第一篇：建筑經濟管理在招投標的重要性論文

摘要：在快速發展的經濟和科技的推動下，社會生產力水平和人們的生活質量不斷提升，人們工作和生活中對建筑工程的質量和功能的要求也得到了進一步的提升，建筑工程中所涉及的內容和包含的方面也越來越多。建筑工程的招投標是整個工程中的重要內容，對建筑工程的質量和企業效益的獲得有著很大的關系，因此受到了人們的廣泛關注。近些年來，人們提出了通過加強建筑經濟管理以提升企業招投標工作質量的方略。本文就建筑經濟管理在招投標中的重要性作簡要的分析。

關鍵詞：建筑經濟管理；招投標；重要性

在經濟全球化發展趨勢推動下，我國經濟在近些年來得到了迅猛的發展，建筑工程項目的規模和投入也不斷擴大。在經濟市場競爭如此劇烈的形勢下，對建筑工程的經濟管理在節約成本、提升企業經濟效益方面顯得尤為重要。

1建筑經濟管理的現狀

隨著社會的發展和經濟的進步，科學技術水平得到了進一步的提升，社會各個行業也得到了迅速的發展。人們的工作和生活都離不開建筑工程，建筑工程的規模和投入也在近些年來不斷擴大，建筑行業的競爭也變得越來越激烈。建筑經濟管理作為建筑工程中涉及工程內外部因素的工作，貫穿于建筑工程項目規劃、施工、驗收等各個過程中，對建筑工程成本的控制、質量的保障、效益的獲得具有至關重要的作用，因此也受到了企業和社會的廣泛關注，在近些年來得到了快速的發展。特別是人們逐漸將招投標作為建筑工程整個建設階段的重要部分時，開始意識到建筑經濟管理在招投標中的重要作用，建筑經濟管理理論和技術也因此得到了進一步的發展。

2建筑經濟管理在招投標中的重要性的體現

2.1工程造價控制

當前，科學技術水平發展迅猛，大量先進儀器設備和人才被引入建筑工程的施工建設當中，極大的促進了建筑工程的發展。建筑工程規模的擴大、樣式的增多，在增強建筑安全性、實用性的同時，也給建筑工程的經濟管理工作帶來了巨大的壓力。建筑工程招投標工作是確定工程施工合同價款的重要階段，其間涉及工程施工成本、進度、規模等諸多要素，其階段的完成質量對后續工程的建設及竣工結算都有著重要的影響。因此，工程企業都十分重視工程施工前的招投標工作。切實加強建筑工程經濟管理，對工程量清單作詳細的制定和檢查，將工程招投標過程中不易標價的幾個方面作重點標識，并制定相應計劃進行落實，以制定出一套包含建筑標準、規模、工期要求、技術特性等諸多必要內容的招標文件，為工程的招投標工作打下良好的基礎。針對工程設備和材料供應商和采購人員間出現的粗制濫造、渾水摸魚等現象，制定相應的管理方案和制度標準，規范工作人員的言行舉止，確保正規的進貨渠道，以保障工程設備和材料的質量，避免后續不必要的問題的出現。在保障工程設備和材料的質量的前提下，盡量提升組織機構的工作效率，減少不必要的開支，這從另一角度也對工程造價的控制有利。

2.2提高建筑招投標工作的質量

建筑工程招投標工作的主要內容是對投標企業設計的施工與建設方案進行交流，確定出一套互利共贏、按期保質的工程施工建設方案。近些年來，社會上出現了許多利用建筑工程招投標工作中的漏洞，實施詐騙、偷工減料等事件，不僅給工程建設企業帶來了直接的經濟損失，也給社會帶來了嚴重的不良影響。因此，建筑工程招投標工作的質量也逐漸成為了工程企業重點關注的內容。通過加強建筑工程經濟管理，嚴格把控資金和人員流動，及時剔除不利于招投標工作的人員，確保招投標工作的秩序。對招投標工作進行過程中所涉及的資料、資金等重要物件要經由專門的人員保管，防止丟失和偷換等事故的發生。由于在市場不斷變化的過程中，工程設備和材料的價格也在不斷的變化，建筑工程經濟管理人員應該及時的更新相關的數據信息，防止招投標企業在工程建設方案制定的過程中鉆空子。由此可以看出，建筑經濟管理在招投標工作過程中具有重要的作用。

3加強招投標工作中建筑經濟管理的措施

3.1加強組織制度建設

在不斷嚴峻的資源形勢和氣候狀況的影響下，經濟市場也發生了巨大的變化。建筑工程行業在不斷發展的過程中也將面臨著許多嚴峻的挑戰，同時也擁有許多重要的機遇。盡管我國建筑工程的規模、質量在近些年來都得到了巨大的提升，但在建筑經濟管理技術和理論等方面仍舊缺乏經驗和人才。許多建筑企業的經濟管理制度和組織機制仍舊較為陳舊，難以滿足不斷變化的建筑工程招投標狀況的需要。為保障建筑工程招投標工作的順利進行，保障工程的質量和提升施工建設的效率，企業應當積極加強建筑經濟管理相關制度和組織機構的建立。對現有制度中不適應工程招投標狀況的條款作及時的更換，并設立相應的部門，對當前招投標工作的狀況和變化趨勢作詳盡科學的分析，為建筑工程經濟管理工作的進行提供寶貴的資料。

3.2提升成本測算與辨別技術水平

現今建筑工程行業市場競爭激烈，企業要想生存和發展，就必須具備能夠有效控制成本，保障工程質量的方法。我國許多建筑工程企業所采用的對招投標工作中成本測算與判別方法較為落后，導致了許多不必要的資金浪費。為有效合理地控制工程成本，實現資金利用的最大化，提高企業的投資效益，必須有效的提升成本測算與辨別技術水平。積極引入審核漏項法、報價分析法、專家判別法等先進的技術方法，提升企業招投標工作的質量。

總之，在企業日漸關注工程成本的控制和工程質量的提升的發展趨勢下，人們應該充分意識到建筑經濟管理在招投標的作用。合理利用建筑經濟管理在保障招投標工作質量方面的優勢，規避工程設備和材料質量不佳、工作人員管理不周等給工程質量和效率帶來的不良影響，促進建筑工程行業的不斷發展。

參考文獻

[1]方桂蘭.做好消防部隊資產管理與預算管理的策略研究[J].時代金融，2013：95.[2]王艷洲.水利工程項目建設招投標中存在的問題及解決對策[J].河南科技，2013（09）：212.[3]李海林建設工程招投標中的問題與對策[J].合作經濟與科技，2012（05）：166-170.

第二篇：慶安縣職稱論文發表網-招投標建筑經濟管理重要性論文選題題目

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關鍵詞：建筑工程資料員論文，關于建筑類的論文，責任教育論文

1……生態旅游經濟管理的重要性和措施探究 2……企業市場經濟發展中宏觀經濟管理的重要性 3……英語文學在英語教學中的重要性分析 4……商業模式創新的前因問題:研究綜述與展望

5……人機交互如何影響顧客感知電子服務質量?--基于廣東、廣西634個樣本的實證研究 6……我校經濟管理學院成功舉辦第八屆博士生學術論壇 7……歷史研究視野下軌道交通與建筑一體化建設的價值觀探討 8……市場經濟下的管理倫理及約束 9……淺談數學在管理和經濟中的應用 10……工程建設招標代理服務質量管理策略

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11……試析建筑工程造價的管理創新策略 12……分析論述建筑工程施工技術質量控制措施 13……探析現代高層建筑幕墻施工技術 14……基建分項工程和材料招標的一些路數 15……芻議電力企業資金管理的重要性與相關措施 16……電力工程設計中電力系統規劃設計的應用探究 17……淺談電力企業法律風險的防范與策略 18……新時期企業職工培訓工作的重要性

19……高職院校《財政與金融》課程教學方面創新策略分析 20……經濟管理學在外貿經營中的應用探析 21……國家審計監督全覆蓋的策略研究

22……基于管理會計視角的公立醫院經濟運營分析 23……教育經濟與管理專業碩士研究生培養現狀及對策研究

24……共享經濟視角下人力資源管理職能的變革——以華為HRBP為案例 25……政府投資建筑工程項目造價管控研究 26……目標成本管理在茶企經濟管理中的應用

27……經濟視域下城市管理者的建筑立場以及建筑師的應對策略 28……隱藏招標人偏好的政府工程多屬性招投標分析

29……更多責權 更強能力完善規則 有效監評——討論新建筑方針專家座談會紀實 30……評標專家參與招投標合謀的博弈分析與防范對策 31……深化基層黨校教學管理 抓好黨員干部培訓 32……淺析企業人力資源管理與思想政治工作的融合

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33……人力資源管理的強度研究及未來的展望 34……對農網基建工程施工管理的探討

35……對道路橋梁造價管理常見問題及完善對策的分析 36……對做好社區物業管理與服務工作的幾點思考 37……淺論在互聯網背景下的小眾營銷新思路

38……人民幣加入 SDR 專題分析:機遇與挑戰并存,人民幣國際化再啟航 39……“量價費損”在線監測對公司效益的影響 40……淺談基層檔案工作中存在的問題及對策建議 41……對加強鄉鎮稅源管理的思考 42……如何調動員工積極性的一點思考 43……我市規范三資管理發展壯大村級集體經濟

44……基于重要性-滿意性分析與DEMATEL模型的國家自主創新示范區績效評價與改進策略:以上海張江為例

45……市場經濟下建筑經濟成本管理分析 46……煤炭行業建筑工程招投標的問題及對策

47……三十年孜孜以求 中國夢創新發展 曾培炎寄語《宏觀經濟管理》創刊30周年 48……我國現行建筑設計招投標制度評析與政策優化研究 49……基于實物期權的綠色建筑增量成本效益評價 50……國外建筑信息模型應用理論與實踐現狀綜述

51……穩糧增收 提質增效 創新驅動——加快農業現代化建設 52……論毛澤東經濟改革和經濟管理戰略思想(上)53……基于Entropy-Topsis模型的光伏建筑項目投資風險測評

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54……建筑工程招投標實施過程中的問題 55……淺議建筑施工企業的投標工作

56……中國建筑市場誠信機制選擇分析——以工程招標代理機構實證為例 57……基于BIM的建筑企業招投標系統研究

58……外部知識與企業技術創新:相對重要性與互補效應檢驗 59……基于改進DEA模型的建筑業循環經濟效率評價研究 60……模糊綜合評價在投標報價管理中的應用 61……霧霾天氣防治的路徑與對策建議 62……完善中國藥品器械招標采購的思路與對策

63……基于扎根理論的工程管理類本科工作坊能力標準構建研究——以招投標與合同管理工作坊為例

64……從汶川地震談砌體結構建筑構造措施的重要性 65……基于維克里理論的鐵路工程招投標機制研究

66……中職計算機網絡技術專業“崗位體驗”教學探索——以上海市經濟管理學校為例 67……工程管理類本科招投標與合同管理工作坊實踐教學能力培養模式研究 68……產業關聯網絡中的產業重要性算法研究——基于復雜網絡中心性 69……基于層次分析法的投標報價項目決策研究 70……淺談施工企業在建筑垃圾回收利用中的重要性 71……論建筑工程經濟管理的方圓之道

72……住宅產業化進程中建筑部品供應商的選擇研究 73……經濟管理類專業繼續教育實踐教學校外基地建設初探 74……巖棉表面防水涂層的研究

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75……影子銀行發展與中國的經濟增長 76……加強建筑裝飾業地方稅征管的對策

77……2013年海峽兩岸經濟轉型與管理創新研討會在蘇州大學東吳商學院舉行 78……基于范式轉換角度的全生命周期工程造價管理研究

79……提升學術期刊學術影響力的具體路徑——以經濟管理類學術期刊為例

80……“夾層制”實訓教學模式的實踐與思考——以沈陽建筑大學工程管理教學改革實踐為例

81……公共產品提供與政府經濟管理職能改革研究 82……論間接征收的界定——東道國經濟管理權的邊界 83……政府投資項目招投標舞弊行為審計 84……考慮交易費用的一級價格密封招標研究

85……基本醫療保險對醫療消費的影響——基于CHNS微觀調查數據 86……我國招投標平臺建設對策研究 87……日本基尼系數與再分配制度研究

88……進入成本對最優公開保留價影響的博弈分析 89……基于熵權法的房地產項目建筑質量評價 90……有形建筑市場向生產要素市場轉化問題研究 91……建筑招投標價格博弈與市場均衡 92……約貝法則在公路施工經濟管理中的應用 93……美國清潔能源的成本和效益(英文)94……新加坡市場對我國建筑企業海外發展的借鑒意義 95……基于招投標機制的虛擬制造單元的作業計劃研究

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96……當下中國刑事立法應當如何謙抑? 97……論中國建筑企業國際化進程中的戰略聯盟

98……中國農村區域性貧困陷阱研究——基于“群體效應”的視角 99……芻議建筑施工現場安全管理 100……工程投標策略及報價技巧探討

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第三篇：預算管理在企業經濟管理的重要性論文

摘要：隨著國家市場經濟體系的不斷完善，各行業的發展中都面臨著不斷理激烈的市場競爭氛圍。企業要想在市場競爭中處于優勢地位，就必須通過加強內部管理來提升自身的競爭實力。預算管理作為企業經營管理中的一項重要組成部分，是實現企業戰略目標與經營計劃的行動規劃，是企業戰略落地的關鍵工具。實踐證明，凡是能夠越早越完善的進行全面預算管理的企業，都能夠有助于企業的良好市場競爭力提升。本文結合預算管理的含義及相關特點，對全面預算管理在企業管理中重要性進行了探析，以供參考。

關鍵詞：預算管理；企業；經濟管理；重要性；探析

一、前言

從目前全球的企業經濟管理來看，凡是處在發達國家和世界前500強的企業，都比較注重預算管理工作的系統性和整合性。所以，國內企業應該充分的吸取這樣的先進經驗，要想實現管理和預算的雙贏目標，必須將企業的預算管理作為重要的企業管理內容來加以重視，確保其在企業經濟管理中能夠發揮更好的作用。從當前國內的企業發展過程來看，由于發展水平及管理能力有限，目前的預算管理中還存在一些問題，這些問題集中表現在：預算管理的概念沒有得到充分的肯定和重視；預算管理執行力度不夠；預算制定沒有與實際的企業自身發展情況進行有效的結合而顯得效率很低。總之，企業缺乏對預算管理的重要性認識，使得預算管理的完善還有很長的一段路需要走。

二、預算管理所涉及的管理內容

財務預算管理是綜合性比較強的一項價值管理工作，這種價值管理是其他職能管理所不能替代的。企業的發展必須以財務管理為核心，并且注重資金的管理。這是企業財務管理最明顯的特征。當前的企業財務管理主要是圍繞內部和外部環境兩個方面，外部環境以政府政策及相關機構的技術支持為主，內部環境則主要是企業自身的財務制度建設。同從企業的整體發展角度出發，對企業未來利潤及發展計劃進行科學的評估，并且隨著企業發展中財務管理內容的不斷豐富，使得財務預算管理還要在企業生產經營活動中發揮有效的監督作用。企業內部的財務預算管理涉及到企業的各個部門財務安排。為此，必須通過充分調動全體人員的工作積極性和責任心，才能確保企業財務預算管理體系的不斷完善。通過人員及企業經營活動的有效預算管理，確保企業的全面穩定發展。

三、預算管理的基本特征

（一）預算管理具有綜合性。企業的預算管理要對企業經營管理的全過程進行控制，具體包括企業預算的編制，預算的執行控制等。企業的預算管理需要通過所有部門的配合來共同完成，并不是單靠某個個人或者部門就能實現的。所以說，企業預算管理具有一定的綜合性。

（二）對企業發展具有指示作用。企業要想取得穩定的收益，必須在企業管理中通過全面的預算管理來確保企業的自我發展和員工的利益。而通過預算管理能夠有效的為企業的經營決策提供一定的指示作用。

（三）具有一定的效益型。預算的全面管理是實現企業經濟利潤最大化和企業穩定發展的基本保障。通過預算管理能夠對財務進行合理的規劃，確保資金得到最合理的利用，從而使得企業能夠獲得更好的經濟收益。

（四）具有系統性。全面預算管理的有效執行是一個有機的整體，各個預算管理之間是相互聯系的。既包含預算編制、執行、考核及評估等縱向體系，又涉及每個部門之間的相互牽連，一旦某個部門的難度預算任務沒有完成，將會對整個企業的預算執行造成嚴重的影響。

四、預算管理在企業經濟管理中的重要作用

預算管理能夠實現企業對自身發展情況、現有資源及部門聯動性的有機整合和調配。在面對當前有限的生存空間下，企業必須重視自身的預算管理，才能確保企業發展中經營質量的提升。從當前成功企業中企業預算管理的分析來看，其重要作用主要體現為以下幾個方面：

（一）全面預算管理有利于企業的戰略執行。通過企業預算管理的執行，能夠將單位的具體工作責任進行細分到人，實現了以企業整體效益為總體目標和發展方向的基礎上，部門目標和個人目標的明確。全面預算管理作為企業經濟管理中的重要內容，為企業的未來發展中戰略的轉型提供了有力的保障。有助于企業總體運營管理和經濟效益的穩步提升。企業發展的最終目的就是追求利潤的最大化，預算管理就能夠緊緊圍繞這個目標，通過企業資金的調度，使用合理規劃，確保企業在生產和銷售過程中的規范性。也可以說，沒有企業的預算管理作為支撐，企業戰略轉型也將成為空談。企業預算的規劃策略有利于企業對自身價值和競爭力的充分掌握。

（二）預算管理有利于企業現有資源的優化和合理配置。企業發展中全面預算管理能夠具有一定的指導作用，通過計量，考核及控制等方式能夠對企業的各項經營活動所需要的成本進行運算，從而實現了企業資源的合理配置。并通過對企業當前和未來經濟效益的預算，為后續發展規劃做好充足的數據依據。預算管理講究的是全員參與性，通過鼓勵員工參與預算的流程編制，讓各個部門和員工能夠更清楚企業的發展目標和規劃。并通過科學的分析和衡量，確保企業人力、物力、技術等各項資源的利用合理性。

（三）預算管理有利于企業業務流程走向標準化。預算管理是以企業的總體發展規劃為目標進行的，也就是要實現企業發展流程的整體控制。預算編制對企業業務流程進行事前控制，能夠有效的控制企業銷售和生產方面的預算。讓企業內部每個部門都能夠明曉企業經營目的和自身的責任。并為每個部門的工作標準規范提供可行性的動態參數對比，從而實現了對企業動態業務發展的跟蹤監督。預算考評作為一種事后控制，能夠對企業業務發展過程中的問題進行總結和分析，并不斷的吸取教訓，形成對全員團結一致加強事后控制的責任心和積極性。

（四）預算管理能夠為企業業績管理提供有力的依據。任何企業的目標實現必須要有有效的績效管理手段。績效管理與預算管理之間是不可分開的，因為預算管理是績效管理的基礎和保障，績效管理各項指標的制定都是以精細化的全面預算作為基礎的。通過對預算管理的全面性和可靠性制定，能夠確保績效管理更加精準和科學。

（五）預算管理有助于企業獎懲機制的完善和凝聚力的提升。企業預算編制堅持全員參與形式，通過這種預算管理使得每個員工都有企業歸屬感和榮譽感，強化了員工在企業的重要性，就使得員工的工作積極性比較高，且在工作中的目的比較單一，完成企業的總體目標、實現自己的獎勵獲取就是工作的目標，這就有利于企業結合預算來充分調動員工參與獎懲體系的積極性，有利于企業獎懲機制的健全。全面預算管理通過對企業凝聚力的提升，使得企業能夠更加具有面對風險的抵抗力。

（六）預算管理有助于部門工作計劃的制定。對于一個企業來說，其中的任何一個部門都應該根據公司的總體目標規劃來制定自己部門的發展目標。而部門計劃的制定要以部門的預算為依托。比如：企業目標明確后，部門要清楚自己在總體目標中的任務和占比，同時對自身的部門計劃進行輕重緩解的衡量，以便于工作落實到個人，哪些工作需要協調資源，哪些工作需要其他部門的配合，通過緊緊圍繞預算的部門工作計劃才是有執行力的工作計劃。

五、關于進一步強化預算管理在企業經濟管理中的作用的措施

（一）企業要強化內部對預算管理的重視

預算管理在企業發展中的全面執行是具有一定難度的。這就要求企業以領導層為主的全體人員都應該增強對預算管理的重視。通過全體預算管理意識的提升，讓企業全體人員能夠積極的配合和參與預算管理工作的開展。

（二）不斷強化對預算管理的總體思路學習

企業的預算管理必須以市場經濟體制為導向，通過目標的預算和績效考核，確保企業具有不斷提升的競爭實力。企業員工都要從企業的管理、發展及規劃中形成對整體預算思路的全面了解，通過預算在企業發展每個環節的滲透，使得企業風險概率最小化，實現企業現有資源的合理分配。這就要求企業要通過組織定期的研討和培訓，讓全體員工能夠認真的學習和了解總體預算思路，從而保證各項發展規劃的有效落實。

（三）預算管理要以企業經營目標為基礎

企業的未來經營規劃是企業發展的命脈，預算管理要以有助于企業經營管理為目標來進行詳細的方案制定。企業在進行未來經營發展規劃的時候，要在整體目標考慮的同時，強化不同時期的銜接性，這就要借助預算管理來進行全面的協調。只有通過以企業經營為基礎的預算管理，才能夠確保預算的全面性實施和調控，并通過所有部門的參與來實現預算的整體性規劃。

（四）預算管理要嚴格依托企業相關業務流程

企業的預算管理要實現對管理機制、資源分配、經營業務核算等的層次和類別的預算管理。企業的財務預算需要對企業業務總體收支增減和濟寧狀態進行全面測算。以零基礎預算、動態預算、彈性預算等多種方式來實現企業預算的靈活運用。

（五）預算管理要剛柔相結合企業預算管理要能夠細化到月度、直至周、日的預算計劃，堅持實事求是的對預算計劃中的困難和特殊情況進行評估和分析。預算管理要做到剛柔結合，剛性是指預算管理中要嚴格遵守相關的法律法規來強化對每個部門的預算管控，柔性預算管理則是要面對企業的實際生產環境，對各部門在不同時期及不同期待值方面，進行預算協調，確保企業預算管理的長期性穩定性。

（六）預算管理要適當的進行循序漸進的管理推進

對于企業全面預算管理的開展來說，企業可以結合自身的實際情況通過對部分環節管理制度比較健全，各項價格及定額管理比較完備的部分進行試點，然后在通過以點帶面的形式，逐步的進行全面預算管理的實施。

六、結語

綜上所述，預算管理是需要從整體和系統進行全面規劃的一個過程，在企業的經濟管理中有著非常重要的作用。全面預算管理能夠通過對企業內部人力、財力、物力的全面整合和調配，在實現資源節約的基礎上確保資源得到合理的利用。全面預算管理還能夠有助于企業更好的參與企業預算編制工作，有利于企業內部凝聚力和工作熱情的全面調動。相信通過深入研究，企業能夠以良好的發展策略為基礎，取得更好的市場竟能和管理能力，更好的幫助企業實現全面的發展目標。

參考文獻：

[1]于召慶.全面預算管理在企業管理中的重要性與策略分析[J].經營管理者，2014（35）.[2]李美菲.全面預算管理在企業管理中的應用[J].勞動保障世界(理論版)，2013（06）.[3]萬江濤.企業全面預算管理存在的問題及對策分析[J].現代營銷(下旬刊)，2015(11).[4]朱泉清.預算管理在企業實施過程中的問題與對策[J].現代經濟信息，2015(22).

第四篇：建筑經濟管理

劉拉拉

十年以上工作經驗 | 女 |38歲（1972年1月1日）

居住地：上海

電 話：139XXXXXXXX（手機）

E-mail：Liulala@51job.com

最近工作 [ 1 年]

公 司：XX中國上海分公司

行 業：房地產開發

職 位：銷售副總監

最高學歷

學 歷：本科

專 業：經濟管理

學 校：倫敦大學經濟管理學院

自我評價

十年以上房地產專業市場策劃與銷售管理工作經驗，對于宏觀市場分析認識和微觀客層定位分析都有了獨到的工作方法，經歷不同階段的市場發展狀態，累積多年的人脈關系和從業經驗，有良好的溝通技巧和豐富的團隊合作經驗。擅長高端房地產市場策劃與銷售管理及全程運作，涉及產品形態多范圍廣，高端住宅與商業地產都有多個項目的實戰經驗。

求職意向

工作性質： 全/兼職

希望行業： 房地產開發

目標地點： 上海

期望月薪： 面議/月

目標職能： 銷售總監，銷售經理，市場/營銷/拓展經理

工作經驗

2009 /10--2010 /10： XX中國上海分公司(150-500人)[ 1 年]

所屬行業： 房地產開發

銷售部 銷售副總監

上海XX廣場銷售團隊管理，市場開拓，團隊招募培訓與管理，銷售談判與合同簽定，推廣策略建議與執行，一年內完成銷售額3億。

2005 /12--2009 /8：上海XX房地產服務有限公司(50-150人)[3 年9個月]

所屬行業： 中介服務

房產代理 總經理助理

評估房地產項目營銷價值及相關可行性，制定營銷策略與包裝策劃方案，管理與培訓銷售團隊，協調各部門之間工作與溝通，監督資金回籠進度，協助總經理的開發談判工作。匯報對象： 總經理

下屬人數： 3

工作業績： 在市場低迷時期，制定了切實可行的銷售策略與招商方案，調整了人員與廣告

重點，克服了產品方面的不足，順利地在四個月內完成一億左右的尾盤住宅與商鋪的銷售。全程管理項目：

浦東XXX商業街 招商策劃執行，銷售管理

及其他五個商業地產項目的評估與代理策劃方案獨立擬訂，法律文本及相關市場定位建議。

1998 /10--2004 /4： XX 房產 [ 5 年6個月]

所屬行業： 房地產開發

事業一處 資深業務經理

銷售現場管理：銷售人員培訓管理，客戶問題處理，廣告企劃協調及發包，工程問題協調；銷控進度管理，資金回收管理；

項目前期策劃：市場分析，產品規劃，客層定位，銷售道具準備及發包，工作進度掌控； 公司業務開發：發展商聯絡協調，銀行等相關部門協調，簡報準備，投資回報評估。匯報對象： 總經理

下屬人數： 2

1993 /9--1998 /9：上海XXXXX房產咨詢有限公司 [ 2 年]

所屬行業： 房地產開發

XX一期 銷售科長

銷售“XXX”，負責資金回籠等工作并和客戶及工程部門保持良好溝通

工作業績： 個人總銷售金額：USD800萬（一年內）在1997-1998年的金融風暴中不但成功地達成銷售目標還積累了今后多年的銷售人脈基礎。

1993 /8--1995 /9：臺灣XXXX機構上海事業處 [ 2 年1個月]

所屬行業： 房地產開發

XXXXX花園 銷售代表

在接受了臺灣系統的銷售理念與技巧的培訓之后，接觸了從外銷別墅，內銷普通住宅等不同類型房屋的銷售，并創造了優秀的業績。

工作業績： 三個月內，我們的團隊銷售率達90%。

教育經歷

2002 /5--2008 /8 倫敦大學經濟管理學院 經濟管理 本科

全英文授課及學習考核的宏觀經濟，微觀經濟，市場營銷，組織管理，社會學，財務管理，信息管理，貨幣經濟學等。

2001 /5--2002 /5 上海香港大學—復旦大學繼續進修學院 經濟學 本科

業余進修的“經濟管理”專升本課程。該課程為倫敦大學學士學位的預備課程，目前已順利修讀完畢。九月（下一學年）開始讀倫敦大學的學士學位。

1993 /9--1996 /7 蘭州大學 行政管理 大專

業余兼讀

1986 /1--1990 /1 上海中華職業學校工民用建筑專科 建筑學 中專

培訓經歷

2004 /9--至今：上海市房產管理局 上海房地產從業人員銷售上崗證

2002 /10--2002 /12：上海市房地局 全國房地產經紀人證書

2002 /1--2002 /3：上海市房地產局 房地產經紀人培訓

2000 /12--2001 /5：上海中智學院 英語“雅思”應試培訓

證書

2002 /12 全國房地產經紀人證書

2002 /3 上海市房地產經紀人證書

2001 /6 雅思

語言能力

英語（熟練）聽說（熟練），讀寫（熟練）

日語（一般）

雅思成績：5.5分

第五篇：建筑經濟管理

建筑經濟管理

I majored in architecture economic management ,I was a real estate

development co.,Ltd be a budget with a 4 500

專業介紹

本專業培養德、智、體、美、勞全面發展的大學專科層次，熟練掌握建筑經濟管理所需的基本知識、基本技能，獲得工業工程師（造價師、監理師、評估師、咨詢師、建造師等）的基本訓練，既懂理論知識、技術、經濟，又懂財務、管理的基礎寬、素質高，具有創新精神和實踐能力，適應高速發展的建設項目經濟管理需要的高級應用型、復合型專門人才。學生畢業后能迅速進入工作狀態，具備良好的職業道德和敬業精神，具有本專業獨擋一面的實際動手能力、實際操作和管理技能，在獲得相應的工作經驗后，即可參加相應的執業資格考試，具備可持續發展的能力。人才需求預測

隨著我國正式成為世界貿易組織第143個成員國，建筑企業參與國際市場競爭的機會越來越多，而企業的競爭首先是人才的競爭。為參與國際競爭，我們首先要做好人力資源的開發和保證。企業需要各大專院校為其培養一大批熟悉FIDIC條款，熟悉國際、國內工程招投標業務，懂金融、懂法律、會管理、精通索賠的高素質專業技術、管理人才即建筑經濟管理人才。

目前中價協已同部分高校相關專業負責人達成如下共識：要想使建筑經濟管理人員具有較強的專業技能，必須有大專院校相應的學科支持和培養。形成以工程計量與計價理論、工程經濟理論、工程項目管理理論以及先進的管理手段與方法為代表的建筑經濟管理學科。為政府造價管理部門、建筑企業、工程咨詢產業提供大量的高素質、高能力復合型人才。

隨著入世后，國內建筑業市場對國際競爭對手的進一步開放。社會和企業對建筑經濟管理人才的需求必將更加迫切，數量也將進一步增加。

就業范圍與崗位

政府部門、設計院、會計師事務所、工程建設咨詢（顧問）公司、工程經濟咨詢機構、工程監理單位、工商企業從事生產、經營、服務等管理系統的規劃、設計、技術經濟、監理、咨詢、評估、項目管理等工作。

專業主干課

大學物理、計算機基礎、經濟學、土木工程(含特構)、電氣工程、給排水(含暖通)工程、建筑施工、運籌學、統計與概率、會計學、管理學、建筑經濟管理(含技術經濟、工程經濟、招投標實務)、資產評估（含房地產評估、機械設備評估）、財務管理、工程監理、建筑材料、建筑機械設備、施工技術與組織設計、工程項目管理等。

方向發展

建筑經濟管理專業

職業能力：微機應用能力；工程測量能力；會計與統計能力；物資供應與管理能力；勞動工資管理能力；編制建筑工程預結算能力。

主要課程：建筑裝飾材料、建筑施工工藝、建筑企業基礎會計、建筑工程預算、建筑統計、建筑企業經營管理、建筑工程項目管理、材料供應與管理、人力資源管理。本專業畢業生應獲得的技能和職業資格證書：大學計算機一級；大學英語三級；造價員、會計員。