第一篇：關于到派出所調(diào)研的情況報告

關于到派出所調(diào)研的情況報告

局黨委副書記、政委劉澤華

縣局黨委：

按照局黨委的統(tǒng)一安排部署，我分別于6月13日和6月23日與績效辦、督察、政工部門相關同志先后到鎮(zhèn)西、慶衛(wèi)和新場派出所就派出所工作推進情況、所領導班子履職情況，民警思想狀況進行了專題調(diào)研。調(diào)研期間，檢查了派出所各項工作推進落實情況；走訪了當?shù)攸h委政委，了解了派出所在維護轄區(qū)穩(wěn)定，服務地方經(jīng)濟發(fā)展方面的情況，并與派出所民警進行了談心，掌握了民警思想動態(tài)。現(xiàn)將有關情況報告如下：

一、派出所工作推進情況

一是派出所接處警情況。截至目前，鎮(zhèn)西所共接處警208起，慶衛(wèi)所共接處警64起，新場派出所共有接處警116起，從接處警登記情況來看，主要是因高速公路建設和征地拆遷引發(fā)的矛盾糾紛較多，從調(diào)處情況來看，鎮(zhèn)西所和在化解矛盾糾紛方面做了大量的工作，調(diào)處成功率較高，慶衛(wèi)派出所相對而言矛盾糾紛較少，治安秩序較好，不穩(wěn)定因素較少。新場派出所因成自瀘高速公路建設所所發(fā)了矛盾糾紛和群體性事件較多。二是“三大主題活動”開展情況。鎮(zhèn)西、慶衛(wèi)派出所在“大走訪”開門評警活動中，基本上嚴格按照縣局“活動辦”的要求在推進，措施較為具

1體，但是存在的問題是資料準備不夠充分，特別整改落實階段資料準備較差；主題教育實踐活動和紀律作風教育整頓活動按照縣局“活動辦”統(tǒng)一安排部署正有序推進。，新場派出所在“大走訪”開門評警活動資料準備方面相對其他派出所而言要較為充分，但是在整改落實階段工作做得不夠扎實，有待于進一步提高。紀律作風教育整頓和主題教育實踐活動開展推進情況較差，主要問題就是對主題教育實踐活動的認識不夠到位，活動開展情況較差，還有就是紀律作風教育整頓活動，只有查擺剖析材料，沒有整改實施意見，整改落實不到位。三是涉案財物管理問題專項治理工作。鎮(zhèn)西派出所存在涉案財物未逐案登記，涉案財物管理不規(guī)范，涉案財物檔案不齊等問題；慶衛(wèi)派出所無涉案扣押物品。新場派出所涉案較為依然存在檔案不齊，管理不規(guī)范的問題。四是全年目標任務完成情況。鎮(zhèn)西派出所全年刑事打擊任務為10人，現(xiàn)已完成7人（其中逮捕3人，直訴4人），占全年任務的70%，破案任務為30件，已破15件，占全年任務的50%，追逃任務2人，已全部完成，全年行政處罰案件任務為40件，已完成行政處罰案件35件；慶衛(wèi)所刑事打擊任務為4人，已完成1人（勞教），破案任務14件，已破1件，追逃任務2人，未完成。新場派出所全年刑事打擊任務共11人，現(xiàn)已逮捕4人，刑拘1人，直訴2人，破案任務為30件，現(xiàn)已完成15件，全年追逃任務4人，以完成4人，歷年追到未完成，行政案件已破13件，行政拘留3人，綜合來看，該所基本達到了時間過半任務過半的要求。

二、黨委政府對派出所整體工作和所領導班子狀況的意見 鎮(zhèn)西派出所：班子較為團結，很有活力，執(zhí)行力較強，能帶領民警較好的完成黨委政府交辦的工作任務，特別是在化解各類矛盾糾紛，維護轄區(qū)社會穩(wěn)定和維護工業(yè)園區(qū)建設、重點工程建設秩序上，當?shù)攸h委政府領導較為滿意。建議增加警力，盡快回復交警中隊。

慶衛(wèi)派出所：黨委政府對派出所總體工作基本滿意，但是所領導表率作用發(fā)揮不明顯，與轄區(qū)各部門的溝通協(xié)調(diào)不夠，建議對個別的民警輪崗。

新場派出所：在打擊防范各類違法犯罪活動方面較為有利，能夠積極配合黨委政府維護社會穩(wěn)定，領導班子能擺正位臵，主動匯報工作，爭取黨委政府領導和部門的支持，但在涉及擾亂公共秩序，特別是阻工、阻路等違法行為的調(diào)查處理的力度上要加大；盡量增加派出所警力。

三、派出所民警思想狀況

綜合派出所所領導就隊伍思想狀況的匯報和與民警的交流談心，切實掌握了民警的思想狀況：

一是大部分民警思想穩(wěn)定，理想信念堅定。工作態(tài)度端正，責任心較強，能堅持值班備勤，嚴格遵守上下班制度，工作中能充分履職盡責，較好的完成領導交辦的各項工作。政治立場堅定，在大是大非問題面前，能夠保持清醒的政治頭腦，能堅持做到服

從命令、聽從指揮。進取意識較強，能堅持學習，積極參加給類業(yè)務技能培訓。

二是少數(shù)年輕民警綜合能力較差，進入角色較慢。鎮(zhèn)西派出所共有民警7人，2008年以來新進的民警有3人，占派出所警力的43%，慶衛(wèi)派出所共有民警5人，2008年以來新進的民警2人。由于參加工作是時間較短，農(nóng)村派出所發(fā)案率較低，接觸案件的機會較少，辦案能力得不到鍛煉，加之缺乏多崗鍛煉的機會，綜合業(yè)務能力較差，特別是做群眾工作的能力較差，進入角色較慢，還不能勝任工作崗位的需求。

三是民警工作壓力過大，長期處以疲戰(zhàn)狀態(tài)。近兩年，由于威遠縣處于大建設、大開發(fā)的特殊時期，因高速公路建設、重大工程項目建設引發(fā)的矛盾糾紛日益增多，因此派出所的大部分警力都被維護工程建設秩序，化解矛盾糾紛所占據(jù)。鎮(zhèn)西、慶衛(wèi)派出所轄區(qū)內(nèi)都有成自瀘高速公路建設工程，且鎮(zhèn)西所轄區(qū)內(nèi)還有食品工業(yè)園區(qū)建設、城鎮(zhèn)開發(fā)建設，維穩(wěn)壓力較大，民警長期加班工作。有的民警家在外地長期不能回家探親，有的民警愛人生小孩也不能陪在身旁。

四、存在的問題

一是警力不足，工作壓力較大。鎮(zhèn)西派出所現(xiàn)有人口7萬多人，屬于人口大鎮(zhèn)，最初民警民警多大15人，現(xiàn)只有民警7人。新場派出所原有民警10人，現(xiàn)只有民警8人，因矛盾糾紛過多，占用了大量警力，導致工作整體推進較慢，工作壓力較大。

二是派出所基層基礎工作較為薄弱。由于年輕民警較多，且不愿意下基層了解情況，各責任區(qū)民警對轄區(qū)情況不熟悉，特別是對五類人員的管理大多是底數(shù)不清，情況不明。

三是工作推進落實情況較差。縣局下達的工作任務，很多時候是抱著應付交票的心理，不認真思考，不切合實際，抱怨多，情緒大，往往認為派出所的工作只有破案打擊重要，其他的都是花架子、搞過場。

四是對年輕民警的傳幫帶作用發(fā)揮的不好。有的所領導，老民警培養(yǎng)年輕民警的方式就是一味的安排工作，叫民警自己去做，不愿意手把手的教，當民警做錯了，就是一頓批評，從來不問原因，忽視了對年輕民警的引導和關心。

五、對派出所建設的幾點建議

（一）加強對派出所基層基礎工作的指導督促。基層基礎工作是公安工作的根基，是推動公安事業(yè)發(fā)展的基石。局黨委的工作部署主要靠基層落實，公安工作的成效也主要在基層體現(xiàn)；公安隊伍建設同樣重在基層，如果基層基礎工作不扎實，公安事業(yè)的發(fā)展將難以推動。所以，我要將工作重點放在夯實基層基礎工作上，一是積極引導廣大民警對基層基礎工作的正確認識，特別是要加強對所領導班子的思想教育，讓其充分認識到抓基層基礎工作的重要性和長期性；二是要加強對基層基層工作的指導督促，縣局要成立專門的督導組，定期到基層開展督促指導，上下形成高度共識，推進派出所基礎建設。三是要逗硬獎懲，建立抓

基層基礎工作的長效機制，將基層基層工作作為常態(tài)化工作來抓。

（二）強化基層派出所的“維穩(wěn)首責”意識。當前我縣重點工作建設較多，矛盾糾紛日益突出，社會不穩(wěn)定因素越來越多，維穩(wěn)形勢越來越嚴峻。公安機關作為維護社會穩(wěn)定的主力軍，面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。所以，我們要進一步強化派出所的“維穩(wěn)首責”意識，切實維護好全縣社會穩(wěn)定。一是要求派出所加強對不穩(wěn)定因素的排查化解和報告；二是要求派出所堅持依法處臵群體性事件，嚴厲打擊非法阻路、阻工行為。三是要加強法制宣傳力度，切實增強廣大人民群眾的自我防范意識和自我約束能力。

（三）加強基層隊伍建設，進一步提升派出所戰(zhàn)斗力。由于，公安工作的特殊性，部分民警對公安職業(yè)的認同感逐漸降低，敬業(yè)意識淡化，工作積極性不高的現(xiàn)象較為突出。所以，我們一是要進一步加強隊伍思想政治教育，引導民警樹立正確的人生觀和事業(yè)觀，著力強化民警的責任意識和進取意識，以進一步增強派出所的戰(zhàn)斗力；二是要狠抓從優(yōu)待警措施的落實，大力實施“愛警工程”，加大對干部的交流提拔使用力度，激發(fā)民警干事創(chuàng)業(yè)的激情，加大考核獎懲力度，積極落實民警的各項政治待遇，保護民警合法權益，營造出栓心留人的良好氛圍，努力提升民警職業(yè)榮譽感和歸屬感。三是要強化教育培訓，幫助民警提高工作業(yè)務能力，今年要重點抓信息化應用技能培訓和執(zhí)法資格考試。

第二篇：某派出所的調(diào)研報告

基本情況

**派出所現(xiàn)在民警五人，一名所長，一名副所長，一名退二線副科級偵察員，兩名辦事員。除一名副科級偵察員59歲，其他四人均在30歲以下。本科學歷一人，大專學歷三人，高中學歷一人。派出所所長為正股級。

基礎建設

**派出所現(xiàn)有辦公用房**平方米，生活輔助用房**。月新購置普桑警車一輛，另有消防三輪車一輛，公用

摩托車兩輛。現(xiàn)有車載電臺一部，手持臺兩部，辦公電話9部。防護裝備有：防毒面具兩件、反光背心兩件，防刺背心兩件，防刺手套五件，防彈背心兩件，防彈頭盔兩件，防暴頭盔四件，救生衣兩件。

目前經(jīng)費來源主要靠鎮(zhèn)財政拔款和罰沒款返還。2005年1-10該所收到鎮(zhèn)財政拔款2.1萬元,分局罰沒款返還2.4萬元,總收入4.5萬元。.總支出11.45萬元,其中聯(lián)防隊工資(1-8月份)1.7萬,汽油費2.4萬元,修理費0.5萬元,電費0.6萬元,電話費0.5萬元，食堂開支1.6萬元,招待費0.9萬元,建留置室0.3萬元,門前水泥地平0.6萬元,接改自來水0.2萬元,警務公開欄0.6萬元,購置一臺電腦0.45萬元,辦公桌椅0.4萬元,其他辦公用品約0.3萬元.償還前任欠款0.4萬.全年開支預算為15萬元.目前本已赤字約8萬元.年底之前財政拔款約3萬元,(按去年拔款數(shù)預算),返還款基本沒有,最后兩個月開支大約要4萬元,全年經(jīng)費缺口,大約9萬元.派出所前任領導欠帳五萬多元,加上今年缺口,派出所欠帳將達14萬元。

勤務運作機制，包括現(xiàn)行的工作模式，考核機制，激勵機制等方面。

**鎮(zhèn)共計14村（居）委會，該所將轄區(qū)分為五個責任區(qū)，一區(qū)一警，實行彈性工作制。內(nèi)部分工明確，所長負責全面工作，副科級偵察員負責后勤和聯(lián)防隊員管理工作，副所長負責外勤、國保、消防工作，兩名辦事員一人負責外勤兼職交巡警工作，另一人負責內(nèi)勤、戶籍管理工作。堅持原則所長帶班制，周一到周五所長在所內(nèi)帶班，平時四人分成兩班，輪流在所值班，處理當日事務，非值班人員，根據(jù)所里統(tǒng)一安排或者自主處理手中未結事情。該所根據(jù)分局制定的績效考核辦法，制定出了本所民警和聯(lián)防隊員考核辦法，同時制定了派出所民警保安隊員違規(guī)違紀記分辦法，與工資獎金直接掛鉤，實行每天一考核，一周一評比，一月一獎懲，每天公布一次，獎優(yōu)罰劣。

派出所建設和發(fā)展的制約因素、困難和薄弱環(huán)節(jié)，包括警力、經(jīng)費、臺帳、執(zhí)法辦案、法律政策等方面

目前派出所工作困難重重，特別是所長，感覺壓力特別大。

警力方面：隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，人口流動加快，社會治安日趨復雜，備感警力緊缺，**派出所雖有五名警力，但一名老同志已近60，只能做些力所能及事情，基本不能參與警務工作。所長每天要忙于開會、應酬、協(xié)調(diào)關系，很難抽出身子辦理具體案件、處理具體事務。一名兼職交巡警，還經(jīng)常被抽到交巡警大隊從事交巡警工作，目前一名副所長又被抽到分局二代證辦公室協(xié)助工作，平時正常在所里處理警務的僅一兩個人，而農(nóng)村的一些雞毛蒜皮的報警又不是很快就能脫手的，有時一起小糾紛都能讓民警忙好幾天，民警每天常常忙得顧不上吃飯，顧不上睡覺。警力的缺乏，必然導致民警工作量加大，長期下來，容易使民警產(chǎn)生厭煩情緒，工作馬虎，應付了事，想方設法進機關。目前這種現(xiàn)象還是比較普遍的。

經(jīng)費方面：經(jīng)費問題是制約派出所派出所發(fā)展的最大問題。上面已詳細介紹了派出所的開支情況，通過調(diào)查，不是**派出所一家嚴重欠帳，在上次派出所長離任審計中，幾乎沒有一所不欠帳的，這已引起我們局領導的高度重視，但是做為派出所長，這也是沒有辦法的事情。不可否認，有的欠帳存在一定不合理的因素，但是大部分單位都欠帳，就應該引起我們的反思。現(xiàn)在派出所能收費的項目越來越少，鎮(zhèn)財政拔的款也是越來越少，而各項開支卻越來越大，這樣下去怎么可能不欠帳。本來收取治安聯(lián)防費是經(jīng)過物價部門審核批準的，但是派出所卻很難收取。最主要的原因就是現(xiàn)在處處高喊軟環(huán)境，有時派出所到企業(yè)檢查，他們都不讓進，更談不是能主動交納聯(lián)防費了。而且聯(lián)防費征收沒有強制性，不象罰款，不交可以采取強制措施，收取聯(lián)防費常常就象是在乞討。象供電所，信用社，郵局，電信局，他們單位也都很有錢，而且在他們的開支項目中也有“治安聯(lián)防費”這一項，但是他們就是不給，說是“沒有先例”，或者“上級領導沒有發(fā)話”。他們都是公安機關保護重點單位，我們巡邏防范的重點都是圍繞他們，按照“誰受益，誰出資”的原則他們也應該交納一定的聯(lián)防經(jīng)費。所以，針對這個問題，我們希望上級領導能和這些部門領導協(xié)調(diào)好，出臺一個正式方案，按照物價部門規(guī)定的標準做好聯(lián)防經(jīng)費收取籌集工作。關于鎮(zhèn)財政拔款，為什么會出現(xiàn)這樣的隨意性，領導高興就多拔點，不高興就少拔點，派出所就象在接受賞錢一樣。上級文件明確規(guī)定，從一事一議每人20元中提取3元做為治安聯(lián)防經(jīng)費，但是鎮(zhèn)政府就是不執(zhí)行，誰

也耐何不了。**鎮(zhèn)現(xiàn)在人口3.46萬人，按此比例，就應該有10萬多元的聯(lián)防費專款，如果這10萬元都能到位，派出所的經(jīng)費就不是大問題。**派出所在去年危房改造中，老所被賣了20萬元，全被鎮(zhèn)政府劃走，稱都將用在派出所建設上，但是派出所搬遷已一年多時間，許多工程半途而廢，無人過問。為了工作需要，派出所只好自己做，許多辦公設施也只好自己佘

欠，這大大增加了派出所欠帳。經(jīng)費受制于鎮(zhèn)政府，給派出所執(zhí)法辦案，正常運轉帶來了很大的阻力，如果能讓派出所經(jīng)費公安局統(tǒng)管，鎮(zhèn)里一事一議款上交區(qū)財政，由區(qū)財政直接拔到公安局帳上，派出所只到公安局報帳，這樣就省去了許多環(huán)節(jié)，才能使派出所聯(lián)防經(jīng)費得到更好保障。

臺帳方面：我們在局長信箱里看到多篇內(nèi)勤民警的來信，反應內(nèi)勤的苦和累，在許多訪客留言也有類似的留言，內(nèi)勤累，很大部分是累在臺帳上。臺帳已成為基層派出所工作中一個沉重的負擔，無形中增加了派出所大量的工作量，每次檢查之前，每月月底，每年年底，派出所常常是通宵達旦在抄寫裝訂，整改彌補，浪費了大量紙張、時間、金錢。為了能在檢查中好看，有時還得在封面、樣式上做文章，盡量讓檢查人員滿意。這從工作精神上來看是個好事，但是從實際效果來看就是勞民傷財。從調(diào)查來看，許多臺帳就是都是臨時編，或者臨時造假的，里面有大量重復勞動，完全沒有必要做。臺帳是為了反應工作，便于查詢存檔即可，我們認為那些沒有長期存檔價值的材料，沒有必要形成文字檔案或者臺帳，只要輸入電腦就行了，現(xiàn)在電腦這么普及，那么多很好的辦公軟件，我們不去積極使用，卻還抱著過去的老觀點，用著過去的老方法，采取過去老模式，做些表面文章，花架工程，只是給人一種好看整齊的感覺，其實一點也不實用。我們公安機關是個實戰(zhàn)單位，一切應從實際出發(fā)，要跟得上時代步伐，大力推進科技強警，努力把有限的警力從大量繁雜的謄抄中解放出來。目前省廳已對五本執(zhí)法臺帳進行了精減，這是一個很好的做法，受到基層一致好評，基層民警特別是內(nèi)勤民警希望上級能再進行充分調(diào)研，進一步刪減臺帳，減少手抄式臺帳，增加電子臺帳。

關于執(zhí)法辦案方面：目前受績效考核的影響，執(zhí)法指導思想出現(xiàn)偏差。現(xiàn)在各級都在搞績效考核，到處都提以實績論英雄，這些都很有積極意義，確實促進了業(yè)務工作，提高了打擊力度，收到良好效果。但是受績效考核這根指揮棒的影響，執(zhí)法中出現(xiàn)了只要能得分的就辦，只要不能得分的就讓的現(xiàn)象。比如績效考核中拘留、逮捕的加分，罰款以下處理和調(diào)解的不算分，這對基層派出所來說，就非常不適宜。在農(nóng)村派出所，工作量最大的就是小治安案件，多數(shù)情況下都是罰點款或者調(diào)解處理，實行績效考核后，民警處理案件成了能拘必拘，不能拘也得想法拘，先期的調(diào)解工作不愿耐心去做，罰款更不想罰。這樣加劇了農(nóng)村矛盾的激化，給社會穩(wěn)定留下嚴重隱患。特別是在處理毆打他人案或者故意損壞公私財物案中，由于缺乏耐心調(diào)解，就將違法人拘留，導致醫(yī)藥費無人給，損壞的財物無人賠償，矛盾的根源得不到解決，常常引發(fā)其他更嚴重案件。還有在追逃工作中，為了一味追求考核成績，存在著大量造假現(xiàn)象，只要是刑拘后，無論嫌疑人有無逃跑均要上網(wǎng)，有的是人抓到后才上網(wǎng)，關到看守所一星期后才去把人撤銷。為了提高抓獲外地逃犯數(shù)，想方設法和外地公安機關聯(lián)系，互換逃犯，相互得益。績效考核成績的好壞，成了造假成績的好壞，這種風氣是上級政策所使，如果任由這股造假風愈演愈烈，我們公安機關的實事求是的工作作風將受到很大沖擊，大部分民警務實苦干的工作精神將受到很大影響。執(zhí)法是不能摻假的，現(xiàn)在出現(xiàn)那么多假的東西，我們應從根源處找原因，就是在制定政策時就堅持一切從實際出發(fā)，加強監(jiān)督防止造假現(xiàn)象發(fā)生。同時，我們建議評比、競賽類的東西盡量少搞，搞得越多，造假現(xiàn)象就越嚴重。要搞，也盡量在小范圍內(nèi)搞，比如在一個所里搞、在一個中隊或者大隊搞，就在民警之間搞，這樣大家面對面監(jiān)督，就很難造假，整體公安工作照樣能上去。大范圍內(nèi)評比競賽，導致領導都在暗示或者鼓勵下級造假。作為一名警察，面對案件，就是沒有競賽也會想方設法去偵破的，但是如果一搞破案競賽，就出現(xiàn)了許多將治安案件人為升格為刑事案件，出現(xiàn)破案數(shù)很多，處理人數(shù)卻很少的怪現(xiàn)象。

2006年加強派出所建設的工作思路和計劃。

一、積極爭取財政拔款，完成派出所房屋改造工程。主要有：建水沖廁所，改造小廚房，修樓頂漏水，內(nèi)院粉刷，建車棚，預算約4萬元。

二、大力加強派出所正規(guī)劃建設，嚴格內(nèi)部管理。進一步規(guī)范執(zhí)法行為，規(guī)范為民服務，規(guī)范內(nèi)務管理，規(guī)范獎懲機制，提升派出所整體水平。

三、結合實際，做好基層基礎工作。重點抓好常住人口入戶調(diào)查，重點人口信息采集，繼續(xù)開展三項會戰(zhàn)，強化派出所治安管理職能，提高公安機關駕馭社會面能力。

四、完善社會治安防控體系建設，努力壓降案件發(fā)生。抓好村級治安員巡邏工作，充分發(fā)動群眾，提高巡邏防范群眾參與率。派出所重點抓好卡點守候工作，同時加大技防設施投入，在目前前街面電視監(jiān)視和紅外線報警系統(tǒng)基礎上，爭取在主要路口或者卡點安裝電視監(jiān)控。

五、推進兼職交巡警工作進程，使派出所兼職交巡警工作日常化，正規(guī)化，通過辦理牌證，查糾違章，增加派出所規(guī)費收入，緩解經(jīng)費緊張。

第三篇：某派出所的調(diào)研報告

基本情況

**派出所現(xiàn)在民警五人，一名所長，一名副所長，一名退二線副科級偵察員，兩名辦事員。除一名副科級偵察員59歲，其他四人均在30歲以下。本科學歷一人，大專學歷三人，高中學歷一人。派出所所長為正股級。

基礎建設

**派出所現(xiàn)有辦公用房**平方米，生活輔助用房**。月新購置普桑警車一輛，另有消防三輪車一輛，公用摩托車兩輛。現(xiàn)有車載電臺一部，手持臺兩部，辦公電話9部。防護裝備有：防毒面具兩件、反光背心兩件，防刺背心兩件，防刺手套五件，防彈背心兩件，防彈頭盔兩件，防暴頭盔四件，救生衣兩件。

目前經(jīng)費來源主要靠鎮(zhèn)財政拔款和罰沒款返還。2005年1-10該所收到鎮(zhèn)財政拔款2.1萬元,分局罰沒款返還2.4萬元,總收入4.5萬元。.總支出11.45萬元,其中聯(lián)防隊工資(1-8月份)1.7萬,汽油費2.4萬元,修理費0.5萬元,電費0.6萬元,電話費0.5萬元，食堂開支1.6萬元,招待費0.9萬元,建留置室0.3萬元,門前水泥地平0.6萬元,接改自來水0.2萬元,警務公開欄0.6萬元,購置一臺電腦0.45萬元,辦公桌椅0.4萬元,其他辦公用品約0.3萬元.償還前任欠款0.4萬.全年開支預算為15萬元.目前本已赤字約8萬元.年底之前財政拔款約3萬元,(按去年拔款數(shù)預算),返還款基本沒有,最后兩個月開支大約要4萬元,全年經(jīng)費缺口,大約9萬元.派出所前任領導欠帳五萬多元,加上今年缺口,派出所欠帳將達14萬元。

勤務運作機制，包括現(xiàn)行的工作模式，考核機制，激勵機制等方面。

**鎮(zhèn)共計14村（居）委會，該所將轄區(qū)分為五個責任區(qū)，一區(qū)一警，實行彈性工作制。內(nèi)部分工明確，所長負責全面工作，副科級偵察員負責后勤和聯(lián)防隊員管理工作，副所長負責外勤、國保、消防工作，兩名辦事員一人負責外勤兼職交巡警工作，另一人負責內(nèi)勤、戶籍管理工作。堅持原則所長帶班制，周一到周五所長在所內(nèi)帶班，平時四人分成兩班，輪流在所值班，處理當日事務，非值班人員，根據(jù)所里統(tǒng)一安排或者自主處理手中未結事情。該所根據(jù)分局制定的績效考核辦法，制定出了本所民警和聯(lián)防隊員考核辦法，同時制定了派出所民警保安隊員違規(guī)違紀記分辦法，與工資獎金直接掛鉤，實行每天一考核，一周一評比，一月一獎懲，每天公布一次，獎優(yōu)罰劣。

派出所建設和發(fā)展的制約因素、困難和薄弱環(huán)節(jié)，包括警力、經(jīng)費、臺帳、執(zhí)法辦案、法律政策等方面

目前派出所工作困難重重，特別是所長，感覺壓力特別大。

警力方面：隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，人口流動加快，社會治安日趨復雜，備感警力緊缺，**派出所雖有五名警力，但一名老同志已近60，只能做些力所能及事情，基本不能參與警務工作。所長每天要忙于開會、應酬、協(xié)調(diào)關系，很難抽出身子辦理具體案件、處理具體事務。一名兼職交巡警，還經(jīng)常被抽到交巡警大隊從事交巡警工作，目前一名副所長又被抽到分局二代證辦公室協(xié)助工作，平時正常在所里處理警務的僅一兩個人，而農(nóng)村的一些雞毛蒜皮的報警又不是很快就能脫手的，有時一起小糾紛都能讓民警忙好幾天，民警每天常常忙得顧不上吃飯，顧不上睡覺。警力的缺乏，必然導致民警工作量加大，長期下來，容易使民警產(chǎn)生厭煩情緒，工作馬虎，應付了事，想方設法進機關。目前這種現(xiàn)象還是比較普遍的。

經(jīng)費方面：經(jīng)費問題是制約派出所派出所發(fā)展的最大問題。上面已詳細介紹了派出所的開支情況，通過調(diào)查，不是**派出所一家嚴重欠帳，在上次派出所長離任審計中，幾乎沒有一所不欠帳的，這已引起我們局領導的高度重視，但是做為派出所長，這也是沒有辦法的事情。不可否認，有的欠帳存在一定不合理的因素，但是大部分單位都欠帳，就應該引起我們的反思。現(xiàn)在派出所能收費的項目越來越少，鎮(zhèn)財政拔的款也是越來越少，而各項開支卻越來越大，這樣下去怎么可能不欠帳。本來收取治安聯(lián)防費是經(jīng)過物價部門審核批準的，但是派出所卻很難收取。最主要的原因就是現(xiàn)在處處高喊軟環(huán)境，有時派出所到企業(yè)檢查，他們都不讓進，更談不是能主動交納聯(lián)防費了。而且聯(lián)防費征收沒有強制性，不象罰款，不交可以采取強制措施，收取聯(lián)防費常常就象是在乞討。象供電所，信用社，郵局，電信局，他們單位也都很有錢，而且在他們的開支項目中也有“治安聯(lián)防費”這一項，但是他們就是不給，說是“沒有先例”，或者“上級領導沒有發(fā)話”。他們都是公安機關保護重點單位，我們巡邏防范的重點都是圍繞他們，按照“誰受益，誰出資”的原則他們也應該交納一定的聯(lián)防經(jīng)費。所以，針對這個問題，我們希望上級領導能和這些部門領導協(xié)調(diào)好，出臺一個正式方案，按照物價部門規(guī)定的標準做好聯(lián)防經(jīng)費收取籌集工作。關于鎮(zhèn)財政拔款，為什么會出現(xiàn)這樣的隨意性，領導高興就多拔點，不高興就少拔點，派出所就象在接受賞錢一樣。上級文件明確規(guī)定，從一事一議每人20元中提取3元做為治安聯(lián)防經(jīng)費，但是鎮(zhèn)政府就是不執(zhí)行，

第四篇：某派出所的調(diào)研報告

基本情況

**派出所現(xiàn)在民警五人，一名所長，一名副所長，一名退二線副科級偵察員，兩名辦事員。除一名副科級偵察員59歲，其他四人均在30歲以下。本科學歷一人，大專學歷三人，高中學歷一人。派出所所長為正股級。

基礎建設

**派出所現(xiàn)有辦公用房**平方米，生活輔助用房**。月新購置普桑警車一輛，另有消防三輪車一輛，公用摩托車兩輛。現(xiàn)有車載電臺一部，手持臺兩部，辦公電話9部。防護裝備有：防毒面具兩件、反光背心兩件，防刺背心兩件，防刺手套五件，防彈背心兩件，防彈頭盔兩件，防暴頭盔四件，救生衣兩件。

目前經(jīng)費來源主要靠鎮(zhèn)財政拔款和罰沒款返還。2005年1-10該所收到鎮(zhèn)財政拔款2.1萬元,分局罰沒款返還2.4萬元,總收入4.5萬元。.總支出11.45萬元,其中聯(lián)防隊工資(1-8月份)1.7萬,汽油費2.4萬元,修理費0.5萬元,電費0.6萬元,電話費0.5萬元，食堂開支1.6萬元,招待費0.9萬元,建留置室0.3萬元,門前水泥地平0.6萬元,接改自來水0.2萬元,警務公開欄0.6萬元,購置一臺電腦0.45萬元,辦公桌椅0.4萬元,其他辦公用品約0.3萬元.償還前任欠款0.4萬.全年開支預算為15萬元.目前本已赤字約8萬元.年底之前財政拔款約3萬元,(按去年拔款數(shù)預算),返還款基本沒有,最后兩個月開支大約要4萬元,全年經(jīng)費缺口,大約9萬元.派出所前任領導欠帳五萬多元,加上今年缺口,派出所欠帳將達14萬元。

勤務運作機制，包括現(xiàn)行的模式，考核機制，激勵機制等方面。

**鎮(zhèn)共計14村（居）委會，該所將轄區(qū)分為五個責任區(qū)，一區(qū)一警，實行彈性制。內(nèi)部分工明確，所長負責全面，副科級偵察員負責后勤和聯(lián)防隊員管理，副所長負責外勤、國保、消防，兩名辦事員一人負責外勤兼職交巡警，另一人負責內(nèi)勤、戶籍管理。堅持原則所長帶班制，周一到周五所長在所內(nèi)帶班，平時四人分成兩班，輪流在所值班，處理當日事務，非值班人員，根據(jù)所里統(tǒng)一安排或者自主處理手中未結事情。該所根據(jù)分局制定的績效考核辦法，制定出了本所民警和聯(lián)防隊員考核辦法，同時制定了派出所民警保安隊員違規(guī)違紀記分辦法，與工資獎金直接掛鉤，實行每天一考核，一周一評比，一月一獎懲，每天公布一次，獎優(yōu)罰劣。

派出所建設和發(fā)展的制約因素、困難和薄弱環(huán)節(jié)，包括警力、經(jīng)費、臺帳、執(zhí)法辦案、法律政策等方面

目前派出所困難重重，特別是所長，感覺壓力特別大。

警力方面：隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，人口流動加快，社會治安日趨復雜，備感警力緊缺，**派出所雖有五名警力，但一名老同志已近60，只能做些力所能及事情，基本不能參與警務。所長每天要忙于開會、應酬、協(xié)調(diào)關系，很難抽出身子辦理具體案件、處理具體事務。一名兼職交巡警，還經(jīng)常被抽到交巡警大隊從事交巡警，目前一名副所長又被抽到分局二代證辦公室協(xié)助，平時正常在所里處理警務的僅一兩個人，而農(nóng)村的一些雞毛蒜皮的報警又不是很快就能脫手的，有時一起小糾紛都能讓民警忙好幾天，民警每天常常忙得顧不上吃飯，顧不上睡覺。警力的缺乏，必然導致民警量加大，長期下來，容易使民警產(chǎn)生厭煩情緒，馬虎，應付了事，想方設法進機關。目前這種現(xiàn)象還是比較普遍的。

經(jīng)費方面：經(jīng)費問題是制約派出所派出所發(fā)展的最大問題。上面已詳細介紹了派出所的開支情況，通過調(diào)查，不是**派出所一家嚴重欠帳，在上次派出所長離任審計中，幾乎沒有一所不欠帳的，這已引起我們局領導的高度重視，但是做為派出所長，這也是沒有辦法的事情。不可否認，有的欠帳存在一定不合理的因素，但是大部分單位都欠帳，就應該引起我們的反思。現(xiàn)在派出所能收費的項目越來越少，鎮(zhèn)財政拔的款也是越來越少，而各項開支卻越來越大，這樣下去怎么可能不欠帳。本來收取治安聯(lián)防費是經(jīng)過物價部門審核批準的，但是派出所卻很難收取。最主要的原因就是現(xiàn)在處處高喊軟環(huán)境，有時派出所到企業(yè)檢查，他們都不讓進，更談不是能主動交納聯(lián)防費了。而且聯(lián)防費征收沒有強制性，不象罰款，不交可以采取強制措施，收取聯(lián)防費常常就象是在乞討。象供電所，信用社，郵局，電信局，他們單位也都很有錢，而且在他們的開支項目中也有“治安聯(lián)防費”這一項，但是他們就是不給，說是“沒有先例”，或者“上級領導沒有發(fā)話”。他們都是公安機關保護重點單位，我們巡邏防范的重點都是圍繞他們，按照“誰受益，誰出資”的原則他們也應該交納一定的聯(lián)防經(jīng)費。所以，針對這個問題，我們希望上級領導能和這些部門領導協(xié)調(diào)好，出臺一個正式方案，按照物價部門規(guī)定的標準做好聯(lián)防經(jīng)費收取籌集。關于鎮(zhèn)財政拔款，為什么會出現(xiàn)這樣的隨意性，領導高興就多拔點，不高興就少拔點，派出所就象在接受賞錢一樣。上級文件明確規(guī)定，從一事一議每人20元中提取3元做為治安聯(lián)防經(jīng)費，但是鎮(zhèn)政府就是不執(zhí)行，

誰也耐何不了。**鎮(zhèn)現(xiàn)在人口3.46萬人，按此比例，就應該有10萬多元的聯(lián)防費專款，如果這10萬元都能到位，派出所的經(jīng)費就不是大問題。**派出所在去年危房改造中，老所被賣了20萬元，全被鎮(zhèn)政府劃走，稱都將用在派出所建設上，但是派出所搬遷已一年多時間，許多工程半途而廢，無人過問。為了需要，派出所只好自己做，許多辦公設施也只好自己佘欠，這大大增加了派出所欠帳。經(jīng)費受制于鎮(zhèn)政府，給派出所執(zhí)法辦案，正常運轉帶來了很大的阻力，如果能讓派出所經(jīng)費公安局統(tǒng)管，鎮(zhèn)里一事一議款上交區(qū)財政，由區(qū)財政直接拔到公安局帳上，派出所只到公安局報帳，這樣就省去了許多環(huán)節(jié)，才能使派出所聯(lián)防經(jīng)費得到更好保障。

臺帳方面：我們在局長信箱里看到多篇內(nèi)勤民警的來信，反應內(nèi)勤的苦和累，在許多訪客留言也有類似的留言，內(nèi)勤累，很大部分是累在臺帳上。臺帳已成為基層派出所中一個沉重的負擔，無形中增加了派出所大量的量，每次檢查之前，每月月底，每年年底，派出所常常是通宵達旦在抄寫裝訂，整改彌補，浪費了大量紙張、時間、金錢。為了能在檢查中好看，有時還得在封面、樣式上做文章，盡量讓檢查人員滿意。這從精神上來看是個好事，但是從實際效果來看就是勞民傷財。從調(diào)查來看，許多臺帳就是都是臨時編，或者臨時造假的，里面有大量重復勞動，完全沒有必要做。臺帳是為了反應，便于查詢存檔即可，我們認為那些沒有長期存檔價值的材料，沒有必要形成文字檔案或者臺帳，只要輸入電腦就行了，現(xiàn)在電腦這么普及，那么多很好的辦公軟件，我們不去積極使用，卻還抱著過去的老觀點，用著過去的老方法，采取過去老模式，做些表面文章，花架工程，只是給人一種好看整齊的感覺，其實一點也不實用。我們公安機關是個實戰(zhàn)單位，一切應從實際出發(fā)，要跟得上時代步伐，大力推進科技強警，努力把有限的警力從大量繁雜的謄抄中解放出來。目前省廳已對五本執(zhí)法臺帳進行了精減，這是一個很好的做法，受到基層一致好評，基層民警特別是內(nèi)勤民警希望上級能再進行充分調(diào)研，進一步刪減臺帳，減少手抄式臺帳，增加電子臺帳。

關于執(zhí)法辦案方面：目前受績效考核的影響，執(zhí)法指導思想出現(xiàn)偏差。現(xiàn)在各級都在搞績效考核，到處都提以實績論英雄，這些都很有積極意義，確實促進了業(yè)務，提高了打擊力度，收到良好效果。但是受績效考核這根指揮棒的影響，執(zhí)法中出現(xiàn)了只要能得分的就辦，只要不能得分的就讓的現(xiàn)象。比如績效考核中拘留、逮捕的加分，罰款以下處理和調(diào)解的不算分，這對基層派出所來說，就非常不適宜。在農(nóng)村派出所，量最大的就是小治安案件，多數(shù)情況下都是罰點款或者調(diào)解處理，實行績效考核后，民警處理案件成了能拘必拘，不能拘也得想法拘，先期的調(diào)解不愿耐心去做，罰款更不想罰。這樣加劇了農(nóng)村矛盾的激化，給社會穩(wěn)定留下嚴重隱患。特別是在處理毆打他人案或者故意損壞公私財物案中，由于缺乏耐心調(diào)解，就將違法人拘留，導致醫(yī)藥費無人給，損壞的財物無人賠償，矛盾的根源得不到解決，常常引發(fā)其他更嚴重案件。還有在追逃中，為了一味追求考核成績，存在著大量造假現(xiàn)象，只要是刑拘后，無論嫌疑人有無逃跑均要上網(wǎng)，有的是人抓到后才上網(wǎng)，關到看守所一星期后才去把人撤銷。為了提高抓獲外地逃犯數(shù)，想方設法和外地公安機關聯(lián)系，互換逃犯，相互得益。績效考核成績的好壞，成了造假成績的好壞，這種風氣是上級政策所使，如果任由這股造假風愈演愈烈，我們公安機關的實事求是的作風將受到很大沖擊，大部分民警務實苦干的精神將受到很大影響。執(zhí)法是不能摻假的，現(xiàn)在出現(xiàn)那么多假的東西，我們應從根源處找原因，就是在制定政策時就堅持一切從實際出發(fā)，加強監(jiān)督防止造假現(xiàn)象發(fā)生。同時，我們建議評比、競賽類的東西盡量少搞，搞得越多，造假現(xiàn)象就越嚴重。要搞，也盡量在小范圍內(nèi)搞，比如在一個所里搞、在一個中隊或者大隊搞，就在民警之間搞，這樣大家面對面監(jiān)督，就很難造假，整體公安照樣能上去。大范圍內(nèi)評比競賽，導致領導都在暗示或者鼓勵下級造假。作為一名警察，面對案件，就是沒有競賽也會想方設法去偵破的，但是如果一搞破案競賽，就出現(xiàn)了許多將治安案件人為升格為刑事案件，出現(xiàn)破案數(shù)很多，處理人數(shù)卻很少的怪現(xiàn)象。

2008年加強派出所建設的思路和計劃。

一、積極爭取財政拔款，完成派出所房屋改造工程。主要有：建水沖廁所，改造小廚房，修樓頂漏水，內(nèi)院粉刷，建車棚，預算約4萬元。

二、大力加強派出所正規(guī)劃建設，嚴格內(nèi)部管理。進一步規(guī)范執(zhí)法行為，規(guī)范為民服務，規(guī)范內(nèi)務管理，規(guī)范獎懲機制，提升派出所整體水平。

三、結合實際，做好基層基礎。重點抓好常住人口入戶調(diào)查，重點人口信息采集，繼續(xù)開展三項會戰(zhàn)，強化派出所治安管理職能，提高公安機關駕馭社會面能力。

四、完善社會治安防控體系建設，努力壓降案件發(fā)生。抓好村級治安員巡邏，充分發(fā)動群眾，提高巡邏防范群眾參與率。派出所重點抓好卡點守候，同時加大技防設施投入，在目前前街面電視監(jiān)視和紅外線報警系統(tǒng)基礎上，爭取在主要路口或者卡點安裝電視監(jiān)控。

五、推進兼職交巡警進程，使派出所兼職交巡警日常化，正規(guī)化，通過辦理牌證，查糾違章，增加派出所規(guī)費收入，緩解經(jīng)費緊張。

第五篇：關于派出所的實習調(diào)研報告

關于**區(qū)北旺莊派出所的實習調(diào)研報告

前言

我叫楊亞鵬，從小我就喜歡那些見義勇為的警察。2012年九月份，我終于成為山西警官高等專科學校的一名學生。時光如梭，倆年的警校生活已經(jīng)過去了，我學到了不少有價值的東西。理論之樹灰白，實踐之樹常青。時間是檢驗真理的唯一標準，實習是我們每位合格預備役警官必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我學到了很多在警校根本無法學到的知識，拓寬了視野。來到派出所實習后，我才發(fā)現(xiàn)這才是一個嶄新的開始，由對警察業(yè)務的陌生到基本熟悉它的工作的辦案流程，從課本理論到付諸實踐。回顧這半年多的實習生活，我深感到，這是一個不斷學習、不斷進步、不斷完善的過程，也為日后走向社會奠定了一個良好的基礎，讓我更全面的認識了自己，了解了社會，讓我完成了從一個孩子、學生到社會人的角色變化。

實習單位基本情況介紹

**市**區(qū)北旺莊派出所位于**市開發(fā)北路和安泰街的交界處與**市公安局、中心醫(yī)院為鄰，派出所內(nèi)共有三層樓：一樓分為戶政接待大廳、辦案區(qū)和值班室，戶政接待大廳主要負責居民身份證的辦理和戶籍管理；值班室是民警日常值班備勤的地方；辦案區(qū)內(nèi)有候問室、詢問室、訊問室等，主要用來辦理日常案件。二層為各個警區(qū)的辦公室和內(nèi)勤科室。三層主要為民警宿舍，還有會議室和供民警鍛煉身體的活動室。

派出所共有正式民警20名，協(xié)勤民警8名，炊事人員1名，打掃衛(wèi)生人員1名，戶籍協(xié)管員1名，其中所長1名，副所長1名，教導員1名。全所民警多為青年人，均為副科及以上。北旺莊派出所共有警車5輛，其中桑塔納一輛，五菱之光三輛，長城汽車一輛。另外所內(nèi)共有監(jiān)控探頭7個，一樓樓道左右各一個，二樓樓道一個，詢問室、訊問室各一個，候問室2個。

派出所的工作情況

值班制度，我在派出所實習期間主要負責值班，跟隨其他民警出警以及協(xié)助民警辦案這些工作。派出所值班是嚴肅和神圣的，我們堅持24小時4人值班，一名帶班領導，做到有警必出，要保證通訊暢通，所有民警共分為5個小組輪流值班，每組值班倆天，第一天負責派出所轄區(qū)內(nèi)城區(qū)內(nèi)的出勤，第二天f負責轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村的出勤。

責任崗位制度，北王莊派出所采取誰接警誰負責的制度，即由案發(fā)當天負責轄區(qū)的民警主要負責，明確了自己的職責，確定了人員分工。執(zhí)勤和備勤的民警24小時在崗，只要有人報警，無論何時無論何事一律出勤予以幫助或寓于解決，或提出建議和勸告，并且必須記錄和保留出警回執(zhí)。還有一村一警的制度，每位民警負責一個村的治安管理。值班時夜間還要在自己的警區(qū)巡邏。

存在的問題

轄區(qū)內(nèi)案件多，警力嚴重不足，經(jīng)費不足。

**區(qū)北旺莊派出所所管轄的范圍主要是城區(qū)周邊的城中村和周邊的鄉(xiāng)村。這些城中村中各種大小旅館、麻將館、游戲廳遍地都是。流動人口非常大，而且外來人員也多，多數(shù)人們游手好閑，或者做不正當生意，所以案件較多，平均每天接警10起，每月處理治安案件300多起。記得有一次在值班時5分鐘接到3個報警電話，且距離較遠，要從東邊到西邊辦理案件，有很多時候都不能及時趕到，這樣就容易使案情進一步惡化。

2．隊伍管理不規(guī)范，精神狀態(tài)差，不同程度存在稀拉松現(xiàn)象。

各項規(guī)章制度形成虛設，不遵守，不執(zhí)行，不檢查，不落實，不追究；二是派出所建設只停留在表面，雖然花巨資裝修了辦公室，刷了圍墻，建了花園，但人不精神，物不整潔，著裝不規(guī)范，衛(wèi)生死角多，精神狀態(tài)差，內(nèi)部管理不規(guī)范；三是不善于開展政治思想工作，不了解民警思想狀況，民警所關心的問題長期得不到解決，隊伍沒有朝氣，缺乏戰(zhàn)斗力。

3．派出所政治理論學習不夠，思想觀念沒有與時俱進，精神狀態(tài)欠佳，工作缺乏熱情，缺乏動力。

思想觀念陳舊，自我感覺良好，對全面建設小康社會的新時期、新階段出現(xiàn)的新情況、新問題不研究，憑老經(jīng)驗老資本干工作；缺乏事業(yè)心。工作不積極、不主動，意志消沉，不思進取，不求有功，但求無過，當一天和尚撞一天鐘。缺乏責任心。個別領導對上報的匯報材料和報批的案卷材料不審閱、不把關，有的格式不對，有的缺乏內(nèi)容，還有語句不通。當前全國公安機關正在開展大練兵活動，民警每天上午練半個小時隊列，可是派出所把隊列訓練當走過場，充分體現(xiàn)責任心不強，看不到當前大形勢，何談帶一流的隊伍。

提出的建議

1.調(diào)齊配強派出所警力，進一步解決基層警力不足、超負荷運轉的問題。今后新進民警要充實派出所，三年內(nèi)派出所警力應占分局總警力50%以上。要保持派出所隊伍的相對穩(wěn)定，責任區(qū)民警一般應在責任區(qū)工作3年以上，確因王作需要調(diào)動的，要按照先進后出的原則，先補充警力，再辦理調(diào)動。本著寧缺機關，不缺基層的原則，千方百計幫助派出所解決實際困難。對于目前警力短缺、經(jīng)費不足的困難，要積極爭取各方面的支持，想方設法加以解決。從政治上和生活上關心基層派出所民警，調(diào)動基層民警的工作積極性。要注重在基層年輕民警中發(fā)展新黨員；高度重視在基層優(yōu)秀民警中選拔年輕干部，及時將政治過硬，業(yè)務精通，政策水平高的民警優(yōu)先選拔到各級領導崗位上來。積極改善裝備，滿足基層派出所的基本工作需要。要參照公安部《公安派出所裝備配備標準》要求，按照急需先配、逐步到位的原則，將公安派出所基礎建設納入發(fā)展規(guī)劃中，積極向黨委、政府匯報，取得支持，加大投入，分階段解決派出所急需的辦公、生活用房和基本警務裝備。派出所應堅持勤儉節(jié)約，量力而行的原則，不能盲目效仿他人，大搞基本建設，追求奢侈享樂，只做表面文章。

2.要毫不動搖地抓好五條禁令四個堅決四個嚴禁三個不準的貫徹落實；通過長期不懈的努力，切實把上述各項規(guī)定轉化為每個民警的自覺行動。健全制度，嚴明紀律。健全規(guī)章制度，完善派出所考核標準，真正做到獎勤罰懶，杜絕干多干少一個樣現(xiàn)象。堅持從嚴治警，要著力加強制度建設，用制度管人管事。要進一步建立和完善各項隊伍管理制度，充分發(fā)揮制度的鋼性制約作用，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行。弘揚正氣，嚴格管理。對遵紀守法，工作突出的先進典型民警要大張旗鼓的宣傳，以弘揚正氣；對違法亂紀，明知故犯的干警，要理直氣壯地從嚴查處，對發(fā)生的違法亂紀案件一查到底，嚴肅處理，決不姑息遷就，包庇縱容。加強培訓，提高素質(zhì)。組織民警從最基本、應知應會的東西學起，從最基本的技能練起，激發(fā)廣大民警的學習熱情，調(diào)動民警的學習主動性和積極性。通過扎實的培訓工作，切實提高派出所民警的綜合素質(zhì)。

3.要繼續(xù)搞好三個代表重要思想的學習，掀起學習三個代表重要思想新高潮，反復學習三個代表重要思想。用三個代表的重要思想統(tǒng)領公安工作。在精讀和學懂上下功夫，在領會精神實質(zhì)上下功夫。通過學習牢固樹立執(zhí)法為民的思想，始終把人民群眾的安危冷暖掛在心上，把人民群眾的呼聲作為第一信號，把人民群眾的需要作為第一選擇，把人民群眾的利益作為第一考慮，像任長霞同志那樣，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，真正做到人民公安為人民。其次，要抓好派出所法律法規(guī)的學習，執(zhí)法必先守法，守法必先懂法。因而必須組織派出所民警聯(lián)系工作實際，學習公安常用的法律法規(guī)。要學習先進派出所經(jīng)驗和先進民警事跡，推動派出所工作上新臺階。

結束語

半年多的實習很快就結束了，我在**區(qū)北旺莊派出所領導和其他民警的幫助下學會了很多，也更愛警察這個大家庭了。派出所是一個基層的公安機關，平時接觸的也多是老百姓.平常在影視劇中看到的警察的英勇和神謀使我們佩服的五體投地，然而當我真正走進民警，真正接手到具體事務工作后才明白民警其實不像電視中那樣，他們真的很辛苦。雖然實習過程中也感覺累，但是每當想到老百姓那樸實的笑容，我就更堅定了做警察這個信念。這次實習既是人生的一段重要經(jīng)歷，也是一個重要步驟，對我將來走向工作崗位也有很大的幫助。