第一篇：黃河鉆井總公司調(diào)研報(bào)告0604

“根在基層 走進(jìn)一線”

黃河鉆井總公司調(diào)研報(bào)告

（勝利油田第五調(diào)研組）

2012年5月20-26日，在中央國家機(jī)關(guān)團(tuán)工委的統(tǒng)一部署下，來自國家行政學(xué)院、國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、國家旅游局、中國地震局和中直機(jī)關(guān)6位同志，組成赴勝利油田調(diào)研團(tuán)第五調(diào)研組，于21日至25日在黃河鉆井總公司開展“根在基層 走進(jìn)一線”青年干部基層調(diào)研實(shí)踐活動(dòng)，深入到黃河鉆井總公司的一線鉆井隊(duì)，與一線職工同吃、同住、同工、同勤，期間參觀了兩個(gè)文化建設(shè)長廊，調(diào)研了兩個(gè)創(chuàng)新工作室，并到其下屬五公司的40577鉆井隊(duì)、32571鉆井隊(duì)及三公司的新70-1鉆井隊(duì)參加跟班勞動(dòng)，深刻感受基層文化氛圍、切身體驗(yàn)一線工人工作和生活的艱辛、思索和探尋企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟其攻堅(jiān)克難、格盡職守的大無畏精神。現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下。

一、調(diào)研對(duì)象簡介

黃河鉆井總公司隸屬中石化勝利油田，現(xiàn)有職工1萬余人，下設(shè)三個(gè)鉆井公司和鉆前、固井、管具、運(yùn)輸、供應(yīng)、綜合公司等6個(gè)鉆井輔助生產(chǎn)專業(yè)化公司，具有年鉆井1000口、進(jìn)尺200萬米以上的鉆井生產(chǎn)能力。勝利油田的油田分 布狀態(tài)，如同“一個(gè)摔在地上的盤子，跺跺腳呈碎片化”，在這樣的地質(zhì)構(gòu)造上，如何從“幾千米外瞄準(zhǔn)目標(biāo)鉆到油層”，對(duì)任何國家的鉆井隊(duì)都是一大挑戰(zhàn)。但在過去的幾十年里，黃河鉆井公司依靠品牌文化建設(shè)和實(shí)施科學(xué)管理，不僅克服重重困難，還屢屢創(chuàng)新技術(shù)，成為了勝利油田的王牌鉆井隊(duì)，特別是近年來，黃河鉆井隊(duì)還走向世界，不斷活躍在中東等國際石油鉆井市場(chǎng)。先后獲得“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“全國品牌文化建設(shè)十強(qiáng)”等多項(xiàng)國家級(jí)榮譽(yù)，受到多位黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的高度關(guān)注和親切慰問。

黃河鉆井五公司組建于1983年，現(xiàn)有職工1591人，鉆井隊(duì)25個(gè)，主要從事陸地油氣勘探開發(fā)、芒硝井鉆探、板房制造等行業(yè)，也是我國目前打水平井、定向井最多的鉆井專業(yè)化公司，總計(jì)完成勘探開發(fā)各類油井8000多口，累計(jì)鉆井進(jìn)尺1910萬米，相當(dāng)于2100座珠穆朗瑪峰。先后榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國鉆井、采油系統(tǒng)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體”、“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、“山東省優(yōu)秀企業(yè)文化成果一等獎(jiǎng)”等榮譽(yù)，在多年的生產(chǎn)建設(shè)中逐漸凝練形成了“選準(zhǔn)目標(biāo)，遵從規(guī)矩，攻堅(jiān)啃硬，科學(xué)進(jìn)取，不達(dá)目的不罷休”為中心內(nèi)容的“鉆之魂—鉆頭精神”。

黃河鉆井三公司也組建于1983年，現(xiàn)有職工1465人，鉆井隊(duì)21個(gè)，能夠從事淺井、中深井、深井、定向井、水平井、叢式井、開窗側(cè)鉆井等各種特殊工藝復(fù)雜井施工，累計(jì)海內(nèi)外開鉆8000余口，具有年鉆井進(jìn)尺70萬米生產(chǎn)能力，年產(chǎn)值保持在12億元以上。先后榮獲“中國誠信文化建設(shè)示范單位”、“全國誠信文化建設(shè)十強(qiáng)”、“中國企業(yè)文化示范單位”、“全國安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”、“山東省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“山東省職業(yè)道德建設(shè)十強(qiáng)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。在長期的生產(chǎn)實(shí)踐中逐漸凝練形成“鑄造鉆頭之魂，熔煉進(jìn)取之心”的“鉆進(jìn)精神”。

二、調(diào)研主題與成果介紹

對(duì)黃河鉆井企業(yè)文化和管理體制機(jī)制的初步了解之后，第五調(diào)研組在第一次小組會(huì)議上，通過討論，將探索黃河鉆井總公司屢創(chuàng)佳績的成功之源作為本次調(diào)研的主題，并帶著這個(gè)問題深入到一周的學(xué)習(xí)、考察、訪談和跟班勞動(dòng)之中，經(jīng)過材料梳理、小組討論、思考總結(jié)，小組初步形成一些共識(shí)。

精神的力量。調(diào)研期間，我組先后在三個(gè)鉆井隊(duì)跟班勞動(dòng)，切身體會(huì)了鉆井一線工人的艱辛。工人每天早晨5點(diǎn)半起床，6點(diǎn)匆匆用過早餐后便分赴野外鉆井工地，距離近的三四十分鐘車程，稍遠(yuǎn)點(diǎn)的一個(gè)多小時(shí)，更遠(yuǎn)的就只能長期駐扎野外。鉆井工人在工地實(shí)行“三班兩倒”，連續(xù)12小時(shí)工作制，每人72小時(shí)要值一次白班（12小時(shí)）一次夜班（12 小時(shí)），而駐扎野外的鉆井隊(duì)則要連續(xù)工作10天才能休息。工時(shí)長、工期緊、工作環(huán)境惡劣對(duì)他們的健康和家庭都造成了很大的影響。一名工人戲稱，“這是《勞動(dòng)法》管不到的職業(yè)”。盡管如此，他們卻毫無怨言。野外工地環(huán)境惡劣復(fù)雜，多數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)處于荒郊野外，甚至臨近墳場(chǎng)、垃圾場(chǎng)、沼澤地，鉆井工人全天候露天作業(yè)，不僅要忍受噪音、高溫、寒冷、蚊蟲叮咬，甚至狂風(fēng)暴雨、飛雪、冰雹等暴虐天氣，而且還時(shí)刻面臨著“井涌”、“井噴”等危險(xiǎn)，屬絕對(duì)意義上的高危崗位。據(jù)工人介紹，如果碰上井底噴出高濃度氟化氫，一線的工人瞬間就會(huì)被奪去生命。但是，就是在這樣艱苦和危險(xiǎn)的條件下，“鑄造鐵軍尖刀 爭當(dāng)鉆井王牌”，黃河鉆井人闖出了一片屬于自己的天地。

調(diào)研期間，我們參加了黃河鉆井總公司向“勝利油田十大杰出青年”劉樂寧同志學(xué)習(xí)座談會(huì),聆聽這位年僅31歲鉆井工人敬業(yè)、奉獻(xiàn)的感人事跡。2009年，年僅28歲的劉樂寧同志，顧不上身懷六甲的妻子，剛從美國培訓(xùn)歸來的便率隊(duì)出征科威特，在沙漠高溫下與工人們一道“吃在工地、干在工地、住在工地”，不到一周的時(shí)間內(nèi)按甲方要求完成了104個(gè)整改項(xiàng)目，一次性通過甲方復(fù)查。不僅如此，他選擇了主動(dòng)出擊，根據(jù)科威特的地層特點(diǎn)，積極探索，克服難題，取得了多項(xiàng)技術(shù)上的創(chuàng)新。更難能可貴的是，他主動(dòng)還將成果貢獻(xiàn)推廣到國內(nèi)相似區(qū)塊特征的施工隊(duì)。新一代的鉆井工人，許軍富、葛磊、劉樂寧、李耀春……這樣的名字還有許多許多，從他們的事跡中我們深刻的領(lǐng)悟到黃河鉆井人身上那種“扎根一線、恪盡職守的敬業(yè)精神；科學(xué)求實(shí)、用于探索的創(chuàng)新精神；對(duì)標(biāo)一流、打造一流的進(jìn)取精神”，深刻體會(huì)到那種“選準(zhǔn)目標(biāo)、遵從規(guī)矩、攻堅(jiān)啃硬、科學(xué)進(jìn)取、不達(dá)目的不罷休”的“鉆塔之魂，進(jìn)取之心”，黃河鉆井人也正是在這種獨(dú)具特色的“鉆頭精神”和“鉆進(jìn)精神”的指引下，創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)奇跡。

實(shí)踐的力量。除了精神的激勵(lì)外，黃河鉆井隊(duì)之所以取得如此傲人的成就，還在于他們始終奉行“從實(shí)踐中來、到實(shí)踐中去”的工作態(tài)度。安全生產(chǎn)是他們奉行的第一原則，在跟班勞動(dòng)期間，我們參加了40577隊(duì)的交接班例會(huì)，先是交班工人介紹當(dāng)班時(shí)的情況、工作進(jìn)展以及提醒需要注意的問題，為接班工人安排下一步工作提供了明確的指導(dǎo)，井隊(duì)負(fù)責(zé)人從技術(shù)角度加以分析，提出施工要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，接班工人則根據(jù)反饋信息提出當(dāng)班任務(wù)和目標(biāo)。會(huì)議短暫卻極其高效，充分體現(xiàn)了鉆井工人的務(wù)實(shí)本色和謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度。

在工地上，我們遇到了一批滿身油污的80后、90后的鉆井工人，許多是剛剛走出“象牙塔”的大學(xué)生，然而和一批老鉆井工人在一起，他們身上看不到一絲大學(xué)生的“嬌氣”或“清高”。40577鉆井隊(duì)隊(duì)長葛磊同志告訴我們，在工地上，需要的不僅是專業(yè)的理論知識(shí)，更需要有將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化成實(shí)際工作的能力。其實(shí)，一線工人們?cè)诠ぷ髦忻媾R的都是最實(shí)際的問題，工具用的順不順手，他們最有發(fā)言權(quán)；新設(shè)備應(yīng)用中的瑕疵，他們最清楚。面對(duì)這些瑕疵和不便，工人們不等不靠，常常會(huì)創(chuàng)造一些輔助工具，不僅提高了工作效率，更因此取得了一些“科技上的小發(fā)明”。這種“實(shí)踐出創(chuàng)新”的例子，在黃河鉆井公司俯拾皆是。上文所提到的劉樂寧同志，為了獲得第一手資料，曾24小時(shí)呆在井場(chǎng)，最終創(chuàng)造性地采用“段塞掃巖屑”的辦法來滿足清潔井眼的需要。許軍富同志，在前無經(jīng)驗(yàn)可循、又缺乏保障性技術(shù)措施的情況下，大膽嘗試采用優(yōu)選鉆井液體系以及配合井身控制、井徑擴(kuò)大率控制、油氣層保護(hù)等項(xiàng)措施，克服“稠油油藏油層埋藏淺、目的層疏松易垮塌”等難題，為鄭王莊地區(qū)的稠油開采提供了新方法。五公司的杜書東創(chuàng)新工作室、三公司的李科工作室都發(fā)明了許多便捷的輔助工具，一些甚至取得了發(fā)明專利。工人們常說一句話：“別看工具小，許多效率的提高往往就是一個(gè)螺絲釘?shù)膯栴}”。

“發(fā)現(xiàn)問題就是水平，解決問題就是政績，掩蓋問題就是失職”，在實(shí)踐中產(chǎn)生效益，在實(shí)踐中爭得榮譽(yù)，只有在實(shí)踐中，才能更加深刻地理解理論知識(shí)，也才能面對(duì)一個(gè)個(gè)新情況、新問題，并創(chuàng)造性地提出應(yīng)對(duì)的辦法，帶來滿足和榮耀。機(jī)制的力量。科學(xué)管理激發(fā)創(chuàng)造力。基本制度是保障，一個(gè)企業(yè)的生機(jī)與活力，與管理體制機(jī)制的發(fā)揮密不可分。黃河鉆井從上至下，將發(fā)展的理念融于管理制度，將進(jìn)取的精神融于管理機(jī)制，將以人為本貫徹到一線職工，幾十年來形成了一系列嚴(yán)格細(xì)致的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全管理、人員管理、技術(shù)管理等制度，運(yùn)用了一系列5S、HSE、ISO9001等質(zhì)量管理體系，建立了一套創(chuàng)新工作機(jī)制、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。在創(chuàng)新工作室我們了解到，這種創(chuàng)新工作室由工人自己組織建立，主要采取傳統(tǒng)的簽訂“師徒協(xié)議”方式培養(yǎng)技術(shù)骨干，即由業(yè)務(wù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、認(rèn)真負(fù)責(zé)的職工分別“傳、幫、帶”1至2名職工。此外，開展一些自發(fā)的科研活動(dòng)，或針對(duì)實(shí)際問題提出具有實(shí)踐性的合理化建議。在李科工作室，我們看到潔凈敞亮的試驗(yàn)室，看到設(shè)備齊全的試驗(yàn)器皿，看到一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新的技術(shù)和專利成果，看到“努力打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)、知識(shí)性鐵軍”的宣言，還看到勝利油田管理局“勝利希望獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“青年工作先進(jìn)個(gè)人”、“文明建設(shè)先進(jìn)職工”、“青年崗位能手”的新70-1鉆井隊(duì)隊(duì)長李耀春同志，一位從李科工作室成長起來的優(yōu)秀青年典型。在杜書東工作室，僅僅是一間不大的辦公室，但實(shí)驗(yàn)儀器齊全，科技含量豐富，墻上懸列一排排獲獎(jiǎng)證書和模型圖片。據(jù)了解，僅杜書東本人所帶徒弟中有6人取得省部級(jí)技術(shù)能手；5人取得局級(jí)技術(shù)能手；6人取得高級(jí)技師任職資格；7人取得技師資格；14人取得局級(jí)技術(shù)比賽名次；兩人獲油田第三、四屆十佳青年技術(shù)工人。1人被評(píng)為富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆Ｓ?9人在黃河鉆井職業(yè)技能競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)，5人獲得黃河鉆井總 公司技術(shù)能手稱號(hào)；一人破格轉(zhuǎn)為正式工。這些“人才孵化器”為年輕的鉆井工人提供了上升渠道，也為創(chuàng)新提供了不可多得的舞臺(tái)。

黨組織建設(shè)增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。從總公司到五公司、三公司的一路上，我們看到基層黨組織建設(shè)和精神文明建設(shè)沒有松懈，不僅有黨員權(quán)利與義務(wù)、黨支部管理制度、黨員榮譽(yù)墻、黨員學(xué)習(xí)墻、先進(jìn)典型等宣傳欄，甚至在野外鉆井工地一線，黨組織的印記并沒有消退，反而更加深刻，在每個(gè)工地的生活區(qū)都有一間活動(dòng)板房專供黨支部學(xué)習(xí)，保證了這支隊(duì)伍的思想、政治素質(zhì)不斷提升，榮譽(yù)感、自豪感不斷增加。

文化建設(shè)增進(jìn)活力。“處處都是家，處處都沒家，工作到退休，再去照顧家”，這既是鉆井工人內(nèi)心真實(shí)的聲音，更是鉆井工作特點(diǎn)的真實(shí)寫照。黃河鉆井公司針對(duì)鉆井工作的特點(diǎn)，圍繞鉆頭，抓好人頭、床頭和灶頭，油田與心田共建。從解決工人后顧之憂著眼，從吃、洗、住、行等生活必需著手，凝聚人心，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。在新建的職工公寓，不僅宿舍整齊干凈，還有潔凈衛(wèi)生的職工食堂、澡堂，有種類豐富、設(shè)備先進(jìn)、環(huán)境幽靜的圖書館，有寬闊敞亮的職工健身房。在這里還有另外風(fēng)情的一面，公寓處處可見配有照片的文化標(biāo)語，大部分照片都是鉆井工人工作之余自己拍的，標(biāo)語是鉆井工人自己總結(jié)的，有施工現(xiàn)場(chǎng)的，有心中榜樣人物的，有記錄鉆井工人文藝、手工、讀書、健身等活動(dòng)的，有停工期間組織軍訓(xùn)的，有自己的也有他人的，在樓道的拐角處，還有幾幅手繪的配有古人訓(xùn)廉的小故事和諺語，黨風(fēng)廉政文化建設(shè)的印跡在最基層一線體現(xiàn)得極為細(xì)致和生動(dòng)。“快樂工作 快樂生活”，的理念深深地駐留在每個(gè)工人的心中。

三、兩點(diǎn)建議

一是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)鉆井工人及其家屬的人文關(guān)懷。雖然黃河鉆井公司在后勤保障方面做出了巨大努力，也取得了突出成就，一定程度上解決了鉆井工人的后顧之憂，但是，鉆井工人的艱辛外人微知。在訪談中，一名鉆井工人坦言：“對(duì)我們鉆井工人來說，處處都是家，但也時(shí)時(shí)回不了家”。其意思是“人隨井走，四處為家，卻沒有時(shí)間回到自己的家照顧家人”。在談及家庭生活時(shí)，有工人甚至傷感地說：“其實(shí)我們鉆井工人是不配成家的”，他講述了多次無法顧及家人，受到妻子“抱怨”的往事。上文提到的黃河鉆井五公司經(jīng)理許軍富同志，常年出差國外。2009年，年僅8歲的兒子突發(fā)心肌炎時(shí)，他卻身在中東的巴林。此外，由于鉆井工作要求注意力十分集中，一些鉆井工人精神壓力非常大，早衰現(xiàn)象多有發(fā)生。對(duì)此，建議鉆井公司進(jìn)一步加大對(duì)鉆井職工及其家屬的關(guān)懷力度，在力所能及的條件下，幫助解決外出鉆井職工的家庭困難；此外，還應(yīng)定期對(duì)鉆井職工進(jìn)行心理檢查和輔導(dǎo)工作，組織聯(lián)誼活動(dòng)，釋放工作壓力。

二是進(jìn)一步扶持創(chuàng)新工作室的發(fā)展。創(chuàng)新工作室作用突出，前景廣闊。建議鉆井公司加大扶持力度，或可嘗試建立 9 與高校、科研院所的合作，組織工作室成員到高校、科研院所進(jìn)修，或邀請(qǐng)高校、科研院所研究人員到工作室講學(xué)，創(chuàng)新合作模式。此外，或可加強(qiáng)工作室的硬件建設(shè)，創(chuàng)造更好的科研環(huán)境和科研設(shè)備。

四、對(duì)我啟示

經(jīng)過此次與基層工人“同吃、同住、同工、同勤”，第五調(diào)研組一方面感受到一線工人的艱辛，另方面則備受教育，加深了對(duì)基層的感情。

一是要將從基層學(xué)到“敬業(yè)、創(chuàng)新、進(jìn)取”的精神貫徹到本職工作中。在跟班勞動(dòng)過程中，我們深切地感受到，與鉆井工人相比，我們目前的工作環(huán)境相當(dāng)優(yōu)越，工作強(qiáng)度也比較輕。我們應(yīng)該以鉆井工人的事跡和精神激勵(lì)自己，在以后的工作和生活中與鉆井工人開展“虛擬的比賽”，在自己崗位上做出成績。

二是加強(qiáng)了解基層，深入基層，讓自己“接地氣”。基層是我們最大的國情，作為中央國家機(jī)關(guān)的干部，更應(yīng)該主動(dòng)深入基層，了解基層，才能更好地了解我們的國情，了解我們的國家，才能更好地指導(dǎo)我們的工作。

第二篇：1黃河鉆井總公司經(jīng)驗(yàn)交流材料

強(qiáng)化落實(shí)

規(guī)范行為

不斷開創(chuàng)HSE工作新局面

黃河鉆井總公司

黃河鉆井總公司現(xiàn)有職工10461人，其中最近三年新入廠職工1231名，特種作業(yè)人員3533名；各類設(shè)備1932臺(tái)，其中特種設(shè)備429臺(tái)；各類鉆機(jī)72臺(tái)，其中外部市場(chǎng)17臺(tái)；主業(yè)使用各類機(jī)動(dòng)車1186臺(tái)、專職駕駛?cè)?378名，私家車1856臺(tái)、駕駛?cè)?304名；作業(yè)區(qū)域主要分布在勝利油區(qū)，以及陜北、內(nèi)蒙、甘肅、寧夏、新疆和伊朗、沙特、科威特、墨西哥、土庫曼斯坦等國內(nèi)外市場(chǎng)。2010年，我們面對(duì)特高空、重體力、立體交叉、常年野外、連續(xù)施工、高溫高壓、有毒有害等行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，有效運(yùn)行HSE管理體系，強(qiáng)化落實(shí)HSE責(zé)任，認(rèn)真開展“我要安全”主題活動(dòng)，大力倡導(dǎo)“四個(gè)沒有”認(rèn)知理念，創(chuàng)新實(shí)施“三嚴(yán)、五細(xì)、八到現(xiàn)場(chǎng)”工作方法，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，實(shí)現(xiàn)了全年的HSE工作目標(biāo)，為持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展起到了重要的保駕護(hù)航作用。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，深化認(rèn)識(shí)，把HSE工作的立足點(diǎn)放在理念引領(lǐng)和完善制度上

一是領(lǐng)導(dǎo)承諾，率先示范。總公司領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)上承諾HSE

—1—

工作目標(biāo)、保障措施，帶頭填寫承諾書。將全年HSE工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化、量化分解，在HSE工作會(huì)議上與下屬單位簽訂了《安全環(huán)保承包責(zé)任書》，全員簽訂了《安全承諾書》。總公司每一名處級(jí)、科級(jí)干部都承包了安全生產(chǎn)要害部位，每月HSE委員會(huì)辦公室都對(duì)承包活動(dòng)情況進(jìn)行公布，把結(jié)果納入對(duì)部門和個(gè)人的考核。總公司每季度組織召開HSE委員會(huì)會(huì)議，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”分專業(yè)系統(tǒng)匯報(bào)HSE工作，提出問題、分析問題、解決問題，從組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制上引領(lǐng)HSE工作健康穩(wěn)定發(fā)展。

二是總結(jié)提升HSE理念，廣為宣傳灌輸。繼續(xù)倡導(dǎo)“四個(gè)沒有”（沒有安全就沒有干部的政治生命，沒有安全就沒有職工的家庭幸福，沒有安全就沒有單位的經(jīng)濟(jì)效益，沒有安全就沒有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展），努力灌輸以下安全理念：一切事故都可以避免；誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰引進(jìn)、誰負(fù)責(zé)，誰派出、誰負(fù)責(zé)，誰簽字、誰負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全；任何崗位的失誤都是管理的缺失；工作內(nèi)外安全同等重要；人因失誤是事故的根本原因等。持續(xù)實(shí)施“三嚴(yán)、五細(xì)、八到現(xiàn)場(chǎng)”工作方法（嚴(yán)管干部、嚴(yán)細(xì)檢查、嚴(yán)肅小事；細(xì)在過程、細(xì)在環(huán)節(jié)、細(xì)在考核、細(xì)在監(jiān)督、細(xì)在規(guī)范；問題在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、矛盾在現(xiàn)場(chǎng)化解、領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)指揮、作風(fēng)在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)變、水平在現(xiàn)場(chǎng)彰顯、經(jīng)驗(yàn)在現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)、典型在現(xiàn)場(chǎng)推廣），HSE意識(shí)更加入腦入心。

三是開展全員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，完善規(guī)章制度體系。緊緊圍繞HSE

—2—

管理體系的核心，開展了全員性的危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)，全公司上交危害識(shí)別清單17868份，分析了428個(gè)作業(yè)活動(dòng)。高度重視規(guī)章制度的健全完善，相繼建立了《安全生產(chǎn)問責(zé)制度》、《安全管理分級(jí)負(fù)責(zé)制》、《安全環(huán)保考核管理規(guī)定》、《安全教育培訓(xùn)管理規(guī)定》等，及時(shí)跟蹤上級(jí)和國家最新法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)變更情況，清理法律法規(guī)349項(xiàng)，規(guī)章制度787項(xiàng)；識(shí)別變更的法律法規(guī)和其它要求33項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)31項(xiàng)、操作規(guī)程48項(xiàng)；提高了法規(guī)意識(shí)、明確了工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范了工作程序。精心策劃了HSE體系換版，根據(jù)職責(zé)和業(yè)務(wù)實(shí)際，對(duì)程序文件進(jìn)行了流程再造。體系文件下發(fā)后，認(rèn)真組織了全員宣貫，培訓(xùn)內(nèi)審員152名。11月上旬總公司組織了體系內(nèi)審核，12月中旬協(xié)調(diào)組織了中國船級(jí)社質(zhì)量認(rèn)證公司的第三方審核，取得了HSE管理體系的新版證書。

二、抓好基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，把HSE 工作的著眼點(diǎn)放在抓培訓(xùn)提素質(zhì)上

一是積極開展載體活動(dòng)，努力營造濃厚的HSE工作氛圍。針對(duì)部分職工思想中存在的“鉆井生產(chǎn)事故難免”、“不違章速度快不了、出不了油”、“出安全事故是運(yùn)氣不好”等錯(cuò)誤觀念，我們組織了“安全工作為了誰”、“為了安全我應(yīng)該做什么”、“我怎樣做才能保障安全”的教育培訓(xùn)，向職工灌輸“一切為安全開道”的科學(xué)安全觀，使“鉆井安全可防可控，事故與隱患可以杜絕”等安全理念內(nèi)化于心，促進(jìn)職工由“要我安全”向“我 —3—

要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。制定實(shí)施了《深化“我要安全”主題活動(dòng)，精細(xì)HSE管理運(yùn)行方案》，開展了“防、堵、查、糾”和“四抓四比”活動(dòng)，開展了“雙十”、“雙百”爭創(chuàng)活動(dòng)，組織1476人次參加了“青工網(wǎng)上安全技能拉力賽”，大力推行HSE觀察，降低了未遂事件的發(fā)生。各單位利用基層班組主題班會(huì)，積極開展安全知識(shí)互學(xué)互助。7月27日，在鉆井三公司40499鉆井隊(duì)工程二班的“識(shí)別隱患，保障安全”主題班會(huì)上，崗位人員對(duì)身邊發(fā)生的違章、事故進(jìn)行危害辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)剖析，給油田領(lǐng)導(dǎo)留下了深刻印象，并給予了高度評(píng)價(jià)。鉆前公司精心編纂的以“歷史上的今天”、“每日一題”和“警示格言”為主題內(nèi)容的安全警示牌懸掛于公眾場(chǎng)所，強(qiáng)化目視化教育；與東營市攝影家協(xié)會(huì)、油田文聯(lián)共同舉辦了“安全在我心中”攝影書畫比賽，舉辦了集知識(shí)、趣味、娛樂、教育于一體的“安全連著你我他，消除隱患靠大家”安全總動(dòng)員，并在勝利電視臺(tái)圖文臺(tái)、東營《城市信報(bào)》等媒體進(jìn)行了展出，彰顯了該公司“安全為天、生命至上”的安康文化理念；借助《安康文化手冊(cè)》、《安全教育手冊(cè)》和《安全伴我行》知識(shí)臺(tái)歷的宣教平臺(tái)，把HSE宣傳教育，融入各項(xiàng)工作，營造了更加濃厚的HSE氛圍。

二是重點(diǎn)抓好新員工的HSE意識(shí)和技能培訓(xùn)。針對(duì)一線新員工比重大、文化高、年齡小、技能不高、冒險(xiǎn)思想重的結(jié)構(gòu)性矛盾，我們?cè)诨鶎娱_展了“帶”、“幫”、“學(xué)”、“抓”的教育

—4—

培訓(xùn)方式。一是“帶”，通過師傅和隊(duì)干部、班組長帶職工，對(duì)口進(jìn)行“每周一案”、“每周一題”、“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”及“手指口述”教育；二是“幫”，開展導(dǎo)師“一幫一”、“一幫三”的辦法，幫助學(xué)習(xí)上有困難的職工；三是“學(xué)”，在職工家中采取妻子幫丈夫、弟弟幫哥哥、兒子幫老子的方式學(xué)習(xí)安全文化知識(shí)；四是“抓”，實(shí)行黨政工團(tuán)齊抓共管，廣泛開展“黨員、干部身邊無違章、無事故”、“群安網(wǎng)”、“青安崗”等活動(dòng)。鉆井四公司精心編制了1995年至2010年發(fā)生的吊裝、交叉作業(yè)事故案例，制成多媒體教材，在各基層單位廣為放映。該公司抽調(diào)基層崗位的精兵強(qiáng)將，組成了技能培訓(xùn)鉆井隊(duì)，采用本隊(duì)一個(gè)班組走出去傳幫帶、其他隊(duì)一個(gè)班輪流請(qǐng)進(jìn)來學(xué)習(xí)提高的方式，將培訓(xùn)辦法的內(nèi)涵展現(xiàn)在牽引力、吸引力、比推力、執(zhí)行力形成的合力上，讓員工熟練技能，努力做到“三不傷害”。

三是組織基層干部業(yè)務(wù)輪訓(xùn)，努力提升相應(yīng)的HSE工作履職能力。我們對(duì)所有鉆井隊(duì)的正職干部、專職安全員，以及后勤單位的專職安全員，排出計(jì)劃輪流到總公司安全監(jiān)控中心工作一周，隨同HSE監(jiān)督到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常巡回檢查。期間要談感想、談收獲，寫心得體會(huì)、提工作對(duì)策，培訓(xùn)結(jié)束后由總公司安全監(jiān)控中心給予工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)，結(jié)果送達(dá)所屬單位人力資源部門和安全環(huán)保部門，作為考評(píng)任用和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的重要依據(jù)。同時(shí)，我們每年還組織各單位之間由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、多部門參加的HSE工作互檢，—5—

通過相互檢查、相互學(xué)習(xí)，達(dá)到互幫互學(xué)、相互交流、共同提高的目的。

四是在基層單位持續(xù)開展了“今天我當(dāng)安全員”活動(dòng)。各基層單位按月度排出了輪流擔(dān)當(dāng)安全員計(jì)劃，當(dāng)值安全員從班前會(huì)接班開始，從安全要求、安全提示、崗位轄區(qū)管理、監(jiān)督檢查、考核建議、班后講評(píng)等全方位履行職責(zé)，每月基層單位要對(duì)輪崗情況進(jìn)行排序公布，激發(fā)了員工的工作熱情，堅(jiān)定了員工的工作信心和干好工作的決心，提升了員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

五是突出實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，通過應(yīng)急演練提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和應(yīng)對(duì)能力。我們立足超前防范，做到應(yīng)急準(zhǔn)備“平時(shí)戰(zhàn)時(shí)化”，時(shí)刻緊繃應(yīng)急弦，逐級(jí)完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)預(yù)案培訓(xùn)和演練，真正把各項(xiàng)預(yù)防和應(yīng)急措施落到實(shí)處。按照《總體應(yīng)急預(yù)案》，以及《硫化氫事故應(yīng)預(yù)案》、《井噴失控應(yīng)急預(yù)案》、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《灘海陸岸鉆井施工人員撤離和應(yīng)急救護(hù)應(yīng)急預(yù)案》、《防汛（凌）防風(fēng)暴潮災(zāi)害事件應(yīng)急預(yù)案》、《境外事件應(yīng)急預(yù)案》、《恐怖襲擊事件應(yīng)急預(yù)案》、《環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案》等12個(gè)公司級(jí)預(yù)案的要求，積極協(xié)調(diào)組織消防、防汛、井控、防硫化氫等大型應(yīng)急演練，重點(diǎn)加強(qiáng)基層隊(duì)的應(yīng)急處置訓(xùn)練，提高第一時(shí)間、第一現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處置能力，確保員工生命和財(cái)產(chǎn)安全。在6月份的應(yīng)急演練周期間，總公司層面組織應(yīng)急演練5場(chǎng)次，各單位組織15場(chǎng)次，基層單位組織184場(chǎng)次，應(yīng)急預(yù)案得到檢驗(yàn)，快速反應(yīng)能力有效提高。

—6—

三、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督，把HSE管理工作的著重點(diǎn)放在責(zé)任落實(shí)上和監(jiān)督檢查上

一是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，努力提升施工現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)管水平。加強(qiáng)對(duì)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，相繼開展了防雷、用電、井控等專項(xiàng)檢查，組織了對(duì)改制企業(yè)的HSE監(jiān)督檢查；8月至9月，組織了對(duì)在陜北、內(nèi)蒙、寧夏、甘肅等地國內(nèi)外部施工隊(duì)伍的HSE大檢查；迎接了集團(tuán)公司、勝利油田和東營市的HSE大檢查。進(jìn)一步規(guī)范用火、高處作業(yè)、臨時(shí)用電、動(dòng)土作業(yè)許可證制度，抓好搬遷過程、夜間施工、交叉作業(yè)的安全監(jiān)控，做到隱患查處用腦反思、問題整改用眼反查、工作落實(shí)用口反問，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。全年集中組織各類檢查12 次，夜查10次；安全監(jiān)控中心全年檢查基層單位1452隊(duì)（次），查出并整改各類問題7898個(gè)；發(fā)現(xiàn)并處理嚴(yán)重違章35起、一般違章560起，努力降低了現(xiàn)場(chǎng)HSE風(fēng)險(xiǎn)，HSE監(jiān)督檢查取得明顯效果。

二是牢固樹立大井控和全員井控的思想，扎實(shí)做好井控工作。井控主管部門制定執(zhí)行了《黃河鉆井總公司井控管理責(zé)任追究規(guī)定（試行）》，進(jìn)一步明晰井控職責(zé)，健全井控責(zé)任考核體系。強(qiáng)化對(duì)在用井控裝置的檢查力度，實(shí)現(xiàn)了井控檢查的三個(gè)轉(zhuǎn)變，即由過去抽查防噴演習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)被檢鉆井隊(duì)都做防噴演習(xí)，由過去檢查井控證復(fù)印件轉(zhuǎn)變?yōu)闄z查井控證原件，由過去抽查井隊(duì)考試轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)每個(gè)受檢井隊(duì)持證人員都進(jìn)行隨機(jī)抽考。改進(jìn)完善井

—7—

控裝備配套，完成了氣控節(jié)流管匯控制箱的電控改進(jìn)和40余臺(tái)防噴器手動(dòng)操作桿改造，為每支鉆井隊(duì)配套了一套截止閥和16MPa小量程壓力表。按照《勝利油田鉆井井控管理細(xì)則》，完善現(xiàn)場(chǎng)井控設(shè)備配套和安裝標(biāo)準(zhǔn)，提高安裝質(zhì)量，嚴(yán)格試壓和驗(yàn)收，搞好設(shè)計(jì)交底和先期井眼的控制，預(yù)防措施貫徹到每一個(gè)崗位和每一道施工工序；認(rèn)真落實(shí)井控坐崗制度和鉆開油氣層前的申報(bào)、驗(yàn)收、審批制度；定期對(duì)井隊(duì)進(jìn)行防噴演習(xí)的檢查、指導(dǎo)，提高井隊(duì)班自為戰(zhàn)、隊(duì)自為戰(zhàn)的獨(dú)立作戰(zhàn)能力。在深井、水平井和高難度復(fù)雜井不斷增加的情況下，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，工程事故和復(fù)雜情況得到較好控制，避免了井下惡性事故和重特大事故的發(fā)生，確保了井控安全。

三是開展隱患排查治理，努力創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。我們立足長效安全和本質(zhì)安全，通過定期的隱患排查治理，努力消除隱患。基層單位每月上報(bào)一次事故排查結(jié)果，遇有重大險(xiǎn)情及時(shí)上報(bào)。全年提取使用安全生產(chǎn)費(fèi)用8000萬元，設(shè)備更新改造費(fèi)用18810萬元；投入安全技措經(jīng)費(fèi)2874.8萬元，對(duì)135個(gè)隱患項(xiàng)目進(jìn)行了整改，重點(diǎn)對(duì)防爆電路、硫化氫防護(hù)器材進(jìn)行了更新，對(duì)應(yīng)急點(diǎn)火裝置進(jìn)行了配備，提高了本質(zhì)化安全水平，提高了突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力。通過HSE承包與檢測(cè)整改，有效監(jiān)控關(guān)鍵裝置和要害單位，定期對(duì)井架、429臺(tái)特種設(shè)備、380個(gè)防雷接地裝置、29個(gè)油罐等進(jìn)行性能檢測(cè)，整改相關(guān)問題，確保了關(guān)鍵裝置和重

—8—

點(diǎn)要害部位的本質(zhì)安全。

四是強(qiáng)力推進(jìn)清潔生產(chǎn)，不斷提升污染治理能力。我們?cè)鷮?shí)推行清潔生產(chǎn)，落實(shí)污染減排及污染物排放總量控制指標(biāo)，積極推廣使用網(wǎng)電鉆機(jī)。4月13日至19日，順利通過集團(tuán)公司的清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收，在油田四家迎審單位中排名第一，彰顯了黃河鉆井推進(jìn)清潔生產(chǎn)工作的能力和品牌形象。在2007年取得國家環(huán)保部頒發(fā)的《環(huán)境污染治理設(shè)施運(yùn)營資質(zhì)證書》后，經(jīng)過幾年的不斷探索和改進(jìn)，泥漿無害化處理技術(shù)日趨成熟，各項(xiàng)檢測(cè)指標(biāo)符合國家規(guī)定。全年產(chǎn)生廢棄鉆井液18.12萬噸，回收再利用優(yōu)質(zhì)鉆井液3.35萬噸；無害化處理587口井，固化廢棄鉆井液54.23萬方，同比增加152口井、17.5萬方的工作量，低碳經(jīng)濟(jì)、綠色環(huán)保生產(chǎn)見到良好成效。

五是落實(shí)責(zé)任追究，努力確保HSE工作落實(shí)和改進(jìn)。我們用嚴(yán)格考核保證各項(xiàng)HSE規(guī)章制度落到實(shí)處，實(shí)施了HSE工作評(píng)比掛牌制度、信息通報(bào)制度和月度考核制度，對(duì)HSE工作指標(biāo)、HSE監(jiān)督管理工作進(jìn)行全面考核，定期在HSE工作會(huì)議上通報(bào)工作情況，HSE工作業(yè)績影響到單位和個(gè)人文明評(píng)比和先進(jìn)評(píng)比結(jié)果。全年對(duì)11起工業(yè)輕傷事故的59名責(zé)任人（15名崗位職工、44名管理干部）和35起嚴(yán)重違章行為的135名責(zé)任人（35名崗位工人、100名管理干部）進(jìn)行責(zé)任追究，對(duì)單位和個(gè)人經(jīng)濟(jì)處罰152.3萬元，對(duì)單位和個(gè)人經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)255.35萬元，有力推動(dòng)了HSE

—9—

監(jiān)督管理的制度化、規(guī)范化、程序化，達(dá)到了懲戒當(dāng)事人、教育其他人的效果。

—10—

第三篇：鉆井總公司工會(huì)工作總結(jié)

鉆井總公司工會(huì)工作總結(jié)

總公司用工總量14295人(其中職工7914人，其他用工6381人)，其中會(huì)員13603人，設(shè)有基層工會(huì)委員會(huì)161個(gè)，工會(huì)小組608個(gè)，有專兼職工工會(huì)干部61人。200#年，總公司工會(huì)在局工會(huì)、總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊扣鉆井生產(chǎn)經(jīng)營，切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，認(rèn)真履行工會(huì)四項(xiàng)職能，開拓創(chuàng)新，積極構(gòu)建和諧“職工之家”，為我公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)工會(huì)自轉(zhuǎn)力和凝聚力。

1．組織保證，規(guī)范運(yùn)作。緊隨鉆井生產(chǎn)區(qū)域的拓展，我們積極完善三級(jí)工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)為新組建的項(xiàng)目部、專業(yè)公司(部)、鉆井隊(duì)建立工會(huì)組織，選派、調(diào)整、選配了工會(huì)(干部)工作者，做到了哪里有職工，哪里就有工會(huì)組織，就有健全的三級(jí)工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)。針對(duì)近年我公司用工總量需求的增加，我們及時(shí)明確了培訓(xùn)工、勞務(wù)工、集體工、長興員工和臨時(shí)用工的入會(huì)管理辦法，采取本人承認(rèn)工會(huì)章程并志愿加入、基層工會(huì)組織主動(dòng)宣傳吸收等方式，明確加入工會(huì)組織不受用工限制、不受年齡限制，會(huì)員因合同期滿不再續(xù)簽或到其它用工單位工作，會(huì)員檔案原單位分類存檔或轉(zhuǎn)到新用工單位等措施，及時(shí)發(fā)展和吸納新會(huì)員，使職工入會(huì)率不斷得到提高，截至目前，已有805名勞務(wù)工入會(huì)，1252名長興員工、臨時(shí)用工正在按組織程序辦理加入工會(huì)的手續(xù)。

另外，我們還加大基層工會(huì)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。選派18名新上崗的專兼職工會(huì)主席到陜西省工運(yùn)學(xué)院進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)146名基層工會(huì)專兼職干部，在臨潼、未央湖培訓(xùn)基地舉辦集中培訓(xùn)三期，并以會(huì)代訓(xùn)的形式進(jìn)行了三次輪訓(xùn)，使基層工會(huì)干部逐步在業(yè)務(wù)、工作能力上適應(yīng)了工會(huì)工作的新要求，為推動(dòng)總公司工會(huì)工作上臺(tái)階奠定了基礎(chǔ)。

2．制度保證，量化考核。為了使工會(huì)各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有考核、有制度、有措施，有落實(shí)，見實(shí)效，我們將工會(huì)工作按維護(hù)、參與、建設(shè)、教育職能分解量化，納入《鉆井工程總公司2006年綜合業(yè)績責(zé)任制及考核辦法》、《等級(jí)隊(duì)管理分級(jí)考核》等考核體系中，做到了每項(xiàng)工作都有量化指標(biāo)和考核分值。使各鉆井隊(duì)之間、工段之間、同服務(wù)區(qū)塊之間、班組之間形成了崗位對(duì)手賽、安全質(zhì)量增效競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新提速競(jìng)賽、生產(chǎn)服務(wù)創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽、經(jīng)營管理提質(zhì)競(jìng)賽、基層建設(shè)爭先競(jìng)賽、新疆項(xiàng)目部特色競(jìng)賽，使勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容、職工培訓(xùn)方法不斷創(chuàng)新，檢查考核靈活多樣，在安全、質(zhì)量、效益上收到了明顯的效果，掀起了趕、學(xué)、幫、超、比、爭的熱烈局面，形成了安全高效爭第一，一心一意為生產(chǎn)的競(jìng)賽熱潮。總公司勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室、工會(huì)及時(shí)組織采集、整理、編排勞動(dòng)競(jìng)賽簡報(bào)23期，組織大型慶功慶典4次。五是確保勞動(dòng)競(jìng)賽措施緊跟生產(chǎn)需求。在競(jìng)賽組織中，動(dòng)態(tài)指導(dǎo)、動(dòng)態(tài)管理，上下溝通積極，措施實(shí)際，起到了推波助瀾作用。

各工程項(xiàng)目部：一是成立由項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的月度勞動(dòng)競(jìng)賽量化考核組；二是項(xiàng)目部、專業(yè)公司、鉆井隊(duì)量化相互考核，利用項(xiàng)目部工作會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打分評(píng)比通報(bào)；三是項(xiàng)目部設(shè)立月度量化考核公示欄，進(jìn)行定期公布、講評(píng)，極大地調(diào)動(dòng)了派駐項(xiàng)目部各專業(yè)公司的生產(chǎn)積極性；四是把項(xiàng)目部各職能部門工作納入專業(yè)公司量化考核；五是項(xiàng)目部對(duì)機(jī)關(guān)職能部門和專業(yè)公司機(jī)構(gòu)進(jìn)行互動(dòng)管理，對(duì)井隊(duì)實(shí)驗(yàn)“四合一”鉆具組合，推廣二開后“一趟鉆”鉆井技術(shù)工藝，對(duì)后勤實(shí)施月度績效考核，由此調(diào)動(dòng)鉆井隊(duì)職工、后勤職工立功創(chuàng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽的熱情，取得顯著成效，止11月12日，全年創(chuàng)造、刷新23項(xiàng)333次指標(biāo)。繼40636鉆井隊(duì)年完成氣井13開13完，鉆井進(jìn)尺突破4萬米后，40627鉆井隊(duì)又創(chuàng)造了長慶油田鉆井史上的又一個(gè)新紀(jì)錄：油井單隊(duì)年進(jìn)尺突破7萬米。

鉆前工程公司：以“三靠前、一立體”(就是計(jì)劃提前下達(dá)、領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、后勤靠前服務(wù)，搬安立體運(yùn)作)，抓緊“四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”(就是對(duì)外協(xié)調(diào)、鉆前準(zhǔn)備、搬家安裝、后勤保障)，作好“兩篇‘不’字文章”(就是鉆頭不停、井隊(duì)不等)，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”(就是確保年進(jìn)尺達(dá)到335萬米)為評(píng)分內(nèi)容，大力營造立功創(chuàng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍，使鉆前安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作初見成效，總體勢(shì)頭發(fā)展良好，確保了各區(qū)塊鉆井隊(duì)生產(chǎn)正常運(yùn)行，受到各項(xiàng)目部、鉆井隊(duì)的好評(píng)。

固井公司：以“固井質(zhì)量、成本控制、質(zhì)量效益、生產(chǎn)組織”為主要內(nèi)容的“七比七看”為主要內(nèi)容的創(chuàng)優(yōu)立功勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以項(xiàng)目組、中隊(duì)、班組、單車及單井為單位，結(jié)合實(shí)際，采用靈活多樣的方式方法，開展小隊(duì)與小隊(duì)之間對(duì)抗賽，班與班聯(lián)手賽、崗位與崗位之間對(duì)手賽，為服務(wù)總公司鉆井生產(chǎn)，做好堅(jiān)實(shí)的后勤服務(wù)保障。

機(jī)修公司：在技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)中，采用“對(duì)手賽”、“對(duì)抗賽”“傳幫帶”“小會(huì)戰(zhàn)”形式，依靠科學(xué)技術(shù)實(shí)施工裝項(xiàng)目改造和修理技術(shù)革新，對(duì)泥漿泵、絞車等6種設(shè)備33種機(jī)型的沖次、壓力、排量、油溫、軸承溫度、輸入扭矩等20多項(xiàng)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行全面測(cè)試，實(shí)現(xiàn)了對(duì)泥漿泵、絞車、液力變矩器等10大類47種機(jī)型試車。填補(bǔ)了機(jī)修公司鉆機(jī)修理測(cè)試功率的空白，結(jié)束了建廠40年來對(duì)鉆機(jī)修理“只能修理、不能測(cè)試功率”的歷史。

兩年來，在局重點(diǎn)工程立功授獎(jiǎng)活動(dòng)中，我公司共榮獲41個(gè)立功集體，87個(gè)立功個(gè)人，36項(xiàng)創(chuàng)新指標(biāo)。

2．持久開展職工大培訓(xùn)崗位大練兵技術(shù)大比武活動(dòng)。本著培養(yǎng)一支技術(shù)熟練、作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍的原則，在全公司范圍內(nèi)開展了全員性的職工大培訓(xùn)、崗位大練兵和技術(shù)大比武活動(dòng)。各項(xiàng)目部工會(huì)強(qiáng)化以鉆井隊(duì)為單位實(shí)施全員性的過程培訓(xùn)，從強(qiáng)化職工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)入手，立足“四懂三會(huì)”，推行司鉆首席制、現(xiàn)場(chǎng)提問制、示范帶頭、“干一崗、精兩崗、力爭通崗”等模式，指導(dǎo)各鉆井隊(duì)按照hse管理的要求，學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，促進(jìn)職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性。鉆宇集團(tuán)公司采取送外培訓(xùn)和集中辦班的形式強(qiáng)化職工崗位培訓(xùn)，并在今年啟動(dòng)了職工素質(zhì)提升活動(dòng)。機(jī)修公司連續(xù)四年舉辦機(jī)修公司工人技術(shù)比武，使一大批技術(shù)尖子脫穎而出。運(yùn)輸公司在修保車間開展了“師傅決不留一手，人人都得有一手，生產(chǎn)崗位是能手，關(guān)鍵時(shí)刻是硬手”和練兵比武活動(dòng)。2006年，在全公司范圍內(nèi)開展了以鉆井項(xiàng)目、汽車駕駛項(xiàng)目、計(jì)算機(jī)、鉆機(jī)修理項(xiàng)目等17類42個(gè)崗位8大工種的練兵比武競(jìng)賽活動(dòng)，總公司工會(huì)為一線操作、技術(shù)人員撥款近30萬元，配備了專業(yè)業(yè)務(wù)書籍和電視、dvd等學(xué)習(xí)硬件設(shè)施。我公司工會(huì)又以承辦陜西省“長慶杯”石油鉆井技能大賽、參加甘肅省“長慶杯”職工技能大賽和局第十一、十二、十三屆工人技能大賽為契機(jī)，在全公司開展了“全員大練兵、千人大比武、百人練絕活、十人拔尖子”活動(dòng)，全公司從前線到后勤，從機(jī)關(guān)到基層，千里鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出轟轟烈烈的練兵比武熱潮。總公司工會(huì)全年下?lián)芗夹g(shù)比武專用費(fèi)用近30萬元，組織總公司級(jí)技術(shù)比武13次，女職工技術(shù)比武3次。并分別組織協(xié)辦2006中央企業(yè)職工技能大賽石油鉆井工選拔賽、競(jìng)賽；陜西省“長慶杯”職工技能大賽鉆井決賽各1次，組隊(duì)參加甘肅省“長慶杯”職工技能大賽6次，各基層工會(huì)組織共組織技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)61次，培訓(xùn)（班）7期，參加13270人次。涌現(xiàn)出省（部）級(jí)以上技術(shù)狀元9人，技術(shù)能手24人；局級(jí)技術(shù)狀元6人，技術(shù)標(biāo)兵24人，技術(shù)能手26人，各類技術(shù)尖子64人；局級(jí)工人明星16人；處級(jí)技術(shù)狀元24人，技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手42人。在2006年中央企業(yè)職工技能大賽鉆井工決賽，參賽8名選手，一舉奪得4金4銀，同時(shí)獲得了勞動(dòng)和社會(huì)保障部、團(tuán)中央聯(lián)合授予的“全國技術(shù)能手”、“共青團(tuán)崗位能手”榮譽(yù)稱號(hào)，為長慶鉆井和長慶油田爭了光。

3．大力實(shí)施技術(shù)協(xié)作、技術(shù)創(chuàng)新工程。一年來，在總公司各單位的精心策劃和認(rèn)真組織下，共攻克有價(jià)值的技術(shù)難題29個(gè)，創(chuàng)新和改進(jìn)工藝技術(shù)22項(xiàng)，同比申報(bào)率高了一倍。職工共提出合理化建議50余類，分別涉及到生產(chǎn)過程的各道工序和管理過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，許多改進(jìn)技術(shù)和合理化建議的針對(duì)性、實(shí)用性、操作性強(qiáng)，對(duì)解決實(shí)際問題起到了很大的幫促作用。運(yùn)輸公司2005年1-9月份共進(jìn)行技術(shù)革新攻關(guān)8項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益70多萬元。技術(shù)公司積極推行“四合一”技術(shù)，在姬源、西峰、白豹、高溝口、杏河油區(qū)取得了實(shí)效。

三、依靠職工群眾，全力推進(jìn)企業(yè)民主管理。

1．注重源頭參與。近年來，總公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每一項(xiàng)即將出臺(tái)的重大決策、改革方案、生產(chǎn)經(jīng)營政策等都事先征求機(jī)關(guān)部室和基層單位的意見，在征求干部職工意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)反復(fù)研究和多方論證后，提交工會(huì)委員會(huì)及職工代表聯(lián)席會(huì)討論、審議、通過。因而得到了廣大職工群眾的理解、支持和積極參與。加大了對(duì)三級(jí)職代會(huì)的督查力度，督促各專業(yè)公司按期召開職代會(huì)和工代會(huì)，規(guī)范程序，完善制度。2006年，共有8個(gè)專業(yè)公司（部）召開了職工代表大會(huì)和工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，對(duì)專業(yè)公司全年工作報(bào)告進(jìn)行了審議。同時(shí)向改制企業(yè)選派了職工監(jiān)事、職工董事，參與和監(jiān)督改制企業(yè)的運(yùn)行，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

2．狠抓督促落實(shí)。近年，總公司工會(huì)在落實(shí)各項(xiàng)民主管理制度的同時(shí)，進(jìn)一步加大了廠（隊(duì)）務(wù)公開工作的監(jiān)督力度。定期進(jìn)行考核，并組織專人對(duì)基層落實(shí)情況進(jìn)行抽查。指導(dǎo)26個(gè)基層單位和110個(gè)鉆井隊(duì)制定了“站務(wù)公開”、“隊(duì)務(wù)公開”的有關(guān)制度，建立公開欄或公開櫥窗，堅(jiān)持定期公開。

第四篇：黃河鉆井總公司“三基”創(chuàng)建考核驗(yàn)收安排意見

黃河鉆井總公司“三基”創(chuàng)建考核驗(yàn)收安排意見

為切實(shí)抓好2011年“三基”創(chuàng)建考核工作，進(jìn)一步明確考核方法步驟，增強(qiáng)考核的針對(duì)性和實(shí)效性，鞏固“三基”創(chuàng)建成果，促進(jìn)創(chuàng)建水平的持續(xù)提升。特制定如下安排意見。

一、方法步驟

7月7日，管理局召開2011年“三基”工作考核驗(yàn)收動(dòng)員部署會(huì)議，對(duì)“三基”創(chuàng)建考核驗(yàn)收進(jìn)行了安排部署。今年對(duì)基層考核不確定推薦名額，在考核大排隊(duì)的基礎(chǔ)上，按照優(yōu)勝劣汰的原則推薦金牌隊(duì)、銀牌隊(duì)和優(yōu)秀隊(duì)，并將加大考核力度，強(qiáng)化隨機(jī)抽查，抽查中發(fā)現(xiàn)一個(gè)不合格基層隊(duì)，按該單位量化考核排序情況，降級(jí)（淘汰）一個(gè)排在末位的相同申報(bào)層次的基層隊(duì)，動(dòng)態(tài)幅度金銀牌隊(duì)達(dá)到5%以上，優(yōu)秀隊(duì)達(dá)到8%以上，達(dá)標(biāo)隊(duì)也要達(dá)到一定比例；機(jī)關(guān)“三基”創(chuàng)建執(zhí)行一票否決制，實(shí)施量化考核排名、末位警示制度，對(duì)連續(xù)兩年警示的，將予以淘汰。

按照管理局有關(guān)要求，今年總公司“三基”考核驗(yàn)收采取分級(jí)驗(yàn)收、動(dòng)態(tài)考核、末位淘汰的辦法。由基層隊(duì)根據(jù)創(chuàng)建情況，在自查自改的基礎(chǔ)上提出創(chuàng)建申請(qǐng)，經(jīng)各專業(yè)公司、總公司機(jī)關(guān)黨委考核驗(yàn)收、打分測(cè)評(píng)后進(jìn)行大排隊(duì)，按得分排序填報(bào)金銀牌隊(duì)、優(yōu)秀隊(duì)，銀牌科室、優(yōu)秀科室創(chuàng)建計(jì)劃表，報(bào)總公司“三基”工作辦公室。總公司成立“三基”創(chuàng)建工作考核驗(yàn)收組，不聽專業(yè)公司和機(jī)關(guān)科室匯報(bào)，攜帶各單位“三基”工作總結(jié)和86次崗檢問題整改情況匯報(bào)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各單位上報(bào)的金銀牌隊(duì)、銀牌 1 科室、優(yōu)秀科室進(jìn)行考核驗(yàn)收，并隨機(jī)抽查優(yōu)秀隊(duì)、達(dá)標(biāo)隊(duì)。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)條件的，按單位排序降級(jí)（淘汰）一個(gè)排在末位的相同申報(bào)層次的基層隊(duì)。在全部考核驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，對(duì)所有被考核的金銀牌隊(duì)打分大排隊(duì)，金銀牌隊(duì)動(dòng)態(tài)幅度達(dá)到5%以上，優(yōu)秀隊(duì)達(dá)到8%以上。考核結(jié)果上報(bào)總公司“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、時(shí)間安排

總公司“三基”創(chuàng)建暨第86次崗檢考核驗(yàn)收，從7月22日至8月15日，共分為三個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：7月22日—7月29日：“三基”創(chuàng)建考核驗(yàn)收動(dòng)員及各單位自查考核、推薦上報(bào)階段。

總公司制定2011年“三基”創(chuàng)建暨第86次崗檢考核驗(yàn)收安排意見、驗(yàn)收手冊(cè)和細(xì)則、召開動(dòng)員部署會(huì)，對(duì)“三基”創(chuàng)建考核驗(yàn)收工作進(jìn)行安排部署。各單位要按照總公司部署和要求，認(rèn)真對(duì)照《勝利油田“三基”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)條件》和《黃河鉆井總公司2011年“三基”創(chuàng)建暨第86次崗檢考核驗(yàn)收手冊(cè)》內(nèi)容，組織相關(guān)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，熟練掌握考核驗(yàn)收的重點(diǎn)內(nèi)容、程序步驟和方式方法，力求做到檢查考核統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一尺度。在詳細(xì)列出本單位考核驗(yàn)收運(yùn)行計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)所有金銀牌隊(duì)、優(yōu)秀基層隊(duì)，銀牌科室、優(yōu)秀科室開展自查整改，進(jìn)行打分排序，填報(bào)創(chuàng)建計(jì)劃表，于7月29日前報(bào)總公司“三基”工作辦公室。

第二階段：7月29日—8月12日：總公司考核驗(yàn)收階段。總公司成立四個(gè)檢查組，根據(jù)各單位創(chuàng)建計(jì)劃，依據(jù)《勝利油田“三基”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)條件》、《黃河鉆井總公司2011年“三基”創(chuàng)建暨第86次崗檢考核驗(yàn)收手冊(cè)》和考核細(xì)則，于8月2日至4 日，對(duì)勝利本土基層隊(duì)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，同時(shí)對(duì)銀牌科室和優(yōu)秀科室進(jìn)行考核；8月8日至12日，對(duì)國內(nèi)外部市場(chǎng)基層隊(duì)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

第一檢查組：

組 長：崔文國 張新旭

成 員：閆業(yè)軍 任知維 畢可磊 田茂華 婁曉冬

馬興聚 陳新文 劉學(xué)琴 尹成鐸 王樹永

孫衛(wèi)紅 第二檢查組：

組 長：郭義昌 張加義

成 員：畢英濤 張志國 崔 玉 徐從熙 郭 強(qiáng)

徐建中 趙春杰 葛 瑛 李海濤 王成普 第三檢查組：

組 長：劉吉奎 趙振華

成 員：張振強(qiáng) 薛 亮 陳 方 馮學(xué)軍 張傳兵 第四檢查組：

組 長：崔文國 張敬智

成員部門：黨委宣傳科 安全環(huán)保科 經(jīng)營管理科

勞動(dòng)工資科 技術(shù)發(fā)展科

檢查組統(tǒng)一乘車，每組成員排名第一的作為聯(lián)系人，負(fù)責(zé)本組人員的組織、車輛聯(lián)系，負(fù)責(zé)與基層單位聯(lián)絡(luò)人接洽有關(guān)檢查考核事宜。

第三階段：8月12日至8月15日，考核總評(píng)階段。總公司“三基”工作辦公室對(duì)考核驗(yàn)收工作進(jìn)行總評(píng)，匯總檢查問題并向相 關(guān)單位下發(fā)整改通知。對(duì)所有金銀牌隊(duì)進(jìn)行打分排序，向總公司“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，推薦參加油田考核驗(yàn)收的基層隊(duì)。

三、考核驗(yàn)收重點(diǎn)

1、對(duì)三級(jí)單位的檢查考核

重點(diǎn)檢查創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年的組織落實(shí)情況以及生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成情況；“三基”創(chuàng)建開展情況，特別是日常管理、組織運(yùn)行、檢查制度的落實(shí)，實(shí)施“量化考核、末位淘汰”的動(dòng)態(tài)管理情況；第86次崗檢工作開展以及井控、海上及灘海、防硫化氫等專項(xiàng)安全管理，安全教育培訓(xùn)、安全文化建設(shè)、應(yīng)急管理、事故管理、環(huán)境保護(hù)等工作情況；基層黨建巡查和黨支部議事制度落實(shí)情況。全面了解各單位“三基”工作和86次崗檢整體運(yùn)行情況、存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，督促專業(yè)公司整改提高。

2、對(duì)基層單位的檢查考核

（一）主題活動(dòng)

（1）基層黨支部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用、圍繞中心工作開展比學(xué)趕幫超活動(dòng)情況；

（2）開展精細(xì)管理、挖潛增效、改善企業(yè)經(jīng)營管理建議活動(dòng)的情況；

（3）結(jié)合單位實(shí)際，在創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年活動(dòng)中涌現(xiàn)出的新典型、新經(jīng)驗(yàn)。

（二）基層黨建

（1）根據(jù)《關(guān)于開展基層黨建巡察工作的通知》（勝油組發(fā)?2009?26號(hào)文件）精神，按照《新時(shí)期勝利油田黨支部建設(shè)GOM（目標(biāo)化管理）標(biāo)準(zhǔn)》的六項(xiàng)基本內(nèi)容進(jìn)行檢查；

（2）基層黨支部議事制度的貫徹落實(shí)情況。

（三）思想政治工作

（1）形勢(shì)任務(wù)教育、理論學(xué)習(xí)情況；（2）一人一事思想政治工作開展情況；（3）有關(guān)法律法規(guī)的宣貫情況；

（4）開展職工思想動(dòng)態(tài)分析，運(yùn)用心理學(xué)原理方法，做好日常思想政治工作的開展情況；

（5）新員工教育管理工作開展情況。

（四）基層創(chuàng)建

（1）基層月度自檢、三級(jí)季度檢查制度落實(shí)情況；（2）主題活動(dòng)開展情況；（3）“星級(jí)班組”創(chuàng)建情況；（4）基層“家”文化執(zhí)行落地情況。

（五）安全環(huán)保

（1）2011年油田上半年安全環(huán)保大檢查以及今年HSE綜合大檢查查出問題、隱患的整改落實(shí)情況，第86次崗檢開展情況；

（2）“我要安全”主題活動(dòng)開展情況；（3）HSE責(zé)任落實(shí)情況；（4）HSE監(jiān)督考核情況；（5）隱患排查與治理情況；（6）雨季安全環(huán)保工作開展情況；（7）HSE制度執(zhí)行情況；（8）HSE管理體系的運(yùn)行情況；（9）清潔生產(chǎn)及污染治理工作開展情況；

（10）職工對(duì)所屬專業(yè)安全生產(chǎn)禁令和崗位責(zé)任制的掌握和落實(shí)情況。

（六）精細(xì)管理（1）精細(xì)管理理念；（2）精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)；

（3）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況。

（七）班組建設(shè)

（1）班組長的教育、培養(yǎng)、管理、使用和激勵(lì)情況；（2）班組管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)情況；（3）班組團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)情況；（4）班組建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)。

3、對(duì)機(jī)關(guān)“三基”創(chuàng)建的檢查考核

（一）機(jī)關(guān)“三基”創(chuàng)建。重點(diǎn)檢查考核機(jī)關(guān)科室建立完善創(chuàng)建機(jī)制取得的成效；在精細(xì)化管理過程中的有效做法與典型經(jīng)驗(yàn)。檢查機(jī)關(guān)科室本職業(yè)務(wù)工作在基層的推進(jìn)落實(shí)情況，以及指導(dǎo)服務(wù)基層的實(shí)際效果。

（二）隊(duì)伍建設(shè)。檢查機(jī)關(guān)黨支部“三會(huì)一課”制度落實(shí)情況；黨員干部“三先”工作制度執(zhí)行落實(shí)情況；創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年活動(dòng)組織實(shí)施情況；機(jī)關(guān)部門圍繞關(guān)心服務(wù)基層，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)情況；貫徹執(zhí)行《中國石化機(jī)關(guān)員工文明禮儀行為規(guī)范》情況。

（三）基礎(chǔ)工作。重點(diǎn)檢查機(jī)關(guān)工作職責(zé)、崗位責(zé)任制的執(zhí)行落實(shí)以及執(zhí)行制度、履行職責(zé)情況，基礎(chǔ)資料的規(guī)范化管理和辦公場(chǎng)所的規(guī)范化建設(shè)情況。

（四）基本功訓(xùn)練。重點(diǎn)檢查考核機(jī)關(guān)干部職工的日常培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)情況，有針對(duì)性的能力訓(xùn)練等情況

四、職責(zé)分工

各檢查組考核主要依據(jù)八份材料：一是《黃河鉆井總公司2011年“三基”創(chuàng)建暨第86次崗檢考核細(xì)則》；二是油田基層創(chuàng)建的綜合管理指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核表及機(jī)關(guān)考核指標(biāo)、評(píng)議指標(biāo)；三是基層資料記錄明細(xì)；四是各類基層隊(duì)安全檢查要點(diǎn)；五是各類基層隊(duì)環(huán)境保護(hù)檢查要點(diǎn)；六是設(shè)備管理檢查項(xiàng)點(diǎn)；七是“5S管理”檢查要點(diǎn)（基層隊(duì)駐地）；八是節(jié)能減排資料臺(tái)帳。分工如下：

1、黨委宣傳科

負(fù)責(zé)《細(xì)則》中基層創(chuàng)建部分，重點(diǎn)檢查基層隊(duì)月檢、三級(jí)季檢落實(shí)情況；形勢(shì)任務(wù)教育到位情況，日常思想政治工作的開展情況，主題活動(dòng)開展情況及“星級(jí)班組”創(chuàng)建情況。負(fù)責(zé)“基層創(chuàng)建綜合管理指標(biāo)”形勢(shì)任務(wù)教育、基層文化建設(shè)、榮譽(yù)稱號(hào)三項(xiàng)指標(biāo)考核。負(fù)責(zé)資料記錄中的思想政治工作、基層文化、基層創(chuàng)建、榮譽(yù)室資料的檢查。

2、黨委組織科

負(fù)責(zé)《細(xì)則》中基層黨建部分，重點(diǎn)檢查黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用發(fā)揮情況；“室、區(qū)、崗、制、本”五項(xiàng)基本規(guī)范落實(shí)情況；黨員權(quán)利保障情況；黨建基礎(chǔ)工作情況；開展黨 建特色創(chuàng)新和培育“黨員責(zé)任文化”及“五好”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。負(fù)責(zé)“基層創(chuàng)建綜合管理指標(biāo)”班子建設(shè)指標(biāo)考核及資料記錄中基層黨建方面的資料檢查。

3、工會(huì)

負(fù)責(zé)《細(xì)則》和基層隊(duì)“綜合管理指標(biāo)”中隊(duì)務(wù)公開和民主化管理等制度健全落實(shí)情況，以及資料記錄中的工會(huì)工作、團(tuán)支部工作資料檢查。

4、安全環(huán)保科

負(fù)責(zé)《細(xì)則》中崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)與HSE管理部分，重點(diǎn)檢查2011年油田上半年安全環(huán)保大檢查以及今年HSE綜合大檢查查出問題、隱患的整改落實(shí)情況，第86次崗檢開展情況；“我要安全”主題活動(dòng)開展情況；班組HSE活動(dòng)開展及記錄填寫情況；安全環(huán)保隱患排查及現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”管理情況。負(fù)責(zé)“基層創(chuàng)建綜合管理指標(biāo)”崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)、HSE管理指標(biāo)考核。負(fù)責(zé)“安全檢查項(xiàng)點(diǎn)”和“環(huán)境保護(hù)檢查要點(diǎn)”。負(fù)責(zé)考核職工對(duì)“安全生產(chǎn)禁令”掌握和落實(shí)情況。

5、設(shè)備管理科

負(fù)責(zé)《細(xì)則》中設(shè)備管理部分，重點(diǎn)檢查設(shè)備保養(yǎng)及運(yùn)行情況負(fù)責(zé)基層隊(duì)“綜合管理指標(biāo)”設(shè)備管理的指標(biāo)考核。負(fù)責(zé)“設(shè)備管理檢查項(xiàng)點(diǎn)”的檢查。負(fù)責(zé)資料記錄中的設(shè)備管理資料的檢查。

6、經(jīng)營管理科

負(fù)責(zé)《細(xì)則》中精細(xì)管理部分中成本管理及壓減指標(biāo)的實(shí)施完成情況。負(fù)責(zé)基層隊(duì)“綜合管理指標(biāo)”創(chuàng)新成果指標(biāo)和相應(yīng)經(jīng) 濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核。

7、技術(shù)發(fā)展科

負(fù)責(zé)基層隊(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的檢查考核，負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)資料、報(bào)表等資料記錄的檢查。

8、規(guī)劃計(jì)劃科

負(fù)責(zé)“基層創(chuàng)建綜合管理指標(biāo)”信息化建設(shè)指標(biāo)考核。

9、勞動(dòng)工資科

負(fù)責(zé)《細(xì)則》中隊(duì)伍素質(zhì)部分。負(fù)責(zé)基層隊(duì)“綜合管理指標(biāo)”隊(duì)伍素質(zhì)指標(biāo)考核。負(fù)責(zé)考核職工對(duì)《員工守則》掌握和落實(shí)情況及形勢(shì)任務(wù)教育現(xiàn)場(chǎng)考試。

10、質(zhì)量安全監(jiān)督站

負(fù)責(zé)《細(xì)則》中質(zhì)量管理及標(biāo)準(zhǔn)化管理部分。負(fù)責(zé)基層隊(duì)“綜合管理指標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核；負(fù)責(zé)資料記錄中技術(shù)監(jiān)督與節(jié)能資料的檢查；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)點(diǎn)中基層隊(duì)駐地“5S”管理、節(jié)能減排資料臺(tái)賬的執(zhí)行落實(shí)情況。

11、公共事業(yè)中心

負(fù)責(zé)檢查基層隊(duì)“綜合管理指標(biāo)”愛國衛(wèi)生指標(biāo)的考核。

12、機(jī)關(guān)黨委

依據(jù)油田機(jī)關(guān)“三基”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)條件，負(fù)責(zé)對(duì)總公司推薦油田優(yōu)秀科室、銀牌科室考核指標(biāo)、評(píng)議指標(biāo)的檢查考核；負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)干部形勢(shì)任務(wù)教育考試。

五、考核程序

1、采取抽查與必查相結(jié)合的方式。對(duì)所有金牌隊(duì)、銀牌隊(duì)和新申報(bào)的優(yōu)秀隊(duì)，隨機(jī)抽查優(yōu)秀基層隊(duì)和達(dá)標(biāo)基層隊(duì)。機(jī)關(guān)包括 新申報(bào)在內(nèi)的銀牌、優(yōu)秀科室必查。

2、對(duì)金牌隊(duì)、銀牌隊(duì)，對(duì)照油田基層創(chuàng)建的綜合管理指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核表和驗(yàn)收手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容檢查考核，同時(shí)對(duì)照《細(xì)則》進(jìn)行量化打分排序。對(duì)抽查的基層隊(duì)作出整體評(píng)價(jià)，不進(jìn)行打分排序。對(duì)今年新申報(bào)的油田優(yōu)秀科室和銀牌科室，對(duì)照考核指標(biāo)和評(píng)議指標(biāo)進(jìn)行檢查并打分排序。

3、檢查過程中，各職能部門將基層和機(jī)關(guān)科室存在的問題、整改意見如實(shí)填寫在《黃河鉆井總公司2011年“三基”創(chuàng)建暨86次崗檢問題統(tǒng)計(jì)與整改反饋表》。考核結(jié)束后，檢查組對(duì)查出的問題進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，由各組聯(lián)絡(luò)員收集匯總，并填寫《黃河鉆井總公司2011年“三基”創(chuàng)建暨86次崗檢問題統(tǒng)計(jì)與整改反饋表》一式兩份，檢查組和被檢單位各保留一份。

六、考核形式

各檢查組主要采取聽匯報(bào)、看現(xiàn)場(chǎng)、查資料（包括手寫資料和微機(jī)資料），及組織考試等形式進(jìn)行檢查。重點(diǎn)把握六個(gè)環(huán)節(jié)：

1、聽匯報(bào)：聽取基層單位的簡要工作匯報(bào)，重點(diǎn)了解被檢單位（科室）的主要亮點(diǎn)和典型做法，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。

2、看現(xiàn)場(chǎng)：對(duì)于基層隊(duì)，各檢查組參照基層隊(duì)安全檢查要點(diǎn)、環(huán)境保護(hù)檢查項(xiàng)點(diǎn)、設(shè)備管理檢查項(xiàng)點(diǎn)、5S管理檢查要點(diǎn)，著力查找現(xiàn)場(chǎng)施工和管理中的問題隱患和薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)于機(jī)關(guān)科室，主要檢查辦公室環(huán)境衛(wèi)生，辦公用品規(guī)范擺放和資料規(guī)范管理。

3、組織考試：各檢查組黨委宣傳科、勞動(dòng)工資科的參檢人員負(fù)責(zé)組織各基層單位職工的考試，從準(zhǔn)備的試題中隨機(jī)抽取10道題，按百分制進(jìn)行考試；參加考試的職工要按照基層提供的職工 花名冊(cè)隨機(jī)抽取，人員不少于5人，要求金牌隊(duì)達(dá)到90分以上，銀牌隊(duì)達(dá)到80分以上，優(yōu)秀隊(duì)達(dá)到70分以上；機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)關(guān)干部進(jìn)行考試，機(jī)關(guān)優(yōu)秀處（科）室達(dá)到90分以上，銀牌科室達(dá)到95分以上。

4、查資料：對(duì)于基層隊(duì)，依據(jù)油田基層資料記錄規(guī)范明細(xì)的要求，采取記錄本和計(jì)算機(jī)查詢相結(jié)合的方式檢查。主要檢查基層黨支部建設(shè)、思想政治工作、安全環(huán)保等五大項(xiàng)重點(diǎn)考核內(nèi)容的資料。微機(jī)已有的資料，不需要重新打印。對(duì)于機(jī)關(guān)科室，主要檢查機(jī)關(guān)“三基”創(chuàng)建、隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練等四大項(xiàng)重點(diǎn)考核內(nèi)容的資料。

5、量化打分：基層隊(duì)的綜合管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)共計(jì)100分，各占50%的權(quán)重。每個(gè)單項(xiàng)按Ⅰ類打100分，Ⅱ類打80分，Ⅲ類打60分，達(dá)不到Ⅲ類按0分的標(biāo)準(zhǔn)打分，然后分別計(jì)算出綜合管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的加權(quán)平均得分，乘以權(quán)重后，兩項(xiàng)之和為本單位的考核得分。兩個(gè)平均即被檢單位的實(shí)際得分。金牌隊(duì)量化考核得分要達(dá)到95分以上，銀牌隊(duì)量化考核得分要達(dá)到90分以上，優(yōu)秀隊(duì)量化考核得分在80分以上。機(jī)關(guān)科室量化考核包括考核指標(biāo)和評(píng)議指標(biāo)，共計(jì)100分，各占50%的權(quán)重。優(yōu)秀科室“考核指標(biāo)”達(dá)到Ⅱ類標(biāo)準(zhǔn)，“評(píng)議指標(biāo)”加權(quán)得分不低于40分，綜合考核得分在80分以上，銀牌科室“考核指標(biāo)”達(dá)到Ⅰ類標(biāo)準(zhǔn)，“評(píng)議指標(biāo)”加權(quán)得分不低于45分，綜合考核得分在80分以上。

6、簡要講評(píng)：每個(gè)基層單位檢查結(jié)束后，認(rèn)真填寫《黃河鉆井總公司2011年“三基”創(chuàng)建暨86次崗檢問題統(tǒng)計(jì)與整改反饋 表》，并進(jìn)行簡要講評(píng)。機(jī)關(guān)每個(gè)科室檢查結(jié)束后，簡要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，肯定優(yōu)勢(shì)特色做法，指出問題不足，提出意見建議。

七、幾點(diǎn)要求

1、完善檢查形式，指導(dǎo)同步運(yùn)行。今年，油田“三基”創(chuàng)建考評(píng)工作在形式和內(nèi)容上有較大改進(jìn)，要深刻認(rèn)識(shí)新變化、新要求。在組織相關(guān)部門進(jìn)行集中檢查的基礎(chǔ)上，將同時(shí)采取網(wǎng)上資料抽查、各科室不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查等形式，對(duì)各基層單位“三基”創(chuàng)建工作進(jìn)行督導(dǎo)，堅(jiān)持考核驗(yàn)收、分析診斷和指導(dǎo)服務(wù)同步進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、整改問題、解決問題，幫助基層整體提升創(chuàng)建水平。

2、認(rèn)真做好迎檢準(zhǔn)備。機(jī)關(guān)新申報(bào)科室和基層單位的匯報(bào)材料應(yīng)重點(diǎn)寫創(chuàng)新點(diǎn)，寫特色，寫存在的問題不足及意見建議，時(shí)間控制在8分鐘以內(nèi)。

3、迎檢力求簡化。各迎檢單位一律不插彩旗、不掛標(biāo)語、不擺鮮花、不上水果、不搞列隊(duì)歡迎。各迎檢單位陪檢人員原則上不能超過檢查團(tuán)人數(shù)，不能因檢查而影響正常的生產(chǎn)和工作。

黃河鉆井總公司“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

2011年7月25日

第五篇：海洋鉆井平臺(tái)專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告[范文模版]

中國重大機(jī)械裝備網(wǎng)-行業(yè)研究小組

目錄：

第一章 海洋鉆井平臺(tái)產(chǎn)品概述

第一節(jié) 鉆井平臺(tái)產(chǎn)品概述

一、產(chǎn)品定義

二、產(chǎn)品分類

三、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

四、產(chǎn)品特點(diǎn)及應(yīng)用

五、產(chǎn)品圖集

第二節(jié) 海洋鉆井平臺(tái)安裝與維護(hù)

第三節(jié) 海洋鉆井平臺(tái)對(duì)我國海洋石油產(chǎn)業(yè)的重要戰(zhàn)略意義

第四節(jié) 中國海洋鉆井平臺(tái)生命周期分析預(yù)測(cè)

第二章 全球宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

第一節(jié) 全球宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況分析

第二節(jié) 全球重點(diǎn)國家及地區(qū)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、美國

二、歐洲

三、韓國

四、新加坡

五、巴西

第三節(jié) 中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、2007-2010年GDP增長

二、2007-2010年全國工業(yè)總產(chǎn)值情況

三、2011-2015年經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)

第四節(jié) 中國海洋工程相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策分析

第五節(jié) 墨西哥灣石油鉆井平臺(tái)爆炸對(duì)鉆井平臺(tái)制造業(yè)的影響分析

一、對(duì)全球石油鉆井平臺(tái)制造業(yè)的影響分析

二、對(duì)中國石油鉆井平臺(tái)制造業(yè)的影響分析

第三章 全球海洋油氣資源及勘探開發(fā)

第一節(jié) 全球海洋油氣資源儲(chǔ)量及分布

第二節(jié) 全球海洋石油資源勘探開發(fā)概述

第三節(jié) 全球石油供需分析

一、全球石油供需發(fā)展變化特點(diǎn)

二、2010年全球石油產(chǎn)量情況

三、2011年全球石油需求增長形勢(shì)

第四節(jié) 全球重點(diǎn)國家及地區(qū)海洋油氣資源勘探與開發(fā)分析

一、美國

二、歐洲

三、巴西

四、韓國

五、新加坡

六、中國

第五節(jié) 2011-2015年全球海洋油氣資源市場(chǎng)供需狀況分析預(yù)測(cè)

第六節(jié) 2011-2015年中國海洋油氣資源市場(chǎng)供需狀況分析預(yù)測(cè)

第四章 2010年世界海洋工程裝備業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析

第一節(jié) 2010年世界海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)分析概況

一、世界海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)總體格局

二、全球海洋工程船市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析

三、2010年全球海洋工程設(shè)備市場(chǎng)分析

四、2010年全球海洋工程裝備訂單接獲情況

第二節(jié) 2010年世界主要海上油氣鉆井設(shè)備發(fā)展?fàn)顩r分析

一、自升式鉆井平臺(tái)

二、半潛式鉆井平臺(tái)

三、鉆井船

第三節(jié) 2010年世界主要海上采油設(shè)備發(fā)展?fàn)顩r分析

一、FPSO（浮式生產(chǎn)儲(chǔ)油船）

二、TLP（張力腿平臺(tái)）

三、柱體式平臺(tái)（SPAR）

第四節(jié) 全球海工形式分析

一、歐美掌握關(guān)鍵技術(shù)

二、亞洲海工發(fā)展迅速

三、資源開采難度增大

四、全球海工市場(chǎng)廣闊

第五節(jié) 2011-2015年全球海洋工程裝備市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)

第五章 全球海洋鉆井平臺(tái)市場(chǎng)發(fā)展分析預(yù)測(cè)

第一節(jié) 2005-2010年全球海洋鉆井平臺(tái)市場(chǎng)發(fā)展歷程

第二節(jié) 全球海洋鉆井平臺(tái)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研分析

第三節(jié) 全球海洋鉆井平臺(tái)市場(chǎng)產(chǎn)銷狀況調(diào)研分析

第四節(jié) 全球主要國家及地區(qū)海洋鉆井平臺(tái)市場(chǎng)產(chǎn)銷狀況分析

一、美國

二、歐洲

三、巴西

四、新加坡

五、韓國

六、中國

第五節(jié) 海洋鉆井平臺(tái)市場(chǎng)盈利水平分析預(yù)測(cè)

第六節(jié) 海洋鉆井平臺(tái)市場(chǎng)競(jìng)爭格局分析

第七節(jié) 2011-2015年全球海洋鉆井平臺(tái)市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)分析

一、2011-2015年全球海洋鉆井平臺(tái)市場(chǎng)發(fā)展前景分析

二、2011-2015年全球海洋鉆井平臺(tái)市場(chǎng)產(chǎn)銷狀況預(yù)測(cè)分析

三、2011-2015年中國海洋鉆井平臺(tái)市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析

第六章 全球海洋鉆井平臺(tái)品牌企業(yè)調(diào)研分析

第一節(jié) 勝科海事

一、企業(yè)概述

二、全球業(yè)務(wù)

三、企業(yè)主要下屬單位調(diào)研分析

四、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

五、企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

六、企業(yè)技術(shù)水平

七、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

八、項(xiàng)目投資與合作

九、鉆井平臺(tái)業(yè)績

第二節(jié) 吉寶集團(tuán)

一、企業(yè)概述

二、全球業(yè)務(wù)

三、企業(yè)主要下屬單位調(diào)研分析

四、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

五、企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

六、企業(yè)技術(shù)水平

七、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

八、項(xiàng)目投資與合作

九、鉆井平臺(tái)業(yè)績

第三節(jié) 大宇造船

一、企業(yè)概述

二、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

三、鉆井平臺(tái)訂單跟蹤

四、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

五、企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

六、企業(yè)技術(shù)水平

七、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

八、項(xiàng)目投資與合作

第四節(jié) 中遠(yuǎn)船務(wù)

一、企業(yè)概述

二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

三、企業(yè)技術(shù)水平

四、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

五、企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

六、鉆井平臺(tái)訂單分析

第五節(jié) 大船集團(tuán)

一、企業(yè)概述

二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

三、企業(yè)技術(shù)水平

四、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

五、企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

六、鉆井平臺(tái)訂單分析

第六節(jié) 上海外高橋

一、企業(yè)概述

二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

三、企業(yè)技術(shù)水平

四、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

五、企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

六、鉆井平臺(tái)訂單分析

第七節(jié) 海洋石油工程（青島）有限公司

一、企業(yè)概述

二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

三、企業(yè)技術(shù)水平

四、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

五、企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

六、鉆井平臺(tái)訂單分析

第八節(jié) 中集來福士海洋工程

一、企業(yè)概述

二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

三、企業(yè)技術(shù)水平

四、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

五、企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

六、鉆井平臺(tái)訂單分析

第七章 中國海洋鉆井平臺(tái)上下游產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)調(diào)研分析

第一節(jié) 七0八所

一、企業(yè)概述

二、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

三、設(shè)計(jì)能力

四、企業(yè)行業(yè)地位

五、企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)

六、鉆井平臺(tái)項(xiàng)目調(diào)研

七、科技成果

第二節(jié) 中海油

一、企業(yè)概述

二、企業(yè)投資計(jì)劃

三、企業(yè)采購計(jì)劃

第八章 中國海洋鉆井平臺(tái)項(xiàng)目投資發(fā)展分析

第一節(jié) 中國海洋鉆井平臺(tái)項(xiàng)目投資環(huán)境分析

一、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

二、國家政策環(huán)境

三、微觀環(huán)境

第二節(jié) 中國海洋鉆井平臺(tái)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析

一、政策風(fēng)險(xiǎn)

二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

三、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

四、資金風(fēng)險(xiǎn)

五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

第三節(jié) 中國海洋鉆井平臺(tái)項(xiàng)目投資策略分析及建議

一、國外鉆井平臺(tái)項(xiàng)目投資成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

二、中國鉆井平臺(tái)項(xiàng)目投資成功案例分析

三、中國鉆井平臺(tái)項(xiàng)目投資策略建議

第四節(jié) 中國海洋鉆井平臺(tái)項(xiàng)目投資可行性分析

第九章 《海洋鉆井平臺(tái)專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告》總論

第一節(jié) 外部觀點(diǎn)

一、專家觀點(diǎn)

二、媒體熱點(diǎn)

三、太陽谷建議

第二節(jié) 《海洋鉆井平臺(tái)專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告》總論

【圖表附錄】：略