第一篇：陳董事長主要事跡

陳堅主要事跡

陳堅作為回鄉(xiāng)投資的先行者之一，從當初擁有強烈的出國創(chuàng)業(yè)理想者，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在回鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)者。從事國際貿(mào)易20余年，陳堅具備了十分豐富且專業(yè)的國際商貿(mào)、市場運營的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

2009年，作為葡萄牙“中國城”集團董事長、葡萄牙華人企業(yè)聯(lián)合會會長的他受到浙江省平湖市政府邀請，在平湖市和上海市的交界處新埭鎮(zhèn)投資一個占地1069畝的進口葡萄酒博覽交易城，融葡萄酒博覽推廣、培訓檢測、拍賣收藏、展示交易、生態(tài)農(nóng)業(yè)、旅游觀光、餐飲休閑于一體，建成后它將是中國乃至亞洲最大的品牌葡萄酒進口商貿(mào)平臺。至此，陳堅的事業(yè)重心也轉(zhuǎn)移回了國內(nèi)，積極返鄉(xiāng)投資。

作為平湖市霞杜葡萄酒有限公司的董事長，陳堅憑自身優(yōu)異的成就被評為2011年度十大“風云浙商”之一。同時，陳堅也帶領(lǐng)公司積極參與社會公益活動：資助貧困大學生，贊助平湖市首屆“城市佳人”形象選拔大賽，贊助平湖大型七夕節(jié)青年聯(lián)誼活動，并且多次舉辦葡萄酒知識公益講座及品酒會，為城市營造了濃郁的人文環(huán)境。2012年5月，公司被平湖市評為“2012年度社會公益大使”。

第二篇：公司董事長事跡

公司董事長事跡

安華人的胸懷

---記德州市人民好公仆、山東安華瓷業(yè)有限公司董事長***

位于魯西北黃河沖擊平原的平原縣已有2000多年的歷史。三國時劉備曾任平原縣令，至今仍保留有龍門石刻、文昌閣、森羅殿遺址、千佛塔等一批文物古跡。在這個人杰地靈的地方，有一個聲譽鵲起的瓷業(yè)新秀----山東安華瓷業(yè)有限公司

。2005年被評為“德州市人民好公仆”的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王志安，就是這個公司的董事長。在6年多的時間里，安華人創(chuàng)造了一個又一個令人驚奇的奇跡，企業(yè)由原來的資不抵債、職工工資拖欠、面臨倒閉的小廠，一躍發(fā)展成為企業(yè)規(guī)模位居全國同行業(yè)前

三、江北第一、企業(yè)總資產(chǎn)已達5000多萬元的大廠，年生產(chǎn)各類陶瓷酒瓶1800萬件，年銷售收入3000萬元，產(chǎn)品銷往山東、安徽、四川、河北、北京、遼寧等十幾個省市，并占據(jù)山東80以上的陶瓷酒瓶市場。安華人，用小小的酒瓶闖出一片大天地。

機遇 努力=成功

1998年剛接任平原縣陶瓷廠廠長不久的王志安同志面對企業(yè)包袱沉重，資金困難，機制不活，瀕臨倒閉的局面，他意識到只有解放思想，轉(zhuǎn)變觀念積極大膽地實施企業(yè)改革，解決企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，才是企業(yè)走出困境的唯一出路。他積極組織班子成員分析原因，學習上級文件精神，到成功的兄弟企業(yè)學習取經(jīng)。但部分職工對此顧慮重重，思想消極，成為阻礙企業(yè)改制的障礙，可他沒有退縮，他深入到群眾中耐心細致地做工作，講改制的重要意義，講改制后的打算及規(guī)劃，他的誠心與執(zhí)著終于得到了員工的理解與支持，大家齊心協(xié)力，積極參與，于1998年10月順利地產(chǎn)權(quán)制度改革，成立了山東安華瓷業(yè)有限公司，王志安同志被推舉為董事長，被組織部任命為黨支部書記。

公司成立后，王志安同志首先從抓轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷胗^念入手，建新章，立新制，建立健全了法人治理結(jié)構(gòu)，按照“三會一層”的權(quán)力制衡體制，規(guī)范動作。在用工上，他實行了干部競聘制，職工技能考核制，他不認親為而是以才取人，使管理層平均年齡由原來的43歲下降到33歲，實現(xiàn)了人力資源的合理化配置。在成本管理上，他借鑒了邯鋼、亞星的成功經(jīng)驗，逐步建立起了適應本公司實際，合理有效的目標成本控制體系，管理實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化，原創(chuàng)：www.tmdps.cn最大限度減少了資產(chǎn)的隱性流失。公司成立幾年來，僅煤、電、石膏幾大主要原料節(jié)約開支200多萬元。他把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的根本，實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量一票否決制，對生產(chǎn)全過程嚴格執(zhí)行“標準化生產(chǎn)”，做到了不合格原料不進廠，不合格產(chǎn)品不出廠，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，產(chǎn)品成品率較改制前提高了10個百分點。

“以質(zhì)取勝、以誠待客、以信為本、爭創(chuàng)一流”是他開拓市場的理念，他本著“提高市場占有率、打知名品牌”這一經(jīng)營戰(zhàn)略，親自調(diào)研市場、走訪客戶。為節(jié)約費用，他從不帶車出發(fā)；為節(jié)省時間，他晚上坐車，把休息的時間安排路上，餓了時常是一包方便面充饑。一次在去遼寧的途中，他的胃病犯了，隨行的業(yè)務員勸他住在旅館，可他說：“時間就是市場，如果我們多停留一個小時，也許就會丟掉一份市場。”2001年夏天，河北一客戶在提貨時，由于疏忽少裝了一件。當他得到這一反饋信息時，雖然已臨近傍晚，他依然帶上那件產(chǎn)品，親自驅(qū)車前往，并向客戶表示歉意，客戶感動的說：“王董，你的誠信更堅定了我們做長期合作伙伴的信心。”同時，他帶領(lǐng)業(yè)務人員積極參加各省及全國性糖酒會，展示自己的創(chuàng)新產(chǎn)品，加大宣傳力度。功夫不負有心人，在短短的幾年內(nèi)，安華公司在市場中羸得了很高的信譽，成為同行業(yè)中的知名企業(yè)、業(yè)務輻射全國十幾個省市，部分產(chǎn)品出口韓國、香港等地。

在他的領(lǐng)導下，公司有了新的生機和活力，產(chǎn)值等各項指標逐年遞增，企業(yè)規(guī)模壯大，2000年實現(xiàn)產(chǎn)值820萬元，實現(xiàn)利稅53萬元，2000年9月已償還了改制前債務458萬元，職工養(yǎng)老保險全部交齊，并投資150多萬元整修危房、硬化道路、綠化廠區(qū)，企業(yè)面貌煥然一新，安華公司出現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢。

雄心勃發(fā)安華人

路是靠人走出來的，但是人各有志，關(guān)鍵在于要敢于和善于走別人沒有走過的路，形成自己獨到的走向和亮點，這正是王志安的個性體現(xiàn)。

把企業(yè)做大做強，為社會，為安華人創(chuàng)造更多的財富是王志安同志創(chuàng)業(yè)的信念。他在做強做大企業(yè)的同時，又把目光瞄準了膨漲企業(yè)規(guī)模上。2000年投資150萬元，對窯爐進行了環(huán)保改造，新建了兩座5立方米梭式窯。2001年收購了原塑料廠，安置下崗職工164人，并投資186萬元，新建了6立方米梭式窯兩座。2002年投資530萬元，建成科研樓600m2，改造原塑料廠廠房3000平方米，新增原料加工設(shè)備20臺(套)，兌現(xiàn)原塑料廠欠職工工資140萬元，2003年先后投資1500萬元，建成“年產(chǎn)400萬件36米小截面液化氣隧道窯”和2003年可完成產(chǎn)值2100萬

元，銷售收入15800萬元，利稅130萬元。5年間各項指標較改制前翻了6番。公司榮獲“技改投入先進單位”“計量管理先進單位”稱號，他個人也榮獲“2001年工業(yè)投入先進個人”榮譽稱號。進入2004年以來，為解決產(chǎn)品供不應求的局面，擴大市場占有份額，投資300萬元，新建半成品車間樓2座共計4400m2，7月份竣工并投入使用，新建原料庫

房300m2，混凝土料場2800m2，同時綠化廠區(qū)、新建產(chǎn)品展覽室200m2。從而加快了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，向集團化發(fā)展的步伐。

漫步在安華瓷業(yè)寬敞美麗的廠區(qū)，最引人注目的莫過于他們的企業(yè)徽標。這個將企業(yè)名稱英文字母中打頭的字母變形作為企業(yè)徽標的立意非常巧妙。下寬上尖，形成山峰，喻示著安華人能用自己質(zhì)樸、堅實的手臂夯實企業(yè)的基礎(chǔ)，執(zhí)著地、持續(xù)的向上攀登，崇尚不斷進取、艱苦奮斗的精神。會標中a的三點以弧線相連，喻示著安華人投身事業(yè)，具有強大的向心力。人心所向，志在成功。紅色意味著企業(yè)的純正和永恒。紅與白的對比具有視覺上的穿透力、持久性。

融天地之造化，博古今之精魂。而安華人正是以永遠滿足客戶需求為目標，追求一絲不茍，不斷創(chuàng)新，生生不息的企業(yè)精神，以宏揚中華酒文化為紐帶，建起一個以人為本、以公司為中心、以服務為導向、以設(shè)計為內(nèi)涵，具有勃勃生機的現(xiàn)代企業(yè)。

我以我行率眾行

有人說，與泥土打交道的人，平庸而無創(chuàng)造力。而王志安則認為：只有深深地植根于泥土，才能長成參天大樹。

面對一連串的成功，面對良好的經(jīng)濟效率，王志安沒有陶醉其中。一個干大事業(yè)的人，永遠不會滿足于現(xiàn)狀。王志安確信：未來的瓷業(yè)市場，是靠人才、靠技術(shù)，靠管理、靠良好的思想武裝進行競爭的。

王志安認為，加強黨建工作，對于促進經(jīng)濟的健康發(fā)展是有積極的推動作用。他在加強自身學習的同時帶領(lǐng)支部班子成員加強理想信念教育，認真學習“三個代表”重要思想，用鄧小平理論武裝頭腦，自覺地在政治上與黨中央保持高度一致，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展有效的黨建活動，他帶領(lǐng)公司黨員學黨章，上黨課，開展“黨的知識競賽”和“我為黨旗添光彩”等活動，利用一切機會發(fā)揮黨組織和廣大黨員表率作用，在他的帶領(lǐng)下，公司支部在企業(yè)發(fā)揮了黨組織的核心作用，多次被評為“選進基層黨組織”榮譽稱號。2002年被德州市委組織部定為“非公有制企業(yè)黨建工作示范單位”。

在企業(yè)文化建設(shè)上，他大力改善職工工作環(huán)境，把現(xiàn)場管理納入績效考核的內(nèi)容之一，投資興建了太陽能浴池，職工活動室、圖書室，開展職工職業(yè)道德、社會公德及家庭美德教育。組織開展豐富多彩的娛樂活動，把企業(yè)文化的內(nèi)涵從淺層次提高到更高的層次，為打響安華品牌，走向國際市場他在同行業(yè)中率先實施了is09001：2000國際質(zhì)量標準體系認證，并順利通過，使安華人多了一份自豪。

他愛才、育才，把“人才興廠”這篇文章做為企業(yè)走向成功的關(guān)鍵，先后輸送了6名職工到江西景德鎮(zhèn)陶瓷學院學習深造，增強了企業(yè)科技力量；他對待事業(yè)熱心執(zhí)著，自處爭先創(chuàng)優(yōu)，為全面了解公司存在一，改善職工工作環(huán)境，經(jīng)常深入一線與職工談心，公司兩次下發(fā)職工調(diào)查問題1320份，對職工的熱點問題逐五解決，并積極采納職工合理化建議20余條。在企業(yè)資金非常緊張的情況下，安華瓷業(yè)為職工修建了職工公寓，并修建了職工食堂中、太陽能職工浴池，設(shè)立了活動室、圖書室，為職工精神物質(zhì)生活增添了無限情趣，解除了職工的后顧之憂。

“我以我行率眾行，我以我心換眾心”是王志安一生的行為準則。對自己，嚴于律已，以身作則，對職工卻寬嚴相濟。2002年春，一名家庭貧困職工身患重病，他積極號召大家捐款的同時自己捐助3000元，送到患病職工手中，使員工感覺到了公司的溫暖，增加了職工的向心力、凝聚力。1999年公司引進了濟南輕工業(yè)學院硅酸鹽專業(yè)30多名畢業(yè)生，2000年又選派6名職工到全國唯一的陶瓷學院--江西景德鎮(zhèn)陶瓷學院學習深造。2004年，王志安又出資16萬元資助四名貧困大學生到景德鎮(zhèn)陶瓷學院定向培養(yǎng)。除了對高層次技術(shù)人員的培養(yǎng)和引進，公司還特別重視對全體員工的技術(shù)培訓，每年對各工序操作員進行培訓兩次技術(shù)考試，原創(chuàng)：www.tmdps.cn提高了企業(yè)員工的整體技術(shù)水平。公司目前已擁有專業(yè)技術(shù)工人168人，比改制前增加了近100人，技術(shù)水平的提高帶動了企業(yè)生產(chǎn)能力的提高。公司也由原來單純的客戶來樣加工發(fā)展成為擁有6名陶藝設(shè)計專業(yè)技術(shù)人員，可以根據(jù)客戶的要求自行設(shè)計樣品的瓷業(yè)大廠。產(chǎn)品也由最初的四、五種發(fā)展到現(xiàn)在的300多外品種。安華瓷業(yè)在王志安的帶領(lǐng)下，已悄然成為江北第一瓷。

王志安的事業(yè)無疑是成功的，這成功背后是他不懈的努力和奮斗。無論是公司老職工，還是新職工，無論是一般管理人員，還是公司副總，都十分敬重這位老總。外表憨厚樸實的王志安，雖然平時言語不多，在公司里卻享有絕對權(quán)威。

管理學上對“權(quán)威”兩字有兩種解釋，一是權(quán)力因素產(chǎn)生的影響，二是人格因素的影響。權(quán)力產(chǎn)生的影響是暫時的，時過境遷會被人們很快遺忘。而人格產(chǎn)生的威信才是長久的。在安華人眼里，王志安嚴以律已，從不搞特殊，平時他和員工一樣吃住在廠，同廣大干部員工一道參加義務勞動。他廉潔勤政、團結(jié)同志、不認親為賢，經(jīng)常和職工談心，聽取建議和意見、平易近人，有很高的群眾威信，深受廣大干部員工的好評。

安華是一個創(chuàng)造財富、激發(fā)潛能的企業(yè)。

安華人追求的是完美的質(zhì)量、超前的意識、完善的服務。

安華人崇尚的是真誠、責任和激情。

每一個安華人都志在成功，同時安華人也堅信成功之路決非一蹴而就，但一千件，一萬件積累起來，只要每一件事比別人做得好一點，安華人就會為社會做出非凡的貢獻。

讓我們祝福王志安，祝福所有安華人夢想成真。

第三篇：陳楊事跡

在資助政策下展翅飛翔

——記陳揚同學典型事跡

陳楊，女，江蘇省句容中等專業(yè)學校旅游專業(yè)的一名學生，1997年7月出生于江蘇省句容市下屬鎮(zhèn)華山村。村莊坐落在山邊，交通閉塞。爸媽務農(nóng)，家境貧寒。小陳揚從小就有很多夢想，她喜愛音樂，想學習鋼琴，她喜愛舞蹈，想去學跳舞，但經(jīng)濟拮據(jù)的父母卻無能為力。初三中考時，原本成績比較優(yōu)秀的她，卻不敢參加中考，她怕她的成績上重點高中需要交費，因而毅然決定上中專校，因為國家對中職生有資助，不僅不需要交學費，而且還可以每年領(lǐng)到1500元的生活補助，這對她來說，無疑是雪中送炭。她感謝學校，感恩國家政策。“一定要學出樣來”這一念頭在她的腦海中留下烙印。

報到后，她選擇了旅游專業(yè)，這符合她活潑的個性。在學校里，她尊敬師長，團結(jié)同學，嚴于律己，寬以待人。同學有困難，她會毫不猶豫的伸出援助之手；班級有勞動任務，她總是第一個沖在前面，學校有活動，她總是踴躍參加。她總是想，自己的學業(yè)來之不易，是黨和國家讓她有了繼續(xù)學業(yè)的機會，她要對得起黨和國家。由于陳楊的出色表現(xiàn)，她多次被學校評為“三好學生”和“優(yōu)秀學生干部”

她學習認真，課堂上總能看到她專注的眼神，課后總能看到她忙碌的身影。遇到不懂的問題，她總會跑到辦公室向老師請教。很多教過她的老師多很驚訝，因為職高生能這樣虛心學習的確實太少了。今年她準備導游證考試，并且還要代表學校參加全省導游技能比賽，但她卻沒有流露出絲毫的倦怠，在她的臉上始終只有陽光。她給自己定了詳細的學習計劃，雙休日她不回去，就連暑假她也沒有放棄一天的興趣小組學習。她的努力表現(xiàn)也影響了班級很多同學，她們約好在不久的將來共品勝利果實。

在努力學習理論的同時，陳揚同學還不忘積極參加社會實踐。每次有機會，她總是首推對象。2012年4月，還是高一的她，就被選在句容農(nóng)博園做景區(qū)講解，由于她活潑開朗，能說會道，專業(yè)技能過硬，得到了領(lǐng)導們的一致好評。2012年10月，她到句容“開元大酒店”做中餐服務員，稚嫩的她勤學好問，師傅也贊她上進，顧客夸她優(yōu)秀。2013年2月，在學校的安排下，她遠赴浙江“雷迪森”大酒店，該酒店是五星級，管理正規(guī)。因客房部事務繁多，工作累，許多同學怕進，但她卻主動要求老師把她分到客房部。在客房部，她禮待顧客，工作細心，不怕苦，不怕累，深得經(jīng)理的喜愛，并表示希望她能留下來。

“一分耕耘一分收獲”，陳楊同學憑著她堅強的意志，刻苦的精神，取得了驕人的成績。2011年10月，學校小品比賽獲得一等獎；2011年12月，學校歌唱比賽，獲得“校園十佳歌手”稱號；2012年3月，參加學校春季田徑運動會獲得鉛球第二名；2012年11月，參加鎮(zhèn)江市導游技能大賽，獲得二等獎；2012年12月，主持學校元旦文藝匯演；2013年4月，主持“茅山杯”象棋比賽開幕式，并進行才藝表演，獲得一致好評；2013年5月，帶團去無錫“三國城”、“水滸城”，并組織公益活動；2013年6月，去句容神牛家具城做接待；2013年6月，“復興中華，從我做起”演講比賽，獲省一等獎，并代表江蘇省赴北京參加全國比賽，獲三等獎。

“長飛波浪會有時，直掛云帆濟滄海”，在國家資助政策的幫助下，陳揚對未來充滿憧憬。

第四篇：陳峰董事長講話(精簡)

陳峰董事長培訓班上的講話精簡

一、培訓開展的目的和意義

㈠ 實現(xiàn)世界級卓越企業(yè)發(fā)展目標的需要

今年年初，集團正式提出在未來五年的時間內(nèi)，也就是在中國“十二五”規(guī)劃期間，海航要實現(xiàn)打造世界級卓越企業(yè)的目標。這個世界級卓越企業(yè)目標的提出是基于本世紀初海航確立的三七九發(fā)展規(guī)劃和兩個世界級目標：一是打造世界級企業(yè)品牌，一是創(chuàng)建世界級的企業(yè)。我們?nèi)缙谕瓿闪藘蓚€世界級的戰(zhàn)略目標，標志有兩點：一是海南航空獲得“SKYTRAX五星航空公司”的稱號。二是，海航去年的收入達到920多億，2008年，入圍世界500強企業(yè)的收入就是900多億。

航空業(yè)的缺點：航空產(chǎn)業(yè)投資大、管理風險高、敏感度高、受影響因素很多、利潤小。航空業(yè)的優(yōu)點：影響力大、現(xiàn)金流好。海航進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，把握了金融危機帶來的歷史機會，實現(xiàn)了根本的轉(zhuǎn)變，海航的航空產(chǎn)業(yè)收入占總收入比重已降低到50%以下。現(xiàn)在海航已形成了航空旅游、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代金融服務業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的現(xiàn)代服務業(yè)綜合運營商。世界級卓越企業(yè)有三個基本標準：第一，收入超過一萬億。第二，在管理模式和企業(yè)文化上，堪稱企業(yè)之典范。第三，創(chuàng)造造福于人類的幸福與和平的社會責任感形象。我們提出的海航人在這個時代的三大歷史責任：創(chuàng)建中華民族的世界級品牌，創(chuàng)建中華民族的世界級企業(yè)；做推動中國人民消費觀轉(zhuǎn)變和中國現(xiàn)代化國家轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者；做中華民族傳統(tǒng)文化偉大復興的推動者。

海航人的精神價值觀，提出了“四個共同”。共同的理想，一個人沒有理想，一個公司沒有理想，就沒有了希望，海航共同的理想是造福于人類的幸福與和平。共同的信仰，海航的共同信仰有三句話：“天佑善人”，上天保佑善良的人，這有中國文化的精神，也包含了一切宗教的精神；“天自我立”，天在自己的心里，自我修行；“自我主宰”，這有唯物主義精神，因果理念，路在自己腳下，命在自己手中。共同的追求，大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享。海航的“四大”實際是追求共產(chǎn)主義這種美好社會的境界。共同的理念，“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”，這是世界優(yōu)秀企業(yè)基因的傳承，是能夠適合現(xiàn)代經(jīng)濟和市場發(fā)展公司力量的內(nèi)涵，誠信經(jīng)商，業(yè)績精神，有不斷創(chuàng)新的動力。海航大廈是一個作品，凝聚著海航人的理念和追求。海航大廈像什么呢？不是老大的意思，這不符合海航的文化精神；不是最好的意思，不是像迪拜的帆船酒店，海航大廈真正的造型，是一個盤腿而坐的釋迦牟尼佛造型，我們當時設(shè)計的時候是完全按照釋迦牟尼佛的三脈五輪造型來建造的。當今世界只有釋迦牟尼佛能夠代表海航人的追求，有三個內(nèi)涵：第一，慈悲，海航人對天下萬物的慈悲胸懷，慈悲要比博愛更深層次，慈悲帶有犧牲精神；第二，利他，海航的事業(yè)利益眾生，如果再 1

深層次就是無我利他的境界；第三，智慧，只有用智慧把事業(yè)做大、做強，才能有利益眾生的手段和條件。

走上南門廣場臺階，16根羅馬圓柱，象征歐洲文藝復興時期的文化，歐洲文藝復興對今天的人類文明帶來了巨大的影響，海航事業(yè)要吸納人類一切優(yōu)秀的文化。再進一步，六個鋼制結(jié)構(gòu)造型，反映中國文化的六大元素，混沌初開，陰陽相抱等。一進大廳，六根擎天大柱，每根直徑1.5米以上，雕刻著山河大地還有人類的身體器官，這表現(xiàn)了中國文化對宇宙世界和生物的認知。按照中國文化的觀點，宇宙世界和生命由六大元素組成：地、水、火、風、空、識。大廳正前面是一面滴水銅鏡，古人鏡是銅做的，以鏡為鑒、以正衣冠，以鏡為鑒、以正其心。

㈡ 產(chǎn)業(yè)集團總部轉(zhuǎn)型建設(shè)的需要 海航的科學發(fā)展之路包含三方面內(nèi)容：一是建立了適應市場經(jīng)濟的管理體系；二是海航特色的企業(yè)文化；三是海航的黨建工作。其中，海航現(xiàn)代化企業(yè)制度和管理體制有三個基本特點：一是規(guī)范健全的法人治理結(jié)構(gòu)；二是集團-產(chǎn)業(yè)集團-成員企業(yè)的三級管理構(gòu)架；三是以數(shù)字化海航為平臺的信息管理系統(tǒng)。我們的管理干部素質(zhì)還存在很大差距，主要表現(xiàn)在：第一，產(chǎn)業(yè)集團總部不能夠擔負起集團賦予的職責。做事推諉，管理水平不高，沒有明確管理目標，成了腸梗阻，嚴重影響了海航的發(fā)展。我們必須轉(zhuǎn)型，使產(chǎn)業(yè)集團總部成一個真正擔負起集團要求的，能夠很好管理企業(yè)的管理總部。第二，產(chǎn)業(yè)集團總部不能達到集團總部的管理標準，產(chǎn)業(yè)集團具備不具備集團總部的管理水平。

㈢ 管理干部素質(zhì)提升的需要

部分干部不能適應現(xiàn)在工作崗位要求的問題，主要存在著“三不”：不稱職、不到位、不適應。“三為一德”是海航管理干部最基本的要求。為人之君，君子般的風格，責任；為人之親，親人般的善待員工；為人之師，要求員工做到的，自己先做到。

㈣ 海航集團人才戰(zhàn)略需要

海航對人才干部隊伍的培養(yǎng)是一項長期的戰(zhàn)略任務，造就能夠勝任海航事業(yè)的管理干部隊伍是海航打造百年老店的基礎(chǔ)。海航的事業(yè)要不斷發(fā)展，我們要打造人才輩出的局面。

二、如何成為一名合格的海航管理干部

第一，有做大事的大志和海航管理干部的人生觀和事業(yè)觀。一分精神，一分事業(yè)。一個人沒有做大事的胸懷，沒有做事業(yè)旺盛的斗志，就無法成就事業(yè)。做任何事首先都要有精神，沒有精神什么事都做不成。人活著，立三件事，立德、立言、立功。立德，道德的修養(yǎng)和功德的積攢。第二，立言。上乘立言，能夠著書論道，教化眾生。下乘立言，廣結(jié)善緣，不造口孽。第三，立功，在海航的事業(yè)中，用自

己的智慧與能量成就一番造福于人類社會大事業(yè)。夠造福于天下人，這才叫做事業(yè)，海航的管理干部要具備造福天下人的志向，這樣的事業(yè)觀才能造就世界級的企業(yè)。

人的運程由五個要素組成:一德、二命、三風水、四積陰功、五讀書，這五個要素加起來就是運程方向。一德，就是道德和功德的積攢，功德多了就會往好的方向走；二命，此生帶來，無法把握；三風水，風水是生命的場，跟你周邊所有的物質(zhì)相互影響，順則生活愉快、身體健康、頭腦清醒，不順就會出現(xiàn)各種問題；積陰功，就是幫助別人，而不告訴別人；五讀書。功德、陰功、讀書都可以做，三分人力，兩分天命，命在自己的手中，路在自己的腳下。

第二，要具備海航管理干部的領(lǐng)導力和執(zhí)行力。海航干部具備的領(lǐng)導力有四個方面：

一、組織駕馭能力。

二、團結(jié)協(xié)調(diào)能力。

三、組織計劃與實施能力。

四、學習與提高修養(yǎng)能力。執(zhí)行力有四個主要的標準：

一、堅定性。堅定不移的執(zhí)行集團的指示、執(zhí)行集團的制度毫不動搖，要有堅定性。

二、準確性。保證信息有效傳達，避免信息失真造成的工作失誤，千萬不要以為你交代了，下面就聽明白了，準確的理解，準確的執(zhí)行非常重要，管理者一定要解決信息傳遞失真的問題。

三、創(chuàng)造性。任何工作、任何事都不可能交代得完全地明確，都要發(fā)揮創(chuàng)造性地實施完成，這就是工作的創(chuàng)造性，為了達到目的，必須根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整。

四、成功性。結(jié)果導向，執(zhí)行任務要辦成功。

學會駕馭團隊，善于把握大局，在把握企業(yè)運行和發(fā)展當中抓四件事：

一、把握企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)的運行模式、經(jīng)營狀況、現(xiàn)金流平衡狀況、人員狀態(tài)。同時關(guān)注細節(jié)，注意操作問題、程序方式和工作節(jié)奏。

二、抓系統(tǒng)建設(shè)和制度建設(shè)。要善于“小題大做”，找出問題的根本原因，要從小事中發(fā)現(xiàn)和解決系統(tǒng)、程序制度問題。

三、抓人才隊伍建設(shè)，關(guān)注人才使用、干部的培訓，學會培養(yǎng)人才。

四、抓企業(yè)文化學習，將企業(yè)文化的學習、宣傳和實踐作為一項重要工作內(nèi)容。用文化的力量，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動，營造學習海航企業(yè)文化的氛圍。

第三，要有包容之心，虛心向別人學習，廣納賢言。要創(chuàng)造和諧的氛圍，要做到這條，修養(yǎng)是關(guān)鍵。修養(yǎng)的把握有兩點：第一，德生于卑退，包容是安身立命大道理，不要爭一時的利益。第二，凡遇事，要做到“三想”。站在他人的立場想，從他人的好處想，多為他人想。

三、精進人生，修養(yǎng)自身，提高自己 通過這此培訓建立三個基本的習慣：第一是學習的習慣，第二是精進人生，認真對待生命的每一刻，勤勉、不懈怠、不浪費生命。第三，從靜開始，從止入門。

四、加強產(chǎn)業(yè)集團總部建設(shè)

產(chǎn)業(yè)集團總部有三大功能：第一是實現(xiàn)集團和產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略與組織實施的指揮中心。第二是集團管理制度的管理中心。集團的各項管理制度通過產(chǎn)業(yè)集團對成員企業(yè)進行有效的管控，把集團的制度得以貫徹。而且，可以根據(jù)產(chǎn)業(yè)集團的情況和企業(yè)的發(fā)展狀況，結(jié)合集團制度，提出一些調(diào)整的思路和方案，要善于向集團總部提出建議，提出一些適應行業(yè)發(fā)展的要求，這是產(chǎn)業(yè)集團的工作任務。第三是企業(yè)和員工的服務中心。產(chǎn)業(yè)集團總部要有服務意識，建立完善的服務機制，培養(yǎng)良好的服務能力。對企業(yè)出現(xiàn)的問題，要有滿腔熱忱的服務態(tài)度。為人民服務涵蓋四個方面：第一，企業(yè)文化的學習；第二，管理干部的培養(yǎng)；第三，內(nèi)部業(yè)務的整合；第四，心靈工程。海航的產(chǎn)業(yè)集團總部存在著的問題，第一，責任心太差，推諉不作為；第二，服務意識差；第三，辦事能力差。

第五篇：董事長陳志京講話

黨委書記、董事長陳志京同志在公司紀檢監(jiān)察 暨“小金庫”專項治理工作動員會議上的講話

陳志京

（2010年9月3日）

同志們：

這次紀檢監(jiān)察暨“小金庫”專項治理工作會議，是經(jīng)公司黨政班子研究決定召開的一次重要會議。主要任務是貫徹落實公司紀檢監(jiān)察會議、集團公司“小金庫”專項治理工作視頻會議精神，動員和部署各單位、部門，迅速行動，扎實開展“小金庫”專項治理工作。剛才，財務總監(jiān)周銀平同志宣讀了《公司開展“小金庫”專項治理工作實施方案》，牛旭亭同志代表紀委對2009年以來紀檢監(jiān)察工作進行了總結(jié)，并對2010年下半年工作進行了部署和安排，我完全同意。下面，我代表公司黨政就開展“小金庫”專項治理工作及加強黨風廉政建設(shè)講幾點意見。

首先我講一下小金庫專項治理工作

一、統(tǒng)一思想，充分認識開展“小金庫”專項治理工作的重要意義

深入開展“小金庫”專項治理工作，是黨中央著眼于科學發(fā)展、完善社會主義市場經(jīng)濟體制、保持經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展做出的一項重大決策。2009年4月，黨中央、國務院決定在全國范圍內(nèi)開展“小金庫”治理工作。根據(jù)中央治理“小金庫”工作 領(lǐng)導小組的統(tǒng)一部署，2010年將重點開展國有及國有控股企業(yè)“小金庫”專項治理工作。今年6月，中央紀委、監(jiān)察部、財政部、審計署、國資委聯(lián)合印發(fā)了《國有及國有控股企業(yè)“小金庫”專項治理實施辦法》。7月19日，國資委召開會議，對中央企業(yè)“小金庫”專項治理工作進行動員和部署，李榮融主任做了重要講話。8月10日集團公司召開了“小金庫”治理工作視頻會議，總會計師彭毅同志在會上對各級領(lǐng)導干部就“小金庫”的相關(guān)知識進行了專題培訓、講解。各級領(lǐng)導干部一定要認真學習貫徹上級一系列會議精神，充分認識開展“小金庫”專項治理工作的重要意義，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的部署和要求上來。要深刻認識到公司深入開展“小金庫”專項治理工作，不僅對于推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作、加強黨的作風建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)具有重大而深遠的意義，更是我們龍化公司深入貫徹落實科學發(fā)展觀，促進經(jīng)營管理上水平、提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的必然要求。

（一）做好“小金庫”專項治理工作是企業(yè)深入貫徹落實科學發(fā)展觀的重要舉措。當前，龍化公司正處于“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促建設(shè)”重要發(fā)展時期，如果沒有一個良好的財務管理秩序作保障，就不會有正常和諧的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，企業(yè)改革、建設(shè)、發(fā)展就難以推進，科學發(fā)展也無法實現(xiàn)。因此，我們要站在貫徹落實科學發(fā)展觀的高度，充分認識“小金庫” 的危害性和治理“小金庫”工作的重要性和必要性，進一步增強治理“小金庫”工作 責任感和緊迫感，采取有力措施，扎實落實“小金庫”專項治理工作。

（二）做好“小金庫”專項治理工作是提升企業(yè)競爭力和經(jīng)營管理水平的客觀要求。三年多來，公司努力克服外部經(jīng)濟環(huán)境不利因素，積極應對國際金融危機等各種困難的挑戰(zhàn)，不斷深化企業(yè)改革，狠抓內(nèi)部基礎(chǔ)管理，企業(yè)經(jīng)營管理水平有了大幅度提高，特別是對經(jīng)營管理中的“小金庫”問題，我們龍化公司一直高度重視，多次開展專項監(jiān)察，對遏制“小金庫”滋生起到了積極的作用，可以說，絕大多數(shù)單位杜絕了“小金庫”現(xiàn)象。但我們也應當看到，在個別單位在“小金庫”問題上仍然存在這樣或者那樣的問題。從公司近年來查處的“小金庫”案例來分析，主要是打著為職工謀取利益的旗號，用“小金庫”資金，胡支亂花，請客送禮；設(shè)“賬外賬”，致使財務管理混亂等。“小金庫”問題的存在，不僅為權(quán)力與利益構(gòu)成了聯(lián)結(jié)的紐帶，影響了經(jīng)營信息的真實性，而且造成國有資產(chǎn)流失，損害企業(yè)形象。因此，我們必須充分認識“小金庫”問題的嚴重性，以開展“小金庫”專項治理為契機，推動企業(yè)完善體制機制，加強基礎(chǔ)管理，提升整體管理水平。

（三）做好“小金庫”專項治理工作是企業(yè)源頭懲治和預防腐敗的內(nèi)在要求。“小金庫”是導致腐敗的根源。“小金庫”的存在，為違規(guī)違紀行為開辟了便捷通道，為少數(shù)人挪用、私分、侵 占甚至貪污公款制造了“良機”，成為誘發(fā)和滋生腐敗的“溫床”。因此，深入開展“小金庫”治理工作，堅決查處和糾正各種形式的“小金庫”，是按照“標本兼治、重在治本”的要求，從源頭上治理腐敗的重要措施，是貫徹落實《建立健全懲治和預防腐敗體系》的重要內(nèi)容，也是今年下半年公司紀檢監(jiān)察工作的一項重要任務，各單位、各部門要切實把“小金庫”治理工作與貫徹落實《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》和《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》結(jié)合起來，與“四基工程”建設(shè)有機結(jié)合起來，加強對黨員干部的教育、監(jiān)督和管理，促進完善懲治和預防腐敗體系建設(shè)，不斷取得反腐倡廉工作的新成效。

二、精心組織，確保專項治理各項工作任務落到實處

根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署和安排，公司結(jié)合實際，制定了龍化公司《 “小金庫”專項治理工作實施方案》，《實施方案》闡述了“小金庫”專項治理工作的重要意義，明確了“小金庫”專項治理工作的總體要求、基本原則、工作范圍、工作內(nèi)容、工作政策，安排部署了“小金庫”專項治理工作實施步驟。公司這次“小金庫”專項治理工作將分四個階段進行，一是動員部署階段；二是自查自糾階段；三是重點檢查階段；四是整改落實階段。各單位一定要認真學習、深刻領(lǐng)會、認真貫徹，按照上級的指示精神扎實推進。

1、明確要求。凡是違反法律法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，應列入 而未列入符合規(guī)定的單位賬簿的各項資金（含有價證券）及其形成的資產(chǎn)，均屬于“小金庫”，都應納入專項治理的范圍。各單位要認真落實公司的要求，結(jié)合自身的實際，明確任務，制定目標。

2、堅持原則。公司《實施方案》明確提出了“小金庫”專項治理必須堅持的三項原則，各單位必須認真貫徹。一是全面自查自糾和重點檢查相結(jié)合。二是“小金庫”治理與管理隱患排查相結(jié)合。三是專項治理工作與長效機制建設(shè)相結(jié)合。

3、突出重點。公司“小金庫”專項治理工作分四個階段進行，各單位、各部門既要統(tǒng)籌兼顧、整體推進，又要突出重點、抓住關(guān)鍵。

4、掌握政策。根據(jù)中央紀委、監(jiān)察部、財政部、審計署、國務院國資委聯(lián)合印發(fā)的《國有及國有控股企業(yè)“小金庫”專項治理工作實施辦法》等有關(guān)文件政策規(guī)定，對專項治理工作中發(fā)現(xiàn)的“小金庫”問題，總的原則是“自查從輕從寬，被查從重從嚴”，各單位一定要嚴格執(zhí)行。今天借本次會議之機，我代表公司黨政特別強調(diào)，凡在重點檢查階段被檢查出“小金庫”問題的，一經(jīng)查出，有關(guān)單位黨政主要負責人一律先予停職，再進一步追究責任。各級領(lǐng)導干部要自覺按照黨紀國法履行自己的崗位職責，規(guī)范自己的用權(quán)行為，不做不知法律、不懂政策、不講規(guī)矩、不守紀律的糊涂官。

三、加強領(lǐng)導，確保專項治理工作扎實有效

開展“小金庫”治理，是中央、國資委、集團公司作出的重大決策。各單位、各部門要高度重視，迅速行動，統(tǒng)籌安排，密切配合，有序、有效地開展好“小金庫”專項治理工作。

（一）加強領(lǐng)導，明確責任。各單位、各部門，要切實把治理工作擺上重要日程，加強領(lǐng)導，建立健全工作機構(gòu)。龍化公司已經(jīng)按照“公司統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政齊抓共管，部門各負其責”的要求，成立了領(lǐng)導小組和工作機構(gòu)，各單位也要成立相應的領(lǐng)導小組和工作機構(gòu)，黨政主要領(lǐng)導要親自掛帥，按照分級負責、分口把關(guān)的要求，切實擔負起專項治理工作的組織領(lǐng)導職責，嚴肅認真抓好本單位的“小金庫”治理工作，保證今后不再設(shè)立“小金庫”。各單位財務、紀檢、監(jiān)察、審計、組織人事等部門要共同參與，明確任務分工，落實責任主體，做到定崗、定責、定任務、定完成質(zhì)量和完成時限，確保“小金庫”專項治理工作的各項要求落實到位。各單位黨政主要領(lǐng)導及各部門負責人要切實履行好第一責任人的政治責任，不僅要對本單位、本部門專項治理負完全責任，而且對所屬單位專項治理負領(lǐng)導責任，切實做到一級抓一級，層層落實責任。

（二）加強協(xié)作，形成合力。“小金庫”治理工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須牢固樹立治理工作一盤棋思想，必須協(xié)作配合，加強溝通協(xié)調(diào)。公司“小金庫”治理工作辦公室要主動加強 對上聯(lián)系，遇事請示，及時匯報，掌握政策；要經(jīng)常同各單位、各部門聯(lián)系溝通，及時研究明確治理工作的有關(guān)政策規(guī)定和原則要求，加強對方案制定、自查自糾、重點檢查、總結(jié)上報等各個環(huán)節(jié)工作落實的督促指導和組織協(xié)調(diào)。財務、審計部門要搞好重點檢查工作的組織實施和各類報表的審核；紀委綜合工作部、監(jiān)察部要依照有關(guān)紀律規(guī)定，嚴肅查處違反財經(jīng)法規(guī)問題的違紀違規(guī)案件；組織人事部門要按照有關(guān)政策規(guī)定對相關(guān)責任人員及時作出組織處理；宣傳部門要積極做好輿論宣傳和引導工作。各單位治理“小金庫”工作領(lǐng)導小組辦公室作為基層辦事機構(gòu)，要加強督促檢查，認真填寫各類報表，及時匯總工作情況，按時上報。

（三）廣泛宣傳，營造聲勢。各單位要認真開好黨政領(lǐng)導班子會、領(lǐng)導小組會。機關(guān)各部室要開好部室人員會議，扎實做好思想發(fā)動、政策宣傳、方案制定和工作部署。要開好動員會，向干部職工講明開展“小金庫”專項治理工作的重要性和嚴肅性，講明專項檢查的內(nèi)容、方法步驟以及相關(guān)要求。要充分利用報紙、廣播、電視、網(wǎng)站、宣傳欄等陣地，及時宣傳、釋疑解惑，使廣大黨員干部和職工群眾了解活動的重要意義、工作部署、政策要求，努力營造人人關(guān)注和支持“小金庫”治理工作的良好氛圍。要注意總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，及時宣傳推廣，發(fā)揮正面典型的示范引導作用。要利用已查出的“小金庫”典型案例，對廣大黨員干部進行警示教育，提高對“小金庫”問題危害性的認識，切實 增強領(lǐng)導干部的責任意識和廉潔從業(yè)意識。

（四）搞好督導，促進落實。公司“小金庫”專項治理工作領(lǐng)導小組將派出督導組，對各單位、各部室開展專項治理工作的情況進行檢查督導，對于動員部署不及時、自查自糾不認真，公司復查及集團公司重點檢查不配合、整改落實不到位的，及時責令整改，確保工作扎實有效。

第二我講一下加強黨風廉政建設(shè)工作

剛才，牛旭亭同志代表公司紀委總結(jié)了2009年紀檢監(jiān)察工作，安排部署了2010年紀檢監(jiān)察下半年工作任務，提出了明確、具體的要求。我都贊同。對過去一年多來的公司紀檢監(jiān)察工作所取得的成績，公司黨委予以充分肯定；對今年的工作任務，各單位、各部門要認真抓好落實，對如何加強黨風廉政建設(shè)工作，我講兩點意見：

一是突出重點，把握反腐倡廉建設(shè)的主動權(quán)

企業(yè)能不能又好又快發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導人員至關(guān)重要；領(lǐng)導人員能不能承擔起搞好企業(yè)的責任，作風建設(shè)至關(guān)重要。我們一定要把加強公司領(lǐng)導干部作風建設(shè)，作為當前黨風廉政建設(shè)和領(lǐng)導班子建設(shè)的首要任務，抓緊抓實，抓出成效。

一要堅持艱苦奮斗、奮發(fā)有為的思想作風。經(jīng)過三年多的努力，我們龍化公司各項工作取得了明顯進步，“三個轉(zhuǎn)變”取得 了重大進展，公司發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。但也必須看到，企業(yè)發(fā)展是一個長期的過程，我們在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、深化改革、隊伍穩(wěn)定等方面一直面臨較大的壓力，在精細化管理、科技創(chuàng)新和人才建設(shè)、深化改革、加快發(fā)展等方面的任務還十分艱巨而緊迫。各部門、各單位特別是各級領(lǐng)導干部，必須堅定信心，排除干擾，做好長期艱苦奮斗的思想準備。既不能在挑戰(zhàn)面前畏難退縮，消極懈怠；也不能在成績面前驕傲自滿，固步自封，放松要求。要始終保持時不我待、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，大力弘揚“愛國、求實、敬業(yè)、奉獻”的中煤企業(yè)精神，鍥而不舍，攻堅克難；始終保持艱苦奮斗的政治本色，堅持勤儉辦企業(yè)、勤儉辦一切事情，反對鋪張浪費，努力把企業(yè)各項工作不斷推向前進。

二要堅持勤奮好學、學以致用的學習作風。當今世界進入了知識經(jīng)濟時代，煤化工事業(yè)也正處于快速發(fā)展期，隨著“三個轉(zhuǎn)變”深入推進和企業(yè)管理的不斷加強，新情況新問題層出不窮。在企業(yè)發(fā)展的進程中，無論是解決長期制約公司發(fā)展的各種困難和歷史遺留問題，還是應對建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)、加快企業(yè)建設(shè)、發(fā)展等新的挑戰(zhàn)和考驗，都離不開學習和創(chuàng)新。學習是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，已經(jīng)成為各級領(lǐng)導干部履行職責、勝任工作的基本要求，是各級領(lǐng)導干部增長才干、提高素質(zhì)的重要途徑，是企業(yè)成長和發(fā)展的必由之路。

各單位要結(jié)合企業(yè)改革、建設(shè)、發(fā)展的實際，推進學習型企 業(yè)建設(shè)，提高學習能力，積極學習先進企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗。各級領(lǐng)導干部必須牢固樹立終身學習的思想，端正學習態(tài)度，統(tǒng)籌安排好學習和工作，切實抓好自身的學習。要深入學習“三個代表”重要思想，學習科學發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會等重大戰(zhàn)略思想，注重掌握精神實質(zhì)、提高理論素養(yǎng)，提高以科學理論指導實踐的能力。要從工作需要出發(fā)，深入鉆研業(yè)務知識，學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識和財經(jīng)、法律知識，切實提高專業(yè)技術(shù)水平、組織管理水平和依法辦事水平，全面提高綜合素質(zhì)。要發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學風，做到學以致用、用有所成，把學習成果轉(zhuǎn)化為落實科學發(fā)展觀、服務和諧企業(yè)建設(shè)的能力，轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導和加快推進企業(yè)發(fā)展的本領(lǐng)。

三要堅持真抓實干、務求實效的工作作風。在剛剛結(jié)束的公司上半年經(jīng)濟分析會上，公司的奮斗目標和主要工作任務已經(jīng)確定，抓好工作的關(guān)鍵在于狠抓落實、確保成效。特別是在發(fā)展的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更加需要各級領(lǐng)導干部兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，踏踏實實的工作作風，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，不瞞上欺下，不陽奉陰違，不搞上有政策，下有對策，不虛報浮夸，不搞花架子，樹立責任重于泰山，執(zhí)行高于一切的管理理念，定下來的事情不猶疑，不彷徨，職責內(nèi)的事情不推諉，不拖拉，正在做的事情多思考，多研究，做過的事情多反思，多總結(jié)，努力提高執(zhí)行力。一是明確目標、落實責任，埋頭苦干、務求必成。要始終堅 持求真務實，克服浮躁情緒，拋棄私心雜念，把主要精力用在工作上，減少應酬，察實情、講實話、辦實事、求實效。二是強化責任落實。建立責任體系，嚴格責任追究，確保責任到人、措施到位。三是強化調(diào)查研究。各級領(lǐng)導干部要制定調(diào)研計劃，合理安排時間，深入基層、深入實際，到工作任務繁重、矛盾集中的地方，及時了解情況，真正解決問題，有效推動工作。四是強化制度執(zhí)行。加強規(guī)章制度的學習和貫徹，嚴格制度的執(zhí)行與考核，保證制度的有效落實。五是強化結(jié)果控制。增強工作的計劃性，嚴格過程監(jiān)督和結(jié)果考核，確保“小金庫”專項治理工作、“四基工程”建設(shè)、人才隊伍建設(shè)等重點工作取得預期成果。在工作中，領(lǐng)導干部要率先垂范、靠前指揮、嚴格把關(guān)，在實干中出業(yè)績，在實干中樹形象。

四要堅持科學民主的領(lǐng)導作風。弘揚科學民主作風，是凝聚智慧、科學決策的重要前提，也是增強領(lǐng)導班子創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的必然要求。各級領(lǐng)導干部特別是主要負責同志要帶頭發(fā)揚民主，嚴格執(zhí)行民主集中制，嚴格按照領(lǐng)導班子議事和決策機制辦事，虛心聽取各方面意見，自覺接受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督，堅決杜絕無視組織原則和程序，擅自決定重大事項的現(xiàn)象。領(lǐng)導班子成員之間要加強溝通協(xié)調(diào)、密切配合，互相支持、互相學習、互相尊重、互相信任，認真開展批評和自我批評，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的合力和集體領(lǐng)導的優(yōu)勢，形成和諧融洽的工作氛圍。

二是加強領(lǐng)導 不斷提高紀檢監(jiān)察工作水平

搞好企業(yè)的反腐倡廉建設(shè)關(guān)鍵在黨組織，關(guān)鍵在各級領(lǐng)導。胡錦濤總書記在十七屆中紀委五次全會上強調(diào)：“堅持黨的領(lǐng)導，是加強反腐倡廉建設(shè)的根本政治保證。各級黨組織是反腐倡廉建設(shè)的責任主體，要堅持黨要管黨、從嚴治黨，擔負起全面領(lǐng)導反腐倡廉建設(shè)的政治責任，以更加堅決的態(tài)度、更加有力的措施推進反腐倡廉建設(shè)，以更加扎實的工作、更加明顯的成效取信于廣大干部群眾。”各級黨組織在反腐倡廉建設(shè)中，要努力做好以下幾方面工作。

第一、要把反腐倡廉建設(shè)納入總體部署。各直屬黨委、總支要把反腐倡廉建設(shè)作為企業(yè)黨建工作的重要組成部分，列入重要議事日程，納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，寓于企業(yè)改革發(fā)展管理措施之中，既融入中心，服務大局，又預防在先，未雨綢繆。在日常工作部署中，同時提出反腐倡廉建設(shè)的工作要求；在黨建工作調(diào)研中，同時了解反腐倡廉建設(shè)的情況；在“四好”班子考核中，同時檢查反腐倡廉建設(shè)的成效；在領(lǐng)導干部選拔中，同時考察履行反腐倡廉建設(shè)責任的情況。在發(fā)揮紀檢、監(jiān)察等專門部門作用的同時，要發(fā)揮企業(yè)管理職能部門的職能作用，共同推進反腐倡廉建設(shè)。

第二、要落實黨風建設(shè)責任。各級黨組織要按照黨風廉政建設(shè)責任制的要求，落實反腐倡廉建設(shè)的工作責任。主要領(lǐng)導干部 要履行第一責任人的政治職責，對企業(yè)的反腐倡廉建設(shè)負總責，真正做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦。領(lǐng)導班子其他成員要根據(jù)分工，切實負起責任，抓好職責范圍內(nèi)的反腐倡廉建設(shè)。要加強監(jiān)督檢查和責任追究，探索黨風建設(shè)問責制的方式和途徑，嚴肅追究反腐倡廉建設(shè)中的失職行為。

第三、要不斷提高反腐倡廉建設(shè)工作水平。紀檢監(jiān)察工作要為企業(yè)經(jīng)濟中心工作服務，紀檢監(jiān)察干部重任在肩，要加強學習，在實踐中不斷提高素質(zhì)和能力，提升工作水平。審計工作與紀檢、監(jiān)察工作關(guān)系密切，要圍繞中心，有計劃，積極主動地開展工作，要對重點單位適時進行審計，及時反映企業(yè)管理的實際情況，及時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，提出解決問題的意見和建議，以為企業(yè)控制成本、防范風險、提高經(jīng)營管理水平、強化執(zhí)行力的實際成效來體現(xiàn)自身工作的價值，有投入就有回報，從而為開展工作創(chuàng)造更好的條件。

同志們，我們要按照集團公司部署，扎實工作，奮發(fā)有為，全面推進反腐倡廉建設(shè)，為推進公司科學發(fā)展、安全發(fā)展，健康發(fā)展，全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營各項目標任務而共同奮斗。