第一篇：1009中建總公司團(tuán)委調(diào)研

關(guān)于開展中建總公司共青團(tuán)工作

和青年思想狀況調(diào)研的通知

中建團(tuán)通字［2010］9號(hào)

各有關(guān)單位：

按照總公司團(tuán)委2010年工作要點(diǎn)和中央企業(yè)團(tuán)工委統(tǒng)一要求，為了進(jìn)一步加強(qiáng)總公司系統(tǒng)各單位共青團(tuán)和青年工作，有針對(duì)性地完善和提升基層團(tuán)支部建設(shè)、青年品牌活動(dòng)、青年薦優(yōu)載體和把握青年思想動(dòng)態(tài)，總公司團(tuán)委決定開展一次共青團(tuán)工作和青年思想狀況調(diào)研?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、共青團(tuán)工作調(diào)研的主要內(nèi)容和要求

（1）聯(lián)建團(tuán)支部（中建三局成能名同志主要負(fù)責(zé)）

1、對(duì)聯(lián)建團(tuán)支部的認(rèn)識(shí)：主要包括對(duì)聯(lián)建團(tuán)支部活動(dòng)的認(rèn)識(shí)、活動(dòng)開展的目的和開展活動(dòng)的具體目標(biāo)（如創(chuàng)建省級(jí)示范、市級(jí)示范、對(duì)項(xiàng)目文化和管理的提升等）。

2、聯(lián)建團(tuán)支部基本概況及當(dāng)?shù)赝袠I(yè)基本情況：主要包括本單位開展聯(lián)建團(tuán)支部的個(gè)數(shù)、覆蓋面、覆蓋的青年人數(shù)；當(dāng)?shù)赝袠I(yè)有無開展情況，如有，開展情況如何。

3、開展聯(lián)建團(tuán)支部活動(dòng)的具體情況：主要包括活動(dòng)的主要載體、內(nèi)容、效果、存在問題以及解決的思路和措施；

4、開展聯(lián)建團(tuán)支部活動(dòng)的戰(zhàn)略規(guī)劃：主要包括聯(lián)建團(tuán)支部與企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系，思路和措施。對(duì)總公司共青團(tuán)系統(tǒng)開展此項(xiàng)工作的建議。

（2）團(tuán)務(wù)工作手冊(cè)（中建一局王紅同志主要負(fù)責(zé)）

1、目前已經(jīng)制定成型的各類團(tuán)務(wù)手冊(cè)（包括總公司二級(jí)企業(yè)層面的工作手冊(cè)和項(xiàng)目團(tuán)支部工作手冊(cè)）的實(shí)際情況，包括各種手冊(cè)所包含的內(nèi)容以及執(zhí)行情況的反饋。

2、對(duì)總公司統(tǒng)一版本的工作手冊(cè)包含內(nèi)容的要求（包括目前需要制定或修改的制度性文件、各種流程的設(shè)置等）以及對(duì)手冊(cè)形式的要求。

（3）崗隊(duì)手號(hào)等品牌活動(dòng)（中建五局何麒麟主要負(fù)責(zé)）

1、活動(dòng)的組織體系：是否有較強(qiáng)的組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)活動(dòng)的開展，是否全面系統(tǒng)地開展了崗隊(duì)手號(hào)活動(dòng)。

2、活動(dòng)的工作體系：公司及項(xiàng)目團(tuán)組織工作運(yùn)行情況，是否能確保崗隊(duì)手號(hào)活動(dòng)的順利開展。

3、活動(dòng)的主要內(nèi)涵：崗隊(duì)手號(hào)活動(dòng)的著力點(diǎn)在哪里；與中心工作的結(jié)合點(diǎn)在哪里。

4、活動(dòng)的考核指標(biāo)體系：有無具體的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)；是否按照指標(biāo)進(jìn)行了考核；效果怎樣。

5、活動(dòng)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制：崗隊(duì)手號(hào)活動(dòng)在落實(shí)中還有什么問題？是否遇到挑戰(zhàn)？如何解決等。

（4）共青團(tuán)工作調(diào)研的具體要求

請(qǐng)各單位團(tuán)委認(rèn)真研究本單位開展以上工作主要作法和經(jīng)驗(yàn)，存在問題和解決問題的建議，及時(shí)與各項(xiàng)調(diào)研負(fù)責(zé)同志溝通，為進(jìn)一步加強(qiáng)和做好中建共青團(tuán)重點(diǎn)工作出力獻(xiàn)策。請(qǐng)各單位于10月15日前，提交調(diào)研材料。

二、青年思想狀況的調(diào)研內(nèi)容與要求

按照《關(guān)于開展中央企業(yè)青年思想狀況調(diào)研的通知》（中企團(tuán)通[2010]18號(hào)）文件要求，請(qǐng)認(rèn)真組織本單位35歲以下各類青年人群抽樣填答《中央企業(yè)青年思想狀況調(diào)查問卷》和《中央企業(yè)團(tuán)干部思想狀況調(diào)查問卷》（問卷由各單

位自行印制，問卷和中企團(tuán)通[2010]18號(hào)文件電子版可在中央企業(yè)青年網(wǎng)(www.tmdps.cn）公告欄下載。

團(tuán)員青年和團(tuán)干部思想狀況調(diào)查采取隨機(jī)抽樣的方式進(jìn)行，由各單位團(tuán)委負(fù)責(zé)本單位樣本的抽取，逐級(jí)開展；抽樣應(yīng)覆蓋本企業(yè)各級(jí)、各類青年人群和團(tuán)干部。

團(tuán)員青年思想狀況調(diào)查抽樣比例不低于企業(yè)青年總數(shù)的2%(單位人數(shù)較少的抽樣人數(shù)不低于30人)；團(tuán)干部思想狀況調(diào)查抽樣比例不低于企業(yè)團(tuán)干部總數(shù)的12%（單位團(tuán)干部人數(shù)較少的抽樣人數(shù)不低于10人）。

請(qǐng)各單位于9月15日前，將調(diào)研問卷寄至總公司團(tuán)委。地址：北京市海淀區(qū)三里河路15號(hào)中建總公司團(tuán)委；郵編100037。

三、其他調(diào)研方法：

總公司團(tuán)委針對(duì)調(diào)研材料和問卷中無法進(jìn)行深入了解的內(nèi)容及發(fā)現(xiàn)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題，將采取個(gè)別訪談、座談、實(shí)地考察等調(diào)研方式，以獲得更加準(zhǔn)確的調(diào)研結(jié)論。

中建總公司團(tuán)委

二O一O年八月一十八日

第二篇：中建總公司總部部門主要職責(zé)

中建總公司總部部門主要職責(zé)

［中建辦字［2003］196號(hào)

2003年6月9日］

(一)資金管理委員會(huì)

1.負(fù)責(zé)審議總公司及各主要企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針和中長(zhǎng)期計(jì)劃。

2.負(fù)責(zé)審議各子公司、各部門預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行情況的分析報(bào)告。

3.對(duì)總公司直接投資和子公司及控股子公司限額以上的投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估論證。

4.根據(jù)總公司的資金狀況、資產(chǎn)負(fù)債水平、融資能力，提出資金安排的可行性建議。

5.負(fù)責(zé)審議總公司資本經(jīng)營(yíng)、上市及其他融資方面的重要政策，對(duì)有關(guān)部門提出的方 案進(jìn)行論證。

6.研究總公司的重大財(cái)務(wù)、資金、投資政策，提出意見和建議。

7.負(fù)責(zé)審議總公司有關(guān)財(cái)務(wù)、資金、投資方面的規(guī)章制度。

8.聽取投資、預(yù)算、資金、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等方面制度執(zhí)行情況的報(bào)告，提出有關(guān)建議。

（二）企業(yè)管理委員會(huì)

1.研究分析國(guó)家經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，組織總公司系統(tǒng)企業(yè)的改革與發(fā)展調(diào)研工作。

2.定期對(duì)總公司的企業(yè)管理狀況進(jìn)行評(píng)估，為總經(jīng)理常務(wù)會(huì)議就企業(yè)管理和企業(yè)改革等問

題的決策提供依據(jù)。



3.負(fù)責(zé)審議總公司有關(guān)企業(yè)管理、企業(yè)改革、企業(yè)發(fā)展的重大政策，審議總公司有關(guān)的企業(yè)管理制度。

4.負(fù)責(zé)總公司有關(guān)企業(yè)管理、企業(yè)改革重要事項(xiàng)的協(xié)調(diào)工作。

5.負(fù)責(zé)總公司系統(tǒng)企業(yè)改革、改制方案的評(píng)審。

6.負(fù)責(zé)總公司系統(tǒng)重要資產(chǎn)的重組、兼并、轉(zhuǎn)讓、歇業(yè)、破產(chǎn)方案的評(píng)審。

7.根據(jù)總公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，負(fù)責(zé)研究處理專項(xiàng)事務(wù)。

（三）總經(jīng)理辦公室（黨組辦）

1.負(fù)責(zé)研究總公司貫徹和落實(shí)國(guó)家有關(guān)方針、政策的意見，及時(shí)提出建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參

考。

2.組織黨組會(huì)、總經(jīng)理常務(wù)會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)和總公司全面性的工作會(huì)議，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄

和會(huì)議紀(jì)要的整理，負(fù)責(zé)會(huì)議決定事項(xiàng)的檢查督辦工作。

3.負(fù)責(zé)總公司會(huì)議主要文件，工作要點(diǎn)和決定、報(bào)告等全局性文件的起草工作。并根

據(jù)起草工作需要及領(lǐng)導(dǎo)安排，進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研和資料收集。

4.負(fù)責(zé)建立健全辦公制度，協(xié)調(diào)總部辦公，保證正常的工作秩序。

5.負(fù)責(zé)總公司總部對(duì)外公關(guān)工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)在報(bào)刊等媒體發(fā)表領(lǐng)導(dǎo)講話的管理工

作。

6.協(xié)調(diào)、管理總公司各部門與國(guó)家機(jī)關(guān)的聯(lián)絡(luò)、交流以及接待事務(wù)。

7.負(fù)責(zé)總公司領(lǐng)導(dǎo)的外事活動(dòng)和外賓接待工作。

8.負(fù)責(zé)總部的印信管理，文秘工作和檔案管理，指導(dǎo)子公司的檔案管理工作；負(fù)責(zé)總公司 的保密、保衛(wèi)與信訪工作。

9.負(fù)責(zé)總部的機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)調(diào)整；負(fù)責(zé)總公司及總部質(zhì)量管理體系（ISO9000）、環(huán)境管

理體系（ISO14000）及職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS18000）的貫標(biāo)工作。

10.負(fù)責(zé)總公司總部的志書編制及總公司系統(tǒng)志書編寫的協(xié)調(diào)工作。

11.負(fù)責(zé)總部行政管理工作。

行 政 部

1.承擔(dān)總部行政事務(wù)管理工作，制訂有關(guān)工作計(jì)劃和相關(guān)規(guī)章制度等。

2.承擔(dān)總公司住房制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日常工作和總部房管、房改工作。協(xié)調(diào)管理總

公司人防辦有關(guān)工作。

3.負(fù)責(zé)總部辦公用房調(diào)配和固定資產(chǎn)管理工作。

4.承擔(dān)總部文印、收發(fā)、交通、通訊以及辦公設(shè)備購(gòu)置、維修、辦公用品發(fā)放等項(xiàng)工作。

5.協(xié)調(diào)計(jì)算中心擬訂總部計(jì)算機(jī)辦公常用配件、軟件清單，并負(fù)責(zé)此類物品的采購(gòu)工作。

6.負(fù)責(zé)總部公費(fèi)醫(yī)療、計(jì)劃生育、交通安全的管理工作，協(xié)調(diào)管理總部及在京直屬單位義

務(wù)獻(xiàn)血、義務(wù)植樹等社會(huì)事務(wù)性工作。

（四）人力資源部

1.負(fù)責(zé)擬定總公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)總公司系統(tǒng)職工隊(duì)伍建設(shè)和各類人才調(diào)配。

2.負(fù)責(zé)指導(dǎo)總公司系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員管理工作，向國(guó)家推薦各類專家和專業(yè)技術(shù)人員，組

織和指導(dǎo)總公司專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審、執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格認(rèn)證和管理等方面工作。

3.負(fù)責(zé)總公司系統(tǒng)勞動(dòng)人事、收入分配、社會(huì)保障等管理工作。

4.負(fù)責(zé)總公司國(guó)內(nèi)外各企業(yè)（機(jī)構(gòu)）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，負(fù)責(zé)總公司派出董事、監(jiān)事及財(cái)務(wù)總

監(jiān)等高級(jí)管理人員的委派、考核和獎(jiǎng)懲等管理工作，負(fù)責(zé)總公司駐外機(jī)構(gòu)人員的選派、考核和任免等管理工作。

5.負(fù)責(zé)總部人員的招聘、考核、任免、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、工資、保障、福利、出國(guó)審批、離退

休等管理工作，負(fù)責(zé)總部管理的人員的人事檔案管理工作。

6.負(fù)責(zé)指導(dǎo)總公司系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作，歸口管理總公司組織的各類培訓(xùn)，負(fù)責(zé)總部管理的

人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作。

7.負(fù)責(zé)總公司外事辦公室的工作和出國(guó)人員的審批管理與服務(wù)工作。

8.負(fù)責(zé)征求總部各部門對(duì)下屬公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門聘用領(lǐng)導(dǎo)的意見。

9.負(fù)責(zé)總部人員調(diào)配、崗位編制工作。

10.負(fù)責(zé)待崗職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和再就業(yè)的指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)企業(yè)解困工作。

11.負(fù)責(zé)聯(lián)系中建管理學(xué)院。

12.負(fù)責(zé)與上級(jí)有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)工作。

（五）資金部

1.綜合分析內(nèi)外的宏觀與微觀形勢(shì)，負(fù)責(zé)總公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定、執(zhí)行、檢查、考

核。

2.負(fù)責(zé)總公司預(yù)算的組織、匯總、審核、編制和調(diào)整工作。負(fù)責(zé)分析、檢查預(yù)算 的執(zhí)行情況并提出管理建議。

3.負(fù)責(zé)總公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的組織、實(shí)施、檢查和考核等管理工作。

4.負(fù)責(zé)總公司與國(guó)內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)的全面對(duì)接工作。負(fù)責(zé)總公司總部銀行借款的申請(qǐng)、重組、歸還工作。按照借款合同的規(guī)定，負(fù)責(zé)計(jì)算、審核并按時(shí)支付貸款利息。負(fù)責(zé)總公司總部 貸款卡的年審工作。

5.負(fù)責(zé)總公司所屬企業(yè)申請(qǐng)的綜合授信、貸款擔(dān)保的可行性研究和論證工作，負(fù)責(zé)綜合授

信、貸款擔(dān)保、工程保函、信貸證明、保函承諾書、資信證明等或有負(fù)債的開具、撤銷和管理工作。6.負(fù)責(zé)總公司銀行借款和或有負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)的歸口管理工作，定期對(duì)總公司直接開立的或有負(fù)

債進(jìn)行分析，提出防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和建議。

7.負(fù)責(zé)定期分析國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)的變動(dòng)情況與發(fā)展趨勢(shì)，為總公司財(cái)務(wù)規(guī)劃和融資計(jì)劃的

制定提供依據(jù)。

8.負(fù)責(zé)總公司資產(chǎn)負(fù)債的管理，做好債務(wù)預(yù)算的審核、調(diào)整與平衡工作。

9.負(fù)責(zé)總公司系統(tǒng)的外匯管理、外匯擔(dān)保的申報(bào)和與國(guó)家外匯管理部門對(duì)接工作。

10.負(fù)責(zé)研究總公司資金管理中的重大問題，定期對(duì)資金的使用效率進(jìn)行分析，提出管理

建議。負(fù)責(zé)組織總公司資金管理的信息化建設(shè)工作。

11.負(fù)責(zé)總公司總部現(xiàn)金流量的編制、執(zhí)行、資金調(diào)度和管理工作。

12.負(fù)責(zé)總公司投資收益的收繳政策、調(diào)整、減免、投資收益和周轉(zhuǎn)金收繳方案的擬

訂并做好收取工作。

13.負(fù)責(zé)總公司對(duì)外承包工程貸款貼息和中小企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)資金的有關(guān)工作。

14.負(fù)責(zé)總公司銀行賬戶的管理工作。

15.負(fù)責(zé)牽頭組織對(duì)伊拉克債權(quán)債務(wù)的資料清理工作，負(fù)責(zé)與相關(guān)政府部門和資產(chǎn)管理公司 的對(duì)接工作。

16.負(fù)責(zé)總公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)與金融機(jī)構(gòu)的對(duì)接工作。負(fù)責(zé)管理進(jìn)出口公司開立信用證并協(xié)助進(jìn)出口公司落實(shí)有關(guān)貸款重組方案工作。

17.負(fù)責(zé)中建大廈的租賃經(jīng)營(yíng)、基建收尾和物業(yè)管理相關(guān)工作。負(fù)責(zé)總公司總部經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)的土地證、房產(chǎn)證的辦理工作。代表總公司參與中國(guó)建筑文化中心業(yè)主委員會(huì)的工作。

18.負(fù)責(zé)總公司資金管理委員會(huì)日常事務(wù)。

19.負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門、相關(guān)金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與公關(guān)工作。

（六）財(cái)務(wù)部 1.負(fù)責(zé)總公司的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作，制定財(cái)務(wù)決算辦法，組織部署各類會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總及合并，組織社會(huì)審計(jì)的總體安排與要求。

2.負(fù)責(zé)總公司會(huì)計(jì)信息指標(biāo)的設(shè)計(jì)、總公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作

3.負(fù)責(zé)總公司系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)及管理工作。

4.負(fù)責(zé)總公司綜合成本、利潤(rùn)、國(guó)有資產(chǎn)保值增值預(yù)測(cè)及控制。

5.負(fù)責(zé)總公司國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估、國(guó)有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、清產(chǎn)核資。

6.負(fù)責(zé)總公司總部稅務(wù)登記、稅務(wù)安排及稅款的申報(bào)、予繳和清繳；協(xié)調(diào)子公司、分公司

有關(guān)涉稅事項(xiàng)。

7.負(fù)責(zé)總部費(fèi)用日常報(bào)銷等會(huì)計(jì)核算工作，負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金（養(yǎng)老保險(xiǎn)基金、科技基金、住

房公積金及各項(xiàng)財(cái)政撥款）的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)監(jiān)督。

8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一總公司經(jīng)濟(jì)類數(shù)據(jù)信息的采集工作，管理綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，為各部門提

供數(shù)據(jù)信息服務(wù)。

9.貫徹國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策和法規(guī)，建立健全會(huì)計(jì)核算制度及有關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度；負(fù)責(zé)監(jiān)督

檢查總公司系統(tǒng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度執(zhí)行情況。

10.負(fù)責(zé)總公司總部會(huì)計(jì)檔案建立和保管，負(fù)責(zé)對(duì)總公司系統(tǒng)會(huì)計(jì)檔案的管理。

11.對(duì)子公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作考核的歸口管理。

12.負(fù)責(zé)總公司直接投資項(xiàng)目的考察論證，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。負(fù)責(zé)總公司融投資

帶動(dòng)工程承包項(xiàng)目的投資策劃、投資咨詢及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

13.負(fù)責(zé)全資和控股子公司限額以上投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、審查、評(píng)估，提出決策建議。

14.負(fù)責(zé)總公司系統(tǒng)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，更新改造投資計(jì)劃和建房計(jì)劃的編制、審批和上

報(bào)工作。

15.負(fù)責(zé)與上級(jí)有關(guān)主管部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。

（七）市場(chǎng)部

1.負(fù)責(zé)研究國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)及走勢(shì)，分析建筑承包、房地產(chǎn)市場(chǎng)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)狀況，預(yù)測(cè)評(píng)估總公司業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)撛诘男袠I(yè)、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并提出相關(guān)建議。

2.負(fù)責(zé)總公司系統(tǒng)所屬企業(yè)工程承包市場(chǎng)開拓及內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)等協(xié)調(diào)、管理工作，指導(dǎo)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)。

3.負(fù)責(zé)總公司所屬企業(yè)對(duì)總公司資質(zhì)及品牌使用的審批、管理、監(jiān)督以及協(xié)調(diào)工作。

4.負(fù)責(zé)總公司系統(tǒng)墊資承包行為的監(jiān)督管理工作。

5.負(fù)責(zé)總公司系統(tǒng)內(nèi)拖欠工程款清收的監(jiān)督管理工作。

6.負(fù)責(zé)與上級(jí)有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)工作。

（八）企管部

1.負(fù)責(zé)開展綜合調(diào)研和專題調(diào)研工作。

2.負(fù)責(zé)總公司系統(tǒng)企業(yè)改組、改造、改制等企業(yè)改革工作。

3.負(fù)責(zé)對(duì)總公司所屬企業(yè)開展資本運(yùn)營(yíng)及上市的分析、研究和組織實(shí)施工作。

4.負(fù)責(zé)制定總公司有關(guān)企業(yè)管理制度。

5.負(fù)責(zé)總公司系統(tǒng)企業(yè)的整合、兼并、重組、分立和清算破產(chǎn)工作。

6.負(fù)責(zé)12家傳統(tǒng)骨干企業(yè)和5家困難企業(yè)的綜合管理工作，管理、聯(lián)系其他相關(guān)企業(yè)。

7.負(fù)責(zé)總公司系統(tǒng)公司（機(jī)構(gòu)）設(shè)立、工商登記變更事項(xiàng)的審批。

8.負(fù)責(zé)總公司系統(tǒng)各類企業(yè)資質(zhì)的管理工作。

9.負(fù)責(zé)總公司系統(tǒng)質(zhì)量安全、評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)工作。

10.負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)、團(tuán)體歸口協(xié)調(diào)及管理工作。

11.負(fù)責(zé)企業(yè)管理委員會(huì)的日常事務(wù)。12.負(fù)責(zé)與上級(jí)有關(guān)主管部門的聯(lián)絡(luò)工作。

（九）海外業(yè)務(wù)部（中建國(guó)際）

1.負(fù)責(zé)以總公司名義開展及管理海外承包業(yè)務(wù),并承擔(dān)相應(yīng)的資產(chǎn)保值增值責(zé)任。

2.負(fù)責(zé)總部直接經(jīng)營(yíng)管理駐外機(jī)構(gòu)授權(quán)以內(nèi)項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作。

3.負(fù)責(zé)總部直接經(jīng)營(yíng)駐外機(jī)構(gòu)授權(quán)以外項(xiàng)目的綜合經(jīng)營(yíng)和管理工作，直接對(duì)接總部各部門

4.擬訂所屬駐外機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)布局、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，以及改制或重組方案。

5.負(fù)責(zé)總公司授權(quán)和委托經(jīng)營(yíng)的駐外機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理工作。

6.根據(jù)總公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，支持和帶動(dòng)總公司所屬企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)。

7.負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)歷史遺留問題的處理工作。

8.負(fù)責(zé)管理中建國(guó)際勞務(wù)公司（華利勞務(wù)公司）。

9.負(fù)責(zé)聯(lián)系中國(guó)海外集團(tuán)有限公司。

10.負(fù)責(zé)與上級(jí)有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)工作。

（十）國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部(中建國(guó)際)

1.負(fù)責(zé)以總公司名義開展及管理工程總承包及專業(yè)承包業(yè)務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)的資產(chǎn)保值增值

責(zé)任。

2.負(fù)責(zé)總部直接經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的工程質(zhì)量和安全管理工作，負(fù)責(zé)總公司直接經(jīng)營(yíng)的工程項(xiàng)

目的項(xiàng)目資審、投標(biāo)報(bào)價(jià)、商務(wù)談判、合同簽約和項(xiàng)目實(shí)施等經(jīng)營(yíng)工作。

3.負(fù)責(zé)工程局以外的總公司直營(yíng)的非法人委托機(jī)構(gòu)、全資、控股和參股施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和

管理，負(fù)責(zé)總公司直營(yíng)非法人委托機(jī)構(gòu)的預(yù)算、財(cái)務(wù)、資金、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、投資等的綜 合管理，直接對(duì)接總部各部門。

4.擬訂所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)布局、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，以及改制或重組方案。

5.使用總公司各類施工資質(zhì)。

6.負(fù)責(zé)與上級(jí)及相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)工作。

（十一）科技開發(fā)部

1.負(fù)責(zé)調(diào)研、擬定總公司的科技發(fā)展戰(zhàn)略，提出總公司中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃及科技發(fā)

展計(jì)劃，制訂總公司科技管理制度。

2.負(fù)責(zé)總公司設(shè)計(jì)、施工企業(yè)的技術(shù)服務(wù)管理,參與總公司重大項(xiàng)目的技術(shù)論證，組織開展

科技推廣示范工程工作。

3.負(fù)責(zé)總公司超前、重大、高新技術(shù)項(xiàng)目的開發(fā)、引進(jìn)、推廣,促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化，參

與總公司科技經(jīng)費(fèi)的管理。

4.負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家科技政策、行業(yè)技術(shù)法規(guī),組織審定總公司企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工法。

5.負(fù)責(zé)總公司信息化管理工作，制訂總公司信息化發(fā)展大綱，組織總公司信息網(wǎng)絡(luò)軟、硬

件平臺(tái)的建立、完善和人員培訓(xùn)，組織重大適用軟件的開發(fā)。

 6.負(fù)責(zé)管理總部信息中心，總部計(jì)算機(jī)軟、硬件的維護(hù)、管理；與行政部擬訂總部計(jì)算機(jī)辦公常用配件、軟件清單；負(fù)責(zé)總公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。

7.承擔(dān)建設(shè)部委托的“建筑施工企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)”咨詢服務(wù)工作。

8.負(fù)責(zé)總公司系統(tǒng)科技成果的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)、統(tǒng)計(jì)、發(fā)布工作；負(fù)責(zé)組織對(duì)外科技合作、科技交流工作。

9.組織“中建科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)”評(píng)審，推薦優(yōu)秀科技成果申報(bào)國(guó)家和其它科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)。

10.管理總公司技術(shù)中心，協(xié)調(diào)總公司系統(tǒng)企業(yè)技術(shù)中心業(yè)務(wù)，聯(lián)系總公司系統(tǒng)科研院所。

11.負(fù)責(zé)總公司科技委員會(huì)和總公司科協(xié)秘書處日常工作。

12.負(fù)責(zé)與上級(jí)有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)工作。

（十二）戰(zhàn)略研究發(fā)展部

1.結(jié)合總公司改革與發(fā)展需要，開展國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研究、國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革政策研究以及建筑業(yè)行業(yè)發(fā)展政策研究，分析預(yù)測(cè)影響總公司改革與發(fā)展的主要因素，提出相應(yīng)的研究報(bào)告。

2.開展戰(zhàn)略研究、管理創(chuàng)新和總公司發(fā)展前瞻性問題研究，提出總公司發(fā)展戰(zhàn)略的思路與建議。

3.參加總公司領(lǐng)導(dǎo)主持的調(diào)研工作，承擔(dān)總公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要課題的研究工作，形成系統(tǒng)性文字材料。負(fù)責(zé)總公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要文稿的起草與審定工作。

4.負(fù)責(zé)與社會(huì)有關(guān)專家聯(lián)絡(luò)，根據(jù)需要組織外部專家對(duì)總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、重要方案、課題等進(jìn)行專業(yè)咨詢論證。

6.負(fù)責(zé)與上級(jí)有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)工作。

（十三）法律事務(wù)部

1.貫徹國(guó)家法律、法規(guī)，對(duì)總公司的重大經(jīng)營(yíng)決策提供法律意見。

2.負(fù)責(zé)審核以總公司名義對(duì)外簽訂的合同，負(fù)責(zé)總公司特別重大復(fù)雜工程的合同審查和管

理工作，掌握總公司下屬單位重大工程合同管理全面情況。

3.協(xié)助總公司主管部門處理有關(guān)企業(yè)的設(shè)立、變更、終止、改制以及投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)

讓、清理拖欠款等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中涉及的法律事務(wù)，提供法律咨詢或者出具法律意見書，審 核或參與起草章程等有關(guān)法律文件，開展與總公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的其他法律咨詢。

4.參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程中法律事務(wù)的管理與控制，做到事前防范。

5.起草總公司法律事務(wù)管理制度及合同規(guī)范文本。

6.審核、修改、管理總公司授權(quán)委托事宜，辦理法人授權(quán)委托書及其他相關(guān)法律文書，檢

查授權(quán)的行使并建立授權(quán)信息反饋制度。

7.接受委托，代表總公司參加訴訟、調(diào)解和仲裁等活動(dòng)。8.收集案例，進(jìn)行典型案例分析，對(duì)總公司下屬單位重大案件進(jìn)行直接處理或提出指導(dǎo)意

見。

9.負(fù)責(zé)總公司總部及下屬單位經(jīng)濟(jì)訴訟案件統(tǒng)計(jì)的匯總工作。

10.負(fù)責(zé)總公司的普法工作，配合有關(guān)部門進(jìn)行有關(guān)法律宣傳教育、法律培訓(xùn)及考試。

11.會(huì)同有關(guān)部門辦理企業(yè)工商登記、企業(yè)工商變更、年檢登記工作、商標(biāo)注冊(cè)、專利申

請(qǐng)等有關(guān)法律事務(wù)。

12.指導(dǎo)、考核總公司下屬單位的法律事務(wù)工作；對(duì)下屬單位法律事務(wù)主要負(fù)責(zé)人的任免

提出專業(yè)意見。

13.負(fù)責(zé)總公司外聘律師的選擇、聯(lián)絡(luò)及相關(guān)工作。

14.辦理總公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他法律事務(wù)。

（十四）政工部（直屬黨委、工會(huì)）

1.負(fù)責(zé)總公司思想政治工作，研究、指導(dǎo)精神文明建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

2.負(fù)責(zé)總公司黨的宣傳工作、統(tǒng)戰(zhàn)工作、青年工作、政工干部培訓(xùn)工作。

3.完成總公司黨組交辦的全系統(tǒng)黨建工作，及工會(huì)、共青團(tuán)組織的相關(guān)工作。

4.負(fù)責(zé)總部、在京子公司和駐外機(jī)構(gòu)黨的建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)直屬工會(huì)、直屬團(tuán)委;代管臨時(shí)團(tuán)

委。

5.負(fù)責(zé)總公司對(duì)外宣傳、CI戰(zhàn)略實(shí)施及有關(guān)公關(guān)工作。

6.直屬工會(huì)、直屬團(tuán)委負(fù)責(zé)總部、在京子公司（一、二局除外，下同）的工會(huì)、共青團(tuán)工

作。

7.負(fù)責(zé)總公司黨組中心組學(xué)習(xí)和民主生活會(huì)的有關(guān)工作。

8.協(xié)助有關(guān)部門管理在京子公司的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，參與總公司直接管理的領(lǐng)導(dǎo)班子考核工

作。

9.負(fù)責(zé)總公司系統(tǒng)職工群眾重大緊急事項(xiàng)的協(xié)調(diào)處理工作。

10.負(fù)責(zé)總公司黨建和思想政治工作。

11.負(fù)責(zé)承辦《中國(guó)建筑》雜志，《中國(guó)建筑新聞》報(bào)紙，及《中國(guó)建筑快訊》。

12.負(fù)責(zé)總公司體協(xié)、文協(xié)秘書處的日常工作。

13.負(fù)責(zé)與上級(jí)有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)工作。

（十五）審計(jì)與監(jiān)事局

1.公司所屬法人和非法人經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、資產(chǎn)損益審計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

2.對(duì)總公司各級(jí)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)預(yù)決算、重大項(xiàng)目投資和專用基金進(jìn)行財(cái)務(wù)收支審計(jì)。

3.開展企業(yè)內(nèi)控制度評(píng)審及管理體制、機(jī)制和運(yùn)營(yíng)模式的評(píng)價(jià)。

4.負(fù)責(zé)組織與編報(bào)企業(yè)監(jiān)事會(huì)需要的企業(yè)基礎(chǔ)材料。

5.負(fù)責(zé)與外派監(jiān)事會(huì)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和內(nèi)派監(jiān)事會(huì)的管理工作。

6.做好總公司內(nèi)審系統(tǒng)人才、法規(guī)、技能的建設(shè)與指導(dǎo)。

7.負(fù)責(zé)與上級(jí)有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)工作。

（十六）監(jiān)察局(紀(jì)檢組)

1.負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查總公司系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。

2.負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查總公司管理的領(lǐng)導(dǎo)班子成員的廉潔自律工作。

3.負(fù)責(zé)查處總公司管理的領(lǐng)導(dǎo)人員的違紀(jì)案件以及總公司系統(tǒng)的大案要案。

4.負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)總公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察工作。

5.負(fù)責(zé)與上級(jí)有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)工作。

（十七）老干部局

1.負(fù)責(zé)總部離退休人員的組織生活、政治學(xué)習(xí)、生活及醫(yī)療保健服務(wù)等工作。

2.負(fù)責(zé)組織總部離退休人員對(duì)總部的各項(xiàng)工作提出意見和建議。

3.負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)總公司系統(tǒng)的離退休干部工作。

4.負(fù)責(zé)與上級(jí)有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)工作。

第三篇：中建總公司質(zhì)量管理?xiàng)l例（定稿）

中國(guó)建筑股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理?xiàng)l例

第一章 總 則

第一條 為貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，全面提高中國(guó)建筑股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱中建股份）系統(tǒng)施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平，縮小質(zhì)量管理和施工質(zhì)量的不均衡性，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的規(guī)范化，制定本條例。

第二條

本條例依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2007等法律、法規(guī)、規(guī)范編制。

第三條

本條例適用于中建股份所屬各級(jí)各類全資、控股的施工企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“所屬施工企業(yè)”）及其所屬的工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。

第四條

本條例是中建股份對(duì)所屬施工企業(yè)及施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本規(guī)定，也是對(duì)所屬施工企業(yè)質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)的基本準(zhǔn)則。所屬施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的具體情況制定實(shí)施辦法或細(xì)則。

第五條 所屬施工企業(yè)在質(zhì)量管理過程中，除應(yīng)執(zhí)行本條例外，還應(yīng)執(zhí)行其他有關(guān)工程質(zhì)量管理方面的地方性法規(guī)、規(guī)定等。但當(dāng)本條例的要求高于地方法規(guī)、規(guī)定時(shí)，必須按本條例的規(guī)定執(zhí)行。

第六條

中建股份的質(zhì)量方針是：過程精品，質(zhì)量重于泰山；中國(guó)建筑，服務(wù)跨越五洲。

第七條 所屬施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際，積極貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系，將ISO9001質(zhì)量管理體系與企業(yè)的質(zhì)量管理工作密切結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理工作的科學(xué)化。

第八條 所屬施工企業(yè)應(yīng)積極運(yùn)用建設(shè)部推廣的“建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)”和采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代化的管理方法，提高施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。

第二章 工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員

第九條 股份公司市場(chǎng)與項(xiàng)目管理部是中建股份系統(tǒng)工程質(zhì)量管理工作的綜合管理部門，負(fù)責(zé)股份公司系統(tǒng)工程質(zhì)量的歸口管理工作。

第十條 所屬二級(jí)次施工企業(yè)總部應(yīng)設(shè)立工程質(zhì)量管理部門并配置3人以上的專職管理人員；所屬二級(jí)次施工企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)、三級(jí)次施工企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)必須設(shè)立獨(dú)立的工程質(zhì)量管理部門，配置3人以上的專職質(zhì)量管理人員，并應(yīng)專業(yè)齊全。

第十一條 所屬施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模和不同的施工階段配備一定數(shù)量及相應(yīng)專業(yè)的專職質(zhì)量檢查員，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理： 20000m2以下的項(xiàng)目至少應(yīng)配備1-2名專職質(zhì)量檢查員； 20000m2～50000m2項(xiàng)目的配備專職質(zhì)量檢查員不應(yīng)少于3人； 50000m2以上的項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置4人以上的質(zhì)量管理部門，并應(yīng)專業(yè)配套。

第十二條 所屬施工企業(yè)應(yīng)保證工程質(zhì)量管理隊(duì)伍的穩(wěn)定，不斷充實(shí)質(zhì)量管理隊(duì)伍，鼓勵(lì)質(zhì)量管理人員參加“質(zhì)量工程師執(zhí)業(yè)資格”的考核、認(rèn)證，努力實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理人員的專業(yè)化、職業(yè)化。

第十三條 所屬施工企業(yè)應(yīng)明確各級(jí)質(zhì)量管理人員的任職資格，定期對(duì)專職質(zhì)量管理人員進(jìn)行繼續(xù)教育和考核，每年累計(jì)培訓(xùn)不少于40個(gè)學(xué)時(shí)，努力提高工程質(zhì)量管理人員素質(zhì)。企業(yè)專職工程質(zhì)量管理人員應(yīng)具備以下條件：

1．專業(yè)文化程度不應(yīng)低于大專學(xué)歷； 2．專業(yè)技術(shù)職稱不應(yīng)低于助理工程師；

3．必須具有5年以上的施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量管理工作經(jīng)歷； 4．必須接受定期的專業(yè)培訓(xùn)，并考核通過。

第三章 工程質(zhì)量管理責(zé)任制

第十四條

各級(jí)施工企業(yè)必須按照國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和股份公司的相關(guān)規(guī)定，建立健全工程質(zhì)量責(zé)任制，明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理部等在工程質(zhì)量管理方面的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，并根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際情況不斷加以完善。

第十五條 企業(yè)法定代表人的工程質(zhì)量職責(zé)

所屬施工企業(yè)法定代表人（分支機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人）對(duì)本企業(yè)（本分支機(jī)構(gòu)）的工程質(zhì)量工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其主要職責(zé)是：

貫徹國(guó)家和地方政府有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)；組織制定質(zhì)量方針和目標(biāo)；建立質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)；培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量意識(shí)；建立施工企業(yè)質(zhì)量管理體系并確保其有效實(shí)施；確定和配備質(zhì)量管理所需的資源；評(píng)價(jià)并改進(jìn)質(zhì)量管理體系。

第十六條 企業(yè)工程質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)的工程質(zhì)量職責(zé)

所屬施工企業(yè)分管工程質(zhì)量工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本企業(yè)的工程質(zhì)量工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)是：

組織本企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作；組織制定并落實(shí)本企業(yè)的工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度；組織工程質(zhì)量教育活動(dòng)；組織本企業(yè)工程質(zhì)量檢查工作；定期組織召開工程質(zhì)量管理工作會(huì)議；組織對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析；組織制定預(yù)防和糾正措施。

第十七條

企業(yè)總工程師的工程質(zhì)量管理職責(zé)

所屬施工企業(yè)總工程師對(duì)本企業(yè)的工程質(zhì)量工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)是：

組織編制企業(yè)工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；組織開展工程質(zhì)量技術(shù)研究工作；研究、制定解決工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施； 審核、批準(zhǔn)重要工程的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案或措施；為工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析提供技術(shù)意見。

第十八條

工程質(zhì)量管理部門的職責(zé)

所屬施工企業(yè)工程質(zhì)量管理部門是本企業(yè)工程質(zhì)量管理的主管部門，在 企業(yè)法定代表人、分管領(lǐng)導(dǎo)或總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本企業(yè)的工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。其主要職責(zé)是：

制定本企業(yè)工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度并監(jiān)督、檢查、落實(shí)；開展各種質(zhì)量教育活動(dòng)；與本企業(yè)的技術(shù)管理部門共同編制本企業(yè)工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 編制本企業(yè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃并負(fù)責(zé)落實(shí)；協(xié)助項(xiàng)目制定工程質(zhì)量策劃；參與審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施；參加工程項(xiàng)目的各階段竣工驗(yàn)收；組織對(duì)在施工程的質(zhì)量檢查并督促項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量缺陷的整改；負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各單位、項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)比；組織開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作。

第十九條

技術(shù)管理部門的工程質(zhì)量管理職責(zé)

所屬施工企業(yè)技術(shù)管理部門在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下為工程質(zhì)量提供技術(shù)保證，其職責(zé)是：

組織審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施并報(bào)有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)編制企業(yè)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況；組織并督促各生產(chǎn)單位對(duì)生產(chǎn)操作工人的施工工藝培訓(xùn)和安全操作技術(shù)培訓(xùn)；開展以提高工程質(zhì)量為目的的科學(xué)、技術(shù)研究，組織工程項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)推廣和攻關(guān)活動(dòng)；參與工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)工程提供技術(shù)保證；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查，提出技術(shù)處理方案。

第二十條 經(jīng)營(yíng)及合約管理部門的工程質(zhì)量管理職責(zé)

簽約工程承包條件應(yīng)與工程質(zhì)量承諾相一致；強(qiáng)化合約管理，各類總、分包的合約均應(yīng)以滿足工程質(zhì)量目標(biāo)為前提；堅(jiān)決杜絕轉(zhuǎn)包、掛靠、賣牌及其他可能嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或質(zhì)量管理的經(jīng)營(yíng)行為。

第二十一條

生產(chǎn)管理部門的工程質(zhì)量管理職責(zé)

嚴(yán)格按程序組織施工生產(chǎn)，在工程質(zhì)量與施工進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)必須堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量的原則；負(fù)責(zé)施工前向作業(yè)班（組）的技術(shù)交底；負(fù)責(zé)督促施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程及其它技術(shù)文件的要求施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或提請(qǐng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人解決；參與工程質(zhì) 量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。

第二十二條 物資供應(yīng)部門的工程質(zhì)量管理職責(zé)

確定合格的材料、設(shè)備供應(yīng)商；對(duì)購(gòu)入的各類生產(chǎn)材料、設(shè)備等的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)，使其性能必須符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求。

第二十三條 人力資源管理部門的工程質(zhì)量管理職責(zé)

按照企業(yè)質(zhì)量管理決策機(jī)構(gòu)的決定為項(xiàng)目部配置符合要求的人力資源；配合質(zhì)量管理部門對(duì)本企業(yè)員工開展質(zhì)量意識(shí)教育；配合質(zhì)量管理部門對(duì)專、兼職質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)；組織本企業(yè)質(zhì)量管理人員參加國(guó)家或地方的質(zhì)量管理人員培訓(xùn)、考核、取證工作；在確定分包或勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，負(fù)責(zé)組織對(duì)其人員綜合素質(zhì)等進(jìn)行考察并提出使用意見。

第二十四條

項(xiàng)目經(jīng)理的工程質(zhì)量管理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

保證國(guó)家、行業(yè)、地方及企業(yè)工程質(zhì)量規(guī)章制度在項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹落實(shí)；按照企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目的工程質(zhì)量保證體系并保持其有效運(yùn)行；貫徹落實(shí)企業(yè)總體工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，并主持編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，確定質(zhì)量目標(biāo)；組織項(xiàng)目有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施；參加項(xiàng)目的工程質(zhì)量專題會(huì)議；及時(shí)向上級(jí)報(bào)告工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。

第二十五條

項(xiàng)目分管副經(jīng)理（質(zhì)量總監(jiān)）的工程質(zhì)量管理職責(zé)

分管工程質(zhì)量工作的項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì)量管理，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。

認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度；保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的各項(xiàng)管理程序在項(xiàng)目施工過程中得到切實(shí)貫徹執(zhí)行；根據(jù)企業(yè)及合同質(zhì)量目標(biāo)組織編制質(zhì)量策劃；組織項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量缺陷組織整改并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；組織項(xiàng)目的質(zhì)量專題會(huì)議，研究解決出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通?。唤M織工程各階段的驗(yàn)收工作；組織對(duì)項(xiàng)目部人 員的質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目部全員的質(zhì)量意識(shí)；及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。

第二十六條 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工程質(zhì)量管理職責(zé)

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項(xiàng)規(guī)定；編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案和施工措施，并及時(shí)上報(bào)企業(yè)有關(guān)部門和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；組織編制項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底文件并進(jìn)行交底；檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量技術(shù)交底的落實(shí)情況；參加項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作；參加質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案及防范措施。

第二十七條 項(xiàng)目質(zhì)量檢查員的質(zhì)量管理職責(zé)

參加對(duì)施工作業(yè)班組的質(zhì)量技術(shù)交底；每天對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行施工質(zhì)量巡視檢查或旁站監(jiān)督；對(duì)各分部分項(xiàng)工程的每一檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，組織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定；會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行外部質(zhì)量驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查施工質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告； 參與項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；組織項(xiàng)目操作人員開展質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)；做好質(zhì)量工作日志。

第二十八條 項(xiàng)目專業(yè)施工員（工長(zhǎng)）的質(zhì)量管理職責(zé)

嚴(yán)格按施工程序組織施工；負(fù)責(zé)交接檢驗(yàn)；對(duì)質(zhì)量工藝和成品保護(hù)進(jìn)行交底；及時(shí)安排返工；核實(shí)材料來源并督促材料選樣送檢；做好施工日志；記錄并收集本專業(yè)的工程技術(shù)質(zhì)量保證資料（原始記錄），并及時(shí)反饋資料員。

第二十九條 所屬施工企業(yè)必須健全和落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任追究制度。發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，不僅要追究直接責(zé)任人的責(zé)任，而且要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。同時(shí)，對(duì)涉及項(xiàng)目工程質(zhì)量的技術(shù)、材料、機(jī)具、設(shè)備、管理人員和分包單位等，也要對(duì)工程質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第四章 總、分包工程質(zhì)量管理

第三十條 所屬施工企業(yè)必須建立、健全對(duì)分包方的選擇、評(píng)價(jià)機(jī)制，制定選擇、評(píng)價(jià)的辦法并嚴(yán)格執(zhí)行。

第三十一條 所選擇的分包方除具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)外，還應(yīng)在項(xiàng)目所在地登記注冊(cè)，并在工程質(zhì)量管理方面符合《施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》中有關(guān)質(zhì)量管理體系、崗位職責(zé)、人力資源管理、技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)和考核等要求。

第三十二條 總包單位與分包方在簽訂分包合同時(shí)，宜單獨(dú)簽訂工程質(zhì)量保證的專項(xiàng)協(xié)議，在明確的工程質(zhì)量目標(biāo)下，確定總、分包在開展質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)、工程質(zhì)量管理、竣工后的保修與服務(wù)及工程質(zhì)量事故處理等各方面的雙方權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。

第三十三條 實(shí)行總承包施工的工程項(xiàng)目，工程質(zhì)量由總承包單位全面負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目既定的工程質(zhì)量目標(biāo)下，統(tǒng)一工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)檔案編制標(biāo)準(zhǔn)。分包方的各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作均應(yīng)納入總承包單位的管理體系之中。

第三十四條 總包單位必須嚴(yán)格控制分包方的技術(shù)管理工作，對(duì)分包方編制的施工技術(shù)文件必須進(jìn)行嚴(yán)格的審核、審批。使分包方編制的技術(shù)文件全面滿足總包單位施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案的要求。

第三十五條 總包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員應(yīng)參加分包方技術(shù)人員對(duì)其作業(yè)班組的技術(shù)交底。

第三十六條 由于分包方人員不服從總包單位或監(jiān)理人員的管理，施工質(zhì)量低劣，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，除要其賠償經(jīng)濟(jì)損失外，必須及時(shí)解除分包合同并將其立即請(qǐng)退出場(chǎng)。

對(duì)于一般性錯(cuò)誤并造成的經(jīng)濟(jì)損失很小時(shí)，總包有權(quán)對(duì)分包的相關(guān)人員（管理人員、操作人員）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，處罰額由總包方根據(jù)本企業(yè)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)人員的處罰必須由有關(guān)人員自付罰金，不得由分包企業(yè)代付，從而對(duì)當(dāng)事人起到處罰的作用，對(duì)其他有關(guān)人員起到警示的作用。

第三十七條 總包單位應(yīng)積極鼓勵(lì)分包方的施工操作人員努力學(xué)技術(shù)，提高施工操作質(zhì)量。對(duì)于技術(shù)水平高，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，管理嚴(yán)格，成品質(zhì)量好，成本低的分包班組或個(gè)人應(yīng)給予必要的榮譽(yù)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金來源應(yīng)由總、分包雙方在分包合同中商定。

第三十八條 對(duì)于合法的聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，進(jìn)入施工階段后，總包企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按上述的有關(guān)規(guī)定實(shí)行總包管理，分包方必須服從。

第三十九條 對(duì)于業(yè)主直接發(fā)包且與總包單位無任何合約和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的施工分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，總包單位應(yīng)對(duì)其施工的工程質(zhì)量或提供的材料、設(shè)備的質(zhì)量給予高度關(guān)注，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患或材料、設(shè)備存在質(zhì)量缺陷時(shí)應(yīng)立即通報(bào)業(yè)主，使其及時(shí)消除質(zhì)量隱患，避免影響工程的整體質(zhì)量。

第五章 質(zhì)量技術(shù)管理

第四十條 所屬施工企業(yè)必須高度重視工程技術(shù)和技術(shù)管理工作，大力開展以提高工程質(zhì)量為目的的技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新及QC小組等活動(dòng)。

第四十一條 所屬施工企業(yè)應(yīng)高度重視設(shè)計(jì)施工圖會(huì)審工作，確保正確理解設(shè)計(jì)意圖。建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)施工圖必須經(jīng)過有關(guān)部門的審批，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)中存在的問題，特別是違反國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須即時(shí)指出，并由原設(shè)計(jì)單位予以糾正。

第四十二條 所屬施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)過審批的設(shè)計(jì)施工圖及設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更施工，不得擅自修改設(shè)計(jì)。當(dāng)設(shè)計(jì)存在問題或由于某種原因確實(shí)需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改時(shí)，必須以洽商的方式向設(shè)計(jì)單位提出，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意并出具設(shè)計(jì)變更文件后方可施工。

第四十三條 所屬施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)所承接工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)及技術(shù)特點(diǎn)，依據(jù)設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)場(chǎng)條件編制具有指導(dǎo)性的施工組織設(shè)計(jì)，并應(yīng)視工程的具體情況，對(duì)重點(diǎn)、特殊的或具有較大技術(shù)難度的分部、分項(xiàng)工程單獨(dú)編制具有針對(duì)性的施工方案（措施）等專項(xiàng)技術(shù)文件。

1．未編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案（措施），或施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案（措施）未獲得批準(zhǔn)之前，有關(guān)的分部、分項(xiàng)工程不得盲目施工。2．施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)文件的編制必須依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)和地方及行業(yè)的規(guī)定，必須滿足現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范中強(qiáng)制性條文的要求。

第四十四條 所屬施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈中國(guó)建筑工程總公司施工組織設(shè)計(jì)編制大綱〉（試行）及〈關(guān)于加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理的意見〉的通知》（中建企協(xié)字[2000]283號(hào)）的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真編制、嚴(yán)格審批工程項(xiàng)目實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)、施工方案（措施），并在執(zhí)行中加強(qiáng)管理。

第四十五條 所屬施工企業(yè)必須建立規(guī)范的四級(jí)技術(shù)質(zhì)量交底制度即：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底；技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員進(jìn)行施工方案、措施交底，施工員對(duì)班組進(jìn)行施工交底；施工班組對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行操作交底。另外，對(duì)于項(xiàng)目推廣應(yīng)用的新技術(shù)以及重大設(shè)計(jì)變更或方案變更時(shí)要進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量交底，技術(shù)質(zhì)量交底必須有針對(duì)性和可操作性，必要時(shí)應(yīng)組織進(jìn)行操作示范。

第四十六條 在項(xiàng)目施工過程中如發(fā)生較大設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)原定技術(shù)方案（措施）進(jìn)行修訂變更，對(duì)修訂部分亦必須履行審批程序。

第四十七條 對(duì)技術(shù)方案（措施）的修訂變更必須依照審批程序及時(shí)辦理修訂審批手續(xù)。

第四十八條 所屬施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)所施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)建設(shè)單位提供的施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行必要的進(jìn)一步深化、細(xì)化設(shè)計(jì)，以滿足細(xì)部節(jié)點(diǎn)施工的要求。

第四十九條 所屬施工企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)工程技術(shù)檔案的管理，使工程技術(shù)檔案從形成—收集—?dú)w檔成為完整的體系。不斷提高工程技術(shù)檔案的質(zhì)量，工程技術(shù)資料必須編目層次分明，內(nèi)容齊全，填寫規(guī)范，數(shù)據(jù)真實(shí)，應(yīng)與工程的進(jìn)度同步。

第六章 工程質(zhì)量過程管理

第五十條 所屬施工企業(yè)應(yīng)積極貫徹中國(guó)建筑工程總公司創(chuàng)“過程精品”的項(xiàng)目質(zhì)量方針，落實(shí)過程管理，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量 保證項(xiàng)目的整體工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量在過程中始終處于受控狀態(tài)。所屬施工企業(yè)還應(yīng)不斷加大過程質(zhì)量控制的力度，減少因返工等造成的浪費(fèi)，在保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的前提下有效控制工程制造成本。

第五十一條 所屬施工企業(yè)對(duì)所承接的每個(gè)項(xiàng)目均應(yīng)制定質(zhì)量目標(biāo)。各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)企業(yè)擬定的質(zhì)量目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量及質(zhì)量管理工作進(jìn)行詳細(xì)的策劃。

第五十二條 各工程項(xiàng)目施工開始之前既應(yīng)明確各分部、分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序、特殊工序，并有針對(duì)性地編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。

第五十三條 各工程項(xiàng)目應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，特別是要將項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分解到每個(gè)分包方、每個(gè)專業(yè)、每個(gè)作業(yè)班組。

第五十四條 所屬施工企業(yè)必須建立完善的材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)簽收制度。材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須附有齊全、有效的產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等各項(xiàng)質(zhì)量保證資料，需進(jìn)行復(fù)檢的材料、半成品等應(yīng)按有關(guān)規(guī)定取樣，并將取樣送交具有相應(yīng)資格的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備必須及時(shí)清退出場(chǎng)，并做好記錄。

第五十五條 所屬施工企業(yè)應(yīng)切實(shí)抓好計(jì)量管理，測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)、檢測(cè)等所用儀器、設(shè)備等必須按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行定期檢驗(yàn)校核，超過檢驗(yàn)校核有效期的測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)、檢測(cè)儀器設(shè)備在工程中不得使用。總包企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包企業(yè)的管理，必須對(duì)分包企業(yè)使用的測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)、檢測(cè)等儀器設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第五十六條 所屬施工企業(yè)必須重視工程項(xiàng)目的各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收工作。隱蔽驗(yàn)收之前，各項(xiàng)主控項(xiàng)目必須符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，尤其是地基驗(yàn)槽工作?，F(xiàn)場(chǎng)的地基驗(yàn)槽必須有監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位的技術(shù)代表參加，并在驗(yàn)槽記錄上簽字。如果地基需要處理，亦必須由勘察、設(shè)計(jì)單位出具處理方案后方可進(jìn)行，處理后仍須由勘察、設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位共同驗(yàn)收。

第五十七條 所屬施工企業(yè)應(yīng)在加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的施工前期質(zhì)量策劃和過程質(zhì)量控制的同時(shí)，必須強(qiáng)化對(duì)每道工序質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，建立必要的企業(yè) 內(nèi)部工序質(zhì)量驗(yàn)收制度，并將工序質(zhì)量與操作人員或分包企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

第五十八條 所屬施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程的過程檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的要求進(jìn)行。需取樣進(jìn)行檢驗(yàn)的樣品，必須送具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)。

1．混凝土試塊必須在現(xiàn)場(chǎng)澆搗部位取樣，嚴(yán)禁在混凝土攪拌臺(tái)或混凝土罐車旁取樣。

2．混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊必須在標(biāo)準(zhǔn)條件下進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，其齡期必須為28天。3．抽樣檢驗(yàn)的取樣率必須符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，試件的代表批量必須按實(shí)際數(shù)量填入試驗(yàn)報(bào)告，各項(xiàng)與試驗(yàn)有關(guān)的數(shù)據(jù)亦必須符合相關(guān)規(guī)范的要求。

4．需進(jìn)行沉降觀測(cè)的工程其沉降觀測(cè)工作應(yīng)有始有終，竣工驗(yàn)收資料中應(yīng)提交具有觀測(cè)結(jié)論的沉降觀測(cè)報(bào)告。

5．建筑設(shè)備安裝工程的各項(xiàng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)與建（構(gòu)）筑物的使用功能密切相關(guān)，必須嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行，并高度重視涉及建（構(gòu)）筑物使用安全的防雷及電氣接地、消防、鍋爐、壓力管道等的試驗(yàn)與檢驗(yàn)。

第五十九條 所屬施工企業(yè)應(yīng)采取“目標(biāo)管理，過程控制，階段考核，持續(xù)改進(jìn)”的動(dòng)態(tài)管理方式進(jìn)行施工過程的工程質(zhì)量管理，施工項(xiàng)目應(yīng)加大質(zhì)量檢查的頻率和密度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

“樣板制”、“三檢制”等都是施工過程動(dòng)態(tài)的質(zhì)量控制行之有效的措施和方法，應(yīng)加以堅(jiān)持和推廣。

第七章 對(duì)質(zhì)量管理工作的檢查與考核

第六十條 所屬施工企業(yè)必須建立工程質(zhì)量檢查與考核制度，通過對(duì)在施工程的質(zhì)量檢查和對(duì)已竣工工程的質(zhì)量回訪，及時(shí)掌握企業(yè)的工程質(zhì)量狀況，不斷總結(jié)，不斷提高。

第六十一條 所屬施工企業(yè)應(yīng)建立工程質(zhì)量管理目標(biāo)考核制度，按逐級(jí)簽定工程質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。工程質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé) 任狀應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行量化，明確對(duì)各級(jí)主要責(zé)任人的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與經(jīng)濟(jì)處罰，使工程質(zhì)量管理與各級(jí)主要責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

第六十二條 股份公司每年組織一次對(duì)全系統(tǒng)的工程質(zhì)量檢查，其重點(diǎn)是各二級(jí)次施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況和質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，并對(duì)檢查的結(jié)果在系統(tǒng)內(nèi)部公布。

第六十三條 所屬施工企業(yè)應(yīng)每年至少組織一次本系統(tǒng)、本企業(yè)質(zhì)量管理工作的檢查，并對(duì)檢查情況進(jìn)行總結(jié)分析，其檢查重點(diǎn)是： 1．質(zhì)量保證體系的落實(shí)。2．國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。3．在施工程的實(shí)體質(zhì)量水平。

4．工程技術(shù)資料的填寫是否規(guī)范，是否與工程進(jìn)度同步。

第六十四條 所屬施工企業(yè)應(yīng)對(duì)已竣工項(xiàng)目進(jìn)行定期回訪，并對(duì)回訪情況進(jìn)行記錄。

第六十五條 所屬二級(jí)次施工企業(yè)應(yīng)將每年的工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量回訪情況專題報(bào)告中建股份公司市場(chǎng)與項(xiàng)目管理部。

第八章 工程質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)

第六十六條 所屬施工企業(yè)應(yīng)在提高工程質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化水平的基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)全體員工開展“創(chuàng)品牌，樹形象”的質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)活動(dòng)，積極參加國(guó)家、省市和中建股份公司工程質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)活動(dòng)，以此推動(dòng)企業(yè)工程質(zhì)量整體水平的提高。

第六十七條 中建股份設(shè)立優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎(jiǎng)（中建杯），以鼓勵(lì)和表彰通過提高管理水平，依靠科技進(jìn)步在工程質(zhì)量方面取得優(yōu)異成績(jī)的工程項(xiàng)目，同時(shí)為提高中建股份公司系統(tǒng)整體工程質(zhì)量水平樹立樣板。

第六十八條 優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎(jiǎng)（中建杯），作為中建股份系統(tǒng)的工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)。凡從中建總公司渠道申報(bào)國(guó)家級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)的項(xiàng)目，必須首先獲得優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎(jiǎng)（中建杯）。

第六十九條 中建股份公司優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎(jiǎng)（中建杯）每年評(píng)選一次，具體評(píng)審要求詳見《中國(guó)建筑股份有限公司優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎(jiǎng)（中建杯）評(píng)審細(xì)則》。

第九章 工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理

第七十條 發(fā)生質(zhì)量事故后，項(xiàng)目經(jīng)理部、所屬企業(yè)必須逐級(jí)如實(shí)向上報(bào)告，不得隱瞞不報(bào)或虛報(bào)損失。

第七十一條 發(fā)生質(zhì)量事故后，企業(yè)應(yīng)立即組織有關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行認(rèn)真勘察。如有必要，應(yīng)聘請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行鑒定，如果存在安全隱患，必須立即采取有效措施，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大而危及人身安全或造成更大財(cái)產(chǎn)的損失。

第七十二條 發(fā)生質(zhì)量事故后，企業(yè)必須嚴(yán)格按事故調(diào)查處理程序組織事故調(diào)查小組，調(diào)查事故原因、經(jīng)濟(jì)損失情況、事故的責(zé)任單位和責(zé)任人，并提出事故處理方案和防止同類事故再次發(fā)生的整改措施。

第七十三條 任何單位和個(gè)人對(duì)工程質(zhì)量事故均有進(jìn)行檢舉、控告和投訴的權(quán)利及義務(wù)。對(duì)隱瞞事故者應(yīng)加重處罰，嚴(yán)肅處理打擊報(bào)復(fù)檢舉、控告和投訴人的行為，觸犯法律的應(yīng)移送司法機(jī)關(guān)處理。

第十章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

第七十四條

所屬施工企業(yè)應(yīng)建立積極有效的質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于在質(zhì)量管理工作中取得優(yōu)秀成績(jī)的集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些不重視質(zhì)量，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失的集體和個(gè)人給予處罰。

第七十五條

凡具備下列條件之一的單位和集體（項(xiàng)目部），應(yīng)給予榮譽(yù)表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：

1.全面完成質(zhì)量管理工作（項(xiàng)目工程質(zhì)量）目標(biāo)責(zé)任狀確定的內(nèi)容，并取得顯著成績(jī)；

2.質(zhì)量管理考核達(dá)到A級(jí)。

3.在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)獎(jiǎng)方面取得顯著成績(jī)，獲得?。ㄊ校⒉考?jí)工程 質(zhì)量獎(jiǎng)或國(guó)家級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)。

4.以提高工程質(zhì)量為前提，研究開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料，并經(jīng)實(shí)踐證明使工程質(zhì)量有明顯提高。

第七十六條

在質(zhì)量管理工作中取得顯著成效、貢獻(xiàn)突出的個(gè)人應(yīng)給予榮譽(yù)表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：

1．長(zhǎng)期從事質(zhì)量管理工作，成績(jī)突出。

2．主持或參與項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)并取得成效。

3．主持或參與研究開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料，并經(jīng)實(shí)踐證明使工程質(zhì)量有明顯提高。

第七十七條

質(zhì)量獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金來源可在企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。符合14.2.2條第3款規(guī)定的，可以按照國(guó)家有關(guān)《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例》給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第七十八條

對(duì)于獲得國(guó)家級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)的企業(yè)，除獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的有關(guān)人員外，其企業(yè)法人或總經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理部門的有關(guān)人員等亦應(yīng)給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第七十九條

對(duì)有下列行為之一的單位或個(gè)人應(yīng)予以處罰或處分：

1.未能全面完成工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀所規(guī)定的內(nèi)容；

2.質(zhì)量管理考核在C級(jí)（含C級(jí)）以下；

3.違反有關(guān)技術(shù)或操作規(guī)程的規(guī)定，造成質(zhì)量事故；

4.發(fā)生質(zhì)量事故或質(zhì)量投訴后未及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理,導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大,使企業(yè)蒙受不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失；

5.發(fā)生質(zhì)量事故后隱瞞不報(bào)；

6．質(zhì)量低劣被建設(shè)方或用戶在政府有關(guān)部門投訴或被新聞媒體曝光，對(duì)企業(yè)造成重大名譽(yù)損失；

7．竣工后保修服務(wù)不到位，對(duì)企業(yè)造成不良影響。

第八十條

對(duì)未能全面完成工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀確定內(nèi)容的處罰范圍： 1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子 2.企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo) 3.質(zhì)量管理部門領(lǐng)導(dǎo) 4.其他有關(guān)人員

第八十一條

質(zhì)量管理考核在C級(jí)以下的處罰范圍： 1.企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo) 2.企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)

3.影響考核分?jǐn)?shù)的有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)

第八十二條

對(duì)質(zhì)量事故有關(guān)責(zé)任人的處罰和處分包括經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分：

1．經(jīng)濟(jì)處罰視事故等級(jí)和所造成的經(jīng)濟(jì)損失而定，一般在300～10000元人民幣，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)加重處罰。

2．行政處分包括警告、記過、記大過、開除留用、開除。

3．工程質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任人的現(xiàn)任職務(wù)及技術(shù)職稱亦應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任給予降級(jí)或撤消。

4．對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)依法追究有關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。

第十一章 附 則

第八十三條 中建股份所屬各級(jí)各類建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)本條例的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制定實(shí)施細(xì)則。

第八十四條 本條例自公布之日起施行。

第八十五條 本條例由中建股份質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：團(tuán)委調(diào)研

**車務(wù)段團(tuán)委

關(guān)于加強(qiáng)基層團(tuán)支部建設(shè)現(xiàn)狀與對(duì)策的思考

要使共青團(tuán)真正成為團(tuán)結(jié)教育團(tuán)員青年的核心，就必須加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，只有團(tuán)組織建設(shè)好，才能使共青團(tuán)發(fā)揮出他的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使其永葆青春和活力；基層團(tuán)支部是團(tuán)組織建設(shè)的核心，是聯(lián)系青年團(tuán)員最直接的紐帶，是團(tuán)工作的基礎(chǔ)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的工作，需要我們不斷的努力，完善并提高。

一、我段基層團(tuán)組織現(xiàn)狀

**車務(wù)段是經(jīng)過三次大的生產(chǎn)力布局調(diào)整后組建的新車務(wù)段，現(xiàn)有職工2479人，管轄京承、京通、承隆、錦承四個(gè)線382公里，包括43個(gè)車站，4個(gè)車間，2個(gè)公寓。

車務(wù)段設(shè)有團(tuán)委1個(gè)，隸屬黨群辦領(lǐng)導(dǎo)兼職工會(huì)工作；團(tuán)委下設(shè)9個(gè)團(tuán)支部，分別是：機(jī)關(guān)團(tuán)支部、承德站團(tuán)支部、客運(yùn)乘務(wù)車間團(tuán)支部、錦承聯(lián)合團(tuán)支部、承隆聯(lián)合團(tuán)支部、京承東段聯(lián)合團(tuán)支部、京承西段聯(lián)合團(tuán)支部、京通聯(lián)合團(tuán)支部及房建系統(tǒng)團(tuán)支部。全段共有35歲以下的青年職工有597人，團(tuán)員121人。

二、基層團(tuán)支部建設(shè)存在的主要問題

近年來，段團(tuán)委在加強(qiáng)基層團(tuán)支部建設(shè)方面進(jìn)行了探索和實(shí)踐，如下發(fā)了加強(qiáng)各支部信息工作的通知，通知中擬將信息工作與團(tuán)內(nèi)各種表彰活動(dòng)相掛鉤，并初步確立了評(píng)分制度，每月一評(píng)比，每季一公示；又如召開大學(xué)生座談會(huì)，關(guān)注大學(xué)生這一特殊群體的思想動(dòng)態(tài)，更好的發(fā)揮大學(xué)生知識(shí)面廣，思想活躍，文筆較好的特長(zhǎng)；再如與黨委開展推優(yōu)入黨，與人事科聯(lián)系開展推優(yōu)競(jìng)聘等活動(dòng)。但從整體上看，團(tuán)組織建設(shè)依然不理想，主要原因表現(xiàn)如下：

1.團(tuán)員總數(shù)少，并呈現(xiàn)逐年減少的趨勢(shì)。2009年末，車務(wù)段共有青年職工631人，團(tuán)員154人；2010年末，青工621人，團(tuán)員136人；2011年6月底，青工人數(shù)下降為597人，團(tuán)員121人。

團(tuán)員逐年減少，除正常因超齡離團(tuán)和推優(yōu)入黨減員外，團(tuán)組織新鮮血液注入量不足也是重要原因：

①團(tuán)員主要來源1：全日制大學(xué)生。近幾年，單位招收的大學(xué)生數(shù)量有限，自2006年至今，我段大學(xué)生招收總數(shù)為27人，平均每年3-5人；而且所招收的大學(xué)生由于在校表現(xiàn)突出，多數(shù)已入黨，這就是團(tuán)員注入量不足原因之一；

②團(tuán)員主要來源2：復(fù)員軍人。復(fù)員軍人轉(zhuǎn)業(yè)是團(tuán)員流入的又一重要途徑。但和全日制大學(xué)生一樣的問題同樣存在，復(fù)員軍人中有近乎一半人員均已入黨。即便在這種情況下，按照路局的招工計(jì)劃，我段每年招收的復(fù)員軍人也一直在減少，特別是今年，我段將沒有招收復(fù)員軍人的名額。

以上這兩個(gè)原因就是造成我段團(tuán)員人數(shù)不斷減少的直接原因。

2.車務(wù)系統(tǒng)單位“點(diǎn)多線長(zhǎng)”的性質(zhì)決定基層團(tuán)支部組織松散，甚至處于半癱瘓的狀態(tài)。此種情況的出現(xiàn)主要是以下幾個(gè)方面問題導(dǎo)致的：

①管內(nèi)各團(tuán)支部書記均為兼職，有著各自的本職工作。我段9個(gè)團(tuán)支部書記中有5個(gè)從事著一線主要行車工作，平時(shí)工作較忙，而且要面臨來自各級(jí)的檢查，壓力很大，在對(duì)待團(tuán)內(nèi)工作時(shí)往往力有不怠。

②9個(gè)團(tuán)支部中有5個(gè)為聯(lián)合團(tuán)支部，是點(diǎn)多線長(zhǎng)特點(diǎn)的具體體現(xiàn)。一個(gè)團(tuán)支部書記要代管多個(gè)車站的團(tuán)工作，如代管最多車站的京通聯(lián)合團(tuán)支部，代管了17個(gè)車站。如此，往往一件簡(jiǎn)單的工作，就要布臵到多個(gè)車站，工作量變大，再由于對(duì)所屬團(tuán)員領(lǐng)導(dǎo)權(quán)責(zé)不明，個(gè)別團(tuán)員有聽宣不聽調(diào)的現(xiàn)象，致使工作開展難度變大。

3.部分部門對(duì)團(tuán)組織的重視程度不夠

部分部門在對(duì)待團(tuán)工作時(shí)，往往有不同程度上的低視、輕視或忽視的思想，黨建抓好尚且困難，何況團(tuán)建乎？缺乏對(duì)團(tuán)工作的支持和理解，如在段公文系統(tǒng)上下發(fā)的文件通知，各部門多為未閱讀就簽收了事，造成團(tuán)員青年事后對(duì)團(tuán)工作完全不了解。如何提高對(duì)團(tuán)組織的重視程度，將是一件及其迫切且重要的工作。

4.團(tuán)員素質(zhì)有待提高，①個(gè)別團(tuán)員組織觀念淡薄，對(duì)團(tuán)組織表現(xiàn)出漠不關(guān)心，有不愛團(tuán)，不想團(tuán)的現(xiàn)象發(fā)生，長(zhǎng)久以往會(huì)導(dǎo)致團(tuán)支部變成空頭司令部。

②那些積極向上，工作能力強(qiáng)的青年，往往身兼數(shù)職，或被基層領(lǐng)導(dǎo)牢牢拴住，安排各項(xiàng)工作較滿，無力響應(yīng)基層團(tuán)支部的號(hào)召；而那些相對(duì)消極的團(tuán)員，在沒有那些積極性高的團(tuán)員牽頭帶領(lǐng)的情況下，消極怠工、拒不響應(yīng)的現(xiàn)象會(huì)愈演愈烈。

二、基層團(tuán)支部建設(shè)難點(diǎn)的對(duì)策及思考

以上這些問題都是客觀存在的，為了把我段團(tuán)組織建設(shè)的更好，我們要想方設(shè)法去適應(yīng)、改變現(xiàn)有的不足。

1.適應(yīng)形式，根據(jù)需要，完善建立健全基層團(tuán)組織。建立健全基層團(tuán)組織是保證團(tuán)的各項(xiàng)工作開展的基礎(chǔ)。要根據(jù)各站車間團(tuán)員青年的現(xiàn)狀，重新核實(shí)設(shè)立團(tuán)支部的需求，尤其是聯(lián)合團(tuán)支部的設(shè)立，務(wù)必做到全員覆蓋，達(dá)到工作簡(jiǎn)潔便利最大化的目標(biāo)。

對(duì)各支部書記進(jìn)行重新審核，將那些不活躍或受家庭牽扯精力過多的團(tuán)支部書記進(jìn)行更換，重新選舉思想活躍、精力充沛，有更多時(shí)間從事團(tuán)工作的人員擔(dān)當(dāng)。

2011年上半年，我段業(yè)已更換團(tuán)支部書記4人，保證了基層團(tuán)支部的活躍。

2.堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，建立激勵(lì)機(jī)制，提高團(tuán)組織在團(tuán)員中的凝聚力和在黨政工各級(jí)組織中的重視程度。

①緊跟黨的步伐，堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建。黨建帶團(tuán)建要長(zhǎng)期有效地開展下去，就必須以制度的形式規(guī)定下來，努力使黨建帶團(tuán)建工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。將團(tuán)委的重點(diǎn)工作納入黨委全年工作計(jì)劃，季度推進(jìn)計(jì)劃，納入季度驗(yàn)收成績(jī)；同時(shí)要各團(tuán)支部要做到黨支部有號(hào)召，團(tuán)支部有行動(dòng)；黨支部有計(jì)劃，團(tuán)支部有安排；黨支部有要求，團(tuán)支部有措施，使團(tuán)支部真正成為“上級(jí)放心用，自身有地位”的重要力量，要主動(dòng)貼近黨支部，著重圍繞“當(dāng)好助手”，主動(dòng)爭(zhēng)取黨組織的重視與支持，使“單槍匹馬”作戰(zhàn)變?yōu)楹狭ψ鲬?zhàn)，以有為爭(zhēng)得有位。要切實(shí)樹立群眾觀念，貫徹群眾路線，通過自身的努力，圍繞黨的中心工作，從根本上使各站提高對(duì)團(tuán)的工作的重視程度。

②建立團(tuán)員激勵(lì)機(jī)制。對(duì)那些在團(tuán)內(nèi)工作活躍，積極向上的團(tuán)員，團(tuán)委要努力培養(yǎng)，給予他們一個(gè)向上走的希望，這樣才能最大的發(fā)揮他們的工作積極性，同時(shí)也能在廣大團(tuán)員中塑造出一種趕學(xué)比拼的氛圍，增強(qiáng)團(tuán)組織的向心凝聚力。如與黨委領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、溝通，為團(tuán)員爭(zhēng)取推優(yōu)入黨的名額；又如，與行政領(lǐng)導(dǎo)和人事部門溝通，給予優(yōu)秀的團(tuán)員推優(yōu)競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。

3.依托互聯(lián)網(wǎng)，鐵路局域網(wǎng)開辟布臵團(tuán)內(nèi)工作的多樣式平臺(tái)。針對(duì)各團(tuán)支書均為兼職，有的在一線工作，瀏覽段公文系統(tǒng)不便的特點(diǎn)，段團(tuán)委開動(dòng)腦筋，依托局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)雙重網(wǎng)絡(luò)開辟多種交流平臺(tái)：

①依托鐵路局域網(wǎng)，在段原有公文系統(tǒng)基礎(chǔ)上，與信息技術(shù)科聯(lián)系溝通在段ftp上開辟了團(tuán)委工作區(qū)，將近期工作、文件放臵其上，方便隨時(shí)查看。

②依托互聯(lián)網(wǎng)，利用飛信、qq等聊天工具加強(qiáng)溝通，及時(shí)布臵各項(xiàng)工作；同時(shí)利用金山快盤，在互聯(lián)網(wǎng)上開辟一塊團(tuán)內(nèi)活動(dòng)專欄，同樣將近期工作、文件放臵其上，使其起到局域網(wǎng)ftp的作用，方便那些不方便在單位工作的團(tuán)員青年，使其能夠在家辦公。

4.廣泛開展團(tuán)內(nèi)活動(dòng)，加強(qiáng)聯(lián)系溝通，找準(zhǔn)定位，以朋友身份開展團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)工作。

團(tuán)的活動(dòng)的開展，有利于增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力，有利于加強(qiáng)團(tuán)員之間的溝通，有利于團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)工作的開展。

通過開展團(tuán)內(nèi)活動(dòng)，加強(qiáng)相互之間的溝通，改變以往上下級(jí)的關(guān)系，和團(tuán)員青年交朋友，讓團(tuán)員青年有困難愿意找團(tuán)組織，有心事愿意和團(tuán)組織談，有工作愿意協(xié)助團(tuán)組織完成。

5.根據(jù)今年開展的背規(guī)競(jìng)賽和技能競(jìng)賽的結(jié)果和與部分青年職工交流結(jié)果顯示，絕大多數(shù)的團(tuán)員青年都有積極向上的心氣；那些積極性不高、不愿參加團(tuán)組織活動(dòng)的團(tuán)員青年，大多都是由于長(zhǎng)期脫離本崗工作而造成現(xiàn)在工作疲沓。如較長(zhǎng)時(shí)間被抽調(diào)回機(jī)關(guān)、這一類情況除了影響人才的培養(yǎng)外，還沒有出現(xiàn)抵消積極性的現(xiàn)象；但是那些在某些較大站代培人員，車站怕出事或?yàn)榫徑廛囌救藛T緊張的狀況，安排其他工作崗位而得不到合理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，造成不能及時(shí)出徒或不能勝任本崗工作，因此屢受處罰或批評(píng)，打消了工作的積極性，才會(huì)出現(xiàn)本人對(duì)什么事情都表現(xiàn)的漠不關(guān)心的情景。今年7月中旬，在全段教委會(huì)上，職教科與團(tuán)委就此事向段領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)。段長(zhǎng)、書記做了明確的指示，加強(qiáng)職教科的職教力度，并為職教科增配教員；大力加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，加大力度鼓勵(lì)一次性出徒的帶徒師傅，加大力度對(duì)不能一次出徒或多次不能出徒的師徒處罰力度；嚴(yán)查車站不認(rèn)真帶徒的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理等措施。這些措施的出臺(tái)，將對(duì)青年成長(zhǎng)成才帶來諸多好處，也為我段團(tuán)組織建設(shè)打了一針強(qiáng)心劑，利于團(tuán)后期各項(xiàng)工作的開展。

段團(tuán)委通過半年來調(diào)查研究，通過開展各項(xiàng)工作進(jìn)行試驗(yàn)，想方設(shè)法努力做好基層團(tuán)工作，使得團(tuán)內(nèi)工作布臵更加順暢了，溝通更加頻繁了，團(tuán)組織的地位有了明顯的提升，得到了車務(wù)段黨政工各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。

**車務(wù)段團(tuán)委 2011年7月20日

第五篇：創(chuàng)建總公司五四紅旗團(tuán)委事跡材料

總公司五四紅旗團(tuán)委事跡材料

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，把握規(guī)律，突出重點(diǎn)

努力建設(shè)和諧有為的學(xué)習(xí)型創(chuàng)先型團(tuán)委

————中建二局東北分公司團(tuán)委創(chuàng)建總公司五四紅旗團(tuán)

委事跡材料

中國(guó)建筑第二工程局有限公司大連東北分公司，是中國(guó)建筑第二工程局有限公司的區(qū)域公司，代表二局在東北三省、環(huán)渤海、山東半島、內(nèi)蒙古東部的建筑市場(chǎng)行使經(jīng)營(yíng)開拓與管理職權(quán)。分公司成立于2004年1月，總部設(shè)在遼寧省大連市。年施工生產(chǎn)能力10億元左右。分公司現(xiàn)有職工343人，黨員69名，35歲以下的青年187人，其中團(tuán)員130人，保留團(tuán)籍黨員人數(shù) 32人。分公司團(tuán)委下轄4個(gè)基層支部，擁有專兼職團(tuán)干14人。公司2004年—2010年3次獲大連文明單位,分公司黨委先后榮獲局優(yōu)秀基層黨組織稱號(hào)，分公司團(tuán)委連續(xù)2年被評(píng)為大連市“五四紅旗團(tuán)委”稱號(hào)，2009年清河電廠項(xiàng)目部團(tuán)支部被授予中建二局“五四紅旗團(tuán)支部”，何志勇等5名同志被授予市級(jí)以上“青年崗位能手”、侯立偉等5名同志被授予中建總公司“優(yōu)秀共青團(tuán)員”等光榮稱號(hào)。

近幾年，分公司團(tuán)委在上級(jí)團(tuán)委、分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，牢牢抓住青年成長(zhǎng)成才

這一根本需求，堅(jiān)持在五四紅旗團(tuán)委創(chuàng)建過程中，積極探索服務(wù)中心、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)青年的有效途徑，堅(jiān)持在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，積極轉(zhuǎn)變工作思路、更新工作方法、拓寬工作領(lǐng)域，公司共青團(tuán)的工作始終煥發(fā)著青春活力，呈現(xiàn)出蓬勃生機(jī)，在推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定，服務(wù)青年成長(zhǎng)成才方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

一、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，注重班子建設(shè)。

工作好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)。為使團(tuán)的工作更加扎實(shí)有效的開展，分公司團(tuán)委堅(jiān)持把加強(qiáng)各級(jí)團(tuán)班子建設(shè)作為企業(yè)青年工作健康穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。首先，加強(qiáng)團(tuán)干部的思想政治建設(shè)。公司團(tuán)委把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)作為統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、提高理論修養(yǎng)、解決工作難題、強(qiáng)化團(tuán)組織戰(zhàn)斗力的重要工作來抓。堅(jiān)持每月一次學(xué)習(xí)制度，把樹立團(tuán)干部“五個(gè)形象”納入到領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)之中。其次，堅(jiān)持召開團(tuán)務(wù)工作例會(huì)，每年年初、年中都要召開兩次團(tuán)委擴(kuò)大會(huì)，溝通思想，解決問題，使各級(jí)團(tuán)干部把握政治方向、統(tǒng)攬全局的能力和解決自身矛盾的能力明顯增強(qiáng)。第三，嚴(yán)格對(duì)基層團(tuán)委班子的監(jiān)督考核和對(duì)年輕團(tuán)干部的培養(yǎng)選拔和使用。公司團(tuán)委加強(qiáng)對(duì)團(tuán)干部選拔、任用、考核工作的力度，嚴(yán)格按照《團(tuán)章》規(guī)定的選拔、任用程序，結(jié)合黨政組織的建議，從真正意義上打造一支文化層次較高、有充分群眾基礎(chǔ)的“黨放心、青年滿意”的團(tuán)干部隊(duì)伍。

二、大力加強(qiáng)青年思想政治教育

圍繞“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，青年在行動(dòng)”主題活動(dòng)的開展，采取請(qǐng)黨政領(lǐng)導(dǎo)講團(tuán)課、做形勢(shì)任務(wù)報(bào)告，以及參觀學(xué)習(xí)、演講比賽、讀書征文等多種形式，廣泛開展青年理論學(xué)習(xí)實(shí)踐教育活動(dòng)。堅(jiān)持將提高思想政治教育活動(dòng)的實(shí)效性和針對(duì)性作為團(tuán)組織開展工作的重要立足點(diǎn)。隨著近幾年企業(yè)招生力度的不斷加大，大批的大學(xué)生加入到我們企業(yè)的共青團(tuán)隊(duì)伍中，這些青年思想觀念和行為方式有著明顯的多樣化，這樣，客觀上就要求團(tuán)的思想教育不能簡(jiǎn)單的搞“一刀切”。分公司團(tuán)委深入調(diào)查了解團(tuán)員青年的特點(diǎn)和思想狀況，并依此制定和實(shí)踐多層次的思想教育目標(biāo)、教育內(nèi)容、教育手段、方法和途徑，增強(qiáng)思想教育的針對(duì)性。如每年有針對(duì)性地定期召開新生座談會(huì)，向他們講述公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和光榮歷程，激發(fā)他們的榮譽(yù)感。對(duì)于一些青年“老”職工，團(tuán)委則以組織他們圍繞公司的改革發(fā)展進(jìn)行討論，與黨政領(lǐng)導(dǎo)“面對(duì)面”交流活動(dòng)，引發(fā)他們圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)行思考，激發(fā)他們的主人翁責(zé)任感，團(tuán)委還通過集中宣傳一批青年典型的先進(jìn)事跡，展示具有時(shí)代特征的公司青年的群體形象，為他們樹立榜樣，激勵(lì)他們成長(zhǎng)。

三、緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)中心任務(wù)，全面推動(dòng)青年品牌活動(dòng)，進(jìn)一步提高共青團(tuán)組織在服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局中的貢獻(xiàn)率

充分調(diào)動(dòng)青年員工的積極性，發(fā)揮青年群體在企業(yè)建設(shè)中的作用，在當(dāng)今社會(huì)直接成為企業(yè)是否能夠長(zhǎng)久發(fā)展、保

持旺盛生命力的主課題。隨著工作的不斷開展，我們逐步意識(shí)到，提供切實(shí)有效的載體才是青年群體優(yōu)勢(shì)得以實(shí)現(xiàn)的有力保證。作為新形勢(shì)下的公司共青團(tuán)，必須找準(zhǔn)立足點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)，服從服務(wù)于公司發(fā)展大局，以產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的施工一線為突破口，以爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀青年突擊隊(duì)、優(yōu)秀“QC”小組，爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手等活動(dòng)為有效載體，為青年的發(fā)展注入積極因素，提供必要舞臺(tái)。

1.進(jìn)一步激活青年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的熱情。企業(yè)團(tuán)組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中視其所能，盡其所力，攻其所及，一步一個(gè)腳印，把活動(dòng)落到實(shí)處。既搞精英式創(chuàng)新，更要搞群眾性創(chuàng)新，把群眾性創(chuàng)新作為活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，引導(dǎo)他們干一行、鉆一行，立足本職工作，大搞技術(shù)創(chuàng)新。同時(shí)把導(dǎo)師帶徒、青年突擊隊(duì)、青年崗位能手、黨員先鋒號(hào)、青年“QC等活動(dòng)結(jié)合起來，真正使創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)成為青工全員參與的群眾性創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)。為進(jìn)一步確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)取得實(shí)效，激發(fā)青年員工的創(chuàng)新熱情，公司團(tuán)委在下發(fā)實(shí)施的《基層團(tuán)組織工作考評(píng)實(shí)施意見》中，融入并加強(qiáng)了對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)效成果的考核力度，并從營(yíng)銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、消除安全隱患中所創(chuàng)造的價(jià)值四個(gè)方面對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)效的結(jié)果進(jìn)行全方位評(píng)估，最終以創(chuàng)新創(chuàng)效完成度的方式將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行量化，保證了指標(biāo)考核的可操作性和可觀性。公司因此考核辦法的執(zhí)行，不但有力推動(dòng)活動(dòng)的全面開展，而且由此為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)正在企業(yè)發(fā)展的舞臺(tái)上扮演著越來越重要的角色。

2．總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)青年突擊隊(duì)活動(dòng)向縱深發(fā)展。青年突擊隊(duì)目前已經(jīng)成為建筑企業(yè)共青團(tuán)工作創(chuàng)新的載體和橋梁，通過青年突擊隊(duì)競(jìng)賽，團(tuán)的工作能直接延伸到項(xiàng)目第一線，但是在當(dāng)前突擊隊(duì)機(jī)制已逐步建立完善的條件下怎樣才能更大限度的發(fā)揮青年突擊隊(duì)在項(xiàng)目施工中的生力軍和搶險(xiǎn)隊(duì)的作用，進(jìn)一步提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是擺在我們建筑企業(yè)共青團(tuán)面前的問題，青年突擊隊(duì)在各級(jí)團(tuán)組織的努力下，正按照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的要求加強(qiáng)突擊隊(duì)管理，解決青年突擊隊(duì)在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的實(shí)際問題。

三年中陸續(xù)在大連萬達(dá)公館項(xiàng)目、沈陽裕景項(xiàng)目、中東松原項(xiàng)目、清河電廠項(xiàng)目等重點(diǎn)工程中組建突擊隊(duì)6支，涌現(xiàn)出以趙立剛、汪焱洪、王進(jìn)等為代表的優(yōu)秀項(xiàng)目管理型青年突擊隊(duì)和清河電廠汽機(jī)間突擊隊(duì) 除氧煤倉(cāng)間突擊隊(duì) 集控樓突擊隊(duì)等優(yōu)秀外聯(lián)隊(duì)青年突擊隊(duì)。

3、通過“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)入手，努力推動(dòng)青年人力資源開發(fā)的有效性。隨著近年來企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，招生的力度也隨之水漲船高。面對(duì)大批新生力量，如何進(jìn)行培養(yǎng)，成為人力資源開發(fā)工作的焦點(diǎn)。團(tuán)委抓住這一時(shí)機(jī)，主動(dòng)聯(lián)合人力資源部門，共同研究，并開展實(shí)施了“導(dǎo)師帶徒”計(jì)劃。此項(xiàng)計(jì)劃針對(duì)不同學(xué)生的專業(yè)、性格特征、興趣及素質(zhì)水平，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求和長(zhǎng)遠(yuǎn)人力資源規(guī)劃，區(qū)別對(duì)待，幫助每一位學(xué)生建立個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，并依此在全公司范

圍內(nèi)選擇技能水平、個(gè)人素質(zhì)具佳的老員工組成導(dǎo)師隊(duì)伍，與學(xué)生簽訂《導(dǎo)師帶徒協(xié)議書》，明確雙方責(zé)權(quán)利，對(duì)學(xué)生實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)式的管理。2009年2010年導(dǎo)師帶徒簽訂率百分之百。為提高此項(xiàng)活動(dòng)的效果，導(dǎo)師帶徒計(jì)劃中加強(qiáng)了考核獎(jiǎng)勵(lì)的力度，2011年初對(duì)明星師徒公司給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀師父獎(jiǎng)勵(lì)5000元，優(yōu)秀學(xué)員3000元。自導(dǎo)師帶徒實(shí)施以來，46名近五年畢業(yè)的青年員工先后被提拔為分公司和項(xiàng)目的部門負(fù)責(zé)人。

四、以豐富的青年文化活動(dòng)來服務(wù)青年和凝聚青年 以豐富多彩的青年文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展，增強(qiáng)青年對(duì)企業(yè)的歸屬感。豐富多彩的文體活動(dòng)是豐富青年生活、凝聚團(tuán)員青年、活躍團(tuán)的工作、促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的有效方式。

公司團(tuán)委注重傳統(tǒng)與創(chuàng)新、群眾性與藝術(shù)性的結(jié)合，堅(jiān)持發(fā)展健康有益、充滿活力的青年文化是共青團(tuán)思想政治教育工作的主要內(nèi)容。公司團(tuán)委積極調(diào)研，以各級(jí)團(tuán)組織的現(xiàn)實(shí)情況為基礎(chǔ)，大力創(chuàng)建青年文化陣地。各級(jí)團(tuán)組織根據(jù)現(xiàn)代青年人的興趣取向，有選擇的提取積極有益的活動(dòng)形式，按興趣愛好每年定期在公司范圍內(nèi)開展籃球、足球聯(lián)賽、登山活動(dòng)、青年歌手大賽、演講比賽、參加大連一年一度的國(guó)際徒步大會(huì)等，既活躍了職工業(yè)余生活氣氛，同時(shí)又增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力，形式多樣的文體活動(dòng)，主題鮮明、健康向上，做到了主題與時(shí)代合拍。