周轉材管理制度

周轉材管理制度1

1、為了進一步加強周轉材料的管理，使其標準化、規范化，提高使用的經濟效果，制訂本制度。

2、本制度規定了周轉材料的計劃采購、收發保管使用、回收處理和核算業務管理流程。

3、本規定所指周轉材料是鋼（木）模板、鋼（木竹）腳手架板、鋼（木）支撐門型腳手架及其零配件。

4、周轉材料自企業購人至報廢處理的全過程，均屬本條例管理的范圍。

5、企業要設置專門機構和管理人員，對周轉材料要集中管理，實行租賃。

6、出租部門要遵守以下規定。

（1）根據需用計劃編制供需平衡表，組織平衡調度；

（2）采購驗收按《倉庫管理制度》執行；

（3）質量驗收按照《周轉材料驗收和報廢標準》執行，采取隨機抽樣的.辦法，定型組合鋼模板每種規格抽驗五塊；其他品種每批到貨抽檢10件。如果不符，不予驗收；

（4）對使用中的周轉材料進行監督檢查指導，并組織回收，及時修復，凡需報廢的按規定程序辦理報廢。租用部門必須遵守以下規定使用和維護。

1）使用和維護周轉材料的組配支搭、拆除、整修等作業過程；

2）組配和支搭要嚴格按照施工方案執行。嚴禁挪做他用，隨意裁截和打孔；

3）拆除時不得從高空扔摔；

4）拆除后應及時清除灰垢，外觀整形和保養，并按規格分開好壞，碼放在指定地點；

5）施工現場不再使用的周轉材料應及時退庫，并做好記錄。

7、出租和租用部門都必須遵守以下規定對周轉材料實行保養和維修。

（1）各種周轉材料均應按規格碼放，陽面朝上，垛位見方；

（2）露天存放的周轉材料，先夯實場地，并下墊30cm，有排水措施，堆放高度一般不超過zm，垛位間距有通道；

（3）零配件要裝人容器中保管；

（4）使用后的周轉材料要及時清除灰垢，進行外觀整形和技術保養。

8、出租部門三項考核指標。

（1）鋼模出租率=[期內平均出租數量（平米）]÷[期內平均擁有量（平米）× l00%〕；

（2）報廢率=[期內報廢數量總金額〕÷[期內平均擁有量總金額」×100 %；

（3）鋼模周轉次數=[期內完成支模面積（平米）]÷[期內平均擁有量（平米）]。損耗率按品種分別計算，損耗數量為缺量與損壞且不可修復的數量之和。

9、凡違反周轉材料管理制度的，按照以下規定處罰。

（1）有下列行為之一的，處責任者個人50元罰款，處責任單位500元罰款；

1）無專門機構或人員進行管理的；

2）采購和驗收未能按規定辦理的；

3）未按《周轉材料驗收和報廢標準》進行質量驗收的；

4）出租部門未對使用過程進行監督檢查的；

5）未能及時組織回收修復的，以及未按規定標準報廢的；

6）組配和支搭違反施工方案的，并隨意挪作他用、裁截和打孔的；

7）在拆除時隨意從高空中扔掉的；

8）使用后未能及時清理、整理、保養的；

9）未按規定碼放，隨意堆放的。

（2）對情節較嚴重，管理確實混亂，將視其情況加重處罰。

10、附則

（1）本制度由總公司物資供應部負責解釋；

（2）本制度自20xx年10月20起執行。

周轉材管理制度2

第一條設立目的

為規范周轉材料的使用，管理，提高其使用效率，以節省公司運營成本，特制訂本制度。

第二條周轉材料及其分類

周轉材料，是指企業能夠多次使用、逐漸轉移其價值但仍保持原有形態不確認為固定資產的材料。其主要類型有：

1．包裝物和低值易耗品；

2．企業（建造承包商）的.鋼模板、木模板、腳手架；

3．在建筑工程施工中可多次利用使用的材料，如鋼架桿、扣件、模板、支架等。

第三條負責部門

周轉材料由xxx部門進行統籌調配管理。

周轉材料必須實行回收制度，各xxx部門必須制定具體的回收率，一般為x%，并做到誰領用誰負責。

第四條具體管理制度

1．周轉材料使用制度

（1）各xx部門根據實際情況將周轉材料使用計劃交xxx，由xxx當面點清數量、規格，辦理周轉材料領用手續；

（2）周轉材料運輸途中必須有專人押車，材料丟失追究其負責人責任；

（3）周轉材料在使用過程中要嚴格執行安全技術操作規程，拆卸時，不得高拋、下扔、野蠻作業；

（4）周轉材料在使用過程中不得私自隨意調運；

（5）周轉材料使用部門要做好防潮、防火、清潔等措施，周轉材料要堆放整齊。做好防銹等措施。

2．建立動態帳制度

xxx部門必須建立周轉材料動態帳，明確周轉材料的使用動態，設立專人管理。如真實記錄周轉材料的使用次數，耗損率等。以提高周轉材料的利用率。

3．周轉材料的回收維護

（1）周轉材料使用完畢，需要回收，本著誰領用誰負責歸還的原則，使用完畢后，必須經過清理休整，經驗收合格方可裝袋，由xxx負責歸還，經xxx核實后按名稱、規格、數量分別堆放。

（2）周轉材料的維護

a要防止周轉材料銹蝕，使用一定時期回收后，應進行維護保養工作，清除污垢，發現有油漆脫落的，要及時補刷防誘涂料。

b螺栓及配件每次使用后，必須用機油洗滌并涂泊防銹。

c對門式架、工字鋼等使用過程中發生彎曲的回收后應及時進行矯正調直。

d同時也要做好防潮防銹防水等保養維護工作。

第五條獎罰

對回收率高于一般要求的部門予以獎勵；對回收率低于xxx%的部門，予以懲罰，促進其改進。

第六條附則

本辦法經xxx核準后實施，增設修訂亦同。

本辦法最終解釋權歸xxx。

周轉材料管理制度

為了加強周轉材料的管理，提高周轉材料的利用率，充分發揮其使用價值，根據集團有限公司《周轉材料管理辦法》和有限公司《物資管理辦法》及我項目施工管理的實際情況，特制訂本制度。第一條 周轉材料的范圍

本項目周轉材料包括：再用鋼軌、再用魚尾板、壓板、軌距拉桿、枕木、鋼枕、走道板、高壓電纜、水（氣）管、始發托架等。第二條 周轉材料的購置與加工

1.周轉材料的購置或加工應該充分利用內部的現有資源，盡量減少新增資產。在滿足工程質量的前提下，通過成本測算，決定是否新購、加工、市場租賃或內部調劑。

2.周轉材料的購置或加工原則上由設備材料租賃公司負責采購和加工，各單位未經批準不得擅自購買或加工周轉材料。

3.項目部如需加工或購置周轉材料時，而設備材料租賃公司現有資源不能滿足需要時，必須向公司設備物資部上報需用計劃，公司設備物資部根據全公司的資源情況在十五日內做出答復，在沒有批復的情況下，嚴禁私自購置或加工自制。

4.經公司設備物資部批復后，物資保障部應按《項目物資招標詢價采購管理辦法》采購原材料，在庫房（即加工場地）內，由物資保管員對原材料驗收后交給鋼構公司，并履行交接手續。鋼構公司在接收材料后按合同及圖紙的要求精心組織加工，在加工完成后分批分次交給物資保管員驗收。加工好的成品周轉材料，物資保障部要做好材料的點驗手續和臺帳登記、規定標識等工作。在周轉材料加工過程中機電設備部負責的質量控制。第三條 在用周轉材料的管理：

1.進入現場的周轉材料：再用鋼軌、再用魚尾板、壓板、軌距拉桿、枕木、鋼枕、走道板、水（氣）管等由調度室負責保管、使用、維修；始發托架、反力架，高壓電纜等由機電設備部負責保管、使用、維修等。上述每批周轉材料進場時由物資保障部負責登記、發放、監督，相關使用部門必須簽字確認接收數量。

2.現場周轉材料的擺放應分類存放、界限分明、整齊有序、標識清晰、便于裝卸，便于清點，保證帳物相符。

3.在使用過程中嚴禁各部門及個人擅自對周轉材料進行改造、加工。如確需改造加工的，必須由相關部門提出申請，經項目領導審批后，由物資保障部以書面形式上報給公司設備物資部審批，得到許可后方能進行改造加工。否則對于擅自改造加工者，物資保障部將按其總額的5-10%對相關責任人進行的罰款。

4.物資保障部應經常對在用的周轉材料在使用過程中的情況進行監督、檢查。無論購買的還是租來的所有周轉材料，均由物資保障部負責總體調撥，任何部門及個人嚴禁私自將其以任何形式外借、對外租賃，否則物資保障部將按其總額的5-10%對相關責任人進行的罰款。

5.進場在用的周轉材料，使用部門要利用空閑時間對周轉材料進行盡可能的修復和保養，以提高周轉材料的使用率，避免對周轉材料造成更大的損壞。

5.物資保障部要對進場的周轉材料按其特性分別進行規定標識、做相應的防護措施，并建立周轉材料使用臺帳，定期向項目領導匯報周轉材料的使用和庫存情況。

6.每月底物資保障部將會同調度室、機電設備部和計財勞資部，對進場的周轉材料進行至少一次數量盤點，填寫周轉材料清點表。并按規定時間逐級上報周轉材料統計表。第四條 在庫周轉材料的管理

1.根據物資的性能、特點和數量，統一布局、合理規劃、以保證安全為原則，選擇適當的存放地點、垛形和保管方法。盡量保證儲存的周轉材料既要界限分明、整齊有序，便于裝卸，也應便于庫存清點，保證帳物相符。場地地面應平坦堅實、清潔，也應配備必要量具和消防器材，做好防雨、防潮、防水、防盜、防混、防腐等措施，確保人員、周轉材料等物資安全。

2.物資保障部要根據實際情況對入庫的周轉材料分類堆放、做好詳細標識，建立周轉材料庫存臺帳。做好相應的防火、防盜、防雨、防腐等設施。精心組織人員對在庫周轉材料進行維修與保養，定期或不定期進行數量核實等工作。對于小型或貴重周轉材料應采用庫房存放，對于大型周轉材料應采用堆碼存放，上部覆蓋篷布。3.在周轉材料出庫時，應由使用部門安排人員根據材料名稱、數量、型號、用途到庫房提貨，填寫出庫單，登記臺賬。到達現場后必須到物資保障部登記臺賬確認到達現場數量。第五條 周轉材料的攤銷

1.根據工程評估時周轉材料的攤銷標準，每季度按規定比例和使用度情況分期攤銷。

2.再用鋼軌、鋼枕、踏步板、水（氣）管、高壓電纜每個項目的攤銷額為原值的30%。

3.再用魚尾板、軌距拉桿、壓板、單個工程項目的攤銷不少于原值的50%。

4.始發托架、反力架、舊枕木、自制木臺車、木腳手架、：單個工程的攤銷額不少于原值的80%。

5.周轉材料凈值為零時，仍須保留實力，單獨建帳管理，不能消帳，嚴禁設帳外料。

6.丟失、損壞的周轉材料按剩余價值當月全部列銷。每季度末根據本季度周轉材料進場數量、施工進度結合評估時的攤銷比例進行一次成本攤銷，并將周轉材料攤銷表書面告知財務勞資部以便于將攤銷額進入工程成本。第六條 周轉材料的處置

1.周轉材料作為一項固定資產，本項目要認真執行集團公司、公司的物資管理程序，嚴禁項目部對閑置的周轉材料進行轉讓和變賣，要轉讓和變賣必須提出書面報告逐級上報公司、集團公司設備物資部，待審批后才能轉讓或出賣。

2.報廢處理成批量原值30萬元及以上的周轉材料需上報集團公司審批。

3.周轉材料變賣處理值大于剩余凈值的，差額部分應沖減攤銷成本，變賣處理值小于凈值的，差額部分應補攤。

4.對丟失、損壞、報廢的周轉材料，項目部在列銷了全部剩余價值后，物資保障部要分析原因寫出書面報告逐級上報公司設備物資部。項目部在公司設備物資部未批復之前嚴禁私自處理。