第一篇：安全的核心在人

安全的核心在人

安全防范要做的地方似乎有很多，主要包括三個方面：人、物、環境，但安全的核心在人，無論是什么時候，設備都是人在操作運行，環境安全與否與設備安全情況息息相關，所以只要能保證人安全操作，設備才能正常安全的運行，從而實現環境的安全。

絕大多數安全事故和隱患，都是直接或間接由人的不安全的行為或人安全意識淡漠或不強導致，在很大程度上，可以說：“人”安全與否，直接關系到安全工作的成敗。可能因為人一時的馬虎大意，或者因為人的一個不安全的行為，就會釀成大禍，甚至是災難，發生嚴重的安全事故，造成不可估量的損失。例如，一個操作工隨手將一個煙頭扔在一個不該出現的地方，就有可能造成嚴重的后果。有多少次事故的發生，都是因為煙頭惹得禍，記得好幾年前，吉林中百大廈的那場大火，就是因為一個員工一不小心把煙頭丟在倉庫中沒有踩滅，結果造成了54人死亡、20多人受傷、直接經濟損失達到了幾百萬元的嚴重后果；再比如石油作業中經常使用的安全帶，在安全生產中安全帶是高空作業中最有力的保障，它使用的得當與否直接關系到安全生產，在石油工業發展的過程中就有一些人因使用安全帶不嚴守規范而造成了嚴重的后果。

人的不安全行為和人安全意識淡漠或不強，實質上就是安全的兩大主要的隱患。所以說要想從根本上避免安全事故隱患的發生，實現本質安全，最主要的就是增加人的安全理論與實踐知識，通過有效的培訓不斷的強化和提高人的安全意識，校正人的不安全行為。具體措施如下：

一是搞好職工安全培訓工作，強化員工安全知識理論。循序漸進的做好日常班組長班前班后會議，精益求精的開展一分鐘安全授課活動。

二是積極拓展國家及地方最新頒布的安全法律法規，緊跟國家安全標準化最新、最高要求，用法律法規武裝職工，真正領會職工的“安全第一，預防為主”安全理念，切實實現職工人身、身心安全。

三是安全的關鍵在人，人的關鍵是在習慣。員工腦中有了“防”的意識，勢必對員工的正規操作、自主保安起到積極的作用。在這個過程中，應該注意抓正反典型，促使員工把安全作為習慣，自覺消除習慣性違章，時時注意遵章作業，不去闖僥幸，進而實現既定的安全目標。

“安全的核心在人”，只有不斷提高人的安全意識，改變落后的不安全習慣，校正人為的不安全行為，才能真正實現本質安全，做好安全防范工作。

第二篇：打造電力企業安全文化的核心是打造“人”

打造電力企業安全文化的核心是打造“人”

何謂安全文化？如果把安全比做企業發展的生命線，那么安全文化就是生命線中給養的血液；是實現安全人本管理的靈魂。

安全文化概念的正式提出是在２０世紀８０年代中后期，所謂安全文化，從大安全、大文化的觀點來看，是人類安全活動所創造的安全生產和安全生活的觀念、行為、物態的總和。作為一個安全工作者，我認為可以這樣簡單、直觀的描述企業安全文化：所謂企業安全文化，是企業在安全生產實踐中，經過長期積淀，不斷總結、提煉形成的由決策層倡導，為全體員工所認同的本企業的安全價值觀和行為準則。

電力工業既是提供全社會發展動力的基礎產業，也是現代人賴以生存的重要基礎，去年以來相繼發生的美加大停電、倫敦大停電、意大利大停電等，都再次強有力的證明：電力安全，事關國家安全和社會穩定，抓好安全生產，是所有電力企業各級領導的 業當前的安全生產，仍然處于發生事故后就整改，然后檢查，接著又發生事故，再整改，再檢查的這樣一種不良循環中。為此，許多有遠見的企業領導和安全工作者把目光投向了安全文化。實踐已證明，我們只有超越傳統安全監督管理的局限，用安全文化去塑造每一位員工，從更深的文化層面來激發員工關注安全、關愛生命的本能意識，才能確立安全生產的長效機制，實現安全生產的長期穩定。

如果說制度的約束對安全工作的影響是外在的、冰冷的、立竿見影的、被動意義上的，那么文化的作用則是內在的、溫和的、潛移默化的、主動意義上的，具有其他約束無法比擬的優越性。

安全文化具有凝聚的功能。在構筑企業安全文化過程中，文化的滲透性和聯系性會以不同方式表現出來，成為凝聚職工的中間要素，直接或間接地引導員工把企業的安全形象、安全目標、安全效益同員工的個人前途、家庭利益緊密地結合起來，使之對安全的理解、追求和把握上同企業要達到的最終目標盡可能地趨向一致。

安全文化具有規范的功能。安全文化有親和力，它通過點滴小事的積累和文化要素滲透，使員工在不知不覺中產生了一種自主約束傾向和潛在準則，當這種約束和準則普遍被大多數人所認同的時候，就標志著企業員工自覺規范自我、約束自我的局面初步形成。

安全文化具有輻射的功能。良好的安全文化不僅會使企業的安全環境長期處于相對穩定狀態，更重要的是經過安全文化建樹，能使員工的思想素質、敬業精神、專業技能等方面得到不同程度地提高，同時也會帶動與安全管理相適應的經營管理、科技創新、結構調整等中心工作的平衡發展，這對樹立企業的品牌形象和增強企業的綜合實力等都將大有裨益。

打造電力企業安全文化的核心是什么？是以人為本！

企業傳統的安全管理只注重對物的管理，以事為中心，只注重監督管理而沒有強調自主管理。把安全總是只局限于生產之中，而沒有認識到安全問題還滲透在社會生活的各個層面，分布在人類活動的全部空間，體現在自下而上的各個領域。從安全工作的主體看，人是為保證生產順利進行，防止事故發生所采取的一切措施和行動的計劃者、執行者、控制者，但往往也是事故的引發者、責任的承擔者、后果的受害者。因此，安全文化強調人的因素，強調內因在保證安全上的主導作用。安全工作真正落到實處的關鍵在人，在人的安全意識、安全責任感、安全操作技能和自我防護能力，其中，安全意識特別重要。安全意識的強弱，對安全生產有直接的影響。因為供電設備的缺陷、作業環境中的事故隱患，歸根到底要依靠人來及時發現和處理。而人的行為又是受思想意識支配的。安全意識強的人，必然會嚴格地遵守操作規程和安全規程，正確地作業。反之，安全意識淡薄的人，則往往忽視安全、違章作業，招之事故的發生。所以，必須把培養職工樹立牢固的安全意識，作為安全文化建設的核心重點環節來抓。

作為一個安全工作者，經常聽到大家掛在嘴邊的一句話：安全工作越干越膽小。究其原因不外乎：參加工作時，職工工作熱情高，想干、敢干，安全意識不強，隨著工作閱歷的增加，加之經過安全培訓、規程考試、各種事故案例分析，使大家逐步意識到安全生產的重要性，工作就越來越仔細，越來越膽小。

工作越干越膽小，也是一種認真負責的工作態度，是敬業的一種體現，有了這種膽小，就會時時給自己敲響警鐘，把安全二字烙在心上，時時刻刻繃緊安全這根弦。有些單位，盡管安全措施完善、安全

管理嚴密，可是隱患叢生，事故不斷，究其根本原因就是缺乏膽小的工作意識。工作越干越膽小，體現的是一種安全意識。在生產工作中事故隱患無時不在，無處沒有，稍不留神，事故的幽靈就會出現在眼前，許多血的教訓無不是麻痹大意、糊涂膽大釀成的。我們正因為膽子小，工作起來才會倍加謹慎、細心，處處考慮到安全，時時要防止事故的發生，只有這樣任何事故隱患都可以消滅在萌芽之中，所以我們就是要鼓勵大家營造出安全工作越干越膽小的工作氛圍與意識，就是要形成一種工作時既要細心又要膽小的安全文化氛圍。

另外我們還要通過加強職業規范培訓工作來提高電力職工的安全才技能。電力的技術性、系統性和風險性特征要求我們必須有一個統一的職業規范。職業規范的形成，很大程度上依賴于安全生產技術培訓。嚴格的安全技能培訓，可以幫助員工形成一種統一的行為準則和思維方式，使員工各就其位，各負其責，提高工作效率和安全監管水平。

要建設安全文化，其目的就是持續改進安全生產，確保電網安全穩定運行，確保員工的安全與健康，因此，既要有定性的要求，還要有定量的指標，要在不斷的實踐中建立健全分層次的安全文化評價體系。同時還要從各單位原有狀況出發，全面地考察本單位的文化背景，客觀地分析當前各級領導和員工價值觀的取向和心理承受能力，分析當前安全生產的狀況及事故隱患的失控危險，因勢利導不失時機地推動安全文化建設。為此，要正確對待傳統的安全管理方法，用現在和未來的價值觀同化過去的傳統觀念，形成公認的安全理念和安全價值觀。

總之，打造電力企業安全文化是電力企業面臨的一項長期戰略任務，只有在實踐中不斷探索，形成獨具特色、富有生機和較強感染力的安全文化體系，電力企業就能實現穩健經營和持續發展。安全是相對的，危險是永存的，事故是可以預防的。相信在大家的積極探索和共同努力下，電力企業安全文化必將在建設統一開放、結構合理、技術先進、安全可靠的現代化大電網的過程中將發揮基礎性、戰略性的作用。

第三篇：民政人核心價值觀演講稿

民政人的核心價值觀(演講稿)

我是一名民政人，在民政戰線工作十余年。什么是民政人的核心價值觀？身邊一個個忙碌的身影，一樁樁感人的事告訴我，“忠誠、為民、公正、廉潔”是政法干警也就是我們民政人的核心價值觀，就是我們思想上的燈塔、行動上的指針，昭示著我們的使命和職責，彰顯著我們的價值和意義，民政人在各自的崗位上艱苦奮斗、勇于奉獻，將“忠誠、為民、公正、廉潔”八字內化于心，外踐于行。

走進民政你才真正懂得民政工作，走進民政你才能真正了解民政人。民政人肩負重任，把黨和政府的溫暖傳送給每一顆受寒的心；民政人恪盡職守，用燕子銜泥的精神，修補著社會的點點缺失；民政人大愛無私，用至親的愛憐，把深情灑向弱勢人群。

民政干部很少有個完整的節假日，領導帶頭，率先垂范，他們把恪盡職守、任勞任怨、克己奉公、無私奉獻這些抽象的詞匯詮釋得淋漓盡致。身邊朋友問：你們整天加班，都在忙些什么呀？我告訴他們，我們忙是因為民政部門擔負著解決民生、維護民利、落實民權的重任。在群眾最危難之時，民政人代表黨，代表政府伸出援助之手，幫助災民重建家園；當群眾遭受貧困困擾時，民政人精心部署，辛勤工作，帶著愛民之心為他們構筑“最后一道安全網”；民政人為孤老殘幼的生計寢食難安，為改善群眾的生活鞠躬盡瘁；為人民子弟兵解除后顧之憂，為軍隊和國防建設添磚加瓦；為長輩們奉獻愛心和孝心，為實現老有所養、老有所樂的目標出謀劃策……。一分耕耘一份收獲，扎實的作風帶來豐碩的成果，民政人的辛勤付出贏得了黃埔民政事業今天的發展。

何以百煉鋼，化為繞指柔。有時候，我也問一些年長的同事，為什么大家工作都那么賣力呢，都為了什么呀？同事告訴我：啥也不為，這是民政人的優良傳統，這是民政人的責任使然，這種傳統和作風在一輩輩民政人的扎實苦干中得到繼承和發揚，打造出現今的“忠誠、為民、公正、廉潔”的價值精神。

誓言無聲。許許多多個日子我們已經這樣走過來，許許多多個日子我們還將這樣走下去。忠誠、為民、公正、廉潔這八個大字鞭策、激勵著我們繼續前行。

第四篇：論文：安全文化建設的核心是塑造本質安全型人

安全文化建設的核心是塑造本質安全型人

馬文斌

陳家溝煤礦安檢科

二〇〇九年五月六日

安全文化建設的核心是塑造本質安全型人

陳家溝煤礦安檢科：馬文斌

摘 要：介紹了陳家溝煤礦認識、發展安全文化，并將其應用于生產和生活實踐中的具體做法，提出了安全文化建設的核心是塑造本質型安全人，培育安全文化的過程也是塑造本質型安全人的過程的觀點。

關鍵詞： 安全文化本質型安全人煤礦

安全文化是安全價值觀和安全行為準則的總和，體現了員工對安全的態度、思維方式及行動方式。煤炭行業由于五大災害時時威脅著員工的生命安全與健康。而煤礦職工相對較低的文化素養，簡單的勞動技能和閉塞的社會視野又制約著安全開采、科學開采。遵章至尊的理念已成為煤炭行業的共識。然而規章制度再完善，也總有覆蓋不到的地方，只有企業文化的力量能引導職工自覺遵守和執行規章、統一思想規范行為。因此，培育具有煤礦特色安全文化，塑造出具有科學知識和正確思維方法的高素質的本質安全型人，對煤礦企業而言顯得尤其必要和迫切。

煤炭企業安全文化建設是一項長期的戰略性任務。以前煤礦流傳著“煤文化就是沒文化”的笑話。礦工們稱自己是兩塊石頭夾著一塊肉，命賤!如此“沒文化”的生產氛圍，會使生產過程中出現、集聚、放大許多事故隱患。長期實踐證明安全管理的主體是人，對象也是人；只有提高對安全重要性的認識，安全文化才能更好的向安全管理滲透，通過構建具有煤礦特色的具有強大生命力的安全文化，從一個全新的視角抓住管理的核心要素——人，最大限度激發人的潛力，“在人的頭腦中挖掘出新的資源”，用文化的力量、創新的思維、開闊的視野和開拓的精神去引導人，充分發揮人的主觀能動性，才能建立安全生產的長效機制。因此煤炭企業安全文化建設的目標就是塑造“本質安全型人”。

“本質安全”，其實是指安全管理理念的變化。即煤礦發生事故是偶然的，不發生事故是必然的。其基本特征是：人的安全可靠性；管理的科學性；環境的安全可靠性。人與環境的協調統一才能達到本質安全，而管理的科學是實現人與環境相互協調的紐帶。從系統的方法論分析，結論便是：人的本質安全是其矛盾的主導方面，培育安全文化的核心是塑造本質型安全人。相對于設備、制度等方面，人的行為的不確定性是安全中的一個極大的變數。安全工程專家海因里希說過，88%的事故是由人的不安全行為造成的；中國煤礦事故當中，人的因素幾乎達到90%。透過陳家溝煤礦近幾年發生的幾起事故分析，不難發現，人的因素也達到了90%以上，這就是我們安全文化建設的切入點。

陳家溝煤礦在建設安全文化過程中，按照“制度保障、理念滲透、強化培訓、行為養成、管理推進”五個方面的邏輯體系，注重塑造本質安全型人，創出了一條適合自身企業文化發展的新路子，主要做法：

1．制度保障，有章可循。沒有規矩不成方圓。安全文化歸根結底屬于意識形態范疇，要達到內化于心、外化于形的目的，必須用有型的管理制度加以整合規劃，形成員工共同遵守和執行的行為準則。為此，我們結合實際，按照陳家溝煤礦企業文化建設的具體內容，針對礦井生產特點，創新思維，由安檢科牽頭，編制完成了制定了《陳家溝煤礦安全生產管理制度》、《陳家溝煤礦安全生產責任制》，并完成了本質安全管理體系《程序文件》、《管理制度匯編》、《風險手冊》、《風險管理標準與管理措施》、《員工不安全行為管理手冊》、《考核評分標準》、《管理手冊》、《安全文化建設實施手冊》等各種基礎資料的編制工作和實施方案的上報工作，實現“文化的制度化”，這些制度的完善成為了全礦廣大職工樂于遵循的行為標準。

2．理念滲透，凝心聚力。安全理念是安全文化的核心，也是指導安全生產的信條。理念引領在礦井安全工作中具有導向行為、凝聚力量、調適心態等功能。只有建立正確的安全價值觀，才能產生正確的安全心態，才能保證行為安全。在安全工作的理性研究和員工安全心態的建樹過程中，陳礦通過“自上而下的引導推動和自下而上的實踐探索”，對員工在長期的生產實踐中形成的行為特征、心理動因進行系統地梳理、提煉、整合，編輯印刷了陳家溝煤礦《安全文化手冊》，做到人手一冊，在集團公司《企業文化手冊》下發以后，礦多次召開會議，一是準確詮釋理念。用生動、深刻、簡潔的語言詮釋理念內涵和其中的規律，便于員工認知、掌握。二是廣泛宣灌理念。除了利用廣播、電視、牌板、燈箱、宣傳欄等各種媒介進行理念傳播外，借助有效的班組安全文化活動載體，通過動員全班人人講身邊的人、寫身邊的事、開展安全征文、安全演講、生命價值研討等形式，不斷由淺入深闡釋安全理念，最終使公司“隱患就是事故，容人不容三違”的安全理念根植于員工心靈深處，成為員工的最高行為準則，從而生成強烈的目標感和實現欲，發自內心的搞好安全生產。有效解決了部分員工思想不解放、觀念不轉變和固步自封、怨天尤人、精神不振等消極現象，以解放思想、統一思想，實現了對企業安全文化建設從懷疑、觀望到認同、支持、全力執行的轉變。

3．強化培訓，提高素質。人是安全工作的主體，建設一支高素質的職工隊伍，是煤礦實現安全生產的根本保證。陳家溝煤礦通過強化礦、科、隊、班組“四級培訓機制：一是突出管理人員的素質培訓，全面提高領導干部的安全管理水平。二是突出班組長的業務培訓，使班組長全面掌握專業知識、管理技能，促使其有效地搞好現場安全管理。三是突出職工隊伍的技能培訓，重點加強工人應知應會教育和強制性安全輪訓，提高職工的自保、互保技能，努力培養既有理論知識又有實踐操作經驗的實用型職工隊伍。不斷改進培訓方法，通過大力開展“每日一題、每周一課、每月一考、每季一評”等形式多樣的職工培訓，強化特殊工種、崗前培訓，培訓，使職工具有較高的安全技能和專業崗位知識，做到不傷害別人、不傷害自己、不被他人傷害，成為本質安全型人。

4．行為養成，自主自覺。規范員工的安全行為是實現安全生產的基礎環節，也是始終貫穿煤礦文化建設的一條主線。安全理念最終要落實到行為、行動中，才能真正產生實際效果。為此，陳礦注重制度約束的剛性管理與人性化引導的柔性教育相結合，以規范區隊班前會為突破口和切入點，強力實施以人為本的準軍事化行為管理，使員工的安全行為從隨意到規范，從被動到主動，從不自覺到自覺，從不習慣到習慣成自然。扭轉員工在特殊環境中形成的粗拉、湊合、馬虎、應付的行為習慣，使員工在煤炭開采中始終滲透著良好的心理、作風和行為，自覺養成遵章守紀，安全操作的行為規范。

5．管理推進，精細運作。以礦長、黨委書記為首的陳家溝煤礦黨政領導班子始終把安全文化建設放在第一位，總結形成了一整套 “精細管理法”。即對生產現場的每個人、每一天、每件事、每一處實施精細、準確、嚴格、規范的管理。并建立了績效考核標準，明確了員工干什么、怎么干、干到什么程度；現場管理者管什么、怎么管、管到什么程度，實現了全過程、全要素管理。規定“周二”為全礦干部職工安全學習教育日。創立陳礦特色的“班組安全文化建設”和“安全宣傳教育十二法”。把功夫用在最基層“班組建設”上，通過開展班組安全活動（每周舉行一次）、三違幫教（對“三違”人員進行過“六關”幫教）、區隊安全活動（黨員安全責任區、群眾安全監督網、青年安全監查崗）、家屬

聯保、案例教育、典型引導、四無聯保、文藝宣傳等為基本教育方式。聯建辦公一樓入井時迎面墻壁上的安全寄語、“名人名言”、“安全理念”。字字告戒，句句囑托，聲聲期盼，似警鐘，如暖流，無聲勝有聲，無火暖人心。人人看之人人為之動情。區隊的會議室更讓人贊嘆不易，職工們的全家福照片匯聚在會議室正前方的牌版上，每張照片下面都鑲嵌著親人們不同內容的親情寄語。每天上班前他們都列隊集體面對全家福宣誓：井下人車等候室、大巷以及工作面都掛有安全標語和警示牌。特別是安檢科每月一次“安全之星”的評選活動，每季度給“安全名星”佩紅戴花發獎金、工會組織家屬給礦工發安全鞋墊、黨工部組織案例圖片展、安全板報、安全演講、安全文藝節目演出等環節，更使廣大干部職工受到安全教育的沐浴和洗禮，由于安全文化豐富多彩，干部職工安全素質的不斷得到提高。

總之，通過陳家溝煤礦在安全文化建設方面的實踐，證明了安全文化建設的核心就是塑造本質安全型人，培育安全文化的過程就是塑造本質安全型人的過程。只有遵循安全文化建設的科學規律，才能使員工在生產過程中的思維表現出“安全第一”、“我要安全”等特征，行為方式按照“自覺遵章守紀”、“主動追求安全”進行規范，生產現場注重互動性，形成互相提示、互相監督的良好風氣，發現隱患指出來，看到違章說出來，心有疑問提出來，別人請教講出來，切實體現你安全我光榮，你違章我有責的安全互動文化，使踐行安全理念變成自覺行動，才能不斷建立煤礦企業安全生產的長效機制。

二〇〇九年五月六日

第五篇：人才是企業的核心競爭力

人才是企業的核心競爭力

傳統的競爭優勢理論認為，企業的競爭優勢來自成本節約和產品質量與特色，憑此兩點企業就可以在市場上站穩腳跟。但是這兩項的優勢都是人所創造出來的，所以給企業帶來競爭優勢的關鍵并不是產品成本和質量特色,而是人才，人才才是企業最重要的資源。

被譽為人力資源管理開創者的戴夫·烏爾里克認為，唯一有競爭力的武器就是組織，因為傳統的競爭要素如成本、技術、分銷、制造以及產品特性，它們或早或晚都能被復制，無法保證這個企業就是贏家。只有組織才能為企業取得獨一無二的競爭優勢。在組織之中，文化、理念和價值觀是不可能在另一個環境中再建的無形資產。在最為知名、最受推崇的企業中，有好幾家堅持將人力資本看作自己最重要的主導價值，結果成為了行業領袖。這跟基于資源的競爭戰略觀點是一致的：可持續的競爭優勢，來自于不能被模仿或復制的東西。這種不能被模仿或復制的東西是什么呢？那就是人才！

人才的核心競爭優勢可以從組織文化得到體現，企業文化是指在長期的生存和發展中形成的，為企業成員所共同遵守的基本信念、價值標準和行為規范。企業文化的核心是企業的價值觀。卓越的企業都有基于自身文化的價值觀，這些價值觀進一步被提升為企業的管理理念。企業良好的組織文化通過尊重個人價值、承認個人價值、提供有利于個人發展的環境能夠使組織成員形成認同感和歸屬感，使企業形成強大的內聚力量。

五局的“信?和”主流文化無疑感染著每個五局人，這是五局由困境

到新生的發展過程中形成的文化，是指導五局從一個風雨飄搖，瀕臨破產的企業，發展成為中國最具成長性企業，全國優秀施工企業，全國重合同、守信用單位，全國五一勞動獎狀獲得企業的文化支撐。在相對簡單的文字表述背后，隱含著企業從困難到一步步走向成功所形成的一種獨特的文化，企業文化這個復雜而完整的系統，涉及到企業的方方面面，它指引著公司的發展。仰天湖項目公司承載的不僅僅是五局轉型升級的使命，與此同時還肩負著社會賦予的歷史責任。中建健康養生示范城從生態環境、居住條件、健康教育、健康養生等入手，致力改善民生，造福百姓，將項目建設成符合長株潭兩型社會綜合配套改革試驗區建設和長株潭綠心規劃要求的示范性項目。仰天湖項目公司圍繞社會尊敬、員工自豪的企業愿景而腳踏實地做好每一件事。

隨著中國經濟的快速發展，市場競爭的日益激烈，心理學理論在人力資源開發與管理領域中的應用越來越受到學術界和企業界的重視。為了充分挖掘人才優勢并形成良好的組織文化，就必須運用心理規律正確進行人力資源管理。

一、運用心理定勢規律，營造企業文化氛圍

對于新組織成員的培訓，心理定勢的作用十分突出，剛錄用的成員急于找到組織提倡什么、反對什么、員工應具備什么樣的品質等問題的答案。組織應通過培訓，使新員工在這些基本問題上形成有利于組織的心理定勢，這將對其今后的行為發揮指導和制約作用。

中建五局在新員工入職培訓期間會接受軍訓和課堂培訓，局董事長魯貴卿親自授課向每一位新員工講解五局的發展歷程、“信·和”主流文化，魯局長送給每個員工的人生結果方程式：人生結果=心智模式x勤勉x能力，令員工在工作的過程中找到了自己具備的優秀素質和需繼續努力培養的品質，同時也得到了很多鼓勵。我相信這個人生結果方程式

對每個人的影響都是一輩子。對于五局的經歷，大家深感責任重大，會全力以赴緊跟局的腳步努力向前。仰天湖項目公司注重對員工的培養，嚴格按照局文件導師選拔條件，結合公司人才發展戰略需要，針對新員工崗位，選派合適的導師進行結對，并簽訂導師帶徒協議，讓新員工各方面能得到好的指引。

二、重視心理強化作用，形成良好組織機制

即時表揚或獎勵那些與組織文化相一致的思想和行為，即時批評或懲罰與組織文化相背離的思想和文化。

中建五局建立了三大活力機制：人員能進能出；干部能上能下；收入能增能減。同時，仰天湖項目公司采用“胡蘿卜加大棒”促進工作過程中各部門形成你追我趕的局面。每月月底領導班子會針對各部門的月度表現做出客觀、公平的考核，考核結果直接與各部門績效掛鉤，以達到促進團隊整體進步；每季度舉行員工綜合考核，員工針對本季度的個人表現進行述職報告，促使員工每次考核后都有明確的目標和清晰的工作思路。

三、利用從眾心理，形成團隊合力

組織領導者應動員一切輿論工具，大力宣傳組織文化，主動利用從眾心理，促成組織成員行動上的一致。

五局近年對各分公司、各項目公司下發企業文化書籍，以達到企業文化在所有五局人心里落地生根。仰天湖項目公司從組建以來積極踐行五局“信·和”主流文化，項目受省市領導高度關注，在項目開工典禮期間向眾多領導送發五局《信和文化手冊》、《四組關系》等書籍。在團隊建設方面制定“團結、高效、創新”的團隊建設理念，促使大家共同進步、共同發展。

四、培養認同心理，創建學習型組織

組織負責人取得成員的認同很有必要、也特別重要，成員對組織主要負責人的認同感一旦產生，就會心甘情愿地把他所倡導的價值觀、行為規范當做自己的價值觀、行為規范，從而形成組織負責人所期望的組織文化。此外，還應著重培養員工對組織的認同感。為此，企業應盡量使組織的目標中包含眾多的個人目標，使組織的利益與員工的利益密切掛鉤。

在局投資管理公司2012年工作會上，仰天湖項目公司領導班子、部門負責人與青年員工代表共計20人參會，作為此次參會人員最多的項目公司，大家對局“標化管理年”和投資公司“規范管理年”的主題報告進行深入學習，緊緊圍繞主題切實開展各項工作，努力推進公司的持續健康發展。為了增強員工的對企業的認同感，仰天湖項目公司積極舉辦學超英活動；設置員工閱覽室，提高員工的文化素養及內涵，提升員工學習積極性，努力打造學習型組織，讓員工在學習中進步；積極組織開展集體活動，如集體生日會和元旦聯歡會，加強全體員工的溝通交流，令員工在企業中找到歸屬感。

五、激發模仿心理，共同創先爭優

使組織中的英雄人物、模范人物，特別是組織的主要負責人成為組織文化的人格化代表。為此組織的主要負責人應身先士卒，同時大力表彰各種模范和先進工作者，在組織內掀起學先進、趕先進、超先進的熱潮。

隨著，云南昭通水綏公路工程指揮部指揮長彭小毛及指揮部其他人員的加入，仰天湖項目公司員工以其為榜樣，學習“重信守諾、克難攻堅、奮勇爭先、和諧共建”的水綏精神。啟動“我向超英學什么”等系列活動，實現員工思想道德境界提升并形成良好的公司氛圍，使之深刻

認識到“超英精神”對本單位思想建設的重要性，令員工真切地感受身邊的人和事，在潛移默化中成長。

六、緩解挫折心理，注重心態調整

組織成員間、上下級間、同事間總會出現一些矛盾和沖突，員工可能就此產生挫折心理。所以組織內部應用恰當的發泄渠道，有“出氣孔”可隨時“減壓”。如日本松下電器公司下屬的各個企業都有被稱為“出氣室”的精神健康室。與此同時，企業還應注意處理員工的挫折行為，可以嘗試通過EAP(員工心理援助計劃)幫助員工解決某些問題。

仰天湖項目公司開展“一問一計”活動，員工可將合理訴求和對公司管理的意見及建議直接投至總經理信箱，讓公司領導及時了解基層員工的工作和生活情況，并有針對性的解決。項目公司注重員工心態的調整，由項目公司領導主持心態雜談，大家從游戲和故事中感悟到了人生的真諦，也讓每個人完全明白心態在人生旅途中對自身的影響，心態決定人生的發展。促使員工在工作和生活中及時調整心態，保持積極向上的勁頭爭取更大的進步。

企業文化和管理理念非常之重要，信念與態度會讓企業創造出建立獨特競爭優勢的能力。人才的培養對于企業至關重要，企業在管理過程中應多注重運用人力資源相關的管理方法，從而獲得人才資源的競爭優勢。