第一篇：組織學習陳董事長講話

鶴壁市大河澗許溝煤礦有限責任公司組織職工學習陳董事長8月7日安全視屏會上的重要講話精神

8月8日上午20分，我礦在礦大禮堂召開職工大會，傳達學習陳董事長在8月7日視頻會上的重要講話。

在學習會上申進才礦長說：陳董事長在安全視頻會上講到，現在全國特別是我省煤礦安全事故多發，嚴重影響了黨和政府的形象，這些事故給人民群眾生命財產安全造成了重大損失，給數十萬家庭帶來了重大傷痛，我們要務必頭腦清醒，堅決為省委、省政府分憂解難，煤礦再也不能發生事故了。

會上，所有參加學習的領導逐一作了發言。經交流商議，為煤礦今后的工作議定出以下工作方案：

1、堅決把陳董事長的講話精神貫穿到煤礦今后安全生產的全過程，硬起手腕嚴格管理，堅決落實崗位責任，扎實轉變干部工作作風，更加用心做事，堅持持續煤礦安全生產的良好態勢。

2、不折不扣落實陳董事長講話精神，堅持停工停產，盡快完善煤礦所需證照。

3、嚴格落實礦長跟班帶班制度。

4、盡快扭轉干部職工的思想觀念，讓其充分認識到搞好安全生產工作的必要性、緊迫性，進一步增強其責任感、使命感，切實做到安全工作群防群治，把煤礦安全態勢推向新一臺階。

5、堅持加大安全投入，絕不欠安全帳。

6、結合煤礦實際，進一步健全完善安全生產管理制度措施，并嚴格落實。

7、在今后的生產中，堅持把 “一通三防”、防治水和機電運輸管理工作作為安全管理的重心。

通過學習陳董事長重要講話，到會職工認為：陳董事長道出了我們礦工的心聲，“安全是生產的基石，安全是幸福的階梯”，絕不辜負陳董事長的期望，在今后的生產中要始終堅持安全第一，嚴格遵守礦紀，堅決完成領導交給的各項任務，為省委、省政府排憂解難，為河南煤化增光。

鶴壁市大河澗許溝煤礦有限責任公司

二0一0年八月九日

第二篇：董事長講話精神學習(陳革)

“今天的生活在20年前是富翁，今天的生活在20年后是貧民”

董事長講話有感

—電力審計部陳革

記得剛進奧克斯那會，看到企業里張貼的董事長講話語錄，印象里最深刻的就是這句話，通俗、易懂，但還無法真正理解真正內涵。十年過去了，奧克斯已快速成長為大型綜合企業集團，各個事業板塊均為行業佼佼者，慢慢的，體會到董事長這句話的深刻內涵，看似簡單的一句話，卻蘊藏著高深的管理理論：“今天的生活在20年前是富翁，今天的生活在20年后是貧民”。“富翁貧民論”的定律揭示了“時間就是金”的真知。在效率的驅動下，奧克斯這部大機器始終處于高性能的運轉狀態——發展比別人快、調整比別人快，快速了解競爭對手、快速捕捉市場信息、快速制定經營決策，牢牢抓住機遇，用最短的時間獲取了最大利益、營造了最快的發展速度。這樣才超越了比我們大500倍的競爭對手，５年打造出世界最大的電表制造企業；超越了比我們大1000倍的競爭對手，８年打造出國內前３強的空調制造企業。在當今快速發展的社會節奏，無論是企業發展、還是我們個人成長，都不容許我們有絲毫懈怠，唯有不斷學習，不斷努力，不斷超越，才有可能不被淘汰。讓我們時刻以董事長的三句箴言自勉：學習是我終身伴侶，時間是我寶貴財富，成功需要鍥而不舍。

第三篇：陳峰董事長講話(精簡)

陳峰董事長培訓班上的講話精簡

一、培訓開展的目的和意義

㈠ 實現世界級卓越企業發展目標的需要

今年年初，集團正式提出在未來五年的時間內，也就是在中國“十二五”規劃期間，海航要實現打造世界級卓越企業的目標。這個世界級卓越企業目標的提出是基于本世紀初海航確立的三七九發展規劃和兩個世界級目標：一是打造世界級企業品牌，一是創建世界級的企業。我們如期完成了兩個世界級的戰略目標，標志有兩點：一是海南航空獲得“SKYTRAX五星航空公司”的稱號。二是，海航去年的收入達到920多億，2008年，入圍世界500強企業的收入就是900多億。

航空業的缺點：航空產業投資大、管理風險高、敏感度高、受影響因素很多、利潤小。航空業的優點：影響力大、現金流好。海航進行結構調整，把握了金融危機帶來的歷史機會，實現了根本的轉變，海航的航空產業收入占總收入比重已降低到50%以下。現在海航已形成了航空旅游、現代物流、現代金融服務業等相關產業構成的現代服務業綜合運營商。世界級卓越企業有三個基本標準：第一，收入超過一萬億。第二，在管理模式和企業文化上，堪稱企業之典范。第三，創造造福于人類的幸福與和平的社會責任感形象。我們提出的海航人在這個時代的三大歷史責任：創建中華民族的世界級品牌，創建中華民族的世界級企業；做推動中國人民消費觀轉變和中國現代化國家轉型的引領者；做中華民族傳統文化偉大復興的推動者。

海航人的精神價值觀，提出了“四個共同”。共同的理想，一個人沒有理想，一個公司沒有理想，就沒有了希望，海航共同的理想是造福于人類的幸福與和平。共同的信仰，海航的共同信仰有三句話：“天佑善人”，上天保佑善良的人，這有中國文化的精神，也包含了一切宗教的精神；“天自我立”，天在自己的心里，自我修行；“自我主宰”，這有唯物主義精神，因果理念，路在自己腳下，命在自己手中。共同的追求，大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享。海航的“四大”實際是追求共產主義這種美好社會的境界。共同的理念，“誠信、業績、創新”，這是世界優秀企業基因的傳承，是能夠適合現代經濟和市場發展公司力量的內涵，誠信經商，業績精神，有不斷創新的動力。海航大廈是一個作品，凝聚著海航人的理念和追求。海航大廈像什么呢？不是老大的意思，這不符合海航的文化精神；不是最好的意思，不是像迪拜的帆船酒店，海航大廈真正的造型，是一個盤腿而坐的釋迦牟尼佛造型，我們當時設計的時候是完全按照釋迦牟尼佛的三脈五輪造型來建造的。當今世界只有釋迦牟尼佛能夠代表海航人的追求，有三個內涵：第一，慈悲，海航人對天下萬物的慈悲胸懷，慈悲要比博愛更深層次，慈悲帶有犧牲精神；第二，利他，海航的事業利益眾生，如果再 1

深層次就是無我利他的境界；第三，智慧，只有用智慧把事業做大、做強，才能有利益眾生的手段和條件。

走上南門廣場臺階，16根羅馬圓柱，象征歐洲文藝復興時期的文化，歐洲文藝復興對今天的人類文明帶來了巨大的影響，海航事業要吸納人類一切優秀的文化。再進一步，六個鋼制結構造型，反映中國文化的六大元素，混沌初開，陰陽相抱等。一進大廳，六根擎天大柱，每根直徑1.5米以上，雕刻著山河大地還有人類的身體器官，這表現了中國文化對宇宙世界和生物的認知。按照中國文化的觀點，宇宙世界和生命由六大元素組成：地、水、火、風、空、識。大廳正前面是一面滴水銅鏡，古人鏡是銅做的，以鏡為鑒、以正衣冠，以鏡為鑒、以正其心。

㈡ 產業集團總部轉型建設的需要 海航的科學發展之路包含三方面內容：一是建立了適應市場經濟的管理體系；二是海航特色的企業文化；三是海航的黨建工作。其中，海航現代化企業制度和管理體制有三個基本特點：一是規范健全的法人治理結構；二是集團-產業集團-成員企業的三級管理構架；三是以數字化海航為平臺的信息管理系統。我們的管理干部素質還存在很大差距，主要表現在：第一，產業集團總部不能夠擔負起集團賦予的職責。做事推諉，管理水平不高，沒有明確管理目標，成了腸梗阻，嚴重影響了海航的發展。我們必須轉型，使產業集團總部成一個真正擔負起集團要求的，能夠很好管理企業的管理總部。第二，產業集團總部不能達到集團總部的管理標準，產業集團具備不具備集團總部的管理水平。

㈢ 管理干部素質提升的需要

部分干部不能適應現在工作崗位要求的問題，主要存在著“三不”：不稱職、不到位、不適應。“三為一德”是海航管理干部最基本的要求。為人之君，君子般的風格，責任；為人之親，親人般的善待員工；為人之師，要求員工做到的，自己先做到。

㈣ 海航集團人才戰略需要

海航對人才干部隊伍的培養是一項長期的戰略任務，造就能夠勝任海航事業的管理干部隊伍是海航打造百年老店的基礎。海航的事業要不斷發展，我們要打造人才輩出的局面。

二、如何成為一名合格的海航管理干部

第一，有做大事的大志和海航管理干部的人生觀和事業觀。一分精神，一分事業。一個人沒有做大事的胸懷，沒有做事業旺盛的斗志，就無法成就事業。做任何事首先都要有精神，沒有精神什么事都做不成。人活著，立三件事，立德、立言、立功。立德，道德的修養和功德的積攢。第二，立言。上乘立言，能夠著書論道，教化眾生。下乘立言，廣結善緣，不造口孽。第三，立功，在海航的事業中，用自

己的智慧與能量成就一番造福于人類社會大事業。夠造福于天下人，這才叫做事業，海航的管理干部要具備造福天下人的志向，這樣的事業觀才能造就世界級的企業。

人的運程由五個要素組成:一德、二命、三風水、四積陰功、五讀書，這五個要素加起來就是運程方向。一德，就是道德和功德的積攢，功德多了就會往好的方向走；二命，此生帶來，無法把握；三風水，風水是生命的場，跟你周邊所有的物質相互影響，順則生活愉快、身體健康、頭腦清醒，不順就會出現各種問題；積陰功，就是幫助別人，而不告訴別人；五讀書。功德、陰功、讀書都可以做，三分人力，兩分天命，命在自己的手中，路在自己的腳下。

第二，要具備海航管理干部的領導力和執行力。海航干部具備的領導力有四個方面：

一、組織駕馭能力。

二、團結協調能力。

三、組織計劃與實施能力。

四、學習與提高修養能力。執行力有四個主要的標準：

一、堅定性。堅定不移的執行集團的指示、執行集團的制度毫不動搖，要有堅定性。

二、準確性。保證信息有效傳達，避免信息失真造成的工作失誤，千萬不要以為你交代了，下面就聽明白了，準確的理解，準確的執行非常重要，管理者一定要解決信息傳遞失真的問題。

三、創造性。任何工作、任何事都不可能交代得完全地明確，都要發揮創造性地實施完成，這就是工作的創造性，為了達到目的，必須根據實際情況及時進行調整。

四、成功性。結果導向，執行任務要辦成功。

學會駕馭團隊，善于把握大局，在把握企業運行和發展當中抓四件事：

一、把握企業發展方向、企業的運行模式、經營狀況、現金流平衡狀況、人員狀態。同時關注細節，注意操作問題、程序方式和工作節奏。

二、抓系統建設和制度建設。要善于“小題大做”，找出問題的根本原因，要從小事中發現和解決系統、程序制度問題。

三、抓人才隊伍建設，關注人才使用、干部的培訓，學會培養人才。

四、抓企業文化學習，將企業文化的學習、宣傳和實踐作為一項重要工作內容。用文化的力量，統一思想、統一認識，統一行動，營造學習海航企業文化的氛圍。

第三，要有包容之心，虛心向別人學習，廣納賢言。要創造和諧的氛圍，要做到這條，修養是關鍵。修養的把握有兩點：第一，德生于卑退，包容是安身立命大道理，不要爭一時的利益。第二，凡遇事，要做到“三想”。站在他人的立場想，從他人的好處想，多為他人想。

三、精進人生，修養自身，提高自己 通過這此培訓建立三個基本的習慣：第一是學習的習慣，第二是精進人生，認真對待生命的每一刻，勤勉、不懈怠、不浪費生命。第三，從靜開始，從止入門。

四、加強產業集團總部建設

產業集團總部有三大功能：第一是實現集團和產業集團發展戰略與組織實施的指揮中心。第二是集團管理制度的管理中心。集團的各項管理制度通過產業集團對成員企業進行有效的管控，把集團的制度得以貫徹。而且，可以根據產業集團的情況和企業的發展狀況，結合集團制度，提出一些調整的思路和方案，要善于向集團總部提出建議，提出一些適應行業發展的要求，這是產業集團的工作任務。第三是企業和員工的服務中心。產業集團總部要有服務意識，建立完善的服務機制，培養良好的服務能力。對企業出現的問題，要有滿腔熱忱的服務態度。為人民服務涵蓋四個方面：第一，企業文化的學習；第二，管理干部的培養；第三，內部業務的整合；第四，心靈工程。海航的產業集團總部存在著的問題，第一，責任心太差，推諉不作為；第二，服務意識差；第三，辦事能力差。

第四篇：董事長陳志京講話

黨委書記、董事長陳志京同志在公司紀檢監察 暨“小金庫”專項治理工作動員會議上的講話

陳志京

（2010年9月3日）

同志們：

這次紀檢監察暨“小金庫”專項治理工作會議，是經公司黨政班子研究決定召開的一次重要會議。主要任務是貫徹落實公司紀檢監察會議、集團公司“小金庫”專項治理工作視頻會議精神，動員和部署各單位、部門，迅速行動，扎實開展“小金庫”專項治理工作。剛才，財務總監周銀平同志宣讀了《公司開展“小金庫”專項治理工作實施方案》，牛旭亭同志代表紀委對2009年以來紀檢監察工作進行了總結，并對2010年下半年工作進行了部署和安排，我完全同意。下面，我代表公司黨政就開展“小金庫”專項治理工作及加強黨風廉政建設講幾點意見。

首先我講一下小金庫專項治理工作

一、統一思想，充分認識開展“小金庫”專項治理工作的重要意義

深入開展“小金庫”專項治理工作，是黨中央著眼于科學發展、完善社會主義市場經濟體制、保持經濟社會平穩較快發展做出的一項重大決策。2009年4月，黨中央、國務院決定在全國范圍內開展“小金庫”治理工作。根據中央治理“小金庫”工作 領導小組的統一部署，2010年將重點開展國有及國有控股企業“小金庫”專項治理工作。今年6月，中央紀委、監察部、財政部、審計署、國資委聯合印發了《國有及國有控股企業“小金庫”專項治理實施辦法》。7月19日，國資委召開會議，對中央企業“小金庫”專項治理工作進行動員和部署，李榮融主任做了重要講話。8月10日集團公司召開了“小金庫”治理工作視頻會議，總會計師彭毅同志在會上對各級領導干部就“小金庫”的相關知識進行了專題培訓、講解。各級領導干部一定要認真學習貫徹上級一系列會議精神，充分認識開展“小金庫”專項治理工作的重要意義，切實把思想和行動統一到集團公司的部署和要求上來。要深刻認識到公司深入開展“小金庫”專項治理工作，不僅對于推進黨風廉政建設和反腐敗工作、加強黨的作風建設和執政能力建設具有重大而深遠的意義，更是我們龍化公司深入貫徹落實科學發展觀，促進經營管理上水平、提高企業發展質量的必然要求。

（一）做好“小金庫”專項治理工作是企業深入貫徹落實科學發展觀的重要舉措。當前，龍化公司正處于“轉方式、調結構、促建設”重要發展時期，如果沒有一個良好的財務管理秩序作保障，就不會有正常和諧的生產經營秩序，企業改革、建設、發展就難以推進，科學發展也無法實現。因此，我們要站在貫徹落實科學發展觀的高度，充分認識“小金庫” 的危害性和治理“小金庫”工作的重要性和必要性，進一步增強治理“小金庫”工作 責任感和緊迫感，采取有力措施，扎實落實“小金庫”專項治理工作。

（二）做好“小金庫”專項治理工作是提升企業競爭力和經營管理水平的客觀要求。三年多來，公司努力克服外部經濟環境不利因素，積極應對國際金融危機等各種困難的挑戰，不斷深化企業改革，狠抓內部基礎管理，企業經營管理水平有了大幅度提高，特別是對經營管理中的“小金庫”問題，我們龍化公司一直高度重視，多次開展專項監察，對遏制“小金庫”滋生起到了積極的作用，可以說，絕大多數單位杜絕了“小金庫”現象。但我們也應當看到，在個別單位在“小金庫”問題上仍然存在這樣或者那樣的問題。從公司近年來查處的“小金庫”案例來分析，主要是打著為職工謀取利益的旗號，用“小金庫”資金，胡支亂花，請客送禮；設“賬外賬”，致使財務管理混亂等。“小金庫”問題的存在，不僅為權力與利益構成了聯結的紐帶，影響了經營信息的真實性，而且造成國有資產流失，損害企業形象。因此，我們必須充分認識“小金庫”問題的嚴重性，以開展“小金庫”專項治理為契機，推動企業完善體制機制，加強基礎管理，提升整體管理水平。

（三）做好“小金庫”專項治理工作是企業源頭懲治和預防腐敗的內在要求。“小金庫”是導致腐敗的根源。“小金庫”的存在，為違規違紀行為開辟了便捷通道，為少數人挪用、私分、侵 占甚至貪污公款制造了“良機”，成為誘發和滋生腐敗的“溫床”。因此，深入開展“小金庫”治理工作，堅決查處和糾正各種形式的“小金庫”，是按照“標本兼治、重在治本”的要求，從源頭上治理腐敗的重要措施，是貫徹落實《建立健全懲治和預防腐敗體系》的重要內容，也是今年下半年公司紀檢監察工作的一項重要任務，各單位、各部門要切實把“小金庫”治理工作與貫徹落實《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》和《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》結合起來，與“四基工程”建設有機結合起來，加強對黨員干部的教育、監督和管理，促進完善懲治和預防腐敗體系建設，不斷取得反腐倡廉工作的新成效。

二、精心組織，確保專項治理各項工作任務落到實處

根據集團公司的統一部署和安排，公司結合實際，制定了龍化公司《 “小金庫”專項治理工作實施方案》，《實施方案》闡述了“小金庫”專項治理工作的重要意義，明確了“小金庫”專項治理工作的總體要求、基本原則、工作范圍、工作內容、工作政策，安排部署了“小金庫”專項治理工作實施步驟。公司這次“小金庫”專項治理工作將分四個階段進行，一是動員部署階段；二是自查自糾階段；三是重點檢查階段；四是整改落實階段。各單位一定要認真學習、深刻領會、認真貫徹，按照上級的指示精神扎實推進。

1、明確要求。凡是違反法律法規及其他有關規定，應列入 而未列入符合規定的單位賬簿的各項資金（含有價證券）及其形成的資產，均屬于“小金庫”，都應納入專項治理的范圍。各單位要認真落實公司的要求，結合自身的實際，明確任務，制定目標。

2、堅持原則。公司《實施方案》明確提出了“小金庫”專項治理必須堅持的三項原則，各單位必須認真貫徹。一是全面自查自糾和重點檢查相結合。二是“小金庫”治理與管理隱患排查相結合。三是專項治理工作與長效機制建設相結合。

3、突出重點。公司“小金庫”專項治理工作分四個階段進行，各單位、各部門既要統籌兼顧、整體推進，又要突出重點、抓住關鍵。

4、掌握政策。根據中央紀委、監察部、財政部、審計署、國務院國資委聯合印發的《國有及國有控股企業“小金庫”專項治理工作實施辦法》等有關文件政策規定，對專項治理工作中發現的“小金庫”問題，總的原則是“自查從輕從寬，被查從重從嚴”，各單位一定要嚴格執行。今天借本次會議之機，我代表公司黨政特別強調，凡在重點檢查階段被檢查出“小金庫”問題的，一經查出，有關單位黨政主要負責人一律先予停職，再進一步追究責任。各級領導干部要自覺按照黨紀國法履行自己的崗位職責，規范自己的用權行為，不做不知法律、不懂政策、不講規矩、不守紀律的糊涂官。

三、加強領導，確保專項治理工作扎實有效

開展“小金庫”治理，是中央、國資委、集團公司作出的重大決策。各單位、各部門要高度重視，迅速行動，統籌安排，密切配合，有序、有效地開展好“小金庫”專項治理工作。

（一）加強領導，明確責任。各單位、各部門，要切實把治理工作擺上重要日程，加強領導，建立健全工作機構。龍化公司已經按照“公司統一領導，黨政齊抓共管，部門各負其責”的要求，成立了領導小組和工作機構，各單位也要成立相應的領導小組和工作機構，黨政主要領導要親自掛帥，按照分級負責、分口把關的要求，切實擔負起專項治理工作的組織領導職責，嚴肅認真抓好本單位的“小金庫”治理工作，保證今后不再設立“小金庫”。各單位財務、紀檢、監察、審計、組織人事等部門要共同參與，明確任務分工，落實責任主體，做到定崗、定責、定任務、定完成質量和完成時限，確保“小金庫”專項治理工作的各項要求落實到位。各單位黨政主要領導及各部門負責人要切實履行好第一責任人的政治責任，不僅要對本單位、本部門專項治理負完全責任，而且對所屬單位專項治理負領導責任，切實做到一級抓一級，層層落實責任。

（二）加強協作，形成合力。“小金庫”治理工作是一項復雜的系統工程，必須牢固樹立治理工作一盤棋思想，必須協作配合，加強溝通協調。公司“小金庫”治理工作辦公室要主動加強 對上聯系，遇事請示，及時匯報，掌握政策；要經常同各單位、各部門聯系溝通，及時研究明確治理工作的有關政策規定和原則要求，加強對方案制定、自查自糾、重點檢查、總結上報等各個環節工作落實的督促指導和組織協調。財務、審計部門要搞好重點檢查工作的組織實施和各類報表的審核；紀委綜合工作部、監察部要依照有關紀律規定，嚴肅查處違反財經法規問題的違紀違規案件；組織人事部門要按照有關政策規定對相關責任人員及時作出組織處理；宣傳部門要積極做好輿論宣傳和引導工作。各單位治理“小金庫”工作領導小組辦公室作為基層辦事機構，要加強督促檢查，認真填寫各類報表，及時匯總工作情況，按時上報。

（三）廣泛宣傳，營造聲勢。各單位要認真開好黨政領導班子會、領導小組會。機關各部室要開好部室人員會議，扎實做好思想發動、政策宣傳、方案制定和工作部署。要開好動員會，向干部職工講明開展“小金庫”專項治理工作的重要性和嚴肅性，講明專項檢查的內容、方法步驟以及相關要求。要充分利用報紙、廣播、電視、網站、宣傳欄等陣地，及時宣傳、釋疑解惑，使廣大黨員干部和職工群眾了解活動的重要意義、工作部署、政策要求，努力營造人人關注和支持“小金庫”治理工作的良好氛圍。要注意總結好的經驗和做法，及時宣傳推廣，發揮正面典型的示范引導作用。要利用已查出的“小金庫”典型案例，對廣大黨員干部進行警示教育，提高對“小金庫”問題危害性的認識，切實 增強領導干部的責任意識和廉潔從業意識。

（四）搞好督導，促進落實。公司“小金庫”專項治理工作領導小組將派出督導組，對各單位、各部室開展專項治理工作的情況進行檢查督導，對于動員部署不及時、自查自糾不認真，公司復查及集團公司重點檢查不配合、整改落實不到位的，及時責令整改，確保工作扎實有效。

第二我講一下加強黨風廉政建設工作

剛才，牛旭亭同志代表公司紀委總結了2009年紀檢監察工作，安排部署了2010年紀檢監察下半年工作任務，提出了明確、具體的要求。我都贊同。對過去一年多來的公司紀檢監察工作所取得的成績，公司黨委予以充分肯定；對今年的工作任務，各單位、各部門要認真抓好落實，對如何加強黨風廉政建設工作，我講兩點意見：

一是突出重點，把握反腐倡廉建設的主動權

企業能不能又好又快發展，企業領導人員至關重要；領導人員能不能承擔起搞好企業的責任，作風建設至關重要。我們一定要把加強公司領導干部作風建設，作為當前黨風廉政建設和領導班子建設的首要任務，抓緊抓實，抓出成效。

一要堅持艱苦奮斗、奮發有為的思想作風。經過三年多的努力，我們龍化公司各項工作取得了明顯進步，“三個轉變”取得 了重大進展，公司發展呈現良好態勢。但也必須看到，企業發展是一個長期的過程，我們在安全生產、經營管理、深化改革、隊伍穩定等方面一直面臨較大的壓力，在精細化管理、科技創新和人才建設、深化改革、加快發展等方面的任務還十分艱巨而緊迫。各部門、各單位特別是各級領導干部，必須堅定信心，排除干擾，做好長期艱苦奮斗的思想準備。既不能在挑戰面前畏難退縮，消極懈怠；也不能在成績面前驕傲自滿，固步自封，放松要求。要始終保持時不我待、奮發有為的精神狀態，大力弘揚“愛國、求實、敬業、奉獻”的中煤企業精神，鍥而不舍，攻堅克難；始終保持艱苦奮斗的政治本色，堅持勤儉辦企業、勤儉辦一切事情，反對鋪張浪費，努力把企業各項工作不斷推向前進。

二要堅持勤奮好學、學以致用的學習作風。當今世界進入了知識經濟時代，煤化工事業也正處于快速發展期，隨著“三個轉變”深入推進和企業管理的不斷加強，新情況新問題層出不窮。在企業發展的進程中，無論是解決長期制約公司發展的各種困難和歷史遺留問題，還是應對建設現代企業、加快企業建設、發展等新的挑戰和考驗，都離不開學習和創新。學習是創新的基礎，已經成為各級領導干部履行職責、勝任工作的基本要求，是各級領導干部增長才干、提高素質的重要途徑，是企業成長和發展的必由之路。

各單位要結合企業改革、建設、發展的實際，推進學習型企 業建設，提高學習能力，積極學習先進企業的發展經驗。各級領導干部必須牢固樹立終身學習的思想，端正學習態度，統籌安排好學習和工作，切實抓好自身的學習。要深入學習“三個代表”重要思想，學習科學發展觀、構建社會主義和諧社會等重大戰略思想，注重掌握精神實質、提高理論素養，提高以科學理論指導實踐的能力。要從工作需要出發，深入鉆研業務知識，學習現代企業管理知識和財經、法律知識，切實提高專業技術水平、組織管理水平和依法辦事水平，全面提高綜合素質。要發揚理論聯系實際的學風，做到學以致用、用有所成，把學習成果轉化為落實科學發展觀、服務和諧企業建設的能力，轉化為領導和加快推進企業發展的本領。

三要堅持真抓實干、務求實效的工作作風。在剛剛結束的公司上半年經濟分析會上，公司的奮斗目標和主要工作任務已經確定，抓好工作的關鍵在于狠抓落實、確保成效。特別是在發展的重點領域和關鍵環節，更加需要各級領導干部兢兢業業的工作態度，踏踏實實的工作作風，爭創一流的工作業績，不瞞上欺下，不陽奉陰違，不搞上有政策，下有對策，不虛報浮夸，不搞花架子，樹立責任重于泰山，執行高于一切的管理理念，定下來的事情不猶疑，不彷徨，職責內的事情不推諉，不拖拉，正在做的事情多思考，多研究，做過的事情多反思，多總結，努力提高執行力。一是明確目標、落實責任，埋頭苦干、務求必成。要始終堅 持求真務實，克服浮躁情緒，拋棄私心雜念，把主要精力用在工作上，減少應酬，察實情、講實話、辦實事、求實效。二是強化責任落實。建立責任體系，嚴格責任追究，確保責任到人、措施到位。三是強化調查研究。各級領導干部要制定調研計劃，合理安排時間，深入基層、深入實際，到工作任務繁重、矛盾集中的地方，及時了解情況，真正解決問題，有效推動工作。四是強化制度執行。加強規章制度的學習和貫徹，嚴格制度的執行與考核，保證制度的有效落實。五是強化結果控制。增強工作的計劃性，嚴格過程監督和結果考核，確保“小金庫”專項治理工作、“四基工程”建設、人才隊伍建設等重點工作取得預期成果。在工作中，領導干部要率先垂范、靠前指揮、嚴格把關，在實干中出業績，在實干中樹形象。

四要堅持科學民主的領導作風。弘揚科學民主作風，是凝聚智慧、科學決策的重要前提，也是增強領導班子創造力和戰斗力的必然要求。各級領導干部特別是主要負責同志要帶頭發揚民主，嚴格執行民主集中制，嚴格按照領導班子議事和決策機制辦事，虛心聽取各方面意見，自覺接受黨組織、黨員和群眾的監督，堅決杜絕無視組織原則和程序，擅自決定重大事項的現象。領導班子成員之間要加強溝通協調、密切配合，互相支持、互相學習、互相尊重、互相信任，認真開展批評和自我批評，充分發揮領導班子的合力和集體領導的優勢，形成和諧融洽的工作氛圍。

二是加強領導 不斷提高紀檢監察工作水平

搞好企業的反腐倡廉建設關鍵在黨組織，關鍵在各級領導。胡錦濤總書記在十七屆中紀委五次全會上強調：“堅持黨的領導，是加強反腐倡廉建設的根本政治保證。各級黨組織是反腐倡廉建設的責任主體，要堅持黨要管黨、從嚴治黨，擔負起全面領導反腐倡廉建設的政治責任，以更加堅決的態度、更加有力的措施推進反腐倡廉建設，以更加扎實的工作、更加明顯的成效取信于廣大干部群眾。”各級黨組織在反腐倡廉建設中，要努力做好以下幾方面工作。

第一、要把反腐倡廉建設納入總體部署。各直屬黨委、總支要把反腐倡廉建設作為企業黨建工作的重要組成部分，列入重要議事日程，納入企業發展的總體規劃，寓于企業改革發展管理措施之中，既融入中心，服務大局，又預防在先，未雨綢繆。在日常工作部署中，同時提出反腐倡廉建設的工作要求；在黨建工作調研中，同時了解反腐倡廉建設的情況；在“四好”班子考核中，同時檢查反腐倡廉建設的成效；在領導干部選拔中，同時考察履行反腐倡廉建設責任的情況。在發揮紀檢、監察等專門部門作用的同時，要發揮企業管理職能部門的職能作用，共同推進反腐倡廉建設。

第二、要落實黨風建設責任。各級黨組織要按照黨風廉政建設責任制的要求，落實反腐倡廉建設的工作責任。主要領導干部 要履行第一責任人的政治職責，對企業的反腐倡廉建設負總責，真正做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環節親自協調、重要案件親自督辦。領導班子其他成員要根據分工，切實負起責任，抓好職責范圍內的反腐倡廉建設。要加強監督檢查和責任追究，探索黨風建設問責制的方式和途徑，嚴肅追究反腐倡廉建設中的失職行為。

第三、要不斷提高反腐倡廉建設工作水平。紀檢監察工作要為企業經濟中心工作服務，紀檢監察干部重任在肩，要加強學習，在實踐中不斷提高素質和能力，提升工作水平。審計工作與紀檢、監察工作關系密切，要圍繞中心，有計劃，積極主動地開展工作，要對重點單位適時進行審計，及時反映企業管理的實際情況，及時監督，發現問題、分析問題，提出解決問題的意見和建議，以為企業控制成本、防范風險、提高經營管理水平、強化執行力的實際成效來體現自身工作的價值，有投入就有回報，從而為開展工作創造更好的條件。

同志們，我們要按照集團公司部署，扎實工作，奮發有為，全面推進反腐倡廉建設，為推進公司科學發展、安全發展，健康發展，全面完成全年生產經營各項目標任務而共同奮斗。

第五篇：學習董事長講話

學習董事長講話

2017年1月18日，集團成功召開了工作年會，孫明波董事長以“創新突圍、精耕獲利、轉型奮起贏未來”為主題做了重要講話，講話中對我們當前面臨的形式做了精準分析，并對下一步的工作方向做了明確部署，通過學習董事長講話，增強了工廠奮起直追的信心和決心。

全員轉思想認知新常態 做到思想意識統一

2016年三環公司經歷了劫后重生及市場疲軟的雙重考驗，在歷練中我們找到了共同的方向就是“敬畏品牌 守護家園”。2017年年會后我們樹立的文化戰略思想依然為“敬畏品牌 守護家園”。敬畏品牌將依托于工匠精神的持續深入，做足“守正”的功夫，用不變的恒心，路邊種柳、橋欄細雕，用不變的執著專注，精湛工藝、精雕產品。而守護家園將在全員意識轉變的基礎上，凝心聚力激發大家的工作激情，用開拓者的精神，逢山開路、遇水搭橋，用奮進者的態度，知難而上、勇于創新。

精準聚焦 識別重點 工廠總動員

孫董事長在下一步工作規劃中提出“創新突圍、精耕獲利、轉型奮起”工作要求，在這個新起點上我們以戰略目標為工作主線，聚焦突出問題，識別難點，梳理出工廠十件大事，2107年我們將聚焦聚力、堅定不移地全面落實。

應對高標準，做足加法工。從精益生產方面，對接十件大事里的捍衛經典資格確保成功上線和果飲小木屋產品成功上線，制定詳細的改進提升計劃，周跟進月度回顧；從能力提升的角度，以管理學院為依托，以重點項目為抓手提升關鍵人員管理能力、技能水平、操作技能；從塑造主人翁精神出發，強調調動基層員工的積極性，鼓勵小改小革，實現全員創新，為公司謀的新突破。

迎接新挑戰，做足減法工。發揚干毛巾擰出水艱苦奮斗的精神，能耗、物料消耗將依托查核卡，從細微之處入手，練就良好新習慣。同時從人員效率角度入手，對標兄弟工廠，推廣職責外延，實施一崗多能，優化崗位配置提高人均效率。

加減結合練本領，筑牢基石保生產。雖然工廠的良性發展精益生產是前提，但是安全環保卻是工廠不可觸碰的一條紅線。2017年三環公司將全面導入ISRS評估系統，聚焦關鍵控制點，細化查核卡，從班組安全環保自主管理入手，強化全員的安全環保意識，保障公司實現可持續發展。

拒絕白條 實干為要 再掀執行風

完美的藍圖、華麗的辭藻，沒有執行一切都是空談，2016年10月務虛會中三環公司正式提出：執行文化作為三環公司當下亟待強化的一個文化元素，將始終貫穿在三環公司的各項管理工作中。

新年伊始，為了強化執行，運營會模板迎著新年的鐘聲，帶來了強化執行的新風，隨之強化會議紀律的工作通知、規范班組會議的工作方案、規范勞保用品的倡議書、強化工作現場5S的工作方案……紛紛發布，雖然這只是個開頭，也是我們全員轉變工作作風的開始。但執行沒有如果，只有結果，我們將在強化執行的新風氣里，抓紀律、抓擔當強大組織的戰斗力。

戰略已定、目標已明、唯有抓落實，三環公司2017年將在總部戰略指導下，堅持“重質量 抓落實 助推運營精益化；強學習練內功 提升核心競爭力”的工作方針，以戰略目標為工作主線，以重質量為剛性原則，以保增長為目標，以調結構為方向，以管理創新為突破口，以降成本為主旋律，精準發力，快速轉變，快速提升，為三環夢加油，為青啤夢添彩。