第一篇：干部下基層活動日記

為了積極參與“全省組工干部下基層活動月”活動，今天，部機關組織干職工到仙溪鎮山樟村開展下基層活動，每人聯系一戶特困群眾開展“一+一”結對幫扶。

早晨6：30半起床，陰沉的天空下著淅瀝的小雨，吃過早餐，經過兩個多小時的顛簸，我們終于到達了山樟村的地界。剛到村口，坑洼泥濘的簡易鄉村公路就給我們來了一個“下馬威”，我們乘坐的中巴車的速度一下子從80碼減到了20碼，忽上忽下、忽左忽右，搖醒了熟睡的同志，搖歪了端坐的我。車窗外一晃而過的落后基礎設施、幾座破爛的小木屋、還有車下高低不平的泥巴路，讓我的心就象這陰沉的天氣，霎時變得有點沉重。

然而，對于我這樣一個生在農村、長在農村的人來說，遠離了喧囂、擁擠、散發著鋼筋水泥混凝土氣味的城鎮，來到這大山深處的小山村，還是有些許激動，無論是山上、田間精心勞作的農民，還是山間別致的農家小屋，一切都是那樣的熟悉，那樣的親切;無論是帶有泥土和農家氣味的清新空氣，還是縈繞在耳邊的雞叫和狗鳴，也給我一種心曠神怡的感覺。

山樟村地處仙溪鎮的南部，由原來的山樟、山茶和山江三村合一為山樟村，有600多戶，2000多人，2008年全村人平純收入只有800多元，全村人平負債120元，是一個比較貧困的小山村。

我們的到來，打破了山村的寧靜，為了迎接我們的到來，早已等候多時的村支書率領一幫群眾拉起了大紅橫幅了，放起了鞭炮，打好了香噴噴的擂茶，有幾位村民還激動得流下了眼淚。握著村民們一雙雙粗糙的手、望著他們一雙雙充滿期待的眼睛，我從中讀懂了他們對脫貧的期盼，對美好生活的向往。這個時候，我真想為他們做點什么，哪怕是一點點。這個時候，對于一向將功名利祿看得非常淡泊的我，竟然也有了一點非份之想：如果我是一名大領導多好，就可以大筆一揮，改變整個村的面貌;如果我是一名富翁多好，就可以給他們每個人一些錢，讓他們過上幸福美滿的日子。但我既不是領導也不是富翁，只是一個普通的公務員，我唯有老老實實做人，扎扎實實工作，來撫慰我那顆心有余而力不足的心。

經過簡短的見面儀式，我們部機關19人都找到了自己結對幫扶的對象，大多數的對象都是60歲以上的老人家庭，他們或因病致窮，或因經營失誤而致窮，或因子女贍養不起而自己又年老喪失勞動力而致窮……

和我結對的是一位75歲高齡的老人,叫周在山,支氣管炎、腎結石、胃病......，一身的病，特別是內風濕性關節炎，使手和腳都變了型，平時靠一雙拐杖行走，發病時幾個月起不了床，靠藥維持生命，每月的醫藥費至少在一百塊錢以上，老伴一年喂一只豬，平時種點花生、黃豆賣掉做醫藥費。老婆蔣淑娥,74歲,身體也不好，是一個典型的因病致窮戶。家中二間半房，兒女倒是有四個，但都比較困難，僅僅能勉強保證兩個老人有飯呷。

在和周老的交談中，我發現他還是一個比較樂觀的老頭，他對自己的態度是在世一天就過好每一天;他對家庭的態度是盡量幫老伴減少一點負擔;他對兒女的態度是希望他們過得比自己要好;他對村上的態度是渴望通過建設扶貧盡快改變面貌;他對黨和政府的態度是自己還不村上最窮的，不增加麻煩，能關照一點就關照一點......。

多樸實的話語，多好的老人，和周老交談的二個多小時我除了同情更多的是感動，為他的為人，為他的樂觀，為他的那股人窮志不窮的志氣。

當我離開周老家的時候，正好碰上他女兒一家提著棕子回來陪老人過節，在得知我的來意后，她向我保證：王主任，你和我爹結成了對子，請放心，我們會照顧好他老人家的。

看著周老一家團聚的喜悅，看著周老抱著小外孫高興的神情，我的心情也由同情變成了羨慕。是啊，這就是我們農村老人的典型代表，有病自己診，有困難自己克服，一家團聚，一家安康，這就是他們最大的幸福。我想，這也就是“吃得虧，霸得蠻”的梅山文化的具體內涵吧。

這次的下基層活動，對于我這樣一名在機關工作的干部來說，與其說是來搞民情調查的，還不如說是來受教育的。這次下基層活動給我的最大感受就是：農民是純樸的，但他們生活的條件是艱苦的，建設扶貧、新農村建設任重道遠。作為機關干部，不要忘了本，忘了我們的衣食父母，忘了“密切聯系群眾”的法寶，要多下基層，與群眾打成一片，和他們交朋友;要想群眾之所想，急群眾之所急，解群眾之所難;要問需于民，問政于民，問計于民。

初夏齊進山樟村，組工干部下基層。調查民情謀發展，結對幫扶顯真情。當我們離開山樟村的時候，淅瀝的小雨已經停止，太陽透過陰云將幾縷金色的陽光灑向大地……

第二篇：干部下基層活動心得體會

干部下基層活動心得體會

“三萬活動”伊始，XX縣供銷社選派x名干部組成工作隊分別進駐xx鎮xx村和xx村。歷時三個月，與農民朋友同吃同住同勞動，把惠農政策送到千家萬戶，把為農民朋友辦實事、做好事、解難事貫穿于下基層活動的全過程，達到了“機關轉作風、干部受鍛煉、農民得實惠”的效果。

一、帶著使命感 真心下基層

干部下基層，是給村民帶來麻煩？還是帶來實惠？這是關系到干部下基層能否受到農民朋友歡迎和贏得良好口碑的問題，也關系到能否樹立良好干部形象的問題。x月x日我們帶著使命、帶上行李，不乘專車、不擺架子分別進駐xx村和xx村。一是帶著重托入農戶。工作組為何而來？駐多久？干什么？有哪些紀律規定？進村第一天，我們的第一件事就是向農民朋友說明我們的來意，讓農民朋友知道“萬名干部下基層”活動是對農業、農村和農民的關心，是關注民生、改善民生的重大舉措。并表示我們不是來做客，不是來當領導，而是來與農民交朋友，當學生，辦實事，做好事，解難事。

二是帶著誠意訪民情。現在，雖然塆塆通公路，交通比較便利，我們不擺架子，不用車，近的就步行，遠的就借當地村民摩托車，以朋友姿態走村入戶，分別深入兩個村17個小組424戶，農民朋友交心談心，訪貧問苦，把他們反映的問題都寫在本子上，記在心目中。為達到100%入戶率，我們不分遠近，不管天氣炎熱，不放假休息，一次沒有遇到的，再訪第二次，直到訪完才算完成任務。如陶家沖村工作隊長xx，愛人手術住院，岳父突然逝世，他丟小家顧大家，回家兩天，就匆匆忙忙投入村里工作。xx村工作隊隊員xx，身患嚴重胃潰瘍，在鄉下身體不適應，吃不消，睡不好，但每天仍然堅持騎摩托車進塆入戶，在一次入戶調查中，因路不好駛，摩托翻倒在地，右腿負傷，自己簡單包扎后，隨即投入工作。當地農民朋友深受感動，不但熱情接訪，而且稱贊工作組是好樣的。通過入戶調查，兩個工作隊分別撰寫了有情況、有建議、有份量的調研報告，得到了村兩委的高度評價和縣“萬名干部下基層活動”領導小組的充分肯定。

三是帶著溫暖解民憂。從整體上看，大部分農民朋友蓋起了樓房，交通工具、生活條件都發生了很大變化。但是，我們在入戶調查中看到還有少數農民朋友還住在陳舊土磚房屋中，生活上缺衣少食尚未脫貧。為把黨和政府的溫暖送到這些貧困農民朋友心中，我們先后為兩個村的五保戶和困難戶捐款1200元，捐尿素400公斤，捐家具8件（套）等。工作隊還先后為老弱病殘戶承擔挖地、種茶、澆水、修剪茶桑等體力農活48人次。xx村76歲的xx老人說：過去工作組只動口不動手，這次來的工作組不擺架子，與我們同吃同住同勞動，不嫌貧賤還與我們結窮親，這真是太好了。我們在xx村7、8、9等三個組走訪時得知幾個村組電力供應不足，經常斷電，有時電視都看不到。我們主動與縣電力公司協調，更換大容量變壓器，多年的問題終于得到解決，農民朋友倍受感動。

二、為民辦實事 真情惠百姓

原先，我們片面認為，現在農村都承包到戶了，工作隊無事可做。通過開展訪民情、察民意，解民憂等活動，農村不僅有許多事情需要我們去做，而且要用創新的辦法去做，真正為農民朋友辦實事，做好事，解難事。

一是為組織創建夯基礎。我們把加強村級組織建設，讓農民朋友活動有陣地、辦事有保障、學習有窗口、致富有平臺當作干部下基層的首要任務來完成。先后投資9000多元，購置辦公設備20件（套），幫助程藻沖、陶家沖兩個村開展組織陣地建設，舉辦科學技術致富、法律法規等宣傳欄2期，建立村規民約、道德風尚、村務公開等制度10多個。我們還按照縣委、縣政府“五個基本”、“七個體系”和“創先爭優”等建設的部署和要求，進行了搜集整理資料，補充完善內容，規范建檔歸檔。兩個村的村級組織面貌明顯改觀，形象明顯提升，村部成為凝聚人心的“融合劑”、融洽關系的“連心橋”、服務群眾的“保障部”、加快發展的“助推器”。

二是為幫扶致富建平臺。我們因地制宜，積極探索幫扶致富的新路子，以實際行動惠及老百姓。我們在深入調研的基礎上，因地制宜，分別制訂幫扶工作方案。一方面，引導xx村兩委轉變傳統思維方式，實施產業結構調整，幫助29戶改建連片無性系茶園。為充分調動農民朋友種茶的積極性，我們捐獻尿素2噸，并親自送到29戶茶農手中。此舉，擴大了該村32畝的茶園面積，年可實現增收15萬元。同時，我們投資6000多元，購置抽水泵1臺，亞通管2根，水泥2噸，維修堰渠6道，開挖水井1個，支援抗旱保茶苗。該村外出務工代表xx發來短信贊道：“xx省委真英明，萬名干部下基層。英羅百年遇干旱，捐款送物抗旱情。真是黨的好干部，人民群眾貼心人”。同時，我們還為該村茶葉銷售牽線搭橋，與中建三局簽訂了銷售茶葉10噸、價值30萬元的合同書，年可為茶農增收8萬多元。村民xx說：“供銷社工作隊送來了‘及時雨’，解決了我們燃眉之急。”另一方面，我們指導xx村充分發揮種藥材的優勢，充分調動村民種藥的積極性。4月中旬，我們幫助該村招商引資，引進安徽亳州投資業主，建設連片瓜蔞種植基地，并負責提供產、供、銷一條龍服務。目前，我們已幫助該村發展種植戶30戶，面積達150畝，年可增收75萬元。三是為借鑒學習找典型。用典型引路，幫助村干部群眾轉變發展觀念，創新發展模式，推動村級經濟社會快速發展，這是我們干部下基層有益嘗試。我們分別組織xx村和xx村黨員干部和村民代表20余人到xx、xxx、xx等先進村考察學習基地建設、新農村建設、村級組織建設和產業結構調整等先進經驗和做法。所到之處，他們都倍受鼓舞和啟發。回來后，我們幫助他們結合本村實際，分別制訂了村“十二五”經濟和社會發展規劃，提出了“開通公路活村、開發資源強村、開辟品牌興村、開拓產業富村”的發展戰略。其中xx村計劃開發石材和礦泉水資源；開拓種植、養殖等產業。xx村計劃開通塆組公路；開發藥材資源；開拓種、養、加等產業；開辟趙毅紀念碑和無名烈士墓等品牌。我們通過典型帶動，幫助引領兩個村找準了強村富民的發展方向。

三、建設新供銷 真經化踐行

“萬名干部下基層”活動生動的實踐經歷，時間雖短，但思考良多。農業是供銷社生存的基礎，農村是供銷社經營的陣地，農民是供銷社服務的上帝。供銷社要做服務“三農”的排頭兵。農業、農村和農民需要什么？供銷社應做些什么？我們要把這次實踐化為理性地思考，把獲取的經驗化為實際行動，傾情為“三農”提供系列化的優質服務，真正解決百姓所關注、所期盼的實際問題。

一是搭建新平臺，大力發展村級綜合服務社，解決農村生產、生活需要問題。為把便民服務送到農民朋友家門口，千方百計地滿足農民朋友的需要，近兩年，我們發展村級綜合服務社205家，覆蓋全縣60%以上的行政村，收到了便民服務的好效果，深受農民朋友的歡迎。2011年，積極推進省市社下達的35家村級綜合服務社建設。再用2—3年時間，真正達到村村覆蓋，努力把村級綜合服務社辦成集村務、商務、服務為一體的綜合服務中心，辦成融農副產品購銷、農業生產資料供應、農村生活資料銷售為一體的便民服務網絡，辦成合作經濟的新載體、助農增收的新平臺、服務農民的新窗口、和諧社會的新亮點。

二是組建新網絡，加快發展農村現代流通網絡體系，解決農民買難賣難問題。隨著黨和國家惠民政策的落實，茶桑藥栗等支柱產業不斷發展，農民朋友生活不斷提高，農村需求發生了顯著變化，隨之也帶來了農業生產資料買難和農副產品賣難的問題。如何解決這些問題？首先，要加快發展農業生產資料現代經營服務網絡建設，爭取用1—2年時間組建縣農業生產資料配送中心，完善農資倉儲物流基礎設施，推進農資連鎖配送服務，營造便利實惠、安全放心的消費環境。其次，要加快農副產品現代購銷網絡建設。圍繞我縣茶葉、藥材等支柱產業，實行開放辦社，采取領辦、引辦、創辦等辦法，用2—3年時間組建2—3個茶葉、藥材購銷中心和1個農副產品冷鏈物流中心，促進農副產品進城入市，日用消費品下鄉進村，從根本上解決農民朋友買難賣難的問題。

三是創建新機制，引領發展農民合作經濟組織，解決農副產品集約、集群的問題。我縣農副產品資源十分豐富，如何立足資源和特色產業優勢，實現產業集群、產品集約，就是要按照《農民專業合作社法》，引領發展各類專業合作社。要在現有領辦xx興合茶葉專業合作社、xx興合茶葉專業合作社、xx興合茶葉專業合作社、xx興合茶葉專業合作社等4個專業合作社的基礎上，用2—3年時間，力爭一鄉一鎮創辦一個特色專業合作社。著重在三個方面來培育：一是幫助農民專業合作社開辟產品進超市、進社區、進批發市場、進國內國際市場的便捷通道；二是引導農民專業合作社開展信息，營銷、技術、加工、倉儲等服務；三是指導農民專業合作社推進規范化種養、標準化生產、品牌化經營，不斷提高農產品質量、安全水平和市場競爭力。總之，我們將用實際行動促進產業發展和農民增收，真正把供銷社辦成農民各類合作經濟組織的指導、協調和服務中心。

第三篇：干部下基層活動總結

干部下基層活動總結

市委、市政府部署開展為期兩個月的“兩萬干部下基層，服務發展促和諧”活動后，我局立即行動，周密組織，精心安排，奔赴聯系企業，為其解難事、辦實事、做好事。現將情況簡要總結如下：

一、齊心抓重視

我局黨組積極響應市委、市政府的號召，著眼于服務發展促進和諧，研究部署了干部下基層工作。一是向系統內干部宣講了此次活動的重要政治意義和現實意義，結合我局“大服務、大發展、大維權、大監管”工作思路和服務“一化三基”工作要點，要求全體干部職工將活動的宗旨貫徹到日常職能工作中去。二是成立了工作小組，由分管局長謝來旺同志擔綱負責，注冊分局局長唐衡生和監管科副科長周少驊兩位同志參與實施。三是擬定計劃精心實施。黨組書記、局長***同志帶領大家，以****有限公司為重點聯系企業，精心制定工作計劃，強調工作紀律，并在工作過程中多次詢問進展情況，四次聽取工作匯報。

二、傾心下基層

我們首先是深入了解企業生產經營情況。經過多次深入****有限公司實地調查研究發現，該公司雖然擁有可喜的發展基礎和宏偉的戰略目標，但是存在四個亟待解決的重大難題：一是急需

1資金進行技術革新和產品創新。隨著公司業務領域的不斷擴張，加之產品更新換代的壓力日盛，自有資金顯得捉襟見肘；二是公司戰略投資項目“****大酒店”遲遲不能建成投產，嚴重阻滯了公司步伐。2005年，該公司投資1300萬，與一外地客商合資開發****大酒店項目，但是由于外商的資金遲遲不能到位，加之當地農民阻工，使得整個項目中途停滯兩年，而且在項目停滯過程中營業執照未辦理年檢等法定手續，以至被依法吊銷營業執照、法定代表人被列入“黑名單”，造成該項目法人代表（與****有限公司法人代表為同一人）在發展其他新項目的過程中一些權利受限。****大酒店項目無法重新啟動，每年的貸款利息達100多萬元，****有限公司的聲譽也也遭受負面影響（由于上述信息是全國聯網共享的），使得這種不利影響蔓延至公司市場銷售、生產經營；三是投資數千萬元與港商合作購買了****食品有限公司（以下簡稱“**項目”），然而由于種種因素的影響，生產經營一直受阻，損失極大；四是經營者法律意識的欠缺與公司迅速發展的態勢不協調。

三、誠心辦實事

查明了企業存在的實際困難和問題，下一步就是全方位、多層面幫助企業協調解決生產經營中存在的困難和問題，我們的策略是“不畏艱難，抓住重點，各個擊破”。

為解決資金短缺的問題，我們跟企業一道研究，決定向銀行貸款。為順利取得銀行貸款，我們日夜兼程地幫助企業準備材料、搜集資料。***同志帶領工作人員和企業，主動找到工商銀行的行長、分管信貸的副行長，來回跑了不下五次，最終成功融資400萬，讓企業吃下了定心丸。

為解決“****大酒店”項目難題，工作組人員從**工商局開始，再到市工商局，最后到省工商局，一路調查了解，分析情況，協調關系。縣、市、省三級來回跑了不知多少遍，三番五次向省工商局爭取法律允許范圍內的政策扶持，最終進行了技術上的處理，使問題得到解決，該公司走出了此項目的惡性循環，恢復正常運作，昔日活力再現。

為解決“***”項目難題，我們采取了分步實施的方法。首先分析情況，幫助企業下定決心，將項目本部遷至永州，然后再辦理由內資轉外資的手續。由于此項目是在省工商局注冊登記的內資企業，要從**遷往**并變更為外資企業，其中存在諸多難題和細節問題。我們帶領企業一次次到省局匯報溝通，一次次硬拉著省局領導現場操作，使項目順利掛牌啟動，扭轉了該公司的被動局面。

為了幫助企業解決企業人員法律意識缺乏的問題，我們主動當好法律顧問，同時幫助他們提高法律意識，贈送了法律書籍和資料。

四、公心促和諧

兩個月來的活動中，我們工作組人員抱著必勝的信念，發揮

持續作戰的作風，馬不停蹄地奮斗在工作現場，全力以赴，沒有休息一天，為企業解決了難題，促進了經濟發展；我們嚴守工作紀律，市工商局從人力、物力、財力上全力支持，我們沒有吃企業一頓飯，沒增加企業一分錢開支，讓企業實實在在地感覺到我們是一心為民、全力為公的，增進了社會和諧。

二○一○年四月十三日

第四篇：干部下基層活動方案

一、主要任務

全面貫徹落實黨的xx大和xx屆四中全會精神，以科學發展觀為統領，通過進村入戶，采取集中宣講、座談交流、調研等多種形式，廣泛深入宣傳“結構轉型、創新強市”、“城鄉統籌、集約發展”戰略，讓市委、市政府的決策深入人心；認真研究解決經濟發展中的突出困難和問題，保持經濟持續快速發展；面對面聽取群眾意見，實打實解決實際困難和突出問題，統籌財政資金和社會資金，開展“兩助四推”工程，忠實踐行全心全意為人民服務的宗旨，以實實在在的效果，給老百姓一個滿意的交待。

（一）提升民生保障水平，促進“兩助工程”

1.飲水安全工程

2012年興建伊旗紅慶河鎮通格朗村四社飲水安全工程。新打350米深機井1眼，配套潛水泵1臺套，新建20m3高位蓄水池1座，新建9平方米井房1座，新建閥門井4眼，架設10kv線路1公里，新增30kva變壓器1臺，埋設動力電纜400米，鋪設輸配水主管道6671米。配套相應的管道附屬構筑物等。工程設計年限為15年，設計日供水量為66.77m3/d，工程建成后，可解決通格朗村四社238人、5650頭（只）牲畜的飲水不安全問題。核定工程總投資為27.36萬元。

2.解決電力情況

2012年力爭解決四個村的用電不足問題，具體解決：

⑴ 白格針村三社架設高壓1.5公里，安裝50千伏變壓器1臺。

⑵ 阿刀亥村二社架設高壓0.5千米，安裝50千伏變壓器1臺。4、6、9社6戶偏遠農戶，架設高壓3千米。

⑶ 通格朗村四社架設高壓1千米，安裝50千伏變壓器1臺。

⑷ 布連圖村七社架設高壓3千米，安裝50千伏變壓器1臺。

3.積極引導農牧民調整生產結構，轉變農牧業發展方式來增加收入，在信息、資金、人才、技術等方面大力支持，不斷增加群眾的政策性收入、財政性收入、務工性收入，幫助農牧民拓寬增收渠道。

4.積極開展調查摸底，深入了解進城務工農牧民

就業情況，開展宣講自主創業優惠政策、安置扶持政策等，教育引導農牧民轉移就業，幫助和鼓勵有條件的農牧民自主創業，以創業來帶動就業。

（二）積極推動“四推工程”

1、推動經濟社會轉型發展

大力宣傳“結構轉型、創新強市”、“城鄉統籌、集約發展”戰略的重要性和現實意義，切實做到“五個轉變”。引導農牧民由分散性、粗放型、低效益經營向集約型、精細型、高效性經營轉變；指導聯系點深入分析當地的優勢和劣勢，理清發展思路，科學規劃發展藍圖。

2.推動基層黨建工作

圍繞科學發展觀建設，開展 “創先爭優”、建設“學習型黨組織學習型社會”、千名黨員領導干部“下基層、促轉型、惠民生、抓黨建、保穩定”、“萬人評議機關作風整改”、黨務公開、農村牧區基層組織“四權四制”等活動。充分發揮黨員干部帶頭示范作用，“點亮一盞燈，明亮一大片”，推動基層黨建工作整體水平不斷提高。

3.推動維穩工作

通過“四訪”方式深入開展矛盾排查化解工作，認真開展農牧民法律法規知識培訓，教育引領農牧民遵紀守法，依法訴求；協助聯系點建立健全各項維穩制度和措施，完善矛盾調整體系，形成維穩和諧的集體，幸福美滿的家庭氛圍。

4.推動社會保障工作

繼續做好“六個全覆蓋”工作及宣傳活動。向農牧民深入宣傳市委、政府關于社會保障“提標擴面”的優惠政策，讓市委政府的惠民舉措深入人心。調動廣大農牧民參合積極性，使得農牧民基本醫療保險及養老保險參合率不斷增加。

二、基本原則

——

以市委、市政府工作部署為中心，服務全市經濟社會發展為大局，通過活動宣傳好市委、市政府的決策部署，調動科學發展觀有力因素，推動科學發展。

——堅持以人為本，針對群眾的合理需求，充分發揮水利部門的職能作用，維護民利，實現科學發展，促進社會和諧。

——解決人民群眾的根本利益為重點，既要統籌兼備，全面考慮，更要循序漸進，重點突破，把有限的資源配置到最關鍵的環節，著力解決反映最強烈又有能力解決的問題上。

——盡力而為，量力而行。活動既要針對群眾的需求又要考慮到人力、物力的實際承受能力，使活動有較強的可行性。

——端正態度、注意形象。深入基層，多說基層話，多知基層事，要當學生不當先生，做主人不做客人，努力成為群眾的貼心人。要艱苦樸實、嚴守紀律，以身作則、扎實工作、樹立良好形象。

三、工作要求

（一）提高認識，加強領導

各黨員干部加強對“下基層、促轉型、惠民生、抓黨建、保穩定”活動的認識，領導干部主動深入到群眾中走訪、家訪作為深入學習實踐科學發展觀、改進干部作風和加強黨的基層組織建設活動的一個切入點，作為密切聯系群眾的有效方法。黨組各成員為包村具體負責人，機關干部是具體落實人，整個活動要形成一級抓一級、層層抓落實、責任到人的工作格局，要把活動開展情況作為綜合目標考核和述職報告主要內容。

（二）抓好宣傳報道

要切實加大宣傳力度，在廣泛宣傳惠農政策的同時，大力推介和報道，政策扶持、自主創業和示范養殖戶典型經驗、引導示范，輻射帶動周邊農牧民。通過營造濃厚的輿論氛圍，激勵、引導廣大群眾掀起農業生產的熱

潮，形成全村上下齊心、推動科學發展的生動局面。

（三）加強溝通，及時反饋

在活動期間，主要領導定期進行工作調研、回訪，聽取各聯系村負責人匯報。對活動中遇到的困難和問題及時溝通解決。加強各部門之間的溝通聯系，加強協調配合，及時互通信息、交換意見，共同研究問題，積極推動活動的深入開展。要加強信息反饋，在活動期間，各村、鄉鎮部門及時報送信息或工作情況，每季度、年末上報工作總結。工作總結和信息要分別報市委、市科學發展觀辦公室。

（四）突出工作重點，務求工作實效

認真分析群眾面臨的困難問題，采取各種形式，從群眾最需要解決的事情抓起，確保活動取得實實在在的效果。結合水利，將工作重點放在農牧區人畜飲水問題和農田灌溉問題等有關水利工程上。切實幫助群眾解決生產生活中的實際困難，為群眾辦好事、辦實事，讓群眾感受到機關和黨員的新作風，享受到科學發展觀的成果。

第五篇：干部下基層活動工作總結

干部下基層活動工作總結

一、總體情況

按照盟委、盟行署的工作部署，我市結合實際研究制定了《市選配后備干部下基層工作實施意見》，成立了干部下基層工作團，團長由市委副書記擔任，工作團辦公室主任由市委組織部長擔任。為加大干部下基層工作力度，拓展服務領域，使我市后備干部盡可能在多領域實踐鍛煉，我市將三個街道也列入了干部下基層工作范圍(街道和沒有村的鎮要重點抓好兩個后進居委會工作)。并分別成立了干部下基層工作隊，3個村又成立了干部下基層工作組。根據市的具體情況，選出8個局分別包扶5個鎮和3個街道辦事處，從市直機關、鎮街抽調14名干部下基層，其中，從五鎮三街選派8名領導干部任鎮街干部下基層工作隊常務副隊長，從市直機關選配6名科局級后備干部到三個村掛職，分別擔任村黨支部副書記或村委會主任助理，掛職鍛煉時間為二年并與原單位脫鉤，從而保證每個村有2名后備干部。實現了市、鎮、村三級同步聯創。

我市處在林區，其居民都屬城鎮居民，宜農土地都是林間空地。長期以來，村民土地不均衡，種植結構單一，貧富差距較大，人口、黨員相對較少且老齡化特別嚴重。針對這種情況，下派工作組認真分析現狀，確定工作重點，采取相應措施，為群眾辦實事。收到了很好的效果，受到了群眾的高度贊揚，達到了干部、村民雙盈的目的。

二、主要做法

1、因地制宜，采取靈活多樣的形式選派干部到基層工作。

在干部下基層工作中，根據各鎮、街的不同情況，選派干部到基層任職開展活動。一是對無村的3個鎮和3個街，采取部門包鎮街的方式開展幫扶工作，建立部門在鎮街包扶點上的工作隊，針對群眾某一方面困難給予幫助和解決，如科技下鄉、整修鄉路、防汛治理、幫助就業、貸款等。二是對有村的2個鎮，在采取部門包鎮的同時，選派后備干部下基層掛職鍛煉，安排他們直接到村委會或村黨支部任職。這些后備干部都是綜合素質較好，經單位推薦、組織部考核認定的，具有培養前途和發展潛力，且缺乏基層工作經驗的優秀干部。、突出重點，協助基層開展各項有益活動。

后備干部下基層工作，他們的積極性很高，我市下派的后備干部，到各地以后，為盡快熟悉情況，他們起早貪黑，克服重重困難，下戶調查摸底，針對本地居民所反映的熱點和難題，制定切實可行的措施，協調各方面的關系，幫助居民解決實際困難，使他們贏得了群眾的尊重和愛戴。

一是協助村黨支部深入開展“三個代表”重要思想“學教”活動。在對村級“三個代表”“學教”活動進行回訪復查的基礎上，對梳理出的問題及所制定的整改措施進行了檢查和督促落實。農民提出的減輕負擔問題，通過與交通、教育部門協調，降低了各種費用;針對農民有好的致富項目，但苦于資金短缺的問題，通過與銀行部門多方聯系，爭得 20萬元貸款，使問題得以解決;針對農民的思想觀念陳舊、個人行動懶惰的不良情況，在做好他們的思想工作，認真宣傳黨的富民政策的同時，實施黨員致富工程，為部分黨員貸款17萬元，解決項目的啟動資金，通過黨員帶頭致富影響村民思想行動的轉變，進而使他們走上致富的路子;幾年的旱災，靠天吃飯的農民急需解決的是水井問題，經過與上級有關部門的爭取，為耕地打抗旱井，并為村民發放了7套抗旱機泵，確保農業的豐產豐收。所有這些整改措施的落實，真正達到干部受教育，群眾得實惠的目的。