第一篇：成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性分析

電力企業(yè)成本核算與分析

期末論文

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成績評定 經(jīng)濟管理系 財務(wù)09k1 091906080134 朱良政

成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性分析

摘要：電力企業(yè)關(guān)乎到國計民生，成本核算則是企業(yè)經(jīng)濟管理中的核心任務(wù)，探討成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用，對于改善電力企業(yè)內(nèi)環(huán)境、促進電力企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。本文就從電力企業(yè)自身特點出發(fā)，對成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用進行探討。

關(guān)鍵詞：成本核算電力企業(yè)經(jīng)濟管理

1.成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

我國電力企業(yè)的銷售電價由國家規(guī)定的，《電力法》第三十六條規(guī)定：制定電價，應(yīng)當(dāng)合理補償成本，合理確定收益，依法計入稅金，堅持公平負擔(dān)，促進電力建設(shè)。我們經(jīng)常把物質(zhì)消耗支出和勞動報酬稱為成本，制定電費或擬定電價調(diào)整方案的基礎(chǔ)工作也是掌握電力企業(yè)生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)和成本分析。在國家統(tǒng)一電價和電力企業(yè)電能銷售量不變的情況下，電力企業(yè)只有加大成本的控制才能提高收益。所以說，成本控制是企業(yè)永恒不變的主題，成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用，主要有以下幾個方面：1.成本核算有助于控制電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營耗費。電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，只有先補償成本耗費，才能維持企業(yè)生產(chǎn)并獲得收益，成本核算有助于控制電力企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營的耗費，保證企業(yè)的基本運營。

1.1成本核算有助于提高電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利潤。在目前的市場經(jīng)濟大環(huán)境下，允許電力企業(yè)自我發(fā)展，國家通過電價確定合理的收益水平和標(biāo)準(zhǔn)，作為電力企業(yè)自我積累的重要渠道，使電費企業(yè)能夠擴大再生產(chǎn)。所以，企業(yè)只有通過加強成本核算管理，以降低企業(yè)運營成本的方式來增長利潤。

1.2成本核算有助于促進電力企業(yè)的長遠發(fā)展。行業(yè)內(nèi)的企業(yè)競爭，比拼的是各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與價格，對于電力企業(yè)來講，我國自2010年電力行業(yè)競價上網(wǎng)政策的全面實施，電力企業(yè)必須通過降低自身的成本以降低供電價格來適應(yīng)市場競爭的要求。發(fā)電企業(yè)做好成本核算工作，可以明確企業(yè)人力，資源等各方面的具體成本和相關(guān)費用情況，進而對各部門的活動開銷和產(chǎn)品成本耗費有明確的調(diào)整尺度，努力降低成本，通過獲得企業(yè)自身的信息可以發(fā)現(xiàn)并改進存在的問題，尤其是經(jīng)濟管理方面的問題。成本核算是電力企業(yè)經(jīng)濟管理的重要工具，不僅提高了企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)能力，保證了資金鏈的運轉(zhuǎn)通暢，還有助于減少企業(yè)經(jīng)營中的各種隱患，有效的提高了電力企業(yè)的綜合競爭力。

1.3成本核算有助于電力企業(yè)更好地服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展。目前，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和繁榮，市場經(jīng)濟對企業(yè)的經(jīng)濟管理提出了更高的要求。我國電力企業(yè)由于長期處于壟斷地位，相

對來說缺乏市場競爭力，加強經(jīng)濟管理，不僅符合外部宏觀環(huán)境的需要，更是電力企業(yè)發(fā)展的迫切要求。企業(yè)實行全成本核算，將提供真實的明細數(shù)據(jù)以便合理配備資源，為政府對電力企業(yè)的監(jiān)管提供標(biāo)準(zhǔn)，也為電力系統(tǒng)的電力資費等方面提供定價的依據(jù)，同時滿足了企業(yè)內(nèi)部管理和外部宏觀管理的要求。我國的電力企業(yè)肩負著為國家和人民服務(wù)的重大責(zé)任，電力企業(yè)只有切實關(guān)注成本核算，重視提高自身的經(jīng)濟管理水平，才能促進電力企業(yè)提高效益，為國家和人民創(chuàng)造更大的財富，更好地履行社會責(zé)任，服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展。

2.成本核算在電力企業(yè)中存在的問題和改善措施

2.1電力企業(yè)成本意識不足。由于電力企業(yè)傳統(tǒng)的壟斷機制影響，管理人員和企業(yè)員工缺乏成本觀念，工作中沒有成本控制的意識，開支多少用多少，缺乏有效的成本管理方式和監(jiān)督手段，沒有注重人本特色的成本控制。

2.2缺乏健全的成本核算相關(guān)制度和專業(yè)人才。我國電力企業(yè)雖然多已建立了相關(guān)制度，但還不能夠滿足經(jīng)濟管理的需要，制度的責(zé)、權(quán)和方法都沒有明確、可行的進行規(guī)范，而且制度也沒有在實際管理工作中被嚴格的執(zhí)行，使得建立的制度流于形式。另外很多人員的財務(wù)和管理知識、能力不足，成本核算的工作質(zhì)量難以保證。

2.3成本預(yù)算管理流于形式。成本預(yù)算的編制沒有符合企業(yè)的實際情況，不能對成本核算工作進行有效的指導(dǎo)，執(zhí)行過程中沒有協(xié)調(diào)好部門間的利益，預(yù)算體系也不能適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化。

2.4全成本管理不到位。電力企業(yè)的成本核算目前存在著重經(jīng)營費用控制，輕消費性費用管理和投資等方面的成本管理，管理責(zé)任也沒有延伸到每個員工身上，沒有合理的進行全過程、全員成本管理方式。

2.5樹立企業(yè)內(nèi)部的成本觀念。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要重視成本核算的重要作用，在企業(yè)內(nèi)部樹立起成本觀念，變企業(yè)的被動成本管理為主動管理，為成本核算工作打下基礎(chǔ)。

2.6重視成本核算的專業(yè)人才。成本核算工作的開展離不開專業(yè)人才，電力企業(yè)需要關(guān)注相關(guān)人才的招聘和培養(yǎng)，為其提供必要的培訓(xùn)和進修機會，為成本核算工作提供管理人才上的保障。

2.7健全成本核算的相關(guān)制度。企業(yè)的成本核算工作，需要依照相應(yīng)政策和企業(yè)狀況建立健全相關(guān)的制度，讓成本核算工作有規(guī)則可循，有制度可依。

2.8確立全員參與的成本管理體系。政策、制度的落實不僅需要相關(guān)人員的主動參與，還需要企業(yè)建立起相應(yīng)的管理體系。通過考核、監(jiān)督以及相應(yīng)的獎懲制度來確保成本核算

工作良好的開展，相關(guān)政策能夠落實到具體工作之中。

2.9注重成本預(yù)算和材料費等的管理。電力企業(yè)的成本預(yù)算需要協(xié)調(diào)好各部位共同完成核算工作，在成本管理上電力企業(yè)的可控成本費用主要是材料費和修理費等，需要管理人員加強相應(yīng)的管理工作，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來避免各項費用的不合理支出，以達到降低企業(yè)的成本效果。

3.加強電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的成本核算是市場經(jīng)濟的需要

3.1加強成本核算的作用是店里企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要，在電力企業(yè)想外延展難以實現(xiàn)的大前提下，加強店里企業(yè)本身的成本核算，加強電力企業(yè)的經(jīng)濟管理，想內(nèi)部管理要生產(chǎn)力，降低成本提高效率才能促使電力企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范，加強自身競爭力，順應(yīng)潮流的發(fā)展。

3.2加強成本核算可以讓電力企業(yè)為國家做出更多貢獻，電力企業(yè)一直肩負著為國家、為人民服務(wù)創(chuàng)利的重大責(zé)任，肩負著國計民生的大計。我們只有切實關(guān)注成本核算，重視電力企業(yè)的經(jīng)濟管理，才能促進店里企業(yè)自身發(fā)展，降低成本，提高效益，為國家和人民創(chuàng)造更大的收益。

結(jié)束語：

成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中有著重要的作用，重視成本核算工作才能有助于電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，加強成本核算工作可以幫助電力企業(yè)為國家和人民做出更多貢獻。電力企業(yè)有著行業(yè)自身的特殊性，從成本核算方面來看，電力企業(yè)沒有待生產(chǎn)和庫存產(chǎn)品，整個產(chǎn)、供、銷的過程瞬時完成。電能成本的內(nèi)容是根據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，內(nèi)容及用途相結(jié)合的原則設(shè)立的。主要包括：職工薪資、職工福利、材料費、水費以及修理費等其他費用，其中成本核算的重點是材料費用、修理費等可控費用。

參考文獻

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第二篇：電力企業(yè)成本核算與分析

電力企業(yè)成本核算與分析

期末論文

院 系 專業(yè)班級 學(xué) 號 學(xué)生姓名 成績評定

王爍

經(jīng)濟管理系 新經(jīng)濟形勢下電網(wǎng)企業(yè)成本核算與分析

【摘要】 隨著我國電力工業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)改革逐步深化，電網(wǎng)建設(shè)速度不斷提高，規(guī)模不斷擴大。廠網(wǎng)分開、競爭主體不斷增多的背景下，隨著電煤成本的不斷上升，電力企業(yè)的成本控制工作面臨著新的挑戰(zhàn)。因此，電力企業(yè)要在激烈的市場經(jīng)濟競爭中不斷保持自身優(yōu)勢，必須更新傳統(tǒng)的觀念，改進成本控制方法，不斷提高自身的競爭力，使企業(yè)不斷壯大。

【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè) 成本管理 成本控制

Abstract: With the development of China's power industry, power gradually deepen enterprise reform, the power grid construction speed increasing, expanding the scale of.Separation of plant and network, the main competition context of growing, along with the rising cost of coal, electric power enterprise cost control work is facing new challenges.Therefore, the power enterprises in the fierce competition in the market economy continue to maintain its own advantages, we must renew the traditional ideas, improve cost control methods, and constantly improve their own competitiveness, so that enterprises continue to grow.Key Words: electric power enterprise;cost management;cost control

1.電網(wǎng)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

目前我國電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，為國家電力事業(yè)作出了巨大貢獻，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，電力發(fā)展也必然要同經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)。而在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，電力企業(yè)成本控制方面的問題仍是制約企業(yè)長遠發(fā)展的一個主要障礙。

1.1受傳統(tǒng)成本控制思想的制約

部分電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，對成本控制的重要性沒有深刻的認識，在成本管理方面沒有制定相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略，缺乏成本管理的長遠規(guī)劃，因此容易導(dǎo)致短期行為，不能形成企業(yè)長期的成本優(yōu)勢，阻礙了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)成本管理對決定成本高低的因素分析不全，重視客觀成本動因，輕視主觀成本動因。所謂客觀成本動因是指那些影響成本變動的客觀因素，如煤耗、廠用電率等，這些因素與成本間存在著一種必然的聯(lián)系，以往的企業(yè)一般只專注在這些因素上下功夫達到降低成本的目的。然而成本是由客觀成本動因和主觀成本動因共同作用的結(jié)果，員工們的成本管理意識、團隊精神、工作態(tài)度等主觀因素在現(xiàn)代成本管理中也起到了至關(guān)重要的作用。但實際上，成本管理往往被認為是少數(shù)人的事情，是領(lǐng)導(dǎo)的事情，員工的成本意識不強，工作中的浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。

1.2成本預(yù)算管理不完善

由于不少電力企業(yè)普遍缺乏科學(xué)的成本管理觀念，僅關(guān)注成本的事后管理，忽視了對成本的事前控制，沒有真正認識到全面預(yù)算管理的意義，因此并未建立健全的預(yù)算管理組織體系，其設(shè)立的預(yù)算管理委員會并沒有充分發(fā)揮其作用，同時，企業(yè)也缺少獨立、具有權(quán)威性的預(yù)算監(jiān)督機構(gòu)。從預(yù)算方法上看，傳統(tǒng)的增量預(yù)算編制方法假設(shè)以往發(fā)生的成本都是合理的，一般都是以上期預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的實際數(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期各種變動因素的情況，加以適當(dāng)調(diào)整來編制預(yù)算，大大影響了預(yù)算的準(zhǔn)確性。從預(yù)算執(zhí)行上看，有許多電力企業(yè)認為預(yù)算管理的重點是編制出科學(xué)的預(yù)算，卻忽視了對各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，因此，無法以其執(zhí)行效果為考核標(biāo)準(zhǔn)對相關(guān)人員和部門做出恰當(dāng)?shù)莫剳停魅趿藛T工進行成本管理的積極性。

1.3成本考核機制不科學(xué)

目前不少電力企業(yè)成本考核機制不科學(xué)，沒有按照工程項目進行責(zé)任成本控制，或者雖建立了責(zé)任中心，但未對目標(biāo)成本進行有效分解，而且沒有將成本責(zé)任和管理人員績效掛鉤，沒有完備的成本管理責(zé)任保障體系，造成責(zé)任成本管理在企業(yè)流于形式，起不到成本管理的作用。如企業(yè)總部費用與具體的工程項目費用不分，在對以某個項目作為責(zé)任中心的成本控制進行業(yè)績考核時，把其不能控制的總部費用列支在內(nèi)，使得業(yè)績考核不公平，起不到應(yīng)有的促進積極性的作用。

1.4成本控制信息系統(tǒng)水平低下

由于電力企業(yè)自身的特點，即全國各地都有工程項目，各工程項目的財務(wù)人員在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)不發(fā)達的情況下，很難確保該項目的成本發(fā)生情況及時匯報給總公司。目前電力企業(yè)已普遍使用電算化，但信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)卻仍然落后于電力企業(yè)發(fā)展的進程，尚未形成完善的成本控制信息系統(tǒng)，也因此致使在現(xiàn)有信息系統(tǒng)下常常要考慮財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)陌踩裕沟闷髽I(yè)不能及時順利地做到總成本的優(yōu)化和決策。進一步完善電力企業(yè)成本控制的對策

隨著電力市場競價上網(wǎng)改革的進一步深化，電網(wǎng)企業(yè)面臨殘酷的市場競爭，市場經(jīng)濟要求電力行業(yè)打破壟斷,供給市場優(yōu)質(zhì)、低價的電力。這要求更新觀念、改進成本管理方法,以適應(yīng)新的需要。

2.1 更新傳統(tǒng)成本控制的理念

企業(yè)文化能影響各項管理職能的實現(xiàn)和組織效力的發(fā)揮,它與成本管理存在著必然的聯(lián)系,要求管理者推行人性化的成本管理,企業(yè)文化的建設(shè)的主要目的就是要增強員工在降成本、增效益上的責(zé)任感和自覺性,增強企業(yè)員工內(nèi)部的凝聚力,讓員工們感覺到是在做自己喜歡的工作,發(fā)自內(nèi)心地對個人負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)、對社會負責(zé)。成本意識是成本控制的基本落腳點。

首先，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要重視成本控制，充分認識到企業(yè)降低成本的潛力是無限的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有認識到成本的重要性，深刻地體會到成本是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的大問題，才能自覺地搞好成本管理。

其次，要樹立全員成本控制意識，使得員工以主人翁的心態(tài)做好成本節(jié)約的工作，使 各主管部門、生產(chǎn)單位的每一位員工都對各自的成本計劃與成本支出引起重視，將生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)消耗聯(lián)系起來，定期進行成本分析，從而使全員成本控制落到實處。只有樹立起員工的成本意識，才能建立起控制成本的主動性，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。

2.2 全面推行成本預(yù)算管理

全面推行成本預(yù)算管理是電力企業(yè)成本控制的共識。預(yù)算是決策目標(biāo)的具體化和量化，包括預(yù)算編制、預(yù)算實施、預(yù)算差異分析三部分。預(yù)算管理有動態(tài)實時的特點。特別是實踐中編制的預(yù)算幾乎都是彈性預(yù)算或滾動預(yù)算，不斷對執(zhí)行情況進行差異分析，不斷完善和提高預(yù)算編制水平和加強對管理薄弱環(huán)節(jié)的控制。

建立全面預(yù)算管理體系，首先應(yīng)建立健全專門的預(yù)算管理機構(gòu)，為了加強企業(yè)各部門間的信息溝通和相互約束，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)從各部門抽調(diào)相關(guān)人員組成專門的預(yù)算管理委員會，并由董事會直接負責(zé)，以增強其獨立性和權(quán)威性，便與其在制定預(yù)算過程中能得到各部門的積極配合、獲取有用的信息資料；其次要使用科學(xué)的預(yù)算編制方法，不同電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng) 營特點不同，因此不能僅僅為了操作上的簡便而采用不符合企業(yè)自身特點的預(yù)算編制方法，如果企業(yè)的實際情況發(fā)生了較大變動，應(yīng)及時調(diào)整預(yù)算編制方法；同時要切實加強對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核，為了將成本預(yù)算控制落到實處，電力企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨立、完善的內(nèi)部審計部門加強對各部門預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核，通過對全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況進行定期審計，以及時添堵成本管理漏洞，對預(yù)算中不合理的地方做出調(diào)整，并根據(jù)各部門對預(yù)算的執(zhí)行情況，把成本管理的責(zé)、權(quán)、利落實到每個職工，把成本指標(biāo)與工作績效掛鉤，嚴格考核、獎罰，以便發(fā)揮全面預(yù)算的激勵作用，通過預(yù)算管理的全過程來激發(fā)員工。

2.3 強化責(zé)任成本管理

通過責(zé)任成本管理可以促進責(zé)任目標(biāo)的順利實現(xiàn)，在實踐中電力企業(yè)必須在明確責(zé)任的基礎(chǔ)上建立完備的成本管理責(zé)任保障體系。具體應(yīng)包括以下幾個方面：

首先，工程項目經(jīng)理負責(zé)人要對整個工程項目的成本管理負責(zé)、要制定周密的成本 目標(biāo)管理計劃、協(xié)調(diào)各部門和各個環(huán)節(jié)的關(guān)系，杜絕由于不負責(zé)任造成返工等現(xiàn)象的發(fā)生，并對整個工程成本指標(biāo)的管理負責(zé)。

其次，由于電力企業(yè)每一項工作都必須由多個部門合作完成，因此必須將預(yù)算管理的目標(biāo)成本分解到每一個具體項目，并進一步落實到各部門、各崗位，甚至是每一位員工，從而實行全員、全過程的成本管理體系，以保證完成既定成本目標(biāo)。再次，工程管理質(zhì)量監(jiān)督檢查部門要加強對工程質(zhì)量進行跟蹤監(jiān)督，定期或不定期地組織有關(guān)人員進行質(zhì)量抽查，確保工程施工質(zhì)量，并對由于本部門的監(jiān)督檢查不力等原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量下降造成的經(jīng)濟損失負責(zé)。

2.4 大力發(fā)展成本控制信息系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)管理的突出特征就是利用先進的技術(shù)手段，采用先進合理的管理模式改善現(xiàn)有的管理狀況，許多先進的管理思想也必須借助于計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)才得以實現(xiàn)。因此，大力發(fā)展成本控制信息系統(tǒng)，是搞好成本項目管理的基礎(chǔ)。成本控制信息系統(tǒng)就是把市場預(yù)測、物資采購、生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、工程技術(shù)等各個管理環(huán)節(jié)進行一體化管理，把用戶的需求、企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動聯(lián)系在一起，將作業(yè)流程看成一條價值鏈，可使管理人員把更多的精力用在事前、事中的成本控制上，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。結(jié)論

目前，全國電力供應(yīng)形勢日趨緊張，加快電力的發(fā)展是唯一的選擇。在市場經(jīng)濟的今天,經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變,市場需求瞬息萬變,競爭越來越激烈, 面對日益激烈的市場競爭，電力企業(yè)應(yīng)從管理的高度去挖掘降低成本的途徑和獲取效益的潛力。企業(yè)的生存質(zhì)量依賴于企業(yè)的經(jīng)濟效益,經(jīng)濟效益又來源于嚴格、有效的成本管理。因此成本管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。電力企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念,結(jié)合企業(yè)的實際情況,充分運用現(xiàn)代的管理辦法提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,增強企業(yè)的競爭力,使企業(yè)在市場經(jīng)濟的大潮中立于不敗之地。參考文獻: [1] 戈飛平.成本管理觀念的更新與成本控制新思路[J].上海會計,1995(5).[2] 殷召新、朱涉世 ：降低電力企業(yè)生產(chǎn)成本的途徑[J].安慶師范學(xué)院院報，2006（1）.[3] 王新明.電力企業(yè)推行全面預(yù)算管理的幾個問題思考[J].電力財務(wù)會計,2003(4).[4] 王志堅 ：基層供電企業(yè)強化電力基建工程管理的思考 [J].云南電業(yè)，2008（12）.

第三篇：醫(yī)院成本核算在經(jīng)濟管理中的作用(精)

醫(yī)院成本核算在經(jīng)濟管理中的作用

[ 10-06-02 11:21:00 ]

作者：肖慧

編輯：studa20

【摘要】加強醫(yī)院成本核算是社會主義市場經(jīng)濟的根本要求。本文針對醫(yī)院成本意識淡薄,成本管理弱化,衛(wèi)生資源利用效率不高的問題做了分析,闡述了只有加強成本管理實行成本核算,才能有效地促使醫(yī)院以較少的成本投入,取得較好的醫(yī)療服務(wù)效果,達到社會效益和經(jīng)濟效益的最佳結(jié)合,走優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的可持續(xù)發(fā)展之路。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 成本核算 管理

醫(yī)院成本核算與管理實際上是衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)的理論和方法在醫(yī)院管理中的實際應(yīng)用。加強醫(yī)院成本核算與管理,是社會主義市場經(jīng)濟的根本要求。財政部、衛(wèi)生部按照《中共中央、國務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生區(qū)域性與發(fā)展的決定》中明確的醫(yī)療機構(gòu)性質(zhì),根據(jù)《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》和《事業(yè)音準(zhǔn)會計制度》,結(jié)合醫(yī)院的特點,于1998年11月頒布了《醫(yī)院財務(wù)制度》和《醫(yī)院會計》,新制度明確了醫(yī)院實行:“核定收支,定額或定項補助,超支不補,結(jié)余留用的預(yù)算管理辦法”,新的《醫(yī)院財務(wù)制度》明確醫(yī)院實行成本核算。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入,加強醫(yī)院經(jīng)濟管理已成為當(dāng)務(wù)之急。醫(yī)院成本核算與管理現(xiàn)狀

醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)在改革開放以來,由于醫(yī)院注重經(jīng)濟管理,得到了長足發(fā)展,初步解決了住院難、看病難、手術(shù)難三大問題,醫(yī)院的辦院條件也得到改善。但同時也出現(xiàn)了一些新情況和新問題,由于醫(yī)院成本意識淡薄,成本管理弱化,衛(wèi)生資源利用效率不高,加之材料物資價格的上漲,物耗升高,一些醫(yī)院為了經(jīng)濟效益,出現(xiàn)了多收費,亂收費、多開藥等不良行為,使社會醫(yī)藥費用負擔(dān)過重,超出了國家、單位和個人的承受能力。目前,我國醫(yī)院成本核算與管理的現(xiàn)狀可以綜合歸納如下: ①醫(yī)療服務(wù)低成本收費,國家補償不足,其他補償渠道不暢,醫(yī)院等靠要思想嚴重。②醫(yī)院管理者和職工受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟思想影響,對醫(yī)院加強成本管理的主要意義認識不足,沒有充分認識市場經(jīng)濟體制下加強成本管理的重要性,醫(yī)院成本費用意識淡薄,衛(wèi)生資源不足和利用效率不高,浪費情況嚴重。③醫(yī)院經(jīng)濟核算責(zé)任制與成本管理不能有效結(jié)合,成本核算不實,信息失真,醫(yī)院潛虧嚴重。④重復(fù)購置大中型醫(yī)療設(shè)備,設(shè)備購置不考慮成本效率,致使衛(wèi)生資源利用率較低,使醫(yī)院成本加大。⑤醫(yī)院自有資金不足,補償不到位,依賴負債經(jīng)營,集資、借貸負擔(dān)的利息支出增加,加大成本費用。⑥醫(yī)院私收費、私賣藥,收取回扣等待業(yè)不正之風(fēng)及財務(wù)管理不善,使醫(yī)院收入流失,造成成本費用增加。⑦院長負責(zé)制不夠完善,短期行為嚴重,只負盈,不負虧,只注重經(jīng)濟收入和醫(yī)療質(zhì)量考核而忽視成本考核。⑧醫(yī)院業(yè)務(wù)量下降,人員膨脹,人浮于事,醫(yī)務(wù)人員有效工作時間減少,人員經(jīng)營支出連年攀升,獎金居高不下,導(dǎo)致人員費用支出增加,醫(yī)院成本加大。⑨先進的科技在醫(yī)療中的廣泛運用,一次性用品材料的普遍使用,以及大量進口藥品及新特藥品,以及新技術(shù)新設(shè)備在醫(yī)院臨床的使用,使醫(yī)療服務(wù)成本費用增加。住院條件、就診條件、醫(yī)院環(huán)境美化等使醫(yī)療服務(wù)成本增加。因此,只有深化醫(yī)院改革,加強成本的核算與管理,找出成本管理的關(guān)鍵點,才是提高醫(yī)療效益的關(guān)鍵。醫(yī)院成本管理的必然性及意義

2.1 醫(yī)院開展成本核算和加強成本管理是醫(yī)療場發(fā)展的必然規(guī)律

隨著我國醫(yī)療市場的開放,民營、合資、外資等不同形式的醫(yī)療機構(gòu)準(zhǔn)入醫(yī)療市場,現(xiàn)有的醫(yī)療機構(gòu)倍受沖擊。誰不降低運行成本,誰必將被市場淘汰。有文章指出政府對醫(yī)院投入不足,是醫(yī)院運行困難的原因,同時據(jù)衛(wèi)生部衛(wèi)生經(jīng)濟研究所調(diào)查結(jié)果表明,同級醫(yī)院闌尾炎手術(shù)的醫(yī)療成本相差數(shù)倍。因此,醫(yī)療市場引進競爭機制,加強成本核算和管理,優(yōu)勝劣汰勢在必行。只有加強成本核算,才能區(qū)分是政府投入不足造成的政策性虧損還是醫(yī)院管理不善造成的經(jīng)營性虧損,使醫(yī)院真正走上健康發(fā)展之路。

2.1.1 控制和審核費用支出,提供經(jīng)營決策依據(jù)。醫(yī)院開展醫(yī)療活動,必須消耗人力、物力、財力,醫(yī)療成本支出是否合理,對醫(yī)院的管理和發(fā)展有著重要的影響。通過成本核算,加強審核力度,規(guī)范支出管理,降低成本費用。在安排支出時,能夠保證重點,尤其是要使直接費用與間接費用支出保持合理比例,使醫(yī)院的支出趨于科學(xué)化、合理化,減少資源浪費。并可根據(jù)全面成本核算,進行經(jīng)濟效益分析,使決策者了解到通過成本核算所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益,從而做出正確的經(jīng)營決策。

2.1.2 有效地降低醫(yī)療費用,促進醫(yī)院優(yōu)質(zhì)高效低耗。醫(yī)療收費問題已成為社會關(guān)注的焦點,而醫(yī)療經(jīng)濟效益與醫(yī)療費用掛鉤,實行成本核算,可以促使核算單位降低醫(yī)療服務(wù)成本,減輕患者的經(jīng)濟負擔(dān),取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。在市場經(jīng)濟條件下,醫(yī)院只有提高質(zhì)量和效益才能更具有競爭力。病人對醫(yī)療質(zhì)量的評價是以自身的滿意程度來衡量的,這種滿意不僅僅是要求診斷快、療效好,還要環(huán)境美和耗費少,合理地耗費已逐漸成為衡量醫(yī)院質(zhì)量的要素之一。醫(yī)療收費由政府統(tǒng)一定價,因此醫(yī)院提高效益的重點只能是減少浪費,降低消耗和提高工作效率,避免人員和儀器設(shè)備閑置。

2.2 醫(yī)院成本核算的意義

加強成本管理實行成本核算,有利于促進醫(yī)院運行機制改革,增強干部職工成本費用意識,調(diào)動廣大職工的積極性和主動性,樹立服務(wù)意識,進一步挖掘內(nèi)部潛力,節(jié)省費用支出,有效利用人力、物力、財力等資源;有利于建立和完善醫(yī)院內(nèi)部管理制度,促進醫(yī)院管理科學(xué)化,由外延規(guī)模型向內(nèi)涵質(zhì)量型轉(zhuǎn)變,由粗放經(jīng)營管理向集約經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變;有利于健全和完善物質(zhì)激勵機制,體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先的原則,為利用經(jīng)濟手段考核工作質(zhì)量,實行經(jīng)濟獎懲,進行分配制度改革奠定良好基礎(chǔ);有利于正確處理國家、醫(yī)院、個人及積累與消費的關(guān)系;有利于醫(yī)療服務(wù)成本的測算;有利于健全和完善醫(yī)院補償機制,拓寬醫(yī)院籌資渠道;有利于開展項目成本、診次成本、床日成本、單病種成本的核算。加強成本管理,實行成本核算,可以有效地促使醫(yī)院以較少的成本投入,取得較好的醫(yī)療服務(wù)效果,達到社會效益和經(jīng)濟效益的最佳結(jié)合,走優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的可持續(xù)發(fā)展之路。

第四篇：電力企業(yè)經(jīng)濟管理復(fù)習(xí)

電力企業(yè)特征：1.電力工業(yè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè) 2.電力工業(yè)是電力市場供應(yīng)直接對應(yīng)性的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。3.電力工業(yè)是技術(shù)、資金密集型基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)4.電力產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)的二次能源產(chǎn)品5.電網(wǎng)是電力工業(yè)發(fā)展的基本形式

電力企業(yè)種類 ：發(fā)電企業(yè)、輸電企業(yè)、供電企業(yè)、電力建設(shè)企業(yè)、電力修造企業(yè)

現(xiàn)代企業(yè)制度含義：是按社會主義市場要求，以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度為特征，以公司企業(yè)為主要形態(tài)的新型企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)特征：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)

現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)容： 企業(yè)法人制度、有限責(zé)任制度、科學(xué)的組織制度、現(xiàn)代企業(yè)管理制度

價格均衡 ： 價格平衡是市場需求量等于市場供應(yīng)量的價格，叫均衡價格。此時的產(chǎn)量叫均衡產(chǎn)量。

供給：所有可能的價格和供給量之間的對應(yīng)關(guān)系稱之為該商品的供給。需求： 所有可能的價格與需求量之間的對應(yīng)關(guān)系 電力市場是以電力商品交易為主要的廣義市場和狹義市場，他不僅包括有形市場和無形市場，而且包括一級市場和二級市場（即電廠與電網(wǎng)之間的市場、電網(wǎng)與用戶之間的市場），以及期貨市場與現(xiàn)貨市場。

電力市場的組成：市場主體、市場客體、市場載體、市場價格、市場運行規(guī)則、市場監(jiān)管。電力市場的基本原則：公平競爭原則、等價交換原則

管理含義： 合理組織和發(fā)生產(chǎn)力，合理的維護和協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系，這是管理的雙重含義企業(yè)管理： 企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的活動管理的總稱。它是在一定生產(chǎn)方式下，根據(jù)客觀經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)特點（條件）對滿足社會需求的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織，以充分運用資源，高效率實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，謀求自身發(fā)展利益的活動過程。企業(yè)管理職能： 計劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能

公司是指依法定程序，又出資者共同出資聯(lián)合組成的有獨立注冊資本的，以盈利為目地的法人企業(yè)。公司的特征：a.公司是依法組成具有法人資格的經(jīng)濟組織。b.公司是以盈利為目的的經(jīng)濟組織。C.公司是兩個以上股東共同出資聯(lián)合經(jīng)營的經(jīng)濟組織。d.公司是依照法律進行登記注冊的經(jīng)濟組織。公司的類型：無限公司、有限責(zé)任公司、兩合公司、股份有限公司

控股公司是指通過持有某公司一定比例以上的股份而對其實行控制的公司。母公司是指擁有另一家公司一定比例的股份，或通過協(xié)議方式能對另一家公司實行實際控制的公司。

母公司與子公司之間關(guān)系的法律特征是：子公司受母公司的實際控制。母公司與子公司之間的控制關(guān)系是基于股權(quán)的占有或控制協(xié)議。母公司、子公司各為獨立的法人。

股份制企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)主要有股東大會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理組成。

電力企業(yè)組織形式： 國有獨資公司、企業(yè)集團、股份制企業(yè)、股份合作制企業(yè)

企業(yè)管理基礎(chǔ)工作是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，行使管理職能，提供資料依據(jù)，維護共同準(zhǔn)則、基本手段和前提條件的基礎(chǔ)性管理工作。

企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的作用：1.為建立正常的生產(chǎn)秩序，有效的組織和生產(chǎn)經(jīng)營活動，提供必須的科學(xué)手段和方法2。為行使企業(yè)管理職能提供信息、資料、為改善企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益及推進經(jīng)濟責(zé)任制度等，提供客觀依據(jù)不斷健全和完善管理基礎(chǔ)工作3.從根本上提高企業(yè)管理水平是向管理現(xiàn)代化發(fā)展的的基本條件。

企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的特點： 科學(xué)性 先行性 經(jīng)常性 群眾性 先進性

企業(yè)管理現(xiàn)代化就是指在現(xiàn)有企業(yè)管理水平基礎(chǔ)上，運用自然科學(xué)、現(xiàn)代技術(shù)科學(xué)、現(xiàn)代技術(shù)科學(xué)的成果；運用現(xiàn)代科學(xué)的管理理論和現(xiàn)代化管理方法及手段使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營達到當(dāng)代的世界先進水平。電力企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的內(nèi)容：管理思想現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理方法、手段現(xiàn)代化、管理人才現(xiàn)代化、管理體制現(xiàn)代化

管理信息系統(tǒng)： 是一個由人和計算機等組成的能進行信息收集、傳輸、加工、保存、維護和使用的系統(tǒng)。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指：企業(yè)在社會主義市場條件下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及可取得資源的情況，力求企業(yè)生存和長期穩(wěn)定發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、達成目標(biāo)的途徑和手段的總體規(guī)劃。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)關(guān)系：戰(zhàn)略是企業(yè)為達成長期的經(jīng)營目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃，而戰(zhàn)術(shù)是指為達到戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的具體行動，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)是全局與局部的關(guān)系。

戰(zhàn)略與策略主要是目地與手段的關(guān)系。一般來講，先有戰(zhàn)略，后有策略，策略必須服從和服從于戰(zhàn)略

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征：全局性、未來性、系統(tǒng)性、競爭性、相對穩(wěn)定性和應(yīng)變性。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基本類型：發(fā)展型、緊縮型、穩(wěn)定型

電力需求的預(yù)測就是對已有電力用戶的未來需求量，以及未來新增用戶的需電量做出科學(xué)的估計、判斷和推斷。它有如下特點： a.由于電力運用的廣泛性，使電力需求預(yù)測必須著眼于國民經(jīng)濟各行各業(yè)以及社會居民生活用電，具有宏觀預(yù)測的性質(zhì)。

b.電力生產(chǎn)與電力消費的同時性和電能不能電量貯存的特點，使電力需求預(yù)測不僅要預(yù)測總的需電量，而且還要預(yù)測瞬時需電量

（負荷預(yù)測），并且還要掌握不同行業(yè)、不同用戶、不同地區(qū)的用戶特性。

c.由于電力建設(shè)周期長、耗資大，使電力需求的長期預(yù)測尤為重要。如果預(yù)測值過低，難以在短期內(nèi)追加新的電力供應(yīng)，改變電力不足的情況；如果預(yù)測值過高，就會造成經(jīng)濟上的巨大浪費，這是電力需求預(yù)測又一顯著特點。

電力需求預(yù)測分類：即期預(yù)測短期預(yù)測中期預(yù)測 長期預(yù)測。預(yù)測的種類：電量預(yù)測、負荷預(yù)測。

電力需求預(yù)測的基本原則：連貫的原則、相關(guān)的原則、類推的原則

電力需求預(yù)測的方法：a.用電單耗法 b.電力需求彈性系數(shù)法 c.回歸分析法 d.時間序列推斷法 e.電力系統(tǒng)的綜合最大負荷 f.電力系統(tǒng)發(fā)電最大負荷電力戰(zhàn)略規(guī)劃的種類:a.長遠規(guī)劃 b.中期規(guī)劃 c.近期規(guī)劃 d.發(fā)源規(guī)劃 e.供電規(guī)劃 f.送、變、配電設(shè)備建設(shè)規(guī)劃 g.資金規(guī)劃

電力戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容: a.分析電力工業(yè)現(xiàn)狀并明確存在的問題 b.預(yù)測需要的發(fā)電量、負荷和地區(qū)分布 c.分析能源條件和交通運輸條件d.確立電力建設(shè)的目的和基本任務(wù)。

技術(shù)的含義：根據(jù)生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和自然科學(xué)原理，圍繞特定目地而提出的解決問題的各種操作技能及相應(yīng)的生產(chǎn)工具和生產(chǎn)工藝或操作程序方法，以及管理經(jīng)驗和方法.技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)系:相互依存、相互制約、相互促進

技術(shù)經(jīng)濟分析的主要研究內(nèi)容是經(jīng)濟活動中人力、物力、財力和自然資源的優(yōu)化配置和使用，各種技術(shù)手段在經(jīng)濟條件下應(yīng)用于生產(chǎn)的最佳組合技術(shù)經(jīng)濟分析應(yīng)遵循的基本原理：a.整體性和系統(tǒng)性原則 b.多方案比較原則 c.可比性原則d.動態(tài)分析原則 e.綜合利用效益原則 f.國民經(jīng)濟效益原則 g.企業(yè)經(jīng)濟效益原則 h不確定分析原則i.綜合評價原則

國民經(jīng)濟分析內(nèi)容: 調(diào)整基本數(shù)據(jù) ,計算項目的外部效果, 編制現(xiàn)金流量表, 編制經(jīng)濟外匯流量表 ,確定經(jīng)濟評價的標(biāo)準(zhǔn)并進行經(jīng)濟效果指標(biāo)的計算和評價

財務(wù)分析內(nèi)容: 財務(wù)分析的基礎(chǔ)準(zhǔn)本工作、進行財務(wù)預(yù)測、編制基本的財務(wù)報表、確定評價標(biāo)準(zhǔn)并進行財務(wù)指標(biāo)的計算和分析評價

財務(wù)分析與國民經(jīng)濟分析的主要區(qū)別：分析問題的出發(fā)點不同，效益與費用的計算范圍不同，采用的價格指標(biāo)不同，對待稅金、補貼、折舊、國，貸款與還本付息的處理方法不同，需測算的經(jīng)濟指標(biāo)也有不同，經(jīng)濟性評價的標(biāo)準(zhǔn)不同

資金：國民經(jīng)濟個部門中財產(chǎn)和物資的貨幣表現(xiàn)方式。現(xiàn)金：可以流動的交換媒介。利息：支付給貸款人的報酬。利息率：一定時期內(nèi)利息金額同貸款金額的比率，稱為利息率(或利率)，通常以百分比表示

貼現(xiàn)：企業(yè)或個人向銀行取得貸款的一種形式。貼現(xiàn)率：按規(guī)定的利率計算，在今后的某一（或若干）規(guī)定時間收回或支付的款項的現(xiàn)在價值，稱為貼現(xiàn)值（或現(xiàn)值）

單利：只按本金計算利息，上期利息不再遞加入下期本金（即本金值不變），借款到期時一次償還本利的計息方法。

復(fù)利：將上期利息加入下期本金再計利息，逐期滾算，禮上加禮的利息方法。

現(xiàn)值：動態(tài)分析中將基準(zhǔn)年以后某一年發(fā)生的現(xiàn)金折算到基準(zhǔn)年（點）的值，稱為現(xiàn)值（亦稱為貼現(xiàn)值）。

終值：動態(tài)分析分析中將基準(zhǔn)年（點）以前某一年的現(xiàn)金折算到基準(zhǔn)年（點）的值，稱為終值（或?qū)碇担磥碇担?/p>

年金：將一個時期劃分若干相等的間隔期（一般以一年為一個間隔期），在每個間隔期末收入（或支出）一個相同數(shù)額的資金，這種等額收入（或支出）現(xiàn)金的方式稱為年金方式，這種現(xiàn)金系列稱為年金。

我們將資金投入經(jīng)濟活動后隨時間增值的規(guī)律稱為資金的時間價值原理。資金隨時間的增值量稱為資金的時間價值。

資金等值是指發(fā)生在不同時間、數(shù)額不等的資金可以具有相等的價值。影響資金等值有三個因素: 金額的大小；利率的高低；資金發(fā)生的時間。應(yīng)用資金時間價值原理的現(xiàn)實意義：a.我國的經(jīng)濟活動遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律 b.可促使有限的資金的到充分的利用c.便于考核企業(yè)經(jīng)營的好壞和企業(yè)經(jīng)理的業(yè)績d方便投資決策

技術(shù)方案財務(wù)評價指標(biāo): a.財務(wù)內(nèi)部收益率 b.投資回收期 c.財務(wù)凈現(xiàn)值 d.投資利潤率 e.投資利稅率 f.資本金利潤率 g清償能力分析指標(biāo)

計劃管理是用計劃來組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理工作，一般包括制定計劃、執(zhí)行計劃、檢查計劃、控制和分析計劃完成情況、制定改進措施等內(nèi)容。計劃管理的特征: 時效性、綜合性、可行性、靈活性

電力企業(yè)計劃管理的意義： 電力企業(yè)是社會化、聯(lián)合化、集中化大生產(chǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)，電力企業(yè)生產(chǎn)與消費之間有著十分緊密的聯(lián)系，發(fā)電、輸電、配電和供電環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，方能保證電力網(wǎng)安全、經(jīng)濟的運行。上述協(xié)調(diào)一直是通過計劃管理來實現(xiàn)的。另外，電力企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)及生產(chǎn)任務(wù)是由生產(chǎn)、技術(shù)、勞動、財務(wù)等各項計劃指標(biāo)組成的，電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動在計劃的指導(dǎo)下，只有各項計劃協(xié)調(diào)一致密切配合，才能獲得最大的經(jīng)濟利益。電力企業(yè)計劃管理的內(nèi)容：經(jīng)營計劃、生

產(chǎn)計劃、人力資源開發(fā)計劃、企業(yè)技術(shù)進步計劃

建設(shè)項目是指利用一定的建設(shè)資金，經(jīng)過決策與實施（設(shè)計、施工）等一系列的程序，形成具有預(yù)期功能的或生產(chǎn)能力的固定資產(chǎn)。建設(shè)項目分為： 基本建設(shè)項目、技術(shù)改造項目。建設(shè)項目的特點：投資額大、項目的單件性、明確的項目目標(biāo)、投資風(fēng)險大。建設(shè)程序：項目決策階段、工程研究階段、建設(shè)施工階段、竣工驗收階段

項目管理的主要工作內(nèi)容：成本管理、實施進度管理、工程質(zhì)量管理、組織管理、合同管理、信息管理

經(jīng)濟合同是指具有平等民事主體的法人、其他經(jīng)濟組織、個體工商戶、農(nóng)村承包經(jīng)營戶相互之間，為實現(xiàn)一定的經(jīng)濟目地，明確相互之間權(quán)利義務(wù)而訂立的協(xié)議。合同訂立的方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、兩階段招標(biāo)、議標(biāo)

招標(biāo)文件主要組成：投標(biāo)邀請書、投標(biāo)者須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范、工程圖紙、工程量

.施工招標(biāo)的評標(biāo)方法： 專家評議法、綜合評分法、評審標(biāo)價法施工合同的主要內(nèi)容：基本條款、技術(shù)條款、經(jīng)濟條款、雙方責(zé)任條款、法律條款工程變更的控制原則：盡量減少不必要的工程變更、協(xié)商一致的原則、必要變更盡量提前的原則 施工索賠是指在施工過程中，由于業(yè)主不履行或不適當(dāng)履行施工合同所規(guī)定的義務(wù)而使承包商蒙受損失時向業(yè)主提出的索賠要求，或業(yè)主為了維護自身的正當(dāng)利益，對承包商違反合同的行為提出的索賠要求，后者稱為反索賠。

生產(chǎn)管理的地位和作用：a.生產(chǎn)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中的基本組成部分，電力生產(chǎn)活動是電力企業(yè)最基本的活動，電力企業(yè)根據(jù)自己的經(jīng)營目標(biāo)，做出經(jīng)營決策，制定計劃和下達具體生產(chǎn)任務(wù)。電力生產(chǎn)管理就是根據(jù)這些要求與具體的生產(chǎn)任務(wù)來組織生產(chǎn)活動，盡可能優(yōu)質(zhì)高效地完成上述目標(biāo)和任務(wù)。b.生產(chǎn)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的途徑和手段，是對經(jīng)營決策的具體落實和實施，在企業(yè)管理系統(tǒng)中處于執(zhí)行性的地位，對經(jīng)營決策起保證作用。

生產(chǎn)管理的任務(wù)和原則：電力企業(yè)生產(chǎn)管理的任務(wù)是以達到全系統(tǒng)最優(yōu)為目地，持續(xù)地保證對全電網(wǎng)以最經(jīng)濟的方式生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)、合格的電力能源產(chǎn)品。以滿足社會經(jīng)濟發(fā)展和廣大用戶的需要。這是電力企業(yè)生產(chǎn)管理的根本任務(wù)。

在電力生產(chǎn)中，遵循以下原則：a.貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，保證安全生產(chǎn)和連續(xù)供電b.堅持電網(wǎng)的統(tǒng)一管理和統(tǒng)一調(diào)度，嚴格按調(diào)度指令運行，保證電能產(chǎn)品的質(zhì)量c.合理利用各種資源，充分利用水力資源及其他可再生利用資源，降低一次能源消耗；d.優(yōu)化運行方式，改善電網(wǎng)潮流分布，努力提高整個電網(wǎng)的經(jīng)濟運行水平e.搞好設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維護成本費用；f.加強環(huán)境保護意識，滿足國家對生態(tài)平衡余環(huán)境保護的要求； g.不斷吸收現(xiàn)代科技成果，改善電力生產(chǎn)的技術(shù)條件，提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)管理的組織和內(nèi)容： 電力企業(yè)管理的組織是運行，共同作用，完成電能生產(chǎn)供應(yīng)和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的基本任務(wù)。生產(chǎn)組織管理的的具體內(nèi)容包括系統(tǒng)運行管理、安全管理、技術(shù)管理、科技管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理。

電力企業(yè)發(fā)展供電生產(chǎn)管理的特點：a.保證安全經(jīng)濟發(fā)、供電，堅持電力產(chǎn)品價值與使用價值的統(tǒng)一 b.電網(wǎng)生產(chǎn)調(diào)度的高度集中統(tǒng)一c.電網(wǎng)必須有備用d.電力供應(yīng)必須保持高度的可靠性e.高度重視技術(shù)管理

電網(wǎng)調(diào)度管理的原則:a.電力調(diào)度應(yīng)當(dāng)符合社會主義市場經(jīng)濟的要求和電網(wǎng)運行的客觀規(guī)律 b.電網(wǎng)運行實行統(tǒng)一調(diào)度、分級管理的原則c.電網(wǎng)調(diào)度管理必須接受有關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)，按照相關(guān)的法律規(guī)定行使調(diào)度職能d.要嚴格貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)定 發(fā)電企業(yè)運行管理的內(nèi)容： a.根據(jù)市場和用戶的要求，嚴格執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度指令按照調(diào)度下達的日負荷曲線圖，提供有功功率、無功功率和相應(yīng)的電量，完成調(diào)峰調(diào)頻任務(wù)。b.保證利用企業(yè)和電網(wǎng)的安全運行，保證電能和熱能的質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。c.合理利用能源資源，組織好經(jīng)濟運行，努力降低能耗，降低發(fā)電成本，提高生產(chǎn)率。d.搞好設(shè)備管理，努力提高設(shè)備的可靠性，提高設(shè)備的可利用率，保持發(fā)電設(shè)備經(jīng)常處于良好的健康水平和合理的運行狀態(tài)。e.統(tǒng)籌兼顧，做好綜合利用，采取有效措施，滿足國家對環(huán)境保護的要求，達到環(huán)保規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

運行管理的實施:a.建立起強有力的生產(chǎn)運行指揮系統(tǒng)； b.建立健全一整套以運行崗位責(zé)任制為中心的規(guī)章制度；

c.堅持做好運行分析工作，并使之制度化，不斷提高運行水平； d.強化運行中的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)管理。

供電管理的特點: a.擔(dān)負面向用戶的生產(chǎn)任務(wù) b.聯(lián)系電源和用戶，地方性、服務(wù)性強。對供電能力和質(zhì)量要求高。c.工作面廣而分散，管理難度大。

供電管理的內(nèi)容和任務(wù)：a.計劃、規(guī)劃和建設(shè)管理b.供電質(zhì)量管理c.設(shè)備運行和檢修管理d.加強線損管理e.規(guī)章制度管理 用電管理業(yè)務(wù)主要包括用電監(jiān)察、營業(yè)管理和計量管理三部分。

用電監(jiān)察工作的主要職責(zé)：a.宣傳國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和管理制度；b.組織審查用戶電氣工程圖紙和資料，對進網(wǎng)作業(yè)電工進行培訓(xùn)、考核、負責(zé)對承修、承裝、承試電力工程單位的資質(zhì)考核，并統(tǒng)一報電力主管部門審核、發(fā)證。c.負責(zé)安全用電知識宣傳及普及教育，參與用戶重大事故的調(diào)查；d.檢查用戶安全用電、合理用電情況，確認用戶安全，不擾亂供用電秩序，不侵害供電企業(yè)和其他用戶的權(quán)益；e.檢查和確認有竊電行為的，應(yīng)中止供電，并報告上級依法處理。

電力企業(yè)實施設(shè)備管理的作用:1）實施設(shè)備管理實現(xiàn)對設(shè)備的合理配置，有效調(diào)度和使用電力設(shè)備,2）保證設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)3）使設(shè)備經(jīng)常處于先進的良好的技術(shù)狀態(tài)，保證設(shè)備從選購到報廢的各項業(yè)務(wù)工作。4）使設(shè)備始終處于最佳的工作狀態(tài)

設(shè)備管理工作的主要內(nèi)容: a.設(shè)備的選擇及評價b.設(shè)備的檢查、保養(yǎng)與修理c.設(shè)備的改造與更新d.設(shè)備的日常管理

電力企業(yè)設(shè)備管理的手段: 設(shè)備分類和編號管理、設(shè)備分級管理、設(shè)備綜合管理、全員參加生產(chǎn)維修（TPM）、設(shè)備更新改造和設(shè)備的診斷技術(shù)。

財務(wù)管理是利用價值的形式，組織企業(yè)資金活動，處理企業(yè)個方面的財務(wù)關(guān)系，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一項綜合性的管理工作。財務(wù)管理的任務(wù): a.合理的籌集資金，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的情況下，力求降低資金成本和財務(wù)風(fēng)險b.進行投資項目的預(yù)測和決策，力求提高投資報酬，降低投資風(fēng)險。C.合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金利用效果。e.加強收入管理，合理分配企業(yè)利潤，正確處理企業(yè)與各方面的關(guān)系。企業(yè)籌資的要求:a.合理預(yù)測資金需要量，充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有資金的潛力。B.選擇投資的有利方向，提高投資效益c.選擇經(jīng)濟方便的籌資渠道和方式，力求降低資金成本d.合理安排資金結(jié)構(gòu)，保持一定的償債能力

電力企業(yè)籌資方式:

1、吸收直接資金投資

2、發(fā)行股票

3、征收電力建設(shè)基金

4、借款

5、發(fā)行債券

6、融資租賃

7、商業(yè)信用 資本金（股份制公司成為股本）是指企業(yè)在工商行政管理部門登記注冊資本。

企業(yè)的注冊資本可分為四部分：國家資本金（國家股）、法人資本金（法人股）、個人資本金（個人股）和外商資本金（外商股）。電價制度是指生產(chǎn)和銷售電力所發(fā)生的費用及合理利潤以電費形式從用戶合理收回的制度。

利潤分配的原則: 兼顧國家、投資者、職工利益，在發(fā)展生產(chǎn)和增長利潤的基礎(chǔ)上，做到國家多收、企業(yè)多留投資者和職工多得，以調(diào)動各方面的積極性

存貨管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或者耗用的各種物資。

物資是指從事生產(chǎn)領(lǐng)域經(jīng)流通領(lǐng)域，轉(zhuǎn)移到另一個生產(chǎn)性消費領(lǐng)域的生活資料產(chǎn)品。

第五篇：成本核算的重要性

加強成本核算的重要性

班級： 姓名： 學(xué)號： 專業(yè)：

[摘要]企業(yè)如果能夠科學(xué)化、制度化的進行會計成本的核算活動，那么對于企業(yè)的財務(wù)管理、賬目支出來說可以起到節(jié)約成本、控制預(yù)算的作用，因此企業(yè)進行會計成本的核算活動是一項十分重要的企業(yè)財務(wù)活動。[關(guān)鍵詞]企業(yè)；會計；成本核算；應(yīng)對措施

一、成本核算的相關(guān)概念

要了解成本核算，就必須知道成本的概念。成本是商品價值的組成部分。人們要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。并且隨著商品經(jīng)濟的不斷發(fā)展，成本概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中。

而成本核算是把一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點，分類歸集、匯總、核算，計算出該時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費用發(fā)生總額和分別計算出每種產(chǎn)品的實際成本和單位成本的管理活動。為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

二、成本核算的現(xiàn)狀

成本核算隨著經(jīng)濟體制的變化而變動。在八十年代之前，我國實行的成本核算模式是建立計劃經(jīng)濟的基礎(chǔ)上，如采取定額方法對原料、工資、費用支出進行管理與控制。八十年代到九十年代，開始摸索市場經(jīng)濟的成本核算，但當(dāng)時大多在學(xué)習(xí)外國管理模式。由于對國外管理模式理解不徹底，導(dǎo)致過多強調(diào)利潤，對成本核算力度有所減弱。

現(xiàn)代化市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須采取各種生產(chǎn)經(jīng)營策略，在市場上主要體現(xiàn)的是“價格戰(zhàn)”。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，不斷降低產(chǎn)品成本，以價格求效益。要降低價格就必須挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，采用先進的成本核算模式，加強成本控制，提高經(jīng)濟效益。

三、成本核算的一些問題 1．成本核算程序不科學(xué)

按照現(xiàn)行成本核算程序，輔助生產(chǎn)部門將其發(fā)生的費用分配給某種產(chǎn)品要經(jīng)過兩次分配，采用兩個不同的分配標(biāo)準(zhǔn)，這必然使各產(chǎn)品所分配的輔助生產(chǎn)費用與各該產(chǎn)品的實際受益多少發(fā)生嚴重背離。2．成本計算對象不規(guī)范

從企業(yè)看，為使將來生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的耗費能夠計量，從而與其收入相配比，必須正確地確定成本計算對象，這對任何一個生產(chǎn)有形產(chǎn)品的企業(yè)都是必要的。確定成本計算對象，就是為了解決計算什么成本，費用由誰來承擔(dān)的問題。3．費用分配標(biāo)準(zhǔn)不適當(dāng)

企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對于耗費的共同費用，應(yīng)選用適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)進行分配，合理地計入按成本計算對象開設(shè)的成本計算單中。但有些小型生產(chǎn)企業(yè)不管分配什么費用，一律用工人工資作為標(biāo)準(zhǔn)，而實際上這些共同費用并不都與工人工資有關(guān)。

4．產(chǎn)品成本計算不準(zhǔn)確

有些中小企業(yè)，不管在產(chǎn)品有多少，一律不計算在產(chǎn)品成本當(dāng)期所有的生產(chǎn)費用，全部由完工產(chǎn)品負擔(dān)。這樣必然會造成當(dāng)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多的時候，當(dāng)期發(fā)生的生產(chǎn)費用全部由完工產(chǎn)品負擔(dān)，產(chǎn)成品成本就會虛增。當(dāng)月末在產(chǎn)品數(shù)量較少的時候，由于完工產(chǎn)品數(shù)量大，成品成本又會很低，人為造成成本不實。

四、出現(xiàn)以上問題的原因

1、企業(yè)成本管理觀念落后

很多企業(yè)在成本管理的過程中比較機械，例如有些企業(yè)只注重生產(chǎn)過程中的成本管理，不重視銷售和供應(yīng)過程中的成本管理；只看重投入生產(chǎn)以后的成本管理，不重視產(chǎn)品前期階段的成本核算，沒有考慮生產(chǎn)要素組織是否合理等因素。

2、成本核算的范圍較窄

有些企業(yè)只重視生產(chǎn)過程，不重視各個要素及整個環(huán)節(jié)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營鏈條是生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后。一些企業(yè)的成本核算還停留在以生產(chǎn)過程消耗為中心的生產(chǎn)方式。

3、核算成本方法落后

現(xiàn)在很多企業(yè)采用品種法、分布法，也有一些采用分批法。如今的商品為滿足消費者個性化需求，生產(chǎn)趨于多品種、小批量。當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)沒有使用分批法計算成本，這說明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式還不精細。

4、企業(yè)成本核算管理方法不完善

企業(yè)財務(wù)核算是進行稅收日常管理與稅務(wù)稽查的基礎(chǔ)。混亂的成本核算，使稅務(wù)機關(guān)無法了解企業(yè)真實的生產(chǎn)經(jīng)營情況，很難覺察到企業(yè)的賬外銷售行為。

五、加強成本核算的意義

企業(yè)加強成本核算的重要意義在于通過成本計算：一是可以考核成本計劃的完成情況；二是可以反映和監(jiān)督企業(yè)各項費用的支出水平；三是可以為企業(yè)進行以后會計期間各項成本的預(yù)測和規(guī)劃等提供必要的參考數(shù)據(jù)。

六、對于成本核算問題的解決對策

1、加強企業(yè)成本管理

企業(yè)要樹立先進的現(xiàn)代成本管理理念，對產(chǎn)品成本進行系統(tǒng)全方位管理，不僅只重視生產(chǎn)過程的成本核算同時要考慮設(shè)計所使用的成本、售后、維護等與產(chǎn)品有關(guān)的一系列的資源消耗的成本核算。領(lǐng)導(dǎo)要重視人才，讓有才能的財務(wù)人員有自己發(fā)揮的余地。

2、拓寬成本核算的范圍

企業(yè)的成本核算不能僅考慮產(chǎn)品生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后的成本核算，有時根據(jù)實際情況還要考慮社會責(zé)任成本、無形資產(chǎn)成本、環(huán)境成本、雙贏成本、產(chǎn)品召回成本等因素。比如有些企業(yè)在做大的同時會考慮可持續(xù)發(fā)展，自己有能力了，會去回饋社會，做些公益事業(yè)等。

3、選擇合適的成本核算的方法

傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代的經(jīng)營環(huán)境。如今企業(yè)的生產(chǎn)智能、自動化已相當(dāng)普遍，在小批量生產(chǎn)、多樣化生產(chǎn)的條件下選擇更新改進產(chǎn)品的成本核算方法勢在必行。當(dāng)然企業(yè)也要根據(jù)自身的環(huán)境條件和技術(shù)條件選擇適合自己的成本核算方法。

4、加大稅法宣傳力度

通過稅法宣傳，進一步提高企業(yè)的納稅意識，牢固樹立依法納稅、誠信納稅和偷稅違法的觀念，使企業(yè)經(jīng)營者、財務(wù)人員認識到成本核算的重要性,打消渾水摸魚、偷工減料的念頭，嚴格按照企業(yè)會計制度的要求加強成本核算。

5、加強成本核算考核 稅務(wù)機關(guān)要會同財政部門加強對企業(yè)會計人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織他們學(xué)習(xí)會計法、會計準(zhǔn)則、會計制度，熟悉國家的有關(guān)方針、政策和法律、規(guī)章，定期為納稅人進行成本核算方面的指導(dǎo)。

6、強化成本核算監(jiān)管

稅收征管部門應(yīng)結(jié)合日常納稅和評稅工作,及時了解企業(yè)是否按照規(guī)定進行財務(wù)核算,在核算過程中是否符合備案的要求,如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時提出整改建議,督促企業(yè)限期改正,并按照有關(guān)規(guī)定予以處罰。及時與征管部門加強聯(lián)系與溝通,進行必要的銜接,雙管齊下,督促企業(yè)整改到位。

七、參考文獻

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