第一篇：周轉材料捆綁管理協議書(zhengshi)

周轉材料捆綁管理協議書

甲方： 乙方：

經甲乙雙方協商，就 工程施工中周轉材料管理，達成如下包干協議：

一、甲方職責：

1、負責周轉材料的計劃、組織、監督、落實、供應等，并做好臺帳；

2、周轉材料進場后，甲乙雙方共同對材料質量、數量進行驗收清點工作，同時辦理出入庫手續，雙方確認簽字。甲乙雙方各持一份出入庫單據，作為最終控制丟失的依據。

3、負責監督、檢查乙方對周轉材料的日常管理，并督促乙方對周轉材料進行階段盤點。

4、負責周轉材料退場協調工作。

5、與乙方辦理周轉材料包干結算手續。

二、乙方職責

1、負責周轉材料進出場的清點、入庫、清理、出庫的管理，并建立臺帳。現場使用物資滿足文明安全要求，符合公司管理規定；

2、材料進場前3天，由乙方給甲方提出材料需求計劃，甲方統一租賃。材料進場后負責清點、驗收進出場周轉材料，并按照甲方要求領用周轉材。領用材料手續要齊全。工程竣工后或使用完畢后，應如數退還甲方，并與甲方辦理退場手續。

3、領用的材料要按照甲方要求碼放、堆放。小型扣件要入庫管理。使用期間要加強管理，遵照操作規程，認真維護保養。接受甲方的檢查指導。

4、增加內保管理，內保人數配置每個大門2人，實行24小時輪班監督管理。其月工資執行項目部保安工資，在勞務結算時一并結算。

5、周轉材料本著“多周轉，少積壓”的原則，乙方要服從甲方安排，統一調度，甲方有權調撥乙方的入庫的材料，并辦理好手續。

6、材料發生丟失人為損壞，超出規定的比例應負責賠償。

7、材料退場，乙方應按照甲方的修理要求修理。未按甲方要求修理的維修費用由乙方承擔。

8、乙方每周要與甲方材料員對材料進出場數量進行一次核對。每月會同甲方共同與甲方的租賃單位核對一次進出場數量的帳目。

9、乙方有權對項目部其他偷盜周轉材料的行為給予制止，發現有偷盜現象有權處罰偷盜者，并報告項目經理處理。

三、獎罰規定：

1、按照八項達標管理要求，甲乙雙方依據上級部門評定結果共同接受處罰。

2、允許丟損率（丟失報廢數量按照總進場百分比）：大模板0％；小鋼模1％；架子管2.5％；卡扣5%、U托3％；U型卡、三型扣件10％；橫桿立桿1％；大模板絲桿、墊片8％；其他周轉材料按3％。高于允許丟損數量由乙方自行按照材料丟損數量賠償，丟失的物資按照“丟什么、賠什么”的原則。

3、控制在允許丟損率控制范圍之內的，除丟失金額外，其余全部進行獎勵。采取乙方80％、甲方項目部20％的辦法。

3、周轉材料人為切割、鋸斷、打孔等行為發生，乙方按照原價的120％賠償，對責任人每發生一次罰款50元。

四、補充條款：根據各項目部不同特點，請各項目部各自制定補充條款。以上協議甲乙雙方嚴格執行，任何一方不得擅自修改。未盡事宜雙方協商解決。

本協議一式兩份，甲方自簽字蓋章之日起生效，與勞務分承包合同及補充條款具有同等法律效力。

甲 方： 乙 方： 委托人： 委托人： 電 話： 電 話：

年 月 日 年 月 日

第二篇：周轉材料捆綁管理協議書(zhengshi)

周轉材料捆綁管理協議書

甲方： 乙方：

經甲乙雙方協商，就 工程施工中周轉材料管理，達成如下包干協議：

一、甲方職責：

1、負責周轉材料的計劃、組織、監督、落實和供應等工作，并做好臺帳；

2、周轉材料進場后，甲乙雙方共同對材料質量、數量進行驗收清點，同時辦理出入庫手續，雙方確認簽字。甲乙雙方各持一份出入庫單據，作為最終控制丟失的依據。

3、負責監督、檢查乙方對周轉材料的日常管理工作，并督促乙方對周轉材料進行階段盤點。

4、負責周轉材料退場協調工作。

5、與乙方辦理周轉材料包干結算手續。

二、乙方職責

1、負責周轉材料進出場的清點、入庫、清理、出庫的管理工作，并建立臺帳。現場周轉材料使用應滿足文明安全施工要求，符合公司管理規定；

2、材料進場前3天，由乙方給甲方提出材料需求計劃，甲方負責統一租賃。當材料進場或退場后乙方負責清點、驗收進出場周轉材料，并按照甲方要求領用周轉材料，領用材料手續要齊全，工程竣工后或使用完畢后，應如數退還甲方，并與甲方辦理退場手續。

3、領用的材料要按照甲方要求堆放，小型扣件要入庫管理。使用期間要加強管理，遵守操作規程，認真維護保養，接受甲方的檢查指導。

4、周轉材料本著“多周轉，少積壓”的原則，乙方要服從甲方安排，統一調度，甲方有權調撥乙方入庫的材料，并辦理好手續。

5、材料發生丟失、人為損壞超出規定的比例應負責賠償。

6、材料退場，乙方應按照甲方的修理要求進行修理。未按甲方要求修理的

維修費用由乙方承擔。

7、乙方每周要與甲方材料員對材料進出場數量進行一次核對。每月會同甲方共同與甲方的租賃單位核對一次進出場數量的帳目。

8、乙方有權對項目部發生偷盜周轉材料的行為給予制止，發現偷盜現象有權處罰偷盜者，并報告項目經理處理。

三、獎罰規定：

1、按照公司材料管理要求，甲（項目部）乙雙方依據上級部門評定結果共同接受處罰。

2、允許丟損率（丟失報廢數量按照總進場百分比）：大模板0％；小鋼模1％；架子管2.5％；卡扣5%、U托3％；U型卡、三型扣件10％；橫桿、立桿1％；大模板絲桿、墊片8％；其他周轉材料按3％。高于允許丟損率的其數量由乙方自行按照丟損材料數量賠償。丟失的周轉材料按照“丟什么、賠什么”的原則賠償。

3、控制在允許丟損率范圍之內的，除丟失金額外，其余全部進行獎勵，采取乙方80％、甲方項目部20％的辦法進行分配。

3、周轉材料人為切割、鋸斷、打孔等行為發生，乙方按照原價的120％賠償，對責任人每發生一次罰款50元。

以上協議甲（項目部）、乙雙方嚴格執行，任何一方不得擅自修改。未盡事宜雙方協商解決。

本協議一式三份（甲乙雙方各執一份，報公司一份），經甲乙雙方簽字蓋章后，與勞務分承包合同及補充條款具有同等法律效力。

甲 方： 乙 方： 委托人： 委托人： 電 話： 電 話： 年 月 日 年 月 日

第三篇：如何加強周轉材料管理

西安建筑科技大學課程設計（論文）

如何加強周轉材料管理

摘要

周轉材料是施工過程中能夠多次周轉使用, 并能逐漸轉移其價值的材料。做好施工用周轉材料的管理, 最大限度地提高其使用壽命和使用效率, 不僅是保證施工生產順利進行的需要, 而且可以有效地降低工程成本，提高企業效益。因此，結合周轉材料的概念、特征及分類，本文分析了周轉材料管理的內容、意義、現狀以及存在的問題，并針對性地提出了一些企業成功的管理經驗和將要在周轉材料管理領域應用的新方法和新技術，以便建筑施工企業在以后的周轉材料管理中能夠做得更好，盡可能獲得更大的經濟效益。

關鍵詞：周轉材料，管理，集中規模管理，攤銷

目錄

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前言……………………………………………………………………………………3 1 周轉材料簡介………………………………………………………………………3 1.1 周轉材料的概念…………………………………………………………… 3 1.2 周轉材料的特征…………………………………………………………… 3 1.3 周轉材料的分類…………………………………………………………… 4 2 周轉材料管理………………………………………………………………………4 2.1 周轉材料管理的內容……………………………………………………… 4 2.2 周轉材料管理的意義……………………………………………………… 5 2.3 建筑施工周轉材料管理的現狀…………………………………………… 6 2.4 周轉材料管理中存在的問題……………………………………………… 6 2.5 周轉材料管理的改進措施………………………………………………… 8 2.5.1加強周轉材料的計劃供應管理……………………………………… 8 2.5.2 周轉材料采用集中規模管理…………………………………………9 2.5.3 針對不同的周轉材料而采用不同的攤銷方法…………………… 10 2.5.4 將周轉材料的價值管理與實物相結合…………………………… 11 2.5.5 將周轉材料自用與出租相結合…………………………………… 11 2.5.6 加強周轉材料的保管保養………………………………………… 12 2.5.7 加強周轉材料使用過程中的管理………………………………… 12 2.5.8 其他改進措施……………………………………………………… 13 3 結語………………………………………………………………………………14 參考文獻…………………………………………………………………………… 14 致謝………………………………………………………………………………… 15

前言

一般來講，一個工程項目的成本主要包括人工費、材料費、機械費三大塊，第 2 頁

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其中，占總成本60%～70%的材料費顯得尤為重要。材料又包括構成工程實體的主體材料和作為施工手段用的輔助用材。主體用材的規格數量一般由設計方事先確定，而作為輔助用材的周轉材料，則由施工單位自主設計、自行施工，因而操作起來具有很大的挖潛空間，周轉材料的種類與其先進與否及管理的好壞，不僅關系到一個項目的施工安全和進度，影響到該項目甚至是整個企業的經營成果，同時，還直接反映出了一個企業施工技術的優劣。但由于不像主要材料一樣構成建筑物的實體, 因而有的施工企業往往對其管理重視不夠,以致造成周轉材料損失浪費嚴重, 或占用資金過多, 加大工程成本, 嚴重影響了企業的經濟效益。因此，加強周轉材料的管理，滿足工程需要，降低工程成本，毫無疑問地成了施工企業一個相當重要的研究課題。周轉材料簡介

1.1 周轉材料的概念

廣義的周轉材料,是指企業能夠多次使用、但不符合固定資產定義的材料,如為了包裝本企業商品而儲備的各種包裝物、各種工具、管理用具、玻璃器皿、勞動保護用品以及在經營過程中周轉使用的容器等低值易耗品和建造承包商的鋼模板、木模板、腳手架等其他周轉材料。狹義的周轉材料是指施工企業施工生產用的周轉材料,包括模板、擋板、架料等其他周轉材料。

一般對于建筑施工企業，周轉材料是指在施工生產中可以反復使用，而又基本保持其原有形態，有助于產品形成，但不構成產品實體的各種特殊材料，即狹義的周轉材料。

1.2 周轉材料的特征

周轉材料主要具有以下幾方面的特征：

（一）周轉材料與低值易耗品相類似。周轉材料與低值易耗品一樣，在施工過程中起著勞動手段的作用，能多次使用而逐漸轉移其價值。這些都與低值易耗品相類似。

（二）具有材料的通用性。周轉材料一般都要安裝后才能發揮其使用價值，未安裝時形同材料，為避免混淆，一般應設專庫保管。

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（三）周轉材料種類繁多，用量較大，價值較低，使用期短，收發頻繁，易于損耗，經常需要補充和更換，因此將其列入流動資產進行管理。[1]

（四）周轉材料及工具與一般建筑材料相比較，其價值轉移方式不同。建筑材料的價值一次性全部轉移到建筑產品價格中，并從銷售收入中得到補償。周轉材料及工具依據在使用中的磨損程度，逐步轉移到產品價格中，從銷售收入中逐步得到補償。墊支在周轉材料及工具上的資金，一部分隨著價值轉移脫離實物形態而轉化成貨幣形態；另一部分則繼續存在于實物形態中，隨著周轉材料及工具的磨損，最后全部轉化為貨幣準備金而脫離實物形態。

1.3 周轉材料的分類

施工生產中常用的周轉材料包括定型組合鋼模板、滑升模板、膠合板、木模板、竹木腳手架、鋼管腳手架、安全網、擋土板等。

（一）按周轉材料的自然屬性分

（1）鋼制品：如鋼模板、鋼管腳手架等。

（2）木制品：如木腳手架、木跳板、木擋土板、木制混凝主模板等。（3）竹制品：如竹腳手架、竹跳板等。（4）膠合板：如竹膠合板、木制膠合板等。

（二）按周轉材料的使用對象分

（1）混凝土工程用周轉材料：如鋼模扳、木模板等。（2）結構及裝飾工程用周轉材料：如腳手架、跳板等。（3）安全防護用周轉材料：如安全網、擋土板。周轉材料管理

2.1 周轉材料管理的內容

（一）周轉材料的使用管理

周轉材料的使用管理，是指為了保證施工生產順利進行或有助于建筑產品的形成而對周轉材料將進行拼裝、支搭、運用以及拆除的作業過程的管理。

（二）周轉材料的養護管理

周轉材料的養護管理，是指例行養護，包括除去灰垢、涂刷防銹劑或隔離劑，第 4 頁

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以保證周轉材料處于隨時可投入使用狀態的管理。

（三）周轉材料的維修管理

周轉材料的維修管理，是指對損壞的周轉材料進行修復，使其恢復或部分恢復原有功能的管理。

（四）周轉材料的改制管理

周轉材料的改制管理，是指對損壞或不再用的周轉材料，按照新的要求改變其外形。

（五）周轉材料的核算

核算，即對周轉材料的使用狀況進行反映和監督。核算包括會計核算、統計核算和業務核算三種核算方式。會計核算主要反映周轉材料投入和使用的經濟效益及其攤銷狀況，是資金（貨幣）的核算。統計核算主要反映數量規模、使用狀況和使用穩勢，是數量的核算。業務核算是材料部門等根據實際需要和業務特點而進行的核算，它既有資金的核算，也有數量的核算。[2]

2.2 周轉材料管理的意義

（一）有利于實現同一企業之間的資源共享，避免資源重復購置形成成本重復投入。周轉材料的統一管理可以實現統一協調下的全企業范圍的資源調劑，供需明晰，從而保證周轉材料實現全企業層面上各需求單位之間的有序流動。

（二）有利于降低企業工程成本，實現企業與項目的利潤最大化。通過制定合理的獎懲辦法可以發揮物資管理人員的工作熱情，提高他們的工作責任感，進而提高作業人員的技術水平和操作能力，提高周轉材料的周轉效率，降低損耗率，實現周轉材料效益的最大化。

（三）有利于實現與供應商之間的戰略合作聯盟，形成雙贏的戰略體系。可以通過集中采購的形式篩選和建立戰略合作伙伴，形成彼此相互信任的、長期的合作關系，最終達到相互依賴、合作共贏的局面。

（四）有利于項目合理調配資金，降低流動資金的投入。企業內部之間周轉材料的調撥調劑，可以使項目從財務管理環節避免新購置周轉材料而形成大量材料成本的現金支出，從而合理地調劑生產資金，保證生產所需。[3]

2.3 建筑施工企業周轉材料管理的現狀

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就目前而言，大多數企業的周轉材料管理模式是這樣的：周轉材料類的資產分為兩類進行管理。

一類是比照固定資產管理的所謂傳統型的周轉材料，如桿件、軍用梁、鋼軌、掛籃、H型鋼、大型工槽鋼、箱梁等。此類物資主要由企業資產管理部門負責對其加工購置計劃的制訂和監督執行、協調調配過程中出現的問題。

二是企業做回收處理的周轉材料，如鋼模板、螺栓、移動模架、鋼支架等。此類物資在項目完工或使用完畢閑置以后，由物資、設計等部門會同項目部聯合組織鑒定，對有利用價值的上述物資確認其現時市場價值，辦理退庫手續，沖抵項目成本；若其有其他項目利用價值，則由本項目部向其他項目部辦理調撥手續；若其不能在建設項目中使用，則由企業物資部門回收；如果項目部要對外出售，則售價不得低于所確定的價格，且必須征得企業相關領導的同意。

作為施工企業的附屬職能（非主業），周轉材料的管理，在實際操作中只是進行了簡單的管理和對項目提供了一般性的服務。其工作流程大體如此：當企業工程項目需用該類資產時，由企業設計部門進行方案設計，資產管理部門進行現有資產的平衡調劑，如果企業內部短缺該類資源，則由資產管理部門上報企業主管領導批準購置或組織外租，由項目使用方組織負責運輸、拼裝、使用過程中的保護、保養以及使用后的拆除、整理、保養等。當該項目使用完畢后其則可按照資產管理部門的通知調往其他需用項目或進行退庫。如果退庫，那么退庫后應由資產管理部門按照規定進行倉庫管理。從以上的流程中我們可以發現，如果該方案的設計方作為一個獨立的部門和方案的經濟效益沒有直接的關系，那么該方案可能不是最經濟的方案，而資產管理部門與使用項目之間也只是一般的管理和使用關系，資產管理部門也只能按照企業的內部規定對使用單位收取少量租金并只做簡單的轉賬處理。因此，使用單位并沒有把該類資產的管理重視起來，在工程建設中往往出現丟失損壞嚴重、拆除整理不及時、不規范等情況。[4]

2.4 周轉材料管理中存在的問題

結合周轉材料管理的現狀，建筑施工企業在周轉材料管理中主要有以下幾方面的問題。

(一)周轉材料管理辦法不完善,制度不健全, 或有章不循, 管理疏忽大意, 缺乏對其重要性的認識。無專職管理機構、人員或機構不健全,供應、財務、使

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用單位之間互不聯系, 只有財務部門有帳, 器材和使用單位無帳無卡, 無專人負責保管,造成周轉材料丟失、損壞，損失嚴重。[5] 材料管理人員素質偏低。材料員隨意報計劃，收發材料把關不嚴，不按規定認真盤點。

(二)攤銷方法單一, 不利于進行正確的施工成本核算周轉材料攤銷計入工程施工中的直接材料,是施工成本的一項直接費用, 其攤銷方法是否合理, 直接影響著各項目成本的高低。在現實工作中, 一些施工企業為了會計核算簡便, 而對所有的周轉材料均采用同一種攤銷方法。致使各工程項目負擔的周轉材料攤銷額不符合權責發生制以及受益與負擔配比的原則。

(三)價值管理與實物管理存在脫節的現象。在實物中, 有些施工企業將所有的周轉材料均采用一次攤銷法攤銷與核算, 即在領用周轉材時就將其價值一次全部計入成本, 賬務處理為: 借: 工程施工 貸: 周轉材料

采用此種攤銷方法進行賬務處理的結果, 致使那些價值較大, 使用期限較長的周轉材料的價值管理與實物管理相脫節。即周轉材料的價值已全部轉入工程成本中了, 但實物仍然存在。由于這些已領用的周轉材料價值已不在賬上有記錄了, 所以使其變成了賬外資產, 從而使周轉材料的價值管理與實物管理脫節, 不利于對周轉材料的管理。

(四)存在閑置現象, 不能充分提高其使用效益。由于施工企業的生產經營受季節影響較大,即屬于季節性生產, 有淡季與旺季之分。所以施工企業的周轉材料有時緊缺不足, 又有時剩余閑置。有些施工企業在生產的淡季, 卻不能將剩余閑置的周轉材料充分加以利用(如出租等), 而是放入倉庫儲存。造成資金呆滯。另一方面，大型周轉材料由于受項目類型所限，一旦項目施工完畢而企業同類型施工項目未有接續，易形成周轉材料閑置，場地租賃、維修保管費用增加，形成項目后期二次成本。

(五)損失浪費現象嚴重。項目管理者對保有的周轉材料管理認識不夠，沒有從企業利益全盤考慮提高管理效率，責任意識淡薄，周轉料使用過程中管理粗放，損耗率極高，造成使用壽命縮短，周轉率較低，不能真正實現二次效益的產生。施工企業的周轉材料浪費現象比較常見, 如有些周轉材料屬于專用周轉材料, 一項工程用完后, 在短期內可能其他工程項目不需用, 所以就將其報廢, 或以

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很低的價格出售;也有一些工程項目工地上的周轉材料, 用完后不及時收回, 或沒到報廢程度就隨意報廢等。

（六）是運費成本突出。一些大型周轉料本身體積較大、單位體積較輕，如遠距離跨項目運輸則運輸成本較高，加上二次整修及吊裝費用，接收項目成本較大，有時候得不償失。

上述問題主要是經營管理意識淡薄、領導重視不夠、制度不健全、部門之間沒有形成制約關系、沒有科學的管理方法所造成的。

2.5 建筑施工企業周轉材料管理的改進措施

針對建筑施工企業的現狀和目前存在的問題，借鑒其他企業對于周轉材料管理較為先進的方法，特總結出以下的一些改進方法，以此提高周轉材料的管理水平，為企業節約成本，提高經濟效益。2.5.1 加強周轉材料的計劃供應管理

周轉材料的需要量由施工技術部門提出,物資部門據此編制備料計劃,組織供應。因為周轉材料是重復使用的,每次使用時間有長有短,且施工企業任務變化大,各工程所需周轉材料品種、數量不同。如果計劃不周,將會造成因某項工程購置的材料,工程結束后大量閑置,資金被占用。那么如何避免這種情況,做到用最省的周轉材料按期、保質、安全地完成工程,我們應從以下兩方面入手。

（一）優選施工方案。

工程主體材料用量是由設計圖紙和定額計算出來的,而周轉材料的用量,很大程度取決于施工方案。這就要求工程技術人員在編制施工方案時,要盡量在不影響工程進度和不增加施工費用的前提下,選擇使用周轉材料最省的方案。如在組織施工時將一次支模改為分次支模就可節省大量支架和模板。在選擇材料時, 應盡量選用企業現有材料,減少新置。對一些不常用和特殊規格材料應避免選用, 以免購置后使用機會不多,造成閑置,占用資金。

（二）做好備料計劃。

物資人員必須時刻掌握企業周轉材料動態,并要深入施工現場,熟悉施工方案,了解工程進度,這樣才能做好備料計劃,組織好供應。在做備料計劃時,除遵循一般的原則外,還應注意以下幾點：

（1）充分發揮協調作用。物資部門對各工地的材料要合理調配,以便使現有

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材料得到充分利用,避免出現部分工地材料閑置,而一些工地因材料不到位而窩工。

（2）盡量代用。當現有材料的品種、規格、尺寸與原申請計劃不一致時,應考慮代用。如某工程原計劃用桿件支架施工,但現有桿件不夠,新購尚需2萬元, 建議用工字梁代替,既保證了施工,又節省了資金。

（3）適當租用。當工程規模大,現有材料不夠時,除一些必備材料外,對使用時間短的和一些特殊料,應選擇租用。[6] 2.5.2 周轉材料采用集中規模管理

(一)集中規模管理的必要性

（1）集中規模管理有利于適應施工生產的不斷變化的需要。集中規模管理可以集中整個集團的周轉材料資源，通過合理的計劃安排、組織協調，滿足施工生產不斷變化的需要。

（2）集中規模管理有利于降低使用成本。以中鐵大橋局集團為例，集團公司下屬單位遍布南北東西，所屬周轉材料也分散存放，同樣各需求地點（工地）也是遍布四面八方，如能聯合實現在全集團范圍內集中規模管理，實行就近調劑租賃，節省運輸管理費用所形成的效益是非常可觀的。

（3）集中規模管理有利于減少周轉材料閑置，提高利用率。各單位內部或各單位之間都不同程度的存在著周轉材料配件規格不齊，型號不配套等情況，造成部分周轉材料閑置浪費嚴重。通過集中規模管理可以充分進行整體維修配套，減少閑置，提高利用率。

（4）集中規模管理有利于集團內部合理調劑，提高材料周轉效率。通過就近調劑，可以減少在途時間，保證及時供應，同時通過集中規模管理可以減少集團內為租賃周轉材料所必須的押金的支出，減少資金占用，提高資金的使用效率，提升集團整體競爭力。

（5）集中規模管理有利于開展社會化經營，增加經濟效益。現在國內社會上還沒有專業化的大規模的周轉材料租賃公司，但從事該業務的實體較多，基本上都是分散小規模經營。建立一個專業化的大規模的周轉材料租賃公司可以形成集團聚集效應，吸引社會分散資源，走專業化規模化的路子，有利于做大做強，在滿足集團內部對周轉材料需求的同時，積極開展社會化經營，可以為企業增加

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經濟效益。

（二）集中規模管理的具體做法

（1）成立股份制周轉材料租賃公司，擴大業務范圍，提供增值服務。建立了專業化的周轉材料租賃公司,不僅可以擴大經營規模，還可以擴大業務范圍,提供增值服務。周轉材料租賃公司組織人員統一標識,進行維修保養、保管并向集團內各單位和社會市場租賃, 周轉材料租賃應優先滿足集團內部生產需求。

（2）委托管理。各單位委托集團周轉材料租賃公司管理經營其全部或部分周轉材料。周轉材料租賃公司組織人員進行整理、維修保養、保管并向集團內各單位和社會市場租賃。由周轉材料租賃公司向各單位支付折舊費,租賃收益扣除必須的成本支出(含折舊)后,剩余部分按所投人周轉材料數量比例進行利潤分配。

（3）靈活回購。各單位的配件不齊,難以正常使用的部分周轉材料,沖抵部分往來款。回購的部分周轉材料經維修配套后,進行租賃經若,以充分發揮該部分閑置資產的作用,滿足各施工單位的需求,增加集團的整體經濟效益。

（4）資源、信息共享。為了各單位及時掌握周轉材料租賃公司的資源情況,以及周轉材料租賃公司及時了解各項目工點的需求情況, 以及相互之間迅速有效的溝通, 可由集團周轉材料租賃公司牽頭利用現有的集團內部的物資信息網站,建立專門的周轉材料信息平臺，從而實現信息的共享與資源的共享。

（5）建立區域周轉材料儲運基地。為節省周轉材料使用成本,利用各不同地區物資部門現有場地、儲運設施建立起區域周轉材料維修儲運中心非常必要。[7] 2.5.3 針對不同的周轉材料而采用不同的攤銷方法

根據《企業會計準則》規定周轉材料的攤銷方法,一般有一次攤銷法、五五攤銷法、分期攤銷法、分次攤銷法以及定額攤銷法等[8]。施工企業的周轉材料包括: 鋼模板、木模板、腳手架及其他周轉材料。不同的周轉材料應根據其性能、特點等而采用不同的攤銷方法。如那些價值很低、已破損的周轉材料,則應采用一次攤銷法;而對于那些價值較大, 并且價值損耗與使用次數有關的周轉材料, 則應采用分次攤銷法;而對于那些價值較大,并且價值損耗與使用時間有關的周轉材料, 則應采用分期攤銷法等。這樣會使個工程項目的成本負擔更真實合理。2.5.4 將周轉材料的價值管理與實務管理結合起來

無論周轉材料采用哪種攤銷方法, 都應將其價值管理與實務管理結合起來。

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特別是在采用一次攤銷方法時,盡管將周轉材料的價值一次全部計入工程成本了, 但也不能將其在賬面上注銷,應采用以下賬務處理方法處理: 1.領用周轉材料時,以其總價值 借: 周轉材料 在用周轉材料 貸: 周轉材料 在庫周轉材料 借: 工程施工

貸: 周轉材料 周轉材料攤銷 2.周轉材料報廢時,按照報廢周轉材料的價值 借: 周轉材料 周轉材料攤銷 貸: 周轉材料 在用周轉材料 3.按收回的殘料價值 借: 原材料 貸: 工程施工

這樣進行賬務處理,使得周轉材料雖然價值已全部計入工程成本,但仍然掛在周轉材料在用周轉材料(數量金額式)明細賬上,從而可以通過賬面記錄了解和掌握在用的周轉材料實物數量與金額。2.5.5 將周轉材料自用與出租結合起來

施工企業所擁有的周轉材料,除自用外還可以出租,以提高其使用效率,獲取更大的收益。特別是在施工淡季,應將其出租給其他地區的需要的施工企業,以賺取租金收入[10]。周轉材料對外租賃的賬務處理如下: 1.租出周轉材料

借: 周轉材料 出租周轉材料 貸: 周轉材料 在庫周轉材料 2.計提周轉材料攤銷時 借: 其他業務成本

貸: 周轉材料 周轉材料攤銷 3.取得租金收入

借{銀行存款(或其他應收款等)貸: 其他業務收入

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[9]

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4.計算應繳納的稅金及教育費附加 借: 營業稅金及附加

貸: 應交稅費 營業稅

城市維護建設稅

教育費附加 2.5.6 加強周轉材料的保管保養

保管工作的中心任務,是防止所存物資的丟失和損耗,保證物資的使用價值不下降。由于周轉材料進出庫頻繁,車存時間各異,材料新舊程度不同,因而給保管工作帶來許多困難。為了克服困難,對周轉材料不論新舊一律建帳,出入庫登記,材料領退以小票為憑,小票須經工地主管和物資科長簽認后,由工地材料員管庫員辦理手續。

對于庫存材料,不論周轉量多大,都嚴格按技術保管規程分類存放,按品種、規格堆碼,為發放、盤點、養護等作業創造了條件。根據施工環境特點,除對材料進行上苫下墊外,還應著重進行了金屬桿件的除銹、涂油、刷漆,木材的通風干燥、噴藥防蟲等養護工作,大大降低材料的自然損耗。此外,工地返回的材料,大多銹獨,損壞嚴重,若不及時修理, 許多都將報廢。為此,可以專門設置修復小組,采取計件承包方法,使各工程下來的材料都及時得到了修復,既為下面工程做好準備, 又節省了資金。

2.5.7 加強周轉材料使用過程中的管理

在施工企業里,有些施工人員甚至有的領導只重視工程進度,而忽視周轉材料管理,在施工時,只圖省事,強調快,而不注意節約。搭架子、支模板時,大材小用,配件掉了無人揀；拆架、拆模時,用力蠻干,亂扔亂丟,拆下來的材料也不及時運走、清理。使得工地上材料到處都是,損壞、丟失現象嚴重。面對這種狀況,企業應加強思想教育幫助職工樹立主人翁思想的同時,著重加強制度管理。

（一）制定獎罰制度。

物資部門對周轉材料的使用情況進行了統計分析,制定出合理的損耗率,并將指標做為總隊對各工地進行經濟考核時的一項硬指標,節獎超罰。

（二）加強職能人員管理職責。

明確工地周轉材料歸材料員負責管理,未經材料員同意,工地任何人不得動

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用、借出。對材料的不合理使用材料員有權制止。對使用材料節省或浪費者,材料員應提出獎懲意見。

（三）嚴格控制發放。材料的發放由工地材料員負責,各班班長按施工進度定額領用,不得超領,對每班剩余材料一律交回。每次領用、交回，材料員必須記錄,并以此做為考核原始依據。

（四）嚴格執行操作規程。施工人員應文明施工，對不按操作規程,野蠻拆裝,造成周轉材料損壞的,一律追究責任,給予經濟處罰,追究工地有關領導責任。

（五）建立完善周轉材料的管理辦法。改變過去只有財務有賬, 供應、使用單位無賬無卡,只管發放、使用,不考慮經濟效益的狀況。建立一套完整的管理辦法和規章制度,配備周轉材料管理專職人員,明確各部門之間以及專職人員的責任,使周轉材料財務有明細賬,供應部門有實物賬卡,管理牌板,使用單位管理實物,各負其責,互相聯系，做到賬、卡、物相符。

（六）做好周轉材料回收保管工作，嚴把周轉材料報廢審批關。可通過統一租賃場地進行回收后的統一維修保養工作。建議將回收周轉材料分為3 類甄別處理：①狀況較好、明確有項目即將使用的周轉材料，按維修保養要求進行，保證其完整性和成套性；②狀況較好、但企業短期內無項目利用，且場地租賃、維修保養成本較高，二次倒運成本較大的周轉材料，可尋找合適途徑處理，如聯系生產廠家回收等。③損壞較嚴重、無太大維修價值的，可就地處理。無論何種處理方式，均應由周轉材料管理部門會同企業物資管理機構進行詳細的評估，給出具體處理意見，并經審批后方可處理。2.5.8 其他改進措施

（1）提高周轉材料及其配件的標準化和通用性，實現專業化、精細化管理。由于不同項目施工要求不同，整體周轉材料有些時候不能實現通用，但是我們可以實現部分的通用性，即通過戰略合作生產廠家實現周轉材料設計時組件或部件的標準化和通用化，爭取實現不同項目之間、類似周轉料之間在同一生產廠家設計加工后即使出現周轉材料部分不能使用，也可實現有用部分從新組合，進而實現資源的再生利用。[11]

(2)引進計算機周轉材料管理平臺。通過建立周轉材料管理平臺，明確各級物資管理部門及人員的權限，規范各級周轉材料管理工作，管理者實施監督和檢

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查。通過建立平臺規范和統一基礎數據，例如材料分類、材料庫、供應商、各種報表等，領導者在平臺上可進行垂直管理，哪個層面出現問題均能及時處理[12] 結語

管理是企業永恒的主題，周轉材料管理作為建筑施工企業物資管理工作的組成部分，對于企業控制成本、提升效益空間、最終提升企業核心競爭力具有重要意義。隨著建筑施工領域市場競爭的日趨激烈，周轉材料的標準化管理、精細化管理正在逐步被企業重視和推行。作為企業施工過程管控的重要環節，管理者必須轉變觀念，重視細節控制，才能使其真正成為實現企業效益提升的重要助力，最終促進企業核心競爭力的進一步提升。

參考文獻

[1]趙瑞.淺談施工周轉材料管理,科教文匯，2007，20（1）：192～193 [2]張偉，黃汝杰，牛波.《建筑材料管理》，西安建筑科技大學材料學院 [3]楊佰光.淺析建筑施工企業周轉材料管理,鐵路采購與物流,2011,24(5):64～65 [4]張春林.施工企業周轉材料管理模式分析,創新研究,2009,30(9):16～17 [5]劉殿清，郭振遠，李書辰，唐龍斌.煤炭施工企業周轉材料的管理, 中州煤炭，1998，（3）：76～77 [6]楊文勇.加強周轉材料管理的一些做法，鐵道物資科學管理，1994,12（5）：40～41 [7]劉紅玲.項目周轉材料的集中規模管理研究, 中國商界,2008,82 [8]中華人民共和國財政部.企業會計準則[M].北京:人民出版社,2006.[9]古繼洪,盧圣佑.施工企業會計核算實物[M].北京:中國財政經濟出社,2009.[10]張俊民.會計監管[M].上海:立信會計出版社,2000.[11]劉利堅.建筑施工中的周轉材料管理拙論[J].施工技巧，2007，11.[12] 桐小勇,王朝友.施工企業周轉材料管理信息平臺應用探索, 鐵路采購與物流,2012:59～60 致謝

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感謝xxx老師在本文寫作過程中的悉心指導！第 15 頁

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第四篇：周轉材料管理規定

周轉材料管理規定

第一章 總 則

第一條 為規范公司周轉材料管理，提高周轉材料利用率，降低工程成本，充分發揮項目物資管理職能作用，特制定本規定。

第二條 周轉材料是指在施工過程中，不屬于工具，又不能構成工程實體，非一次性消耗，能夠多次使用，并基本保持其物質形態或經過整理可以保持或恢復實物形態而逐漸轉移其價值的材料。包括：

1、模板：是指澆注混凝土用的木模、鋼模等，包括配合模板使用的支撐材料、滑膜材料和扣件等。

2、擋板：指土方工程用的擋板等，包括用于擋板的支撐材料。

3、架料：指搭設腳手架用的竹竿、木桿、竹木跳板、鋼管及其扣件等。

4、拱架：指隧道、拱橋工程用的鋼拱架、木拱架等，包括配件和支撐材料。

5、襯砌臺車：是隧道施工過程中二次襯砌不可或缺的非標產品,有簡易襯砌臺車、全液壓自動行走襯砌臺車和網架式襯砌臺車。

6、移動模架：是用于鐵路客運專線箱梁現澆施工的專用設備。

7、其他：指除以上各類之外，作為流動資產管理的其他周轉材料，如活動房屋、彩鋼房、塔吊使用的輕軌、枕木（不包括附屬于塔吊的鋼軌）以及施工過程中使用的軍用梁、貝雷片、膠皮通風管、防護網等。

第三條 周轉材料實行公司統一調配管理，項目間不得私自交易。

第二章 計劃采購管理

第四條 為適應施工生產需要，根據實際工程需用量，編制《周轉材料需用計劃》，經項目聯審聯簽、領導審批后組織實施，同時報送至公司物資管理部。編制計劃時要深入調查，摸清現有周轉材料庫存動態情況，加強與施工單位聯系，保證計劃的及時性和準確性。

第五條 購置及租賃。物資部根據采購計劃，填寫《周轉材料購置審批表》，報公司物資管理部審核，經公司分管領導、主管領導批準后辦理。能調撥的由公司物資管理部統一調撥，否則由項目物資部按程序進行采購或租賃。

一次性采購價值在5萬元及以上、月租金在3萬元及以上的周轉材料，必須按《物資招標采購管理辦法》進行招標采購。

第三章 現場管理

第六條 建立健全各種管理制度。包括周轉材料的租賃、驗收、保管、領退和維修保養制度，做到進場有登記，庫存有臺賬，并將《周轉材料使用狀態登記表》/《周轉材料租賃情況表》于每月/季25日前報公司物資部。

嚴格實行合理配備和限額發料制度，及時辦理結算，做到工完現場清。

第七條 要按品種分別堆放，不需用的要及時退場、及時保養維修，不得隨意鋸斷或挪作它用。

第八條 發放使用時，對工點要填寫《分存單》一式兩份，經工點物資人員雙方簽認后各執一份，作為轉賬依據。

第九條 保管員如有調動或變更時，應在“分存單”上變更相應內容或更換“分存單”。工程完工后，周轉材料辦理退庫手續，注銷“分存單”。

第十條 提倡周轉材料對施工單位實行租賃使用的管理模式，租賃費用列入工程成本。保管員對《分存單》應認真核對及時簽證，經項目經理審批后交財務部，由財務部門根據實際消耗量攤入施工單位工程成本。若不履行簽證，項目物資部有權停止供應。

第十一條 施工現場必須勤于維護保養，防止銹蝕，做到堆放整齊，使周轉材料保持完好性能，第十二條 攤銷。項目新購置的周轉材料，憑《周轉材料購置審批表》在項目效益評估時按工程完成比例列入工程成本，本項目使用結束，全部攤銷完畢。

第四章 調配與出租

第十三條 由公司物資管理部負責項目之間周轉材料的調配工作，并下發《周轉材料調配通知單》，項目依據該單進行調撥。

調出單位負責被調周轉材料的保養維護費用及裝車工作，調入單位憑調配通知單到被調單位取貨，運輸費用由調入單位負責。

調配的周轉材料調出項目不得轉賬收取費用，由公司按其原值的40-60%收取管理費，沖減調出項目成本，所剩殘值由調入項目沖列成本。

第十四條 出租。對于閑置的周轉材料，項目不能擅自對外出租，須報公司物資管理部審核，經分管領導批準后方可實施。

第五章 報廢、降價處理

第十五條 范圍

1、設計特殊、工程專用特制的。

2、設計不合理，加工工藝不過關，無法改作他用和無改制經濟價值的。

3、保管不善，嚴重銹損腐爛，已不能再使用。

4、超過規定使用期限的，沒有維修價值的。第十六條 程序

1、由使用單位組織有關人員對需要報廢的產品進行認真的確定，切實要報廢的，由物資部填寫《周轉材料報廢、降價審批表》，經項目領導簽認后報公司物資管理部核準，呈報公司領導審批后執行，待處理完畢后將處理情況報公司物資管理部，費用交項目財務沖列成本。

2、報廢的周轉材料憑《審批表》，由公司物資管理部辦理注銷手續，填寫《周轉材料注銷記錄》。

第六章 獎 罰

第十七條 公司對周轉材料管理好，超次數繼續使用者，給予主管領導和材料人員一定的獎勵。

第十八條 公司對管理混亂，丟失、損壞嚴重的單位給予通報批評，并對相關責任人給予300~500元的罰款。

由單位擅自購置、調配、報廢、降價處理周轉材料又不上報的，將處以該單位10%罰款，并據額度大小，給予項目主要領導及業務人員500~1000元的經濟處罰。

第七章 附 則

第十九條 本規定由公司物資管理部負責解釋。第二十條 本規定自公布之日起實施。

第五篇：周轉房租賃協議書

周轉房租賃協議書

在日新月異的現代社會中，越來越多人會去使用協議書，簽訂簽訂協議書可以使事務的結果更加完美化。想必許多人都在為如何寫好協議書而煩惱吧，下面是小編精心整理的周轉房租賃協議書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

甲方：

乙方：

根據《________________周轉房管理辦法》規定，經甲乙雙方協商，就承租周轉房事宜達成一致，為明確雙方的權利義務，簽訂以下協議：

一、甲方義務

1、甲方為乙方提供周轉房一套/一間/床位一位，房號為區號樓單元層號，面積平方米。入戶門鑰匙把，室內門鑰匙把。

2、甲方按照《________________周轉房管理辦法》的有關規定行使房屋管理。

3、甲方在保證乙方有房住使用的前提下，有權對乙方周轉房進行合理調整。

4、甲方提供水、電及一般維修。

二、乙方義務

1、乙方同意并自覺遵守《________________周轉房管理辦法》的規定。周轉房只限于乙方本人居住，不能租借他人或親友，不得轉讓、贈與等。

2、按時交納房租、水電等費用并同意從工資中按月交納。

3、乙方承租周轉房須交納租房保證金元。乙方退房時，經后勤處檢查無損壞后，保證金退還乙方。

4、在遇到學院需要調房時，乙方應積極配合，服從學院調房。

5、乙方應愛護房屋設施，不得擅自改變房屋結構，不得隨意改變水、電路線，不得損壞房內已有的任何設備和家具，若屬人為損壞，應予以賠償。

6、房屋使用過程中的易損易耗品（光源、門鎖、水龍頭、水箱潔具等）的更換費用及因使用而產生的物業管理費等一律由乙方承擔，乙方在退還房屋之前應將所有費用結清。

三、租賃期限、房租、水電費標準

1、周轉房租期，從________年____月____日至________年____月____日。

2、在租期內月租金標準元/平方米。

3水電費按實際用量由學院水電管理部門按標準收取。

四、違約責任：

1、乙方按期交付房屋租金和水電費，逾期按每天10%加收違約金，如超過二個月仍未繳納房租，水電費甲方有權收回周轉房終止協議。

2、乙方在期滿后應將承租的'周轉房及時退還學院。乙方承租周轉房已滿而申請繼續承租周轉房，須經本人申請和學院批準，租期滿后按學院周邊地區市場價標準收取；租期滿后未經批準繼續居住的，將按《________________周轉管理辦法》第十七條收取租金外，并處沒收交納的租住房保證金，房租按月從乙方本人工資中扣除。

3、乙方不服從甲方的調房決定或將房屋轉給他人使用，甲方將按《________________周轉管理辦法》第十七條不予退還承租人租房保證金且要求承租人按照周轉房租金標準的2至6倍支付租金。

4、房屋如因甲方建設收回、拆除或不可抗拒原因導致損毀造成乙方損失的，甲乙雙方互不承擔責任。

五、其它約定事宜：

1、本協議與《________________周轉房管理辦法》互為補充，本協議未盡事宜按《________________周轉房管理辦法》相關條款執行。

2、本合同未盡事宜雙方訂立補充協議主，補充協議與本合同具仍同等效力，雙方如有其他違約責任同或發生爭議，應按《中華人民共和國合同法》中的有關規定協商解決，如協商不成，可將爭議交由甲方所在地人民法院處理。

3、本協議一式兩份，經雙方簽章后生效。雙方各持一份。

甲方（簽章）乙方（簽字）

________年____月____日________年____月____日