第一篇：副總經理兼總工程師

重慶博一陶瓷有限公司副總經理兼總工程師

李鴻個人簡歷

李 鴻，男，漢族，生于1964年4月15日，四川省威遠縣人，家住四川省威遠縣嚴陵鎮南街82號，畢業于四川聯合大學，助理工程師，現任重慶博一陶瓷有限公司副總經理兼總工程師。

1982年9月—1992年9月，在內江市達木河煤礦機械制造廠工作。1992年9月—1995年6月，就讀于四川聯合大學。

1995年6月—1997年2月，在四川省白塔集團公司設備處工作，任副處長。

1997年2月—2000年9月，在四川省白塔集團公司生技處工作，任副處長。

2000年9月—2008年1月，在四川白塔工業園區朝陽公司任總工程師兼分廠廠長。

2008年2月至今，在重慶博一陶瓷有限公司任副總經理兼總工程師。

第二篇：生產副總經理兼總工程師(終稿)

1、范圍

1.1 本標準規定了生產副總經理兼總工程師的職能、工作內容及要求、工作程序、職權、檢查與考核。

1.2 本標準適用于生產副總經理兼總工程師的工作。

２、職能

生產副總經理兼總工程師受總經理委托負責公司安全監督工作、生產管理工作、節能管理工作、技術改造工作、科技環保工作、對標管理工作、信息化建設工作；分管安監部、生產技術部、信息中心及生產基建單位，對總經理負責。

３、工作內容及要求

3.1 根據總經理委托領導生產單位和生產部室。貫徹總經理指令實施本公司方針，完成各項生產、大修任務和經濟技術指標，及時解決和處理生產中出現的各種問題。

3.2 領導和督促所屬單位、部室認真貫徹“安全第一、預防為主”的生產方針，嚴格執行各種規章制度，制止和糾正各種違章作業行為，保證安全生產。按“三不放過”的原則主持事故調查，制定反事故措施，并督促實施。

3.3 組織和領導生產運行及決定運行方式，完成調度任務。

3.4 組織編制公司大小修、更改等各項計劃。根據計劃，組織分場和生產部室實施并完成設備大小修、更改工程計劃及安措、反措、科技、環保、節能等計劃，完成率應達到考核標準。

3.5 領導各項技術監督工作，達到法規和專業規程規定標準。

3.6 領導計量、節能、環保等專業技術工作，保證上述工作達到專業等級標準，不斷提高專業管理水平。

3.7 負責管好固定資產(生產部分)，加強設備管理，堅持計劃檢修和更新改造，提高設備健康水平，達到設備管理先進單位標準。主持大修和更新改造工程的總驗收并給予評價。

3.8 采取有效措施，降低煤耗、廠用電率及大修材料消耗，不斷降低生產成本，提高經濟效益，使各項經濟指標達到考核標準。

3.9 領導全公司科技工作，組織發動科技人員開展科研攻關活動，推動科技進步，推廣和運用新工藝、新技術，提高自動化水平和勞動生產率，運用科學技術，不斷改善職工的勞動條件。

3.10 領導職工培訓工作，運用各種形式提高職工的政治、?技術、文化素質，各項培訓指標應達到考核標準。參加交流和全公司性的反事故演習，并給予評價。

3.11 組織領導各單位、生產部室做好生產現場和班組的文明生產，不斷改善工人勞動條件，達到生產場所凈化、美化。

3.12 領導全公司生產技術管理，健全和完善管理基礎工作。

3.13 審查和批準重大設備改進、科學試驗、工程項目的各種設計、技術方案，審查批準企業技術標準，批準重大的合理化建設，審批各種技術經濟定額。

3.14 主持生產工作會議，布置生產任務，檢查執行及完成情況。

3.15 負責完成總經理交辦的其他臨時工作任務。

４、工作程序

4.1 每天有重點地巡視生產現場，及時了解生產人員的思想、工作情況、勞動紀律、設備技術狀況和運行情況。根據不同情況在生產調度會上做出部署。

4.2 每周有重點的參加運行和檢修例會，了解、部署運行和檢修工作。每年分別召開一次運行人員和檢修人員大會。

4.3 根據月計劃任務，利用生產例會部署當月生產任務、技術管理等項工作，運用現代化管理手段，提高計劃完成率和工作質量。

4.4 每年按期組織所屬單位編制大修、小修、技改、安措、科技、環保、節能、零購等計劃，按程序報批。

4.5 對有關生產方面的重大問題提出處理意見，并報總經理決策。

５、職權

5.1 有權向公司各單位發布生產技術指令(?包括與生產有關的人、財、物、車輛調度、生活安排等)，各單位必須遵照執行。

5.2 有權對所屬的中層管理人員、和主要崗位的生產骨干的配備、調動、晉級、獎懲等提出意見和建議。

5.3 在緊急情況下，對重大生產技術問題有權臨時處理，事后報告總經理。

5.4 有權審批各種公司內生產技術標準、技術經濟定額和生產技術文件。

６、檢查與考核

按公司《全方位目標承包經濟責任制》進行檢查與考核。

附加說明：

本標準由標準化委員會辦公室提出;

本標準由總經理工作部起草;

本標準由總經理劉洪斌批準。

第三篇：技術部職責副總經理、總工程師、技術部經理

副總經理崗位職責

崗位名稱：副總經理

直接上級：總經理

下屬崗位：總經理助理、店經理、業務經理、財務、會計

崗位性質：副總經理是總經理的高級助手，協助總經理工作。受總經理的委托，行使對公司日常運作的指導、指揮、監督、管理的權力，并承擔執行各項規程、工作指令的義務

管理責任：主持公司經營管理工作，對公司各營業部的管理與協調

主要職責：

1、協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃；

2、組織、監督公司各項規劃和計劃的實施；

3、負責將公司內部管理制度化、規范化；

4、組織編制營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃；

5、有權向總經理提出營業部的店經理、業務經理、副經理人選；

6、負責協調營業部門、財會、行政及客戶、供應商等工作的協作關系；

7、對各營業部的工作負領導責任，協調各營業部的內部業務；

8、負責對企業文化的建設工作

9、在總經理缺席時，受托代行總經理職務。

10、總經理臨時授權的其他工作

11、負責各營業部特定范圍的管理職能，參加公司管理與營銷會議，發表工作意見和行使表決權

1、按誰主管誰負責的原則，在技術上對本企業安全生產工作全面負責。

2、加強安全技術管理，積極采用安全先進技術和安全防護裝備，組織研究落實重大事故隱患整改方案。

3、在組織新廠、新裝置以及技術改造項目的設計、施工和投產時，做到職業安全衛生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產。

4、審查企業安全技術規程、操作規程和安全技術措施項目，保證技術上切實可行。

5、負責組織制定生產崗位塵毒等有害物質的治理方案、規劃，使之達到國家衛生標準。

6、參加上報總公司事故的調查，組織技術力量對事故進行技術原因分析、鑒定，提出技術上的改進措施。

7、定期到所承包單位檢查指導安全工作，對存在安全隱患問題提出整改意見并監督實施整改。

總工程師職責

1、參與公司重大決策。

2、負責管理與指導軟件部、技術部工作。

3、負責軟件項目開發。

4、組織制定高端技術解決方案。

5、參與重大項目的立項。

6、負責重大信息搜索及組織。

7、培育及組織維修市場工作。

8、公司高端網絡資質辦理及人員資質的培訓工作。

1、負責按公司批準的《項目總進度計劃》編制工程技術部門相關的文件、管理工作。

2、負責核算竣工結算資料中竣工圖紙、設計變更、現場簽證的真實性、完整性。

3、負責工程驗收的資料準備、工程項目竣工驗收移交的具體實施工作。

4、協助項目施工范圍內的項目報批、報建工作。

5、負責編寫項目施工招投標文件、圖紙資料準備工作，協助組織招投標相關工作。

6、編制審核項目預決算及相關工作。

7、負責工程施工、竣工驗收準備協調工作，督促驗收不合格的整改。

8、協助并指導采購部對材料、設備進行驗證，移交施工單位。

1、貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目施工技術工作全面負責。

2、執行有關交通部技術標準、規范、規程。

3、組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙。

4、負責制訂施工組織方案，編制施工工藝組織設計。

5、指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程組織施工，并進行質量、進度把關控制。

6、分管項目質量管理工作和工程質量創優計劃的制定并組織實施，負責技術質量事故的調查和處理，并及時向上級報告。

7、負責審核簽發變更設計報告，索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。

8、負責施工過程中試驗、測量等重大技術問題的決策及報告。

9、主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收、組織施工技術總結和學術論文的撰寫并負責審核和向上級報告。

技術經理職責

1、參與公司重大決策。

2、負責管理與指導軟件部、技術部工作。

3、負責軟件項目開發。

4、組織制定高端技術解決方案。

5、參與重大項目的立項。

6、負責重大信息搜索及組織。

7、培育及組織維修市場工作。

8、公司高端網絡資質辦理及人員資質的培訓工作。

1、參與公司重大決策。

2、負責管理與指導軟件部、技術部工作。

3、負責軟件項目開發。

4、組織制定高端技術解決方案。

5、參與重大項目的立項。

6、負責重大信息搜索及組織。

7、培育及組織維修市場工作。

8、公司高端網絡資質辦理及人員資質的培訓工作。

第四篇：總工程師兼安管部長工作計劃

總工程師兼安管部長工作計劃

楊向東

根據公司制定的崗位責任制及考核細則，負責對公司所屬煤礦的安全生產進行技術指導和管理，負責安管部的日常管理工作，負責組織安管部工作人員對公司所屬煤礦進行日常安全監管和現場安全指導與監督，針對上述職責，我對今后的工作計劃如下：

一、檢查和督促公司所屬煤礦健全、完善礦領導組織機構，做到人證相符、持證上崗。

二、檢查和督促公司所屬煤礦健全、完善職工培訓計

劃，特殊工種培訓計劃，檢查培訓記錄、特殊工種持證上崗情況。

三、檢查和指導公司所屬煤礦企業制定切合實際的、詳實可

行的月度生產計劃，并嚴格按照計劃組織施工。

四、檢查和指導公司所屬煤礦嚴格按照《煤礦安全規程》及

已批復的《初步設計》組織施工，做到科學布局、合理規劃，提高煤礦的生產效率。

五、檢查和督促公司所屬煤礦健全、完善各項安全管理制

度、作業規程和安全技術措施。

六、隨時掌握技改煤礦技改驗收進展情況，在煤礦驗收前對

其進行預驗收，力爭使問題解決在驗收前。

以上為每次下礦檢查的重點內容，在今后較長的一段時間內

要逐礦、逐步進行檢查和指導，督促煤礦不斷完善上述各項內容。

七、嚴格按照公司要求，組織安管部成員每月對公司所屬煤

礦進行不少于兩次的安全檢查。每次檢查前都要制定檢查方案，明確職責、責任到人。

八、在現場安全檢查中，要認真聽取檢查人員的意見，積極

與煤礦領導進行溝通，幫助和指導煤礦領導消除安全隱患，實現安全生產。

九、每周要組織一次部門會議，對上周工作進行總結，安排

下周工作內容。每月要組織一次煤礦安全管理會議，每季度要組織召開新亞集團各煤礦安全生產管理工作會議。

十、每兩周要組織一次部門內部業務學習，不斷提高自身素

質。

十一、認真完成煤礦管理中心安排布置的其他工作。

安全管理部工作計劃

根據公司制定的崗位責任制，結合公司及各煤礦安全生產現狀，在今后為公司各煤礦服務好，把好安全關，制定如下工作計劃。

一、主動與煤礦領導進行溝通，詢問需要公司如何服務，怎

樣服務，真心幫助煤礦解決問題。

二、對未復工停產的煤礦要進行經常性聯系，隨時掌握各煤

礦的情況。

三、對準備生產的煤礦重點檢查煤礦領導班子、安全管理人

員的配備及安全設施的齊全完好情況。

四、對于技改煤礦要掌握技改驗收進展情況，在煤礦驗收前

對其進行預驗收，力爭使問題解決在驗收前。

五、對生產煤礦的安全檢查要重點做好以下幾方面工作：

1、每次檢查前要制定詳細的檢查方案。要做到分工明確，責任到人。

2、在檢查中要注意聽取煤礦領導及檢查人員的意見，專業

術語運用準確，不說外行話。

3、對查出的問題要求煤礦做到“閉環管理”，我們也要做

到有檢查、有落實、有復查。

4、每次檢查都要有側重點，要結合煤礦的實際進行重點檢

查（如夏季重點是防洪、防汛、防雷電的檢查）。

六、每月組織一次部門安全會議，在會議中，要按照月初制

定的檢查計劃及檢查方案中各自負責的內容進行匯報。

七、制定季度煤礦安全生產管理工作會議制度，及時組織召

開由公司各煤礦負責人參加的公司安全管理會議。

安全管理部

二〇一四年二月十日

第五篇：電力公司副總經理兼總經濟師競聘演講稿

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電力公司副總經理兼總經濟師競聘演講稿

精彩導讀：現在的社會是一個法制的社會，一個國家如果沒有完善的法律，就無法在國際社會上站穩腳跟;一個企業如果沒有一種法制意識，就無法在激烈的市場競爭中立于不敗之地;一名員工如果沒有法律意識，就無法取得企業的信任，自己的價值也將得不到實現。我認為，要想成長為一名守法的員工，我們就要不斷地加強自己的法律意識，在平時的工作學習中，不斷地強化自己的法律觀念。由于我們信用社工作的特殊性，作為一名信用社的員工，在平時的工作過程中，我們更要嚴格要求自己，要把守法懂法的觀念深深植根于自己的頭腦中。

各位領導、同志們：

大家好!

日月如梭，光陰似箭。寒來暑往，星移物換。彈指一揮間，我來到中鐵十四局已經十三個春秋了。四千多個日日夜夜，記錄了我青春無悔的腳步，也見證了我和公司共同的成長經歷。十多年來，我的青春和夢想隨著那一條條通向祖國四面八方的鐵路不斷延伸，我的知識和能力伴著企業的足跡不斷拓寬。正是出于對中鐵十四局這個大家庭深厚的感情和對自己能力的自信，今天，我勇敢地走上了競職演講臺，積極參與公司副總經理兼總經濟師的競聘。

首先借此機會，我要感謝大家給我提供了這次參加竟聘、展示自我的難得的機遇，同時，對在座各位領導和同志們對我多年來的關心、培養和幫助，表示衷心的感謝!

下面簡單介紹一下我個人的基本情況和工作經歷。

我今年**歲，畢業于華東交通大學電氣工程系鐵道電氣化專業。參加工作以來，先后奮戰在流動艱苦的施工一線和經營工作戰線上，參與了多個項目的施工建設和投標工作，從一名剛走出校門的助理工程師成長為一個在工作中獨當一面的基層干部。2004年1月任電務公司副總經理兼總經濟師。

我記得曾經看過這樣一部電影，片名就叫《戰爭讓女人走開》。同樣，四海為家、常年奔波在外的鐵路建設工作也不是女人理想的職業，遠離親人的寂寞、工地條件的艱苦讓多少女性望而卻步。然而我自從選擇加入鐵兵隊伍的那一刻，就將自己的前途與命運和企業的建設與發展緊緊地連在了一起。十幾年來，我克服了個人的諸多困難，為公司的繁榮壯大和祖國的鐵路建設事業默默奉獻著自己的才智和力量。/

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下面向各位簡單匯報一下我工作以來的主要業績，這些業績既是十幾年來奮斗歷程的最好注釋，也是我工作能力的具體體現。

1993年在京九會戰中成績顯著，被評為“先進個人”;1995年、96年間，參加了京九鐵路吉贛龍段電力工程的施工，與主體工程一起榮獲“魯班獎”;1997年，參加國家重點工程浙贛復線宜春至萍鄉至宜春段電力工程的施工時，優化設計方案，為公司創造了近二百萬元的效益。此外，還參與了浙贛微波通信工程、山東省單縣地區的農話改造工程等項目，實現了良好的經濟效益和社會效益。

1998年9月到了公司市場經營部工作后，我參與了一百多個項目的投標，累計中標近8個億。尤其是1999年在黃驊港港區鐵路電務工程的投標中，在明知該工程已內定給別的施工單位的前提下，用一顆真誠的心打動了建設單位，協助公司主管領導最終把項目拿了下來，創造了投標史上的一個奇跡。2000年，在寶蘭復線電力工程招標時，我在蘭州一個人都不認識的情況下，通過積極努力最終中標。2002年，在開辟城市交通市場時，一舉中標南京玄武湖主體設備安裝工程，并實現了首次進入南京市場。同年8月，我被任命為南京玄武湖主體設備安裝工程的項目經理，全面負責該項目的施工管理，保證了一次送電成功并順利通過竣工驗收。由于我們良好的信譽和可靠的質量，在施工過程中建設單位將很多合同外的工程直接交與我項目部施工，使一保本工程變成一個盈利300多萬元的項目。在該工程快要竣工時，建設單位和監理單位的同志發自內心的說：只要今后有工程，我們一定還找你們合作。最終還將該隧道的長期管養工作交與我公司負責，解決了部分人員的上崗問題。在任南京玄武湖項目經理期間，我仍然積極參與公司各個工程的投標工作，并竭盡全力贏得了青藏線的項目、南京奧林匹克體育中心泛光照明工程和南京鼓樓隧道大修等工程。

今天，我之所以充滿自信地前來競聘這一職位，是因為我在以下方面具有獨特的優勢：

一是具有崗位所要求的專業知識和不斷上進的學習能力。

我在大學學的是鐵路電氣化專業，后來又參加了項目經理、現代項目經理管理和IPMP國際項目經理的學習培訓，并取得了相應的證書。通過不斷地鉆研學習，自己的專業知識和技術水平有了長足的進步，以不斷適應新形勢下鐵路建設快速發展的需要。

二是具有較為豐富的實踐經驗和與時俱進的創新精神。

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我既負責過現場施工的技術工作，又在經營戰線打拼了幾年，可以說對公司目前的經營和發展現狀比較了解。我在長期的工作實踐中不僅在技術和管理兩個方面積累了豐富的工作經驗，而且形成了與時俱進的創新能力，這對從事副總經理兼總經濟師工作無疑是必備的素質。

三是具有較強的工作能力以及全局觀念。

多年以來，我始終踏實干事，誠實待人，勤奮工作，不斷超越。經過不斷的學習和鍛煉，我的組織協調能力、判斷分析能力、領導部署能力等都有了很大提高，對勝任新的崗位更增添了幾分信心和把握。

四是具有較好的年齡優勢和嚴謹細致的工作作風。

我剛過而立之年，精力旺盛，正是干事業、出成績的黃金時期，多年的工作實踐，使我養成了嚴謹細致的工作作風和無私奉獻的敬業精神，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。

人們常說：機遇總是垂青有準備的人。如果我能夠有幸競聘成功，今后，我將按以下的思路開展工作。

一、加強學習，注重調研，提高自己的綜合素質和領導能力。

副總經理兼總經濟師的職務行為關系著企業在社會上的形象，為此，我不僅要培養自己良好的政治素質，而且還要加強學習，注重調研，熟悉當前建筑市場上的情況，使自己真正成為一名懂管理、善經營的行家里手。

二、培養人才，加強后備力量，為企業在新形勢下的經營發展奠定基礎。如今，我們國有建筑企業面臨著民營企業的強大沖擊，經營市場上的競爭更為激烈。為了占領更廣闊的市場，應該把培養后備經營力量作為一項重要工作來抓，一是要加大人力、物力投入，提高編標質量。二是要把具備市場經營意識的職工充實到經營隊伍中來，以培養鍛煉工程經營人才，壯大經營隊伍實力。

三、廣泛合作，拓展領域，擴大市場占有率，把公司做大做強。

現在的社會，既無處不充滿競爭，又時時需要合作。如果能夠有幸競聘成功，我將一方面充分發揮企業自身的優勢，繼續鞏固鐵路建設市場，爭取干一項工程，樹一塊豐碑，占領一片市場，同時拓展土建施工領域，大力開發高速鐵路、高速公路、城市軌道交通、市政項目，在競爭中爭得先機，搶占市場制高點，另一方面，實施“強強聯合，優勢互補”的戰略方針，在廣泛的領域內與兄弟單位開展合作，實現“借雞生蛋”的目的，進一步擴大市場占有率，把公司做大做強。

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各位領導，同志們，古人云：“不可以一時之得意，而自夸其能;亦不可以一時之失意，而自墜其志。”無論這次競聘的結果如何，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作，為企業的發展再做新的貢獻。

謝謝大家!

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