第一篇：“萬名組織部長下基層”活動心得體會

古人云：才者，德之資也；德者，才之帥也。十七屆四中全會《決定》突出強調了要堅持德才兼備、以德為先的用人標準，并明確了“德”的評價標準和考察途徑，即“四看”、“四個堅持”，涵蓋了政治立場、觀點、工作動機、態度和作風，是組織部門衡量一個干部“德”的重要依據。結合工作實際，我覺得把“四看”、“四個堅持”概括為“五心”更為易于理解，簡便易行。

一要看是否有“紅心”，對黨忠誠。看一個干部的品德如何，首先要看他是不是有一顆對黨忠誠、信念堅定的“紅心”。一個對黨忠誠的人，他肯定是一個愛國家、愛人民的人。因為他要時刻踐行黨的宗旨，時刻把中國共產黨作為中國工人階級、中國人民和中華民族先鋒隊、中國特色社會主義事業領導核心、體現“三個代表”重要思想的黨性，作為人生理想，體現在實際行動中。有一顆紅心的人，就會在心中時刻裝著黨、國家和人民的利益，多為人民著想，多替組織分憂。就會按黨的要求為官，按傳統美德修身，按群眾的期盼辦事，任何時候、任何環境都站在黨和人民的立場上想問題、辦事情。也就會自覺與黨中央保持高度一致，堅持原則，服從組織，愛崗敬業，服務人民。

二要看是否有“孝心”，對家庭負責。古語說“百德孝為先”。孝敬父母、尊老愛幼是中華民族的傳統美德，一個人在家孝敬父母，對妻子兒女負責，在社會上就會尊敬和關心身邊的人，在與人相處中，也會講究道德，這就是所謂的“忠臣出于孝悌之家”。對干部來說，是不是“孝道”，不僅僅是其個人倫理道德問題，更事關其為民服務的品質。常言道：好人未必能做好官，而好官首先必須是好人。做官與做人盡管是兩個層面，但是兩者又有著必然的因果關系。很難設想一個不懂孝道的人，一個不孝敬養育自己的父母，對結發妻子和親生骨肉不負責任的人，怎么會對國家、對社會有責任？怎么會作出大的貢獻？又怎么會飽含深情地把人民群眾當作自己的親人，而呵護有加關懷備至呢？

三要看是否有“良心”，對知者感恩。做人要有良心，憑良心做人、憑良心做事，是中國人幾千年來不變的做人處世箴言。千里馬常有而伯樂不常有。人的一生能遇到許多幫助自己的人，包括提拔自己、認可自己、賞識自己的人，要心懷感謝、銘記恩情、不忘回報。一個有良心的人，會由衷感到從社會得到的多付出的少，總會不忘報答和惦念賞識提拔自己的組織或某個領導，在任領導干部后，必定將感恩回報之情轉化為對組織、對群眾的公心，在工作中敬業奉獻、有情有義、胸懷大度、包容和諧。如果他沒有“良心”，過河拆橋，見利忘義，唯利是圖，那他絕對不會對組織、對社會、對領導心存感恩，以個人利益為中心，又談何有“德”呢？

四要看是否有“善心”，對弱者同情。古人云：“善為至寶，一生用之不盡。心作良田，百世耕之有余”。觀察一個干部，要看他對殘疾人、乞丐、特困戶等社會底層弱勢群體的態度，是慷慨相助、心存憂慮同情？還是嗤之以鼻、奚落拒之于千里之外？一個人如果懷揣一顆赤誠為民的善心，把群眾冷暖看在眼里、放在心上、落實到行動中，能夠平等待人，尊重他人，對待窮苦老百姓，對待弱勢，都能盡所能去幫助，必定是一個有道德的人。而一個善心不足、不夠、不強的人，面對父老鄉親沒有親情，面對同志同事沒有感情，走上領導崗位之后，必定置群眾的利益于不顧，視群眾饑飽冷暖于不管，在群眾面前擺架子、抖威風，把公權據為私權，以權謀私，與群眾漸行漸遠。

五要看是否有“廉心”，對自己嚴律。蓮有廉心不染塵，梅無媚骨傲雪開。廉政的關鍵在于自律。一個沒有廉潔之心的干部，一旦喪失了平常心，就容易在心態上變得扭曲，情趣上不健康，追求紙醉金迷、燈紅酒綠，甚至喪失原則，走向墮落。評價干部“德”的一個重要方面，就是要看是否有自覺高尚的道德追求，是否有一顆廉潔的心，是否能以平靜的心態對待名利，不為名利誘惑、不受名利束縛、不被名利損害，時刻處于人民群眾高度關注的“聚光燈”下，在何時何地都能經得住誘惑、耐得住寂寞、把得住小節、保得住名節。壁有千仞，無欲則剛，追求物質的滿足是人的天性，克制私欲的膨脹是人的特性，知足常樂的人境界自高，廉潔自律的人自然無畏，越是有權力，越不能失去廉心。常言道：吃人家的嘴軟，拿人家的手短。作為一名黨員干部，如果沒有一顆廉潔的心，認為公家的東西拿得越多越好，下屬的東西收得越多越好，最終就會滑向罪惡的邊緣。

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第二篇：“萬名組織部長下基層”活動心得體會

古人云：才者，德之資也；德者，才之帥也。十七屆四中全會《決定》突出強調了要堅持德才兼備、以德為先的用人標準，并明確了“德”的評價標準和考察途徑，即“四看”、“四個堅持”，涵蓋了政治立場、觀點、工作動機、態度和作風，是組織部門衡量一個干部“德”的重要依據。結合工作實際，我覺得把“四看”、“四個堅持”概括為“五心”更為易于理解，簡便易行。

一要看是否有“紅心”，對黨忠誠。看一個干部的品德如何，首先要看他是不是有一顆對黨忠誠、信念堅定的“紅心”。一個對黨忠誠的人，他肯定是一個愛國家、愛人民的人。因為他要時刻踐行黨的宗旨，時刻把中國共產黨作為中國工人階級、中國人民和中華民族先鋒隊、中國特色社會主義事業領導核心、體現“三個代表”重要思想的黨性，作為人生理想，體現在實際行動中。有一顆紅心的人，就會在心中時刻裝著黨、國家和人民的利益，多為人民著想，多替組織分憂。就會按黨的要求為官，按傳統美德修身，按群眾的期盼辦事，任何時候、任何環境都站在黨和人民的立場上想問題、辦事情。也就會自覺與黨中央保持高度一致，堅持原則，服從組織，愛崗敬業，服務人民。

二要看是否有“孝心”，對家庭負責。古語說“百德孝為先”。孝敬父母、尊老愛幼是中華民族的傳統美德，一個人在家孝敬父母，對妻子兒女負責，在社會上就會尊敬和關心身邊的人，在與人相處中，也會講究道德，這就是所謂的“忠臣出于孝悌之家”。對干部來說，是不是“孝道”，不僅僅是其個人倫理道德問題，更事關其為民服務的品質。常言道：好人未必能做好官，而好官首先必須是好人。做官與做人盡管是兩個層面，但是兩者又有著必然的因果關系。很難設想一個不懂孝道的人，一個不孝敬養育自己的父母，對結發妻子和親生骨肉不負責任的人，怎么會對國家、對社會有責任？怎么會作出大的貢獻？又怎么會飽含深情地把人民群眾當作自己的親人，而呵護有加關懷備至呢？

三要看是否有“良心”，對知者感恩。做人要有良心，憑良心做人、憑良心做事，是中國人幾千年來不變的做人處世箴言。千里馬常有而伯樂不常有。人的一生能遇到許多幫助自己的人，包括提拔自己、認可自己、賞識自己的人，要心懷感謝、銘記恩情、不忘回報。一個有良心的人，會由衷感到從社會得到的多付出的少，總會不忘報答和惦念賞識提拔自己的組織或某

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第三篇：縣委組織部萬名組織部長下基層活動方案

縣委組織部萬名組織部長下基層活動方案

為確保組織部機關學習實踐科學發展觀活動取得實效，堅決扭轉組織工作在全市中下游徘徊的局面，給全縣經濟社會發展提供組織保障和人力資源支撐，根據鎮組發〔2009〕12號文件和全國組織系統推進“萬名組織部長下基層”活動會議精神，制定工作方案如下：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個

代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持政治上講黨性，思想上重品行，工作上作表率，認真解決不符合科學發展要求的問題，建立部務會領導、部長帶頭、全員參與的管理機制，堅持規范日常工作與組織集中活動相結合，扎實開展以“貼近群眾、集中民智，深入實踐、推動落實，調研總結、完善機制”為內容的“組織部長下基層”活動，全面履行好“選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎”的職責，把部機關建設成為黨組織放心的模范部門，人民滿意的“溫暖之家”。

二、指導原則

1.解放思想，改革創新；

2.實事求是，求真務實；

3.以人為本，服務群眾；

4.圍繞大局，推動發展；

5.民主集中，依法辦事。

三、范圍對象

“組織部長下基層”活動，在縣委組織部機關、基層黨（工）委書記、副書記、黨建專干、縣級部門黨組專職黨務干部的范圍內進行。主要對象是組織部機關干部，重點是部務會成員。

四、工作重點

組織工作貼近群眾、深入實踐要面面俱到，作為工作方法體現于全部業務工作，培養組工干部的思想意識、工作方法、道德情操；突出重點，在盡力而為的基礎上量力而行，監督和引導組工干部查實情、說實話、辦實事、求實效。

（一）開展“三貼近、三吸收”。人民群眾是**各項事業的主人，是突破發展實踐的主體，是組織部門和組工干部的裁判員。貼近人民群眾，吸收群眾的意見和建議，既是組織部門和組工干部的不懈追求，也是基本的工作方法。

1.貼近群眾代表，吸收決策性意見。建立組織部聯系黨代表、人民代表、政協委員的工作機制，在黨代會、人代會、政協會議期間廣泛收集代表、委員對組織工作的意見；建立黨代表、人民代表、政協委員參與組織工作的機制，在重大決策形成、主要干部考察、高層次表彰對象評選、目標責任制考核等環節主動邀請他們參加，吸收他們的決策性意見。

2.貼近一線群眾，吸收評價性意見。在干部推薦考察，班子考評評比，黨建述職考核，黨員發展評議，各類評優樹模，干部監督審查等組織業務辦理中，堅持組織相關單位干部黨員和群眾代表搞推薦、測評、評議、座談。匯總多數群眾的意見作為評價定性的主要依據。

3.貼近信訪群眾，吸收建設性意見。對待來信來訪，部領導班子要高度負責，經辦人員要盡職盡責。信訪人對組織部門有訴求的，必須查明政策依據、查清事實或經過，積極處理和答復。信訪人檢舉揭發他人問題的，必須嚴格保密手續，屬組織部門權限的按規定開展調查和處理，跨越業務范圍的應轉辦承接手續，溝通協調其他職能部門認真辦理。

（二）推行“三監督、三評議”。接受群眾監督是保證組織工作方向正確、方法得當的重要手段。突出重點環節讓人民群眾評議分析，是實施監督的有效措施。組織工作必須始終堅持開門評議、開門納諫，針對不足開門整風。

1.以監督組織工作路線、方針、政策落實為重點，評議組織業務工作。堅持采用文件、《組工通訊》、網站等形式向社會報告業務工作的進展和效果。常規工作定期通報、重點工作專題通報。在此基礎上，向社會發出意見征求表，對黨政領導干部選拔任用、農村基層黨建等業務工作征求意見，進行滿意度測評。

2.以監督黨政“一把手”為重點，評議干部選拔任用工作。結合集中學習教育、班子集中研判、領導班子專題民主生活會或考核，對鄉鎮和部門黨政班子“一把手”，重點是當年新提拔的黨政“一把手”進行民主評議，防止用人失察失誤。該項評議結果作為干部選拔任用滿意度的重要指數。

3.以監督組織部領導班子為重點，評議組織部和組工干部隊伍。結合深入開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動，按照服務黨員、服務干部、服務人才，建設“溫暖之家”的要求，對組織部機關、組工干部，特別是部務會成員的思想、工作、作風情況進行社會評議，做到問計于民、問需于民、問效于民。

（三）開展“五個一”，形成一批工作成果。搞好“組織部長下基層”，關鍵在于樹立聯系群眾的觀念，形成有效的工作機制，養成自覺習慣，在所有工作中努力實踐。同時，也要從實際出發，在春節前后、“七一”前后統一安排，集中時間，搞好“五個一”。

1.集中下訪，形成一篇調研報告。今年，全縣組工干部在“七一”前輪流進行生活體驗和下訪一周。圍繞領導班子思想作風建設、干部隊伍管理、干部選拔任用、領導干部退出機制、機關黨組織建設、農村黨組織“升級晉檔、科學發展”、黨員管理長效機制、黨

員發展、黨性定期分析、綜合考核、班子考評、干部績效考核、拓展“講重作”活動、“溫暖之家”建設、組工文化建設等問題進行調研。調研要堅持理論指導、集中民智、總結實踐經驗、提出新的觀點和措施，進而形成一套辦法或創新一個機制。

2.廣泛談心，掌握一批民意。七月份，開展組工干部開門談心活動。部長與鄉鎮一把手談；分管部長、干部股、辦公室

與部門黨政班子成員談；分管部長、考評辦與考評小組成員單位相關領導干部談；基層辦負責人、組織股、電教室與鄉鎮副職、村干部談。談話采取走下去登門談、請回來約定談、打電話靈活談、座談會互動談等形式。談話內容包括：談思想增強黨性，談工作探索破解難題之策，談生活樹立正確人生觀價值觀，談困難進行心理健康輔導。通過談話了解干部狀況、指導干部正確處理各種問題。

3.真情幫扶，辦一批實事。部務會成員實行“三聯”（聯鄉鎮、聯支部、聯黨員），部機關干部實行“兩聯”（聯支部、聯黨員）（名單附后）。深入了解幫聯鄉鎮、村支部班子運行情況、經濟社會發展情況，指導基層黨建工作。深入幫扶對象的工作生活實際，幫助解決產業發展、子女上學、創業就業、災后重建、醫治疾病等具體困難。以智力幫扶、政策幫扶為主，兼顧經濟幫扶、生活幫扶。幫扶要注意具體問題的處理，更要采取持續性措施，直到幫扶對象工作生活得到切實改善。

4.接待來訪，解決一批具體問題。推行干部群眾點名接訪。涉及組織工作的信訪案件由部班子成員直接上手，安排相關人員認真調查，按政策、按程序處理答復到位。重視人大代表、政協委員建議意見的承辦，確保按期辦結。組織工作領域內不遺留重復訪問題，杜絕越級訪、群體訪事件。

5.規范程序，建立一套干部工作監督機制。把好選人關口，在干部考察中實行監督機關同步參與，在研究干部之前請監督機關鑒定，干部任免之后和監督機關一道開展公示。發揮聯席會議成員單位的作用，定期召集干部監督聯席會議成員單位溝通情況，動議干部之中向監督聯席會議單位發出專函收集案件審查線索。通過這些工作，發揮整體作用，確保干部工作質量。

五、有關要求

開展“組織部長下基層”活動要按照組工干部“最講黨性、最重品行、最作表率”的承諾，精心組織，認真落實。

（一）加強領導，夯實責任。成立由組織部長任組長，部務會成員為組員的“組織部長下基層”活動領導小組，落實各分管領導抓組織落實的責任。辦公室具體承辦，把各項具體工作分解到各股室、全體組工干部，加強督促檢查，確保措施落實到位。

（二）強化落實，注重實效。“組織部長下基層”活動的關鍵是求真務實，講求實效，防止形式主義。每名組工干部必須撲下身子、深入下去，了解實情，掌握動態，把問題研究得更加深入一些，把對策想得更加周全一些，把力氣用得更大一些，把工作做得更加扎實一些，絕不能浮在面上，搞形式主義。

（三）總結宣傳，擴大影響。根據“組織部長下基層”的工作任務，由部辦公室制定具體宣傳方案，加強策劃，充分利用簡報、電視、網絡、遠程教育等宣傳媒體，大力宣傳開展活動的好經驗好做法，大力宣傳組織系統、組工干部在活動的展現出的新氣象新風貌，大力宣傳組織工作呈現的新局面，為活動的健康深入開展營造良好氛圍。

第四篇：縣委組織部萬名組織部長下基層活動方案

為確保組織部機關學習實踐科學發展觀活動取得實效，堅決扭轉組織工作在全市中下游徘徊的局面，給全縣經濟社會發展提供組織保障和人力資源支撐，根據鎮組發〔2009〕12號文件和全國組織系統推進“萬名組織部長下基層”活動會議精神，制定工作方案如下：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持政治上講黨性，思想上重品行，工作上作表率，認真解決不符合科學發展要求的問題，建立部務會領導、部長帶頭、全員參與的管理機制，堅持規范日常工作與組織集中活動相結合，扎實開展以“貼近群眾、集中民智，深入實踐、推動落實，調研總結、完善機制”為內容的“組織部長下基層”活動，全面履行好“選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎”的職責，把部機關建設成為黨組織放心的模范部門，人民滿意的“溫暖之家”。

二、指導原則

1.解放思想，改革創新；

2.實事求是，求真務實；

3.以人為本，服務群眾；

4.圍繞大局，推動發展；

5.民主集中，依法辦事。

三、范圍對象

“組織部長下基層”活動，在縣委組織部機關、基層黨（工）委書記、副書記、黨建專干、縣級部門黨組專職黨務干部的范圍內進行。主要對象是組織部機關干部，重點是部務會成員。

四、工作重點

組織工作貼近群眾、深入實踐要面面俱到，作為工作方法體現于全部業務工作，培養組工干部的思想意識、工作方法、道德情操；突出重點，在盡力而為的基礎上量力而行，監督和引導組工干部查實情、說實話、辦實事、求實效。

（一）開展“三貼近、三吸收”。人民群眾是**各項事業的主人，是突破發展實踐的主體，是組織部門和組工干部的裁判員。貼近人民群眾，吸收群眾的意見和建議，既是組織部門和組工干部的不懈追求，也是基本的工作方法。

1.貼近群眾代表，吸收決策性意見。建立組織部聯系黨代表、人民代表、政協委員的工作機制，在黨代會、人代會、政協會議期間廣泛收集代表、委員對組織工作的意見；建立黨代表、人民代表、政協委員參與組織工作的機制，在重大決策形成、主要干部考察、高層次表彰對象評選、目標責任制考核等環節主動邀請他們參加，吸收他們的決策性意見。

2.貼近一線群眾，吸收評價性意見。在干部推薦考察，班子考評評比，黨建述職考核，黨員發展評議，各類評優樹模，干部監督審查等組織業務辦理中，堅持組織相關單位干部黨員和群眾代表搞推薦、測評、評議、座談。匯總多數群眾的意見作為評價定性的主要依據。

3.貼近信訪群眾，吸收建設性意見。對待來信來訪，部領導班子要高度負責，經辦人員要盡職盡責。信訪人對組織部門有訴求的，必須查明政策依據、查清事實或經過，積極處理和答復。信訪人檢舉揭發他人問題的，必須嚴格保密手續，屬組織部門權限的按規定開展調查和處理，跨越業務范圍的應轉辦承接手續，溝通協調其他職能部門認真辦理。

（二）推行“三監督、三評議”。接受群眾監督是保證組織工作方向正確、方法得當的重要手段。突出重點環節讓人民群眾評議分析，是實施監督的有效措施。組織工作必須始終堅持開門評議、開門納諫，針對不足開門整風。

1.以監督組織工作路線、方針、政策落實為重點，評議組織業務工作。堅持采用文件、《組工通訊》、網站等形式向社會報告業務工作的進展和效果。常規工作定期通報、重點工作專題通報。在此基礎上，向社會發出意見征求表，對黨政領導干部選拔任用、農村基層黨建等業務工作征求意見，進行滿意度測評。

2.以監督黨政“一把手”為重點，評議干部選拔任用工作。結合集中學習教育、班子集中研判、領導班子專題民主生活會或考核，對鄉鎮和部門黨政班子“一把手”，重點是當年新提拔的黨政“一把手”進行民主評議，防止用人失察失誤。該項評議結果作為干部選拔任用滿意度的重要指數。

3.以監督組織部領導班子為重點，評議組織部和組工干部隊伍。結合深入開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動，按照服務黨員、服務干部、服務人才，建設“溫暖之家”的要求，對組織部機關、組工干部，特別是部務會成員的思想、工作、作風情況進行社會評議，做到問計于民、問需于民、問效于民。

（三）開展“五個一”，形成一批工作成果。搞好“組織部長下基層”，關鍵在于樹立聯系群眾的觀念，形成有效的工作機制，養成自覺習慣，在所有工作中努力實踐。同時，也要從實際出發，在春節前后、“七一”前后統一安排，集中時間，搞好“五個一”。

1.集中下訪，形成一篇調研報告。今年，全縣組工干部在“七一”前輪流進行生活體驗和下訪一周。圍繞領導班子思想作風建設、干部隊伍管理、干部選拔任用、領導干部退出機制、機關黨組織建設、農村黨組織“升級晉檔、科學發展”、黨員管理長效機制、黨員發展、黨性定期分析、綜合考核、班子考評、干部績效考核、拓展“講重作”活動、“溫暖之家”建設、組工文化建設等問題進行調研。調研要堅持理論指導、集中民智、總結實踐經驗、提出新的觀點和措施，進而形成一套辦法或創新一個機制。

2.廣泛談心，掌握一批民意。七月份，開展組工干部開門談心活動。部長與鄉鎮一把手談；分管部長、干部股、辦公室與部門黨政班子成員談；分管部長、考評辦與考評小組成員單位相關領導干部談；基層辦負責人、組織股、電教室與鄉鎮副職、村干部談。談話采取走下去登門談、請回來約定談、打電話靈活談、座談會互動談等形式。談話內容包括：談思想增強黨性，談工作探索破解難題之策，談生活樹立正確人生觀價值觀，談困難進行心理健康輔導。通過談話了解干部狀況、指導干部正確處理各種問題。

3.真情幫扶，辦一批實事。部務會成員實行“三聯”（聯鄉鎮、聯支部、聯黨員），部機關干部實行“兩聯”（聯支部、聯黨員）（名單附后）。深入了解幫聯鄉鎮、村支部班子運行情況、經濟社會發展情況，指導基層黨建工作。深入幫扶對象的工作生活實際，幫助解決產業發展、子女上學、創業就業、災后重建、醫治疾病等具體困難。以智力幫扶、政策幫扶為主，兼顧經濟幫扶、生活幫扶。幫扶要注意具體問題的處理，更要采取持續性措施，直到幫扶對象工作生活得到切實改善。

4.接待來訪，解決一批具體問題。推行干部群眾點名接訪。涉及組織工作的信訪案件由部班子成員直接上手，安排相關人員認真調查，按政策、按程序處理答復到位。重視人大代表、政協委員建議意見的承辦，確保按期辦結。組織工作領域內不遺留重復訪問題，杜絕越級訪、群體訪事件。

5.規范程序，建立一套干部工作監督機制。把好選人關口，在干部考察中實行監督機關同步參與，在研究干部之前請監督機關鑒定，干部任免之后和監督機關一道開展公示。發揮聯席會議成員單位的作用，定期召集干部監督聯席會議成員單位溝通情況，動議干部之中向監督聯席會議單位發出專函收集案件審查線索。通過這些工作，發揮整體作用，確保干部工作質量。

五、有關要求

開展“組織部長下基層”活動要按照組工干部“最講黨性、最重品行、最作表率”的承諾，精心組織，認真落實。

（一）加強領導，夯實責任。成立由組織部長任組長，部務會成員為組員的“組織部長下基層”活動領導小組，落實各分管領導抓組織落實的責任。辦公室具體承辦，把各項具體工作分解到各股室、全體組工干部，加強督促檢查，確保措施落實到位。

（二）強化落實，注重實效。“組織部長下基層”活動的關鍵是求真務實，講求實效，防止形式主義。每名組工干部必須撲下身子、深入下去，了解實情，掌握動態，把問題研究得更加深入一些，把對策想得更加周全一些，把力氣用得更大一些，把工作做得更加扎實一些，絕不能浮在面上，搞形式主義。

（三）總結宣傳，擴大影響。根據“組織部長下基層”的工作任務，由部辦公室制定具體宣傳方案，加強策劃，充分利用簡報、電視、網絡、遠程教育等宣傳媒體，大力宣傳開展活動的好經驗好做法，大力宣傳組織系統、組工干部在活動的展現出的新氣象新風貌，大力宣傳組織工作呈現的新局面，為活動的健康深入開展營造良好氛圍。

第五篇：“組織部長下基層”活動心得體會

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“組織部長下基層”活動心得體會

去年以來，中組部在全國組織系統啟動了“萬名組織部長下基層”活動，這一活動的深入開展對于體察基層實情、密切黨群關系、改進部門作風、服務科學發展有著重要的意義和作用。作為組織部副部長，結合全縣開展的第二批、第三批學習實踐科學發展觀活動，經過一年中多次赴水阜鄉長川村、砂崗村和其他有關部門鄉鎮下基層搞調研、送溫暖、作檢查等具體實踐體驗，看到了一些現實，聽到了一些情況，也觸及了我的思想，對此，我也有一些切身的體會和感觸，如何更好地開展好“萬名組織部長下基層”活動這一問題我一直在琢磨和思考，現就這一問題談一些自己膚淺的體會和看法。要想真正把組織部長下基層活動組織好、開展好，使活動取得實實在在的成效，我認為就應始終堅持做到“五個結合”。

一要做到組織活動與實踐活動相結合開展“萬名組織部長下基層”活動，組織部門是下基層活動的主辦單位，組織部長是下基層活動的主角，既是活動本身的實施者、參與者、實踐者，又是本部門具體活動的領導者、組織者和策劃者。因此，在制定下基層活動的具體方案時，既要不折不扣地全面貫徹落實好中組部會議精神及省市組織部門的具體安排部署，又要緊密結合本地、本部門的工作實際，制定出具體有效、切實可行的實施辦法和相關措施，保障各項子活動能落實到實處。在活動中，組織部長要肩負起第一責任人的責任，在活動中時時刻刻、時時處處要親力親為、事必親恭、以身作則、率先垂范，為領導班子其他成員和組工干部做好表率、做好榜樣、樹好形象。

二要做到貼近群眾與真情實意相結合組織部長下基層活動，不能只喊口號、不搞實際，只發文件，不搞行動，更不能敷衍了事走過場，應付差事造影響。而是要把活動真正落實到實處，真正掌握了解情況，為民排憂解難。這就要求組織部長要走出機關、走進基層、走近群眾，既要做到身子下得去，與鎮村干部、社區黨員、貧困群眾零距離接觸、面對面交流，保證人員到位、時間到位、精力到位、落實到位，又要做到用心聽民聲、察民情、解民憂、幫民困，盡自己傾心之力，盡自己之所能，解基層之所盼，辦群眾之所急，真心實意地為干部群眾做好事、辦實事。

三要做到幫民解憂與學習經驗相結合開展組織部長下基層活動的重要內容就是要與各鄉鎮、各部門黨委、黨（總）支部書記、科級干部、一般干部、大學生村官、困難黨員群眾開展結對幫扶。帶著問題下基層，了解干部群眾對組織工作的期待與要求，發現和總結基層工作的好經驗、好作法，形成有調查情況、有分析問題、有意見建議的調研報告。開展“雙聯幫建”活動同樣也是下基層活動的重要內容，兩者相輔相成、相得益彰、互為補充。這就要求組織部長和組工干部要在送思路、送政策、送信息、送項目、送錢物的過程中，既要讓基層干部群眾切實感受到組織部門的真情實意，更要通過“送溫暖”、“千名干部促春耕”、“雙聯幫建”活動了解實情、掌握真情，為進一步改進工作、完善機制提供第一手翔實資料，也為今后確定思路、制訂措施提供有益的借鑒。

四要做到釋惑解疑與排憂解難相結合與干部談心談話，是下基層活動的重頭戲，也是組織部長關心了解干部的重要途徑。它既不同于平時的干部考察也不同于年底節前的下鄉慰問。重點要掌握了解基層單位的總體情況，還要注意了解基層干部的思想、工作、學習、生活、身體、家庭等各方面的情況，幫助解決一些組織部門能夠切實解決的實際困難。開展談心談話是下基層活動的重要一項工作，就是要掌握了解干部情況，理順思想情緒、解開干部心結、緩解心理壓力、提升工作熱情，幫助基層干部解決深層次的思想問題，主要把干部的精力引導到干事創業、謀求發展上來，使談心談話活動取得實實在在的成效。

五要做到實踐行動與樹立形象相結合組織部長下基層活動，是組織部門深入開展學習實踐科學發展觀，推進強基固本工程，全面加強基層組織建設的重要舉措；是深化拓展“講黨性、重品行、作表率”活動，建設模范部門、打造過硬隊伍的有效載體，也是最近在全國上下黨組織中開展的“創先爭優”活動的繼續深化拓展，更與當前我們全縣開展的“我是共產黨員模范崗”活動相輔相成。因此，組織部長下基層活動中，組織部長不僅要樹立起良好的形象、作出表率，最主要的是教育和引導好組工干部，時刻注意自己的形象，無論是對基層干部、普通黨員，還是上訪群眾，都要做到與人為善、真誠相待，言談舉止大方得體，待人接物平易近人，說話辦事謙虛謹慎，真心實意關心人、愛護人、溫暖人，努力塑造組工干部可信、可靠、可敬、可親的良好形象。