第一篇：總工程師辭職報告

辭職報告

尊敬的公司董事會成員：

我經過深思熟慮，決定辭去目前的公司總工程師兼副總經理職務。在此，心中充滿了感慨和遺憾。自2012年11月27日來到公司已經是三個年頭14個月了，2013年7月公司重組使我在新的領導班子中再次成為總工程師兼副總經理之職，六個月來其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這六個月已經取得了我們公司歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的決策

1、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了，當初原公司副總經理溫強強烈邀請經公司董事會決定讓我擔任公司總工程師，我對公司進行了為期一個月的觀察，我選擇了放棄。是當時的懂事長廖榮生、總經理湯曉龍的信用經溫強多次在贛州金水灣大酒店與我談公司的未來和發展目標，而且告訴我，董事會一致通過聘我做總工，并讓我對贛州漳江新區農民返遷房項目的管理可以調整或辭退項目部人員，任何人不得有異議。我很感動，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。

路艱難、人復雜，跌跌撞撞,忙忙碌碌。股東之間沒有組織原則，各自為政形成了最不團結的組織高層一盤散沙，贛州漳江新區農民返遷房項目失敗了，大家深感遺憾一失足成千古恨，我辭職了。2013年7月16日當時總經理湯曉龍特邀我來到了韶關，經過曾老師和湯總的誠意打動了我，前車之鑒，后事之師。同時也看到湯總對公司變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干，使我再次成為中航長城大地建工集團贛州工程公司的總工程師兼副總經理。

進入韶關四個月后，逐漸意識到公司不注重長遠利益，授權也遠不夠充分管理混亂，錯位、越位、缺位現象嚴重我提出了離開。又是湯總的誠心挽留，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業多年的職業總工程師，更不愿意輕易看到自己的失敗。

2、公司需要的不是總工程師，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所謂“施工員”不但不能按要求做好工作，還在業主、監理面前講出一連串丟人的歪理實在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司無法革除的痼疾。今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。公司需要的不是總工程師，本位主義思想造成了雙軌制，公司卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變公司的結局，往往注定失敗的是我自己。因此，我們公司招聘高管，必須在公司認識并接受改變自己的時候。

二、反思戰略思路的配合

一個企業的戰略要統領全局，是企業發展之大綱。戰略是基于企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業不同的發展階段需要配合不同的戰略。

1.今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源，從以下幾項指標分析我們做好了多少？

1、了解公司戰略規劃的員工占比：？%;

2、認同企業而留下的占比：？%;

3、員工公平滿意度：？%;

4、越級、錯位、缺位管理普遍性：？%;

5、文件執行率：？%。

長痛不如短痛，趁現在有粵北亞太財富中心項目，市場給我們喘息的機會，把工作重心放到規范基礎管理上刻不容緩，必須用新的血液置換舊的血液，否則受技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質量、工期無法徹底保障的情況下，我們施工面越大風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!回顧一下我們公司發展的歷史，我們企業的發展，得力于湯總敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業形勢，靠中航長城大地建工集團的所謂“央企”品牌和幫開發商“貸款”優勢獲得項目，企業做大還是做強，要看企業發展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。2.董事會的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業我曾在大型國有企業做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。即使跟普通競爭狀況的行業相比，我們的生存都是問題。也許我們思路相悖的原因所在，企業從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，對待項目更像是對待自己的孩子，尤其隨著規模的發展，對企業命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰略決策的風險評估和選擇上，傾向于經驗避免失敗。但我一直在想，當行業形勢迅速逆轉后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優勢可言!領導的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業!

三、反思對后期工作的推動

一個企業的成功80%在于執行力，優秀的執行力可以彌補和發現戰略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從粵北亞太財富中心項目最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?

1、建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業發展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層沒有溝通，如果這不是問題，就施工了52根旋挖樁來說，使人無法想象的成本還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。

2、總經理不是救火隊長

在公司組織倫理的管理上，總經理遠沒有意識到越級指揮對一個項目帶來的危害。現任懂事長湯曉龍對公司的情感是任何人無法比擬的。當一個老板喜歡事必躬親，對企業的了解甚至哪個角落有個釘子都清楚;當這個老板看到工人工作效率太低，挽起親自就下手，或者認為哪個地方需要調整，現場就調動起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想這種老板擔任了“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大?我們總經理的手機響聲變得越來越多?像這種老板一樣成為了救火隊長！

3、一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，項目會是一個什么樣的局面，人事權的控制將決定一個管理者的權威。我曾做過中冶集團湖南和天項目管理有限公司阿富汗艾娜克項目總工程師、湖南化工醫藥設計院建筑分院總工程師、湖南巴陵建設有限公司總工程師、湖南岳陽東唐建筑公司副總經理、湖南安信巖土公司總經理、湖南建工集團項目總工程師等職務，雖不敢說取得過什么大的成就，但至少運做過他們品牌躍升。我非常清楚變革的艱難程度，項目管理中出現了一系列問題時，我建議對公司直接任命的個別人員予以調整，事實證明最終的結果是付出的代價你們買單。否則，他的直接上級權威何在?越位、錯位、缺位的滑稽管理模式讓員工會服從誰的管理?當層層都可以混亂安排，項目會是一個什么樣的局面?你們告訴我，當管理帶來更艱難配合的局面下，結果是什么?

4、“法之不行，自上犯之！”讓一個人執行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執行意味著將出現其擔心的后果。在紀律規范的過程中，為了有效推行企業的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，組織召開工程例會、班前會，感謝黃毅總經理在這一點上的大力支持，項目部紀律也隨之出現空前的好轉。但問題在后邊，例會決定的事情即不執行也不將信息反饋給，而更要命的是高管的態度也隨之開始動搖。其實我的目的在于給員工一個信息——從現在起，我們必須按新標準、新規范施工都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。可是??

還有企業文化建設與沖突，等等。

以上種種問題，作為董事會心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些熟面孔，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執行的依據;而更深層的原因在于，對于一個外聘人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種原因導致了牽而不放，或者收收放放。故此，公司的變革必須在你們痛下決心的時候!

四、反思如何對一個管理者評價：

我們的不同觀點，缺乏統一的價值評判標準管理中有一個很耐人尋味的數字，一個組織對某人的評價，如果30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結果卻是近70%的人認為這個人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點。

我們對一個管理者評價不是看業績數字，而是就事論事，憑感覺。我知道，你們耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，你們知道嗎?你們的一個家庭會議，其影響程度超過我幾個會議的總和不止。我知道你們喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯，但那些匯報者如果真正想解決問題(不含投訴)，為什么不直接找他的上級? 而你們又總是在有意無意地尋找支持你們信念的信息。

這個世界上，任何事情沒有絕對的對與錯，不是看過程，而應該放到某個特定的目的或環境中。這就是現實中為什么有人把某人看成戰犯，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了。也許，我們職業人士只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以為成功;而你們更關心某種決策給組織帶來的后果，評價是建立在信息傳遞者評價的基礎上。在對待具體問題的處理上，職業人士往往認為有益于企業發展的就要堅持，錯誤的就堅決否定;而站在你們的角度上，有時即使明知職業人士的做法正確，出于各種因素的考慮，也會斷然否定，哪怕是犧牲掉。

我們的根本觀點在于，缺乏統一的價值評判標準。多年的企業經歷一直促使我思考，美國《財富》雜志告訴我，美國中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年。而中國，中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業約10萬家，而中國有100萬家，是美國的10倍。不僅企業的生命周期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。是什么原因導致了國內企業的平均壽命僅2.5年?也許現階段大多數企業需要的不是如何去創造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓業的悲哀。

這次我離意已決。我真的太累，本來很多輕而易舉的事情，在我們公司我卻顯得無能為力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來該怎么做?先要適應然后改變，談何容易!那種緩慢的進程更讓我害怕將來某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總工程師，本來就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態。

我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。如果老板不對，就不可能有今天項目的成功。我只是對公司未來的命運充滿了深深的憂慮，希望通過這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩健發展大有裨益。

我懷著極其復雜的心情，懷著對公司和你們的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說的不一定對，卻是我的肺腑之言。

感謝這十四個月來對我的關心和照顧，你們的心地寬厚、雷厲風行和敬業精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業造成一些不必要的負面影響，你們可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。再次感謝!順祝商祺！

此致

敬禮!辭職人：鐘鋒科 2014年元月16日

第二篇：總工程師

崗位描述

總工程師

崗位名稱：

總工程師

直接上級：

總經理

本職工作：

為企業提供技術支持和保障

工作責任：

（1）審查企業工程設計、組織制定設備更新、改造。

（2）審批技術人員培訓計劃，組織各種專業技術培訓，考核培訓效果。

（3）定期檢查重要設備的運轉情況。

主要權力：

（1）對專業技術方案有裁判權。

（2）對技術的更新、改造和新上項目，有向總經理報告權。

（3）對企業設備運轉和技術方案的執行有檢查權。

第三篇：總工程師崗位職責

總工程師崗位職責

1．貫徹執行國家、行業有關施工和技術規范、標準。

2．負責本項目的技術發展計劃、科技創新、技術改造、QC小組活動,技術組織措施的編制、執行；負責新技術、新工藝、新設備、新材料的應用、推廣；建立健全施工、技術、試驗系統和質量、環境、安全管理體系。

3．全面負責本項目的施工技術管理，在經理的主持下，負責組織編寫項目施組（質量計劃）、施工計劃及創優規劃；組織做好圖紙會審、技術交底、設計變更、驗工計價、調概索賠等各項技術工作。

4．參與項目重大事件的決策。組織擬訂承包合同，做好合同管理，審查驗工計價，負責作業隊伍的技術監督、管理。

5．積極參與同業主、監理、設計單位的溝通、協調，落實各項要求。

6．加強工程技術人員管理培訓，掌握所有技術人員的技術水平、業務能力和思想動態，協調技術人員的工作；組織做好見習人員的傳、幫、帶工作。

7．組織技術人員經常性的業務學習和項目培訓工作，提高業務水平和工作效率。8．負責質量、環境、職業健康安全管理體系在本項目的貫徹實施，配合內外審核。9．經常深入工地，及時解決現場出現的技術、質量、安全問題，組織制定方案、措施，確保安全、質量、環境目標和工期要求。

10．督促、檢查、指導施工過程中記錄、內業資料的積累。負責組織竣工資料的編制、整理和移交。組織項目技術總結、創優申報資料、工法、論文的編寫。

11．協助項目負責人處理有關公文、函電等，及時上報相關資料，參加有關會議，做好信息管理。

12．督促檢查物資理論消耗計劃的制定，協助經理控制、檢查、分析材料的實際消耗,做好成本控制。

13．及時了解國內外施工技術發展方向及科技動態，促進本項目的技術進步。14．完成領導臨時交辦的各項工作。

第四篇：總工程師崗位職責

總工程師崗位職責

1、在總經理的領導下，主持公司的項目建設和工程技術，總管工程項目管理及技術系統；追蹤科技動態，恪盡職守，不斷推進企業技術進步。

2、負責組織貫徹執行國家工程建設的有關方針、政策、法律、法規及相關行業技術標準，不斷提高工程質量和施工技術水平。

3、負責組織項目技術人員對工程施工圖紙的會審，主抓關鍵項目的管理及重大技術方案的制定。

4、負責審查項目施工組織設計，重點審查項目管理措施的有效性及施工技術保障的可行性，做到因地制宜、重點控制、易于操作。

5、負責新的技術、工藝、設備、材料及先進科技成果的推廣與應用，貫徹科技是第一生產力的指導思想，不斷提高科技水平。

6、負責指導項目間人員的調配與組合，讓技術人員人盡其才，有效地發揮其專業特長，力爭工程項目經濟效益的最大化。

7、負責組織項目和技術負責人對工程進行常態巡查，并對重點項目深入督察、檢查，對技術問題、管理質量問題提出改進措施，指導各項目間開展創優競賽活動。

8、支持自檢員、安全員的工作，始終貫徹執行“安全第一，質量為先”的建設方針，對安全與質量好的典型及時推廣，對違犯施工程序及操作規程的現象隨時制止，嚴重的令其停工整頓，重犯得報公司給予處置。

9、與人力資源部門協作向總經理提供職工培訓、畢業生專業

招錄和有關人才引進計劃。

10、負責對技術人員的技術考核，鑒定技術人員的工作績效，指導技術人員職稱申報，并簽署公司報審意見。

11、檢查指導項目、技術兩部負責人做好調查、研究、審理、總結各自分管工作，及時為總經理對公司運行管理及相關決策提供依據或建議。

12、完成董事長、總經理交辦的其他工作。

第五篇：總工程師崗位職責

1.協助公司對擬開發項目的前期研究進行技術性論證。

2.根據項目開發市場定位與產品定位，主持總體規劃設計方案、詳細規劃及單體初步設計方案及施工圖設計。

3.負責組織勘察、設計單位的比選工作，并與之進行接洽、談判、聯系和配合工作。組織相關部門對勘察報告，總規設計，方案設計、擴初設計，施工圖設計各階段進行技術會審工作，包括對各階段設計文件深度的審核。

4.負責工程施工組織方案及各專項施工方案的評審，負責工程施工圖會審及開工技術交底、施工組織設計和施工進度計劃審批，處理工程施工中重大技術問題。

5.負責方案設計、擴初設計，施工圖設計等各階段工程技術指標的相關部分進行經濟分析。根據具體技術指標提出和落實限額設計指標。

6.負責工程設計重大變更和相關工程變更的綜合性審核工作。

7.負責技術性文件和資料的管理及有效性復核，組織召開技術研討會，并負責監督、檢查各項技術指標的貫徹落實情況。

8.負責制定項目工程管理的技術要求，工作流程、技術管理標準和竣工項目的技術總結。

9.完成公司交辦的其他工作。

總工程師崗位職責

1、在經理的領導下，負責施工技術、技術工作的統一管理，實施總工程師技術負責制。

2、負責組織貫徹執行上級基本建設、科技工作等有關方針、政策、指示、法規、規范、規則和技術標準，不斷提高工程質量和施工技術水平。

3、負責組織對全部施工圖的會審，主抓技術管理和重大技術方案的制定，負責組織編制年、季、月施工計劃。

4、組織審查施工方案的研討、分析工作，監督、檢查和指導、解決有關技術問題和協調內外關系。

5、負責制定保證工程安全、質量的技術實施方案、施工組織設計以及與施工相關的環境保護等措施，建立健全安全、質量保證體系，強化質量監督，解決工程建設質量中的重大技術問題。

6、負責技術管理基礎工作，貫徹科技是第一生產力的指導思想，結合施工生產，組織開展科研攻關活動，依法保護知識產權，主持或參加有關科學技術、QC攻關等活動和技術合作事宜。

7、負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用，負責本項目部科技研發項目的申報、實施。

8、調查、研究、審理、總結分管工作，及時為經理提供強化管理和決策的建議。

9、組織參加設計交底、交樁及開工前復測工作；組織參加項目部對項目分部的全面技術交底工作，負責項目部對現場監理的聯絡與協調。

10、分管工程部及職工培訓工作。

11、負責項目部對設計院的聯絡與溝通，即使索取設計資料。

12、完成經理交辦的其它工作。

總 工 崗 位 職 責

1.在總經理領導下，主持企業的技術和技術管理工作，不斷推進企業的技術進步，總管公司技術系統。

2.組織編制企業長遠和近期技術發展規劃，制定科研規劃、技術改革規劃，負責科研規劃的實施和管理技術改造計劃實施中的技術工作。

3.領導有關部門制定技術攻關計劃和產品質量升級創優規劃及質量改進措施計劃，組織解決產品質量中的重大技術問題，負責質量管理的技術業務指導，協助總經理督促檢查各項質量規劃的實施。

4.根據企業發展需要，編制新產品試制計劃和生產技術準備綜合計劃，定期組織召開生產技術準備會議，檢查督促并組織確保新產品計劃為生產技術準備計劃的實現，以加速產品的更新換代。

5.負責公司技術檔案的管理。組織好編制和修訂各項工藝、技術規范；并對其進行有效控制。負責審批產品技術條件、技術狀態更改以及對定型產品關鍵、重點工藝狀態的更改。主持公司內各項技術鑒定會議。

6.根據企業的經營方針、目標，編制技術實施計劃，并負責組織實施，保證項目順利完成。

7.負責組織建立健全公司技術管理、科研和新產品開發管理等規章制度協調技術開發部的關系，及時組織解決生產中的技術關鍵和重大技術問題。

8.組織主持技術工作例會并督促檢查和考核例會決議執行情況，保

證在生產經營過程中技術工作的完成。

9.抓好時間進度及工藝技術的銜接配合，保證生產或項目的正常實施。把好質量關，嚴禁以次充好弄虛作假的行為，提高員工的質量意識。

10.完成總經理安排的其他各項工作任務。

總 工 辦 工 作 職 責

1.負責組織工程項目施工圖設計的審查。

2.負責工程交工、竣工驗收和環保方面工作計劃安排、協調組織、檢查工作。

3.負責工程招標過程中的技術工作。

4.負責檢查科研課題項目的組織實施情況及技術進步項目的審定和論證工作。

5.負責工程變更、計量支付的審核工作。

6.負責組織對技術規范、監理規程的制定、補充和修改工作。

7.參與制定重大施工技術方案和重大質量事故的處理方案。

8.負責組織安全對工程開工報告、施工組織設計的審批工作。

9.負責組織“雙文明”的檢查評比工作。

10.參與工程安全生產管理。

11.隨時完成領導交辦的各項工作。

房地產開發公司總工程師崗位職責

1、由總經理提名，董事會任命。配合總經理工作。

2、負責制定公司各職能業務版塊工作范圍、崗位職責、業務成果審查確認工作。

3、負責公司各職能業務版塊的技術指導、業務培訓、職能管理工作。

4、負責工程相關圖表、設計文件的內、外審核簽發工作；

5、處理施工過程中的重大設計、施工質量問題、參加工程質量驗收工作。

6、審查確認與工程相關的各種合同文本條款的合法性，可操性。

7、審查確認與工程相關的合同支付、合同結算的合法性、準確性。

管理依據：房地產開發流程，法律法規，檔案歸檔要求，公司相關規定，崗位職責。

總工辦

1)為公司管理體系和技術管理的主管部門。

2)協助管理者代表和總工程師完成相關工作。

3)組織認證風險（問題）的研究與控制；

4)聯絡、協調、組織接受外部監督、評審（包括辦公室評審的見證審核項目）工作及處理相應問題。

5)負責認可規范的宣貫和解答。

6)組織公司管理體系文件的編制與修訂。

7)負責監督管理委員會會議的準備。

8)負責管理評審的準備，及監督和驗證有關改進措施的實施。

9)負責公司內部審核方案的建立、實施、監視、評審和改進。

10)負責公司內審員的管理。

11)組織協調機構能力分析與評價系統的建立與實施。

12)負責對體系不合格及糾正/預防措施的管理。

13)指導和協調認證審核方案的建立、實施、監視、評審和改進工作。

14)負責對“增值性”認證服務活動的總體指導和檢查工作。

15)負責業務范圍變更的審定。

16)組織批準專業審核作業指導文件。

17)負責與認證審核有關的法律法規的收集、整理和提供。

18)組織認證審核技術的研究工作。

19)負責對公司各部門提出的認證技術難點問題的解答和處理，必要時，制定相應工作文件。

20)組織撰寫論文，并向有關媒體推薦。

21)負責新認證領域的研究和開發；具備條件時，組織申報擴大新的認證領域。

22)負責對分支機構技術管理工作的指導與協調。

23)為增強顧客滿意實施相關措施。

24)實施與職責相關的內外部溝通，包括信息傳遞。

25)負責相關信息的網上跟蹤、收集、整理和分析。

26)履行體系文件中規定的其他職責。

27)完成領導交辦的其它工作。

總工辦職責

一.認真學習黨的路線、方針、政策，國家法律法規，工程建設技術規范、標準和技術經濟管理知識，不斷提高政治理論水平和業務素質；

二.及時收集和掌握工程建設相關的信息和動態；

三.組織公司內部人員學習和培訓；

四.組織各監理項目之間的交流與觀摩，促進項目監理水平的提高；

五.協助公司總經辦及人力資源部對公司人員錄用、晉升、降級等進行考核和考評；

六.協助公司辦公室對公司已完成的監理項目資料進行審核歸檔；七.審查各監理項目制定的監理規劃及實施細則并報公司技術負責人審批；八.組織對各監理項目的動態檢查；掌握在監項目的工程進展動態，定期向公司總經理報告；

九.對各監理項目提供技術指導和服務；組織處理工程項目建設中出現的疑難技術問題，對工程項目監理過程中的技術問題組織技術論證；

十.審查重點監理項目監理月報；

十一.審批各監理項目竣工驗收監理質量評估報告和監理業務手冊；

十二.參與處理工程建設中出現的重大質量、安全問題和質量安全事故；

十三.組織總工辦人員參加重要工程、分部工程及單位工程的檢查或驗收；

十四.審核各監理項目于工程竣工后上交的監理資料，并針對項目監理實施情況作內部總結報告；