第一篇：東莞民營經(jīng)濟(jì)研究

東莞民營經(jīng)濟(jì)研究

民營經(jīng)濟(jì)是一個(gè)被廣泛使用的模糊概念。迄今為止，人們對其內(nèi)涵與外延的認(rèn)識(shí)并不完全一致，由此導(dǎo)致了政策制定、行政管理和統(tǒng)計(jì)口徑等方面的差異。我們認(rèn)為，民營經(jīng)濟(jì)是相對于國有經(jīng)濟(jì)而言的，是指由民間個(gè)人及社區(qū)興辦的各類企業(yè)的總稱。廣義的民營經(jīng)濟(jì)包括個(gè)體工商戶、私營企業(yè)、集體企業(yè)［１］、港澳臺(tái)投資企業(yè)和外商投資企業(yè)；狹義的民營經(jīng)濟(jì)則不包含港澳臺(tái)投資企業(yè)和外商投資企業(yè)。如果不作特別說明，本文所出現(xiàn)的民營經(jīng)濟(jì)一般都是指狹義的民營經(jīng)濟(jì)。下面給出關(guān)于民營經(jīng)濟(jì)定義的兩個(gè)等式：

民營經(jīng)濟(jì)（廣義）＝國民經(jīng)濟(jì)－國有和國有控股經(jīng)濟(jì)

民營經(jīng)濟(jì)（狹義）＝國民經(jīng)濟(jì)－國有和國有控股經(jīng)濟(jì)－外商投資經(jīng)濟(jì)（含港澳臺(tái)投資經(jīng)濟(jì)）

東莞在改革開放這30年中，從一個(gè)農(nóng)業(yè)縣，成為一個(gè)世界制造業(yè)名城，確實(shí)是可圈可點(diǎn)。可以說，東莞是一個(gè)經(jīng)濟(jì)巨人。可惜的是，這個(gè)巨人卻像患了“小兒麻痹癥”，一條腿大，一條腿小，招商引資的腿粗，發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的退細(xì)。結(jié)果，一場金融危機(jī)，就讓東莞這個(gè)經(jīng)濟(jì)巨人倒下了。實(shí)際上，改革開放初期，東莞有一個(gè)大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)。在80年代末到90年代中期，很多香港商人回來東莞開設(shè)“三來一補(bǔ)”企業(yè)，制衣的，做鞋的，玩具的等等，這些企業(yè)的員工青一色都是東莞本地居民。如果東莞人是好學(xué)上進(jìn)的話，應(yīng)該可以在這些企業(yè)學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。只可惜，東莞人錯(cuò)過了個(gè)機(jī)會(huì)。另外一點(diǎn)的是，當(dāng)時(shí)的東莞，電器方面有嘉美電風(fēng)扇，愛迪熱水器。還有，當(dāng)時(shí)的虎威皮鞋，名震大江南北的時(shí)候，現(xiàn)在的溫州皮鞋著名的品牌制造商還在東莞擦鞋呢。我就不明白，同樣是做空調(diào)，人家順德美的做得風(fēng)生水起，就華寶和現(xiàn)在的科龍也曾經(jīng)風(fēng)光過?？蔀槭裁礀|莞的凌高就這么無疾而終了呢。哎，過去的就讓它過去吧，東莞要立足現(xiàn)在，開拓未來，大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者查閱了東莞市工商局該公司的注冊資料。民盈集團(tuán)由23個(gè)在當(dāng)?shù)馗患滓环降拿駹I企業(yè)組建。其中東莞潤迅實(shí)業(yè)投資有限公司出資4億元，另有包括南峰集團(tuán)、新世紀(jì)地產(chǎn)、龍泉實(shí)業(yè)、康華集團(tuán)在內(nèi)的14家民企股東各出資8000萬元，余下的8名股東則分別出資6000萬元，注冊資金計(jì)為20億元。

關(guān)于東莞的民營經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，市委書記劉志庚已經(jīng)全市民營經(jīng)濟(jì)暨名牌戰(zhàn)略會(huì)議上的講話已經(jīng)總結(jié)地非常清楚。這里就不在重復(fù)。不過，這種現(xiàn)狀的存在有一定的原因，下面與大家探討。

一，與東莞優(yōu)越的地理位置有關(guān)系。東莞在招商引資是成功的，這成功除了政府，東莞人的努力以外，東莞的優(yōu)越地理位置是成功必不可少的條件。由于在確定經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，對這一優(yōu)勢過于強(qiáng)化，把招商引資作為東莞發(fā)展的主要方向，因而忽視了民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、與東莞人的性格特征有關(guān)系。最明顯的是，東莞人的小農(nóng)意識(shí)表現(xiàn)在財(cái)富上的觀念是小富即安。因此，東莞的民營企業(yè)“長不大”。就比如由國有企業(yè)轉(zhuǎn)制而成的東莞電機(jī)有現(xiàn)公司，與這家公司相同年齡的江蘇無錫華達(dá)電機(jī)股份有限公司，產(chǎn)值和銷售額在07年已經(jīng)達(dá)到7個(gè)多億，一些企業(yè)建廠只有10年時(shí)間，產(chǎn)值已達(dá)10個(gè)億，而東莞電機(jī)卻還在像蝸牛一樣踽踽前行。金融危機(jī)雖然給東莞經(jīng)濟(jì)造成了嚴(yán)重的影響，但未必不是好事，它讓我們清楚地知道東莞經(jīng)濟(jì)的短板在哪里。

“民營經(jīng)濟(jì)”這個(gè)提法在東莞出現(xiàn)還不到10年，借此次在東莞掛職鍛煉的機(jī)會(huì)，對當(dāng)?shù)孛駹I經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況進(jìn)行了深入調(diào)研。

一：民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展要抓住機(jī)遇，更需要與時(shí)俱進(jìn)，東莞市民營經(jīng)濟(jì)從跑龍?zhí)灼鸩剑浇裉煲呀?jīng)成為地方經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。

進(jìn)入九十年代，東莞的民營經(jīng)濟(jì)在消化外資的基礎(chǔ)上，自主創(chuàng)業(yè)的勢頭越來越猛，發(fā)展速度加快。“九五”期間，全市個(gè)體工商戶、私營企業(yè)工商登記戶數(shù)以年均10.7%的速度增長。特別是進(jìn)入新世紀(jì)，東莞市對發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路進(jìn)行了調(diào)整，把民營牌與外資牌、城市牌一起，作為東莞新世紀(jì)發(fā)展的三大戰(zhàn)略重點(diǎn)，民營經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營領(lǐng)域也進(jìn)一步拓寬，民營經(jīng)濟(jì)正以其迅猛的發(fā)展勢頭成為東莞市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)新亮點(diǎn)，與外資經(jīng)濟(jì)、公有制經(jīng)濟(jì)一起形成了“并駕齊驅(qū)”的良好局面。

二：特色化是發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的重要引擎，只有實(shí)現(xiàn)特色化才能達(dá)到規(guī)模化，進(jìn)而為企業(yè)自身創(chuàng)造更加廣闊的發(fā)展空間。

東莞的民營企業(yè)大多從事服裝、家具、毛織、制鞋、電子等特色產(chǎn)業(yè)，形成了一批特色鮮明的專業(yè)鎮(zhèn)、專業(yè)村。其中，虎門鎮(zhèn)有民營服裝制造企業(yè)600

多家，服裝及布料市場22個(gè)，成為“中國女裝名鎮(zhèn)”。大朗鎮(zhèn)有民營毛織企業(yè)1000多家，產(chǎn)品40%以上銷往國際市場，在國內(nèi)也占有約25%的市場份額，成為“中國羊毛衫名鎮(zhèn)”。特色化、規(guī)模化、集群化正成為東莞民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢所趨。

一個(gè)區(qū)域、一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實(shí)質(zhì)上是成長空間的發(fā)展。我們在選擇民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式上要借鑒東莞的經(jīng)驗(yàn)，充分挖掘自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，努力走特色化發(fā)展之路。這方面我們有很多優(yōu)勢：在資源上，前郭是東北的“魚米之鄉(xiāng)”、“全國糧食生產(chǎn)基地縣”、“吉林省綠色食品基地建設(shè)示范縣”，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品及畜牧產(chǎn)品加工業(yè)具有較強(qiáng)的基礎(chǔ)優(yōu)勢；在區(qū)位上，長白鐵路貫穿南北，圖烏、明沈、開方3條國省干線公路在縣城內(nèi)交會(huì)，形成了南至長春、沈陽，東至哈爾濱，北至大慶的暢通發(fā)達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展物流業(yè)前景廣闊。在產(chǎn)品上，全縣綠色、有機(jī)、無公害農(nóng)產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到42個(gè)，在全省乃至全國也有較高的知名度。這些具有一定生命力和發(fā)展力的產(chǎn)業(yè)，完全可以培育成具有一定競爭力的特色產(chǎn)業(yè)集群。

三：“家族式”管理模式是民營經(jīng)濟(jì)起步階段的重要手段，同時(shí)又是限制民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的制約因素，只有突破家族式管理的局限，民營企業(yè)才能向更高層面發(fā)展。

通過與一些民營企業(yè)家的交流發(fā)現(xiàn)，東莞的民營企業(yè)大多實(shí)行家族式的管理模式。對于創(chuàng)業(yè)階段的民營企業(yè)來說，家族式管理是以最小的信用成本換取最大的經(jīng)濟(jì)效益，有利于動(dòng)員和利用既有的人力資源，是較為有效和實(shí)用的管理模式。

世界500強(qiáng)企業(yè)中也有三分之一是家族制，他們之所以長盛不衰，最大的法寶就是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，能夠及時(shí)打破家族式管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)制度和優(yōu)秀人才，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，進(jìn)而獲得強(qiáng)大持久的生命力。目前，我縣的民營企業(yè)也大多采用家族式管理，這是企業(yè)發(fā)展初級階段的必然選擇。但當(dāng)企業(yè)要向更高層次發(fā)展時(shí)，一定要從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)換。

四：在民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，政府應(yīng)有所為、有所不為，有所為就是要?jiǎng)?chuàng)造環(huán)境、培植主體、搭建平臺(tái)、扶優(yōu)扶強(qiáng)，有所不為就是要盡量減少干預(yù)，放手讓其發(fā)展。

近年來，東莞為了給民營企業(yè)營造更加寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，出臺(tái)了一系列的鼓勵(lì)政策：一是制定頒布了促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“48條”；二是制定了登記管理等

10個(gè)方面的實(shí)施細(xì)則；三是實(shí)行“民營企業(yè)辦事優(yōu)先卡”制度；四是給予民營企業(yè)用地、廠房購置等政策優(yōu)惠，吸引民營企業(yè)進(jìn)入工業(yè)園區(qū)進(jìn)行經(jīng)營。這些政策的相繼出臺(tái)對當(dāng)?shù)孛駹I經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了一定的刺激作用，但政府過多的干預(yù)，催生了一批投機(jī)型、依賴型的民營企業(yè)，他們普遍缺少大企業(yè)的戰(zhàn)略眼光，為了短期利益不惜浪費(fèi)資源、擾亂市場，低級盲目的競爭格局分食了有限的市場空間，使一些行業(yè)的整體競爭力受到擠壓，只能徘徊在底層次的發(fā)展階段。

2008年，我市民營經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增加值1203.34億元，占全市GDP的32.5%。民營經(jīng)濟(jì)一、二、三次產(chǎn)業(yè)的比例為0.4:37.6:62。民營第一產(chǎn)業(yè)增加值占全市第一產(chǎn)業(yè)增加值的40.5%。民營第二產(chǎn)業(yè)增加值占全市第二產(chǎn)業(yè)增加值的23.2%，其中，民營工業(yè)增加值占全市工業(yè)增加值的21.2%。民營第三產(chǎn)業(yè)增加值占全市第三產(chǎn)業(yè)增加值的43%，其中，民營住宿和餐飲業(yè)增加值占全市住宿和餐飲業(yè)增加值的86.8%，民營運(yùn)輸倉儲(chǔ)郵政業(yè)增加值占全市運(yùn)輸倉儲(chǔ)郵政業(yè)增加值的75.8%，民營房地產(chǎn)業(yè)增加值占全市房地產(chǎn)業(yè)增加值的59%，民營批發(fā)和零售業(yè)增加值占全市批發(fā)和零售業(yè)增加值的55%。也就是說，民營經(jīng)濟(jì)以第三產(chǎn)業(yè)為主，在第三產(chǎn)業(yè)的部分領(lǐng)域已占據(jù)絕對優(yōu)勢。

所以，東莞的民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?jié)摿κ鞘执蟮?。希望各企業(yè)單位把握機(jī)會(huì)，努力發(fā)展好民營經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)起整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)一起飛速發(fā)展。

第二篇：溫州民營經(jīng)濟(jì)研究1

溫州民營經(jīng)濟(jì)研究之一

解讀溫州模式

郭忠源

改革開放以來，溫州經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得“溫州模式”引起各界的廣泛關(guān)注。國內(nèi)的媒體和經(jīng)濟(jì)學(xué)家紛紛發(fā)表了許多文章和看法。比較一致的看法是溫州模式就是民營企業(yè)加上溫州人特有的經(jīng)商意識(shí)和冒險(xiǎn)精神所組成的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式。筆者也基本同意這種觀點(diǎn)，但為什么溫州人具有特殊的經(jīng)商意識(shí)和與眾不同的冒險(xiǎn)精神？為什么國內(nèi)別的地方的民營經(jīng)濟(jì)沒有溫州發(fā)展的快？要真正認(rèn)識(shí)“溫州模式”的本質(zhì)還需要從經(jīng)濟(jì)、政治、地理、社會(huì)和文化的等各方面進(jìn)行綜合地分析研究。

一.溫州模式的形成因素

1．國有經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)給民營企業(yè)的成長、發(fā)展提供了良好的空間。改革開放以前，由于政治方面的原因，政府對沿海地區(qū)的投資很少。溫州地處我國東南沿海與臺(tái)灣距離較近，國家投資建設(shè)的項(xiàng)目很少，國有工業(yè)企業(yè)規(guī)模和數(shù)量都不大，這就給民營企業(yè)的成長和發(fā)展提供了自然的空間。使得溫州的民營企業(yè)在發(fā)展的初期相對而言沒有像其他地區(qū)那樣由于同國有企業(yè)爭資源而受到太多的責(zé)備和限制。由于溫州民營企業(yè)大多是由家庭作坊發(fā)展起來的，生產(chǎn)成本低且經(jīng)營手段比較靈活適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)體制改革過渡時(shí)期的環(huán)境，所以初期的發(fā)展較快，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了資本的初期積累規(guī)模不斷擴(kuò)大。

2．溫州地區(qū)人多地少，區(qū)域內(nèi)山多水多人均耕地更少，剩余勞動(dòng)力多。眾多的農(nóng)業(yè)人口如果只靠從事耕種和打魚為生很難維持生計(jì)更談不上小康和富裕。因此，當(dāng)?shù)睾芏噢r(nóng)民較早就從農(nóng)業(yè)、漁業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)向手工制造和服務(wù)業(yè)，從事食品加工、服裝縫紉、木工、瓦工和小五金業(yè)的加工，進(jìn)入了市場，建立了不靠天、不靠地、不靠政府的商品經(jīng)濟(jì)觀念，也培育起了與眾不同的冒險(xiǎn)精神。改革開放以前，溫州地區(qū)交通不便，沒有鐵路和航空線路，公路交通山多路窄，與外部的聯(lián)系受到限制，從北京、上海等大城市和省會(huì)杭州來到溫州很不方便，中央和省級領(lǐng)導(dǎo)到溫州來的很少，中央政府的影響力和控制力較弱，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下對民營企業(yè)發(fā)展的禁止政策也沒有其他地區(qū)貫徹的那么嚴(yán)格。從某種意義上來說地方政府在民營企業(yè)發(fā)展一定程度的“容忍”也為溫州民營企業(yè)的發(fā)展起到了促進(jìn)作用。從另一個(gè)角度來講，溫州民營企業(yè)的發(fā)展也沒有得到像廣東等沿海地區(qū)那樣改革開放初期的優(yōu)惠政策支持，而主要是靠自己闖出來的。

3．溫州人“重商觀”的歷史淵源。早在南宋時(shí)期，以葉適為代表的永嘉功利主義學(xué)派就提出了“農(nóng)商并重、無商不富”的理論。這一理論對當(dāng)時(shí)社會(huì)主流的儒家“重農(nóng)輕商”思想發(fā)出了挑戰(zhàn)，同時(shí)也對溫州人產(chǎn)生了源遠(yuǎn)流長的影響，形成了溫州人的一種文化傳統(tǒng)。也就是我們今天所說的溫州人經(jīng)商意識(shí)特別強(qiáng)的緣故。

4．建立在“血緣、情緣、地緣”社會(huì)基礎(chǔ)上的合作經(jīng)濟(jì)。除了以上分析的原因外，溫州模式的本質(zhì)是建立在血緣、情緣、地緣基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)合作方式。這種普遍的合作方式是溫州人所特有的，而在別的地區(qū)這種廣泛的合作幾乎是不可能的。這種合作方式的特點(diǎn)是高信任、低風(fēng)險(xiǎn)和交易費(fèi)用低，它對民營企業(yè)發(fā)展的積極作用主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

第一，創(chuàng)業(yè)融資方便、快捷。溫州民營企業(yè)的起步大多是家族作坊。當(dāng)家族中某一成員要投資創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)，資金大都是通過家庭中的父母、兄弟、姐妹或親戚來共同籌集的。由于血緣、情緣的關(guān)系，融資過程中的信任度問題很容易得到解決，資金也就很快的集聚起來。

第二，地緣關(guān)系形成的產(chǎn)品區(qū)域?qū)I(yè)化分工協(xié)作具有投資分散、制造成本低廉的優(yōu)勢。民營企業(yè)發(fā)展初期，一個(gè)家庭企業(yè)生產(chǎn)某一產(chǎn)品后，同村的居民就跟著仿效并很快波及到附近的居民，大家紛紛而上，有的生產(chǎn)完全相同的產(chǎn)品，有的則生產(chǎn)產(chǎn)品的零部件。這些生產(chǎn)零部件的企業(yè)專業(yè)性很強(qiáng)成本更低，而且投資很小。他們的產(chǎn)品直接出售給生產(chǎn)成品的企業(yè)而這些企業(yè)也就不再生產(chǎn)零部件了。很快就形成了區(qū)域的專業(yè)化分工協(xié)作，企業(yè)間的生產(chǎn)相互配套，每個(gè)企業(yè)的投資都不太大，很快孵化出一大批小企業(yè)，不但生產(chǎn)成本大大降低，而且縮短了產(chǎn)品的制造周期，迅速地?cái)U(kuò)大了產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模。

第三，外出溫州人織造的強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)降低了交易成本。和內(nèi)地人“父母在，不遠(yuǎn)游”的觀念不同，溫州人只要有生意做、有錢賺就能四海為家。經(jīng)商意識(shí)強(qiáng)的溫州人（約占總?cè)丝诘?0%）紛紛帶著家鄉(xiāng)的產(chǎn)品跑遍全國各地，從走廠訪店上門推銷產(chǎn)品做起直到自己開店、辦公司，為溫州民營企業(yè)的產(chǎn)品織造了強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)。這也是其它地區(qū)所不能比擬的優(yōu)勢所在。

為什么溫州人能夠織造出強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)而別的地區(qū)就辦不到呢？這就是溫州人“講實(shí)效、重親情、敢冒險(xiǎn)”的區(qū)域文化的特殊之處。他們依靠血緣、情緣、地緣關(guān)系所建立的產(chǎn)銷分離的合作體系，用社會(huì)學(xué)的觀點(diǎn)來講就是溫州人有效的利用了本地區(qū)的“社會(huì)資本”。初期，許多民營企業(yè)都在當(dāng)?shù)氐膶I(yè)市場擺攤設(shè)點(diǎn)推銷自己的產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)量不大時(shí)這種銷售方法還可以滿足需要，而且費(fèi)用也不高，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大僅在當(dāng)?shù)貙I(yè)市場銷售已經(jīng)不能滿足需要了。大家都希望能到溫州以外地區(qū)推銷自己的產(chǎn)品，但如果每個(gè)企業(yè)都在全國各地建立銷售機(jī)構(gòu)所需的開支是巨大的也是單個(gè)企業(yè)無力承擔(dān)的。于是一部分善于經(jīng)商的溫州人看準(zhǔn)了這個(gè)商機(jī)，主動(dòng)承擔(dān)起外出經(jīng)商的任務(wù)。他們利用親屬、親戚和老鄉(xiāng)的關(guān)系采取抵押、擔(dān)保的辦法賒欠了一部分貨款到外地辦起了商店，專業(yè)經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，形成了遍布全國各地的溫州銷售大軍。這支銷售大軍的突起是溫州民營企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保證，它使得溫州民營企業(yè)的產(chǎn)銷得以分離，效率更高，也是溫州模式中最重要、最精彩、最有特色的部分。

二.溫州模式面臨的挑戰(zhàn)

經(jīng)多年的發(fā)展溫州民營企業(yè)取得了長足的進(jìn)步，相當(dāng)一部分企業(yè)現(xiàn)已具備了較大的規(guī)模，有的企業(yè)經(jīng)過改造建成了股份制的有限責(zé)任公司，規(guī)模更大的企業(yè)發(fā)展為集團(tuán)化的股份有限公司。一些溫州產(chǎn)的地方產(chǎn)品在全國占據(jù)了相當(dāng)大的市場份額，成為國內(nèi)的生產(chǎn)基地；一些企業(yè)成為國內(nèi)同行業(yè)的佼佼者，商品獲得了全國著名商標(biāo)稱號(hào)；還有些商品已經(jīng)在國際上具有較大的聲譽(yù)和影響力，出口貿(mào)易額越來越大。這些成績的取得證明了溫州模式對民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)和成長的重大

意義。但是隨著民營企業(yè)的成長壯大和我國市場經(jīng)濟(jì)體系的健全完善，企業(yè)內(nèi)的管理不規(guī)范、不科學(xué)的弊端以及其體制對現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的不適應(yīng)逐漸顯露出來。成為把民營企業(yè)辦成國際化的大企業(yè)和百年老店的阻礙。溫州民營企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)主要有以下幾點(diǎn)。

1.家族式的管理方式與現(xiàn)代化大生產(chǎn)的矛盾

由于溫州民營企業(yè)大都是由家庭作坊發(fā)展起來的，業(yè)主基本上原來都是農(nóng)民，管理者也大都是家族內(nèi)的成員，當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時(shí)他們既是所有者又是管理者依靠自己的經(jīng)驗(yàn)，直接管理到生產(chǎn)工人大事小事都親自抓。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展大了以后，原來的管理方式不適應(yīng)了，企業(yè)主感到需要聘請專職的管理者來幫助自己管理企業(yè)。于是，很多民營企業(yè)都聘請了管理和技術(shù)人員來管理企業(yè)。當(dāng)聘請的外來人員進(jìn)入企業(yè)以后,由于企業(yè)主還沒有“兩權(quán)分離”的觀念和外來人員（多是從國有企業(yè)或機(jī)關(guān)、事業(yè)單位轉(zhuǎn)入的）對家族式企業(yè)的不適應(yīng)，企業(yè)主或其在企業(yè)內(nèi)任職的親屬們不太理解管理人員的做法，也不敢信任和放手讓他們工作，管理人員感到責(zé)權(quán)不分難以發(fā)揮自己的才能，使得企業(yè)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化進(jìn)步的進(jìn)程緩慢。企業(yè)管理的方式在家族式和科學(xué)化間搖擺，管理效率與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)要求不相適應(yīng)，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.技術(shù)創(chuàng)新能力與需求進(jìn)步的矛盾

民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)所生產(chǎn)的產(chǎn)品大多是仿制國內(nèi)外其它企業(yè)的同類商品，受技術(shù)條件的限制產(chǎn)品的技術(shù)水平一般都不高。當(dāng)生產(chǎn)的規(guī)模不斷擴(kuò)大時(shí)，企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的步伐大多沒有同步跟上。這主要有兩方面的原因：一是企業(yè)主的觀念問題，相當(dāng)一部分企業(yè)主的觀念還停留在創(chuàng)業(yè)的初期，他們認(rèn)為只要能夠不斷的仿照別人的產(chǎn)品就可以不斷進(jìn)步?jīng)]有必要自己投資去開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品，這種想法的錯(cuò)誤在于不懂得市場經(jīng)濟(jì)是法制的經(jīng)濟(jì)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是受法律保護(hù)的而且仿效別人永遠(yuǎn)只能落后于別人。二是技術(shù)方面資源的不足，技術(shù)進(jìn)步是需要大量投入的，如人力和硬件方面的設(shè)施、手段等，就這方面而言大多數(shù)民營企業(yè)的差距都很大。當(dāng)今時(shí)代全球經(jīng)濟(jì)一體化的步驟加快，科技進(jìn)步一日千里，新產(chǎn)品、新技術(shù)層出不窮,信息化推動(dòng)了技術(shù)的交流和創(chuàng)新，人們追求著新技術(shù)給我們帶來的新需求。市場永遠(yuǎn)是技術(shù)領(lǐng)先者的天下，落后就是失敗。因此，溫州的民營企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展必須加快技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)際行動(dòng)。

3.企業(yè)發(fā)展與各類人才需求的矛盾

無論是企業(yè)管理還是技術(shù)創(chuàng)新，人才問題都是第一位要解決的，現(xiàn)代企業(yè)人力資本在各種資本中最為重要，而且越來越重要。當(dāng)前溫州民營企業(yè)普遍缺乏中高級管理和技術(shù)人才，這主要是由于民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)和溫州地區(qū)相對人才培養(yǎng)不足的結(jié)果。如前所述，溫州民營企業(yè)的業(yè)主大多是農(nóng)民出身，他們雖然有較好的商業(yè)意識(shí)和敢于冒險(xiǎn)的精神但文化水平總體上不高，當(dāng)企業(yè)較小的時(shí)候他們依靠自己的聰明才智和積累的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)還可以管的過來，當(dāng)企業(yè)規(guī)模變大以后，作為大企業(yè)的管理者他們的文化知識(shí)就不夠用了，而他們在企業(yè)內(nèi)的親屬們也基本相同，此時(shí)靠血緣、情緣建立的管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)不能勝任企業(yè)中高級管理職務(wù)的人才要求了，專業(yè)技術(shù)人才的情況更是如此，因此人才需求矛盾日漸突出。我們再來看看整個(gè)溫州地區(qū)經(jīng)營管理和工程技術(shù)人員的培養(yǎng)情況，改革開放初期基本沒有經(jīng)濟(jì)管理或工科的普通高等院校，近年來雖然有了一些高等?？圃盒＃k學(xué)能力和所培養(yǎng)的人才數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)的需要，僅靠本地區(qū)的地緣人力資源是很難解決人才需求的矛盾。因此，溫州民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)打破原來的“三緣”局限，面向更大的范圍引進(jìn)人才為企業(yè)注入新的活力加快企業(yè)的發(fā)展。

從當(dāng)前實(shí)際來看，溫州民營企業(yè)最需要的是引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，并在企業(yè)內(nèi)建立起引得進(jìn)、用的好、留得住的機(jī)制。也就是要在企業(yè)中建立起對經(jīng)理人的激勵(lì)和約束相統(tǒng)一的機(jī)制，以解決企業(yè)所有者對經(jīng)理人的信任度和經(jīng)理人對所有者的忠誠度的問題。如果這個(gè)問題能夠得到解決，相信溫州民營企業(yè)的發(fā)展將會(huì)出現(xiàn)新的生機(jī)。

本文針對溫州模式的形成及發(fā)展中所面臨的主要問題的看法，可能不夠全面、準(zhǔn)確。但筆者認(rèn)為，只有對這些問題進(jìn)行深入的研究并不斷創(chuàng)新，才能使溫州民營企業(yè)更加健康的發(fā)展。希望能有更多的學(xué)者、官員、企業(yè)家來關(guān)注溫州民企，提出新的發(fā)展觀，使整個(gè)溫州地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更快，創(chuàng)造出更加符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的新溫州模式。

2003年3月10日于柳市

第三篇：經(jīng)濟(jì)研究

雷州市私營經(jīng)濟(jì)探討和研究

前序

對于我家鄉(xiāng)雷州市的私營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我從各種資料、實(shí)地了解了各種有關(guān)私營經(jīng)濟(jì)的具體情況。自改革開放以來，雷州市在各個(gè)方面都取得了驕人的成績，特別在經(jīng)濟(jì)方面更突出。隨著全國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各地都顯示出經(jīng)濟(jì)發(fā)展和發(fā)達(dá)的現(xiàn)象，我們雷州也不落后，緊跟著改革開放的步伐，搭上經(jīng)濟(jì)開始發(fā)展的快車，穩(wěn)步的前進(jìn)，人民的生活水平也有了很大的提高。眾所周知，私營企業(yè)發(fā)展情況對增加就業(yè)，提高人民生活有直接的關(guān)系，一個(gè)地區(qū)的私營經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，人們就業(yè)機(jī)會(huì)就越充分，人民收入就越高，所以私營企業(yè)對一個(gè)地區(qū)乃至國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了很大的貢獻(xiàn)。在這幾年，雖然雷州市私營經(jīng)濟(jì)得到很好的發(fā)展，但從整體狀況來看卻不讓人滿意，尤其政府對私營企業(yè)的重視。所以我們用樂觀的態(tài)度看待雷州私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也要看到其在發(fā)展中遇到的困難和問題，這樣才能全面的看待整個(gè)雷州市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。以下是我對雷州私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幾個(gè)看法和建議。

一、雷州市私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中遇到的困難和問題

(一)影響私營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的主要“腫瘤”：

1、政府機(jī)構(gòu)不健全，企業(yè)發(fā)展受制約因素多。

首先由于政府職能部門不健全，許多企業(yè)反映“手續(xù)太繁、收費(fèi)太高、效率太低、辦事太難”，嚴(yán)重阻礙了私營企業(yè)的發(fā)展。如企業(yè)申請辦廠，從征地到建廠，少則幾個(gè)月，多則一年以上，企業(yè)反映強(qiáng)烈。手續(xù)繁瑣辦事難，嚴(yán)重挫傷了企業(yè)的積極性。有的政府部門各自為政，為了小團(tuán)體利益不惜對私營企業(yè)采取“殺雞取卵”、“雁過撥毛”的做法，嚴(yán)重?fù)p害了私營企業(yè)的利益，挫傷了群眾發(fā)展私營經(jīng)濟(jì)的積極性。另一方面，由于私營企業(yè)從業(yè)人員結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，部分人員素質(zhì)較低，加之法制不健全，有的人受“一切向錢看”影響較深，法制觀念比較淡薄，因而在經(jīng)營思想、經(jīng)營作風(fēng)、職業(yè)道德等方面存在問題較多，對于這些問題，政府的監(jiān)督管理顯得軟弱無力。還有由于管理沒有歸口，在實(shí)際工作中對私營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展缺乏客觀指導(dǎo)和政策引導(dǎo)，監(jiān)督檢查多，幫助扶持少，致使相當(dāng)一部分私營企業(yè)找靠山，戴“紅帽子”或“洋帽子”，以求獲得保護(hù)，這不僅增加了行政管理的難度，而且人為地模糊了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，為企業(yè)的更大發(fā)展和機(jī)制健全留下后患。由于管理不到位，難以及時(shí)有效地加以糾正，阻礙了私營經(jīng)濟(jì)健康、快速、發(fā)展。

2、思想解放不夠，認(rèn)識(shí)不一。

有的人對私營經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)還停留在傳統(tǒng)的觀念上，把在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的私營經(jīng)濟(jì)視為歷史上的小商小販，對私營經(jīng)濟(jì)的政策出發(fā)點(diǎn)還著眼于緩解就業(yè)壓力和解決社會(huì)生活中的“幾難”問題上；甚至有的人簡單地將社會(huì)上的一些丑惡現(xiàn)象，如造假販假、坑蒙欺騙等，以及某些不安定因素籠統(tǒng)地歸咎于私營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；在理論上自覺或不自覺地將私營經(jīng)濟(jì)與社會(huì)主義公有經(jīng)濟(jì)相對立擔(dān)心私營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會(huì)沖擊公有制的主體地位；有的甚至把不為私營企業(yè)開設(shè)帳戶作為加強(qiáng)廉政建設(shè)的措施，如此等等，人為地增加了私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的困難。由于思想認(rèn)識(shí)上的差異，因而在實(shí)際工作中對私營經(jīng)濟(jì)往往是擔(dān)心多于關(guān)心，紅燈多于綠燈，指責(zé)多于指導(dǎo)。

3、企業(yè)的管理水平低，走的是一條粗放型的發(fā)展道路

雷州市私營經(jīng)濟(jì)中相當(dāng)一部分企業(yè)主文化素質(zhì)偏低，致使企業(yè)制度不健全，仍處于家庭式管理、作坊式經(jīng)營的低層次水平。從質(zhì)量上看，總體水平不高；從結(jié)構(gòu)上看，內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)、流通業(yè)比重偏大。為生產(chǎn)和科技服務(wù)的高科技含量的新興現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)太少。具體表現(xiàn)在：

——企業(yè)管理水平落后，企業(yè)人員收教育水平低，文化素養(yǎng)不高，還有企業(yè)主素質(zhì)不高，小富即安的意識(shí)比較突出。在私營企業(yè)中，類似“父親抓生產(chǎn)、兒子跑供銷、媳婦管帳目”的家庭式企業(yè)比比皆是。由于管理水平落后，小打小鬧，自我滿足，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

——企業(yè)之間無序競爭狀況十分嚴(yán)重，導(dǎo)致同類行業(yè)整體效益下降。城區(qū)大多數(shù)的私營企業(yè)由于處于發(fā)展的初始階段，生產(chǎn)經(jīng)營和管理上的無序狀況比較突出，盲目性、隨意性較大，發(fā)展較快的小刀、不銹鋼器皿、服裝、塑料等行業(yè)競爭激烈，出現(xiàn)了重復(fù)生產(chǎn)、布局不合理、競相壓價(jià)銷售等不良現(xiàn)象，損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。有的企業(yè)壓價(jià)后只得在產(chǎn)品上偷工減料來牟取利潤，從而降低產(chǎn)品質(zhì)量，影響產(chǎn)品聲譽(yù)。

——企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品科技含量不高，檔次低，場競爭力弱。例如城區(qū)現(xiàn)有的近100家私營企業(yè)中，年產(chǎn)值超三十萬元的只有79家，超一百萬元的35家，超千萬元的僅2家。一些私營企業(yè)主短期行為嚴(yán)重，不重視科技項(xiàng)目引進(jìn)、吸收、投入，只看眼前，沒有遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)。私營企業(yè)生產(chǎn)的小刀、剪刀、服裝、塑料制品、多用鉗等勞動(dòng)力密集型產(chǎn)品占了多數(shù)，這些產(chǎn)品科技含量不高，檔次低，附加值小，市場競爭力弱。

(二)雷州市發(fā)展私營經(jīng)濟(jì)必須解決的癥結(jié)：

1、資金問題：私營企業(yè)的資金主要是靠自己籌集和積累，其結(jié)果不僅大大加重了私營企業(yè)的經(jīng)營成本，并且使許多私營企業(yè)由于資金不足而不能正常生產(chǎn)經(jīng)營，甚至不得不放棄一些市場前景好的項(xiàng)目。

2、政策問題：這幾年，從中央到地方都相繼出臺(tái)了不少鼓勵(lì)和扶持私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)惠政策，但在執(zhí)行過程中存在著“腸梗阻”現(xiàn)象，致使好些優(yōu)惠政策未能落到實(shí)處，在一定的程度上也制約著私營企業(yè)的發(fā)展。

3、觀念問題：改革開放以后，雖然逐漸允許私營經(jīng)濟(jì)的存在和發(fā)展，但目前仍有不少人對私營經(jīng)濟(jì)持有偏見，認(rèn)為私營經(jīng)濟(jì)只是國民經(jīng)濟(jì)的“補(bǔ)充”。這導(dǎo)致不少個(gè)體工商戶和私營企業(yè)主盡管積累了大量貨幣，也不用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，不敢進(jìn)行資本運(yùn)營。

4、服務(wù)問題：至目前，私營企業(yè)還不能獲得正常有效的信息、技術(shù)、法律、人才和經(jīng)營場所等方面的服務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營存在較大的盲目性，因而失誤也較多。

5、體制問題：到目前，私營企業(yè)的管理體制尚未理順，造成政出多門，管理力量分散，且責(zé)任不清。名目繁雜的收費(fèi)和集資、攤派，都會(huì)嚴(yán)重挫傷私營企業(yè)的積極性，很不利于私營企業(yè)的健康發(fā)展。

6、除上述外部問題之外，持續(xù)再發(fā)展私營經(jīng)濟(jì)還必須解決好私營企業(yè)內(nèi)部的一系列問題：一是要解決好私營企業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理的現(xiàn)狀；二是要解決好部分私營企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)偏低的現(xiàn)象；三是要解決好私營企業(yè)管理水平參差不齊的情況。

二、對雷州市增創(chuàng)私營經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢的若干思考

針對雷州市私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題以及面臨的種種困難，欲使雷州地區(qū)私營經(jīng)濟(jì)增創(chuàng)新優(yōu)勢，再上新臺(tái)階，筆者認(rèn)為，必須從認(rèn)識(shí)上和實(shí)踐上采取如下對策和建議：

(一)進(jìn)一步解放思想，更新觀念，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

1、正確認(rèn)識(shí)私營經(jīng)濟(jì)在低層次、低水平上徘徊的深層次根源。

2、正確認(rèn)識(shí)我國現(xiàn)階段私營經(jīng)濟(jì)存在的必然性。

3、認(rèn)識(shí)到發(fā)展私營經(jīng)濟(jì)從某種角度來說是發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，為人民服務(wù)的需要。

4、正確認(rèn)識(shí)私營經(jīng)濟(jì)的作用。要用鄧小平視察南方講話中提出的三個(gè)有利于的標(biāo)準(zhǔn)來衡量。

5、通過讓人們認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義理論和江澤民在黨的十五大的報(bào)告，正確處理好三個(gè)關(guān)系：(1)發(fā)展私營經(jīng)濟(jì)與堅(jiān)持社會(huì)主義公有制主體地位的關(guān)系；(2)

發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)與發(fā)展私營經(jīng)濟(jì)的關(guān)系；(3)私營經(jīng)濟(jì)對社會(huì)的貢獻(xiàn)與其中出現(xiàn)的不法經(jīng)營的關(guān)系。

(二)雷州市私營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展思路

1、政府監(jiān)管與行業(yè)管理。加強(qiáng)管理與政策扶持并舉：小五金、服裝、不銹鋼制品、化工塑料制品等是雷州的傳統(tǒng)產(chǎn)品，暢銷國內(nèi)外，為國家創(chuàng)造了大量的外匯。但一段時(shí)間以來，雷州市的一些小五金企業(yè)為了搶客戶，不惜開展價(jià)格大戰(zhàn)，采取降價(jià)——降質(zhì)——再降價(jià)的不正當(dāng)手段，競相壓價(jià)銷售。不少廠家反映，每次廣交會(huì)就是雷州刀剪產(chǎn)品的降價(jià)會(huì)?；ハ嗟蛢r(jià)傾銷的結(jié)果是傷了自己，肥了別人。更為嚴(yán)重的是，隨著競價(jià)促銷，產(chǎn)品質(zhì)量也越來越差，最后導(dǎo)致失去市場吸引力，客戶失去信心，雷州產(chǎn)品聲譽(yù)下降。面對這種狀況，政府有關(guān)部門應(yīng)在企業(yè)中認(rèn)真宣傳貫徹《反不正當(dāng)競爭法》，教育企業(yè)守法經(jīng)營，良性競爭，共同發(fā)展。工商聯(lián)應(yīng)發(fā)揮自身的作用，盡快籌劃組建各行業(yè)公會(huì)，制訂行規(guī)民約，加強(qiáng)行業(yè)自律，引導(dǎo)會(huì)員企業(yè)樹立正當(dāng)競爭，共同發(fā)展的新觀念。營造公平競爭的環(huán)境，進(jìn)一步鼓勵(lì)、扶持個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展是當(dāng)前一項(xiàng)重要工作。因此，要逐步進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)多種所有制經(jīng)濟(jì)成分的平等競爭。同時(shí)加大對個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)合法權(quán)益的保護(hù)力度，堅(jiān)持制止各種形式的“三亂”現(xiàn)象。當(dāng)前，私營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為市場經(jīng)濟(jì)的重要方面軍，應(yīng)對私營經(jīng)濟(jì)實(shí)行行業(yè)管理，改變原來的行政干預(yù)做法，加強(qiáng)服務(wù)，實(shí)施政府對私營經(jīng)濟(jì)宏觀管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與服務(wù)的職能，擴(kuò)大聯(lián)通渠道，建立私營企業(yè)與政府定期對話的制度，改變私營企業(yè)“多層領(lǐng)導(dǎo)”、“各自為政”的局面。私營企業(yè)迫切需要的不是多個(gè)“婆婆”，而是一個(gè)能夠提供行業(yè)“規(guī)劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的行業(yè)管理組織，并堅(jiān)持政企分開的原則，通過國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)劃、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督等經(jīng)濟(jì)和法律手段實(shí)現(xiàn)行業(yè)管理，突破部門、地區(qū)條塊和所有制界限；實(shí)行跨所有制、跨部門、跨地區(qū)的行業(yè)管理，同時(shí)通過行業(yè)商會(huì)建立與政府溝通的橋梁。

2、依靠自我積累發(fā)展與引進(jìn)外來資金并舉：根據(jù)雷州市的實(shí)際情況和市場需要，籌集、調(diào)導(dǎo)、吸引民資，批新的重點(diǎn)的項(xiàng)目，這是搶占市場、發(fā)展自我的客觀迫切需資金從哪里來?最實(shí)在最有效的辦法之一，就是進(jìn)一步對發(fā)展經(jīng)濟(jì)加溫鼓勁，切實(shí)做好發(fā)動(dòng)和鼓勵(lì)各地群眾的工作，充分民間資金，重點(diǎn)投放到私營工業(yè)、海洋漁業(yè)和“三高”農(nóng)業(yè)等，并形成投產(chǎn)、在建和奠基三階段并存的梯形局面。同時(shí)，在上要做到全方位與多層次相結(jié)合，貿(mào)工農(nóng)、產(chǎn)供銷一齊上。發(fā)營經(jīng)濟(jì)，除了積極吸收本地民資之外，還要主動(dòng)做好對外的引資工作，這是解決資金和項(xiàng)目的良方妙法之一。要使該項(xiàng)工作收到較好的效果，還是要在加溫鼓勁方面大做文章：首先要有認(rèn)識(shí)上的新突破，千方百計(jì)建立起多元化、多渠道、多形式的投資引資機(jī)制，確保該項(xiàng)工作得以經(jīng)常地健康地運(yùn)作；其次要切實(shí)做好市外、境外的客商的宣傳、引導(dǎo)工作，和他們做知心朋友，特別要注意引發(fā)雷州籍在外經(jīng)營的企業(yè)家、實(shí)業(yè)家支持家鄉(xiāng)建設(shè)的巨大熱情，鼓勵(lì)其積極回鄉(xiāng)投資置業(yè)、開發(fā)經(jīng)營，對那些重點(diǎn)對象，必須發(fā)揚(yáng)“三顧茅廬”的精神，以誠心、善意招商引商，營造“回歸工程”的軟硬環(huán)境，樹立“多吸引一個(gè)客商進(jìn)來，就是為地方造?！钡男掠^念。各級黨政領(lǐng)導(dǎo)對此必須高度重視。

3、依靠政府大力支持與結(jié)合地區(qū)特色并舉：政府應(yīng)該大力支持私營企業(yè)，有必要給它們提供資金等等方面的援助，建立有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為企業(yè)員工提供相關(guān)的培訓(xùn)，加強(qiáng)各部門的清廉透明度，并且接受企業(yè)和人民時(shí)刻監(jiān)督，在稅收方面應(yīng)該給與更多的優(yōu)惠，總之盡量為企業(yè)提供更好的發(fā)展空間和環(huán)境。這樣吸入更多企業(yè)投資，從而增加了地區(qū)的稅收和提高了人民的生活水平，達(dá)到雙贏目的。還有扶持本地企業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展具有地區(qū)特色的企業(yè)，大力宣傳本地特產(chǎn)，把具有地區(qū)的產(chǎn)業(yè)做大做好。

4、家庭式經(jīng)營管理與建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度并舉：現(xiàn)在人們普遍認(rèn)為私營經(jīng)濟(jì)都要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，私營企業(yè)也要由家族管理變?yōu)樯鐣?huì)化管理，所謂“船大好沖浪”。但從實(shí)際情形看，許多企業(yè)并沒有搞現(xiàn)代企業(yè)制度，但經(jīng)營管理水平并不差，也有效益和檔次，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所謂“船小好掉頭”。如何看待這個(gè)問題?筆者認(rèn)為，當(dāng)前還是提倡“小”

與“大”并舉為好，加強(qiáng)和改善企業(yè)管理，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作。在這一過程中，淡化私營企業(yè)家族經(jīng)營色彩，增強(qiáng)私營企業(yè)的透明度和社會(huì)性；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制方面，應(yīng)當(dāng)由個(gè)人治廠變革為由董事會(huì)決策，監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、經(jīng)營層管理的三權(quán)分立，互相制衡的法人治理結(jié)構(gòu)；三是管理方面，應(yīng)當(dāng)由單純靠經(jīng)驗(yàn)，隨意型變革為與市場經(jīng)濟(jì)、企業(yè)規(guī)模、先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和國際化競爭相適應(yīng)的現(xiàn)代化管理；四是從高層重要領(lǐng)導(dǎo)者來看，應(yīng)當(dāng)實(shí)行由家族創(chuàng)業(yè)走向優(yōu)秀的職業(yè)企業(yè)家的過渡或轉(zhuǎn)變。

5、產(chǎn)業(yè)升級換代與接受發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移并舉：目前雷州市私營企業(yè)中，規(guī)模較小、年產(chǎn)值在30萬元以上79家，占工業(yè)企業(yè)總數(shù)的1．8％，而83．8％的企業(yè)都是產(chǎn)值30萬元以下的勞動(dòng)密集型小企業(yè)，社會(huì)化生產(chǎn)程度低，規(guī)模小，產(chǎn)品不少是刀剪類、帽袋類等傳統(tǒng)產(chǎn)品，科技含量不高，競爭能力差。而廣東珠三角經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)數(shù)量眾多的私營企在走出和超越了資本積累、勞動(dòng)密集型的初始階段，放眼周區(qū)，謀求企業(yè)的更大發(fā)展。雷州市是受珠三角輻射的區(qū)域，正一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇。有鑒于此，雷州市的私營企業(yè)要充分三面臨海和連接海南與大陸的有利條件，全方位接受這一經(jīng)濟(jì)活躍地區(qū)射，緊緊抓住經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，產(chǎn)品換代，部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向外擴(kuò)張的機(jī)遇，向發(fā)達(dá)地區(qū)借鑒、吸收經(jīng)驗(yàn)．先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)、完成產(chǎn)值上升、壯大創(chuàng)業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模，使工業(yè)、農(nóng)業(yè)技術(shù)水平得以顯著的提高。

6、粗放型與集約型并舉：粗放型經(jīng)營講究“廣種薄收”，集約型經(jīng)營注重“精耕細(xì)作”。一段時(shí)間輿論片面強(qiáng)調(diào)集約型而否定粗放型，這不符合私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的實(shí)際，也違背了雷州市的市情。雷州的市情是什么?簡言之，即是經(jīng)濟(jì)底子薄，工業(yè)基礎(chǔ)差，農(nóng)業(yè)比重大，山海兼優(yōu)，資源較豐富。雷州人有善經(jīng)商的傳統(tǒng)，輕工業(yè)、手工業(yè)較發(fā)達(dá)，個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)比較活躍。根據(jù)這樣的市情，我們不能選擇唯一的模式，而應(yīng)三大產(chǎn)業(yè)一齊上，多個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)。因此，私營經(jīng)濟(jì)要堅(jiān)持“自我發(fā)展、自我塑造、自我創(chuàng)效”的宗旨，既要集約型，又要粗放型，在國家已敞開政策通道，大開綠燈，并給了“初速度”之后，自己加大“加速度”，以取得更大效益，走多元化發(fā)展的路子。

院系：建筑工程系

專業(yè)：工程管理

姓名：紀(jì)善明

學(xué)號(hào)：200941206106

第四篇：《宏觀經(jīng)濟(jì)研究》雜志

《宏觀經(jīng)濟(jì)研究》雜志

刊名： 宏觀經(jīng)濟(jì)研究 Macroeconomics 主辦： 國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院 周期： 月刊 出版地：北京市 語種： 中文;開本： 大16開 ISSN： 1008-2069 CN：

11-3952/F 郵發(fā)代號(hào)： 82-791 復(fù)合影響因子： 1.832 綜合影響因子： 0.867 歷史沿革：

現(xiàn)用刊名：宏觀經(jīng)濟(jì)研究

曾用刊名：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)研究 & 經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展 創(chuàng)刊時(shí)間：1979 該刊被以下數(shù)據(jù)庫收錄：

CSSCI 中文社會(huì)科學(xué)引文索引（2014—2015）來源期刊（含擴(kuò)展版）核心期刊：

中文核心期刊(2011)中文核心期刊(2008)中文核心期刊(2004)中文核心期刊(2000)中文核心期刊(1996)中文核心期刊(1992)期刊榮譽(yù)： 社科雙效期刊

《宏觀經(jīng)濟(jì)研究》雜志期刊簡介 《宏觀經(jīng)濟(jì)研究》雜志是由國家新聞出版總署正式批準(zhǔn)，由國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院主辦、面向國內(nèi)外公開發(fā)行的專業(yè)學(xué)術(shù)期刊，具有正規(guī)的雙刊號(hào)，其國內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)：CN11-3952/F，國際刊號(hào)：ISSN1008-2069。本刊自1979年創(chuàng)刊以來，主要以應(yīng)用研究為主體，強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐相聯(lián)系，宏觀與微觀相結(jié)合，政策研究與學(xué)術(shù)探討相統(tǒng)一，緊緊圍繞我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，從戰(zhàn)略全局角度進(jìn)行實(shí)證性和前瞻性分析，提出有理有據(jù)的剖析、判斷和可操作的政策建議，為國家宏觀經(jīng)濟(jì)決策和各級政府、各類企業(yè)及社會(huì)各界服務(wù)。

《宏觀經(jīng)濟(jì)研究》雜志期刊欄目設(shè)置

本刊主要欄目：本刊特稿、理論研究、發(fā)展戰(zhàn)略、形勢分析、發(fā)展戰(zhàn)略、政策建議、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、專家訪談、經(jīng)濟(jì)評論、專題探討、中外企業(yè)、社會(huì)發(fā)展、世界經(jīng)濟(jì)、學(xué)術(shù)交流等。

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農(nóng)村生產(chǎn)性公共品供給的政府責(zé)任與財(cái)政約束的沖突及化解 群體異質(zhì)性視角下農(nóng)民工社會(huì)融合比較研究

貿(mào)易開放和勞動(dòng)力遷移對中國地區(qū)收入不平等的影響——基于省際面板數(shù)據(jù)的實(shí)證研究

大學(xué)畢業(yè)生保留工資落差與失業(yè)持續(xù)時(shí)間研究——來自山東省的經(jīng)驗(yàn)證據(jù) 基于聯(lián)合分析的我國綠色金融影響因素研究 供求均衡模型下的商品房價(jià)格走勢探討

FDI與自主創(chuàng)新協(xié)同效應(yīng)研究:來自中國的證據(jù)

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“飛地經(jīng)濟(jì)”:橫向生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制的新探索——關(guān)于成都阿壩兩地共建成阿工業(yè)園區(qū)的調(diào)研報(bào)告

中國對外反傾銷政策有效性研究——基于滬深A(yù)股吡啶上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù) 中國制造業(yè)差異化環(huán)境規(guī)制策略研究——基于創(chuàng)新力與經(jīng)濟(jì)增速均衡視角

民營上市公司高現(xiàn)金積累傾向損害公司價(jià)值嗎——融資約束假說抑或自由現(xiàn)金流假說 管理者過度自信、并購類型與并購績效

基于城鄉(xiāng)公平視角的我國省級地方財(cái)政支農(nóng)資金效率研究 人民幣匯率波動(dòng)對我國流動(dòng)性與通貨膨脹率的影響效果研究 我國房產(chǎn)稅改革研究

基于SVAR模型的中國核心通貨膨脹估計(jì)及預(yù)測評價(jià)研究 企業(yè)社會(huì)責(zé)任價(jià)值創(chuàng)造機(jī)理與實(shí)證檢驗(yàn)——基于供應(yīng)鏈視角 基于市場的解決全球航空碳減排的措施方案:困境與前景 控制人行為、金融關(guān)聯(lián)與民營企業(yè)融資約束 新股發(fā)行風(fēng)險(xiǎn)信息披露的趨勢分析 歐洲穩(wěn)定機(jī)制(ESM)的運(yùn)作及其評價(jià)

國有經(jīng)濟(jì)布局戰(zhàn)略性調(diào)整的方向和改革舉措研究 中國新一輪稅制改革的重點(diǎn)與安排 我國上市公司并購重組股票定價(jià)合理性研究 論混合所有制改革下的國有企業(yè)公司治理

勞動(dòng)力年齡和教育結(jié)構(gòu)對經(jīng)濟(jì)增長的影響研究——基于人力資本存量生命周期的視角 貨幣環(huán)境變化與上市銀行風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力關(guān)系研究

金融深化因子的檢驗(yàn)及國際比較——基于國際面板數(shù)據(jù)的實(shí)證分析 貨幣國際度評價(jià)模型及實(shí)證分析

我國攀西地區(qū)釩鈦產(chǎn)業(yè)集群績效的實(shí)證研究

第五篇：南方經(jīng)濟(jì)研究自薦書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先衷心感謝您在百忙之中閱讀我的自薦材料！

我叫林XX，是中南民族大學(xué)民族學(xué)與社會(huì)學(xué)學(xué)院2009屆碩士畢業(yè)生。我懷著一顆赤誠的心和對事業(yè)的執(zhí)著追求，真誠地推薦自己。

在大學(xué)六年里，時(shí)刻按照“寬專業(yè)、厚基礎(chǔ)、強(qiáng)能力、高素質(zhì)”標(biāo)準(zhǔn)去鍛煉及發(fā)展自我，在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中提高了自己的綜合素質(zhì)，已把自己塑造成為一個(gè)專業(yè)功底扎實(shí)、知識(shí)結(jié)構(gòu)完善、適應(yīng)能力強(qiáng)、富于協(xié)作精神的時(shí)代青年。

研究生階段，我?guī)煆睦讓W(xué)華教授，專攻區(qū)域經(jīng)濟(jì)，從事南方經(jīng)濟(jì)研究，在研究南方經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面著力尤多，繼承了先生嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)學(xué)風(fēng)，我一直努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，嚴(yán)格要求自己，經(jīng)過三年的學(xué)習(xí)，使我掌握了扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)，與導(dǎo)師一起研究臺(tái)灣土著民的經(jīng)濟(jì)狀況并寫出作品，從而也有了一定的科研能力，在讀研期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文三篇，還有稿件尚在投稿中。

我性格開朗，誠實(shí)自信，做事用心。我多次獲得各項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金，而且發(fā)表過多篇論文。我還擔(dān)任過班長、團(tuán)支書，具有很強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力。很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感使我能夠面隊(duì)任何困難和挑戰(zhàn)。

我將貴處作為首選目標(biāo)，是因?yàn)橘F校擁有優(yōu)美的教學(xué)環(huán)境和積極進(jìn)取的拼搏精神。我相信在貴校領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，我一定會(huì)學(xué)得更多，做得更好。

此致

敬禮