第一篇：周轉材料管理規定

周轉材料管理規定

第一章 總 則

第一條 為規范公司周轉材料管理，提高周轉材料利用率，降低工程成本，充分發揮項目物資管理職能作用，特制定本規定。

第二條 周轉材料是指在施工過程中，不屬于工具，又不能構成工程實體，非一次性消耗，能夠多次使用，并基本保持其物質形態或經過整理可以保持或恢復實物形態而逐漸轉移其價值的材料。包括：

1、模板：是指澆注混凝土用的木模、鋼模等，包括配合模板使用的支撐材料、滑膜材料和扣件等。

2、擋板：指土方工程用的擋板等，包括用于擋板的支撐材料。

3、架料：指搭設腳手架用的竹竿、木桿、竹木跳板、鋼管及其扣件等。

4、拱架：指隧道、拱橋工程用的鋼拱架、木拱架等，包括配件和支撐材料。

5、襯砌臺車：是隧道施工過程中二次襯砌不可或缺的非標產品,有簡易襯砌臺車、全液壓自動行走襯砌臺車和網架式襯砌臺車。

6、移動模架：是用于鐵路客運專線箱梁現澆施工的專用設備。

7、其他：指除以上各類之外，作為流動資產管理的其他周轉材料，如活動房屋、彩鋼房、塔吊使用的輕軌、枕木（不包括附屬于塔吊的鋼軌）以及施工過程中使用的軍用梁、貝雷片、膠皮通風管、防護網等。

第三條 周轉材料實行公司統一調配管理，項目間不得私自交易。

第二章 計劃采購管理

第四條 為適應施工生產需要，根據實際工程需用量，編制《周轉材料需用計劃》，經項目聯審聯簽、領導審批后組織實施，同時報送至公司物資管理部。編制計劃時要深入調查，摸清現有周轉材料庫存動態情況，加強與施工單位聯系，保證計劃的及時性和準確性。

第五條 購置及租賃。物資部根據采購計劃，填寫《周轉材料購置審批表》，報公司物資管理部審核，經公司分管領導、主管領導批準后辦理。能調撥的由公司物資管理部統一調撥，否則由項目物資部按程序進行采購或租賃。

一次性采購價值在5萬元及以上、月租金在3萬元及以上的周轉材料，必須按《物資招標采購管理辦法》進行招標采購。

第三章 現場管理

第六條 建立健全各種管理制度。包括周轉材料的租賃、驗收、保管、領退和維修保養制度，做到進場有登記，庫存有臺賬，并將《周轉材料使用狀態登記表》/《周轉材料租賃情況表》于每月/季25日前報公司物資部。

嚴格實行合理配備和限額發料制度，及時辦理結算，做到工完現場清。

第七條 要按品種分別堆放，不需用的要及時退場、及時保養維修，不得隨意鋸斷或挪作它用。

第八條 發放使用時，對工點要填寫《分存單》一式兩份，經工點物資人員雙方簽認后各執一份，作為轉賬依據。

第九條 保管員如有調動或變更時，應在“分存單”上變更相應內容或更換“分存單”。工程完工后，周轉材料辦理退庫手續，注銷“分存單”。

第十條 提倡周轉材料對施工單位實行租賃使用的管理模式，租賃費用列入工程成本。保管員對《分存單》應認真核對及時簽證，經項目經理審批后交財務部，由財務部門根據實際消耗量攤入施工單位工程成本。若不履行簽證，項目物資部有權停止供應。

第十一條 施工現場必須勤于維護保養，防止銹蝕，做到堆放整齊，使周轉材料保持完好性能，第十二條 攤銷。項目新購置的周轉材料，憑《周轉材料購置審批表》在項目效益評估時按工程完成比例列入工程成本，本項目使用結束，全部攤銷完畢。

第四章 調配與出租

第十三條 由公司物資管理部負責項目之間周轉材料的調配工作，并下發《周轉材料調配通知單》，項目依據該單進行調撥。

調出單位負責被調周轉材料的保養維護費用及裝車工作，調入單位憑調配通知單到被調單位取貨，運輸費用由調入單位負責。

調配的周轉材料調出項目不得轉賬收取費用，由公司按其原值的40-60%收取管理費，沖減調出項目成本，所剩殘值由調入項目沖列成本。

第十四條 出租。對于閑置的周轉材料，項目不能擅自對外出租，須報公司物資管理部審核，經分管領導批準后方可實施。

第五章 報廢、降價處理

第十五條 范圍

1、設計特殊、工程專用特制的。

2、設計不合理，加工工藝不過關，無法改作他用和無改制經濟價值的。

3、保管不善，嚴重銹損腐爛，已不能再使用。

4、超過規定使用期限的，沒有維修價值的。第十六條 程序

1、由使用單位組織有關人員對需要報廢的產品進行認真的確定，切實要報廢的，由物資部填寫《周轉材料報廢、降價審批表》，經項目領導簽認后報公司物資管理部核準，呈報公司領導審批后執行，待處理完畢后將處理情況報公司物資管理部，費用交項目財務沖列成本。

2、報廢的周轉材料憑《審批表》，由公司物資管理部辦理注銷手續，填寫《周轉材料注銷記錄》。

第六章 獎 罰

第十七條 公司對周轉材料管理好，超次數繼續使用者，給予主管領導和材料人員一定的獎勵。

第十八條 公司對管理混亂，丟失、損壞嚴重的單位給予通報批評，并對相關責任人給予300~500元的罰款。

由單位擅自購置、調配、報廢、降價處理周轉材料又不上報的，將處以該單位10%罰款，并據額度大小，給予項目主要領導及業務人員500~1000元的經濟處罰。

第七章 附 則

第十九條 本規定由公司物資管理部負責解釋。第二十條 本規定自公布之日起實施。

第二篇：項目周轉物資管理規定

關于加強項目周轉物資管理的規定

第一章 總則

第一條 為了規范項目周轉物資的規劃、采購、使用、回收入庫、有償周轉使用等一系列管理程序和工作流程，建立周轉物資共享信息平臺，進一步提高再用物資使用效率和使用壽命，切實做到資源共享、成本最低，特制定本規定。

第二條 周轉物資是指可在項目上多次周轉使用，并可基本保持原始形態而逐漸轉移其價值的材料。主要包括：方木、鋼管、扣件、碗扣、貝雷、鋼板、鋼模板；圍擋、電纜、配電箱、防護棚、標識標牌、防撞桶等安全文明施工設施；板房、鐵大門、加工棚、辦公家具、炊具、項目部駐地建設等臨時設施；其他可周轉使用的物資。不包括電腦、空調等電子設備和納入固定資產的機械設備。

第二章 組織機構和職責

第三條 公司成立周轉物資管理領導小組，公司總經理任組長；分管資產的副總經理任副組長；組員為各基層單位經理、安全與環境管理部、財務部、資產管理部負責人、工程管理部、機具租賃公司負責人，日常管理機構設在資產管理部。

第四條 公司臨時設施和周轉物資管理領導小組職責

一、資產管理部主要職責：

1、擬定公司周轉物資規劃。

2、負責公司范圍內周轉物資信息平臺的建立、根據新開、完工項目及時更新在帳周轉物資的調配和信息變更。

3、負責周轉物資采購、租賃、報廢等方案與計劃。

4、組織項目與機具租賃公司周轉材料的移交

5、建立公司內部租賃指導價，并根據市場行情及時調整租賃價格。

6、負責機具租賃公司與項目部周轉物資動態報表及相關資料的收集、匯總。

7、對公司范圍內周轉物資的使用情況進行監督。

二、工程管理部主要職責：

1、負責項目施工方案、臨建的項目規劃審核。

2、參與公司周轉物資配備方案的計劃的審批。

3、參與公司大型模板等物資的回收工作。

三、安全與環境管理部主要職責

1、負責項目前期項目規劃安全投入、臨時用電的組織設計的審核。

2、參與臨時用電設施、配電電纜的安全技術評估鑒定，提出意見。

四、機具租賃公司主要職責：

1、負責公司周轉物資的歸口管理和參與資產管理部的調配方案，負責周轉物資的移交、退庫、維修、保養、租賃等日常工作。

2、建立并及時更新周轉物資臺賬，每季度按時向資產管理部上報本單位周轉物資動態。

3、具體負責所管周轉物資的合計核算工作，定期對實物進行清查盤點。

五、財務部主要工作職責

負責財務專業歸口管理；負責項目安全文明施工費的核算及賬務處理。

六、公司直屬項目部及分公司所屬項目部主要職責：

1、根據項目規劃及施工組織設計需要，認真做好本項目周轉物資的計劃工作。

2、負責公司自有及對外承租的周轉物資在項目使用期間的管理，保證本項目周轉物資的完好、整潔、對周轉物資在本項目使用中出現損壞、丟失、非正常損耗等承擔賠償責任。

3、建立并及時更新項目周轉物資臺賬，定期對實物進行清現盤點，每季度按時向機具租賃公司、資產部上報項目周轉物資的動態。

各項目部、項目公司要及時將再用物資信息和需求信息上報公司工程管理部。工程管理部匯集信息，根據公司各項目進展動態，進行統籌、協調。

第三章 調配及添置工作流程

第十條 周轉物資調配及添置實行計劃管理，其工作程序

和要點為：

工程項目制定項目規劃和施工方案，臨建及所需周轉材料報公司工程管理部,進行成本規劃審批、公司安環部對施工臨時用電組織設計審批,需購置用電設施,簽署意見.工程項目開工令會簽完后,項目部提前30天向資產管理部提報周轉物資申請及使用計劃。

資產管理部依據公司實際可周轉的物資信息平臺庫存情況，經審核、平衡后形成批復意見，經公司分管領導、領導書面同意后下達，公司資產管理部下達調撥命令，交接雙方進行現場實物交接，調出單位將雙方交接清單報公司資產管理部備案。

第十一條 各項目部在施工過程中需用的周轉物資，確因數量不足、規格不符、工程特殊要求或經過經濟分析比較，需外租或重新添置，項目部應提前向公司資產管理部書面申請，經工管部、質量技術部、安環部等部門審核，分管、主管領導審批后，方可外租或重新添置。

《申請》的內容應包括物資名稱、規格、數量、單價、進場及退場時間。

第四章 驗收、維修

第十二條 新購周轉物資按計劃到達施工現場后，由公司資產管理部按照物資驗收規定組織進行驗收。若發現不合格的物資可以拒收，損失由供貨方負責。

第十三條 項目部負責租賃期內周轉物資保養、維修、保

管等工作，費用由項目部承擔。

第十四條 租用周轉物資退還時，對未進行清潔、維修等工作，不能達到退租時的質量標準和規格數量，承租項目部須承擔相應費用。

第十五條 公司周轉物資在工程項目完工退場后，由機具租賃公司及時組織周轉物資的入庫、檢修、保養，確保周轉物資處于完好狀態。

周轉物資攤銷方法

第十六條 項目使用公司的周轉物資由公司資產管理部統一購置，一次計入項目成本，通過降低上繳管理費的形式，折扣回收周轉物資的價值。

第十七條 機具租賃公司周轉物資原則上可采用一次性攤銷、分次攤銷等方法，并以此攤銷方式結合市場行情，做項目收費依據。

1、新購鋼模板、腳手架管、碗扣腳手架、鋼軌、貝雷片、鋼護筒、鋼支撐、大中型鋼、鋼管等料具按平均使用5年報廢進行攤銷。

2、新加工特種機具(吊籃、平臺等)、鋼板樁、項目初次使用費為購買價格的75%。

從項目回收的小型機具、配電柜、配電箱、鋼模板、腳手架管、碗扣腳手架、鋼軌、貝雷片、鋼板樁、鋼護筒、鋼支撐、大中型鋼、鋼管等料具，資產攤銷可按上述第十七條，結合技術

狀況進行2年分攤。

機具租賃公司周轉物資預計連續閑置6個月以上（含6個月），由機具租賃公司報公司審批后可就地封存。

第十八條 項目臨建類物資（如活動板房、圍擋、臨電電纜等）由公司工程管理部、安環部等部門會簽簽署意見,公司分管領導、領導審批,資產管理部統一購置。活動板房、圍擋、電纜等周轉物資在工程項目中全額攤銷，項目完工調出或對外處理后殘值直接沖減工程管理費成本。

第六章 周轉物資租賃使用制度

第十九條 公司所屬單位（包括機具租賃公司）發生的內、外租賃業務時，應遵照公司合同簽訂流程進行，并參照公司“機具、物資租賃合同”示范文本，簽訂租賃合同。

第二十條 周轉物資發生對本公司對外出租行為時，必須經公司領導審批通過

第二十一條 公司周轉物資在項目使用期間，不得轉租、轉借、更不得對外出售、典當、抵押。各項目歸還的周轉物資必須是原材料（或租賃公司）的，嚴禁將周轉物資與其他單位調換，以次充好。

周轉物資貯存、回收、報廢管理

第二十二條 周轉物資的放置場地應平整，場地四周布設排水溝，防止雨水浸泡場地，并進行必要的下支上蓋。同時，場地布置應方便車輛進出，吊車轉場。

第二十三條 周轉物資的搬運、標識、貯存、發放按《物資管理辦法》中的倉儲和運輸的相關要求執行。

第二十四條 經過經濟對比分析后，需處理的周轉物資，經工管部、質量技術部、資產管理部、審計部等部門審核，報分管的公司副總經理、總經理批準后，按《資產管理辦法》中廢舊物資的處理相關要求執行。

第二十五條 公司的周轉物資攤銷完畢，根據公司質量鑒定和價值評估情況，按帳外周轉物資管理使用，并應做到卡、物統一。

第八章 附則

第二十六條 不認真履行本管理辦法的各級管理人員，造成周轉物資丟失、損壞不能使用的按物資原值的100%賠償,并處以原值10％的罰款,給公司造成經濟損失,視違紀輕重，根據公司綜合治理目標責任書、員工手冊、獎懲辦法相關章節及其他相關規定給予行政經濟處分，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第二十七條 本管理辦法由資產管理部負責解釋，自公布之日起實行。

青島第一市政工程有限公司

工程管理部

2013年5月13日

第三篇：如何加強周轉材料管理

西安建筑科技大學課程設計（論文）

如何加強周轉材料管理

摘要

周轉材料是施工過程中能夠多次周轉使用, 并能逐漸轉移其價值的材料。做好施工用周轉材料的管理, 最大限度地提高其使用壽命和使用效率, 不僅是保證施工生產順利進行的需要, 而且可以有效地降低工程成本，提高企業效益。因此，結合周轉材料的概念、特征及分類，本文分析了周轉材料管理的內容、意義、現狀以及存在的問題，并針對性地提出了一些企業成功的管理經驗和將要在周轉材料管理領域應用的新方法和新技術，以便建筑施工企業在以后的周轉材料管理中能夠做得更好，盡可能獲得更大的經濟效益。

關鍵詞：周轉材料，管理，集中規模管理，攤銷

目錄

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西安建筑科技大學課程設計（論文）

前言……………………………………………………………………………………3 1 周轉材料簡介………………………………………………………………………3 1.1 周轉材料的概念…………………………………………………………… 3 1.2 周轉材料的特征…………………………………………………………… 3 1.3 周轉材料的分類…………………………………………………………… 4 2 周轉材料管理………………………………………………………………………4 2.1 周轉材料管理的內容……………………………………………………… 4 2.2 周轉材料管理的意義……………………………………………………… 5 2.3 建筑施工周轉材料管理的現狀…………………………………………… 6 2.4 周轉材料管理中存在的問題……………………………………………… 6 2.5 周轉材料管理的改進措施………………………………………………… 8 2.5.1加強周轉材料的計劃供應管理……………………………………… 8 2.5.2 周轉材料采用集中規模管理…………………………………………9 2.5.3 針對不同的周轉材料而采用不同的攤銷方法…………………… 10 2.5.4 將周轉材料的價值管理與實物相結合…………………………… 11 2.5.5 將周轉材料自用與出租相結合…………………………………… 11 2.5.6 加強周轉材料的保管保養………………………………………… 12 2.5.7 加強周轉材料使用過程中的管理………………………………… 12 2.5.8 其他改進措施……………………………………………………… 13 3 結語………………………………………………………………………………14 參考文獻…………………………………………………………………………… 14 致謝………………………………………………………………………………… 15

前言

一般來講，一個工程項目的成本主要包括人工費、材料費、機械費三大塊，第 2 頁

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西安建筑科技大學課程設計（論文）

其中，占總成本60%～70%的材料費顯得尤為重要。材料又包括構成工程實體的主體材料和作為施工手段用的輔助用材。主體用材的規格數量一般由設計方事先確定，而作為輔助用材的周轉材料，則由施工單位自主設計、自行施工，因而操作起來具有很大的挖潛空間，周轉材料的種類與其先進與否及管理的好壞，不僅關系到一個項目的施工安全和進度，影響到該項目甚至是整個企業的經營成果，同時，還直接反映出了一個企業施工技術的優劣。但由于不像主要材料一樣構成建筑物的實體, 因而有的施工企業往往對其管理重視不夠,以致造成周轉材料損失浪費嚴重, 或占用資金過多, 加大工程成本, 嚴重影響了企業的經濟效益。因此，加強周轉材料的管理，滿足工程需要，降低工程成本，毫無疑問地成了施工企業一個相當重要的研究課題。周轉材料簡介

1.1 周轉材料的概念

廣義的周轉材料,是指企業能夠多次使用、但不符合固定資產定義的材料,如為了包裝本企業商品而儲備的各種包裝物、各種工具、管理用具、玻璃器皿、勞動保護用品以及在經營過程中周轉使用的容器等低值易耗品和建造承包商的鋼模板、木模板、腳手架等其他周轉材料。狹義的周轉材料是指施工企業施工生產用的周轉材料,包括模板、擋板、架料等其他周轉材料。

一般對于建筑施工企業，周轉材料是指在施工生產中可以反復使用，而又基本保持其原有形態，有助于產品形成，但不構成產品實體的各種特殊材料，即狹義的周轉材料。

1.2 周轉材料的特征

周轉材料主要具有以下幾方面的特征：

（一）周轉材料與低值易耗品相類似。周轉材料與低值易耗品一樣，在施工過程中起著勞動手段的作用，能多次使用而逐漸轉移其價值。這些都與低值易耗品相類似。

（二）具有材料的通用性。周轉材料一般都要安裝后才能發揮其使用價值，未安裝時形同材料，為避免混淆，一般應設專庫保管。

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（三）周轉材料種類繁多，用量較大，價值較低，使用期短，收發頻繁，易于損耗，經常需要補充和更換，因此將其列入流動資產進行管理。[1]

（四）周轉材料及工具與一般建筑材料相比較，其價值轉移方式不同。建筑材料的價值一次性全部轉移到建筑產品價格中，并從銷售收入中得到補償。周轉材料及工具依據在使用中的磨損程度，逐步轉移到產品價格中，從銷售收入中逐步得到補償。墊支在周轉材料及工具上的資金，一部分隨著價值轉移脫離實物形態而轉化成貨幣形態；另一部分則繼續存在于實物形態中，隨著周轉材料及工具的磨損，最后全部轉化為貨幣準備金而脫離實物形態。

1.3 周轉材料的分類

施工生產中常用的周轉材料包括定型組合鋼模板、滑升模板、膠合板、木模板、竹木腳手架、鋼管腳手架、安全網、擋土板等。

（一）按周轉材料的自然屬性分

（1）鋼制品：如鋼模板、鋼管腳手架等。

（2）木制品：如木腳手架、木跳板、木擋土板、木制混凝主模板等。（3）竹制品：如竹腳手架、竹跳板等。（4）膠合板：如竹膠合板、木制膠合板等。

（二）按周轉材料的使用對象分

（1）混凝土工程用周轉材料：如鋼模扳、木模板等。（2）結構及裝飾工程用周轉材料：如腳手架、跳板等。（3）安全防護用周轉材料：如安全網、擋土板。周轉材料管理

2.1 周轉材料管理的內容

（一）周轉材料的使用管理

周轉材料的使用管理，是指為了保證施工生產順利進行或有助于建筑產品的形成而對周轉材料將進行拼裝、支搭、運用以及拆除的作業過程的管理。

（二）周轉材料的養護管理

周轉材料的養護管理，是指例行養護，包括除去灰垢、涂刷防銹劑或隔離劑，第 4 頁

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以保證周轉材料處于隨時可投入使用狀態的管理。

（三）周轉材料的維修管理

周轉材料的維修管理，是指對損壞的周轉材料進行修復，使其恢復或部分恢復原有功能的管理。

（四）周轉材料的改制管理

周轉材料的改制管理，是指對損壞或不再用的周轉材料，按照新的要求改變其外形。

（五）周轉材料的核算

核算，即對周轉材料的使用狀況進行反映和監督。核算包括會計核算、統計核算和業務核算三種核算方式。會計核算主要反映周轉材料投入和使用的經濟效益及其攤銷狀況，是資金（貨幣）的核算。統計核算主要反映數量規模、使用狀況和使用穩勢，是數量的核算。業務核算是材料部門等根據實際需要和業務特點而進行的核算，它既有資金的核算，也有數量的核算。[2]

2.2 周轉材料管理的意義

（一）有利于實現同一企業之間的資源共享，避免資源重復購置形成成本重復投入。周轉材料的統一管理可以實現統一協調下的全企業范圍的資源調劑，供需明晰，從而保證周轉材料實現全企業層面上各需求單位之間的有序流動。

（二）有利于降低企業工程成本，實現企業與項目的利潤最大化。通過制定合理的獎懲辦法可以發揮物資管理人員的工作熱情，提高他們的工作責任感，進而提高作業人員的技術水平和操作能力，提高周轉材料的周轉效率，降低損耗率，實現周轉材料效益的最大化。

（三）有利于實現與供應商之間的戰略合作聯盟，形成雙贏的戰略體系。可以通過集中采購的形式篩選和建立戰略合作伙伴，形成彼此相互信任的、長期的合作關系，最終達到相互依賴、合作共贏的局面。

（四）有利于項目合理調配資金，降低流動資金的投入。企業內部之間周轉材料的調撥調劑，可以使項目從財務管理環節避免新購置周轉材料而形成大量材料成本的現金支出，從而合理地調劑生產資金，保證生產所需。[3]

2.3 建筑施工企業周轉材料管理的現狀

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就目前而言，大多數企業的周轉材料管理模式是這樣的：周轉材料類的資產分為兩類進行管理。

一類是比照固定資產管理的所謂傳統型的周轉材料，如桿件、軍用梁、鋼軌、掛籃、H型鋼、大型工槽鋼、箱梁等。此類物資主要由企業資產管理部門負責對其加工購置計劃的制訂和監督執行、協調調配過程中出現的問題。

二是企業做回收處理的周轉材料，如鋼模板、螺栓、移動模架、鋼支架等。此類物資在項目完工或使用完畢閑置以后，由物資、設計等部門會同項目部聯合組織鑒定，對有利用價值的上述物資確認其現時市場價值，辦理退庫手續，沖抵項目成本；若其有其他項目利用價值，則由本項目部向其他項目部辦理調撥手續；若其不能在建設項目中使用，則由企業物資部門回收；如果項目部要對外出售，則售價不得低于所確定的價格，且必須征得企業相關領導的同意。

作為施工企業的附屬職能（非主業），周轉材料的管理，在實際操作中只是進行了簡單的管理和對項目提供了一般性的服務。其工作流程大體如此：當企業工程項目需用該類資產時，由企業設計部門進行方案設計，資產管理部門進行現有資產的平衡調劑，如果企業內部短缺該類資源，則由資產管理部門上報企業主管領導批準購置或組織外租，由項目使用方組織負責運輸、拼裝、使用過程中的保護、保養以及使用后的拆除、整理、保養等。當該項目使用完畢后其則可按照資產管理部門的通知調往其他需用項目或進行退庫。如果退庫，那么退庫后應由資產管理部門按照規定進行倉庫管理。從以上的流程中我們可以發現，如果該方案的設計方作為一個獨立的部門和方案的經濟效益沒有直接的關系，那么該方案可能不是最經濟的方案，而資產管理部門與使用項目之間也只是一般的管理和使用關系，資產管理部門也只能按照企業的內部規定對使用單位收取少量租金并只做簡單的轉賬處理。因此，使用單位并沒有把該類資產的管理重視起來，在工程建設中往往出現丟失損壞嚴重、拆除整理不及時、不規范等情況。[4]

2.4 周轉材料管理中存在的問題

結合周轉材料管理的現狀，建筑施工企業在周轉材料管理中主要有以下幾方面的問題。

(一)周轉材料管理辦法不完善,制度不健全, 或有章不循, 管理疏忽大意, 缺乏對其重要性的認識。無專職管理機構、人員或機構不健全,供應、財務、使

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用單位之間互不聯系, 只有財務部門有帳, 器材和使用單位無帳無卡, 無專人負責保管,造成周轉材料丟失、損壞，損失嚴重。[5] 材料管理人員素質偏低。材料員隨意報計劃，收發材料把關不嚴，不按規定認真盤點。

(二)攤銷方法單一, 不利于進行正確的施工成本核算周轉材料攤銷計入工程施工中的直接材料,是施工成本的一項直接費用, 其攤銷方法是否合理, 直接影響著各項目成本的高低。在現實工作中, 一些施工企業為了會計核算簡便, 而對所有的周轉材料均采用同一種攤銷方法。致使各工程項目負擔的周轉材料攤銷額不符合權責發生制以及受益與負擔配比的原則。

(三)價值管理與實物管理存在脫節的現象。在實物中, 有些施工企業將所有的周轉材料均采用一次攤銷法攤銷與核算, 即在領用周轉材時就將其價值一次全部計入成本, 賬務處理為: 借: 工程施工 貸: 周轉材料

采用此種攤銷方法進行賬務處理的結果, 致使那些價值較大, 使用期限較長的周轉材料的價值管理與實物管理相脫節。即周轉材料的價值已全部轉入工程成本中了, 但實物仍然存在。由于這些已領用的周轉材料價值已不在賬上有記錄了, 所以使其變成了賬外資產, 從而使周轉材料的價值管理與實物管理脫節, 不利于對周轉材料的管理。

(四)存在閑置現象, 不能充分提高其使用效益。由于施工企業的生產經營受季節影響較大,即屬于季節性生產, 有淡季與旺季之分。所以施工企業的周轉材料有時緊缺不足, 又有時剩余閑置。有些施工企業在生產的淡季, 卻不能將剩余閑置的周轉材料充分加以利用(如出租等), 而是放入倉庫儲存。造成資金呆滯。另一方面，大型周轉材料由于受項目類型所限，一旦項目施工完畢而企業同類型施工項目未有接續，易形成周轉材料閑置，場地租賃、維修保管費用增加，形成項目后期二次成本。

(五)損失浪費現象嚴重。項目管理者對保有的周轉材料管理認識不夠，沒有從企業利益全盤考慮提高管理效率，責任意識淡薄，周轉料使用過程中管理粗放，損耗率極高，造成使用壽命縮短，周轉率較低，不能真正實現二次效益的產生。施工企業的周轉材料浪費現象比較常見, 如有些周轉材料屬于專用周轉材料, 一項工程用完后, 在短期內可能其他工程項目不需用, 所以就將其報廢, 或以

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很低的價格出售;也有一些工程項目工地上的周轉材料, 用完后不及時收回, 或沒到報廢程度就隨意報廢等。

（六）是運費成本突出。一些大型周轉料本身體積較大、單位體積較輕，如遠距離跨項目運輸則運輸成本較高，加上二次整修及吊裝費用，接收項目成本較大，有時候得不償失。

上述問題主要是經營管理意識淡薄、領導重視不夠、制度不健全、部門之間沒有形成制約關系、沒有科學的管理方法所造成的。

2.5 建筑施工企業周轉材料管理的改進措施

針對建筑施工企業的現狀和目前存在的問題，借鑒其他企業對于周轉材料管理較為先進的方法，特總結出以下的一些改進方法，以此提高周轉材料的管理水平，為企業節約成本，提高經濟效益。2.5.1 加強周轉材料的計劃供應管理

周轉材料的需要量由施工技術部門提出,物資部門據此編制備料計劃,組織供應。因為周轉材料是重復使用的,每次使用時間有長有短,且施工企業任務變化大,各工程所需周轉材料品種、數量不同。如果計劃不周,將會造成因某項工程購置的材料,工程結束后大量閑置,資金被占用。那么如何避免這種情況,做到用最省的周轉材料按期、保質、安全地完成工程,我們應從以下兩方面入手。

（一）優選施工方案。

工程主體材料用量是由設計圖紙和定額計算出來的,而周轉材料的用量,很大程度取決于施工方案。這就要求工程技術人員在編制施工方案時,要盡量在不影響工程進度和不增加施工費用的前提下,選擇使用周轉材料最省的方案。如在組織施工時將一次支模改為分次支模就可節省大量支架和模板。在選擇材料時, 應盡量選用企業現有材料,減少新置。對一些不常用和特殊規格材料應避免選用, 以免購置后使用機會不多,造成閑置,占用資金。

（二）做好備料計劃。

物資人員必須時刻掌握企業周轉材料動態,并要深入施工現場,熟悉施工方案,了解工程進度,這樣才能做好備料計劃,組織好供應。在做備料計劃時,除遵循一般的原則外,還應注意以下幾點：

（1）充分發揮協調作用。物資部門對各工地的材料要合理調配,以便使現有

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材料得到充分利用,避免出現部分工地材料閑置,而一些工地因材料不到位而窩工。

（2）盡量代用。當現有材料的品種、規格、尺寸與原申請計劃不一致時,應考慮代用。如某工程原計劃用桿件支架施工,但現有桿件不夠,新購尚需2萬元, 建議用工字梁代替,既保證了施工,又節省了資金。

（3）適當租用。當工程規模大,現有材料不夠時,除一些必備材料外,對使用時間短的和一些特殊料,應選擇租用。[6] 2.5.2 周轉材料采用集中規模管理

(一)集中規模管理的必要性

（1）集中規模管理有利于適應施工生產的不斷變化的需要。集中規模管理可以集中整個集團的周轉材料資源，通過合理的計劃安排、組織協調，滿足施工生產不斷變化的需要。

（2）集中規模管理有利于降低使用成本。以中鐵大橋局集團為例，集團公司下屬單位遍布南北東西，所屬周轉材料也分散存放，同樣各需求地點（工地）也是遍布四面八方，如能聯合實現在全集團范圍內集中規模管理，實行就近調劑租賃，節省運輸管理費用所形成的效益是非常可觀的。

（3）集中規模管理有利于減少周轉材料閑置，提高利用率。各單位內部或各單位之間都不同程度的存在著周轉材料配件規格不齊，型號不配套等情況，造成部分周轉材料閑置浪費嚴重。通過集中規模管理可以充分進行整體維修配套，減少閑置，提高利用率。

（4）集中規模管理有利于集團內部合理調劑，提高材料周轉效率。通過就近調劑，可以減少在途時間，保證及時供應，同時通過集中規模管理可以減少集團內為租賃周轉材料所必須的押金的支出，減少資金占用，提高資金的使用效率，提升集團整體競爭力。

（5）集中規模管理有利于開展社會化經營，增加經濟效益。現在國內社會上還沒有專業化的大規模的周轉材料租賃公司，但從事該業務的實體較多，基本上都是分散小規模經營。建立一個專業化的大規模的周轉材料租賃公司可以形成集團聚集效應，吸引社會分散資源，走專業化規模化的路子，有利于做大做強，在滿足集團內部對周轉材料需求的同時，積極開展社會化經營，可以為企業增加

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經濟效益。

（二）集中規模管理的具體做法

（1）成立股份制周轉材料租賃公司，擴大業務范圍，提供增值服務。建立了專業化的周轉材料租賃公司,不僅可以擴大經營規模，還可以擴大業務范圍,提供增值服務。周轉材料租賃公司組織人員統一標識,進行維修保養、保管并向集團內各單位和社會市場租賃, 周轉材料租賃應優先滿足集團內部生產需求。

（2）委托管理。各單位委托集團周轉材料租賃公司管理經營其全部或部分周轉材料。周轉材料租賃公司組織人員進行整理、維修保養、保管并向集團內各單位和社會市場租賃。由周轉材料租賃公司向各單位支付折舊費,租賃收益扣除必須的成本支出(含折舊)后,剩余部分按所投人周轉材料數量比例進行利潤分配。

（3）靈活回購。各單位的配件不齊,難以正常使用的部分周轉材料,沖抵部分往來款。回購的部分周轉材料經維修配套后,進行租賃經若,以充分發揮該部分閑置資產的作用,滿足各施工單位的需求,增加集團的整體經濟效益。

（4）資源、信息共享。為了各單位及時掌握周轉材料租賃公司的資源情況,以及周轉材料租賃公司及時了解各項目工點的需求情況, 以及相互之間迅速有效的溝通, 可由集團周轉材料租賃公司牽頭利用現有的集團內部的物資信息網站,建立專門的周轉材料信息平臺，從而實現信息的共享與資源的共享。

（5）建立區域周轉材料儲運基地。為節省周轉材料使用成本,利用各不同地區物資部門現有場地、儲運設施建立起區域周轉材料維修儲運中心非常必要。[7] 2.5.3 針對不同的周轉材料而采用不同的攤銷方法

根據《企業會計準則》規定周轉材料的攤銷方法,一般有一次攤銷法、五五攤銷法、分期攤銷法、分次攤銷法以及定額攤銷法等[8]。施工企業的周轉材料包括: 鋼模板、木模板、腳手架及其他周轉材料。不同的周轉材料應根據其性能、特點等而采用不同的攤銷方法。如那些價值很低、已破損的周轉材料,則應采用一次攤銷法;而對于那些價值較大, 并且價值損耗與使用次數有關的周轉材料, 則應采用分次攤銷法;而對于那些價值較大,并且價值損耗與使用時間有關的周轉材料, 則應采用分期攤銷法等。這樣會使個工程項目的成本負擔更真實合理。2.5.4 將周轉材料的價值管理與實務管理結合起來

無論周轉材料采用哪種攤銷方法, 都應將其價值管理與實務管理結合起來。

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特別是在采用一次攤銷方法時,盡管將周轉材料的價值一次全部計入工程成本了, 但也不能將其在賬面上注銷,應采用以下賬務處理方法處理: 1.領用周轉材料時,以其總價值 借: 周轉材料 在用周轉材料 貸: 周轉材料 在庫周轉材料 借: 工程施工

貸: 周轉材料 周轉材料攤銷 2.周轉材料報廢時,按照報廢周轉材料的價值 借: 周轉材料 周轉材料攤銷 貸: 周轉材料 在用周轉材料 3.按收回的殘料價值 借: 原材料 貸: 工程施工

這樣進行賬務處理,使得周轉材料雖然價值已全部計入工程成本,但仍然掛在周轉材料在用周轉材料(數量金額式)明細賬上,從而可以通過賬面記錄了解和掌握在用的周轉材料實物數量與金額。2.5.5 將周轉材料自用與出租結合起來

施工企業所擁有的周轉材料,除自用外還可以出租,以提高其使用效率,獲取更大的收益。特別是在施工淡季,應將其出租給其他地區的需要的施工企業,以賺取租金收入[10]。周轉材料對外租賃的賬務處理如下: 1.租出周轉材料

借: 周轉材料 出租周轉材料 貸: 周轉材料 在庫周轉材料 2.計提周轉材料攤銷時 借: 其他業務成本

貸: 周轉材料 周轉材料攤銷 3.取得租金收入

借{銀行存款(或其他應收款等)貸: 其他業務收入

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4.計算應繳納的稅金及教育費附加 借: 營業稅金及附加

貸: 應交稅費 營業稅

城市維護建設稅

教育費附加 2.5.6 加強周轉材料的保管保養

保管工作的中心任務,是防止所存物資的丟失和損耗,保證物資的使用價值不下降。由于周轉材料進出庫頻繁,車存時間各異,材料新舊程度不同,因而給保管工作帶來許多困難。為了克服困難,對周轉材料不論新舊一律建帳,出入庫登記,材料領退以小票為憑,小票須經工地主管和物資科長簽認后,由工地材料員管庫員辦理手續。

對于庫存材料,不論周轉量多大,都嚴格按技術保管規程分類存放,按品種、規格堆碼,為發放、盤點、養護等作業創造了條件。根據施工環境特點,除對材料進行上苫下墊外,還應著重進行了金屬桿件的除銹、涂油、刷漆,木材的通風干燥、噴藥防蟲等養護工作,大大降低材料的自然損耗。此外,工地返回的材料,大多銹獨,損壞嚴重,若不及時修理, 許多都將報廢。為此,可以專門設置修復小組,采取計件承包方法,使各工程下來的材料都及時得到了修復,既為下面工程做好準備, 又節省了資金。

2.5.7 加強周轉材料使用過程中的管理

在施工企業里,有些施工人員甚至有的領導只重視工程進度,而忽視周轉材料管理,在施工時,只圖省事,強調快,而不注意節約。搭架子、支模板時,大材小用,配件掉了無人揀；拆架、拆模時,用力蠻干,亂扔亂丟,拆下來的材料也不及時運走、清理。使得工地上材料到處都是,損壞、丟失現象嚴重。面對這種狀況,企業應加強思想教育幫助職工樹立主人翁思想的同時,著重加強制度管理。

（一）制定獎罰制度。

物資部門對周轉材料的使用情況進行了統計分析,制定出合理的損耗率,并將指標做為總隊對各工地進行經濟考核時的一項硬指標,節獎超罰。

（二）加強職能人員管理職責。

明確工地周轉材料歸材料員負責管理,未經材料員同意,工地任何人不得動

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用、借出。對材料的不合理使用材料員有權制止。對使用材料節省或浪費者,材料員應提出獎懲意見。

（三）嚴格控制發放。材料的發放由工地材料員負責,各班班長按施工進度定額領用,不得超領,對每班剩余材料一律交回。每次領用、交回，材料員必須記錄,并以此做為考核原始依據。

（四）嚴格執行操作規程。施工人員應文明施工，對不按操作規程,野蠻拆裝,造成周轉材料損壞的,一律追究責任,給予經濟處罰,追究工地有關領導責任。

（五）建立完善周轉材料的管理辦法。改變過去只有財務有賬, 供應、使用單位無賬無卡,只管發放、使用,不考慮經濟效益的狀況。建立一套完整的管理辦法和規章制度,配備周轉材料管理專職人員,明確各部門之間以及專職人員的責任,使周轉材料財務有明細賬,供應部門有實物賬卡,管理牌板,使用單位管理實物,各負其責,互相聯系，做到賬、卡、物相符。

（六）做好周轉材料回收保管工作，嚴把周轉材料報廢審批關。可通過統一租賃場地進行回收后的統一維修保養工作。建議將回收周轉材料分為3 類甄別處理：①狀況較好、明確有項目即將使用的周轉材料，按維修保養要求進行，保證其完整性和成套性；②狀況較好、但企業短期內無項目利用，且場地租賃、維修保養成本較高，二次倒運成本較大的周轉材料，可尋找合適途徑處理，如聯系生產廠家回收等。③損壞較嚴重、無太大維修價值的，可就地處理。無論何種處理方式，均應由周轉材料管理部門會同企業物資管理機構進行詳細的評估，給出具體處理意見，并經審批后方可處理。2.5.8 其他改進措施

（1）提高周轉材料及其配件的標準化和通用性，實現專業化、精細化管理。由于不同項目施工要求不同，整體周轉材料有些時候不能實現通用，但是我們可以實現部分的通用性，即通過戰略合作生產廠家實現周轉材料設計時組件或部件的標準化和通用化，爭取實現不同項目之間、類似周轉料之間在同一生產廠家設計加工后即使出現周轉材料部分不能使用，也可實現有用部分從新組合，進而實現資源的再生利用。[11]

(2)引進計算機周轉材料管理平臺。通過建立周轉材料管理平臺，明確各級物資管理部門及人員的權限，規范各級周轉材料管理工作，管理者實施監督和檢

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查。通過建立平臺規范和統一基礎數據，例如材料分類、材料庫、供應商、各種報表等，領導者在平臺上可進行垂直管理，哪個層面出現問題均能及時處理[12] 結語

管理是企業永恒的主題，周轉材料管理作為建筑施工企業物資管理工作的組成部分，對于企業控制成本、提升效益空間、最終提升企業核心競爭力具有重要意義。隨著建筑施工領域市場競爭的日趨激烈，周轉材料的標準化管理、精細化管理正在逐步被企業重視和推行。作為企業施工過程管控的重要環節，管理者必須轉變觀念，重視細節控制，才能使其真正成為實現企業效益提升的重要助力，最終促進企業核心競爭力的進一步提升。

參考文獻

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感謝xxx老師在本文寫作過程中的悉心指導！第 15 頁

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第四篇：周轉容器使用及保養管理規定

周轉容器使用及保養管理規定

一、目的：

合理規范周轉容器日常使用及保養。

二、適用范圍：

華陽萬聯所有使用周轉容器部位。

三、使用管理規定：

1、在使用前后將周轉容器內清理干凈：

1.1、可利用紙板清理并放至車間指定區域。

1.2、周轉容器內剩余零件放至相同零件處，無法確認零件交車間主管確認。

1.3、周轉容器內垃圾必須全部清除。

1.4、使用前周轉容器內積水必須清理干凈。

2、使用前后需確認周轉容器是否完好：

2.1、周轉架、周轉箱焊接處是否有開裂現象。

2.2、周轉架四只吊鉤是否有變形現象。

2.3、表面是否存在嚴重生銹（防銹漆已脫落并且基材生銹脫落）。

2.4、周轉架、周轉箱整體是否已嚴重變形。

2.5、周轉箱上下部四只定位腳是否完好。

2.5、周轉容器存在以上五種情況不得繼續使用，并將其放至周轉容器待維修區域。

3、周轉容器正確搬運：

3.1、周轉架吊裝部位為周轉架四只吊鉤。（附圖1）

3.2、周轉箱吊裝部位為底部四只腳。（附圖2）

3.3、所有周轉容器轉運必須使用專用運輸工具，嚴禁在地面推、拉等。

3.4、在搬運時必須保證周轉容器是垂直上下起落，嚴禁杜絕周轉容器還在與地面有接觸時就出現移動現象。

4、周轉容器的擺放：

4.1、所有周轉容器必須擺放至公司指定區域并擺放整齊（待維修區域、完好大周轉箱區域、完好小周轉箱區域、完好周轉架區域）。

4.2、擺放區域內周轉箱最高堆放為6只。

4.3、滿載周轉箱最高堆放為4只。

4.3、周轉箱/架堆放必須將底部四只腳于另外一只上部四只定位吻合。（附圖3）

4.4、大周轉容器上不允許再放置小周轉容器。

5、周轉容器內零件擺放：

5.1、周轉容器內零件必須擺放整齊。

5.2、周轉容器內零件擺放高度不等超過容器口部50mm。

5.3、周轉容器內不得存放兩種及兩種以上零件。

5.4、周轉容器內必須放置明確的標示卡片（首/末件卡片、產品轉移卡），并對其卡片項目準確填寫。

6、所有使用周轉容器人員必須嚴格遵守此規定，違反此規定將對相關人員處以10—50元不等處罰，發現有嚴重安全隱患作業或造成任何安全事故對相關人員處以200—500元不等處罰或解除勞動合同關系。

四、保養維修規定：

1、裝配車間負責所有周轉容器保養及維修。

五、此規定于6月13日開始試運行，正式執行于7月1日開始。

注：

1、關于對周轉容器內零件規定正確的合理擺放，請各車間主任在每生產一種零件或產品的每到工序以圖片形式拍照存檔，作為生產過程中執行的生產工藝，直至覆蓋到所有產品零件。并每周向生產部提供相應進度。

2、各車間對此規定下發1個工作日內對全體員工進行培訓，并做好培訓記錄交至生產部、管理部備案。

第五篇：安徽理工大學周轉房管理規定 - 黨政辦公網

校國資?2007?7號

簽發人：葉醒獅

關于印發《安徽理工大學周轉房管理規定》的通知

各處級單位：

《安徽理工大學周轉房管理規定》已經校長辦公會議研究審定，現印發給你們，請認真遵照執行。

安徽理工大學

二○○七年十二月二十五日

安徽理工大學周轉房管理規定

第一條 為加快學校周轉房周轉速度，提高使用效率，盡可能解決無房教職工的住房問題，根據《安徽理工大學深化住房制度改革實施辦法》（校政?2004?70號），結合我校實際情況，制定本規定。

第二條 周轉房界定。凡經學校認定的成套住房及以承租方式、有租賃期限的學校公有住房，均作為周轉房。

第三條 周轉房租賃對象。1．引進人才；

2．學校在編在崗正式教職工； 3．學校認定的其他符合資格的人員。凡有下列情況之一者不在周轉房租賃范圍內：

（1）受到留校察看處分，仍在察看期內者。

（2）出國逾期未歸或近兩年未在學校正常服務者。

（3）學校緩聘或不聘者。

（4）不服從學校房管部門的管理，搶（強）占住房（包括集體宿舍房間或床位）、出借或轉租住房者。

（5）弄虛作假，隱瞞與住房有關的真實情況者。

（6）學校認定的其他不符合資格者。

第四條 租賃辦法。凡符合本辦法規定的人員，申請周轉房時須提出書面申請，并真實全面填寫《安徽理工大學周轉房申請登記表》，并交驗相關證明材料原件，按以下相關程序進行租賃：

1．零星租賃程序：根據人事處引進人才住房安置承辦單，或博士人員報到通知單，或已婚教職工申請，由房管部門按本辦法規定提出承辦意見，報校領導審批后實施。

2．成批租賃程序：根據申請人填寫的申請登記表及提供的相關材料，按規定程序計分排序、張榜公示，并提交房管委員會會議審定，按排序選取房號。排序辦法按校政?2002?62號文件規定執行。第五條 周轉房管理。周轉房管理堅持房源“透明、公開、規范、嚴格”的原則。

第六條 周轉房的租賃期限及租金標準。

1．周轉房租賃期為5年。學校引進的人才租賃周轉房，依“服務合同”約定的服務期為租賃期。

2．周轉房租金實行“租賃期內高租高補，不租不補，逾期停補”的辦法，租金按入住時淮南市公有住房租金標準的5倍收取，租賃期內學校按淮南市公有住房租金標準的4倍發給承租戶租金補貼。房租以半個月為計算單位，半個月內按半個月計收，超過半個月按一個月計收。超過租賃期，學校將從租賃期滿之日起停發租金補貼。

房租和補貼從承租戶的工資中扣、補。原則上若淮南市房屋租金標準調整，周轉房租金將隨之調整。

3．單身職工租住成套周轉房，應按學校規定的標準租住，即二室一廳4 人，一室一廳3人；單間房2人。若套房內租住人員數量未達到標準，己租住人員必須服從學校安排其他教職工租住。否則，己租住人員要承擔整套房屋的租金，學校租房補貼標準按2倍發放。

第七條 租住周轉房的教職工具有下列情況之一者，應無條件退還周轉房，學校同時停止發放周轉房租金補貼。

1．已按國家房改優惠政策購房或已參加集資建房者； 2．已領取住房補貼購買商品住房者； 3．已調離學校者； 4．已辭職、自動離職者；

5．已被開除、除名、解聘、解除勞動合同，或勞動合同期滿后不再續簽者；

6．職工配偶單位己安排住房者； 7．自費出國（境）留學者；

8．其他違犯學校相關規定，不符合入住條件者。

第八條 租住學校周轉房的教職工，如配偶在校外安排住房，應無條件地退還周轉房，學校同時停發其周轉房租金補貼。第九條 周轉房僅限教職工本人及直系親屬居住，嚴禁住戶將所承租的周轉房出租、出借和變相轉租，嚴禁隱瞞住房實情、弄虛作假租賃周轉房。凡有上述情況之一者一經查實，學校立即終止其租賃協議，并于當月停發其租金補貼，并限期一周內自行搬出周轉房并結清相關費用。若租賃期內在校外購房的，應及時主動與房產管理部門聯系，自購住房交付使用之日起6個月內（租賃期內）將其承租房交還學校，超過6個月視為租賃期滿，從次月起停發其租金補貼。

第十條 教職工如需對租住的周轉房裝修，經本人申請，報學校房屋管理部門核實批準后，方可簡單裝修。因裝修破壞房屋結構或造成室內設施損壞者，一經發現學校立即收回周轉房，同時停發周轉房租金補貼，并按學校裝修管理相關規定進行處理。

第十一條 本規定自發文之日起施行，由后勤與國有資產管理處負責解釋。

安徽理工大學黨政辦公室

2007年12月26日印發

共印60份