第一篇：一個成功的職業經理人應該具備的三項素質

一個成功的職業經理人應該具備的三項素質？ 一個成功的職業經理人應該具備的三項素質？
時間：2007-9-1 16:17:34 作者：佚名 來源：未知 點擊數：75

什么是一個成功的職業經理人應該 具備的三項素質？ 具備的三項素質？當主持人張蔚提 出這個問題之后，三位嘉賓便開始專 出這個問題之后，心致志地在白板上寫出他們的答 案。杰夫.泰勒在白板上畫了一只耳朵。杰夫 泰勒在白板上畫了一只耳朵。泰勒在白板上畫了一只耳朵 在他看來，一個成功的職業經理人應 在他看來，該首先學會認真聆聽，因為 大部分 該首先學會認真聆聽，因為“大部分 的意見來自你的顧客”； 的意見來自你的顧客 ；其次是必須 具有創造性，對未來有一個比較明確的把握； 具有創造性，對未來有一個比較明確的把握； 有一個比較明確的把握 最后必須要有能力帶領一個團隊走向成功。最后必須要有能力帶領一個團隊走向成功?！盁崆槭欠浅Ｖ匾??！苯芊?泰勒認為具有這三種素質的人往往會有熱情，“有熱情就表 熱情是非常重要的。杰夫 泰勒認為具有這三種素質的人往往會有熱情，有熱情就表 杰夫.泰勒認為具有這三種素質的人往往會有熱情 熱情是非常重要的 示你具有創造性，而為了獲得熱情你必須學會很好的聆聽，然后你才能具備相關能力。示你具有創造性，而為了獲得熱情你必須學會很好的聆聽，然后你才能具備相關能力?！?杰夫.泰勒關于熱情的觀點得到了徐新的擁護，她將這種熱情看作是一種上進的心態。杰夫 泰勒關于熱情的觀點得到了徐新的擁護，她將這種熱情看作是一種上進的心態。除 泰勒關于熱情的觀點得到了徐新的擁護 此之外，她還認為商業直覺和領導能力是必備素質，知道什么東西能賣 知道什么東西能賣，此之外，她還認為商業直覺和領導能力是必備素質，“知道什么東西能賣，怎么才能賺到 錢，這就是一種商業直覺。而領導能力則體現為能夠把系統和制度建設好，執行好每一個 這就是一種商業直覺。而領導能力則體現為能夠把系統和制度建設好，細節。細節?！?王佳芬用“頭腦、眼睛和心”來表達這三種素質。她說：“首先要有戰略的頭腦，然后才會 王佳芬用 頭腦、眼睛和心 來表達這三種素質 她說： 首先要有戰略的頭腦，頭腦 來表達這三種素 首先要有戰略的頭腦 有夢想和有實現夢想的能力； 有夢想和有實現夢想的能力；其次要用慧眼去發現消費者的需求，其次要用慧眼去發現消費者的需求，要有發現商業機會的能 力；最后要有事業心和良好的品行，要有一種建設者的心態?！?最后要有事業心和良好的

品行，要有一種建設者的心態。“首先是對所在企業的企業文化和社會文化的理解和駕馭能力；其次是要有一個坦蕩和平首先是對所在企業的企業文化和社會文化的理解和駕馭能力； 首先是對所在企業的企業文化和社會文化的理解和駕馭能力 和的心態；最后是要有影響他人的能力，能夠很好地和別人合作。” 瀟然的回答更像是他 和的心態；最后是要有影響他人的能力，能夠很好地和別人合作。的職業經理人生涯的感言。的職業經理人生涯的感言。當職業經理人的觀點不能被他的上司認可時，他應該去怎么做？王佳芬表示預見未來和積 當職業經理人的觀點不能被他的上司認可時，他應該去怎么做？ 極溝通非常重要，因為 大多數領導還是喜歡那些有觀點的 有思想的、愿意跟你交流的 大多數領導還是喜歡那些有觀點的、極溝通非常重要，因為“大多數領導還是喜歡那些有觀點的、有思想的、愿意跟你交流的 人的。如果他不能說服自己的領導 就應該毫不猶豫地選擇去執行。如果他不能說服自己的領導，人的?！比绻荒苷f服自己的領導，就應該毫不猶豫地選擇去執行。

了解不同的企業文化在瀟然看來非常重要，因此在做一件事情之前做好溝通和輿論工作是 了解不同的企業文化在瀟然看來非常重要，必要的。他說，有時候在給領導匯報之前先把事情做成了往往會有出乎意料的效果 有時候在給領導匯報之前先把事情做成了往往會有出乎意料的效果，必要的。他說，“有時候在給領導匯報之前先把事情做成了往往會有出乎意料的效果，這 將會讓自己的領導更加了解你，并可能在將來獲得更多權限。將會讓自己的領導更加了解你，并可能在將來獲得更多權限?！?作為一個企業老板，杰夫 泰勒也認可這種 先斬后奏”的做法 他說： 一個非常有膽略 泰勒也認可這種“先斬后奏 的做法。作為一個企業老板，杰夫·泰勒也認可這種 先斬后奏 的做法。他說：“一個非常有膽略 的經理常常會有一系列新想法并不斷嘗試，的經理常常會有一系列新想法并不斷嘗試，雖然他們的創意并不總是成功的，雖然他們的創意并不總是成功的，但一般說來 我是可以接受的，因為這往往是企業成長的源泉。我是可以接受的，因為這往往是企業成長的源泉?！?br />
尋找成功經理人 尋找成功經理人

如果說關于成功職業經理人素質的描述大同小異的話，如何在短短的招聘時間內快速甄別 如果說關于成功職業經理人素質的描述大同小異的話，出誰最具有成功經理人的潛質呢？四位嘉賓即將對兩位應聘者做模擬面試，招聘的職務是 出誰最具有成功經理

理人的潛質呢？四位嘉賓即將對兩位應聘者做模擬面試，一個跨國公司在中國的一個新項目的總經理，他的職責是去開辟一個全新的市場。一個跨國公司在中國的一個新項目的總經理，他的職責是去開辟一個全新的市場。兩位應聘者具有完全不同的風格，兩位應聘者具有完全不同的風格，第一個以親和力和踏實作風見長，第一個以親和力和踏實作風見長，而第二個則以先聲奪 人的開端和自信有力的回答給人留下了深刻印象。他在面試問了面試官很多有關這一職位 人的開端和自信有力的回答給人留下了深刻印象。要求的問題，回答問題時斬釘截鐵。要求的問題，回答問題時斬釘截鐵。作為一家獵頭公司的總裁，杰夫 泰勒面試時的問題似乎有些漫不經心 你最大的愛好和 泰勒面試時的問題似乎有些漫不經心，作為一家獵頭公司的總裁，杰夫·泰勒面試時的問題似乎有些漫不經心，“你最大的愛好和 你喜歡它的原因是什么？ 在兩位應聘者給出答案之后 在兩位應聘者給出答案之后，你喜歡它的原因是什么？”在兩位應聘者給出答案之后，他又追問了很多有關這一愛好的 細節問題，但對工作本身則沒有問什么問題。細節問題，但對工作本身則沒有問什么問題?！斑@是一種招聘策略?！苯芊?泰勒后來在做出選擇時說，“在面試前 10 分鐘里，我不會問 這是一種招聘策略。杰夫 泰勒后來在做出選擇時說，在面試前 分鐘里，這是一種招聘策略 杰夫·泰勒后來在做出選擇時說 到和他們準備內容相關的任何問題，這樣能更好地發現他們的本質是怎樣的。如果他們把 到和他們準備內容相關的任何問題，這樣能更好地發現他們的本質是怎樣的。所有的時間都花在準備一成不變的答案上面，他們就不可能回答好這些問題。所有的時間都花在準備一成不變的答案上面，他們就不可能回答好這些問題?！?在他看來，一個人對愛好的投入程度往往也會影響到他在工作中的表現，我希望看到他 在他看來，一個人對愛好的投入程度往往也會影響到他在工作中的表現，“我希望看到他 們在談論到自己的興趣愛好時的反應如何，們在談論到自己的興趣愛好時的反應如何，對愛好的熱情同樣可以轉移到工作上，對愛好的熱情同樣可以轉移到工作上，一個在 日常生活中缺乏激情的人同樣不會在工作上富有激情。日常生活中缺乏激情的人同樣不會在工作上富有激情?！?徐新的問題則從性格和業績這兩點展開，她先是問第一位應聘者覺得還有那些地方可以改 徐新的問題則從性格和業績這兩點展開，進，然后則是問第二個應聘者在以往的工作中的業績表現

。當第一位應聘者坦言自己“缺 然后則是問第二個應聘者在以往的工作中的業績表現。當第一位應聘者坦言自己 缺 少霸氣”時她顯得有些失望，相反對第二位應聘者有些鋒芒畢露的作風比較欣賞。少霸氣 時她顯得有些失望，相反對第二位應聘者有些鋒芒畢露的作風比較欣賞。時她顯得有些失望

她最終選擇了第二位應聘者，其中很重要的理由她很在意第一位面試中談及的 缺少霸 她最終選擇了第二位應聘者，其中很重要的理由她很在意第一位面試中談及的“缺少霸 氣”，而這恰恰是她認為那個職位非常需要的一種性格氣質。她說，“業績往往不是兩個，而這恰恰是她認為那個職位非常需要的一種性格氣質。她說，業績往往不是兩個 小時的面試能看出來的，一定要有以往的業績作為證明，小時的面試能看出來的，一定要有以往的業績作為證明，但性格中那種獲勝的激情和領導 但性格中那種獲勝的激情和領導 能力則是可以看出來的，這就是面試中的一個重要標準。能力則是可以看出來的，這就是面試中的一個重要標準?！?王佳芬的問題顯得更加著眼于這個職位本身的要求。王佳芬的問題顯得更加著眼于這個職位本身的要求。比如說對這一職位的具體想法和目 標，在開發新產品是他想達到什么目標并且怎么做，在開發新產品是他想達到什么目標并且怎么做，如何在這一職位上調動資源和配置資 源已完成目標，還有就是如何團隊合作和學習來提升團隊的作戰能力。源已完成目標，還有就是如何團隊合作和學習來提升團隊的作戰能力。在最后的選擇中，她表示要取決于對這個職位的企圖心。她說： 如果說我希望這個企業 在最后的選擇中，她表示要取決于對這個職位的企圖心。她說：“如果說我希望這個企業 有一個長期的成功，我會選擇第一個應聘者，因為他很踏實，而且潛力很大。有一個長期的成功，我會選擇第一個應聘者，因為他很踏實，而且潛力很大。如果我想獲 得比較快的成功，我會選擇第二個應聘者，因為他能在很短時間之內給公司帶來變化。得比較快的成功，我會選擇第二個應聘者，因為他能在很短時間之內給公司帶來變化。” 瀟然描述了一個艱難的跨部門合作情景，然后問應聘者如何在不利的情況下爭取各個部門 瀟然描述了一個艱難的跨部門合作情景，的支持。的支持。通過這種情景測試，通過這種情景測試，他希望能同時發現應聘者在性格和工作經驗方面是否適合這 份工作，并且能夠帶領整個團隊完成既定的任務目標。份工作，并且能夠帶領整個團隊完成既定的任務目標。他顯然很欣賞第二位應聘

者的工作經驗和果敢作風，他顯然很欣賞第二位應聘者的工作經驗和果敢作風，但同時表示希望第一位應聘者能夠作 為助手輔佐前者的工作。他說： 他唯一欠缺的就是相關工作經驗，但以他的潛力而言，他唯一欠缺的就是相關工作經驗 為助手輔佐前者的工作。他說：“他唯一欠缺的就是相關工作經驗，但以他的潛力而言，我相信他能夠在副手的位置上取得成功。我相信他能夠在副手的位置上取得成功。”

經理人為何失敗

“一家民營企業正在快速發展之中，請來了一位過去在跨國公司擁有優秀經歷的職業經理 一家民營企業正在快速發展之中，一家民營企業正在快速發展之中 人，然而在短暫的蜜月期之后，公司便發現這位職業經理人嚴重水土不服，最后這個職業 然而在短暫的蜜月期之后，公司便發現這位職業經理人嚴重水土不服，經理人只好黯然辭職。主持人張蔚描述了這樣一幅情景 主持人張蔚描述了這樣一幅情景。經理人只好黯然辭職?！敝鞒秩藦埼得枋隽诉@樣一幅情景。經理人為何失敗？這一問題的背后不僅僅是一些個案，從中更可以看出一些普遍的趨勢。經理人為何失??？這一問題的背后不僅僅是一些個案，從中更可以看出一些普遍的趨勢。由于中國的企業家和職業經理人都還不成熟，導致對自己的定位和對對方的期望都會有一 由于中國的企業家和職業經理人都還不成熟，些偏差，所以便很容易在彼此的合作中發出一些不和諧的聲音。些偏差，所以便很容易在彼此的合作中發出一些不和諧的聲音。的聲音 瀟然將這個問題的答案歸結于一種“追求預期和心態，現在有一個全社會的心態問題 現在有一個全社會的心態問題，瀟然將這個問題的答案歸結于一種 追求預期和心態”，“現在有一個全社會的心態問題，追求預期和心態 大家都希望往高層走，甚至想自己當老板。據他分析 如果懷著這樣的預期和心態，據他分析，大家都希望往高層走，甚至想自己當老板。”據他分析，如果懷著這樣的預期和心態，很

可能在一段工作時間便會有一種失落感?？赡茉谝欢喂ぷ鲿r間便會有一種失落感。不僅如此，由于中國經濟發展迅速，到處充滿了機會。不僅許多大公司在紛紛招人，不僅如此，由于中國經濟發展迅速，到處充滿了機會。不僅許多大公司在紛紛招人，而且 很多人有自主創業的打算。很多人有自主創業的打算。因為機會成本比較高，因為機會成本比較高，職業經理人更容易傾向于跳槽或者自主 創業，這是一種普遍的社會心態。創業，這是一種普遍的社會心態。王佳芬不愿意將這種現象稱之為“失敗

第二篇：淺談一個成功的領導者應該具備的素質

淺談一個成功的領導者應該具備的素質

摘要：一個優秀的領導具有很多的能力和品質，才能發揮巨大的影響作用，引導和吸引下屬為實現組織目標而共同努力。

關鍵詞：領導者 能力 品質 素質

在一個組織中，領導者起著極其重要的作用。基爾伯特·菲爾赫姆認為：領導者是員工發展的推動者，是激發組織潛力的戰略遠景的制定者，是文化價值的創造者和變革的倡導者，是與下屬進行密切合作的協商者，是下屬的教育者是領導績效和員工自我發展的雙重推動者。

一個組織是需要領導的。一個優秀的高機動性、高目標完成率的精英團隊更是需要一個卓越的領導。然而，千軍易得，一將難求，帥才更是少之又少。隨著社會經濟、政治等各個方面的發展，領導的作用日益凸顯。令人失望的是，社會的期待并沒有帶來充足的卓越的領導者。事實上這正是今天我們的卓越組織(企業)如此鳳毛麟角的原因所在，優秀的管理者不等于是卓越的領導者。那么，一個優秀的領導者應該具備哪些素質和能力呢？

第一，完善自身品質，關心他人。一個好的企業領導者都習慣于能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、寬容和富有親和力，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。在人際交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原則。要“克己”即抑制自己的欲望，不以自我為核心，能設身處地地為別人著想。哈佛商學院管理實踐教授比爾·喬治在采訪了125位來自世界各地的成功領導者后，向我們揭示了這樣一個事實：道德上的完善不僅可以幫助一個人成為合格的領導者，這同時也是一種最有效的領導方式。

第二，有自信心并且善于決策。一個成功的企業領導者都有很強的信心，有時會有咄咄逼人的感覺。這種自信心包括：對自己解決問題的能力抱有信心；對事業發展的自信心等。成功學的研究成果表明：成功的欲望是創造和擁有財富的源泉。它能夠激發潛意識，釋放出無窮的熱情、精力和智慧，進而幫助其獲得巨大的財富與事業上的成就。并且，這種足夠的自信可以幫助領導者在工作中果斷做出決策。決策是行使權力的主要表現形式，決策權是所有權力的核心，企業領導者的主要職責就是決策。一個成功的企業領導者往往能做到多聽、善聽、集思廣益與敢拿主意、大膽決策的統一。企業領導者的價值在于能凝聚集體智慧“做正確的事”，同時能幫助各管理層的主管“把事情做正確”，把決策落實。

第三，要善于發掘下屬潛力，知人善任。這點相當重要。因為企業最好的資產是人，領導者的美德在于知人善任，能挑選好的合作伙伴。選一個適合的人，比選一個優秀的人來得重要，適才適所才是企業用人的最高原則。除了專業所必備的基本素質和能力之外，他們找人往往要看四種東西：一是要忠誠。對待領導和工作能盡心盡力。在考慮個人利益的同時，能首先考慮到組織的利益，能夠在個人利益和組織利益之間找到平衡。二是必須精力充沛。因為這樣的人可以走長途。三是要有悟性和睿智。對事物具有分析、理解和遠見卓識的能力。四是要有執行力。能夠把領導的構想和決策圓滿的付諸實施。

第四，要有創新精神。當今世界正面臨著一個非常嚴峻的現實：如果你停步不前，你就會失去自己的立足之地。這一點對于任何領導或企業都是同樣的道理。如果你滿足于現狀，你就喪失了創新能力，而創新是人類發展的主要源泉。他們希望變革，因為只有持續的變革，事業才能繁榮昌盛，更加輝煌。

第五，組織團隊，加強團隊凝聚力。組織起一個優秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。建立一種“機制”，激發起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，并將他們凝聚和協調起來，是成功的領導者必須具備的一種能力。

第六，注意同下屬的溝通。在管理活動中，很少有哪項工作不需要相互溝通，特別是從事領導工作的人在與其他部門或人進行接觸時，溝通的技能顯得非常重要?？梢哉f，領導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。在我們研究過的成功企業領導者中，他們一般習慣用約70％的時間與他人溝通，剩下30％左右的時間用于分析問題和處理相關事務。

第七，目光要長遠。那些見識卓越，富有遠見的企業領導人懂得，未來是屬于那些今天就已經為之做好了準備的人。他們往往用20％的時間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計；而把80％的時間留給那些較少但很重要的事情，這是為了未來，它才會讓我們擁有更多的財富。

第八，具有奉獻精神，樂于傳授，培養下一代領導。所有杰出領導者都有一個典型的特征：那就是愿意在他們任職期間毫不含糊地培養更多的領導者而不是更多的下屬。最成功的領導者是那些把工作授權給別人去做的人，是把下屬培養為領導者的人，是把領導者變為變革者的人。正如哈佛商學院領導力與變革大師約翰·科特所言：“接班人選擇不當，可能會讓公司十年的變革努力都付之東流。”我們的研究成果還顯示：領導能力是學來的，誰都可以在基本特質具備的前提下，通過閱讀書籍、接受培訓、尋找名師指點、不同領導崗位的打磨歷練而最終培養成為一名出色的領導者。

第九，學無止境。哈佛第二十六任校長魯登斯坦曾說過：“從來沒有一個時代，像今天這樣需要不斷地、隨時隨地地、快速高效地學習?！钡拇_，在商業競爭日趨激烈的今天，企業領導者面臨著更新觀念、提高技能的挑戰，因此需要終生地學習。不學習、不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。領導者是否具備了學習的能力，是關系到企業生死成敗的大問題。

第十，具有百折不撓的頑強精神和勇于攀登的勇氣。所謂頑強，并不是達到愚蠢地步的頑固，它是一種能承受各種各樣的壓力并下決心要取得結果的精神。成功的企業領導者懂得，在你放棄努力之前，你并沒有真正的失敗。世界上大多數重要的事情是由這樣一些人完成的，他們對看起來毫無希望的事情仍然不斷地努力。

總之，作為一個優秀的領導，上述素質與能力都是必須的。但領導力的培養也是一個復雜的、沒有終點的過程。領導力回隨著時事的變化而改變其內容與重點，新的領導力對領導者的抱負與方向、戰略思維、變革管理等會提出更高要求。領導者必須隨時準備好去調整或者重新塑造組織發展所需要的領導力，從而才能成為與時俱進的卓越的領導者。

第三篇：一個成功的職業經理人應具備哪些能力

一個成功的職業經理人應具備哪些能力？

隨著經濟全球一體化，國內的很多企業開始走了國際化經營的道路，從自己當老板到聘請職業經理人管理企業，標志著職業化的經理人市場在中國已經初露端倪。尤其當國內企業整體管理水平相對落后的情況下，中國的職業經理人隊伍能早日龐大、成熟起來已成為更加迫切的問題。未來中國企業能否發展壯大，在很大程度上取決于職業經理人隊伍的建設。但到底什么樣的管理人員才是真正的職業經理人呢?職業經理自身應具備怎樣的素質?

一、正直的人格魅力

“單位好不好，全看大領導。班子行不行，就看前兩名”，在企業里，職業經理人的人格魅力仍然是影響班子好壞的重要因素，只有職業經理人這個頭帶好了，才會帶出一個好的管理隊伍。要求職業經理人有著正直的人格魅力，對企業來說非常重要。

二、具有放眼世界的戰略思維并善于用人

我國企業目前面臨的根本問題仍然是如何才能長期興盛不衰，如何才能持續發展?我們的基本結論是：一個企業要持續發展，最重要的就是要持續不斷的適應環境的變化來進行持續變革與持續創新;但一個企業要持續成功，其根本點就是在于企業戰略。企業戰略是圍繞企業發展方向和所要實現的目標，進行優化配置資源以及設計與此相適應的經營管理體制。當企業環境或企業能力發生變化時，企業需要對原先的戰略進行調整或變革。

其次，一個成功的經理人必須懂得如何用人。無論職業經理人多么出色，都不是全才，需要有一批杰出的人才輔其左右，這些人才是否具有配合能力，則取決于職業經理人的識別和選拔能力?！盃幪煜抡弑叵葼幦?，取市場者必先取人”。善于用人，能夠團結人，凝聚人心。企業勝衰的決定因素是人才，企業的競爭歸根到底還是人才的競爭。這就要求職業經理人需要掌握現代人力資源管理的知識。能夠識別、選拔、任用人才，但不會評價和激勵，也會造成人才流失。

三、能為企業塑造良好的企業文化并與時俱進

在市場經濟體制下優勝劣汰，企業面臨愈加激烈的競爭，只有加強企業的自身建設，建立與市場經濟和企業內在規律相適應的企業文化和管理機制，才能立足于市場。作為一個職業經理人，首先應該為企業塑造一個良好的企業文化，并力求使所有員工接受此文化，使員工在一個積極、和諧和競爭的企業文化中工作，使企業在一個良好的文化氛圍下健康、高速發展。

四、擁有掌握相應知識的學習型人才，并有建立學習型企業的能力

知識就是資源，知識就是力量。隨著科學技術的突飛猛進，知識經濟的不斷發展，企業發展的不斷需求，企業管理模式也應適應知識經濟這一時代潮流。職業經理人的決策、思想、意識與公司的生存發展有著直接的關系，意識的正確與否關系企業的成敗。職業經理人運用知識在公司產業鏈條中制定戰略、企業文化、人力資源、生產控制、成本控制等方面結合理

論知識和公司的具體情況制定相應的制度、管理辦法等。利潤是企業永恒的主題，管理者要有較強的理財能力，懂得各種財務報表和其他指標，嚴格控制支出，優化使用有限的資金，搞好財務監督，做個好“管家”。

經濟一體化使世界經濟格局發生了質的變化，全球經濟對各個國家的經濟、企業、社會和人才等都提出了新的挑戰。職業經理人作為專業的企業管理者登上歷史舞臺已成為必然，所以，建立職業經理人制度，培養職業經理人對推動我國的職業化建設，提高我國企業的競爭力有著深遠而現實的意義。

第四篇：職業經理人應具備的素質

職業經理人應具備的素質

現代職業經理人，大到集團公司總裁、企業總經理，小到個體工商負責人及社區服務社社長，他們肩負著企業生存、發展的重要使命。一個合格的職業經理人，除了具有天賦外，主要靠自身學習和社會培育成長。不僅包括思想>、知識、智慧、經驗、技能、品格、氣質和風度，更重要的是做人的品行、人格、心態和為人的心胸。每個職業經理人都應該有自己獨特的素質。

職業經理人首先應具有商業和個人信譽信譽不僅是企業的靈魂，也是一個企業負責人成功與否的標志。沒有信譽的人是沒有辦法成功的，也不可能將不同的人團結在自己周圍，也沒有辦法得到客戶、股東、合作伙伴、員工的認可和愛戴，也沒有辦法實現企業的持續經營。

職業經理人應具有整合資源的能力現代企業的資源不僅是人、財、物三要素，還包括知識、時間、關系網絡、智慧組合、公共關系等無形要素。作為企業負責人，應具有把有形與無形的資源要素有效地整合，即調動一切可調動的力量和資源，發揮競爭的優勢和先機。

要有非凡的決策能力和應付挑戰、變革能力一個優秀的職業經理人面對市場競爭和挑戰，關鍵是做正確的決策。企業面對的決策環境和影響因素變化很大，決策的關鍵是職業經理人的魄力、膽識、判斷能力以及市場競爭中決策能力和應變能力的較量。

要有一定的專業知識現代企業的管理，需要用現代技術手段提高工作效率。每一位職業經理人應該把自己變成學習型的人物，學習企業管理、學習與經營業務相關的專業知識，應變瞬息萬變的市場，跟上市場變化而獲得成功。

要有開放的心胸職業經理人必須鼓勵異見和批評，對有不同意見的人應該給予獎勵并設定相關機制，確保有暢通的信息反饋通路，這樣才能經常了解企業不同層面任務的心聲和要求，才能制定企業正確的戰略和決策。

專家認為，目前現代企業對職業經理人素質要求越來越高。他們不僅要能勝任卓有成效的戰略經營任務，還要求在領導團隊同心協力完成既定目標的同時，迎接市場競爭的挑戰。企業的發展，要求職業經理人以真、善、美的心對待員工、客戶、合作伙伴，這樣才能取得事業成功。

第五篇：保安應該具備的職業素質

保安應該具備的職業素質

高品質的物業管理人員，可以調動團隊的性質，在轉變經營思路，優化形式，創新，管理能力，發展解決方案引入班級管理等手段，發揮了非常重要的作用，并最終建立了企業在市場上的有利位置，合作。作為一個現代物業管理人員，應重點從以下十方面提升職業素養：

物業管理理念的不斷更新。石家莊保安公司物業管理是朝陽產業，但由于持久的傳統控制方式仍然影響物業管理從業人員的思想和行動，造成許多問題仍然存在。在許多地方，展開式法官鉤，物業管理評估一般是在一個地方。作為物業管理人員，必須更新，實時查看，管道導致業主至上，服務作為中間，讓業主滿意，社會滿意。定制電力改變是困難的，但這種變化是根本，反動，物業管理行業發展和促進有意義的，物業管理企業管理人員有必要為此支出龐大的快樂。

公司守法的自發性和工作原理。物業管理人員在企業全部管理活動過程中，必須遵守法律，根據工作。處物業，包括萬象，有所忽視，這可能導致消極的，對企業的形象和經濟效益，名譽侵權。物業管理人員為主導的軍事內容，要帶頭學習法律，懂法律，遵守法律。眾所周知，憲法，民法和物權法應熟悉，即使看似瑣碎的事件，也比較了《物業管理條例》及相關政策法規，那么粗心。懷孕的教學應該多說，物業管理公司可以自發守法，根據工作是不夠的，更有價值的企業形式，傳統和空氣。這樣的企業，以更多的合作與活力。

力爭準確的合作戰略和業績的好東西。當代社會合作，已滲透到東西，學習，生活的每一個角落?！比绻粋€產品，做為品牌;如果有一種方式，它構成了信譽?！蔽飿I管理人員的合作意識將決定企業的市場定位，作用原理和快樂的水平，最終解決雙效益的企業。因此，物業管理人員應致力于企業戰略，相互學習，介紹了可行的，積極的，合作經營的步伐。石家莊保安公司和一些成功的物管企業的例子表明，精確的合作策略有助于塑造企業品牌，將帶來好的東西的表現。從物業管理人員的角度，優良的性能在工業和建立什么，更多的生長條件。

掌握掌握專業知識和市場經濟常識。市場經濟優勝劣汰機制，作為物業管理人員提出了高標準要求：必須掌握的業務，旨在連接，掌握市場經濟要求的各種知識，把握大局，控制學科，獲勝的機會，抓住自動。隨著知識經濟時代的到來，技能成長一千里一天，高科技產品更換靈活，物業管理人員只有不斷的學習，不斷充電，深入了解以后國內甚至世界房地產行業前列的環境和發展趨勢，并逐漸步決策與管理。培養優秀的職業與職業道德的本質。一個成熟的物業管理人員，應該能夠處理的變化，使企業適應需要的適應期，經濟增長。首先，為員工在企業負責，業主負責，對社會負責;其次，建立良好的驕傲;第三，有團隊精神;第四，有良好的市場意識和服務意識。一個成功的物業管理人員，企業會變期，并能使企業的知名度和信譽一千里一天;贏得業主的信任，誠實經營，信譽在社會價值的進步，管理水平和服務質量，促進并保持獨特的企業文化，為企業的最終工作原理。

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