第一篇：縣委組織部萬名組織部長下基層活動(dòng)方案

為確保組織部機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)取得實(shí)效，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)組織工作在全市中下游徘徊的局面，給全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供組織保障和人力資源支撐，根據(jù)鎮(zhèn)組發(fā)〔2009〕12號(hào)文件和全國組織系統(tǒng)推進(jìn)“萬名組織部長下基層”活動(dòng)會(huì)議精神，制定工作方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持政治上講黨性，思想上重品行，工作上作表率，認(rèn)真解決不符合科學(xué)發(fā)展要求的問題，建立部務(wù)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、部長帶頭、全員參與的管理機(jī)制，堅(jiān)持規(guī)范日常工作與組織集中活動(dòng)相結(jié)合，扎實(shí)開展以“貼近群眾、集中民智，深入實(shí)踐、推動(dòng)落實(shí)，調(diào)研總結(jié)、完善機(jī)制”為內(nèi)容的“組織部長下基層”活動(dòng)，全面履行好“選干部、配班子，建隊(duì)伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)”的職責(zé)，把部機(jī)關(guān)建設(shè)成為黨組織放心的模范部門，人民滿意的“溫暖之家”。

二、指導(dǎo)原則

1.解放思想，改革創(chuàng)新；

2.實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)；

3.以人為本，服務(wù)群眾；

4.圍繞大局，推動(dòng)發(fā)展；

5.民主集中，依法辦事。

三、范圍對(duì)象

“組織部長下基層”活動(dòng)，在縣委組織部機(jī)關(guān)、基層黨（工）委書記、副書記、黨建專干、縣級(jí)部門黨組專職黨務(wù)干部的范圍內(nèi)進(jìn)行。主要對(duì)象是組織部機(jī)關(guān)干部，重點(diǎn)是部務(wù)會(huì)成員。

四、工作重點(diǎn)

組織工作貼近群眾、深入實(shí)踐要面面俱到，作為工作方法體現(xiàn)于全部業(yè)務(wù)工作，培養(yǎng)組工干部的思想意識(shí)、工作方法、道德情操；突出重點(diǎn)，在盡力而為的基礎(chǔ)上量力而行，監(jiān)督和引導(dǎo)組工干部查實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。

（一）開展“三貼近、三吸收”。人民群眾是**各項(xiàng)事業(yè)的主人，是突破發(fā)展實(shí)踐的主體，是組織部門和組工干部的裁判員。貼近人民群眾，吸收群眾的意見和建議，既是組織部門和組工干部的不懈追求，也是基本的工作方法。

1.貼近群眾代表，吸收決策性意見。建立組織部聯(lián)系黨代表、人民代表、政協(xié)委員的工作機(jī)制，在黨代會(huì)、人代會(huì)、政協(xié)會(huì)議期間廣泛收集代表、委員對(duì)組織工作的意見；建立黨代表、人民代表、政協(xié)委員參與組織工作的機(jī)制，在重大決策形成、主要干部考察、高層次表彰對(duì)象評(píng)選、目標(biāo)責(zé)任制考核等環(huán)節(jié)主動(dòng)邀請(qǐng)他們參加，吸收他們的決策性意見。

2.貼近一線群眾，吸收評(píng)價(jià)性意見。在干部推薦考察，班子考評(píng)評(píng)比，黨建述職考核，黨員發(fā)展評(píng)議，各類評(píng)優(yōu)樹模，干部監(jiān)督審查等組織業(yè)務(wù)辦理中，堅(jiān)持組織相關(guān)單位干部黨員和群眾代表搞推薦、測評(píng)、評(píng)議、座談。匯總多數(shù)群眾的意見作為評(píng)價(jià)定性的主要依據(jù)。

3.貼近信訪群眾，吸收建設(shè)性意見。對(duì)待來信來訪，部領(lǐng)導(dǎo)班子要高度負(fù)責(zé)，經(jīng)辦人員要盡職盡責(zé)。信訪人對(duì)組織部門有訴求的，必須查明政策依據(jù)、查清事實(shí)或經(jīng)過，積極處理和答復(fù)。信訪人檢舉揭發(fā)他人問題的，必須嚴(yán)格保密手續(xù)，屬組織部門權(quán)限的按規(guī)定開展調(diào)查和處理，跨越業(yè)務(wù)范圍的應(yīng)轉(zhuǎn)辦承接手續(xù)，溝通協(xié)調(diào)其他職能部門認(rèn)真辦理。

（二）推行“三監(jiān)督、三評(píng)議”。接受群眾監(jiān)督是保證組織工作方向正確、方法得當(dāng)?shù)闹匾侄巍Ｍ怀鲋攸c(diǎn)環(huán)節(jié)讓人民群眾評(píng)議分析，是實(shí)施監(jiān)督的有效措施。組織工作必須始終堅(jiān)持開門評(píng)議、開門納諫，針對(duì)不足開門整風(fēng)。

1.以監(jiān)督組織工作路線、方針、政策落實(shí)為重點(diǎn)，評(píng)議組織業(yè)務(wù)工作。堅(jiān)持采用文件、《組工通訊》、網(wǎng)站等形式向社會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)工作的進(jìn)展和效果。常規(guī)工作定期通報(bào)、重點(diǎn)工作專題通報(bào)。在此基礎(chǔ)上，向社會(huì)發(fā)出意見征求表，對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、農(nóng)村基層黨建等業(yè)務(wù)工作征求意見，進(jìn)行滿意度測評(píng)。

2.以監(jiān)督黨政“一把手”為重點(diǎn)，評(píng)議干部選拔任用工作。結(jié)合集中學(xué)習(xí)教育、班子集中研判、領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)或年度考核，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門黨政班子“一把手”，重點(diǎn)是當(dāng)年新提拔的黨政“一把手”進(jìn)行民主評(píng)議，防止用人失察失誤。該項(xiàng)評(píng)議結(jié)果作為干部選拔任用滿意度的重要指數(shù)。

3.以監(jiān)督組織部領(lǐng)導(dǎo)班子為重點(diǎn)，評(píng)議組織部和組工干部隊(duì)伍。結(jié)合深入開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動(dòng)，按照服務(wù)黨員、服務(wù)干部、服務(wù)人才，建設(shè)“溫暖之家”的要求，對(duì)組織部機(jī)關(guān)、組工干部，特別是部務(wù)會(huì)成員的思想、工作、作風(fēng)情況進(jìn)行社會(huì)評(píng)議，做到問計(jì)于民、問需于民、問效于民。

（三）開展“五個(gè)一”，形成一批工作成果。搞好“組織部長下基層”，關(guān)鍵在于樹立聯(lián)系群眾的觀念，形成有效的工作機(jī)制，養(yǎng)成自覺習(xí)慣，在所有工作中努力實(shí)踐。同時(shí)，也要從實(shí)際出發(fā)，在春節(jié)前后、“七一”前后統(tǒng)一安排，集中時(shí)間，搞好“五個(gè)一”。

1.集中下訪，形成一篇調(diào)研報(bào)告。今年，全縣組工干部在“七一”前輪流進(jìn)行生活體驗(yàn)和下訪一周。圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)、干部隊(duì)伍管理、干部選拔任用、領(lǐng)導(dǎo)干部退出機(jī)制、機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)、農(nóng)村黨組織“升級(jí)晉檔、科學(xué)發(fā)展”、黨員管理長效機(jī)制、黨員發(fā)展、黨性定期分析、綜合考核、班子考評(píng)、干部績效考核、拓展“講重作”活動(dòng)、“溫暖之家”建設(shè)、組工文化建設(shè)等問題進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研要堅(jiān)持理論指導(dǎo)、集中民智、總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、提出新的觀點(diǎn)和措施，進(jìn)而形成一套辦法或創(chuàng)新一個(gè)機(jī)制。

2.廣泛談心，掌握一批民意。七月份，開展組工干部開門談心活動(dòng)。部長與鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手談；分管部長、干部股、辦公室與部門黨政班子成員談；分管部長、考評(píng)辦與考評(píng)小組成員單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部談；基層辦負(fù)責(zé)人、組織股、電教室與鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職、村干部談。談話采取走下去登門談、請(qǐng)回來約定談、打電話靈活談、座談會(huì)互動(dòng)談等形式。談話內(nèi)容包括：談思想增強(qiáng)黨性，談工作探索破解難題之策，談生活樹立正確人生觀價(jià)值觀，談困難進(jìn)行心理健康輔導(dǎo)。通過談話了解干部狀況、指導(dǎo)干部正確處理各種問題。

3.真情幫扶，辦一批實(shí)事。部務(wù)會(huì)成員實(shí)行“三聯(lián)”（聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、聯(lián)支部、聯(lián)黨員），部機(jī)關(guān)干部實(shí)行“兩聯(lián)”（聯(lián)支部、聯(lián)黨員）（名單附后）。深入了解幫聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村支部班子運(yùn)行情況、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況，指導(dǎo)基層黨建工作。深入幫扶對(duì)象的工作生活實(shí)際，幫助解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展、子女上學(xué)、創(chuàng)業(yè)就業(yè)、災(zāi)后重建、醫(yī)治疾病等具體困難。以智力幫扶、政策幫扶為主，兼顧經(jīng)濟(jì)幫扶、生活幫扶。幫扶要注意具體問題的處理，更要采取持續(xù)性措施，直到幫扶對(duì)象工作生活得到切實(shí)改善。

4.接待來訪，解決一批具體問題。推行干部群眾點(diǎn)名接訪。涉及組織工作的信訪案件由部班子成員直接上手，安排相關(guān)人員認(rèn)真調(diào)查，按政策、按程序處理答復(fù)到位。重視人大代表、政協(xié)委員建議意見的承辦，確保按期辦結(jié)。組織工作領(lǐng)域內(nèi)不遺留重復(fù)訪問題，杜絕越級(jí)訪、群體訪事件。

5.規(guī)范程序，建立一套干部工作監(jiān)督機(jī)制。把好選人關(guān)口，在干部考察中實(shí)行監(jiān)督機(jī)關(guān)同步參與，在研究干部之前請(qǐng)監(jiān)督機(jī)關(guān)鑒定，干部任免之后和監(jiān)督機(jī)關(guān)一道開展公示。發(fā)揮聯(lián)席會(huì)議成員單位的作用，定期召集干部監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議成員單位溝通情況，動(dòng)議干部之中向監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議單位發(fā)出專函收集案件審查線索。通過這些工作，發(fā)揮整體作用，確保干部工作質(zhì)量。

五、有關(guān)要求

開展“組織部長下基層”活動(dòng)要按照組工干部“最講黨性、最重品行、最作表率”的承諾，精心組織，認(rèn)真落實(shí)。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)責(zé)任。成立由組織部長任組長，部務(wù)會(huì)成員為組員的“組織部長下基層”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)各分管領(lǐng)導(dǎo)抓組織落實(shí)的責(zé)任。辦公室具體承辦，把各項(xiàng)具體工作分解到各股室、全體組工干部，加強(qiáng)督促檢查，確保措施落實(shí)到位。

（二）強(qiáng)化落實(shí)，注重實(shí)效。“組織部長下基層”活動(dòng)的關(guān)鍵是求真務(wù)實(shí)，講求實(shí)效，防止形式主義。每名組工干部必須撲下身子、深入下去，了解實(shí)情，掌握動(dòng)態(tài)，把問題研究得更加深入一些，把對(duì)策想得更加周全一些，把力氣用得更大一些，把工作做得更加扎實(shí)一些，絕不能浮在面上，搞形式主義。

（三）總結(jié)宣傳，擴(kuò)大影響。根據(jù)“組織部長下基層”的工作任務(wù)，由部辦公室制定具體宣傳方案，加強(qiáng)策劃，充分利用簡報(bào)、電視、網(wǎng)絡(luò)、遠(yuǎn)程教育等宣傳媒體，大力宣傳開展活動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)好做法，大力宣傳組織系統(tǒng)、組工干部在活動(dòng)的展現(xiàn)出的新氣象新風(fēng)貌，大力宣傳組織工作呈現(xiàn)的新局面，為活動(dòng)的健康深入開展?fàn)I造良好氛圍。

第二篇：縣委組織部萬名組織部長下基層活動(dòng)方案

縣委組織部萬名組織部長下基層活動(dòng)方案

為確保組織部機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)取得實(shí)效，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)組織工作在全市中下游徘徊的局面，給全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供組織保障和人力資源支撐，根據(jù)鎮(zhèn)組發(fā)〔2009〕12號(hào)文件和全國組織系統(tǒng)推進(jìn)“萬名組織部長下基層”活動(dòng)會(huì)議精神，制定工作方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)

代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持政治上講黨性，思想上重品行，工作上作表率，認(rèn)真解決不符合科學(xué)發(fā)展要求的問題，建立部務(wù)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、部長帶頭、全員參與的管理機(jī)制，堅(jiān)持規(guī)范日常工作與組織集中活動(dòng)相結(jié)合，扎實(shí)開展以“貼近群眾、集中民智，深入實(shí)踐、推動(dòng)落實(shí)，調(diào)研總結(jié)、完善機(jī)制”為內(nèi)容的“組織部長下基層”活動(dòng)，全面履行好“選干部、配班子，建隊(duì)伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)”的職責(zé)，把部機(jī)關(guān)建設(shè)成為黨組織放心的模范部門，人民滿意的“溫暖之家”。

二、指導(dǎo)原則

1.解放思想，改革創(chuàng)新；

2.實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)；

3.以人為本，服務(wù)群眾；

4.圍繞大局，推動(dòng)發(fā)展；

5.民主集中，依法辦事。

三、范圍對(duì)象

“組織部長下基層”活動(dòng)，在縣委組織部機(jī)關(guān)、基層黨（工）委書記、副書記、黨建專干、縣級(jí)部門黨組專職黨務(wù)干部的范圍內(nèi)進(jìn)行。主要對(duì)象是組織部機(jī)關(guān)干部，重點(diǎn)是部務(wù)會(huì)成員。

四、工作重點(diǎn)

組織工作貼近群眾、深入實(shí)踐要面面俱到，作為工作方法體現(xiàn)于全部業(yè)務(wù)工作，培養(yǎng)組工干部的思想意識(shí)、工作方法、道德情操；突出重點(diǎn)，在盡力而為的基礎(chǔ)上量力而行，監(jiān)督和引導(dǎo)組工干部查實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。

（一）開展“三貼近、三吸收”。人民群眾是**各項(xiàng)事業(yè)的主人，是突破發(fā)展實(shí)踐的主體，是組織部門和組工干部的裁判員。貼近人民群眾，吸收群眾的意見和建議，既是組織部門和組工干部的不懈追求，也是基本的工作方法。

1.貼近群眾代表，吸收決策性意見。建立組織部聯(lián)系黨代表、人民代表、政協(xié)委員的工作機(jī)制，在黨代會(huì)、人代會(huì)、政協(xié)會(huì)議期間廣泛收集代表、委員對(duì)組織工作的意見；建立黨代表、人民代表、政協(xié)委員參與組織工作的機(jī)制，在重大決策形成、主要干部考察、高層次表彰對(duì)象評(píng)選、目標(biāo)責(zé)任制考核等環(huán)節(jié)主動(dòng)邀請(qǐng)他們參加，吸收他們的決策性意見。

2.貼近一線群眾，吸收評(píng)價(jià)性意見。在干部推薦考察，班子考評(píng)評(píng)比，黨建述職考核，黨員發(fā)展評(píng)議，各類評(píng)優(yōu)樹模，干部監(jiān)督審查等組織業(yè)務(wù)辦理中，堅(jiān)持組織相關(guān)單位干部黨員和群眾代表搞推薦、測評(píng)、評(píng)議、座談。匯總多數(shù)群眾的意見作為評(píng)價(jià)定性的主要依據(jù)。

3.貼近信訪群眾，吸收建設(shè)性意見。對(duì)待來信來訪，部領(lǐng)導(dǎo)班子要高度負(fù)責(zé)，經(jīng)辦人員要盡職盡責(zé)。信訪人對(duì)組織部門有訴求的，必須查明政策依據(jù)、查清事實(shí)或經(jīng)過，積極處理和答復(fù)。信訪人檢舉揭發(fā)他人問題的，必須嚴(yán)格保密手續(xù)，屬組織部門權(quán)限的按規(guī)定開展調(diào)查和處理，跨越業(yè)務(wù)范圍的應(yīng)轉(zhuǎn)辦承接手續(xù)，溝通協(xié)調(diào)其他職能部門認(rèn)真辦理。

（二）推行“三監(jiān)督、三評(píng)議”。接受群眾監(jiān)督是保證組織工作方向正確、方法得當(dāng)?shù)闹匾侄巍Ｍ怀鲋攸c(diǎn)環(huán)節(jié)讓人民群眾評(píng)議分析，是實(shí)施監(jiān)督的有效措施。組織工作必須始終堅(jiān)持開門評(píng)議、開門納諫，針對(duì)不足開門整風(fēng)。

1.以監(jiān)督組織工作路線、方針、政策落實(shí)為重點(diǎn)，評(píng)議組織業(yè)務(wù)工作。堅(jiān)持采用文件、《組工通訊》、網(wǎng)站等形式向社會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)工作的進(jìn)展和效果。常規(guī)工作定期通報(bào)、重點(diǎn)工作專題通報(bào)。在此基礎(chǔ)上，向社會(huì)發(fā)出意見征求表，對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、農(nóng)村基層黨建等業(yè)務(wù)工作征求意見，進(jìn)行滿意度測評(píng)。

2.以監(jiān)督黨政“一把手”為重點(diǎn)，評(píng)議干部選拔任用工作。結(jié)合集中學(xué)習(xí)教育、班子集中研判、領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)或考核，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門黨政班子“一把手”，重點(diǎn)是當(dāng)年新提拔的黨政“一把手”進(jìn)行民主評(píng)議，防止用人失察失誤。該項(xiàng)評(píng)議結(jié)果作為干部選拔任用滿意度的重要指數(shù)。

3.以監(jiān)督組織部領(lǐng)導(dǎo)班子為重點(diǎn)，評(píng)議組織部和組工干部隊(duì)伍。結(jié)合深入開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動(dòng)，按照服務(wù)黨員、服務(wù)干部、服務(wù)人才，建設(shè)“溫暖之家”的要求，對(duì)組織部機(jī)關(guān)、組工干部，特別是部務(wù)會(huì)成員的思想、工作、作風(fēng)情況進(jìn)行社會(huì)評(píng)議，做到問計(jì)于民、問需于民、問效于民。

（三）開展“五個(gè)一”，形成一批工作成果。搞好“組織部長下基層”，關(guān)鍵在于樹立聯(lián)系群眾的觀念，形成有效的工作機(jī)制，養(yǎng)成自覺習(xí)慣，在所有工作中努力實(shí)踐。同時(shí)，也要從實(shí)際出發(fā)，在春節(jié)前后、“七一”前后統(tǒng)一安排，集中時(shí)間，搞好“五個(gè)一”。

1.集中下訪，形成一篇調(diào)研報(bào)告。今年，全縣組工干部在“七一”前輪流進(jìn)行生活體驗(yàn)和下訪一周。圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)、干部隊(duì)伍管理、干部選拔任用、領(lǐng)導(dǎo)干部退出機(jī)制、機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)、農(nóng)村黨組織“升級(jí)晉檔、科學(xué)發(fā)展”、黨員管理長效機(jī)制、黨

員發(fā)展、黨性定期分析、綜合考核、班子考評(píng)、干部績效考核、拓展“講重作”活動(dòng)、“溫暖之家”建設(shè)、組工文化建設(shè)等問題進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研要堅(jiān)持理論指導(dǎo)、集中民智、總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、提出新的觀點(diǎn)和措施，進(jìn)而形成一套辦法或創(chuàng)新一個(gè)機(jī)制。

2.廣泛談心，掌握一批民意。七月份，開展組工干部開門談心活動(dòng)。部長與鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手談；分管部長、干部股、辦公室

與部門黨政班子成員談；分管部長、考評(píng)辦與考評(píng)小組成員單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部談；基層辦負(fù)責(zé)人、組織股、電教室與鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職、村干部談。談話采取走下去登門談、請(qǐng)回來約定談、打電話靈活談、座談會(huì)互動(dòng)談等形式。談話內(nèi)容包括：談思想增強(qiáng)黨性，談工作探索破解難題之策，談生活樹立正確人生觀價(jià)值觀，談困難進(jìn)行心理健康輔導(dǎo)。通過談話了解干部狀況、指導(dǎo)干部正確處理各種問題。

3.真情幫扶，辦一批實(shí)事。部務(wù)會(huì)成員實(shí)行“三聯(lián)”（聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、聯(lián)支部、聯(lián)黨員），部機(jī)關(guān)干部實(shí)行“兩聯(lián)”（聯(lián)支部、聯(lián)黨員）（名單附后）。深入了解幫聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村支部班子運(yùn)行情況、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況，指導(dǎo)基層黨建工作。深入幫扶對(duì)象的工作生活實(shí)際，幫助解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展、子女上學(xué)、創(chuàng)業(yè)就業(yè)、災(zāi)后重建、醫(yī)治疾病等具體困難。以智力幫扶、政策幫扶為主，兼顧經(jīng)濟(jì)幫扶、生活幫扶。幫扶要注意具體問題的處理，更要采取持續(xù)性措施，直到幫扶對(duì)象工作生活得到切實(shí)改善。

4.接待來訪，解決一批具體問題。推行干部群眾點(diǎn)名接訪。涉及組織工作的信訪案件由部班子成員直接上手，安排相關(guān)人員認(rèn)真調(diào)查，按政策、按程序處理答復(fù)到位。重視人大代表、政協(xié)委員建議意見的承辦，確保按期辦結(jié)。組織工作領(lǐng)域內(nèi)不遺留重復(fù)訪問題，杜絕越級(jí)訪、群體訪事件。

5.規(guī)范程序，建立一套干部工作監(jiān)督機(jī)制。把好選人關(guān)口，在干部考察中實(shí)行監(jiān)督機(jī)關(guān)同步參與，在研究干部之前請(qǐng)監(jiān)督機(jī)關(guān)鑒定，干部任免之后和監(jiān)督機(jī)關(guān)一道開展公示。發(fā)揮聯(lián)席會(huì)議成員單位的作用，定期召集干部監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議成員單位溝通情況，動(dòng)議干部之中向監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議單位發(fā)出專函收集案件審查線索。通過這些工作，發(fā)揮整體作用，確保干部工作質(zhì)量。

五、有關(guān)要求

開展“組織部長下基層”活動(dòng)要按照組工干部“最講黨性、最重品行、最作表率”的承諾，精心組織，認(rèn)真落實(shí)。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)責(zé)任。成立由組織部長任組長，部務(wù)會(huì)成員為組員的“組織部長下基層”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)各分管領(lǐng)導(dǎo)抓組織落實(shí)的責(zé)任。辦公室具體承辦，把各項(xiàng)具體工作分解到各股室、全體組工干部，加強(qiáng)督促檢查，確保措施落實(shí)到位。

（二）強(qiáng)化落實(shí)，注重實(shí)效。“組織部長下基層”活動(dòng)的關(guān)鍵是求真務(wù)實(shí)，講求實(shí)效，防止形式主義。每名組工干部必須撲下身子、深入下去，了解實(shí)情，掌握動(dòng)態(tài)，把問題研究得更加深入一些，把對(duì)策想得更加周全一些，把力氣用得更大一些，把工作做得更加扎實(shí)一些，絕不能浮在面上，搞形式主義。

（三）總結(jié)宣傳，擴(kuò)大影響。根據(jù)“組織部長下基層”的工作任務(wù)，由部辦公室制定具體宣傳方案，加強(qiáng)策劃，充分利用簡報(bào)、電視、網(wǎng)絡(luò)、遠(yuǎn)程教育等宣傳媒體，大力宣傳開展活動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)好做法，大力宣傳組織系統(tǒng)、組工干部在活動(dòng)的展現(xiàn)出的新氣象新風(fēng)貌，大力宣傳組織工作呈現(xiàn)的新局面，為活動(dòng)的健康深入開展?fàn)I造良好氛圍。

第三篇：“萬名組織部長下基層”活動(dòng)心得體會(huì)

古人云：才者，德之資也；德者，才之帥也。十七屆四中全會(huì)《決定》突出強(qiáng)調(diào)了要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，并明確了“德”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考察途徑，即“四看”、“四個(gè)堅(jiān)持”，涵蓋了政治立場、觀點(diǎn)、工作動(dòng)機(jī)、態(tài)度和作風(fēng)，是組織部門衡量一個(gè)干部“德”的重要依據(jù)。結(jié)合工作實(shí)際，我覺得把“四看”、“四個(gè)堅(jiān)持”概括為“五心”更為易于理解，簡便易行。

一要看是否有“紅心”，對(duì)黨忠誠。看一個(gè)干部的品德如何，首先要看他是不是有一顆對(duì)黨忠誠、信念堅(jiān)定的“紅心”。一個(gè)對(duì)黨忠誠的人，他肯定是一個(gè)愛國家、愛人民的人。因?yàn)樗獣r(shí)刻踐行黨的宗旨，時(shí)刻把中國共產(chǎn)黨作為中國工人階級(jí)、中國人民和中華民族先鋒隊(duì)、中國特色社會(huì)主義事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心、體現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想的黨性，作為人生理想，體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)中。有一顆紅心的人，就會(huì)在心中時(shí)刻裝著黨、國家和人民的利益，多為人民著想，多替組織分憂。就會(huì)按黨的要求為官，按傳統(tǒng)美德修身，按群眾的期盼辦事，任何時(shí)候、任何環(huán)境都站在黨和人民的立場上想問題、辦事情。也就會(huì)自覺與黨中央保持高度一致，堅(jiān)持原則，服從組織，愛崗敬業(yè)，服務(wù)人民。

二要看是否有“孝心”，對(duì)家庭負(fù)責(zé)。古語說“百德孝為先”。孝敬父母、尊老愛幼是中華民族的傳統(tǒng)美德，一個(gè)人在家孝敬父母，對(duì)妻子兒女負(fù)責(zé)，在社會(huì)上就會(huì)尊敬和關(guān)心身邊的人，在與人相處中，也會(huì)講究道德，這就是所謂的“忠臣出于孝悌之家”。對(duì)干部來說，是不是“孝道”，不僅僅是其個(gè)人倫理道德問題，更事關(guān)其為民服務(wù)的品質(zhì)。常言道：好人未必能做好官，而好官首先必須是好人。做官與做人盡管是兩個(gè)層面，但是兩者又有著必然的因果關(guān)系。很難設(shè)想一個(gè)不懂孝道的人，一個(gè)不孝敬養(yǎng)育自己的父母，對(duì)結(jié)發(fā)妻子和親生骨肉不負(fù)責(zé)任的人，怎么會(huì)對(duì)國家、對(duì)社會(huì)有責(zé)任？怎么會(huì)作出大的貢獻(xiàn)？又怎么會(huì)飽含深情地把人民群眾當(dāng)作自己的親人，而呵護(hù)有加關(guān)懷備至呢？

三要看是否有“良心”，對(duì)知者感恩。做人要有良心，憑良心做人、憑良心做事，是中國人幾千年來不變的做人處世箴言。千里馬常有而伯樂不常有。人的一生能遇到許多幫助自己的人，包括提拔自己、認(rèn)可自己、賞識(shí)自己的人，要心懷感謝、銘記恩情、不忘回報(bào)。一個(gè)有良心的人，會(huì)由衷感到從社會(huì)得到的多付出的少，總會(huì)不忘報(bào)答和惦念賞識(shí)提拔自己的組織或某

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第四篇：“萬名組織部長下基層”活動(dòng)心得體會(huì)

古人云：才者，德之資也；德者，才之帥也。十七屆四中全會(huì)《決定》突出強(qiáng)調(diào)了要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，并明確了“德”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考察途徑，即“四看”、“四個(gè)堅(jiān)持”，涵蓋了政治立場、觀點(diǎn)、工作動(dòng)機(jī)、態(tài)度和作風(fēng)，是組織部門衡量一個(gè)干部“德”的重要依據(jù)。結(jié)合工作實(shí)際，我覺得把“四看”、“四個(gè)堅(jiān)持”概括為“五心”更為易于理解，簡便易行。

一要看是否有“紅心”，對(duì)黨忠誠。看一個(gè)干部的品德如何，首先要看他是不是有一顆對(duì)黨忠誠、信念堅(jiān)定的“紅心”。一個(gè)對(duì)黨忠誠的人，他肯定是一個(gè)愛國家、愛人民的人。因?yàn)樗獣r(shí)刻踐行黨的宗旨，時(shí)刻把中國共產(chǎn)黨作為中國工人階級(jí)、中國人民和中華民族先鋒隊(duì)、中國特色社會(huì)主義事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心、體現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想的黨性，作為人生理想，體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)中。有一顆紅心的人，就會(huì)在心中時(shí)刻裝著黨、國家和人民的利益，多為人民著想，多替組織分憂。就會(huì)按黨的要求為官，按傳統(tǒng)美德修身，按群眾的期盼辦事，任何時(shí)候、任何環(huán)境都站在黨和人民的立場上想問題、辦事情。也就會(huì)自覺與黨中央保持高度一致，堅(jiān)持原則，服從組織，愛崗敬業(yè)，服務(wù)人民。

二要看是否有“孝心”，對(duì)家庭負(fù)責(zé)。古語說“百德孝為先”。孝敬父母、尊老愛幼是中華民族的傳統(tǒng)美德，一個(gè)人在家孝敬父母，對(duì)妻子兒女負(fù)責(zé)，在社會(huì)上就會(huì)尊敬和關(guān)心身邊的人，在與人相處中，也會(huì)講究道德，這就是所謂的“忠臣出于孝悌之家”。對(duì)干部來說，是不是“孝道”，不僅僅是其個(gè)人倫理道德問題，更事關(guān)其為民服務(wù)的品質(zhì)。常言道：好人未必能做好官，而好官首先必須是好人。做官與做人盡管是兩個(gè)層面，但是兩者又有著必然的因果關(guān)系。很難設(shè)想一個(gè)不懂孝道的人，一個(gè)不孝敬養(yǎng)育自己的父母，對(duì)結(jié)發(fā)妻子和親生骨肉不負(fù)責(zé)任的人，怎么會(huì)對(duì)國家、對(duì)社會(huì)有責(zé)任？怎么會(huì)作出大的貢獻(xiàn)？又怎么會(huì)飽含深情地把人民群眾當(dāng)作自己的親人，而呵護(hù)有加關(guān)懷備至呢？

三要看是否有“良心”，對(duì)知者感恩。做人要有良心，憑良心做人、憑良心做事，是中國人幾千年來不變的做人處世箴言。千里馬常有而伯樂不常有。人的一生能遇到許多幫助自己的人，包括提拔自己、認(rèn)可自己、賞識(shí)自己的人，要心懷感謝、銘記恩情、不忘回報(bào)。一個(gè)有良心的人，會(huì)由衷感到從社會(huì)得到的多付出的少，總會(huì)不忘報(bào)答和惦念賞識(shí)提拔自己的組織或某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，在任領(lǐng)導(dǎo)干部后，必定將感恩回報(bào)之情轉(zhuǎn)化為對(duì)組織、對(duì)群眾的公心，在工作中敬業(yè)奉獻(xiàn)、有情有義、胸懷大度、包容和諧。如果他沒有“良心”，過河拆橋，見利忘義，唯利是圖，那他絕對(duì)不會(huì)對(duì)組織、對(duì)社會(huì)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)心存感恩，以個(gè)人利益為中心，又談何有“德”呢？

四要看是否有“善心”，對(duì)弱者同情。古人云：“善為至寶，一生用之不盡。心作良田，百世耕之有余”。觀察一個(gè)干部，要看他對(duì)殘疾人、乞丐、特困戶等社會(huì)底層弱勢群體的態(tài)度，是慷慨相助、心存憂慮同情？還是嗤之以鼻、奚落拒之于千里之外？一個(gè)人如果懷揣一顆赤誠為民的善心，把群眾冷暖看在眼里、放在心上、落實(shí)到行動(dòng)中，能夠平等待人，尊重他人，對(duì)待窮苦老百姓，對(duì)待弱勢，都能盡所能去幫助，必定是一個(gè)有道德的人。而一個(gè)善心不足、不夠、不強(qiáng)的人，面對(duì)父老鄉(xiāng)親沒有親情，面對(duì)同志同事沒有感情，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位之后，必定置群眾的利益于不顧，視群眾饑飽冷暖于不管，在群眾面前擺架子、抖威風(fēng)，把公權(quán)據(jù)為私權(quán)，以權(quán)謀私，與群眾漸行漸遠(yuǎn)。

五要看是否有“廉心”，對(duì)自己嚴(yán)律。蓮有廉心不染塵，梅無媚骨傲雪開。廉政的關(guān)鍵在于自律。一個(gè)沒有廉潔之心的干部，一旦喪失了平常心，就容易在心態(tài)上變得扭曲，情趣上不健康，追求紙醉金迷、燈紅酒綠，甚至喪失原則，走向墮落。評(píng)價(jià)干部“德”的一個(gè)重要方面，就是要看是否有自覺高尚的道德追求，是否有一顆廉潔的心，是否能以平靜的心態(tài)對(duì)待名利，不為名利誘惑、不受名利束縛、不被名利損害，時(shí)刻處于人民群眾高度關(guān)注的“聚光燈”下，在何時(shí)何地都能經(jīng)得住誘惑、耐得住寂寞、把得住小節(jié)、保得住名節(jié)。壁有千仞，無欲則剛，追求物質(zhì)的滿足是人的天性，克制私欲的膨脹是人的特性，知足常樂的人境界自高，廉潔自律的人自然無畏，越是有權(quán)力，越不能失去廉心。常言道：吃人家的嘴軟，拿人家的手短。作為一名黨員干部，如果沒有一顆廉潔的心，認(rèn)為公家的東西拿得越多越好，下屬的東西收得越多越好，最終就會(huì)滑向罪惡的邊緣。

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第五篇：源頭活水汩汩來 ——“萬名組織部長下基層”活動(dòng)綜述（最終版）

源頭活水汩汩來

——“萬名組織部長下基層”活動(dòng)綜述

本報(bào)記者 劉維濤

《 人民日?qǐng)?bào) 》（2011年10月11日02 版）

今年5月的一個(gè)周末，雷邦貴一大早就從家中出門了。他坐上公共汽車，3小時(shí)后，到達(dá)羅田縣城，隨后轉(zhuǎn)車到鎮(zhèn)上，吃了份盒飯，又花15塊錢搭一輛“摩的”到了羅家咀村。雷邦貴是湖北省黃岡市委常委、組織部長，羅家咀村是組織部的蹲點(diǎn)幫扶點(diǎn)。他和同樣自購車票趕來的同事們住在了村里，與村民同吃同住同勞動(dòng)，挨家挨戶敲門談心。回來后針對(duì)村里急需解決的問題，籌集12萬元為村里修了橋，爭取交通預(yù)算40萬元，還聯(lián)系水利部門落實(shí)15萬元為村里的水塘清淤擴(kuò)容。

2009年5月，中組部召開視頻會(huì)議，在全國組織系統(tǒng)開展“萬名組織部長下基層”活動(dòng)。活動(dòng)開展兩年多來，各級(jí)組織部門結(jié)合自身實(shí)際，持續(xù)開展多種形式的下基層活動(dòng)。在大調(diào)研、大談心、大幫扶、大接訪等一系列獨(dú)具特色的活動(dòng)中，干部作風(fēng)得到錘煉，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切。

“只有到基層去，才能真正汲取需要的養(yǎng)分；只有到基層去，才能增添為民服務(wù)的動(dòng)力；也只有到基層去，才能找到破解難題的方法！”一位組織部長在下基層后的民情日記中寫道。問計(jì)于民轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

山西省委組織部調(diào)研組在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，縣委書記結(jié)構(gòu)不夠合理、交流力度不大、任期制落實(shí)不好等問題突出，干部群眾反映較強(qiáng)烈。集中民智、深入探討，山西省委組織部提出了加強(qiáng)縣委書記選拔任用、考核評(píng)價(jià)、談心談話、落實(shí)任期、健全獎(jiǎng)懲機(jī)制、嚴(yán)格監(jiān)督等6方面的具體措施。

帶著問題下去，帶著思路回來。兩年來，各級(jí)組織部門采取座談、訪談、實(shí)地查看、問卷調(diào)查等方式，深入農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)等調(diào)查研究，求方于民間，破解了許多久而未解的難題。一些地方組織部門還在調(diào)研中建立了基層聯(lián)系點(diǎn)，蹲點(diǎn)調(diào)研，“解剖麻雀”，建立問計(jì)于民的長效機(jī)制。

時(shí)下一些調(diào)研流于形式，走馬觀花者多，真抓實(shí)干者少。組織部長下基層活動(dòng)從一開始就嚴(yán)格紀(jì)律，輕車簡從成為不約而同的要求，“不打招呼、不講排場、不拿架子、不增負(fù)擔(dān)”、“不擾民、不添亂、不誤農(nóng)事”?? 真心換真情，黑龍江齊齊哈爾市一位村民還編了一句順口溜：“沒有陪著的，沒有照相的，看來真是要解決問題的。”

許多組工干部在調(diào)研中感受基層、思考人生，作風(fēng)為之一變，寫出了一批充滿深情的調(diào)研手記、民情日記，說出了許多在辦公室里編不出來的話語：“與群眾同高度，你會(huì)覺得群眾說話有深度”、“說群眾聽得懂的話，群眾就會(huì)說你想了解的事”??有網(wǎng)民在這些文章后留言：“組織部長下基層看來沒有走過場，有必要、有意義。”

深入談話力求風(fēng)清氣正

從去年初開始，每逢周三晚上，廣西玉林市委組織部的辦公樓里都是燈火通明，幾位部務(wù)委員坐在辦公室里，等待他們約請(qǐng)的客人。夜談，這個(gè)帶些溫情的詞語，撩開了組織部門略帶神秘的面紗，讓許多基層干部找到了家的感覺。

一位處級(jí)干部對(duì)工作調(diào)整想不通，3個(gè)月找玉林市委組織部長李常官談了5次，每次李常官都耐心解釋并歡迎再來，談到第五次，這位干部哭了：“雖然我的愿望沒有達(dá)到，但我被組織部的真情感動(dòng)了，我想通了。”

組織部長難見，這是許多基層干部的共同感受。重慶有位老黨員拉住前來看望的組織部長非常激動(dòng)，說入黨44年，第一次見到組織部長。在“萬名組織部長下基層”活動(dòng)中，各級(jí)組織部門主動(dòng)上門找干部談心談話，采取主動(dòng)約談、入戶訪談、干群懇談等多種形式；設(shè)置

“和娘家人說說心里話”、“一對(duì)

一、面對(duì)面、心貼心”、“零距離談心談話”等一個(gè)個(gè)富有人情味的活動(dòng)主題，讓基層干部有了一個(gè)表達(dá)想法和訴求的渠道。

與組織的溫暖零距離，基層干部對(duì)此舉拍手稱快。組織部門主動(dòng)開門約客，能在一定程度上減少跑官要官的現(xiàn)象，也讓一些不跑不要、踏實(shí)肯干的干部得到肯定與鼓勵(lì)。

今年以來，各地陸續(xù)開始換屆。許多地方把談話和換屆結(jié)合起來，宣傳換屆紀(jì)律、營造風(fēng)清氣正的環(huán)境，取得了很好的效果。一些地方實(shí)現(xiàn)了談話對(duì)象全覆蓋，做到應(yīng)談盡談；談話方式也“不走過場、不打官腔、不照本宣科”，真誠與談話對(duì)象深入交流。

換屆中，許多干部要面臨進(jìn)退留轉(zhuǎn)等多種考驗(yàn)，組織部門提前準(zhǔn)備，精心設(shè)計(jì)談話環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在輕松的氛圍中，掌握了干部的思想動(dòng)態(tài)和個(gè)人訴求，并根據(jù)不同狀況作相應(yīng)的思想工作。湖北一位基層干部說：“這次換屆拉家常、問冷暖、談想法、提意見，讓我們感到工作有勁頭、事業(yè)有奔頭！”由于有了良性的訴求渠道，各地普遍反映，換屆中諸如拉票等不正之風(fēng)和違法行為明顯減少。

真情幫扶密切干群關(guān)系

老楊是四川廣元市元壩區(qū)黃龍鄉(xiāng)有名的常年上訪戶，區(qū)委組織部長主動(dòng)與他結(jié)為“親戚”，一來二去，感情日深，組織部幫助老楊爭取了2萬元無息貸款，建起生豬圈舍，還出錢買了1頭母豬送給他。開始了新生活的老楊，如今還義務(wù)為村里當(dāng)起了生豬養(yǎng)殖技術(shù)員。在此次下基層活動(dòng)中，各級(jí)組工干部深入農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)等，結(jié)幫扶對(duì)子、幫困難黨員，解決了一大批實(shí)際困難，錘煉了組工干部服務(wù)群眾的作風(fēng)和本領(lǐng)，也密切了黨群干群關(guān)系。

幫扶是全方位的，從整體規(guī)劃編制到具體項(xiàng)目實(shí)施，乃至一家一戶的具體困難。幫扶方式也是多樣的，從協(xié)調(diào)政策資金安排到爭取社會(huì)力量幫助，乃至自己捐款捐物。“不管問題大小，都關(guān)系到老百姓的切身利益，群眾對(duì)解決這些問題的愿望強(qiáng)烈，我們等不得、緩不得，更躲不得。”湖北省隨州市委組織部長雷文潔在一篇民情日記中寫道。

帶著感情、帶著責(zé)任去解決問題，組織部門的資源整合和協(xié)調(diào)能力得到充分發(fā)揮，一個(gè)個(gè)實(shí)際困難迎刃而解，一些為民服務(wù)的長效機(jī)制也在活動(dòng)中得以建立并顯示出持久的生命力。

“放下鍵盤，拿起鋤頭。”一些組工干部，尤其是年輕干部對(duì)這種實(shí)打?qū)嵉南禄鶎樱_始還有些擔(dān)心交流不暢。但他們一旦沉下身子，說百姓話、做百姓事，便感到收獲滿滿。“只要帶著感情做好群眾工作，付出真情為群眾服務(wù)，群眾就會(huì)給予干部最高的褒獎(jiǎng)！”一位年輕的組工干部激動(dòng)地說。

問渠那得清如許，為有源頭活水來。“萬名組織部長下基層”活動(dòng)開展兩年多來的實(shí)踐證明：問計(jì)于基層，求教于群眾，就是連通了“源頭活水”，為民服務(wù)的能力，破解難題的方法，就會(huì)像源頭活水一樣，自然汩汩而出。