第一篇：民營企業家事跡材料

xx區人大代表xx，面對嚴峻的市場競爭，勇于開拓敢，不斷進取，使所創辦的xx山花生油有限公司實現了經濟效益和社會效益的同步增長，成為新時期鄉鎮民營企業發展的一面鏡子。

抓機遇強管理打造品牌

作為xx區最大的花生種植鄉鎮——xx鎮，年種植花生達3萬畝，具有發展花生產業得天獨厚的優勢。思想意識超前的xx，抓住市場機遇，于2006年，將該鎮的一家瀕臨破產的小型植物油廠進行了重建，創建了xx山花生油有限公司。重建后，對企業大膽進行了改革，制定了活企增效、跨越發展的目標。特別是在公司的內部管理中通過推陳出新，實行目標管理，兌現獎懲，使公司經濟效益直線上升，不斷激發了員工的工作熱情。同時，在企業的生產管理中，公司嚴格執行制度管理，即年初制定生產經營、安全責任等各項指標，并與下屬直營公司、各科室簽訂《目標責任書》，下屬單位又將任務層層分解落實到每個職工，在公司內形成了“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的良好局面;年終嚴格考核，兌現獎懲，使工資、獎金與企業的經濟效益掛鉤，充分調動職工的主觀能動性，推動了內部競爭激勵機制，進一步改變了過去干多干少、干好干壞一個樣的壞局面。

先進的管理體制使企業煥發了無窮的活力，重建當年，公司就實現了扭虧為盈。

為惠及廣大農民，xx堅持以高于市場保護價的收購價格，率先收購當地花生種植戶所產的花生，極大地提高了種植戶的種植積極性，同時充足了產品的優質貨源。與此同時，公司于2007年底進行了二期工程擴建，完成投資8000余萬元。企業建成花生壓榨、浸出、灌裝生產線各一條，年產值突破3億元。現在企業已成為擁有員工200余人，固定資產7000萬元，年銷售收入過億元，利稅過千萬的企業。目前，企業已通過ISO9000產品質量管理體系認證，獲“淄博市雙百佳文明誠信民營企業”;產品獲“山東民營經濟知名品牌”、“2006年度山東省消費者十大食用放心油”、“中國花生油質量公認十佳優質放心品牌”等榮譽稱號，銷售網絡覆蓋全省，并輻射河北、北京等省市，成為當地的經濟發展的龍頭企業。

轉方式調結構為民造福

面對激烈的市場競爭，xx搶抓市場機遇，積極進行了轉方式調結構，為公司的長遠發展注入了一股活力，更為當地的百姓帶來了一筆巨大的財富。xx積極相應鎮黨委政府號召，以發展有機食品作為提高公司產品品質和效益的重要途徑，立足當地優勢，積極抓好有機產業的發展并逐步做大做強。規劃了小官莊等3處有機花生種植基地，創建了“生發“花生專業合作社，合作社為農戶提供了產前、產中、產后的一系列服務，使入戶農民穩穩當當賺錢的夢想成真。通過以“公司+基地+專業合作社+農戶”模式大力發展有機花生產業，完成了2000畝有機花生認證工作，在具體生產中注重提高農戶收入，以專業合作社為帶動，提供其必備生產資料并以高于市場價30%保護價收購，實現基地農戶人均增收2000余元，20012年公司銷售收入也因此而實現了11215萬元，利稅1727萬元的業績。

xx還以有機花生為依托，積極開展有機花生油、油炸花生仁、花生醬申請認證工作，拉長產業鏈，帶動飼料加工、畜牧生產等其它行業的發展，形成有機產業一體化。

履職責解民憂無私奉獻

“人民選我當代表，我當代表為人民”，xx是這樣說的，也是這樣做的。作為一名連任多屆的區人大代表，他在當好經濟發展的帶頭人的同時，時刻不忘自己肩負的使命和責任。不論工作多忙，他都會想辦法擠出時間，圍繞發展、穩定和群眾關心的民生問題進行調研，了解群眾心聲，反映選民意愿。對于群眾反映的困難和問題，只要找到他，不論事情大小，他總是千方百計想辦法幫助解決，成為大伙兒的心里中的“熱心人”。

“企業發展了，不能忘了本”。xx飲水思源，將滿腔熱情奉獻社會，鎮中、小學教學樓改造中，他慷慨捐資援建;鎮衛生院二期工程擴建有他的力量;鎮敬老院老人逢年過節、老人過生日有他的愛心;每年的“慈心一日捐”中他是鎮上捐款最多的……

奮斗無止境，奉獻無止境，愛心無止境!作為一名人大代表，他用自己的實際行動踐行了自己的承諾;作為企業的“領頭雁”，他用高效的經營質量詮釋了企業的發展。

第二篇：優秀企業家事跡

主

要

事

跡

羅明柱，男，漢族，于1974年3月22日出生在遼陽縣首山鎮黑牛莊村，中共黨員，2009年起擔任遼陽德盛重工機械有限公司董事長，在2009年12月當選為遼陽市人大代表。

羅明柱同志從小受到父親這位老黨員的熏陶，立志長大以后要成為一名合格的共產黨員。在小學的時候，第一批加入到了班上的少先隊伍中，在初中的時候，又第一批加入了共青團，在思想上更是要求上進，積極向黨組織靠攏，并在2008年12月成為了一名預備黨員，通過黨組織的考察，在一年后順利成為了一名正式黨員。成為正式黨員以后，更嚴格地要求自己，不僅積極地參加村黨組織的各項活動，平時更努力地加強對黨的理論知識的學習，確保自己在思想上與黨保持一致性。

在學習和工作中努力刻苦，力爭上游。在高中首先學好自己的專業知識，系統地學習了行政管理及與之相關的基礎類、專業類課程，掌握了相應的專業知識，并在考試中取得了優異的成績。在學好本專業知識的基礎上，加強自己企業管理專業方面的學習，除此之外，也不斷擴展自己的課外學習。

在工作中，羅明柱同志以務實的作風，勇于創新的拼搏精神，科學發展的理念“以人為本”，“人才強企”的戰略思想，緊緊圍繞企業經濟和社會事業、精神文明和物質文明協調發展大局，創建了遼陽德盛重工機械有限公司，他有一個企業家的睿智和膽識，從創業伊始，羅明柱同志結合企業的實際情況，改掉了以往小城鎮企業的陳舊落后的管理模式進行了大刀闊斧的改革，推行先進的管理模式，逐步使企業從簡單，粗放管理狀態中解脫出來，推行科學、合理、嚴謹、高效的管理模式。首先，改革了人事用工制度，建立了競爭上崗、多勞多得的激勵競爭制度；其次，嚴格了財務制度的管理，促進了生產的積極性。第三，公司將以不斷提高企業的人才、科技含量為企業管理的重點，通過增加企業的人才、科技投入和改善用人制度，多方面、多渠道引進人才、培養人才、合理使用人才，使企業的整體知識結構和科技水平不斷提高，且已實現電腦聯網信息化管理。第四，改革強化了生產安全制度，在主要生產部門設立了安全負責人，并定期給員工培訓安全教育知識。始終以“安全第一，預防為主”為公司生產先決條件，因此公司多年來從未發生任何重大勞動事故。以這種新模式開創新局面，以新模式促進新發展。

從辦企業以來能夠認真學習黨的各項方針政策，在重大問題面前，立場堅定，旗幟鮮明，始終同黨組織保持一致，作為一名民營企業家，從創業之初就憑著拼搏進取的精神，搶抓機遇，在沒有銀行貸款的情況下，不斷拓展業務及壯大公司規模，堅持依法納稅。累計安排下崗工人100余人。作為一名企業家，羅明柱同志不僅為公司取得了經濟效益和社會效益的雙豐收，也為當地經濟的快速發展做出了巨大貢獻。

“興企為民、熱心公益、回報社會”，這是他辦企宗旨和座右銘，正是在他這一理念指導下公司積極為國納稅、安置就業人員的同時，大力投入公益事業，以各種形式回饋社會、造福人民。近幾年來，在四川汶川地震中為災區捐款15余萬元，長期資助村內貧困戶10余戶，在2011年7月為8名貧困大學生設立了助學款，長期資助貧困學生每年2萬元，并在公司內部建立貧富一幫一，上層領導幫助基層員工。積極帶領群眾致富，在促進農村經濟發展和社會穩定中發揮了積極作用。

帶領團隊、共同進步，每年公司將組織十一旅游活動，在娛樂的同時，提高員工的團隊精神及合作精神。公司正因為有了這樣一個大公無私、關心員工、將全部心血都投入企業的強有力的“帶頭人”才得以從小到大、由弱變強，不斷向更高發展。企業發展壯大了，但羅明柱同志并沒有因此而滿足不前，而是開始了他更加深入的探索。新的一年即將到來，公司將確立了企業新的更高發展戰略，即緊跟形勢，與時俱進，要經常深入員工中去，深入實際，掌握事物發展最新情況，積極探索工作的新方法、新途徑，加速向建立完善的現代企業制度方向發展而努力前進。

第三篇：優秀企業家-優秀事跡

盧XX同志，男，漢族，1980年出生，本科學歷，高級工程師職稱，2011年04月起擔任赤峰添柱建筑工程有限公司總經理。

總經理在任職期間，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，認真貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策。

五年來，他從來沒有節假日，每天工作10多小時，往返于公司與現場之間，在辦公室加班討論企業發展、工程方案、定標是常事，由于他過人的充沛精力和不知疲倦的工作狀態，同行都稱他是

“添柱鐵人”。

總經理勤于學習，善于思考。在他辦公室書柜里擺滿了中外企業管理名著、建筑專業書刊等，堅持每天晚上到辦公室讀書看報兩到三小時，大量積累綜合理論知識，及時掌握國內外經濟政治信息。總經理本不是建筑科班出身，可他憑借著強大毅力在毫不充裕的時間夾縫里自學了內蒙古農業大學的土木工程專業，考取了二級建造師。同時總經理注重培養人才，多次組織人員參加崗位培訓，上級機關組織的各類培訓都一次不落的參加。

總經理2016年被評為中國工程建設優秀職業經理人，擔任項目經理的工地得到了內蒙古自治區以及赤峰市安全標準化示范工地的表彰，在總經理的帶領下，公司始終堅持“質量第一，信譽第一”的宗旨，以科學的管理手段，雄厚的技術力量，精良的施工設備，積極承攬工程，努力探索，大膽實踐、不斷轉變觀念，在競爭激烈的建筑市場中發展壯大，以一流的工程質量和優質的服務贏得了廣大用戶的好評。多次獲得“先進企業”、“文明企業”、“質量管理先進企業”、“重合同守信用企業”等榮譽稱號。其中赤峰博物館”榮獲全國質量最高獎項“魯班獎”；連續榮獲自治區“草原杯”最高質量獎4項，創建自治區優質樣板工程17項。赤峰華興商貿中心工程獲得內蒙古自治區“草原杯”優質獎。在赤峰市開展的“玉龍杯”主體結構優質工程創建活動中，獲得“玉龍杯”工程獎50項。榮獲標準化工地稱號57項，其中自治區安全文明示范工地11項，自治區安全文明工地27項。建筑業新技術應用示范工程20項，其中自治區級7項，市級13項。優秀項目經理58人次，其中國家級優秀項目經理2人次，自治區優秀項目經理1人次，市級優秀項目經理55人次。榮獲國家級優秀建造師2人次。

總經理重視安全生產、文明施工，從未放松過對抓質量的同時抓安全，因此近年來從未發生過重大安全事故，每年都創安全文明示范工地，受到上級主管部門的表彰。同時公司也憑借雄厚的實力和一流的工程質量在赤峰的建筑市場站穩了腳。

總經理高瞻遠矚、審時度勢，確立了企業新的更高發展戰略，即緊跟形勢，與時俱進，加速向更加優秀的施工總承包企業方向發展。

第四篇：優秀企業家事跡

優秀企業家事跡

心血澆開企業花

——記全國優秀建筑企業經理、河北省優秀企業家、河北省勞動模范

××建筑安裝股份有限公司董事長

*同志，男，漢族，1939年出生，大專學歷，經濟師職稱，1956年加入中國共產黨，1992年10月起擔任現豐潤建筑安裝股份有限公司(以下簡稱：豐潤建安公司）總經理、董事長。

1992年10月以前的豐潤建安公司是一個千瘡百孔、虧損嚴重的企業，人心渙散，瀕臨破產。為了挽救企業，在豐潤縣委、縣政府的支持下，企業大膽進行了股份制改革，選舉了新的企業領導班子，馮連合同志就是在此危難之時就任了公司總經理，擔起了這副活企增效的重擔。

上任伊始，馮連合就以一個企業家的睿智和膽識，依據股份制企業“自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束”的基本特點，結合企業實際，對企業陳舊落后的管理模式進行了大刀闊斧地改革：首先改革了人事用工制度，打破了原來“大鍋飯”的落后體制，建立了層層選聘、競爭上崗、多勞多得的激勵競爭制度；其次，改革了財務制度，在嚴格財務管理的同時，對下屬分公司實行在公司財務監督審計下進行獨立核算、自負盈虧，公司只收取規定利潤及統一上繳國家的稅金、費用等制度，擴大了分公司的財務自主權，促進了其生產積極性；第三，改革了設備所有制，將過去設備為公司所有、分公司使用的模式，變為有條件的分公司將公司設備買過去，為自己所有，無條件的分公司可保值租用公司設備，這樣就既便于了公司設備的維護保養和更新，又減輕了公司的設備資金占用。第四，將不斷提高企業的人才、科技含量確立為企業管理工作的重中之重，通過增加企業的人才、科技投入和改善用人制度，多方面、多渠道引進人才、培養人才，合理使用人才，使企業的整體知識結構和科技水平不斷提高。如今公司大專以上學歷人員已占公司職工總數的80以上，且已實現電腦聯網信息化管理。第五，改革強化了工程質量、安全責任獎懲制度，公司規定，每個工程項目開工前都必須簽訂質量、安全目標責任狀，達到標準的，公司按規定重獎，達不到標準的，公司按同比例重罰，且兩年內無優質文明工程或出現較大質量安全責任事故的項目部予以撤銷，項目經理予以免職。

正是先進的體制煥發無窮的力量！在馮連合的優秀帶領下，豐潤建安公司奇跡般地煥發了青春，僅1993年公司就扭虧為盈，成為全縣的利稅大戶，并以前所未有的速度開始了新的發展。1995年，公司被評為全國先進集體建筑企業、河北省先進集體建筑企業；1996年被評為全國勞動就業先進集體，振興豐潤功勛單位；1997年榮獲國家全面質量管理優秀獎“金屋獎”，并被評為河北省首批30家建筑業骨干企業。同時建筑市場不斷拓寬，在占領豐潤、唐山的同時，96年闖進天津建筑市場，97年又開辟了北京建筑市場，并不斷鞏固和擴大。

企業發展壯大了，但馮連合同志并沒有因此而滿足不前，而是開始了他更加深入地探索。1997年隨著黨的十五大的勝利召開，馮連合再次以一個企業家的敏銳視角，在深入領會黨中央及豐潤縣委、縣政府改制文件精神的基礎上，結合企業實際，將公司體制改革進一步深化，在原股份制的基礎上推行股份合作制：退還全部集體股，買斷職工工齡，實行全員入股，推選新的企業管理者（董事長）；根據國家“國有資產不能流失、銀行貸款不能懸空”的政策要求，經全體職工集體研究決定，采用“債轉股”的方式，將企業多年累計形成的150余萬元銀行貸款債務在公司全體干部、職工中進行消化、落實，且讓企業董事長馮連合擔大頭兒，壓大沉兒，承風險。這樣，既保證了國有資產不流失，又消除了企業的債務包袱和體制弊端，激發了全員的風險意識和奮斗精神，使企業煥發出新的巨大生機與活力。1998年，公司就晉升為國家一級資質建筑施工企業，并被評為河北省建筑業規模效益十強企業，納稅超百萬元大戶；1999年公司被評為河北省質量效益型先進企業，納稅超百萬元大戶；2000年公司被評為全國先進建筑施工企業，納稅超三百萬元先進單位。

然而，改革需要付出勇氣和代價，赤誠需要經歷磨難和考驗。正是這次利于國家、利于職工、使企業輕裝上陣、獲得長足發展的成功改革，使馮連合這位以國家、企業、職工利益為重，不顧個人風險，承擔企業100萬元貸款債務的企業家蒙受了一年零六個多月的不白之冤，罪名是“挪用資金100萬元”。當真理和正義還事物以本來面目，馮連合被宣告無罪、被建安公司幾千名職工的歡呼和掌聲包圍的一刻，這位雪染雙鬢、奮斗一生的老黨員眼角噙著淚花，說的一句話就是：我要用我的全部力量使建安公司重新站起來，發展得更好，為國家多納稅，為職工多謀福利，為社會多作貢獻。樸實的話語，堅強的行動，馮連合這位企業的老黃牛，又開始了他堅韌不拔地耕耘，再一次將因遭重創而瀕臨倒閉的豐潤建安公司拉回了發展的軌道，拉上了騰飛之路。2005年

第五篇：山西省優秀民營企業家名單

山西省優秀民營科技企業家（69人）

所屬市姓名單位職務 太原市李曉剛山西通威消防電子有限公司總經理

李建華山西恒康乳業科技股份有限公司 董事長張歪牛山西新型爐業集團有限公司董事長

大同市

朔州市

忻州市

王月明太原市古交一一煤焦有限公司董事長 李文琴太原琴意熱管鍋爐有限公司董事長 趙書平山西金石基礎支盤樁工程有限公司總經理 穆春元太原益達電控有限公司總經理 郭原林山西兆維認證咨詢中心主任 馬辛亮太原市晉馬鑄業有限公司董事長 郭曉輝山西宇田盛合工貿有限公司總經理 魏建平大同市華鑫實業有限公司總經理 李政渾源縣政通有限責任公司董事長 張海兵 大同市騰逸達建筑安裝工程責任公司 經理 趙田仁山西田仁乳業有限責任公司董事長 趙日山西雁門乳業有限責任公司總經理 王秉岐山西桂龍醫藥有限公司總經理 曾紀元山西紀元玉米產業有限公司董事長 智還偉山西省定襄縣管家營法蘭鍛造有限公司董事長 辛高文原平市供電局電力開關廠廠長 張小平山西宏達玉米開發有限公司總經理 1

晉中市王保東山西中通工貿公司高技術公司總經理

李勇山西安泰集團股份有限公司總經理 裘永清山西鴻基實業有限公司董事長 段學良山西晉陽碳素股份有限公司總經理 李培元山西榆次筑路機械廠廠長 陽泉市

呂梁市

長治市

劉明亮白世海常玉崗趙遠長劉會明馮文玉耿利虎劉慶秀郭王廷師世全武生祿侯愛民 邢滿保 李安平石耀武 郭根生 李長春 山西省介休市經天空間結構有限公司 董事長 和順縣銀海鎂業有限公司董事長 華榆食品有限責任公司董事長 山西遠鑫實業有限公司董事長 陽泉市聚力技術中心董事長 孝義萬方實業有限責任公司董事長 山西利虎玻璃工業有限公司董事長 呂梁申華玻璃鋼制品有限公司董事長 孝義興華耐火材料有限公司董事長 孝義明景耐火材料廠廠長 孝義華祿鹿業有限責任公司董事長 山西屯玉種業科技股份有限公司 董事長 長治市安昌水泥廠廠長 山西金晶藥業有限公司董事長 集團）有限公司董事長總經理董事長 2山西沁州黃小米（山西鑫磊泵業有限公司 山西鳴源奶業有限公司

晉城市王小梅晉城市針織內衣廠廠長

宋拴虎山西豐田食品有限責任公司董事長 臨汾市王建國 山西襄汾縣有色金屬實業有限公司 董事長

楊懷旺 山西金堯焦化有限公司董事長 吳晉龍 臨汾科海自動化給水消防工程有限公司 總經理 趙金有

運城市楊志永

楊德信

賀仙娥

寧太奎

孫建設

王諍

蘇真明

秦應中

雷金獅

太原市開發區

劉雙印

王志強

總經理山西平陸電力冶化有限公司董事長 聞喜縣選煤焦化設備有限責任公司 董事長 山西禮銘鋁電科技集團有限公司董事長 山西太興集團有限公司董事長 山西永濟東風牧草開發有限公司董事長 山西遠征化工有限責任公司董事長 山西合盛工貿有限公司董事長 運城市醫磊膽腎結石病研究所所長 山西夏縣新星鎂業有限公司董事長山西泰森科技股份有限公司董事長山西瑞豐制藥有限公司董事長 3曲沃縣恒通鑄造有限公司