第一篇：汲取智慧凝聚合力 加快推進重點工程

汲取智慧凝聚合力 加快推進重點工程

里運河文化長廊、金融中心兩項工程被市政府列入今年的十大重點工程，自啟動規劃建設以來，一直備受社會各界關注。經過多輪專家評審和打磨修改，目前兩項工程的規劃方案已比較成熟。為進一步汲取智慧凝聚合力，加快推進工程建設，昨日下午，市長曲福田主持召開專題匯報會，就里運河文化長廊、金融中心規劃方案聽取市人大、政協意見和建議。市政協主席王維凱，市委常委、常務副市長王正喜，市人大常委會副主任陳洪玉、劉希平、陸長蘇，副市長趙洪權，市政協副主席王士高等出席會議。

匯報會上，兩項工程牽頭單位、設計單位分別匯報了規劃方案、前期工作和未來三年的建設安排。市人大、政協領導和與會代表、委員對兩項工程規劃方案及前期工作給予了充分肯定，認為方案體現了“高品位、高標準、高效用”的要求，對提升淮安蘇北重要中心城市的功能品位將起到重要作用，讓人“很振奮、很期待、很向往”。與會領導和代表、委員高度評價市政府和有關區、部門所作的工作，并就更好更快推進兩項工程提出了意見建議，內容涉及如何彰顯淮安特色、展示多元文化、推動產業發展、服務市民百姓等多個方面。他們表示，將全力支持兩項工程規劃建設，推動項目早日竣工運營，進一步彰顯淮安蘇北重要中心城市的魅力。

“自覺接受人大常委會的法律監督、工作監督和政協的民主監督是政府的法定義務，也是政府加強和改進工作的重要途徑。”曲福田感謝市人大、政協對政府工作的支持，認為大家的意見建議十分中肯、極有見地，為修改完善規劃方案進一步指明了方向、提供了思路、明確了路徑。就充分汲取各方智慧、加快兩項工程規劃建設步伐，曲福田指出，一要進一步豐富規劃成果。要根據大家的意見建議，抓緊完成整體規劃，完善核心區規劃，優化單體設計，對規劃方案作進一步提升。二要進一步加快項目建設。要堅持“兩條腿”走路，同步推進規劃和項目建設，抓緊做好開工準備，破解瓶頸制約，推進招商合作，力爭快見形象、早出效益。三要進一步凝聚工作合力。兩項工程都是投入大、戰線長、牽涉面廣的工程，要靠人大政協的鼎力支持，要靠各個部門的精誠合作，還要打造一支高效運轉的團隊。通過大家的共同努力，早日將兩項工程由規劃變成現實，為加快淮安蘇北重要中心城市建設作出應有的貢獻。

第二篇：發揚民主凝聚智慧加強團結形成合力專題

發揚民主凝聚智慧加強團結形成合力

以迎評促建為契機奮力推進學院建設和發展

――院黨委書記王元瓏同志在第二屆教職工代表大會第二次會議上的講話

（2008年11月29日）

各位代表、同志們：

在全體與會代表和同志們的共同努力下，學院第二屆教職工代表大會第二次會議圓滿完成了各項議程即將閉幕。本次大會確認了學院《2007—2008學年財務預算報告》；審議通過了學院《2007—2008學年財務決算報告》的決議、《2007—2008學年學院行政工作報告》的決議、《學院08—09學財務預算報告》的決議；聽取了招生情況的通報。這些成績凝聚了全院教職工的智慧，凸顯了與會代表從關心學院的角度出發所具有的大局觀。其結果有利于學院發展，令人滿意。回顧歷程，時間雖然漫長了一點，過程雖然曲折了一點，個中耐人尋味的酸、甜、苦、辣、麻五味值得總結和反思，這也許就是我院建設與發展的縮影，這應該是一件好事。因為通過教代會這一民主形式，統一了全院教職工的思想、凝聚了大家的智慧。學院存在的諸多矛盾和問題是發展不足的問題，只有加快發展才能得以解決，要正視歷史，抓住當前，放眼未來，有了統一的思想和團結一心的意志，就有了學院發展的前提，就讓我們大家看到了學院的希望。在此，我代表學院黨委，對會議的圓滿成功表示熱烈祝賀！對各位代表付出的辛苦表示感謝！

過去的一學年，學院又有了新的發展。全院教職工在學院黨委、行政的正確領導下，經過思想大討論的蕩滌，在教職工的共同努力下，全院的思想進一步解放，辦學思路進一步明晰，步調進一步統一，奮斗目標進一步明確，實干精神進一步凸顯，信心進一步增強，生源進一步好轉，教學質量進一步提高，校園進一步和諧，教職工福利進一步改善。所有這些“進一步”協奏出了學院科學發展的和諧樂曲。

在新一學年里，我們在面臨全球金融危機、新校區建設增加開支、現有基礎設施數量嚴重不足和老化、師資結構性緊缺、人員素質不夠 1

高、思想觀念解放不夠、開拓創新能力不足、科研水平較低等諸多不利因素的壓力下，承擔既要打勝新校區建設、迎評促建、人事制度改革等攻堅戰，又要在堅持以教學為中心的前提下，打好提高教育教學質量這一持久戰。這些既多且難的使命歷史性地落到了我們的這一屆班子、這一代眉職院人的身上了。為此，我講以下幾點意見：

一、加強學習，努力提高政治業務素質

職工的生存靠學院，學院發展靠辦學質量，辦學質量靠高水平的教師隊伍，高水平的教師隊伍靠什么來建設呢？學習這一現成的答案即使不是唯一答案，無疑也是諸多答案中的最佳選項。從這一意義上講，“生存＝學習”這一式子就不奇怪了。如何用行動來書寫式子中的等號，用什么樣的汗水浸潤這一純天然真理，對我們這所處于關鍵時期的高校及每一位教職工而言尤為重要。省委教育工委、省教育廳有關領導曾多次提到我們離高等職業教育的正規化要求還有很大的差距。因此，全院教職工務必要進一步真正認識學習的重要性和必要性，樹立講學習的理念，形成講學習的風氣。做到人人講求學習、時時狠抓學習、事事體現學習。把學習變成我們每個人的自覺行為、單位的強制行為，集體的形象所在；用學習來提高思想覺悟、統一認識、提升素質；用學習來提升能力、增強信心，用學習來內樹氣質外樹形象。學習要有計劃性、要講方法，要務必刻苦、務必要持之以恒。

二、團結一心，確保迎評促建工作順利開展

當前，學院的發展進入了關鍵時期。盡管市委、市政府十分重視并已下了很大決心，拿出了許多辦法和行動來建設新校區。但眉山市的財政大家要有清楚的認識，如此巨大的開支，對市財政確實是一個很大的壓力。因此，建設過程中可能遇到的困難是難以預測的。不管出現什么問題，大家要有信心，要團結一致，與學院黨委、行政保持一致，用行動來展現苦干興校的信心和決心。在迎評促建工作中，也會有許多問題，同樣也要相信學院黨委、行政，要有誓與學院共存亡的思想準備。迎評促建工作正處于最后沖刺階段。“評估只能成功，不能失敗”。我們必須破釜沉舟，背水一戰，確保評估合格。

一是要全員共識。學院要進一步加強宣傳，讓每個師生員工明確評估的重要意義事關學院生存和發展，事關教師的事業成敗和切身利益，全面掌握評估的內容是教育教學工作的全部內容，深刻認識評估的目的在于促進學院建設，提高教育教學質量。

二是要全員動手。迎評涉及到學院工作的方方面面，工作量之大是學院前所未有的，要求高是自然的。因此，只靠領導、靠少數人是不行的，辦不成的，必須要全員動手。學院已將迎評工作落實到各處、室、系，各部門要進一步將迎評工作落實到每個員工。只有全院上下每個人都積極參與，才能形成凝聚力，才是真正理解評估的內涵，才能真正達到以評促建、以評促改、以評促管的目的。評估的過程對每個人都是一場考驗，每一位教職工都要樹立敢于吃苦、敢于勝利的堅強意志品質。對評估工作，要視為己任，服從安排，認真做好每一件事，使之事事有落實，件件成亮點，用點點的微光匯成耀眼之星。

三是要團結協作。學院黨委、行政領導班子要作好高層設計，把握好大局，創新機制，發揮廣大教職工的聰明才智，調動一切積極因素，化消極因素為積極因素，舉全院之力來為評建工作服務。各部門各教學系要在保質保量完成職責范圍內的任務前提下，積極支持和配合其它部門和單位做好相關工作。無論是黨建和思想政治工作、學生管理工作、教輔工作、后勤保障工作等都要服務于、服從于評估。學院的各種考核獎勵要重點考核和體現評估工作。每個員工都要以評估為大局，在做好本職工作的前提下，相互協作，相互支持。

四是科學管理。要通過評估加強學院各項管理。每一項工作都要既看結果的同時，也要監管過程，注重細節。計劃、執行、檢查、反饋四個環節都要抓落實。計劃的過程就是決策過程，要加強調查研究，周密思考，反復推敲，制定出最佳方案。執行計劃要抓落實。比如教學工作，一定要按照教學計劃的要求，切實抓住備、教、批、輔、考和技能訓練的各個環節，逐項落實；檢查是必要的手段。現在存在問題是檢查落實不夠，檢查不深入、不細致。要認真搞好各項管理、各項工作以及各個階段的檢查。要善于總結。通過檢查總結經驗，發現問題，再對下一步工作作出新的部署。

三、質量為本，凸顯以教學為中心地位的辦學思想

教學質量仍然是學校永恒的主題，是學校賴以生存和發展的根本保證。我們必須達成一種共識，學院的所有工作，必須凸現教學的中心地位，任何阻礙教學質量提高的陳規舊律必須淘汰。

一要認真抓好專業建設。當前，社會經濟處于高速發展時期，對人才的需求變化加快。許多過去的熱門行業現在已成了夕陽產業。作為職業院校，必須把專業建設作為質量建設的重要內容。要經常分析社會經濟發展的形勢，建立專業建設的研究隊伍，使專業建設研究形成制度化，從開拓什么樣的專業，如何開辦，如何建設等進行富有成效的研究。

二要進一步規范管理。管理是提高質量的保障，沒有科學嚴格的管理，學院要正常運行是不現實的。因此，要在進一步健全規章制度的前提下，既注重過程的管理，更重績效管理。要用規章制度來規范過程，用責任制來強化執行力，用獎懲機制提高工作效率。在教學工作中，要扎扎實實的搞好教學改革，加大教學成績在教學評價中的權重，充分帶動全體教師在教育教學崗位上干事創業。

三要大倡教研之風。高校的使命是人才培養、科學研究、社會服務三項職能，學院要做大做強，必須強化科研工作。為此，全院教職員工要在做好本職工作的同時，提高對科學研究的認識，在學習的基礎上，養成思考的習貫，在思想上重視科研工作，在行動上參與科研工作。要結合工作實際，或獨立承擔課題，或組成科研小組；或著書立傳，或撰寫小塊文章。不要求全求大，否則就會裹足不前，邁不出步子，總之要有動作，要有成效。教研活動應與教學工作緊密結合起來，圍繞教學中出現的問題，課改中出現的問題進行研究，使教改充分服務于教學，避免與教學的脫節；要圍繞一定的研究專題開展，有明確的研究方向，有計劃、有過程、有結論；今后的科研活動，要體現對教學活動的指導作用。

四、發揚民主，加強校園和諧建設

要把人文管理和制度管理相結合起來，按照“以人為本，以德立校；責權明晰，依法治校；發揚民主，構建和諧”的理念來管理學院，要進一步研究加強溝通，統一思想的方法；要在完善和落實黨務、院務公開制度上下功夫，按照中央和省委要求，堅持和完善黨委領導下的校長負責制，進一步完善黨委領導、校長負責、教授（副教授）治學、民主管理運行機制，認真落實學院黨委會、院長辦公會、紀委會、教代會、學術委員會五種會議議事規則，凡關系教職工切身利益的重大事情，都要按規定的程序辦理。該征求意見的務必征求廣大教職工的意見，該教代會審議通過的，必須經教代會審定后才能執行。充分發揮相關激勵手段的作用，堅持“以獎為主、獎懲結合”的原則來制定各項規章制度，要為廣大教職工努力營造健康、和諧、開心、順心的工作環境，從而激發廣大教職工的工作干勁，為學院教育教學質量的提高不懈努力。今后，學院將竭盡所能，讓同志們有安全感，有依靠，最好能有幸福感，創造實現自我價值的空間和舞臺，要讓同志們生活在一種簡單的人際關系中。我們將繼續關注教職工的生活質量，努力追求教職工工作和生活的雙高質量。希望老師們也能成為自己職業發展的建設者、實施者和自我教育者。學院將積極創造條件，使同志們的職業生命得到不斷補充，精神生活得到不斷豐富，心理需要得到不斷滿足，個人價值得到充分體現，用我們集體的智慧和力量共同去創造學院的美好未來！無論未來充滿多少艱險，我們風雨同舟，和衷共濟！

各位代表，同志們，“濟大事必以人為本，求發展務當以質為本”。關心教職工切身利益是一項民心工程，可以凝聚人心，增強信心，團結力量，為學院的發展注入無限生機和不竭活力。質量是學院的生命，如何提高教學質量是學院永遠不變的話題。新的一年，我們要堅持用科學發展觀統領學院發展全局，團結廣大教職工，凝聚智慧，求真務實，開拓創新，為建設高水平的高職學院再建新功！

謝謝大家！

第三篇：汲取毛澤東思想智慧

汲取毛澤東思想智慧,呼喚跨世紀中國商界領袖

《銷售與市場》1997年第二期，2000-07-05，作者: 杜健君

題外話:

1995年仲春，接受TCL電子集團公司總部的派遣，我和我的一批年輕同事，回到河南開始創辦 TCL電子集團鄭州分公司，實施 TCI王牌彩電在中原市場的“有計劃的市場推廣”，也許中原大地自古神奇，也許黃河母親自有慈母的偏愛，她為歸來游于早已鋪就了“天時，地利，人和”的土壤。盡管鄭州商戰聞名遐爾；盡管市場的殘酷競爭，狼煙四起，一天比一天激烈，尤其是96年的中國彩電大戰；盡管全中國所有“造牌子”的廠家，“來的來，去的去”撈墨登場，想“先得中原”“后得天下”一試牛刀。TCI電子集團鄭州分公司堅持以“我”為主的市場推廣原則，TCL王牌彩電采取市場談季切人中心引爆，漸進推廣，持續發展等策略，尤其以鄭州、洛陽、平頂山、南陽、焦作等為代表的中原市場中取得了市場推廣的多方位成功。

吳僮坤先生大作“誰能讀懂中國市場：，猶如旱天驚雷，讓那些已走進市場或正走向市場的人們佐足三思。很顯然，做市場必須讀鎮市場，談懂市場也許就可以做好市場。

同期刊首語《大營銷向我們走來》，實際上提綱契領地同時呼應了《誰能讀懂中國市場》這一命題，我們中國人所面對的正是一個由傳統的守舊式統一計劃經濟向多元化、多層次但又是初級市場經濟的轉變，但世紀之未，地球村建立全球統了大市場的趨勢，夾裹著高科技快速裂變和信息超導擴散，思想觀念變革，必將沖擊著中國已不再封閉的經濟、文化和其他領域。在中國大市場中國內不同屬性不同形態的大小企業，如雨后春筍，竟生競長，國外企業受世界經濟的季風影響已經先后以傳統的方式逐漸輸入產品、晶牌和資本，參與中國市場的競爭瓜分，細分中國市場，更進一步面臨的輸入將是技術管理文化和意識形態等，中國政府，中華民族工業和中國的每一個人都將面臨這種呼吸到了“新鮮空氣”但也招進了蒼蠅的考驗。而第一階段真刀真槍的競爭，首要戰場就是中國的消費品市場。民族工業和民族品牌要田起，企業現已面臨的挑戰已不再是簡單的低級市場競爭，而是高級市場的戰略競爭，市場營銷已不能僅限于傳統的產品，渠道，促銷和價格的組合式，而是在更高更廣的領域去俯瞰和統領市場的大營銷，因此，世紀之未的中國市場呼喚符合中國國情需要的市場營銷理論，呼喚具有遠大理想和抱負，具有現代營銷理論武裝，但又勇于實踐和創新的中國新一代市場拓荒者和商界領袖。

一、紅、黃、綠——本世紀中國呈亞鈴結構

二十世紀，地球上發生了前十九個或更多世紀所不具有的巨變，大概有三個突出特點：就是戰爭、科技和經濟。在世紀上半時發生的曠日持久，全世界都被卷進去的第一次和第二次世界大戰，使本來多災多難的中國也未能幸免，尤其是第二次世界大戰，引發了世界大格局的轉變，形成了社會主義和資本主義兩種意識形態的陣營對壘；在世紀的下半葉整個世界趨向大范圍的和平，各國經濟增長通過市場這一不見血的戰場，進行明爭暗斗的經濟大戰，國家在世界上所處的地位，說話的份量和號召力，已不單是軍事地位，面更重要的是憑經濟的實力。伴隨著戰爭和經濟的轉換，高科技、新技術和全球金融資本像滾燙的鋼水一樣無孔不入的滲透。規范高科技和金融資本的轉化、科學而合理地占有和使用信息，使世界進入到一個法制化和管理化的時代。

統觀近100年的中國歷史，雖然轟轟烈烈，事件繁多，但主要在三個階段發生了三件事情，表現為戰爭、政治和經濟。即兩頭重中間過渡的紅、黃、綠亞鈴式結構。首先，最具有影響力和震撼力的是，新中國從戰爭鳳凰涅磐式的誕生，而毛澤東則是創造神話的導演和實踐者；其次，新中國解放后，由于國際和國內種種客觀和主觀、自然和人為因素造成中國政治和經濟的動蕩，尤其政治掛帥并統帥一切，加以傳統守舊和大統一的體制，使中國戰后經濟剛剛復蘇就淪落于世界經濟大發展之后；最后是世紀之末，伴隨著世界經濟浪潮的沖擊，中國之門打開了。這次不是被列強的槍炮轟開，而是國人痛定思痛，主動地實行了經濟改革開放政策，走出去，請進來，這是一種質的飛躍，經濟象綠色的春天一樣開始再生。中國及時遞交了走向甘一世紀的通行券，而鄧小平則是未來藍圖的設計者和策劃者。因此，本世紀初，整個中國一盤散沙的政治勢力和階級的自身革命，抗擊外來民族的侵略和控制只有通過戰爭用“紅”色的鮮血來實現之，一代民族英雄和偉人，無不是從這一戰火時代中拼殺出來，那些最能認清時局形勢，看透中國社會各階層利益和命運，最知道他們所思所想所愿做的人，就能化不利為有利，化少數為多數，化弱勢為優勢，統領大眾，建立利益共同體，實現最終目標。這一血和火的時代，中國造就了毛澤東，毛澤東創造性領導人民解決中國的問題，留下最珍貴的財富，就是毛澤東思想體系。本世紀末的今天，改革和更新中國的經濟是這一時代的主要任務，我們面臨的經濟強手，雖然不像刀槍火海一樣直接和慘酷，但所遇到的錯綜復雜形勢，各種各樣困難，絲毫不會比前輕松多少，而且具有極大的象征性和同構性，如何正確地宏觀地戰略地實際地把握自己的企業和自己的人生命運，掌握科學的理論和方法，借鑒前人的歷史和思想財富，確定自己的時代座標和定位，則是非常現實的課題。我深信，在這綠色經濟時代里，“有志者，事競成”理論和實踐的結合，中國定會產生一代跨世紀的企業巨于和商界糟英。

二、確立遠大目標，建立利益共同體

甘世紀滿清王朝崩潰的前夜，發生了戊戌變法事件，這種建立在皇室政權基礎上的改良運動雖有良好愿望，行動符合時代需要，只是頭痛治頭，腳癱治腳，因沒有建立真正的利益共同體，沒有更長遠的目標，這種忠烈義氣式的斗爭只能碧血黃泉、半道而終；中國歷史上轟轟烈烈的農民起義不勝枚舉，最為典型的尚屬李自成和洪秀全，他們發動了大多數人起來，組成了一個驚人的利益共同體并經過浴血奮戰，確實曾一時奪取政權，建立政權，但因缺乏遠大的目標和理想，信仰錯位最后是利益共同體的分裂，功虧一績。

毛澤東在充分認識到前車之鑒的同時，用先進的西方馬列理論結合中國具體之國情，調動了中國各階層的老百姓，建立了一個龐大的利益共同體。在最困難最渺茫的舊時代，在中國員窮困最落后的地區，使那些沒有文化絕大多數是文盲的人看到眼前利益，知道未來目標，明自做人價值，這是以毛澤東為首的中國共產黨創立軍隊和政權的最重要基礎。

1．農民和土地問題。

中國是一個農業大國，中國半封建半殖民社會(農民占近80％的人口，生產力的落后和社會腐敗，使大多數農民喪失土地和耕牛，淪落為被雇用者，土地問題是解決農民的根本問題，毛澤東從中國革命開始到打敗日本侵略者趕走蔣介石、建立新中國，一直到社會主義建設時期，一切政策都沒有脫離中國農村和農民問題。農民是中國各階級勝利的同盟軍。毛澤東比他同時代所有人更大徹大悟地認識到這一點，毛澤東的成功和大智慧使他人只能望其項背。

以松下公司為代表的其他成功的日本企業，在理循企業自身發展的規律同時，始終把企業的近、中、長期目標和全體員工和股東的利益緊密相聯，尤其對龐大的員工隊伍的利益認同、歸宿感和人生價值目標觀念給以非常實際的回報，從而使這個企業利益共同體的建設和發展取得成功。目前，中國任何屬性的企業組織尤其是這些組織的領導者和創立者，面對紛雜的市場競爭，必須深刻領會毛澤東和他的政黨在革命斗爭時期解決農民問題的智慧和策略，有益地指導和改造自己的企業組織，使其更具有生命力和戰斗力。

2．團結一切可以團結的力量，建立更廣泛的統一戰線

建立一個利益高度緊密的共同體。在錯綜復雜的社會斗爭中是非常必要的，毛澤東和他同時代的許多偉人，科學地依靠工人階級(無產階級)，建立了強有力的高度團結，能戰斗的利益共同體核心中國共產黨。但面對軍閹割劇，地方武裝和國外殖民勢力，其力量相差甚遠，只有正確分析各階級的層次劃分和利益，才能爭取一切可以爭取的力量，團結一切可以團結的因素，如農民、手工業者、知識分子、小資產階級、中產階級和民族資產階級等，使他們同情革命、支持革命，盡可能不成為其陣營的反對者。毛澤東始終注意占百分之九十五以上人的共同利益，兼顧他們在不同時期的利益需要和要求，孤立少數的敵對分子，這在生與死的戰爭年代，為保存和發展黨和軍隊的有生力量，起著不可估量的作用。毛澤東在不同時期都正確地應用了這一武器，尤其是在抗日戰爭時期建立抗戰民族統一陣線，科學地化解和轉換階級矛盾為民族矛盾，使共產黨在極其嚴峻的形勢下，發展壯大，如魚得水。淮海戰役，幾乎是解放區全民皆兵用擔架來拾，扭于挑，獨輪車“推”出來的勝利，這就是“得人心得天下”古訓的有力驗證，也是共產黨革命成功的重要法寶。

一個企業在發展過程中，隨時隨地都會有不可預見的困難和險阻，凝聚企業內部的人和“大市場中各個階層的消費者”，形成社會絕大多數人的口碑、認同和品牌忠誠度，則是企業長存久安的關鑷問題。在業務的合作中，既使因雙方交易條件不能相互達成共識，但絕不可目光短淺地破壞彼此的感情，傷害別人，尤其是別人向你尋求合作時。因此，毛澤東正確的處理社會的復雜矛盾，練達地看待社會。沒有高尚的人格和清醒的社會洞察力，是難有作為的。一個企業家在比戰爭年代條件好得多的和平時期，提高人格修養和處世智慧，關心更多人的利益就會成為戰無不勝、脫離低級趣味的高尚商人。

3．戰爭的“人本”思想

毛澤東在《論持久戰》中有一段著名論斷“武器是戰爭的重要的因素，但不是決定的因素，決定的因素是人不是物。力量對比不但是軍力和經濟力的對比，而且是人力和人心的對比，軍力和經濟力是要人去掌握的。”中國共產黨的武裝力量，從井崗山、五次反圍剿、二萬五千里長征、飛渡盧淀橋、爬雪山、過草地，從八路軍、新四軍轉戰敵后抗日到10O萬小米加步槍的部隊，打敗美式裝備的430萬國民黨軍隊，是充分發揮軍隊每一個指戰員的主觀能動性，創造了許許多多戰爭史上的奇跡。這充分證明了毛澤東的這一偉大論斷。從秋收起義開始，建立并崗山革命根據地，到新中國成立，中國共產黨創造了許多以“人”為中的治軍思想和方法，如在連隊以上編制中，建立黨支部，每時每刻進行戰前鼓動和思想政治教育；“從群眾中來，再到群眾中去”“批評和自我批評”“民主集中制”，強調“兵民是勝利之本”，“關心群眾生活，注意工作方法等”，而最為影響深遠的是“為人民服務”這個宗旨，始終鞭策著每一個革命工作者。

我國現今的企業組織，由于產權關系的改革，企業已形成了一個多元化的社會群體，企業中雇傭者和被雇傭者，管理者和被管理者，腦力勞動者和體力勞動者的區別和矛盾，將會成為一個突出問題。在合理的勞動報償基礎上，要充分尊重人格，尊重勞動，建立有中國特色面適合新時期企業需要的企業哲學觀，企業文化觀，企業家應充分學習借鑒毛澤東思想中非常有價值和激勵作用的“人本“民本”思想，建立企業管理制度，才能使企業全體員工同心同德，才能使企業健康發展。

三、建立鞏固的革命根據地

“戰爭是力量的競爭，而市場也是實力的競爭。中國共產黨在中國革命斗爭中，從無到有，從弱到強，從小到大，革命根據地的建設一直是一個重要法寶。中國歷史上許許多多的農民起義軍，從發展到壯大，最后失敗，其中最重要的教訓就是沒有根據地建設思想，沒有政權建設意識，沒有在弱小時和失利時保存實力的策略和能力。所謂的緣林好漢占山設寨，與革命根據建設最大的區別就是缺乏軍民共建政權的能力和行動。國共合作時期，因為右傾路線影響，共產黨沒有軍隊和槍桿子，兩黨對壘，自己吃了大虧，城市的南昌起義和農村的湖南秋收起義一旦軍事失利，共產黨就喪失了真正屬于自己的立腳之地。使弱小的生命力求得生存和發展，不被立即絞殺，就必須奪取敵人統治力量強弱的廣大農村。建立自己的生存根據地。縱觀共產黨在革命不同時期，所建立的革命根據地，全部是建立在偏僻貧窮地形復雜的三不管地區。由于得不到“天時、地利、人和”的幫助，國民黨處心積慮的多次圍剿都是敗北面定，不了了之。為了達到“以迂為直”的戰略需要，從游擊戰的軍事割據到軍事根據地建設，再發展到政權根據地建設，共產黨實現了以農村包圍城市，最后奪取城市，以弱勝強，以小勝大的輝煌勝利。在敵人勢力不可及的地方，正是我們生根發展，壯大的地方。中國共產黨通過根據地建設積累了發動群眾自力更生、生產自救，堅壁堡壘戶和征兵增源等經驗。更為可貴的是，根據地建設使共產黨入學會政權建立和經濟管理的能力，這已大大超越了狹隘的純軍事思想，毛澤東為我們提供了前無古人，后無來者的偉大智慧。

企業在市場推廣中都會有一個由弱到強，由小到大的過程，企業領導者在確立自己企業的市場推廣定位時，一定會從毛澤東的以弱勝強的謀略中得益。目前，我國國內市場是一個多元化，多層次，極不平衡和發育不成熟的市場，城市和鄉村、大城市和小城市的消費需求的不平衡性，為企業產品推廣帶來困難，但同時又潛藏著極大的機遇。某些農村地區正因為落后，消費水平低，所以地價便宜，勞動成本低廉，原地資源價格便宜，反面是投資加工或半加工業的理想之處，農民們只要能得到看得見摸得著的實惠，社會有取之不盡的勞動力。另外，隨著國內和國際市場的接軌，一大批跨國企業集團和世界上知名品牌產品，已開始大規模侵襲中國市場，按照常規的方法，他們肯定會在中國上百個城市市場展開與民族品脾的爭奪戰，短短數年，我們的許多專業市場如汽車市場、音響市場己不能自保，下一步還會有更多的民族品牌，由于不抵國外品牌的綜合實力，而退出城市市場。但是，中國更為宏大又有巨大潛力的市場卻是農村市場，農村由于為傳媒的接受能力所限，以及對國外品牌和價格不能得以足夠的認同和承受，民族工業品牌將會看一個極大發展機遇。只要千方百計為這一批廣大消費者去開發一種價廉物美質量可靠，服務保證的產品，定會為民族工業的因起走向世界貯存能力。

四、毛澤東軍事思想的五大法寶

1．以弱勝強：

從毛澤東所領導的秋收起義部隊向并崗山轉移開始到抗美援朝的一列戰爭，都有一個共同的特點，即戰爭的初期，敵強我弱，最后，弱者打敗了強大的對手，皆充分體現了毛澤東以弱勝強的軍事智慧，在戰術上，利用根據地廣闊戰場的優勢，實行運動戰、游擊戰、“蘑菇戰”誘敵深入，勇于丟掉壇壇罐罐，采取“將欲取之必先與之”的原則，讓強敵背上包袱，集中的敵人分而散之，強敵變成弱敵，避其鎊芒，擊其情歸。從而獲取戰場上的主動權，最后達到勝利。

2．以長擊短

在戰爭中，敵我雙方都各有長短，誰能揚長避短，以己之長，克敵之短，誰就擁有戰場上的主動。毛澤東長期養成調查研究的方法，戰前必須充分占有敵方情報資料，務必找出以長克短的戰法，而不是采用“叫花子和龍王比寶”的方法，在抗日戰爭中的敵后游擊戰和解放戰爭早期的運動戰就是最生動的體現。

3。避實就虛

無論在戰略上還是戰術上，毛澤東一直奉行“避敵主力，打其虛弱”的方針。強敵來臨，雖然氣勢洶洶，但示形與我之時，必有虛弱隱藏其后，只有善于發現敵之虛弱之處，采取《孫子兵法中嚴和而誘之”，“亂而取之”和“強而避之”，定能一戰可勝。紅軍長征期間，四渡赤水，甩掉國民黨重兵圍追堵截，直指蔣介石行營貴陽，然后調動滇軍人黔，一下予撕開包圍田，搶時間，順利渡過金沙江，就是一個典型的軍事案例。

4．集中力量

毛澤東針對敵我在戰略上的強弱對比態勢，非常重視戰設上集中兵力的用兵奧妙，強調“我們的戰略是以一當十，我們的戰術是“以十當一”，并指出“集中兵力之很有必要，是為了改變敵我的形勢、攻守形勢和內外線的形勢”實現對敵人的聚而全殲。

5．速決全殲

孫子言：“兵貴勝，不貴久”，毛澤東常說“兵貴神速”。中國的革命戰爭和抗日戰爭，都是我處劣勢、敵處優勢，戰略上我需持久作戰，戰術上需要乘機速決，力爭主動，避免被動，在具體戰場上，以數倍于敵人的兵力給予全殲，即毛澤東所說謂“傷其十指，不如斷其一指，”擊潰其十個師，不如殲滅其一個師”，這在保存自己，消滅敵人的原則下，就能使戰術的一個又一個勝利，帶來戰略上持久戰的最后勝利。

當今的國內商戰已是多姿多彩，商家的競爭從動用《孫子兵法》到借鑒《三國演義》等等各出奇招不一面足。毛澤東軍事思想的五件法寶，同樣有助于當今的市場推廣，集中優勢兵力，揚長避短，避實就虛速決全殲的軍事思想之精華，無不閃現出馬克思主義理論的靈魂。目前，中華民族工業正面臨著前所未有的挑戰；我們的實力不如國外老牌企業，廣告消耗戰拼不起，持久的價格戰耗不起，企業員工隊伍的整體素質還有待一個較長的時間提高，生產設備和科研能力與世界尚有較大的差距，我們的管理經驗和市場推廣能力尚需要不斷努力學習，總而言之，中華民族工業之現狀同國際跨國集團實力的對比，是弱和強，小和大的懸殊對比，一個日本松下公司的電子產品生產總值比整個中國國內所有國有企業電子產品生產總值的總和還要多一倍，其他行業，現狀對比更是不勝枚舉。我們面臨的艱險和困難，正是中國共產黨抗日戰爭時期所遇到的困難的另一種形式的再現，我們的工業似乎尚有些規模，但所選擇的戰略是持久的以弱勝強的戰略，在半個世紀前革命前輩們在戰爭中所積累的寶貴經驗，是我們在新的商戰中，汲取不盡的源泉。

五、高屋建瓴式的政治宣傳和務實行動的結合

毛澤東從取得革命戰爭勝利到社會主義建設。無一不貫穿著一條主線，就是把政治做為強有力的宣傳工具，調動和組織中國千千萬萬的民眾，大打人民戰爭，如在《關心群眾生活、注意工作方法》中指出：“革命戰爭是群眾的戰爭，只有動員群眾才能進行戰爭，只有依靠群眾，才能進行戰爭。”他同時發展了克勞塞維茨“戰爭是政治的繼續”的觀點，指出“政治是不流血的戰爭，戰爭是流血的政治”，強調戰爭有正義和非正義之分。

中央紅軍第五次反圍剿失敗后，紅軍被迫戰略大退卻，中央根據地的丟失，人員嚴重傷亡和“三A團”內部鎮壓給紅軍戰士帶來前所未有的打擊，湘江之戰更是雪上加霜。毛澤東遵義會議確立軍事領導地位后，非常英明地把這種被國民黨圍追堵截的軍事戰略退卻升華到共產黨紅軍北上抗日的政治高度，把國共兩黨的軍事對抗矛盾提高到抗日和反對抗日的民族矛盾，把被動變為主動，把不利變為有利，政治上取得了社會同情和支持，軍事上指明了前進方向，化解了黨內斗爭，加強了干部團結，鼓舞了軍隊士氣，最終取得了二萬五千里長征的勝利，毛澤東不無自豪地稱贊“長征是播種機，長征是宣傳隊，長征是宣言書”，這種運籌幃幄政治宣傳的造勢才能，使毛澤東在軍事斗爭和政治斗爭中戰無不勝，攻無不克。

毛澤東在革命的任何時期，不放過任何有利于政治宣傳和對黨對軍隊的思想政治教育。抗日戰爭最艱苦時期，人們對取得抗日的勝利感到形茫，毛澤東通霄達旦著書立說：《中國抗日戰爭的戰略問題》和《論持久戰》等軍事著作起到對國人震聾發饋的作用；為了提高中國共產黨人的國際主義意識據除狹隘的民族主義和小農意識，針對志愿來中國抗戰的加拿大外科醫生白求思的死，寫出了《紀念白求恩》文章；一個在山中燒炭的普通警衛張恩德的犧牲，激發他確立共產黨人長期堅持的信仰和務實的行動準則就是“為人民服務”。一個普通戰士在犧牲，毛澤東把其升華到這樣的政治高度，去鼓舞全黨全軍、全國人民去團結一致最終取得戰爭的勝利。毛澤東在軍隊的建設上，從上到下，從基層到士兵，始終堅持政治宣傳工作，文藝宣傳隊、政治指導員的設置，戰前動員，寓教于樂，部隊走到那里，大街小巷，村莊田頭，寫滿了標語和口號，這樣的軍事宣傳，在人類的戰爭史上是不多見的。

毛澤東和他的戰友，在每一個軍事斗爭和政治斗爭的緊要關頭。總能統纜全局，審時度勢，有理、有利、有節地去掌握政治宣傳的主動權。西安事變等大事件的化解和處理，顯示了偉大的政治宣傳謀略，深得后人的敬仰。

企業的命運在市場。面市場的風云變幻，跌蕩起伏，有時尚難預料。企業內部也不會鐵桶一個，總會有這樣那樣的矛盾發生和問題出現。在市場上借勢造勢、掌握主動權，獲得社會良好形象和消費者的支持，在內部中要不斷激勵和鞭策全體員工的士氣，加強團結，建立企業對消費者，上級對下級、下級對同事的服務意識，集體履行、踏實工作，企業團隊就會立于不敗之地。我們應充分繼承和借鑒社會主義建設時期的樹典型、立模范的方法，為現代企業的競爭注入活力。近兩年三株口服液的農村市場宣傳和葉茂中先生在農村市場演示推廣寶潔產品的成功是值得研究和學習的。

六、自力更生開源節流

一個軍隊、一個政黨或一個企業從零開始，由小到大，由弱到強，其家底實力是捉襟見肘的。在向前發展的過程中，難以預測的困難和打擊，隨時都有可能發生，要保持團隊組織的獨立性和自立能力，不受制于人，必須走自力更生，開源節流的道路。毛澤東所領導的軍隊在根據地建設的同時，始終是建立政權，發展經濟，生產自救，在敵人經濟封鎖的情況下，都能保障供給。尤其在抗日戰爭的最艱難時期、陜北根據地本來就是中國最窮困的地區，物資和糧棉異常缺乏，共產黨中央政府號召全黨上下，開展南泥灣大生產運動，從高級干部到戰士，學習織布、紡線，同時從諫如流，實行精兵簡政，勤儉節約活動，共產黨人垂范民眾的行動和榜樣力量極大鼓舞了前線戰士的士氣，并為后人留下許多動人的故事。

現代企業是大信息流，大資金流的活動組織，而一個較大型的企業每天都會有驚人的費用支出，面市場競爭的白熱化中，如何在最大限度內降低生產成本和營銷成本是非常關鍵的。因此，在民族企業的企業文化建設中，理應倡導中華民族艱苦樸素、勤儉節約的優良傳統，反對浪費，反對奢侈，企業領導更要高度自律、以身做則，垂范員工，為企業可持續性發展奠定堅實基礎。

七、跨世紀的中華民族呼喚愛國的商界領袖

一代偉人毛澤東做為歷史人物已離我們遠去，中華民族的國力增強，經濟振興，是他老人家未能完成的風愿。但他能在特殊的歷史條件下取得革命的成功，要比今天我們所處的現實條件所面臨的問題要艱難得多，中國的民族工業如何從困境中走出，走上健康發展之路，需要很多很多的有利條件和因素。我們需要和國際市場接軌，學習國外先進技術和管理經驗，我們還要邊奮斗邊補課，以面對國外企業對國內市場的競爭和掠奪。此時此刻，每一個中國人，尤其是擔負使命的企業家和企業經營者，更應該自覺學習和借鑒前人的思想智慧，而毛澤東思想是把西方馬克思主義和中國先哲智慧高度統一和結合而實施成功的集大成者，我們要責無窮貸地學習和汲取毛澤東思想智慧來指導我們的企業管理和市場推廣工作。

跨世紀的經濟競爭和中國革命戰爭年代將有很大的不同，中國呼晚一大批愛國的企業和商界領袖，他們應該具有毛澤東和一大批革命偉人的品質和智慧，他們應有高度的愛國覺悟和政治覺悟；他們應具有淵博的知識和良好的哲學修養，他們座具備無私奉獻，垂范眾人的道德修養；他座具有統籌國際國內市場的戰略眼光；他應具有實踐和務實能力；他應具有高層次的經營管理水平；他應具有扎實的基礎知識和專業知識。這也許就是我們所寄希望的中國新一代企業家和商界領袖應具有的條件和素質。

第四篇：激發活力凝聚合力

激發活力凝聚合力2”的團隊力量來源的思想。班組成員間相互協作，共同提高。積極宣揚以團隊戰勝困難的工作方法。團隊協作是班組的力量源泉。在團隊精神思想的灌輸下，班組成員已經形成一個互助、互補、共同戰斗的團隊力量。

考核制度的配合創導——班組內部，對“個性”考核進行了削弱，加強了共性考核。從考核制度上，使班員形成“榮辱與共”的思想。在困難、問題面前，大家只會協力去克服、解決它。

實踐證明，我們的探索取得了成功，點檢班組在人員作了重大調整后，點檢班組人員不但實現了平穩的交接，并且設備可靠性、穩定性得到了進一步提升。形成點檢員活力強、點檢班組凝聚力強的良好態勢。

第五篇：激發活力凝聚合力

海通公司點檢班組2004獲得了星級班組、先進集體、學習型班組等諸多榮譽，并且實現了點檢班零的突破――第一次全年“無異常”，獲得“無異常”班組。喜人的成績得益于部門不斷創新的管理機制