第一篇：周轉(zhuǎn)容器使用及保養(yǎng)管理規(guī)定

周轉(zhuǎn)容器使用及保養(yǎng)管理規(guī)定

一、目的：

合理規(guī)范周轉(zhuǎn)容器日常使用及保養(yǎng)。

二、適用范圍：

華陽萬聯(lián)所有使用周轉(zhuǎn)容器部位。

三、使用管理規(guī)定：

1、在使用前后將周轉(zhuǎn)容器內(nèi)清理干凈：

1.1、可利用紙板清理并放至車間指定區(qū)域。

1.2、周轉(zhuǎn)容器內(nèi)剩余零件放至相同零件處，無法確認零件交車間主管確認。

1.3、周轉(zhuǎn)容器內(nèi)垃圾必須全部清除。

1.4、使用前周轉(zhuǎn)容器內(nèi)積水必須清理干凈。

2、使用前后需確認周轉(zhuǎn)容器是否完好：

2.1、周轉(zhuǎn)架、周轉(zhuǎn)箱焊接處是否有開裂現(xiàn)象。

2.2、周轉(zhuǎn)架四只吊鉤是否有變形現(xiàn)象。

2.3、表面是否存在嚴重生銹（防銹漆已脫落并且基材生銹脫落）。

2.4、周轉(zhuǎn)架、周轉(zhuǎn)箱整體是否已嚴重變形。

2.5、周轉(zhuǎn)箱上下部四只定位腳是否完好。

2.5、周轉(zhuǎn)容器存在以上五種情況不得繼續(xù)使用，并將其放至周轉(zhuǎn)容器待維修區(qū)域。

3、周轉(zhuǎn)容器正確搬運：

3.1、周轉(zhuǎn)架吊裝部位為周轉(zhuǎn)架四只吊鉤。（附圖1）

3.2、周轉(zhuǎn)箱吊裝部位為底部四只腳。（附圖2）

3.3、所有周轉(zhuǎn)容器轉(zhuǎn)運必須使用專用運輸工具，嚴禁在地面推、拉等。

3.4、在搬運時必須保證周轉(zhuǎn)容器是垂直上下起落，嚴禁杜絕周轉(zhuǎn)容器還在與地面有接觸時就出現(xiàn)移動現(xiàn)象。

4、周轉(zhuǎn)容器的擺放：

4.1、所有周轉(zhuǎn)容器必須擺放至公司指定區(qū)域并擺放整齊（待維修區(qū)域、完好大周轉(zhuǎn)箱區(qū)域、完好小周轉(zhuǎn)箱區(qū)域、完好周轉(zhuǎn)架區(qū)域）。

4.2、擺放區(qū)域內(nèi)周轉(zhuǎn)箱最高堆放為6只。

4.3、滿載周轉(zhuǎn)箱最高堆放為4只。

4.3、周轉(zhuǎn)箱/架堆放必須將底部四只腳于另外一只上部四只定位吻合。（附圖3）

4.4、大周轉(zhuǎn)容器上不允許再放置小周轉(zhuǎn)容器。

5、周轉(zhuǎn)容器內(nèi)零件擺放：

5.1、周轉(zhuǎn)容器內(nèi)零件必須擺放整齊。

5.2、周轉(zhuǎn)容器內(nèi)零件擺放高度不等超過容器口部50mm。

5.3、周轉(zhuǎn)容器內(nèi)不得存放兩種及兩種以上零件。

5.4、周轉(zhuǎn)容器內(nèi)必須放置明確的標示卡片（首/末件卡片、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移卡），并對其卡片項目準確填寫。

6、所有使用周轉(zhuǎn)容器人員必須嚴格遵守此規(guī)定，違反此規(guī)定將對相關(guān)人員處以10—50元不等處罰，發(fā)現(xiàn)有嚴重安全隱患作業(yè)或造成任何安全事故對相關(guān)人員處以200—500元不等處罰或解除勞動合同關(guān)系。

四、保養(yǎng)維修規(guī)定：

1、裝配車間負責所有周轉(zhuǎn)容器保養(yǎng)及維修。

五、此規(guī)定于6月13日開始試運行，正式執(zhí)行于7月1日開始。

注：

1、關(guān)于對周轉(zhuǎn)容器內(nèi)零件規(guī)定正確的合理擺放，請各車間主任在每生產(chǎn)一種零件或產(chǎn)品的每到工序以圖片形式拍照存檔，作為生產(chǎn)過程中執(zhí)行的生產(chǎn)工藝，直至覆蓋到所有產(chǎn)品零件。并每周向生產(chǎn)部提供相應進度。

2、各車間對此規(guī)定下發(fā)1個工作日內(nèi)對全體員工進行培訓，并做好培訓記錄交至生產(chǎn)部、管理部備案。

第二篇：周轉(zhuǎn)材料管理規(guī)定

周轉(zhuǎn)材料管理規(guī)定

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范公司周轉(zhuǎn)材料管理，提高周轉(zhuǎn)材料利用率，降低工程成本，充分發(fā)揮項目物資管理職能作用，特制定本規(guī)定。

第二條 周轉(zhuǎn)材料是指在施工過程中，不屬于工具，又不能構(gòu)成工程實體，非一次性消耗，能夠多次使用，并基本保持其物質(zhì)形態(tài)或經(jīng)過整理可以保持或恢復實物形態(tài)而逐漸轉(zhuǎn)移其價值的材料。包括：

1、模板：是指澆注混凝土用的木模、鋼模等，包括配合模板使用的支撐材料、滑膜材料和扣件等。

2、擋板：指土方工程用的擋板等，包括用于擋板的支撐材料。

3、架料：指搭設(shè)腳手架用的竹竿、木桿、竹木跳板、鋼管及其扣件等。

4、拱架：指隧道、拱橋工程用的鋼拱架、木拱架等，包括配件和支撐材料。

5、襯砌臺車：是隧道施工過程中二次襯砌不可或缺的非標產(chǎn)品,有簡易襯砌臺車、全液壓自動行走襯砌臺車和網(wǎng)架式襯砌臺車。

6、移動模架：是用于鐵路客運專線箱梁現(xiàn)澆施工的專用設(shè)備。

7、其他：指除以上各類之外，作為流動資產(chǎn)管理的其他周轉(zhuǎn)材料，如活動房屋、彩鋼房、塔吊使用的輕軌、枕木（不包括附屬于塔吊的鋼軌）以及施工過程中使用的軍用梁、貝雷片、膠皮通風管、防護網(wǎng)等。

第三條 周轉(zhuǎn)材料實行公司統(tǒng)一調(diào)配管理，項目間不得私自交易。

第二章 計劃采購管理

第四條 為適應施工生產(chǎn)需要，根據(jù)實際工程需用量，編制《周轉(zhuǎn)材料需用計劃》，經(jīng)項目聯(lián)審聯(lián)簽、領(lǐng)導審批后組織實施，同時報送至公司物資管理部。編制計劃時要深入調(diào)查，摸清現(xiàn)有周轉(zhuǎn)材料庫存動態(tài)情況，加強與施工單位聯(lián)系，保證計劃的及時性和準確性。

第五條 購置及租賃。物資部根據(jù)采購計劃，填寫《周轉(zhuǎn)材料購置審批表》，報公司物資管理部審核，經(jīng)公司分管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導批準后辦理。能調(diào)撥的由公司物資管理部統(tǒng)一調(diào)撥，否則由項目物資部按程序進行采購或租賃。

一次性采購價值在5萬元及以上、月租金在3萬元及以上的周轉(zhuǎn)材料，必須按《物資招標采購管理辦法》進行招標采購。

第三章 現(xiàn)場管理

第六條 建立健全各種管理制度。包括周轉(zhuǎn)材料的租賃、驗收、保管、領(lǐng)退和維修保養(yǎng)制度，做到進場有登記，庫存有臺賬，并將《周轉(zhuǎn)材料使用狀態(tài)登記表》/《周轉(zhuǎn)材料租賃情況表》于每月/季25日前報公司物資部。

嚴格實行合理配備和限額發(fā)料制度，及時辦理結(jié)算，做到工完現(xiàn)場清。

第七條 要按品種分別堆放，不需用的要及時退場、及時保養(yǎng)維修，不得隨意鋸斷或挪作它用。

第八條 發(fā)放使用時，對工點要填寫《分存單》一式兩份，經(jīng)工點物資人員雙方簽認后各執(zhí)一份，作為轉(zhuǎn)賬依據(jù)。

第九條 保管員如有調(diào)動或變更時，應在“分存單”上變更相應內(nèi)容或更換“分存單”。工程完工后，周轉(zhuǎn)材料辦理退庫手續(xù)，注銷“分存單”。

第十條 提倡周轉(zhuǎn)材料對施工單位實行租賃使用的管理模式，租賃費用列入工程成本。保管員對《分存單》應認真核對及時簽證，經(jīng)項目經(jīng)理審批后交財務(wù)部，由財務(wù)部門根據(jù)實際消耗量攤?cè)胧┕挝还こ坛杀尽Ｈ舨宦男泻炞C，項目物資部有權(quán)停止供應。

第十一條 施工現(xiàn)場必須勤于維護保養(yǎng)，防止銹蝕，做到堆放整齊，使周轉(zhuǎn)材料保持完好性能，第十二條 攤銷。項目新購置的周轉(zhuǎn)材料，憑《周轉(zhuǎn)材料購置審批表》在項目效益評估時按工程完成比例列入工程成本，本項目使用結(jié)束，全部攤銷完畢。

第四章 調(diào)配與出租

第十三條 由公司物資管理部負責項目之間周轉(zhuǎn)材料的調(diào)配工作，并下發(fā)《周轉(zhuǎn)材料調(diào)配通知單》，項目依據(jù)該單進行調(diào)撥。

調(diào)出單位負責被調(diào)周轉(zhuǎn)材料的保養(yǎng)維護費用及裝車工作，調(diào)入單位憑調(diào)配通知單到被調(diào)單位取貨，運輸費用由調(diào)入單位負責。

調(diào)配的周轉(zhuǎn)材料調(diào)出項目不得轉(zhuǎn)賬收取費用，由公司按其原值的40-60%收取管理費，沖減調(diào)出項目成本，所剩殘值由調(diào)入項目沖列成本。

第十四條 出租。對于閑置的周轉(zhuǎn)材料，項目不能擅自對外出租，須報公司物資管理部審核，經(jīng)分管領(lǐng)導批準后方可實施。

第五章 報廢、降價處理

第十五條 范圍

1、設(shè)計特殊、工程專用特制的。

2、設(shè)計不合理，加工工藝不過關(guān)，無法改作他用和無改制經(jīng)濟價值的。

3、保管不善，嚴重銹損腐爛，已不能再使用。

4、超過規(guī)定使用期限的，沒有維修價值的。第十六條 程序

1、由使用單位組織有關(guān)人員對需要報廢的產(chǎn)品進行認真的確定，切實要報廢的，由物資部填寫《周轉(zhuǎn)材料報廢、降價審批表》，經(jīng)項目領(lǐng)導簽認后報公司物資管理部核準，呈報公司領(lǐng)導審批后執(zhí)行，待處理完畢后將處理情況報公司物資管理部，費用交項目財務(wù)沖列成本。

2、報廢的周轉(zhuǎn)材料憑《審批表》，由公司物資管理部辦理注銷手續(xù)，填寫《周轉(zhuǎn)材料注銷記錄》。

第六章 獎 罰

第十七條 公司對周轉(zhuǎn)材料管理好，超次數(shù)繼續(xù)使用者，給予主管領(lǐng)導和材料人員一定的獎勵。

第十八條 公司對管理混亂，丟失、損壞嚴重的單位給予通報批評，并對相關(guān)責任人給予300~500元的罰款。

由單位擅自購置、調(diào)配、報廢、降價處理周轉(zhuǎn)材料又不上報的，將處以該單位10%罰款，并據(jù)額度大小，給予項目主要領(lǐng)導及業(yè)務(wù)人員500~1000元的經(jīng)濟處罰。

第七章 附 則

第十九條 本規(guī)定由公司物資管理部負責解釋。第二十條 本規(guī)定自公布之日起實施。

第三篇：設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)規(guī)定

設(shè)備使用、維護保養(yǎng)規(guī)定

一、設(shè)備使用規(guī)定：

操作工人對設(shè)備要做到“三好”、“四會”、“四項要求 ”：

1、“三好”的內(nèi)容：

1.1、管好：自覺遵守定人定機制度，憑操作證使用設(shè)備，不亂用別人的設(shè)備，管好工具、附件，不丟失損壞，放置整齊，安全防護裝置齊全好用，線路、管道完整。

1.2、用好：設(shè)備不帶病運轉(zhuǎn)，不超負荷使用，不大機小用、精機粗用。遵守操作規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)程。細心愛護設(shè)備，防止事故發(fā)生。

1.3、修好：按計劃檢修時間，停機修理，積極配合維修工，參加設(shè)備的二級保養(yǎng)工作和大、中修理后完工驗收試車工作。

2、“四會”的內(nèi)容：

2.1、會使用：熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，掌握設(shè)備的技術(shù)性能和操作方法，懂得加工工藝，正確使用設(shè)備。

2.2、會保養(yǎng)：正確地按潤滑圖表規(guī)定加油、換油，保持油路暢通，油線、油氈、濾油器清潔，認真清掃，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無油垢、無臟物、漆見本色鐵見光。按規(guī)定進行一級保養(yǎng)工作。

2.3、會檢查：了解設(shè)備精度標準，會檢查與加工工藝有關(guān)的精度檢驗項目，并能進行適當調(diào)整。會檢查安全防護和保險裝置。

2.4、會排除故障：能通過不正常的聲音、溫度和運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀況，并能判斷異常狀況的部位和原因，及時采取措施，排除故障。發(fā)生事故，參加分析，明確事故原因，吸取教訓，做出預防措施。

3、設(shè)備使用四項要求：

3.1、清潔：

設(shè)備內(nèi)外整潔，各滑動面、絲杠、齒條、齒輪箱、油孔等處無油污，各部位不漏油、不漏氣，設(shè)備周圍的切屑、雜物、臟物要清掃干凈；

3.2、整齊：

工具、附件、工件(產(chǎn)品)要放置整齊，管道、線路要有條理；

3.3、潤滑良好：

按時加油或換油，不斷油，無干摩現(xiàn)象，油壓正常，油標明亮，油路暢通，油質(zhì)符合要求，油槍、油杯、油氈清潔；

3.4、安全：

遵守安全操作規(guī)程，不超負荷使用設(shè)備，設(shè)備的安全防護裝置齊全可靠，及時消除不安全因素。

二、設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)定

設(shè)備的維護保養(yǎng)：是指設(shè)備的日常維護、定期維護、定期檢查和精度檢查，以

及設(shè)備潤滑維護、冷卻系統(tǒng)維護。

1、設(shè)備的維護保養(yǎng)主要內(nèi)容包括：

1.1、設(shè)備要達到整齊、清潔、堅固、潤滑、防腐、安全等。

1.2、日常檢查維護及定期檢查的部位、方法和標準。

1.3、檢查和評定操作工人維護設(shè)備程度的內(nèi)容和方法等。

2、設(shè)備的日常維護保養(yǎng)：是設(shè)備維護的基礎(chǔ)工作，必須做到制度化和規(guī)范化。

3、設(shè)備的定期維護保養(yǎng)：要保證工作時間，要保證消耗物資齊全。

4、設(shè)備定期檢查：有計劃的預防性檢查，檢查的手段除人的感官以外，還要有一定的檢查工具和儀器，對機械設(shè)備還應進行精度檢查，以確定設(shè)備實際精度的優(yōu)劣程度。

三、設(shè)備的三級保養(yǎng)制度及細則 ：

1、三級保養(yǎng)制度：

1.1、三級保養(yǎng)是指設(shè)備的日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。

1.2、三級保養(yǎng)制是以操作者為主對設(shè)備進行以保為主、保修并重的強制性維修制度。

1.3、三級保養(yǎng)制是依靠群眾、充分發(fā)揮群眾的積極性，實行群管群修，專群結(jié)合，搞好設(shè)備維護保養(yǎng)的有效辦法。

2、設(shè)備的日常維護保養(yǎng)細則 ： 設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，有日保養(yǎng)和周保養(yǎng)，又稱日例保和周例保。

2.1、日例保：

日例保由設(shè)備操作工人當班進行，認真做到班前三件事、班中五注意和班后四件事。

2.1.1、班前三件事：

擦拭設(shè)備，按規(guī)定潤滑加油；檢查手柄位置和手動運轉(zhuǎn)部位是否正確、靈活，安全裝置是否可靠；低速運轉(zhuǎn)檢查傳動是否正常，潤滑、冷卻是否暢通。

2.1.2、班中五注意： 注意設(shè)備運轉(zhuǎn)聲音；注意設(shè)備的溫度、壓力、液位；注意設(shè)備電氣、液壓是否正常；注意氣壓系統(tǒng)，儀表信號；注意安全保險是否正常。

2.1.3、班后四件事：

關(guān)閉開關(guān)；所有手柄放到零位；清除鐵屑、臟物，擦凈設(shè)備導軌面和滑動面上的油污，并加油；清掃工作場地，整理附件、工具。

2.2、周例保：周例保由設(shè)備操作工人在每周末進行，保養(yǎng)時間為：一般設(shè)備2h，精、大、稀設(shè)備4h。

2.2.1、外觀：

擦凈設(shè)備導軌、各傳動部位及外露部分，清掃工作場地。達到內(nèi)外潔凈無死角、無銹蝕，周圍環(huán)境整潔。

2.2.2、操縱傳動： 檢查各部位的技術(shù)狀況，緊固松動部位，調(diào)整配合間隙。

檢查互鎖、保險裝置。達到傳動聲音正常、安全可靠。

2.2.3、液壓潤滑： 清洗油線、防塵氈、濾油器，油箱添加油或換油。檢查液壓系統(tǒng)，達到油質(zhì)清潔，油路暢通，無滲漏，無研傷。

2.2.4、電氣系統(tǒng)： 擦拭電動機、蛇皮管表面，檢查絕緣、接地，達到完整、清潔、可靠。

3、一級保養(yǎng)的要求：

一級保養(yǎng)是以操作工人為主，維修工人協(xié)助，操作工人對設(shè)備局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油線、毛氈、濾油器，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。一級保養(yǎng)所用時間為4-8h。一保的范圍應是公司全部在用設(shè)備，對重點設(shè)備應嚴格執(zhí)行。一保的主要目的是減少設(shè)備磨損，消除隱患、延長設(shè)備使用壽命，為完成到下次一保期間的生產(chǎn)任務(wù)在設(shè)備方面提供保障。

4、一級保養(yǎng)的操作步驟

4.1、切斷電源

保養(yǎng)開始時，必須首先切斷電源，然后進行工作，以確保操作安全。4.2、清理工作位置，清洗機床外表。

4.3、拆下并清洗機床各罩殼，保持內(nèi)外清潔、無銹蝕、無油污。4.4、刀架和滑板部分的保養(yǎng) 4.4.1、方刀架拆下清洗。

4.4.2、小滑板絲杠、螺母、鑲條拆下清洗。4.4.3、中滑板絲杠、螺母、鑲條拆下清洗。4.4.4、床鞍防塵油毛氈拆下清洗、加油和復裝。

4.4.5、中滑板絲杠、螺母、鑲條、導軌加油后復裝，調(diào)整鑲條間隙和絲杠螺母間隙。

4.4.6、小滑板絲杠、螺母、鑲條、導軌加油后復裝，調(diào)整鑲條間隙和絲杠螺母間隙。

4.4.7、擦清方刀架底面，涂油、復裝、壓緊。4.5、尾座部分的保養(yǎng)

4.5.1、尾座套筒和壓緊塊拆下清洗，涂油。4.5.2、尾座絲杠、螺母拆下清洗，加油。4.5.3、尾座清洗、加油。4.5.4、復裝、調(diào)整。4.6、主軸箱部分保養(yǎng)

4.6.1、濾油器拆下、清洗、復裝。

4.6.2、檢查主軸并檢查螺帽有無松動，緊固螺釘是否鎖緊。4.6.3、調(diào)整摩檫片間隙及制動器。4.7、掛輪箱部分保養(yǎng)

4.7.1、掛輪架齒輪、扇形板、軸套拆下、清洗、加油、復裝。4.7.2、調(diào)整齒輪嚙合間隙。4.7.3、檢查軸套有無晃動現(xiàn)象。

4.8、進給箱保養(yǎng)時，要清理進給箱，絨繩清洗后加油放人原處，缺少的要補齊。4.9、清理主電動機和主軸箱三角帶輪，檢查、調(diào)整三角帶的松緊。4.10、清洗長絲杠、光杠和操縱杠，用棉紗楷拭。4.11、潤滑部分保養(yǎng)

4.11.1、清洗冷卻泵、濾油器、盛液盤。

4.11.2、檢查油路是否暢通、油孔、油繩、油氈應清潔無鐵屑。4.11.3、檢查油質(zhì)，保持良好，油杯齊全，油窗明亮。4.12、液壓站部分保養(yǎng)

4.12.1、要先檢查液壓站的配管部分是不是完好，有沒有明顯的松動現(xiàn)象，看有沒有油泄漏出來。

4.12.2、注意液壓泵的噪音和液壓站設(shè)備機械的動作，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。4.13、觀察液壓油的變化，分析液壓油劣化，變色和污染程度的變化，以確保液壓傳動媒介的正常。

4.14、清掃液壓站管路及管件的衛(wèi)生。

5、二級保養(yǎng)

5.1、二級保養(yǎng)是以維修工人為主，操作工人參加來完成。二級保養(yǎng)列入設(shè)備的檢修計劃，對設(shè)備進行部分解體檢查和修理，更換或修復磨損件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，清掃配電箱內(nèi)部衛(wèi)生。使設(shè)備的技術(shù)狀況全面達到規(guī)定設(shè)備完好標準的要求。二級保養(yǎng)所用時間為7天左右。

5.2、二保的主要目的是使設(shè)備達到完好標準，提高和鞏固設(shè)備完好率，延長大修周期。

6、二級保養(yǎng)的操作步驟

舉例：數(shù)控車床二級保養(yǎng)，機床運行5000小時進行二級保養(yǎng)，以維修工人為主，操作工人參加，除執(zhí)行一級保養(yǎng)內(nèi)容及要求外，應做好下列工作，并測繪易損件，提出備品配件。

6.1、切斷電源：保養(yǎng)開始時，必須首先切斷電源，然后進行工作，以確保操作安全。

6.2、主軸箱：

6.2.1、清洗主軸箱。

6.2.2、檢查傳動系統(tǒng)，修復或更換磨損零件。6.2.3、調(diào)整主軸軸同間隙。

6.2.4、清除主軸錐孔毛刺，以符合精度要求 6.3、走刀箱、掛輪架

6.3.1、檢查、修復或更換磨損零件。6.4、刀架、拖板

6.4.1、拆洗刀架及拖板。

6.4.2、檢查、修復或更換磨損零件。6.5、溜板箱

6.5.1、清洗溜板箱。

6.5.2、調(diào)整開合螺母間隙。

6.5.3、檢查、修復或更換磨損零件 6.6、尾架

6.6.1、檢查、修復尾架套筒維度。6.6.2、檢查、修復或更換磨損零件。6.7、潤滑

6.7.1、清洗油池，更換潤滑油 6.8、電器

6.8.1、拆洗電動機軸承。

6.8.2、檢修、清掃、整理電器箱，應符合設(shè)備完好標準要求 6.9、精度

6.9.1、校正機床水平，檢查、調(diào)整、修復精度。

6.9.2、調(diào)整數(shù)控尺寸和實際尺寸的誤差，調(diào)整電流、電壓在規(guī)定范圍內(nèi)。6.9.3、精度符合設(shè)備完好標準要求。

7、舉例龍門刨床二級保養(yǎng)：機床運行5000小時進行二級保養(yǎng)，以維修工人為主，操作工人參加，除執(zhí)行一級保養(yǎng)內(nèi)容及要求外，應做好下列工作，并測繪易損件，提出備品配件。

7.1、切斷電源：保養(yǎng)開始時，必須首先切斷電源，然后進行工作，以確保操作安全。

7.2、變速傳動

7.2.1、檢查齒輪、軸承、軸套、蝸桿、齒條磨損情況，并調(diào)整間隙。

7.2.2、檢查、調(diào)整工作臺反同越位、減速的平滑性，要求無沖擊、無爬行。7.2.3、修復或更換嚴重磨損零件。

7.3、刀架、走刀箱

7.3.1、檢查走刀箱齒輪、軸承、軸、套、離合器磨損情況，并調(diào)整間隙。7.3.2、修復或更換嚴重損壞零件。7.4、橫梁立柱

7.4.1、檢查橫粱升降齒輪箱齒輪、軸承和鎖緊螺母。7.4.2、修復或更換嚴重損壞零件。7.5、液壓、潤滑

7.5.1、清洗油泵分油器，調(diào)整油壓繼電器、電磁閥 7.5.2、更換油封： 7.5.3、校驗壓力表。

7.5.4、修復或更換嚴重損壞零件 7.5.5、電器

7.6.1、清洗電動機，檢查軸承，更換潤滑脂 7.6.2、檢修直流電機整流子，修磨碳刷 7.6.3、檢查、調(diào)整各限位、聯(lián)鎖，靈敏可靠 7.6.4、修復或更換損壞的元件。7.6.5、電器符合設(shè)備完好標準要求。7.7、精度

7.7.1、校正機床水平，檢查、調(diào)整、修復精度 7.1.2、精度符臺設(shè)備完好標準要求。

8、認真做好設(shè)備的三級保養(yǎng)，能有效地提高公司設(shè)備的完好率，降低了設(shè)備事故率，能延長設(shè)備大修理周期、降低了設(shè)備大修理費用，能取得較好的技術(shù)經(jīng)濟效果。

四、精、大、稀設(shè)備的使用維護要求

1、四定工作

1.1、定使用人員。按定人定機制度，精、大、稀設(shè)備操作工人應選擇本工種中責任心強、技術(shù)水平高和實踐經(jīng)驗豐富者，并盡可能保持較長時間的相對穩(wěn)定；

1.2、定檢修人員。精、大、稀設(shè)備較多的公司，根據(jù)本公司條件，可組織精、大、稀設(shè)備專業(yè)維修或修理組，專門負責對精、大、稀設(shè)備的檢查、精度調(diào)整、維護、修理；

1.3、定操作規(guī)程。精、大、稀設(shè)備應分機型逐臺編制操作規(guī)程，加以顯示并嚴格執(zhí)行；

1.4、定備品配件。根據(jù)各種精、大、稀設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中的作用及備件來源情

況，確定儲備定額，并優(yōu)先解決。

2、精密設(shè)備使用維護要求

2.1、必須嚴格按說明書規(guī)定安裝設(shè)備；

2.2、對環(huán)境有特殊要求的設(shè)備（恒溫、恒濕、防震、防塵）企業(yè)應采取相應措施，確保設(shè)備精度性能；

2.3、設(shè)備在日常維護保養(yǎng)中，不許拆卸零部件，發(fā)現(xiàn)異常立即停車，不允許帶病運轉(zhuǎn)；

2.4、嚴格執(zhí)行設(shè)備說明書規(guī)定的切削規(guī)范，只允許按直接用途進行零件精加工。加工余量應盡可能小。加工鑄件時，毛坯面應預先噴砂或涂漆；

2.5、非工作時間應加護罩，長時間停歇，應定期進行擦拭，潤滑、空運轉(zhuǎn)；

2.6、附件和專用工具應有專用柜架擱置，保持清潔，防止研傷，不得外借。

五、動力設(shè)備的使用維護要求： 動力設(shè)備是企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備，在運行中有高溫、高壓、易燃、有毒等危險因素，是保證安全生產(chǎn)的要害部位，為做到安全連續(xù)穩(wěn)定供應生產(chǎn)上所需要的動能，對動力設(shè)備的使用維護應有特殊要求：

5.1、運行操作人員必須事先培訓并經(jīng)過考試合格；

5.2、必須有完整的技術(shù)資料、安全運行技術(shù)規(guī)程和運行記錄；

5.3、運行人員在值班期間應隨時進行巡回檢查，不得隨意離開工作崗位； 5.4、在運行過程中遇有不正常情況時，值班人員應根據(jù)操作規(guī)程緊急處理，并及時報告上級；

5.5、保證各種指示儀表和安全裝置靈敏準確，定期校驗。備用設(shè)備完整可靠；

5.6、動力設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)，任何一處發(fā)生故障必須及時消除；

5.7、定期進行預防性試驗和季節(jié)性檢查；

5.8、經(jīng)常對值班人員進行安全教育，嚴格執(zhí)行安全保衛(wèi)制度。

六、設(shè)備的區(qū)域維護

1、設(shè)備的區(qū)域維護又稱維修工包機制。維修工人承擔一定生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維修工作，與生產(chǎn)操作工人共同做好日常維護、巡回檢查、定期維護、計劃修理及故障排除等工作。區(qū)域維修責任制是加強設(shè)備維修為生產(chǎn)服務(wù)、調(diào)動維修工人積極性和使生產(chǎn)工人主動關(guān)心設(shè)備保養(yǎng)和維修工作的一種好形式。

2、設(shè)備專業(yè)維護主要組織形式是區(qū)域維護組。區(qū)域維護組全面負責生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備維護保養(yǎng)和應急修理工作，它的工作任務(wù)是：

2.1、負責本區(qū)域內(nèi)設(shè)備的維護修理工作。

2.2、認真執(zhí)行設(shè)備定期點檢和區(qū)域巡回檢查制，指導和督促操作工人做好日常維護和定期維護工作；

2.3、參加設(shè)備狀況普查、精度檢查、調(diào)整、治漏，開展故障分析和狀態(tài)監(jiān)測等

工作。

3、區(qū)域維護組這種設(shè)備維護組織形式的優(yōu)點是：在完成應急修理時有高度機動性，從而可使設(shè)備修理停歇時間最短，而且值班鉗工在無人召請時，可以完成各項預防作業(yè)和參與計劃修理。

4、區(qū)域維護組要編制定期檢查和精度檢查計劃，并規(guī)定出每班對設(shè)備進行常規(guī)檢查時間。

七、提高設(shè)備維護水平的措施

1、為提高設(shè)備維護水平應使維護工作基本做到三化，即規(guī)范化、工藝化、制度化。

1.1、規(guī)范化就是使維護內(nèi)容統(tǒng)一，哪些部位該清洗、哪些零件該調(diào)整、哪些裝置該檢查，要根據(jù)公司情況按客觀規(guī)律加以統(tǒng)一考慮和規(guī)定。

1.2、工藝化就是根據(jù)不同設(shè)備制訂各項維護工藝規(guī)程，按規(guī)程進行維護。

1.3、制度化就是根據(jù)不同設(shè)備不同工作條件，規(guī)定不同維護周期和維護時間，并嚴格執(zhí)行。

1.4、對定期維護工作，要保證工作時間、保證消耗物資。

1.5、設(shè)備維護工作應發(fā)動群眾開展專群結(jié)合的設(shè)備維護工作，進行自檢、互檢，開展設(shè)備大檢查

第四篇：項目周轉(zhuǎn)物資管理規(guī)定

關(guān)于加強項目周轉(zhuǎn)物資管理的規(guī)定

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范項目周轉(zhuǎn)物資的規(guī)劃、采購、使用、回收入庫、有償周轉(zhuǎn)使用等一系列管理程序和工作流程，建立周轉(zhuǎn)物資共享信息平臺，進一步提高再用物資使用效率和使用壽命，切實做到資源共享、成本最低，特制定本規(guī)定。

第二條 周轉(zhuǎn)物資是指可在項目上多次周轉(zhuǎn)使用，并可基本保持原始形態(tài)而逐漸轉(zhuǎn)移其價值的材料。主要包括：方木、鋼管、扣件、碗扣、貝雷、鋼板、鋼模板；圍擋、電纜、配電箱、防護棚、標識標牌、防撞桶等安全文明施工設(shè)施；板房、鐵大門、加工棚、辦公家具、炊具、項目部駐地建設(shè)等臨時設(shè)施；其他可周轉(zhuǎn)使用的物資。不包括電腦、空調(diào)等電子設(shè)備和納入固定資產(chǎn)的機械設(shè)備。

第二章 組織機構(gòu)和職責

第三條 公司成立周轉(zhuǎn)物資管理領(lǐng)導小組，公司總經(jīng)理任組長；分管資產(chǎn)的副總經(jīng)理任副組長；組員為各基層單位經(jīng)理、安全與環(huán)境管理部、財務(wù)部、資產(chǎn)管理部負責人、工程管理部、機具租賃公司負責人，日常管理機構(gòu)設(shè)在資產(chǎn)管理部。

第四條 公司臨時設(shè)施和周轉(zhuǎn)物資管理領(lǐng)導小組職責

一、資產(chǎn)管理部主要職責：

1、擬定公司周轉(zhuǎn)物資規(guī)劃。

2、負責公司范圍內(nèi)周轉(zhuǎn)物資信息平臺的建立、根據(jù)新開、完工項目及時更新在帳周轉(zhuǎn)物資的調(diào)配和信息變更。

3、負責周轉(zhuǎn)物資采購、租賃、報廢等方案與計劃。

4、組織項目與機具租賃公司周轉(zhuǎn)材料的移交

5、建立公司內(nèi)部租賃指導價，并根據(jù)市場行情及時調(diào)整租賃價格。

6、負責機具租賃公司與項目部周轉(zhuǎn)物資動態(tài)報表及相關(guān)資料的收集、匯總。

7、對公司范圍內(nèi)周轉(zhuǎn)物資的使用情況進行監(jiān)督。

二、工程管理部主要職責：

1、負責項目施工方案、臨建的項目規(guī)劃審核。

2、參與公司周轉(zhuǎn)物資配備方案的計劃的審批。

3、參與公司大型模板等物資的回收工作。

三、安全與環(huán)境管理部主要職責

1、負責項目前期項目規(guī)劃安全投入、臨時用電的組織設(shè)計的審核。

2、參與臨時用電設(shè)施、配電電纜的安全技術(shù)評估鑒定，提出意見。

四、機具租賃公司主要職責：

1、負責公司周轉(zhuǎn)物資的歸口管理和參與資產(chǎn)管理部的調(diào)配方案，負責周轉(zhuǎn)物資的移交、退庫、維修、保養(yǎng)、租賃等日常工作。

2、建立并及時更新周轉(zhuǎn)物資臺賬，每季度按時向資產(chǎn)管理部上報本單位周轉(zhuǎn)物資動態(tài)。

3、具體負責所管周轉(zhuǎn)物資的合計核算工作，定期對實物進行清查盤點。

五、財務(wù)部主要工作職責

負責財務(wù)專業(yè)歸口管理；負責項目安全文明施工費的核算及賬務(wù)處理。

六、公司直屬項目部及分公司所屬項目部主要職責：

1、根據(jù)項目規(guī)劃及施工組織設(shè)計需要，認真做好本項目周轉(zhuǎn)物資的計劃工作。

2、負責公司自有及對外承租的周轉(zhuǎn)物資在項目使用期間的管理，保證本項目周轉(zhuǎn)物資的完好、整潔、對周轉(zhuǎn)物資在本項目使用中出現(xiàn)損壞、丟失、非正常損耗等承擔賠償責任。

3、建立并及時更新項目周轉(zhuǎn)物資臺賬，定期對實物進行清現(xiàn)盤點，每季度按時向機具租賃公司、資產(chǎn)部上報項目周轉(zhuǎn)物資的動態(tài)。

各項目部、項目公司要及時將再用物資信息和需求信息上報公司工程管理部。工程管理部匯集信息，根據(jù)公司各項目進展動態(tài)，進行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)。

第三章 調(diào)配及添置工作流程

第十條 周轉(zhuǎn)物資調(diào)配及添置實行計劃管理，其工作程序

和要點為：

工程項目制定項目規(guī)劃和施工方案，臨建及所需周轉(zhuǎn)材料報公司工程管理部,進行成本規(guī)劃審批、公司安環(huán)部對施工臨時用電組織設(shè)計審批,需購置用電設(shè)施,簽署意見.工程項目開工令會簽完后,項目部提前30天向資產(chǎn)管理部提報周轉(zhuǎn)物資申請及使用計劃。

資產(chǎn)管理部依據(jù)公司實際可周轉(zhuǎn)的物資信息平臺庫存情況，經(jīng)審核、平衡后形成批復意見，經(jīng)公司分管領(lǐng)導、領(lǐng)導書面同意后下達，公司資產(chǎn)管理部下達調(diào)撥命令，交接雙方進行現(xiàn)場實物交接，調(diào)出單位將雙方交接清單報公司資產(chǎn)管理部備案。

第十一條 各項目部在施工過程中需用的周轉(zhuǎn)物資，確因數(shù)量不足、規(guī)格不符、工程特殊要求或經(jīng)過經(jīng)濟分析比較，需外租或重新添置，項目部應提前向公司資產(chǎn)管理部書面申請，經(jīng)工管部、質(zhì)量技術(shù)部、安環(huán)部等部門審核，分管、主管領(lǐng)導審批后，方可外租或重新添置。

《申請》的內(nèi)容應包括物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、進場及退場時間。

第四章 驗收、維修

第十二條 新購周轉(zhuǎn)物資按計劃到達施工現(xiàn)場后，由公司資產(chǎn)管理部按照物資驗收規(guī)定組織進行驗收。若發(fā)現(xiàn)不合格的物資可以拒收，損失由供貨方負責。

第十三條 項目部負責租賃期內(nèi)周轉(zhuǎn)物資保養(yǎng)、維修、保

管等工作，費用由項目部承擔。

第十四條 租用周轉(zhuǎn)物資退還時，對未進行清潔、維修等工作，不能達到退租時的質(zhì)量標準和規(guī)格數(shù)量，承租項目部須承擔相應費用。

第十五條 公司周轉(zhuǎn)物資在工程項目完工退場后，由機具租賃公司及時組織周轉(zhuǎn)物資的入庫、檢修、保養(yǎng)，確保周轉(zhuǎn)物資處于完好狀態(tài)。

周轉(zhuǎn)物資攤銷方法

第十六條 項目使用公司的周轉(zhuǎn)物資由公司資產(chǎn)管理部統(tǒng)一購置，一次計入項目成本，通過降低上繳管理費的形式，折扣回收周轉(zhuǎn)物資的價值。

第十七條 機具租賃公司周轉(zhuǎn)物資原則上可采用一次性攤銷、分次攤銷等方法，并以此攤銷方式結(jié)合市場行情，做項目收費依據(jù)。

1、新購鋼模板、腳手架管、碗扣腳手架、鋼軌、貝雷片、鋼護筒、鋼支撐、大中型鋼、鋼管等料具按平均使用5年報廢進行攤銷。

2、新加工特種機具(吊籃、平臺等)、鋼板樁、項目初次使用費為購買價格的75%。

從項目回收的小型機具、配電柜、配電箱、鋼模板、腳手架管、碗扣腳手架、鋼軌、貝雷片、鋼板樁、鋼護筒、鋼支撐、大中型鋼、鋼管等料具，資產(chǎn)攤銷可按上述第十七條，結(jié)合技術(shù)

狀況進行2年分攤。

機具租賃公司周轉(zhuǎn)物資預計連續(xù)閑置6個月以上（含6個月），由機具租賃公司報公司審批后可就地封存。

第十八條 項目臨建類物資（如活動板房、圍擋、臨電電纜等）由公司工程管理部、安環(huán)部等部門會簽簽署意見,公司分管領(lǐng)導、領(lǐng)導審批,資產(chǎn)管理部統(tǒng)一購置。活動板房、圍擋、電纜等周轉(zhuǎn)物資在工程項目中全額攤銷，項目完工調(diào)出或?qū)ν馓幚砗髿堉抵苯記_減工程管理費成本。

第六章 周轉(zhuǎn)物資租賃使用制度

第十九條 公司所屬單位（包括機具租賃公司）發(fā)生的內(nèi)、外租賃業(yè)務(wù)時，應遵照公司合同簽訂流程進行，并參照公司“機具、物資租賃合同”示范文本，簽訂租賃合同。

第二十條 周轉(zhuǎn)物資發(fā)生對本公司對外出租行為時，必須經(jīng)公司領(lǐng)導審批通過

第二十一條 公司周轉(zhuǎn)物資在項目使用期間，不得轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借、更不得對外出售、典當、抵押。各項目歸還的周轉(zhuǎn)物資必須是原材料（或租賃公司）的，嚴禁將周轉(zhuǎn)物資與其他單位調(diào)換，以次充好。

周轉(zhuǎn)物資貯存、回收、報廢管理

第二十二條 周轉(zhuǎn)物資的放置場地應平整，場地四周布設(shè)排水溝，防止雨水浸泡場地，并進行必要的下支上蓋。同時，場地布置應方便車輛進出，吊車轉(zhuǎn)場。

第二十三條 周轉(zhuǎn)物資的搬運、標識、貯存、發(fā)放按《物資管理辦法》中的倉儲和運輸?shù)南嚓P(guān)要求執(zhí)行。

第二十四條 經(jīng)過經(jīng)濟對比分析后，需處理的周轉(zhuǎn)物資，經(jīng)工管部、質(zhì)量技術(shù)部、資產(chǎn)管理部、審計部等部門審核，報分管的公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準后，按《資產(chǎn)管理辦法》中廢舊物資的處理相關(guān)要求執(zhí)行。

第二十五條 公司的周轉(zhuǎn)物資攤銷完畢，根據(jù)公司質(zhì)量鑒定和價值評估情況，按帳外周轉(zhuǎn)物資管理使用，并應做到卡、物統(tǒng)一。

第八章 附則

第二十六條 不認真履行本管理辦法的各級管理人員，造成周轉(zhuǎn)物資丟失、損壞不能使用的按物資原值的100%賠償,并處以原值10％的罰款,給公司造成經(jīng)濟損失,視違紀輕重，根據(jù)公司綜合治理目標責任書、員工手冊、獎懲辦法相關(guān)章節(jié)及其他相關(guān)規(guī)定給予行政經(jīng)濟處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。

第二十七條 本管理辦法由資產(chǎn)管理部負責解釋，自公布之日起實行。

青島第一市政工程有限公司

工程管理部

2013年5月13日

第五篇：如何加強周轉(zhuǎn)材料管理

西安建筑科技大學課程設(shè)計（論文）

如何加強周轉(zhuǎn)材料管理

摘要

周轉(zhuǎn)材料是施工過程中能夠多次周轉(zhuǎn)使用, 并能逐漸轉(zhuǎn)移其價值的材料。做好施工用周轉(zhuǎn)材料的管理, 最大限度地提高其使用壽命和使用效率, 不僅是保證施工生產(chǎn)順利進行的需要, 而且可以有效地降低工程成本，提高企業(yè)效益。因此，結(jié)合周轉(zhuǎn)材料的概念、特征及分類，本文分析了周轉(zhuǎn)材料管理的內(nèi)容、意義、現(xiàn)狀以及存在的問題，并針對性地提出了一些企業(yè)成功的管理經(jīng)驗和將要在周轉(zhuǎn)材料管理領(lǐng)域應用的新方法和新技術(shù)，以便建筑施工企業(yè)在以后的周轉(zhuǎn)材料管理中能夠做得更好，盡可能獲得更大的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：周轉(zhuǎn)材料，管理，集中規(guī)模管理，攤銷

目錄

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西安建筑科技大學課程設(shè)計（論文）

前言……………………………………………………………………………………3 1 周轉(zhuǎn)材料簡介………………………………………………………………………3 1.1 周轉(zhuǎn)材料的概念…………………………………………………………… 3 1.2 周轉(zhuǎn)材料的特征…………………………………………………………… 3 1.3 周轉(zhuǎn)材料的分類…………………………………………………………… 4 2 周轉(zhuǎn)材料管理………………………………………………………………………4 2.1 周轉(zhuǎn)材料管理的內(nèi)容……………………………………………………… 4 2.2 周轉(zhuǎn)材料管理的意義……………………………………………………… 5 2.3 建筑施工周轉(zhuǎn)材料管理的現(xiàn)狀…………………………………………… 6 2.4 周轉(zhuǎn)材料管理中存在的問題……………………………………………… 6 2.5 周轉(zhuǎn)材料管理的改進措施………………………………………………… 8 2.5.1加強周轉(zhuǎn)材料的計劃供應管理……………………………………… 8 2.5.2 周轉(zhuǎn)材料采用集中規(guī)模管理…………………………………………9 2.5.3 針對不同的周轉(zhuǎn)材料而采用不同的攤銷方法…………………… 10 2.5.4 將周轉(zhuǎn)材料的價值管理與實物相結(jié)合…………………………… 11 2.5.5 將周轉(zhuǎn)材料自用與出租相結(jié)合…………………………………… 11 2.5.6 加強周轉(zhuǎn)材料的保管保養(yǎng)………………………………………… 12 2.5.7 加強周轉(zhuǎn)材料使用過程中的管理………………………………… 12 2.5.8 其他改進措施……………………………………………………… 13 3 結(jié)語………………………………………………………………………………14 參考文獻…………………………………………………………………………… 14 致謝………………………………………………………………………………… 15

前言

一般來講，一個工程項目的成本主要包括人工費、材料費、機械費三大塊，第 2 頁

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西安建筑科技大學課程設(shè)計（論文）

其中，占總成本60%～70%的材料費顯得尤為重要。材料又包括構(gòu)成工程實體的主體材料和作為施工手段用的輔助用材。主體用材的規(guī)格數(shù)量一般由設(shè)計方事先確定，而作為輔助用材的周轉(zhuǎn)材料，則由施工單位自主設(shè)計、自行施工，因而操作起來具有很大的挖潛空間，周轉(zhuǎn)材料的種類與其先進與否及管理的好壞，不僅關(guān)系到一個項目的施工安全和進度，影響到該項目甚至是整個企業(yè)的經(jīng)營成果，同時，還直接反映出了一個企業(yè)施工技術(shù)的優(yōu)劣。但由于不像主要材料一樣構(gòu)成建筑物的實體, 因而有的施工企業(yè)往往對其管理重視不夠,以致造成周轉(zhuǎn)材料損失浪費嚴重, 或占用資金過多, 加大工程成本, 嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，加強周轉(zhuǎn)材料的管理，滿足工程需要，降低工程成本，毫無疑問地成了施工企業(yè)一個相當重要的研究課題。周轉(zhuǎn)材料簡介

1.1 周轉(zhuǎn)材料的概念

廣義的周轉(zhuǎn)材料,是指企業(yè)能夠多次使用、但不符合固定資產(chǎn)定義的材料,如為了包裝本企業(yè)商品而儲備的各種包裝物、各種工具、管理用具、玻璃器皿、勞動保護用品以及在經(jīng)營過程中周轉(zhuǎn)使用的容器等低值易耗品和建造承包商的鋼模板、木模板、腳手架等其他周轉(zhuǎn)材料。狹義的周轉(zhuǎn)材料是指施工企業(yè)施工生產(chǎn)用的周轉(zhuǎn)材料,包括模板、擋板、架料等其他周轉(zhuǎn)材料。

一般對于建筑施工企業(yè)，周轉(zhuǎn)材料是指在施工生產(chǎn)中可以反復使用，而又基本保持其原有形態(tài)，有助于產(chǎn)品形成，但不構(gòu)成產(chǎn)品實體的各種特殊材料，即狹義的周轉(zhuǎn)材料。

1.2 周轉(zhuǎn)材料的特征

周轉(zhuǎn)材料主要具有以下幾方面的特征：

（一）周轉(zhuǎn)材料與低值易耗品相類似。周轉(zhuǎn)材料與低值易耗品一樣，在施工過程中起著勞動手段的作用，能多次使用而逐漸轉(zhuǎn)移其價值。這些都與低值易耗品相類似。

（二）具有材料的通用性。周轉(zhuǎn)材料一般都要安裝后才能發(fā)揮其使用價值，未安裝時形同材料，為避免混淆，一般應設(shè)專庫保管。

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西安建筑科技大學課程設(shè)計（論文）

（三）周轉(zhuǎn)材料種類繁多，用量較大，價值較低，使用期短，收發(fā)頻繁，易于損耗，經(jīng)常需要補充和更換，因此將其列入流動資產(chǎn)進行管理。[1]

（四）周轉(zhuǎn)材料及工具與一般建筑材料相比較，其價值轉(zhuǎn)移方式不同。建筑材料的價值一次性全部轉(zhuǎn)移到建筑產(chǎn)品價格中，并從銷售收入中得到補償。周轉(zhuǎn)材料及工具依據(jù)在使用中的磨損程度，逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品價格中，從銷售收入中逐步得到補償。墊支在周轉(zhuǎn)材料及工具上的資金，一部分隨著價值轉(zhuǎn)移脫離實物形態(tài)而轉(zhuǎn)化成貨幣形態(tài)；另一部分則繼續(xù)存在于實物形態(tài)中，隨著周轉(zhuǎn)材料及工具的磨損，最后全部轉(zhuǎn)化為貨幣準備金而脫離實物形態(tài)。

1.3 周轉(zhuǎn)材料的分類

施工生產(chǎn)中常用的周轉(zhuǎn)材料包括定型組合鋼模板、滑升模板、膠合板、木模板、竹木腳手架、鋼管腳手架、安全網(wǎng)、擋土板等。

（一）按周轉(zhuǎn)材料的自然屬性分

（1）鋼制品：如鋼模板、鋼管腳手架等。

（2）木制品：如木腳手架、木跳板、木擋土板、木制混凝主模板等。（3）竹制品：如竹腳手架、竹跳板等。（4）膠合板：如竹膠合板、木制膠合板等。

（二）按周轉(zhuǎn)材料的使用對象分

（1）混凝土工程用周轉(zhuǎn)材料：如鋼模扳、木模板等。（2）結(jié)構(gòu)及裝飾工程用周轉(zhuǎn)材料：如腳手架、跳板等。（3）安全防護用周轉(zhuǎn)材料：如安全網(wǎng)、擋土板。周轉(zhuǎn)材料管理

2.1 周轉(zhuǎn)材料管理的內(nèi)容

（一）周轉(zhuǎn)材料的使用管理

周轉(zhuǎn)材料的使用管理，是指為了保證施工生產(chǎn)順利進行或有助于建筑產(chǎn)品的形成而對周轉(zhuǎn)材料將進行拼裝、支搭、運用以及拆除的作業(yè)過程的管理。

（二）周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護管理

周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護管理，是指例行養(yǎng)護，包括除去灰垢、涂刷防銹劑或隔離劑，第 4 頁

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以保證周轉(zhuǎn)材料處于隨時可投入使用狀態(tài)的管理。

（三）周轉(zhuǎn)材料的維修管理

周轉(zhuǎn)材料的維修管理，是指對損壞的周轉(zhuǎn)材料進行修復，使其恢復或部分恢復原有功能的管理。

（四）周轉(zhuǎn)材料的改制管理

周轉(zhuǎn)材料的改制管理，是指對損壞或不再用的周轉(zhuǎn)材料，按照新的要求改變其外形。

（五）周轉(zhuǎn)材料的核算

核算，即對周轉(zhuǎn)材料的使用狀況進行反映和監(jiān)督。核算包括會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算三種核算方式。會計核算主要反映周轉(zhuǎn)材料投入和使用的經(jīng)濟效益及其攤銷狀況，是資金（貨幣）的核算。統(tǒng)計核算主要反映數(shù)量規(guī)模、使用狀況和使用穩(wěn)勢，是數(shù)量的核算。業(yè)務(wù)核算是材料部門等根據(jù)實際需要和業(yè)務(wù)特點而進行的核算，它既有資金的核算，也有數(shù)量的核算。[2]

2.2 周轉(zhuǎn)材料管理的意義

（一）有利于實現(xiàn)同一企業(yè)之間的資源共享，避免資源重復購置形成成本重復投入。周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)一管理可以實現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)下的全企業(yè)范圍的資源調(diào)劑，供需明晰，從而保證周轉(zhuǎn)材料實現(xiàn)全企業(yè)層面上各需求單位之間的有序流動。

（二）有利于降低企業(yè)工程成本，實現(xiàn)企業(yè)與項目的利潤最大化。通過制定合理的獎懲辦法可以發(fā)揮物資管理人員的工作熱情，提高他們的工作責任感，進而提高作業(yè)人員的技術(shù)水平和操作能力，提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)效率，降低損耗率，實現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料效益的最大化。

（三）有利于實現(xiàn)與供應商之間的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，形成雙贏的戰(zhàn)略體系。可以通過集中采購的形式篩選和建立戰(zhàn)略合作伙伴，形成彼此相互信任的、長期的合作關(guān)系，最終達到相互依賴、合作共贏的局面。

（四）有利于項目合理調(diào)配資金，降低流動資金的投入。企業(yè)內(nèi)部之間周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥調(diào)劑，可以使項目從財務(wù)管理環(huán)節(jié)避免新購置周轉(zhuǎn)材料而形成大量材料成本的現(xiàn)金支出，從而合理地調(diào)劑生產(chǎn)資金，保證生產(chǎn)所需。[3]

2.3 建筑施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料管理的現(xiàn)狀

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就目前而言，大多數(shù)企業(yè)的周轉(zhuǎn)材料管理模式是這樣的：周轉(zhuǎn)材料類的資產(chǎn)分為兩類進行管理。

一類是比照固定資產(chǎn)管理的所謂傳統(tǒng)型的周轉(zhuǎn)材料，如桿件、軍用梁、鋼軌、掛籃、H型鋼、大型工槽鋼、箱梁等。此類物資主要由企業(yè)資產(chǎn)管理部門負責對其加工購置計劃的制訂和監(jiān)督執(zhí)行、協(xié)調(diào)調(diào)配過程中出現(xiàn)的問題。

二是企業(yè)做回收處理的周轉(zhuǎn)材料，如鋼模板、螺栓、移動模架、鋼支架等。此類物資在項目完工或使用完畢閑置以后，由物資、設(shè)計等部門會同項目部聯(lián)合組織鑒定，對有利用價值的上述物資確認其現(xiàn)時市場價值，辦理退庫手續(xù)，沖抵項目成本；若其有其他項目利用價值，則由本項目部向其他項目部辦理調(diào)撥手續(xù)；若其不能在建設(shè)項目中使用，則由企業(yè)物資部門回收；如果項目部要對外出售，則售價不得低于所確定的價格，且必須征得企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導的同意。

作為施工企業(yè)的附屬職能（非主業(yè)），周轉(zhuǎn)材料的管理，在實際操作中只是進行了簡單的管理和對項目提供了一般性的服務(wù)。其工作流程大體如此：當企業(yè)工程項目需用該類資產(chǎn)時，由企業(yè)設(shè)計部門進行方案設(shè)計，資產(chǎn)管理部門進行現(xiàn)有資產(chǎn)的平衡調(diào)劑，如果企業(yè)內(nèi)部短缺該類資源，則由資產(chǎn)管理部門上報企業(yè)主管領(lǐng)導批準購置或組織外租，由項目使用方組織負責運輸、拼裝、使用過程中的保護、保養(yǎng)以及使用后的拆除、整理、保養(yǎng)等。當該項目使用完畢后其則可按照資產(chǎn)管理部門的通知調(diào)往其他需用項目或進行退庫。如果退庫，那么退庫后應由資產(chǎn)管理部門按照規(guī)定進行倉庫管理。從以上的流程中我們可以發(fā)現(xiàn)，如果該方案的設(shè)計方作為一個獨立的部門和方案的經(jīng)濟效益沒有直接的關(guān)系，那么該方案可能不是最經(jīng)濟的方案，而資產(chǎn)管理部門與使用項目之間也只是一般的管理和使用關(guān)系，資產(chǎn)管理部門也只能按照企業(yè)的內(nèi)部規(guī)定對使用單位收取少量租金并只做簡單的轉(zhuǎn)賬處理。因此，使用單位并沒有把該類資產(chǎn)的管理重視起來，在工程建設(shè)中往往出現(xiàn)丟失損壞嚴重、拆除整理不及時、不規(guī)范等情況。[4]

2.4 周轉(zhuǎn)材料管理中存在的問題

結(jié)合周轉(zhuǎn)材料管理的現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)在周轉(zhuǎn)材料管理中主要有以下幾方面的問題。

(一)周轉(zhuǎn)材料管理辦法不完善,制度不健全, 或有章不循, 管理疏忽大意, 缺乏對其重要性的認識。無專職管理機構(gòu)、人員或機構(gòu)不健全,供應、財務(wù)、使

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用單位之間互不聯(lián)系, 只有財務(wù)部門有帳, 器材和使用單位無帳無卡, 無專人負責保管,造成周轉(zhuǎn)材料丟失、損壞，損失嚴重。[5] 材料管理人員素質(zhì)偏低。材料員隨意報計劃，收發(fā)材料把關(guān)不嚴，不按規(guī)定認真盤點。

(二)攤銷方法單一, 不利于進行正確的施工成本核算周轉(zhuǎn)材料攤銷計入工程施工中的直接材料,是施工成本的一項直接費用, 其攤銷方法是否合理, 直接影響著各項目成本的高低。在現(xiàn)實工作中, 一些施工企業(yè)為了會計核算簡便, 而對所有的周轉(zhuǎn)材料均采用同一種攤銷方法。致使各工程項目負擔的周轉(zhuǎn)材料攤銷額不符合權(quán)責發(fā)生制以及受益與負擔配比的原則。

(三)價值管理與實物管理存在脫節(jié)的現(xiàn)象。在實物中, 有些施工企業(yè)將所有的周轉(zhuǎn)材料均采用一次攤銷法攤銷與核算, 即在領(lǐng)用周轉(zhuǎn)材時就將其價值一次全部計入成本, 賬務(wù)處理為: 借: 工程施工 貸: 周轉(zhuǎn)材料

采用此種攤銷方法進行賬務(wù)處理的結(jié)果, 致使那些價值較大, 使用期限較長的周轉(zhuǎn)材料的價值管理與實物管理相脫節(jié)。即周轉(zhuǎn)材料的價值已全部轉(zhuǎn)入工程成本中了, 但實物仍然存在。由于這些已領(lǐng)用的周轉(zhuǎn)材料價值已不在賬上有記錄了, 所以使其變成了賬外資產(chǎn), 從而使周轉(zhuǎn)材料的價值管理與實物管理脫節(jié), 不利于對周轉(zhuǎn)材料的管理。

(四)存在閑置現(xiàn)象, 不能充分提高其使用效益。由于施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受季節(jié)影響較大,即屬于季節(jié)性生產(chǎn), 有淡季與旺季之分。所以施工企業(yè)的周轉(zhuǎn)材料有時緊缺不足, 又有時剩余閑置。有些施工企業(yè)在生產(chǎn)的淡季, 卻不能將剩余閑置的周轉(zhuǎn)材料充分加以利用(如出租等), 而是放入倉庫儲存。造成資金呆滯。另一方面，大型周轉(zhuǎn)材料由于受項目類型所限，一旦項目施工完畢而企業(yè)同類型施工項目未有接續(xù)，易形成周轉(zhuǎn)材料閑置，場地租賃、維修保管費用增加，形成項目后期二次成本。

(五)損失浪費現(xiàn)象嚴重。項目管理者對保有的周轉(zhuǎn)材料管理認識不夠，沒有從企業(yè)利益全盤考慮提高管理效率，責任意識淡薄，周轉(zhuǎn)料使用過程中管理粗放，損耗率極高，造成使用壽命縮短，周轉(zhuǎn)率較低，不能真正實現(xiàn)二次效益的產(chǎn)生。施工企業(yè)的周轉(zhuǎn)材料浪費現(xiàn)象比較常見, 如有些周轉(zhuǎn)材料屬于專用周轉(zhuǎn)材料, 一項工程用完后, 在短期內(nèi)可能其他工程項目不需用, 所以就將其報廢, 或以

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很低的價格出售;也有一些工程項目工地上的周轉(zhuǎn)材料, 用完后不及時收回, 或沒到報廢程度就隨意報廢等。

（六）是運費成本突出。一些大型周轉(zhuǎn)料本身體積較大、單位體積較輕，如遠距離跨項目運輸則運輸成本較高，加上二次整修及吊裝費用，接收項目成本較大，有時候得不償失。

上述問題主要是經(jīng)營管理意識淡薄、領(lǐng)導重視不夠、制度不健全、部門之間沒有形成制約關(guān)系、沒有科學的管理方法所造成的。

2.5 建筑施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料管理的改進措施

針對建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀和目前存在的問題，借鑒其他企業(yè)對于周轉(zhuǎn)材料管理較為先進的方法，特總結(jié)出以下的一些改進方法，以此提高周轉(zhuǎn)材料的管理水平，為企業(yè)節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益。2.5.1 加強周轉(zhuǎn)材料的計劃供應管理

周轉(zhuǎn)材料的需要量由施工技術(shù)部門提出,物資部門據(jù)此編制備料計劃,組織供應。因為周轉(zhuǎn)材料是重復使用的,每次使用時間有長有短,且施工企業(yè)任務(wù)變化大,各工程所需周轉(zhuǎn)材料品種、數(shù)量不同。如果計劃不周,將會造成因某項工程購置的材料,工程結(jié)束后大量閑置,資金被占用。那么如何避免這種情況,做到用最省的周轉(zhuǎn)材料按期、保質(zhì)、安全地完成工程,我們應從以下兩方面入手。

（一）優(yōu)選施工方案。

工程主體材料用量是由設(shè)計圖紙和定額計算出來的,而周轉(zhuǎn)材料的用量,很大程度取決于施工方案。這就要求工程技術(shù)人員在編制施工方案時,要盡量在不影響工程進度和不增加施工費用的前提下,選擇使用周轉(zhuǎn)材料最省的方案。如在組織施工時將一次支模改為分次支模就可節(jié)省大量支架和模板。在選擇材料時, 應盡量選用企業(yè)現(xiàn)有材料,減少新置。對一些不常用和特殊規(guī)格材料應避免選用, 以免購置后使用機會不多,造成閑置,占用資金。

（二）做好備料計劃。

物資人員必須時刻掌握企業(yè)周轉(zhuǎn)材料動態(tài),并要深入施工現(xiàn)場,熟悉施工方案,了解工程進度,這樣才能做好備料計劃,組織好供應。在做備料計劃時,除遵循一般的原則外,還應注意以下幾點：

（1）充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用。物資部門對各工地的材料要合理調(diào)配,以便使現(xiàn)有

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材料得到充分利用,避免出現(xiàn)部分工地材料閑置,而一些工地因材料不到位而窩工。

（2）盡量代用。當現(xiàn)有材料的品種、規(guī)格、尺寸與原申請計劃不一致時,應考慮代用。如某工程原計劃用桿件支架施工,但現(xiàn)有桿件不夠,新購尚需2萬元, 建議用工字梁代替,既保證了施工,又節(jié)省了資金。

（3）適當租用。當工程規(guī)模大,現(xiàn)有材料不夠時,除一些必備材料外,對使用時間短的和一些特殊料,應選擇租用。[6] 2.5.2 周轉(zhuǎn)材料采用集中規(guī)模管理

(一)集中規(guī)模管理的必要性

（1）集中規(guī)模管理有利于適應施工生產(chǎn)的不斷變化的需要。集中規(guī)模管理可以集中整個集團的周轉(zhuǎn)材料資源，通過合理的計劃安排、組織協(xié)調(diào)，滿足施工生產(chǎn)不斷變化的需要。

（2）集中規(guī)模管理有利于降低使用成本。以中鐵大橋局集團為例，集團公司下屬單位遍布南北東西，所屬周轉(zhuǎn)材料也分散存放，同樣各需求地點（工地）也是遍布四面八方，如能聯(lián)合實現(xiàn)在全集團范圍內(nèi)集中規(guī)模管理，實行就近調(diào)劑租賃，節(jié)省運輸管理費用所形成的效益是非常可觀的。

（3）集中規(guī)模管理有利于減少周轉(zhuǎn)材料閑置，提高利用率。各單位內(nèi)部或各單位之間都不同程度的存在著周轉(zhuǎn)材料配件規(guī)格不齊，型號不配套等情況，造成部分周轉(zhuǎn)材料閑置浪費嚴重。通過集中規(guī)模管理可以充分進行整體維修配套，減少閑置，提高利用率。

（4）集中規(guī)模管理有利于集團內(nèi)部合理調(diào)劑，提高材料周轉(zhuǎn)效率。通過就近調(diào)劑，可以減少在途時間，保證及時供應，同時通過集中規(guī)模管理可以減少集團內(nèi)為租賃周轉(zhuǎn)材料所必須的押金的支出，減少資金占用，提高資金的使用效率，提升集團整體競爭力。

（5）集中規(guī)模管理有利于開展社會化經(jīng)營，增加經(jīng)濟效益。現(xiàn)在國內(nèi)社會上還沒有專業(yè)化的大規(guī)模的周轉(zhuǎn)材料租賃公司，但從事該業(yè)務(wù)的實體較多，基本上都是分散小規(guī)模經(jīng)營。建立一個專業(yè)化的大規(guī)模的周轉(zhuǎn)材料租賃公司可以形成集團聚集效應，吸引社會分散資源，走專業(yè)化規(guī)模化的路子，有利于做大做強，在滿足集團內(nèi)部對周轉(zhuǎn)材料需求的同時，積極開展社會化經(jīng)營，可以為企業(yè)增加

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經(jīng)濟效益。

（二）集中規(guī)模管理的具體做法

（1）成立股份制周轉(zhuǎn)材料租賃公司，擴大業(yè)務(wù)范圍，提供增值服務(wù)。建立了專業(yè)化的周轉(zhuǎn)材料租賃公司,不僅可以擴大經(jīng)營規(guī)模，還可以擴大業(yè)務(wù)范圍,提供增值服務(wù)。周轉(zhuǎn)材料租賃公司組織人員統(tǒng)一標識,進行維修保養(yǎng)、保管并向集團內(nèi)各單位和社會市場租賃, 周轉(zhuǎn)材料租賃應優(yōu)先滿足集團內(nèi)部生產(chǎn)需求。

（2）委托管理。各單位委托集團周轉(zhuǎn)材料租賃公司管理經(jīng)營其全部或部分周轉(zhuǎn)材料。周轉(zhuǎn)材料租賃公司組織人員進行整理、維修保養(yǎng)、保管并向集團內(nèi)各單位和社會市場租賃。由周轉(zhuǎn)材料租賃公司向各單位支付折舊費,租賃收益扣除必須的成本支出(含折舊)后,剩余部分按所投人周轉(zhuǎn)材料數(shù)量比例進行利潤分配。

（3）靈活回購。各單位的配件不齊,難以正常使用的部分周轉(zhuǎn)材料,沖抵部分往來款。回購的部分周轉(zhuǎn)材料經(jīng)維修配套后,進行租賃經(jīng)若,以充分發(fā)揮該部分閑置資產(chǎn)的作用,滿足各施工單位的需求,增加集團的整體經(jīng)濟效益。

（4）資源、信息共享。為了各單位及時掌握周轉(zhuǎn)材料租賃公司的資源情況,以及周轉(zhuǎn)材料租賃公司及時了解各項目工點的需求情況, 以及相互之間迅速有效的溝通, 可由集團周轉(zhuǎn)材料租賃公司牽頭利用現(xiàn)有的集團內(nèi)部的物資信息網(wǎng)站,建立專門的周轉(zhuǎn)材料信息平臺，從而實現(xiàn)信息的共享與資源的共享。

（5）建立區(qū)域周轉(zhuǎn)材料儲運基地。為節(jié)省周轉(zhuǎn)材料使用成本,利用各不同地區(qū)物資部門現(xiàn)有場地、儲運設(shè)施建立起區(qū)域周轉(zhuǎn)材料維修儲運中心非常必要。[7] 2.5.3 針對不同的周轉(zhuǎn)材料而采用不同的攤銷方法

根據(jù)《企業(yè)會計準則》規(guī)定周轉(zhuǎn)材料的攤銷方法,一般有一次攤銷法、五五攤銷法、分期攤銷法、分次攤銷法以及定額攤銷法等[8]。施工企業(yè)的周轉(zhuǎn)材料包括: 鋼模板、木模板、腳手架及其他周轉(zhuǎn)材料。不同的周轉(zhuǎn)材料應根據(jù)其性能、特點等而采用不同的攤銷方法。如那些價值很低、已破損的周轉(zhuǎn)材料,則應采用一次攤銷法;而對于那些價值較大, 并且價值損耗與使用次數(shù)有關(guān)的周轉(zhuǎn)材料, 則應采用分次攤銷法;而對于那些價值較大,并且價值損耗與使用時間有關(guān)的周轉(zhuǎn)材料, 則應采用分期攤銷法等。這樣會使個工程項目的成本負擔更真實合理。2.5.4 將周轉(zhuǎn)材料的價值管理與實務(wù)管理結(jié)合起來

無論周轉(zhuǎn)材料采用哪種攤銷方法, 都應將其價值管理與實務(wù)管理結(jié)合起來。

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特別是在采用一次攤銷方法時,盡管將周轉(zhuǎn)材料的價值一次全部計入工程成本了, 但也不能將其在賬面上注銷,應采用以下賬務(wù)處理方法處理: 1.領(lǐng)用周轉(zhuǎn)材料時,以其總價值 借: 周轉(zhuǎn)材料 在用周轉(zhuǎn)材料 貸: 周轉(zhuǎn)材料 在庫周轉(zhuǎn)材料 借: 工程施工

貸: 周轉(zhuǎn)材料 周轉(zhuǎn)材料攤銷 2.周轉(zhuǎn)材料報廢時,按照報廢周轉(zhuǎn)材料的價值 借: 周轉(zhuǎn)材料 周轉(zhuǎn)材料攤銷 貸: 周轉(zhuǎn)材料 在用周轉(zhuǎn)材料 3.按收回的殘料價值 借: 原材料 貸: 工程施工

這樣進行賬務(wù)處理,使得周轉(zhuǎn)材料雖然價值已全部計入工程成本,但仍然掛在周轉(zhuǎn)材料在用周轉(zhuǎn)材料(數(shù)量金額式)明細賬上,從而可以通過賬面記錄了解和掌握在用的周轉(zhuǎn)材料實物數(shù)量與金額。2.5.5 將周轉(zhuǎn)材料自用與出租結(jié)合起來

施工企業(yè)所擁有的周轉(zhuǎn)材料,除自用外還可以出租,以提高其使用效率,獲取更大的收益。特別是在施工淡季,應將其出租給其他地區(qū)的需要的施工企業(yè),以賺取租金收入[10]。周轉(zhuǎn)材料對外租賃的賬務(wù)處理如下: 1.租出周轉(zhuǎn)材料

借: 周轉(zhuǎn)材料 出租周轉(zhuǎn)材料 貸: 周轉(zhuǎn)材料 在庫周轉(zhuǎn)材料 2.計提周轉(zhuǎn)材料攤銷時 借: 其他業(yè)務(wù)成本

貸: 周轉(zhuǎn)材料 周轉(zhuǎn)材料攤銷 3.取得租金收入

借{銀行存款(或其他應收款等)貸: 其他業(yè)務(wù)收入

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4.計算應繳納的稅金及教育費附加 借: 營業(yè)稅金及附加

貸: 應交稅費 營業(yè)稅

城市維護建設(shè)稅

教育費附加 2.5.6 加強周轉(zhuǎn)材料的保管保養(yǎng)

保管工作的中心任務(wù),是防止所存物資的丟失和損耗,保證物資的使用價值不下降。由于周轉(zhuǎn)材料進出庫頻繁,車存時間各異,材料新舊程度不同,因而給保管工作帶來許多困難。為了克服困難,對周轉(zhuǎn)材料不論新舊一律建帳,出入庫登記,材料領(lǐng)退以小票為憑,小票須經(jīng)工地主管和物資科長簽認后,由工地材料員管庫員辦理手續(xù)。

對于庫存材料,不論周轉(zhuǎn)量多大,都嚴格按技術(shù)保管規(guī)程分類存放,按品種、規(guī)格堆碼,為發(fā)放、盤點、養(yǎng)護等作業(yè)創(chuàng)造了條件。根據(jù)施工環(huán)境特點,除對材料進行上苫下墊外,還應著重進行了金屬桿件的除銹、涂油、刷漆,木材的通風干燥、噴藥防蟲等養(yǎng)護工作,大大降低材料的自然損耗。此外,工地返回的材料,大多銹獨,損壞嚴重,若不及時修理, 許多都將報廢。為此,可以專門設(shè)置修復小組,采取計件承包方法,使各工程下來的材料都及時得到了修復,既為下面工程做好準備, 又節(jié)省了資金。

2.5.7 加強周轉(zhuǎn)材料使用過程中的管理

在施工企業(yè)里,有些施工人員甚至有的領(lǐng)導只重視工程進度,而忽視周轉(zhuǎn)材料管理,在施工時,只圖省事,強調(diào)快,而不注意節(jié)約。搭架子、支模板時,大材小用,配件掉了無人揀；拆架、拆模時,用力蠻干,亂扔亂丟,拆下來的材料也不及時運走、清理。使得工地上材料到處都是,損壞、丟失現(xiàn)象嚴重。面對這種狀況,企業(yè)應加強思想教育幫助職工樹立主人翁思想的同時,著重加強制度管理。

（一）制定獎罰制度。

物資部門對周轉(zhuǎn)材料的使用情況進行了統(tǒng)計分析,制定出合理的損耗率,并將指標做為總隊對各工地進行經(jīng)濟考核時的一項硬指標,節(jié)獎超罰。

（二）加強職能人員管理職責。

明確工地周轉(zhuǎn)材料歸材料員負責管理,未經(jīng)材料員同意,工地任何人不得動

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用、借出。對材料的不合理使用材料員有權(quán)制止。對使用材料節(jié)省或浪費者,材料員應提出獎懲意見。

（三）嚴格控制發(fā)放。材料的發(fā)放由工地材料員負責,各班班長按施工進度定額領(lǐng)用,不得超領(lǐng),對每班剩余材料一律交回。每次領(lǐng)用、交回，材料員必須記錄,并以此做為考核原始依據(jù)。

（四）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。施工人員應文明施工，對不按操作規(guī)程,野蠻拆裝,造成周轉(zhuǎn)材料損壞的,一律追究責任,給予經(jīng)濟處罰,追究工地有關(guān)領(lǐng)導責任。

（五）建立完善周轉(zhuǎn)材料的管理辦法。改變過去只有財務(wù)有賬, 供應、使用單位無賬無卡,只管發(fā)放、使用,不考慮經(jīng)濟效益的狀況。建立一套完整的管理辦法和規(guī)章制度,配備周轉(zhuǎn)材料管理專職人員,明確各部門之間以及專職人員的責任,使周轉(zhuǎn)材料財務(wù)有明細賬,供應部門有實物賬卡,管理牌板,使用單位管理實物,各負其責,互相聯(lián)系，做到賬、卡、物相符。

（六）做好周轉(zhuǎn)材料回收保管工作，嚴把周轉(zhuǎn)材料報廢審批關(guān)。可通過統(tǒng)一租賃場地進行回收后的統(tǒng)一維修保養(yǎng)工作。建議將回收周轉(zhuǎn)材料分為3 類甄別處理：①狀況較好、明確有項目即將使用的周轉(zhuǎn)材料，按維修保養(yǎng)要求進行，保證其完整性和成套性；②狀況較好、但企業(yè)短期內(nèi)無項目利用，且場地租賃、維修保養(yǎng)成本較高，二次倒運成本較大的周轉(zhuǎn)材料，可尋找合適途徑處理，如聯(lián)系生產(chǎn)廠家回收等。③損壞較嚴重、無太大維修價值的，可就地處理。無論何種處理方式，均應由周轉(zhuǎn)材料管理部門會同企業(yè)物資管理機構(gòu)進行詳細的評估，給出具體處理意見，并經(jīng)審批后方可處理。2.5.8 其他改進措施

（1）提高周轉(zhuǎn)材料及其配件的標準化和通用性，實現(xiàn)專業(yè)化、精細化管理。由于不同項目施工要求不同，整體周轉(zhuǎn)材料有些時候不能實現(xiàn)通用，但是我們可以實現(xiàn)部分的通用性，即通過戰(zhàn)略合作生產(chǎn)廠家實現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料設(shè)計時組件或部件的標準化和通用化，爭取實現(xiàn)不同項目之間、類似周轉(zhuǎn)料之間在同一生產(chǎn)廠家設(shè)計加工后即使出現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料部分不能使用，也可實現(xiàn)有用部分從新組合，進而實現(xiàn)資源的再生利用。[11]

(2)引進計算機周轉(zhuǎn)材料管理平臺。通過建立周轉(zhuǎn)材料管理平臺，明確各級物資管理部門及人員的權(quán)限，規(guī)范各級周轉(zhuǎn)材料管理工作，管理者實施監(jiān)督和檢

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西安建筑科技大學課程設(shè)計（論文）

查。通過建立平臺規(guī)范和統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，例如材料分類、材料庫、供應商、各種報表等，領(lǐng)導者在平臺上可進行垂直管理，哪個層面出現(xiàn)問題均能及時處理[12] 結(jié)語

管理是企業(yè)永恒的主題，周轉(zhuǎn)材料管理作為建筑施工企業(yè)物資管理工作的組成部分，對于企業(yè)控制成本、提升效益空間、最終提升企業(yè)核心競爭力具有重要意義。隨著建筑施工領(lǐng)域市場競爭的日趨激烈，周轉(zhuǎn)材料的標準化管理、精細化管理正在逐步被企業(yè)重視和推行。作為企業(yè)施工過程管控的重要環(huán)節(jié)，管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，重視細節(jié)控制，才能使其真正成為實現(xiàn)企業(yè)效益提升的重要助力，最終促進企業(yè)核心競爭力的進一步提升。

參考文獻

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西安建筑科技大學課程設(shè)計（論文）

感謝xxx老師在本文寫作過程中的悉心指導！第 15 頁

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