第一篇：中原油田

中國石化中原油田由中原石油勘探局和中原油田分公司組成，主要從事石油天然氣勘探開發、工程技術服務、石油天然氣化工等業務，主要勘探開發區域包括東濮凹陷、川東北普光氣田和內蒙探區，本部位于河南省濮陽市。職工家屬24萬人，用工總量8.8萬人，資產總額686.77億元。

長期以來，中原油田堅持資源戰略不動搖，累計生產原油1.31億噸、天然氣472億立方米，攻關研究、集成配套高含硫氣田安全高效開發技術，建成年產100億立方米酸性大氣田，為國民經濟建設和石油工業發展做出了重要貢獻；堅持“走出去”發展戰略，目前有400多支隊伍在國內20多個省（市）、自治區進行工程技術服務，形成了西南、西北、東北、華北四個區域市場，120多支隊伍在海外12個國家作業，形成了非洲、中東、中亞、南亞、南美五個國際市場，呈現出以鉆井為龍頭，物探、錄井、井下作業、地面工程一體化發展的局面；連年躋身全國對外承包工程50強，連年進入全球225強國際承包商，連年榮獲河南省“外經業務完成營業額狀元”、“外經業務外派人數企業狀元”等稱號；堅持兩個文明協調發展，先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、全國廠務公開先進單位、全國送溫暖工程先進單位、全國職業道德建設先進單位、河南省思想政治工作先進企業等多項榮譽稱號，2005年、2008、2011年連續三屆被評為全國文明單位。

中原油田企業宗旨：為社會創造財富，為企業創造效益，為員工創

造價值

“為社會創造財富，為企業創造效益，為員工創造價值”，是油田對自身存在使命的闡述，是生產經營的主要目的和意圖，體現了中原油田作為國有特大型企業的歷史使命和社會責任。

為社會創造財富。中原油田作為國有特大型企業，為國家發展提供所需的戰略能源，并通過創造利潤、提供稅收的形式支援國家和地方經濟建設，是油田肩負的歷史使命和義不容辭的責任。油田干部員工要增強政治責任感和歷史使命感，牢固樹立科學發展觀，積極創建資源節約型企業，大力發展循環經濟，多找油氣，多產油氣，滿足國民經濟發展對油氣資源日益增長的需求，創造更多財富，為保障國家石油安全、建設和諧社會打下堅實的物質基礎。

為企業創造效益。中原油田生產經營的目的就是追求效益的最佳化。效益不僅是油田追求的最直接目的，也是中原石油人生存和發展的根本。油田要繼續深化改革，加強科學管理，轉換經營機制，推進科技進步，大力拓展外部市場；同時千方百計降低成本、減少開支，不斷提高盈利水平。為企業創造效益的過程，是油田利益、國家利益和員工利益在生產經營中最大限度落實的過程。

為員工創造價值。以人為本是中原石油文化的核心理念。油田發展離不開全體員工的共同努力，員工在為油田創造經濟效益的同時，也在實現著自己的人生價值。油田要通過逐步增加公共設施投入和員工收入不斷增長等方式，使員工享受到油田發展的成果；通過營造和諧的發展環境，為員工搭建實現自身價值的平臺，使全體員工都能人盡其才，才盡其用，實現員工個人發展、企業效益和社會進步的有機統一。

中原油田發展戰略：立足中原，走出中原，發展中原

“立足中原，走出中原，發展中原”，是油田生產經營的戰略方向和策略原則。

立足中原，就是要堅定不移地搞好東濮老區的勘探開發，夯實油田生存發展的基礎。中原是油田員工家屬的生存之本。東濮凹陷雖然勘探開發多年，但油氣資源豐富，剩余探明資源潛力仍然很大，勘探開發程度有提高空間，實現效益儲量持續增長大有可為。中原石油人在建設油田的同時，也建起了自己美好的家園。從這種意義上說，中原老區是油田的大本營，是向外部擴充資源、擴展生存空間的依托和根基。

走出中原，就是要加快“走出去”步伐，充分利用“兩個市場、兩種資源”,拓展生存空間。要堅持不懈地在中原本土之外尋找資源，實現油氣資源的有序接替。同時,繼續發揮“ZPEB”的品牌優勢，以鉆井為龍頭，物探、測井、錄井、地面建設等專業化施工隊伍勇闖國內外工程技術服務市場，形成新的經濟增長點。

發展中原，就是要推進油田較快、持續、有效、協調、全面地發展，建設和諧油田。發展中原是立足中原、走出中原的根本目的，是油田“一三四四二”工作思路的根本體現和最終目標。發展是硬道理，要堅持以發展為第一要務，堅定不移地擴充油氣資源、拓展外部市場、推進自主創新、強化企業管理，提高經濟效益，實現和諧發展。

中原油田經營理念：油氣并舉，拓展市場，效益優先，科學發展

“油氣并舉，拓展市場，效益優先，科學發展”，是油田各項工作的指導思想，是油田改革發展穩定一系列重大決策的指導原則。

油氣并舉。油氣生產是油田的主營業務，是中原石油人的立足之本。中原油田是我國東部地區唯一既富油又富氣的大型油氣田，奠定了油氣并舉的基石；普光氣田作為迄今為止我國規模最大、豐度最高的特大型整裝海相氣田，預示著油氣并舉的美好未來。油田把石油和天然氣勘探開發放在同等重要的位置，堅定不移地發展油氣主業，對于改變地區能源結構，促進國民經濟發展，提高油田經濟效益具有重要作用。

拓展市場。油田充分利用自身優勢和外部資源，大力實施“走出去”戰略，拓展生存發展空間，是解決油少人多矛盾的必然選擇，也是實現持續有效發展的必由之路。經過多年的實踐，中原石油人已經摸索和積累了拓展市場的經驗，形成了一定的技術、隊伍、品牌優勢，在國內外石油工程市場享有相當的美譽。今后需要進一步加大“三擴”（擴充內部市場、擴展國內市場、擴大國際市場）力度，不斷優化市場結構、隊伍結構、裝備結構，全方位、大力度、高層次地參與國內外市場競爭，不斷拓展油田生存發展空間。

效益優先。貫徹“效益優先”的經營理念，必須切實從過去以產量和工作量為中心轉變到以效益為中心的觀念上來，既講經濟總量，又講經濟效益、社會效益，把增量與增效有機結合起來，把效益觀念貫穿到經營活動的全過程，建立起講效益、創效益的運行機制，實現油田效益最佳化的目標。

科學發展。油田落實科學發展觀，主要應包括五個方面的內涵：較快發展，通過實施三大戰略，保持油田的較快發展速度；持續發展，注重油田發展的可持續性，保持盈利能力和發展活力；有效發展，保持各項生產經營活動的低成本、高效益，保持各項投資和經營活動的有效性和高回報；協調發展，以“兩個確保”為主線，提高油田整體協調發展能力，不斷提升員工生活質量；全面發展，物質文明與精神文明、政治文明共同發展，員工與企業共同發展，企業與社會共同發展，以改革和發展的成果回報企業和社會，惠及全體員工。

中原油田經營準則：規范，誠信，高效

“規范，誠信，高效”，是油田生產經營活動的管理標準和道德原則，是適應社會主義市場經濟、參與國內外市場競爭的必然要求，也是強化自我約束、提高管理水平的現實需要。

規范，就是要堅持依法治企，依法經營，自覺地按照市場經濟的有關制度和規定來約束企業行為。市場經濟是法制經濟。油田要按照市場經濟的要求，制定內控標準和辦法，加強自我監督、自我約束，嚴格內部管理，規范地從事經營活動。完善安全管理制度，積極倡導以人為本的安全理念，努力實現零傷亡、零傷害、零事故、零污染的“四零”目標。樹立新的規則意識，按照國際慣例和國際標準的要求，加快推進采用國際標準和國外先進標準的步伐，使油田各項工作進一步走上制度化、標準化和規范化的軌道。

誠信，就是要嚴格按照“誠信為本”的市場道德來規范干部員工的職業道德和職業行為。市場經濟是信用經濟。油田要把誠信作為立身之本、發展之基、信譽之源。堅持誠信原則，認真履行合同，恪守對外承諾，保證合作者的正當利益，靠良好的信譽和商譽贏得市場。教育員工忠誠于企業，嚴禁任何為謀取私利而損害企業利益的行為。倡導“做誠信員工，辦誠信企業”的觀念，塑造誠實守信、優質服務的企業信譽，不斷擴大油田的知名度和美譽度。

高效，就是要按照追求企業各項工作的高效率、高效益來要求和規范企業行為和員工行為。高效率是一種工作標準，體現了油田員工的優良素質和過硬作風，是油田實現高效益的基礎。高效益就是要以效益為中心，把油田建成低投入、高產出，低消耗、低排放，可循環、可持續的效益型企業。只有實現高效率，才能創造高效益。油田廣大干部員工要牢固樹立高效觀念，形成高效發展的共識，將效率、效益觀念滲透到工作的各個環節，實現油田高效發展的目標。

第二篇：中原油田簡介

中 原 油 田 簡 介

中原油田是我國東部重要的石油天然氣生產基地，是中國石化集團公司第二大油氣田，主要勘探開發區域東濮凹陷橫跨河南、山東兩省6市12個縣區，總部位于國家衛生城市、文明城市、園林城市、優秀旅游城市和國際花園城市——河南省濮陽市。油田資產總額288.5億元，職工家屬22萬人。累計生產原油1.12億噸、天然氣339億立方米，上繳各種稅費120多億元。經過30年的開發建設，中原油田已發展成為一個具有油氣勘探開發、工程技術服務、石油天然氣化工等綜合優勢的國有特大型企業。

經全國第三次資源評價，東濮凹陷石油資源總量12.37億噸、天然氣資源總量3675億立方米。中原油田先后開辟了陜北富縣、內蒙古白音查干等多個新探區，同時擁有中國石化塔里木盆地和松遼盆地3.38萬平方公里的勘探權，還承擔了也門、阿曼4個海外區塊的勘探工作。特別是中國石化劃歸中原油田開發建設的川東普光氣田，是迄今為止國內規模最大、豐度最高的特大型整裝海相氣田，目前，累計探明可采儲量為2510.75億立方米，技術可采儲量為1883.04億立方米，經過幾年的努力，將建成我國新的重要的天然氣生產基地。

中原油田專業化隊伍充分發揮技術、裝備、人才、品牌等優勢，積極開拓國內外市場，目前有300余支隊伍在國內28個省、市、自治區的石油市場和社會市場施工，先后創出了大陸科探1井、雅克拉末站、塔克拉干沙漠公路等一批重點工程、優質工程、金牌工程；有70多支隊伍進入10多個國家和地區，形成了非洲、中東、南美、中亞四大國際市場，承攬了100多個國際工程項目，創造了10多項國際先進水平。中原油田躋身全國國際工程新簽合同額20強、國際對外工程承包30強企業，連年被河南省評為“對外經濟貿易狀元企業”。目前外闖市場隊伍已成為一支多行業、多領域、多工種聯合作戰的集團軍。

經過30年的勘探開發和科技攻關，中原油田形成了具有自身特色的適應 復雜斷塊油氣田勘探開發的綜合配套技術。數字地震、優快鉆井和深抽工藝等14項技術達到國際先進水平，深層天然氣勘探開發、復雜斷塊油藏注水開發、巖屑顯徽圖像分析處理等10項技術達到國內先進水平。先后取得重要科技成果197項，其中25項獲得國家科技進步獎，172項獲得部級科技進步獎，擁有有效專利98項。

在新的發展階段，中原油田將全面落實“一三四四二”工作思路，牢固樹立科學發展觀，大力實施油氣主業有效發展、市場開拓、科技興業三大戰略，全面加強經營管理和企業文化建設，不斷推進油田的持續有效發展，為國家經濟建設做出新的更大的貢獻。2 中原油田榮譽稱號

全國文明單位

全國“五一”勞動獎狀

全國職業道德建設先進單位

全國同法輪功邪教組織斗爭先進集體 全國實施送溫暖工程先進單位 全國廠務公開工作先進單位 全國五四紅旗團委

全國創新創效活動先進單位 全國質量管理先進企業 全國青年文明號先進單位 全國守合同重信用企業 全國愛心捐助獎

全國對外工程承包新簽合同額30強

中國陸上承攬國際石油工程項目最多的公司 全國優秀博士后科研工作站 河南省省級文明單位 河南省“五一”勞動獎狀 河南省職業道德建設十佳單位 河南省思想政治工作優秀企業

河南省社會治安綜合治理工作先進單位 河南省守合同重信用企業 河南省老干部工作先進單位

中石化集團公司安全生產先進集體 中石化集團公司環境保護先進單位 中石化集團公司職業技能競賽先進單位 中石化集團公司紀檢監察系統先進集體

中石化集團公司整治油氣田秩序活動先進集體 中原油田博士后科研工作站簡介

2001年12月，經國家人事部、全國博士后管委會批準，中原油田一次申報成功設立了博士后科研工作站。中原油田建站目的明確，就是通過引進具有高深理論素質和較強實踐能力的高層次人才，開展制約油田發展技術瓶頸的科技攻關，帶動和培養一批技術骨干和學術帶頭人，為油田的科技創新構筑新的平臺，促進油田勘探開發水平的不斷提高。

建站以來，中原油田博士后科研工作站始終堅持從實際出發，緊緊圍繞服務于油田生產、科研，圍繞實施人才戰略和高層次人才隊伍建設，在博士后引進、管理和使用方面進行了積極探索，逐步形成了一套具有中原油田特色的博士后工作模式：一是領導高度重視，油田博士后組織管理工作科學規范。申報建站之初，油田就成立了博士后管理工作領導小組，明確了博士后工作指導思想和工作重點；在借鑒先進經驗的基礎上，結合油田實際，制定了一套完整的規章制度和相關配套措施，給博士后工作提供了政策和制度保障，博士后有了明確的行為規范。二是探索出一套行之有效的博士后引進辦法。以科研項目為載體，將高層次人才合作培養和科研項目合作統籌考慮來宣傳引進博士后，構建了以簽訂聯合培養博士后合作協議、聘請博士后工作顧問和互聯網等媒體宣傳為框架的博士后引進網絡，搭建了博士后工作宣傳和引進平臺，收到了良好的效果。三是規范在站管理，探索出一條良性發展的博士后研究運行機制。實行了博士后科研工作站分站制度，由工作站分站單位具體實施博士后的科研協作、在站管理、階段考核、知識產權保護和技術保密等日常管理工作；為每位博士成立博士后課題項目組，形成以研究課題為紐帶，以博士后為主要力量，以解決重大關鍵技術問題、培養專業技術人才為目的的博士后研究運行機制。四是創新激勵與考核模式，有效地提高了博士后工作質量。為激發博士后的工作熱情，中原油田創造性提出，根據承擔科研課題的難易程度和進站答辯量化得分情況，按每年8、9、10萬元三個檔次確定博士后年薪。經過不懈努力，中原油田博士后工作已基本步入健康發展的良性軌道，目前，工作站已累計引進10余名博士后，現在站10名博士后。2003年9月，中原油田博士后科研工作站被河南省人事廳授予“河南省博士后工作先進單位”，2005年8月被河南省人事廳授予“河南省優秀博士后工作站”，2005年10月被國家人事部、全國博士后管委會授予“全國優秀博士后科研工作站”。

博士后入站指南

一、招收條件

申請做博士后的人員須同時具備以下條件：

1、在國內外已經取得或即將取得博士學位的博士；

2、年齡一般在40歲以下，品學兼優、身體健康；

3、具有較強的科研能力和敬業精神；

4、所學專業、主要研究方向和研究特長適合油田博士后課題研究需要，并能夠集中精力在油田從事博士后研究工作。

二、進站程序

1、符合報名條件的博士，可登陸工作站網頁（http://www.tmdps.cn）瀏覽入站須知等有關內容，并通過電話、信函、電子郵件、傳真等方式與中原油田博士后科研工作站聯系，報名。申報時需提交：①《中原油田博士后申請表》（通過網頁下載）；②博士學位、畢業證書復印件或博士論文答辯通過的證明；③反映自己學術水平、工作能力的有關材料，如研究成果、公開發表的論文（論著）等；④身份證復印件。

2、符合報名條件并有初步入站意向的博士，可申請或被邀請到油田進行實地考察和課題結合。來油田進行考察或課題結合的博士，油田提供免費食宿，報銷往返差旅費。

3、對申請入站的博士，工作站要進行資格審查和考察，組織申請進站博士到專業對口單位進行考察和課題結合，根據單位研究需要和申請進站博士的研究特長，商討擬開展的研究課題。通過考察與課題結合，與工作站達成進站意向的博士，可根據擬承擔的博士后科研課題開展調研，并撰寫博士后研究課題立項開題報告及多媒體匯報材料。

4、立項開題報告準備就緒后，申請入站博士向工作站提出申請，進入博士后入站開題答辯階段。入站開題答辯采取兩級論證、量化評審的方式，對博士后的業務水平、實際工作能力進行考核。通過入站開題答辯后，由工作站和流動站報請全國博士后管理委員會辦公室審批，辦理進站手續。

5、博士進站時，工作站與流動站協商、簽訂《聯合培養博士后研究人員協議書》，工作站與博士后本人協商、簽訂《中原油田博士后科研工作協議書》，明確工作站應提供的條件和對博士后研究人員的要求，以保證博士后科研工作的正常開展。

博士后在站待遇

1、薪酬待遇：博士后研究人員在油田工作期間，根據其承擔科研課題的難易程度和入站答辯量化得分情況，按每年8、9、10萬元三個檔次確定年薪。博士后研究人員的薪金發放采取月度發放生活費、考核兌現年薪的方式，出站考核為“優秀”者，除兌現全部年薪外，給予年薪標準10%的獎勵；考核“良好”者，給予年薪標準5%的獎勵；考核“合格”者，兌現全部年薪；考核“基本合格”者，兌現年薪的60%；考核“不合格”或中途退站者，只發月度生活費，不予兌現剩余部分年薪。

2、科研：為博士后研究人員提供辦公室、實驗室及有關技術資料，辦公室和公寓開通因特網和國內長途電話，移動電話按每月200元、公寓電話按每月120元標準報銷；為每位博士后配備臺式、筆記本電腦、打印機等必備的辦公機具；博士后用車及時給予保障。

3、住房：工作站為博士后提供一套面積為110平方米以上的公寓，并配備必備的家俱及生活用品等。不需要公寓的博士后，在站工作期間由工作站統一免費安排食宿。

4、醫療：博士后研究人員每年組織一次健康查體。

5、配偶及子女：博士后研究人員配偶、子女如隨其流動，工作站為其協調安排配偶來油田后的臨時工作及子女入學入托等有關事宜。

6、技術職稱：油田按國家和油田有關規定為博士后研究人員評定專業技術職務任職資格或提出專業技術職務任職建議。

博士后在站管理

1、博士后研究人員進站后，工作站、工作站分站和流動站分別明確相關專家共同組成專家指導小組，對博士后研究人員的科研工作進行聯合指導。流動站選派具有博士導師資格的教授擔任流動站博士后導師；工作站、工作站分站分別選派專業對口、有相應學術水平和科研能力、作風良好、有培養人才熱情的技術專家擔任企業博士后導師。

2、博士后在站工作期限一般為兩年。確因研究工作需要變更工作時間的，須經工作站與流動站雙方協商同意，提前離站時間最多不超過3個月，延長在站時間最長不超過1年，并報全國博士后管理委員會辦公室備案。

3、博士后研究人員進站后根據工作協議書的要求開展工作。工作站分站為博士后成立專門的課題組，建立博士后個人業績考核檔案，選派工作站分站導師和工作助手，提供辦公場所、實驗設施、工作資料和勞動保護用品，并做好其它有關配合工作。

4、由博士后分站導師、博士后研究人員擔任博士后研究課題項目負責人，形成以研究課題為紐帶，以博士后為主要力量，以解決重大關鍵技術問題、培養專業技術人才為目的的博士后研究運行機制。

5、工作站、工作站分站和油田科技部門會同流動站一起定期組織有關專家，對博士后研究人員的科研工作和協議書的履行情況進行檢查和監督。每季度由工作站分站、所在單位科技部門進行一次階段檢查，每由工作站、科技部組織一次中期考核，階段檢查和中期考核結果由工作站分站存入博士后個人業績檔案。

6、博士后研究人員在站工作期間，按油田在職科研人員進行管理，遵守油田及有關單位的各項規章制度。具備領導和組織才能的博士后研究人員，工作站分站可安排擔任適當的業務行政領導或技術專家。

7、博士后研究人員中途不得擅自離站或退站。為了保證科研工作時間，博士后在站期間，不得另外攻讀學位以及從事博士后科研課題以外的技術研究，原則上也不得申請出國。如確需出國參加國際學術會議或其他學術交流活動，或者需短期出國開展與博士后研究課題直接有關的研究或實驗工作的，必須經工作站與流動站協商同意，并報請全國博士后管理委員會辦公室批準后，方可辦理出國手續，期限一般不超過3個月，否則，按自動離站處理，并報上級博士后工作主管部門。

8、博士后研究人員在站工作期間，因故不適合繼續做博士后研究工作的，工作站可與流動站一起報請全國博士后管理委員會辦公室批準，勸其離站并終止有關協議。

9、工作站、工作站分站按有關規定，配合博士后做好在站期間的學術技術交流、師帶徒等有關活動，負責介紹其在站期間的科研工作、人才培養情況和學術水平。

10、若博士后研究人員是中共黨員，在站工作時間每年超過6個月的，組織關系轉至中原油田。

招收博士后主要專業領域

一、資源勘查工程（石油地質）

二、勘查技術與工程（物探和測井）

三、石油工程

四、油藏工程

五、油氣儲運

六、化學工程與工藝（油田化學）

七、機械與設備（石油機械）

八、計算機及信息技術

九、石油加工及精細化工

十、土木工程

十一、電力電氣

2006中原油田博士后科研課題

1、東濮凹陷淺層油氣藏三分量地震屬性識別與預測

2、黃河南地區斷層轉換帶(構造調節帶)對油氣的控制作用

3、東濮北部文衛地區上古生界成藏機理及富集因素研究

4、東濮凹陷斷層封閉機理研究（西斜坡地區）

5、東濮凹陷砂泥巖薄互層地震儲層預測方法研究

6、多波多分量處理技術研究

7、高精度地震勘探技術研究

8、低滲變形介質油藏地層壓力分布模式研究

9、時變油藏地質模型的低滲油藏數值模擬

10、文東低阻油層注水開發后水淹層測井解釋

11、普光氣田層序格架及沉積微相研究

12、衛360塊沙三下油藏提高開發效果研究

13、胡狀集油田胡12塊沙三中8優勢滲流通道三維定量模型及開發響應研究

14、自然遞減研究方法與合理產量結構

15、長井段酸壓改造技術研究

16、小井眼小間隙降壓耗技術研究

17、空氣鉆井鉆具穩定性研究

18、超高密度鉆井液流變性控制技術

19、旋沖鉆井技術研究

20、高礦化度油藏水淹層測井解釋技術研究

主要研究單位簡介

勘探開發科學研究院

勘探開發科學研究院成立于1978年12月，是中原油田規模最大的研究單位，主要承擔東濮凹陷和風險盆地的油氣勘探開發及資源評價、中長期規劃、部署、方案編制、儲量計算和評價、物探技術研究、可采儲量標定、鉆井工程設計、地質化驗、開發試驗、三次采油技術研究、油氣田開發先導試驗和現場實驗等任務，擔負基礎性、儲備性、超前性科學項目研究，2000年獲得國家甲級工程咨詢資格認證。

全院現有職工736人，其中博士10人，碩士研究生61人，本科386人；教授級高級工程師4人，高級工程師285人，工程師238人。擁有工作站為主的計算機網絡體系和先進的地質化驗、開發試驗、三次采油室內試驗儀器，共1500余臺。形成了含油氣盆地評價技術、復雜斷塊油藏精細勘探技術、三維可視化油藏精細描述技術、復雜斷塊油藏高含水期剩余油挖潛配套技術、凝析氣藏開發技術等十大成熟技術，共獲國家自然科學獎、科技進步獎2項，集團公司級科技進步獎42項，局級科技進步獎486項。

該院承擔了中原油田三年科技攻關八大項目中的3項，2項被評為特一等獎，1項被評為特三等獎，獲金獎2人，銀獎2人，銅獎11人。承擔的3項集團公司“十條龍”項目順利出龍，總體水平達到國際先進水平。

采油工程技術研究院

采油工程技術研究院始建于1982年，是以石油工程領域科研攻關、新技術推廣服務及高科技產品創新開發和應用發展研究為主體的綜合性研究單位，技術力量雄厚，研發手段完備。全院現有員工522人，其中專業技術人員378 人（教授級高級工程師3人，高級工程師106人，工程師207人）。建有油氣田開發工程碩士教學培訓站和壓裂酸化、井下工具、提高采收率、腐蝕防治等重點實驗室，擁有先進石油工程軟件21套,各類科研儀器設備478臺（套），資產總計5788萬元。

建院20多年來，該院始終堅持“科技創新、推廣創效、管理上水平、思想上臺階”的工作思路，大力開展技術攻關，共獲局級以上科研成果297項(國家級10項，省部級38項)，國家專利46項，攻克了深層、高溫、高壓、高鹽、高油氣比、腐蝕等制約油田發展的重大技術難題，形成的深層油氣藏壓裂改造、分層注水、井況損壞防治、深層天然氣開采、高含水油藏提高采收率和深層低滲難動用儲量開發配套等技術整體處于國際先進行列，部分成果達到國際領先水平。

物探研究院

物探研究院是從事地震采集方法設計、地震資料處理、地震地質綜合研究、計算機軟件開發等方面的理論研究、技術開發及技術服務專業化、科研型、技術資金密集型科研生產單位，1997年在蘇丹國首都--KHARTOUM建立了中原油田分公司物探研究院蘇丹處理解釋中心，2003年4月在新疆庫爾勒市建立了西部研究中心。

該院現有科研人員144人，其中，教授級高級工程師2人，高級工程師56人，工程師47人；研究生8人，本科生107人。主要擁有美國SGI公司的Origon 3400 32CPU并行超級計算機和DELL公司64個CPU的PC機群，以及IBM、SGI、SUN、DEC等多套高檔工作站和與之相配套的法國CGG地球物理公司的Geovecteur-plus交互處理系統軟件，以及PARADIGM公司Geodepth、FOCUS、Views三維迭前深度偏移軟件、美國綠山軟件公司的地震處理系統軟件、美國LandMark軟件公司的地震處理解釋系統軟件。先進的軟硬件裝備、高素質的技術人才，加上多年的地震資料處理解釋經驗，使該院圓滿完成中原油田油氣勘探開發急需的地震資料處理任務和方法研究外，在國內還開拓了勝利、吐哈、新疆、遼河、南陽等資料處理市場，在國外闖入蘇丹、也門、阿曼等國際資料處理市場，取得了顯著勘探開發效益。

鉆井工程技術研究院

鉆井工程技術研究院始建于1982年，集科研生產于一體,主要從事鉆井工藝、機械儀表、油田化學技術研究、開發和技術服務，具有HSE和ISO9001認證資格。全院現有職工356人，其中：教授級高級工程師1人，高級工程師53人，工程師124人；博士1人，碩士7人，本科103人；局優秀人才19名，專業技術工種帶頭人2人,高級技師5人、技師18人。下設8個研究所、2個技術服務中心。

該院擁有各型儀器設備358臺（套），其中包括國外進口MWD 6套、SRG電子陀螺儀器3套、有線隨鉆測斜儀和各型尺寸液壓套管鉗等先進裝備，建有全尺寸科學實驗井等5個實驗室、2個中試車間和1個鉆井數據中心。先后獲得國家級成果獎3項，省部級11項,局級109項,其他52項，形成了提高鉆井速度、特殊工藝井鉆井、新型鉆井液體系、防漏堵漏、油氣層保護、鉆井廢棄物無害化處理和新型固控設備、鉆井儀表、井下工具等一批特色技術。

現有技術服務項目近20項，取得了中石化東部、西部、南方市場技術服務準入證和機械產品一級網絡證，具有定向井、水平井、鉆井液、下套管集團公司甲級隊伍資質，先后開辟了新疆、陜北、西南、冀東和沙特、哈薩克斯坦、也門、蘇丹等技術服務市場。

勘察設計研究院 勘察設計研究院始建于1980年，是全國石油天然氣行業甲級勘察設計院，具有石油天然氣全行業、建筑工程、市政公用工程（給水、排水、熱力、燃氣）、消防工程設計甲級資質及工程勘察、工程咨詢、工程總承包、工程監理、消防設施專項工程設計甲級資質；具有市政公用工程（道路、橋隧、環境衛生）、電力和電子通信及環境污染防治工程乙級設計資質；具有特種設備設計許可證，包括壓力容器A類（A1、A2、A3）、D類和壓力管道（GA、GB、GC）設計資質。1996年通過ISO9000質量體系論證，2005年通過HSE管理體系認證。

該院現有職工400多人，具有本科學歷的占76%，其中教授級高級工程師、高級工程師90多人，工程師150多人，國家注冊咨詢工程師8人，注冊建筑師8人，注冊結構師13人，總監28人，監理工程師40人，造價工程師10人。擁有先進的ASPEN、CAESARⅡ、HYSYS、PDSOFT-PID、CADFWORX、TGNET、TLNET等軟件。

該院堅持“質量為本、顧客至上、持續改進、追求卓越”的質量方針，先后在河南、河北、四川、海南、山東、陜西、新疆、廣西等承攬了大量油田地面工程和建筑工程的規劃、勘察、設計工作。與美國、意大利、法國、德國、英國、加拿大等國家的公司開展了廣泛的技術交流與合作。先后共有90多項勘察、設計、科研成果獲省部級以上獎勵，有20項成果獲得國家專利。

地球物理測井公司

中原油田地球物理測井公司是集測井、射孔、資料解釋處理及儀器制造于一體的專業化公司。公司技術先進、裝備精良，技術力量雄厚，擁有國際先進的成像測井裝備3套，國內先進的快速平臺測井裝備4套，進口數控測井裝備11套，常規測井裝備62套；擁有先進的資料解釋處理SUN工作站15臺，微機工作站50余臺。

現有員工1454人，各類專業技術人員610余人，其中，高級職稱100人，中級職稱262人，初級職稱252人，高級技師20人，技師45人，有近30名專業技術人員參加過斯倫貝謝、哈利伯頓等國外公司的培訓，均獲得專業合格證書。

擁有80個野外施工作業小隊。能夠提供成像系列測井、常規裸眼井系列測井、套管井系列測井及射孔系列服務。無論大斜度井、水平井還是高溫小井眼井，該公司均能夠提供相關的測井射孔技術和各種測井資料的處理及解釋服務，測井資料處理及解釋水平居國內領先水平。

近年來，在立足中原油田內部市場的同時，該公司大力開拓國內外市場，目前有近40支測井射孔隊伍遍布在全國22個省市、自治區14個油田的36個作業網點，并先后進入蘇丹、埃塞俄比亞等國家測井、射孔技術服務市場。由于技術精湛，管理規范，服務一流，作風過硬，誠實守信，該公司受到廣大用戶的一致贊譽，成功地樹立了“中原測井”的品牌形象。

第三篇：中原油田企業文化

中原油田企業文化

為社會創造財富，為企業創造效益，為員工創造價值

為社會創造財富，為企業創造效益，為員工創造價值，是油田對自身存在使命的闡述，是生產經營的主要目的和意圖，體現了中原油田作為國有特大型企業的歷史使命和社會責任。

為社會創造財富。中原油田作為國有特大型企業，為國家發展提供所需的戰略能源，并通過創造利潤、提供稅收的形式支援國家和地方經濟建設，是油田肩負的歷史使命和義不容辭的責任。油田干部員工要增強政治責任感和歷史使命感，牢固樹立科學發展觀，積極創建資源節約型企業，大力發展循環經濟，多找油氣，多產油氣，滿足國民經濟發展對油氣資源日益增長的需求，創造更多財富，為保障國家石油安全、建設和諧社會打下堅實的物質基礎。

為企業創造效益。中原油田生產經營的目的就是追求效益的最佳化。效益不僅是油田追求的最直接目的，也是中原石油人生存和發展的根本。油田要繼續深化改革，加強科學管理，轉換經營機制，推進科技進步，大力拓展外部市場；同時千方百計降低成本、減少開支，不斷提高盈利水平。為企業創造效益的過程，是油田利益、國家利益和員工利益在生產經營中最大限度落實的過程。

為員工創造價值。以人為本是中原石油文化的核心理念。油田發展離不開全體員工的共同努力，員工在為油田創造經濟效益的同時，也在實現著自己的人生價值。油田要通過逐步增加公共設施投入和員工收入不斷增長等方式，使員工享受到油田發展的成果；通過營造和諧的發展環境，為員工搭建實現自身價值的平臺，使全體員工都能人

盡其才，才盡其用，實現員工個人發展、企業效益和社會進步的有機統一。

中原油田企業精神：創業創新創效，建設和諧油田

創業創新創效，建設和諧油田，是中原石油文化的靈魂，是油田全體員工一致的信念追求和共同的價值目標。

創業，是石油工業的光榮傳統。油氣勘探開發的工作性質和特點,決定了石油工業始終與艱苦為伴,始終需要拼搏進取的創業精神。中原油田30多年的發展史，就是一部艱難創業史。油田要實現新的更大的發展，需要繼續發揚艱苦奮斗、頑強拼搏、自強不息、銳意進取的創業精神,為油田發展提供強大動力。

創新，是油田發展的不竭動力。中原油田艱苦創業的歷程，就是在改革發展的實踐中，不斷開拓創新的過程。油田要實現持續有效和諧發展的目標，必須樹立創新的理念，積極推進體制創新、機制創新、管理創新、科技創新和思想政治工作創新，形成較強的自主創新能力，建設創新型油田。

創效，是油田追求的永恒目標。中原油田作為油氣資源型企業，不僅要追求量的增長，更要注重質的提高，必須堅持以經濟效益為中心，牢固樹立科學發展觀，增強創效意識，向安全生產要效益，向工作效率要效益，向工作質量要效益，推進油田和諧發展。

建設和諧油田，是中原石油人共同的價值追求。建設和諧油田就是要把中原油田建設成為經濟持續發展、生產安全有序、環境整潔優美、工作積極快樂、人際和睦融洽、生活健康富足的資源節約型和環境友好型企業，實現物質文明與精神文明、政治文明，經濟效益與社會效益，改革發展與穩定，企業與員工，員工與員工，企業與地方，人與自然等多方面的和諧共進。創業創新創效與建設和諧油田是有機的統一體，創業創新創效是基礎和前提，建設和諧油田是目的和歸宿。建設和諧油田，需要全體員工以創業的精神，創新的理念，創效的意識，增強使命感和責任感，發揮主動性和創造性，實現中原石油人共同的美好愿景。

中原油田企業精神：創業創新創效，建設和諧油田

創業創新創效，建設和諧油田，是中原石油文化的靈魂，是油田全體員工一致的信念追求和共同的價值目標。

創業，是石油工業的光榮傳統。油氣勘探開發的工作性質和特點,決定了石油工業始終與艱苦為伴,始終需要拼搏進取的創業精神。中原油田30多年的發展史，就是一部艱難創業史。油田要實現新的更大的發展，需要繼續發揚艱苦奮斗、頑強拼搏、自強不息、銳意進取的創業精神,為油田發展提供強大動力。

創新，是油田發展的不竭動力。中原油田艱苦創業的歷程，就是在改革發展的實踐中，不斷開拓創新的過程。油田要實現持續有效和諧發展的目標，必須樹立創新的理念，積極推進體制創新、機制創新、管理創新、科技創新和思想政治工作創新，形成較強的自主創新能力，建設創新型油田。

創效，是油田追求的永恒目標。中原油田作為油氣資源型企業，不僅要追求量的增長，更要注重質的提高，必須堅持以經濟效益為中心，牢固樹立科學發展觀，增強創效意識，向安全生產要效益，向工作效率要效益，向工作質量要效益，推進油田和諧發展。

建設和諧油田，是中原石油人共同的價值追求。建設和諧油田就是要把中原油田建設成為經濟持續發展、生產安全有序、環境整潔優

美、工作積極快樂、人際和睦融洽、生活健康富足的資源節約型和環境友好型企業，實現物質文明與精神文明、政治文明，經濟效益與社會效益，改革發展與穩定，企業與員工，員工與員工，企業與地方，人與自然等多方面的和諧共進。創業創新創效與建設和諧油田是有機的統一體，創業創新創效是基礎和前提，建設和諧油田是目的和歸宿。建設和諧油田，需要全體員工以創業的精神，創新的理念，創效的意識，增強使命感和責任感，發揮主動性和創造性，實現中原石油人共同的美好愿景。

中原油田經營理念：油氣并舉，拓展市場，效益優先，科學發展 油氣并舉，拓展市場，效益優先，科學發展，是油田各項工作的指導思想，是油田改革發展穩定一系列重大決策的指導原則。

油氣并舉。油氣生產是油田的主營業務，是中原石油人的立足之本。中原油田是我國東部地區唯一既富油又富氣的大型油氣田，奠定了油氣并舉的基石；普光氣田作為迄今為止我國規模最大、豐度最高的特大型整裝海相氣田，預示著油氣并舉的美好未來。油田把石油和天然氣勘探開發放在同等重要的位置，堅定不移地發展油氣主業，對于改變地區能源結構，促進國民經濟發展，提高油田經濟效益具有重要作用。

拓展市場。油田充分利用自身優勢和外部資源，大力實施走出去戰略，拓展生存發展空間，是解決油少人多矛盾的必然選擇，也是實現持續有效發展的必由之路。經過多年的實踐，中原石油人已經摸索和積累了拓展市場的經驗，形成了一定的技術、隊伍、品牌優勢，在國內外石油工程市場享有相當的美譽。今后需要進一步加大三擴（擴充內部市場、擴展國內市場、擴大國際市場）力度，不斷優化市場結

構、隊伍結構、裝備結構，全方位、大力度、高層次地參與國內外市場競爭，不斷拓展油田生存發展空間。

效益優先。貫徹效益優先的經營理念，必須切實從過去以產量和工作量為中心轉變到以效益為中心的觀念上來，既講經濟總量，又講經濟效益、社會效益，把增量與增效有機結合起來，把效益觀念貫穿到經營活動的全過程，建立起講效益、創效益的運行機制，實現油田效益最佳化的目標。

科學發展。油田落實科學發展觀，主要應包括五個方面的內涵：較快發展，通過實施三大戰略，保持油田的較快發展速度；持續發展，注重油田發展的可持續性，保持盈利能力和發展活力；有效發展，保持各項生產經營活動的低成本、高效益，保持各項投資和經營活動的有效性和高回報；協調發展，以兩個確保為主線，提高油田整體協調發展能力，不斷提升員工生活質量；全面發展，物質文明與精神文明、政治文明共同發展，員工與企業共同發展，企業與社會共同發展，以改革和發展的成果回報企業和社會，惠及全體員工。

中原油田經營準則：規范，誠信，高效

規范，誠信，高效，是油田生產經營活動的管理標準和道德原則，是適應社會主義市場經濟、參與國內外市場競爭的必然要求，也是強化自我約束、提高管理水平的現實需要。

規范，就是要堅持依法治企，依法經營，自覺地按照市場經濟的有關制度和規定來約束企業行為。市場經濟是法制經濟。油田要按照市場經濟的要求，制定內控標準和辦法，加強自我監督、自我約束，嚴格內部管理，規范地從事經營活動。完善安全管理制度，積極倡導以人為本的安全理念，努力實現零傷亡、零傷害、零事故、零污染的 四零目標。樹立新的規則意識，按照國際慣例和國際標準的要求，加快推進采用國際標準和國外先進標準的步伐，使油田各項工作進一步走上制度化、標準化和規范化的軌道。

誠信，就是要嚴格按照誠信為本的市場道德來規范干部員工的職業道德和職業行為。市場經濟是信用經濟。油田要把誠信作為立身之本、發展之基、信譽之源。堅持誠信原則，認真履行合同，恪守對外承諾，保證合作者的正當利益，靠良好的信譽和商譽贏得市場。教育員工忠誠于企業，嚴禁任何為謀取私利而損害企業利益的行為。倡導做誠信員工，辦誠信企業的觀念，塑造誠實守信、優質服務的企業信譽，不斷擴大油田的知名度和美譽度。

高效，就是要按照追求企業各項工作的高效率、高效益來要求和規范企業行為和員工行為。高效率是一種工作標準，體現了油田員工的優良素質和過硬作風，是油田實現高效益的基礎。高效益就是要以效益為中心，把油田建成低投入、高產出，低消耗、低排放，可循環、可持續的效益型企業。只有實現高效率，才能創造高效益。油田廣大干部員工要牢固樹立高效觀念，形成高效發展的共識，將效率、效益觀念滲透到工作的各個環節，實現油田高效發展的目標。

第四篇：中原油田的預算管理模式

中原油田的預算管理模式

2011級財務管理1班 劉娟（201101050134）

一、中原油田背景介紹及動因

1.背景介紹

（1）、宏觀背景介紹

2008年爆發的金融危機對世界各國造成了巨大損失，延緩世界經濟增長的步伐。危機過后，各國都在尋找下一輪經濟增長的動力，并開始大力關注對國民經濟發展和國家安全具有重大影響力的戰略性新興產業的培育。新能源產業是與石油行業最為密切的產業。由于各國政府在環保上都提出了較高的要求，且石油屬于不可再生資源，經濟發展中僅靠石油作為主要能源無疑存在供不應求和環保壓力大的風險，所以國際大石油公司紛紛將新能源產業納入了各自的發展方向。因此，我國也將發展新能源等戰略性新興產業提高到了前所未有的高度，國內石油巨頭已經開始進軍新能源產業。

2011年2月20日,汽、柴油價格每噸均上調350元。2011年04月07日發改委決定將汽柴油出廠價格每噸分別上調500元和400元，全國平均90號汽油和0號柴油每升分別提高0.37元和0.34元。航空煤油同期每噸上調500元。由于美元匯率大漲以及美國不利經濟數據引發需求擔憂，國際油價2011年6月15日大幅下跌，紐約油價跌幅達到4.59％。

（2）、微觀背景介紹

中國石油化工股份有限公司中原油田分公司（簡稱中原油田），又稱中原油田勘探局。是一個集油氣勘探開發、建筑工程、煉油化工、油氣銷售和機械制造于一體的綜合性國家控股的集團公司。它是石油會戰體制下形成的最后一個油田，按當時“先生產后生活”的組織模式，廠礦遠離城鎮，地處偏僻，施工作業多在野外。總部位于河南省濮陽市，主要勘探開發區域是東濮凹陷、四川普光氣田和內蒙探區。

中原油田于1975年發現，1979年投入開發，原隸屬于中國石油天然氣總公司，1998年石油與石化兩大集團重組后，歸屬于中國石油化工集團公司，1998年其業務范圍橫跨13個行業，在冊員工8.7萬人，直屬二級單位346個，銷售收入56.15億元，資產總額170億元，凈資產90億元。截至2010年底，中原油田累計生產原油1.29億噸、天然氣451.5億立方米，上交稅費535億元，為國家經濟建設和地方經濟發展做出了積極貢獻。

2、動因 個人利益與總體利益的不一致

在實行經營承包責任制時，由于單純將業績指標與報酬分配結合，導致個人因對物質利益的追求而挪用資金、違法違規操作等一系列問題 中原油田會計信息失真

為了達到業績指標，相當一部分二級單位以及其所屬某些層級或單位的負責人蓄意編報虛假的會計信息，粉飾業績，謀取私利

投資安排不當，投資項目資金使用混亂

實行經營承包責任制以來擴大了二級單位的自主權和“自救”積極性的提高，從而也引發了二級單位新的資金需要。如對外投資等類似于計劃外投資的資金需要，計財處在年初無法再出準確安排，只能隨著二級單位資金需要的提出，隨之籌資、安排和撥付資金。這是計財處一直處于被動狀態，并在一定范圍內造成對投資項目資金的審查不嚴、監督不利、出現混亂現象。

二、預算管理模式

1、預算管理的概念

預算管理是指將企業的決策目標及其資源配置以及預算的方式加以量化，并使之得以實現的企業內部管理活動或過程。它由預算編制、預算執行、預算控制、預算考評四個環節組成，他們構成了預算管理的循環，這一循環的載體即預算。

2、預算管理的目標

作為資源開采企業,油氣生產經營活動具有一定的特殊性,特別是油價與國際油價基本接軌后,油氣產品收入已成為油田生產經營的不可控因素,因此,中原油田如何圍繞“控制成本”科學編制預算,促使企業達到降本增效目的,已成為中原油田迫切需要解決的現實問題。為此，2010年中原油田樹立“一切成本都可以降低、一切費用都可以挖潛、一切工作都可以提效”的理念，在“分、比、挖、評、促、考” 6個環節，充分調動全員挖潛增效、降本減費的積極性，實現發現成本、開發成本、操作成本和社區費、管理費分別降低10%的目標。

根據SWOT因素分析表和《石油和化學工業“十二五”發展指南》中確立的未來5年石油和化學工業的戰略目標，中原油田預算管理的目標可歸納為：

1.保持公司的平穩較快增長，年均增速保持在10%以上； 2.自主創新能力顯著增強； 3.優化產業結構； 4.節能環保躍上新臺階。

5.提升質量品牌競爭力，企業主要產品質量接近或達到國際先進水平； 6.以最小的投入來保證決策目標(油氣產量)的實現。

預算管理模式簡介

預算管理模式包括：以銷售為核心的預算管理模式、以利潤為核心的預算管理模式、以成本為核心的預算管理模式和以現金流量為核心的預算管理模式。企業在具體實施過程中，可以單獨采用一種模式。但是預算管理重點因企業情況不同，企業也可以采用幾種模式同時結合運用。在實際工作中，很少看到某個企業單純的采用某一種預算管理模式，而是將這幾種預算管理模式結合運用。

（二）中原油田所采用預算管理模式

1.預算管理模式

根據對中原油田自身情況與所處環境的分析，我們認為中原油田是以成本為核心的預算管理模式。原因如下：

(1)當今市場競爭日益激烈，石油資源短缺現象越來越嚴重，石油作為一種不可再生的戰略資源，其開發和利用在國民濟中占有重要地位，因而我國一直對石油公司采取了產量配置、指導、下達成本指標和投資計劃審批等特殊政策。由于受制于量與價格的雙重調控，中原油田根據市場變化，自主安排生產經營的意愿和能力都很有限，而使得其管理的重點偏重于生產運行過程中的成本控制。在這的背景下，中原油田的預算管理自然就選擇了以成本為中心的預算管理模式。

(2)面對競爭激烈的國際市場，中原油田只能依靠價格、成本優勢取勝，而價格的競爭歸根到底又是成本的競爭。成本競爭就需要企業采取切實可行的成本控制措施。而成本預算就是一種重要的內部控制工具，有利于將成本的事前、事中與事后控制有機結合起來，充分發揮成本控制措施的效果。

(3)中國石油化工集團公司作為投資中心，中原油田作為成本中心來管理。顯然，對于中原油田管理的主要內容就是對以采油廠為主體的成本中心的管理。由此，也就奠定了成本預算在中原油田預算體系中的核心地位。

綜上所述，中原油田選擇以成本為中心的預算管理模式有其歷史必然性，積極的現實意義，這主要是由油田企業現實的經營狀況和發展水平所決定的。隨著中原油田進一步向國際化、集約化方向發展，還可能會選擇更先進和更適合行業特點的管理模式和管理手段。

2.成本預算管理模式的內容

中原油田把成本管理作為一項系統工程，組織財務管理和技術人員以油藏經營管理區為管理單元，細化成本管理的每個環節和過程，建立起系統的成本預算管理網絡。

橫向：將油藏經營管理區可控制總成本分解為9大類、37個項、164個控制點。9大類即：①電費；②作業費；③材料費；④青苗賠償費；⑤設備修理費；⑥管線電纜維護費；⑦外部運輸費；⑧廠內部勞務；⑨其他雜費。根據9大類因素占成本比重的差異，確定日常預算控制的優先順序和工作重點。

縱向：根據成本預算控制責任人的不同，形成油藏經營管理區、班組、單臺設備三級控制網絡，將每項費用落實、承包到個人，實行成本“月預算、旬分析、日清清日結”的動態管理。建立成本預算倒逼機制，實施節點管理，尋找成本控制點和增效點，配套實施成本管理分因素控制量化評價體系，確保成本管理分因素控制工作落實到位。

1.中原石油勘探局預算管理的作用

通過預算計劃和控制二級單位經營活動

在計財處與總經理之間建立固定的信息渠道，利用中原強大的計算機網絡，將產負債表、利潤表和現金流量表的資金預算執行情況及時反饋，易于總經理實行實時控制 在一定程度上解決信息失真的問題

二級單位的虛假會計信息盡管都是經過會計人員之手上報的，但大多數會計人員并非出于自愿，而是迫于本單位領導的壓力，不得已而為之。設置會計核算中心，從直觀上消除了會計人員對所服務單位領導的從屬性

實現資金整合的監督功能。

在資金預算的基礎上通過三個中心集中核算和結算、內部審計、獎勵制度，加強對二級核算單位資金使用的控制，提高資金的使用效率，合理化資金使用用途，有效避免挪用資金等非法活動的發生

五、預算修正和改進

預算管理作為控制企業生產經營活動、促進企業建立自我約束機制的基本制度和重要管理手段，目前已在中原油田得到了普遍推廣和應用，在強化中原油田內部管理、控制生產度投資成本費用支出、提高經濟效益等方面，發揮了積極的推動作用。但是，在實施預算管理過程中，也存在一些問題，一定程度上制約了預算管理功效的發揮。

（一）預算管理過程中存在的主要問題

1．中原油田的預算管理機構“松散”，預算編制和執行存在“兩張皮”的問題。目前，雖然中原油田大部分二級單位都成立了以行政一把手為主任，由計劃、財務、勞資、生產、銷售、物資等有關部門參加的預算管理委員會。但預算辦公室掛靠計劃財務部門，沒有形成獨立的預算機構。在實際編制過程中，主要是以計劃財務部門為主，而作為預算具體執行層的其他專業管理人員和基層工程技術人員等還不能很好地參與進來。仍存在著預算指標自上而下逐級下達，基層單位只能被動執行的局面，造成預算編制和實際執行中針對性較差。

2．中原油田的預算編制內容主要是以財務收支預算為主，沒有體現出全面預算的全部內容。全面預算是指把企業酌各項收支活動包括油氣生產、基本建設和企業內外部的其他各項收支都納入預算。但在具體操作中，一些單位的預算覆蓋面遠遠段有達到預算的要求，部分單位的外部市場資金收支仍游離于預算之外，甚至有少數單位仍然把編制預算看做一種向上級部門要資金指標的手段。

3．在預算實施上，缺少必要的過程控制手段，存在預算失控的問題。目前，中原油田在預算管理過程中存在著預算總額控制嚴、預算考核兌現嚴、實施過程控制松的“兩嚴一松”現象。由于缺少必要的過程控制手段，難以有效地對預算進行必要的約束、監督和控制，造成實施結果與預算偏差大。

4．中原油田在預算考核上，沒有真正體現出財務成本指標一票否決的杠桿作用。主要表現為：考核指標仍然過多、過雜，財務成本指標一票否決的中心作用難以真正發揮；預算指標彈性大，硬度不夠。中原油田部分二級單位單位在超預算指標后，不從主觀找原因，而是打報告要求調整預算指標，甚至到了年終決算時還在討價還價。

（二）修正和改進

綜合以上對中原油田預算管理存在的問題分析，結合當前中原油田自身特點，我們為中原油田的全面預算管理提出以下幾點完善與強化的措施：

1．以健全機構、規范程序為突破口，構建全員參與的預算編制體系

(1)獨立設置預算管理機構。該機構作為一個綜合管理部門直接對預算管理委員會負責。機構的人員組成應括生產技術人員、物資管理人員、銷售人員、財務計劃人員、企業管理人員等。主要是負責審查匯總所屬單位的預算，下達月、季、預算，跟蹤監督預算執行情況，進行預算考核等。

(2)實施全員參與戰略。預算的執行層、一線的操作人員、技術人員和基層的生產管理人員，最了解生產工藝過程，最清楚降耗增效的途徑和方法，因此，只有充分發動群眾，由過去單純的由上而下下達預算指標，變為自下而上、自上而下結合的預算編制程序，即基層單位在可行性論證的基礎上層層編報出本單 位的預算，管理部門在保證實現企業總預算目標的前提下，經過綜合平衡后，逐級分解下達各單位。只有這樣才能真正發揮預算管理在約束、控制企業經營話動等方面的重要作用。

2.拓寬預算管理范圍，構筑完整的全面預算管理體系

針對目前預算管理的現實狀況，必須進一步拓寬預算管理的范圍，實施全面預算管理。全面預算管理主要應包括以下五個主要內容：投資預算、生產預算、物資采購預算、專項決策預算、財務預算。在這五項預算內容中財務預算是綱，處于中心位置，發揮著關鍵作用。一方面有效的資本運作和經濟效益最大化是編制預算的根本目的，并且其他各項預算的實施和執行結果要通過財務預算來反映，所以財務預算貫穿于其他預算之中；另一方面其他預算是財務預算的基礎，財務預算若脫離其他預算，財務預算的編制則缺乏依據。各種預算互為條件相互依存，共同構成完整的預算管理體系。

3.事前預算控制為重點

建立全過程的預算控制體系在預算控制上，中原油田一直注重和強調事中控制，強調在實施過程中如何挖潛、降耗、增效，這些確實是控制各項預算支出、保證預算目標實現的重要手段。但是，對于預算執行結果有著決定性作用的事前因素如何控制則沒有引起高度的重視，對預算的事后控制也僅僅局限在考核預算目標的完成情況而已，尚未達到真正控制預算實施的目的。要做好預算的事前控制，必須從以下三方面著手：

(1)預算的事前控制以優化目標為重點，重在“實效”，編制預算時,必須根據企業所面臨的內外市場和自身生產實際,堅持“效益優先”的原則，按照科學的預算編制方法和程序，并把預算編制的過程與企業制定經營政策、承包指標、控制投資規模、挖掘內部潛力、增收節支的過程緊密地結合起來，實事求是地編制出比較先進、合理、實用和科學的企業預算，力求取得實實在在的管理效果。

(2)預算的事中控制以分解責任目標為中心，重在落實預算的事中控制，是指在預算執行過程中，采取有效的手段和措施監督、控制預算的執行，并根據變化的情況，在保證實現企業總預算目標的前提下，實事求是地調整有關子預算目標。預算的事中控制，重點是逐級把預算目標分解落實到各預算實施主體，落實到每一個基層班組乃至職工個人等預算責任中心并督促檢查各責任中心進一步控制消耗,節約支出，保證預算目標順利實現。

(3)預算的事后控制以分析差異為重點，重在反饋。預算的事后控制，是在事前、事中預算和控制的基礎上，對預算執行結果進行檢查、分析和報告。預算的事后控制根本點主要體現在分析，重在反饋。通過檢查預算實施結果與預算目標之間的差異，進而分析產生差異的原因，并在此基礎上研究制定措施，為下一個預算制定目標提供依據，這才是事后預算控制的根本目的。

4.以財務考核指標為中心，建立科學的預算考核指標體系

針對目前中原油田在預算考核上存在的問題，應在嚴考核、硬兌現、強化預算管理的約束力的前提下，完善預算考核指標體系，確保預算考核的順利實施。預算考核指標體系應有兩個層次：第一層次為否決性指標，主要是財務成本指標；第二層次為輔助性指標，主要是各專業管理性指標在具體實施考核時，如果企業的否決性指標即財務成本指標沒有完成，則要全部否決掛鉤的工資和獎金，在否決性指標完成的前提下，才對各專業管理性指標進行考核。只有這樣，才能真正體現出財務成本指標一票否決的中心地位。

5.提高資金周轉率和利用率，降低資金風險，擴大資金收益

強化中原油田的預算管理，確保中原油田經營目標的完成。完善資金預算標準模式和預算管理與承包相結合的制度，將預算管理與個人工資直接掛鉤，使預算真正落實處。

6.完善績效考核激勵機制，強力推進成本經營，提高成本效益率

中原油田應將所有支出均納入成本控制考核體系中，量化考核到車型、井深乃至起下單根。中原油田經營、生產、物資等部門需經過數次現場跟蹤，評估修井機車型、施工井深、油材料消耗之間的關系，通過積累不同工況、設備、管柱負荷的油材料消耗數據，進行測算，制訂出作業大隊“梯次·動態”成本管理考核辦法，并嚴格按照考核結果進行剛性兌現。成本“梯次·動態”管理辦法的應用，貫穿了降耗增效的全過程，全大隊形成了人人算成本賬、班班干效益活的良好局面。

第五篇：中國石化中原油田發展史

中原油田是中國石化所屬的國有特大型企業，勘探開發區域包括東濮凹陷、普光氣田、內蒙探區。職工家屬24萬人，用工總量8.6萬人，資產總額542億元。年經營收入300億元以上、利稅70億元以上。截至2009年底，累計生產原油1.26億噸、天然氣327.4億立方米，上繳稅費448億元。東濮凹陷地跨河南、山東兩省的6市12個縣（區），勘探開發區域面積5300平方千米。1975年9月7日，濮參1井噴出工業油氣流，發現中原油田；1979年投入開發，累計探明石油地質儲量5.79億噸、天然氣地質儲量1317.46億立方米，具有較長時期保持年產300萬噸油氣當量的生產能力。普光氣田勘探面積1116平方千米，探明天然氣地質儲量4122億立方米，上半年全面投產，建成105億立方米/年生產能力。內蒙探區面積3萬平方千米，已建成10萬噸/年生產能力。

石油工程現有專業化施工隊伍548支，具有年創產值150多億元的能力。目前，國內有400多支隊伍在20多個省（市）、自治區進行工程技術服務，形成了西南、西北、東北、陜北、華北五個區域市場；海外有120支隊伍在12個國家作業。油田連續10年躋身全國對外承包工程50強，連續9年榮獲河南省“外經業務完成營業額狀元”、實施“走出去”戰略先進企業等稱號，并連續進入全球225強國際承包商，2009年名列第112位。社會化服務板塊實現專業化管理，主要有公共事業、社區、房產、離退休、水、電、氣、暖、信等單位，用工總量1.48萬人。其中社區管理中心10個，用工總量0.78萬人。近年來，我們不斷加大基礎設施改造力度，完善生活供水、供氣、供熱管網，改造油田城市道路20多條。社會化服務保障發展、服務群眾、維護穩定的功能不斷增強，成為推動油田持續有效和諧發展的平臺和基地。積極發揮國有企業的輻射帶動作用，在國家政策、法律框架內，盡可能使外部稅收在濮陽繳納，近五年在濮陽市繳納稅費126億元（不含石油特別收益金）。面對天然氣產量逐年遞減的形勢，為河南省供氣34.8億立方米，其中濮陽市16.2億立方米。在濮陽遇到旱災時，油田捐助專項資金，保障電力供應，幫助抗旱救災；籌措資金5000多萬元支持改造了濮陽至柳屯快速通道的油田設施，籌措資金7000多萬元實施了物資供應處中心庫的搬遷和建設路的改造。優先使用地方產品和勞務，油田社區建設工程大都由濮陽市內施工企業承擔，使用的鋼材、水泥、沙石等全部從河南省境內購進，雇用建筑工人4萬多人。大力扶持52家油田改制企業，在物資采購、項目招標、資金結算等方面提供優惠政策，辦理市場準入項目2432個，提供工作量70多億元，較好地履行了國企的社會責任。長期以來，油田堅持兩個文明協調發展，不斷加強黨建、思想政治工作和精神文明建設，保持了生產穩定、隊伍穩定、社會穩定。油田先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、全國廠務公開先進單位、全國送溫暖工程先進單位、全國職業道德建設先進單位、河南省思想政治工作先進企業等多項榮譽稱號，兩次被評為全國文明單位，廣大職工群眾的凝聚力、向心力明顯增強，呈現出團結和諧、共謀發展、奮發進取、競爭向上的良好局面。