》（附件1《人力資源需求計(jì)劃表》），交人力資源部。

7.3人力資源部對(duì)各部門(mén)需求進(jìn)行匯總審核，并提交辦公會(huì)討論,根據(jù)辦公會(huì)討論通過(guò)的意見(jiàn),編制下一人力資源需求計(jì)劃，經(jīng)人力資源總監(jiān)審核后，上報(bào)總經(jīng)辦。

7.4各用人部門(mén)每月25日前提報(bào)次月用人需求，填寫(xiě)《人力資源需求申請(qǐng)表》（附件2），經(jīng)招聘負(fù)責(zé)人審查后，上報(bào)人力資源總監(jiān)審批。

7.5臨時(shí)需求申請(qǐng)由各用人部門(mén)提出，填寫(xiě)《人力資源需求申請(qǐng)表》（附件2），經(jīng)招聘負(fù)責(zé)人審查后，上報(bào)人力資源總監(jiān)審批。

7.6審批通過(guò)的人力資源需求計(jì)劃、月度需求申請(qǐng)、臨時(shí)需求申請(qǐng)由人力資源部組織執(zhí)行。第八條 選擇招聘渠道和方法

人力資源部接到《人力資源需求申請(qǐng)表》后，根據(jù)實(shí)際情況確定具體的人才招聘渠道。招聘渠道包括但不限于內(nèi)外部人員推薦、媒體招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘、獵頭公司和公司人才庫(kù)等。

第九條 簡(jiǎn)歷篩選

人力資源部根據(jù)招聘崗位的任職資格要求開(kāi)展簡(jiǎn)歷篩選，重點(diǎn)對(duì)候選人學(xué)歷背景、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、崗位經(jīng)驗(yàn)、工作穩(wěn)定性，年齡等條件做篩選。通過(guò)電話(huà)/微信等形式對(duì)候選人求職意愿及綜合素質(zhì)做初步判斷，合適者則推薦進(jìn)一步面試。

第十條 面試評(píng)價(jià)

10.1面試程序：面試前，候選人需填寫(xiě)《面試信息登記表》。面試分為初試、復(fù)試，面試后，人力資源部及用人部門(mén)需在《面試信息登記表》上填寫(xiě)面試意見(jiàn)。10.2面試權(quán)限：人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)初試、用人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)/部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)復(fù)試、經(jīng)理級(jí)及以上崗位需由總經(jīng)理進(jìn)行終試。10.3面試考察重點(diǎn) 10.3.1初試考察重點(diǎn)：

10.3.1.1資格審查：應(yīng)聘人員資格、儀表形象、言談舉止、求職動(dòng)機(jī)。10.3.1.2基本素質(zhì)：基本素質(zhì)水平、特征及與應(yīng)聘職位基本素質(zhì)要求的匹配程度。

10.3.2復(fù)試考察重點(diǎn)：

10.3.2.1專(zhuān)業(yè)能力：應(yīng)聘職位的關(guān)鍵知識(shí)、關(guān)鍵技能、工作經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)關(guān)注的業(yè)務(wù)重點(diǎn)。

10.3.2.2綜合素質(zhì)：應(yīng)聘人員的勝任能力、發(fā)展?jié)摿Α⑦m應(yīng)性。10.4其它測(cè)評(píng)方式：除去使用面試方法評(píng)價(jià)候選人，還可考慮使用專(zhuān)業(yè)知識(shí)筆試，評(píng)價(jià)中心，性格測(cè)試等方式，具體根據(jù)招聘崗位實(shí)際需要及技術(shù)條件而確定。

10.5面試考核結(jié)果：面試考核結(jié)果分為可試用、資料存檔、不適合三種，處理方式為：

10.5.1可試用：推薦至用人部門(mén)進(jìn)行試用。

10.5.2資料存檔：人力資源部將其資料存入人才信息庫(kù)，以備今后所需。10.5.3不適合：不予試用。第十一條 背景調(diào)查

背景調(diào)查是指在擬聘用員工入職前，向擬聘用員工前離職單位進(jìn)行職位、薪酬、工作表現(xiàn)、工作操守、離職原因等的調(diào)查，調(diào)查結(jié)果合格方可考慮錄用。公司部門(mén)副經(jīng)理及以上人員錄用前須做背景調(diào)查。

第十二條 做初步錄用決定

公司將對(duì)每位應(yīng)聘者的面試情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)及分析，并參照背景調(diào)查結(jié)果作出初步錄用決定。

第十三條 確定薪資

具體依據(jù)公司現(xiàn)行薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)，參考候選人目前薪酬?duì)顩r，期望薪酬水平、應(yīng)聘崗位行業(yè)薪酬水平等因素，綜合定薪。

第十四條 聘用確認(rèn)

人力資源部確定意向錄用人員報(bào)到時(shí)間后，填寫(xiě)《擬錄用員工信息匯總表》（附件3），并通知相關(guān)部門(mén)做好新員工入職前準(zhǔn)備工作。由人力資源部向擬錄用人員發(fā)放《聘用確認(rèn)函》（附件4）。

第十五條 辦理入職

15.1經(jīng)批準(zhǔn)錄用人員須按公司規(guī)定的時(shí)間統(tǒng)一到人力資源部報(bào)到，辦理入職手續(xù)。

15.2報(bào)到需提供材料: 15.2.1身份證原件及復(fù)印件一份;15.2.2學(xué)歷證原件及復(fù)印件一份;15.2.3資格等級(jí)證書(shū)原件及復(fù)印件一份;15.2.4一寸免冠近照兩張;15.2.5體檢報(bào)告單;15.2.6與原單位離職證明或解除勞動(dòng)合同證明

15.3應(yīng)聘人員必須保證向公司提供的資料真實(shí)無(wú)誤，若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)將其辭退。

15.4人力資源部引導(dǎo)新進(jìn)人員根據(jù)《新員工入職手續(xù)清單》(參見(jiàn)附件5)辦理入職。

第五章

招聘總結(jié)與評(píng)估

第十六條 招聘工作總結(jié)

16.1人力資源部每月底需對(duì)招聘工作進(jìn)行總結(jié)，并向總經(jīng)理上報(bào)。16.2人力資源部需對(duì)招聘工作提出改進(jìn)要求，并不斷改進(jìn)招聘工作，以提高招聘效果，降低招聘費(fèi)用。

16.3人力資源部需主動(dòng)向各用人部門(mén)了解新入職人員的情況，以便及時(shí)掌握用人部門(mén)的意見(jiàn)與需求，不斷提升招聘工作質(zhì)量。

第十七條 招聘工作評(píng)估

17.1每月底/每一次大型的招聘活動(dòng)后人力資源部需作招聘效果、招聘渠道評(píng)估和招聘成本分析（附件10《招聘效果評(píng)估表》），（附件11《招聘渠道評(píng)估表》）。17.2招聘效果評(píng)估內(nèi)容包括：評(píng)估招聘人數(shù)、錄用人數(shù)、試用期流失人數(shù)統(tǒng)計(jì)；流失原因分析及相關(guān)改進(jìn)措施。

17..3招聘渠道評(píng)估內(nèi)容包括：各類(lèi)招聘渠道招聘數(shù)量和質(zhì)量、成本、服務(wù)、招聘難易度、面試比率、錄取比例、影響力等。

17.4招聘成本包括：招聘人員交通費(fèi)、住宿費(fèi)、餐飲費(fèi)、招聘費(fèi)用、推廣宣傳費(fèi)用等。成本分析內(nèi)容為招聘成本與費(fèi)用匯總、人均招聘成本分析、差異分析等。

17.5人力資源部需對(duì)招聘效果評(píng)估與招聘成本分析結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理審閱。

附件

附件1：《人力資源需求計(jì)劃表》 附件2：《人力資源需求申請(qǐng)表》 附件3：《擬錄用員工信息匯總表》 附件4：《聘用確認(rèn)函》 附件5：《新員工入職手續(xù)清單》

第五篇：招聘管理制度

×××股份有限公司 招聘管理制度

第一章總則

第一條目的

為滿(mǎn)足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，規(guī)范員工招聘流程和健全人才選用機(jī)制，特制定本制度。

第二條適用范圍

本制度適用于公司各部門(mén)所有人員的招聘管理。第三條招聘原則

公司招聘堅(jiān)持公開(kāi)招聘、先內(nèi)后外、平等競(jìng)爭(zhēng)、人崗匹配的原則。

第二章職責(zé)

第四條人力資源部職責(zé)

1.制定公司中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃。

2.制定、完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程。

3.核定公司人力需求，確定人員編制，制定招聘計(jì)劃。4.分析公司人員職位職責(zé)及任職資格，制定并完善職位說(shuō)明書(shū)。5.決定獲取候選人的形式和渠道。

6.負(fù)責(zé)×××雇主品牌打造，包括企業(yè)用工形象、對(duì)外宣傳口徑、招聘話(huà)術(shù)、政策解釋及校園招聘的統(tǒng)一策劃組織工作。

7.負(fù)責(zé)核定股份公司本部和各子公司特殊人才的人員需求計(jì)劃、招聘錄用上崗、入職培訓(xùn)及試用期考核等工作。第五條 用人部門(mén)職責(zé)

1.編制部門(mén)人力需求計(jì)劃,提出人力需求申請(qǐng)。

2.協(xié)助人力資源部做好本部門(mén)職位職責(zé)說(shuō)明，和任職資格的分析整理。

3.對(duì)候選人進(jìn)行面試及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的測(cè)評(píng)，必要時(shí)協(xié)助人力資源部進(jìn)行背景調(diào)查和特殊資格的審查等。4.做出錄用決策。

第三章招聘流程管理

第六條需求計(jì)劃和招聘預(yù)算

1.各部門(mén)根據(jù)公司本發(fā)展?fàn)顩r和下一的整體業(yè)務(wù)計(jì)劃，擬定人力資源需求計(jì)劃，于每年年底報(bào)人力資源部。

2.各部門(mén)提前一周申報(bào)人力需求，填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)表》；部級(jí)以上管理人員的人員需求提前一個(gè)月申請(qǐng)。

3.人力資源部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、人員編制情況及人力資源需求計(jì)劃，對(duì)未來(lái)人力開(kāi)發(fā)進(jìn)行評(píng)估并決定所需本科及以上應(yīng)屆畢業(yè)生的專(zhuān)業(yè)方向和數(shù)量，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.人力資源部負(fù)責(zé)招聘計(jì)劃的制定和招聘預(yù)算的申報(bào)及歸口管理。

5.人員引進(jìn)過(guò)程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，如招聘網(wǎng)站服務(wù)費(fèi)、人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)管理費(fèi)、獵頭費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、面試及報(bào)到交通費(fèi)、住宿費(fèi)、體檢費(fèi)等納入財(cái)務(wù)招聘費(fèi)科目。第七條選擇招聘形式和渠道

1.內(nèi)部招聘：內(nèi)部招聘是指根據(jù)機(jī)會(huì)均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過(guò)程。

（1）相應(yīng)的空缺職位信息也會(huì)在公司內(nèi)部發(fā)布，鼓勵(lì)員工內(nèi)部推薦。通常情況下員工通過(guò)內(nèi)部推薦后，由人力資源部統(tǒng)一組織需求部門(mén)面試，不允許需求部門(mén)直接接受員工的申請(qǐng)。（2）對(duì)于經(jīng)人力資源部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的面向全公司公開(kāi)競(jìng)聘的崗位，人力資源部將直接接受員工申請(qǐng)，對(duì)于面試合格的員工，由人力資源部直接協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)。原則上內(nèi)部員工須取得其所在部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)的同意之后，方可應(yīng)聘其感興趣的職位空缺。2.社會(huì)招聘：針對(duì)社會(huì)在職人員的招聘。

（1）社會(huì)招聘中對(duì)于空缺職位信息將在公司官方網(wǎng)站和公共招聘信息平臺(tái)上發(fā)布。對(duì)于高級(jí)、專(zhuān)家級(jí)職位可通過(guò)獵頭推薦。對(duì)于目標(biāo)區(qū)域的定向的招聘活動(dòng)，可通過(guò)第三方人才公司進(jìn)行。

（2）人力資源部負(fù)責(zé)每年年終對(duì)合作的專(zhuān)業(yè)人才機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)提出下一人才機(jī)構(gòu)的合作建議報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3校園招聘：針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，包括大中專(zhuān)應(yīng)屆畢業(yè)生和本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生。

公司需要可持續(xù)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，而校園招聘正是吸收優(yōu)秀人才有效方式之一，人力資源部統(tǒng)一組織公司的校園招聘活動(dòng)。第八條．確定候選人

人力資源部收集和整理應(yīng)聘材料，并進(jìn)行初審和推薦，需求部門(mén)對(duì)推薦的應(yīng)聘材料進(jìn)行最終挑選。相關(guān)各方協(xié)調(diào)面試時(shí)間并作好面試準(zhǔn)備。

第九條．甄選

1.人力資源部負(fù)責(zé)建立涵蓋測(cè)評(píng)方式、測(cè)評(píng)指標(biāo)、測(cè)評(píng)內(nèi)容及測(cè)評(píng)小組的人才測(cè)評(píng)體系，并負(fù)責(zé)在實(shí)際工作中不斷加以豐富和完善。（1）非專(zhuān)業(yè)能力測(cè)評(píng)

人力資源部組織對(duì)通過(guò)材料篩選的應(yīng)聘人員進(jìn)行測(cè)評(píng)，出具非專(zhuān)業(yè)能力測(cè)評(píng)報(bào)告。（2）專(zhuān)業(yè)能力測(cè)評(píng)

1.對(duì)通過(guò)非專(zhuān)業(yè)能力測(cè)評(píng)的應(yīng)聘人員，由人力資源部會(huì)同專(zhuān)業(yè)部門(mén)制定專(zhuān)業(yè)能力測(cè)評(píng)計(jì)劃，并組織專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行測(cè)評(píng)，形成考核意見(jiàn)。

2.測(cè)評(píng)小組由人力資源部、用人部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員組成。

3.人力資源部和用人部門(mén)應(yīng)根據(jù)招聘職位的任職資格要求進(jìn)行測(cè)評(píng)。4.甄選包括初試和復(fù)試。（1）初試

①人力資源部收到應(yīng)聘材料，根據(jù)聘任要求及職位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行第一輪篩選工作，也可將符合基本條件的候選人應(yīng)聘材料轉(zhuǎn)給用人部門(mén)進(jìn)行第二輪篩選。

②初試由人力資源部主導(dǎo)，人力資源部對(duì)通過(guò)初步篩選的候選人發(fā)出初試通知，確認(rèn)初試人選和時(shí)間，如果需要用人部門(mén)參與，通知用人部門(mén)做好準(zhǔn)備。

③候選人參加初試前，須填寫(xiě)《應(yīng)聘登記表》。

④初試一般分為筆試和面試兩個(gè)環(huán)節(jié)。筆試主要考核候選人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、邏輯推理能力、思維分析能力等。面試主要考察候選人的求職動(dòng)機(jī)、學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷、職業(yè)道德等內(nèi)容。有安排筆試的，須通過(guò)筆試考核方能進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。

⑤通過(guò)初試，測(cè)評(píng)人審查候選人是否具備該職位必備的素質(zhì)條件及與企業(yè)文化的匹配度，并在《應(yīng)聘人員測(cè)評(píng)表》中填寫(xiě)初試意見(jiàn)。(2)復(fù)試

通過(guò)初試的候選人由部門(mén)負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)決定是否需要參加復(fù)試。復(fù)試形式主要以面試為主，由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)。通過(guò)復(fù)試，測(cè)評(píng)人主要考核候選人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)能力、必備技能等，以審查其是否能夠勝任職位要求，并在測(cè)評(píng)表中填寫(xiě)復(fù)試意見(jiàn)。

第十條.招聘紀(jì)律

1.從事招聘工作的相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格要求自己，做好保密工作，維護(hù)公司及自身形象，嚴(yán)格遵守公司“陽(yáng)光工程”管理規(guī)定。

2.從事招聘工作的相關(guān)人員應(yīng)以職位說(shuō)明書(shū)和本規(guī)定為主要依據(jù)，不得隨意降低、放寬標(biāo)準(zhǔn)或改變流程，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行招聘管理規(guī)定。

第四章附則

第十一條.本制度實(shí)施后，公司HR-Ⅲ-1-3-2號(hào)文件《員工招聘管理制度（第二版）》同時(shí)廢止。如另有與本制度相抵觸的規(guī)定一律以本制度為準(zhǔn)。

第十二條.本制度自頒布之日起實(shí)施，由公司人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。第十三條.附錄： 《新員工入職須知》 《應(yīng)聘登記表》 《應(yīng)聘人員測(cè)評(píng)表》 《內(nèi)部招聘報(bào)名表》 《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》 《內(nèi)部推薦表》 《人員需求申請(qǐng)表》

《人員招聘需求計(jì)劃表》 《招聘流程圖》