第一篇：總工程師崗位職責(zé)

總工程師崗位職責(zé)

1．貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)施工和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

2．負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)發(fā)展計劃、科技創(chuàng)新、技術(shù)改造、QC小組活動,技術(shù)組織措施的編制、執(zhí)行；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用、推廣；建立健全施工、技術(shù)、試驗系統(tǒng)和質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系。

3．全面負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)管理，在經(jīng)理的主持下，負(fù)責(zé)組織編寫項目施組（質(zhì)量計劃）、施工計劃及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；組織做好圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計變更、驗工計價、調(diào)概索賠等各項技術(shù)工作。

4．參與項目重大事件的決策。組織擬訂承包合同，做好合同管理，審查驗工計價，負(fù)責(zé)作業(yè)隊伍的技術(shù)監(jiān)督、管理。

5．積極參與同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的溝通、協(xié)調(diào)，落實各項要求。

6．加強工程技術(shù)人員管理培訓(xùn)，掌握所有技術(shù)人員的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力和思想動態(tài)，協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作；組織做好見習(xí)人員的傳、幫、帶工作。

7．組織技術(shù)人員經(jīng)常性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和項目培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平和工作效率。8．負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在本項目的貫徹實施，配合內(nèi)外審核。9．經(jīng)常深入工地，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，組織制定方案、措施，確保安全、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)和工期要求。

10．督促、檢查、指導(dǎo)施工過程中記錄、內(nèi)業(yè)資料的積累。負(fù)責(zé)組織竣工資料的編制、整理和移交。組織項目技術(shù)總結(jié)、創(chuàng)優(yōu)申報資料、工法、論文的編寫。

11．協(xié)助項目負(fù)責(zé)人處理有關(guān)公文、函電等，及時上報相關(guān)資料，參加有關(guān)會議，做好信息管理。

12．督促檢查物資理論消耗計劃的制定，協(xié)助經(jīng)理控制、檢查、分析材料的實際消耗,做好成本控制。

13．及時了解國內(nèi)外施工技術(shù)發(fā)展方向及科技動態(tài)，促進本項目的技術(shù)進步。14．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。

第二篇：總工程師崗位職責(zé)

總工程師崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司的項目建設(shè)和工程技術(shù)，總管工程項目管理及技術(shù)系統(tǒng)；追蹤科技動態(tài)，恪盡職守，不斷推進企業(yè)技術(shù)進步。

2、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。

3、負(fù)責(zé)組織項目技術(shù)人員對工程施工圖紙的會審，主抓關(guān)鍵項目的管理及重大技術(shù)方案的制定。

4、負(fù)責(zé)審查項目施工組織設(shè)計，重點審查項目管理措施的有效性及施工技術(shù)保障的可行性，做到因地制宜、重點控制、易于操作。

5、負(fù)責(zé)新的技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料及先進科技成果的推廣與應(yīng)用，貫徹科技是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，不斷提高科技水平。

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目間人員的調(diào)配與組合，讓技術(shù)人員人盡其才，有效地發(fā)揮其專業(yè)特長，力爭工程項目經(jīng)濟效益的最大化。

7、負(fù)責(zé)組織項目和技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程進行常態(tài)巡查，并對重點項目深入督察、檢查，對技術(shù)問題、管理質(zhì)量問題提出改進措施，指導(dǎo)各項目間開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動。

8、支持自檢員、安全員的工作，始終貫徹執(zhí)行“安全第一，質(zhì)量為先”的建設(shè)方針，對安全與質(zhì)量好的典型及時推廣，對違犯施工程序及操作規(guī)程的現(xiàn)象隨時制止，嚴(yán)重的令其停工整頓，重犯得報公司給予處置。

9、與人力資源部門協(xié)作向總經(jīng)理提供職工培訓(xùn)、畢業(yè)生專業(yè)

招錄和有關(guān)人才引進計劃。

10、負(fù)責(zé)對技術(shù)人員的技術(shù)考核，鑒定技術(shù)人員的工作績效，指導(dǎo)技術(shù)人員職稱申報，并簽署公司報審意見。

11、檢查指導(dǎo)項目、技術(shù)兩部負(fù)責(zé)人做好調(diào)查、研究、審理、總結(jié)各自分管工作，及時為總經(jīng)理對公司運行管理及相關(guān)決策提供依據(jù)或建議。

12、完成董事長、總經(jīng)理交辦的其他工作。

第三篇：總工程師崗位職責(zé)

1.協(xié)助公司對擬開發(fā)項目的前期研究進行技術(shù)性論證。

2.根據(jù)項目開發(fā)市場定位與產(chǎn)品定位，主持總體規(guī)劃設(shè)計方案、詳細(xì)規(guī)劃及單體初步設(shè)計方案及施工圖設(shè)計。

3.負(fù)責(zé)組織勘察、設(shè)計單位的比選工作，并與之進行接洽、談判、聯(lián)系和配合工作。組織相關(guān)部門對勘察報告，總規(guī)設(shè)計，方案設(shè)計、擴初設(shè)計，施工圖設(shè)計各階段進行技術(shù)會審工作，包括對各階段設(shè)計文件深度的審核。

4.負(fù)責(zé)工程施工組織方案及各專項施工方案的評審，負(fù)責(zé)工程施工圖會審及開工技術(shù)交底、施工組織設(shè)計和施工進度計劃審批，處理工程施工中重大技術(shù)問題。

5.負(fù)責(zé)方案設(shè)計、擴初設(shè)計，施工圖設(shè)計等各階段工程技術(shù)指標(biāo)的相關(guān)部分進行經(jīng)濟分析。根據(jù)具體技術(shù)指標(biāo)提出和落實限額設(shè)計指標(biāo)。

6.負(fù)責(zé)工程設(shè)計重大變更和相關(guān)工程變更的綜合性審核工作。

7.負(fù)責(zé)技術(shù)性文件和資料的管理及有效性復(fù)核，組織召開技術(shù)研討會，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各項技術(shù)指標(biāo)的貫徹落實情況。

8.負(fù)責(zé)制定項目工程管理的技術(shù)要求，工作流程、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和竣工項目的技術(shù)總結(jié)。

9.完成公司交辦的其他工作。

總工程師崗位職責(zé)

1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工技術(shù)、技術(shù)工作的統(tǒng)一管理，實施總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制。

2、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行上級基本建設(shè)、科技工作等有關(guān)方針、政策、指示、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。

3、負(fù)責(zé)組織對全部施工圖的會審，主抓技術(shù)管理和重大技術(shù)方案的制定，負(fù)責(zé)組織編制年、季、月施工計劃。

4、組織審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)、解決有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)制定保證工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實施方案、施工組織設(shè)計以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監(jiān)督，解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。

6、負(fù)責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，貫徹科技是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻關(guān)活動，依法保護知識產(chǎn)權(quán)，主持或參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)、QC攻關(guān)等活動和技術(shù)合作事宜。

7、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的推廣和應(yīng)用，負(fù)責(zé)本項目部科技研發(fā)項目的申報、實施。

8、調(diào)查、研究、審理、總結(jié)分管工作，及時為經(jīng)理提供強化管理和決策的建議。

9、組織參加設(shè)計交底、交樁及開工前復(fù)測工作；組織參加項目部對項目分部的全面技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)項目部對現(xiàn)場監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。

10、分管工程部及職工培訓(xùn)工作。

11、負(fù)責(zé)項目部對設(shè)計院的聯(lián)絡(luò)與溝通，即使索取設(shè)計資料。

12、完成經(jīng)理交辦的其它工作。

總 工 崗 位 職 責(zé)

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持企業(yè)的技術(shù)和技術(shù)管理工作，不斷推進企業(yè)的技術(shù)進步，總管公司技術(shù)系統(tǒng)。

2.組織編制企業(yè)長遠和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研規(guī)劃、技術(shù)改革規(guī)劃，負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實施和管理技術(shù)改造計劃實施中的技術(shù)工作。

3.領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進措施計劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施。

4.根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，編制新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃，定期組織召開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計劃為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃的實現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

5.負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案的管理。組織好編制和修訂各項工藝、技術(shù)規(guī)范；并對其進行有效控制。負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品技術(shù)條件、技術(shù)狀態(tài)更改以及對定型產(chǎn)品關(guān)鍵、重點工藝狀態(tài)的更改。主持公司內(nèi)各項技術(shù)鑒定會議。

6.根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針、目標(biāo)，編制技術(shù)實施計劃，并負(fù)責(zé)組織實施，保證項目順利完成。

7.負(fù)責(zé)組織建立健全公司技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度協(xié)調(diào)技術(shù)開發(fā)部的關(guān)系，及時組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。

8.組織主持技術(shù)工作例會并督促檢查和考核例會決議執(zhí)行情況，保

證在生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成。

9.抓好時間進度及工藝技術(shù)的銜接配合，保證生產(chǎn)或項目的正常實施。把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁以次充好弄虛作假的行為，提高員工的質(zhì)量意識。

10.完成總經(jīng)理安排的其他各項工作任務(wù)。

總 工 辦 工 作 職 責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織工程項目施工圖設(shè)計的審查。

2.負(fù)責(zé)工程交工、竣工驗收和環(huán)保方面工作計劃安排、協(xié)調(diào)組織、檢查工作。

3.負(fù)責(zé)工程招標(biāo)過程中的技術(shù)工作。

4.負(fù)責(zé)檢查科研課題項目的組織實施情況及技術(shù)進步項目的審定和論證工作。

5.負(fù)責(zé)工程變更、計量支付的審核工作。

6.負(fù)責(zé)組織對技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程的制定、補充和修改工作。

7.參與制定重大施工技術(shù)方案和重大質(zhì)量事故的處理方案。

8.負(fù)責(zé)組織安全對工程開工報告、施工組織設(shè)計的審批工作。

9.負(fù)責(zé)組織“雙文明”的檢查評比工作。

10.參與工程安全生產(chǎn)管理。

11.隨時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

房地產(chǎn)開發(fā)公司總工程師崗位職責(zé)

1、由總經(jīng)理提名，董事會任命。配合總經(jīng)理工作。

2、負(fù)責(zé)制定公司各職能業(yè)務(wù)版塊工作范圍、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)成果審查確認(rèn)工作。

3、負(fù)責(zé)公司各職能業(yè)務(wù)版塊的技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職能管理工作。

4、負(fù)責(zé)工程相關(guān)圖表、設(shè)計文件的內(nèi)、外審核簽發(fā)工作；

5、處理施工過程中的重大設(shè)計、施工質(zhì)量問題、參加工程質(zhì)量驗收工作。

6、審查確認(rèn)與工程相關(guān)的各種合同文本條款的合法性，可操性。

7、審查確認(rèn)與工程相關(guān)的合同支付、合同結(jié)算的合法性、準(zhǔn)確性。

管理依據(jù)：房地產(chǎn)開發(fā)流程，法律法規(guī)，檔案歸檔要求，公司相關(guān)規(guī)定，崗位職責(zé)。

總工辦

1)為公司管理體系和技術(shù)管理的主管部門。

2)協(xié)助管理者代表和總工程師完成相關(guān)工作。

3)組織認(rèn)證風(fēng)險（問題）的研究與控制；

4)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、組織接受外部監(jiān)督、評審（包括辦公室評審的見證審核項目）工作及處理相應(yīng)問題。

5)負(fù)責(zé)認(rèn)可規(guī)范的宣貫和解答。

6)組織公司管理體系文件的編制與修訂。

7)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理委員會會議的準(zhǔn)備。

8)負(fù)責(zé)管理評審的準(zhǔn)備，及監(jiān)督和驗證有關(guān)改進措施的實施。

9)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審核方案的建立、實施、監(jiān)視、評審和改進。

10)負(fù)責(zé)公司內(nèi)審員的管理。

11)組織協(xié)調(diào)機構(gòu)能力分析與評價系統(tǒng)的建立與實施。

12)負(fù)責(zé)對體系不合格及糾正/預(yù)防措施的管理。

13)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)認(rèn)證審核方案的建立、實施、監(jiān)視、評審和改進工作。

14)負(fù)責(zé)對“增值性”認(rèn)證服務(wù)活動的總體指導(dǎo)和檢查工作。

15)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍變更的審定。

16)組織批準(zhǔn)專業(yè)審核作業(yè)指導(dǎo)文件。

17)負(fù)責(zé)與認(rèn)證審核有關(guān)的法律法規(guī)的收集、整理和提供。

18)組織認(rèn)證審核技術(shù)的研究工作。

19)負(fù)責(zé)對公司各部門提出的認(rèn)證技術(shù)難點問題的解答和處理，必要時，制定相應(yīng)工作文件。

20)組織撰寫論文，并向有關(guān)媒體推薦。

21)負(fù)責(zé)新認(rèn)證領(lǐng)域的研究和開發(fā)；具備條件時，組織申報擴大新的認(rèn)證領(lǐng)域。

22)負(fù)責(zé)對分支機構(gòu)技術(shù)管理工作的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

23)為增強顧客滿意實施相關(guān)措施。

24)實施與職責(zé)相關(guān)的內(nèi)外部溝通，包括信息傳遞。

25)負(fù)責(zé)相關(guān)信息的網(wǎng)上跟蹤、收集、整理和分析。

26)履行體系文件中規(guī)定的其他職責(zé)。

27)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

總工辦職責(zé)

一.認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，國家法律法規(guī)，工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟管理知識，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

二.及時收集和掌握工程建設(shè)相關(guān)的信息和動態(tài)；

三.組織公司內(nèi)部人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；

四.組織各監(jiān)理項目之間的交流與觀摩，促進項目監(jiān)理水平的提高；

五.協(xié)助公司總經(jīng)辦及人力資源部對公司人員錄用、晉升、降級等進行考核和考評；

六.協(xié)助公司辦公室對公司已完成的監(jiān)理項目資料進行審核歸檔；七.審查各監(jiān)理項目制定的監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則并報公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；八.組織對各監(jiān)理項目的動態(tài)檢查；掌握在監(jiān)項目的工程進展動態(tài)，定期向公司總經(jīng)理報告；

九.對各監(jiān)理項目提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)；組織處理工程項目建設(shè)中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題，對工程項目監(jiān)理過程中的技術(shù)問題組織技術(shù)論證；

十.審查重點監(jiān)理項目監(jiān)理月報；

十一.審批各監(jiān)理項目竣工驗收監(jiān)理質(zhì)量評估報告和監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊；

十二.參與處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的重大質(zhì)量、安全問題和質(zhì)量安全事故；

十三.組織總工辦人員參加重要工程、分部工程及單位工程的檢查或驗收；

十四.審核各監(jiān)理項目于工程竣工后上交的監(jiān)理資料，并針對項目監(jiān)理實施情況作內(nèi)部總結(jié)報告；

第四篇：總工程師崗位職責(zé)

總工程師崗位職責(zé)

1、由總經(jīng)理提名，董事會任命。配合總經(jīng)理工作。

2、負(fù)責(zé)制定公司各職能業(yè)務(wù)版塊工作范圍、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)成果審查確認(rèn)工

3、負(fù)責(zé)公司各職能業(yè)務(wù)版塊的技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職能管理工作。

4、負(fù)責(zé)工程相關(guān)圖表、設(shè)計文件的內(nèi)、外審核簽發(fā)工作；

5、處理施工過程中的重大設(shè)計、施工質(zhì)量問題、參加工程質(zhì)量、驗收工作。

6、審查確認(rèn)與工程相關(guān)的各種合同文本條款的合法性，可操性。

7、審查確認(rèn)與工程相關(guān)的合同支付、合同結(jié)算的合法性、準(zhǔn)確性。

公司項目總工程師職責(zé)

總工程師分管公司項目負(fù)責(zé)人、設(shè)計、監(jiān)理的有關(guān)工作。其主要職責(zé)有:

1、審批新項目開發(fā)的設(shè)計方案

(1)部署新項目開發(fā)的設(shè)計計劃,組織會議討論審定,報總經(jīng)理審批。

(2)項目批準(zhǔn)后,布置編制分項的實施計劃,并定期檢查執(zhí)行情況,重大技術(shù)問題應(yīng)作出決定。

(3)審批設(shè)計總圖、施工圖及技術(shù)文件,工藝方案,施工規(guī)程等。

2、解決開發(fā)項目的重大技術(shù)關(guān)鍵與薄弱環(huán)節(jié)。

3、建立與健全工程開發(fā)項目的工作程序fdcew.com,科學(xué)的組織施工工作。

(1)審批各承建商的總體施工組織設(shè)計。

(2)定期檢查各項目施工的進展情況。

4、技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)考察。

(1)組織有關(guān)部門編制公司的培訓(xùn)計劃并審批實施。

(2)建立對工程人員的技術(shù)考核制度。

(3)建立工程人員的考核檔案。

(4)定期檢查上述各項的執(zhí)行情況。

5、技術(shù)管理

(1)建立與健全以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制。

(2)建立健全技術(shù)范圍內(nèi)的各項工作制度。

(3)建立技術(shù)工作方面的工作程序。

(4)組織對外簽訂技術(shù)協(xié)議,對重大項目的協(xié)議進行審批。

6、技術(shù)檔案與技術(shù)保密

(1)組織編制技術(shù)檔案歸檔計劃,并批準(zhǔn)實施。

(2)定期檢查各項目執(zhí)行技術(shù)檔案歸檔計劃的執(zhí)行情況,并督促下列技術(shù)檔案歸檔。

(3)組織定期的技術(shù)檔案劃密和保管過期檔案的鑒定合處理工作。

(4)審查對外發(fā)表的技術(shù)資料和技術(shù)論文。

7、質(zhì)量管理

(1)批準(zhǔn)施工方組織制訂的工程質(zhì)量計劃。

(2)定期檢查工程質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況,遇有重大問題及時做出決定。

(3)定期召開工程質(zhì)量工作例會,解決公司的重大質(zhì)量問題。

8、組織有關(guān)部門做好招標(biāo)、中標(biāo)工程的技術(shù)交底工作。

9、總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。

房產(chǎn)公司總工程師的職責(zé)和素質(zhì)文本預(yù)覽：

淺談房地產(chǎn)公司總工程師的職責(zé)和素質(zhì) 作為房地產(chǎn)公司的總工程師直接向公司總經(jīng)理或工程管理中心負(fù)責(zé)，并能領(lǐng)導(dǎo)直接下屬及職能部門共同完成工程開發(fā)的全過程。職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)任； 總工程師應(yīng)具備與其職責(zé)相應(yīng)的技術(shù)能力及職業(yè)素質(zhì)，要求有足以勝任職務(wù)的專業(yè)經(jīng)歷以及職業(yè)敏感。在工程施工中，質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生往往是突然的和人們最不認(rèn)為可能發(fā)生的時候發(fā)生，這就要求總工程師必須在事前預(yù)料到哪些工序、哪些工種易產(chǎn)生質(zhì)量及安全事故，并及早做出預(yù)防對策，提供相應(yīng)的、切實的技術(shù)指導(dǎo)，盡可能杜絕事故的發(fā)生；如果發(fā)生了質(zhì)量或安全事故，則應(yīng)根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，提出實事求是的解決方案，并根據(jù)事故的大小，及時上報上級，在解決事故的同時，制定出防止再次發(fā)生的實施方案。對工程中涉及的新技術(shù)、新材料、新施工方法，總工程師要作到先理解、先掌握，制定出施工方案及試點運行的計劃，待全體施工人員掌握后，再行推廣。

在實際施工中，施工方偷工減料是非常常見的，總工程師應(yīng)根據(jù)工程的各個階段，制定相應(yīng)的檢查方法，會同監(jiān)理公司及各專業(yè)工程師運用各種監(jiān)理手段予以杜絕，并應(yīng)在工作中及時檢查監(jiān)理工作，防止監(jiān)理疏漏或個別監(jiān)理人員的素質(zhì)問題引發(fā)事故或隱患。

工程預(yù)結(jié)算與施工方法、工程材料、工程設(shè)計及工程變更等密不可分，參與工程預(yù)結(jié)算是總工程師的主要責(zé)任之一，總工程師應(yīng)在工程預(yù)結(jié)算中發(fā)揮重要作用，審核工程量、審核套用的子項目、審核施工機械、審核施工用電用水?dāng)?shù)量、審核實際停工天數(shù)，審核雨雪天數(shù)、審核已簽發(fā)的工程變更和工程簽證等，同時承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

職責(zé)2.主持審核投資項目的設(shè)計方案，審定設(shè)計單位的所有圖紙及設(shè)計技術(shù)變更通知；

工程前期的項目設(shè)計我認(rèn)為是是項目成功與否的關(guān)鍵，已往的房地產(chǎn)公司常常把施工質(zhì)量認(rèn)為是第一位的，百年大計，質(zhì)量第一的標(biāo)語也僅僅貼在施工現(xiàn)場，實際上設(shè)計質(zhì)量應(yīng)是項目的根本，人們常說建筑是遺憾的藝術(shù)，就是在工程結(jié)束后，才發(fā)現(xiàn)還存在許許多多的大小問題，實事求是的講，施工質(zhì)量還可以通過返工或修補等措施彌補，而設(shè)計缺陷往往遺憾終身。因此，總工程師應(yīng)根據(jù)公司的指導(dǎo)方針和項目意圖，提出項目可研報告或設(shè)計意見書，審核設(shè)計方案及施工圖，在設(shè)計方和公司管理層之間進行充分的溝通和解釋，完整的將公司的項目意圖體現(xiàn)在設(shè)計中。同時，總工程師應(yīng)本著美觀、實用、經(jīng)濟、堅固的原則審核設(shè)計，以最小的投資成本完成設(shè)計工作。

設(shè)計變更既是甲方或設(shè)計方的意圖，也是施工方增加收入的手段，總工程師必須嚴(yán)把變更關(guān)，使其符合工程實際需要，而對似是而非的變更，不管是誰提出的，都應(yīng)予以拒絕。

職責(zé)3.負(fù)責(zé)審核、控制工程項目建設(shè)成本；

應(yīng)在項目實施中，嚴(yán)格審核各種將增加成本的材料變更、工序變更，施工方法變更等等，在工程的各個階段都做好成本控制，在總的施工方案確定后，不輕言變更。

審核施工月進度、季進度報表，檢查工程成本的實際發(fā)生情況，對出現(xiàn)的偏差應(yīng)予以糾正，對施工方提出的各種建議或方案都應(yīng)仔細(xì)分析研究，拒絕不合理的。對合理的建議，亦應(yīng)交付集體討論，并上報上級批準(zhǔn)后予以采納。

職責(zé)4.負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招、投標(biāo)工作；

承建單位的選擇和招、投標(biāo)工作是總工程師的重要職責(zé)之一。承建單位的施工能力，經(jīng)濟實力，社會信譽，人員配置，與業(yè)主的合作、配合，機械、材料的準(zhǔn)備充足度等都是完成工程的必要條件。在這項工作中，要進行充分的調(diào)研、仔細(xì)篩選，認(rèn)真考察已建工程，考察被選單位的施工方案等，提出招標(biāo)候選承建單位，在招標(biāo)中運用市場手段，選出最合理的承建單位。

職責(zé)5.主持審批承建單位提出的組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃； 承建單位提出的組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃經(jīng)監(jiān)理單位審核后，總工程師應(yīng)主持業(yè)主方的審核工作：施工組織設(shè)計是否是應(yīng)付差事，是否切實可行，能否達到提出的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和成本目標(biāo)，施工方提出的降低成本方案會不會減低工程質(zhì)量，施工技術(shù)方案是不是科學(xué)合理，會不會影響工程質(zhì)量和工期，有沒有質(zhì)量隱患和安全隱患；質(zhì)量控制方案是不是切實有效，與監(jiān)理方案是不是配合協(xié)調(diào)；承建單位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量是否正確合理，監(jiān)理工程師提出的材料進場檢查方法能否保證材料質(zhì)量；施工進度計劃是不是可行，有沒有水分夾雜其中，保障措施是什么；施工組織設(shè)計是工程施工大綱，嚴(yán)格講，放過存有水分的實際是欺騙自己，而一般承建單位往往不重視施工組織設(shè)計的編制，經(jīng)常是應(yīng)付了事，或沒有編制能力，總工程師應(yīng)檢查監(jiān)督承建單位和監(jiān)理工程師共同拿出一份科學(xué)合理、切實可行的施工組織設(shè)計，并嚴(yán)格照此執(zhí)行。

職責(zé)6.負(fù)責(zé)參與審查監(jiān)理大綱和監(jiān)理月報，檢查監(jiān)理工作； 出現(xiàn)的問題是不是正確及時的解決，與業(yè)主的合作是否和諧，有沒有瞞報不報現(xiàn)象，有沒有個別監(jiān)理人員假公濟私，內(nèi)部管理是否嚴(yán)格等。監(jiān)理作為工程第三方，承擔(dān)工程的質(zhì)量、成本、進度等工程全面的管理工作，因此，檢查監(jiān)理工作是總工程師的重要職責(zé)：監(jiān)理工作是不是按監(jiān)理規(guī)范進行，各種文件往來是不是規(guī)范，監(jiān)理檢查是不是及時，對

職責(zé)7.負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量； 總工程師應(yīng)經(jīng)常檢查現(xiàn)場，檢查監(jiān)理到位情況，對重要的、隱蔽的部位更應(yīng)在現(xiàn)場。安全工作非常重要，一旦出現(xiàn)人身傷亡事故，對工程、社會影響、施工人員的心里都會產(chǎn)生不利，應(yīng)督促施工方和監(jiān)理方共同杜絕傷亡事故。

第五篇：總工程師崗位職責(zé)

總工程師崗位職責(zé)

一.根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，對技術(shù)部門的質(zhì)量管理和工作質(zhì)量負(fù)全責(zé)； 二.負(fù)責(zé)在技術(shù)部門組織實施質(zhì)量管理體系文件，確保按質(zhì)按量完成各類船舶報檢工作；

三.負(fù)責(zé)公司船舶建造過程中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題的處理； 四.參與公司重大質(zhì)量問題的決策； 五.參與管理評審工作。