第一篇：資金管理在現代企業中的重要性（精選）

資金管理在現代企業中的重要性

企業管理要以財務管理為中心，財務管理要以資金管理為中心，這是由計劃經濟體制轉變為市場經濟體制的必然要求，也是由粗放型生產方式轉向集約型生產方式的客觀需要。發揮財務管理在企業發展中的重要作用，是實現兩個根本性轉變的組成部分。沒有企業財務管理的現代化，既適應不了市場經濟的激烈競爭，也適應不了集約化的生產方式。而企業財務管理的核心就是資金管理，因此，如何搞好資金（即資本）運動的科學管理工作，是現代企業管理工作中的頭等大事。

首先，資金管理在企業管理中處于中心地位。現代企業管理內容是多方面的，除資金運動管理外，還有生產管理、技術管理、設備管理、物資管理、營銷管理、安全管理、勞動人事管理等等，這些管理活動無一不需要一定數量的資金運作為其管理活動的物質基礎，所有這些管理活動，都只在企業生產經營管理活動的某一方面起著特定作用。而資金運動的管理則不然，它在企業生產經營管理活動中，可以說無處不在，滲透到企業的各個方面，貫穿著企業生產經營管理活動的全過程，其管理成效如何，直接影響到企業的興衰存亡。第二，資金管理在企業管理中的意義。在市場經濟體制下，企業的資金好像人體的血液不停地周轉、循環。企業的資金周轉、循環是否通暢、有序、有效，是影響企業生存發展的根本條件。在計劃經濟

時期，企業資金根據需要由國家撥給，產品生產出來由國家統購包銷，企業基本上不承擔任何經濟風險。在市場經濟的今天，所有企業都要在市場競爭中求生存、求發展，所需資金要企業自己設法籌集，產品銷售市場要企業自己去想法開創。社會主義市場經濟體制雖為企業提供了多樣化的籌資渠道、籌資方式和資金使用的自主權，同時也把企業推向激烈的市場競爭中去承擔經濟風險。所以企業在籌集資金時，要審時度勢，既要把握眼前，更要洞察未來；企業在使用資金時，要科學合理，既要突出重點，又在全面照顧。不論是籌資還是用資，企業都要充分收集、分析有關信息資料，反復測算，多方論證，規避風險，力求取得更高的回報率，使資金從籌集到運用形成良性循環，在競爭中取得主動地位，促進企業在市場競爭中健康、穩步、快速發展。第三，資金管理在企業管理中的作用。從資金運動過程看，是由資金錢“籌集→投放→回收→分配”不斷地進行著循環運動，資金是在不斷循環運動中發揮效果，產生增值。資金運動的各環節具有時間上的承前啟后，空間上的同時并行。資金運動管理的第一步是從籌集到投放的管理，市場經濟給現代化企業帶來了廣泛的籌資渠道，如發行股票和舉借債務、發行債券等都是現代企業當前廣泛采用的籌資方法。發行股票，所有權分散，企業財力風險相對要小；舉借債務雖然利息可在稅前成本開支，所有權集中，但企業承擔的財力風險相對要大。因此，企業領導人和財務部門要根據企業發展的要求、資金市場供求狀況、資金成本高低、未來經營成果大小等都要進行信息收集及經濟評估和預測，選擇合理而經濟的資金來源，保持資產與負債的相

對平衡，既要保證資金來源渠道暢通，又要保持有防范財力風險的能力。資金運動管理的第二步是生產、銷售、分成等各項財務活動及其資金的耗資、補償和增值，以及資產、負債、所有者權益等財務信息的記錄、計量、分析、反映等內容。正確提供財務管理活動信息資料，是資金運動管理的重要組成部分，是企業進行再決策的依據。不論是從資金籌集到投放，還是資金運動過程的記錄和反映，是資金運動管理不可分割的兩個層次，是相互聯系，各盡其職。前者著眼于企業發展，是企業的支持系統，屬財務管理范疇；后者著眼于企業經營核算，是企業的服務系統，屆會計管理范疇，兩者結合起來，構成資金運動管理的全部活動。財務管理為企業籌資、用資、規避風險、提高效益等出謀劃策；會計管理則對財務活動的信息進行記錄、計量、分析和反映，提供企業經營成果信息。財務活動是會計管理的內容；會計管理所提供的信息是財務管理進行決策分析、編制財務預算、實施財務控制、評價財務管理工作質量的依據

加強和改善企業財務資金管理是實現管理創新,推動企業管理工作的重要環節?只有真正建立和完善財務資金管理的運行機制和信息網絡,集中管理,加大監督管理力度,才能促使貨幣資金的良性循環,最大限度地提高資本運營效能?

第二篇：資金管理在現代企業中的重要性

資金管理在現代企業中的重要性

企業管理要以財務管理為中心，財務管理要以資金管理為中心，這是由計劃經濟體制轉變為市場經濟體制的必然要求，也是由粗放型生產方式轉向集約型生產方式的客觀需要。發揮財務管理在企業發展中的重要作用，是實現兩個根本性轉變的組成部分。沒有企業財務管理的現代化，既適應不了市場經濟的激烈競爭，也適應不了集約化的生產方式。而企業財務管理的核心就是資金管理，因此，如何搞好資金（即資本）運動的科學管理工作，是現代企業管理工作中的頭等大事。

一、加強資金管理及控制的必要性

資金是企業進行生產?經營等一系列經濟活動中最基本的要素,資金管理貫穿于企業整個生產經營的始末,具有舉足輕重的作用,資金管理是財務管理的集中表現?只有抓住資金管理這個中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通資金流轉環節,才能提高企業經濟效益?因此,加強資金的管理及控制具有十分重要的意義?

1.企業供產銷環節,是生產經營的主要環節,也是資金運動的主要環節?管住資金,可以管住企業的大部分經營活動?因此,必須對全部資金和處于各周轉環節的流動資金進行經常性分析,及時掌握資金的使用情況,保持企業財務上的流動性,維持企業的償債能力?

2.加強資金管理和控制,能有效地防止舞弊?因為在企業的所有資

產中,資金的挪用是引起各種貪污犯罪的主要原因之一?加強資金管理,要求企業制定嚴格的內部控制制度,保證資金的收入?支出合法合理,從而有效地防止舞弊的發生?

3.加強資金管理和控制,可以更有效地使用資金,提高資金使用效益?

企業資金存量應該保持在一個合理的水平上,過多或過少都不合理?過多的持有資金,機會成本增多,是資源的浪費?過少的持有資金,有可能危及企業的償債能力,給企業帶來負面影響?因此,應對資金的使用有一個合理的規劃,加強資金管理?

二、企業財務資金管理中存在的問題

近年來,隨著企業集團的發展和母子公司體制的建立,企業財務資金管理中的問題愈加突出,財務風險日益暴露?主要表現在以下幾個方面:

1.缺乏資金管理意識?雖然大多數企業管理者對資金的重要性都有廣泛的認同,但是,有些管理者缺少資金時間價值觀念和現金流量觀,缺乏詳細的資金使用計劃和財務分析方法,在資金的籌集?使用和分配上缺少科學性,有時導致項目資金鏈條斷裂不能如期完成,給企業帶來破產的可能性;有時由于過度籌集資金使企業陷入負債經營的惡性循環之中,使企業之間?企業與銀行之間形成多角債務鏈?

2.信息失真,難以為科學決策提供正確合理的依據?信息時代,一

個企業掌握信息的多少對自身發展有著不容忽視的影響?但是,目前我國相當多企業的信息嚴重不透明?不對稱,致使企業的高層決策者難以獲取準確的財務信息而作出錯誤的決策?信息的不真實,不但直接影響了企業的科學決策,也影響了政府宏觀調控管理和社會監督的效果?

3.監控不力,缺乏事前?事中的嚴格監督和事后控制?企業資金的流向與控制脫節,體外循環嚴重,事前控制乏力,事中監督落后,事后控制審計走過場,缺乏可行的考核辦法?管理失控,企業成員不按制度規定亂借款?亂擔保?亂投資?亂開支等,導致財務混亂?資金流失嚴重甚至導致企業走向滅亡?由于企業內部缺乏信息反饋制度,缺乏及時處理沉淀資金的措施,在面對多變的市場時,缺乏應變能力,進而使企業的資金運作越來越緊張,影響企業運營?

4.資金分散?使用效率低下?大部分企業在資金使用過程中,集中管理與內部多層次管理機構分散占用的矛盾突出,導致資金使用效率低下?有的企業各個部門多頭開戶,資金失控,沉淀嚴重;另一方面又為籌集急需的小額資金而犯難,調劑資金余缺的能力較差,銀行貸款余額居高不下,財務費用有增無減?

三、加強與完善資金管理的對策

(一)建立現代企業資金管理機制

1.優化資金籌措結構?資金籌措包括科學預測資金需求量和合理

選擇籌資方式?資金需求量的預測有很多方法,如定性預測法?趨勢預測法?銷售百分比法等,企業需結合自身實際,充分考慮各種方法的適用條件,選擇合適的資金需求量的預測方法?銷售百分比法是普遍采用的一種方法?企業作為獨立的市場主體,可選擇多種籌資渠道,如吸收直接投資,發行股票?債券或利用商業信用?融資租賃等方式,同時還可利用職工暫時的閑散資金?無論采取哪種籌資方式,企業都應兼顧資金來源屬性,擺正在融資活動的位置,保持良好的信譽;還應該結合內外部環境,科學估算籌資風險,合理選擇籌資方式,分散?轉移籌資風險,做好事前控制?

2.優化資金使用結構?優化資金使用結構首先要優化資金占用結構?企業要保持合適的流動資金限度,根據自身經營狀況?產品結構以及市場動態等因素來決定流動資金的比例;同時,還要確定流動資金內部項目的比例,企業流動資金占用像一個鏈條,科學的聯結和合理的約束機制會減少浪費,加速資金周轉?優化資金使用結構要建立科學的資金使用機制?企業應重視資金收支計劃,達到“量入為出,總員控制,保證重點,均衡支付”的目的?如成立資金調度中心,統籌管理企業的各項資金,使各部門?各下級單位的資金往來,全部納入財務部門的控制之下?

3.優化盈余分配結構?盈余的分配要考慮債權人?投資者?企業和職工等各方面利益的均衡關系,科學合理地確定投資者利潤和保持盈余的比例?企業要在保證向投資者分配利潤的同時,留有一定的積累,滿足擴大再生產的需要,為企業長遠的發展奠定基礎?

4.強化資金管理意識?企業經營中的每個環節都應該考慮時間價值?較強的時間價值觀念,可使企業的資金運動與市場變化相適應,抓住機遇,減少風險與損失?企業管理者在資金管理上還應該樹立現金流量的概念,密切關注現金流量的信息,根據不同情況編制現金流量計劃,短期現金流量預測報告和長期現金流量報告?

(二)實施資金的集中管理

企業的資金管理有必要推行全面預算管理,完善結算中心制度,實施資金的集中管理?預算是一種控制機制和制度化的程序,是實施資金集中管理的有效模式,完備的預算制度是企業生產經營活動有序進行的保證,是企業完善的法人治理結構的體現,也是企業進行監督?控制?審計?考核的基本依據?建立健全全面預算管理體制,對生產經營環節實施預算的編制?分析?考核制度,把企業生產經營活動中的資金收支納入嚴格的預算管理程序之中?

針對當前企業資金使用過程中普遍存在的使用分散?效率低下等突出問題,首先,要從資金集中管理入手,建立?完善并推廣企業結算中心制度,強化資金集中管理;其次,推行全面預算管理制度,保證資金有序流動;最后,要明確現金流量在資金管理中的核心地位,把現金流量作為控制重點,加強對現金流量的分析預測,強化對于公司現金流量的監控?

(三)應用統一的財務軟件,推進財務與業務一體化

應用先進的計算機信息技術,可以推進企業財務與業務一體化管理工作,為資金集中管理?監督控制?規避風險提供可靠保障,從而實現

企業管理信息化?應用統一的財務軟件,是企業信息化建設的必然趨勢?企業要針對當前財務資金管理中的薄弱環節,廣泛采用計算機財務軟件,實現財務與業務一體化,加速資金周轉,提高資金使用效率?對于財務軟件的選擇,企業應采用國家認可的軟件,建立統一的計算機平臺,逐步使用先進的ERP軟件?

(四)強化財務的監督與控制

我國許多企業存在所有權結構單一,所有者缺位,企業法人治理結構不完善,監事會的監督乏力,內部人控制現象嚴重等問題,要有效解決上述問題,結合本企業的實際情況,實行財務總監等形式多樣化的會計委派制,強化事前?事中的及時監督?事后的及時控制,確保企業內統一的財務管理軟件有效運行,切實維護投資者利益?

強化財務監督與控制的另一有效的方法是完善企業內部審計制度?企業的內部審計制度是嚴格監督?考核企業財務資金管理的重要環節,是強化監督約束機制,使預算取得實效的保障?目前,我國企業內審力度不夠,因此,要建立高層的內部審計制度,配備專門人員,確立其地位,明確其職能,并健全內部審計監督考核制度,保證企業財務信息的真實可靠?同時,要加強企業內部規章制度和重大經營決策執行情況的過程性審計和監督,變“事后監督”為事前?事中和適時監督?加強和改善企業財務資金管理是實現管理創新,推動企業管理工作的重要環節?只有真正建立和完善財務資金管理的運行機制和信息網絡,集中管理,加大監督管理力度,才能促使貨幣資金的良性循環,最大限度地提高資本運營效能?

第三篇：淺談企業資金管理的重要性

淺談企業資金管理的重要性

摘要: 隨著全球化經濟的發展,企業面臨著更多的機遇和挑戰?資金管理貫穿于企業生產經營的始末,是財務管理的核心內容,同時也是當前企業管理工作的薄弱環節?因此,加強資金的管理和控制具有十分重要的意義,它的創新發展將給整個管理界帶來新的活力?近年來,企業財務資金管理中的問題非常突出,財務風險日益暴露?加強和改善企業財務資金管理是實現管理創新,推動企業管理工作的重要環節,必須采取有效措施加強和完善企業資金管理? 關鍵詞:企業;資金管理;監督;控制

一、加強資金管理及控制的必要性

資金是企業進行生產?經營等一系列經濟活動中最基本的要素,資金管理貫穿于企業整個生產經營的始末,具有舉足輕重的作用,資金管理是財務管理的集中表現?只有抓住資金管理這個中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通資金流轉環節,才能提高企業經濟效益?因此,加強資金的管理及控制具有十分重要的意義?

1.企業供產銷環節,是生產經營的主要環節,也是資金運動的主要環節?管住資金,可以管住企業的大部分經營活動?因此,必須對全部資金和處于各周轉環節的流動資金進行經常性分析,及時掌握資金的使用情況,保持企業財務上的流動性,維持企業的償債能力? 加強資金管理和控制,能有效地防止舞弊?因為在企業的所有資產中,資金的挪用是引起各種貪污犯罪的主要原因之一?加強資金管理,要求企業制定嚴格的內部控制制度,保證資金的收入?支出合法合理,從而有效地防止舞弊的發生? 加強資金管理和控制,可以更有效地使用資金,提高資金使用效益?

企業資金存量應該保持在一個合理的水平上,過多或過少都不合理?過多的持有資金,機會成本增多,是資源的浪費?過少的持有資金,有可能危及企業的償債能力,給企業帶來負面影響?因此,應對資金的使用有一個合理的規劃,加強資金管理?

二、企業財務資金管理中存在的問題

近年來,隨著企業集團的發展和母子公司體制的建立,企業財務資金管理中的問題愈加突出,財務風險日益暴露?主要表現在以下幾個方面:

1.缺乏資金管理意識?雖然大多數企業管理者對資金的重要性都有廣泛的認同,但是,有些管理者缺少資金時間價值觀念和現金流量觀,缺乏詳細的資金使用計劃和財務分析方法,在資金的籌集?使用和分配上缺少科學性,有時導致項目資金鏈條斷裂不能如期完成,給企業帶來破產的可能性;有時由于過度籌集資金使企業陷入負債經營的惡性循環之中,使企業之間?企業與銀行之間形成多角債務鏈? 信息失真,難以為科學決策提供正確合理的依據?信息時代,一個企業掌握信息的多少對自身發展有著不容忽視的影響?但是,目前我國相當多企業的信息嚴重不透明?不對稱,致使企業的高層決策者難以獲取準確的財務信息而作出錯誤的決策?信息的不真實,不但直接影響了企業的科學決策,也影響了政府宏觀調控管理和社會監督的效果? 監控不力,缺乏事前?事中的嚴格監督和事后控制?企業資金的流向與控制脫節,體外循環嚴重,事前控制乏力,事中監督落后,事后控制審計走過場,缺乏可行的考核辦法?管理失控,企業成員不按制度規定亂借款?亂擔保?亂投資?亂開支等,導致財務混亂?資金流失嚴重甚至導致企業走向滅亡?由于企業內部缺乏信息反饋制度,缺乏及時處理沉淀資金的措施,在面對多變的市場時,缺乏應變能力,進而使企業的資金運作越來越緊張,影響企業運營? 資金分散?使用效率低下?大部分企業在資金使用過程中,集中管理與內部多層次管理機構分散占用的矛盾突出,導致資金使用效率低下?有的企業各個部門多頭開戶,資金失控,沉淀嚴重;另一方面又為籌集急需的小額資金而犯難,調劑資金余缺的能力較差,銀行貸款余額居高不下,財務費用有增無減?

三、加強與完善資金管理的對策

(一)建立現代企業資金管理機制

1.優化資金籌措結構?資金籌措包括科學預測資金需求量和合理選擇籌資方式?資金需求量的預測有很多方法,如定性預測法?趨勢預測法?銷售百分比法等,企業需結合自身實際,充分考慮各種方法的適用條件,選擇合適的資金需求量的預測方法?銷售百分比

法是普遍采用的一種方法?企業作為獨立的市場主體,可選擇多種籌資渠道,如吸收直接投資,發行股票?債券或利用商業信用?融資租賃等方式,同時還可利用職工暫時的閑散資金?無論采取哪種籌資方式,企業都應兼顧資金來源屬性,擺正在融資活動的位置,保持良好的信譽;還應該結合內外部環境,科學估算籌資風險,合理選擇籌資方式,分散?轉移籌資風險,做好事前控制? 優化資金使用結構?優化資金使用結構首先要優化資金占用結構?企業要保持合適的流動資金限度,根據自身經營狀況?產品結構以及市場動態等因素來決定流動資金的比例;同時,還要確定流動資金內部項目的比例,優化資金使用結構要建立科學的資金使用機制?企業應重視資金收支計劃,達到“量入為出,總員控制,保證重點,均衡支付”的目的?如成立資金調度中心,統籌管理企業的各項資金,使各部門?各下級單位的資金往來,全部納入財務部門的控制之下? 3.優化盈余分配結構?盈余的分配要考慮債權人?投資者?企業和職工等各方面利益的均衡關系,科學合理地確定投資者利潤和保持盈余的比例?企業要在保證向投資者分配利潤的同時,留有一定的積累,滿足擴大再生產的需要,為企業長遠的發展奠定基礎? 強化資金管理意識?企業經營中的每個環節都應該考慮時間價值?較強的時間價值觀念,可使企業的資金運動與市場變化相適應,抓住機遇,減少風險與損失?企業管理者在資金管理上還應該樹立現金流量的概念,密切關注現金流量的信息,根據不同情況編制現金流量計劃,短期現金流量預測報告和長期現金流量報告?

(二)實施資金的集中管理

企業的資金管理有必要推行全面預算管理,完善結算中心制度,實施資金的集中管理?預算是一種控制機制和制度化的程序,是實施資金集中管理的有效模式,完備的預算制度是企業生產經營活動有序進行的保證,是企業完善的法人治理結構的體現,也是企業進行監督?控制?審計?考核的基本依據?

針對當前企業資金使用過程中普遍存在的使用分散?效率低下等突出問題,首先,要從資金集中管理入手,建立?完善并推廣企業結算中心制度,強化資金集中管理;其次,推行全面預算管理制度,保證資金有序流動;最后,要明確現金流量在資金管理中的核心地位,把現金流量作為控制重點,加強對現金流量的分析預測,強化對于公司現金流量的監控?

(三)應用統一的財務軟件,推進財務與業務一體化

應用先進的計算機信息技術,可以推進企業財務與業務一體化管理工作,為資金集中管理?監督控制?規避風險提供可靠保障,從而實現企業管理信息化?應用統一的財務軟件,是企業信息化建設的必然趨勢?企業要針對當前財務資金管理中的薄弱環節,廣泛采用計算機財務軟件,實現財務與業務一體化,加速資金周轉,提高資金使用效率?對于財務軟件的選擇,企業應采用國家認可的軟件,建立統一的計算機平臺,逐步使用先進的ERP軟件?

(四)強化財務的監督與控制

我國許多企業存在所有權結構單一,所有者缺位,企業法人治理結構不完善,監事會的監督乏力,內部人控制現象嚴重等問題,要有效解決上述問題,結合本企業的實際情況,實行財務總監等形式多樣化的會計委派制,強化事前?事中的及時監督?事后的及時控制,確保企業內統一的財務管理軟件有效運行,切實維護投資者利益?

強化財務監督與控制的另一有效的方法是完善企業內部審計制度?企業的內部審計制度是嚴格監督?考核企業財務資金管理的重要環節,是強化監督約束機制,使預算取得實效的保障?目前,我國企業內審力度不夠,因此,要建立高層的內部審計制度,配備專門人員,確立其地位,明確其職能,并健全內部審計監督考核制度,保證企業財務信息的真實可靠?同時,要加強企業內部規章制度和重大經營決策執行情況的過程性審計和監督,變“事后監督”為事前?事中和適時監督?

加強和改善企業財務資金管理是實現管理創新,推動企業管理工作的重要環節?只有真正建立和完善財務資金管理的運行機制和信息網絡,集中管理,加大監督管理力度,才能促使貨幣資金的良性循環,最大限度地提高資本運營效能?

參考文獻:

[1] 商屹.我國企業集團資金集中管理的模式[J].石油科技論壇,2006,(4).趙娟,黃福珍.企業如何以資金管理為中心[J].遼寧經濟職業技術學院院報,2004,(1).孫寶民,柏卉.企業資金管理存在的問題與對策[J].中國農墾經濟,2004,(11).翟志華.加強和改善財務資金管理的策略[J].中國工會財會,2006,(5).沈慶祥,任麗英.加強企業財務資金管理的對策研究[J].會計理論,2006,(5).孫衛民,陳樂義.加強企業財務資金管理的探討[J].山東科技大學學報?押自然科學版,2006,(3).

第四篇：淺談我國《勞動法》在現代企業中的重要性

《勞動》法是國家制定的調整勞動關系以及勞動關系密切聯系的一些關系法律規范的總稱。我國《勞動法》的立法宗旨在于保護勞動者的合法權益。也便于用人單位健全自身體制和勞動紀律，樹立勞動者的職業道德觀念。推動社會主義精神文明建設，促進社會進步以及社會安定團結；合理解決勞動爭議。

一、我國《勞動法》的立法情況及目前我國現代企業中《勞動法》貫徹現狀

（一）我國《勞動法》的立法情況

我國《勞動法》的制定，大體經歷了三個階段，最早起始于1956年。當1954年我國頒布第一部憲法后，勞動部也相應地成立了勞動法起草小組，主要工作失醞釀勞動法草案和收集各國勞動立法資料等，這一工作由于歷史的原因到1958年中途夭折了。第二次起草勞動法的工作始于1979年，1983年7月，經國務院常務會議通過這一草案，但由于勞動制度的改革剛剛處在創造經驗階段，很多問題人士難以統一，草案并未提交全國人大常委會審議，起草工作再一次半途而廢。20世紀90年代我國勞動立法進入輝煌時期，在1994年頒布了《勞動法》。《勞動法》的頒布是我國法制建設中的一件大事，是我國勞動法制建設登上了一個新臺階。我國《勞動法》充分體現了鄧小平同志關于建設有中國特色的社會主義理論和黨的基本路線，是一部社會主義國家的勞動法。

（二）目前《勞動法》實施情況

1、我國《勞動法》自實施以來，職業培訓事業的迅速發展，使勞動者的就業及再就業能力得到了提高。

在《勞動法》的規范下，中國建立了勞動預備制度，對規定的職業制定了職業技能標準，實行了職業資格證書制度，以及職業技能考核鑒定制度等。這一系列職業培訓制度的建立與完善，有力地推動了用人單位加強對員工職業技能的培訓，同時為勞動者提供了不斷更新知識，增強多種技能的渠道。從而使中國勞動者的素質有了可持續提高的保障，其就業與再就業能力會逐步增強。促進國有企業職工從計劃經濟體制下依賴企業過多的觀念向市場經濟體制下競爭、自立、自強的觀念過渡，據統計“九五”期間，“再就業工程”成就突出，共分流安置下崗和社會人員近50萬人。

2、各企業在《勞動法》實施期間，也相應出現了不按法規規定的事情。

比如說用人單位出現了不按規定給付節假日加班工資問題。每逢五一勞動節、國慶節等節假日，“三倍工資”等節日加班工資問題就會成為社會各界和眾多媒體關注的熱點。《勞動法》關于節日加班工資的規定與勞動者權益在現實中得不到有效保護之間成為反差，是“三倍工資”成為社會關注熱點的原因。目前，《勞動法》的實施往往停滯于“民不告，官不究”的狀態。而對于那些拒不執行“三倍工資”規定的企業，勞動監察部門或法院的處理結果也往往只限于要求企業改過，將欠發的工資一補了之。違法成本的低下，是一些企業敢于違法的“動力源”。

（三）企業在實施《勞動法》的過程中存在的問題

1、企業管理者法制觀念淡漠。

企業管理者沒有把《勞動法》當成一回事，總覺得勞動糾紛、勞動仲裁等都是別人的事，與自己無關。其實，任何一個用人單位、個人都有可能發生勞動糾紛、勞動訴訟。事實上，任何用人單位和勞動者都不能確保自己能置身度外。

2、在企業中貫徹執行《勞動法》的工作中不規范。

在企業中常出現不按法律規定用工，不依法與職工簽訂規范的勞動合同，隨意與職工解除勞動關系，不履行法定社會保險義務的事情；還有的企業任意拖欠、克扣職工工資，隨意延長職工勞動時間；有的企業忽視安全生產，重大傷亡事故不斷發生等等，導致個別企業勞動關系矛盾激化。

3、企業管理者知道《勞動法》的存在，但在管理過程中完全忽視。

企業管理者們從不在自己的企業內部貫徹《勞動法》，往往當事情發展到比較緊急、嚴重的時候才突然意識到勞動法的重要性，但這時已為時過晚，企業最終的結果多數是敗訴，企業的利益也隨之受到損失。

二、我國《勞動法》對現在企業具有的重要性

（一）保護了企業與職工的利益。在企業與職工之間出現勞動糾紛時，要通過《勞動法》來化解或解決勞動糾紛。

1、制定勞動法的目的。

主要調整勞動者與用人單位（雇方）有關勞動中產生的權利義務。一方面，它貫徹黨的勞動政策，加強國家對勞動工作的領導，有利于保護勞動者的合法權益。建立和維護社會主義市場經濟的勞動制度，促進經濟發展；另一方面，也便于用人單位建立有關勞動制度以及健全自身體制，合理解決企業與職工之間的勞動糾紛問題。

2、企業不重視《勞動法》的危害性。

自1995年以來，勞動爭議案件不到上升，平均每年增幅20%以上，其中涉及工資問題的案件比較多，例如，浙江省勞動監察部門提供的數據顯示，浙江勞動保障違法案件有70％以上涉及工資問題。浙江省總工會對158家企業的一次調查發現，有1／3以上的非公有制企業超時勞動情況比較嚴重，有的企業工作時間每天居然長達14—16小時，且絕大多數企業未按規定計發加班工資。另外該省內一個縣級市去年拖欠工資就達1.7億元，真正能按時發放工資的企業只占10％左右，而且多為國有、外資、資產500萬元以上的規模企業，70％的私營企業平時只發給工人30％的生活費。如果企業遇到工資糾紛的案件，結果往往是讓企業支付員工經濟補償或賠償，那么企業的損失就不僅僅是需要支付一定的經濟補償、賠償以及承擔仲裁行為的相關費用，還要承擔因為應訴而發生的人工費、交通費、會議成本、時間成本等費用（敗訴、勝訴都會發生），還嚴重影響了企業形象。究其原因，是因為不少地方，特別是一些領導干部對貫徹勞動法的重要性、必要性認識不足，片面強調發展地方經濟的重要性。所以對于企業來講，忽視《勞動法》在企業中的重要性，必然會對企業本身帶來重要的損失。因此，一定要認真學習《勞動法》，在必要時依據《勞動法》來減少勞動糾紛案例的出現、避免因為敗訴給企業造成的各方面的損失。

3、企業應如何通過《勞動法》來化解或解決勞動糾紛。

第一，要依據《勞動法》把“丑話”說在前面：對于濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊，不構成犯罪的，可以給予行政處分，對于構成犯罪的，企業要提請有關部門依法追究刑事責任；第二，要對企業分管勞動人事關系的領導、職能部門等相關工作人員進行《勞動法》的培訓、考核，考核不合格的，不能分關、從事企業的勞動人事關系工作；第三，企業負責處理勞動人事關系的職能部門和相關領導，要消除和杜絕“惡意逼迫員工辭職”、“算計員工”的心理，認真、嚴格地按照《勞動法》辦事，依據《勞動法》處理一切可能會引發勞動糾紛的各項工作；第四，建立企業內部調節勞動爭議、勞動糾紛的溝通渠道。要從勞動糾紛可能會帶來企業形象降損的高度來重視一切可能引發勞動糾紛的工作和事件，把勞動糾紛減少到最低限度。第五，加強與本企業職工的思想交流及溝通工作，增強企業內部勞動糾紛的調節功能，把可能的勞動糾紛消除在企業內部或萌芽狀態。

（二）在現代企業的管理中，《勞動法》發揮了重要的作用。

《勞動法》的頒布與實施，明確了企業和職工雙方的權利和義務，對企業發展發揮了重要作用。在現代企業中，不懂法律的管理者不可能管理好企業和員工，也就不可能成為優秀的管理者。有些企業的主管或經理片面地認為《勞動法》主要是為維護員工的利益，不愿意研究、運用勞動法。其實勞動法是調整勞動者和用人單位之間的勞動關系的法律的總和，它完全站在公正的立場，維護勞動者和用人單位雙方各自的權利，并不會偏袒任何一方。

1、《勞動法》在人力資源管理中的占有極其重要的地位。

在企業中人力資源管理的內容極其寬泛、深邃，包括人力資源規劃、招聘、培訓、開發、職業生涯規劃、考評、激勵、薪酬、勞動關系管理等等方面。《勞動法》在人力資源管理中是最重要的基礎，離開了勞動法，人力資源管理根本無法實施。這一點，往往為人們所忽略，在企業遭受重大損失之后，管理者們才意識到勞動法的重要性，開始重視研究勞動法。那么，企業應該防患于未然，在日常工作中就充分運用勞動法賦予的權利，有效地處理好各種相關事宜。

例如，我公司在今年就被一名職工狀告，原因是我公司在該名職工工作的一年當中加班后未發放加班費，也沒有給該職工參加社會保險。等到這名職工把我們告了以后，公司人力資源部臨時抱佛腳——找出《勞動法》研究解決的對策，但因為平時不注重對《勞動法》的理解和學習，結果還是被有關部門處罰。所以，用人單位要想通過《勞動法》維護自己的權利，就首先需要深刻的認識到《勞動法》的重要性，其次就要注重學習《勞動法》、從而有效運用《勞動法》，讓《勞動法》在企業管理中發揮最大的功效，以便在合法的同時，在日常工作中做好舉證準備。這樣，在仲裁、訴訟時就能有備無患，穩操勝券。

2、《勞動法》對于企業與職工簽訂勞動合同，發揮著重要作用。

其實，我在前面所舉的事例中還有一點要說明的就是勞動合同也是很關鍵的。因為在該員工到我公司工作前就已講明，每月的工資已包括加班費及社會保險費，但當時只是口頭協定，并無書面合同，如果當時依法簽訂了書面的勞動合同，我公司的利益也不會受到損失。

勞動合同是用人單位和勞動者的權利義務的重要體現，也是維護雙方合法權益的重要法律依據。企業按照《勞動法》的要求與勞動者依法簽訂勞動合同和集體合同，為建立現代企業用工制度，實現勞動關系法制化、契約化創造了條件，使我國企業的勞動用工從無序到有序、從不規范向規范發展。據報道，近日廣東省勞動和社會保障廳宣布，全省取消以往的“正式工”、“臨時工”等合同文本，正式啟用統一的勞動合同——《廣東省職工勞動合同》。珠海市也即將啟用這種統一的勞動合同。珠海市非常重視用人單位勞動合同的簽訂率，在強化全市企業勞動合同的管理方面成績可喜。目前珠海市的集體合同簽訂率在６０％左右。此外，勞動保障部門積極主動地指導企業和員工簽訂勞動合同，并根據國家、省有關法律法規的修訂和勞動合同格式的修訂，及時完善珠海市的勞動合同格式，從勞動關系建立之時就以勞動合同的形式將雙方的權利義務明確下來。所以說，《勞動法》促進了勞動關系管理的法制化進程，有力地推動了勞動合同、集體合同制度的建立。

（三）《勞動法》的頒布對促進企業的經濟發展至關重要。

1、《勞動法》的頒布實施，促進了我國經濟社會全面發展。

合理的組織勞動、鞏固勞動組織以促進社會的經濟發展。《勞動法》的頒布為我國經濟發展和社會進步創造了條件。10年來，隨著我國社會主義市場經濟體制逐步建立，特別是非公有制經濟迅速發展。

2、《勞動法》的各項制度對于企業經濟發展具有重要意義。

經濟發展的關鍵在于提高勞動生產率，勞動生產率的不斷提高，才能帶來經濟的繁榮和生產發展，才能加快企業的建設。《勞動法》對于大力開展技術革新與技術革命能夠給予法律上的保障，從而可以推動勞動生產率的不斷提高。正確的貫徹《勞動法》，有利于按勞分配原則的切實實現，有利于糾正在分配領域中的“干多干少一個樣”的平均主義現象，從而促使勞動生產率的不斷提高。《勞動法》是保護勞動方針得以貫徹的法律工具，加強勞動保護，勞動生產率也必然得以提高。

《勞動法》的頒布，促使企業的勞動生產率不斷提高，而企業的經濟發展的關鍵就在于不斷提高勞動生產率，所以說《勞動法》的頒布對促進企業的經濟發展至關重要。

三、結論

綜上所述，《勞動法》頒布實施以來在現代企業的管(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)理、發展以及對于我國經濟持續、快速、健康、協調發展，發揮了極其重要的作用。它全面的規定了企業應當遵守的勞動標準和行為規范，對全面建立并實施勞動合同、勞動爭議處理和勞動監察等重要制度作出了法律規范，是保障企業和勞動者雙方合法權益的重要法律。同時也要清醒地認識到，如果企業管理者自身不重視或不正視《勞動法》的存在，就極有可能發生各種糾紛，及其影響了企業的利益及形象。所以當前，各企業的管理者及有關領導應加強對《勞動法》的學習，而且必須按照“三個代表”重要思想的要求，樹立和落實科學發展觀，把《勞動法》的貫徹實施工作推向深入。

第五篇：現代企業管理者在管理中的重要性及其要求

現代企業管理者在管理中的重要性及其要求

摘要：企業管理者是管理行為過程的主體，擁有相應的權力和責任，具有一定管理能力，管理者及其管理技能在組織管理活動中起決定性作用。企業管理者的思想往往就是企業的發展方向，在一個強調以企業文化建設提升企業核心競爭力的企業中，管理者的思想觀念往往就是一個企業的文化。所以在管理中管理者起到關鍵的作用。但是管理者又是一群才華出眾的管理人員，所以在工作中對他們又有一些要求。本文就其在管理中的重要性和企業對其的要求進行論述。關鍵字：管理者、重要性、要求

現代企業管理是指企業經營管理者群體按照經濟規律的要求，依照現代管理的原則，程序和方法，對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制，以實現企業經營目標的過程。這個過程是由一群才華出眾的管理人員，運用現代管理的基本職能，領導其他工作人員努力完成企業的經營業務。由此可見，管理者在管理過程中應是一批出類拔萃的優秀人物，他們在企業員工中居于主導地位，他們有責任將員工的行為引向共同的奮斗目標；有能力履行管理的各項職能，完成既定的任務；有辦法加強與市場各種關系的協調和處理，充分運用和配置社會的多種資源為企業服務。可以這樣認為，凡是在現代企業中負擔對全體員工的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制的人就是現代企業的管理者。每個組織中都有著各種各樣的管理者，而每個管理者又處于不同的管理崗位上，就形成了不同類型的管理者。

一、管理者的類型

由于管理者在組織中所處的不同位置，他們在組織中形成了不同的管理階層，即高層管理者、中層管理者和基層管理者。

（一）、高層管理者，位居組織頂端，即董事會，是組織的最高行政長官；他們掌握著管理機構，負責定制總體計劃、戰略目標和大政方針，并且激發、知道、控制其下屬人員。

（二）、中層管理者即廠長、經理，他們的職責是規劃、貫徹執行高層管理者確定的任務，他們負責調動、指導和控制對他們負有責任的基層管理人員的工作。早在幾十年前，曾有一位美國人預言：企業中的中層管理者將日益顯得過時無用，但事實表明中層管理非但沒有消失，甚至也沒有縮減，而是大為膨脹了。這種中層管理者日益膨脹的現象，也正是導致許多組織官僚主義嚴重，效率低下的主要原因。因此，可以認為精簡中層管理者是機構改革的一大趨勢。

（三）、基層管理者即各部門主管，他們聽從中層管理者的指導，負責把組織的各項計劃和措施準確的傳送給員工，并保證計劃的順利完成。可見，基層管理者直接控制著提高或者降低生產能力的權力，在管理層與一般員工之間扮演著聯系紐帶的角色。

二、管理者的重要性

在現代企業中，管理者的思想觀念往往就是一個企業的文化，與其說企業的員工是在執行企業的文化，倒不如說是在貫徹企業管理者的思想，這樣的情況在民營企業中更為多見。在國有企業中，管理者在決定企業發展方向時，雖然要受到更多的約束與限制，但在法律、法規、政策以及行規等的框架內，國有企業的發展方向仍然離不開企業管理者的戰略思考，當以企業文化建設來提升企業核心競爭力成為一種趨勢時，國有企業的企業文化建設同樣也與管理者的思想息息相關，所以企業管理者發揮了重要的作用。具體而言，管理者要在企業文化建設中發揮以下四種重要的作用。

（一）、帶領作用

企業管理者率領全體員工為完成企業任務，實現企業經營目標而自覺地展開一系列的生產經營活動。在企業這些活動中，管理者通過計劃、組織、實施、控制的管理程序及管理方式，對人、財、物等基本資源和管理要素進行充分合理的配置，投入到生產經營的管理活動之中，通過管理職能的作用，實施有效的轉換、加工，達到企業最佳的經濟效果和社會效益的統一。企業員工作為人力資源被投入到生產經營活動之中，接受企業管理者的安排，分工協作，堅守崗位，承擔管理者分派的各項工作及任務，敬業愛崗，完成本職工作，還要按照現代企業管理關于個人、集體及社會利益最佳結合的要求，協同配合其他崗位或部門，做到被控和自我調控相統一，從事現代社會化大生產，實現共同的目標和任務。

（二）、定位作用

任何一個企業必須要為自己的企業選擇正確的企業文化，這離不開企業的管理層對自己的企業有一個準確的定位，這包括了三個層次的內容：一是對自己企業在所在行業的定位，主要是對企業所在行業的屬性與性質的認識；二是對自己企業在某一個地域內的定位，企業文化要因地制宜，要與當地的人文、社會等文化相適應；三是對自己企業內部現有的競爭力的定位，包括了企業人力等資源的現狀以及自己的企業具備的優秀文化。在準確定位的基礎上，了解企業具備的優秀文化以及企業需要繼承、創新怎樣的文化去發揮現有企業資源的潛能，以實現企業的可持續發展。

（三）、發動作用

企業管理工作都是在管理者與員工之間相互聯系和相互作用的過程中進行的，其實質是一種人際關系。人際關系處理的好壞，將關系到企業的生死成敗。因此，管理者須以極大熱情關心員工、愛護員工，為員工營造一個健康的心理環境、良好的人際關系、真誠的企業氛圍，使員工真實感受到企業像一個大家庭，充滿家庭的和諧與溫馨。在這個溫暖的集體里，企業員工有用不盡的智慧和力量，團結一心，戰勝各種困難和風險。要達到這樣最佳的人際狀態，管理者須采取有效的激勵機制和措施，制定獎懲分明的制度，運用思想教育、法律、經濟、行政的多管齊下的管理方法，使企業員工有章可循，明確目標，齊心協力，完成任務；更重要的是管理者要以身作則，吃苦在前，享受在后，使員工見賢思齊，學有榜樣，服從管理，全力以赴地投入到企業生產經營活動中。

（四）、推動作用

企業文化建設是企業一項長期的文化運動。企業文化建設之所以能大大地提升企業的管理效率，在于通過長期的企業文化建設，確保企業文化內化于廣大員工之心乃至形成廣大員工的一種行為習慣。這需要一個長期的宣傳發動、深化學

2習教育完善提升的過程。在吸收“外來”的優秀文化的企業文化建設中，員工由于對“外來”文化的不熟悉甚至于不理解，難免會對企業文化的內涵與外延產生偏差乃至誤解，或者對新鮮事物的不熟悉產生了對企業文化的消極甚至是抵觸心理，如果企業的管理者不善于及時發現并及時地處理好這種不良的苗頭，企業文化建設就會陷于停滯乃至倒退。要推動企業文化向前發展就需要企業管理者要充當企業文化建設助推器的角色，要建立起一套人性化的企業文化建設激勵機制，讓員工在企業文化建設中得到“好處”，要讓員工能從企業文化建設中獲益。在員工對企業文化建設產生偏差、誤解時，企業管理者要在激勵機制的基礎上，做好協調溝通，確實有效地做好員工的思想工作，避免企業文化建設的停滯乃至倒退，推動企業文化建設向前發展。

三、對管理者的要求

如果要實現企業發展的事事亨通吉祥，將各項工作要求真正落到實處，并取得圓滿的結果，對于企業管理者就要在素質和能力上對其有幾點要求：

（一）、素質要求：

1.思想作風素質

現代企業管理者應具有較高的思想作風素質。具體說在思想方法上，應有正確的科學發展觀、世界觀和方法論，能正確、全面地分析企業面臨的客觀環境因素，實事求是地對企業進行準確的市場定位和明確企業的發展方向，在思想觀念上，要樹立市場觀念、競爭觀念、進取觀念、改革觀念等，只有不斷更新觀念，才能跟隨時代的發展而走向成功。在思想意識上，要具有市場經濟是法制經濟的意識，要遵紀守法，合法經營，按市場規則從事企業的商業活動，要誠實經商，不能欺詐消費者。

2.道德品質素質

現代企業管理者應有良好的品質，模范的遵守社會公德、職業道德和家庭道德，以高尚的道德品質作為抵御歪風邪氣的重要防線，作為管理者在員工中樹立良好形象和威信的標志。只有道德品質高尚的管理者對企業員工才有號召力，以德服人，企業才能有光明的未來。為此，企業管理者要加強道德品質的修養和建設，做人要誠實正直，光明磊落，對工作兢兢業業，全力以赴等。

3.知識業務素質

現代企業管理者須具有相當的科學管理、企業管理等方面的知識和技能，才能出色的完成企業管理的艱巨任務。當今時代是信息爆炸、知識更新的時代，企業管理者要善于學習多方面的最新前沿的知識，并能運用到企業管理的實踐中，就能具有戰勝各種困難的能力和才干。企業管理者只有熱愛企業，熟知企業運營的業務流程和規律，才能嫻熟駕馭企業這艘航船駛向勝利的彼岸。

3（二）、能力要求：

1.技術能力，也可稱為操作能力，它與一個人所管理范圍內的具體工作有關，是運用一定得技術來完成某項組織任務的能力，技術能力的高低通常與個人對工作的了解、操作的熟練程度有關。

2.人際關系能力，也成為交往能力，是指一個人在工作中如何處理與他人之間的關系，以共同完成工作任務的能力。管理者大部分具體工作要由別人來完成，所以各種人際關系的處理直接影響了管理者的工作完成情況。絮叨研究表明，人際關系能力是管理者必須具備的最重要的一項能力，對各個層次的管理人員都具有同等重要的意義。在相同條件下，一個具備人際關系能力的管理者肯定比不具備這一能力的管理者能取得更大的成績。

3.理念能力，又稱為概念能力，指的是管理者整體的經營思想及行動的指南，它直接影響到管理者如何從全局出發來考慮如何做和做什么等重大問題。理念能力或概念能力要求管理者能把組織看成一個整體，快速敏捷的從混亂而復雜的觀景中分辨出影響行駛的重要因素以及各種因素之間的相互關系，抓住問題的實質，并做出正確的判斷決策。

4.設計能力，即采取對組織有力的方法解決問題的能力。一個優秀的管理者不僅要善于發現、分析問題，而且更要善于根據他所面臨的現實設計出解決問題的切實可行的方案。

企業管理者貫穿著企業的各項工作，通過其職能發生作用，企業管理工作的好壞，關鍵在于企業管理者，企業的文化建設也與企業管理者的作用是密不可分的。在現代企業中，管理者特別是高級管理者處于重要的地位，其素質和能力的高低對于企業的成敗也起到了關鍵的作用。而對于現代企業管理者素質的提高也絕非靠一日之功，須經歷各種艱難困苦和長期的磨練，注重自我修養，上級政策激勵導向，市場選擇以及群眾監督促進，以促進企業管理者綜合素質的提高。這樣，才能把企業推進到一個新的發展階段。