第一篇：“組織部長下基層”活動總結(jié)123

**公司組織部長下基層工作總結(jié)

自全國組織系統(tǒng)“萬名組織部長下基層”活動開展以來,**公司黨委高度重視，并以此為契機，注重將此項工作與深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和深化拓展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動緊密結(jié)合起來。把開展“組織部長下基層”活動作為轉(zhuǎn)變公司領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)、樹立領(lǐng)導(dǎo)干部良好形象的有力抓手，制定了《**公司“組工干部下基層”活動實施方案》，并以加強黨性修養(yǎng)、改進(jìn)干部作風(fēng)、破解組工難題為重點，組織開展了一系列以加強組工干部自身建設(shè)和全公司黨員干部經(jīng)常受教育、全體職工長期得實惠為主要內(nèi)容的主題實踐活動。在執(zhí)行各項制度過程中，創(chuàng)新載體，突出特色，統(tǒng)籌兼顧抓落實，深入基層辦實事，努力解決突出問題，有力地推動了“組織部長下基層”活動有序開展，取得了階段性成效。

一、誠心交流理思路，確定重點定基調(diào)

**公司把廣泛開展走訪調(diào)研作為查找突出問題、理清組織工作思路、破解組織工作發(fā)展難題，確保“組織部長下基層”活動扎實開展和取得實效的重要前提，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系基層工作責(zé)任制，要求采取下基層訪談，請上門座談，領(lǐng)導(dǎo)干部約談等方式與各部室及職工群眾進(jìn)行面對面談心談話，耐心聽取職工群眾的意見建議，力求全面真實地掌握職工群眾的思想動態(tài)。通過誠心交流共收集意見建議100

多條，其中已落實整改80多條。公司每月召開一次全體干部會議，對下基層工作進(jìn)行安排部署，明確要求黨員干部每人至少開展不少于10天的蹲點調(diào)研活動，對職工群眾所提的意見、建議實行跟蹤制度，確保事事有回音，件件有答復(fù)，這一舉措讓公司全體干部、職工切實感受到了組織的關(guān)懷和溫暖，感受到了**公司大家庭的溫暖，同時也幫領(lǐng)導(dǎo)干部理清了自己的工作思路，為下一步確立工作重點打下良好基礎(chǔ)。

二、耐心指導(dǎo)保落實，聯(lián)系幫扶抓長效

在開展組織部長下基層活動中，我**公司把此項工作與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動緊密結(jié)合起來，把“查找問題、指導(dǎo)破解、狠抓落實”作為工作思路，確保“組織部長下基層活動”扎實開展和取得實效。根據(jù)“創(chuàng)先爭優(yōu)”聯(lián)系點制度，我們選擇了7個聯(lián)系點，要求掛鉤的聯(lián)系人必須深入所聯(lián)系工序，指導(dǎo)創(chuàng)先爭優(yōu)工作；要求聯(lián)系人必須精心研究、耐心指導(dǎo)，針對已發(fā)現(xiàn)問題要有詳實具體的執(zhí)行措施。在此基礎(chǔ)上公司還組織領(lǐng)導(dǎo)干部廣泛開展了“四個一”活動：即一是交一批基層職工群眾朋友，通過交朋友的方式加強與一線職工的聯(lián)系，增進(jìn)職工與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，增加職工對領(lǐng)導(dǎo)的信任度，使一些問題能真實地反映出來，也能更進(jìn)一步地增強公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力；二是總結(jié)一批基層先進(jìn)典型，企業(yè)生產(chǎn)管理中人是第一位的，現(xiàn)代企業(yè)管理主要是人的管理，而人除了

有物質(zhì)需求外還需要有精神上的鼓勵，在基層中選拔先進(jìn)典型，能充分調(diào)動一線員工的工作熱情和積極性，為公司的發(fā)展而努力；三是解決一至兩個實際問題，問題解決了就能讓一線員工看到領(lǐng)導(dǎo)求發(fā)展的決心和實際工作能力，才能使職工更加堅定地團結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)周圍共同奮斗；四是寫好一篇調(diào)研報告，寫報告不是目的，是對工作的總結(jié)歸納，是為將工作長期化做好準(zhǔn)備。至目前，我公司領(lǐng)導(dǎo)干部深入聯(lián)系點50多人次，協(xié)助聯(lián)系點解決工作中存在的具體困難和問題10多件。

三、傾心信訪誠接待，落實措施重溝通

活動開展以來，我公司將重視解決信訪事件作為加強機關(guān)效能建設(shè)、推動干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、促進(jìn)社會和諧的有力抓手，制定了《組工干部信訪接待工作制度》，采取了“下基層訪談，請上門座談”等多種形式的談心、談話制度。要求組工干部深入基層，深入一線職工，到矛盾集中的地方，接受一線職工訴求，力求在一線接訪，一線決策、一線解決問題。直接與信訪人員面對面交談，耐心細(xì)致地做好思想疏導(dǎo)、政策解釋等工作，及時化解矛盾糾紛。對接訪中涉及組織工作的問題，能解決的及時解決，暫時不能解決的，做好解釋工作，并列入工作日程抓緊研究解決。對涉及其它部門的問題，積極主動聯(lián)系和協(xié)調(diào)有關(guān)部門處理。2011年11月至2012年1月底，由于**公司一、二分公司合并造成的放假人員的合同到期，為解決好此一問題，公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)干部積極主動地和放假人員聯(lián)系溝通，通過3次集中座談，十多次分別約談，順利地完成了安臵工作，沒有發(fā)生一起上訪事件。

活動開展以來，盡管我們做了大量的工作，取得了一些成效，但與集團組織部門和廣大職工群眾的要求相比，還存在一定的差距。下一步，我們在認(rèn)真總結(jié)前一階段開展活動的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在聯(lián)系基層、服務(wù)群眾上下功夫，在增強黨性、改進(jìn)作風(fēng)上下功夫，在改革創(chuàng)新、狠抓落實上下功夫，不斷提高企業(yè)組織工作和其它管理工作的水平。

第二篇：“組織部長下基層”活動心得體會

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“組織部長下基層”活動心得體會

去年以來，中組部在全國組織系統(tǒng)啟動了“萬名組織部長下基層”活動，這一活動的深入開展對于體察基層實情、密切黨群關(guān)系、改進(jìn)部門作風(fēng)、服務(wù)科學(xué)發(fā)展有著重要的意義和作用。作為組織部副部長，結(jié)合全縣開展的第二批、第三批學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，經(jīng)過一年中多次赴水阜鄉(xiāng)長川村、砂崗村和其他有關(guān)部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)下基層搞調(diào)研、送溫暖、作檢查等具體實踐體驗，看到了一些現(xiàn)實，聽到了一些情況，也觸及了我的思想，對此，我也有一些切身的體會和感觸，如何更好地開展好“萬名組織部長下基層”活動這一問題我一直在琢磨和思考，現(xiàn)就這一問題談一些自己膚淺的體會和看法。要想真正把組織部長下基層活動組織好、開展好，使活動取得實實在在的成效，我認(rèn)為就應(yīng)始終堅持做到“五個結(jié)合”。

一要做到組織活動與實踐活動相結(jié)合開展“萬名組織部長下基層”活動，組織部門是下基層活動的主辦單位，組織部長是下基層活動的主角，既是活動本身的實施者、參與者、實踐者，又是本部門具體活動的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和策劃者。因此，在制定下基層活動的具體方案時，既要不折不扣地全面貫徹落實好中組部會議精神及省市組織部門的具體安排部署，又要緊密結(jié)合本地、本部門的工作實際，制定出具體有效、切實可行的實施辦法和相關(guān)措施，保障各項子活動能落實到實處。在活動中，組織部長要肩負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任，在活動中時時刻刻、時時處處要親力親為、事必親恭、以身作則、率先垂范，為領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員和組工干部做好表率、做好榜樣、樹好形象。

二要做到貼近群眾與真情實意相結(jié)合組織部長下基層活動，不能只喊口號、不搞實際，只發(fā)文件，不搞行動，更不能敷衍了事走過場，應(yīng)付差事造影響。而是要把活動真正落實到實處，真正掌握了解情況，為民排憂解難。這就要求組織部長要走出機關(guān)、走進(jìn)基層、走近群眾，既要做到身子下得去，與鎮(zhèn)村干部、社區(qū)黨員、貧困群眾零距離接觸、面對面交流，保證人員到位、時間到位、精力到位、落實到位，又要做到用心聽民聲、察民情、解民憂、幫民困，盡自己傾心之力，盡自己之所能，解基層之所盼，辦群眾之所急，真心實意地為干部群眾做好事、辦實事。

三要做到幫民解憂與學(xué)習(xí)經(jīng)驗相結(jié)合開展組織部長下基層活動的重要內(nèi)容就是要與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門黨委、黨（總）支部書記、科級干部、一般干部、大學(xué)生村官、困難黨員群眾開展結(jié)對幫扶。帶著問題下基層，了解干部群眾對組織工作的期待與要求，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)基層工作的好經(jīng)驗、好作法，形成有調(diào)查情況、有分析問題、有意見建議的調(diào)研報告。開展“雙聯(lián)幫建”活動同樣也是下基層活動的重要內(nèi)容，兩者相輔相成、相得益彰、互為補充。這就要求組織部長和組工干部要在送思路、送政策、送信息、送項目、送錢物的過程中，既要讓基層干部群眾切實感受到組織部門的真情實意，更要通過“送溫暖”、“千名干部促春耕”、“雙聯(lián)幫建”活動了解實情、掌握真情，為進(jìn)一步改進(jìn)工作、完善機制提供第一手翔實資料，也為今后確定思路、制訂措施提供有益的借鑒。

四要做到釋惑解疑與排憂解難相結(jié)合與干部談心談話，是下基層活動的重頭戲，也是組織部長關(guān)心了解干部的重要途徑。它既不同于平時的干部考察也不同于年底節(jié)前的下鄉(xiāng)慰問。重點要掌握了解基層單位的總體情況，還要注意了解基層干部的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活、身體、家庭等各方面的情況，幫助解決一些組織部門能夠切實解決的實際困難。開展談心談話是下基層活動的重要一項工作，就是要掌握了解干部情況，理順?biāo)枷肭榫w、解開干部心結(jié)、緩解心理壓力、提升工作熱情，幫助基層干部解決深層次的思想問題，主要把干部的精力引導(dǎo)到干事創(chuàng)業(yè)、謀求發(fā)展上來，使談心談話活動取得實實在在的成效。

五要做到實踐行動與樹立形象相結(jié)合組織部長下基層活動，是組織部門深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)強基固本工程，全面加強基層組織建設(shè)的重要舉措；是深化拓展“講黨性、重品行、作表率”活動，建設(shè)模范部門、打造過硬隊伍的有效載體，也是最近在全國上下黨組織中開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的繼續(xù)深化拓展，更與當(dāng)前我們?nèi)h開展的“我是共產(chǎn)黨員模范崗”活動相輔相成。因此，組織部長下基層活動中，組織部長不僅要樹立起良好的形象、作出表率，最主要的是教育和引導(dǎo)好組工干部，時刻注意自己的形象，無論是對基層干部、普通黨員，還是上訪群眾，都要做到與人為善、真誠相待，言談舉止大方得體，待人接物平易近人，說話辦事謙虛謹(jǐn)慎，真心實意關(guān)心人、愛護(hù)人、溫暖人，努力塑造組工干部可信、可靠、可敬、可親的良好形象。

第三篇：“組織部長下基層”活動心得體會

去年以來，中組部在全國組織系統(tǒng)啟動了“萬名組織部長下基層”活動，這一活動的深入開展對于體察基層實情、密切黨群關(guān)系、改進(jìn)部門作風(fēng)、服務(wù)科學(xué)發(fā)展有著重要的意義和作用。作為組織部副部長，結(jié)合全縣開展的第二批、第三批學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，經(jīng)過一年中多次赴水阜鄉(xiāng)長川村、砂崗村和其他有關(guān)部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)下基層搞調(diào)研、送溫暖、作檢查等具體實踐體驗，看到了一些現(xiàn)實，聽到了一些情況，也觸及了我的思想，對此，我也有一些切身的體會和感觸，如何更好地開展好“萬名組織部長下基層”活動這一問題我一直在琢磨和思考，現(xiàn)就這一問題談一些自己膚淺的體會和看法。要想真正把組織部長下基層活動組織好、開展好，使活動取得實實在在的成效，我認(rèn)為就應(yīng)始終堅持做到“五個結(jié)合”。

一要做到組織活動與實踐活動相結(jié)合開展“萬名組織部長下基層”活動，組織部門是下基層活動的主辦單位，組織部長是下基層活動的主角，既是活動本身的實施者、參與者、實踐者，又是本部門具體活動的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和策劃者。因此，在制定下基層活動的具體方案時，既要不折不扣地全面貫徹落實好中組部會議精神及省市組織部門的具體安排部署，又要緊密結(jié)合本地、本部門的工作實際，制定出具體有效、切實可行的實施辦法和相關(guān)措施，保障各項子活動能落實到實處。在活動中，組織部長要肩負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任，在活動中時時刻刻、時時處處要親力親為、事必親恭、以身作則、率先垂范，為領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員和組工干部做好表率、做好榜樣、樹好形象。

二要做到貼近群眾與真情實意相結(jié)合組織部長下基層活動，不能只喊口號、不搞實際，只發(fā)文件，不搞行動，更不能敷衍了事走過場，應(yīng)付差事造影響。而是要把活動真正落實到實處，真正掌握了解情況，為民排憂解難。這就要求組織部長要走出機關(guān)、走進(jìn)基層、走近群眾，既要做到身子下得去，與鎮(zhèn)村干部、社區(qū)黨員、貧困群眾零距離接觸、面對面交流，保證人員到位、時間到位、精力到位、落實到位，又要做到用心聽民聲、察民情、解民憂、幫民困，盡自己傾心之力，盡自己之所能，解基層之所盼，辦群眾之所急，真心實意地為干部群眾做好事、辦實事。

三要做到幫民解憂與學(xué)習(xí)經(jīng)驗相結(jié)合

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開展組織部長下基層活動的重要內(nèi)容就是要與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門黨委、黨（總）支部書記、科級干部、一般干部、大學(xué)生村官、困難黨員群眾開展結(jié)對幫扶。帶著問題下基層，了解干部群眾對組織工作的期待與要求，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)基層工作的好經(jīng)驗、好作法，形成有調(diào)查情況、有分析問題、有意見建議的調(diào)研報告。開展“雙聯(lián)幫建” 活動同樣也是下基層活動的重要內(nèi)容，兩者相輔相成、相得益彰、互為補充。這就要求組織部長和組工干部要在送思路、送政策、送信息、送項目、送錢物的過程中，既要讓基層干部群眾切實感受到組織部門的真情實意，更要通過“送溫暖”、“千名干部促春耕”、“雙聯(lián)幫建”活動了解實情、掌握真情，為進(jìn)一步改進(jìn)工作、完善機制提供第一手翔實資料，也為今后確定思路、制訂措施提供有益的借鑒。

四要做到釋惑解疑與排憂解難相結(jié)合與干部談心談話，是下基層活動的重頭戲，也是組織部長關(guān)心了解干部的重要途徑。它既不同于平時的干部考察也不同于年底節(jié)前的下鄉(xiāng)慰問。重點要掌握了解基層單位的總體情況，還要注意了解基層干部的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活、身體、家庭等各方面的情況，幫助解決一些組織部門能夠切實解決的實際困難。開展談心談話是下基層活動的重要一項工作，就是要掌握了解干部情況，理順?biāo)枷肭榫w、解開干部心結(jié)、緩解心理壓力、提升工作熱情，幫助基層干部解決深層次的思想問題，主要把干部的精力引導(dǎo)到干事創(chuàng)業(yè)、謀求發(fā)展上來，使談心談話活動取得實實在在的成效。

五要做到實踐行動與樹立形象相結(jié)合組織部長下基層活動，是組織部門深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)強基固本工程，全面加強基層組織建設(shè)的重要舉措；是深化拓展“講黨性、重品行、作表率”活動，建設(shè)模范部門、打造過硬隊伍的有效載體，也是最近在全國上下黨組織中開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的繼續(xù)深化拓展，更與當(dāng)前我們?nèi)h開展的“我是共產(chǎn)黨員模范崗”活動相輔相成。因此，組織部長下基層活動中，組織部長不僅要樹立起良好的形象、作出表率，最主要的是教育和引導(dǎo)好組工干部，時刻注意自己的形象，無論是對基層干部、普通黨員，還是上訪群眾，都要做到與人為善、真誠相待，言談舉止大方得體，待人接物平易近人，說話辦事謙虛謹(jǐn)慎，真心實意關(guān)心人、愛護(hù)人、溫暖人，努力塑造組工干部可信、可靠、可敬、可親的良好形象。

第四篇：“萬名組織部長下基層”活動心得體會

古人云：才者，德之資也；德者，才之帥也。十七屆四中全會《決定》突出強調(diào)了要堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，并明確了“德”的評價標(biāo)準(zhǔn)和考察途徑，即“四看”、“四個堅持”，涵蓋了政治立場、觀點、工作動機、態(tài)度和作風(fēng)，是組織部門衡量一個干部“德”的重要依據(jù)。結(jié)合工作實際，我覺得把“四看”、“四個堅持”概括為“五心”更為易于理解，簡便易行。

一要看是否有“紅心”，對黨忠誠。看一個干部的品德如何，首先要看他是不是有一顆對黨忠誠、信念堅定的“紅心”。一個對黨忠誠的人，他肯定是一個愛國家、愛人民的人。因為他要時刻踐行黨的宗旨，時刻把中國共產(chǎn)黨作為中國工人階級、中國人民和中華民族先鋒隊、中國特色社會主義事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心、體現(xiàn)“三個代表”重要思想的黨性，作為人生理想，體現(xiàn)在實際行動中。有一顆紅心的人，就會在心中時刻裝著黨、國家和人民的利益，多為人民著想，多替組織分憂。就會按黨的要求為官，按傳統(tǒng)美德修身，按群眾的期盼辦事，任何時候、任何環(huán)境都站在黨和人民的立場上想問題、辦事情。也就會自覺與黨中央保持高度一致，堅持原則，服從組織，愛崗敬業(yè)，服務(wù)人民。

二要看是否有“孝心”，對家庭負(fù)責(zé)。古語說“百德孝為先”。孝敬父母、尊老愛幼是中華民族的傳統(tǒng)美德，一個人在家孝敬父母，對妻子兒女負(fù)責(zé)，在社會上就會尊敬和關(guān)心身邊的人，在與人相處中，也會講究道德，這就是所謂的“忠臣出于孝悌之家”。對干部來說，是不是“孝道”，不僅僅是其個人倫理道德問題，更事關(guān)其為民服務(wù)的品質(zhì)。常言道：好人未必能做好官，而好官首先必須是好人。做官與做人盡管是兩個層面，但是兩者又有著必然的因果關(guān)系。很難設(shè)想一個不懂孝道的人，一個不孝敬養(yǎng)育自己的父母，對結(jié)發(fā)妻子和親生骨肉不負(fù)責(zé)任的人，怎么會對國家、對社會有責(zé)任？怎么會作出大的貢獻(xiàn)？又怎么會飽含深情地把人民群眾當(dāng)作自己的親人，而呵護(hù)有加關(guān)懷備至呢？

三要看是否有“良心”，對知者感恩。做人要有良心，憑良心做人、憑良心做事，是中國人幾千年來不變的做人處世箴言。千里馬常有而伯樂不常有。人的一生能遇到許多幫助自己的人，包括提拔自己、認(rèn)可自己、賞識自己的人，要心懷感謝、銘記恩情、不忘回報。一個有良心的人，會由衷感到從社會得到的多付出的少，總會不忘報答和惦念賞識提拔自己的組織或某

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第五篇：“萬名組織部長下基層”活動心得體會

古人云：才者，德之資也；德者，才之帥也。十七屆四中全會《決定》突出強調(diào)了要堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，并明確了“德”的評價標(biāo)準(zhǔn)和考察途徑，即“四看”、“四個堅持”，涵蓋了政治立場、觀點、工作動機、態(tài)度和作風(fēng)，是組織部門衡量一個干部“德”的重要依據(jù)。結(jié)合工作實際，我覺得把“四看”、“四個堅持”概括為“五心”更為易于理解，簡便易行。

一要看是否有“紅心”，對黨忠誠。看一個干部的品德如何，首先要看他是不是有一顆對黨忠誠、信念堅定的“紅心”。一個對黨忠誠的人，他肯定是一個愛國家、愛人民的人。因為他要時刻踐行黨的宗旨，時刻把中國共產(chǎn)黨作為中國工人階級、中國人民和中華民族先鋒隊、中國特色社會主義事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心、體現(xiàn)“三個代表”重要思想的黨性，作為人生理想，體現(xiàn)在實際行動中。有一顆紅心的人，就會在心中時刻裝著黨、國家和人民的利益，多為人民著想，多替組織分憂。就會按黨的要求為官，按傳統(tǒng)美德修身，按群眾的期盼辦事，任何時候、任何環(huán)境都站在黨和人民的立場上想問題、辦事情。也就會自覺與黨中央保持高度一致，堅持原則，服從組織，愛崗敬業(yè)，服務(wù)人民。

二要看是否有“孝心”，對家庭負(fù)責(zé)。古語說“百德孝為先”。孝敬父母、尊老愛幼是中華民族的傳統(tǒng)美德，一個人在家孝敬父母，對妻子兒女負(fù)責(zé)，在社會上就會尊敬和關(guān)心身邊的人，在與人相處中，也會講究道德，這就是所謂的“忠臣出于孝悌之家”。對干部來說，是不是“孝道”，不僅僅是其個人倫理道德問題，更事關(guān)其為民服務(wù)的品質(zhì)。常言道：好人未必能做好官，而好官首先必須是好人。做官與做人盡管是兩個層面，但是兩者又有著必然的因果關(guān)系。很難設(shè)想一個不懂孝道的人，一個不孝敬養(yǎng)育自己的父母，對結(jié)發(fā)妻子和親生骨肉不負(fù)責(zé)任的人，怎么會對國家、對社會有責(zé)任？怎么會作出大的貢獻(xiàn)？又怎么會飽含深情地把人民群眾當(dāng)作自己的親人，而呵護(hù)有加關(guān)懷備至呢？

三要看是否有“良心”，對知者感恩。做人要有良心，憑良心做人、憑良心做事，是中國人幾千年來不變的做人處世箴言。千里馬常有而伯樂不常有。人的一生能遇到許多幫助自己的人，包括提拔自己、認(rèn)可自己、賞識自己的人，要心懷感謝、銘記恩情、不忘回報。一個有良心的人，會由衷感到從社會得到的多付出的少，總會不忘報答和惦念賞識提拔自己的組織或某個領(lǐng)導(dǎo)，在任領(lǐng)導(dǎo)干部后，必定將感恩回報之情轉(zhuǎn)化為對組織、對群眾的公心，在工作中敬業(yè)奉獻(xiàn)、有情有義、胸懷大度、包容和諧。如果他沒有“良心”，過河拆橋，見利忘義，唯利是圖，那他絕對不會對組織、對社會、對領(lǐng)導(dǎo)心存感恩，以個人利益為中心，又談何有“德”呢？

四要看是否有“善心”，對弱者同情。古人云：“善為至寶，一生用之不盡。心作良田，百世耕之有余”。觀察一個干部，要看他對殘疾人、乞丐、特困戶等社會底層弱勢群體的態(tài)度，是慷慨相助、心存憂慮同情？還是嗤之以鼻、奚落拒之于千里之外？一個人如果懷揣一顆赤誠為民的善心，把群眾冷暖看在眼里、放在心上、落實到行動中，能夠平等待人，尊重他人，對待窮苦老百姓，對待弱勢，都能盡所能去幫助，必定是一個有道德的人。而一個善心不足、不夠、不強的人，面對父老鄉(xiāng)親沒有親情，面對同志同事沒有感情，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位之后，必定置群眾的利益于不顧，視群眾饑飽冷暖于不管，在群眾面前擺架子、抖威風(fēng)，把公權(quán)據(jù)為私權(quán)，以權(quán)謀私，與群眾漸行漸遠(yuǎn)。

五要看是否有“廉心”，對自己嚴(yán)律。蓮有廉心不染塵，梅無媚骨傲雪開。廉政的關(guān)鍵在于自律。一個沒有廉潔之心的干部，一旦喪失了平常心，就容易在心態(tài)上變得扭曲，情趣上不健康，追求紙醉金迷、燈紅酒綠，甚至喪失原則，走向墮落。評價干部“德”的一個重要方面，就是要看是否有自覺高尚的道德追求，是否有一顆廉潔的心，是否能以平靜的心態(tài)對待名利，不為名利誘惑、不受名利束縛、不被名利損害，時刻處于人民群眾高度關(guān)注的“聚光燈”下，在何時何地都能經(jīng)得住誘惑、耐得住寂寞、把得住小節(jié)、保得住名節(jié)。壁有千仞，無欲則剛，追求物質(zhì)的滿足是人的天性，克制私欲的膨脹是人的特性，知足常樂的人境界自高，廉潔自律的人自然無畏，越是有權(quán)力，越不能失去廉心。常言道：吃人家的嘴軟，拿人家的手短。作為一名黨員干部，如果沒有一顆廉潔的心，認(rèn)為公家的東西拿得越多越好，下屬的東西收得越多越好，最終就會滑向罪惡的邊緣。

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