第一篇：文山州發展特色縣域經濟研究

一、引言

縣域經濟是指按照縣這個行政區劃為單元，根據地域情況、資源總量、產業分布等因素，對縣域的行政區域內實施的一體化經濟。云南省文山州情況特殊，集邊疆、多民族、貧困、山區、原戰區等特征于一體，發展特色縣域經濟對推動文山州發展具有重要意義。

二、文山州縣域經濟發展環境分析

云南省文山州現轄文山、硯山、麻栗坡、西疇、馬關、丘北、廣南、富寧等8縣市，地理位置方面，文山州區位優勢獨特，北回歸線橫穿文山州東西全境，因此境內有優越的光、熱、水條件；政治文化方面，文山是壯族苗族文化交匯地，海洋彝、回、布依等民族在此聚居，具有良好的資源與文化條件。在發展環境方面，文山州是云南省參與3個區域性經濟合作的橋梁、紐帶和橋頭堡，面臨巨大的發展機遇。

然而，文山州發展受到地域、政治、環境等因素的限制，文山州的工業相對落后，經濟外向度低、建設資金相對匱乏、貧困落后地區多，這都給文山州縣域經濟發展提出了挑戰，目前，文山還是云南省縣域經濟發展的滯后區。概況而言，困擾文山州縣域經濟發展的因素主要包含以下幾點：

1.整體縣域經濟發展水平不高，貧困縣多

文山州的縣市發展存在較大的不平衡，文山市、硯山縣為第一梯隊，發展相對較好，馬關縣、麻栗坡縣、富寧縣等相對落后，縣域經濟發展水平整體不高，存在較多的貧困縣。以馬關縣為例，雖然馬關縣是云南省18個生態保護縣、全國聞名的草果之鄉和三七之鄉，但馬關屬全省73個貧困縣，屬老、少、邊、窮地區，其自然資源和勞動要素的發展受到縣域經濟的限制，無法有效轉化為實際生產力。

2.自然資源豐富，適宜發展特色縣域經濟

文山州地理位置優越，北回歸線橫穿境內，自然資源豐富。文山州的礦產資源豐富，硯山縣富含錳礦、老君山盛產錫、鎢、鋅等礦產。其次，文山州特色自然資源豐富，包括三七、八寶米、辣椒、草果、八角、華紅李、糖房蜜桔等，尤其是三七的種植遍布文山州各個縣域，轉化為現實生產力，具有良好的規模效益和品牌效應。

豐富的自然資源為文山州特色縣域經濟的發展提供了良好的條件，為各個縣域的項目開發、產業進步、社會發展提供了良好的動力，因此，文山州各縣域自身發展受限、老少邊窮地區多、整體縣域經濟水平不高的現狀下，充分利用自身豐富的特色自然資源，注重市場開發，選擇科學、合理、有效的縣域經濟發展規劃。

三、文山州發展特色縣域經濟研究

針對前文對文山州縣域經濟發展環境的分析可見，文山州發展機遇大于挑戰，總體呈向前發展的趨勢。隨著文山州政府提出建設云南面向泛珠三角和東盟開放新高地的戰略規劃，文山州縣域經濟的發展面臨前所未有的機遇，依托現有經濟條件，發展特色經濟已經成為文山州發展的必由之路。

1.走產業化之路，做好脫貧扶貧工作

產業化是發展特色縣域經濟的必由之路，文山州雖然現有資源豐富，但各產業之間聯系弱、未形成規模效益、產業化程度低，存在多、小、散、亂等縣域特色經濟發展通病。以文山州的三七產業發展為例，目前文山州境內分布有眾多的三七及相關產品生產企業，這些大大小小的企業生產能力參差不齊，有些小的企業不僅規模小，且經營分散、創新能力差，存在低價營銷、惡性競爭、假冒偽劣等不正當經營現象，給整個文山州三七生產行業帶來不良影響。

因此，文山州的產業化發展之路，應該加強政府的引導與扶持，通過企業間的聯合、并購、整合，實現企業的集團化產業化發展，提升企業的規?；б妫⑼ㄟ^產業化發展帶動縣域其它工作，解決農民就業、脫貧扶貧、經濟落后等問題。

2.依托獨特區位優勢，發展特色農業

文山州地理位置優越，氣候條件適宜，因此自然資源豐富，適宜發展特色農業，要改變文山州縣域經濟相對落后的現狀，發展特色農業經濟是必由之路。雖然文山州特色資源眾多，但發展中存在缺乏特色項目、產業附加值不高、項目科技含量低等問題，因此，要發展特色農業，就必須給予特殊支持。

首先，對于已經具備一定發展規模的特色項目和產業，應該盡可能的給予重點支持和資源傾斜，鼓勵產業做大做強，集中財力鼓勵特色產業的項目發展和科技進步。其次，對于正在發展中的農業產業和項目，應該加大產業扶持，為其發展提供良好的孕育環境，最大限度的調度可運用資源，以市場為導向輔助產業發展，鼓勵產業做大做強。此外，還應該加強特色農業技術人才引進，鼓勵農業產業科技創新，提升產業附加值，生產出高產、高質、高知名度的名牌產品。

四、結語

綜上所述，文山州在發展特色縣域經濟的過程中，應當立足特有的資源優勢，培育地方特色的產業資源，打造特色產品名牌效益，注重特色產業的規模化發展，將縣域經濟發展的比較優勢轉化為競爭優勢，進而從根本上提高企業競爭力，提升特色產業發展水平，最終推動文山州縣域經濟健康快速發展。

參考文獻：

[1]莊萬祿.論西部民族地區特色經濟發展戰略[j].中南民族大學學報：人文社會科學版，2014，10（1）：33-35.

第二篇：1文山州2011年特色煙單元總結

加強煙葉生產“三化”建設

打造文山黃金走廊特色優質煙葉品牌

——文山州2011年特色優質煙葉開發工作總結

根據《國家煙草專賣局辦公室關于印發2011特色優質煙葉開發工作的實施方案》（國煙辦綜?2011?250號）要求，按照“一基四化”的總體要求和“整縣推進、單元實施”的建設思路，緊緊圍繞行業“卷煙上水平”這一戰略任務，努力實現“原料供應基地化、煙葉品質特色化、生產方式現代化”，全面推動文山特色優質煙葉開發工作上水平。2011年，文山州承擔特色優質煙葉開發項目11.9萬畝，收購煙葉35萬擔。全州特色優質煙葉開發項目在國家局、省局（公司）的領導下，在對口工業企業和技術依托單位的大力支持和幫助下，緊緊抓住“工、商、研”合作創新開發的大好機遇，認真按照項目的工作要求，切實解決好生態、品種和栽培技術問題，特色優質煙葉開發工作進展順利，煙葉生產保持良好的發展勢頭，現將全年工作總結如下：

一、基本情況

2011年文山州整個煙葉生產工作緊緊圍繞優化煙葉結構這個中心來開展，共收購煙葉141.23萬擔，全面完成136.3萬擔的煙葉收購任務，豐產煙葉4.93萬擔。上等煙比例、均價、煙農收入等指標均創歷史新高。一是煙葉有效供給總 量增加，今年全州種植烤煙49.6萬畝，收購煙葉141.23萬擔，較去年增加了21.23萬擔，增幅為17.6%，較計劃增加了4.93萬擔，超額完成了十二五規劃里的目標任務。二是煙葉結構得到明顯改善。通過全面落實省局優化煙葉結構政策措施，田間消化不適用煙葉，今年全州計劃內上等煙比例達到67.02%，比正常年份提高15%以上，比遭受嚴重干旱的2010年增加25.98個百分。三是煙葉質量明顯提升。從國家局、省局、州局的抽檢情況看，今年整體收購質量明顯好于往年，特別是煙葉把內純度有了較大的改善，州局（公司）巡檢組5次巡回抽把檢驗，全州平均煙葉收購綜合等級合格率達75%以上。卷煙工業企業普遍認為，文山煙葉收購標準把握較好、純度較高，煙葉質量總體水平明顯提升，煙葉可用性進一步提高。四是煙農實現增收。通過結構優化，上等煙比例提高，再加上煙葉價格上調，煙農收益明顯增加，今年總收入達到12.73億元，比去年增加了4.67億元，增幅為57.9%，基本實現了煙農、地方政府和工業企業三滿意。同時，為了滿足知名高端品牌特色原料需求，文山充分利用生態自然優勢，進一步推進工、商、研深度合作，與浙江、上海、安徽、山東、河南、湖北、廣東等 7家卷煙工業企業簽訂合作協議，共同開發特色優質煙葉生產項目，實現基地化生產面積達11.9萬畝，占全年種煙面積的24%，涉及6個縣12個鄉（鎮）59個村民委6422戶煙農，戶均種煙面積 18.53畝，與大面相比增加5.27畝，與10年項目區相比增加1.89畝，種煙規模進一步提高。

二、主要工作措施

（一）領導重視、責任明確，確保項目有效開展。為認真貫徹國家煙草專賣局關于特色優質煙葉開發的戰略部署，切實加強基地單元的規劃與建設工作。一是成立了以州長為組長，發改、財政、水利、農業、國土、稅務、技術監督、煙草等相關單位主要負責人為成員的特色優質煙葉開發工作領導小組，統籌協調和指導全州特色優質煙葉開發建設工作，督查落實領導小組議定事項，開展調查研究，跟蹤指導建設進展情況。二是由“工、商、研”協作三方成立了以州公司經理為組長，各工業企業代表為副組長的文山州特色優質煙葉開發基地單元建設領導小組，領導小組下設辦公室、技術小組、農業研究課題小組、工業驗證課題小組，全面統籌協調特色優質煙葉基地單元建設工作，進一步強化領導工作。三是建立健全獎懲考核機制，把特色優質煙葉開發建設目標進行量化考核，對掛鉤領導、掛鉤部門、項目區責任人的考核與績效進行掛鉤，同時為確保項目工作有序開展，三方協商簽訂合作協議，明確工作目標和各方職責，確保了人員、技術、資金、物資和各項技術措施的到位。

（二）落實責任、嚴格考核，優化煙葉結構得到較好落實。2011年整個煙葉生產工作緊緊圍繞優化煙葉結構這個中心來開展，在全省優化煙葉結構工作會議后，州局（公司）切實加強領導，先后召開了8次優化煙葉結構專項工作會議，制定下發優化煙葉結構工作實施方案、不適用煙葉處理辦法及相關的通知等規范性文件13份，出臺了不適用田間處理的“三關”、“六定”措施。及時召開全州不適用煙葉田間處理現場會，統一處理操作流程、采摘標準及消化要求。州委州政府先后組織了3批8個調研組深入生產一線督查調研優化煙葉結構工作，州局（公司）分階段組織了5次檢查考核，促進優化煙葉結構工作有力推進，各地采取有力措施，狠抓宣傳動員，責任落實，過程控制，資金管理、組織實施五個工作重點，嚴把“稱重、毀型、處理”三個關鍵環節，優化煙葉結構工作全面展開、實質推進、成效明顯。至9月19日，全州共處理不適用煙葉49.6萬畝，消化不適用煙葉5.94萬噸，畝均處理119.9公斤。其中，采取堆捂發酵農家肥的方式消化4.61萬噸，占77.6%；采取林地、果園、稻田等消化方式消化1.02萬噸，占17.2%；作沼氣原料等其他利用方式消化0.3萬噸，占0.52%。全州不適用煙葉清除工作組織嚴密、宣傳到位，標準統一、執行能力強，工作亮點涌現，獲得省局（公司）調研組和檢查組領導的肯定。

（三）強化科技、積極創新，煙葉特色進一步彰顯。為深化文山州特色優質煙葉研究，弄清文山州烤煙特色 風格形成機理，完善文山州特色煙葉生產技術體系，加強特色彰顯，保障特色優質煙葉穩定生產，根據工業企業的要求，與技術依托單位開展了文山特色煙葉及配套技術、津巴布韋引進品種與云南煙葉比較試驗、示范等相關課題研究。按照“堅持市場導向、突出風格特色、實現基地生產、滿足工業需求”的總體思路，圍繞卷煙骨干品牌原料需求，充分利用文山生態自然優勢，進一步推進工、商、研深度合作，實施“生態、特色、優質”煙葉開發戰略工程，扎實推進特需品種、特色品種、區域特色煙葉基地建設。為加強特色彰顯，保障特色優質煙葉批量穩定生產，根據工業企業的要求推廣特色品種“K326”、“KRK26”、“NC297”“云煙97”等。同時，加大優質煙葉開發科技投入力度，邀請省煙科院專家進駐文山研究特色優質煙葉開發工作，開展了《烤煙太陽能調制技術研究》、《風化石烤煙漂浮育苗基質研究及示范》、《新品種試驗示范》、《云南省良種區試項目》、《文山新煙區煙葉與津巴布韋煙葉比較研究》等40個試驗示范項目，綜合分析研究不同生態、品種、栽培措施與煙葉質量風格特色關系，為特色煙葉規模開發提供技術支撐。

（四）工商合作、加強培訓，科技到位率穩步提升。2011年文山堅持做到每一個項目區制定一個生產技術方案，執行一套業務流程和標準，對接一個卷煙骨干品牌，實行重點品牌煙葉原料定點生產、定量供應、定向調撥。通 過工商合作、依托工商研技術力量，工商之間形成了基地共建、生產共抓、資源共享、品牌共創、發展共贏的良性發展格局。其次通過煙農學校建設，外引內聯等方式，加強對煙區技術人員、基層干部、種植農戶培訓，充實技術隊伍，提高煙葉生產、管理者素質，加強管理，完善技術服務體系，提高科技到位率。一是堅持擇優布局,合理輪作。把生產示范點安排在自然環境條件與津巴布韋較為相似、經濟和社會條件較好、煙農素質較高的煙區,做到了100%的輪作,同時推廣了秸稈還田、綠肥種植、有機復合肥、機械深耕等一系列的土壤改良措施;二是培育高莖壯苗配合深耕高壟定位深栽,為煙株良好的生長發育奠定基礎。100%推行商品化漂浮育苗技術,有效地提高了壯苗率,實現機械深耕高壟和化肥定位深施技術,提高了移栽質量;三是加強肥水調控。全面推行測土配方平衡施肥技術,改善煙株營養均衡;四是以病蟲害綜合防治為重點加強田間管理,100%推行化學抑芽,嚴格控制合理留葉；五是努力提高煙葉成熟度，積極探索工場化集中烘烤模式。

（五）積極探索、強化服務，煙葉生產管理水平進一步提高。

文山特色優質煙葉開發項目堅持按照“統分結合、雙層經營、該統則統、該分則分”原則，進一步加大生產組織形式和專業化服務探索。整合設備資源、人力資源和技術資源，因地制宜選擇種煙專業戶、家庭農場、專業合作社三類種植主體，堅持自主生產經營，適度規模種植；發展煙農合作經營和合作服務，依托育苗工場、烘烤工場和煙草農機具等專業化服務設施，煙農綜合服務合作社，開展專業服務，推進“兩頭工場化、中間專業化”。2011年項目區共簽訂種植合同6422戶，其中，種植專業戶5130戶，種植面積9.5萬畝；發展家庭農場48個，種煙面積1.67萬畝；成立烤煙種植合作社248個，涉及農戶1244戶，種煙面積0.73萬畝，實現了三種生產組織形式全覆蓋。同時，按照“服務煙農、惠普煙農”的宗旨，文山項目區成立了13個專業化服務中心，服務中心按育苗、農機、植保、烘烤、分級等環節分別組建專業隊，采取向煙農收取一定服務費用的方式提供專業化服務，育苗專業化覆蓋率達100%、植保專業化覆蓋率達99.09%、機耕專業化覆蓋率達93.29%、烘烤專業化覆蓋率達95.88%、分級專業化覆蓋率達到94.29%。

（六）加強建設、夯實基礎，努力改善煙葉生產基礎條件。

按照“整體規劃、系統設計、綜合配套、分步實施、創新發展”的思路，以土地整治為切入點，全面完成基本煙田、煙水、煙路、育苗、烤房、農機、站點、信息化等基礎設施建設統籌安排、綜合配套。為確保煙葉生產基礎設施建設的順利實施，文山始終將配套基礎設施建設質量放在首位，采 取措施加強工程質量管理。一是加強工程質量管理，形成中介機構監理、設計部門指導、社會廣泛監督的質量管理體系，重點加強對隱蔽工程、控制性工程的施工管理，嚴把工程質量驗收關，決不允許一件不合格的工程驗收過關；二是建立基礎設施維護長效機制，使項目建成后能夠長期有效運行，充分發揮工程的有效性和長期性。通過一系列扎實有效的措施，各項工程如期完工，全面實現了基地單元內煙田、煙水、煙路、臥式密集型烤房、防雹網絡、農機具、站點及信息化8個100%綜合配套，及時發揮出了重大效益。2011年，項目區共完成煙葉生產基礎設施項目建設2199件，完成工程總投資14765.06萬元：其中完成煙水配套工程105件、機耕路109條、密集烤房1985座。新建育苗工場51個，可供11.74萬畝大田面積用苗；配置站點生產收購管理系統硬件11套、站點遠程監控系統硬件8套、育苗工場、烤房群集中監控系統硬件8套、烘烤工場收購管理系統硬件4套。

三、主要成效

(一)經濟和社會效益明顯。項目區于10月20日收購結束，共收購特色優質煙葉35萬擔，平均單產149.28kg/畝，平均產值2699.81元/畝，均價18.34元/公斤，上等煙比例67.24%。大面平均單產142.37kg/畝，平均產值2567.29元/畝，均價18.03/公斤，上等煙比例64.76%。示范點比大面平均產值增132.52元/畝、均價增0.31元/公斤。整體來看： 通過2011年的示范，各級領導重視，各項科技措施落實到位，廣大煙農取得良好效益，并為卷煙企業生產了大量優質煙葉原料。

（二）帶動全州煙葉生產整體水平的提高。實施項目以來，生產技術和管理措施和考核機制得到不斷的完善,總結了一套比較完整的適合文山實際的生產技術和管理體系, 鍛煉了技術和管理隊伍，提高了煙農的素質。部分關鍵技術和管理措施在全州也得到全面推廣，有力地推動了全州煙葉生產整體水平的提高,為打造文山煙葉品牌、擴寬市場和優質煙基地建設奠定了堅實的基礎。

一是基地化進程快速推進。按照基地單元 “生態、安全、優質、特色”的煙葉生產發展戰略目標，堅持以突出品牌需求導向為原則，加強與工業公司對接，做到 “基地、品牌、人員”三落地，有效推進了基地化生產。2011年文山與上海、湖南、紅云紅河、紅塔等13家工業企業合作建設了18個各類型基地單元，其中特色煙基地單元7個，實現基地化生產面積30.2萬畝，占計劃種植的60.9 %，收購煙葉89萬擔。為有效推進基地單元快速、持續、穩定發展，文山州籌備召開了 “十二五”煙草品牌發展戰略規劃會，與湖南、上海等5家中煙工業公司共同簽訂了“十二五”戰略合作協議，與全國13家工業公司對未來合作發展達成共識，形成多層次、多形式的合作平臺，推動文山工商合作、基地單元建設上新臺階。

二是規?；N植水平進一步提高?；貑卧獞艟N煙面積達到18.53畝，比2010年增加1.89畝；百畝以上連片種煙面積10.96萬畝，千畝以上連片4.79萬畝。

三是生產組織方式創取得新突破。2011年項目區共簽訂種植合同6422戶，其中，種植專業戶5130戶，種植面積9.5萬畝；發展家庭農場48個，種煙面積1.67萬畝；成立烤煙種植合作社248個，涉及農戶1244戶，種煙面積0.73萬畝，實現了三種生產組織形式全覆蓋。

四是烤煙種植風險保障機制逐步建立。按照煙農、政府、煙草部門3︰3︰4的比例，每擔煙葉整合10元災害救助資金，共籌集救助資金1200萬元，用于煙農種煙風險救助，以增強煙農抗風險能力。

五是正確定位,揚長避短,發展特色風格煙葉的質量理念得到了進一步更新。項目的實施讓各級領導干部、煙草科技人員、廣大煙農在優質煙生產的基礎條件、技術、質量、管理上一方面看到了自己的優勢，增強了發展煙葉生產信心和決心；另一方面找到了自己的差距和不足，增強了競爭意識、危機意思和責任意識。

四、存在問題

一是文山屬于邊疆少數民族貧困不發達地區，經濟落后，地方政府財政困難，資金整合難度較大，制約新煙區開 發建設進度和發展。建議對基礎設施建設和生產投入等在政策、資金上給予重點幫扶和支持，切實加快新煙區建設發展步伐；

二是我州大多數煙葉產區是山區、半山區，基礎薄弱，基礎設施建設難度大，投入成本高，加之國家局在基礎設施建設補貼資金政策與項目實踐有差距，有的項目補貼標準偏低。建議加大投入力度，加快煙區基礎建設步伐，同時根據實際適當提高補貼標準；

三是我州烤煙生產技術力量薄弱、專業人才不足、煙區勞動者素質不高，加之新煙區輪作造成新增煙農較多，技術培訓工作跟不上，存在實施過程中整體發展不平衡；

四是“四位一體”開發建設新煙區，任務重、標準高，許多工作我州雖然做了一定的探索，但離國家局、省局的要求還有差距，各項實施方案和管理制度有待改進和完善，更需上級和相關單位給予更多的關心、支持和幫助。

五、2012年工作打算

文山州2012年煙葉生產工作思路是緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰略任務，抓住省委政府“鞏固提高老煙區、培育開發新煙區”的重要機遇，以現代煙草農業建設為統領，以優化結構為中心，以保護煙農利益為突出重點，以打牢基礎、穩定規模、優化結構、提高質量、增加收益為主要任務，努力提升煙葉工作水平，切實保障重點品牌原料需 求，為卷煙上水平提供原料支撐。重點做好以下幾個方面的工作。

（一）推進優化煙葉結構工作上新水平。按照國家局提出的“鞏固、完善、提高”要求，全力推進優化煙葉結構工作再上新水平。一是明確目標任務。根據省局（公司）初步規劃意見，我州2012年煙葉收購計劃150萬擔，根據各縣（市）生產實際，州局（公司）對明年的生產任務進行了預安排，文山19萬擔，硯山42萬擔，丘北37萬擔，馬關12萬擔，西疇8萬擔，麻栗坡10萬擔，廣南22萬擔。二是總結經驗。認真總結今年優化結構工作經驗，把組織管理、措施出臺、任務分解、宣傳發動、責任落實等方面的一些好做法、好經驗固化下來。三是超前謀劃。認真組織調研，及早組織編制明年優化結構工作方案，重點是在不適用煙葉清除規范操作、消化綜合利用等方面進行完善和提升，進一步優化操作流程，降低消化成本。四是努力創新。在全力抓好生產計劃、宣傳動員、組織落實、任務分解、督促檢查等工作的基礎上，積極探索，努力創新，力爭明年在規范化生產、基地共建、烘烤收購等方面有新的突破。

（二）推進現代煙草農業建設上新水平。按照“一基四化”總體要求，堅持高標準推進設施農業、精準農業、高效農業建設，以煙農專業合作社建設為重要著力點，以基地單元建設為載體，加強煙葉基礎設施建設，推動生產組織形式 創新，注重“三化”有機結合，整體提升煙葉生產設施、生產技術、生產方式和管理方式現代化水平。一要進一步加大投入，加強煙田基礎設施建設，著力在完善、配套、提升上下功夫。二要認真總結一些好的做法和經驗，全面推進專業合作組織建設，抓好煙田基礎設施的維護和持續利用，提升煙農組織化程度，為煙區治理結構闖出一條新路。三要積極探索創新，改進管理和服務方式，努力適應現代煙草農業發展需要。

（三）推進特色煙葉開發上水平。緊緊圍繞“卷煙上水平”目標任務，堅持“高起點、高水平、高標準”的開發思路，堅持“生態、特色、優質”的開發目標，充分發揮新煙區自然環境優勢和基地建設載體功能，深化工商合作，加強與工業企業對接，著力提升質量、著力樹立品牌、著力打造特色，努力把文山建成全國最具影響力的生態煙葉戰略基地和高端卷煙品牌原料基地。2012年規劃新增3個現代煙草農業基地單元，其中上海煙草集團（特色煙基地單元）、湖南中煙、紅塔集團各增加一個基地單元，上海。黃金生態走廊莊園建設以馬鞍山大型水源項目為重點，積極配合各有關部門著力將馬鞍山項目區打造成為上海煙草中華品牌導向型基地。

(四)推進科技創新上水平。按照余局長“要堅持把科技進步和創新作為云南煙草發展的首要推動力量，全面提升自 主創新能力和科技創新水平，力爭在重點領域和關鍵技術方面取得新突破，努力實現在行業內科技領先”的工作要求，一是要借助GAP煙葉栽培管理系統，建立健全煙區生態農業標準體系，構建環保清潔的優質煙葉生產模式。加強煙葉生產安全性建設，切實加大提升煙葉安全性工作力度。二是切實加強重大科技項目的推廣應用，我們已經在煙蚜繭蜂科技項目、以及太陽能烘烤工藝上取得了較好的成績，提煉了寶貴經驗，明年將在這兩個項目上加大推廣應用力度和研究深度，力爭取得新的突破。三是在煙葉生產關鍵技術上取得突破。明年力爭在新品種示范、培育壯苗、覆膜早栽技術推廣及病蟲害防治等關鍵技術上取得新突破。為切實抓好明年烤煙抗旱移栽工作，有效提前生產節令，提高煙葉產質量，明年加大以地膜覆蓋早栽為主的節水栽培技術推廣力度，計劃推廣覆膜早栽面積40萬畝，占全州種植面積的70%以上。

（五）全力打造 “馬鞍山?中華億元生態村”。按照省局（公司）打造云南黃金走廊生態特色煙葉品牌的戰略部署，結合文山實際，我州計劃明年重點開發“馬鞍山?中華億元生態村”項目，把“馬鞍山?中華億元生態村” 作為推進新農村建設的平臺、作為調整農業產業結構的動力，作為打造全國第一大新煙區的支撐，通過高標準、高水平規劃，加強項目區生產綜合能力建設，推進機械化生產、切實轉變生產組織方式，深化工商合作，全面實施訂單生產，著力煙葉品 牌建設，力爭把“馬鞍山?中華億元生態村”打造成為云南黃金走廊生態特色煙葉品牌建設的典型示范基地，小舍姑現代煙草農業建設模式的升華，打造成深入推進工商深度合作的典范，滇滬合作實現雙贏的樣板。充分發揮烤煙產業在新農村建設、農業結構調整中的示范帶動作用，推動文山烤煙產業和社會經濟健康、快速、可持續發展。

(六)扎實抓好優秀基層站點建設。緊緊圍繞省局（公司）“重心下移、著眼基層、突出服務、加強基礎”的工作方針，按照“強化基礎管理、增強基層活力、規范基層生產經營、筑牢發展基礎”的工作要求，以基層創建活動為抓手，大力加強基層基礎設施配套建設，提升基礎設施建管水平，提高煙葉綜合生產保障能力。2012年重點創建麻栗坡縣麻栗鎮、馬關縣八寨、浪橋、廣南縣舊莫、董堡、五珠、丘北縣官寨、膩腳、溫瀏、文山市紅甸、秉烈、西疇縣蚌谷、興街、蓮花塘、西灑、法斗16個站點，原料部要加強組織協調，加大指導和督促檢查力度，嚴格按照方案組織實施，爭取明年全部順利通過省局（公司）驗收，為完成2012年煙葉收購任務提供有力保障。

第三篇：東黃垡村全優村村域特色及發展總結

2012全優村村域特色及總體發展情況總結

————大興區禮賢鎮東黃垡村

東黃垡村位于黃村鎮南約18公里處，東距賀北3公里，西隔京開公路與榆垡鎮西黃垡相望。全村總面積為125.5公頃（合1882.5畝），現有居民223戶，542人口。2011年人均收入達1.3萬元，農村經濟總收入607萬元，正式黨員26人。我村坐擁得天獨厚的生態環境，自然環境十分優美，村莊擁有古老的歷史，解放前有“五步三廟一眼井，中間夾著羅鍋橋”的說法，至今還保留著傳統的宮廷樂、同樂會等民間文藝活動。改革開放后，隨著村經濟不斷發展，我村逐步實現集體經濟壯大、農民增收和環境保護同步前進，全面推進新農村建設，富裕了的我村人民生活得到很大改善。

一、舊村改造和環境整治工作穩步向前

創建工作伊始，東黃垡村兩委首先統一了認識，明確了工作目標，先后成立了村莊規劃領導小組、創建生態示范村領導小組等機構，并就具體工作做了分工，做到有專人負責，并對工作進程進行跟蹤式監督，隨時開會對工作進行總結討論，補充已完成工作的不足，并針對具體情況做好下步部署。

一、抓規劃，創建工作有規可循。農村的可持續健康發展是一項長期性的任務，必須有一個完整的總體規劃。為了建設一個文明有序、設施完善、環境宜人的社會主義新農村，確保創建工作在村兩委的統一領導下有計劃、有目標、有步驟、有分工地開展。我村近幾年從開發觀光農業、營造人與自然和諧相處的生態環境入手進行規劃，從而確定了一個切實可行的規劃方案，使創建目標具體化、形象化：

1、一是加大了環境整治力度、建立健全村內各項規章制度。近幾年來，村黨支部在完成街道、花墻、排水邊溝改造的前提下，加強了對環整工作的管理主要工作包括：村兩委利用鎮環整辦下撥的專項資金，配備了3名專職環衛工作人員，并與他們簽訂責任書，明確責任和義務，確保生活垃圾及時有效地處理和村內環境的整潔。同時責成專人將村主街道兩側的樹木進行了修剪，花墻兩側進行了美化和綠化。同時建立健全村內各項規章制度，提倡民主管理、民主監督、民主理財，村內鄰里和睦，干群關系融洽。經過幾年的創建工作，我村展現了清潔衛生、整潔宜人的新風貌，村莊林木覆蓋率達到41.22％以上，實現環境立村，力爭打造外界項目投資新環境。同時我村空氣質量優良，整體環境和諧，村容村貌整潔，村莊長期保持衛生、整潔、路暢，無亂堆亂放，村內主要道路全部硬化，已達到“五化”標準；村民具有環境保護意識，對環境狀況滿意，村民的生產生活環境和生活品質得到較大的改善。我村環整方面僅在2011年一年中就榮獲了“生態示范村”、“ 文明村”、“環境優美示范村”三項美譽。

2、二是調整了產業結構優化升級，不斷加大科技培訓及投入，組織群眾發展生產，帶領群眾發家致富。近幾年來，東黃垡村的經濟呈穩定增長勢頭，我村村域面積中建設用地202.5畝，耕地面積為1100畝，林地面積為580畝，發展農業具有得天獨厚的自然條件。我村農、工、商、發展均衡，產業結構優化合理，村民以一、三產業為主，區域經濟迅速發展。

3、三是我村積極深化村級集體經濟組織產權制度改革，通過深化村級集體經濟組織產權制度改革，進一步建立健全了我村產權明晰、權責明確、運行規范、管理民主的新型集體經濟組織運行機制，通過“股東大會、理（董）事會、監事會”的管理和監督作用，提高了集體資產的經營效益，實現了我村集體資產經營管理機制的成功轉換，使我村村民得到了切實的好處。

4、四是以發展都市型現代農業為目標，發展扶持農業觀光旅游，目前，我村集采摘、觀光農業為一體，進化都市農業，進行經濟合作社整體規劃蔬菜采摘、瓜果采摘、蛋禽采摘、花卉采摘四大園區，主要包括蔬菜類：西紅柿、黃瓜、芹菜等大棚200多個，一年四季可采摘；瓜果類：分大棚和陸地兩個種植區，每年適時都可采摘韓國梨（300畝），櫻桃（100畝）西瓜、香瓜等（200畝）；蛋禽類：柴雞（蛋）、鵝（蛋）等；花卉類：苗圃各種花卉占地200余畝。

二、抓載體，創建工作初見成效。自2002年我村全面規劃發展以來，先后投資260余萬元，用于改善村容村貌，達到“五化”（即亮化、綠化、凈化、美化、硬化）標準，完成街道硬化17568平米，修建太陽能路燈50盞，壘砌花墻、排水邊溝2480米，栽植各類花草樹木1.68余萬株，村莊面貌煥然一新。建設“亞亭”采摘基地。該采摘基地自2002年開始建立，目前已逐漸形成了果樹、瓜菜、禽類三大園區。果樹園區建成韓國梨采摘園300多畝，櫻桃采摘園40畝，桃、杏樹30余畝；瓜菜園區建成蔬菜大棚180余個，田間路及配套設施不斷完善；禽類園區以發展柴雞為重點，建成雞舍12間，管理用房10余間。為了改善群眾用水條件和保證用水安全，投資70余萬元對原有自來水供水系統進行更新改造，完成主管道更新7000多米，保障群眾飲用水實現了集中供給，徹底改變了東黃垡村困擾多年的飲水問題。同時還投資35萬元，建成太陽能路燈50盞，方便群眾的生產生活、投資7.5萬元，修建節能吊炕150個，實現了每戶建一個節能吊炕的項目指標、投資20余萬元，建設數字影院和文化信息共享工程、投資50.18元用于村內環境整治整體規劃及文化大院翻新。對這些民生工程,每個老百姓提起來,多是贊不絕口。

二、精神文明創建越唱越響

能否建設好社會主義新農村，鄉風文明建設具有舉足輕重的作用。“鄉風文明”的本質是農村精神文明建設的問題，它包括文化、風俗、社會治安等諸多方面。建設新社會主義農村，在抓物質文明和政治文明建設的同時，更要注重抓好精神文明建設，逐步加強農村精神文明建設，使“鄉風文明”諧調發展，為新農村建設提供好思想保證、精神動力、智力支持和文化支撐。

創建文明村和評選文明農戶，是農村精神文明建設的兩大重點。農民是新農村精神文明建設的主體，農戶是構成農村社會的基本細胞。評選文明農戶，是農村文明創建活動的基礎工程，也是吸引和激勵廣大農民群眾積極參與社會主義新農村精神文明建設的有效載體。東黃垡村在近幾年推進新農村鄉風文明建設、構建和諧村鎮活動中，立足村情，廣泛開展形式多樣、內涵豐富的文明農戶評選活動，倡導健康、文明、和諧新生活，逐步實現以家庭文明程度的提高，推動農民素質和農村文明程度的提高。開展評選文明農戶以來，我村村容風貌得到很大改善，鄉風文明工作已經上了一個臺階。為了更好的提升村民整體素質，自發組建5支隊伍各自都開展了各種形式的活動，如秧歌隊自發組織學習秧歌表演，并參加了鎮里文娛活動比賽；保潔隊除了在本村內每天義務清理外，還督促每家庭院的美化、綠化；志愿者服務隊除宣傳政策法規，還參加村里的一些義務勞動，如定期打掃文化大院等；老年人協會小組、計生小組也都充分發揮了作用。

為了滿足村民日益增長的精神文化生活需要，培養村民健康的生活方式，東黃垡投入專項資金用于文化設施建設，大力抓好村內的文化活動場地建設，先后建起了老年人活動中心、村民文化活動室、圖書室等文化設施并積極開展各類活動。在重大節慶日請戲班到村表演，極大豐富了村民的文化生活。一系列形式多樣、適合農村實際的宣傳教育活動和文體活動的開展，使廣大群眾的文明素質得到不同程度的提高，精神面貌發生了可喜的變化。

通過開展富有成效的思想道德教育和豐富多彩的群眾文化活動，農民的思想觀念逐步轉變，小農意識、小富即安、“等靠要”等陳舊觀念逐步被市場觀念、競爭觀念、開拓意識和不斷追求富裕、追求美好生活的意識所取代，社會風氣有了明顯好轉，農村出現了“五多五少”的喜人景象，即學科學、講文明、趕先進的人多了，搞黃賭毒和封建迷信的人少了；學法、懂法、守法的人多了，違法亂紀的人少了；勤勞致富的人多了，自甘落后的人少了；講究衛生、保護環境的人多了，亂堆亂放、破壞環境的人少了；鄰里互幫、關心公益事業的人多了，鬧矛盾糾紛的人少了。東黃垡村的社會主義新農村建設的道路將越走越寬敞。

東黃垡村村委會 2012.７

第四篇：發展鎮域經濟經驗交流

發揮城區優勢發展鎮域經濟

興國鎮是**縣政治、經濟、文化中心，現有城區人口24萬人，轄6村12個社區，經濟總量在全縣位于前列。

近幾年，我鎮圍繞縣委“一主四推”戰略，著力抓好招商引資和項目建設，著力發展農業產業化和商貿服務業，著力強化社區建設和居民文明素質提升，使全鎮經濟社會出現了和諧發展的新局面。

市委提出“對接**，比學**，建設**東特大城市”的戰略思想鼓舞人心，縣委提出“內趕**，外比**，砥礪奮進全省20強的奮斗目標催人奮進。結合興國鎮的實際，如何趕超跨越，提速發展，我認為要從如下五個方面加大力度。

一、加大強工興鎮力度。興國鎮將承接縣工業園著力打造石震工業集中區，目前已經落戶的企業有7家，在建項目2個，今年新簽一個投資5.5億元的農副產品及水產品加工項目。我們還要進一步優化環境，樹立”產業第一、服務至上“理念，加大招商力度，千方百計引進項目，為**”一主二副“培土壯力，添磚加瓦。目前，我們縣四大園區及各鄉鎮的園區建設如火如荼，在此，我建議市里有好的招商項目可以優先考慮落戶到**。

二、加大強商活鎮力度。興國鎮是城區所在地，必須大力發展商貿物流業，加快第三產業發展。要依托經濟開發區工廠林立的優勢，搞好服務，興辦適合大眾特點的餐飲服務業，引進名牌超市進興國，引進大型物流業來縣城。為迎接”新市民工程“打基礎，使返鄉創業人員在城區安居，在園區樂業。**縣城近年來的形象和面貌都發生了翻天覆地的變化，商貿、物流、服務的發展環境得天獨厚，建議**要舍得，讓一些要到**的國內外知名名牌優先推薦入駐**城區。

三、加大特色農業發展力度。興國鎮有勝利萬畝油茶基地，千畝花卉苗木基地，**湖萬畝湖蒿基地，石震千畝楊梅基地，還有近3萬畝水面，生態農業和水產養殖業資源豐富，青山綠水，湖**色，全力將**、勝利等城郊村打造成”**后花園“。進一步依托城郊優勢，大力推行”菜籃子工程“建設。建議把興國建成農副產品主產區，在城區建一個大型的農副產品交易市場，加快蔬菜、水產品等貿易交流。

四、加大生態旅游發展力度。**古八景都在興國，有著悠久的歷史文化底蘊，農業生態旅游，紅色旅游資源豐富，我們將加強基礎設施建設，搞好人文景觀開發。

五、加大隊伍建設力度。興國鎮跨越發展，潛力在山，優勢在水，資源在城，關鍵在人，關鍵之關鍵在于各級組織的”帶頭人“。我們將加強干部作風建設，加強社區文明建設，加強市民法制建設，全力提升興國干部群眾的精神區位，構建精神高地，提升”精神氣"，為砥礪奮進，跨越趕超提供組織保證和凝聚精神力量。

第五篇：幼兒園特色發展

幼兒園產生于市場經濟大潮之中，有著特殊的背景和生存條件，面臨激烈的競爭，因此，幼兒園必須辦出自己的特色，探索一條既符合幼教發展規律，又不脫離實際，既能得到先進理論關照，又能得到家長和社會認同的特色發展之路。本文將就幼兒園特色發展的有關問題做一些探討。

一、幼兒園特色發展是其獨特個性的形成過程。

１、發揮自身的優勢超越一般化標準。

特色發展是幼兒園爭取主動發展的基本戰略。幼兒園面向市場辦學要求其必須思考、制定和實施特色發展戰略以實現其超常規、跨越式發展和在激烈的市場競爭、生源大戰中贏得先機。幼兒園特色發展，強調幼兒園在發展過程中形成個性和獨特之處，是根據其自身的主客觀條件而采取最佳的辦園模式。這種辦園模式的突出特點是從自己的“園本”實際情況出發，從園本規劃、園本管理、園本課程、園本培訓、園本研究等方面切入，從而形成自身的特色。

幼兒園特色的形成有演繹的方式，也有歸納的方式，還可以將二者綜合起來。準確地把握國家幼教的方針政策和幼教事業發展的現狀和趨勢，認真分析幼兒園自身優勢和發展潛力，才能對幼兒園特色發展的方向有準確的定位，而做到“人無我有、人有我優、人優我精、人精我轉”，才是特色發展的能手。

２、園所獨特文化的主動創建。

一所個性化的幼兒園必有其特有的文化底蘊。幼兒園特色發展的過程也是其園所獨特文化主動創建的過程，這種獨特文化包括物質、制度和精神等三個方面。幼兒園物質文化主要指園里的園所設施、教育教學設施設備、師生生活環境等，這些屬于園所文化的顯性部分，它們體現著幼兒園獨有的文化特征。幼兒園制度文化是指園紀園規、公約以及習俗等，是幼兒園管理的最重要的手段，它體現了管理思想和管理風格。幼兒園精神文化是幼兒園文化的核心內容，它主要包括在教育實踐中形成的價值觀念、情感態度、倫理道德、行為準則和習慣傳統等。它是一所幼兒園本質的、個性的、精神風貌的集中反映，是幼兒園發展的動力。

園所文化是將幼兒園的全體成員凝聚在一起的強大的精神力量，也是幼兒園的品牌形象，它對全體員工和幼兒產生潛移默化的陶冶作用。自覺主動地創建和發展園所文化，能夠增強幼兒園自身的凝聚力，提高保育教育效果；同時，能夠對幼兒家長及所在社區以及整體社會產生感染作用。在實踐中，園所文化的各要素可以在幼兒園的創辦和發展過程中自然產生，但在幼兒園，由于其生存和發展的迫切需要以及體制上的優勢，特別強調自覺主動地創建和發展獨特的園所文化。

３、專家型園長的個性彰顯。

一個好的園長就是一所好的幼兒園，有超人的頭腦、過人的膽識和寬闊的胸襟的專家型園長才能帶領幼兒園走好特色發展之路。專家型園長所具有的領導魅力和辦園思想的時代性，是特色發展的“靈魂”。幼兒園用豐厚的待遇禮聘專家型園長，以廣闊的事業平臺吸引著專家型的園長，這為其特色發展提供了必要條件。

專家型園長所指明的幼兒園的發展目標和方向、所倡導的幼兒教育思想、理念，所實行的科學的管理模式等等，將逐步在師生員工中達成共識，形成一所幼兒園個性化總路線的綱的貫徹過程，造成一種個性化氛圍。專家型園長所營造的這種個性化的氛圍（可稱之為“園長文化”）雖然是自上而下的精神和信念的提升，但是當它一旦在全園取得認可，將變成取之不盡，用之不竭的天然動力。它推動著幼兒園的特色發展，使其更能反映時代要求，同時也象征著幼兒園特發展取向的合理程度。

二、幼兒園特色發展是其整體優化的成長過程。

１、兩種錯誤觀念

在幼兒園特色發展中需要澄清兩種錯誤的觀念：第一，把特色發展看作是短期行為，以為只要重視一陣子，玩點新花樣，幼兒園就能夠形成特色；第二，把幼兒園的特長教育或一兩門特色課程當作特色發展，這是幼兒園在辦學理念上的混淆。幼兒園特色發展是學校必須長期堅持的一項重要任務，單從園所文化層面來看，特色發展就是幼兒園通過長期有意識的不懈努力而創造的具有自身特點的濃郁的文化氛圍。特色發展影響著幼兒園的所有成員，深入到幼兒園保教工作的方方面面。它是幼兒園精神和意志的集中體現，絕不可能一蹴而就。

２、六項因素整合

幼兒園管理體制在很大程度上決定特色發展的突出程度。幼兒園與公辦幼兒園相比體制上的優勢是顯而易見的，幼兒園具有更多的辦學自主權，具有更多追求自己的發展目標、自己的保教風格，形成自己的園所文化，發展自己的特色的自由。體制的優勢僅為幼兒園特色發展提供了一種可能，要將這種可能轉變為現實，就要把幼兒園的辦園理念、管理模式、教育模式、課程體系、園所文化和師資隊伍等六項因素進行有機整合，從這個意義上說幼兒園特色發展就是一個整體優化的成長過程。

鮮明的辦園理念是幼兒園特色發展的行動指南。一所一流的幼兒園一定有自己鮮明的辦園理念，而幼兒園形成某種特色，實際上是實踐一定辦園理念的產物，具體包括：先進理論的吸取，明確的特色目標，可持續發展的近、中、遠期規劃，全園教師的認同、接納程度，特色氛圍的創建等。尤其是幼兒園的園長，因其特殊的地位，其所倡導辦園理念在特色發展中起關鍵作用。適合幼兒園特點的鮮明的辦學理念一經確立，幼兒園就有了特色發展的方向。如何確保在發展過程中不偏離這一方向呢？尋求一種科學、有效的管理模式非常關鍵，采用目標管理模式、需要管理模式、賞識管理模式或是陽光（情感）管理模式，成功管理模式或是效率（科學）管理模式，獨立型管理模式或集團化管理模式，抑或是兼收并蓄，這需要從園情出發。

教育模式要解決的是怎樣培養幼兒的問題，它包括幼兒園教育教學的指導思想、目標、原則、活動程序（教學過程）、教育策略手段等要素。幼兒園的特色發展的核心是培養高素質有特色的幼兒，因此要實施不斷創新的獨特的教育模式。課程集中體現了教育思想和辦園理念，直接影響和決定著幼兒的素質結構，是實現培養目標的施工藍圖，也是發展幼兒園特色的主要渠道之一。幼兒園在課程設置上的自主權，無疑為其特色發展提供了廣闊的空間。

園所文化及其環境是影響教育效果的重要手段和支配力量，園所文化的品位直接影響到教育環境的品位，影響到幼兒園培養的幼兒的品位。它在形成幼兒園特色發展過程中具有不可替代的作用。在某種意義上說，幼兒園特色發展的過程就是幼兒園獨特文化的形成過程。

師資隊伍是實現幼兒園特色發展的決定性力量。辦園理念和幼兒園的特色主題，都必須依靠一支與之相適應的教師隊伍去實施。只有把辦園理念內化為每個教師的自覺行動，并持之以恒地努力實施，幼兒園才能最終形成鮮明的辦園特色。

３、兩種發展水平

幼兒園特色發展有兩種不同的發展水平。一種可以稱為高級的發展水平，即幼兒園的發展具有整體性特色。另一種可以稱為低級的發展水平，即幼兒園發展的個別方面有自己的特色。當然，每一種發展水平之下還有不同的層次。任何一所幼兒園的特色發展都要經歷由低級的發展水平到高級的發展水平的發展過程，但是善于分析形勢和把握自身的優勢，往往可以實現超常規、跨越式發展。

三、幼兒園特色發展是其可持續發展的前進過程。

１、抓住實現可持續發展的四個關鍵。

信譽 要求得社會信譽，幼兒園必須依靠優質的保教質量,切實落實服務承諾。而信譽是事關其存亡的問題。

品牌 幼兒園面向市場辦學，首先應考慮打造出自己的社會品牌，并依靠科學的、規范的管理、優質的教育效果與服務質量鑄造品牌的生命力。

創新 不斷創新，做一個頭腦幼兒園，“敢探未發明的新理，敢入未開化的邊疆”。才能使幼兒園在特色發展之路不斷前進。

溝通 作為幼兒園要充分意識到溝通對于其發展的重要性。園長需要精通內部管理與外部協調，一名教師需要做好本職教育工作與家長的溝通，幼兒園更需要融入于社會之中，以“形象”做好公益活動,參與社會的交流,。

２、走以“特色”為核心的內涵發展之路。

幼兒園特色發展不僅追求幼兒園規模上的擴大，速度上的提高，更注重理念和管理的改進，質量的優化，教育模式的完善，教育效益的卓越，是一種以“特色”為核心的內涵發展方式。在的操作層面著力決好以下問題，(一)科學合理地設計辦園特色。在設計幼兒園特色時既要考慮幼兒園深入發展和師資隊伍的內部條件，又要考慮社區對本幼兒園特色發展支持與參與的外部條件。在確定特色發展規劃時，既要有長遠目標，又必須有階段目標。幼兒園特色發展的目標和措施應通過論證并取得全體教師廣泛認同和接納

(二)重視和努力調動師生員工在特色發展中的主動性和創造性。教師整體素質不斷提高，形成有一定高素質、具有相應專長的教師群體，引導他們廣泛參與，為實現特色發展目標團結奮進。

(三)形成特色發展的運作機制。園領導抓特色發展工作，將特色發展列入園所整體工作計劃之中，確定具體落實的措施，積極構建具有特色的園本課程體系和教育活動模式。

(四)營造特色發展的環境氛圍。圍繞幼兒園特色發展，整體設計幼兒園的物質環境，發揮其陶冶作用。園所文化建設體現特色，形成特色的制度環境和心理環境。

(五)用教育科研指導特色發展。用現代的幼兒教育理論指導特色發展，并按計劃、分階段、有步驟地推進。幼兒園要建立科研課題，發揮教育科研在特色發展中的先導作用。通過研究，集中力量突破特色發展中的難點，及時總結幼兒園特色發展的經驗。

(六)逐步使幼兒園特色顯著。努力促進形成獨特的園所文化，給家長、社會以深刻的印象。絕大多數幼兒的發展體現具有本幼兒園特色的個性特征、興趣愛好和知識能力，所倡導的特色項目或領域明顯優于其它幼兒園。

(七)通過積極的溝通，贏得家長、社會對幼兒園特色發展的認可和支持，讓家長參與幼兒園特色發展，讓社會支持幼兒園特色發展；使特色發展贏得教育主管部門的肯定和表彰；用特色提高幼兒園的品牌，包括使用報刊、電視等媒體積極宣傳幼兒園特色。