第一篇：讀陳峰董事長(zhǎng)培訓(xùn)班講話有感

讀陳峰董事長(zhǎng)培訓(xùn)班講話有感 今天很榮信讀到“陳峰董事長(zhǎng)在海航集團(tuán)中層管理干部2011年第一期領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)班上的講話”，其中有一段話對(duì)我感觸很深，“一個(gè)事業(yè)，一段創(chuàng)業(yè)的歷史，一個(gè)高速發(fā)展的公司，只有堅(jiān)定不移地把自己的人才培養(yǎng)好，把干部隊(duì)伍的培訓(xùn)做好，才能有所成就。要注意人才是“自己的”，天下的人才絕不可能全部都到你的公司，你也不能完全相信人才獵頭機(jī)構(gòu)。”整遍講話幾次都提到了人才培養(yǎng)，說(shuō)明了人才培養(yǎng)的重要性：“實(shí)現(xiàn)世界級(jí)卓越企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的需要”“管理干部素質(zhì)提升的需要”“海航集團(tuán)人才戰(zhàn)略需要”。是啊，回過(guò)頭來(lái)想一想我在實(shí)際工作中對(duì)下屬的培養(yǎng)夠不夠？現(xiàn)在我所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的工作效率是否達(dá)到了100%？肯定的講以上兩點(diǎn)都沒(méi)做到位，所以我現(xiàn)在所思考的是如何培養(yǎng)員工，培養(yǎng)員工將做為我長(zhǎng)期的一項(xiàng)重要工作。我把下屬分為三類：

1、做事隨意，沒(méi)有規(guī)矩；

2、有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩；

3、遵守規(guī)矩，卻總是做不到位。

我應(yīng)該在工作中通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)對(duì)下屬進(jìn)行培養(yǎng)：

一、機(jī)會(huì)教育，機(jī)會(huì)教育是指針對(duì)下屬隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題予以現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，它是培養(yǎng)下屬的一種有效方法。如果下屬哪個(gè)地方做的不對(duì)、做的不好，必須及時(shí)糾正他的錯(cuò)誤并督促他在以后的工作中改進(jìn)。作為一名管理者，宛如排兵布陣，行軍打仗。要帶好自己的隊(duì)伍，不講究策略是不行的。故在對(duì)下屬進(jìn)行機(jī)會(huì)教育需要把握好技巧。

二、即時(shí)激勵(lì)，僅僅靠績(jī)效、薪酬是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到激勵(lì)的效果。要培養(yǎng)好自己的下屬，還應(yīng)深究激勵(lì)的一些技巧。多去肯定下屬工作的價(jià)值，以激發(fā)員工內(nèi)在的主觀能動(dòng)性，也不失為一種很好的手段。所以，對(duì)于部門負(fù)責(zé)人來(lái)講，員工干的賣力，干的有成效，更多的時(shí)候要去表?yè)P(yáng)，要去鼓勵(lì)。

三、適時(shí)授權(quán)，適時(shí)授權(quán)是一條雙贏的決策，不要老是放不下心。一名優(yōu)秀的管理人員，不僅要精于業(yè)務(wù)，更要精于組織成員的分工。如果每件事情都要親自處理，往往會(huì)給下屬造成依賴感，缺乏獨(dú)立思考和辦事的能力，從而導(dǎo)致自己累的要死，而下屬閑的發(fā)慌。所以，你要去信任自己的下屬，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候讓他們嘗試一些富有挑戰(zhàn)性的工作，將會(huì)大大提高他們的積極性。否則，你永遠(yuǎn)也不知道他能夠走多遠(yuǎn)。

四、參與式管理，參與式管理崇尚地是一種雙向的互動(dòng)管理模式。管理不是單純的管理行為，更不是頤指氣使。所謂管理者，他更多應(yīng)該是一種擔(dān)任教練、輔導(dǎo)員的角色，讓每一位成員都積極參與進(jìn)來(lái)、集思廣益，取長(zhǎng)補(bǔ)短，并做到多尊重他們的意見(jiàn)，多體貼他們的生活。若下屬在參與管理中出現(xiàn)了一些小錯(cuò)誤，也不該嚴(yán)厲的去批評(píng)他，多以建議及商量的口吻效果會(huì)好的多，也能增強(qiáng)他們參與的積極性。

以上就是我對(duì)培養(yǎng)下屬的一些想法，只有把團(tuán)隊(duì)中的每位下屬培養(yǎng)好了，他們才能正確的帶領(lǐng)、培養(yǎng)下級(jí)員工正確開(kāi)展工作，這是做為一個(gè)管理者的職責(zé)，也是我們達(dá)到業(yè)績(jī)的需要，同樣是自我發(fā)展的前提。

第二篇：陳峰董事長(zhǎng)講話(精簡(jiǎn))

陳峰董事長(zhǎng)培訓(xùn)班上的講話精簡(jiǎn)

一、培訓(xùn)開(kāi)展的目的和意義

㈠ 實(shí)現(xiàn)世界級(jí)卓越企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的需要

今年年初，集團(tuán)正式提出在未來(lái)五年的時(shí)間內(nèi)，也就是在中國(guó)“十二五”規(guī)劃期間，海航要實(shí)現(xiàn)打造世界級(jí)卓越企業(yè)的目標(biāo)。這個(gè)世界級(jí)卓越企業(yè)目標(biāo)的提出是基于本世紀(jì)初海航確立的三七九發(fā)展規(guī)劃和兩個(gè)世界級(jí)目標(biāo)：一是打造世界級(jí)企業(yè)品牌，一是創(chuàng)建世界級(jí)的企業(yè)。我們?nèi)缙谕瓿闪藘蓚€(gè)世界級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)，標(biāo)志有兩點(diǎn)：一是海南航空獲得“SKYTRAX五星航空公司”的稱號(hào)。二是，海航去年的收入達(dá)到920多億，2008年，入圍世界500強(qiáng)企業(yè)的收入就是900多億。

航空業(yè)的缺點(diǎn)：航空產(chǎn)業(yè)投資大、管理風(fēng)險(xiǎn)高、敏感度高、受影響因素很多、利潤(rùn)小。航空業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：影響力大、現(xiàn)金流好。海航進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，把握了金融危機(jī)帶來(lái)的歷史機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了根本的轉(zhuǎn)變，海航的航空產(chǎn)業(yè)收入占總收入比重已降低到50%以下。現(xiàn)在海航已形成了航空旅游、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代金融服務(wù)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)商。世界級(jí)卓越企業(yè)有三個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)：第一，收入超過(guò)一萬(wàn)億。第二，在管理模式和企業(yè)文化上，堪稱企業(yè)之典范。第三，創(chuàng)造造福于人類的幸福與和平的社會(huì)責(zé)任感形象。我們提出的海航人在這個(gè)時(shí)代的三大歷史責(zé)任：創(chuàng)建中華民族的世界級(jí)品牌，創(chuàng)建中華民族的世界級(jí)企業(yè)；做推動(dòng)中國(guó)人民消費(fèi)觀轉(zhuǎn)變和中國(guó)現(xiàn)代化國(guó)家轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者；做中華民族傳統(tǒng)文化偉大復(fù)興的推動(dòng)者。

海航人的精神價(jià)值觀，提出了“四個(gè)共同”。共同的理想，一個(gè)人沒(méi)有理想，一個(gè)公司沒(méi)有理想，就沒(méi)有了希望，海航共同的理想是造福于人類的幸福與和平。共同的信仰，海航的共同信仰有三句話：“天佑善人”，上天保佑善良的人，這有中國(guó)文化的精神，也包含了一切宗教的精神；“天自我立”，天在自己的心里，自我修行；“自我主宰”，這有唯物主義精神，因果理念，路在自己腳下，命在自己手中。共同的追求，大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享。海航的“四大”實(shí)際是追求共產(chǎn)主義這種美好社會(huì)的境界。共同的理念，“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”，這是世界優(yōu)秀企業(yè)基因的傳承，是能夠適合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)發(fā)展公司力量的內(nèi)涵，誠(chéng)信經(jīng)商，業(yè)績(jī)精神，有不斷創(chuàng)新的動(dòng)力。海航大廈是一個(gè)作品，凝聚著海航人的理念和追求。海航大廈像什么呢？不是老大的意思，這不符合海航的文化精神；不是最好的意思，不是像迪拜的帆船酒店，海航大廈真正的造型，是一個(gè)盤腿而坐的釋迦牟尼佛造型，我們當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)的時(shí)候是完全按照釋迦牟尼佛的三脈五輪造型來(lái)建造的。當(dāng)今世界只有釋迦牟尼佛能夠代表海航人的追求，有三個(gè)內(nèi)涵：第一，慈悲，海航人對(duì)天下萬(wàn)物的慈悲胸懷，慈悲要比博愛(ài)更深層次，慈悲帶有犧牲精神；第二，利他，海航的事業(yè)利益眾生，如果再 1

深層次就是無(wú)我利他的境界；第三，智慧，只有用智慧把事業(yè)做大、做強(qiáng)，才能有利益眾生的手段和條件。

走上南門廣場(chǎng)臺(tái)階，16根羅馬圓柱，象征歐洲文藝復(fù)興時(shí)期的文化，歐洲文藝復(fù)興對(duì)今天的人類文明帶來(lái)了巨大的影響，海航事業(yè)要吸納人類一切優(yōu)秀的文化。再進(jìn)一步，六個(gè)鋼制結(jié)構(gòu)造型，反映中國(guó)文化的六大元素，混沌初開(kāi)，陰陽(yáng)相抱等。一進(jìn)大廳，六根擎天大柱，每根直徑1.5米以上，雕刻著山河大地還有人類的身體器官，這表現(xiàn)了中國(guó)文化對(duì)宇宙世界和生物的認(rèn)知。按照中國(guó)文化的觀點(diǎn)，宇宙世界和生命由六大元素組成：地、水、火、風(fēng)、空、識(shí)。大廳正前面是一面滴水銅鏡，古人鏡是銅做的，以鏡為鑒、以正衣冠，以鏡為鑒、以正其心。

㈡ 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部轉(zhuǎn)型建設(shè)的需要 海航的科學(xué)發(fā)展之路包含三方面內(nèi)容：一是建立了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理體系；二是海航特色的企業(yè)文化；三是海航的黨建工作。其中，海航現(xiàn)代化企業(yè)制度和管理體制有三個(gè)基本特點(diǎn)：一是規(guī)范健全的法人治理結(jié)構(gòu)；二是集團(tuán)-產(chǎn)業(yè)集團(tuán)-成員企業(yè)的三級(jí)管理構(gòu)架；三是以數(shù)字化海航為平臺(tái)的信息管理系統(tǒng)。我們的管理干部素質(zhì)還存在很大差距，主要表現(xiàn)在：第一，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部不能夠擔(dān)負(fù)起集團(tuán)賦予的職責(zé)。做事推諉，管理水平不高，沒(méi)有明確管理目標(biāo)，成了腸梗阻，嚴(yán)重影響了海航的發(fā)展。我們必須轉(zhuǎn)型，使產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部成一個(gè)真正擔(dān)負(fù)起集團(tuán)要求的，能夠很好管理企業(yè)的管理總部。第二，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部不能達(dá)到集團(tuán)總部的管理標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)具備不具備集團(tuán)總部的管理水平。

㈢ 管理干部素質(zhì)提升的需要

部分干部不能適應(yīng)現(xiàn)在工作崗位要求的問(wèn)題，主要存在著“三不”：不稱職、不到位、不適應(yīng)。“三為一德”是海航管理干部最基本的要求。為人之君，君子般的風(fēng)格，責(zé)任；為人之親，親人般的善待員工；為人之師，要求員工做到的，自己先做到。

㈣ 海航集團(tuán)人才戰(zhàn)略需要

海航對(duì)人才干部隊(duì)伍的培養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，造就能夠勝任海航事業(yè)的管理干部隊(duì)伍是海航打造百年老店的基礎(chǔ)。海航的事業(yè)要不斷發(fā)展，我們要打造人才輩出的局面。

二、如何成為一名合格的海航管理干部

第一，有做大事的大志和海航管理干部的人生觀和事業(yè)觀。一分精神，一分事業(yè)。一個(gè)人沒(méi)有做大事的胸懷，沒(méi)有做事業(yè)旺盛的斗志，就無(wú)法成就事業(yè)。做任何事首先都要有精神，沒(méi)有精神什么事都做不成。人活著，立三件事，立德、立言、立功。立德，道德的修養(yǎng)和功德的積攢。第二，立言。上乘立言，能夠著書論道，教化眾生。下乘立言，廣結(jié)善緣，不造口孽。第三，立功，在海航的事業(yè)中，用自

己的智慧與能量成就一番造福于人類社會(huì)大事業(yè)。夠造福于天下人，這才叫做事業(yè)，海航的管理干部要具備造福天下人的志向，這樣的事業(yè)觀才能造就世界級(jí)的企業(yè)。

人的運(yùn)程由五個(gè)要素組成:一德、二命、三風(fēng)水、四積陰功、五讀書，這五個(gè)要素加起來(lái)就是運(yùn)程方向。一德，就是道德和功德的積攢，功德多了就會(huì)往好的方向走；二命，此生帶來(lái)，無(wú)法把握；三風(fēng)水，風(fēng)水是生命的場(chǎng)，跟你周邊所有的物質(zhì)相互影響，順則生活愉快、身體健康、頭腦清醒，不順就會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題；積陰功，就是幫助別人，而不告訴別人；五讀書。功德、陰功、讀書都可以做，三分人力，兩分天命，命在自己的手中，路在自己的腳下。

第二，要具備海航管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。海航干部具備的領(lǐng)導(dǎo)力有四個(gè)方面：

一、組織駕馭能力。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力。

三、組織計(jì)劃與實(shí)施能力。

四、學(xué)習(xí)與提高修養(yǎng)能力。執(zhí)行力有四個(gè)主要的標(biāo)準(zhǔn)：

一、堅(jiān)定性。堅(jiān)定不移的執(zhí)行集團(tuán)的指示、執(zhí)行集團(tuán)的制度毫不動(dòng)搖，要有堅(jiān)定性。

二、準(zhǔn)確性。保證信息有效傳達(dá)，避免信息失真造成的工作失誤，千萬(wàn)不要以為你交代了，下面就聽(tīng)明白了，準(zhǔn)確的理解，準(zhǔn)確的執(zhí)行非常重要，管理者一定要解決信息傳遞失真的問(wèn)題。

三、創(chuàng)造性。任何工作、任何事都不可能交代得完全地明確，都要發(fā)揮創(chuàng)造性地實(shí)施完成，這就是工作的創(chuàng)造性，為了達(dá)到目的，必須根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

四、成功性。結(jié)果導(dǎo)向，執(zhí)行任務(wù)要辦成功。

學(xué)會(huì)駕馭團(tuán)隊(duì)，善于把握大局，在把握企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展當(dāng)中抓四件事：

一、把握企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)的運(yùn)行模式、經(jīng)營(yíng)狀況、現(xiàn)金流平衡狀況、人員狀態(tài)。同時(shí)關(guān)注細(xì)節(jié)，注意操作問(wèn)題、程序方式和工作節(jié)奏。

二、抓系統(tǒng)建設(shè)和制度建設(shè)。要善于“小題大做”，找出問(wèn)題的根本原因，要從小事中發(fā)現(xiàn)和解決系統(tǒng)、程序制度問(wèn)題。

三、抓人才隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)注人才使用、干部的培訓(xùn)，學(xué)會(huì)培養(yǎng)人才。

四、抓企業(yè)文化學(xué)習(xí)，將企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、宣傳和實(shí)踐作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。用文化的力量，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，營(yíng)造學(xué)習(xí)海航企業(yè)文化的氛圍。

第三，要有包容之心，虛心向別人學(xué)習(xí)，廣納賢言。要?jiǎng)?chuàng)造和諧的氛圍，要做到這條，修養(yǎng)是關(guān)鍵。修養(yǎng)的把握有兩點(diǎn)：第一，德生于卑退，包容是安身立命大道理，不要爭(zhēng)一時(shí)的利益。第二，凡遇事，要做到“三想”。站在他人的立場(chǎng)想，從他人的好處想，多為他人想。

三、精進(jìn)人生，修養(yǎng)自身，提高自己 通過(guò)這此培訓(xùn)建立三個(gè)基本的習(xí)慣：第一是學(xué)習(xí)的習(xí)慣，第二是精進(jìn)人生，認(rèn)真對(duì)待生命的每一刻，勤勉、不懈怠、不浪費(fèi)生命。第三，從靜開(kāi)始，從止入門。

四、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部建設(shè)

產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部有三大功能：第一是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與組織實(shí)施的指揮中心。第二是集團(tuán)管理制度的管理中心。集團(tuán)的各項(xiàng)管理制度通過(guò)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行有效的管控，把集團(tuán)的制度得以貫徹。而且，可以根據(jù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的情況和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合集團(tuán)制度，提出一些調(diào)整的思路和方案，要善于向集團(tuán)總部提出建議，提出一些適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求，這是產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的工作任務(wù)。第三是企業(yè)和員工的服務(wù)中心。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部要有服務(wù)意識(shí)，建立完善的服務(wù)機(jī)制，培養(yǎng)良好的服務(wù)能力。對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題，要有滿腔熱忱的服務(wù)態(tài)度。為人民服務(wù)涵蓋四個(gè)方面：第一，企業(yè)文化的學(xué)習(xí)；第二，管理干部的培養(yǎng)；第三，內(nèi)部業(yè)務(wù)的整合；第四，心靈工程。海航的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部存在著的問(wèn)題，第一，責(zé)任心太差，推諉不作為；第二，服務(wù)意識(shí)差；第三，辦事能力差。

第三篇：“迎難而上,奮發(fā)有為”陳峰董事長(zhǎng)講話學(xué)習(xí)心得1

同舟共濟(jì)，砥礪前行

學(xué)習(xí)“迎難而上 奮發(fā)有為，全面開(kāi)創(chuàng)海航轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面-陳峰董事長(zhǎng)在集團(tuán)2018年第三季度工作會(huì)議上的講話”心得

2018年10月23-24日，海航集團(tuán)2018年第三季度工作會(huì)議在福州市順利召開(kāi)。會(huì)上，陳峰董事長(zhǎng)做了重要講話，總結(jié)了集團(tuán)2018年前三季度工作，分析了集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展面臨的困難和問(wèn)題。他用深刻精辟的案例闡述了海航人現(xiàn)階段面臨的巨大挑戰(zhàn)。他指明了第四季度集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)。現(xiàn)就學(xué)習(xí)之后的思考啟發(fā)表達(dá)三個(gè)想法：

第一，正視問(wèn)題，凝心聚力

在這攻堅(jiān)之時(shí)，各公司、各級(jí)管理干部需提高執(zhí)行力，結(jié)合自身工作實(shí)際情況積極進(jìn)行反思和討論，針對(duì)各條線工作存在的不足，積極尋找改進(jìn)措施，發(fā)揮海航人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，同心奮斗。

第二，重用人才，精心育人，提高團(tuán)隊(duì)斗志，迎難而上

培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展需要的新型管理干部。要?jiǎng)?chuàng)造人才自身優(yōu)勢(shì)能夠得以發(fā)揮的大環(huán)境，要始終如一地把培養(yǎng)人才作為公司的一項(xiàng)重要任務(wù)。作為擔(dān)負(fù)著管理與傳承的公司帶頭人，促進(jìn)公司健康、高效能的可持續(xù)發(fā)展尤為重要。作為管理者，注重自身人格魅力的塑造，形成一種文化引領(lǐng)的力量。做傳播者、帶頭人和促進(jìn)者的角色，把海航企業(yè)文化價(jià)值和理念融入整個(gè)管理過(guò)程中。做到問(wèn)題不隔夜，建立暢通的問(wèn)題上報(bào)機(jī)制。鼓勵(lì)創(chuàng)新，讓有想法的人脫穎而出，讓有價(jià)值的點(diǎn)子創(chuàng)造價(jià)值，鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)敢于創(chuàng)新、樂(lè)于創(chuàng)新的人和團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新是解決問(wèn)題的催化劑。

適時(shí)針對(duì)公司發(fā)展中亟待解決的不足和基層機(jī)構(gòu)發(fā)展中管理隊(duì)伍建設(shè)面臨的普遍困惑進(jìn)行研討，找出路、想辦法。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和不斷發(fā)展進(jìn)步中的公司，我們必須戒驕戒躁、不斷學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變觀念、提升管理技能、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需要和高標(biāo)準(zhǔn)要求。創(chuàng)造和諧的工作局面，使員工在海航、在公司能夠感受到有前途、有關(guān)愛(ài)。我們要謀求新的發(fā)展，這項(xiàng)工作更要持之以恒的去抓好它。

第三，攻克時(shí)艱

人生的路途路漫漫其修遠(yuǎn)兮，上下而求索。在歷經(jīng)艱難的2017-2018年，每一個(gè)海航人都與海航同呼吸、共命運(yùn)。作為一名管理者，在做好自己本職工作的同時(shí)，找出酒店發(fā)展中的不足，帶領(lǐng)全員竭力探索新方法，為公司盈利性發(fā)展謀求新路子。在辛苦的工作中不斷突破自己的上限，挑戰(zhàn)自己的極限，發(fā)揮25年前海航人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神并不斷為之努力。

攻堅(jiān)的辛苦早已忘卻，打濕的汗水早已流干，曾經(jīng)為之努力的驕人數(shù)據(jù)也隨著光陰趨于平淡。實(shí)踐證明，海航精神是凝聚海航干部員工思想、理念、意志的重要力量。正是依托具有海航特色的創(chuàng)業(yè)力量，才能最大限度地把眾多員工的積極性凝聚成一股巨大力量攻克時(shí)艱，進(jìn)而達(dá)成海航的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們有理由相信，隨著海南自貿(mào)區(qū)的蓬勃發(fā)展，海航人的群策群力，我們終將共同克服前所未有的困難和問(wèn)題，正視當(dāng)下的挑戰(zhàn)。有一句俗話“困難是彈簧，你弱它就強(qiáng)”，困難大家在工作中都會(huì)遇到，重要的是心態(tài)的調(diào)整，困難就是拿來(lái)戰(zhàn)勝的。

我們將積極組織各級(jí)干部、員工按照會(huì)議要求認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)、工作，團(tuán)結(jié)管理干部和基層干部、員工，發(fā)揚(yáng)“擼起袖子加油干”的精神，與海航一起，與海航人一起，攻克時(shí)艱，砥礪前行。

第四篇：讀董事長(zhǎng)講話內(nèi)容有感1

讀董事長(zhǎng)講話內(nèi)容有感
董事長(zhǎng)于九月二十一日在中層管理干部會(huì)議上的講話內(nèi)容豐富且 深刻，發(fā)人深省，在這個(gè)風(fēng)云多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中董事長(zhǎng)能一眼看透形 式并能作出最快的調(diào)整方案，可見(jiàn)董事長(zhǎng)有很豐富的見(jiàn)識(shí)。此次講話，重點(diǎn)突出在“轉(zhuǎn)變”兩字，轉(zhuǎn)變什么呢？體制要轉(zhuǎn)變，思想觀念要轉(zhuǎn) 變。我們知道，晚清時(shí)期，統(tǒng)治者閉關(guān)鎖國(guó)，國(guó)人一味做著“天朝上 國(guó)”的美夢(mèng)，政治思想上一直遵循著老一套的理念，陳舊的觀念讓若 大的一個(gè)王朝破滅了。歷史終究是一個(gè)過(guò)去的故事，留給后人的卻有 許多深刻的道理。興達(dá)作為一個(gè)大的企業(yè)，不正如一個(gè)大的王國(guó)嗎，企業(yè)里的各成員也正如一個(gè)王國(guó)里的子民，人民的思想觀念一味守 舊，不順應(yīng)形式發(fā)展，一個(gè)國(guó)家就會(huì)興衰破滅，企業(yè)體制不轉(zhuǎn)變，員 工思想觀念不轉(zhuǎn)變，企業(yè)就會(huì)面臨危機(jī)，在競(jìng)爭(zhēng)中敗落。如何實(shí)行體制和思想觀念的轉(zhuǎn)變，管理才是關(guān)鍵，08 年金融危 機(jī)時(shí)候，各企業(yè)都在降成本，保質(zhì)量，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)第二次探底的時(shí)候，就要埋頭抓管理，因?yàn)楣芾硎瞧髽I(yè)思想文化的核心所在，董事長(zhǎng)指出 以前我們的管理是粗放型，但這一套在目前的形式下已經(jīng)不能再用，這套體制管理思想要轉(zhuǎn)變，要從粗放型變向精細(xì)化管理。各部門精細(xì)化管理必須從大處著眼，小處入手，用精巧的“小手 筆”，做成秀麗的“ 大文章”，我們不妨從以下七個(gè)“小”方面入手。1.實(shí)行“小立法”，各班各組可根據(jù)公司方針和技規(guī)，安規(guī)和勞 動(dòng)紀(jì)律等密切聯(lián)系實(shí)際，制定相應(yīng)的管理規(guī)范，其工作內(nèi)容要求為具

體，更有針對(duì)性，更有操作性，以此規(guī)范各班組員工的思想和形為。2.開(kāi)好“小會(huì)議”，出現(xiàn)什么問(wèn)題，拿到桌面上來(lái)說(shuō)，有什么問(wèn) 題大家一起來(lái)討論，做到以人為本，通過(guò)座談會(huì)的“感情互動(dòng)“,解決 職工生產(chǎn)生活中的一些思想波動(dòng)，從而深華對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)，凝聚 智慧和力量。3.開(kāi)展“小競(jìng)賽”讓員工與員工間看到差距，激勵(lì)技術(shù)差些的職 工提高水平，形成互幫互助，人人爭(zhēng)先的好局面。4.做好“小市場(chǎng)”每個(gè)人應(yīng)自覺(jué)的進(jìn)行全面成本核算，通過(guò)預(yù)算，核算，分析，兌現(xiàn)形成班組成員責(zé)任共負(fù)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的局面，增強(qiáng)我 們每個(gè)人的“經(jīng)營(yíng)意識(shí)”和“危機(jī)意識(shí)”促進(jìn)每個(gè)人主動(dòng)節(jié)約成本，提高效績(jī)。5.征集“小建議”。許多難點(diǎn)難題由職工諫言獻(xiàn)策解決。多鼓勵(lì) 員工搞小改革，小發(fā)明，小創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)“群策群力”的局面。6.樹(shù)立“小楷模”。榜樣的力量是無(wú)窮的，在各部門各員工樹(shù)立” 小楷模",用他們的言行舉止感召人，鼓舞人，在班組管理和生產(chǎn)活動(dòng) 中發(fā)揮示范和導(dǎo)向作用。7.培

育“小文化”在思想文化中，認(rèn)真觀測(cè)企業(yè)精神，企業(yè)作風(fēng)，經(jīng)營(yíng)理念等； 技術(shù)文化中，遇到技術(shù)難題需要小組全員齊心合力攻關(guān)； 安全文化中必須遵守安規(guī)技規(guī)和勞動(dòng)紀(jì)律。各部門各成員應(yīng)針對(duì)自己 崗位工作特點(diǎn)，制定各具特色的“班組精神”，以警示，激勵(lì)各組成 員。董事長(zhǎng)講話內(nèi)容中，要轉(zhuǎn)變的方面涉及很廣，我們可以概括為：

“維護(hù)生產(chǎn)精心點(diǎn)，指標(biāo)控制嚴(yán)格點(diǎn)：巡檢次數(shù)增多點(diǎn)，工況對(duì)比細(xì) 心點(diǎn)；檢查紀(jì)錄準(zhǔn)確點(diǎn)，設(shè)備維修規(guī)范點(diǎn)；自查自改徹底點(diǎn)，技術(shù)措 施周密點(diǎn)；檢修質(zhì)量提高點(diǎn)，驗(yàn)收把關(guān)嚴(yán)格點(diǎn)；學(xué)習(xí)技術(shù)經(jīng)常點(diǎn)，工 作態(tài)度端正點(diǎn)； 遵守紀(jì)律自覺(jué)點(diǎn)，技術(shù)練兵多搞點(diǎn)； 競(jìng)爭(zhēng)上崗公平點(diǎn)，班組考核透明點(diǎn)。”各部門做好這幾點(diǎn)，工作水平就高點(diǎn)。有了這么 多“小點(diǎn)”的轉(zhuǎn)變，體制方面就有了大的轉(zhuǎn)變。出現(xiàn)的弊端就有了大 的改善。正如董事長(zhǎng)所說(shuō)，內(nèi)因是事物變化發(fā)展的根據(jù)，提升管理轉(zhuǎn)變體 制和思想觀念，只能靠自己不能靠別人。我們所有興達(dá)人都要自己總 結(jié)思考應(yīng)如何轉(zhuǎn)變，要早點(diǎn)轉(zhuǎn)變，為興達(dá)也為個(gè)人再創(chuàng)輝煌！

第五篇：學(xué)習(xí)陳峰董事長(zhǎng)2011年5月31日講話心得

學(xué)習(xí)陳峰董事長(zhǎng)2011年5月31日講話心得

一、大格局成就大事業(yè)

1、從海航大廈的寓意和氣魄來(lái)看海航的大格局

雖然我每年會(huì)去海口和父母相聚歡度新春，卻沒(méi)有去過(guò)海航大廈。4月29號(hào)陳峰董事長(zhǎng)在學(xué)院的報(bào)告會(huì)上就已經(jīng)對(duì)海航大廈的寓意作了解讀，這次學(xué)習(xí)進(jìn)一步對(duì)海航大廈有了更深的理解，讓我猶如孩子盼新年一般期待著春節(jié)的再次海口之行！希望體驗(yàn)?zāi)欠N大的格局給我?guī)?lái)的震撼和能量的注入！

陳峰董事長(zhǎng)從生命科學(xué)和宇宙世界的六大元素地、水、火、風(fēng)、空、識(shí)的構(gòu)成來(lái)解讀海航大廈的寓意和氣魄，加入海航的事業(yè)，便是要參天地之化育，尋求生命之本來(lái)。把海航大廈寓意為“天書”，來(lái)海航大廈參觀，都要在這本天書當(dāng)中尋求生命與智慧的境界。

2、“以經(jīng)典為伴，與圣人同行”

千古的文章，千古的道理是不變的，在不同的時(shí)期、不同環(huán)境經(jīng)常學(xué)習(xí)，也會(huì)有不同的感受，給工作、生活帶來(lái)啟發(fā)。以古為鑒、以史為鑒，這才能使自身變得聰明，處理好今天的事情。

《海航管理干部必修讀本》和《精進(jìn)人生》是陳峰董事

長(zhǎng)推薦的兩本書，這應(yīng)該是精神方面的大格局，有機(jī)會(huì)一定好好學(xué)習(xí)。

3、未來(lái)海航的發(fā)展將是超越式的發(fā)展

陳峰董事長(zhǎng)說(shuō)：中國(guó)的企業(yè)要用中國(guó)文化的精神告訴世人，僅僅窮兇極惡的追求物質(zhì)文明是不夠的、心靈是無(wú)法得到安慰的。現(xiàn)代的生活，人類身心得不到片刻安寧，地球已百孔千瘡，環(huán)境問(wèn)題、人類心靈訴求問(wèn)題、虛擬世界對(duì)人類精神影響等各種問(wèn)題導(dǎo)致人類正在失去自我，人類能不能在紛亂的世界中重新找回自我？這是中華民族優(yōu)秀文化向世界奉獻(xiàn)的一個(gè)重要時(shí)代，海航人要在努力打造世界級(jí)企業(yè)的同時(shí)，還要用“卓越”二字表現(xiàn)文化的力量與境界，給世人帶來(lái)一種反思和精神的向往。這是海航的使命，注定了海航人在這個(gè)時(shí)代的三大歷史責(zé)任凝結(jié)為世界級(jí)卓越企業(yè)靈魂格局！

陳峰董事長(zhǎng)說(shuō)：“在海航的事業(yè)中我們要培養(yǎng)慈悲、利他和智慧的境界，在海航大廈中感受到我們文化的力量，能夠了解海航事業(yè)的本來(lái)，使之成為全體海航人共同奮斗的目標(biāo)、共同追求的境界和共同的理想。”——這是大格局中應(yīng)運(yùn)而生的企業(yè)文化。

二、海航企業(yè)文化的深遠(yuǎn)影響

1、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有無(wú)法替代的核心作用。

海航的發(fā)展表明，要想快速發(fā)展并立于不敗之地，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要能夠成功的創(chuàng)造具有自身特色的企業(yè)文化。通過(guò)海航企業(yè)文化的內(nèi)容及特征的學(xué)習(xí)，加深對(duì)企業(yè)文化的了解，用文化的力量，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，營(yíng)造學(xué)習(xí)海航企業(yè)文化的氛圍必將有助于海航快速、持續(xù)的向深層發(fā)展。

2、海航的管理干部應(yīng)該具備的人生觀和事業(yè)觀

海航管理干部的人生觀是“生有所立、死有所歸”。一個(gè)人沒(méi)有做大事的胸懷，沒(méi)有做事業(yè)旺盛的斗志，就無(wú)法成就事業(yè)。海航的管理干部要具備造福天下人的志向，積攢功德做事業(yè)，正確把握人生的智慧，使自己的生命過(guò)得有意義。這樣的事業(yè)觀才能造就世界級(jí)的企業(yè)。

3、創(chuàng)造和諧的氛圍

陳峰董事長(zhǎng)奉勸大家不要用權(quán)謀，要用智慧，權(quán)謀和智慧的不同之處在于發(fā)心不同。創(chuàng)造和諧的氛圍，修養(yǎng)是關(guān)鍵。對(duì)于修養(yǎng)要把握兩點(diǎn)：第一，德生于卑退，包容是安身立命大道理，不要爭(zhēng)一時(shí)的利益。第二，凡遇事，要做到“三想”。站在他人的立場(chǎng)想，從他人的好處想，多為他人想。

4、做海航文化的學(xué)習(xí)者、宣傳者和實(shí)踐者

在日常工作生活當(dāng)中，隨時(shí)把海航的企業(yè)文化學(xué)習(xí)、實(shí)

踐與宣傳作為重要的工作任務(wù)。

陳峰董事長(zhǎng)這次在海航集團(tuán)中層管理干部的重要講話中，深刻闡述了海航的世界級(jí)目標(biāo)和海航精神價(jià)值體系，提出了產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部及區(qū)域總部發(fā)展中存在的不足，使我們能夠深刻理解海航的目標(biāo)，鼓舞海航人的斗志。

讓“共同的理想、共同的信仰、共同的追求、共同的理念”成為自身每天的行動(dòng)，成為海航人的共同行為。在海航跨入世界級(jí)企業(yè)的同時(shí)“精進(jìn)人生，修養(yǎng)自身，提高自己”！