第一篇：柔性管理在企業經濟管理中的重要性論文

摘要:隨著社會經濟的發展,我國的企業管理模式也得到了創新。一系列具有時代特征的管理模式涌現出來,比如知識管理、團隊管理等等。其中,柔性管理作為一種有效的管理方式,不僅可以提高企業的經濟效益,而且對組織管理、人才培養以及生產運營等方面產生了相當大的影響。事實上,柔性管理方式的推行被看作是一場管理革命,在企業經濟管理中發揮著巨大的促進作用。本文通過介紹柔性管理的概念,分析柔性管理在企業經濟管理中發揮的有效作用,研究如何在企業經濟管理中運用柔性管理,希望為以后在企業經濟管理中應用柔性管理提供參考。

關鍵詞:柔性管理;企業經濟管理;應用研究

在這個風云變幻的時代,企業之間的競爭越來越激烈,其成敗在一定程度上就取決于管理模式是否符合企業長期發展的需要。柔性管理在此基礎上受到了廣泛關注,其出現是相對于剛性管理而言的。所謂剛性管理,是以制度作為管理的中心,通過嚴格實行制度來實現對員工的管理和約束。而柔性管理是以人為管理中心,強調關注人的意志。在企業經濟管理的過程中,柔性管理作為一種有效的管理方式,可以使企業在一種和諧、融洽的環境中得到發展,通過對組織管理、人才培養以及生產運營等方面產生積極影響,來提高企業的經濟效益。

一、柔性管理的概述

1、柔性管理的概念

柔性管理強調以人為本,與傳統的剛性管理有所不同。傳統的剛性管理是以制度為中心,強調員工要嚴格遵守和服從企業的各項管理制度。而柔性管理作為一種企業經濟管理的新形式,是通過企業文化、企業價值以及精神力量對員工進行感染和教育的人格化管理模式。它以人的心理和行為的發展規律為基點,對員工進行非強制化的管理,通過對員工心理和意志的說服,實現行動上的自覺。事實上,柔性管理的本質就是針對企業的穩定和變化進行經濟管理,其任務是實現思維方式的轉變,也就是從線性思維轉變為非線性思維的過程。通過柔性管理,將事物發展的規律從復雜多變的表象中揭示出來,繼而預見市場的變化特點,在以后的管理工作中充分發揮主觀能動性,實現企業的長期、穩定發展。

2、柔性管理的特點

2.1管理決策柔軟化

傳統剛性管理的決策層是由領導層和指揮層組成的,而柔性管理轉變為由專家層和協調層組成。在形成方式上,剛性管理強調自上而下的強制性推行,而柔性管理強調以聽取員工的心聲為基礎,廣泛進行討論,征詢大家的意見后才實施。這就是柔性管理的基本特點。

2.2組織結構扁平化

傳統的剛性管理是以直線式的管理結構對員工進行指揮和管理,而柔性管理則是采取扁平化組織結構,下放決策權力,使得每位員工都可以充分發揮自己權利,最大限度的激發員工的積極性和主動性,為員工提供一個顯現自我的機會。

2.3組織激勵科學化

根據馬斯洛的需要層次理論,人的需要可以被分為七個等級:生理需要、安全需要、歸屬與愛的需要、尊重的需要、認知理解的需要、審美需要和自我實現的需要。其中尊重的需要和自我實現需要屬于激勵因素。通過柔性管理,科學化的組織激勵,可以充分地滿足員工的尊重需要和自我實現需要,為員工創造一個相對公平、輕松的工作環境,實現管理的最優化。

二、柔性管理在企業經濟管理中發揮的優勢

1、充分調動企業員工的積極性和主動性

隨著社會的進步和時代的發展,許多新興產業隨之誕生。對于企業來說,增強自身競爭力的唯一方法就是不斷實現創新。而創新的實現必須依靠員工的勞動和智慧。采用柔性管理的模式,可以最大程度的調動員工的積極性和主動性,增強他們的責任感和義務感,從而使企業在激烈的競爭中站穩腳跟。

2、發揮出有別于物質激勵的非物質激勵

獎勵機制的實行是滿足企業員工需要的有效方法,這就需要根據員工不同層次的需要采取不同的形式。傳統的物質激勵手段單一,已經不能很好地滿足員工的需要。企業實行柔性管理,將其思想融合進激勵機制的設計之中,在確保物質激勵的同時,實行非物質激勵,通過分析員工的具體需要,實現獎勵機制的多樣化,進一步激發他們的工作熱情,使其甘于為企業奉獻。

3、提高企業的生產效率

隨著買方市場形成的物質產品越來越豐富,消費者的選擇也越來越多樣化。對于企業來說,如何迅速的適應市場的變化,生產出滿足消費者需要的產品成為在激烈競爭中生存下來的關鍵。也就是說,企業必須實現生產的柔軟化,在進行生產時必須以訂單為依據。采用這種生產模式,可以更好地適應市場需要,也可以避免出現庫存積壓的情況出現。如此一來,企業便可以提高勞動生產率,從而獲取更大的利潤。

4、強化企業管理的反應能力

生產的柔軟化必然會影響到企業的管理層面。如今,企業的競爭力與人才的競爭力息息相關,企業在經濟管理中實行柔性管理,在很大程度上是對人才實行柔性管理,通過形成扁平化、網絡化的組織結構,避免出現管理重疊的問題,各部門之間消除障礙,實現橫向交流,從而強化企業整體的反應能力,提高自身的競爭力。

三、在企業經濟管理中實現柔性管理的有效方法

1、建立柔軟化的組織結構

通過減少無關的職能機構、裁員等方法來減少企業操作層與決策之間的中間管理層級,緊急情況下可以采取越級上報的方式。同時,企業管理層也需要定時或不定時的下到基層部門進行情況了解,只有反饋信息真實、有效,才能使決策的制定更準確、有效。組織結構的柔軟化有利于信息的獲取和處理,減少管理成本,實現企業管理的高效化、靈活化。

2、形成多樣化的產品結構

多樣化的產品結構體現了柔性管理模式的深刻內涵,在提高企業整體反應能力上發揮著重要的作用。采取柔性管理模式,形成多樣化的產品結構,具體可采取以下措施:第一,加大資金投入,實行自主研發;第二,吸收高科技創新性人才。總之,在柔性管理的背景下,針對不同需求的消費者,對市場進行細分,開發新產品,確保企業在市場競爭中處于主動地位。

3、實現柔性管理和剛性管理的良好互動

我們要以發展的眼光看問題,柔性管理和剛型管理這兩種模式并不是相互獨立的,二者必須相輔相成,才能發揮出最大的作用。一方面,剛性管理是企業經濟管理的基礎,沒有剛性管理,就不可能保證企業運行的秩序化,也就不可能實現企業的可持續化發展。另一方面,柔性管理是企業經濟管理的重要組成部分,沒有柔性管理,企業的經濟管理就會變得死板、效率低下。因此,必須將柔性管理和剛性管理有機的結合在一起,才能最大限度的實現企業經濟管理的效率。

4、完善柔性管理的激勵機制

一個成功的企業必須建立完善的柔性管理體制,包括薪酬激勵、學習激勵、工作激勵以及精神激勵等許多方面。在管理中運用柔性管理的模式,以滿足員工的需求為中心,完善激勵機制,為員工創造輕松的工作環境,加強管理層和基層的交流溝通,避免出現不和諧的因素,使整個企業發展成一個溫馨的大集體,促進員工工作的積極性和主動性,為企業創造更多的效益。總而言之,在企業經濟管理中實行柔性管理,可以從建立柔軟化的組織結構、形成多樣化的產品結構、實現柔性管理和剛性管理的良好互動、完善柔性管理的激勵機制這四個方面進行探索,發揮柔性管理高效、靈活的優點。在企業的實際運營中,驗證這一科學、有效的的管理模式,從而提高企業的勞動生產率,增強企業的綜合競爭力,實現企業的可持續化發展。

四、結束語

本文介紹了柔性管理的概念,分析了柔性管理在企業經濟管理中發揮的有效作用,研究了如何在企業經濟管理中運用柔性管理,希望為以后在企業經濟管理中應用柔性管理提供參考。總之,在企業經濟管理的過程中,柔性管理作為一種有效的管理方式,可以使企業在一種和諧、融洽的環境中得到發展,通過對組織管理、人才培養以及生產運營等方面產生積極影響,來提高企業的經濟效益。在以后的日子里,我們必須在實踐中研究柔性管理在企業管理中的應用,以人為本,以員工為本,激發員工在工作上的積極性和主動性,發揮出柔性管理在企業經濟管理中的現實意義。

參考文獻:

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第二篇：柔性管理在企業經濟管理中的作用論文（范文模版）

一、柔性管理的基本內涵及特征

1、柔性管理的基本內涵

企業的柔性管理是相對于計劃經濟時代的剛性管理而言的。以規章制度為管理中心，運用嚴格的規章制度來管束員工日常工作行為，這就是剛性管理的核心。與之相反的，柔性管理是實現人的和諧融洽為管理中心，強調的是人性而不是必須服從和遵守的刻板的機械的各項規章制度。從具體定義來看，柔性管理是以人為本，通過運用企業文化、價值觀念、精神追求所進行的一種人格化管理方式，以探討人的心理以及預測人的行動為基礎，使用的方式是柔性的而非強制性的，通過合理地說服方式使企業意志、組織目標變為員工的自覺行為。從本質上看，柔性管理主要針對復雜多變的外部環境而進行管理的，具體任務是研究事物發展變化趨勢，大體預測未來企業發展方向，從而能夠及時采取措施有效地應對未來市場環境突變。

2、柔性管理的特征

柔性化的企業管理決策。在傳統的剛性管理當中，企業的決策權力往往集中在高層次的領導層級和指揮層級中，而柔性管理主張把決策權力下放到基層人員，旨在充分發揮基層人員的積極性與創造性，在對基層員工給以信任、肯定、尊重的前提下，廣泛聽取他們有關企業決策方面的意見，然后斟酌他們的意愿和主張再制定決策并付諸實施，由此企業的柔性經濟管理充滿人文主義色彩。呈現扁平化的組織結構。傳統的剛性組織大多數采用的是金字塔式組織結構，實行集權統一管理。而柔性管理注重的是組織結構的扁平化，減少組織層級，剔除贅余的中間機構，縮短基層與高層之間溝通距離，下放決策權力，使每位員工能夠在領導的指示下獨立完成任務，使整個組織起到一種高效精簡的作用。具有合理地激勵方式。馬斯洛需求層次理論告訴我們，每個人的需求是有層次的而且具有差異性，所以在企業的管理當中應了解員工的最大需求，這種需求不僅體現在物質方面，精神需求也尤為重要。柔性管理充分結合了物質激勵與精神激勵兩種方式，為員工營造良好、干凈、和諧的工作氛圍，為員工提供更好的鍛煉機會，也讓員工在受到別人尊重與自我價值實現需要方面得到滿足。

二、柔性管理在企業經濟管理中的作用

1、有效地調動員工的積極性與創造性

在21世紀，科學技術迅速發展，信息化產業隨之而生，產業競爭日趨激烈，企業要獲得持續發展就要不斷改革創新，企業的發展進步離不開每個員工的積極性與創造性。企業的產出由員工的自覺性與企業的責任感決定，在企業的生產中，無論是腦力勞動還是體力勞動，時間和體力都是極其有限的，有效地柔性管理就能夠充分調動員工的積極性與創造性，提高工作效率，提高企業的競爭力，促進企業經濟效益的實現。

2、大大提高企業生產效率

在當今的市場經濟中，消費者的需求一定程度決定企業的生產品種，那么企業如何在買方市場吸引更多的消費者？應該調查市場需求，了解大眾的消費傾向，然后向市場提供一些具有差異性與多樣化特征的商品，滿足大眾消費需要，滿足市場的某些特殊需求，實際上是實現生產的柔軟化。在柔性管理中，生產產量是根據客戶的訂單與要求而定的，這種方式的特點是小批量、定制式、靈活多樣化，提高企業生產效率，避免了企業庫存堆積現象，適應市場經濟發展需求。

3、提高企業的反應靈敏度

當今時代多變的態勢對企業的經濟管理方式提出了更高的要求，一個優秀成功的企業必須要有一種先進的管理方式，隨著知識經濟時代的到來與發展，高素質的人才對于企業的競爭力的提高和經濟效益的實現起著至關重要的作用，所以，當今企業的競爭體現在高素質、高水平人才的競爭。在企業內實施柔性管理，以人為本，以人為管理中心，根據員工的能力與潛力合理分配任務。

4、有利于促進對員工的激勵作用

良好的激勵機制必須是針對不同員工的不同需要給以相應的滿足，傳統的激勵機制主要體現在物質上，激勵方式單一，因而沒能有效激勵員工，滿足員工真正需要。柔性管理的激勵方式是多元的而且靈活的，首先激勵機制不僅體現在物質上，還應包括精神上的激勵，根據每個員工的具體需要，考慮員工的實際情況，制定靈活多樣的激勵方式，滿足員工不同需要，激發員工的工作熱情，比如制定企業分紅激勵方案，充分考慮員工的工作性質和工作難度，實現激勵機制的柔性化。

三、在企業經濟管理中應用柔性管理

1、實現組織結構的柔性化

減少組織層級，實現組織結構的扁平化。企業的領導層和指揮層定期到基層車間視察和詢問基層工作人員，以便制定正確的組織決策。加快信息傳遞的速度與保證信息的準確與真實度，必要時基層員工可以實現越級報告。

2、正確處理好柔性管理與剛性管理的關系

柔性管理與剛性管理不是完全互斥的，它們是辯證統一的、相輔相成的。沒有剛性管理必然導致企業的混亂與無序情形的出現，沒有柔性管理也必然導致企業的呆板與低效的狀態，所以，要正確處理好柔性管理與剛性管理的關系，充分發揮兩種方式的優勢。

四、結語

總而言之，柔性管理營造的是以人為本的融洽氛圍，企業的發展離不開員工的努力與貢獻，也離不開先進的經濟管理模式，隨著市場經濟的發展的形勢變遷的需要，企業為了自身長遠利益的考慮，將柔性管理應用到企業經濟管理當中，加大企業自身的彈性，提高企業的應變能力，同時提高員工對組織的認同感、親和感與歸宿感，促進企業的健康快速發展。

第三篇：預算管理在企業經濟管理的重要性論文

摘要：隨著國家市場經濟體系的不斷完善，各行業的發展中都面臨著不斷理激烈的市場競爭氛圍。企業要想在市場競爭中處于優勢地位，就必須通過加強內部管理來提升自身的競爭實力。預算管理作為企業經營管理中的一項重要組成部分，是實現企業戰略目標與經營計劃的行動規劃，是企業戰略落地的關鍵工具。實踐證明，凡是能夠越早越完善的進行全面預算管理的企業，都能夠有助于企業的良好市場競爭力提升。本文結合預算管理的含義及相關特點，對全面預算管理在企業管理中重要性進行了探析，以供參考。

關鍵詞：預算管理；企業；經濟管理；重要性；探析

一、前言

從目前全球的企業經濟管理來看，凡是處在發達國家和世界前500強的企業，都比較注重預算管理工作的系統性和整合性。所以，國內企業應該充分的吸取這樣的先進經驗，要想實現管理和預算的雙贏目標，必須將企業的預算管理作為重要的企業管理內容來加以重視，確保其在企業經濟管理中能夠發揮更好的作用。從當前國內的企業發展過程來看，由于發展水平及管理能力有限，目前的預算管理中還存在一些問題，這些問題集中表現在：預算管理的概念沒有得到充分的肯定和重視；預算管理執行力度不夠；預算制定沒有與實際的企業自身發展情況進行有效的結合而顯得效率很低。總之，企業缺乏對預算管理的重要性認識，使得預算管理的完善還有很長的一段路需要走。

二、預算管理所涉及的管理內容

財務預算管理是綜合性比較強的一項價值管理工作，這種價值管理是其他職能管理所不能替代的。企業的發展必須以財務管理為核心，并且注重資金的管理。這是企業財務管理最明顯的特征。當前的企業財務管理主要是圍繞內部和外部環境兩個方面，外部環境以政府政策及相關機構的技術支持為主，內部環境則主要是企業自身的財務制度建設。同從企業的整體發展角度出發，對企業未來利潤及發展計劃進行科學的評估，并且隨著企業發展中財務管理內容的不斷豐富，使得財務預算管理還要在企業生產經營活動中發揮有效的監督作用。企業內部的財務預算管理涉及到企業的各個部門財務安排。為此，必須通過充分調動全體人員的工作積極性和責任心，才能確保企業財務預算管理體系的不斷完善。通過人員及企業經營活動的有效預算管理，確保企業的全面穩定發展。

三、預算管理的基本特征

（一）預算管理具有綜合性。企業的預算管理要對企業經營管理的全過程進行控制，具體包括企業預算的編制，預算的執行控制等。企業的預算管理需要通過所有部門的配合來共同完成，并不是單靠某個個人或者部門就能實現的。所以說，企業預算管理具有一定的綜合性。

（二）對企業發展具有指示作用。企業要想取得穩定的收益，必須在企業管理中通過全面的預算管理來確保企業的自我發展和員工的利益。而通過預算管理能夠有效的為企業的經營決策提供一定的指示作用。

（三）具有一定的效益型。預算的全面管理是實現企業經濟利潤最大化和企業穩定發展的基本保障。通過預算管理能夠對財務進行合理的規劃，確保資金得到最合理的利用，從而使得企業能夠獲得更好的經濟收益。

（四）具有系統性。全面預算管理的有效執行是一個有機的整體，各個預算管理之間是相互聯系的。既包含預算編制、執行、考核及評估等縱向體系，又涉及每個部門之間的相互牽連，一旦某個部門的難度預算任務沒有完成，將會對整個企業的預算執行造成嚴重的影響。

四、預算管理在企業經濟管理中的重要作用

預算管理能夠實現企業對自身發展情況、現有資源及部門聯動性的有機整合和調配。在面對當前有限的生存空間下，企業必須重視自身的預算管理，才能確保企業發展中經營質量的提升。從當前成功企業中企業預算管理的分析來看，其重要作用主要體現為以下幾個方面：

（一）全面預算管理有利于企業的戰略執行。通過企業預算管理的執行，能夠將單位的具體工作責任進行細分到人，實現了以企業整體效益為總體目標和發展方向的基礎上，部門目標和個人目標的明確。全面預算管理作為企業經濟管理中的重要內容，為企業的未來發展中戰略的轉型提供了有力的保障。有助于企業總體運營管理和經濟效益的穩步提升。企業發展的最終目的就是追求利潤的最大化，預算管理就能夠緊緊圍繞這個目標，通過企業資金的調度，使用合理規劃，確保企業在生產和銷售過程中的規范性。也可以說，沒有企業的預算管理作為支撐，企業戰略轉型也將成為空談。企業預算的規劃策略有利于企業對自身價值和競爭力的充分掌握。

（二）預算管理有利于企業現有資源的優化和合理配置。企業發展中全面預算管理能夠具有一定的指導作用，通過計量，考核及控制等方式能夠對企業的各項經營活動所需要的成本進行運算，從而實現了企業資源的合理配置。并通過對企業當前和未來經濟效益的預算，為后續發展規劃做好充足的數據依據。預算管理講究的是全員參與性，通過鼓勵員工參與預算的流程編制，讓各個部門和員工能夠更清楚企業的發展目標和規劃。并通過科學的分析和衡量，確保企業人力、物力、技術等各項資源的利用合理性。

（三）預算管理有利于企業業務流程走向標準化。預算管理是以企業的總體發展規劃為目標進行的，也就是要實現企業發展流程的整體控制。預算編制對企業業務流程進行事前控制，能夠有效的控制企業銷售和生產方面的預算。讓企業內部每個部門都能夠明曉企業經營目的和自身的責任。并為每個部門的工作標準規范提供可行性的動態參數對比，從而實現了對企業動態業務發展的跟蹤監督。預算考評作為一種事后控制，能夠對企業業務發展過程中的問題進行總結和分析，并不斷的吸取教訓，形成對全員團結一致加強事后控制的責任心和積極性。

（四）預算管理能夠為企業業績管理提供有力的依據。任何企業的目標實現必須要有有效的績效管理手段。績效管理與預算管理之間是不可分開的，因為預算管理是績效管理的基礎和保障，績效管理各項指標的制定都是以精細化的全面預算作為基礎的。通過對預算管理的全面性和可靠性制定，能夠確保績效管理更加精準和科學。

（五）預算管理有助于企業獎懲機制的完善和凝聚力的提升。企業預算編制堅持全員參與形式，通過這種預算管理使得每個員工都有企業歸屬感和榮譽感，強化了員工在企業的重要性，就使得員工的工作積極性比較高，且在工作中的目的比較單一，完成企業的總體目標、實現自己的獎勵獲取就是工作的目標，這就有利于企業結合預算來充分調動員工參與獎懲體系的積極性，有利于企業獎懲機制的健全。全面預算管理通過對企業凝聚力的提升，使得企業能夠更加具有面對風險的抵抗力。

（六）預算管理有助于部門工作計劃的制定。對于一個企業來說，其中的任何一個部門都應該根據公司的總體目標規劃來制定自己部門的發展目標。而部門計劃的制定要以部門的預算為依托。比如：企業目標明確后，部門要清楚自己在總體目標中的任務和占比，同時對自身的部門計劃進行輕重緩解的衡量，以便于工作落實到個人，哪些工作需要協調資源，哪些工作需要其他部門的配合，通過緊緊圍繞預算的部門工作計劃才是有執行力的工作計劃。

五、關于進一步強化預算管理在企業經濟管理中的作用的措施

（一）企業要強化內部對預算管理的重視

預算管理在企業發展中的全面執行是具有一定難度的。這就要求企業以領導層為主的全體人員都應該增強對預算管理的重視。通過全體預算管理意識的提升，讓企業全體人員能夠積極的配合和參與預算管理工作的開展。

（二）不斷強化對預算管理的總體思路學習

企業的預算管理必須以市場經濟體制為導向，通過目標的預算和績效考核，確保企業具有不斷提升的競爭實力。企業員工都要從企業的管理、發展及規劃中形成對整體預算思路的全面了解，通過預算在企業發展每個環節的滲透，使得企業風險概率最小化，實現企業現有資源的合理分配。這就要求企業要通過組織定期的研討和培訓，讓全體員工能夠認真的學習和了解總體預算思路，從而保證各項發展規劃的有效落實。

（三）預算管理要以企業經營目標為基礎

企業的未來經營規劃是企業發展的命脈，預算管理要以有助于企業經營管理為目標來進行詳細的方案制定。企業在進行未來經營發展規劃的時候，要在整體目標考慮的同時，強化不同時期的銜接性，這就要借助預算管理來進行全面的協調。只有通過以企業經營為基礎的預算管理，才能夠確保預算的全面性實施和調控，并通過所有部門的參與來實現預算的整體性規劃。

（四）預算管理要嚴格依托企業相關業務流程

企業的預算管理要實現對管理機制、資源分配、經營業務核算等的層次和類別的預算管理。企業的財務預算需要對企業業務總體收支增減和濟寧狀態進行全面測算。以零基礎預算、動態預算、彈性預算等多種方式來實現企業預算的靈活運用。

（五）預算管理要剛柔相結合企業預算管理要能夠細化到月度、直至周、日的預算計劃，堅持實事求是的對預算計劃中的困難和特殊情況進行評估和分析。預算管理要做到剛柔結合，剛性是指預算管理中要嚴格遵守相關的法律法規來強化對每個部門的預算管控，柔性預算管理則是要面對企業的實際生產環境，對各部門在不同時期及不同期待值方面，進行預算協調，確保企業預算管理的長期性穩定性。

（六）預算管理要適當的進行循序漸進的管理推進

對于企業全面預算管理的開展來說，企業可以結合自身的實際情況通過對部分環節管理制度比較健全，各項價格及定額管理比較完備的部分進行試點，然后在通過以點帶面的形式，逐步的進行全面預算管理的實施。

六、結語

綜上所述，預算管理是需要從整體和系統進行全面規劃的一個過程，在企業的經濟管理中有著非常重要的作用。全面預算管理能夠通過對企業內部人力、財力、物力的全面整合和調配，在實現資源節約的基礎上確保資源得到合理的利用。全面預算管理還能夠有助于企業更好的參與企業預算編制工作，有利于企業內部凝聚力和工作熱情的全面調動。相信通過深入研究，企業能夠以良好的發展策略為基礎，取得更好的市場竟能和管理能力，更好的幫助企業實現全面的發展目標。

參考文獻：

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第四篇：建筑經濟管理在招投標的重要性論文

摘要：在快速發展的經濟和科技的推動下，社會生產力水平和人們的生活質量不斷提升，人們工作和生活中對建筑工程的質量和功能的要求也得到了進一步的提升，建筑工程中所涉及的內容和包含的方面也越來越多。建筑工程的招投標是整個工程中的重要內容，對建筑工程的質量和企業效益的獲得有著很大的關系，因此受到了人們的廣泛關注。近些年來，人們提出了通過加強建筑經濟管理以提升企業招投標工作質量的方略。本文就建筑經濟管理在招投標中的重要性作簡要的分析。

關鍵詞：建筑經濟管理；招投標；重要性

在經濟全球化發展趨勢推動下，我國經濟在近些年來得到了迅猛的發展，建筑工程項目的規模和投入也不斷擴大。在經濟市場競爭如此劇烈的形勢下，對建筑工程的經濟管理在節約成本、提升企業經濟效益方面顯得尤為重要。

1建筑經濟管理的現狀

隨著社會的發展和經濟的進步，科學技術水平得到了進一步的提升，社會各個行業也得到了迅速的發展。人們的工作和生活都離不開建筑工程，建筑工程的規模和投入也在近些年來不斷擴大，建筑行業的競爭也變得越來越激烈。建筑經濟管理作為建筑工程中涉及工程內外部因素的工作，貫穿于建筑工程項目規劃、施工、驗收等各個過程中，對建筑工程成本的控制、質量的保障、效益的獲得具有至關重要的作用，因此也受到了企業和社會的廣泛關注，在近些年來得到了快速的發展。特別是人們逐漸將招投標作為建筑工程整個建設階段的重要部分時，開始意識到建筑經濟管理在招投標中的重要作用，建筑經濟管理理論和技術也因此得到了進一步的發展。

2建筑經濟管理在招投標中的重要性的體現

2.1工程造價控制

當前，科學技術水平發展迅猛，大量先進儀器設備和人才被引入建筑工程的施工建設當中，極大的促進了建筑工程的發展。建筑工程規模的擴大、樣式的增多，在增強建筑安全性、實用性的同時，也給建筑工程的經濟管理工作帶來了巨大的壓力。建筑工程招投標工作是確定工程施工合同價款的重要階段，其間涉及工程施工成本、進度、規模等諸多要素，其階段的完成質量對后續工程的建設及竣工結算都有著重要的影響。因此，工程企業都十分重視工程施工前的招投標工作。切實加強建筑工程經濟管理，對工程量清單作詳細的制定和檢查，將工程招投標過程中不易標價的幾個方面作重點標識，并制定相應計劃進行落實，以制定出一套包含建筑標準、規模、工期要求、技術特性等諸多必要內容的招標文件，為工程的招投標工作打下良好的基礎。針對工程設備和材料供應商和采購人員間出現的粗制濫造、渾水摸魚等現象，制定相應的管理方案和制度標準，規范工作人員的言行舉止，確保正規的進貨渠道，以保障工程設備和材料的質量，避免后續不必要的問題的出現。在保障工程設備和材料的質量的前提下，盡量提升組織機構的工作效率，減少不必要的開支，這從另一角度也對工程造價的控制有利。

2.2提高建筑招投標工作的質量

建筑工程招投標工作的主要內容是對投標企業設計的施工與建設方案進行交流，確定出一套互利共贏、按期保質的工程施工建設方案。近些年來，社會上出現了許多利用建筑工程招投標工作中的漏洞，實施詐騙、偷工減料等事件，不僅給工程建設企業帶來了直接的經濟損失，也給社會帶來了嚴重的不良影響。因此，建筑工程招投標工作的質量也逐漸成為了工程企業重點關注的內容。通過加強建筑工程經濟管理，嚴格把控資金和人員流動，及時剔除不利于招投標工作的人員，確保招投標工作的秩序。對招投標工作進行過程中所涉及的資料、資金等重要物件要經由專門的人員保管，防止丟失和偷換等事故的發生。由于在市場不斷變化的過程中，工程設備和材料的價格也在不斷的變化，建筑工程經濟管理人員應該及時的更新相關的數據信息，防止招投標企業在工程建設方案制定的過程中鉆空子。由此可以看出，建筑經濟管理在招投標工作過程中具有重要的作用。

3加強招投標工作中建筑經濟管理的措施

3.1加強組織制度建設

在不斷嚴峻的資源形勢和氣候狀況的影響下，經濟市場也發生了巨大的變化。建筑工程行業在不斷發展的過程中也將面臨著許多嚴峻的挑戰，同時也擁有許多重要的機遇。盡管我國建筑工程的規模、質量在近些年來都得到了巨大的提升，但在建筑經濟管理技術和理論等方面仍舊缺乏經驗和人才。許多建筑企業的經濟管理制度和組織機制仍舊較為陳舊，難以滿足不斷變化的建筑工程招投標狀況的需要。為保障建筑工程招投標工作的順利進行，保障工程的質量和提升施工建設的效率，企業應當積極加強建筑經濟管理相關制度和組織機構的建立。對現有制度中不適應工程招投標狀況的條款作及時的更換，并設立相應的部門，對當前招投標工作的狀況和變化趨勢作詳盡科學的分析，為建筑工程經濟管理工作的進行提供寶貴的資料。

3.2提升成本測算與辨別技術水平

現今建筑工程行業市場競爭激烈，企業要想生存和發展，就必須具備能夠有效控制成本，保障工程質量的方法。我國許多建筑工程企業所采用的對招投標工作中成本測算與判別方法較為落后，導致了許多不必要的資金浪費。為有效合理地控制工程成本，實現資金利用的最大化，提高企業的投資效益，必須有效的提升成本測算與辨別技術水平。積極引入審核漏項法、報價分析法、專家判別法等先進的技術方法，提升企業招投標工作的質量。

總之，在企業日漸關注工程成本的控制和工程質量的提升的發展趨勢下，人們應該充分意識到建筑經濟管理在招投標的作用。合理利用建筑經濟管理在保障招投標工作質量方面的優勢，規避工程設備和材料質量不佳、工作人員管理不周等給工程質量和效率帶來的不良影響，促進建筑工程行業的不斷發展。

參考文獻

[1]方桂蘭.做好消防部隊資產管理與預算管理的策略研究[J].時代金融，2013：95.[2]王艷洲.水利工程項目建設招投標中存在的問題及解決對策[J].河南科技，2013（09）：212.[3]李海林建設工程招投標中的問題與對策[J].合作經濟與科技，2012（05）：166-170.

第五篇：管理在電氣工程中的重要性論文

摘要：隨著我國市場經濟發展進程的不斷加快，建筑業也迎來了絕好的發展契機。智能建筑、高端住宅越發增多，建筑電氣安裝工程的重要性性也越發凸顯。文章主要分析了現場施工中加強電氣工程管理控制的重要性，并就進行質量控制的主要內容和技術要點進行簡單的分析。

關鍵詞：電氣工程；施工管理；控制內容

自實行改革開放以來，我國經濟的呈高速發展狀態，從而導致我國的建筑業處于快速的發展階段，工程的種類不斷增多。由于建筑工程的高速發展引起國家和社會的高度重視，因此對建筑工程的質量要求越來越嚴格，同時對工程的功能和層次也有很高的要求。近年來，隨著建筑科技的發展，多種現代化工具應用于建筑行業中，使得建筑工程呈現智能化、信息化及電氣化的發展，電氣工程是建筑工程最為重要的一種工程，對整個建筑工程有著十分重要的作用。傳統的電氣工程已經無法滿足現代化建筑工程質量的需求，因此對電氣工程進行創新，并加強對電氣工程進行實施管理，能夠有效的保證電氣工程在建筑工程中的施工質量。

1加強電氣工程施工管理的重要性

1.1對建筑工程施工管理體系進行必要的完善

經濟的高速發展，導致了不同層次的建筑工程在電氣工程實施管理上的不同，大型的建筑工程由于受到國家的高度重視，將多種高科技應用于電氣工程中，因此在電氣工程的實施管理上有著一套完善的管理體系；但對于中小型建筑工程來說，電氣工程的實施管理體系還停留在傳統的管理上，存在較多的問題，從而影響了我國建筑工程施工行業的市場化管理。通常市場化管理是有開放、統一、競爭和有序的市場環境所形成的。同時，我國的電氣工程施工行業在實施智能化、信息化和電氣化較發達國家來說，起步較晚，缺乏先進的管理經驗。目前我國還沒有形成完整的市場競爭體系，這就導致無法形成一種高效的、科學的及規范的一種管理體系。由于電氣工程施工行業是建筑工程施工行業的重要組成，因此加強電氣工程施工管理，不僅能夠使我國電氣工程施工管理經驗不斷增加，還能提升我國電氣工程施工行業整體管理水平是目前的首要工作。

1.2對打造一種電氣工程施工企業品牌有著十分重要的作用

“品牌”不僅是對企業還是其他行業都是一種無形的效益，同時也是市場競爭最有力的象征。隨著市場經濟的發展，行業之間的競爭越來越激烈，電氣工程施工企業之間的競爭最為明顯，因此一個好的電氣工程施工企業品牌，能夠有效的增加電氣工程施工企業的市場競爭能力。現代人注重的是品牌，在潛意識里，品牌的形成是經過很多人實踐過后才認可的，在經過人與人之間的傳播，哪些具有品牌的電氣工程施工企業就不會缺少工程，就會有很多工程主動過來找你。因此電氣工程施工企業想要在市場競爭中占據主導地位，就得對電氣工程實施加強管理、創新管理和完善管理，才能使企業走上一條健康的發展道路，并且還能打造出良好的企業品牌。

1.3對提升電氣工程施工隊伍的專業素質有著良好的推動作用

不管哪類行業，人員的專業素質好壞直接影響整個企業的生產效益和質量水平，因為不管干什么都離不開人的實行和操作。對電氣工程施工企業而言，電氣工程施工施工隊伍的專業素質較低，會直接影響企業的整體形象，對企業的做大做強和品牌的打造形成一種嚴重的負面影響，并且還會制約著企業的發展。同時，電氣工程施工隊伍的專業素質較低還會直接導致施工水平和施工層次較差，使得工程的施工質量不過關。因此，隨著電氣工程新科學、新技術的不斷發展，對施工人員的專業素質要求越來越高。

1.4對建筑工程整體質量層次有著良好的提升作用

電氣工程施工在整個建筑工程施工中有著不可替代的作用。通常電氣工程包括給排水、供配電、電梯、消防等基礎工程，同時，還對多種建筑施工工具的自動化和智能化起著重要的控制作用。目前越來越多的城市開始推進智慧城市的發展，而電氣工程是實行智慧城市的一個重要組成部分，因此，加強電氣工程的管理和實施，能夠提升電氣工程在整個建筑工程施工過程中智能化、電氣化和信息化的推進和電氣工程質量及層次的提升，從而對提高整個建筑工程施工質量和施工層次具有十分重要的意義。

2建筑電氣安裝工程施工質量控制的主要內容

2.1提高施工技術的科學性保證工程質量

良好的施工技術是保證工程質量及提高工程效益的重要措施，同時也是控制施工質量的重要內容，提高施工技術的科學性和管理制度的優化、創新，同時對建筑電氣安裝管理人員與技術人員在施工過程中進行隨時的動態監控等。

2.2嚴格控制設備及配件、施工材料的質量

質量的控制最核心的部分就是對源頭進行控制，電氣工程的源頭包括用于建筑電氣工程的機電設備、原材料、輔料等，確保用于建筑電氣工程的機電設備符合工程需要的正常標準，每一份原材料和輔料的需求達標，同時遵循電氣工程的施工技術規范。

3階段性質量控制技術要點分析

3.1施工準備階段

施工準備階段是在具體實施安裝工程前所進行的工作，主要內容是技術人員、施工管理人員及施工技術人員對電氣安裝工程的合同要求和施工圖紙進行的分析、了解，并根據合同的要求和圖紙進行實施方案的擬定。按照圖紙的要求，對各項技術和材料做好熟悉并掌握，對不懂的問題及時的提出、解決，減少在實施過程中可能出現的問題。

3.2施工建設階段

大量工程實踐經驗表明，大項目一般情況下會分為多個小項目，把多個小項目的成本、質量、安全和進度進行嚴格的把控，就能保證整個工程的質量達標、安全達標、進度達標等，實現電氣工程質量等級上的優良。因此提高電氣施工建設階段的質量，前提就的保證各項小項目的質量控制。3.3驗收階段對電氣工程中所用到的設備及電纜均進行絕緣性能測試，保證使用的安全性，再進行通電調試，禁止違規操作，然后對電氣設備進行性能調試，保證最大化的發揮電氣設備的性能，對有問題的設備及時更換，同時再進行建筑電氣安裝工程中應與技術部、管理部、施工部等部門進行協調配合。

4結語

在新的發展背景下，電氣工程建設者必須加強管理在電氣工程施工過程中重要性，并增強對電氣工程施工過程中的全程管理，使電氣工程的管理具有規范化、科學化、系統化的發展。