第一篇：建化團(tuán)委〔2010〕3號

建化團(tuán)委?2010?3號

關(guān)于下發(fā)《2010年建化公司團(tuán)工作要點(diǎn)》的通知

各團(tuán)支部：

現(xiàn)將《2010年建化公司團(tuán)工作要點(diǎn)》下發(fā)給你們，望結(jié)合本單位實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

二〇一〇年三月十一日

主題詞：共青團(tuán)工作通知

抄送：集團(tuán)公司團(tuán)委，公司黨委，各有關(guān)黨支部。

浙江巨化建化有限公司團(tuán)委辦公室2010年3月11日印發(fā)—1—

2010年建化公司團(tuán)工作要點(diǎn)

2010年建化公司共青團(tuán)工作的總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密結(jié)合公司實(shí)際，貫徹“轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”的要求，以“建號帶徒抓水平，愛崗敬業(yè)嚴(yán)考核”為主要內(nèi)容，積極主動創(chuàng)造性地開展工作，全面深化服務(wù)能力建設(shè)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年在企業(yè)困難時期發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用。

一、切實(shí)加強(qiáng)青年思想政治工作

1、組織開展好理論學(xué)習(xí)、貫徹和形勢任務(wù)教育工作。要充分發(fā)揮團(tuán)的組織優(yōu)勢，分層次、多渠道、采用多種形式宣貫各級會議精神，著重抓好黨的十七屆四中全會和共青團(tuán)十六屆三種全會精神的學(xué)習(xí)宣貫；圍繞“轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”開展好學(xué)習(xí)與討論，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際和青年組織狀況做好貫徹與落實(shí)。開展形勢任務(wù)教育工作，在團(tuán)員青年樹立危機(jī)感和緊迫感，引導(dǎo)青年團(tuán)員立足崗位，提升技能，積極進(jìn)取，將廣大團(tuán)員青年的思想統(tǒng)一到公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)上來，以更加飽滿的熱情投身到公司改革與發(fā)展的各項(xiàng)工作中去。

2、加強(qiáng)青年思想政治工作的理論研究。認(rèn)真研究企業(yè)改革發(fā)展形勢下青年思想政治工作的規(guī)律，加強(qiáng)對青年群體思想熱點(diǎn)和企業(yè)團(tuán)工作現(xiàn)狀的調(diào)查研究。全年重點(diǎn)抓若干關(guān)系到巨化團(tuán)工作發(fā)展的瓶頸課題研究，集中資源和優(yōu)勢，努力形成突破。

二、深化和打造共青團(tuán)工作品牌

1、繼續(xù)深化“導(dǎo)師帶徒”和“爭當(dāng)青年崗位能手、創(chuàng)建青年文明號” 活動。認(rèn)真深化“導(dǎo)師帶徒”等活動，培養(yǎng)大批品德優(yōu)良、技能精湛、貢獻(xiàn)突出的優(yōu)秀青年崗位能手,積極引導(dǎo)廣大青工學(xué)技術(shù)，長才干。進(jìn)一步加大對青年文明號的正確引導(dǎo)，加強(qiáng)青年文 —2—

明號負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)和交流，完善青年文明號的系統(tǒng)性、規(guī)范化管理，以保證“青年文明號”這一品牌的信譽(yù)和質(zhì)量。

2、著眼于企業(yè)節(jié)能減排工作，開展降耗增效青年行動。要在廣大團(tuán)員青年中加強(qiáng)節(jié)能降耗工作對企業(yè)生存和發(fā)展的重大意義。實(shí)施節(jié)能降耗意識教育、學(xué)習(xí)節(jié)能降耗知識、提高節(jié)能降耗能力、開展節(jié)能降耗實(shí)踐、倡導(dǎo)節(jié)能降耗志愿者、“我為節(jié)能獻(xiàn)一計”活動，抓好“一滴水、一度電、一滴油、一個螺絲、一張紙、一公斤蒸汽、一塊煤、一米電纜、一個廢件、一只表”的“十個一”創(chuàng)效競賽活動。引導(dǎo)團(tuán)員青年立足崗位、從本質(zhì)工作做起，通過精心操作、嚴(yán)格控制生產(chǎn)指標(biāo)等推進(jìn)降耗增效工作，積極為節(jié)能減排多做貢獻(xiàn)。

3、大力開發(fā)青年人力資源。以實(shí)施青工技能振興計劃為重點(diǎn)，抓住培訓(xùn)這一基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，發(fā)揮共青團(tuán)廣泛聯(lián)系青年人才的優(yōu)勢，通過多種方式吸納、聚集、培養(yǎng)青年人才，組織各類技術(shù)交流，參加各類技術(shù)擂臺賽，為公司發(fā)展提供人才支持和儲備。

4、抓好青年志愿者活動的深化。全面踐行“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿精神，繼續(xù)加強(qiáng)青年志愿者服務(wù)建設(shè)。廣泛深入開展獻(xiàn)愛心青年志愿者活動，結(jié)合社區(qū)建設(shè)及時有效開展專題服務(wù)，著眼建立健全為群眾辦實(shí)事的有效機(jī)制，進(jìn)一步提高活動質(zhì)量，使活動取得新的進(jìn)展。

5、繼續(xù)開展青年突擊隊(duì)活動。要圍繞公司重點(diǎn)項(xiàng)目和建設(shè)，深入開展青年突擊隊(duì)“百千萬”活動、志愿者服務(wù)企業(yè)月活動，及時主動承擔(dān)“急難險重”任務(wù)，逐步尋找和樹立長效型的品牌項(xiàng)目，為企業(yè)節(jié)能降耗、降本增效作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

6、積極探索其它領(lǐng)域。運(yùn)用即時通訊、QQ群、社區(qū)網(wǎng)絡(luò)等形式，加大與基層團(tuán)員青年聯(lián)系。發(fā)揮好網(wǎng)絡(luò)陣地在思想教育、—3—

組織建設(shè)中的作用。利用隊(duì)伍的人員優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，積極開展青年社團(tuán)建設(shè)，根據(jù)不同層次青年的愛好，組織各類青年群體，以進(jìn)一步活躍青年業(yè)余生活，倡導(dǎo)健康文明的生活方式。要結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，開展各類的文化活動，塑造良好的工作氛圍，進(jìn)一步調(diào)動青工積極性。

三、以能力建設(shè)為統(tǒng)攬，加強(qiáng)和完善團(tuán)的自身建設(shè)

1、加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)。要以創(chuàng)建“先進(jìn)團(tuán)委（團(tuán)支部）”工作為主線，大力加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)。特別要在完善“雙推”制度方面取得新的突破。要逐步建立健全公司共青團(tuán)工作管理體制，進(jìn)一步建立健全團(tuán)工作績效考評體系。堅持統(tǒng)一規(guī)劃，分類指導(dǎo)，強(qiáng)化團(tuán)支部自轉(zhuǎn)工作。進(jìn)一步規(guī)范團(tuán)支部競賽制度，完善以團(tuán)支部互動、交流等多樣的運(yùn)作模式。要推廣“團(tuán)支部特色活動”創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，形成本土化團(tuán)工作案例，努力提高基層團(tuán)組織建設(shè)的整體水平。

2、加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。要不斷加強(qiáng)團(tuán)干部作風(fēng)建設(shè)，貫徹落實(shí) “團(tuán)干部學(xué)習(xí)日制度”，加強(qiáng)管理和規(guī)范化運(yùn)作。在保證選送團(tuán)干部參加省團(tuán)校學(xué)習(xí)的同時，積極創(chuàng)造條件帶領(lǐng)團(tuán)干部外出革命勝地參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步牢固樹立共產(chǎn)主義信念，不斷提高團(tuán)干部的綜合素質(zhì)。

3、加強(qiáng)團(tuán)的信息工作。要充分利用電視、報刊、雜志、和網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體全面宣傳團(tuán)的工作，擴(kuò)大團(tuán)的影響。要特別加強(qiáng)和完善公司團(tuán)工作的通報和匯報制度，運(yùn)作好公司團(tuán)委網(wǎng)頁和PDCA表等工作載體，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)考核管理辦法，努力構(gòu)造一個溝通有序、政令暢通的工作體系。要在推進(jìn)工作的同時，加強(qiáng)公司整體層面團(tuán)工作的宣傳報道。

—4—

第二篇：1009中建總公司團(tuán)委調(diào)研

關(guān)于開展中建總公司共青團(tuán)工作

和青年思想狀況調(diào)研的通知

中建團(tuán)通字［2010］9號

各有關(guān)單位：

按照總公司團(tuán)委2010年工作要點(diǎn)和中央企業(yè)團(tuán)工委統(tǒng)一要求，為了進(jìn)一步加強(qiáng)總公司系統(tǒng)各單位共青團(tuán)和青年工作，有針對性地完善和提升基層團(tuán)支部建設(shè)、青年品牌活動、青年薦優(yōu)載體和把握青年思想動態(tài)，總公司團(tuán)委決定開展一次共青團(tuán)工作和青年思想狀況調(diào)研。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、共青團(tuán)工作調(diào)研的主要內(nèi)容和要求

（1）聯(lián)建團(tuán)支部（中建三局成能名同志主要負(fù)責(zé)）

1、對聯(lián)建團(tuán)支部的認(rèn)識：主要包括對聯(lián)建團(tuán)支部活動的認(rèn)識、活動開展的目的和開展活動的具體目標(biāo)（如創(chuàng)建省級示范、市級示范、對項(xiàng)目文化和管理的提升等）。

2、聯(lián)建團(tuán)支部基本概況及當(dāng)?shù)赝袠I(yè)基本情況：主要包括本單位開展聯(lián)建團(tuán)支部的個數(shù)、覆蓋面、覆蓋的青年人數(shù)；當(dāng)?shù)赝袠I(yè)有無開展情況，如有，開展情況如何。

3、開展聯(lián)建團(tuán)支部活動的具體情況：主要包括活動的主要載體、內(nèi)容、效果、存在問題以及解決的思路和措施；

4、開展聯(lián)建團(tuán)支部活動的戰(zhàn)略規(guī)劃：主要包括聯(lián)建團(tuán)支部與企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系，思路和措施。對總公司共青團(tuán)系統(tǒng)開展此項(xiàng)工作的建議。

（2）團(tuán)務(wù)工作手冊（中建一局王紅同志主要負(fù)責(zé)）

1、目前已經(jīng)制定成型的各類團(tuán)務(wù)手冊（包括總公司二級企業(yè)層面的工作手冊和項(xiàng)目團(tuán)支部工作手冊）的實(shí)際情況，包括各種手冊所包含的內(nèi)容以及執(zhí)行情況的反饋。

2、對總公司統(tǒng)一版本的工作手冊包含內(nèi)容的要求（包括目前需要制定或修改的制度性文件、各種流程的設(shè)置等）以及對手冊形式的要求。

（3）崗隊(duì)手號等品牌活動（中建五局何麒麟主要負(fù)責(zé)）

1、活動的組織體系：是否有較強(qiáng)的組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)活動的開展，是否全面系統(tǒng)地開展了崗隊(duì)手號活動。

2、活動的工作體系：公司及項(xiàng)目團(tuán)組織工作運(yùn)行情況，是否能確保崗隊(duì)手號活動的順利開展。

3、活動的主要內(nèi)涵：崗隊(duì)手號活動的著力點(diǎn)在哪里；與中心工作的結(jié)合點(diǎn)在哪里。

4、活動的考核指標(biāo)體系：有無具體的考核評價指標(biāo)；是否按照指標(biāo)進(jìn)行了考核；效果怎樣。

5、活動持續(xù)發(fā)展的動力機(jī)制：崗隊(duì)手號活動在落實(shí)中還有什么問題？是否遇到挑戰(zhàn)？如何解決等。

（4）共青團(tuán)工作調(diào)研的具體要求

請各單位團(tuán)委認(rèn)真研究本單位開展以上工作主要作法和經(jīng)驗(yàn)，存在問題和解決問題的建議，及時與各項(xiàng)調(diào)研負(fù)責(zé)同志溝通，為進(jìn)一步加強(qiáng)和做好中建共青團(tuán)重點(diǎn)工作出力獻(xiàn)策。請各單位于10月15日前，提交調(diào)研材料。

二、青年思想狀況的調(diào)研內(nèi)容與要求

按照《關(guān)于開展中央企業(yè)青年思想狀況調(diào)研的通知》（中企團(tuán)通[2010]18號）文件要求，請認(rèn)真組織本單位35歲以下各類青年人群抽樣填答《中央企業(yè)青年思想狀況調(diào)查問卷》和《中央企業(yè)團(tuán)干部思想狀況調(diào)查問卷》（問卷由各單

位自行印制，問卷和中企團(tuán)通[2010]18號文件電子版可在中央企業(yè)青年網(wǎng)(www.tmdps.cn）公告欄下載。

團(tuán)員青年和團(tuán)干部思想狀況調(diào)查采取隨機(jī)抽樣的方式進(jìn)行，由各單位團(tuán)委負(fù)責(zé)本單位樣本的抽取，逐級開展；抽樣應(yīng)覆蓋本企業(yè)各級、各類青年人群和團(tuán)干部。

團(tuán)員青年思想狀況調(diào)查抽樣比例不低于企業(yè)青年總數(shù)的2%(單位人數(shù)較少的抽樣人數(shù)不低于30人)；團(tuán)干部思想狀況調(diào)查抽樣比例不低于企業(yè)團(tuán)干部總數(shù)的12%（單位團(tuán)干部人數(shù)較少的抽樣人數(shù)不低于10人）。

請各單位于9月15日前，將調(diào)研問卷寄至總公司團(tuán)委。地址：北京市海淀區(qū)三里河路15號中建總公司團(tuán)委；郵編100037。

三、其他調(diào)研方法：

總公司團(tuán)委針對調(diào)研材料和問卷中無法進(jìn)行深入了解的內(nèi)容及發(fā)現(xiàn)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題，將采取個別訪談、座談、實(shí)地考察等調(diào)研方式，以獲得更加準(zhǔn)確的調(diào)研結(jié)論。

中建總公司團(tuán)委

二O一O年八月一十八日

第三篇：合 理 化 建 議

合 理 化 建 議

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

您好:

為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,不斷的滿足顧客的要求,從而給公司創(chuàng)造更大的利潤,為公司的發(fā)展奠定一個堅實(shí)的基礎(chǔ),為提高員工的工作熱情度,和積極性,以及人員的穩(wěn)定性,從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率,質(zhì)量,產(chǎn)量,和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)以及設(shè)備的利用率,方便生產(chǎn)車間的規(guī)范管理,為公司實(shí)現(xiàn)利潤的最大化的目的,所以特提出以下建議望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮。

一、建議的必要性:

1.目前具了解好多員工不愿意做的主要原因是因?yàn)楣べY太低,隨著物價的上漲,每月的工資難以維持生活,致使他們紛紛離開。

2.員工上班根本沒有應(yīng)有的熱情度,和積極性,好多人上班僅僅是為了上班而上班,而且對產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量,漠不關(guān)心.這樣長期以往生產(chǎn)力,以及產(chǎn)品質(zhì)量難以保證,導(dǎo)致質(zhì)量事件不斷發(fā)生,客戶投訴率高,不能滿足客戶的要求,給公司造成了很大的損失.企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好是全體員工共同努力的結(jié)果,而不是靠一兩個人所能改變的,好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的而不是檢出來的。

3.人員流動量大生產(chǎn)難以正常進(jìn)行,給管理上造成了很大的困難,按照一般統(tǒng)計數(shù)字

計算,培養(yǎng)一個新員工的代價是老員工的三倍,同時有對產(chǎn)量,質(zhì)量沒有保證,設(shè)備故障率高，次品多，是公司無形當(dāng)中又要損失很大一部分財富,同時有致使企業(yè)資源不能最大化的利用為導(dǎo)致公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。

4.按照目前擋車工的工資計算標(biāo)準(zhǔn),他們的工資很難提高,主要因素是,采用倒班制,每天最多8小時想多做條件不允許,設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)速度一定,如果速度太快設(shè)備難以承受,每班想多做不可能,所以他們的工資想靠他們現(xiàn)在的努力提高是不可能的。

5.如果人員穩(wěn)定我們的生產(chǎn)品質(zhì)又有保證,生產(chǎn)力獲得提高,次品率又有很大的下降,我們的客戶對我們的產(chǎn)品有很滿意,公司所有人員勁往一處使,我們的公司發(fā)展會不斷創(chuàng)新高。

二、具體的建議內(nèi)容：

手套車間12個擋車工有關(guān)工資的提升的具體方法如下供公司領(lǐng)導(dǎo)參考：

1． 每個擋車工每月的工資除了按計件工資計算外，外加50元中夜班補(bǔ)助，以表示公司的人性化管理。

2． 每個擋車工除了每月按計件工資計算外，外加100元績效工資，其考核內(nèi)容包括（員工的出勤率、次品率、質(zhì)量、產(chǎn)量、工作的積極性、工作的熱情度、環(huán)境衛(wèi)生、以及是否遵守公司的規(guī)章制度）為每月?lián)踯嚬さ目己藰?biāo)準(zhǔn)。

2007-8-8日

建議人：蔣雄偉

第四篇：化建公司2011年工會工作總結(jié)

2011年工會工作總結(jié)

化建公司 2011年11月11日

化建公司現(xiàn)有職工1464人，其中女職工449人。工會下設(shè)21個基層工會委員會（大隊(duì)級15個，小隊(duì)級6個），82個工會小組，54名專兼職工會干部。一年來，我們在工程建設(shè)公司工會和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)工程建設(shè)公司一屆一次職代會精神和公司一屆一次職代會精神，扎扎實(shí)實(shí)做好全年的各項(xiàng)工作，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)助力，較好地履行了工會組織的職能作用。

一、強(qiáng)化主題實(shí)踐活動，提升隊(duì)伍素質(zhì)。

公司各級工會組織堅持以主題實(shí)踐活動為載體，狠抓職工思想教育和技術(shù)素質(zhì)的提高，不斷把職工的思想和行動公司發(fā)展統(tǒng)一到扭虧創(chuàng)效上來。

一是抓教育，筑牢發(fā)展根基。用傳統(tǒng)精神教育培育過硬作風(fēng)。堅持把大慶精神、鐵人精神作為入廠教育的必修課、職工培訓(xùn)的基礎(chǔ)課，組織職工參觀“兩館”及油建十一中隊(duì)、女子大罐預(yù)制隊(duì)等精神教育基地，邀請老會戰(zhàn)、老領(lǐng)導(dǎo)為職工進(jìn)行講座，使干部職工從先輩的足跡中感受大慶精神、鐵人精神的強(qiáng)大力量，促進(jìn)干部職工以老一輩石油人為榜樣，自覺傳承優(yōu)良的傳統(tǒng)作風(fēng)，勇于肩負(fù)創(chuàng)效發(fā)展的重任。用形勢任務(wù)凝聚發(fā)展力量。編寫下發(fā)

—1— 形勢任務(wù)教育手冊，教育和引導(dǎo)廣大干部員工正確認(rèn)識公司發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境，強(qiáng)化責(zé)任心，錘煉真功夫，力求創(chuàng)實(shí)效。

二是抓培訓(xùn)，提升職工技能。堅持把主題實(shí)踐活動與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合，發(fā)揮群團(tuán)組織作用，不斷豐富活動載體，引導(dǎo)廣大干部員工爭當(dāng)創(chuàng)效先鋒。著力推進(jìn)“師帶徒”等崗位練兵活動。一直以來，我們都把“師徒結(jié)對”作為提高職工技能的有效方式，并逐步完善相關(guān)管理辦法，把考核結(jié)果作為師傅年終評優(yōu)的依據(jù)，今年根據(jù)實(shí)際情況，作業(yè)處對班組進(jìn)行優(yōu)化整合，老帶新、好帶差，使大部分青工能在施工前線得到實(shí)際鍛煉，并對職工的出勤情況、能力提升、項(xiàng)目部考核等直接與年底績效掛鉤，使職工出勤率和勞動紀(jì)律比去年大幅度提升。今年，新分大學(xué)生到作業(yè)處報道后，我們就及時地給他們搭配了技術(shù)師傅，簽訂了師徒合同49份。電焊班組長孫慶峰帶徒弟時，耐心講解理論，各種焊件每種焊接位臵的焊條角度，如何單面焊雙面成型，保證焊接質(zhì)量。手把手教實(shí)踐，他的徒弟現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立操作，拍片合格率達(dá)到90%。有針對性地加大培訓(xùn)力度。現(xiàn)在部分青工思想活躍，觀念淡薄，技術(shù)不成熟，尤其是子女合同工，基本功不扎實(shí)，對能不能單獨(dú)頂崗抱無所謂的態(tài)度。針對這種情況，去冬今春，我們把2006年入廠青工技能培訓(xùn)工作作為素質(zhì)提升的著力點(diǎn)，在總結(jié)三屆青工大賽經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，做好思想動員，并把總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到此次培訓(xùn)工作中，極大地調(diào)動了子女合同工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性和熱情，3個主力工種共計100多人

—2— 參加了內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)工作取得了明顯成效；目前，作業(yè)處共有各工種高級工102人，高級技師24人，技師50人，集團(tuán)及局級技能專家12人。化建公司員工王金雷代表工程建設(shè)公司參加了第十屆全國工程建設(shè)系統(tǒng)職業(yè)技能競賽并獲得焊工組銅獎，為公司贏得了榮譽(yù)。

三是抓典型，突出示范引領(lǐng)。加大力度宣傳馮東波、張海燕和女子大罐預(yù)制隊(duì)等老典型的同時，不斷挖掘培育新典型。堅持把選樹和宣傳典型作為考核各基層單位主題實(shí)踐活動效果的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。截至目前，各級組織共選樹“外埠市場的闖將”楊文壽、“愛崗敬業(yè)的大學(xué)生技術(shù)員”程國帥、“挖潛創(chuàng)效的鉚工班長”吳文強(qiáng)、“精打細(xì)算的材料員”楊云海、“出手成優(yōu)的焊接技師”劉高慶、“顆粒歸倉的預(yù)算員”韓冰及“中油集團(tuán)公司先進(jìn)黨組織”、“基層建設(shè)千隊(duì)示范工程示范單位”第二工程處黨支部等30多名不同類型的個人和集體典型，并通過油田有線電視臺、大慶油田報、內(nèi)部網(wǎng)頁、黑板報等各類載體，對寧夏石化項(xiàng)目部等各類集體和個人典型進(jìn)行了廣泛宣傳，在全公司范圍內(nèi)營造了眾多典型引路、全員爭當(dāng)?shù)湫偷臐夂穹諊Ｔ诘湫偷膸酉拢緩V大干部職工凝心聚力，出色地完成了全年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。截至10月20日完成生產(chǎn)經(jīng)營總值7.2億元。

二、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，助力企業(yè)發(fā)展

大力開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，調(diào)動廣大職工生產(chǎn)積極性，加速推進(jìn)企業(yè)發(fā)展是工會工作的重點(diǎn)。

—3— 一是圍繞施工重點(diǎn)，開展立功競賽。2011年，我們在油田內(nèi)部重點(diǎn)工程和外埠市場開展了系列主題競賽活動。天然氣分公司薩北地區(qū)原穩(wěn)裝臵調(diào)整改造工程是油田公司重點(diǎn)工程，工期緊，任務(wù)重。為保證按期完工，第三工程處項(xiàng)目部采取以賽促優(yōu)的方式，將施工環(huán)節(jié)的五要素分解到競賽過程中，通過不斷創(chuàng)新競賽內(nèi)容，豐富競賽形式，并嚴(yán)格按施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)實(shí)施五項(xiàng)指標(biāo)考核，激發(fā)了廣大職工 “戰(zhàn)高溫、保重點(diǎn)”的積極性、主動性和創(chuàng)造性，創(chuàng)出了拆除分項(xiàng)工程僅用12天的時間、比原計劃提前了10天的施工記錄。尤其是在地下消防水和給排水施工中，由于地下水較多，得邊排邊施工，操作工人穿著笨重的大水衩在泥濘的環(huán)境下施工，有時排水泵發(fā)生卡塞，溝槽里揮發(fā)出的輕烴濃度過大而導(dǎo)致燃燒，工人師傅們只有沿著逃生通道立即奔跑出來，有時噴的渾身是泥水。水泵修好后，來不及處理身上的泥水，又要回到溝里繼續(xù)作業(yè)。在這種危險的情況下，提前7天完成近4公里的管線施工任務(wù)。上海項(xiàng)目部面對北京、上海、廣州、廣西四地五處工程同時施工的實(shí)際情況，按照公司工會下發(fā)的外埠市場開展勞動競賽的通知要求，結(jié)合實(shí)際開展了以“爭當(dāng)市場闖將、爭創(chuàng)一流業(yè)績、爭樹良好形象”為主題的立功競賽活動。通過“三抓”即“抓方案、明確競賽目標(biāo)，抓活動、促進(jìn)全員參與，抓先進(jìn)，依靠典型引領(lǐng)”，確保了競賽活動扎實(shí)深入地推進(jìn)，增強(qiáng)了廣大干部職工為公司外部市場作貢獻(xiàn)的責(zé)任感和使命感，創(chuàng)出了226天時間完成消防及動力系統(tǒng)49臺儲罐施工的好成績，比計劃提前

—4— 30天時間，安全生產(chǎn)無事故，得到了甲方及監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

一年來，公司累計開展勞動競賽15場次，參賽班組42個，創(chuàng)下施工新記錄38項(xiàng)，累計完成管線安裝324公里，設(shè)備安裝590臺套，助推了寧夏石化500萬噸煉油改造項(xiàng)目、高平鍋爐房改造工程等18項(xiàng)工程的順利完工。

二是圍繞扭虧創(chuàng)效，開展挖潛創(chuàng)新。以工程效益為中心，以生產(chǎn)、技術(shù)、管理上的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)為突破，以開展“五小”、“五個一”群眾性活動為載體，激發(fā)全員參與技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)約挖潛活動的熱情，確保效益最大化。擠壓造粒機(jī)是寧夏石化500萬噸煉油改造工程的核心裝臵，日方進(jìn)口，圖紙要求安裝精度精確到2毫米。由于我們是第一次施工，項(xiàng)目部為保證萬無一失，組織以總工為首的技術(shù)人員和現(xiàn)場實(shí)力最強(qiáng)的操作人員聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，最終實(shí)現(xiàn)了安裝精度在1毫米以內(nèi)。日方人員來驗(yàn)收時，豎起了大拇指。雙方不僅配合愉快，本來日方人員要驗(yàn)收7天，實(shí)際4天完成后就回國了，并夸“大慶人干得好，信得過。”第二工程處緊緊圍繞精益管理，教育和引導(dǎo)干部職工牢固樹立“返工是最大的浪費(fèi)”、“省下的就是效益”的思想觀念，切實(shí)增強(qiáng)了職工降本增效的主動性和積極性，施工現(xiàn)場的廢料椎，變成了項(xiàng)目部的“百寶箱”，以往廢棄的邊角料如今變成了施工輔助用料。在北油庫4#兩萬立儲罐大修工程中，在安裝一次密封、二次密封過程中，填充彈性元件一直都是費(fèi)時、費(fèi)力的事情，往往填充了

—5— 半天，卻安裝不到位又得從頭開始。為了解決這一難題，鉚工班班組長趙正江查資料、翻書籍，開動腦筋想辦法，自制出了一次密封、二次密封的卡具，讓填充彈性元件這一難題迎刃而解，有效提高施工進(jìn)度20%左右。特種設(shè)備安裝工程處在南八項(xiàng)目施工中，針對焊條頭剩余過長的浪費(fèi)現(xiàn)象，項(xiàng)目部仔細(xì)研究焊條使用方法，每根焊條都留出30mm不包焊藥，使整個工程節(jié)約焊條近三十噸。公司施工的北京大廠石油商業(yè)儲備庫工程、6萬噸/年重烷基苯磺酸鹽工程分別獲得全國優(yōu)秀焊接工程、石油優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎稱號。鋼結(jié)構(gòu)公司的QC成果《提高不銹鋼煙風(fēng)道預(yù)制一次合格率》在全國工程建設(shè)企業(yè)1000多份QC成果中脫穎而出，一舉獲得全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎。公司全年征集技術(shù)創(chuàng)新成果26項(xiàng)，征集“謀劃十二五〃創(chuàng)新金點(diǎn)子”合理化建議118條，采納并實(shí)施29條，累計創(chuàng)效上百萬元。

三是圍繞構(gòu)建和諧，開展“安康杯”競賽。多年來，我們堅持秉承“安全第一、預(yù)防為主”的理念，以“安康杯”競賽活動為載體，全力營造和諧的安全生產(chǎn)氛圍。一是堅持開展全員性、經(jīng)常性安全教育。嚴(yán)格堅持項(xiàng)目開工前對參建人員進(jìn)行的安全培訓(xùn)制度。大學(xué)生、軍工、外雇工等新上崗人員隨時上崗隨時培訓(xùn)。未經(jīng)安全培訓(xùn)絕不允許上崗。大大提高了職工的安全意識和安全技能。第三工程處在南壓淺冷二期壓縮機(jī)廠房塑鋼窗更新施工中，看到廠家施工人員違規(guī)進(jìn)行高空作業(yè)，存在安全隱患時，配合安裝的臺班長謝慶德立刻制止了他們的不安全行為，有效的消除了

—6— 安全隱患。二是加大安全監(jiān)督力度。近來年，公司從一線有經(jīng)驗(yàn)的操作工人及大學(xué)生中不斷抽調(diào)人員，充實(shí)到安監(jiān)隊(duì)伍中，加大安監(jiān)力度。公司安監(jiān)人員每天都深入到施工現(xiàn)場，對各項(xiàng)目進(jìn)行不定期、不通知的檢查和抽查，當(dāng)場糾違，當(dāng)場罰款，并利用紅黑板曝光。三是開展好“增強(qiáng)安全意識、識別安全風(fēng)險、提高安全技能、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)”崗位安全練兵競賽活動。活動開展以來，公司所有班組堅持每天上班前班組長對組員進(jìn)行3分鐘的安全教育，5分鐘風(fēng)險識別；下班之前進(jìn)行10分鐘的安全點(diǎn)評及小結(jié)。施工中班組成員輪流充當(dāng)安全員，對班組安全進(jìn)行自檢。并堅持周例會、月總結(jié)制度，分析問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分享成果。大連石化項(xiàng)目部張之巖在施工中發(fā)現(xiàn)甲方液化氣泄漏，及時通知車間，為排查與處理贏得了時間，避免了一場事故的發(fā)生，受到大連石化總經(jīng)理嘉獎5000元。張彥剛班組在競賽活動中表現(xiàn)突出，被申報大慶油田班組安全文化典型，他們班組總結(jié)的獨(dú)具特色的“三步工作法”也申報了大慶油田班組安全操作法。通過競賽活動的開展，推進(jìn)了公司整體安全水平的提升。

三、積極落實(shí)依靠方針，拓寬民主渠道

公司工會緊緊圍繞全心全意依靠職工的指導(dǎo)方針，不斷加大企業(yè)民主管理、民主參與和民主監(jiān)督的力度。

一是堅持職工代表大會制度，充分發(fā)揮主渠道作用。召開了公司一屆一次職工代表大會。會議期間，代表們以高度的主人翁責(zé)任感，對公司管理辦法、管理制度以及考核細(xì)則等進(jìn)行了認(rèn)

—7— 真討論和審議，提出歸納了7個方面51條意見和建議，增強(qiáng)了公司經(jīng)營管理辦法的科學(xué)性和可操作性。

二是嚴(yán)格執(zhí)行廠務(wù)公開制度，維護(hù)職工權(quán)益。充分利用網(wǎng)絡(luò)及前線公開欄，對關(guān)系職工切身利益的“先優(yōu)模”評選、績效工資發(fā)放、職工療養(yǎng)費(fèi)統(tǒng)計發(fā)放、困難補(bǔ)助、黨會團(tuán)三費(fèi)收繳等內(nèi)容進(jìn)行公示，讓職工及時了解和監(jiān)督。今年作業(yè)處針對一些職工對療養(yǎng)政策還存在疑問，他們多次組織相關(guān)人員深入前線對療養(yǎng)政策進(jìn)行宣傳，并解答職工提出的問題。另外，針對有的職工不敢當(dāng)面提意見、提建議這一情況，公司機(jī)關(guān)和第十三工程處牽頭設(shè)立了民主信箱，職工可以不露身份留言，加強(qiáng)了職工與領(lǐng)導(dǎo)的溝通。總之，對職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和敏感問題，公司工會想方設(shè)法加大公開力度，讓公司的各項(xiàng)管理更透明，確保了廣大職工的知情權(quán)和參與權(quán)，維護(hù)了職工的合法權(quán)益。

三是深入開展調(diào)查研究，拓展民主參與的領(lǐng)域。多年來，公司工會堅持深入一線調(diào)研制度，經(jīng)常性地深入一線，深入職工開展調(diào)查研究，不斷拓寬職工參與民主管理的渠道和領(lǐng)域。公司各項(xiàng)制度、措施的出臺、修改和完善，都通過座談會、職工代表聯(lián)席會等形式，充分征求大家意見，維護(hù)了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)，使公司在企業(yè)管理上真正形成了千斤重?fù)?dān)大家挑、眾人劃槳開大船的良好局面。

四、深入開展“暖心工程”，營造和諧環(huán)境

多年來，我們堅持家文化建設(shè)，不斷加大投入改善基層單位

—8— 和項(xiàng)目部的生產(chǎn)生活環(huán)境，努力為公司發(fā)展?fàn)I造溫馨和諧的人文環(huán)境。

一是解決實(shí)際困難，做好幫扶工作。困難職工和遺屬作為弱勢群體，一直是我們關(guān)注的焦點(diǎn)。公司作業(yè)處工會時常走訪了解遺屬生活現(xiàn)狀。今年借售樓摸底的契機(jī)，再次對120戶遺屬進(jìn)行了查檔工作，最后核定85人符合會戰(zhàn)遺屬身份。對于生活有困難的遺屬，在走訪的基礎(chǔ)上，作業(yè)處“愛心幫扶小分隊(duì)”定期到家中幫助打理家務(wù)。今年重陽節(jié)，小分隊(duì)人員前往困難遺屬宋桂芹家進(jìn)行走訪慰問，并送去了重陽節(jié)禮物。一年來，“愛心幫扶小分隊(duì)”共計幫助遺屬打掃衛(wèi)生10多次，送生活用品、幫助解決實(shí)際困難30余件，幫助困難職工解決困難90余件，看望生病住院職工41人次；春節(jié)、五一及中秋國慶“兩節(jié)”，慰問困難職工、工傷、勞模、職工遺屬526人次，慰問金額46.78萬元，其中公司補(bǔ)助13.4萬元.慰問離退休和有償解除勞動合同職工382人次,慰問金額34.2萬元。

二是關(guān)心職工生活，加大服務(wù)力度。公司領(lǐng)導(dǎo)和各級工會組織一直致力于千方百計地改善一線職工的生產(chǎn)生活條件。針對今年入夏以來持續(xù)出現(xiàn)的高溫天氣，各級工會組織積極采取多種措施，如現(xiàn)場配備防暑降溫常用藥、提供綠豆水和紅茶水、錯開高溫時間施工、安裝遮陽傘方便職工工余休息等，確保了員工身體健康和工程的施工順利。公司工會還充分發(fā)揮“巧媳婦支前服務(wù)隊(duì)”的作用，靠前服務(wù)。先后深入天然氣原穩(wěn)裝臵改造工程、高

—9— 平鍋爐房改造工程、乙烯改擴(kuò)建工程、南八天然氣工程等油田內(nèi)部工程施工現(xiàn)場，為一線干部員工送去裝有毛巾、牙具、指甲刀套盒等生活用品的洗漱袋500多個，羽毛球拍、籃球、各種棋類等文體用品1000多件，洗衣粉400多袋，同時對銀川、北京、大連、呼和浩特等外埠施工的干部員工送冷暖保溫杯300多個，大大鼓舞了一線職工的工作熱情。公司工會堅持把這種服務(wù)常規(guī)化，為一線職工購買了針線、剪刀，職工工作服壞了或扣子掉了，服務(wù)員及時為大家縫補(bǔ)上。隨著公司不斷加大走出去的步伐，外埠職工越來越多，公司各級工會組織也把活動觸角延伸到外埠職工家庭。鋼結(jié)構(gòu)公司工會在重陽節(jié)期間，組織人員帶著鮮花和水果到外埠職工家中慰問職工父母，替外闖市場的將士們盡一份孝心，為他們的父母送上一份歡樂。今年，全總女工部領(lǐng)導(dǎo)及公司工會領(lǐng)導(dǎo)還深入到北京潤滑油項(xiàng)目看望并慰問女子大罐預(yù)制隊(duì)隊(duì)員。尤其是海外職工，公司各級工會組織建立了聯(lián)系卡，每月都要打電話到家中了解情況，定期到家中走訪，幫助解決問題。全年共為外埠職工解決問題20余件，解除了外埠職工的后顧之憂。總之，職工生病住院或婚喪嫁娶等大事小情，各級工會組織及領(lǐng)導(dǎo)都竭盡所能幫助，甚至結(jié)婚裝修婚房，預(yù)訂酒店。全年各級工會組織參加職工家紅白事120多次，為符合療養(yǎng)條件的317名職工發(fā)放療養(yǎng)費(fèi)101.31萬元。

三是豐富文化生活，營造和諧氛圍。歷時2個多月，開展了“第八屆職工文化節(jié)”活動，組織了球類、棋牌、手工制作及跳

—10— 繩、撲克等小型文體活動20余項(xiàng)，極大的豐富了作業(yè)處廣大職工的業(yè)余文化生活。文化節(jié)期間，策劃、編排了公司迎新春團(tuán)拜會。整臺節(jié)目形式多樣，內(nèi)容詼諧幽默，真實(shí)感人，中間串插上下互動，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)及與會人員的好評。其中坐唱二人轉(zhuǎn)《群英薈萃過大年》、歌伴舞《走向復(fù)興》參加了工程建設(shè)公司團(tuán)拜會，贏得了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。“三八”節(jié)及“七一”建黨九十周年期間，分別組織人員編排了配樂詩朗誦《石油巾幗的世紀(jì)豪情》及音詩畫《再鑄時代鐵脊梁》等，并參加了工程建設(shè)公司三八婦女節(jié)表彰大會及“七一”表彰大會演出，均受到好評。同時，由離退休職工編排的《我的大慶我的家園》代表公司參加了天然氣分公司主辦的“頌歌獻(xiàn)給黨”慶祝建黨90周年甲乙聯(lián)誼會。鼓勵基層項(xiàng)目部廣泛開展文體活動。新疆項(xiàng)目部利用業(yè)余時間安排職工和其他施工單位舉辦籃球賽，第三工程處組織職工和甲方、監(jiān)理開展棋類比賽，拉近了甲乙方關(guān)系。繼續(xù)深入開展 “讀書勵志〃崗位成才”全員讀書活動。各單位圖書角設(shè)專人保管，建立借閱制度，以“讀書成就職工和企業(yè)未來”為理念，組織干部職工讀好書、善讀書，進(jìn)一步豐富職工精神文化生活，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。全年共收到30多篇優(yōu)秀讀書活動體會文章。

扎實(shí)推進(jìn)女工工作，充分發(fā)揮女職工的聰明才智。積極開展女職工素質(zhì)提升和女職工建功立業(yè)工程，提升女工素質(zhì)，發(fā)揮女工作用，盡展女工風(fēng)采。面對女子大罐預(yù)制隊(duì)隊(duì)員因分流等原因流失的現(xiàn)象，公司女工委在全體女工中廣泛開展動

—11— 員宣傳活動，鼓勵年輕女工到一線崗位建功立業(yè)。已有10名女大學(xué)生被充實(shí)到女子大罐隊(duì)，利用今冬時間進(jìn)行培訓(xùn)，爭取明年可以獨(dú)立頂崗。今年，全國總工會女工部領(lǐng)導(dǎo)深入到北京潤滑油項(xiàng)目女子大罐預(yù)制隊(duì)隊(duì)員施工現(xiàn)場看望并慰問隊(duì)員們，對她們的拼搏奉獻(xiàn)精神給予了高度評價。切實(shí)維護(hù)女職工特殊權(quán)益。為了切實(shí)維護(hù)女職工特殊權(quán)益，關(guān)愛女職工的生命和健康，公司女工委開展了以關(guān)愛女職工、服務(wù)女職工為主題的“三個一”活動，即“送一份安康保險、舉辦一次健康講座、組織一次健康體檢”，切實(shí)關(guān)愛女職工，維護(hù)女職工的特殊權(quán)益，讓女職工真正感受到職工大家庭的溫暖，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。公司女工委積極為女工辦實(shí)事，征得公司黨委和行政的大力支持，為每名女工購買了安康保險。職工楊鳳不幸患病，得保險金2萬元。此事在女工中振動很大，更加調(diào)動了女工干好本職工作的積極性。推進(jìn)“巾幗文明”工程。繼續(xù)開展“創(chuàng)建五型家庭、爭當(dāng)五好角色”活動，利用多種方式，延伸創(chuàng)建領(lǐng)域，提升創(chuàng)建品味，促進(jìn)和諧家庭建設(shè)。一年來，涌現(xiàn)出了以中油集團(tuán)勞動模范、中油集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員張海燕、油田公司巾幗建功先進(jìn)個人劉慧、工程建設(shè)公司巾幗建功標(biāo)兵張春梅為代表的一批女工典型。公司女工委2011年3月被評為模范女職工組織稱號。

六、存在的問題和不足

回顧2011年的工作，盡管取得了一些成績，但是和上級工會的要求相比，感到還存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：

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1、公司工會的整體水平有待提高。盡管個別單項(xiàng)工作有點(diǎn)亮彩，整體水平和兄弟單位相比還有差距。表現(xiàn)在兩個層面，公司層面主觀上講專職人員少，且工作中時有疏漏現(xiàn)象。工程處層面，工會干事幾乎都是兼職，雖經(jīng)幾年的磨練，仍有部分人員的水平提高較慢。在今后的工作中更加努力。

2、小家建設(shè)上不平衡。近年來在小家建設(shè)中，雖說花了不少氣力，但工作不平衡，雖說都能達(dá)標(biāo)，但距模范小家的水準(zhǔn)有差距，主要是一線單位的硬件建設(shè)上，每年的工作規(guī)模不同，不好統(tǒng)一規(guī)范。

以上是化建公司工會2011年工會工作總結(jié)，不當(dāng)之外敬請指正。

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第五篇：樂化鎮(zhèn)雙管齊下建和諧

樂化鎮(zhèn)雙管齊下建和諧

一個地方社會是否安全穩(wěn)定，一看當(dāng)?shù)氐纳鐣椭C程度，二看當(dāng)?shù)卣畬ι鐣芗安环€(wěn)定因素的調(diào)控、化解能力。樂化鎮(zhèn)黨委、政府一手抓全鎮(zhèn)社會和諧平安建設(shè)，一手整合全鎮(zhèn)綜治力量打造和諧平安聯(lián)創(chuàng)中心，形成全鎮(zhèn)綜治工作大平臺，對全鎮(zhèn)的矛盾糾紛及不穩(wěn)定因素進(jìn)行全方位調(diào)控、化解，有力的維護(hù)了全鎮(zhèn)社會的安全穩(wěn)定。

社會的和諧穩(wěn)定離不開扎實(shí)的基層基礎(chǔ)，鎮(zhèn)黨委、政府在大力完善村級綜治基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，著力培養(yǎng)一支高素質(zhì)、能戰(zhàn)斗的基層綜治隊(duì)伍。鎮(zhèn)黨委、政府明確村級組織責(zé)任，規(guī)范村級組織運(yùn)作，建立起權(quán)責(zé)明確的工作機(jī)制，充分發(fā)揮村組織在社會管理工作中的組織協(xié)調(diào)作用，切實(shí)肩負(fù)起綜治工作的新使命，推動了全鎮(zhèn)社會管理創(chuàng)新工作的進(jìn)一步深化發(fā)展，進(jìn)一步提升了全鎮(zhèn)綜治干部的能力和素質(zhì)。

和諧平安聯(lián)創(chuàng)中心的建立，成為全鎮(zhèn)綜治工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，是鎮(zhèn)黨委、政府的有力抓手。通過聯(lián)創(chuàng)中心，黨委、政府可以及時了解全鎮(zhèn)矛盾糾紛、不穩(wěn)定因素和治安亂點(diǎn)的詳細(xì)情況，準(zhǔn)確把握全鎮(zhèn)矛盾糾紛的發(fā)展趨勢，并根據(jù)掌握的情況有的放矢的布置調(diào)控、化解矛盾糾紛及不穩(wěn)定因素等工作，真正做到小事不出村，大事不出鎮(zhèn)。

通過上述兩方面工作，樂化鎮(zhèn)解決了綜治工作職責(zé)不明、力量不足的毛病，真正實(shí)現(xiàn)了全鎮(zhèn)綜治一盤棋，一把手負(fù)總責(zé)，各部門齊抓共管的良好局面。一年來，全鎮(zhèn)無重大群體性事件發(fā)生，無矛盾上交，治安、矛盾糾紛發(fā)生率和信訪量同比大大下降，群眾安全感和對社會滿意度明顯提高。

羅慧星

2011-10-31