第一篇：國土資源重點人員穩控措施

國土資源

關于對重點人員**的穩控措施

基本情況：

***、*，***********、67歲，身份證號：**********年齡，戶口地為*********17棟13號（已拆遷）。現住*****************165號，聯系電話：********。該同志分別于2010年5月，2011年2月為********到京上訪。為預防其再次到京上訪及其他非正常行為，按照區信訪辦要求，對重點上訪人員采取有效措施，將其穩控在當地。

一、明確責任。

區***聯系科室：后勤安穩科，聯系人員：****，電話********。

穩控牽頭單位：**********，責任人、*****，*******黨支部書記。

二、高度重視，建立組織。該上訪戶反映的問題雖是個性問題，但容易出現意想不到的后果，影響極大。***高度重視，為切實抓好重點信訪人的穩控工作。****成立了穩控工作領導小組，由區********王中強任組長，******黨支部書記****任副組長，后勤安穩科有關同志為成員的工作領導小組。

三、制定措施，加強監管。牽頭單位要采取有效措施，1

與該同志所在街道社區主動銜接，派專人負責跟蹤掌握重點信訪人的思想動態，發現上訪苗頭，迅速做好思想疏導工作，防止越級上訪。如果發現上訪人有乘車外出或不在當地跡象，及時向***和****辦報告。

二〇一一年三月三日

第二篇：南陵小學重點人員穩控責任制

張莊鄉第一小學小學重點人員穩控責任制

為加大對重點信訪人員的教育、疏導和穩控工作力度，確保2017年“十九大”勝利召開，全面實現“零赴縣、零赴市、零赴省、零進京”非正常上訪工作目標，特簽訂本制度。

一、目標責任

（一）牢固樹立發展是第一要務，維護穩定是第一責任的正確政績觀，建立主要領導親自抓，分管領導具體抓，責任人員共同抓的信訪維穩工作機制。

（二）責任人員要結合穩控對象實際制定切實可行的維穩工作方案，對苗頭性、傾向性、問題要超前防范、提前介入、及時化解。

（三）積極構建“大信訪”、“大維穩”工作格局。建立快捷溝通和聯動機制，責任人員要靈通信息，保持電話24小時暢通，實行“零報告”制度，做到隨時掌控和每天向學校信訪穩定小組領導報告穩控對象的情況，確保在第一時間做出反映，第一時間開展調查核實，第一時間采取最強有力的措施予以處理。

（四）預防和處理好突發事件，充分運用政策調控利益協調，思想教育、組織措施、紀律等綜合手段解決好一切突發事件。

二、責任追究

對因工作失職出現非訪或造成重大損失的要根據其應承擔的責任，取消本評優、評先、晉級資格，并上報上級有關部門給予相應的黨紀、政紀處分。

2017年9月26日

第三篇：關于做好重點群體穩控措施的情況調研

重點群體穩控措施的調研

近年來，隨著我國經濟的飛躍發展和綜合國力的不斷提升，人民的物質生活也得到了很大提高，同時也引發了各種社會矛盾的產生，特別是有代表性的群體性事件也呈上升的趨勢。不少重點群體性事件發生后規模較大，突發性很強，行為激烈，處臵難度大，危害后果非常嚴重，同時，給處臵工作帶來越來越嚴峻的挑戰。實踐證明，在處臵群體性突發事件中注重策略，做到指導思想明確、職能定位準確、處臵方法正確，群體性突發事件是可以得到妥善處臵的。

一、我區重點群體基本情況

（一）原8023部隊退役人員。

原8023部隊，正式名稱為原國防科工委第21核試驗基地，位于大西北荒涼的羅布泊。原8023部隊是現在的總裝備部第21核試驗訓練基地，即馬蘭基地的前身。從1964年第一顆原子彈爆炸開始，數十年中，8023部隊的指戰員們在極端艱苦的條件下，自己動手建造營房，扎根西北，從事了數十次核試驗的安裝、取樣、填埋等工作。由于當時的防護條件有限，許多人受到了放射性沾染。

我區現有原8023部隊人員xx人，其中辦事處轄區有xx人，xx鄉政府轄區有xx人，主要要求：

1、請求國家特殊經濟賠償。

2、請求對“8023”參核人員落實中央關于“完善曾參加核試驗退役人員生活補助政策”的政策。

3、請求按《職業病防治法》的規定進行體檢、診斷、治療。

4、請求落實《軍人撫恤優待條例》第27條“退出現役的因戰、因公致殘的殘疾軍人因舊傷復發死亡的，由縣級人民政府民政部門按照因公犧牲軍人的撫恤金標準發給其遺屬一次性撫恤金”的規定。

5、請求對8023部隊退役7-10級殘疾軍人實行特殊醫療政策。

6、請求落實民發[2006]32號文件關于“經體檢確認患病但達不到評殘條件的原8023部隊退役人員，有工作單位的，在治病期間，視同所在單位工傷人員，享受相關的工傷福利待遇”，這一政策規定至今沒有落實兌現。

7、請求給原8023部隊退役人員殘疾子女發放生活補助。

（二）民師、計劃外代課教師

上世紀六、七十年代，國家為普及農村小學教育，面對師資嚴重不足的實際，起用了一大批民辦教師，當時，國家的生產力水平還比較低，缺乏足夠辦學資金，只能讓這些民辦教師拿工分，一個月發給幾元錢。但后來隨著專業學校畢業教師的增加，這些民辦教師逐步被辭退，服從學校當權者的決定，無怨無悔地回家種田去。此后的形勢發生了巨大的

變化，歷史進入二十一世紀，國家通過改革開放，生產力突飛猛進地向前發展，經濟壯大，人們的物質生活水平提高，在職和退休的公辦教師的工資一提再提，每月收入達三千元之多。而那些被無端辭退的民辦教師們卻沒有一分錢的待遇，老無所養，老無所依，有的陷入極困苦的境地。這是在特殊歷史條件下形成的一種特殊性社會問題。

現我區有民師、代課教師共計xx人，主要反映問題：

1、對辭退的民師，按有關規定給予一次性的生活補貼，并給予解決養老保險。

2、對當時組織抽調到村任職的離崗民師，按現在公辦教師的退休待遇對待。

二、重點群體人員穩控措施

為促進我區社會經濟穩定發展，強化信訪穩定形勢，進一步構建“和諧吉利”、“平安吉利”，我區主要通過七項措施加強群體穩控：

(一)高度重視、統一部署。對我區存在的重點群體，區委、區政府領導高度重視，多次召開協調會議，明確縣級領導包案制度，明確責任單位，要求各責任單位對本部門管轄范圍內的重點群體做好穩控工作，主要領導同志親自抓，負總責，認真傾聽、解決合理訴求，指導、組織、制定符合本地實際的穩控措施，督促、檢查相關部門及人員按要求抓緊落實。從講政治、顧大局的高度出發，加大穩控工作力度，摒棄畏難、倦怠和厭煩情緒，把重點群體穩控工作納入重要工作的議事議程中。

（二）層層建立重點群體穩控工作責任制。在對重點群體人員進行穩控時，我們的做法是，對重點群體內的每一名人員（主要針對農村無工作，無固定收入人員）我們要求政府鄉都指定一名責任心強的鄉包片領導、包村干部和村委干部包干，任務要落實到位，責任要落實到人，平時定期要和當事人見面，了解其思想動向，在國家重大節日和敏感時期要求包村領導、干部和村委干部每天都要和當事人見面，防止發生漏管出現群體性信訪事件。

（三）信息暢通，及時掌握人員動向。在平時的工作中，我們及時建立信息員隊伍，要求信息員定期上報穩控人員的思想動向，針對每個人員采取不同的工作方式，在重大節日和敏感時期重點人員思想和行動出現異常情況時，在第一時間能準確掌握其行動，及時將各種不穩定苗頭化解在萌芽狀態。在近幾年的工作中由于我們建立了穩定、及時、準確的信息渠道，確保各種信息暢通無阻，及時掌握和化解了多起重點群體人員上訪苗頭，確保了社會大局的持續穩定。

（四）實行重點群體穩控工作及時報告制度。在平時的工作中區重點群體工作領導小組辦公室要求，各責任單位向區信訪局一月一報告重點群體人員穩控情況，在“八一”節、4

教師節、“十一”及“兩會”等特殊敏感時期，各單位要實行每日零報告制度，確保重點人員不發生信訪等問題。

（五）進一步加強政策宣傳。對重點群體、重點人員的穩控宣傳工作要切實有效，要長期進行有效地的政策宣傳，解決其實際的生活困難，對出現的信訪事件要做好勸訪和息訪工作。對串聯、煽動、組織群體上訪的重點人員，要組織人員重點做好宣傳教育工作，及時掌握動態，加大教育力度。

（六）做好重點人員家庭情況調查。在做好重點人員思想工作的同時，重點做好對重點人員的基本情況了解，特別是家庭情況的熟悉，通過委派人員對重點人員的家庭情況進行排查、摸底，了解掌握他們的生活情況，并分類調查，把他們的家庭情況統一造冊，建立檔案，逐一分析研究。對合理訴求要積極研究解決，對生活確有特殊困難的，要通過生活救助救濟、扶持農業生產、再就業、子女就業等辦法，切實解決好重點群體人員的生產、生活困難問題，從而達到做好這類群體的穩控工作。

（七）建立責任追究制度和獎懲制度。對在處臵重點群體事件做的好的，由區委維穩辦進行宣傳和表彰，對工作不力或因工作不當造成重點群體人員集體赴省、進京上訪，嚴格按照相關的規章制度對有關責任單位和責任進行責任追究。

第四篇：重點信訪人員穩控制度

重點信訪人員穩控制度

1、加強領導。制定主要領導親自抓，分管領導具體抓，工作人員長期抓的工作制度，權責分明，便于工作；

2、防止上訪，重視下訪。為防止上訪戶越級上訪，工作人員親自帶隊到上訪戶家了解情況，能解決的問題及時解決，不能解決的拿出處理意見，防患于未然；

3、保持通訊暢通，信訪工作人員必須保持２４小時通訊暢通，接到市、區有關信訪工作安排必須第一時間趕到工作現場；

4、實行２４小時重點人員穩控制度。加強對“重點工作對象”的穩控，切實把工作做深、做細、做實。

喜德縣北山鄉黨委

北山鄉維穩辦

第五篇：重點人員幫教措施

重點人員幫教措施

為了規范安保服務活動，加強對安保隊伍和安保員的管理，確保隊伍穩定發展。樹立全體安保人員高度的思想政治覺悟，遵紀守法、廉潔自律，圓滿完成各項任務特制定本措施：

一、結合本隊伍實際，對重點人員實行幫教責任制，責任到人，確保重點人員有人負責，有人管理、有人教育、有人幫扶，對重點人員做到“四知四清四掌握”。

二、按照主管領導責任制的要求，對各類重點人員進行定期談話，動態管理。重點管控人員每天談心一次。重要情況隨時上報，確保對各類重點人員動態第一時間掌握、第一時間上報。

三、在熟知重點人員基本情況的基礎上，按照不同的管理要求，對重點人員進行梳理分類，建立重點人幫教記錄制定專人負責，嚴格落實重點人員“四類管理法”，詳細記錄每次幫教情況，確保重點人員分類明確、情況清楚、更新及時。

四、班隊長要隨時掌握情況，每天對本隊伍重點人員動態進行研判，加強交流溝通，及時分析研判，及時上報一研判情況總結，重要情況隨時上報。

五、實行一幫一、二幫一、三幫一幫教方法，注重發揮各層面的力量，形成一支務實管用，長期發揮作用的信息員隊伍。

安保部2012年1月1日