第一篇：油田單位[范文模版]

1.中原油田局機關 中原路東路

2.中原油田駐京辦 和平里南路民旺園甲10

3.中原油田普光分公司 四川達州市宣漢縣普光鎮 4.中原油田內蒙探區 內蒙古錫林郭勒盟

5.中原油田采油一廠 河南濮陽市濮陽縣文留鎮 6.中原油田采油二廠 河南濮陽市范縣濮城鎮 7.中原油田采油三廠 山東聊城市莘縣古云鎮 37.中原油田鉆井工程技術研究院（鉆井院）中原路東段

38.中原油田勘察設計研究院（設計院）中原路中段新華街東邊

39.中原油田物探研究院（局機關大樓后側）慶山路與中原路交叉北50米 40.中原油田培訓中心 中原路東段

41.中原油田石油報社 興業路與茂名路交叉口 42.中原油田廣播電視中心 任丘路東段

43.中原油田第一社區44.中原油田第二社區45.中原油田第三社區46.8.中原油田采油四廠 河南濮陽縣濮陽縣許鎮 9.中原油田采油五廠 河南濮陽市東環路

10.中原油田采油六廠 山東菏澤市東明縣{包括馬廠油區}

11.中原油田天然氣產銷廠（井下十八郎）河南省濮陽市濮陽縣柳屯鎮 12.中原油田天然氣處理廠（井下十八郎）河南省濮陽市濮陽縣柳屯鎮 13.中原油田石油化工總廠 河南省濮陽市濮陽縣柳屯鎮 14.中原油田油氣儲運管理處

15.中原油田燃氣管理處 勝利路天橋社區對面 16.中原油田技術監測中心 五一路油田**隊對面 17.中原油田物資供應處 勝利路東段 18.中原油田消防支隊 五一路東段

19.中原油田鉆井一公司 河南濮陽市清豐縣馬莊橋鎮 20.中原油田鉆井二公司 河南濮陽市五一路西段 21.中原油田鉆井三公司 河南開封市蘭考縣

22.中原油田鉆井四公司 河南濮陽市清豐縣瓦屋頭鎮 23.中原油田鉆井管具工程處 河南濮陽市清豐縣馬莊橋鎮 24.中原油田固井工程處 河南濮陽市清豐縣馬莊橋鎮 25.中原油田井下特種作業處 河南省濮陽市濮陽縣柳屯鎮

26.中原油田地球物理勘探公司（物探）中原路盤錦路交叉口 27.中原油田地質錄井處（資料公司）文明路五一路交叉口向北

28.中原油田地球物理測井公司（測井）中原路與文明路文化路交叉口中間29.中原油田工程建設總公司（油建）大慶路與勝利路交叉口往北100米 30.中原油田建設集團公司（建工集團）勝利路東路 31.中原油田供水管理處 盤錦路與任丘路交叉口 32.中原油田供電管理處 盤錦路與任丘路交叉口

33.中原油田通信管理處 中原路與大慶路交叉口興業路南段 34.中原油田供熱管理處 五一路凌云社區大門路南

35.中原油田勘探開發科學研究院（地質院）中原路中段 36.中原油田采油工程技術研究院（采油院）中原路中段 中原油田第四社區47.中原油田第五社區48.中原油田第六社區49.中原油田第七社區50.中原油田第八社區51.中原油田第九社區52.中原油田第十社區53.中原油田**處

54.中原油田西南鉆井公司 河南濮陽市中原路中段

55.中原油田塔里木鉆井公司 新疆巴音郭楞蒙古族自治州庫爾勒市 56.中原油田機關黨校 任丘路東段 57.中原油田電大 任丘路東段

58.中原油田機關車隊 興業路中段

59.中原油田房產管理處 大慶路與中原路交叉口往西200米

60.中原油田實驗井場（考試專用）黃河路與106國道交叉口往西400米 61.中原油田公共事業管理處

62.中原勞務技術服務有限公司（鉆井方向）中原路東段 63.中友勞務技術服務有限公司（采油方向）64.中原油田審計中心 文明路與任丘路交叉口 65.中原油田財務結算中心 大慶路北段

66.中原油田社會統籌保險中心 文明路與中原路交叉口 67.中原油田機關服務中心 慶山路與興業路交叉口7號 68.中原油田對外關系聯絡中心 中原路中段和諧院內

69.中原油田人才交流中心 中原路與九鼎街交叉口往北200米 70.金橋賓館 鄭州大石橋金水路與南陽路交叉口 71.金橋商務酒店 鄭州大學斜對面科學大道

72.中原油田退休管理中心 五一路與茂名路交叉口西 73.中原油田圖書館 中原路與春光街，扶余路交叉口中間 74.中原油田再就業中心 中原路與扶余路交叉口往南 75.中原油田特種車輛有限公司

76.中原油田汽車駕駛培訓中心 任丘路與盤錦路交叉口往西 77.中原油田行業公司（改制企業的管理者）興業路中段 78.中原油田西部工作委員會 新疆烏魯木齊 79.中原油田綠島賓館 山東省青島市

改制部分

80.中原油田運輸管理處（改制）勝利路與長慶路交叉口

81.中原油田特修廠（改制）大慶路南段

82.中原油田總機廠（改制）大慶路北段

83.中原油田泥漿公司（不知還在不在）大慶路南段

84.中原乙烯（分離）五一路與長慶路交叉口

85.中原油田教育中心（分離）五一路與大慶路交叉口

86.中原油田職工總醫院（分離）大慶路與任丘路交叉口

87.中原大化（分離）

第二篇：油田單位民生宣傳稿

以民生為本 奏和諧強音 ——**公司積極構造“大民生”格局

“民生”、“和諧”是當下“熱詞”，也是**公司一屆一次職工代表大會的關鍵詞。無論是困難職工群體的民生熱點問題，還是積極改善一線員工生產生活環境等民生細節問題，均被列入會議討論議題。會議結束后，這個公司對各項民生工作進行統一部署，精心制定實施方案，持續推進四大提升行動，力求將發展成果惠及職工群眾，確保民生工作不斷向縱深開展。

管理重點群體助推安全提升

把基層職工作為民生工作管理重點群體，實施基層基礎設施環境改造工程。為了加快基層站場建設步伐，塑造良好基層站隊形象，營造和諧有序的發展環境，這個公司從夯實基礎建設出發，著重改善基層隊部工作條件，對部分陳舊老化的基礎設施進行維修改造，對條件較差的偏遠站點進行逐步完善。2012年,這個公司計劃抓好4個基礎薄弱的基層隊基礎工程和2個樣板隊的亮點工程建設。目前,這個公司召開推進協調會2次, 各項工程建設正如火如荼進行。

完善幫扶格局解決群眾之憂

大力開展“送溫暖”活動。完善幫扶格局、拓寬幫扶渠道、擴大幫扶范圍，形成了“公司、機關、基層”三級管理模式，建立了39戶困難職工幫扶檔案，制定、印發了《**公司幫扶管理規定》等3項相關制度，積極落實大慶鉆探公司民生政策，實現幫扶工作經常化、規范化、制度化。

下移管理重心夯實基層基礎

健全處級、科級、隊級三級領導干部民生管理體系，堅持重心下移，堅持領導干部定期走訪，堅持傾聽一線職工心聲，重視解決好基層熱點和難點問題。截至目前，這個公司成立了1支30名各級領導干部組成的兼職維穩群眾工作隊，確保了出現緊急情況時能夠在第一時間到達一線做好疏導化解和穩控工作；按照“公秘結合、精干管用”的原則，由15名基層員工組成兼職信息員隊伍，及時掌握基層穩定動態；指定專人負責網絡輿情引導工作，及時掌握互聯網絡上職工信息動態，提高網上輿論的引導能力。同時，著重提升基層干部管理能力水平，先后對15個基層隊干部進行了培訓，有效提高了基層干部排查化解矛盾糾紛的能力和處理具體事務的水平。這個公司還不斷加強基層管理機構隊伍建設，開展了以基本政策、基本情況、基本數據、基本問題、基本經驗、基本技能為重點的“六基”業務培訓，公司共舉辦培訓班10期，培訓人次達300人，切實提高基層干部管理的能力和水平。

強化制度保證構造“大民生”格局

這個公司堅持以職工代表大會為基礎，健全民主制度，豐富民主形式，拓寬民主渠道，不斷擴大廠務公開民主管理覆蓋面。通過定期召開民主工作會議，領導班子專項會議，對各項民生工作進展情況及需要解決的問題逐一進行討論部署。截至目前，這個公司召開民生工作會議2次，職工代表大會各項民生提案落實率達100%。

第三篇：長慶油田現有單位表

長慶油田 機關部門

總經理(黨委)辦公室 油田開發處 油藏評價處 氣田開發處 生產運行處(總調度室)技術發展處 人事處(黨委組織部)勞動工資處 規劃計劃處 財務資產處 審計處 法律事務處 安全環保處 質量管理與節能處 內部控制處 設備管理處 紀檢監察處(巡視員辦公室)黨委宣傳部(企業文化處)公共關系處 教育處 工會 團委 信訪辦公室(維護穩定工作辦公室)行政事務中心 資金結算中心

油氣田規劃所 咨詢中心 審計中心 職業技能鑒定中心 蘇里格氣田開發指揮部 隴東指揮部 北線指揮部

中部氣田開發指揮部 勘探部 對外合作部 基建工程部 工程技術管理部 超低滲透油藏開發部 數字化與信息管理部 物資采購管理部 工程造價管理部 保衛部(人民武裝部)資本運營部(多種經營管理處)(集體資產投資管理中心)中石油駐陜企業協調組辦公室 勞務管理部 檔案館 中油財務西安分公司 伴生氣綜合利用項目部 47個

長慶油田 直屬單位

第一采油廠 第二采油廠 第三采油廠 第四采油廠 第五采油廠 第六采油廠 第七采油廠 第八采油廠 第一采油技術服務處(超低滲透油藏第一項目部)第二采油技術服務處(超低滲透油藏第二項目部)第三采油技術服務處(超低滲透油藏第三項目部)超低滲透油藏第四項目部 第一采氣廠 第二采氣廠 第三采氣廠 第四采氣廠 第五采氣廠 長南氣田開發項目部 第一輸油處 第二輸油處 第三輸油處 勘探開發研究院 油氣工藝研究院 蘇里格氣田研究中心 超低滲透油藏研究中心 儲氣庫管理處 油氣銷售處 建設工程處 水電廠 機械制造總廠 物資供應處 通信處 安全環保監督部 長慶公安分局 工程監督處 技術監測中心（石油天然氣長慶工程質量監督站）新聞中心 培訓中心 交通服務處 長慶賓館 長慶實業集團有限公司 西安長慶化工集團有限公司 西安長慶科技工程有限責任公司 西安長慶地產集團有限公司 西安長慶工程建設監理有限公司 北京辦事處 蘭州辦事處 上海聯絡處 博士后科研工作站 48個

注：可以考慮進上面藍顏色單位！

第四篇：油田單位計算機網絡管理制度

*****單位計算機網絡管理制度

第1條為了進一步加強計算機網絡管理，確保計算機網絡的正常運行，依照《中華人民共和國計算機信息網絡國際聯網管理暫行規定》和？？油田公司《？？油田公司計算機網絡管理制度》，根據歡工處計算機網絡管理的需要，制訂本制度。

第2條處信息中心的職責

（1）負責本單位計算機網絡的建設、運行和管理。

（2）負責本單位IP地址分配和管理。

（3）負責分配本單位網絡資源；進行綜合運行情況的統計分析；監控網絡運行情況，發現故障及時處理。

（4）負責本單位計算機網絡的安全工作。

（5）負責與園區網有關的對外業務聯系。

第3條信息中心對所負責的網絡設備和公共服務器進行日常與定期的檢修和維護，保證網絡的暢通和優化運行，對出現的問題要及時采取有效措施加以解決。

第4條各三級單位要有本單位的信息管理員，負責本單位的信息管理。

第5條各三級單位中心機房要獨立，不能與庫房等混用。

第6條？？處計算機網絡統一使用地址10.69.13.X和10.69.113.X作為油田內部聯網地址。

第7條全處實行靜態IP分配管理的辦法，實行一機一址一人的管理方法。基層隊有多人使用的，由主要負責人管理。

第8條各單位更換計算機使用人時，需通知信息中心，以便更改IP使用人信息。

第9條由固定IP主機發布的不良信息及由此產生的責任，由IP的使用人負責。

第10條需要上網的計算機用戶，由各單位信息管理員填寫IP地址申請表，向信息中心申請IP地址，由信息中心分配IP地址后，方可使用上網。

第11條IP地址為上網用戶的身份標識，不經申請，任何人不能擅自使用他人IP地址上網。

第12條各上網用戶在重作系統或更換網卡時，要通知信息中心，不能擅自更改IP地址。

第13條網絡使用人違反本辦法第11、第12條的，給予違規單位300-500元罰款。

第14條處信息中心將不定期對全處上網計算機進行掃描，IP地址設置與分配IP地址不符者，視為更改IP地址。

第15條 本辦法自公布之日起實施。

信息中心

2008.6.20

第五篇：油田

油田“三基”工作先進典型匯報材料

我是來自×××的代表，借此機會，就我隊“三基”工作開展情況進行總結和交流，不妥之處，敬請批評指正！

固本強基 務實創新

全面提升三基工作水平

×××組建于1986年，現有職工136人，其中管理干部4人，專業技術干部2人，采油高級技師1人，管理著王集油田4個開發單元的123口油水井,下設8座計量站、2座集油站、2座注水站、1座中轉外輸站和一套日處理量3000方的污水處理系統，各類機泵設備 臺套，擔負著年產原油7.2萬噸，注水55萬立方米的生產任務，同時承擔著王集油田的原油處理及稠油新區的原油外輸任務。

建隊以來，我們始終發揚“打造品牌、實現自我、追求卓越”的團隊精神，積極探索老油田開發的新思路、新方法，不斷提高開發管理水平，年年超額完成各項生產經營任務，多次被評為廠級先進集體，連續三次獲得局長特別獎，2006年榮獲局級先進集體榮譽稱號。

今年以來，面對新分人員多、產量任務重、成本缺口大、集輸管網老化嚴重等一系列困難，我們堅持以“三基”創建活動為載體，以爭創集團公司銀牌采油隊為工作目標，走“思維創新、管理創新、技術創新”之路，狠抓隊伍建設，精細管理，苦練內功，“三基”工作取得長足發展。截止9月末，累計完成原油產量 萬噸，比計劃超產 萬噸，實際發生完全成本 萬元，比計劃節約 ％，各項經濟技術指標均達到勘探局標桿隊的標準。

我們的主要做法是：

一、以人為本，加強三支隊伍建設，打造優秀團隊

只有班子作風過硬，才能帶出一支作風頑強的職工隊伍。我們從作風建設入手，著力提高領導班子的凝聚力和戰斗力。支部制定了“解放思想、科學管理、廉潔自律、公平待人”的干部十六字工作方針。在實際工作中堅持“兩統一、三及時、四個不”。即：班子執行決議，思想要統一、處理生產經營中的重點難點問題，班子認識要統一；干部遇到困難及時幫助、出現失誤及時補救、意見分歧及時溝通；干部堅持權力面前不爭大小、枝節問題不爭你是我非、榮譽面前不爭你多我少、責任面前不推諉扯皮。此外，我們強化干部責任，要求承包干部每月下站不得少于兩次，充分了解職工在生產和生活中的實際困難，督導班組扎實開展各項工作。

在黨組織建設上，我們以“創崗建區”活動為載體，堅持開展“兩個一”活動，不斷提升黨員隊伍的整體素質和戰斗力。即：以黨性教育和形勢任務教育為主題，每半月組織一次黨員政治學習，不斷提高黨員的政治素質和思想覺悟；每月組織一次“黨員義務奉獻日”活動，重點解決生產中的急難險重任務和偏遠井站生產生活中的實際困難。同時，在黨員和職工群眾之間，支部大力倡導“六個互動”：做到思想上互幫、作風上互帶、技術上互教、作業上互控、安全上互保、生活上互助。

職工是生產的保證，效益的源泉，職工隊伍建設是我們隊伍管理的核心工作。隨著生產經營的不斷深化和發展，我們充分發揮政治思想優勢，通過“五個堅持”強化職工隊伍建設。即：堅持以“務實創新”引導職工；堅持以“形勢任務”教育職工；堅持以“先進典型”激勵職工；堅持以“三老四嚴”培育職工；堅持以“生存發展”鞭策職工，達到錘煉隊伍作風，培育團隊精神，提升綜合素質的目的。

二、依靠管理，精雕細刻，打造隊伍發展基礎。

基礎工作是根本。在抓管理、促上產、增效益上，我們始終按照“理順關系、規范行為、強化責任、狠抓落實”的指導思想，堅持在固本強基上下功夫。

1、挖潛力，找措施，群策群力保上產

在油藏經營管理上，我們按照“管理到井筒，措施到油層”的工作思路，通過“五線圖”管理法抓好油水井日常動態分析和管理（根據開井數、液量、油量、含水、出油溫度等5項資料數據，繪出五條曲線，及時了解和掌控全站油井生產動態。），在實施中，配套執行油水井“三定一落實”制度，即：定人、定崗、定井；落實管理措施。充分調動廣大干部職工的工作積極性和主觀能動性，最大限度地挖潛上產。如：針對王集油田油井含蠟高，油井管、桿、泵結蠟嚴重的問題，經過長期摸索，總結出六種清防蠟方式：熱油洗井清蠟、熱水洗井清蠟、循環超導車洗井清蠟、井下電加熱清蠟、化學藥劑清防蠟，井下防蠟器防蠟。針對不同井況，實施清防蠟方式的優化組合和參數優化，確保油井有效生產時率，使油井的平均檢泵周期與去年同比延長了55天，減少維護作業20多井次。通過“三定一落實”工作制度的深入實施，實現了全員分析到油層、全過程管理到油層、全方位挖潛到油層的管理目標。

2.周密組織，正點運行，嚴細管理保時率

在生產組織上，堅持每天早晚碰頭會制度，做到“日清日結”，通過強化信息反饋，使生產運行安全有序、高效平穩。在產量組織上，我們提出了“鞏固‘三條’防線，鎖定液量平衡”的夜間生產管理方針。即：關注外輸率――通過錄取集油站外輸流量，與井站實際液量進行對比，外輸率低于90%，及時加密巡回檢查，找原因，定措施；提高巡井頻率――就是在夜間生產管理中，計量站崗位工人除按時完成4小時錄取資料外，要對重點井加密巡回檢查兩次，以及時發現異常；加強群防群治――就是隊值班干部每晚對A類井必巡1次，治保小組對重點偷盜井每月蹲點不少于4次。三條防線貫穿整個夜間生產過程，達到突擊搶險不過夜，躺井復產不過夜，從而穩定了液量，贏得了產量，油井時率與去年同比上升 ％。

3.創新方法，科學管理，提高班站基礎工作水平

在班站基礎工作管理上，我們實施了“分區分時”定責管理法。“分區”就是將班組內部的常量工作和管理內容，包括油水井、場地、設備、管線、閘門等，從地面到地下，從室內到室外，劃分到每名職工，并制定相關的管理規定和考核細則，嚴格考核兌現，做到了區域到人、責任到人、措施到人、考核到人。“分時”就是以時間為主線，以每天各崗位的基本工作量為單元，明確規定崗位工人什么時間做什么，怎么做，做到哪一步。通過規范常量工作和管理內容的標準、要求，克服了工作內容抽象、執行隨意性大的缺點，提升了日常管理水平，保證了生產平穩運行。通過定責管理法的實施，全隊逐步實現了人人有事管，事事有人管。此外，班組作為基礎工作的細胞和基點，我們以勞動競賽為載體，堅持在各班組間持續開展“奪油上產”、“文明班組”勞動競賽活動以及“安全環保”、“資料錄取”、“設備管理”等小指標競賽活動，通過活動的開展，增強了職工的責任感、使命感和集體榮譽感，從而有力地促進了班組基礎工作水平的提高。

4.以經濟活動分析為手段，全員參與，實現降本增效。

我們按照“全員參與、管理挖潛、降本增效”的工作思路，推行隊部、班組、崗位三級目標成本管理體系，做到成本分解到位、開支項目透明，費用流向明晰。深化全員、全要素、全過程的“三全”成本管理，將責任成本指標逐級下達到班組，形成縱向到人、橫向到站的控制網絡，全面實施低成本戰略。將成本費用責任到干部，分解到崗位，落實到個人，以單井核算為依據,定期開展隊站兩級成本分析活動，找出成本管理中的薄弱環節，提出下步措施，增強全員成本意識，提高了成本管理水平，今年1－9月份，與計劃相比，完全成本節約 ％。

在降本增效工作中，我們以經濟活動分析為手段，不斷拓展挖潛空間，并通過實施項目化運作，做到“四個明確”，即明確專人負責、明確挖潛項目、明確創效指標、明確獎懲制度。在科學確立降本增效項目的基礎上，我們細化項目運行，加強過程監督，及時調整項目運行并兌現獎懲考核，確保項目的實施效果。2007年1－9月份立項6個，實施5個，累計創效 萬元，增油 噸。

在節能降耗工作中，我們通過參數優化、燃料替代、小革小改等群眾性技術活動的開展，1－9月份共節約水 方，電 度，氣 方，折合標準煤 噸。如：通過對柴莊集油站實施參數優化，針對各單井的綜合含水、原油凝固點、含蠟量等情況，進行研究摸索，找出單井的合理配水量，間歇使用采油一廠供的天然氣，制定了柴莊中轉站集輸系統合理的運行參數。僅此一項每天節約天然氣4200立方米，節電504千瓦.時。

三、以實求效，抓好基本功訓練

結合生產管理實際，我隊在職工培訓上，著力把好“三關”。第一關，即入隊安全教育關：學會危害分析及安全防護用品、消防器材的使用，明白職工的權利和義務，了解隊上安全生產現狀、危險點源分布、各類防護設施和各種應急預案。第二關，即基本技能合格關：我們緊緊圍繞“一強化、二提高、三個百分之百、一達標”，嚴把基本技能合格關。一強化：強化各工種崗位作業標準內容，通過職業技能鑒定。二提高：提高安全意識和應急處理問題的能力。三個百分之百：職工持證上崗、崗前培訓合格率、事故預案演練覆蓋率。一達標：職工本崗位技術水平達標。第三關，即職業道德關：通過宣傳學習“三老四嚴”光榮傳統、“敬業創新、追求卓越”的團隊精神和先進人物的光榮事跡，培育職工愛崗敬業、團結協作，不斷增強職工的集體榮譽感和職業道德水平。在此基礎上，我們認真落實“四個結合”。一是技能培訓與“創崗建區”相結合。發揮黨員先鋒模范作用，幫助、帶動承包責任區群眾共同提高技術素質。二是技能培訓與青年標兵選樹相結合。通過宣傳我隊樹立的青年標兵、技術能手成功經歷，引導職工加強學習。三是技能培訓與工會活動相結合。充分發揮工團樞紐作用，緊密圍繞生產經營中心工作開展活動，鼓勵職工搞好技術學習。四是技能培訓與技術比武相結合。從而充分調動職工學技術、講奉獻的積極性，在全隊營造了一個“比學趕幫超”的良好氛圍。

尊敬的各位領導、同志們：以上是我們在“三基”工作開展方面的一些做法，工作中還存在著許多不足，與兄弟單位相比還有不少差距。我們一定以此次“三基”工作交流為契機，創新管理、完善機制、夯實基礎，全面提升我隊基礎工作管理水平，用戰略思維謀求發展，靠觀念創新打造未來，為生產建設和經營管理提供堅實的基礎保障。