第一篇：韓城扎實開展“書記上黨課 干部下基層”活動

韓城“書記上黨課 干部下基層”活動成效明顯

為充分發揮黨組織書記的表率作用，扎實推進“轉變作風、為民服務、創先爭優”主題實踐活動，促進黨員干部轉變作風服務基層，韓城在全市基層黨組織和黨員干部中開展“書記上黨課、干部下基層”活動。“書記上黨課”主要圍繞黨章、十七屆五中全會精神、科學發展觀、創先爭優活動以及全市經濟社會建設、推進科學發展中的重大理論和現實問題等，以講座的形式，對黨員干部進行集中輔導培訓；“干部下基層”主要是組織機關干部到包聯村，指導主題實踐活動開展、幫解難題辦實事、走訪慰問困難群眾、幫助摸清村級班子現狀及存在的問題等。

“書記上黨課、干部下基層”活動從4月份開始鋪開，并將作為一項常態機制長期堅持。要求各黨委書記每月講黨課不少于1次，干部每季度下基層不少于2次。“轉變作風、為民服務、創先爭優”主題實踐活動中，韓城在我市“書記上黨課 干部下基層”活動開展以來，各黨（工）委書記組織黨員干部上黨課累計達

到156次。通過黨（工）委書記和支部書記對十七屆五中全會精神、創先爭活動和胡總書記“七一”講話精神深入淺出的講解，提了高全體黨員干部的思想政治素質，讓每名黨員明確了如何做才能將“轉變作風 為民服務 創先爭優”活動與生活實際相結合起來，讓每名黨員時刻都能夠保持昂揚的斗志，俯下身子做事。

在開展干部下基層活動中，我市注重三個結合，一是結合市級領導包聯，了解群眾所想。確定29名市級領導包聯重點工程56個、重點企業16個、新農村建設示范村44個。目前，各市級領導深入工作一線、項目現場、企業工地，檢查指導工作290余次，協調解決問題338個。二是結合部門、企業包村,幫助基層解難。12個鎮辦分別召開了由市級領導、包聯部門、幫扶企業、新農村建設示范村參加的工作座談會和包聯幫扶對接會,確定重點包聯項目260項。三是結合干部駐村包企，服務基層群眾。落實300名干部包聯全市275個村，40名干部包聯19個重點企業。活動開展以來，全市共有6300多名黨員干部深入基層4235次，走訪群眾1322戶2400多人次，收集意見和建議320多條，為基層群

眾辦實事、解難題680余項。提高了市委政府在群眾中的形象地位。

第二篇：韓城三項措施扎實推進領導干部下基層活動

韓城三項措施扎實推進領導干部下基層活動

李耀軍 孫娟妮 韓城市委組織部 渭南黨建網

一是部署周密。下發了《關于全市領導干部下基層活動的實施意見》，確定42名市級領導、65個部門、12個鎮（辦）共包聯幫扶275個行政村（含23個社區）、幫扶414戶困難戶、41個民生（重點）工程、59個重點企業和42個重點信訪案件，提出了具體的工作要求和目標任務，要求各包聯領導要集中利用一周時間駐村蹲點與群眾同吃同住同勞動，全年要有三分之一時間深入基層扎實調研，解決問題，并逐月填寫《領導干部下基層工作情況統計表》，向市委報告幫扶進展情況。力求通過包聯幫扶，使全市村級黨組織在原有基礎上升級晉檔、困難戶均實現脫貧、重點工程項目進展順利、重點企業生產經營安全達標、重點信訪案件得到有效解決。

二是強化宣傳。在市黨建網、電視臺、龍門特刊開設了專欄，并定期編發簡報，及時報道包聯幫扶工作進展情況；在市區、各鎮（辦）醒目位置制作了宣傳牌，公開包聯幫扶目標、承諾事項和包聯領導、包村干部，接受群眾監督。目前，編發簡報6期，龍門特刊專欄10期，韓城黨建網、韓城電視臺上傳信息50多條，制作懸掛宣傳牌18塊。

三是督查到位。將包聯幫扶工作納入2012年各領導干部個人考核和單位目標責任考核。市委主要領導、分管領導多次深入鄉鎮、村進行督查。市委辦、市政府辦督查室和市委基層辦聯合督查包聯幫扶工作，采取“月報季查、半年通報”的方式督導實施，開展問卷調查、個別走訪、隨機抽查等方式監督落實。

目前，各包聯領導干部已制定包聯幫扶日程表，利用一周時間進行集中調研，與群眾同吃同住同勞動，部分領導已深入包聯村開展調研，并制定了2012年包聯工作承諾，已有40多個部門和包聯村達成爭取基礎設施建設項目的意向。市總工會為西莊鎮西賈村送去幫扶資金5000元，并結合工會實際在開展“一對一”結對子等活動中給予適當幫助。審計局、地震辦為貧困戶送去面粉、食用油及200元慰問金。截止目前，全市共幫助困難戶確定生病出院后未能報銷的醫療保險35項，爭取民政救濟和農村低保43戶，協助未選舉結束的村選好配強村委會、監委會班子，促使包聯村升級晉檔。

第三篇：市人大機關扎實開展“萬名干部下基層”活動(簡報)

市人大機關扎實開展“萬名干部下基層”活動

自8月26日全市召開“萬名干部下基層、扎扎實實幫群眾”工作動員大會以來，市人大機關高度重視此項工作，截止目前，工作隊共為駐村（和平鄉陳家寨村）解決資金29000元，水泥50噸，領導干部下基層24人次，走訪群眾300余人次，切實解決了駐村群眾急切關心的問題。

針對梳理出來的問題，駐村工作隊按照輕重緩急，一條一條研究，一個一個解決，基層能解決的及時在一線解決，不能解決的分層次報送職能部門，各職能部門不能解決的，按問題特點歸類向市委有關工作組匯報，由市委工作組研究制定解決的辦法、措施，明確時限和責任人。工作組不能解決的提交市委、市政府研究，并將辦理情況及時向駐村反饋。例如，工作隊通過實地察看，駐村涼水井片區田壩、溝上、溝下、對門坡、壩連、董上6個村民組300余畝良田附近因沒有河道，只有一條常年流動的小溪溝，水量十分小，一到天旱，良田易災，需提高水位用于灌溉良田。工作隊認為，在涼水井片區修建一滾水壩會讓許多群眾受益，值得修筑，并及時將此情況向機關領導反映。市人大常委會副主任田儒儀同志得知此事后，高度重視，當即為其協調解決了筑壩所用水泥。駐村村支兩委和涼水井片區群眾得知后，十分高興，都道：“市人大及領導及時為群眾辦了實事”。

第四篇：開展組工干部下基層活動

開展組工干部下基層活動，是加強組織部門自身建設、推動組織工作創新發展、進一步提高組織工作滿意度的重要舉措。有效的開展組工干部下基層活動，有利于干部提高素質、錘煉作風、增強黨性；有利于密切黨群干群關系，使組織工作獲得群眾的認可和肯定；有利于組織工作科學化水平的進一步提升。扎實推進組工干部下基層活動對于提升組織部門自身建設水平的重要意義，需要我們有更深刻的認識和思考。

一、深入開展組工干部下基層活動是提升組工干部綜合素質的重要載體

基層是組織工作的核心，是組工干部發現問題、豐富認識、積累經驗、解決問題、檢驗成果的廣闊舞臺。深入開展組工干部下基層活動為組工干部提供了有血有肉的實踐經驗，是提升組工干部綜合素質的重要載體。克旗在扎實開展組工干部下基層活動中，努力做到“三個結合”。一是理論學習與服務群眾相結合。通過部長帶頭講黨課，部機關集中學習、機關干部自學等方式，加強對理論知識和先進人物及典型經驗的學習。采取一位部長負責一個股室、一個股室確定一名專職宣傳員、一名宣傳員聯系一組嘎查村、居住在同一社區的組工干部聯系一個社區的方式，以先進典型活動月、黨員服務周、組工干部活動日、群發短信等方式深入基層群眾，宣傳理論政策及會議精神。三年來，克旗每年平均向群眾發送黨建知識、致富思路等短息6000多條。在下基層活動中，組工干部比照先進查找不足，對照典型提出思路，按照思路回頭學習，初步形成了在學中練，在練中干，在干中學的良性循環機制。二是專項推進與督查指導相結合。按照業務職能分為干部隊伍建設、農村牧區基層組

織建設、機關黨建、鄉土人才和致富帶頭人培養等專項推進項目，通過調研督查，召開專項工作座談會、重點工作協調會，派駐專人蹲點分析等方式，對各基層單位進行專項指導，協調解決工作中遇到的困難和問題。三是實踐鍛煉與學習思考相結合。組工干部在下基層的過程中，只有善于思考才能減少工作的盲目性，增加工作的有效性。克旗在組織組工干部下基層活動中，實行行動之前有計劃，實施過程有對策，完成任務有總結，并定期召開“組織工作分析會”，積累經驗，查找不足，總結規律，確保把實踐經驗上升到理論水平，進一步提高組工干部處理實際問題的能力。

二、深入開展組工干部下基層活動是增強組織工作實效的現實渠道

組織工作走進基層，是“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”的一種求真務實的體現。如何評價組織工作的好與壞、組工干部的優與劣，工作水平的高與低，基層才是檢驗組織工作的試金石。克旗在開展組工干部下基層活動中，從以下幾個方面著手，進一步增強組織工作的實效。一是建章立制，工作開展更具規范性。建立部機關全員調研制度，各股室根據自身業務工作科學確定調研課題，結合“組工干部下基層”、創先爭優等工作，積極收集調研素材，梳理調研提綱，形成調研報告；建立工作創新制度，各股室圍繞組織工作熱點難點問題選定1個重點創新項目，實行創新項目月匯報、季小結、半年調度和年終總結，年末召開創新成果匯報會，努力形成可供推廣的典型經驗；建立限時辦結制度，年初制定組織工作專項推進項目，建立工作臺賬，明確責任股室、責任人和完成時限，按季度進行調度，確保工作按時完成。二是問計于民，工作開展更具針對性。在下基層活動中，認真征求群眾對組織部門在宗旨觀念、工作作風、遵守紀律和堅持公道正派等方面的意見建議，及時召開專題討論會和民主生活會，進行批評和自我批評。對于群眾關心的熱點、難點問題，分類進行分析研究，制定解決方案，及時反饋處理結果，確保工作開展扎實有效。三是開闊思路，工作開展更具創新性。采取建立聯系點、發放調查問卷、征求意見表、電話反饋、與群眾談心談話和召開現場座談會等方式，不斷豐富下基層活動的方式，查找突出問題，推進各項工作。目前，部機關7個股室、26名組工干部與全旗12個蘇木鄉鎮、7個非公企業和8個社區建立了聯系點，在深入基層的過程中，經過認真分析，調查研究，形成了推進組織工作項目化建設、干部下鄉促民增收、全方位加強干部考評和探索建立“1+N”黨建模式等創新課題，激發了組織工作的新活力。

三、深入開展組工干部下基層活動是提高組織工作滿意度的有效途徑

走進基層、走進黨員、走進干部、走進群眾，是讓社會各界知曉組織工作、熟悉組工干部、了解組織部門的重要途徑。克旗在組工干部下基層活動中，緊緊圍繞提高組織工作滿意度，扎實開展工作。一是深入開展結對包扶活動，服務群眾的執行力在一線落實。結合旗委“千名機關干部下基層工程”，組織機關干部深入聯系點萬合永鎮關東車村開展結對幫扶活動。部機關包扶5個貧困戶，部長包扶5個貧困戶聯系1名村干部，副部長包扶3個貧困戶聯系1名村干部，副科級干部包扶2個貧困戶聯系1名黨員，普通科員包扶1個貧困戶聯系1名黨員，采取送

物資、送項目、送技術、送服務等方式解決聯系點和包扶戶生產、生活中的實際困難。截止目前，部機關包扶貧困戶5戶，機關干部包扶貧困戶33戶，共落實幫扶物資3萬余元。二是深化干部人事制度改革，選人用人的公信度在一線提升。克旗把日常考核、考核反饋、監督考察掛職干部和不定期考察環節干部等工作納入“組工干部下基層”活動中，不斷豐富下基層活動的內涵，從基層一線選拔干部和競爭性選拔干部的工作力度不斷加大。近年來，采取“四差額、過五關”的方式選拔副科級領導干部7人；采取“一推雙考”的形式，在全旗范圍內公開選拔副科級領導干部3名，從嘎查村書記、主任中公選蘇木鄉鎮副職干部2名；采取公推直選的形式，選拔產生副科級領導干部1人；采取競爭上崗的形式，選拔股級干部5名；采取公開考錄的形式，從嘎查村干部、大學生村官、“三支一扶”人員、民生志愿者中選拔蘇木鄉鎮事業站所工作人員15名，干部選任工作的透明度和公信度逐步提升。三是加強嘎查村規范化管理，基層組織的凝聚力在一線彰顯。把部機關干部下基層活動與加強嘎查村規范化管理有機結合起來，通過深入調查研究、廣泛征求意見，在全旗124個嘎查村全面推行“五位一體”民主治村模式，有力地推進了嘎查村級組織制度化、民主化、規范化、科學化建設水平。一套辦法，即出臺《克什克騰旗嘎查村級組織規范化管理辦法（試行）》，真正做到了用制度管人、用制度管事、用制度管權，變“由人管理”為“用制度管理”，實現了治理由人到法的轉變。二制考核，即把嘎查村“兩委”班子創業承諾制考核與嘎查村“兩委”班子成員任期目標責任制考核結合起來，對“兩委”班子及其成員實行捆綁式考核，變“爭權奪利”為“合作共事”，實現了權力由爭到合的轉變。三務公開，即對黨務、村務和財務實行全程公開，變“暗箱操作”為“陽光作業”，實現了工作由暗到明的轉變。四會議事，即采取黨支部會議提議、“兩委”聯席會議商議、黨員大會審議、嘎查村民（代表）會議決議的形式，規范議事程序，變“為民做主”為“由民做主”，實現了決策由官到民的轉變。五步監督，即采取事前過程監督、審核監督、決策監督、備案監督、結果監督的形式，變“事后監督”為“全程監督”，實現了監督由后到前的轉變。

第五篇：開展組工干部下基層活動

開展組工干部下基層活動，是加強組織部門自身建設、推動組織工作創新發展、進一步提高組織工作滿意度的重要舉措。有效的開展組工干部下基層活動，有利于干部提高素質、錘煉作風、增強黨性；有利于密切黨群干群關系，使組織工作獲得群眾的認可和肯定；有利于組織工作科學化水平的進一步提升。扎實推進組工干部下基層活動對于提升組織部門自身建設水平的重要意義，需要我們有更深刻的認識和思考。

一、深入開展組工干部下基層活動是提升組工干部綜合素質的重要載體

基層是組織工作的核心，是組工干部發現問題、豐富認識、積累經驗、解決問題、檢驗成果的廣闊舞臺。深入開展組工干部下基層活動為組工干部提供了有血有肉的實踐經驗，是提升組工干部綜合素質的重要載體。克旗在扎實開展組工干部下基層活動中，努力做到“三個結合”。一是理論學習與服務群眾相結合。通過部長帶頭講黨課，部機關集中學習、機關干部自學等方式，加強對理論知識和先進人物及典型經驗的學習。采取一位部長負責一個股室、一個股室確定一名專職宣傳員、一名宣傳員聯系一組嘎查村、居住在同一社區的組工干部聯系一個社區的方式，以先進典型活動月、黨員服務周、組工干部活動日、群發短信等方式深入基層群眾，宣傳理論政策及會議精神。三年來，克旗每年平均向群眾發送黨建知識、致富思路等短息6000多條。在下基層活動中，組工干部比照先進查找不足，對照典型提出思路，按照思路回頭學習，初步形成了在學中練，在練中干，在干中學的良性循環機制。二是專項推進與督查指導相結合。按照業務職能分為干部隊伍建設、農村牧區基層組織建設、機關黨建、鄉土人才和致富帶頭人培養等專項推進項目，通過調研督查，召開專項工作座談會、重點工作協調會，派駐專人蹲點分析等方式，對各基層單位進行專項指導，協調解決工作中遇到的困難和問題。三是實踐鍛煉與學習思考相結合。組工干部在下基層的過程中，只有善于思考才能減少工作的盲目性，增加工作的有效性。克旗在組織組工干部下基層活動中，實行行動之前有計劃，實施過程有對策，完成任務有總結，并定期召開“組織工作分析會”，積累經驗，查找不足，總結規律，確保把實踐經驗上升到理論水平，進一步提高組工干部處理實際問題的能力。

二、深入開展組工干部下基層活動是增強組織工作實效的現實渠道

組織工作走進基層，是“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”的一種求真務實的體現。如何評價組織工作的好與壞、組工干部的優與劣，工作水平的高與低，基層才是檢驗組織工作的試金石。克旗在開展組工干部下基層活動中，從以下幾個方面著手，進一步增強組織工作的實效。一是建章立制，工作開展更具規范性。建立部機關全員調研制度，各股室根據自身業務工作科學確定調研課題，結合“組工干部下基層”、創先爭優等工作，積極收集調研素材，梳理調研提綱，形成調研報告；建立工作創新制度，各股室圍繞組織工作熱點難點問題選定1個重點創新項目，實行創新項目月匯報、季小結、半年調度和年終總結，年末召開創新成果匯報會，努力形成可供推廣的典型經驗；建立限時辦結制度，年初制定組織工作專項推進項目，建立工作臺賬，明確責任股室、責任人和完成時限，按季度進行調度，確保工作按時完成。二是問計于民，工作開展更具針對性。在下基層活動中，認真征求群眾對組織部門在宗旨觀念、工作作風、遵守紀律和堅持公道正派等方面的意見建議，及時召開專題討論會和民主生活會，進行批評和自我批評。對于群眾關心的熱點、難點問題，分類進行分析研究，制定解決方案，及時反饋處理結果，確保工作開展扎實有效。三是開闊思路，工作開展更具創新性。采取建立聯系點、發放調查問卷、征求意見表、電話反饋、與群眾談心談話和召開現場座談會等方式，不斷豐富下基層活動的方式，查找突出問題，推進各項工作。目前，部機關7個股室、26名組工干部與全旗12個蘇木鄉鎮、7個非公企業和8個社區建立了聯系點，在深入基層的過程中，經過認真分析，調查研究，形成了推進組織工作項目化建設、干部下鄉促民增收、全方位加強干部考評和探索建立“1+N”黨建模式等創新課題，激發了組織工作的新活力。

三、深入開展組工干部下基層活動是提高組織工作滿意度的有效途徑

走進基層、走進黨員、走進干部、走進群眾，是讓社會各界知曉組織工作、熟悉組工干部、了解組織部門的重要途徑。克旗在組工干部下基層活動中，緊緊圍繞提高組織工作滿意度，扎實開展工作。一是深入開展結對包扶活動，服務群眾的執行力在一線落實。結合旗委“千名機關干部下基層工程”，組織機關干部深入聯系點萬合永鎮關東車村開展結對幫扶活動。部機關包扶5個貧困戶，部長包扶5個貧困戶聯系1名村干部，副部長包扶3個貧困戶聯系1名村干部，副科級干部包扶2個貧困戶聯系1名黨員，普通科員包扶1個貧困戶聯系1名黨員，采取送物資、送項目、送技術、送服務等方式解決聯系點和包扶戶生產、生活中的實際困難。截止目前，部機關包扶貧困戶5戶，機關干部包扶貧困戶33戶，共落實幫扶物資3萬余元。二是深化干部人事制度改革，選人用人的公信度在一線提升。克旗把日常考核、考核反饋、監督考察掛職干部和不定期考察環節干部等工作納入“組工干部下基層”活動中，不斷豐富下基層活動的內涵，從基層一線選拔干部和競爭性選拔干部的工作力度不斷加大。近年來，采取“四差額、過五關”的方式選拔副科級領導干部7人；采取“一推雙考”的形式，在全旗范圍內公開選拔副科級領導干部3名，從嘎查村書記、主任中公選蘇木鄉鎮副職干部2名；采取公推直選的形式，選拔產生副科級領導干部1人；采取競爭上崗的形式，選拔股級干部5名；采取公開考錄的形式，從嘎查村干部、大學生村官、“三支一扶”人員、民生志愿者中選拔蘇木鄉鎮事業站所工作人員15名，干部選任工作的透明度和公信度逐步提升。三是加強嘎查村規范化管理，基層組織的凝聚力在一線彰顯。把部機關干部下基層活動與加強嘎查村規范化管理有機結合起來，通過深入調查研究、廣泛征求意見，在全旗124個嘎查村全面推行“五位一體”民主治村模式，有力地推進了嘎查村級組織制度化、民主化、規范化、科學化建設水平。一套辦法，即出臺《克什克騰旗嘎查村級組織規范化管理辦法（試行）》，真正做到了用制度管人、用制度管事、用制度管權，變“由人管理”為“用制度管理”，實現了治理由人到法的轉變。二制考核，即把嘎查村“兩委”班子創業承諾制考核與嘎查村“兩委”班子成員任期目標責任制考核結合起來，對“兩委”班子及其成員實行捆綁式考核，變“爭權奪利”為“合作共事”，實現了權力由爭到合的轉變。三務公開，即對黨務、村務和財務實行全程公開，變“暗箱操作”為“陽光作業”，實現了工作由暗到明的轉變。四會議事，即采取黨支部會議提議、“兩委”聯席會議商議、黨員大會審議、嘎查村民（代表）會議決議的形式，規范議事程序，變“為民做主”為“由民做主”，實現了決策由官到民的轉變。五步監督，即采取事前過程監督、審核監督、決策監督、備案監督、結果監督的形式，變“事后監督”為“全程監督”，實現了監督由后到前的轉變。