第一篇：組織部長下基層匯報發言材料

##縣是胡錦濤總書記深入學習實踐科學發展觀活動的聯系點。我們結合開展學習實踐活動扎實推進“講黨性、重品行、作表率”活動，切實加強組織部門自身建設，用實際行動更好地樹立組工干部新形象。

帶頭深入基層調研，在廣泛征求意見中找準問題。學習實踐活動學習調研階段，我們組成4個調研組，由部領導帶隊，先后3次深入鄉村、那一世小說網 http://www.tmdps.cn街道、機關、企業，開展了為期1個多月的專題調研活動。通過深入細致的調研，我們摸清了干部群眾對組織部門開展學習實踐活動的期待，分析了組織工作面臨的基層干部隊伍后繼乏人、農村黨員隊伍年齡老化、流動黨員教育管理滯后、機關干部管理失之于寬等實際問題。

帶頭搞好分析檢查，在深刻剖析中明確努力方向。我們在分析檢查中始終堅持高標準、嚴要求，力求使組織部門成為全縣查找問題最深入、分析原因最透徹、撰寫報告最客觀的部門。民主生活會上，班子成員緊密聯系個人思想、工作和作風實際，逐一分析查找自身存在的問題和根源，并對班子存在的問題進行了深刻剖析。在充分運用學習調研、征求意見、專題民主生活會成果的基礎上，我們認真撰寫部班子貫徹落實科學發展觀分析檢查報告，反復討論、幾易其稿，并在縣直機關、鄉鎮、農村黨組織負責人和黨員代表以及人大代表、政協委員中進行公開評議。

帶頭落實整改措施，以活動的實際成效取信于民。我們以落實承諾制為重點，努力在解決突出問題、完善工作機制方面發揮表率作用、走在全縣前列。比如，在選人用人方面，公開承諾從制定考察方案到干部任前談話必須經過“十項程序”；提出未經黨委（黨組）集體研究一律不推薦、在本單位民主推薦得票未過半數一律不考察等“八個不準”要求，確保把干部選準用好管嚴。在基層黨建方面，積極推行組工干部聯系基層、聯系黨員、聯系群眾制度，從部長到一般干部每人都聯系2—3個黨員中心戶，建立了基層黨建工作責任落實體系。

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第二篇：縣委組織部長交流匯報發言材料

縣委組織部長交流匯報發言材料

2020年以來，縣委組織部緊緊圍繞組工干部能力提升，結合工作實際，從四個方面精準發力，推動全縣組工干部政治過硬、業務過硬、能力過硬、政治過硬，為全縣組織工作高質量發展提供有力的人才保證。

一、注重理論學習，堅定政治定力

縣委組織部始終把政治理論學習放在首位，突出“四個堅持”，將政治理論學習抓在日常、嚴在經常，形成了濃厚的學習氛圍，為爭做忠誠干凈擔當的新時代優秀組工干部打下扎實的政治理論基礎。一是堅持領導帶頭學，做到學有范。縣委常委、組織部長X和部班子成員在政治理論學習中緊緊圍繞學習更深入、重點更突出、形式更靈活、成效更明顯的目標，充分發揮示范帶動作用，始終做到先學一步、學深一層。二是堅持健全制度學，做到學有章。堅持每周例會集體學習制度，確定每周一開展政治理論學習，由辦公室牽頭組織，全體機關干部參加，及時學習新時代黨建工作理論、中組部和省市委組織部關于組織工作的安排部署、領導講話及重要文件等內容。機關黨支部結合工作實際，健全完善學習長效機制。對政治理論的學習內容、形式和要求作出明確規定。同時在學習時間、參學率、專題安排上設置量化指標。三是堅持創新形式學，做到學有樣。根據新時代組織工作的特點，創新方法方式，靈活多樣地開展學習。堅持導學和督學相結合，部班子成員輔導和科室之間研討交流相結合，全面系統學和分專題學相結合，書本學和網上學相結合。四是堅持聯系實際學，做到學有效。始終把政治理論學習貫穿到組織工作全過程。用政治理論學習的成果來進一步提振組工干部精神，科學謀劃組織工作，破解組織工作難題。每季度圍繞理論熱點開展1次專題研討，每名組工干部結合自身工作實際，撰寫1篇高質量的政治理論學習心得體會。進一步引導組工干部在學習中加強自身理論建設，提升知識儲備水平，保持堅定政治定力。

二、注重創新方式，磨礪過硬本領

制定印發《部機關干部工作負面清單管理辦法（試行）》，列出負面清單內容，確定扣分標準，實行量化管理，切實加強組工干部日常管理，提高工作效率。一是加強業務學習。結合實際制定《關于實施2020年組工干部專業化能力提升行動的方案》，從4個方面出臺14條具體舉措，全面加強組工干部能力。圍繞組織工作相關政策規定，編印《組工業務政策匯編》，建立試題庫，每季度開展一次組工業務能力測試，并通報成績，強化干部政策掌握水平。建立“周五學習日”制度，以組室為單位，制定學習計劃，針對相關政策、階段性重點工作、問題短板等，開展領學輔導、研討交流，分管領導每季度對學習開展情況進行講評，營造人人講業務、比業務、精業務的良好氛圍。借助周例會，圍繞干部、黨建、人才和自身建設等工作，由業務組室組長或業務骨干講授業務知識，使每名組工干部全面熟悉組織系統各項工作。健全各項制度辦法，建立周計劃、旬匯報、月總結、季督查的工作機制，實時把握工作進度，有效提升抓落實能力。二是加強調查研究。組織組工干部深入基層一線開展調查研究、掛職鍛煉、駐村幫扶，讓組工干部綜合素質得到鍛煉和提高。堅持把下基層調研作為基本功，要求各組室根據組織工作重點任務，結合職能分工，制定調研課題，并按計劃做好調研工作，撰寫高質量調研報告。堅持每月至少三分之一時間沉到一線了解情況，黨建組室干部每周在全干會上匯報下基層調研指導情況。落實組工干部下基層聯系黨（工）委制度，建立部務會成員、組工干部蹲點帶片工作機制，利用部務會成員每人蹲點包抓1個村，帶動1個鄉鎮片區整體工作；每名組工干部包村到人，定期到村調研指導工作，以點帶面促進村級工作質效的同時不斷提升自身能力素質。選派2名組工干部深入到幫扶村開展人居環境整治和“一戶工作一檔”規范提升等工作，在幫助村級理清發展思路，解決困難問題的同時，有力提升組工干部的實踐能力。三是建立傳幫帶機制。開展“結對幫帶”行動，按照“學業務、懂政策、守紀律、強素質”的要求，制定幫扶目標任務書，將工作任務細化量化，從業務技能、工作方法、文稿起草等方面進行傳授幫帶，通過以老帶新、研討交流、文稿點評等活動，引導幫助組工干部做到張口能說、提筆能寫、遇事能辦，提高干部自身能力和素質。圍繞政治素養、辦文辦會辦事等干部基本能力素質，建立“一幫一”以老帶新傳幫帶機制。部內組長（主任）、業務骨干每人幫帶1名年輕同志，采取傳經驗、教方法、做示范等方式，幫助年輕干部提高素質。每季度召開1次幫帶情況通報會，進一步推動年輕同志再發展、再提升。

三、注重實戰練筆，提升寫作能力

把提高組工干部寫作能力作為加強自身建設的重要舉措，著力在“學、練、幫、考”上下功夫，進一步提高組工干部寫作能力。一是以“學”為先打基礎。利用周一干部例會、“三會一課”、主題黨日等，集中學習習近平新時代中國特色社會主義思想、十九屆歷次全會精神及黨的最新理論成果，提高個人理論知識儲備和文字功底。開展“組工干部上講臺”活動，由各組室組長或業務骨干緊扣工作實際，結合具體業務傳授寫作經驗，講解寫作技巧，著力解決年輕干部業務本領不強，寫作功力不足等實際問題。靈活運用微信公眾號以及組工網站等線上媒體，有效利用《中國組織人事報》《求是》《黨的建設》等指導性和實用性極強報刊雜志，線上線下全方位打通自主學習渠道，在不斷學習的過程中，收集寫作素材，積累寫作經驗。二是以“練”為本強能力。注重寫作日常實踐鍛煉，把勤寫勤練作為提升寫作能力的根本方法，建立主要領導親自抓、分管領導具體抓、組室組長督促抓、組工干部全員抓的信息工作機制，形成層層抓寫作的濃厚氛圍。由研究室、辦公室牽頭，落實信息寫作周統計匯總、月通報分析制度，及時給組工干部“壓擔子、交任務、促練筆”，每周安排各組室圍繞業務開展和全縣中心工作，高質量撰寫1篇以上組工信息，構建人人“比學趕超”的寫作環境。同時，各組室每周開展一次研討交流，部機關每月組織一次“文稿點評”活動，對信息寫作從標題、立意、層次、要素等方面，為信息撰稿人提意見、糾問題、教方法、促提高，引導其在實踐寫作中勤思考、找對比、尋差距、提水平。三是以“幫”為徑教方法。制定《關于實施2020年組工干部專業化能力提升行動的方案》，實施“一對一”結對幫帶行動，發揚組工干部“傳幫帶”的優良傳統，由工作經驗豐富、業務功底扎實、文字水平較高、綜合素質過硬的組工干部，聯系幫帶新進年輕組工干部，一對一輔導、手把手幫帶，毫無保留地向幫帶對象傳經驗、教方法、講思路，使其快速解決本領恐慌的問題。在文稿撰寫過程中，結對人之間進行交流討論，及時分享寫作心得，幫帶責任人幫助查找問題，指導提升寫作水平，力促幫帶對象盡快成長。對幫帶對象撰寫的材料由幫帶責任人全程把關，待修改完善后，再呈送部領導審閱，使寫作經驗、寫作方法得到有效傳承。四是以“考”為要促提升。為調動組工干部信息寫作的積極性，制定出臺《組工信息考評獎懲辦法（試行）》，建立年終獎懲制度，把信息完成情況納入干部履職盡責管理。落實周統計、月通報、季匯總工作制度，由研究室、辦公室共同牽頭，及時跟進統計信息完成情況，按要求每月對完成情況、發表情況進行通報，通報具體到組室、到人頭，對信息完成率高、發稿量多的組工干部，在個人考核評選先優中優先考慮，對信息寫作敷衍應付、拖沓滯后，連續1個季度排名墊底的組工干部，由常務副部長進行談話提醒，并由相關組室組長對其耐心幫教，悉心指導，幫助克服困難，提高寫作能力。

四、注重求真務實，提升廉政能力

認真學習深入貫徹落實十九屆中央紀委四次全會、省紀委X屆X次全會、全市黨風廉政建設工作會及縣第X屆紀律檢查委員會第X次全體會議精神，著力讓全體組工干部轉變工作作風，謹防違紀違規。在黨風廉政建設上以身作則，當好表率。一是加強學習，爭做提升素質的表率。縣委組織部為加強理論學習，提高組工干部素質。要求全體組工干部觀看云南省委組織部機關廉政課和警示教育片后，集中學習關于廉潔自律的有關規定和黨的最新理論成果，撰寫心得體會，進一步統一思想，提高認識，堅定政治信念。羅正國部長還要求全體組工干部在工作之余，堅持學習，大力提高自身的政策水平和理論水平。在學習中，將理論與實際相結合，將反面案例與正面教育相結合，大力提高自我約束能力和自我警省能力，不斷增強新時期自身拒腐防變的能力。二是遵守紀律，爭做自我約束的表率。縣委組織部要求每位組工干部用行動踐行云南省委組織部長劉維佳同志強調的“組工干部要以更嚴格的標準廉潔自律”要求。具體要做到自我約束，言行一致，不聽、不信、不傳小道消息，不亂發議論；堅決執行上級指示命令，自覺做到講政治、守規矩，令行禁止；努力做到尚德公道、愛才包容、忠誠敬業、務實創新、律己淡泊；對于選人用人堅持“德才兼備、以德為先”的識人選人標準，看德才用干部，用好的作風選作風好的人；處事以公心，用人以公義，堅持公平正義。縣委組織部的每位組工干部都作出承諾：在嚴格自律上當好表率、做好模范，自覺接受各級黨組織、廣大干部群眾和社會各方面的監督。三是抵制歪風，爭做揚正氣的表率。縣委組織部強調組織部門作為黨管干部、管黨員、管人才的重要職能部門，所有組工干部要帶頭做到身正行端，尤其在換屆之際要以公道正派的底氣抵制換屆中的歪風邪氣，為換屆順利進行提供堅強的組織保證和風清氣正的環境。縣委組織部還研究完善部機關黨風廉政建設的各項規章制度，將責任內容合理分解到科室到人，明確責任主體、責任范圍和責任內容。要求每位組工干部要自覺抵制和克服用人上的不正之風，同用人上的腐敗現象作堅決斗爭，切實把好用人關，堅決反對以權謀私。堅決抵制跑官要官、任人唯親。堅決拒收錢物。要始終自覺遵守組織紀律，做到心正、言正、身正，不徇私情，不謀私利，清清白白做人，干干凈凈做事不為浮華所動，不為名利所惑，做發揚正氣的表率。四是加強教育，爭做家庭廉潔表率。針對目前社會上一些的“家庭腐敗”問題，縣委組織部邀請干部家屬召開了干部家屬座談會，開展干部家庭成員廉政建設教育工作，向干部家屬闡述了家庭助廉在黨風廉政建設中的重要地位和作用，請組工干部家人“守廉”。同時還向干部家屬發放發《家庭助廉倡議書》、廉政刊物和警示教育片，杜絕組工干部家屬不廉潔行為的發生，做到既是和睦幸福家庭又是廉政家庭的表率。

第三篇：縣委組織部長交流匯報發言[范文模版]

2020年以來，縣委組織部緊緊圍繞組工干部能力提升，結合工作實際，從四個方面精準發力，推動全縣組工干部政治過硬、業務過硬、能力過硬、政治過硬，為全縣組織工作高質量發展提供有力的人才保證。

一、注重理論學習，堅定政治定力

縣委組織部始終把政治理論學習放在首位，突出“四個堅持”，將政治理論學習抓在日常、嚴在經常，形成了濃厚的學習氛圍，為爭做忠誠干凈擔當的新時代優秀組工干部打下扎實的政治理論基礎。一是堅持領導帶頭學，做到學有范。縣委常委、組織部長X和部班子成員在政治理論學習中緊緊圍繞學習更深入、重點更突出、形式更靈活、成效更明顯的目標，充分發揮示范帶動作用，始終做到先學一步、學深一層。二是堅持健全制度學，做到學有章。堅持每周例會集體學習制度，確定每周一開展政治理論學習，由辦公室牽頭組織，全體機關干部參加，及時學習新時代黨建工作理論、中組部和省市委組織部關于組織工作的安排部署、領導講話及重要文件等內容。機關黨支部結合工作實際，健全完善學習長效機制。對政治理論的學習內容、形式和要求作出明確規定。同時在學習時間、參學率、專題安排上設置量化指標。三是堅持創新形式學，做到學有樣。根據新時代組織工作的特點，創新方法方式，靈活多樣地開展學習。堅持導學和督學相結合，部班子成員輔導和科室之間研討交流相結合，全面系統學和分專題學相結合，書本學和網上學相結合。四是堅持聯系實際學，做到學有效。始終把政治理論學習貫穿到組織工作全過程。用政治理論學習的成果來進一步提振組工干部精神，科學謀劃組織工作，破解組織工作難題。每季度圍繞理論熱點開展1次專題研討，每名組工干部結合自身工作實際，撰寫1篇高質量的政治理論學習心得體會。進一步引導組工干部在學習中加強自身理論建設，提升知識儲備水平，保持堅定政治定力。

二、注重創新方式，磨礪過硬本領

制定印發《部機關干部工作負面清單管理辦法（試行）》，列出負面清單內容，確定扣分標準，實行量化管理，切實加強組工干部日常管理，提高工作效率。一是加強業務學習。結合實際制定《關于實施2020年組工干部專業化能力提升行動的方案》，從4個方面出臺14條具體舉措，全面加強組工干部能力。圍繞組織工作相關政策規定，編印《組工業務政策匯編》，建立試題庫，每季度開展一次組工業務能力測試，并通報成績，強化干部政策掌握水平。建立“周五學習日”制度，以組室為單位，制定學習計劃，針對相關政策、階段性重點工作、問題短板等，開展領學輔導、研討交流，分管領導每季度對學習開展情況進行講評，營造人人講業務、比業務、精業務的良好氛圍。借助周例會，圍繞干部、黨建、人才和自身建設等工作，由業務組室組長或業務骨干講授業務知識，使每名組工干部全面熟悉組織系統各項工作。健全各項制度辦法，建立周計劃、旬匯報、月總結、季督查的工作機制，實時把握工作進度，有效提升抓落實能力。二是加強調查研究。組織組工干部深入基層一線開展調查研究、掛職鍛煉、駐村幫扶，讓組工干部綜合素質得到鍛煉和提高。堅持把下基層調研作為基本功，要求各組室根據組織工作重點任務，結合職能分工，制定調研課題，并按計劃做好調研工作，撰寫高質量調研報告。堅持每月至少三分之一時間沉到一線了解情況，黨建組室干部每周在全干會上匯報下基層調研指導情況。落實組工干部下基層聯系黨（工）委制度，建立部務會成員、組工干部蹲點帶片工作機制，利用部務會成員每人蹲點包抓1個村，帶動1個鄉鎮片區整體工作；

每名組工干部包村到人，定期到村調研指導工作，以點帶面促進村級工作質效的同時不斷提升自身能力素質。選派2名組工干部深入到幫扶村開展人居環境整治和“一戶工作一檔”規范提升等工作，在幫助村級理清發展思路，解決困難問題的同時，有力提升組工干部的實踐能力。三是建立傳幫帶機制。開展“結對幫帶”行動，按照“學業務、懂政策、守紀律、強素質”的要求，制定幫扶目標任務書，將工作任務細化量化，從業務技能、工作方法、文稿起草等方面進行傳授幫帶，通過以老帶新、研討交流、文稿點評等活動，引導幫助組工干部做到張口能說、提筆能寫、遇事能辦，提高干部自身能力和素質。圍繞政治素養、辦文辦會辦事等干部基本能力素質，建立“一幫一”以老帶新傳幫帶機制。部內組長（主任）、業務骨干每人幫帶1名年輕同志，采取傳經驗、教方法、做示范等方式，幫助年輕干部提高素質。每季度召開1次幫帶情況通報會，進一步推動年輕同志再發展、再提升。

三、注重實戰練筆，提升寫作能力

把提高組工干部寫作能力作為加強自身建設的重要舉措，著力在“學、練、幫、考”上下功夫，進一步提高組工干部寫作能力。一是以“學”為先打基礎。利用周一干部例會、“三會一課”、主題黨日等，集中學習習近平新時代中國特色社會主義思想、十九屆歷次全會精神及黨的最新理論成果，提高個人理論知識儲備和文字功底。開展“組工干部上講臺”活動，由各組室組長或業務骨干緊扣工作實際，結合具體業務傳授寫作經驗，講解寫作技巧，著力解決年輕干部業務本領不強，寫作功力不足等實際問題。靈活運用微信公眾號以及組工網站等線上媒體，有效利用《中國組織人事報》《求是》《黨的建設》等指導性和實用性極強報刊雜志，線上線下全方位打通自主學習渠道，在不斷學習的過程中，收集寫作素材，積累寫作經驗。二是以“練”為本強能力。注重寫作日常實踐鍛煉，把勤寫勤練作為提升寫作能力的根本方法，建立主要領導親自抓、分管領導具體抓、組室組長督促抓、組工干部全員抓的信息工作機制，形成層層抓寫作的濃厚氛圍。由研究室、辦公室牽頭，落實信息寫作周統計匯總、月通報分析制度，及時給組工干部“壓擔子、交任務、促練筆”，每周安排各組室圍繞業務開展和全縣中心工作，高質量撰寫1篇以上組工信息，構建人人“比學趕超”的寫作環境。同時，各組室每周開展一次研討交流，部機關每月組織一次“文稿點評”活動，對信息寫作從標題、立意、層次、要素等方面，為信息撰稿人提意見、糾問題、教方法、促提高，引導其在實踐寫作中勤思考、找對比、尋差距、提水平。三是以“幫”為徑教方法。制定《關于實施2020年組工干部專業化能力提升行動的方案》，實施“一對一”結對幫帶行動，發揚組工干部“傳幫帶”的優良傳統，由工作經驗豐富、業務功底扎實、文字水平較高、綜合素質過硬的組工干部，聯系幫帶新進年輕組工干部，一對一輔導、手把手幫帶，毫無保留地向幫帶對象傳經驗、教方法、講思路，使其快速解決本領恐慌的問題。在文稿撰寫過程中，結對人之間進行交流討論，及時分享寫作心得，幫帶責任人幫助查找問題，指導提升寫作水平，力促幫帶對象盡快成長。對幫帶對象撰寫的材料由幫帶責任人全程把關，待修改完善后，再呈送部領導審閱，使寫作經驗、寫作方法得到有效傳承。四是以“考”為要促提升。為調動組工干部信息寫作的積極性，制定出臺《組工信息考評獎懲辦法(試行)》，建立年終獎懲制度，把信息完成情況納入干部履職盡責管理。落實周統計、月通報、季匯總工作制度，由研究室、辦公室共同牽頭，及時跟進統計信息完成情況，按要求每月對完成情況、發表情況進行通報，通報具體到組室、到人頭，對信息完成率高、發稿量多的組工干部，在個人考核評選先優中優先考慮，對信息寫作敷衍應付、拖沓滯后，連續1個季度排名墊底的組工干部，由常務副部長進行談話提醒，并由相關組室組長對其耐心幫教，悉心指導，幫助克服困難，提高寫作能力。

四、注重求真務實，提升廉政能力

認真學習深入貫徹落實十九屆中央紀委四次全會、省紀委X屆X次全會、全市黨風廉政建設工作會及縣第X屆紀律檢查委員會第X次全體會議精神，著力讓全體組工干部轉變工作作風，謹防違紀違規。在黨風廉政建設上以身作則，當好表率。一是加強學習，爭做提升素質的表率。縣委組織部為加強理論學習，提高組工干部素質。要求全體組工干部觀看云南省委組織部機關廉政課和警示教育片后，集中學習關于廉潔自律的有關規定和黨的最新理論成果，撰寫心得體會，進一步統一思想，提高認識，堅定政治信念。羅正國部長還要求全體組工干部在工作之余,堅持學習,大力提高自身的政策水平和理論水平。在學習中,將理論與實際相結合,將反面案例與正面教育相結合 ,大力提高自我約束能力和自我警省能力,不斷增強新時期自身拒腐防變的能力。二是遵守紀律，爭做自我約束的表率。縣委組織部要求每位組工干部用行動踐行云南省委組織部長劉維佳同志強調的“組工干部要以更嚴格的標準廉潔自律”要求。具體要做到自我約束，言行一致，不聽、不信、不傳小道消息，不亂發議論；

堅決執行上級指示命令，自覺做到講政治、守規矩，令行禁止；

努力做到尚德公道、愛才包容、忠誠敬業、務實創新、律己淡泊；

對于選人用人堅持“德才兼備、以德為先”的識人選人標準，看德才用干部，用好的作風選作風好的人；

處事以公心，用人以公義，堅持公平正義。縣委組織部的每位組工干部都作出承諾：在嚴格自律上當好表率、做好模范，自覺接受各級黨組織、廣大干部群眾和社會各方面的監督。三是抵制歪風，爭做揚正氣的表率。縣委組織部強調組織部門作為黨管干部、管黨員、管人才的重要職能部門，所有組工干部要帶頭做到身正行端，尤其在換屆之際要以公道正派的底氣抵制換屆中的歪風邪氣，為換屆順利進行提供堅強的組織保證和風清氣正的環境。縣委組織部還研究完善部機關黨風廉政建設的各項規章制度，將責任內容合理分解到科室到人，明確責任主體、責任范圍和責任內容。要求每位組工干部要自覺抵制和克服用人上的不正之風，同用人上的腐敗現象作堅決斗爭，切實把好用人關，堅決反對以權謀私。堅決抵制跑官要官、任人唯親。堅決拒收錢物。要始終自覺遵守組織紀律，做到心正、言正、身正，不徇私情，不謀私利，清清白白做人，干干凈凈做事不為浮華所動，不為名利所惑，做發揚正氣的表率。四是加強教育，爭做家庭廉潔表率。針對目前社會上一些的“家庭腐敗”問題，縣委組織部邀請干部家屬召開了干部家屬座談會，開展干部家庭成員廉政建設教育工作，向干部家屬闡述了家庭助廉在黨風廉政建設中的重要地位和作用，請組工干部家人“守廉”。同時還向干部家屬發放發《家庭助廉倡議書》、廉政刊物和警示教育片，杜絕組工干部家屬不廉潔行為的發生，做到既是和睦幸福家庭又是廉政家庭的表率。

第四篇：組織部長下基層交流材料

“組織部長下基層”交流材料

深入基層聚民心 破解難題促發展

中共兩當縣委常委 組織部長胡洪濤

去年以來，中組部在全國組織系統啟動了“萬名組織部長下基層”活動，這一活動的深入開展對于體察基層實情、密切黨群關系、改進部門作風、服務科學發展有著重要的意義和作用。作為組織部長，一年來，我按照中組部“萬名組織部長下基層”活動的統一部署，結合深化拓展組工干部“講黨性、重品行、作表率”活動，多次深入深入基層聯系點上開展活動，察民情，解民意，力所能及地為基層干部群眾解決實際困難和問題。通過自己親身下基層、具體為群眾服務，看到了一些現實，聽到了一些情況，也觸及了我的思想，對如何更好地服務基層、服務群眾有了更深刻的思考。

組織部長下基層就要“深”入基層

開展“萬名組織部長下基層”活動，組織部門是下基層活動的主辦單位，組織部長是下基層活動的主角，既是活動本身的實施者、參與者、實踐者，又是本部門具體活動的領導者、組織者和策劃者。因此，在活動中，我時時刻刻、時時處處以身作則、率先垂范，為領導班子其他成員和組工干 1

部做好表率、做好榜樣、樹好形象。這次下基層活動，我的聯系點是云屏鄉，通常我是利用周末時間，采取不打招呼，不找鄉鎮領導，事先不確定對象的辦法，自己一個人走進村莊。我與群眾一起嘮家常，村情村事都在歡聲笑語中得到了解。與群眾的交談過程中，我細細地品味著群眾質樸的話語，用心記錄著大家談到的問題。其中好些問題都是我以前下基層沒了解到的，我不禁反思如何下基層的問題，組織部長下基層活動就應該深入基層，走近群眾。

組織部長下基層就要為民辦實事

組織部長下基層，就應該直接深入老百姓中去，與他們談心，用心去了解他們的困難，盡可能的去解決他們急需解決的問題。云屏鄉屬于兩當縣較為偏遠的鄉鎮。這里的老百姓擁有大自然賜予的人間美景，日子卻過得并不寬裕。怎么樣讓他們既擁有自然美景、又能同時過上幸福富足的生活，是自己一直在努力探索的課題，村里窮、路不好，盼望新農村建設早日解決“晴天一身灰、雨天一身泥”的問題；提高農民收入的問題；師資力量緊缺問題，老百姓就醫問題，特別是針對我這個組織部長提出的新形勢下農村黨員如何更好地發揮作用問題，都成為我這次下基層活動一個又一個的課題。為解決群眾提出的實際問題，我多次召開協調會，打通云屏鄉化坪村至泰山鄉泰柳村斷頭路5公里，協調資金修

建鐵門便民橋一座，方便了鐵門村、化坪村70余戶群眾出行，新修村級組織活動場所4個，組織實施了農村基層組織作用發揮提升項目，農村基層黨組織和黨員推動發展、服務群眾、促進和諧的重要作用得到了充分的發揮。并建立了部機關干部“聯鄉結村幫戶”制度，每名部領導幫扶2-3名困難黨員，其他部機關干部每人幫扶1名困難黨員。每個月深入聯系戶家中一次，了解他們生產生活上的困難，分析探討致富的路子，積極提供信息、技術、資金等方面的服務，并做好訪談記錄，隨時為他們排憂解難。組工干部也在聯系和服務群眾中鍛煉了黨性、增長了才干。

組織部長下基層就要為民解難題。

組織工作的難點在基層、重點在基層，創新也在基層。李源潮同志在全國組織系統推進“萬名組織部長下基層”活動視頻會議上強調，“組工干部下基層，要認真聽取群眾呼聲，了解基層和干部群眾對組織工作的期盼，發現和總結基層創造的有效經驗。”在一次群眾座談會上，有一個叫丁富貴的中年人的發言對我啟發很大，他是一個種植大戶，他說：“通過這幾年的發展，我們云屏種植的核桃面積越來越大，產量逐年上升，但農民每年的收入并不好，大多都給販子賺了錢，販子說給多少就是多少。我就想，我們能不能聯合起來，成立一個“組織”，也能在市場上有點分量。但我自己

沒這個本事，希望有人能夠牽頭，最好是支部能夠出面……”我知道，他所說的“組織”，是指協會或者合作社。支部+協會、支部+產業、支部+合作社，把黨組織建在產業鏈上，這是快速發展的農村經濟社會給我們組織工作帶來的新課題。近幾年來，我們一直在探索黨組織設臵形式的新變化。按照“依托產業、放手發展、大力扶持、加強引導、做大做強”的工作思路，全縣成立“支部加協會”51個。楊店鄉豆坪村依托支部加協會，成立了全縣第一個無公害蔬菜種植合作社，進一步擴大了產業規模，增強了市場競爭力。聽了丁富貴的想法，我知道，我們在這一方面還做的不夠到位，不能及時掌握基層的有些情況，也就不能及時幫助群眾解決他們發展經濟中所面臨的困難。回來后，我立即安排由農牧局牽頭，對全縣各個村協會組織、合作社情況進行一個全面調研，規范運作，及時達成了村民希望黨組織帶領他們致富奔小康的愿望。

組織部長下基層就要對黨員干部有關愛之情

與干部談心談話，是下基層活動的重頭戲，也是組織部長關心了解干部的重要途徑。它既不同于平時的干部考察也不同于年底節前的下鄉慰問。重點要掌握了解基層單位的總體情況，還要注意了解基層干部的思想、工作、學習、生活、身體、家庭等各方面的情況，幫助解決一些組織部門能夠切

實解決的實際困難。化坪村的包片領導，下基層活動之前，我對他沒有更多的接觸和了解。聽鄉黨委書記介紹，他工作非常勤懇，默默無聞，肯吃苦、能吃虧，經驗老到，解決農村矛盾糾紛有一手。在接觸和談心談話過程中，得知他一直工作在云屏鄉，現在孩子畢業參加工作，想安排在離城近一點的鄉鎮，了解到這種情況后，我主動與有關部門協調，將孩子分配到離縣城所在鄉鎮工作。解決了實際困難，也解開干部心結、把干部的精力引導到干事創業、謀求發展上來。同時，通過下基層，更能全面了解干部，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔出來，真正做到“老實人不吃虧、干事者不流淚、投機者不得逞”。

通過組織部長下基層活動的開展，使我深深的感到，組工干部只有心系基層、情牽一線，才能得實情、獲真知；只有帶著問題下基層、帶著感情解難題、帶著責任抓創新，才能使組織工作根深葉茂，煥發出勃勃生機。

第五篇：組織部長下基層心得體會

萬名組織部長下基層心得體會

按照中組部“萬名組織部長下基層”活動的統一部署，我結合全市正在開展的深入學習實踐科學發展觀活動和深化拓展組工干部“講黨性、重品行、作表率”活動，幾個月以來，共深入機關、鄉鎮、村社、企業調研13次，撰寫專題調研報告4篇，走訪普通黨員、干部、群眾32人，開展交心談心47人次，收集意見建議24條，結成幫扶對子2戶。時間雖短，但感受深刻，體會頗多。

抓好村黨支部書記隊伍建設是農村發展穩定的關鍵

河東街道辦事處東山村是2003年新成立的城郊村，幾年來，東山村在村支部書記、村長童學成為班長的村“兩委”班子帶領下，積極融入城市的發展，圍繞城市做文章，大力發展特色種養殖業、“農家樂”、交通運輸業和勞務輸出等城郊經濟，村民人均純收入實現了由2003年2450元到2008年7290元，其發展歷程被當地稱為“東山模式”。

在走訪中，我不時駐足觀看，不時與村民交談......，看到了集中成片的大棚溫室、頗具特色的農家圍墻和大門、寬敞明亮的磚瓦房、干凈整潔的村級水泥路面和一盞盞高高豎立的路燈，家家戶戶用上了自來水，90%以上家庭裝有電話；聽到了“東山村發展之所以如此之快，關鍵是有一個好的村兩委班子”。當然，聽到最多的還是那句話——“我們有個好支書！”

在與村民攀談中，無論是村里老黨員、老干部，還是普通村民，都說童書記當得好，帶領的村干部是全市最團結、最有戰斗力的。6多年來，他帶領村民發展蔬菜、水果種植共同致富；通過帶頭經營“農家樂”，使“農家樂”經濟成為全村經濟發展的又一增長極；通過跑項目，使全村基礎設施建設不斷加強，農民生產生活條件得到有效改善。為此，他付出了很多，也贏得村民們的信任，在2008年村級組織換屆選舉中，經黨員群眾“公推直選”，被選為村黨支部書記、村長，實現了連任。

通過深入細致的調查了解和與全市其它城郊村發展相比較，我切身體會到，抓好農村“領頭雁”工程的重要性。“農村富不富，關鍵*支部；支部強不強，還得*支書。”如何選好配強村“兩委”班子特別是“當家人”，以此加快推進全市新農村建設進程，東山村給了我很大的啟示：一是要嚴格選任標準。把握德才兼備的基本要求，堅持按照中央提出的“一好雙強”的標準選優配強村黨組織書記，同時，要靈活運用政策，不搞“一刀切”，對一些年齡偏大但身體健康、經驗豐富、能力較強、威信較高的村黨組織書記，適當放寬條件，鼓勵其連任，繼續發揮作用。二是要拓寬選任渠道。要進一步打破地域、身份、行業限制，通過組織推薦、群眾舉薦、個人自薦發現人才，尤其要注重從本村優秀現任村干部、致富能手、農民經紀人、農村專業合作社（協會）負責人、科技示范戶、復員退伍軍人、外出務工經商返鄉的農村黨員中選拔村黨支部書記。要支持和鼓勵機關青年干部、優秀民營企業經營管理人員、離退休黨員回原籍擔任村黨支部書記，加大力度進一步做好大學生村官到村任職工作。三是要創新選任方式。針對集體經濟薄弱、基層組織渙散的村，可從機關事業單位選派優秀中青年干部擔任村支書，并可嘗試在鄉鎮領導班子配備時優先考慮有到村任職經歷的干部；還可以選擇通過面向社會公開招考的方式選拔村支部書記。此外，建議將村級組織領導班子的每屆任期由現有的3年延長為5年，與鄉鎮任期同步，力求使村支書隊伍相對穩定，增強工作的連續性。四是加強后備力量。要高度重視村級干部尤其是村黨支部書記的后備隊伍建設，實施“農村黨員人才工程”，確保村黨組織特別是黨組織書記后繼有人；同時，還要重視非黨的村委會成員特別是村委會主任的培養工作，把具備條件的及時吸收到黨內來。五是健全培訓機制。要注重村黨支部書記教育培訓計劃的科學性、內容的針對性和形式的多樣性，制定中長期規劃，明確目標、方法、步驟和責任單位。要充分利用“德令哈黨建”網站和現代遠程教育設備，開辟專欄、制作電教片，為村黨支部書記學習培訓提供方便快捷的網上通道。嘗試舉辦全市農村基層黨建論壇，邀請本地和其他縣市優秀農村黨組織書記現身說法，加強橫向交流和信息溝通；要定期組織村支部書記外出參觀考察，學習經濟發達地區新農村建設先進經驗，開闊眼界，增長見識。

選派干部到村任職有利于推進農村經濟社會發展

2008年，德令哈市為加快推進農牧業產業化進程，選派了10名優秀年輕機關黨員干部到產業化程度有一定基礎的村擔任村黨支部“第一副書記”。

在走訪中，深刻感受到下派村在新農村建設工作中要比其他村工作力度大，成效更明顯。主要體現在：一是組織建設得到加強。下派干部按照村黨支部建設“五個好”的目標要求，認真組織開展“三培雙帶”、黨員“爭先創優”、村級“說事”和無職黨員設崗定責等各項活動，建立和完善黨組織生活、村“兩委”工作、村務公開民主管理等各項規章制度，進一步規范村級管理，使村級工作逐步走向了制度化、規范化。截止目前，共組織開展黨員教育培訓900余人次，發展黨員53名，培養黨員致富能手32名，入黨積極分子57人，村級后備干部40名，編寫村級工作信息151期。二是村級經濟得到發展。下派干部堅持把各地的產業化優勢與德令哈市產業政策結合起來，創新發展思路，編制經濟發展規劃，積極推進農牧業和農村經濟結構調整。據統計，10個下派村新上增收項目8個，培植優勢產業11項，建立各類合作社（協會）13個，協調各類涉農資金1000余萬元，轉移農村富余勞動力680余人（次）。河東街道辦事處東山村下派干部王鵬利，充分利用服務村為城中村的優勢，積極引導5家村民發展“農家樂”經濟，實現戶均收入10萬元/年；幫助5戶村民貸款購買裝載機，戶均收入達8萬元/年；組織成立東山村旺達養殖合作社，2008年盈利10余萬元，實現村集體經濟增收3萬元。尕海鎮泉水村下派干部才育成，積極開展招商引資活動，引進一家預制板廠，為村集體經濟年增收1萬元；于此同時，協調爭取各類扶貧資金61.6萬元，建成高原獺兔養殖基地，帶動33戶村民，年收入實現1.5—2萬元。柯魯柯鎮平原村下派干部孟金輝，為擴大養殖規模，組織成立眾旺柴達木絨山羊專業養殖合作社，帶動190戶農戶參與絨山羊的養殖和繁育，年存欄1600只，年銷售羊960只，戶年均增收669元；組織成立萬林奶牛專業養殖合作社，養殖奶牛51頭，參與農戶36戶，平均銷售牛奶2000斤／天，戶增收8000元/年。三是自身素質和能力得到提高。下派干部駐村后，絕大部分表現出具有較強的事業心和責任感，能住得下，穩得住，迅速實現了由國家機關干部到當村官的轉變。工作中，他們充分利用熟悉行政機關業務工作范圍和辦事程序的優勢，廣泛推行村民辦事全程代理制度，既方便了群眾辦事，又為群眾節約了時間和來往路費，降低了辦事成本；充分利用思路開闊、接觸面廣等優勢，積極爭取各種涉農項目，組織群眾投工投勞，解決群眾行路難、用水難等生產生活上的困難，推動了農村基礎設施建設；充分利用熟悉黨的路線方針政策和國家法律法規等優勢，及時化解矛盾糾紛，維護和促進了農村社會的穩定，密切了黨群干群關系。

實踐證明，市委、市政府選派機關干部到農村工作的決策和幫扶模式是正確的，很受農村干部群眾歡迎。近期，我們對1名考核優秀者給予了提拔。

通過調查了解，我充分認識到下派干部駐村任職，有利于鞏固農村基層組織建設，有利于加快新農村建設步伐，有利于創新農村工作機制，有利于培養鍛煉年輕干部，也為下一步開展選派機關干部到村任職工作積累了經驗：一是嚴格選派程序。首先要選派那些政治素質好，責任心和事業心強，把群眾利益和農村工作放在首位，愿意為群眾干實事的干部下去任職；其次要選那些有開拓創新精神，思路清晰，能夠適應農村實際工作需要的干部下去任職。二是合理設置崗位。做到人崗相宜、人盡其才。對中共黨員干部，一般情況下均安排擔任所在村黨支部第一副書記，對班子軟弱渙散、問題較為突出的村，直接安排擔任村黨支部書記，使選派干部能夠更好地發揮作用；對非中共黨員干部擔任村委會副主任或主任助理，協助村干部開展工作；對專業技術型干部，安排到村上掛任科技村官，專門負責農業新技術的推廣管理工作。三是明確任務要求。首先，建強村級班子。全面貫徹落實中央、省委、州委和市委關于農村工作的各項方針政策，重點抓好村黨支部書記和書記后備人選的培養。其次，帶好黨員隊伍。有計劃地培養一批入黨積極分子，發展一定數量的新黨員。進一步鞏固擴大農村黨員先進性教育活動成果，努力提高農村黨員帶頭致富和帶領群眾致富的能力。第三，理清發展思路。立足村情，研究分析發展的有利條件和不利因素，理清發展思路，積極推進農牧業產業結構調整和產業化經營，加大項目建設力度，組建各類農村經濟合作組織，促進農牧業發展和農牧民增收。第四，解決突出問題。從群眾最急需解決的實際問題入手，多渠道籌措資金，切實解決農牧民群眾看病難、上學難等方面的問題，千方百計發展村級集體經濟，解決“有錢辦事”的問題。第五，建設和諧農村。積極協調利益關系，有效化解內部矛盾，大力推進農村基層民主管理，倡導移風易俗，改善村容村貌，努力維護社會穩定，為農民群眾創造安居樂業的良好環境。四是嚴格管理考核。采取由市委組織部統一管理，各鄉鎮黨委直接管理，各派出單位協助管理的方式，建立健全教育培訓、匯報交流、定期述職、管理考核等各項規章制度，并將考核結果通過一定形式向村民公布，向派出單位，所服務鄉鎮、街道反饋。五是完善配套政策。首先，涉農項目優先向選派干部所在村傾斜，發改、農牧、水利、交通、衛生等部門的農村項目資金投入，盡量對選派村進行支持。其次，從優落實待遇。對下派任職期間，工作成績突出，所在村經濟社會事業得到較好較快發展、農牧民收入顯著增加、村容村貌發生明顯變化的，給與一定現金獎勵的同時，按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》，優先予以提拔使用。

創新黨組織設置形式適應農村產業化發展的需要

柯魯柯鎮黨委以開展“基層組織建設年”活動為契機，結合農村合作經濟組織發展及多家農業產業化企業落戶轄區的實際，按照“整合優勢資源、搭建合作平臺、推動產業發展”的工作思路，積極創新黨建工作模式，大力推進農業產業化發展，實現了基層黨建與經濟發展的互動“雙贏”。

在柯魯柯鎮調研期間，通過聽匯報、座談、實地查看等形式，對鎮黨委積極創新黨組織設置模式，大力推進農業產業化發展的做法深有體會：一是依托在產業結構調整中已出現的優勢產業、特色產業，大力扶持發展種植、養殖協會、專業合作社等合作經濟組織，形成了“支部領辦、支部介入、支部引導”三種類型的“支部+（合作社）協會”組織模式。二是依托入駐的農業產業化企業，按照“企業主導、支部引導、協會（合作社）介入、能人牽頭、自主經營”的工作思路，積極構建“公司+協會（合作社）+農戶+村黨支部”的“四位一體”黨建工作示范模式。三是以實施省級扶貧開發“整村推進”項目為契機，充分發揮村黨支部在產業化發展過程中的作用，按照“支部主導、村委會實施、農戶跟進”的工作思路，采取“反租倒包、入股分紅、滾動扶貧”的做法，積極推進農業產業化進程。這一系列做法，都是根據農村發展變化的新形勢，適應經濟市場化的需要，由傳統的地域性、單一性、行政性設置形式，向以產業支部為代表的功能性、多樣性、專業性設置模式拓展，在設置形式上達到了黨建與經濟建設的最佳結合，互動“雙贏”。

柯魯柯鎮黨委的做法，對如何創新新形勢下基層黨組織設置模式，更好的適應農村生產經營方式發展變化的需要，給了我很大的啟示：一是要以新的理念，積極探索基層黨組織設置的新模式。創新黨組織設置形式，符合農村經濟社會發展實際，適應農村產業化發展的需要，顯示出了旺盛的生命力，得到了基層黨組織和黨員群眾的普遍認同，黨組織的領導、指導、協調、服務作用和黨員的先鋒模范作用能夠得到充分發揮，對加快和促進經濟發展、農民增收有“助推器”的作用。二是要以新的形式，科學構筑農村基層黨組織設置新格局。要緊緊圍繞中心、服務大局、拓寬領域、強化功能的要求，堅持有利于促進農村經濟發展，有利于黨組織開展活動，有利于加強黨同人民群眾聯系的原則，創新設置形式，規范管理方式，完善運行機制，建立以建制村黨總支為主體、專業黨支部為骨干、分類黨小組為基礎的農村基層黨組織架構。其主要職能為：抓政策宣傳，提高黨員群眾發展產業意識，引導產業健康運行；抓學習培訓，提高農民素質；抓能人帶動，壯大產業規模，帶領群眾共同致富；抓人才培訓，吸收優秀人才，為黨組織輸送“新鮮血液”，激發黨組織活力。同時，黨支部要圍繞推動產業發展提供全方位的服務，解決技術、信貸、開拓市場等方面的難題，使產業發展步入快車道。三是以新的機制，不斷實現以黨建促發展的新突破。黨組織設置形式的改進，有利于鞏固黨在農村的群眾基礎和執政基礎，使黨的基層組織增添新活力，進一步推動了產業發展。要把黨的建設與群眾自主創業結合起來，通過三培雙帶、三級聯創、百企聯百村、幫扶結對等活動開展，鼓勵、引導、幫助農牧民人人創業；要把黨的建設與新農村結合起來，充分發揮基層黨組織在建設新農村中核心作用，著力解決民生問題，圍繞第三批學習實踐活動的開展，發揮黨在建設新農村的先進性和模范先鋒作用，正確引導農牧民圍繞建設新農村建設“二十字”方針總體要求，穩步推進新農村建設。

改進目標管理考核工作有助于提高工作效率

在與部分黨政正職開展交心談心活動中，反映出目前全市實行的考核評價體系在實績考核中仍然存在一些不足和問題。主要表現在：一是考核指標的設置不夠科學。首先，現行的考核指標主要是依據經濟社會發展的客觀實際需要所確定的，經濟等硬性指標相對容易量化考核，而黨建、精神文明建設等軟指標不容易量化考核，具體考核時可操作性不強。其次，由于各部門都是相對獨立的工作整體，其職能職責、工作性質、工作強度各不相同，加之考核直接涉及到對部門領導班子的評價，涉及到主要領導的職務晉升和干部職工的切身利益，因此對于一個單位的工作業績在具體的考核中很難作出準確地評價和把握。第三，各單位在考核指標設置上獨立性不強，考核指標的全面性不夠，考核指標個性化不足，在考核指標制定上，存在著鄉鎮與部門、部門與部門工作性質上的差異，部門之間存在著職能多少的差異、務實與務虛的差異、工作指標的可量化與不可量化的差異，等等。第四，由于鄉鎮區域差異大，各項工作的基礎不同，同樣的考核指標，完成的難易程度不一樣，考核指標無難易區別，特別是農業產業考核指標和設置，只重共性產業，鄉鎮的個性特色產業未納入考核指標體系，不同程度的存在重視短期考核指標，忽視長遠和任期考核指標。二是考核評價方法不夠科學。首先，定性考核與定量考核結合不夠。在綜合考評過程中，多采取的是用定性的方法進行檢查、測評、排序，不同程度上存在著主觀性，容易導致考核者憑經驗、印象和感覺作出評價，考核結果缺乏剛性約束。其次，日常考核與集中考核結合不夠。多采用的是年底一次性集中檢查考核，缺乏日常工作績效考核，出現了各單位年終突擊應付考核的現象。第三，靜態考核與動態考核結合不夠。由于多是集中考核，在考核的過程中偏重于聽匯報、查看資料、民主測評、個別座談等靜態考核方法，考核者對情況多停留在感性認識階段，缺乏應有的深度。第四，數據的采集與核定的樣本不夠細致，導致考核結果不夠全面準確。三是考核的工作機制不夠健全。主要體現在考核工作的配套機制不夠完善；考核的工作機構和人員力量薄弱，牽頭部門變數太大，無專門機構和專職人員，考核只能臨時抽調，集中突擊，加之考核人員不固定，考核人員對實績考核的標準上掌握不一致，影響了考核評價的全面性和準確性。

通過與大家交談，使我對考核工作有了深一步的思考，意識到改進現有目標管理考核辦法，更有助于理順工作機制，提高工作效率。下一步將按照“考核內容更趨合理、考核重點更加突出，考核方式更為靈活，考核結果運用充分”的原則，立足實際，不斷改進目標管理考核工作。一是做到三個注重，增強考核指標的科學性。首先，注重科學發展。按照工作重心是什么，考核重點就指向什么的思路，今年把“保增長、保民生、保穩定”作為統攬工作全局的重中之重，重點突出招商引資、工業經濟、重大項目、環境保護、節能減排、城鎮化水平、綜治維穩等經濟和社會事業類指標，以此引導全市各級領導班子和領導干部進一步明確本地區本部門本單位促進和服務科學發展的工作思路，推進縣域經濟社會科學發展。其次，注重民生改善。把改善民生作為指標設置的重要內容，考評政府承諾的實事好事等民心工程、勞動就業和社會保障工作、城鎮居民和農牧民可支配收入及增長率等指標，體現以人為本，突出民生改善。第三，注重職能特點。根據鄉鎮、街道和市直單位的不同職能，科學地設置考核指標，鄉鎮突出經濟建設和社會發展為重點，街道突出社區管理、服務工作，市直單位突出職能業務工作。與此同時，堅持對不同發展水平的鄉鎮、街道制定不同標準的考核指標，不搞一刀切，不脫離客觀實際。經過半年來深入細致的調研，在廣泛征求意見的基礎上，現行考核指標由過去單一的經濟建設、黨的建設、社會發展、綜合治理等指標，形成了現有六大類18項考評內容和100多項子指標組成的考核指標體系。二是做到三個結合，增強考核工作的有效性。首先，把平時督促檢查與促進考核指標落實結合起來。建立平時督查工作機制，對檢查中發展的新情況和新問題，利用簡報的形式及時提醒，并明確對照考核指標需整改的問題、整改時限和整改要求；對重點項目實施跟蹤考核，既掌握指標完成情況，又確保目標任務圓滿完成；針對考核工作中出現的考核標準和考核指標問題，及時調整考核內容、標準和步驟，使考核工作不受影響。其次，把開展考核工作與群眾民主監督評議結合起來。引入學習實踐活動群眾監督評議團工作機制，在考核工作中聘請“三員”：聘請監督員，主要是以各級黨代表為主體，發揮黨代表監督作用；聘請反饋員，主要是以各級人大代表、政協委員為主體，發揮橋梁紐帶作用，廣泛收集群眾對被考核單位的意見和建議，及時向考核辦反饋意見；聘請感受員，主要是以基層群眾代表為主體，通過基層群眾代表談切身感受，反映被考核單位工作業績。第三，把非經濟類工作與經濟工作結合起來。在堅持以經濟建設為中心的基礎上，將黨風廉政建設、社會治安綜合治理、精神文明建設、班子和基層組織建設、信訪、計劃生育、開展各類主題實踐活動等非經濟類工作列入政府各部門進行考核，促進各項工作統籌發展。三是做到三個運用，增強考核結果的實效性。首先，運用考核結果定優劣。根據日常考核、年底考核和重點工作跟蹤考核等考核情況，對全市領導班子分為優秀、較好、一般、較差四個檔次，對領導干部分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。領導班子評優的先決條件是本單位目標責任考核必須是優秀，黨政正職評優秀，前提是領導班子考核必須是優秀。其次，運用考核結果定升降。把考核結果作為調整領導班子及領導干部選拔任用、職務升降的重要依據，充分發揮考核的導向和激勵作用，對于那些任勞任怨、干出成績的干部，不求全責備，破格使用；對那些“不作為”、不思進取和干不成事的干部進行免職降職，在全市上下真正形成“想干事有機會，能干事有舞臺，干成事有地位”的良好氛圍。第三，運用考核結果定獎懲。對考核情況實行通報排名，鼓勵先進，鞭策后進。對工作目標完成好的、實績突出的領導班子和領導干部，市財政拿出一定的資金給予表彰和獎勵；對一些因領導不力、工作目標完成不好的領導班子和領導干部進行交流調整，不斷優化人力資源配置，提高領導干部的能動性和創造力。