第一篇：周村區新建路小學關于申報市初步現代化學校的自查報告

周村區新建路小學關于申報市初步現代化學校的自查報告

我校經過科學規劃，全員參與，強化措施，反復自查，多遍整改，認為已達到市初步現代化學校的標準，現報告如下：

一、現代化的教育思想

我們以“三個面向”為指針，以“科研先導，德育為首，教學為主，育人為本”為辦學理念，以“鍛造自我，追求卓越”為學校精神，以培養學生“學會做人，學會生存，學會學習，學會合作”為目標，精心構筑四大工程（科研促教工程，名師帶動工程，校園形象工程，教育現代化工程）積極探索“三維教育”，構建全方位、立體型、開放式、多層互動的教育新格局。創設有利于學生主動探索、健康成長的學習環境，為孩子提供了更好的發展機會。把課堂還給學生，把時間還給學生，把創造的權力還給學生，讓學生成為學習和發展的主體，促進了學生綜合素質協調發展。

學校堅持依法治校、注重常規管理，遵照教育法律法規，使管理進一步科學規范。有體現學校特色的校歌、校標、校徽、校旗，按照學校管理規章制度實行過程管理，使各項制度落到實處，先進的理念深入人心，有效地指導了師生行動，形成良好的校風、教風、學風。

二、現代化的師資隊伍

三、現代化的辦學條件

目前，學校規劃合理，布局協調，四區分明，環境宜人。各教室、辦公室、功能教室齊全，達到省級規范化學校的標準。學校建有校園網，兩個網絡教室，寬帶終端進課堂，實現班班通。建有全塑膠操場等現代化的設施，“站在五千年基石上邁向新世紀”鮮明的校園文化為學生營造了良好的育人環境。

四、現代化的學校管理

學校實現信息化管理，信息資源充實，財務、教學、檔案、校產等方面都建有管理平臺，有力地提高了管理和教學的效率。

按照“嚴、細、精、恒”的管理要求，學校健全規章制度，加強常規管理，強化規范管理，實行科學管理。重視學生德育，嚴格落實《小學生日常行為規范》和《小學生守則》，注重學生自主管理和個性化發展，在養成、學雷鋒、環保、安全、藝術、三結合教育等方面形成了鮮明的特色。

五、教學的改革創新

全面落實課程方案，實行課程三級管理，努力走科研興校、名師帶動的內涵式發展之路，花大力氣轉變教師教育觀念，建立了學校、級部、教師三級科研網絡。依托區“綜合運用現代化教學手段，提高教育教學質量的”的課題，引導教師充分利用現代化的教學手段，提高教育教學效率。學校先后承擔了國家級“學科‘四結合’教學改革試驗研究”，省級“小學作文全程目標序列訓練整體設計實驗”、“心理教育實驗”，市“學生綜合評價”等重點實驗課題，積極探討“網絡環境下的學與教”，努力實現“以教育信息化帶動教育現代化，讓孩子接受更好的教育”的目標。

在學生中廣泛開展各種實踐活動，每個中隊都有自己的實踐基地，廣泛分部在社區當中，有力地促進了學生創新精神和實踐能力的提高，有效地拓寬了社會、家庭、學校的三結合教育。

六、優良的學生素質

以養成教育為德育重點，學生已形成了優良的道德品質和行為習慣，思想品德評定合格率達100%。學習常規落實得力，學生各科成績穩步上升，各年級均開設信息技術課，學生信息素養高，均能夠實現網上自主學習；中高年級開設英語課，低年級利用課余時間組織興趣小組。廣泛開展各種“小荷”俱樂部活動，積極與北大附小、省活動中心聯合，發展學生特長。重視藝術教育，學生美術作品全國獲獎，“小荷”藝術團節目在市屢獲大獎、體育成績連年保持區先進水平。

七、鮮明的辦學特色

學校在“三維”管理模式下，形成了一系列的辦學特色。并且根據學校的實際情況，制定了切實可行的近中遠期的發展規劃。目前已基本構建起“三維”育人環境，“三維”課程結構，“三維”教學結構，“三維”校園文化，“三維”評價方式，“三維”管理模式。特別在育人環境、校園文化、評價方式等方面顯現出自己的特色。

對照標準，經過自查，各項指標得分情況如下：

第二篇：小學關于申報市初步現代化學校的自查報告

小學關于申報市初步現代化學校的自查報告

申報市初步現代化學校,我校經過科學規劃，全員參與，強化措施，反復自查，多遍整改，以為已達到市初步現代化學校的標準，現報告如下：

一、現代化的教育思想

我們以“三個面向”為指針，以“科研先導，德育為首，教學為主，育人為本”為辦學理念，以“鑄造自我，追求卓越”為學校精神，以培養學生“學會做人，學會生存，學會學習，學會合作”為目標，精心構筑四大工程積極探索“三維教育”，構建全方位、立體型、開放式、多層互動的教育新格式。創設有利于學生主動探索、健康成長的學習環境，為孩子提供了更好的發展機會。把課堂還給學生，把時間還給學生，把創造的權力還給學生，讓學天生為學習和發展的主體，促進了學生綜合素質協調發展。

學校堅持依法治校、注重常規治理，遵照教育法律法規，使治理進一步科學規范。有體現學校特色的校歌、校標、?；?、校旗，按照學校治理規章制度實行過程治理，使各項制度落到實處，先進的理念深進人心，有效地指導了師生行動，形成良好的校風、教風、學風。

二、現代化的師資隊伍

學校注重走內涵式發展道路。校長在先進教育理念指導下，領導一班人創造性的工作，實行“三維”治理。在層次治理、***治理、人性化治理中，使每一個齒輪都轉動、每一片綠葉都閃亮，每一塊寶石都發光，廣大教師樹立了競爭意識和終身學習的意識，學習積極性高。學校組織教師充分利用休息時間進行教學基本功練習，現代教育思想、技術的學習。目前，盡大多數教師能勝任教學工作，全體教師普通話過關，計算機測試均達市中級水平。每位教師至少承擔了一項教研課題，在教研課題的帶動下，促進教育教學水平的進步。學校注重實施“名師帶動工程”，建立并不斷完善了學科帶頭人，教學能手和師德標兵評選制度，使學校涌現出一批“名師”，現有市學校帶頭人1名、學能手1名，區學校帶頭人2名，教學能手7名。

三、現代化的辦學條件

目前，學校規劃公道，布局協調，四區分明，環境宜人。各教室、辦公室、功能教室齊全，達到省級規范化學校的標準。學校建有校園網，兩個網絡教室，寬帶終端進課堂，實現班班通。建有全塑膠操場等現代化的設施，“站在五千年基石上邁向新世紀”鮮明的校園文化為學生營造了良好的育人環境。

四、現代化的學校治理

學校實現信息化治理，信息資源充實，財務、教學、檔案、校產等方面都建有治理平臺，有力地進步了治理和教學的效率。

按照“嚴、細、精、恒”的治理要求，學校健全規章制度，加強常規治理，強化規范治理，實行科學治理。重視學生德育，嚴格落實《小學生日常行為規范》和《小學生守則》，注重學生自主治理和個性化發展，在養成、學雷鋒、環保、安全、藝術、三結合教育等方面形成了鮮明的特色。

五、教學的改革創新

全面落實課程方案，實行課程三級治理，努力走科研興校、名師帶動的內涵式發展之路，花大力氣轉變教師教育觀念，建立了學校、級部、教師三級科研網絡。依托區“綜合運用現代化教學手段，進步教育教學質量的”的課題，引導教師充分利用現代化的教學手段，進步教育教學效率。學校先后承擔了國家級“學科‘四結合’教學改革試驗研究”，省級“小學作文全程目標序列練習整體設計實驗”、“心理教育實驗”，市“學生綜合評價”等重點實驗課題，積極探討“網絡環境下的學與教”，努力實現“以教育信息化帶動教育現代化，讓孩子接受更好的教育”的目標。

第三篇：周村區新建路小學關于申報市初步現代化學校的自查報告

周村區新建路小學關于申報市初步現代化學校的自查報告

我校經過科學規劃，全員參與，強化措施，反復自查，多遍整改，認為已達到市初步現代化學校的標準，現報告如下：

一、現代化的教育思想

我們以“三個面向”為指針，以“科研先導，德育為首，教學為主，育人為本”為辦學理念，以“鍛造自我，追求卓越”為學校精神，以培養學生“學會做人，學會生存，學會學習，學會合作”為目標，精心構筑四大工程（科研促教工程，名師帶動工程，校園形象工程，教育現代化工程）積極探索“三維教育”，構建全方位、立體型、開放式、多層互動的教育新格局。創設有利于學生主動探索、健康成長的學習環境，為孩子提供了更好的發展機會。把課堂還給學生，把時間還給學生，把創造的權力還給學生，讓學生成為學習和發展的主體，促進了學生綜合素質協調發展。

學校堅持依法治校、注重常規管理，遵照教育法律法規，使管理進一步科學規范。有體現學校特色的校歌、校標、校徽、校旗，按照學校管理規章制度實行過程管理，使各項制度落到實處，先進的理念深入人心，有效地指導了師生行動，形成良好的校風、教風、學風。

二、現代化的師資隊伍

學校注重走內涵式發展道路。校長在先進教育理念指導下，領導一班人創造性的工作，實行“三維”管理。在層次管理、民主管理、人性化管理中，使每一個齒輪都轉動、每一片綠葉都閃亮，每一塊寶石都發光，廣大教師樹立了競爭意識和終身學習的意識，學習積極性高。學校組織教師充分利用休息時間進行教學基本功訓練，現代教育思想、技術的學習。目前，絕大多數教師能勝任教學工作，全體教師普通話過關，計算機測試均達市中級水平。每位教師至少承擔了一項教研課題，在教研課題的帶動下，促進教育教學水平的提高。學校注重實施“名師帶動工程”，建立并不斷完善了學科帶頭人，教學能手和師德標兵評選制度，使學校涌現出一批“名師”，現有市學校帶頭人1名、學能手1名，區學校帶頭人2名，教學能手7名。

三、現代化的辦學條件

目前，學校規劃合理，布局協調，四區分明，環境宜人。各教室、辦公室、功能教室齊全，達到省級規范化學校的標準。學校建有校園網，兩個網絡教室，寬帶終端進課堂，實現班班通。建有全塑膠操場等現代化的設施，“站在五千年基石上邁向新世紀”鮮明的校園文化為學生營造了良好的育人環境。

四、現代化的學校管理

學校實現信息化管理，信息資源充實，財務、教學、檔案、校產等方面都建有管理平臺，有力地提高了管理和教學的效率。

按照“嚴、細、精、恒”的管理要求，學校健全規章制度，加強常規管理，強化規范管理，實行科學管理。重視學生德育，嚴格落實《小學生日常行為規范》和《小學生守則》，注重學生自主管理和個性化發展，在養成、學雷鋒、環保、安全、藝術、三結合教育等方面形成了鮮明的特色。

五、教學的改革創新

全面落實課程方案，實行課程三級管理，努力走科研興校、名師帶動的內涵式發展之路，花大力氣轉變教師教育觀念，建立了學校、級部、教師三級科研網絡。依托區“綜合運用現代化教學手段，提高教育教學質量的”的課題，引導教師充分利用現代化的教學手段，提高教育教學效率。學校先后承擔了國家級“學科‘四結合’教學改革試驗研究”，省級“小學作文全程目標序列訓練整體設計實驗”、“心理教育實驗”，市“學生綜合評價”等重點實驗課題，積極探討“網絡環境下的學與教”，努力實現“以教育信息化帶動教育現代化，讓孩子接受更好的教育”的目標。

在學生中廣泛開展各種實踐活動，每個中隊都有自己的實踐基地，廣泛分部在社區當中，有力地促進了學生創新精神和實踐能力的提高，有效地拓寬了社會、家庭、學校的三結合教育。

六、優良的學生素質

以養成教育為德育重點，學生已形成了優良的道德品質和行為習慣，思想品德評定合格率達100%。學習常規落實得力，學生各科成績穩步上升，各年級均開設信息技術課，學生信息素養高，均能夠實現網上自主學習；中高年級開設英語課，低年級利用課余時間組織興趣小組。廣泛開展各種“小荷”俱樂部活動，積極與北大附小、省活動中心聯合，發展學生特長。重視藝術教育，學生美術作品全國獲獎，“小荷”藝術團節目在市屢獲大獎、體育成績連年保持區先進水平。

七、鮮明的辦學特色

學校在“三維”管理模式下，形成了一系列的辦學特色。并且根據學校的實際情況，制定了切實可行的近中遠期的發展規劃。目前已基本構建起“三維”育人環境，“三維”課程結構，“三維”教學結構，“三維”校園文化，“三維”評價方式，“三維”管理模式。特別在育人環境、校園文化、評價方式等方面顯現出自己的特色。

對照標準，經過自查，各項指標得分情況如下：

現代教育思想14分，現代化的教師隊伍14分，現代化的辦學條件14分，現代化的學校管理12分，教學改革創新17分，優良的學生素質14分，鮮明的辦學特色10分。

第四篇：教育現代化學校自查報告

教育現代化學校自查報告

雪岸初中自查自評報告

雪岸初中本著全面提升學校綜合辦學水平，促進義務教育優質、均衡發展，辦人民滿意的教育的宗旨。根據“關于組織開展義務教育現代化學校評估驗收的通知”精神，高度重視創建工作，認真組織全體教師學習實施《如皋市義務教育學?，F代化辦學評估標準》，搶抓發展機遇，切實提高學校的辦學水平和辦學效益，確保所有指標達到評估要求。現將自查自評結果匯報如下：

亮點與特色

亮點一：一流的硬件環境。

近六年來，在鎮政府的大力支持、中心初中的直接推動下，本校以硬件建

設為突破口，以教學質量為立足點，以常規管理為保證，大力推進學?，F代化建設。經過艱辛的努力，我校硬件環境發生了翻天覆地的變化。有符合現代化標準的學生綜合樓，音樂、美術、體育、物理實驗、化學實驗、生物實驗、地理、勞技、心理咨詢各室，且嚴格按《江蘇省中小學教育技術裝備標準》ⅰ類標準要求配備齊全；有符合規定要求的橡膠跑道的標準操場，生均校舍面積和活動場地高于國家規定標準，被評為“南通市技術裝備優秀學?！保挥信涮自O施齊全、安全設施到位的學生公寓；有符合江蘇省a級標準的學生食堂，被定為“南通市a級食堂”；有彰顯校園特色布局合理、優美怡人的園林景觀，被評為“南通市園林式單位”。整個校園區域劃分清晰，色彩和諧，亮麗、典雅，給人以簡樸、大方、清新、秀美、怡人之感。近幾年還先后被評為“如皋市法治合格學校”“江蘇省教育現代化示范初中”、“南通市防震減災科普示范學校”、“如皋市教

學先進單位”、“ 江蘇省平安校園”；連續多年被評為“如皋市文明單位”。

亮點二：特色校園文化。

本校按照“一校一品、一校多品”的要求，立足經典文化教育，將經典文化與校園環境布置、德育教育有機契合，逐步形成了以“國學經典”為主打的校園文化特色。具體闡述為： 一是打造以國學經典為主題的校園物化環境。讓校園每一座建筑物，每一面墻體，每一個角落都折射出國學的光芒，都能發揮人文教育的作用。校園主干道上11個板塊的文學長廊、其西側長達40米巨幅的“國學長廊”、學生公寓樓過道內弟子規全文和《初中生必備70首》古詩及關于做人方面的名言警句、教學樓神話寓言和文學各大流派風格介紹、綜合樓過道上本校教師風采展示和巷道內荀子的《勸學篇》與梁啟超的《少年中國說》、園林休閑區配備的詠物詩。這一切與雪岸初中的校風“求真、向善、唯美”形成高度的統一，充分體現經典文化特色。二是借

助課堂主渠道，在學科教學中滲透經典文化內容。如古詩文的鑒賞，古音樂欣賞，繪畫、書法作品的臨摹與鑒賞和思品中的經典德育故事等等。三是編寫經典教育特色教材，把相關內容列入考查范疇，使學生能更方便、更主動地投入到經典文化之學習氛圍中。學校編寫了《國學經典伴我行》閱讀?？皖}為《閱讀，點亮智慧的人生》的校本教材。四是組建業余文化社團，開展各種興趣小組活動；諸如文學社、書畫社等。舉辦“國學經典”文化節，開展讀書征文比賽、賽詩會、經典名篇誦讀比賽、書法繪畫比賽、手抄報評比與展示等。五是在學校與社會生活中，把學生的日常行為與經典文化結合起來，促進學生良好心性的養成以及他們精神境界的提升。切實提高經典文化教育的針對性和實效性。六是利用重大節日，采取靈活多樣的形式，大力開展優秀傳統文化的宣傳教育活動和實踐活動，營造濃郁的文化氛圍。如端午節的賽龍舟、包粽子的學生實踐活

動，“教師節”的

感恩教育，“母親節”母愛教育、清明節祭掃烈士墓、志愿者活動等。大量的實踐活動、為數眾多的典故和名人軼事，的確能讓學生寓教于樂、潛移默化地接受經典的熏陶。

近幾年，教師參加如皋市讀書征文比賽多人獲得一二等獎，師生參加市局組織書畫比賽，多人分獲一二等獎，每年都有三分之一的學生參加書法晉級考試，三獨比賽連續幾年都有多名同學獲得“十佳”“十優”的稱號。我們制作的以學生作品為主的雪絨花社文學?？瘏⒓涌h市級校刊評比獲得好評，雪絨花社舞蹈隊參加了國慶城鄉文藝互動雪岸專場演出，雪絨花書畫社每年均有多名學生作品獲得縣市等級獎，本校網絡讀書征文篇數占學生總數比率在鄉鎮學校中居于前列。大型舞蹈《扇》獲得如皋市二等獎，多次參加縣市展演。2014年11月，雪岸初中有幸作為如皋市德育現場會分會場；2014年被評為“如皋市文明學?！?、“如皋市特色建設學?！?。南通市十二五規劃課題《農村初中學生心理健康教育的途徑和方法的研究》2014年4月在如皋市課題過程研究驗收中被定為合格課題。

亮點三：精干的教師隊伍。

按照市局和中心初中部署。強化集體備課、沙龍活動，加大行政蹲點、各教研組互聽互評的力度，深入開展課堂教學改革活動。教師素質大幅提高，教師參加各級各類比賽，成績斐然。單是2014——2014學，教師參加縣市級以上課堂教學比武，就有10人次獲縣市一等獎、11人次獲縣市二等獎，其中一人獲得省級一等獎，兩人分獲南通市一二等獎；有15篇論文在省級刊物發表，有75篇論文獲市級以上等級獎；有南通市級課題1項，今年有5項微型課題順利結題，現有如皋市級立項課題7項。成績與差距

一、辦學理念與辦學行為

成績：1.教育理念先進。堅持依法

治校，全面貫徹黨和國家的教育方針，嚴格遵守相關法律法規。堅持育人為本，樹立正確的教育觀、質量觀和人才觀，把促進學生健康成長作為學校一切工作的出發點和落腳點。堅持面向全體學生，尊重學生個性，強化人人成才、多樣成才和終身學習、系統培養的理念，讓每位學生都能得到全面和充分發展。2.辦學行為規范。堅持免試就近入學，公辦學校擇校生比例低于招生總數的10%并逐步減少。學校均衡編班，沒有分重點班、快慢班、特長班、實驗班等違規和各種變相違規行為。無違規編寫和訂用教輔材料等行為。3.助學體系完善。學區內每個適齡兒童少年按時入學并完成學業。留守兒童少年、外來務工人員隨遷子女、殘疾兒童少年、家庭經濟困難學生和學習困難學生平等接受教育的權利得到有效保障。4.辦學規模適度。實行標準班額辦學，班額不超過45人。

二、學校人才與教師隊伍建設

成績：5.領導班子團結進取。校

長符合任職資格條件，辦學思想端正，思路清晰，法規意識強。校級領導成員年齡、專業等結構合理，具有較高的政策、管理和業務水平。領導班子作風民主、凝聚力強，中層干部精干健全，在教職工中具有較高威信。6.教師結構優化合理。根據國家和省有關編制標準以及教育教學需要，配齊配足學校專任教師及衛生保健教師等教學輔助人員。7.師德建設成效顯著。全體教師具有較強的教書育人責任感和使命感，為人師表，關愛學生，重視維護學生的合法權益，注重以人格魅力和學識魅力教育感染學生。師生關系融洽，無歧視、侮辱、體罰和變相體罰學生現象，無有償家教和到社會培訓機構兼職等現象。堅持師德考核與業務考核并重，把師德表現作為教師考核、聘用和評價的首要內容。8.教師培訓進修制度健全，專業發展規劃完善，學校學習型組織建設卓有成效，公用經費總額中用于教師培訓部分不低于5%。9.教研科研形成制度。學

校教研科研機構健全，教研科研工作扎實開展，校本研修制度化，教研科研成果交流和推廣機制完善。教師具有較強的教研科研意識，有一定的教研科研能力，有切合本校實際的課題并取

得階段性研究成果。今年，本校有大市級課題一個，有7個縣市級課題，另有五個課題已順利結題。

不足：6.縣級以上骨干教師數量占專任教師的15%以上，其中市級以上骨干教師數量占骨干教師總數的10%以上。8.教師業務水平較高。教師教學理念先進、執教風格鮮明，教師不能能熟練運用現代信息技術，注重發揮校內外教育教學資源功能，具有較強的課程建設能力、專業開發能力和學具使用研發能力。

措施：

三、素質教育與學生發展

成績：10.德育為先全面落實。建立完整、務實、高效的德育體系，班主任、輔導員和學科教師等全員德育工作

到位、網絡健全。堅持把社會主義核心價值體系融入課堂教學、社會實踐和學校管理等各方面，各學科教學體現德育內容，德育工作的吸引力和感染力、針對性和實效性不斷增強。11.課程管理制度健全。全面實施國家課程，嚴格執行課程計劃，無隨意增減科目和課時、隨意調整教學進度和課程難度等現象。綜合實踐活動課程特色鮮明，各類專題教育活動豐富多彩，體現地方特色的校本課程開發科學有序，課程實施載體建設形式多樣。12.教學改革不斷深化。普遍開展啟發式、探究式、討論式、參與式教學，注重因材施教，學習困難學生得到針對性幫助。信息技術與學科課程有機整合，教學質量管理科學、保障有力。13.體育美育切實加強。堅持健康第一，培養學生良好的體育鍛煉習慣，嚴格落實1小時“陽光體育”活動。加強美育，提升學生的審美素養，藝術教育內容豐富、形式多樣。強化體育藝術“2+1”專項教育活動，并形成學校特色項目。14.評

價體系科學合理。把學生綜合素質和能力作為評價的基本標準，實施適合的學習評價策略，學校、家長及社會多方參與的評價機制基本形成，素質教育校本評價體系不斷完善，課業負擔監測與問責制度建立健全。15.學生綜合素質較高。初步形成正確的世界觀、人生觀和價值觀，有較強的學習能力、實踐能力、創新能力、社會責任感和公民意識。學習態度端正，自主學習、合作學習的習慣基本養成，學業合格率達95%以上。身體、心理健康，體質健康測試合格率達90%以上、優良率達30%以上，具有良好的心理品質，無違法犯罪現象。興趣愛好廣泛，超過80%的學生有一項以上愛好或特長。

差距：12.廣泛開展社會實踐活動，學校教學實踐體系基本形成。

四、硬件設施與條件保障

16.校園布局合理美觀。校園建設規劃和功能區劃科學，周邊環境良好，學生交通方便。生均占地面積小學20平

方米以上、初中25平方米以上，寄宿制學校每名寄宿生增加10.5平方米，生均綠化面積5平方米以上。配備符合規定要求的跑道和一定標準的風雨操場，生均校舍面積和活動場地高于國家建設標準。18.教學儀器設備先進。學校教育裝備按《江蘇省中小學教育技術裝備標準》ⅰ類要求配備。積極推進新技術和新媒體進學校、進課堂。教學儀器設備有效使用、科學管理，并形成制度。19.財務管理規范公開。嚴格執行國家相關法律法規和財經紀律，學校財務會計和資產管理制度健全?？茖W合理使用公用經費，定期公布公用經費使用情況。

五、學校管理與辦學特色

成績：20.常規管理制度健全。全面落實《江蘇省中小學管理規范》，校園校務管理、教師學生管理、教學科研管理、后勤安全管理制度完善，崗位責任明確，工作落實到位）。學校安全保障體系健全，安保人員和安全設施齊全，有突發事件預警處理預案。21.管理體

制機制創新。依法辦學、自主管理、民主監督、社會參與的現代學校制度基本建立，學校管理實現信息化、科學化。校長負責制和內部管理體制改革成效明顯，教師績效考核和流動服務考評制度完善。22.校園文化豐富多彩。充分挖掘學校歷史傳統，校園環境建設富有文化底蘊和教育內涵。整體規劃學?？萍?、體育、藝術等活動，打造特色節日文化。重視共青團和少先隊工作，學生社團活動豐富多樣，班級文化富有特色。注重開發和利用社區文化資源，促進學校文化與社區文化的融合互通。組織文化凝聚力強，教師合作發展機制完善，體現共同的教育信念和卓越的文化追求。24.社會各界滿意度高。學校辦學成績顯著，學生、家長和社會對學校的評價較好，滿意度達90%以上。

差距：23.學校辦學特色鮮明。有獨特的辦學風格和先進的辦學理念，教育教學、課程建設、教育科研、學校管理富有特色，在省內具有一定影響。

四、永葆耀華持久生命力，助推教育效能提升——教師隊伍建設的實踐和探索

耀華中學始終致力于打造一支師德高尚、業務精湛、勇于創新、甘于奉獻的高素質的教師隊伍。

1．以德為首，加強師德建設。師德是師之魂，良好師德的形成是一個不斷內化的過程。每年的教師節耀華中學都會舉行教師宣誓儀式，讓教師在莊嚴的儀式中體味教師職業的責任感和使命感。為了把師德建設具體化，我們通過觀念培養、專題講座、主題學習、民主測評、問卷調查、事跡發掘、典型交流、案例分析、外出學訪、自我反思等一系列措施，引導教師以博大的師愛來體現崇高的師德風范，提倡“嚴謹治學、嚴于律己，嚴格要求”，建設一支“有志氣、有朝氣、有正氣”的教師隊伍。

2．以業為本，促進專業發展。耀華中學成立由教務主任領銜，特級教師、學科組長掛帥，特聘部分教學中堅骨干力量組成的“教學督導組”，以及由主管德育的副校長及德育主任領銜，由年級組長、資深班主任組成的“教育督導組”。督導組成員是集“政策領悟執行力、教學示范影響力、師傅指導親和力、學高身正凝聚力”四種合力于一身的學校骨干，以他們為龍頭，搭建出教師群體同伴互助、教教相長的橋梁。

學校還責成教科研處、教務處、德育處、行管處在黨總支的領導下有計劃、有目的、有步驟地開展“君達教師學?！钡呐嘤柟ぷ鳎ⅰ八膶用妗?、“六途徑”的校本研修模式。四層面：專業知識和專業技能的培訓；專業修養和專業精神的培訓；教、研、訓一體化的教育研究與課堂創新能力培訓；拓展型、研究型課程開發能力培訓，拓展專業發展空間。六途徑：新教師教育行為和教育觀念培訓；青年教師教育教學技能培訓；教師心理素養和心理技能培訓；計算機應用能力培訓；科研方法培訓；學科帶頭人

培訓。學科組的主題教研、青年教師的匯報課、骨干教師的示范課、師徒懇談會、教師業務考核等均已成為每年工作中的亮麗風景，耀華杯文化大賽、學科知識競賽等也成為學生活動的一個傳統保留節目。

3．以研為導，助力科研強校。耀華中學確立“科研先導，科研強校，科研強師，科研興教”的意識，奉行“問題即課題，工作即研究，成果即發展”的科研理念，圍繞“創新德育模式、增強德育實效”“新課程改革背景下出現的問題與解決”以及“數字化校園建設”三個科研主線，開展本校的教育科研工作。

圍繞著“數字化校園建設”展開的一系列課題的研究，使我校繼續保持在全國中小學信息化建設工作中的領先地位，我校先后被評為天津市信息化和信息產業先進集體、全國電化教育先進單位、教育部教育管理信息中心“常務理事單位”。市級課題“關于圖書館在青少年讀書活動中功能作用的研究”的深入開

展，使我校圖書館的服務功能進一步完善，學生課外閱讀積極性顯著提高，耀華中學被天津市教科院授予“書香校園”稱號。以我校為核心承擔的市教委重點科研課題——“中小學生學習成長記錄電子檔案袋系統的研發”，研究了新課改背景下信息技術在學生過程性評價中的作用，促進了評價本身激勵、診斷、促進作用的發揮，其研究成果在全市新課程改革的教育教學實踐中效果良好，被評為天津市第四屆基礎教育教學成果二等獎。

4．以質為重，關注持續發展。學校穩步推進“一、三、五、十園丁鍛造工程”，對新教師用一年的時間幫助其入軌，三年內通過師傅的指導和幫助促使其成為合格的教師，通過五年時間使其基本成才，用持續不斷的十年培養，使其成為具有一定專長的專家型教師。“園丁鍛造工程”的規劃目標是構建以教育專家為塔頂，名優教師為中堅、骨干教師為塔體，教師整體素質優化為根基的

塔式結構。搭建教師專業成長的“三格”層次——新教師的入格培養、青年教師的升格培養、骨干教師的風格培養；鋪設前進的“三環”道路——以教學基本功為方向的外環路、以教學策略為方向的中環路、以教學思想為方向的內環路；提供發展的“三維”空間——理論、理念的學習空間，教育、教學的實踐空間，才華特長的展示空間。

我們將以義務教育學?，F代化建設標準檢查為契機，進一步全面提升我校辦學質量，以認真的態度靜心地學習相關的文件，以務實的作風誠心地查找工作的不足，以求是的舉措真心地改進暴露的問題，以科學發展觀為指導，苦練內功，在評價機制不斷創新的過程中，思想保證與理念提升共進，組織建設與反思調整共通，穩步實施與評價跟進共融，進一步提升和加強學校的軟、硬件建設，科學配置教育資源，切實關注每一個學生的健康成長，全面實施素質教育，努力辦好讓人民滿意的教育。

請各位領導、專家指正。

天津市耀華中學義務教育學?，F代化建設自查報告

耀華中學校長 任奕奕

三、促成新的管理規范模式，建設現代化學校管理格局——對管理現代化的思考與實踐

溫家寶總理在2014年9月關于教育的講話中強調：學校要堅持“以人為本”的辦學理念，以“依靠人、為了人、服務人”為基本出發點。耀華中學在學校管理中始終堅持“以人為本，師生共進”的理念，力爭通過管理讓教師有幸福感，學生有愉悅感，師生都有主人翁感。我們“用理念推動發展，用創新盤活資源，用和諧催生智慧，用文化打造品牌”，在管理過程中提倡價值提升，重心下移，結構開放，過程互動，動力內化。形成“觀念導航，思想引領，精神支撐，目標激勵，體制創新，機制勵人，同儕相濟，科研反哺，質量跟蹤，立體發展”的管理

格局。

學校從制度入手，注重過程管理和結果管理相結合。在健全規章的同時制定了校內各崗位的《崗位職責》《教職工考核實施辦法與細則》，堅持因崗用人，人盡其才，才盡其用，用盡其能。定期召開教代會，充分發揮教代會民主管理、民主監督的作用。每年開展“學生最喜愛教師”的評選交流活動，進行“優秀教師具備的12條素質”問卷調查，引導教師重視師德風范、教導能力、信息素養、團隊合作、教學特色和教育效果。同時，用剛性要求去規范教育教學，用人文關懷去溫暖每一位師生。2014-2014年確定了“弘揚正氣、凝聚團隊、專心致志、注重效果”的工作要求。

在學生管理中實行學生自主化管理，各班班干部競選上崗，實行值周班值勤，設立學生行為規范監督崗，定期召開學代會、團代會，出版《德育簡報》《閃耀年華》等學生刊物，開辦“耀華學聲”學生校園廣播電臺，創辦愛心志愿者

社團、心理健康使者團、原創音樂社、讀書社、籃球社、吉祥社等學生社團。學生在校園生活中，人人都是小主人，鍛煉了能力，開闊了視野，提升了素質。

天津市耀華中學義務教育學?，F代化建設自查報告

各位領導、專家：

在此，我謹代表耀華中學全體師生誠摯地歡迎各位專家到我校評估檢查。

天津市耀華中學創辦于1927年，前身為“天津公學”，1934年更名為“耀華學?！?，1952年，由私立改為國辦。82年來，學校秉承“勤樸忠誠”的校訓，擔當著“為國育才，光耀中華”的教育使命，形成了“治學嚴謹、管理規范、崇尚民主、廣育良才”的辦學特色。

2014年我校由純高中校開始招收初中學生?，F義務教育階段的初中三個年級共有12個教學班，學生589人。

根據市政府辦公廳《轉發市教委關于實施天津市義務教育學校現代化建設

標準意見的通知》的文件精神，按照市教委《實施意見》的要求，我校各部門認真對照《標準》進行自查，現將自查情況匯報如下：

一、為成功的人生奠基——耀華中學的辦學理念

耀華中學的辦學理念是“為成功的人生奠基”。這里所說的成功的人生是指在與國家發展方向一致的前提下，個人的個性、愛好、特長得到促進，能力得到科學的引領和科學的發展，得到社會的認同和肯定。為了學生將來能走向成功的人生，學校在以下四個方面著力：培養學生養成良好的行為習慣；引領學生形成高尚的品德修養；教導學生掌握扎實的知識和獲得知識的方法；促進學生獲得良好的語言表達、溝通協作、藝術鑒賞、思辨創新、鍛煉身心等多方面的能力。

近年來，學校圍繞這一辦學理念，努力實現三個創新：一是管理體制、運行機制上的創新，形成“勤奮、純樸、忠

實、誠信”的校風；二是在教學上創新，形成“以德為首、以業為本、以研為導、以質為重”的教風；三是在養育養成上創新，狠抓基礎性，重視層次性，突出實效性，形成“勤樸忠誠，奮發有為，志存高遠，光耀中華”的學風。

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耀華中學校長 任奕奕

二、歷史傳承，文化引領；修才修性，學習型團隊建設——耀華中學辦學優勢

1.耀華中學十分注重挖掘和傳承優良傳統，每年一度的建校紀念周，使耀華師生重溫歷史。校史館則是耀華學子研讀校史、感悟耀華精神、激發前進動力的傳統教育陣地。四座新教學樓分別以“尚勤”“尚樸”“惟忠”“惟誠”命名，寓意著“勤樸忠誠”校訓貫穿于耀華教育的始終。耀華路上十五位院士校友和校史

館前三位烈士的銅像是激發學生發奮學習、報效祖國的生動教材。綜合樓一樓的“耀華名師風采墻”，使耀華學子時時感受到老師們敬業愛生的崇高品德。82年的薪火傳承、開拓創新，凝結出深邃的學校文化特質，“勤樸忠誠”的校訓，成為耀華精神最凝練深刻的表達，內化為一代代耀華人光耀中華的價值觀、行為準則、氣質特點和精神風貌。

2．耀華中學在學校管理中堅持“以人為本、師生共進”的理念，潛心打造具有奉獻意識、責任意識、憂患意識、安全意識、大局意識和服務意識的干部團隊；治學嚴謹、以身示范、敬業樂群、教藝精湛，能夠持續推進素質教育實踐，會學習、會共享同時又富有教育個性的品牌教師團隊；品行高尚、基礎深厚、特長鮮明、素質全面、富于創造、身心健康、適應發展的學生團隊。

在干部隊伍建設中，制定了《耀華中學干部形象標準》，要求干部做到“胸中有書、腦中有網、手中有活、目中有

人、眼中有愛、行中有威”，實行干部首問負責制、雙周例會學習制度，所有教員出身的干部都要深入教育一線任課、聽課。在學生團隊的建設中，倡導“全面育人”“全員育人”“全方位育人”的大德育觀，制定《耀華中學學生形象標準》《耀華學生行為規范準則》《耀華學生在校一日常規》等德育目標和考評細則，修煉耀華學子的行為舉止、儀表氣度。耀華學生的不唯上、不唯書，思維活躍，敢于創新，勇于擔當的精神特質，成為他們升入高校和工作后不懈努力、厚積薄發的內驅力。

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第五篇：現代化學校評估自查報告

創建泰州市教育現代化學校自評報告

我校 2015年7月 1

泰州市教育現代化學校評估自評報告

我校堅持在地區困境中謀發展，在常規工作中求質量，以教學特色為抓手，以人文管理為靈魂，以校本研修為依托，彰顯“管理為本，質量為先，創新為貴”三大特色。根據泰州市教育現代化學校評估細則要求，我校認真地作了自評，現將我校創建工作自評情況向各位領導、評估驗收組各位專家匯報如下：

一、以內涵品質為核心，推進學校內外建設。

1、學校基本情況

我校始建于1956年，學校占地面積15250平方米，建筑面積10658平方米。現有教學班48個，在校學生2214人，教職工87人，學歷合格率達100%。擁有較好的辦學條件，學校領導高度重視，學校精心安排，設有多媒體教室、計算機室、科學探究室、美術教室、音樂教室、舞蹈教室、校園廣播室等，各室在日常教學中發揮了很大的作用。

2、學校制定了切實可行的學校發展規劃、遠景目標規劃，工作計劃和專項計劃。制定了各項工作目標管理制度和考評細則，嚴格按制度落實考核。學校實行校長負責制，分級管理，責權分明。堅持召開教職工代表大會，并形成了制度，實行校務會議事制度，重大事項由校務會集體研究、集體決策，實行校務公開，保證了學校工作的透明與科學。

3、近年來，學校校園建設規劃正在逐步完善，學校正在建設一幢新的綜合樓！近三年來，學校共投入教育經費幾百萬元，用于環境整治，設備添置，設施改造等?；緦崿F了現代化教學手段及辦公設備配套，也明顯改善了辦學條件，營造了文明、愉悅、和諧的育人環境。

二、以隊伍建設為突破，構建新型師資隊伍。

1、突出“師德”核心地位，進一步提高了對廉潔從教、依法從教的認識，緊緊圍繞師德規范，積極開展“教育為民活動”。對有償家教、體罰或變相體罰學生、私自推銷教輔用書等違規行為堅決實行師德考核一票否決制。將出勤情況作為績效考核的重要指標，杜絕不遵守教學常規，隨意遲到、早退甚至曠職等現象發生。同時積極組織教師參加 “陽光行動”以及各項扶危助困活動，主動關心留守兒童和外來務工人員子女，切實做好“特殊”學生群體的教育工作。

2、開齊、開足各類課程，尤其科學、信息教育、綜合實踐等課程，嚴格遵守學科教學學時，不隨意增減課時或私自調課，不出現“空堂”現象。

3、以校本培訓為手段，促進師資水平提高。①抓學習，建學習型師資隊伍。學校提高經費保障，鼓勵教師積極參加各級各類學習活動，提升自身素質。②抓培訓，建專業型師資隊伍。③抓教研，建立研究型師資隊伍。加強教師信息技術培訓，促進教師利用多媒體課件教學和信息化備課，促進教師現代教育技術手段的提高。

課題研究是學?？蒲泄ぷ鞯闹埸c，我校更是課題研究的積極單位，我校承擔了五個泰興市市級課題的研究工作，另外還有16個校級課題，基本實現人人有課題。已經結題的四個課題，材料質量較高，得到了市教研室的好評。

三、以教育管理為抓手，提升素質教育與發展。

1、學校加強經費管理，嚴格財經紀律和收費行為，嚴格財務報支程序，認真執行收費公示制，認真執行“收支兩條線”的管理規定。有計劃地做好校園建設、設施設備添置、更換、維護等工作。學校校園、校舍、技術裝備等專人管理，臺帳清楚，水、電定時檢查，及時維修，學校設施設備完好，保證了學校教育教學工作的順利開展。

2、學校積極申報“泰州安全教育實驗區”的相關工作，使用好

學生安全教育平臺！學校安全辦指導師生創新安全教育形式。主要做到“三個結合”：一是將安全教育與教育教學相結合，二是要把安全教育和法制教育有機結合，三是學校、家庭、社區相結合。通過家長會、告家長書、校信通和家訪等形式，加強安全知識的宣傳，提升家長的安全意識，調動家長加強安全管理的主動性，保障學生的安全。

3、學校重視領導班子隊伍管理，成立了德育工作領導小組，安全工作領導小組，建立健全少先隊、班隊組織，各班均實現“小組長輪換制，班干部競選制”。

4、學校嚴格遵守“五嚴”規定，認真貫徹減負精神，對照“六認真”要求實施教學。加強“推門聽課”的力度，建立聽課、評課和課堂教學質量定期和不定期的檢查制度。進一步實施校本化作業，定期舉行作業展評、寫字比賽活動，培養學生認真書寫的習慣。

四、以專題教育為舞臺，彰顯農村小學特色。

1、為促進我校學生的行為習慣養成，三年來，我校逐漸形成特色的“五自五不”主題德育活動品牌，此項活動已經深入師生心中。現如今不論何時走進我們學校，都會看到校園整潔，學生舉止文明。

2、學校認真貫徹《學校體育工作條例》和《學校衛生工作條例》。堅持兩操一課和“陽光體育”活動，在此基礎上，學校每年舉行兩次運動會，同時面向全體學生開展了豐富多彩的趣味傳統體育活動項目。2013年，我校更是被泰州市教育局和體育局聯合認定為“泰州市首批陽光體育后備人才基地”！學校也多次被評為“泰興市體育工作先進集體”。

五、以對外交流為平臺，打通現代化快道

為了加快教育現代化進程，我校在市教育局的幫助下，積極與區域中心的泰師附小、襟江小學開展定向培訓活動，選派中層干部與教師定期學習交流；同時與寧界小學、長生小學、橫垛小學開展交流活動，選派教師與對方交流兩年，從而促進我校教師專業發展和教學水

平、教育教學理念的現代化，提高學校教學質量和辦學水平。

六、以現存問題為動力，追求學校更大發展。

學校目前正在穩步發展，社會滿意度比較高，但是，由于多種原因，還存在著制約學?？焖侔l展的瓶頸，主要表現在：

1、校園面積還是不足，學生活動場地達不到規定標。

2、學校師資力量不足，由于大批教師退休和外調進城，學校教師隊伍年齡斷層、缺人現象比較嚴重。

3、由于學校轄區地處三市結合部，學生多來源于欠發達農村，學生留守現象極其嚴重，學校30%的學生屬于留守兒童，這些學生的生活缺少關愛、學習缺乏指導，家長配合學校教育的積極性不高。

針對以上問題，學校準備從這樣幾個方面入手，以改變學校現狀：

（一）抓好學校硬件建設

1、校園網絡全部覆蓋，以有效利用遠程教育資源和網絡資源，使其服務于教育教學。

2、改善教師辦公條件，完善補充教學設施設備。

3、保質保量地完成新大樓建設及操場塑膠跑道工程，進一步優化校園文化環境。

（二）強化教育教學管理

1、課堂教學方面：總結出適合我校發展的隨堂課課堂模式，加大培養學生自主、合作、探究能力，大力推進常態課課改。

2、校本課程方面：結合本校實際，開發更適合的校本教材，并落實校本課程的使用和改進。

誠然，學校工作，特別是農村小學工作，是有很多困難的。但是我們將迎難而進，以這次現代化學校評估為契機，不斷改進工作方法，提升辦學水平，努力探求適合我校發展的成功之路，相信珊瑚小學的明天一定會更加輝煌，更加燦爛！