第一篇：周轉(zhuǎn)材料

七、周轉(zhuǎn)材料

（一）周轉(zhuǎn)材料核算的規(guī)定

周轉(zhuǎn)材料是指公司能夠多次使用，并可基本保持原來的形態(tài)而逐漸轉(zhuǎn)移其價值的材料，主要包括鋼模板、木模板、腳手架和其他周轉(zhuǎn)材料等。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)按下述規(guī)定核算：

1.根據(jù)購入、自制、委托外單位加工完成并已驗收入庫的周轉(zhuǎn)材料、施工公司接受的債務(wù)人以非現(xiàn)金資產(chǎn)抵償債務(wù)方式取得的周轉(zhuǎn)材料、非貨幣性交易取得的周轉(zhuǎn)材料等不同的取得來源，以及周轉(zhuǎn)材料的清查盤點，比照“原材料”科目的相關(guān)規(guī)定分別確定實際成本。

2．施工中領(lǐng)用的易腐、易糟的周轉(zhuǎn)材料，領(lǐng)用時采用一次攤銷法一次計入成本、費用；工程項目專用周轉(zhuǎn)材料，在項目周期內(nèi)攤銷；其他周轉(zhuǎn)材料，按預(yù)計使用次數(shù)不超過三年攤銷。

3．周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用時，按其全部價值，借記本科目（在用周轉(zhuǎn)材料），貸記本科目（在庫周轉(zhuǎn)材料）；退庫時，按其全部價值，借記本科目（在庫周轉(zhuǎn)材料），貸記本科目（在用周轉(zhuǎn)材料）；

4．周轉(zhuǎn)材料提前報廢時需補提攤銷額，報廢周轉(zhuǎn)材料的殘料價值作為沖減有關(guān)成本、費用，同時將已提攤銷額沖減在用周轉(zhuǎn)材料。

5．在用周轉(zhuǎn)材料，以及使用部門退回倉庫的周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)當(dāng)加強實物管理，并在備查薄上進行登記。

（二）周轉(zhuǎn)材料的核算 1．會計科目

（1）總賬科目：“周轉(zhuǎn)材料”

（2）明細科目：設(shè)置“在庫”、“在用”和“攤銷”三個明細科目，并按周轉(zhuǎn)材料的種類設(shè)置明細賬，進行明細核算。

“周轉(zhuǎn)材料”科目借方核算公司增加的各種周轉(zhuǎn)材料的實際成本；貸方核算減少的周轉(zhuǎn)材料的實際成本；期末余額在借方，反映在庫周轉(zhuǎn)材料的實際成本，以及在用周轉(zhuǎn)材料的攤余價值 2．會計事項 ? 外購的周轉(zhuǎn)材料

比照前述“原材料”的相關(guān)規(guī)定進行賬務(wù)處理。? 領(lǐng)用周轉(zhuǎn)材料

采用一次轉(zhuǎn)銷法領(lǐng)用的周轉(zhuǎn)材料，按其實際成本，借記“工程施工”或“生產(chǎn)成本”、“銷售費用”等科目，貸記“周轉(zhuǎn)材料”科目。

采用分次攤銷法領(lǐng)用的周轉(zhuǎn)材料，按其實際成本，借記“周轉(zhuǎn)材料—在用”，貸記“周轉(zhuǎn)材料—在庫”科目。

（1）某施工公司20*7年2月領(lǐng)用周轉(zhuǎn)材料竹竿1,000根，做廠房腳手架，每根價格20元，金額20,000元一次計入施工成本。

借：工程施工—合同成本（廠房）20,000 貸：周轉(zhuǎn)材料—在庫（腳手架）20,000（2）某施工公司20*7年2月領(lǐng)用周轉(zhuǎn)材料木模板800塊，每塊價格200元，領(lǐng)用鋼模板1,000塊，每塊價格360元，共計520,000元。

借：周轉(zhuǎn)材料—在用（木模板）160,000 貸：周轉(zhuǎn)材料—在庫（木模板）160,000 借：周轉(zhuǎn)材料—在用（鋼模板）360,000 貸：周轉(zhuǎn)材料—在庫（鋼模板）360,000 ? 周轉(zhuǎn)材料的攤銷

采用分次攤銷法計算出在用周轉(zhuǎn)材料的攤銷額時，借記“工程施工”科目，貸記“周轉(zhuǎn)材料—攤銷”科目。

（1）上述木模板按預(yù)計使用5次計算攤銷額，20*7年2月使用一次應(yīng)攤銷32,000元（200元×800塊／5次）

借：工程施工—合同成本（廠房）32,000 貸：周轉(zhuǎn)材料—攤銷 32,000（2）上述鋼模板按預(yù)計使用期限3年計算攤銷額，20*7年2月應(yīng)攤銷10,000元（360元×1000塊／36月）

借：工程施工—合同成本（廠房）10,000 貸：周轉(zhuǎn)材料—攤銷 10,000 ? 周轉(zhuǎn)材料的退庫

已領(lǐng)未用的周轉(zhuǎn)材料辦理退庫時，按其實際成本，借記“周轉(zhuǎn)材料—在庫”科目，貸記“周轉(zhuǎn)材料—在用”科目。

例如上述鋼模板500塊20*7年10月退庫，計180,000元。借：周轉(zhuǎn)材料—在庫（鋼模板）180,000 貸：周轉(zhuǎn)材料—在用（鋼模板）180,000（注：退庫的周轉(zhuǎn)材料不管是已經(jīng)使用或未使用過均按其全部價值計價。已攤銷的價值不作結(jié)轉(zhuǎn)。）

? 周轉(zhuǎn)材料的報廢

采用一次轉(zhuǎn)銷法的周轉(zhuǎn)材料報廢時，將報廢周轉(zhuǎn)材料的殘值收入，借記“銀行存款”、“原材料”等科目，貸記“工程施工”科目。

（1）上述領(lǐng)用的竹竿20*7年10月全部報廢，報廢后出售收回 1,000元。借：銀行存款 1,000 貸：工程施工 1,000 采用分期攤銷法、定額攤銷法、或分次攤銷法的周轉(zhuǎn)材料報廢時，應(yīng)在報廢當(dāng)月計算出補提的攤銷額，借記“工程施工”科目，貸記“周轉(zhuǎn)材料—攤銷”科目；將報廢周轉(zhuǎn)材料的殘值，借記“原材料”等科目，貸記“工程施工”等科目，然后將報廢周轉(zhuǎn)材料已提的累計攤銷額，借記“周轉(zhuǎn)材料—攤銷”科目，貸記“周轉(zhuǎn)材料—在用”科目。

（2）20*7年11月上述木模板有600塊使用4次報廢，應(yīng)補提攤銷額32,000元，收回殘值6,000元。

①補提攤銷額［200元×600塊×（1－4次／5次）］ 借：工程施工—合同成本（廠房）24,000 貸：周轉(zhuǎn)材料—攤銷 24,000 ②結(jié)轉(zhuǎn)報廢周轉(zhuǎn)材料（200元×600塊＝120,000元）借：周轉(zhuǎn)材料—攤銷 120,000

貸：周轉(zhuǎn)材料—在用 120,000

第二篇：周轉(zhuǎn)材料管理制度

周轉(zhuǎn)材料管理制度

為了加強周轉(zhuǎn)材料的管理，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率，充分發(fā)揮其使用價值，根據(jù)集團有限公司《周轉(zhuǎn)材料管理辦法》和有限公司《物資管理辦法》及我項目施工管理的實際情況，特制訂本制度。第一條 周轉(zhuǎn)材料的范圍

本項目周轉(zhuǎn)材料包括：再用鋼軌、再用魚尾板、壓板、軌距拉桿、枕木、鋼枕、走道板、高壓電纜、水（氣）管、始發(fā)托架等。第二條 周轉(zhuǎn)材料的購置與加工

1.周轉(zhuǎn)材料的購置或加工應(yīng)該充分利用內(nèi)部的現(xiàn)有資源，盡量減少新增資產(chǎn)。在滿足工程質(zhì)量的前提下，通過成本測算，決定是否新購、加工、市場租賃或內(nèi)部調(diào)劑。

2.周轉(zhuǎn)材料的購置或加工原則上由設(shè)備材料租賃公司負責(zé)采購和加工，各單位未經(jīng)批準不得擅自購買或加工周轉(zhuǎn)材料。

3.項目部如需加工或購置周轉(zhuǎn)材料時，而設(shè)備材料租賃公司現(xiàn)有資源不能滿足需要時，必須向公司設(shè)備物資部上報需用計劃，公司設(shè)備物資部根據(jù)全公司的資源情況在十五日內(nèi)做出答復(fù)，在沒有批復(fù)的情況下，嚴禁私自購置或加工自制。

4.經(jīng)公司設(shè)備物資部批復(fù)后，物資保障部應(yīng)按《項目物資招標(biāo)詢價采購管理辦法》采購原材料，在庫房（即加工場地）內(nèi)，由物資保管員對原材料驗收后交給鋼構(gòu)公司，并履行交接手續(xù)。鋼構(gòu)公司在接收材料后按合同及圖紙的要求精心組織加工，在加工完成后分批分次交給物資保管員驗收。加工好的成品周轉(zhuǎn)材料，物資保障部要做好材料的點驗手續(xù)和臺帳登記、規(guī)定標(biāo)識等工作。在周轉(zhuǎn)材料加工過程中機電設(shè)備部負責(zé)的質(zhì)量控制。第三條 在用周轉(zhuǎn)材料的管理：

1.進入現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料：再用鋼軌、再用魚尾板、壓板、軌距拉桿、枕木、鋼枕、走道板、水（氣）管等由調(diào)度室負責(zé)保管、使用、維修；始發(fā)托架、反力架，高壓電纜等由機電設(shè)備部負責(zé)保管、使用、維修等。上述每批周轉(zhuǎn)材料進場時由物資保障部負責(zé)登記、發(fā)放、監(jiān)督，相關(guān)使用部門必須簽字確認接收數(shù)量。

2.現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的擺放應(yīng)分類存放、界限分明、整齊有序、標(biāo)識清晰、便于裝卸，便于清點，保證帳物相符。

3.在使用過程中嚴禁各部門及個人擅自對周轉(zhuǎn)材料進行改造、加工。如確需改造加工的，必須由相關(guān)部門提出申請，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)審批后，由物資保障部以書面形式上報給公司設(shè)備物資部審批，得到許可后方能進行改造加工。否則對于擅自改造加工者，物資保障部將按其總額的5-10%對相關(guān)責(zé)任人進行的罰款。

4.物資保障部應(yīng)經(jīng)常對在用的周轉(zhuǎn)材料在使用過程中的情況進行監(jiān)督、檢查。無論購買的還是租來的所有周轉(zhuǎn)材料，均由物資保障部負責(zé)總體調(diào)撥，任何部門及個人嚴禁私自將其以任何形式外借、對外租賃，否則物資保障部將按其總額的5-10%對相關(guān)責(zé)任人進行的罰款。

5.進場在用的周轉(zhuǎn)材料，使用部門要利用空閑時間對周轉(zhuǎn)材料進行盡可能的修復(fù)和保養(yǎng)，以提高周轉(zhuǎn)材料的使用率，避免對周轉(zhuǎn)材料造成更大的損壞。

5.物資保障部要對進場的周轉(zhuǎn)材料按其特性分別進行規(guī)定標(biāo)識、做相應(yīng)的防護措施，并建立周轉(zhuǎn)材料使用臺帳，定期向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報周轉(zhuǎn)材料的使用和庫存情況。

6.每月底物資保障部將會同調(diào)度室、機電設(shè)備部和計財勞資部，對進場的周轉(zhuǎn)材料進行至少一次數(shù)量盤點，填寫周轉(zhuǎn)材料清點表。并按規(guī)定時間逐級上報周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計表。第四條 在庫周轉(zhuǎn)材料的管理

1.根據(jù)物資的性能、特點和數(shù)量，統(tǒng)一布局、合理規(guī)劃、以保證安全為原則，選擇適當(dāng)?shù)拇娣诺攸c、垛形和保管方法。盡量保證儲存的周轉(zhuǎn)材料既要界限分明、整齊有序，便于裝卸，也應(yīng)便于庫存清點，保證帳物相符。場地地面應(yīng)平坦堅實、清潔，也應(yīng)配備必要量具和消防器材，做好防雨、防潮、防水、防盜、防混、防腐等措施，確保人員、周轉(zhuǎn)材料等物資安全。

2.物資保障部要根據(jù)實際情況對入庫的周轉(zhuǎn)材料分類堆放、做好詳細標(biāo)識，建立周轉(zhuǎn)材料庫存臺帳。做好相應(yīng)的防火、防盜、防雨、防腐等設(shè)施。精心組織人員對在庫周轉(zhuǎn)材料進行維修與保養(yǎng)，定期或不定期進行數(shù)量核實等工作。對于小型或貴重周轉(zhuǎn)材料應(yīng)采用庫房存放，對于大型周轉(zhuǎn)材料應(yīng)采用堆碼存放，上部覆蓋篷布。3.在周轉(zhuǎn)材料出庫時，應(yīng)由使用部門安排人員根據(jù)材料名稱、數(shù)量、型號、用途到庫房提貨，填寫出庫單，登記臺賬。到達現(xiàn)場后必須到物資保障部登記臺賬確認到達現(xiàn)場數(shù)量。第五條 周轉(zhuǎn)材料的攤銷

1.根據(jù)工程評估時周轉(zhuǎn)材料的攤銷標(biāo)準，每季度按規(guī)定比例和使用度情況分期攤銷。

2.再用鋼軌、鋼枕、踏步板、水（氣）管、高壓電纜每個項目的攤銷額為原值的30%。

3.再用魚尾板、軌距拉桿、壓板、單個工程項目的攤銷不少于原值的50%。

4.始發(fā)托架、反力架、舊枕木、自制木臺車、木腳手架、：單個工程的攤銷額不少于原值的80%。

5.周轉(zhuǎn)材料凈值為零時，仍須保留實力，單獨建帳管理，不能消帳，嚴禁設(shè)帳外料。

6.丟失、損壞的周轉(zhuǎn)材料按剩余價值當(dāng)月全部列銷。每季度末根據(jù)本季度周轉(zhuǎn)材料進場數(shù)量、施工進度結(jié)合評估時的攤銷比例進行一次成本攤銷，并將周轉(zhuǎn)材料攤銷表書面告知財務(wù)勞資部以便于將攤銷額進入工程成本。第六條 周轉(zhuǎn)材料的處置

1.周轉(zhuǎn)材料作為一項固定資產(chǎn)，本項目要認真執(zhí)行集團公司、公司的物資管理程序，嚴禁項目部對閑置的周轉(zhuǎn)材料進行轉(zhuǎn)讓和變賣，要轉(zhuǎn)讓和變賣必須提出書面報告逐級上報公司、集團公司設(shè)備物資部，待審批后才能轉(zhuǎn)讓或出賣。

2.報廢處理成批量原值30萬元及以上的周轉(zhuǎn)材料需上報集團公司審批。

3.周轉(zhuǎn)材料變賣處理值大于剩余凈值的，差額部分應(yīng)沖減攤銷成本，變賣處理值小于凈值的，差額部分應(yīng)補攤。

4.對丟失、損壞、報廢的周轉(zhuǎn)材料，項目部在列銷了全部剩余價值后，物資保障部要分析原因?qū)懗鰰鎴蟾嬷鸺壣蠄蠊驹O(shè)備物資部。項目部在公司設(shè)備物資部未批復(fù)之前嚴禁私自處理。

第三篇：周轉(zhuǎn)材料管理辦法

周轉(zhuǎn)材料管理辦法

總則

第一條

為了確保施工順利進行，使周轉(zhuǎn)材料管理工作制度化、精細化、程序化，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)材料使用價值和作用，確保施工的正常進行、保證工程提供質(zhì)量，價格合理的周轉(zhuǎn)材料，實現(xiàn)節(jié)約材料，降低工程成本，減少周轉(zhuǎn)材料浪費和流失，達到降本增效的目的。制定本辦法。

第二章

機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)

第二條機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)：

1、公司設(shè)后勤部，負責(zé)對周轉(zhuǎn)材料、租賃材料的調(diào)撥進行系統(tǒng)管理。做好建賬、登記、回收、保管、維修、保養(yǎng)、租賃等工作。

2、公司設(shè)采購部，負責(zé)對周轉(zhuǎn)材料、租賃材料的采購與管理。周轉(zhuǎn)材料在購置處理上，必須報請上級單位批準，在授權(quán)范圍內(nèi)按程序進行。并做好臺賬。

3、各項目部的周轉(zhuǎn)材料、租賃材料、周轉(zhuǎn)工具設(shè)專管，做好建賬、登記、回收、保管、維修、保養(yǎng)、租賃等工作。

第三章

周轉(zhuǎn)材料范圍

第三條 本辦法所規(guī)定的周轉(zhuǎn)材料是指在施工過程中一次性投入，能夠多次反復(fù)使用，仍舊保持原來形狀，其價值逐步轉(zhuǎn)移到工程成本中的材料。第四條 周轉(zhuǎn)材料主要包括： 施工用的鋼管、扣件；鋼軌、枕木、大型工字鋼、槽鋼、無縫導(dǎo)管、鋼架管、扣件、鋼護筒、鋼支撐、電纜—（三芯以上）、木質(zhì)周轉(zhuǎn)材料、頂托、門架等。

第四章 周轉(zhuǎn)材料購置

第五條

周轉(zhuǎn)材料遵循先調(diào)劑，后購置原則。對無法調(diào)劑和租賃的周轉(zhuǎn)材料，需要購置時，根據(jù)批準的施工方案，由項目工程技術(shù)部門提供需要的周轉(zhuǎn)材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求等，編制需求計劃，經(jīng)審核、經(jīng)理簽字，報公司審批

Microsoft Excel 工作表后，集中采購。圖表 1

第五章 周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥使用

第六條

對周轉(zhuǎn)材料進行調(diào)劑余缺，減少周轉(zhuǎn)材料的重復(fù)投入。庫管員職責(zé)

（1）負責(zé)施工場地進場物資管理工作，嚴格按照項目部物資設(shè)備負責(zé)人要求執(zhí)行，認真貫徹執(zhí)行項目部物資管理辦法和規(guī)定，做好物資的各種材料的保管工作。

（2）熟悉掌握所保管物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、性能、用途。對需要維護保養(yǎng)的機具類物品，回收后及時的進行維護保養(yǎng)，以利于再次的發(fā)放使用。要求所管物資設(shè)備應(yīng)做到；無丟失，無損壞，無霉?fàn)€變質(zhì)。

（3）做好各種物資設(shè)備的驗收入庫，嚴格執(zhí)行發(fā)料手續(xù)，做到帳、物相符。（4）對出、入庫物資要及時的登記，并要有相關(guān)人員簽字。（5）施工隊組有租賃材料進入施工現(xiàn)場的物資及設(shè)備必須經(jīng)項目部登記備案，否則甲方一律視為我方資產(chǎn)，造成的后果由施工隊組自行承擔(dān)；

（6）按物資設(shè)備部要求，提供相應(yīng)的出入庫手續(xù)材料，協(xié)助物資設(shè)備部內(nèi)管員進行物資消耗核算。

第七條

在周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部調(diào)撥時，調(diào)撥價格由采購部根據(jù)市場評估單價，評估單價后采購部報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批完成以通知發(fā)工地。

第八條

應(yīng)嚴格按照項目工程量以及周轉(zhuǎn)材料的需求進行配置，嚴禁超配。

第六章 周轉(zhuǎn)材料驗收與保管

第九條 周轉(zhuǎn)材料進場后，項目部倉管員組織施工員、安全員、材料會計、倉管員驗收小組，共同按照合同規(guī)定要求成套驗收，對其規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、安全、配件等驗收，不合格不與進入工地。嚴禁對不成套的周轉(zhuǎn)材料進場檢驗，材料并記錄在入庫單據(jù)上，并在賬本上記錄清楚。建立周轉(zhuǎn)材料管理臺帳，臺帳填制要正確、規(guī)范，并對驗收全過程進行說明。第十條

周轉(zhuǎn)材料應(yīng)有專人負責(zé)，存放應(yīng)按品種、規(guī)格、類別等堆放整齊，進行標(biāo)識，嚴格執(zhí)行收、發(fā)制度。第十一條

每季度應(yīng)對周轉(zhuǎn)材料進行盤點，對盤虧、盤盈的周轉(zhuǎn)材料及時查明原因，填寫盤點記錄，并對盤虧的周轉(zhuǎn)材料查明原因，按報廢程序管理，列入當(dāng)期工程成本。第十二條

物資管理人員應(yīng)對項目周轉(zhuǎn)材料的承租、退租、結(jié)算等業(yè)務(wù)，做到帳、卡、物、資金相符，周轉(zhuǎn)材料的領(lǐng)用每次應(yīng)填寫發(fā)料單，每次退庫應(yīng)填寫退料單，并經(jīng)交接雙方簽字確認。

第十三條

周轉(zhuǎn)材料在使用過程中應(yīng)嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè)，根據(jù)實際情況建立維修班，負責(zé)周轉(zhuǎn)材料的日常維修保養(yǎng)和整修工作。

第七章 周轉(zhuǎn)材料攤銷

第十四條

周轉(zhuǎn)材料的攤銷方式要與財務(wù)和計劃成本部門規(guī)定的周轉(zhuǎn)材料攤銷方式協(xié)商一致，根據(jù)實際情況，進行“一次性攤銷法”。

第十五條

周轉(zhuǎn)材料在使用過程中損壞、變形不能使用的直接進入成本攤銷，建立實物臺帳，繼續(xù)周轉(zhuǎn)使用。第十六條 凡未報廢仍具使用價值的周轉(zhuǎn)材料，攤銷完畢后使用單位必須建立實物數(shù)量臺帳，報公司后勤部，由后勤部、采購部、項目部審核備案，交財務(wù)部。不得擅自處理。第十七條

對調(diào)撥、調(diào)入的周轉(zhuǎn)材料價值如果沒有攤銷完的，按以上規(guī)定繼續(xù)攤銷，已攤銷完畢的周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)根據(jù)調(diào)撥。調(diào)入的實際情況制定收費標(biāo)準。

第八章 周轉(zhuǎn)材料回收與租賃

第十八條

項目部完工后要及時對周轉(zhuǎn)材料進行回收、整修、保養(yǎng)，加強調(diào)劑使用，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。第十九條

閑置周轉(zhuǎn)材料經(jīng)公司后勤部同意后并遵循先內(nèi)后外的原則可在公司內(nèi)外部開展租賃業(yè)務(wù)。

第二十條 周轉(zhuǎn)材料租賃時應(yīng)簽訂租賃合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)、租金價格及租賃期限。明確使用時間和獎罰措施，提高周轉(zhuǎn)材料使用效率。

第九章 周轉(zhuǎn)材料報廢、處置

第二十一條

周轉(zhuǎn)材料報廢處置應(yīng)由項目部報計劃至采購部，由采購部安排后勤部，后勤部將項目部及后勤部處理意見報采購部評估、審核，采購部報財務(wù)、公司報廢、處置。第二十二條

周轉(zhuǎn)材料的報廢處置由產(chǎn)權(quán)所屬單位簽署意見后，書面報告公司，說明報廢原因和處置意見，并附明細清單，由上級部門領(lǐng)導(dǎo)批準后統(tǒng)一集中報廢處置。

第十章

處

罰

第二十三條

對周轉(zhuǎn)材料購置、驗收、使用、攤銷、租賃、調(diào)配、處置、報廢等環(huán)節(jié)違反本辦法，給公司造成損失的，要查明原因，追究責(zé)任。

第二十四條

對不按規(guī)定使用，出現(xiàn)隨意切割、亂焊接、違章使用、野蠻加工等行為和管理不善造成周轉(zhuǎn)材料丟失、損毀的，將追究有關(guān)人員的責(zé)任。

第二十五條

對私自報廢、違章處置周轉(zhuǎn)材料的單位，將由紀檢監(jiān)察部門對有關(guān)人員調(diào)查處理。第二十六章

附

則 第二十七條

本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：教師周轉(zhuǎn)

食堂飯廳改、擴建工程施工合同書

甲方：蘄春縣檀林鎮(zhèn)初級中學(xué)（以下簡稱甲方）乙方：蘄春縣八里建筑安裝工程公司（以下簡稱乙方）

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》等相關(guān)法律的有關(guān)規(guī)定和本工程具體情況，為確保工程質(zhì)量、工期，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，簽訂本合同書。第一條 工程概況

1、工程名稱：食堂飯廳改、擴建

2、工程地點：檀林中學(xué)

3、設(shè)計單位：蘄春縣華泰建筑勘察設(shè)計有限公司

4、施工單位：蘄春縣八里建筑安裝工程公司

5、監(jiān)理單位：華陽監(jiān)理公司

6、承包形式：包工包料

7、建筑面積及結(jié)構(gòu)： 新建面積約420㎡，加固面積約400㎡

8、承包范圍：土建工程、施工圖紙中必須的裝飾（按圖紙規(guī)定裝飾部分）工程、水電工程、必須的附屬工程。第二條 工期

依照國家頒發(fā)的工期定額，經(jīng)雙方的商定本工程開工、竣工日期如下；

開工日期 ＿＿＿＿＿年 ＿＿＿月

＿＿＿ 日

竣工日期

＿＿＿＿＿年 ＿＿＿月

＿＿＿ 日

總工期；

個日歷天（不考慮天氣、停電、停水等因素）。

違約獎懲；工期每提前15天，甲方獎給乙方2000元；工期每滯后15天，甲方懲罰乙方2000元，從工程款中扣除。第三條 工程建設(shè)施工質(zhì)量等級：

甲方要求施工質(zhì)量達到的基礎(chǔ)等級為合格等級。第四條 工程造價：

合同價依據(jù)招（邀）標(biāo)中標(biāo)價不變，不因勞務(wù)、材料、設(shè)備價格的浮動而調(diào)整。工程總造價以完工審計結(jié)算為準，材料價格按施工期間黃岡市信息價為準，若市場降價、漲價幅度在10%之內(nèi)波動（含10%）不減、不增工程款（依據(jù)招標(biāo)文件合同相關(guān)條款）。確定工程造價依據(jù)：工程預(yù)算書、工程招投（邀）標(biāo)文件、工程圖紙、變更圖紙、施工簽證和其它有關(guān)技術(shù)資料（含合同附件內(nèi)容、含后續(xù)增補協(xié)議）。

第五條 雙方一般責(zé)任

一、甲方一般責(zé)任

1、甲方駐施工現(xiàn)場代表姓名 ＿＿＿＿＿（校方法人或由法人指定的專職施工代表）。

2、甲方代表易人，甲方應(yīng)提前七天通知乙方，后任繼續(xù)承擔(dān)前任應(yīng)負的責(zé)任和承諾。

3、甲方聘請的總監(jiān)理師＿＿＿＿＿ 或監(jiān)理站指派的其他監(jiān)理師和甲方駐施工現(xiàn)場代表 ＿＿＿＿＿ 共同負責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場工程施工質(zhì)量、工程材料、工程進度、施工資料的記錄和簽記.4、將施工現(xiàn)場水準點和坐標(biāo)控制點書面形式交給乙方，并進行現(xiàn)場交驗。

5、在開工前七天之內(nèi)，向乙方提供完整施工圖紙叁套（含水、電圖紙）。

6、組織乙方和設(shè)計單位、監(jiān)理站、質(zhì)監(jiān)站進行圖紙會審，向乙方進行設(shè)計交底，協(xié)調(diào)變更設(shè)計。

7、對施工中有關(guān)情況負責(zé)記錄簽記，做好本單位施工記錄的記載工作。

8、甲方負責(zé)施工場地三通一平（即水、電、路、場地）。

9、甲方有教育管理學(xué)校師生不得隨便進入施工場地，告示不準接近水源、電源、機械等危機區(qū)域的責(zé)任。

二、乙方一般責(zé)任：

1、乙方須向甲方提供駐施工現(xiàn)場全權(quán)代表姓名（項目經(jīng)理）、任命書、個人相關(guān)資質(zhì)證件作合同附件，并是投標(biāo)文件中所規(guī)定的“項目經(jīng)理”及“五大員”；在工地施工現(xiàn)場“項目經(jīng)理”和“五大員”（即安全員、施工員、材料員、質(zhì)檢員、預(yù)算員），必須掛牌上崗,并嚴格遵照建筑行業(yè)對施工現(xiàn)場所作的規(guī)范要求施工。

2、乙方代表在施工期間不得易人。

3、乙方向甲方按月提供按施工規(guī)范要求的工程進度及施工計劃報表，做好施工日記，并做好晴雨天報表專欄等。

4、按工程需要設(shè)立施工圍墻、安全防護網(wǎng)等設(shè)施，并提供看守圍墻和施工使用照明等。

5、保證施工現(xiàn)場環(huán)境整潔文明，符合施工等有關(guān)規(guī)定，工程交付前要達到完工清場的要求，做好施工現(xiàn)場地下管道和建筑物的保護和修復(fù)工作。

6、負責(zé)已完工工程的成品保護，承擔(dān)未交付甲方之前發(fā)生損壞的修復(fù)費用。

7、參加甲方組織的圖紙會審和設(shè)計交底，必須按圖紙要求進行施工。

8、承擔(dān)自己應(yīng)承擔(dān)的各項稅費。如竣工驗收前發(fā)生的一切稅費，在工程施工中所發(fā)生的水費、電費等。

9、乙方自備小型發(fā)電機組和潛水泵，以備因大線路發(fā)生故障停電、停水時施工應(yīng)急之用。第七條 延誤工期

在施工過程中，由于人力不可抗拒的自然災(zāi)害，設(shè)計變更和工程量的變化，經(jīng)甲方同意給予順延工期并有詳細的記載。第八條 工程質(zhì)量與驗收

乙方應(yīng)認真按照標(biāo)準規(guī)范和設(shè)計要求組織施工，隨時接受甲方和質(zhì)監(jiān)部門的檢驗，為檢驗提供便利條件。

1、施工中乙方應(yīng)嚴格執(zhí)行隱蔽工程和中間驗收制度。凡隱蔽工程和中間檢收部位，乙方預(yù)檢后，提前24小時書面通知甲方，甲方組織有關(guān)單位進行驗收，驗收合格并辦理驗收手續(xù)后，乙方才能繼續(xù)施工。

2、甲方現(xiàn)場人員、監(jiān)理人員對現(xiàn)場施工質(zhì)量不合格部位或不 合格材料，有權(quán)通知乙方停工返修，不合格材料退出施工現(xiàn)場；乙方必須無條件接受，并及時進行返工、且承擔(dān)返工、修改材料等一切費用。

3、竣工工程質(zhì)量驗收不合格，乙方應(yīng)按照質(zhì)量監(jiān)督部門提出的要求進行返工，修改。乙方承擔(dān)返工、修改所有發(fā)生的一切費用，直到驗收合格為止。各階段驗收須有監(jiān)理師簽字。

第九條 材料、設(shè)施供應(yīng)

1、乙方采購的材料和設(shè)備必須符合設(shè)計要求，符合雙方協(xié)調(diào)確定的材料種類、規(guī)格的要求（鋼材：￠12以上的型材為鄂鋼總廠生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)材，水泥應(yīng)為華新、洋房、海螺等品牌的硅酸鹽水泥，砌體磚必須用燒制合格的正品灰砂磚、水泥磚）。

2、乙方采購的材料，應(yīng)附有合格有效的檢測證明，材料進場時必須由甲方、監(jiān)理師驗收后，方可使用。

3、無合格檢測證明的材料原則上不準進場。

4、進入工地的建筑材料在監(jiān)理師的監(jiān)督下現(xiàn)場取樣并送材料檢測部門復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可使用。

5、砂漿、混凝土配合比必須先做實驗，按配合比通知單進行級配、強度試壓塊在攪拌現(xiàn)場取樣。

第十條 安全施工

乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，采取嚴格的安全防護措施，并承擔(dān)施工全過程由于自身安全措施不力造成事故的全部責(zé)任和因此發(fā)生的所用費用，甲方對施工安全事故不負任何責(zé)任。

乙方場地看管人員，必須做到強行禁止非施工人員進入施工場地。

第十一條 驗收結(jié)算與付款

(一)工程驗收

1、工程竣工后，乙方應(yīng)在竣工驗收10天前向甲方提交竣工驗收報告，并提供由甲方施工代表、監(jiān)理師簽字的竣工材料

2、增減設(shè)計變更的文件和工程洽商記錄，施工圖紙設(shè)計單位出具的變更資料。

3、隱蔽工程和中間驗收記錄，工程施工試驗報告等技術(shù)資料。

（二）付款方法:

1、工程竣工驗收合格后，依據(jù)圖紙、施工合同、建筑物現(xiàn)狀、中標(biāo)價格（元/平方米）進行增、減審計結(jié)算，結(jié)算后除留質(zhì)保金外，按中標(biāo)合同條款付款。履約保證金的退還按保質(zhì)期滿后付清。

2、該工程屬國家校舍安全項目工程，乙方必須承諾全額帶資完成施工任務(wù)，若乙方中途借故停止施工，甲方有權(quán)終止合同并只承擔(dān)工程現(xiàn)狀的直接費用，由甲方另擇施工隊伍。

第十二條 工程質(zhì)量保修

1、基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合格使用年限。

2、屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間、外墻（含天面）的滲漏保修5年。

3、電器管線、給排水管線、設(shè)備安裝和室內(nèi)裝修工程保修3年。

4、外墻風(fēng)雨油漆工程保修8年，外墻鋼磚保修15年。

5、木質(zhì)門窗并其它油漆工程保修3年，鋁合金門窗工程保修6年，人為損壞因素除外。

6、對工程在保修期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)履行保修義務(wù)，并對造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

7、保修期起始日界定，竣工驗收合格并交付給甲方之日起計算期限。

第十三條 合同生效與終止

本合同自簽字之日起生效。合同覆行中，甲、乙雙方協(xié)議商同意的有關(guān)協(xié)議見證資料均是合同的有效組成部分。在竣工結(jié)算，甲方工程價款支付完畢后，除有關(guān)保修條款仍然生效外，其它條款即告終止。保修期和保質(zhì)金付清后，有關(guān)保修條款隨之終止。第十四條 合同份數(shù)

本合同壹式肆份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，另兩份由甲、乙雙方分送有關(guān)部門備案。合同是否公正由甲、乙雙方協(xié)商確定。第十五條 附加條款

（一）乙方現(xiàn)場施工人員必須虛心接受監(jiān)理師的監(jiān)督與管理，尊重監(jiān)理師人格，不得隨便發(fā)生沖突，恐嚇威脅人身安全;不得采取不正當(dāng)手段拉攏或賄賂監(jiān)理師，達到降低施工質(zhì)量的目的。

（二）乙方現(xiàn)場施工管理人員，有責(zé)任教育現(xiàn)場施工人員，不得隨 便大小便、調(diào)戲女生、盜竊財物、說臟說流話，文明施工，保障學(xué)校文明校園環(huán)境。

（三）如遇校方全校性考試、集會運動會等重大活動時，乙方必須調(diào)整作業(yè)時間，晚21時后不得施工（若遇連續(xù)性作業(yè)須經(jīng)學(xué)校同意后方可施工），盡可能減少噪聲污染。第十六條 需特別說明的問題

甲方（簽章）：

乙方（簽章）

甲方法人（簽章）

乙方法人（簽章）

鑒證人（簽章）

乙方授權(quán)委托人（簽章）

****年**月**日

第五篇：如何加強周轉(zhuǎn)材料管理

西安建筑科技大學(xué)課程設(shè)計（論文）

如何加強周轉(zhuǎn)材料管理

摘要

周轉(zhuǎn)材料是施工過程中能夠多次周轉(zhuǎn)使用, 并能逐漸轉(zhuǎn)移其價值的材料。做好施工用周轉(zhuǎn)材料的管理, 最大限度地提高其使用壽命和使用效率, 不僅是保證施工生產(chǎn)順利進行的需要, 而且可以有效地降低工程成本，提高企業(yè)效益。因此，結(jié)合周轉(zhuǎn)材料的概念、特征及分類，本文分析了周轉(zhuǎn)材料管理的內(nèi)容、意義、現(xiàn)狀以及存在的問題，并針對性地提出了一些企業(yè)成功的管理經(jīng)驗和將要在周轉(zhuǎn)材料管理領(lǐng)域應(yīng)用的新方法和新技術(shù)，以便建筑施工企業(yè)在以后的周轉(zhuǎn)材料管理中能夠做得更好，盡可能獲得更大的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：周轉(zhuǎn)材料，管理，集中規(guī)模管理，攤銷

目錄

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西安建筑科技大學(xué)課程設(shè)計（論文）

前言……………………………………………………………………………………3 1 周轉(zhuǎn)材料簡介………………………………………………………………………3 1.1 周轉(zhuǎn)材料的概念…………………………………………………………… 3 1.2 周轉(zhuǎn)材料的特征…………………………………………………………… 3 1.3 周轉(zhuǎn)材料的分類…………………………………………………………… 4 2 周轉(zhuǎn)材料管理………………………………………………………………………4 2.1 周轉(zhuǎn)材料管理的內(nèi)容……………………………………………………… 4 2.2 周轉(zhuǎn)材料管理的意義……………………………………………………… 5 2.3 建筑施工周轉(zhuǎn)材料管理的現(xiàn)狀…………………………………………… 6 2.4 周轉(zhuǎn)材料管理中存在的問題……………………………………………… 6 2.5 周轉(zhuǎn)材料管理的改進措施………………………………………………… 8 2.5.1加強周轉(zhuǎn)材料的計劃供應(yīng)管理……………………………………… 8 2.5.2 周轉(zhuǎn)材料采用集中規(guī)模管理…………………………………………9 2.5.3 針對不同的周轉(zhuǎn)材料而采用不同的攤銷方法…………………… 10 2.5.4 將周轉(zhuǎn)材料的價值管理與實物相結(jié)合…………………………… 11 2.5.5 將周轉(zhuǎn)材料自用與出租相結(jié)合…………………………………… 11 2.5.6 加強周轉(zhuǎn)材料的保管保養(yǎng)………………………………………… 12 2.5.7 加強周轉(zhuǎn)材料使用過程中的管理………………………………… 12 2.5.8 其他改進措施……………………………………………………… 13 3 結(jié)語………………………………………………………………………………14 參考文獻…………………………………………………………………………… 14 致謝………………………………………………………………………………… 15

前言

一般來講，一個工程項目的成本主要包括人工費、材料費、機械費三大塊，第 2 頁

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西安建筑科技大學(xué)課程設(shè)計（論文）

其中，占總成本60%～70%的材料費顯得尤為重要。材料又包括構(gòu)成工程實體的主體材料和作為施工手段用的輔助用材。主體用材的規(guī)格數(shù)量一般由設(shè)計方事先確定，而作為輔助用材的周轉(zhuǎn)材料，則由施工單位自主設(shè)計、自行施工，因而操作起來具有很大的挖潛空間，周轉(zhuǎn)材料的種類與其先進與否及管理的好壞，不僅關(guān)系到一個項目的施工安全和進度，影響到該項目甚至是整個企業(yè)的經(jīng)營成果，同時，還直接反映出了一個企業(yè)施工技術(shù)的優(yōu)劣。但由于不像主要材料一樣構(gòu)成建筑物的實體, 因而有的施工企業(yè)往往對其管理重視不夠,以致造成周轉(zhuǎn)材料損失浪費嚴重, 或占用資金過多, 加大工程成本, 嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，加強周轉(zhuǎn)材料的管理，滿足工程需要，降低工程成本，毫無疑問地成了施工企業(yè)一個相當(dāng)重要的研究課題。周轉(zhuǎn)材料簡介

1.1 周轉(zhuǎn)材料的概念

廣義的周轉(zhuǎn)材料,是指企業(yè)能夠多次使用、但不符合固定資產(chǎn)定義的材料,如為了包裝本企業(yè)商品而儲備的各種包裝物、各種工具、管理用具、玻璃器皿、勞動保護用品以及在經(jīng)營過程中周轉(zhuǎn)使用的容器等低值易耗品和建造承包商的鋼模板、木模板、腳手架等其他周轉(zhuǎn)材料。狹義的周轉(zhuǎn)材料是指施工企業(yè)施工生產(chǎn)用的周轉(zhuǎn)材料,包括模板、擋板、架料等其他周轉(zhuǎn)材料。

一般對于建筑施工企業(yè)，周轉(zhuǎn)材料是指在施工生產(chǎn)中可以反復(fù)使用，而又基本保持其原有形態(tài)，有助于產(chǎn)品形成，但不構(gòu)成產(chǎn)品實體的各種特殊材料，即狹義的周轉(zhuǎn)材料。

1.2 周轉(zhuǎn)材料的特征

周轉(zhuǎn)材料主要具有以下幾方面的特征：

（一）周轉(zhuǎn)材料與低值易耗品相類似。周轉(zhuǎn)材料與低值易耗品一樣，在施工過程中起著勞動手段的作用，能多次使用而逐漸轉(zhuǎn)移其價值。這些都與低值易耗品相類似。

（二）具有材料的通用性。周轉(zhuǎn)材料一般都要安裝后才能發(fā)揮其使用價值，未安裝時形同材料，為避免混淆，一般應(yīng)設(shè)專庫保管。

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（三）周轉(zhuǎn)材料種類繁多，用量較大，價值較低，使用期短，收發(fā)頻繁，易于損耗，經(jīng)常需要補充和更換，因此將其列入流動資產(chǎn)進行管理。[1]

（四）周轉(zhuǎn)材料及工具與一般建筑材料相比較，其價值轉(zhuǎn)移方式不同。建筑材料的價值一次性全部轉(zhuǎn)移到建筑產(chǎn)品價格中，并從銷售收入中得到補償。周轉(zhuǎn)材料及工具依據(jù)在使用中的磨損程度，逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品價格中，從銷售收入中逐步得到補償。墊支在周轉(zhuǎn)材料及工具上的資金，一部分隨著價值轉(zhuǎn)移脫離實物形態(tài)而轉(zhuǎn)化成貨幣形態(tài)；另一部分則繼續(xù)存在于實物形態(tài)中，隨著周轉(zhuǎn)材料及工具的磨損，最后全部轉(zhuǎn)化為貨幣準備金而脫離實物形態(tài)。

1.3 周轉(zhuǎn)材料的分類

施工生產(chǎn)中常用的周轉(zhuǎn)材料包括定型組合鋼模板、滑升模板、膠合板、木模板、竹木腳手架、鋼管腳手架、安全網(wǎng)、擋土板等。

（一）按周轉(zhuǎn)材料的自然屬性分

（1）鋼制品：如鋼模板、鋼管腳手架等。

（2）木制品：如木腳手架、木跳板、木擋土板、木制混凝主模板等。（3）竹制品：如竹腳手架、竹跳板等。（4）膠合板：如竹膠合板、木制膠合板等。

（二）按周轉(zhuǎn)材料的使用對象分

（1）混凝土工程用周轉(zhuǎn)材料：如鋼模扳、木模板等。（2）結(jié)構(gòu)及裝飾工程用周轉(zhuǎn)材料：如腳手架、跳板等。（3）安全防護用周轉(zhuǎn)材料：如安全網(wǎng)、擋土板。周轉(zhuǎn)材料管理

2.1 周轉(zhuǎn)材料管理的內(nèi)容

（一）周轉(zhuǎn)材料的使用管理

周轉(zhuǎn)材料的使用管理，是指為了保證施工生產(chǎn)順利進行或有助于建筑產(chǎn)品的形成而對周轉(zhuǎn)材料將進行拼裝、支搭、運用以及拆除的作業(yè)過程的管理。

（二）周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護管理

周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護管理，是指例行養(yǎng)護，包括除去灰垢、涂刷防銹劑或隔離劑，第 4 頁

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以保證周轉(zhuǎn)材料處于隨時可投入使用狀態(tài)的管理。

（三）周轉(zhuǎn)材料的維修管理

周轉(zhuǎn)材料的維修管理，是指對損壞的周轉(zhuǎn)材料進行修復(fù)，使其恢復(fù)或部分恢復(fù)原有功能的管理。

（四）周轉(zhuǎn)材料的改制管理

周轉(zhuǎn)材料的改制管理，是指對損壞或不再用的周轉(zhuǎn)材料，按照新的要求改變其外形。

（五）周轉(zhuǎn)材料的核算

核算，即對周轉(zhuǎn)材料的使用狀況進行反映和監(jiān)督。核算包括會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算三種核算方式。會計核算主要反映周轉(zhuǎn)材料投入和使用的經(jīng)濟效益及其攤銷狀況，是資金（貨幣）的核算。統(tǒng)計核算主要反映數(shù)量規(guī)模、使用狀況和使用穩(wěn)勢，是數(shù)量的核算。業(yè)務(wù)核算是材料部門等根據(jù)實際需要和業(yè)務(wù)特點而進行的核算，它既有資金的核算，也有數(shù)量的核算。[2]

2.2 周轉(zhuǎn)材料管理的意義

（一）有利于實現(xiàn)同一企業(yè)之間的資源共享，避免資源重復(fù)購置形成成本重復(fù)投入。周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)一管理可以實現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)下的全企業(yè)范圍的資源調(diào)劑，供需明晰，從而保證周轉(zhuǎn)材料實現(xiàn)全企業(yè)層面上各需求單位之間的有序流動。

（二）有利于降低企業(yè)工程成本，實現(xiàn)企業(yè)與項目的利潤最大化。通過制定合理的獎懲辦法可以發(fā)揮物資管理人員的工作熱情，提高他們的工作責(zé)任感，進而提高作業(yè)人員的技術(shù)水平和操作能力，提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)效率，降低損耗率，實現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料效益的最大化。

（三）有利于實現(xiàn)與供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，形成雙贏的戰(zhàn)略體系。可以通過集中采購的形式篩選和建立戰(zhàn)略合作伙伴，形成彼此相互信任的、長期的合作關(guān)系，最終達到相互依賴、合作共贏的局面。

（四）有利于項目合理調(diào)配資金，降低流動資金的投入。企業(yè)內(nèi)部之間周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥調(diào)劑，可以使項目從財務(wù)管理環(huán)節(jié)避免新購置周轉(zhuǎn)材料而形成大量材料成本的現(xiàn)金支出，從而合理地調(diào)劑生產(chǎn)資金，保證生產(chǎn)所需。[3]

2.3 建筑施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料管理的現(xiàn)狀

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就目前而言，大多數(shù)企業(yè)的周轉(zhuǎn)材料管理模式是這樣的：周轉(zhuǎn)材料類的資產(chǎn)分為兩類進行管理。

一類是比照固定資產(chǎn)管理的所謂傳統(tǒng)型的周轉(zhuǎn)材料，如桿件、軍用梁、鋼軌、掛籃、H型鋼、大型工槽鋼、箱梁等。此類物資主要由企業(yè)資產(chǎn)管理部門負責(zé)對其加工購置計劃的制訂和監(jiān)督執(zhí)行、協(xié)調(diào)調(diào)配過程中出現(xiàn)的問題。

二是企業(yè)做回收處理的周轉(zhuǎn)材料，如鋼模板、螺栓、移動模架、鋼支架等。此類物資在項目完工或使用完畢閑置以后，由物資、設(shè)計等部門會同項目部聯(lián)合組織鑒定，對有利用價值的上述物資確認其現(xiàn)時市場價值，辦理退庫手續(xù)，沖抵項目成本；若其有其他項目利用價值，則由本項目部向其他項目部辦理調(diào)撥手續(xù)；若其不能在建設(shè)項目中使用，則由企業(yè)物資部門回收；如果項目部要對外出售，則售價不得低于所確定的價格，且必須征得企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的同意。

作為施工企業(yè)的附屬職能（非主業(yè)），周轉(zhuǎn)材料的管理，在實際操作中只是進行了簡單的管理和對項目提供了一般性的服務(wù)。其工作流程大體如此：當(dāng)企業(yè)工程項目需用該類資產(chǎn)時，由企業(yè)設(shè)計部門進行方案設(shè)計，資產(chǎn)管理部門進行現(xiàn)有資產(chǎn)的平衡調(diào)劑，如果企業(yè)內(nèi)部短缺該類資源，則由資產(chǎn)管理部門上報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準購置或組織外租，由項目使用方組織負責(zé)運輸、拼裝、使用過程中的保護、保養(yǎng)以及使用后的拆除、整理、保養(yǎng)等。當(dāng)該項目使用完畢后其則可按照資產(chǎn)管理部門的通知調(diào)往其他需用項目或進行退庫。如果退庫，那么退庫后應(yīng)由資產(chǎn)管理部門按照規(guī)定進行倉庫管理。從以上的流程中我們可以發(fā)現(xiàn)，如果該方案的設(shè)計方作為一個獨立的部門和方案的經(jīng)濟效益沒有直接的關(guān)系，那么該方案可能不是最經(jīng)濟的方案，而資產(chǎn)管理部門與使用項目之間也只是一般的管理和使用關(guān)系，資產(chǎn)管理部門也只能按照企業(yè)的內(nèi)部規(guī)定對使用單位收取少量租金并只做簡單的轉(zhuǎn)賬處理。因此，使用單位并沒有把該類資產(chǎn)的管理重視起來，在工程建設(shè)中往往出現(xiàn)丟失損壞嚴重、拆除整理不及時、不規(guī)范等情況。[4]

2.4 周轉(zhuǎn)材料管理中存在的問題

結(jié)合周轉(zhuǎn)材料管理的現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)在周轉(zhuǎn)材料管理中主要有以下幾方面的問題。

(一)周轉(zhuǎn)材料管理辦法不完善,制度不健全, 或有章不循, 管理疏忽大意, 缺乏對其重要性的認識。無專職管理機構(gòu)、人員或機構(gòu)不健全,供應(yīng)、財務(wù)、使

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用單位之間互不聯(lián)系, 只有財務(wù)部門有帳, 器材和使用單位無帳無卡, 無專人負責(zé)保管,造成周轉(zhuǎn)材料丟失、損壞，損失嚴重。[5] 材料管理人員素質(zhì)偏低。材料員隨意報計劃，收發(fā)材料把關(guān)不嚴，不按規(guī)定認真盤點。

(二)攤銷方法單一, 不利于進行正確的施工成本核算周轉(zhuǎn)材料攤銷計入工程施工中的直接材料,是施工成本的一項直接費用, 其攤銷方法是否合理, 直接影響著各項目成本的高低。在現(xiàn)實工作中, 一些施工企業(yè)為了會計核算簡便, 而對所有的周轉(zhuǎn)材料均采用同一種攤銷方法。致使各工程項目負擔(dān)的周轉(zhuǎn)材料攤銷額不符合權(quán)責(zé)發(fā)生制以及受益與負擔(dān)配比的原則。

(三)價值管理與實物管理存在脫節(jié)的現(xiàn)象。在實物中, 有些施工企業(yè)將所有的周轉(zhuǎn)材料均采用一次攤銷法攤銷與核算, 即在領(lǐng)用周轉(zhuǎn)材時就將其價值一次全部計入成本, 賬務(wù)處理為: 借: 工程施工 貸: 周轉(zhuǎn)材料

采用此種攤銷方法進行賬務(wù)處理的結(jié)果, 致使那些價值較大, 使用期限較長的周轉(zhuǎn)材料的價值管理與實物管理相脫節(jié)。即周轉(zhuǎn)材料的價值已全部轉(zhuǎn)入工程成本中了, 但實物仍然存在。由于這些已領(lǐng)用的周轉(zhuǎn)材料價值已不在賬上有記錄了, 所以使其變成了賬外資產(chǎn), 從而使周轉(zhuǎn)材料的價值管理與實物管理脫節(jié), 不利于對周轉(zhuǎn)材料的管理。

(四)存在閑置現(xiàn)象, 不能充分提高其使用效益。由于施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受季節(jié)影響較大,即屬于季節(jié)性生產(chǎn), 有淡季與旺季之分。所以施工企業(yè)的周轉(zhuǎn)材料有時緊缺不足, 又有時剩余閑置。有些施工企業(yè)在生產(chǎn)的淡季, 卻不能將剩余閑置的周轉(zhuǎn)材料充分加以利用(如出租等), 而是放入倉庫儲存。造成資金呆滯。另一方面，大型周轉(zhuǎn)材料由于受項目類型所限，一旦項目施工完畢而企業(yè)同類型施工項目未有接續(xù)，易形成周轉(zhuǎn)材料閑置，場地租賃、維修保管費用增加，形成項目后期二次成本。

(五)損失浪費現(xiàn)象嚴重。項目管理者對保有的周轉(zhuǎn)材料管理認識不夠，沒有從企業(yè)利益全盤考慮提高管理效率，責(zé)任意識淡薄，周轉(zhuǎn)料使用過程中管理粗放，損耗率極高，造成使用壽命縮短，周轉(zhuǎn)率較低，不能真正實現(xiàn)二次效益的產(chǎn)生。施工企業(yè)的周轉(zhuǎn)材料浪費現(xiàn)象比較常見, 如有些周轉(zhuǎn)材料屬于專用周轉(zhuǎn)材料, 一項工程用完后, 在短期內(nèi)可能其他工程項目不需用, 所以就將其報廢, 或以

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很低的價格出售;也有一些工程項目工地上的周轉(zhuǎn)材料, 用完后不及時收回, 或沒到報廢程度就隨意報廢等。

（六）是運費成本突出。一些大型周轉(zhuǎn)料本身體積較大、單位體積較輕，如遠距離跨項目運輸則運輸成本較高，加上二次整修及吊裝費用，接收項目成本較大，有時候得不償失。

上述問題主要是經(jīng)營管理意識淡薄、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、制度不健全、部門之間沒有形成制約關(guān)系、沒有科學(xué)的管理方法所造成的。

2.5 建筑施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料管理的改進措施

針對建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀和目前存在的問題，借鑒其他企業(yè)對于周轉(zhuǎn)材料管理較為先進的方法，特總結(jié)出以下的一些改進方法，以此提高周轉(zhuǎn)材料的管理水平，為企業(yè)節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益。2.5.1 加強周轉(zhuǎn)材料的計劃供應(yīng)管理

周轉(zhuǎn)材料的需要量由施工技術(shù)部門提出,物資部門據(jù)此編制備料計劃,組織供應(yīng)。因為周轉(zhuǎn)材料是重復(fù)使用的,每次使用時間有長有短,且施工企業(yè)任務(wù)變化大,各工程所需周轉(zhuǎn)材料品種、數(shù)量不同。如果計劃不周,將會造成因某項工程購置的材料,工程結(jié)束后大量閑置,資金被占用。那么如何避免這種情況,做到用最省的周轉(zhuǎn)材料按期、保質(zhì)、安全地完成工程,我們應(yīng)從以下兩方面入手。

（一）優(yōu)選施工方案。

工程主體材料用量是由設(shè)計圖紙和定額計算出來的,而周轉(zhuǎn)材料的用量,很大程度取決于施工方案。這就要求工程技術(shù)人員在編制施工方案時,要盡量在不影響工程進度和不增加施工費用的前提下,選擇使用周轉(zhuǎn)材料最省的方案。如在組織施工時將一次支模改為分次支模就可節(jié)省大量支架和模板。在選擇材料時, 應(yīng)盡量選用企業(yè)現(xiàn)有材料,減少新置。對一些不常用和特殊規(guī)格材料應(yīng)避免選用, 以免購置后使用機會不多,造成閑置,占用資金。

（二）做好備料計劃。

物資人員必須時刻掌握企業(yè)周轉(zhuǎn)材料動態(tài),并要深入施工現(xiàn)場,熟悉施工方案,了解工程進度,這樣才能做好備料計劃,組織好供應(yīng)。在做備料計劃時,除遵循一般的原則外,還應(yīng)注意以下幾點：

（1）充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用。物資部門對各工地的材料要合理調(diào)配,以便使現(xiàn)有

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材料得到充分利用,避免出現(xiàn)部分工地材料閑置,而一些工地因材料不到位而窩工。

（2）盡量代用。當(dāng)現(xiàn)有材料的品種、規(guī)格、尺寸與原申請計劃不一致時,應(yīng)考慮代用。如某工程原計劃用桿件支架施工,但現(xiàn)有桿件不夠,新購尚需2萬元, 建議用工字梁代替,既保證了施工,又節(jié)省了資金。

（3）適當(dāng)租用。當(dāng)工程規(guī)模大,現(xiàn)有材料不夠時,除一些必備材料外,對使用時間短的和一些特殊料,應(yīng)選擇租用。[6] 2.5.2 周轉(zhuǎn)材料采用集中規(guī)模管理

(一)集中規(guī)模管理的必要性

（1）集中規(guī)模管理有利于適應(yīng)施工生產(chǎn)的不斷變化的需要。集中規(guī)模管理可以集中整個集團的周轉(zhuǎn)材料資源，通過合理的計劃安排、組織協(xié)調(diào)，滿足施工生產(chǎn)不斷變化的需要。

（2）集中規(guī)模管理有利于降低使用成本。以中鐵大橋局集團為例，集團公司下屬單位遍布南北東西，所屬周轉(zhuǎn)材料也分散存放，同樣各需求地點（工地）也是遍布四面八方，如能聯(lián)合實現(xiàn)在全集團范圍內(nèi)集中規(guī)模管理，實行就近調(diào)劑租賃，節(jié)省運輸管理費用所形成的效益是非常可觀的。

（3）集中規(guī)模管理有利于減少周轉(zhuǎn)材料閑置，提高利用率。各單位內(nèi)部或各單位之間都不同程度的存在著周轉(zhuǎn)材料配件規(guī)格不齊，型號不配套等情況，造成部分周轉(zhuǎn)材料閑置浪費嚴重。通過集中規(guī)模管理可以充分進行整體維修配套，減少閑置，提高利用率。

（4）集中規(guī)模管理有利于集團內(nèi)部合理調(diào)劑，提高材料周轉(zhuǎn)效率。通過就近調(diào)劑，可以減少在途時間，保證及時供應(yīng)，同時通過集中規(guī)模管理可以減少集團內(nèi)為租賃周轉(zhuǎn)材料所必須的押金的支出，減少資金占用，提高資金的使用效率，提升集團整體競爭力。

（5）集中規(guī)模管理有利于開展社會化經(jīng)營，增加經(jīng)濟效益。現(xiàn)在國內(nèi)社會上還沒有專業(yè)化的大規(guī)模的周轉(zhuǎn)材料租賃公司，但從事該業(yè)務(wù)的實體較多，基本上都是分散小規(guī)模經(jīng)營。建立一個專業(yè)化的大規(guī)模的周轉(zhuǎn)材料租賃公司可以形成集團聚集效應(yīng)，吸引社會分散資源，走專業(yè)化規(guī)模化的路子，有利于做大做強，在滿足集團內(nèi)部對周轉(zhuǎn)材料需求的同時，積極開展社會化經(jīng)營，可以為企業(yè)增加

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經(jīng)濟效益。

（二）集中規(guī)模管理的具體做法

（1）成立股份制周轉(zhuǎn)材料租賃公司，擴大業(yè)務(wù)范圍，提供增值服務(wù)。建立了專業(yè)化的周轉(zhuǎn)材料租賃公司,不僅可以擴大經(jīng)營規(guī)模，還可以擴大業(yè)務(wù)范圍,提供增值服務(wù)。周轉(zhuǎn)材料租賃公司組織人員統(tǒng)一標(biāo)識,進行維修保養(yǎng)、保管并向集團內(nèi)各單位和社會市場租賃, 周轉(zhuǎn)材料租賃應(yīng)優(yōu)先滿足集團內(nèi)部生產(chǎn)需求。

（2）委托管理。各單位委托集團周轉(zhuǎn)材料租賃公司管理經(jīng)營其全部或部分周轉(zhuǎn)材料。周轉(zhuǎn)材料租賃公司組織人員進行整理、維修保養(yǎng)、保管并向集團內(nèi)各單位和社會市場租賃。由周轉(zhuǎn)材料租賃公司向各單位支付折舊費,租賃收益扣除必須的成本支出(含折舊)后,剩余部分按所投人周轉(zhuǎn)材料數(shù)量比例進行利潤分配。

（3）靈活回購。各單位的配件不齊,難以正常使用的部分周轉(zhuǎn)材料,沖抵部分往來款。回購的部分周轉(zhuǎn)材料經(jīng)維修配套后,進行租賃經(jīng)若,以充分發(fā)揮該部分閑置資產(chǎn)的作用,滿足各施工單位的需求,增加集團的整體經(jīng)濟效益。

（4）資源、信息共享。為了各單位及時掌握周轉(zhuǎn)材料租賃公司的資源情況,以及周轉(zhuǎn)材料租賃公司及時了解各項目工點的需求情況, 以及相互之間迅速有效的溝通, 可由集團周轉(zhuǎn)材料租賃公司牽頭利用現(xiàn)有的集團內(nèi)部的物資信息網(wǎng)站,建立專門的周轉(zhuǎn)材料信息平臺，從而實現(xiàn)信息的共享與資源的共享。

（5）建立區(qū)域周轉(zhuǎn)材料儲運基地。為節(jié)省周轉(zhuǎn)材料使用成本,利用各不同地區(qū)物資部門現(xiàn)有場地、儲運設(shè)施建立起區(qū)域周轉(zhuǎn)材料維修儲運中心非常必要。[7] 2.5.3 針對不同的周轉(zhuǎn)材料而采用不同的攤銷方法

根據(jù)《企業(yè)會計準則》規(guī)定周轉(zhuǎn)材料的攤銷方法,一般有一次攤銷法、五五攤銷法、分期攤銷法、分次攤銷法以及定額攤銷法等[8]。施工企業(yè)的周轉(zhuǎn)材料包括: 鋼模板、木模板、腳手架及其他周轉(zhuǎn)材料。不同的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)根據(jù)其性能、特點等而采用不同的攤銷方法。如那些價值很低、已破損的周轉(zhuǎn)材料,則應(yīng)采用一次攤銷法;而對于那些價值較大, 并且價值損耗與使用次數(shù)有關(guān)的周轉(zhuǎn)材料, 則應(yīng)采用分次攤銷法;而對于那些價值較大,并且價值損耗與使用時間有關(guān)的周轉(zhuǎn)材料, 則應(yīng)采用分期攤銷法等。這樣會使個工程項目的成本負擔(dān)更真實合理。2.5.4 將周轉(zhuǎn)材料的價值管理與實務(wù)管理結(jié)合起來

無論周轉(zhuǎn)材料采用哪種攤銷方法, 都應(yīng)將其價值管理與實務(wù)管理結(jié)合起來。

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特別是在采用一次攤銷方法時,盡管將周轉(zhuǎn)材料的價值一次全部計入工程成本了, 但也不能將其在賬面上注銷,應(yīng)采用以下賬務(wù)處理方法處理: 1.領(lǐng)用周轉(zhuǎn)材料時,以其總價值 借: 周轉(zhuǎn)材料 在用周轉(zhuǎn)材料 貸: 周轉(zhuǎn)材料 在庫周轉(zhuǎn)材料 借: 工程施工

貸: 周轉(zhuǎn)材料 周轉(zhuǎn)材料攤銷 2.周轉(zhuǎn)材料報廢時,按照報廢周轉(zhuǎn)材料的價值 借: 周轉(zhuǎn)材料 周轉(zhuǎn)材料攤銷 貸: 周轉(zhuǎn)材料 在用周轉(zhuǎn)材料 3.按收回的殘料價值 借: 原材料 貸: 工程施工

這樣進行賬務(wù)處理,使得周轉(zhuǎn)材料雖然價值已全部計入工程成本,但仍然掛在周轉(zhuǎn)材料在用周轉(zhuǎn)材料(數(shù)量金額式)明細賬上,從而可以通過賬面記錄了解和掌握在用的周轉(zhuǎn)材料實物數(shù)量與金額。2.5.5 將周轉(zhuǎn)材料自用與出租結(jié)合起來

施工企業(yè)所擁有的周轉(zhuǎn)材料,除自用外還可以出租,以提高其使用效率,獲取更大的收益。特別是在施工淡季,應(yīng)將其出租給其他地區(qū)的需要的施工企業(yè),以賺取租金收入[10]。周轉(zhuǎn)材料對外租賃的賬務(wù)處理如下: 1.租出周轉(zhuǎn)材料

借: 周轉(zhuǎn)材料 出租周轉(zhuǎn)材料 貸: 周轉(zhuǎn)材料 在庫周轉(zhuǎn)材料 2.計提周轉(zhuǎn)材料攤銷時 借: 其他業(yè)務(wù)成本

貸: 周轉(zhuǎn)材料 周轉(zhuǎn)材料攤銷 3.取得租金收入

借{銀行存款(或其他應(yīng)收款等)貸: 其他業(yè)務(wù)收入

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4.計算應(yīng)繳納的稅金及教育費附加 借: 營業(yè)稅金及附加

貸: 應(yīng)交稅費 營業(yè)稅

城市維護建設(shè)稅

教育費附加 2.5.6 加強周轉(zhuǎn)材料的保管保養(yǎng)

保管工作的中心任務(wù),是防止所存物資的丟失和損耗,保證物資的使用價值不下降。由于周轉(zhuǎn)材料進出庫頻繁,車存時間各異,材料新舊程度不同,因而給保管工作帶來許多困難。為了克服困難,對周轉(zhuǎn)材料不論新舊一律建帳,出入庫登記,材料領(lǐng)退以小票為憑,小票須經(jīng)工地主管和物資科長簽認后,由工地材料員管庫員辦理手續(xù)。

對于庫存材料,不論周轉(zhuǎn)量多大,都嚴格按技術(shù)保管規(guī)程分類存放,按品種、規(guī)格堆碼,為發(fā)放、盤點、養(yǎng)護等作業(yè)創(chuàng)造了條件。根據(jù)施工環(huán)境特點,除對材料進行上苫下墊外,還應(yīng)著重進行了金屬桿件的除銹、涂油、刷漆,木材的通風(fēng)干燥、噴藥防蟲等養(yǎng)護工作,大大降低材料的自然損耗。此外,工地返回的材料,大多銹獨,損壞嚴重,若不及時修理, 許多都將報廢。為此,可以專門設(shè)置修復(fù)小組,采取計件承包方法,使各工程下來的材料都及時得到了修復(fù),既為下面工程做好準備, 又節(jié)省了資金。

2.5.7 加強周轉(zhuǎn)材料使用過程中的管理

在施工企業(yè)里,有些施工人員甚至有的領(lǐng)導(dǎo)只重視工程進度,而忽視周轉(zhuǎn)材料管理,在施工時,只圖省事,強調(diào)快,而不注意節(jié)約。搭架子、支模板時,大材小用,配件掉了無人揀；拆架、拆模時,用力蠻干,亂扔亂丟,拆下來的材料也不及時運走、清理。使得工地上材料到處都是,損壞、丟失現(xiàn)象嚴重。面對這種狀況,企業(yè)應(yīng)加強思想教育幫助職工樹立主人翁思想的同時,著重加強制度管理。

（一）制定獎罰制度。

物資部門對周轉(zhuǎn)材料的使用情況進行了統(tǒng)計分析,制定出合理的損耗率,并將指標(biāo)做為總隊對各工地進行經(jīng)濟考核時的一項硬指標(biāo),節(jié)獎超罰。

（二）加強職能人員管理職責(zé)。

明確工地周轉(zhuǎn)材料歸材料員負責(zé)管理,未經(jīng)材料員同意,工地任何人不得動

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用、借出。對材料的不合理使用材料員有權(quán)制止。對使用材料節(jié)省或浪費者,材料員應(yīng)提出獎懲意見。

（三）嚴格控制發(fā)放。材料的發(fā)放由工地材料員負責(zé),各班班長按施工進度定額領(lǐng)用,不得超領(lǐng),對每班剩余材料一律交回。每次領(lǐng)用、交回，材料員必須記錄,并以此做為考核原始依據(jù)。

（四）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。施工人員應(yīng)文明施工，對不按操作規(guī)程,野蠻拆裝,造成周轉(zhuǎn)材料損壞的,一律追究責(zé)任,給予經(jīng)濟處罰,追究工地有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（五）建立完善周轉(zhuǎn)材料的管理辦法。改變過去只有財務(wù)有賬, 供應(yīng)、使用單位無賬無卡,只管發(fā)放、使用,不考慮經(jīng)濟效益的狀況。建立一套完整的管理辦法和規(guī)章制度,配備周轉(zhuǎn)材料管理專職人員,明確各部門之間以及專職人員的責(zé)任,使周轉(zhuǎn)材料財務(wù)有明細賬,供應(yīng)部門有實物賬卡,管理牌板,使用單位管理實物,各負其責(zé),互相聯(lián)系，做到賬、卡、物相符。

（六）做好周轉(zhuǎn)材料回收保管工作，嚴把周轉(zhuǎn)材料報廢審批關(guān)。可通過統(tǒng)一租賃場地進行回收后的統(tǒng)一維修保養(yǎng)工作。建議將回收周轉(zhuǎn)材料分為3 類甄別處理：①狀況較好、明確有項目即將使用的周轉(zhuǎn)材料，按維修保養(yǎng)要求進行，保證其完整性和成套性；②狀況較好、但企業(yè)短期內(nèi)無項目利用，且場地租賃、維修保養(yǎng)成本較高，二次倒運成本較大的周轉(zhuǎn)材料，可尋找合適途徑處理，如聯(lián)系生產(chǎn)廠家回收等。③損壞較嚴重、無太大維修價值的，可就地處理。無論何種處理方式，均應(yīng)由周轉(zhuǎn)材料管理部門會同企業(yè)物資管理機構(gòu)進行詳細的評估，給出具體處理意見，并經(jīng)審批后方可處理。2.5.8 其他改進措施

（1）提高周轉(zhuǎn)材料及其配件的標(biāo)準化和通用性，實現(xiàn)專業(yè)化、精細化管理。由于不同項目施工要求不同，整體周轉(zhuǎn)材料有些時候不能實現(xiàn)通用，但是我們可以實現(xiàn)部分的通用性，即通過戰(zhàn)略合作生產(chǎn)廠家實現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料設(shè)計時組件或部件的標(biāo)準化和通用化，爭取實現(xiàn)不同項目之間、類似周轉(zhuǎn)料之間在同一生產(chǎn)廠家設(shè)計加工后即使出現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料部分不能使用，也可實現(xiàn)有用部分從新組合，進而實現(xiàn)資源的再生利用。[11]

(2)引進計算機周轉(zhuǎn)材料管理平臺。通過建立周轉(zhuǎn)材料管理平臺，明確各級物資管理部門及人員的權(quán)限，規(guī)范各級周轉(zhuǎn)材料管理工作，管理者實施監(jiān)督和檢

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查。通過建立平臺規(guī)范和統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，例如材料分類、材料庫、供應(yīng)商、各種報表等，領(lǐng)導(dǎo)者在平臺上可進行垂直管理，哪個層面出現(xiàn)問題均能及時處理[12] 結(jié)語

管理是企業(yè)永恒的主題，周轉(zhuǎn)材料管理作為建筑施工企業(yè)物資管理工作的組成部分，對于企業(yè)控制成本、提升效益空間、最終提升企業(yè)核心競爭力具有重要意義。隨著建筑施工領(lǐng)域市場競爭的日趨激烈，周轉(zhuǎn)材料的標(biāo)準化管理、精細化管理正在逐步被企業(yè)重視和推行。作為企業(yè)施工過程管控的重要環(huán)節(jié)，管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，重視細節(jié)控制，才能使其真正成為實現(xiàn)企業(yè)效益提升的重要助力，最終促進企業(yè)核心競爭力的進一步提升。

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感謝xxx老師在本文寫作過程中的悉心指導(dǎo)！第 15 頁

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