第一篇：電力施工企業外部環境條件及經營管理對策分析

電力施工企業外部環境條件及經營管理對策分析

摘 要 本文解釋了電力施工企業及外部環境條件的相關概念、意義，從電力市場等五個方面分析了火電施工企業的外部環境條件，闡述了這五個方面對火電企業的影響，有針對性地提出了電力施工企業的經營管理對策。

關鍵詞 火電施工企業 環境條件 管理 效益

火電建設項目屬于大型或特大型工程項目，傳統管理模式之下長期經營的火電企業的管理工程項目水平參差不齊。新常態下，火電企業的外部環境正在發生著一系列的深刻變化，勢必對火電企業的經營管理及發展產生深遠影響。如何認識、適應、應對企業外部的變化，推進企業的經營管理，實現企業的長遠穩定發展，成為每一個火電企業都要面對的新課題。

一、火電企業及外部環境條件相關概念、意義

火電企業是指利用煤、石油、天然氣等以可燃物作為燃料生產電能的企業，一般存在狀態為發電廠或熱電廠（熱電聯產電廠）。它的基本生產過程及原理是利用燃料將水加熱產生蒸汽，完成燃料的化學能向熱能的轉換；利用蒸汽產生的壓力推動汽輪機旋轉，完成熱能向機械能的轉換；最后利用汽輪機帶動發電機旋轉，實現機械能向電能的轉換。

火電企業通常以蒸汽機或燃氣輪機作為原動機，電站規模較小的，也會使用內燃機。蒸汽進入汽輪發電機組的汽輪機，通過其中各級葉片做功后，乏汽全部進入凝結器凝結為水，即為純凝機組，一般發電廠使用此方式。如果是熱電廠，則在葉片中間抽出一部分蒸汽到換熱器加熱水，用于冬季采暖，即采用抽氣供熱機組。如果全部乏汽都用于供熱，就是背壓供熱機組。相比之下，純凝機組的煤耗低于供熱機組，發電效率高于供熱機組。

無論是采用煤，還是石油、天然氣，火力發電都是利用燃料燃燒產生電能和熱能，同時向環境排放污染物的生產過程。這一過程涉及電力和熱力負荷、接入系統、燃料源、交通運輸方式和環保要求等外部因素，這些因素成為影響火電機組運行方式、制約火電企業經營效益的外部環境條件。

本文涉及的影響電力施工企業的各項外部環境條件分析、經營管理對策討論，均是以燃煤發電為例確定并展開。

二、電力施工企業外部環境條件分析

施工企業在建設火電工程的過程中，面臨的外部環境及管理模式是多種多樣的，但是其圍繞的主題始終是一致的――管理工程項目。不管是業主還是承包商，他們各司其職的同時又被各種管理關系連接成為一個整體。在這種大環境中，如何客觀地理順其外部環境條件非常重要。下面我們主要從多角度對其外部環境條件展開分析。

（一）電力市場電力工業發展速度下降，電力消費增速明顯回落

2016年，全國全社會用電量累計59198億千瓦時，這不僅大幅超過2015年全社會用電量僅0.5%的同比增速，也超出了中國電力企業聯合會（下稱中電聯）上一年對2016年全社會用電量增速的數次預測。但從歷史上看，5%的增速并不算高。

（二）用電結構調整力度加大，傳統火電市場將繼續萎縮，核電等清潔能源發電比重進一步上升

2016年1～8月，全國全社會用電量累計38920億千瓦時，同比增長4.2%。剔除2月份閏月因素，日均同比增長3.8%。分產業看，第一產業用電量740億千瓦時，同比增長5.1%；第二產業用電量27537億千瓦時，增長2.0%；第三產業用電量5277億千瓦時，增長11.0%；城鄉居民生活用電量5366億千瓦時，增長9.7%。

1～8月，全國發電設備累計平均利用小時為2507小時，同比減少173小時。其中，水電設備平均利用小時為2456小時，增加182小時；火電設備平均利用小時為2727小時，減少228小時。

1～8月，全國電源新增生產能力（正式投產）6853萬千瓦。其中，水電731萬千瓦，火電2875萬千瓦。

（三）煤電節能減排升級改造行動計劃實施力度增大，大力?l展清潔能源

國家能源局關于印發《2016年能源工作指導意見》的通知，化解煤炭行業過剩產能，控制煤電產能規模。合理引導投資建設預期，研究建立煤電建設風險預警機制，定期發布分省煤電規劃建設風險預警提示。嚴控煤電新增規模，在大氣污染防治重點地區和電力裝機明顯冗余地區，原則上不再安排新增煤電規劃建設規模，取消、緩核和緩建一批已納入規劃或核準在建煤電項目，加大淘汰落后機組力度，嚴厲查處違規建設行為。

（四）電源發展趨勢

從電力裝機規模來看，截至2016年11月底，全國6000千瓦及以上電廠裝機容量15.7億千瓦，同比增長10.4%，增速比上年同期提高0.7個百分點。其中，水電2.9億千瓦、火電10.4億千瓦、核電3352萬千瓦、并網風電1.4億千瓦。

2017年的電力供應形勢重點是各類電源的投產新增情況。其中，由于水電和核電建設周期長，新增供應能力較為明確。據相關項目資料統計，預計2016―2017年水電將新增發電能力480萬千瓦，核電將新增發電能力1378萬千瓦；到2017年，我國水電裝機規模將達到3.02億千瓦，核電裝機規模將達到4078萬千瓦。另據有關分析，2017年預計新增風電并網裝機容量2000萬千瓦、新增光伏發電并網裝機容量1800萬千瓦。未來煤電的發展將堅持高效、清潔原則，大力推進高參數、大容量清潔發點技術的推廣和應用。

（五）環境污染治理

近年來，隨著國家節能減排和環境治理力度的不斷加大，作為能源消耗和污染排放雙大戶的燃煤企業，火電企業面臨越來越嚴峻的挑戰。2013年，國家污染大氣污染防治行動計劃出臺，全面整治燃煤小鍋爐，加快重點行業脫硫、脫硝、除塵改造工程建設，被列入首要措施。2015年，國家發展改革委、環境保護部、國家能源局聯合發布《關于在燃煤電廠推行環境污染第三方治理的指導意見》，燃煤電廠被推到前臺，成為治理的主要對象。環境治理的區域與范圍不斷擴大，標準逐年提高，措施越來越嚴，達不到治理標準的電廠面臨限期關停。環境污染治理已成為影響火電企業發展、增加投資和運行成本的重要因素。

第二篇：煙草企業外部環境的分析

2.1 企業人力資源管理的外部環境的分析（PEST方法）2.1.1政治法律環境

我國從1982年開始實行煙草專賣制度。在這種專賣制度下，煙草工業企業是國有獨資，市場是國家壟斷，發展受政策調控。在這種環境下，法律政策將決定企業生存與發展，不僅受控于生產指標，而且受控于稅收政策。即使在兼并重組過程中，也不是完全的市場行為，必須符合政策規劃，通過上層管理部門的協調。而且，由于吸煙影響人類健康污染環境許多國家制定了有關禁止或選擇煙草生產和吸煙的規定，公共場合不準吸煙已成為許多地區的共識。2009年，我國大幅提高了煙產品稅負，期望通過提高價格會讓一部分人抽不起香煙，從而抑制煙民數量增長。從這些方面講，政治法律環境對煙草行業的影響非常大，但作為生產點，我們不能改變這個環境，只能充分研究和利用政策法律的有利面，積極消除政策法律的不利影響。2.1.2市場經濟環境

卷煙產品是一種特殊商品，吸煙族對香煙具有一定的成癮性和依賴性，他們對煙草價格高低的敏感性不強，因而卷煙產品的需求和價格彈性不大，無論其價格高一點還是低一點，即使是經濟衰退，工資收入減少時，也不會對卷煙銷售產生很大影響。因此，經濟環境對煙草行業影響相對比較小。

2.1.3科學技術環境 科學技術發展促使卷煙生產設備越來越先進，生產效率越來越高，工藝質量控制越來越穩定，但對卷煙產品本身一直沒有產生實質性突破。長期以來，科學家們一直渴望發明一種替代煙草的安全無害香煙，也曾經有些企業推出了有害物很低的香煙產品，但因為對卷煙吸味造成的影響較大，市場效果并不理想。因此，現在的煙草生產企業都只是在消費者對吸味影響可以接受的范圍內，適度降低有害物含量。

2.1.4社會文化環境

社會文化對煙草行業的影響，一方面表現在隨著人們教育水平的提高，社會的發展，人們對煙草的認識越來越清楚，健康的要求越來越強烈。吸煙不僅影響個人健康，還污染環境，和影響其他人的健康。社會文化要求對煙草加強管制，甚至還有取消煙草生產的呼聲。美國駱駝牌香煙曾經采用一個叫“瞧駱駝”的卡通形象做廣告宣傳，受到社會公眾和政府反對，認為企業是在引誘青少年吸煙。可見煙草行業在社會文化中的評價較差，另一方面，人口老齡化與吸煙人口的下降對煙草行業的影響將會很大，但在一些發展中國家吸煙者仍為數眾多，由于吸煙具有成癮性，很多人會保持這一習慣。因此，將人口因素對煙草企業的影響較大。中國是全球最大的煙草生產國、消費國，煙民達3.5億，是我國煙草行業的穩定發展的基礎。隨著我國經濟的持續高速發展，人民生活水平不斷提高，對卷煙產品的檔次也在提高，未來我國對中高檔卷煙產品的需求將大幅增加。2.1.4 行業環境 對中國煙草行業來說，企業內部的優勢是：有《煙草專賣法》的保護，處于行業壟斷地位；中國煙民較多，并且絕大多數煙民鐘愛中式卷煙，對品牌忠誠度較高。

企業內部的劣勢是：過于依賴《煙草專賣法》，沒有建立完善的現代企業制度，規模小、分布散、營銷網絡和手段比較單一，品牌的市場集中度低，整體人才素質不高等。

環境的機會是：政治穩定，經濟繁榮，社會安定，人民可支配收入增加；加入WTO可以使中國煙草走向國際市場，增加煙草出口創匯能力。

環境的威脅是：加入WTO將迫使中國對國外開放煙草市場，跨國煙草集團進入中國市場將使中國煙草行業面臨激烈的競爭；《公約》的實施將在一定程度上減少煙民的數量，直接影響煙草企業的收入。

根據SWOT分析法的分析，在現階段，由于《煙草專賣法》仍然對我國煙草行業起主導作用，行業仍然保持高額的利潤空間，并且這種趨勢仍然將延續很長一段時期。但是，隨著中國進出口貿易的發展和對加入WTO的承諾，我國的煙草行業將逐漸對外商開放，煙草專賣的取消是遲早的事情。未來的中國煙草行業將可能走日本煙草的模式，即聯合重組、組建煙草集團的發展思路。

為了應為未來發展的變化，國家煙草局提出了“532”和“461”大品牌發展戰略藍圖，即要爭取用五年或更長一段的時間，著力培育2個年產量500萬箱、3個300萬箱、5個200萬箱定位清晰、風格特色突出的重點骨干品牌，努力形成12個銷售收入超過400億元的品牌，其中6個400億以上，4個600億元、1個1000億元以上。各級煙草公司必須在國家局的品牌發展規劃下，結合本地實際情況，認真做好轄區內重點品牌的培育工作，使本地的品牌發展方向與國家局戰略相適應。同時煙草行業也提出了“卷煙上水平”和“創建對標”，以此為手段，不斷提升企業的內部管理水平，提高競爭能力，確保品牌發展藍圖的實現。湖南中煙具有“芙蓉王”和“白沙”兩個優勢品牌，有希望成為大品牌發展戰略的排頭兵，練好內功，抓住機遇加快發展極有可能獲得國家局的支持，面對千載難逢的行業機遇，作為湖南中煙的生產點，我們也要提前做好準備，規劃5年乃至以后的戰略目標。

2.2 企業人力資源管理的內部環境分析 2.2.1 企業文化

湖南中煙建立了完善的文化體系，企業文化的核心理念是： 核心價值觀：國家利益至上，消費者利益至上 公司愿景：中式卷煙杰出代表，世界級煙草制造商 公司使命：為國家創造財富，為客戶創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益

公司戰略：專業化，規模化，國際化

作為其下屬的生產點，應在公司企業文化體系的指導下，根據自己的歷史情況，建立企業文化子體系。2.2.2 企業戰略

從穩定的全局出發，提出的企業戰略目標的重點是：以穩定求發展，持續打造“高質量、低消耗”的“國內和諧一流的現代卷煙制造工廠”。

具體而言，就是：以科學發展觀為指導，貫徹落實國家局和公司工作會議精神，圍繞“管理上水平、發展求突破”兩大主線，縱深開展現代卷煙制造工廠和對標活動，加快推進技改工作，加強生產技術人才隊伍培育，持續提升“質量好、反應快、效率高、成本低”的核心競爭力，把我廠建設成為和諧一流的現代卷煙制造工廠。

2.2.3 企業的十二五總體戰略規劃 辦公室未做完。2.2.4 企業的組織結構

第三篇：淺談施工企業經營管理

淺談施工企業經營管理

隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，尤其是加入WTO以后，在建筑市場競爭更趨激烈與面臨各種挑戰的新形勢下，企業能否在市場競爭中立于不敗之地，提高企業的經濟效益，從而全面提高企業競爭力，促進企業持續健康發展，是企業經營管理的主題。要提高企業的經濟效益，必須完善企業的經營管理體系，加速企業經營管理的現代化。企業經營管理的現代化是根據社會主義市場經濟規律，為適應現代生產力發展的客觀要求，運用科學的思想、組織、方法和手段，對企業生產經營活動進行有效的管理，使之達到或接近國際先進水平，創造最佳經濟效益的過程。根據本人多年從事施工經營管理工作的經驗，結合我國施工企業發展現狀現，從企業經營管理思想、經營管理組織、經營管理方法、經營管理手段四個方面談一談自己的看法。

一、企業經營管理思想

（一）企業經營管理思想首先應有戰略觀念

企業戰略是一個企業根據內外環境和資源狀況為求得長期生存和持續、均衡發展的總體性規劃，是實現目標及實現目標方法的統一體，其基本性質包括全局性、長遠性和抗爭性等。戰略是長期目標的規劃，同時又是制定階段性目標的指導思想。國內部分大型施工企業已經開始注重企業戰略管理，而且具備了一定的戰略規劃能力。但大多數施工企業還缺乏戰略管理意識，企業經營缺乏長期目標，在激烈的市場競爭中處處被動。

企業的戰略管理的主要內容在于對企業的發展和經營狀況進行分析，將企業的全局經營狀況和企業的未來發展方向的決策聯系起來，綜合市場情況的分析和未來市場的預測，對企業的發展政策、經營方針和管理模式等進行必要的調整，為企業多方面決策提供依據和方法。使企業大政方針的制定不再是領導者的個人意志，而是更加科學、合理、有效，能夠最大限度地提升企業的競爭能力和承擔風險的能力。建筑施工企業的戰略管理主要包括以下幾方面：

1、戰略分析研究 ①市場分析

市場經濟條件下，企業面對的是稍縱即逝、變化莫測的市場。唯有了解市場，研究市場，挖掘市場，企業才能有效的應對市場。目前，國家或地方每年投資興建的建設項目雖多，但分布的地域及其數量和比重極不均衡。認真研究國家宏觀政策，分析比較企業各個時期所承接項目在地域、工程類別的差異性和國家（地方）投資與企業的占有率，就可以明確企業的經營現狀，研究企業的經營優勢與劣勢，有針對性地制定企業經營和發展對策。

②競爭對手的分析

由于施工項目分布的不固定性，決定了競爭對手的分散性和不確定性。了解競爭對手，包括了解其管理手段、技術水平、競爭能力、社會關系、公關策略等。同時也應了解在同一市場各個競爭對手的市場份額等，做到知己知彼，明確差距，制定相應的改進措施，提高競爭力。

③業主分析

業主即建筑業的顧客，能夠贏得業主青睞，就贏得了市場。業主大體上可分為中央或地方政府及其行政部門、企事業單位、房地產開發商以及海外工程業主等。綜合不同業主對施工企業的技術、管理、質量、造價、服務以及業績和品牌等多方面的需求層次，分析業主的投資能力和對項目社會經濟效應的定位，以便采取相應的經營手段，制定合理的投標策略，靈活機動，為業主服務。

2、提高決策能力

決策力是指企業的決策意識和決策能力。建筑施工企業屬于資產回報率較低的行業，如果在企業發展和多元化經營上定位不準，決策不慎，或經營過程中盲目求大，忽略資產質量，都可能導致企業的衰落甚至破產。企業的領導核心只有具備了較強的洞察力和決策力，方可在建筑市場激烈競爭中，對企業的發展、結構調整、資本運營等方面做出穩重、明智的決策，使企業在競爭中揚長避短，具有較強的把握機會和承擔風險的能力。

3、增強競爭能力

施工企業的核心競爭力是指企業在施工技術、項目管理、經營手段、質量安全以及品牌效應等方面所具備的特點和優勢，以及保持競爭優勢的能力。施工企業必須進行長遠規劃和階段性的安排，致力于開發適應工程項目需要、具有自主產權的新技術和新工藝，占領科技制高點，形成以高新技術為核心的技術優勢；實現企業管理信息化和施工項目信息化建設，形成以項目成本管理和信息化管理為核心的管理優勢；精心塑造別具一格的優質工程和獨特服務，形成以先進質量 和安全保障體系為核心的品牌優勢，不斷提高企業創新能力和競爭能力。

4、強化戰略聯盟

市場經濟是競爭經濟，也是合作或協作經濟，競爭與協作不可分割地聯系在一起。隨著我國加入世貿組織，國內施工企業強強聯合、優勢互補，提高國際競爭能力，顯得尤為重要。同時與國外建筑承包商各種形式的合作也越來越多。這就需要進行周密的研究和策劃，通過優勢分析、力量對比以及合作的可行性研究，確定企業的長期聯盟對象和短期合作伙伴，建立相對長遠的聯盟戰略、具體的合作方式以及適當的利益分配政策。使企業在激烈的競爭中，通過聯盟擴大發展空間，提高競爭能力。

5、實施品牌戰略

品牌是一個施工企業在長期的經營過程中被社會、業主和同行普遍認同和贊賞的標志性工程項目，它具有很強的號召力和深遠的影響力。建筑施工企業要想培育出自己的精品名牌，必須根據國家質量認證標準和技術規范，制定企業的品牌戰略規劃和一整套相關的規章制度，以及健全的監督保障體系。力求在工程質量、施工進度、科學管理、安全生產、文明施工、優質服務等各方面，創優爭先，打造精品工程，塑造企業知名度。由于建筑施工企業具有先銷售后產出的特殊性，決定了企業知名度的重要性，而品牌工程正是企業的無聲代言人。

6、完善企業形象

國外的CI專家曾經概括出一個公式：企業力=商品力+銷售力+形象力。形象力就是企業的形象所產生的影響力。企業形象系統是一個完整的系統，稱為CIS，即企業識別體系。它由三部分組成：企業理念識別（簡稱MI）、企業行為識別（BI）、企業視覺識別（VI）。施工企業的MI反映了企業發展的歷史、宗旨和目標，是企業高層決策水平和領導能力的體現；施工企業的BI制定了企業的行為規范、準則和制度，涉及企業廣大員工的整體素質；施工企業的VI則是企業形象的對外展示，其中施工現場的標志識別系統包括現場的圍墻、大門、辦公室、各種宣傳標牌、廣告語、機械設備、人員的服裝等等，都必須形成統一、規范、醒目的標識，相當于在業主和社會面前所作的實際、逼真的廣告。企業形象系統必須經過統一的規劃和設計，從內容、形式以及標志、色彩都應該充分體現企業的發展、成就、精神和目標。隨著時代的前進和企業的發展，企業形象系統還將隨之更新和完善。

7、保證優質服務

信譽和品牌是提高企業競爭力的無形資產。因而認真履行合同條款，恪守承諾，提供各項優質服務，建立穩定的客戶網絡至關重要。在工程竣工后，必須建立業主檔案，制定用戶投訴、工程回訪和保修制度。保證優質的服務，企業才能得到持續的發展。綜上所述，企業戰略管理的關鍵在于企業的宏觀洞察力和戰略決策力。然而，在我國建筑施工企業中，企業戰略管理往往被忽視，而最為薄弱的環節則是企業決策能力的研究。實際上，我國施工企業的決策能力主要依賴企業領導者的經驗和決策水平，致使決策失誤時有發生，輕則造成企業經濟損失，重則導致企業破產，無法適應激烈的國際競爭。

（二）其次要有市場觀念

就市場觀念就是企業必須根據社會及用戶的需要來組織生產經營活動。市場是企業生存的前提。要具有市場觀念，首先要求企業了解市場。其次，要確定對策去占有市場，贏得市場。根據國家有關產業政策和發展規劃，經常分析企業面臨的市場態勢，正確估價企業的現實狀況，時刻以市場為導向，審時度勢、精心謀劃，不斷調整企業的經營方針、經營策略。通過市場調節，公平競爭，優勝劣汰，形成競爭激勵機制。牢固樹立市場競爭是解決攬管脫節、責權分離、職能錯位、效益不佳和搞活機制、鍛煉隊伍、尋求發展、調動各方面積極性實現最佳效益的主要手段和觀念。

（三）要有用戶觀念

市場是由實行交換的供需雙方構成的，用戶是構成市場的主要一方。做為我們施工企業來說，用戶既為業主，就是要樹立一切為了業主的觀念，全心全意為業主服務，把對國家的責任建立在對業主負責的基礎上。讓用戶滿意是市場經濟條件下質量的新觀念，它包括企業經營思想，管理行為、產品質量、價格、服務等方面讓用戶滿意。施工企業提供的施工產品和為用戶服務的好壞，將決定一個企業在市場中的生存空間。所以當今社會提高施工企業“用戶滿意度”，增強市場占有率尤為重要。

（四)要有效益觀念

社會主義企業的效益觀念是經濟效益與社會效益統一的綜合效益觀念。在經濟效益上要注意微觀經濟效益服從宏觀經濟效益。在保證宏觀經濟效益的前提下，企業講求經濟效益，著重在經濟上的收益。施工企業要獲得經濟上的收益，關鍵在于：對外如何贏得市場，多承包工程多，完成工程任務；對內如何降低成本。在這里我主要談談施工企業如何降低成本。

1、建立科學合理的成本管理體系

科學合理的成本管理體系是落實成本管理工作的重要保障。公司、分公司、項目經理部應建立各自的成本管理組織，制定成本管理制度，使成本管理責任落實到各級單位、各職能部門直至職工個人。工程開工前，公司應根據施工組織設計和生產要素配置情況，確定每個項目的總成本目標，然后將目標分解到各級單位、各職能部門、項目部直至施工隊、施工班組，簽訂成本責任合同，作為施工過程中控制成本的依據，然后由各承包者提出保證成本目標完成的具體措施，使各級人員都能事前清楚自己的目標成本，各級成本管理組織要緊緊圍繞成本管理目標，密切配合，通力合作，定期檢查成本計劃的執行情況，及時分析，及時反饋，積極采取措施，確保目標成本的實現。

2、項目投標應科學決策

建筑市場競爭激烈，施工企業投標之前，應對競爭對手的技術水平、管理水平、材料價格風險及項目所在地的經濟環境及相關政策進行認真分析，合理確定投標報價，科學計算下浮幅度，提高中標率，節約投標費用，據測算，一般施工企業正常發生的投標費用相當于其當年完成產值的0.5%-1%。通過認真分析比較，放棄沒有效益的項目，因為一旦虧本中標，將使企業背上沉重的包袱，直接威脅到企業的生存和發展。使企業投標真正建立在科學決策的基礎上，為施工企業成本管理開好頭，打好基礎。

3、優化施工組織設計 ①科學合理布置施工現場

施工現場的布置可以體現一個施工企業或項目部的管理水平和經濟意識。施工現場布置應緊湊，短距離，少搬運，提前修建永久性道路的路基和簡單路面為施工服務，臨時建筑盡可能利用已建的永久性房屋，或盡量考慮，采用裝配形式，給排水和供電設施（特別是外部輸電線路）可以結合永久建筑物進行建設，加工廠、倉庫、材料及構件堆場的布置要盡量靠近使用地點或在起重機起重能力范圍內，運輸裝卸要方便。

②制定先進可行的施工方案

施工方案主要包括四個內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，所需機具、技術措施以及完成的工期相應不同也就導致成本費用的差異因此施工方案的選擇是施工企業降低成本的重要途徑。依據項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素同時制定多個施工方案，進行經濟比較，在滿足質量及工期的條件下選擇最經濟的施工方案。

4、科學組織材料的供應和使用

材料費一般占工程費的65%-75%，是成本控制的關鍵點。材料采購要遵循“質量好、價格低、運距短”的原則，最大限度地減少采購成本，應根據施工進度科學組織材料的采購和使用，合理安排材料進出場的時間，避免停工待料及超儲積壓的現象，材料的領用應嚴格控制、定期盤點，實行限額領料、余料退庫和廢料回收制度，努力采取措施降低場內施工損耗和場內外運輸損耗，對于周轉材料要及時回收、整理、使用完畢及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用。

5、合理配置機械、充分發揮機械的效能。隨著施工機械化程度的不斷提高，降低機械使用費的潛力越來越大。必須做好施工機械使用的技術經濟分析，正確選配和合理利用機械設備，做好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率。對于租賃設備的使用要經過市場調查，進行經濟分析后采用，盡可能提高自有機械設備的利用率。

6、及時處理變更及索賠

由于工程所處的外部環境復雜，導致工程發生變更不可避免，據統計，工程變更在施工中占合同工程總量的5%-25%。如果工程變更之后，投入的工程成本不能及時回收，勢必造成資金緊張，進而影響工程進度，乃至拖延整個項目工期，導致成本增加。所以施工企業在施工過程中，要始終依據合同，及時處理變更項目和索賠內容及，時收回工程款。

7、建立企業標準、鼓勵技術開發與創新

施工企業應當建立自己的企業標準。企業標準是施工企業參照國家、行業制定的施工規范、施工技術、施工工藝標準，根據本企業實際施工技術水平、裝備水平、人員技術水平制定的供本企業使用的施工標準，它既遵循國家、行業標準，又體現企業自身實際技術、質量和工藝水平，企業標準可以高于國家標準，但不得低于國家標準，同樣是完成一個分部或分項工程，可以有多種施工技術，多種施工工藝方法，不同的施工企業根據自己的人員素質、機械裝備、管理水平可以選用不同的方法，其最終的目標是在保證合同要求質量的前提下追求綜合效 益的最大化和施工成本的最小化。更重要的是建立企業標準有利于企業的技術開發與技術創新。施工企業應積極營造“節約成本、鼓勵創新“的工作氛圍，技術人員、施工人員可充分發揮自己的智慧和力量，改造革新傳統施工技術、施工工藝，注意吸收國內外先進技術為我所用，加快用高新技術改造傳統施工方法的步伐，想方設法挖掘企業內部潛力，從而達到降低企業成本提升企業技術水平和競爭優勢的目的。

8、嚴把質量和安全關。

質量和安全決定著企業經營效果的好壞，在施工中，因質量和安全事故的返工、停工不僅給企業造成惡劣影響，也給企業帶來極大的經濟損失，而這種沒有收入的支出，對成本控制是極其不利的。實際中應嚴格按照工程技術規范和安全操作規程辦事，減少和消滅質量和安全事故，使各種損失減少到最低限度。

(五)有競爭觀念

施工企業的競爭主要表現為質量以優取勝、價格以廉取勝、服務以好取勝。企業要通過競爭去獲得工程任務，要在競爭中求得生存和發展。所以，我們要克服等、靠、要思想，牢固樹立競爭觀念，在競爭中牢記“質量是核心，價格是關鍵，信譽是基礎”。

(六)要有時間觀念

時間就是金錢，企業贏得了時間，就贏得了效益。為此，首先企業經營決策要把握時機，即使是正確的決策，如貽誤了時機也是沒有效果的。其次，要努力縮短施工或生產周期，加快資金的周轉，減少資金的占用和利息的支出。此外，在企業的一切生產經營活動中要講求效率，這是企業贏得時間的最為重要的途徑。

(七)要有變革觀念

企業保持對外部環境的適應性。企業的經營和管理沒有固定的和一成不變的模式。企業在經營管理中采用的方針、策略、組織形式、制度措施和方法，都需要根據外部環境的變化適時地進行調整和變革。對此，事前要有預測，環境變化時要有對策，企業領導人也要不時修正自己的想法。

(八)要有創新觀念

創新是企業活力之源和生產率增長的驅動力。因此，建立一個與現代企業制度相匹配的企業內部管理制度，實現管理創新，已成為每個施工企業，尤其是 改制后的施工企業亟待解決的實際問題。作為施工企業經營者和專職企業管理人員，應在建立現代企業制度過程中，逐步加強和完善企業內部管理制度，充分開發和利用企業管理創新的最新成果，以確保改革的成效和現代企業制度的優越性得以充分的體現，從而推動企業的持續、健康、穩定地發展。

(九)要把建立學習型企業作為公司的戰略

企業與企業之間就是人才競爭，觀念競爭，學習型企業必將成為企業唯一持久的競爭力。我們一定要比競爭對手學的更快，觀念更新的更快。

(十)要有以人為本觀念

在當今市場經濟競爭十分激烈的今天，怎么才能使企業發展呢？只有一條路：留人。企業職工的積極性是企業發展的基石。有一位企業家說“‘企’字沒有人就只剩‘止’字光‘止’字了企業還怎么進步？”此論精辟。這幾年我們公司將職工生日建卡，對職工的婚喪嫁娶等，公司都會主動送去一份禮物及公司的祝福與慰問等，通過這幾年的實踐，成效比較顯著，有時候禮雖輕，但心意重，體現了企業對職工的理解、關心和祝賀。關心職工，更多的是對職工的理解、尊重對職工家庭真誠的感謝。職工的工作離不開家人的幫助和支持，為使他們能安心工作，家人除精神上支持外，生活上承擔了全部或大部分的家務。然而家人并非需要回報，更多的卻是自己付出的能得到公司的承認和理解。世界上沒有無緣無故的愛，員工對企業的忠誠與奉獻也并非無緣無故的產生。企業關心職工，更多的是為職工服務的反作用力培植了職工的滿意度、忠誠度激勵了職工的敬業精神。

在市場經濟的當今，企業經營管理者為了企業參與市場競爭的現實需要，加大了企業經營管理者的權力。但權力的擴大必須建立在其權力所及能得到職工認可的基礎上，不被職工認可的權力不可能產生作用。企業經營者權力如要被職工認可，首要一條就是得尊重職工的人格，把職工真正看成企業的主人。肆意傷害職工的感情，不尊重職工的人格，使他們感覺不到企業的榮辱興衰與自己有關，職工又何來積極性呢？

管理者與被管理者之間應建立信任的橋梁，以情動人、以誠待人以最大限度信任人、滿足人的合理要求，將愛心貫穿于管理工作的全過程，營造不同血緣的大家庭式的氣氛，形成帶有人情味的人性化管理，尋找到企業發展的原動力。企業關心、理解和支持，使員工在順境中人心不迷不離，逆境中人心不屈不散，造就一支忠于企業的主人翁隊伍，職工與企業鑄就風雨同舟共命運。只有想方設法發揮企業職工的積極性，留住人，“企”字才不會失去“人”而止步不前難以發展。留住人的方法多種多樣，而千方百計調動職工的積極性，使職工充分發揮主觀能動性，自愿與企業共榮才，是最好的途徑。

二、企業經營管理組織

1、在管理體制方面，企業內部各層次的管理，要處理好集權和分權的關系，及權、責、利的關系使各級具有主動關心其經濟成果的能動性。

2、在生產組織形式方面，企業應能適應外部環境的需要，具有不同程度的專業化和聯合化形式。

3、在組織結構方面，要根據系統性和靈活性相結合的原則，采用不同的組織結構形式，如二級管理或三級管理，采取項目法施工，直線職能制結構或矩陣制結構等，以保證管理工作的高效率。

三、企業經營管理方法

所謂經營管理方法，就是用以達到經營管理目標，實現經營管理活動的方法。其中心問題是方法的有效性。只有符合客觀規律要求的方法，才是有效的方法，也才能實現經營管理的目的。

1、要推行經濟規律所制約的管理方法，即運用經濟手段管理的方法，例如企業內部以經濟責任制為內容，以經濟利益為動力，經濟控制為手段的管理方法等。

2、加強反映生產組織和生產技術規律的管理方法，如加強技術管理、定額管理、工程進度控制、質量控制的方法等。

3、發展其它輔助性管理方法，如行政手段、民主管理、群眾路線的方法等。在實踐中，一項管理方法往往反映幾方面客觀規律的要求，如全面計劃管理的方法、全面質量管理的方法等。管理方法也是有層次的。通常可分為組織方法、具體的工作方法和更具體的業務技術方法等幾個層次，從而形成一個完整的管理方法體系。

無論采用哪種管理方法，都應做到以下幾點：

①標準化，指管理工作的內容、程序做到條理化和規范化；

②定量化，指管理方法從定性發展到定量，從單憑經驗發展到“讓數據說話”；

③系統化，指各項管理方法綜合作用以獲得綜合效應；

④民主化，指在管理中運用群眾路線的方法，實行專業與群眾相結合、全員參與的管理方法等。

只有做到了以上幾點，才能充分體現管理方法的系統性、最優性、綜合性和民主性，最終反映在方法的有效性上。

四、企業經營管理手段

企業經營管理手段要以嚴格的管理求得企業發展。一個企業沒有嚴格的管理體系，企業就無法生存和發展。企業的工作核心其實就是管理。管理就是定規矩，管理就是落實條條框框。我國有句古話：沒有規矩不成方圓，怎么能成方圓？如何才能做到方的正方，圓的真圓，這就要靠嚴格管理。企業發展靠的是人心、是正氣，而不是邪氣，驅邪扶正了，怎么能搞不好呢？所以說驅邪扶正是嚴格管理的核心。在市場競爭十分激烈的今天，沒有嚴格的管理，企業就會落伍，市場競爭是不會同情弱者的，只有充分調動職工的積極性，企業才能發展。驅邪扶正至關重要。畢竟沒有人愿意在一個是非不分的環境中生存。當然，嚴格管理并不等于蠻不講理，并不等于隨意管理。嚴格管理的“嚴”就是管理者認真落實規章制度、實行嚴格有序的管理。只有實行嚴格有序的管理，企業才能興旺。

企業經營管理的四個方面是一個整體，它們是互相聯系、互相依存的，應該協調發展。其中，經營管理思想是核心；經營管理組織是保證；經營管理方法是措施；經營管理手段是工具。

我們在提高生產技術水平的同時，必須強調加強企業經營管理，實行兩者同時并舉，不可偏廢的方針。要把經營管理看成是一種重要的資源。我們一定要克服重技術、輕經營管理的思想，開發和利用好這一資源，努力使每個職工都發揮自己的價值，促進我們的事業更好地發展。

第四篇：淺談煤炭施工企業經營管理[模版]

淺談煤炭施工企業經營管理

---中煤第五建設公司第三工程處人財物集中統一管理體會

中煤第五建設公司第三工程處是1975年成立的煤炭施工企業，是全國煤炭基建行業唯一集打鉆、凍結、井筒掘砌、巷道開拓和礦山設備材料加工、安裝于一體的綜合施工企業。30多年，先后參與了國內以及摩洛哥、孟加拉、土耳其等國家近百座礦井的打鉆、凍結、鑿井、安裝等工程建設，優良品率100%，唐陽、濱湖、新陽項目三獲“太陽杯”，1997年宣東項目部連續6個月掘砌進尺超百米，2005年滕東項目部連續8個月6個月掘砌進尺超百米，刷新全國紀錄，獲“大世界基尼斯紀錄之最”；首創“立井機械化快速施工工法”被評為國家級施工工法。凍結制冷能力達到1.6億千瓦，凍結深度600多米；獲得了“全國煤炭先進施工企業”、“全國煤炭行業優秀等級處”、“全國質量效益型先進企業”、“江蘇省文明單位”、“江蘇省煤炭工業先進企業”、連續兩年的“江蘇省文明單位標兵”等榮譽稱號。

特別是近12年來，堅持發展不動搖，依靠高素質的管理團隊產生決策力，運用適度集中的管理模式提高控制力，嚴格管理制度的落實增強執行力，開展科技創新提高核心競爭力，狠抓安全生產增強保障力，重視黨建工作形成凝聚力，實現了企業快速高效發展，施工產值從1780萬元增長到5億多元，盈利能力逐年提高，經濟實力顯著增強，經營管理等各個方面走在全國煤炭施工企業的前列，被譽為立井施工“王牌軍”。

一、以建立有效的組織機構為基礎

建立有效的組織機構是保證經營管理工作得以實施的首要條件，沒有有效的組織機構來管理和協調，經營管理工作就無處下手，成為空談，從而導致失控。企業必須以業務為紐帶建立各專業相對獨立分工，相互協調配合，互相監督制衡的管理職能部門和崗位，配備具有一定專業任職資格的人員，并明確各職能部門和崗位的職責和任務。目前我處實行處與項目部兩級管理，處機關設置人、財、物職能管理部門，主要負責全處范圍內的各項資源的規劃、統籌、分配、整合、調劑和監督管理，并對處長負責。項目部設經營管理組，配備預算員、報賬員、采購員、驗收員、保管員和辦事員，由處委派，雙層領導。業務工作主要受處領導，并對處負責。項目部只是按照處的管理規定對管轄內的人、財、物資源進行組合使用，無財產處置權和部際之間調配權，并對財產的保值增值和項目成本負主要責任。

二、以建立健全管理制度為根本

建立一套科學規范的管理制度是搞好經營管理的決定因素，科學規范的管理制度就

1是工作標準和程序。如果把組織機構比作計算機的硬件，那么管理制度就猶如計算機的軟件，計算機工作主要是由軟件程序命令機器機械運作的，沒有軟件的支持計算機也只能是一堆廢鐵，同樣道理，沒有管理制度支持的組織機構也只是聾子的耳朵——擺設。因此，制度建立的好壞，將直接決定企業管理的好壞。所以企業管理要以制度設計為龍頭，按照建立現代企業制度“產權明晰、權責分明、政企分開、科學管理”十六字要求，建立起一套科學嚴謹的管理制度，使其有規可循，按章辦事。本著以上管理理念，我處近幾年先后制定出臺了《關于修訂經營管理工作制度的通知》、《關于加強資金、物資管理規定的通知》、《關于印發“勞動工資、財務、材料供應、計劃與合同等管理制度”的通知》、《關于印發經濟考核暫行辦法的通知》、《關于實行工效掛鉤結算工資制度的辦法》、《關于進一步完善內部承包辦法的通知》、《關于加強成本管理的辦法》、《關于進一步加強內部審計工作的通知》和《關于進一步控制非生產性開支的幾項規定》等一系列管理制度，以上制度的實施對加強我處經營管理，提高管理水平起到了決定性作用。

三、以確定工作目標為手段

經營管理工作有了制度還不行，還要實行目標管理，工作中沒有目標就會盲目蠻干和迷失方向。因此經營管理工作要按照上級要求和企業中心工作任務，以現代企業管理理念制定出各項工作目標，并將目標層層分解，逐級落實，使企業各部門、各層次、各崗位及個人都明確自己的職責和任務，建立一級保一級，一級對一級負責的機制。并運用績效考核指標體系和各項管理制度來促使各項目標的實現。

四、以過程控制和落實目標為關鍵

管理制度和目標確定以后還只是停留在形式上，目的是對企業的生產經營活動進行實時控制，重點應放在制度與目標的落實上，以真正達到控制支出，增加盈利的目的上。

首先要對資金實行集中管理和控制。因為資金是企業的血液，現金流最能綜合反映企業的整個生產經營活動，管住了資金，也就管住了整個生產經營活動，抓住了主要矛盾，經營管理工作也就便于開展。我處的具體做法是：

一是從銀行賬戶管理入手，因為銀行賬戶管理是實行資金統一管理不可忽視的一個重要環節，多頭開戶既容易造成資金沉淀，利用率低，又不利于實行資金統管和控制資金支出。我處硬性規定各項目不得開立銀行賬戶，回籠的工程款直接匯入處在徐州的銀行賬戶，項目部各項支付款項由處賬戶直接對外辦理轉賬結算，實現了統收統支。同時注重財務收據和印章管理，財務收據和財務專用章一律由處財務科保管，項目部使用財務收據需到財務科辦理領用登記手續，并說明用途，杜絕了項目部暗中擅自收款的行為，確保了工程款全部由處收回。

二是加強資金的計劃管理，按照“先籌后用，量入為出，統一管理，控制使用”的原則以及堅持有計劃、有審批、分輕重緩急，注重監督檢查的資金使用制度，每月由財務科嚴格按照施工作業計劃、預算定額、市場價格認真細致地編制資金收支計劃，報處集體研究后嚴格執行，并注重日常跟蹤檢查工作，根據生產進度及變化情況，及時調整資金計劃，平衡余缺，以確保施工生產的合理資金需求。

三是各項生產資金的管理。材料資金的管理和支付，大宗材料由處器材科尋找貨源，招議標采購，組織供應。零星材料由項目部現場進行比價和限價采購，需支付的材料款由處直接支付給供應商。工資資金的管理和支付，每月財務科根據處經濟考核小組審核無誤的工資結算單將職工工資直接存入個人銀行卡內，確保了職工工資的如實發放，堵塞了漏洞，維護了職工權益。現場經費由處核定周轉金限額，每月初到財務科借支，月終報賬后給予補齊。

其次要對物資實行統一管理和控制。就材料管理而言尤為重要，因為材料費在成本中占的比重較大，是影響成本的主要因素，因此加強材料管理是降低成本的主要途徑。我處的具體做法是：

一是物資管理實行分級分權管理，處物資供應科和項目部供應部門為處兩級物資管理部門，負責處施工生產需用物資的計劃、采購、訂貨、儲備、供應和管理。兩級物資部門分級采購，形成處物資采購市場和供應管理網絡。以集中采購取得批量優勢，以規模經營獲得大市場效益，以強化供應管理降低生產成本。對事關礦井安全的物資實行生產許可證、質量合格證、防爆合格證、煤礦安全標志采購管理，無計劃無合同不入庫，技術資料不全不入庫，質量數量不符不入庫，非正規渠道購買不入庫的辦法。

二是嚴格物資采購計劃管理，機電器材部門每月根據施工計劃、財務預算編制材料采購計劃、設備購置計劃，在平衡利庫的基礎上報處審批后分級采購，做到無計劃不采購，計劃外不采購，追加計劃報處長審批。

三是實行處集中采購和現場零星采購相結合，對工程使用的主要材料、周轉材料、機械配件，風動工具由處器材供應部門尋找貨源，集中采購，形成批量的直接實行廠家定貨，減少中間環節，降低采購成本，具備招標采購條件的由處組織招標采購。對于一些零星材料由項目部貨比三家，比價和限價采購，并嚴格限制不平衡利庫多頭采購造成物資積壓的浪費行為。

第三要對成本實行集中管理和控制。成本控制是經營管理工作的重點和主要內容，成本控制的好壞將決定企業經營目標能否實現。根據我處多年的工作經驗對成本核算和控制在形式上要實行會計人員委派和會計核算報賬制，以便及時真實地反映工作中的薄

弱環節和不足之處，及早發現問題，制定措施和改進意見，不斷加強管理。對項目部實行以安全為重點，效益為核心，工期為主線，質量為根本，定額為標準，項目為對象的承包集團收入與項目最終經營成果掛鉤的一項目一承包，一項目一考核的全過程負責制承包考核辦法。以項目最終成果來衡量承包的好壞，評價承包人的成績。我處的具體做法是：

首先是年初制定總的成本控制目標，以指導全年成本降低工作。

其次是對每個項目在開工前都要進行預算費用構成分解，并通過科學的分析，測算平衡來確定各成本項目的控制目標，實行目標管理，以達到降低成本的目的。

最后是進行各成本費用項目的過程控制。

一是對材料費的控制，實行物資的集中采購，招議標采購，比價限價采購，減少中間環節，避免多頭采購，降低采購成本和庫存。加強材料驗收入庫工作，由驗收員和保管員嚴格對照采購計劃，供貨合同，說明書及質保書，市場指導價，數量和質量共同進行驗收，相符后辦理入庫手續，否則不予入庫。在材料使用過程中，嚴格按照“兩定一限”的辦法領用材料，由項目領導、預算員審批后發料，并登記臺賬，月終進行考核，材料超支罰項目部50%，從工資款中扣除。同時注重材料的回收復用工作，對周轉材料、低值易耗品實行租賃制度，其余能回收復用的材料、工具實行以舊換新制度，工程收尾階段由器材及機電部門派員進駐現場進行實地盤點組織回收工作。

二是對人工費的控制，在井巷施工期以定額工效為基礎，考慮到近幾年新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣應用，原定額水平和工資單價偏低，把工效提高50%，以每一定額工日50元標準與項目部承包，并與成本、安全、質量、工期等掛鉤，月終進行考核兌現。以上辦法的實施，將考核標準統一到定額水平，基本上做到了公平競爭，避免了因工程條件不一造成的苦樂不均現象，極大地調動施工一線的生產積極性。對凍結工程、安裝工程以及井巷工程準備期和收尾期實行工資含量系數和固定人工費總額與成本掛鉤的辦法控制人工費支出。

三是對機械費的控制，實行設備使用與維護相結合原則，誰使用，誰維護。單人使用設備實行專責制，主要設備實行包運轉、包維護、包檢修的包機制，憑證操作，主要管、線、纜裝置，實行區域負責制，分片包干的管理辦法。設備折舊費用實行租賃制，簽訂租賃合同，使用完后必須及時退庫并保證完好，不完好的維修費用由項目部承擔。設備維修費用實行費用包干到班組及個人，并與工資掛鉤，最大限度的控制機械費支出。四是對各項管理費控制，各項管理費絕大部分屬固定費用，在成本中占有一定比例，且彈性較大，稍不加以控制就會對成本造成一定影響。因此管理上不能忽視，要從嚴控

制。我處對此項費用主要是采取制定費用開支標準的辦法加以控制的。

第四要對人力資源實行集中管理和控制。我處人力資源實行統一管理，工人由處勞工部門管理，干部由黨委工作部管理，由處統一招聘、培訓、調配、考核、任免和建檔，項目部無招聘和調配權，處根據各項目部的生產進度和需要，及時調配，基本做到了人進其能，減少了人員窩工，避免了各項目部人員的苦樂不均，職工收入逐年提高。各種持證上崗率達100%，職工隊伍穩定，素質不斷提高，促進了企業的發展。

五、以審計監督和考核評價為保證

加強審計監督和績效評價是搞好經營管理工作的有力保證，它是綜合反映各項管理制度的執行情況和工作目標實現情況，保證企業生產經營活動健康及有序的運行。目前我處按照現代企業管理的要求，建立和完善了各項指標考核體系和審計制度，及時開展竣工項目經濟承包審計、經濟效益審計、領導干部離任審計、財務收支審計以及其他專項審計工作，全面地對各單位經濟指標完成情況進行考核及評價，對成績突出的經營者給予精神和物質上的獎勵，鼓勵其再接再厲，對指標完成較差的幫助其找出差距，確保各項工作目標的實現。

六、實行集中管理的幾點體會

一是實行集中管理要體現一個“狠”字。實行集中管理不狠不行，首先主要領導要下狠心，要大力支持，分管領導要下大力氣組織，職能部門要精心運作，各單位要密切配合，不能患得患失，要忍得住陣痛，不能偏聽偏信各單位強調這原因或那原因，否則很難實現。只要下定決定，走起來，工作中的一些矛盾在執行過程中的不斷改進是會化解的。

二是實行集中管理要抓好一個“嚴”字。要嚴字當頭，嚴格按制度辦事，按計劃執行，并注重日常跟蹤檢查，對違反規定者要嚴肅處理，并持之以恒，不能畏懼困難，而半途而廢。只有嚴格管理，才能把集中管理工作有聲有色的開展下去。

三是實行集中管理要搞好一個“細”字。抓集中管理要細心運作，統籌兼顧，細致安排資源計劃，經常跟蹤檢查計劃執行情況，及時平衡余缺，盡量減少工作失誤，確保生產經營的需要。

四是實行集中管理要取得一個“信”字。要信字為先，要打消項目部的顧慮，只要是項目部合理的資源需求，必須及時足額的供應，取信于施工一線，消除顧慮，樂意配合。

做到以上幾點，集中管理工作也就不難做好。目前我處各項目不論項目大小，距離遠近，哪類工程都實行人、財、物集中管理和會計集中核算，對成本費用進行全方位監

控。月終報賬時都能對照材料消耗定額、市場價格、核定的工資額以及各項管理費用開支標準進行嚴格的審核和控制，運轉良好，效果明顯，已步入了良性循環的軌道。

但距集團公司、公司的高標準、嚴要求還有一定距離。今后，在公司的正確領導下，我處將進一步完善經營管理體制和制度，落實經濟責任制，實行精細化管理，鞏固已有成果，推新出新，全面推進經營管理工作上水平，為努力開創公司經營管理工作新局面作貢獻。

第五篇：電力施工企業工作總結

篇一：電力施工企業工作總結及新年工作安排 電力施工企業工作總結及新年工作安排 xx電力建設第一工程公司發耳項目分公司

鍋爐工程處2005年工作總結及2006年工作安排

一、2005年工作總結

到2005年低，鍋爐處共有職工20人，協作工28人（其中焊接協作工 10人）。從2005年5月鋼架班進入發耳工地以來，主要完成的工作如下：

1、臨建及辦公區域布置方面

（1）鍋爐處05年10月發聯系單到施工科進行鍋爐處辦公區布置，已由施工科安排協作隊施工完畢。

（2）10t龍門吊鍋爐組合場（1085平臺3#、4#爐脫硫區域）布置長為150m，龍門吊已運到現場，正在安裝，土建支墩未開始施工。

（3）1#爐固定端20t龍門吊組合場布置土建支墩施工完成80％。

（4）40t龍門吊鍋爐組合場施工完成90％，組合架和鋼平臺搭設完成。（5）dbq4000塔吊從1#爐爐后布置到3#爐爐后相關事宜待二公司專業人員到達后具體協商。（6）φ16圓鋼爬梯加工完成10m長的39部，立柱施工用跳板支架加工完成100個，導鏈掛架加工完成10個，庫房防盜窗加工安裝完成30個，貨架加工完成30個，運轉層鋼梁埋弧焊工樁加工完成，40t龍門吊軌道路板制作8件。（7）班組建設布置05年12月25日基本完成。

2、安裝方面

（1）1#~4#爐地腳螺栓框架05年6月制作完成，因土建基礎與圖紙不符，1#~4#爐地腳螺栓框架修改05年10月完成；1#爐鋼結構地腳螺栓安裝05年9月底完成，2#爐鋼結構地腳螺栓安裝05年11月底完成，土建均已澆筑完成。

（2）1#爐柱底板05年12月16日安裝完成移交土建灌漿。

（3）1#爐埋地管道05年12月24日制作安裝完成驗收移交土建，土建已回填完成。（4）1#爐電除塵進口煙道支架地腳螺栓安裝05年10月9日完成驗收移交土建，土建澆筑且回填完成，塔吊軌道布置到1#爐擴建端完成。

（5）2#爐電除塵進口煙道支架地腳螺栓安裝05年12月30日完成驗收移交土建。（6）1#爐磨煤機地腳螺栓預埋套管安裝05年12月24日完成驗收移交土建，土建正在澆筑。3#爐磨煤機地腳螺栓預埋套管安裝05年12月29日完成驗收移交土建，土建正在作澆筑準備。（7）1#、2#爐運轉層立柱地腳螺栓安裝完成驗收移交土建，且土建澆筑完成。（8）1#爐運轉層及爐前低封鋼梁05年12月30日開始制作。

3、技術方面

（1）1#、3#鍋爐專業組織設計初稿（關于吊機布置、施工場地布置、人力資源、主要機工具需求等）05年10月16日編制完成。（2）1#、3#鍋爐專業組織設計05年12月18日編制完成，項目部正在審核。（3）1#爐鋼結構安裝作業指導書編制并審核完成；1#爐運轉層及爐前低封鋼梁制作安裝作業指導書編制并審核完成；

（4）空預器安裝作業指導書、磨煤機安裝作業指導書、本體煙道安裝作業指導書修改基本完成，（5）燃油泵房設備及管道安裝圖、已到六道安裝圖（冷一

（一）次風管道、熱二次風管道、冷二次風管道）設備材料預算已作并審批完成。

4、設備方面

（1）到現場設備均及時進行清點，并發布網上。

（2）急需設備通過協調會、物資處溝通和專題報告進行聯系協調。

5、機工具能滿足鋼結構吊裝、鋼梁制作和本體煙道組合等開工要求。

6、成本核算

（1）材料方面從節約入手，地腳螺栓的安裝和成品保護均盡量使用余料，運轉層鋼梁制作下料開工前先進行合理匹配，最大量地節約材料。

（2）非正式資料一律先使用已用過的單面紙張，光照好時關閉辦公室電燈。

7、安全文明施工及環境控制

（1）設備材料堆放要整齊、穩固且不影響通道，防止設備材料變形。

（2）規范個人防護用品的使用，避免施工人員受到粉塵和金屬鐵銷等的傷害。（3）對施工組合場進行合理布置，對班組及庫房進行合理規劃。（4）遵守分公司安全文明施工及環境控制的相關管理規定。

（5）對分公司及工程處查到違規行為即時處理，及時整改。

8、質量方面

（1）對安裝臨建、地腳螺栓等的安裝均進行了安全技術交底和執行嚴格的驗收制度。（2）對地腳螺栓均做到進行成品保護。

二、2006年工作安排

1、dbq4000塔吊布置到3#爐：需與二公司及建管處進行仔細研究磋商，對于鍋爐處而言，這是至關重要的（鍋爐專業組織設計已詳細闡明），希望項目部給予安排（越早越好）。

2、施工計劃：

（1）鋼結構安裝：2006年2月15日~20日具備開工條件，保證后續安裝的連續性將進行專題報告；安裝工期7~7.5個月。

（2）受熱面組合吊裝：具消息設備2006年6月份開始到貨，2006年7月降水母管開工，進入高峰期后，組合工期3個月；鍋爐受熱面大件吊裝2006年10月15日開始，受熱面大件吊裝工期4個月。

（3）六道安裝：六道制作組合按鍋爐處所發工作聯系單完工時間完成，否則影響鋼結構連續性安裝和后續作業開工，六道制作組合有問題（工程處、班組之間）需及時進行溝通；另外，送粉管組合越早越主動，送粉管制作組合需解決的燃眉之急是耐磨彎頭的定貨生產和發貨，圖紙未到；六道已作預算和定貨的膨脹、風門、支吊架按時到貨。（4）本體煙道組合安裝：具消息空預器出口煙道已發出，2006年2月10日開始組合，組合工期3.5個月；為保證組合和吊裝臨拋的連續性，后續連接煙道、關閉擋板門、斜煙道、轉彎煙道、灰斗及時交貨，其相應部分的膨脹和支吊架及時交貨。

（5）空預器安裝：第二層鋼結構驗收完成及空預器出口煙道（帶膨脹）和冷風道（帶冷暖風器）臨拋完成后，即可開始空預器安裝，大件吊裝工期2.5個月，安裝工期6個月。（6）輔機安裝：磨煤機開工條件，螺栓、臺板到貨即可開始安裝（安裝前磨煤機檢修起吊設施必須投用），待臺板安裝驗收灌漿料澆筑完畢1個月（灌漿料強度要求）后即可開始磨煤機主體安裝工作，后續設備按已提供的發貨順序表陸續到貨，磨煤機主體安裝工期5.5個月，磨煤機檢修平臺安裝工期1個月，油水管路安裝工期1.5個月，磨煤機蒸汽滅火管道安裝工期1.5個月；風機開工條件，基礎移交，設備到貨，有配合吊機（汽車吊），起吊設施投用即可滿足開工條件，引風機安裝工期3個月；其他輔機，6臺給煤機安裝工期1個月，6臺疏松機（原煤斗內）安裝2個月。

（7）啟動鍋爐安裝：開工條件，設備移交，土建移交；鍋爐本體、煙風道、附屬管道及輔機安裝工期3.5個月；計劃開工時間2006年12月1日。

（8）燃油系統：燃油泵房設備及管道安裝，開工時間2006年4月10日，工期3個月；油罐區燃油管道，開工時間2006年6月10日，安裝工期2個月；廠區燃油管道，開工時間2006年10月1日，安裝工期2個月。

3、安全文明施工及環境控制安排篇二：電力施工企業工作總結經理講話文稿 電力施工企業工作總結經理講話文稿

今天，公司召開2009年上半年工作座談會，傳達并貫徹落實南方電網公司、xx電網公司半年工作會議精神，安排部署下半年任務。今年是xx電網公司新一輪發展的起步之年，“保增長、抓建設、強基礎”的各項任務十分艱巨。從上半年情況看，雖然我們面臨很多的困難，但我們始終發揚抗災精神，想盡辦法去完成每一項任務，基本完成半年目標。剛才7個單位分別代表不同層面做了專題發言，基本概括了公司上半年的主要生產施工情況。

上半年是蓄勢待發，下半年整個南方電網將進入大發展階段，是我們有所作為的關鍵時期。我們要加快轉變觀念，適應在城市電網和農村電網改造中，工程量小、工程地理分布較散、工期緊迫的新特點，主動調整管理模式，適應電網建設的新形勢和新要求。我們要實實在在把“千方百計保增長、全力以赴抓建設、立足長遠強基礎”的工作方針切實貫徹到具體工作中，全面指導今后的全盤工作。在此我對下半年的工作重點作一個發言。

一、進一步加強施工生產管理，務期必成 目前我公司有70多個工程正在建設過程中，緊接著還將有一批工程開工建設。我們將克服一切困難，務期必成。

1、順應電網建設的需要，調整完善項目區域制管理。

今年公司承接的工程等級跨度非常大，生產任務艱巨，公司為了整合資源，適應施工需要，推行了區域項目管理。區域項目管理是我們企業面臨新形勢、承擔新任務的情況下推出的創新管理模式。公司為職工干部搭建了展現自己的平臺，要充分利用這次創新管理的機遇，開拓奮進，為公司的管理工作帶來新氣象。各區域之間有競爭，更強調團結協作，要形成合力，今后在實際工作中遇到的困難，我們大家共同研究解決。區域項目經理是區域第一責任人，對區域經營管理,要從合同管理著手，從根源解決成本管理的問題。區域項目經理、黨支部書記要發揮主動性和創造性，充分激發廣大職工的工作積極性，有效的組織和調配好有限的資源，確保安全、質量、工期和成本四大指標的圓滿完成。區域項目領導班子要充分利用、創造各項有利條件，帶領職工想方設法完成好各項施工任務。同時區域項目領導班子有責任，通過區域項目的運作，帶出一支工作能力強、責任感強，具有強烈的主人翁意識的職工隊伍，為公司的長遠發展打下堅實的基礎。

2、處理好工期、效益與安全、質量的關系。

我們要提高全局意識，全體員工務必處理好工期、效益與安全質量的關系，必須用安全質量保證工期。隨著工期趨于合理化，公司生產要調整步伐，合理、周密、科學地安排各項工作，工程施工務必嚴格按施工組織設計，腳踏實地施工，確保工程質量的穩定性。要加強生產經營管理，提高企業經營效益。生產是經營工作的基礎，必須高度重視加強生產管理。對工程進度要求：今年的投標項目對工程進度和時間要求非常嚴格，我們在工程進度上還需加快,而且加快工程進度對于公司降低成本，提高經濟效益也是關鍵指標。公司要督促區域項目按公司進度要求來完成。對安全管理要求：公司安全事故一定要下降。一方面要加強公司管理責任，一方面要加強民工管理責任，將民工隊伍的內部管理責任，通過合同的方式來體現以降低安全事故。安全事故對潛在的品牌社會效益會造成影響，對企業的經濟效益、發展都有非常重大的影響。對質量管理要求：務必提高工程質量水平。質量事故、質量返工都會給公司造成成本增加，而且施工的質量和工藝問題對于公司聲譽也會造成很大影響。成本和質量的關系一定要處理好，達到降低成本，提高效益的目標。

3、解決好生產資源配置問題，確保每個工程順利施工。

針對下半年施工工期集中和區域項目管理的特點，公司相關部門要提前做好人力、物力的資源配備，要盡快拿出具體方案，做好各種應對措施。目前在材料采購上有進一步降低成本的空間，對材料計劃要有超前性、條理性，相關部門要多想些辦法降低工程造價，要求機物公司保證機具、物資的完好率，工程管理部保證機具、物資的使用率。

我們的人力、物力雖然有限，但一定要統籌安排，精心組織，科學調度。善待職工、民工，做好思想工作，保證隊伍穩定，確保生產工期，保障通道暢通。另外對民工隊伍的管理要盡快總結目前存在的問題，完善現行的管理辦法，促進民工隊伍技術性、穩定性和積極性的提高，確保工程務期必成。

4、器材廠按期、保質完成任務。

器材廠要深化實施精細化管理，從基礎工作入手，夯實管理基礎，認真做到安全、質量、工期三不誤，高效、低耗、保質、保量地完成各項目標任務。下半年的任務很繁重，兵馬未動糧草先行。器材廠要全力組織好工程鐵塔、導線、變電鋼構架、基礎鋼材、電桿的生產、供應及售后服務工作，確保施工需要。要加強與工程部的聯系，提前做計劃，從源頭入手，做好事前、事中、事后的控制，做好資源儲備，有效規避風險。

下半年器材廠需要切實提高產品的質量，強化售后服務，提高用戶滿意度。嚴格履行各項檢驗檢測制度，增加獎、罰項目條款，把好質量檢驗關。要加強對放緊線機具、設備的維修、維護和保養工作，也要考慮一下必要設備的購置。下半年相關部門要重點研究、重點控制工具器計劃的準確性、及時性，還要盡快明確區域項目部工器具配置的管理辦法。對器材廠的搬遷工作也要做一些基礎工作的準備。

二、以“三體系、一機制”建設為平臺，用制度化、規范化確保實現安全目標

工程多，任務重，安全工作是重中之重，安全生產的形勢依然嚴峻，現場安全控制水平還有待提高。我們要以“三體系、一機制”建設為平臺，用制度化、規范化確保實現安全目標。我們要牢固樹立“生產安全是企業的生命線”意識，確保電網的安全穩定運行，按照南方電網公司安全生產“一號令”的要求，加強安全生產基礎管理及監督工作，健全完善安全生產保證體系和監督體系，切實做到安全生產的標準化、規范化管理。

下半年我公司仍然堅持“安全第一 預防為主”的方針，認真貫徹執行南方電網公司和xx電網公司的各項安全生產要求，以人為本，提高人員素質和管理水平，要抓細節管理。通過管理和科技創新，不斷完善企業內部安全生產規章制度，落實安全生產責任制，通過科學制定和分解安全生產目標，使安全生產責任制落到實處，做到“目標明確、層次分明、責權到位、保障有效”。堅決完善應急預案體系，加強對安全生產責任傳遞機制的落實。把各級安全生產問責制，真正落實到基層、班組和個人，從各個界面確保電網安全穩定運行。要進一步推進安全性評價工作，提高風險預測和預控能力，采取積極、有效的措施并實施過程控制。

三、突出抓好施工質量，建設穩定可靠的電網

在質量管理方面，基建單位的工程質量就是生產單位的安全，是電網運行的安全。我們要進一步加強精細化管理，加強項目部的質量整體意識。進一步突出質量管理制度化、標準化，完善各級人員質量責任制，完善獎懲制度，確保工程質量管理水平不斷提高，質量臺階只能上不能下。嚴格工程實物質量三級驗收檢查制度，加強施工質量過程控制及檢查力度。根據新的工程施工特點，質量部門要調整管理方式方法，想方設法提高工程質量。下半年在幾個工程，我們試行專業化分工，準備成立架線項目部等這樣的分部工程的專業化隊伍進行施工，從細節和分部入手，從每一項工藝上提高質量水平，確保工程整體質量水平的提高，也有利于成本的控制。在質量管理方面也要加強責任傳遞機制的落實，建立各級質量問責制，真正把質量意識和質量責任落實到基層、班組和個人，從各個層面確保施工質量。

四、首要抓好電網安全穩定運行維護

運檢公司的重大使命就是抓好電網安全穩定運行維護。仍然堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞“規范化、指標化、體系化”的生產管理總體要求，以提高可靠率為根本，以風險管理體系為主線，進一步規范線路運行維護工作，著力提高設備健康水平和員工綜合素質，確保設備和人身安全。下半年，繼續從科技創新、技術創新、思想創新各方篇三：電力工程公司工程部2012工作總結

工程有限公司 工程部

2012工作總結

編 制：工程部

審 批：

時間：2012年12月30日 工程部2012工作總結

2012年工程部在公司領導的正確領導下，公司各部、隊、組的大力支持下，以抓安全促效益，取得了新的工作成績。我們力求不斷地總結經驗，找出工作中差距使明年做得更好，現對工程部今年的工作總結如下：

第一部份：2012年工作情況

一、各項經濟技術指標完成方面

1、全年完成投標工作16件、客戶工程10宗（供電所格式），招標工程以政府工程為主。2、2012年完工的施工工程，全部通過驗收單位一次竣工驗收，工程竣工驗收一次合格率為100%。3、2012年完工的施工工程，對建設單位的調查統計，顧客滿意率為100%。4、2012年工程部繼續安全生產，實現重大安全事故為零。

二、安全生產方面

1、今年以來，供電系統因“迎峰度夏”加大了安全的巡查力度，工程部根據施工的實際情況，把確保施工安全作為頭等大事來抓，堅持“安全第一、預防為主”的安全工作方針，夯實安全基礎。2、2012年全年，工程部在工程外部情況變化較大的情況下，達到了安全生產目標，按時、按質、按量完成一批重點施工項目，如：工程量大工期緊的西區微波爐基地專線工程，工程部及時與業主溝通，通過合理安排進度，與甲方單位友好協作，克服了眾多施工中的困難，使工程項目最終能順利完成。如在廣東精品制造有限公司2#變電所新建工程中，由于施工現場復雜、吊裝困難、交叉施工多、業主負責的電房土建延誤等多方面因素，導致施工困難，工程部多次甲方及供電所相關部門溝協調，使工程順利投運，不影響用戶的正常供電，也為公司在美的等大客戶留下良好的聲譽。

3、在2012年，工程隊分別進入了110kv廣安站、220kv大寧變電站進行10kv電纜施工工作，針對進站有更嚴謹的安全施工要求，工程部對進站施工人員進行嚴格檢查、確認，必須持有進網作業證人員方可進站施工；進站前編寫了施工組織方案，經供電部門反復審核后，確認該方案施工安排合理、安全措施、技術措施完善、到位，人員配備合符要求，進站的電纜接線施工得以順利完成。

4、在普通客戶工程施工時，時常因不同客戶有不同的需求，往往是前土建未完善，土建完善后又立即要求通電（如海富廣場配電安裝工程），對工程進度催促較緊，工程部根據施工隊的實際產能及具體施工要求情況，精心組織合理安排，在產能不足的情況下安排委外施工，基本做到按承諾工期交付工程，對非工程部原因延期的工程則加強跟蹤，具體情況具體分析，確保公司在顧客有良好的口啤及樹立良好的企業形象。

5、在2012年，公司調整了設計出圖的設計單位，通電工程分別由業主電力設計院、客戶電力設計院出圖，提高了出圖效率，工程部根據實際情況，從設計到最終出圖，盡可能跟進，盡可能快使工程順利進入驗收階段。

三、加強經營管理方面

委外工程逐漸增多，工程部繼續執行相關的委外材料領發規章制度，委外單位的領料單由經理簽發，以預算書管理為手段，嚴格控制預算外物耗及非生產性物耗，提高經營管理水平。

四、加快推進規范化方面

2012年，工程部以iso評價為契機，明確各施工單位的施工內容、工期要求，使工程施工管理向規范化管理邁進，減少因施工內容、工期要求不清晰而造成拖拉的現象，建立了一套規范可操作性強的工作流程，使工程部工程管理水平不斷提高。繼續完善夜班值班制度，加強路燈巡修，確保亮燈率達標，減少群眾投訴。

供電部門客戶工程從報裝、審圖、初驗、最終驗都較為規范，驗收標準有所提高，工程部根據要求變化積極協調設計院及供電部門，按要求配套齊全相關圖紙等資料，做好施工現場消缺工作，促使工作順利通過驗收。同時，今年下半年供電所增加了電子化資料采集，工程從開始施工至竣工驗收前均需全程記錄，大大增加了工作，經過消化探索，現已經能滿足供電所的要求，按期交付。

由施工班承擔的電器試驗工作也按相關操作要求有條不紊進行，確保不合格產品不流入客戶端，真正做到質量為本、精益求精。完善資料歸檔制度，明確資料工作流程，使資料工作有了進步。

五、職工隊伍方面

關心職工生活，根據季節變化，合理安排野外作業時間，高溫酷暑、雷雨大風時不安排工作并做防相應防范工作，充分調動員工的工作積極性，進一步提升操作技能和管理水平，營造團結、安全、文明的企業文化氛圍。

本有一員工調到新單位工作，從施工隊調動補缺的員工及新增的員工均以勝任本崗位工作。

第二部分：存在問題與困難

一、施工工作仍存在薄弱環節 安全工作中施工隊違章、麻痹、不負責任的現象仍時有出現，特別委外施工單位員工變動大，安全素質參差不齊，施工隊中存在“老師傅”思想，認為自己干了這樣多年都沒有出問題，按經驗操作現象，安全意識有待提高。另一方面，進入了供電所10kv線路系統進行施工的施工單位逐漸增多，現有本公司施工班組對新增線路并不熟悉，形成一定的安全隱患。這要求施工人員安全意識進一步提高，工作需更嚴謹，施工前準備工作、現場勘察更要到位。

二、施工過程存在一定困難

在工程施工過程中，因驗收、土建、設計變更、甲方內部等問題上仍面臨困難，容易造成施工間斷，延長了工期，增加了工程費用。因甲方原因造成工期延長較為普遍，甲方電房延時交付成為了主因，往往是答應某天交付，結果是10天或20天后才兌現。這樣對施工計劃安排產生較大影響，打亂人員安排，會造成幾個工程項目要在同一時段完成，施工能力顯然不足。