第一篇：打造溝通平臺強化四員互動

摘　要：近年來，國家局提出加強行業內部專賣管理監督，這是國家利益、消費者利益至上價值觀的具體實踐，是維護煙草專賣制度、促進行業自我完善的重大舉措，也是徹底規范經營管理行為，實現行業經營管理法制化、規范化、制度化的重要契機。本文對開展行業內部專賣管理監督工作的一個基礎環節——縣級煙草專賣局如何開展好行業內部專賣管理監督工作，從

提高思想認識、疏通管理渠道、打造工作平臺、建立長效機制等方面，對縣級局如何切實開展好行業內部專賣管理監督工作進行了初步的探討。

關健詞：專賣管理；縣級局；“四員互動”； 內部監管

煙草業長期實行專賣專營政策，為國民經濟的發展做出了突出貢獻。隨著專賣專營的制度不斷完善，煙草行業經營環境的大幅度改善，煙草行業把切實維護國家利益和消費者利益提到了行業價值觀的高度，更加注重行業內部的管理監督，實行全過程的專賣管理和監督。

當前國家局提出加強行業內部專賣管理監督，就是要求專賣管理部門要對行業內所有煙草專賣品的生產、經營行為，實行“事前、事中、事后”全過程的專賣管理和監督，確保全過程監控。內部管理監督作為煙草行業解決自身存在問題的一個關鍵舉措，其內涵和意義用國家煙草專賣局姜成康局長的話說：此項工作是衡量煙草行業是否走向成熟的表現，它事關煙草專賣制度的鞏固和完善，事關煙草行業的健康發展，事關煙草行業在社會上樹立負責任的公共形象。目前我國煙草行業既行使專賣管理的行政職能又享有煙草經營的特權，一旦缺乏有效的內部主觀里監督機制，在經濟利益的驅使下，很容易導致專賣管理服從和服務于地區和部門盈利目標的需要，而造成內部專賣管理監督制度形同虛設。在這種情況下，如何加強內部專賣管理監督的有效性是擺在我們面前的一個嚴峻的問題。

縣級煙草專賣局作為煙草行業的基層單位，是整個煙草行業的基礎和根本，是內部專賣管理監督的重點?？h級煙草專賣局內部專賣管理監督工作開展的好壞，是行業內部專賣管理監督工作能否取得實際成效的關鍵。筆者從加強縣級煙草專賣局內部專賣管理監督工作的角度出發，結合xx市局在這一方面所做的實踐與探索，就如何搞好縣級局內部監管工作、提高自律水平、規范生產經營行為談幾點粗淺的看法：

一、當前縣級局開展行業內部專賣管理監督工作情況及存在的問題

對于煙草行業來說，內部監管其實并不是近年來才接觸的一個新課題。前幾年的狠抓規范經營，就是為了規范經營行為，加強行業內部的管理監督。2005年以來，國家局黨組明確提出全行業在繼續堅持和完善煙草專賣制度的前提下，認真研究和切實解決好提高效率和注重自律兩個主要課題。6月底，印發了《行業內部專賣管理監督實施意見》，將開展行業內部專賣管理監督作為行業專賣管理的一項重點工作進行了全面部署。從xx市局在開展專賣內部監管工作的情況來看，目前，各縣級局充分發揮專賣監督管理職能，加強監督管理，明確監管主要內容，規范監管工作流程，健全和完善監管措施，積極推進長效機制的建設工作，重點加強日常監管和同級監管，全面加強內部專賣管理監督工作，專賣內管工作已基本納入了規范化管理軌道。

首先是在制度建設上進行完善。各縣級局進一步細化了行業內部專賣管理監督工作《實施意見》和《責任追究辦法》，建立了專賣內管日常監管考核辦法，同時充實了人員，規范了監管程序，逐步構建起違法違規經營懲防體系和內管長效機制。

其次是在工作手段上進行創新。各縣級局充分利用“專銷送”聯席會作為傳遞信息、加強溝通、解決問題的內部專賣管理監督工作平臺，對“專銷送”聯席會內容進一步進行了充實和完善，著重把內部專賣管理監督檢查工作作為會議的主要內容，專賣和營銷、配送部門對在日常工作中發現的問題及時進行溝通，交換看法和意見。

在日常監管工作中明確了重點。內部監管重點是體現在日常監管上，各縣級局主要以卷煙經營、配送、煙葉生產經營、罰沒財物管理為重點，強化日常監管。

再一個是在考核力度上進行傾斜。2006年以來，各縣級局都把內部監管作為專賣管理目標考核的一項主要內容，明確規定出現重大卷煙體外循環問題、年終專賣內部監管考核低于標準的，實行一票否決。并把專賣內管工作開展情況作為干部提拔、獎懲的重要依據。

從開展專賣內管工作的整體情況來看，雖然縣級局在專賣內管工作中都進行了認真的探索和研究，取得了較好的成效，但也還存在一定的問題和不足。煙草行業由于實行特殊的專賣體制，特別是政企合一的運行模式。在十分激烈的環境下，靠著國家給予的特殊政策，煙草業呈現出良性發展的態勢。但在市場經濟不斷發展和完善的環境下，由于市場監管與市場經營的職能混為一體，導致煙草專賣局、煙草公司對正常的市場經營活動，不可能進行完全公開、公正、合理、有效的進行監督和管理。目前，縣級局在開展行業內部專賣管理監

督工作中主要存在以下幾方面問題：

一是工作有待進一步完善。由于內部監管工作剛起步，少數同志沒有真正理解國家局組織開展內部專賣管理監督工作的重要意義，思想認識上還存在差距，認為內部監管是自己人監督自己人，特別是在同級監管方面，有的人礙于情面，不敢放手開展工作。

二是少數單位領導對內部專賣管理監督工作重視程度不高，對內管工作存在有應付檢查和松懈的思想。人們對內部專賣管理監督的工作觀念還比較淡薄，講人情、顧情面在監管工作中不同程度的存在，銷售任務與專賣監管同步掛鉤的思想觀念在基層也不同程度存在。

三是縣級局同級監管工作有待進一步細化。部分單位在對同級的監管中工作不夠細致，內管工作底稿較少，留存的工作痕跡不多。

四是內部監管長效機制有待進一步健全。少數單位在對兩煙生產經營的監管中，抱有畏難情緒，思路不廣，辦法不多，存在工作措施不完善等問題，兩煙生產經營監管工作長效機制有待進一步落實到位。

二、加強縣級煙草專賣局行業內部專賣管理監督工作的措施和辦法

加強內部監管是一項長期的、與時俱進的系統工程，需要持續有效地開展，并建立健全起行之有效的長效監管機制，更需要創造一個開放的、透明的管理制度，建立一個順暢的內部溝通渠道，形成規范的、有章可循的以制度管人的管理制度。為有效解決當前縣級煙草專賣局行業內部專賣管理監督工作中存在的問題和不足，切實加強加強縣級局行業內部專賣管理監督工作，筆者認為應該主要加強以下幾方面工作：

（一）統一思想、提高認識，為專賣內管工作打下扎實的思想基礎

思想是行動的先導，解放思想，轉變觀念，更新理念是做好一切工作的前提和基礎。要搞好內部監管工作，就要求行業所有從業人員，特別是各單位領導班子，必須在思想上、行動上自覺與國家局保持高度一致，深刻領會國家局關于新階段、新形勢、新任務的重大戰略部署,樹立全員內管意識。要深刻認識到內部監管工作作為國家煙草專賣局的一項重要戰略決策，受命于煙草行業改革發展的重要時期，承擔著加強行業內部專賣管理監督和整頓規范行業生產經營秩序的重要責任。只有切實負起責任，全身心地投入到工作中去，確保國家局黨組的部署真正落到實處，才能為行業持續穩定協調健康發展提供有力的保證。

結合縣級局專賣管理工作實際情況，筆者認為要搞好行業內部專賣管理監督工作，務必實現“五個轉變”來統一思想，提高認識。一是由過去“上級部門專項檢查”轉變為“專賣、營銷、配送、煙葉部門通力協作，互動互控”，增強內部監管整體合力；二是由過去“重生產經營，輕內部管理”轉變為“生產、經營、管理并重”；三是由過去的“經驗管理”轉變為“以人為本的制度管理、文化管理”；四是由過去的事后監管轉變為“事前預防、事中控制、事后監督”的全過程監督模式；五是由過去“單一行政管理”轉變為“管理與監督并重，寓監督于管理之中”。

（二）疏通管理渠道，強化專賣內管組織機構建設

由于目前的煙草業的內管機制是建立在煙草行業自身監督的基礎上，一套人馬，兩塊牌子，既是《煙草專賣法》的執法者又是煙草專賣品的經營者，監管來自內部，然而一旦出現問題處理起來，專賣管理服務要服從于地區和部門利益的需要，所以在開展實際工作中，肯定將面臨一定的困難和壓力。筆者認為，要確?？h級局專賣內管工作扎實有效開展，就必須疏通管理渠道，強化組織機構建設，建立健全一套完善的專賣內管工作體系。

1、為加強對專賣內管工作的領導，縣級局要成立由縣局局長任組長的內部專賣管理監督工作領導小組，并在專賣監督管理辦公室下設內部專賣管理監督股，具體負責內部監管工作的實施。

2、內部專賣管理監督股股長可以由專賣辦公室主任兼任，配備專職內管人員若干人。內部專賣管理股根據工作實際需要設置卷煙經營企業監管、煙葉企業監管、執法監督等崗位，并配備相應工作人員。還可以從各業務口聘請政策性和業務性強、個人綜合能力和素質高的兼職內管員，增強監督機構的力量。一方面協助內管部門搞好部門整頓規范工作，另一方協助內管部門搞好企業日常監督管理工作，以拓寬監督渠道，為企業的整體良性規范運行提供源動力。

3、為加強內部監管的有效性與針對性，一是應加強基層中隊建設，增加基層人員配備，健全、完善基層專賣管理機構，并賦予基層中隊內管職能，使專賣管理人員深入基層，直接面對市場；二是設置內部監管監督機構，完善并切實落實內部監管監督評價制度，監督評價結論要列為內管人員職務晉升、技能等級晉級的重要參考依據。

4、在專職內管人員負責日常內部專賣管理監督工作之外，還要根據內部監管工作需要，抽調人員成立內部監管臨時工作小組協同內管部門開展工作。內部監管人員不認真落實自查工作，不按內管要求開展工作及完成工作任務的給予相應處理，為做好內部專賣管理監督工作提供扎實的組織保障。

5、在機構建設中，縣級局要正確處理專賣辦、稽查大隊和內管股三個部門之間的關系。從工作性質來看，稽查大隊和內管股工作針對性強，一個主要對外，一個主要對內，且都屬于專賣管理的范疇。相對稽查和內管兩項工作來講，縣級專賣辦主要負責專賣綜合事務管理，且涵蓋了內管和稽查兩項內容。在我們實施專賣管理的工作實踐中發現：煙草行業內部生產經營中存在的不規范經營問題，大多牽涉到煙草行業外部煙草市場；外部煙草市場中的違法經營行為也常與煙草行業內部的不規范經營行為有關。因此，稽查大隊和內管辦同在專賣辦的統一組織、領導下開展工作，既分工明確又便于工作配合，可避免相互扯皮現象，提高工作效率。

（三）打造工作平臺，形成一個全員參與內管的良好氛圍

開展行業內部專賣管理監督工作雖然是由專賣部門牽頭，但所涉及的范圍卻包括了行業各個領域和層面，對于縣級煙草專賣局來說，基層一線的巡查員、稽查員、送貨員和客戶經理都是開展內部專賣管理監督工作的“主力軍”。筆者認為，要開展好縣級局專賣內管工作，關鍵就是要打造一個客戶經理、送貨員、稽查員和巡查員“四員”信息共享的互動平臺。要通過設立這樣一個全員參與的工作平臺，增加溝通的平臺和渠道，從而克服因部門、距離等因素給客戶經理、送貨員、稽查員和巡查員這“四員”之間工作交流帶來的不便。通過這樣一個工作平臺，使“四員”之間不但可以“互動”，而且可以“互控”，在實際工作中可以較好地對各部門各個工作環節進行全面監督，杜絕各類不規范行為。同時還可以實行聯動考核，既考核團體合作的業績，又考評個人的工作質量，增強“四員”的配合協調能力，讓全員參與到行業內部專賣管理監督工作中去。

xx市局在開展專賣內管工作中，整理和完善了一個“專銷送（四員）”互動工作平臺，取得了較好的成效。在實際工作中，該局充分利用信息手段，建立和完善內部專賣管理監督信息系統。通過全面加強對物流、資金流、信息流的日常監控，切實加大內部監督管理力度?！皩ｄN送（四員）”互動工作平臺已逐漸成為日常工作的一項基本的辦公軟件信息系統，成為“四員”間提供信息和獲取信息的主要渠道，在日常工作中發揮著非常重要的作用，并對實際工作產生實質性的幫助。通過“專銷送（四員）”互動工作平臺上的信息反饋，在專賣管理、卷煙營銷和配送工作中，特別是在內部監督管理方面都起到了相當關鍵的作用。

首先是對卷煙經營配送的監督，通過“四員互動”工作平臺，對營銷、配送的經營過程進行實時監控，如巡查員通過工作平臺對零售戶卷煙到貨情況、緊俏煙供應等情況進行登記和反饋；其次是通過對送貨員工作的監督，不定期地檢查送貨車輛，看有無“張貨李送”等行為；三是通過對營銷客戶經理的市場走訪情況進行監督，看是否有擅自加單或私自調劑卷煙等行為。四是通過對煙葉生產經營的監督，專賣部門從種植、收購、調撥、倉儲、復烤加工等各個階段派人進行全過程參與，杜絕不規范經營行為的發生。同時，通過工作平臺還可以加強對專賣巡查和稽查人員的監督，看其是否按照工作職責認真開展好自身的工作等。

（四）完善制度，建立專賣內管長效機制

加強管理，制度先行?？h級局內部監管怎么搞，此前也沒有現成的經驗，現在是摸著石頭過河。筆者認為要做好內部監管工作，還要完善制度和機制，全面建立健全內管工作的長效機制。要按照國家局、省級局的部署和要求，認真研究制定工作計劃，做到嚴格依法開展內部專賣管理監督工作。通過加強行業內控制度建設，解決違法違規生產經營問題，像構筑反腐懲防體系一樣，把內部專賣管理監督落實到生產經營的一線，把有效監管和嚴格自律有機結合起來。內管工作的長效機制必須立足于生產經營業務的全過程，事前和事中顯得尤為重要，防止既成事實問題發生。做好管理監督各項工作，對于加強行業的內控機制建設，保持行業科學化、規范化、制度化發展，構建和諧煙草具有十分重要的意義。從行業的特點出發，健全的內部專賣管理監督制度應該包括以下內容：一是明確的監管對象；二是明確的監管范圍；三是監管機構及工作人員的職責和權利；四是權責分明，層層落實的監管流程；五是內部監管日常化工作所需制度。

首先，要建立內部專賣管理監督工作檢查、案件查處、案件移交、教育培訓、同級監管、對企業的監管考核、卷煙宣傳上市審批等一系列制度。

其次，要完善對轄區工業企業專賣管理監督的工作流程，以及同級監管中卷煙經營、煙葉生產經營的內部專賣管理監督工作流程。

第三，要將對內部專賣管理監督主體和職責、內部專賣管理監督的對象和責任進行細化，明確內部專賣管理監督的主要內容，制定內部專賣管理監督措施。通過進一步完善專賣信息網絡功能，提升利用電腦信息對兩煙生產、經營活動進行監控水平。

第四，要結合當地實際，在行業內部專賣管理監督《實施細則》、《工作制度》和《監督考核和責任追究辦法》中對各項生產經營規范和違規行為的責任追究等問題作更加全面、細致的規定。

第五，要對內部專賣管理監督工作本身進行檢查，通過發現的違法違規生產經營問題，查找內部專賣管理監督中存在的薄弱環節以及監管不到位、不作為的問題，認真進行整改，切實加強日常監管、同級監管。進一步建立健全日常監管、同級監管制度，明確監管形式、措施以及信息溝通渠道等內容，做到任務落實到崗，責任落實到人，使日常監管、同級監管真正運作起來，充分發揮有效防范和及時發現處理問題的作用。

有了健全的內控制度，還要建立與之相配套的考核機制，來確保各項制度不折不扣、嚴格執行。同時還要加強對各項制度執行情況的檢查，對不合時宜的制度予以修訂，對有章不循，有紀不依的不作為、亂作為行為予以查處，從考核上來提高干部職工的自律力，提升監管質量和水平，以此形成規范模式化，業務流程科學化，監管手段現代化的監管體系，確保監管到位。

總之，要通過加強行業內部專賣管理監督，轉變以往縣級局專賣管理工作外打硬，內管軟的情況，做到“內管”、“外打”兩手抓，兩手都要硬，盡快建立起專賣管理監督長效機制，變集中整頓為經常性管理監督，變問題跟進型管理監督為進行性管理監督，進行事前、事中、事后全過程有效管理監督，做到對“兩煙”生產經營的全過程實行動態管理監督，履職完全。通過建立起專賣內部管理監督的長效機制和對下級專賣管理部門的監督辦法，加強考核，有效防范和制止不規范行為的發生。

第二篇：強化平臺建設打造和諧社區

強化平臺建設 打造和諧社區

——胡琳在市政協第二十三次常委會議上的講話（2005年6月15日，根據錄音整理）

各位政協常委、同志們：

十分感謝市政協開展了社區建設專題調研活動，這是一項十分有意義的工作，市政協對此看得很準，也抓得及時。社區建設這個課題確實值得認真探討研究。第一,社區建設是建設和諧社會的基礎。目前我們面臨兩方面的壓力，一方面是城市化進程使農民變為市民，原先這些人在農村基本上是通過宗親關系來維持穩定的社會關系，到了城里以后，這種關系被割裂了，他們往往就找不到歸宿感了；另一方面，由于體制改革，促使很多“單位人”變成了“社會人”，居民與單位的依賴關系徹底解除了。過去一些事情居民可以向單位反映，單位也會積極幫他們解決。這種依賴關系打破后，現在他們一旦碰到問題，就直接找政府，導致上訪事件急劇增多。這確實是個非常大的問題。面對這種現狀，就需要搭建一個新的平臺來承載這些人，切實幫助他們解決生活中的困擾，讓他們有個歸宿感。否則，就容易出事。第二，社區建設是深化體制改革的關鍵。小政府、大社會是我們改革的目標和方向。古代的縣官包攬一切，現代化管理要講究分工協作。目前政府管理包羅萬象，十分龐雜，而且管了很多不該管的事情。以至于很多居民只要碰到問題，首先想到的就是直接找政府、找市長，要求政府出面干預甚至包攬到底，這樣當然不行。事實上，即使是政府有足夠的人力和物力，往往也是難以把所有事情都管好的。社會管理要完全依賴居民自治。為此，當前改革的關鍵，就是讓社區逐步實現自治。在這個方面，新加坡做得很成功。新加坡整個國家只有一級政府，連區、街道等政府管理機構都沒有設置，完全推行居民自治。當然，要達到這種管理狀態，還需要一個較長的漸進過程，但這的確是我們對社區建設提出的奮斗目標和努力方向。總之，優化城市社區，扶強自治組織，是政府改革的一個關鍵。否則，實現小政府、大社會，只是一句空話，政府機構只會越來越龐大，政府管理的事務也只會日漸龐雜。第三，社區建設是加強城市現代化管理的重要舉措。城市發展越來越快，城市面貌日新月異，城市管理任務也就隨之逐漸加重?，F在城市管理已經從大街大巷逐漸擴展到小街小巷，深入到居民社區，延伸至每棟樓院和每家每戶。作為政府管理部門，不可能把所有的事情都包攬下來，也沒有那么多的人力和財力，我們要踏進每家每戶的門檻去處理一些細小事務，這樣實在太難，也根本做不到。但群眾利益無小事，老百姓的困難不能不管。該怎么辦？這就必須依靠社區自治來解決這個矛盾。事實證明，我們的城市建設和管理越深入，要借助社區的力量就越大，這是我們目前必須正確面對現實問題。市政協在這個時候對社區問題開展調研，非常有必要，對于加強城市建設和管理來說，也是一場“及時雨”。作為分管城建工作的領導，我以前對社區工作接觸不多，現在正處于摸索階段。市政協這個調研，全面摸清了我市社區建設的現狀，認真分析了我市社區存在的問題和癥結，提出了全面構建和諧社區的七點建議，為市政府進一步搞好社區建設提供了良策和支持。遺憾剛才沒有聽到常委們的發言，但認真看過市政協的報告后，我深受教育和啟發。下面，我想借此機會，就市政府怎樣抓好這次會議精神的貫徹落實，怎樣把市政協的建言獻策變成市政府的決策參考和管理意志，變成提高管理水平的實際行動，談幾點個人想法，供大家參考。

一要搭好社區平臺，搞好社區硬件建設。目前社區提出要建設管理用房的比較多，但是經過我們實地考察，了解到這些提出申請的社區大約只有40%左右真正沒有平臺，大部分社區還是有平臺的，只不過，很多有平臺的社區都抱有這么一種想法，他們想趁機會搞一塊土地，然后交給開發商去開發，從中獲取一些利潤。針對這種狀況，我們定下了三個原則：第一，要切實為社區解決好工作平臺的問題。對于凡是目前仍然沒有工作平臺或管理用房明顯不足的，或者屬于借租辦公場所的，我們要積極想辦法，予以優先解決；第二，決不允許社區借建設工作平臺之機聯合搞開發?，F在很多社區請求市政府批地給他們，然后又轉交給開發商去搞房地產開發，雙方進行利潤分成。這種做法，對于目前土地拍賣程序規范、嚴格，所有城區土地都必須進行公開掛牌拍賣，決不允許私下協議出讓來說，不但嚴重擾亂了土地市場，而且容易滋生腐敗現象；第三，不能影響城市經營。社區本來是要貼近老百姓，為老百姓服務的，但是現在我們很多社區建設的思路走偏了，比如，我們官園安居小區建設得很好，中央、省領導來了都到那里去參觀，唯一缺憾的是，小區內沒有社區管理服務平臺和配套設施，本來就近在小區里面建設一個社區很好，但他們的想法卻偏偏要到臨街找塊地建，目的就是臨街地段可以搞個店面，能夠有些創收，其實這個思路就走偏了，這種至少在地理上舍近求遠、遠離群眾的方式是不可取的。那么，如何有效解決搭建社區平臺的問題呢？我想主要有這么幾種途徑：一是盤活資源搭建。爭取在企業改制的時候，由企業從改制資金中留出一點，單位閑置的資源再支持一點。二是政府劃地援建。市政府已經承諾了，只要沒有社區平臺的，可以由市政府無償供給土地或者按照成本價格提供土地，其它一切費用都免收，盡快把社區平臺建起來。三是開發商騰房支助?，F在我們已經制訂了一套政策，市政府常務會也研究通過了，要求所有的開發項目都必須拿出一定面積的場地來給業主和社區作活動室，以2萬平方米為衡量標準，2萬平方米以下的，要提供面積不少于30平方米的場地；開發面積越大，應提供的用房面積就越大。開發商提供場地的目的就是為業主服務、為社區自治服務；四是倡導社區實行資源共享。正如剛才周書記所說的，對于擁有圖書室、活動室、娛樂室或會議室的單位，可以開放允許社區共用，社區不一定要新建，要推動資源共享。這也是解決社區基礎建設的一個有效途徑。

二要規范社區工作機制，實行長效化管理。政府的各個部門，上面對應著千個口、萬條線，落實到了社區就成了三、四個人，這樣一來，如果政府部門都給社區下任務，定指標，他們肯定干不好，也承受不了。所以，一定要規范社區工作職責，具體明確他們什么事情應該做，什么事情可不做，切實提高社區工作效率。我們初步考慮，社區硬件建設至少要求具備“四室二園”：“四室”即辦公室、活動室（圖書室）、綜治室（警務室）、服務室，“二園”含小游園和宣傳園；軟件方面要做到“八進社區”：黨建進社區、社會服務進社區、城市管理進社區、綜合治理進社區、社保就業進社區、文化教育進社區、計生衛生進社區、信訪調解進社區。以上這些工作內容，也就是社區必須干好的本職工作。除此以外，要嚴格實行準入制，單位指派社區做任何一件工作，都必須事先經過批準，并且要解決相應的工作經費，單位決不能強加于社區無償完成任何份外的工作任務。

三要完善內設機構，強化社區組織建設。我認為，每個社區至少要建立、完善三個組織：一是黨組織，二是居民委員會，三是社區工作站。黨組織無疑是團結廣大黨員的一個政治性組織機構，也是社區領導的核心；居委會是群眾性的自治組織，必須最大限度地代表居民的意志，居民委員會干部將來肯定要進行“海選”，由所有的居民選舉產生；社區工作站是政府的派出機構，它的職能就是協助政府在社區內開展一些工作。但是，社區的發展是一個漸進的過程。目前，我們的社區基本上屬于政府的延伸，實際上就是工作站、黨組織、居委會三位一體，議行不分。這種管理模式肯定不行，將來一定要改革，必須進一步理順關系，完善機構，使得社區黨組織、居委會、工作站，甚至是下屬的業主委員會、物業管理公司、居民小組及樓棟，他們之間屬于什么關系，怎樣來規劃建設，一定要做到職責分明，有條不紊，實施規范化管理。

四要建立評比激勵機制，激發居民共建。目前，我們的社區發展現狀是，現實基礎大相徑庭，建設水平各有千秋。我們初步把社區劃分為“三等四檔”?！叭取保哼_標社區、示范社區、精品社區；“四檔”：不達標社區、達標社區、示范社區、精品社區。在實際工作中，我們就應當以此標準來加強對社區工作的監督考評，當然更主要的是依據自治標準進行科學考核。比如，社區成立一個衛生監督隊，不單要看隊員名冊，還要檢查工作實際成效，要采取問卷調查或者訪民問效的方式，詳細了解社區居民是否知曉衛生隊在管衛生，滿意程度怎樣等等。這些步驟，對于強化社區工作監督管理來說，非常重要，也十分必要。這就需要我們盡快制訂出臺一套科學有效的考核辦法，努力建立完善一項合情合理的激勵機制，并通過共同奮斗，齊心協力地工作，促使不達標的社區在幾年內全部達標，對現已達標的社區幾年內要變成示范社區，屬于示范社區的在幾年內迅速打造成精品社區，逐步推動我們的社區建設不斷向前發展。

五要增強社區干部素質，提高社區服務水平。在市政協的建言獻策中也談到了這個問題。目前社區干部待遇的確偏低，但自身素質也亟待提高。最近，我看過一個資料，某個社區存在這樣一幫干部，他們把社區里的社保、低保都給了自己的親戚，即使不符合條件的也照樣開后門，吃低保，若要找他們辦事就必須得交錢，拿了錢就蓋章。這種情況雖然是極少數，這樣的干部也只能算是害群之馬，但其中確實也反映出了我們的社區干部整體素質仍然較低，思想境界還亟待提高。為此，在下一步的工作中，我們一是要以開展好我市第二批共產黨員先進性教育活動為動力，努力加強社區黨員干部的思想政治素質教育，提高廣大社區黨員顧全大局，關心群眾，體恤民情，主動參與社區管理和服務的積極性和自覺性。二是要以強化為民服務的宗旨意識為目標，進一步加強對廣大社區干部的職業教育培訓。社區管理是一項比較復雜的工作，涉及到方方面面的問題，但讓社區干部明白社區具體應該管什么、到底怎樣去管，是提高社區服務質量與水平的關鍵。最近，準備請相關專業的老師專門為社區干部講幾堂課，切實提高他們服務社區、奉獻于民的服務意識和管理才干。三是要堅持人盡其才，才盡其用的用人原則，積極鼓勵大中專畢業生、軍轉干部、下崗職工、待業中青年里面的優秀人才，自愿走向社區參與崗位競聘，擔任社區管理職務。南昌市在這個方面做得比較成功。在這種導向下，很多企業改制的經理、黨委書記競相應聘社區管理職務，待遇規定700元一個月。我們也要合理借鑒別人的成功做法，逐步提高社區干部素質。四是要以強化社區干部的績效考評為手段，做到獎優罰劣，嚴格監督管理，促使各項工作落到實處。五是要以深入開展社區聯創聯建活動為契機，促使各社區干部自覺提高自身素質和管理水平，積極探索并建立起長效化管理機制，努力實現社區全面和諧發展。

六要積極創造條件，大膽推進社區居民自治化進程。從我市目前現狀來看，要真正實現居民自治，確實還有很長的路要走。全面有效地推進居民自治，不但應以社區居民的自身素質達到一定的水平為前置條件，還關系到黨政機關改革和機構調整等問題，只有這些前提條件具備了，才能像國外一樣實現完全自治。我們既要充分認識到社區居民自治需要一個漸進的完善過程，又要積極創造條件，逐步縮短這個漸進過程。一是要成立自治機構。我們現在的居委會選舉可能還帶有一定的行政色彩，一般都是街辦確定候選人之后，再召集居民代表舉舉手，走走過場，今后這樣肯定不行，一定會發展到象選村委會主任一樣要求進行“海選”，并以此來不斷建立完善自治機構。目前，全省的居委會民主選舉工作已經在九江進行試點，一旦試點成功，估計就要迅速推廣，因此我們現在就要著手這項工作的前期準備。二是要建立自治組織。目前最緊要的是逐步成立起社區民政福利、人民調解、文化教育、衛生計生、治安保衛、城市管理等專業委員會，不管現在能不能管理到位，先把機構設置好，把架子搭起來，如果經常有一個人牽頭，主動找他們來開開會，來商量問題，慢慢或許就可以逐步達到社區自治了。三是要建立志愿者隊伍。應當借助這次認真開展共產黨員先進性教育活動之機，組建起城市管理監督隊，成立黨員幫扶隊伍、社區專業服務隊伍和文化宣傳隊伍，有效激活社區管理的內生機制。四是要做到決策下移，讓權于民?，F在社區很多事情都是先由政府決策，再交由下面執行。嚴格來說，這種做法是欠妥的，應該努力做到由下至上，逐步讓老百姓來決策。記得在一次搞社區調研時，有個居民向我反映：這里的房子很破，居住環境較差，市政府能想辦法幫我們改善一下嗎？我說，這個問題可以采取兩種方式來解決：一種方式是把房子全部拆掉，拆危建新，政府可以給予優惠政策，但建房子的錢由你們自己出；另一種方式是可以由政府出一點，社區掏一點，自己湊一點，多方位籌資，共同把你們的居住條件改善一下。兩種方式你們自己來決策，你們覺得哪種方式好，政府就采取哪種方式。問話居民聽過回答后十分滿意。我想，只有這樣，才能正確引導居委會學會自己決策，逐步形成自治習慣。七要著力發展社區的經濟，實現和諧發展。盡管有的社區很富裕，社區工作人員的工資都是參照公務員的標準發放，每個月達到一千多元，而且福利等什么都不錯，但總體而言，目前大部分社區還是比較困難，有的社區干部每月只有300元的收入，待遇相當差。面對這種現狀，我們一是要想方設法提高社區干部的工資待遇。隨著國民經濟的發展，政府財政收入的增加，市區兩級政府應當逐步加大對社區建設的扶持力度，適當提高社區干部的工資待遇。二是要拓寬思路加快社區的經濟發展。城市社區既是加快發展物質文明和精神文明的平臺，又是緊密聯系政府和居民的紐帶，還是扶持居民創業致富，構建和諧社區的前沿陣地。因此，社區管理機構既要切實發揮好自身直接與居民接觸這個資源優勢，充分借助和發揮居民的力量發展社區經濟，又要主動承擔起為居民服務的義務，切實為居民創業致富保駕護航，將兩項職能很好地結合起來，再加上爭取政府的大力扶持，我們社區的經濟發展應該會有一個更加廣闊的空間。為此，在今后的工作中，我們一定要幫助社區選準發展項目，積極鼓勵社區因地制宜，大力發展社區經濟，并把發展經濟融入到為民服務之中，在搞好便民服務的同時，帶領社區居民實現共同致富。

第三篇：打造陽光平臺強化三資管理

打造陽光平臺強化三資管理

努力推進農村經濟健康發展

武堅鎮紀委經管站

我鎮共有14個行政村、3個社區，轄 306個村民小組，耕地面積68333畝，圍田養殖14399畝，河蕩900畝，其中家庭經營36987畝，規模經營31346畝。至2011年末6月底，鎮會計站共代管村組集體資金983萬元，資金代管率達96%；全鎮村組擁有集體固定資產988萬元，其中經營性資產158萬元，公益性資產340萬元，管理性資產490萬元，農村集體資產、資源全部建立了臺賬，同時建立了合同管理臺賬。為切實加強農村黨風廉政建設和農村財務規范化建設的要求, 促進農村經濟健康發展，減少基層矛盾糾紛，維護農村和諧穩定，我鎮狠抓農村集體資金、資產、資源的管理，積極打造平臺，成立了武堅鎮農村三資管理服務中心，資產資源的增減變動和增值情況得到了有效監管，確保了農村集體資產保值增值?，F將我鎮在“三資”管理方面的做法匯報如下：

一、強化組織領導，奠定工作基礎

農村集體資產是歷年來農民群眾的勞動積累形成的，是進一步發展壯大農村集體經濟的動力，是新農村建設的重要物質基礎。為切實加強對農村“三資”管理工作的領導，我鎮召開動員部署大會，制定了工作計劃，建立了三資管理領導小組，由分管農業農村工作鎮長任組長，分管農業農村工作的領導和紀委副書記任副組長，成員由農經、監察、國土、財政、審計、水利、民政等部門負責人組成，鎮農經站具體負責農村集體“三資”管理和中心的籌建工作，職能部門各司其職。同時健全村級“三資”管理組織，明確群眾是

1村組“三資”的管理主體，村“兩委”是“三資”管理中具體事項的執行主體，村民監督委員會負責監督村“兩委”“三資”管理工作情況，以切實維護集體利益，保障村民權益。在此基礎上，各村積

極開好村組干部會和群眾代表會。通過會議，大力強調加強“三資”管理的重要性和必要性，廣泛宣傳農村三資管理的相關政策法規；

通過層層宣傳發動，全鎮上下形成了共識，為規范和加強“三資”

管理工作奠定了堅實的思想基礎。

二、加強清產核資，嚴肅工作程序

要加強和規范“三資”管理，清產核資是基礎工作。為此，我鎮在年初就對村組集體所有的經營性資產、非經營性資產和資源性

資產進行了全面清核登記，建立了“產權明晰、權責明確、監督民

主、管理科學”的農村集體“三資”管理體制和運行機制。

一是清點集體資金。在抓好結報賬的基礎上，盤點村集體庫存

現金，著力解決白條和票據抵庫等疑難問題，全鎮14個行政村3個社區清產核資前現金余額8.11萬元，通過盤點、清查，收繳了保管在少數群眾手里的集體資金累計達2.18萬元。清產核資之后至2011年6月底，鎮會計站共代管村組集體資金983萬元，資金代管率達96%；確保了集體資金安全完整。

二是清理固定資產。隨著農業現代化程度的日益提高，村組集

體的半機械化農機具逐漸被淘汰，有的因為保管不善而遺失，有的因為長期閑臵而損毀，有的因為帳務處理不正確而未能及時登記入

帳。為此，我們組織村組干部群眾對集體所有的固定資產進行全面

清理核對。經清查，全鎮共核減固定資產345件，核減金額54.8

3萬元；共核增固定資產14件，核增金額1.89萬元。對上述的固定資產的核減、核增，各村通過召開村民代表會、民主理財小組一致通過了集體固定資產核增核減方案，經履行相關手續程序后及時進

行了賬務處理，到6月份全鎮固定資產余額988.32萬元（其中經營性固定資產158萬元、管理性固定資產490萬元、公益性固定資產340.32萬元）, 登記賬外資產1275件，3498.48萬元，基本達到了賬物相符、家底清楚。

三是清查集體資源。全鎮各村通過召開群眾座談會，查看發包

合同、走訪農戶、實地查看等多種形式，全面清查集體耕地、林地、水面等資源性資產，到6月份全鎮資源性資產面積7.7878萬畝,其中非經營性資源面積1.1403萬畝,經營性資源面積6.6475畝,確保了集體資源及經濟利益的全面性。

四是清收陳欠。主要是清收合同到期未結清的承包款和各項應

收款。此次共清收各項往來123.69萬元，其中清收應收款103.63萬元，清收內部往來20.06萬元，核銷往來98.58萬元，其中核銷應收款67.27萬元，內部往來31.31萬元。

五是清理賬戶。對實際已結清且長期無新業務的資產負債類賬

戶進行轉賬核銷處理，6月份共清理帳戶55戶計17.4萬元，做到賬實相符，嚴禁賬外賬。

在抓清產核資工作的同時，我們針對發現的問題及時抓好整改

工作：一是對于核增核減的固定資產，認真履行核銷報批手續，由

村組出具核銷報告、村主要負責人簽字、民主理財人員確認、村民

代表會議通過、分管領導審批、農經站蓋章后進行賬務調整，并向

村民公示。二是及時收繳村組自行保管的現金、存折賬戶計3.75萬余元，同時，考慮到村組集體收益（利息收入）不受損失，對于相關未到期的以個人名義保管的存折，統一制表登記，與會計站履行交接手續，一旦到期，例行轉存。

三、規范“三資”管理，創新工作舉措

一、強化思想認識。我們借鑒外地經驗，深入調查研究，理清了加強“三資”管理監督的基本思路，決定在全鎮農村財務委托代理的基礎上，再組建農村“三資”管理服務中心，下設農村招投標管理服務中心，變原來資金使用后監管為對“三資”的事前、事中、事后全方位全過程參與監管。為確保“三資”管理的順利實施，前期我們重點做了以下幾項工作。一是強化組織領導。成立了農村“三資”管理監督領導小組，明確了加強農村集體“三資”管理監督的指導思想、時間安排、方法步驟和目標任務，為工作的順利開展提供了組織保證。二是抓好平臺建設。投資 20多萬元，在原農村財務管理服務中心的基礎上，組建了農村三資管理服務中心和農村招投標管理服務中心，增配了LED顯示屏、電腦、會議桌椅等辦公設施，同時，抽調 6名懂業務、政治素質高的人員專門負責此項工作，保證了工作的順利開展。三是開展清產核資。為切實查清各村“三資”底數，為工作開展打好基礎，我們根據市委要求，集中半個月的時間，抽調專人，對全鎮 14個村進行全面清查，填制統一的清產核資報表，作為填制農村集體 “三資” 臺賬的原始依據。根據清產核資的結果，對已核實確定權屬關系的村集體賬內外固定資產、產品物資、貨幣資產、債權債務和其它資源性資產逐一登記，分類歸檔，并錄入微機，建立起了“三資”臺帳，實行動態監管。

二、規范資金管理制度。推行了農村財務委托代理制度，并做到了“四個統一”：即統一賬戶管理。統一審核把關。統一代理記賬。統一財務公開。出臺了《農村干部廉政守則》，對農村干部的行為提出了“十個不準”，加強自律約束，避免和減少了農村干部經濟上亂作為現象的發生。同時加大監督制約力度。每張原始單據，必須經過“三筆會簽”、村民主理財小組、委派會計、農村財務委托中心總會計、鎮經管站“五道關口”審核把關后，按規入帳。并出臺了《農村財務委托代理中心考核實施辦法》，重點對會計核算、會計監督等進行了規范考核。通過“村財民理鎮管”，前移了村級財務監管的觸角，有效地防止了“有錢隨便花，無錢借著花”的現象，很大程度上遏制了村級腐敗現象的發生。

三、創新資產資源管理模式。在具體操作過程中，重點突出“四抓”：一抓臺賬。制定了系列資產資源調查表，組織專業隊伍對全鎮所有的資產資源進行了詳細的排查并登記造冊，錄入微機，建立數據庫，同時按季度對承包、交款、發包等情況進行更新完善，為開展資產資源的長效管理和公示公開奠定了堅實的基礎。二抓發包。針對農村資產資源發包矛盾與上訪多發，發包過程不民主，不公開，不按程序操作的現象時有發生的狀況，我鎮及時成立了農村招投村管理服務中心，并出臺了《關于農村招投標管理工作實施意見》，劃定了招投標范圍，制訂了農村招投標操作流程及相關的管理制度，實施招投標的項目，先在村里履行民主程序，形成書面會議紀要，并出具招投標委托申請書；鎮招投標中心接受委托后，根據招標項目的不同，和村兩委一起，研究確定合適的招標方式，制作招投標

文件，在鎮、村公開欄及市“三三三”工程網上發布招投標公告，然后在鎮紀委的全程監督下根據項目的不同進行公開竟標或開標。投標方式按項目的不同確定，建設工程類的承包實行暗標明投，資產資源的出租、發包、轉讓等，實行明標明投或明標暗投。并當場公布中標結果；向中標人發中標通知書并在鎮公開欄和網站上進行中標公示；在鎮紀委的監督下，村集體與中標人訂立合同協議；對工程建設項目，工程峻工，須經村、有關部門、鎮農村“三資”管理服務中心對工程質量現場驗收后進行工程資金結算。通過實踐證明，此舉從源頭上有力制止了農村資產資源發包過程中的不良現象的發生，涉及資產資源發包的矛盾與上訪明顯減少。三抓公開。在強化資產資源管理的過程中，十分注重公開公示工作，除通過正常渠道公示外，同時還建立專門網絡，包括“三資”臺賬在內的所有信息向社會進行了公示公開，接受群眾監督。四抓監督。鎮紀委全過程參與“三資”管理，突出招投標、工程建設、財務管理等重點環節的監督與檢查，并創新形式，完善制度，強化考核，通過一系列行之有效的手段，使得“三資”管理工作有序推進，成效顯著，得到了基層群眾的一致好評。

第四篇：搭建溝通平臺強化員工關愛

“搭建溝通平臺 強化員工關愛”

——中國移動北京公司優秀CSR實踐成果介紹材料

北京公司將對員工的責任視為公司可持續發展的關鍵，加強員工的關愛，實現員工與企業共成長作為公司應盡的社會責任。關愛員工不是空中樓閣，不是紙上談兵，而是需要企業潛心努力、著力落實。在北京公司的各類利益相關方中，員工是企業最為關鍵的團體，他們承擔著企業績效達成、戰略目標實現、實施舉措的執行等重要工作任務，是企業成長的關鍵。切實保障員工的利益、關注員工的職業發展、為員工營造和諧和寬松的工作環境，是企業關愛員工成長的最為關鍵的舉措。強化員工關愛、打造激情員工隊伍，北京公司一直在努力著。

在集團公司企業社會責任戰略的指導下，北京公司結合公司自身文化特點和技術優勢，將“搭建溝通平臺，強化員工關愛”作為公司企業責任的重點方向，3年來持續推進和完善基層一線隊伍建設工作。2010年，中國移動北京公司以“開心工作、快樂生活”為主題，以“開心工作網”系統平臺為依托，開展了一系列員工關愛活動，為員工打造更開放、和諧的工作環境，取得了良好的企業效益和社會成效。具體舉措如下：

舉措一：打造開心工作網網絡平臺作為員工關愛的基礎平臺 北京公司為了加強對一線員工日常工作生活的了解，旨在為

員工打造一個輕松、愉快的交流溝通平臺，利用微博等新興溝通工具，以古典武俠風格為主基調，開展了虛擬化網絡平臺—開心工作網的建設。開心工作網共分為博客聚義堂、微博客棧、投票酒館、1號班組、英雄榜等版塊，員工可以在開心工作網上自由地溝通交流，發表自己的心得體會，將自己在工作中的經驗進行分享。還可以發起或參與各式各樣的投票活動，了解同事對各式觀點的看法。開心工作網的建設也幫助公司管理層及時地了解一線員工需求，準確地把握一線動態，有針對性的發表自己的想法，實現與一線無障礙的溝通。開心工作網打開了員工心門，拉近了公司管理層與基層員工之間的距離，同時也加強跨部門員工之間的溝通交流，給員工創建了一個快樂的溝通分享平臺。

舉措二：成立創意工作室，汲取基層創意和建議

開心工作網的核心在“開心”兩個字上，尊重員工，是讓員工開心的基礎。在開心工作網的建設中，公司廣泛吸取一線員工建議，成立開心工作網創意工作室，由公司各層級員工代表組成，員工代表收取大家意見，公司一級領導積極參會到與員工的討論中，充分聽取一線員工的創意和意見，帶給員工良好的感受。創意收集之后，經過篩選，將優秀的創意融于開心工作網的設計與開發中來，開心工作網源于基層，并貢獻于基層。此項舉措對營造公司新型的互聯網文化起到了巨大地推動作用，也大幅度提升了一線的參與和創新意識，為公司的業務轉型提供有效的支撐。

舉措三：以開心工作網為平臺，線上線下開展關愛活動

以開心工作網為契機，公司開展了豐富多彩的員工關愛活動，“陽光班組會”，將日常的工作總結交流移師到了戶外，讓溫暖的陽光和輕揚的微風紓解每個員工的工作壓力，讓工作去享受旅行的輕松；“快樂分享會”，一線員工各顯其能，攝影技巧分享、插花知識分享、茶道技巧分享、烘焙技巧分享、防火防震知識交流、快樂讀書都成為工余快樂的一道道亮麗風景線；“一線對對碰”，幫助前臺、后臺的一線員工有效交流、溝通，加深相互理解，共同解決工作中的難題；“一線技能大賽”，公司一線隊伍通過滿意“100服務明星大賽”、“班組長技能大賽”、“管理案例大賽”等評選活動，幫助一線員工提升技能，分享經驗，全面提升。

舉措四：關注員工心理健康，電子化EAP手段

2010年北京公司進一步深化以緩解員工心理壓力、改善員工的心理健康為主要目標的員工幫助計劃（EAP）,以電子郵件、手機短信的形式，將“哲理故事、心情短語、EAP陽光心態”方便地發送至一線員工的郵箱和手機上，便捷一線員工接收，緩解員工工作和生活之中的心理難題和壓力，實現員工的健康成長。

舉措五：解決一線實際問題，倡導為一線辦實事

為解決一線工作難題，北京公司倡導所有二級部門，為一線員工辦實事，在“實事”征集過程中，各職能部門、一線單位均深入基層員工隊伍，有效了解一線需求，2010各單位共有270余件“實事”將為一線解決，如：郊區員工食堂提供、冬季洗手熱水供應、一線員工交通便利、提升一線職業技能培訓、等

等。公司也將對這些“實事”的解決作為各部門戰略績效考核的指標，促進各單位解決一線疾苦，激發一線的工作熱情。

開心工作網建設的社會反響和效果

北京公司每天為近2000萬客戶提供服務，員工的工作情緒影響著服務質量，也影響著客戶心情。通過開心工作網的溝通，公司了解員工的問題，解決員工的問題，讓員工擁有一個優秀的工作狀態，帶給客戶最佳服務感受。開心工作網的成功運營為一線隊伍建設打造了一種全新的思路，并向公司內外企業進行了溝通與交流。未來，北京公司還會將開心工作網打包成成熟的產品推廣至有需要的企業中去，為更多企業建立和諧的一線工作環境做出貢獻。

北京公司以關愛員工、打造滿意員工，來實現服務社會、促進社會和諧的最終目標。今后北京公司還將用更多的實際行動來支撐公司一線員工的發展，切實保障員工基本權益的基礎上，關注員工的職業發展，有效引導員工參與企業決策，努力為員工創造和諧的工作環境，創造和諧民主的基層氛圍出發，努力提高員工滿意度和忠誠度，促進企業和員工和諧發展。

第五篇：赤水市互動平臺

關于推廣使用赤水市“四幫四促”、“萬名干部下基層”

網上互動平臺的通知

各鄉、鎮、街道黨（工）委，市直工作部門，各人民團體，各駐赤企事業單位：

根據遵義市委組織部下發的《關于推廣使用遵義市“四幫四促”、“萬民干部下基層”網上互動平臺的通知》要求，我市已開通“四幫四促”、“萬名干部下基層”網上互動平臺（以下簡稱互動平臺），現就做好相關工作通知如下：

一、目的和意義

《互動平臺》是增強我市“四幫四促”、“萬名干部下基層”等工作透明度的重要方式之一，是暢通掛幫與被掛幫單位及群眾的溝通渠道的重要手段，是自覺向社會公開工作信息，接受群眾監督的重要形式，全面推廣和充分利用好該平臺，有利于轉變機關和干部工作作風，有利于密切黨群、干群關系，促進幫促工作長效化。

二、工作措施及要求

1、各單位要明確專人負責互動平臺的管理，于2012年5月4日前通過遵義遠教網或赤水黨建網登錄互動平臺注冊并上傳信息，同時把管理員名單（姓名、職務、電話）報送到建設年活動辦公室。管理員要妥善保管下發的單位管理員的用戶名和密碼，確保信息安全。

2、市直部門和各鄉鎮（街道）選派的駐村干部也必須在互動平臺上注冊，及時上傳信息。

3、各單位、各駐村干部每月28日前至少上傳兩期幫扶日志（單位上傳掛幫工作規劃、階段性工作計劃、工作總結等信息；駐村干部上傳工作開展情況、民情日記、掛幫感言等信息），其中，駐村干部上傳資料須經本單位所掛幫鄉鎮（街道）黨務副書記審核后，方可上傳。被掛幫單位要及時對駐村干部上傳的信息及時回應。

三、互動平臺操作說明

互動平臺各掛幫單位管理員用戶及相關操作說明具體見附件。

附件：

1、赤水市四幫四促萬名干部下基層網上互動平臺使用說明；

2、赤水市四幫四促萬名干部下基層網上互動平臺單位管理員登錄信息表。

聯系電話：2862875聯系人：楊成英 郵箱：cszgxx@163.com

赤水市基層組織建設年 活動領導小組辦公室

2012年5月3日

赤水市四幫四促萬名干部下基層網上互動平臺

使用說明

1、平臺登錄

四幫四促干部下基層互動平臺網址為http://gzcspt.gotoip4.com/，在平臺首頁左面的登錄欄下輸入相應的用戶名和初始密碼即完成平臺登錄。

2、各單位用戶的使用（1）單位管理員

主要負責更新單位基本信息，管理單位各類用戶。各單位管理員以“單位管理員”用戶名及初始密碼登錄（見“單位管理員登錄信息表”），完善如下初始信息及用戶分配：修改初始密碼，完善本人真實姓名、顯示昵稱、聯系電話、簡介等基本信息；完善本單位基本信息；添加本單位分管領導和駐村干部的用戶名及基本信息，并上傳頭像。

新建用戶名(登錄名稱)必須與本單位管理員用戶名前綴一致(下劃線“_”及前面部分內容)，如市民政局用戶名統一以“mzj_”為前綴，命名形式為“mzj_XXX”。

上傳頭像使用不大于200KB的JPG格式免冠證件照，照片像素建議為寬96、高120，或相同寬高比。

（2）駐村干部

各駐村干部在日常工作中，以本單位管理員分配的用戶名和密碼自行進入互動平臺注冊，及時完善個人信息，駐村地點和掛任職務信息；需及時發布個人的幫扶日志(幫扶日志在7天后將不允許修改)；對掛幫鎮(村)的相關內容進行介紹，如鎮(村)情、產業、農副產品、自然風光等。

單位管理員登錄信息表