第一篇：佳兆業(yè)活動策劃方案

佳兆業(yè)活動策劃方案

11.1活動名稱

《五月花香飄漫天感恩母愛滿“佳”園》

1.2活動的目的與意義

營造浪漫溫馨母親節(jié)氣氛，傳播中華民族傳統(tǒng)的精髓孝道。通過現(xiàn)場表演互動等，達到宣傳效果與目的，提高公司樓盤形象，展現(xiàn)企業(yè)綜合實力，注重細節(jié)。

1.3活動主辦及協(xié)辦

佳兆業(yè)地產(chǎn)、搜狐焦點網(wǎng)

1.4活動時間

5月11日（五月份第一個星期天）上午10:00~11:30

1.5活動地點

佳兆業(yè)售樓中心

1.6活動參加人員

演出活動人員（由活動公司負責，約7人左右）

看房團約40人左右

1.7活動內(nèi)容

1關于母愛彩色圖片故事展（4塊）要求故事感人具有煽情性，能引起共鳴，同時自然地穿插樓盤圖片相結合，布置以粉色的基底為主，避免畫面復雜混亂。形式：通過海報展板形式。

2給到場的母親每人一朵康乃馨，并準備小糕點，飲料供到場人員食用。設立心形許愿墻，點綴紫色和粉色氣球，貼便利條的形式，讓在場人寫出最想對母親說的話。現(xiàn)場可播放《媽媽的吻》、《聽媽媽的話》等母愛相關歌曲。營造感動溫馨氣氛。時間約為15分鐘。

4設立游戲環(huán)節(jié)，時間限時25分鐘，歌曲接龍與搶凳子，要求事先在網(wǎng)上搜集關于母親的歌曲，實行淘汰賽制；獲勝者可獲得紀念品（禮品價值約30元）

1.8活動具體流程

上午8:00~10:00到現(xiàn)場進行現(xiàn)場布置以及人員安排，確定好主持人以及臺詞對接，音響設備，最好提前一天進行彩排。

上午10:00工作人員門口迎接看房團，并分發(fā)康乃馨，同時將群眾聚集到沙盤處，進行樓盤講解。

上午10:15~10:30心形許愿墻，貼上對母親最真摯的祝福。

上午10:30~11:10 主持人致開場詞，經(jīng)理致辭，魔術表演，互動活動。上午11:10~11:30看房團咨詢置業(yè)顧問樓盤相關問題。后留聯(lián)系方式，并集體合影。結束。

1.9活動中的費用預算

1主持人及表演嘉賓以及音響設備由活動公司負責約1000元左右

2康乃馨50朵約150元左右

3糕點飲料約400元左右

4便利貼300張，氣球約50元左右

5紀念品+獎品約500元

1.10應急預案

1演員節(jié)目出現(xiàn)問題

由演出單位進行調配，配置相關臨時節(jié)目。

2現(xiàn)場出現(xiàn)火情

現(xiàn)場準備2個滅火器，由工作人員負責

3停電

為應對停電突發(fā)事件，準備好發(fā)電設備，一旦出現(xiàn)停電情況，及時發(fā)電救急。4準備一個家用醫(yī)藥箱應急

第二篇：佳兆業(yè)·可園：摩卡水果節(jié)活動

佳兆業(yè)·可園——摩卡水果節(jié)活動

類型：活動營銷

目的：二次營銷

目標客戶群：業(yè)主

佳兆業(yè)·可園的“摩卡文化之旅”第一個節(jié)日活動“摩卡水果節(jié)”于2005年7月25日星期日，在可園的理想的摩卡鎮(zhèn)展開。本次活動是“摩卡文化之旅”四個節(jié)日的第一個節(jié)日活動，新老業(yè)主歡聚一堂，現(xiàn)場氣氛融洽而熱烈。

本次活動內(nèi)容以“水果”為主題，舞臺上除了各種精彩的文藝節(jié)目，還組織了各種與水果有關的比賽游戲，如比賽吃西瓜、喝可樂、超級模仿秀等等，提高業(yè)主們參與游戲的積極性。同時活動現(xiàn)場還特別安排了漂亮的水果天使，在園內(nèi)與新老朋友交流、游戲；還有各種水果和美味小吃等，供業(yè)主免費品嘗，讓業(yè)主們在仲夏季節(jié)感受不一樣的快樂。在“摩卡購房節(jié)”期間，特別加推三期唯一高層版經(jīng)典戶型，近覽求水山景觀和布吉城市景觀。策略分析

佳兆業(yè)?可園三期現(xiàn)正熱銷中，通過開展水果節(jié)活動來進行二次營銷。交流是個永恒的的主題，“水果節(jié)”提供了這個交流的平臺。這不僅讓老的業(yè)主享受了夏日休閑，而且讓新的業(yè)主接受這個快樂的氣氛，把樓盤和氣氛結合在一起給新的客戶樹立一個良好的形象從而提升項目的價值。

第三篇：佳兆業(yè)集團控股有限公司

佳兆業(yè)集團有限公司（沈陽）專場 碧桂園控股有限公司

華潤置地遼寧省有限公司 世聯(lián)地產(chǎn)

中國建筑國際集團二○一二“海之子” 富力地產(chǎn)

綠城房地產(chǎn)集團

大連億達房地產(chǎn)股份有限公司 撫順澳海房地產(chǎn)

華夏幸福基業(yè)股份有限公司 雅居樂地產(chǎn)

遠洋國際建設有限公司專場 恒大集團

中鐵置業(yè)沈陽公司

首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司專場 遠洋地產(chǎn)東北區(qū)域事業(yè)部專場 杭州澳海控股有限公司

基本上就這些了，單位具體投的都是工程類和成本類

第四篇：佳兆業(yè) 工程質量安全及監(jiān)控管理辦法

佳兆業(yè)地產(chǎn)（深圳）有限公司

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頒布日期：

負責部門：工程及采購部

工程質量安全及監(jiān)控管理辦法

1.目的

加強工程施工的過程監(jiān)控，減少質量問題，提高客戶滿意度。2.適用范圍

適用于佳兆業(yè)集團（深圳）有限公司范圍內(nèi)的新建、改建、擴建的各工程項目。3.檢查內(nèi)容 3.1 檢查時間：

在建項目每月例行檢查一次（特殊工序、重點部位據(jù)實際相應增加）。3.2 檢查人員：

工程及采購部總監(jiān)、工程部、項目部、監(jiān)理單位、施工單位。3.3 檢查依據(jù)：

公司的工程管理規(guī)范和國家、地方相關質檢的規(guī)范、規(guī)定，工程設計文件和資料。3.4 檢查內(nèi)容： 3.4.1 工程實體質量

3.4.2 上月檢查整改意見落實情況

3.4.3 質量記錄和文件資料管理情況，圖紙管理和變更標識情況 3.5 檢查方法： 3.5.1 觀感檢查

3.5.2 利用相關儀器檢查 3.5.3 相關資料抽查 佳兆業(yè)地產(chǎn)（深圳）有限公司

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負責部門：工程及采購部

3.6 結論：

3.6.1 對檢查結果現(xiàn)場開會講評

3.6.2 對存在問題提出整改意見，工程部負責監(jiān)督監(jiān)理施工單位落實 3.6.3 形成紀要備案

4、管理內(nèi)容

4.1 土建質量管理程序 4.1.1 質量策劃：

4.1.1 建立一個完善的項目管理機構。

4.1.2 明確項目管理機構中每一個崗位人員的職責。

4.1.3 在工程立項之后，根據(jù)工程特點，編制質量計劃，其應包括：勘察、設計、施工、甲供材料四大方面。

4.1.3.1 勘察、設計、施工的分包商和甲供材料的分供商確定參照“合同評審”和“采購”。

4.1.3.2 對分包商提出的方案或分供商提供質保書進行審核和認可。4.1.3.3 對新技術、新材料提出質量保證措施。4.1.3.4 對工程或材料的驗收要有一個明確的標準。4.1.3.5 明確和準備質量記錄單。4.1.2 文件和資料的控制：

4.1.2.1 圖紙：設計院發(fā)出的工程設計圖紙必須是加蓋市建委統(tǒng)一發(fā)出的“施工圖出圖專用章”的有效圖紙，到各項目管理部，由專人收發(fā)并作記錄，當有圖紙作廢時，應及時通知下發(fā)人員，在作廢的圖紙上作標識以示區(qū)別或收回統(tǒng)一管理，確保使用的工程圖紙為有效的。佳兆業(yè)地產(chǎn)（深圳）有限公司

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負責部門：工程及采購部

4.1.2.2 設計變更單、技術核定單、工程簽證單、工作聯(lián)系單。4.1.2.2.1 設計變更單：由設計院簽發(fā)，并經(jīng)設計部、項目部相關專業(yè)工程師簽字確認的證單。

4.1.2.2.2 技術核定單：因為施工原因，由施工單位簽發(fā)，并經(jīng)設計、監(jiān)理單位和項目部簽字認可的對工程設計圖紙變更的單證。

4.1.2.2.3 工程量簽證單：由施工單位簽發(fā)，有關工程工作量發(fā)生變化，需工程部、項目部、監(jiān)理簽字認可的單證。

4.1.2.2.4 工作聯(lián)系單：發(fā)生在項目部與分包商中任何一方之間有關工程方面的聯(lián)系單證。

4.1.2.2.5 以上單證由專人收發(fā)，并分類編號記錄。4.1.3 過程控制：

4.1.3.1 勘察階段：在勘察前，參照有關資料對工程所在地地質情況及周圍環(huán)境有一個大致了解，根據(jù)工程特點和規(guī)范要求合理布置勘察點，對勘察報告上反映的地質情況有異議或反映出的地質情況較為復雜，反映不清時，可增設勘測點。4.1.3.2 設計階段：

4.1.3.2.1 確保功能，使用價值的滿足程序最高。

4.1.3.2.2 設計出的房型在針對的顧客群中有最大的認可。

4.1.3.2.3 設計出的工程效益最多（通過設計出的總建筑面積，單位面積成本，市場定位后的銷售價格等確定。）4.1.3.2.4 施工的可行性及簡潔性。4.1.3.3 施工階段： 佳兆業(yè)地產(chǎn)（深圳）有限公司

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負責部門：工程及采購部

4.1.3.3.1 項目部負責實施施工質量控制。以四大滲漏控制：屋面、外墻、門窗、衛(wèi)生間為核心內(nèi)容，結合100%細部質量檢查工作，嚴格管理施工工程質量。

4.1.3.3.2 確保施工單位按照已認可的施工組織設計進行施工，其產(chǎn)品符合規(guī)范要求。

4.1.3.3.3 當施工單位對施工方案進行修改時，要求其提出修改方案，同時進行審核。

4.1.3.3.4 分階段主持召開設計圖紙交底會議，確保施工出的產(chǎn)品符合設計意圖。

4.1.3.3.5 對設計變更單、技術核定單、簽證單、工作聯(lián)系單等進行控制（通過簽字認可）。

4.1.3.3.6 工程具備開工條件時，由工程部經(jīng)理在建筑工程開工報告單上簽字，允許施工單位開工。

4.1.3.3.7 在施工過程中，專業(yè)工程師通過在隱蔽工程驗收單上簽字來認可其施工單位可進入下一道工序施工。

4.1.3.3.8 新技術、新材料在實施過程中，由工程部主管工程師組織設計，監(jiān)理、施工各方在過程中可以質量跟蹤，確保試用成功。并將使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題及經(jīng)驗記錄下來，以供下次使用參考。

4.1.3.3.9 對上一工程中發(fā)現(xiàn)的質量問題（在交付、服務等過程中發(fā)現(xiàn)的）在本工程實施時，加以重點控制，以防再次發(fā)生。4.1.4 檢驗：僅涉及對材料的驗收及工程產(chǎn)品的檢驗。

4.1.4.1 根據(jù)《現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全》及合同或協(xié)議進行驗收，有質保 佳兆業(yè)地產(chǎn)（深圳）有限公司

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負責部門：工程及采購部

書要求的則要求隨料提供質保書，并根據(jù)規(guī)范要求，委派監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位進行試驗，對試驗結果有懷疑時，可自行抽查檢驗。4.1.4.2 根據(jù)規(guī)范規(guī)定組織監(jiān)理進行過程檢驗和最終檢驗。

4.1.4.2.1 隱蔽工程驗收：施工單位自驗后，通知項目部和監(jiān)理驗收，項目部專業(yè)工程師和監(jiān)理驗收通過后，在隱蔽工程驗收單上簽字，允許其進入下一道工序。

4.1.4.2.2 分部工程驗收：專業(yè)工程師組織監(jiān)理對分部工程進行驗收評定，并在施工單位提交的分部工程質量檢驗評定表上簽字。

4.1.4.2.3 單位工程完工后，項目部經(jīng)理組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理對單位工程進行檢驗評定，并在單位工程質量綜合評定表上簽字。

4.1.4.2.4 單位工程驗收合格后，項目部會同施工單位上報工程所在地質監(jiān)站驗收。

4.1.5 檢驗狀態(tài)的控制程序。

4.1.5.1 明確檢驗的四種狀態(tài)：待檢產(chǎn)品、合格產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品、尚待判定產(chǎn)品。

4.1.5.2 甲供產(chǎn)品的檢驗：

4.1.5.2.1 所有甲供產(chǎn)品進場必須進行檢驗，需提供質保書的則要求提供，根據(jù)不同的檢驗狀態(tài)，分別堆放并在記錄單上做標識。4.1.5.2.2 不合格產(chǎn)品必須限期離場。

4.1.5.2.3 施工單位所領材料必須是合格產(chǎn)品（通過記錄單反映）。4.1.5.3 半成品的檢驗標識：通過采用分部工程質量檢驗評定表，施工單位提供的試驗報告單等各種試驗資料作為半成品的標識。佳兆業(yè)地產(chǎn)（深圳）有限公司

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負責部門：工程及采購部

4.1.5.4 成品的檢驗：通過單位工程質量綜合評定表對工程標識。4.1.6 不合格品的控制：

4.1.6.1 通過施工過程中不合格品的控制，防止誤用和轉序，以保證只有合格的產(chǎn)品才能投產(chǎn)，轉序、安裝和交付。

4.1.6.2 對于不合格品，工程部經(jīng)理組織設計、監(jiān)理、施工各方進行調查，查尋原因，然后作出處理意見。4.1.7 糾正和預防措施。

4.1.7.1 針對不合格品，部門主管提出不同的處理意見：

4.1.7.1.1 由施工單位自行處理，專業(yè)工程師和監(jiān)理對糾正過程進行監(jiān)督； 4.1.7.1.2 由施工單位提出方案，經(jīng)部門主管、設計和監(jiān)理批準執(zhí)行，在糾正過程中進行監(jiān)督。

4.1.7.1.3 由項目部與設計、監(jiān)理協(xié)商出處理意見，責令施工單位按此執(zhí)行。

4.1.7.2 預防措施范圍：

4.1.7.2.1 施工過程中多次或連續(xù)出現(xiàn)的不合格品（質量通病）； 4.1.7.2.2 在交付使用及今后使用過程中顧客多次提出的；

4.1.7.2.3 日常質量活動及質量統(tǒng)計信息中發(fā)現(xiàn)的不合格品的潛在原因。4.1.7.3 實施糾正和預防措施后，實行跟蹤、檢查，并對實施過程進行驗證。

4.1.8 工程竣工辦理入住手續(xù)時，嚴格按公司規(guī)定配合業(yè)主辦理入住驗收和維修。

4.1.9 質量記錄的控制。佳兆業(yè)地產(chǎn)（深圳）有限公司

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4.1.9.1 對于質量記錄（如隱蔽工程驗收單、質保資料、試驗單等）分類編號保管，并作記錄。

4.1.9.2 工程完工后，將其移交檔案室，保持對工程質量的可追溯性。4.1.10 統(tǒng)計：對于發(fā)生的質量通病，采用統(tǒng)計技術加以分析評定。4.2 給排水質量管理程序

所有工程必須委托持證監(jiān)理單位實施全方位監(jiān)理，并且所有的監(jiān)理工作都必須在建設單位項目管理部的監(jiān)督之下有序、有效地執(zhí)行，從而認真完成以下工作內(nèi)容：

4.2.1 要求施工安裝單位嚴格按圖施工，如有更改，須經(jīng)部門主管與設計單位協(xié)調后方可執(zhí)行。

4.2.2 在施工過程中，進行現(xiàn)場指導、監(jiān)督，根據(jù)《安裝工程施工驗收規(guī)范》、《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ242-82）等標準，及時糾正不當施工，進行過程質量控制。

4.2.3 對已完成的分項分部工程逐項進行檢查評定，并在《分部分項工程質量評定表》上簽字確認。分部分項工程包括埋地管工程，上水、熱水管安裝工程，排水管、雨水管安裝工程，消防工程及有關設備的安裝，衛(wèi)生潔具安裝工程，室內(nèi)煤氣管安裝工程。

4.2.4 項目部檢查：監(jiān)理公司對分部分項進行檢查評定后，將《分部分項工程質量評定表》報項目部，部門主管接表后，即刻到工地抽檢，抽檢頻次不少于標準規(guī)定數(shù)量的25%，相符率達90%以上，即認為監(jiān)理評定正確，予以簽名蓋章確認，否則，必須重新檢驗評定。4.2.5 隱蔽工程控制： 佳兆業(yè)地產(chǎn)（深圳）有限公司

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負責部門：工程及采購部

4.2.5.1 隱蔽工程的內(nèi)容：埋地管工程，包括埋地的給、污、廢水管、煤氣管、消防管、雨水管安裝、敷設，室內(nèi)部分的埋墻管以及工程竣工后敷設的各種給排水管道。

4.2.5.2 隱蔽工程檢查標準：《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》GBJ242-82 等。

4.2.5.3 隱蔽工程的檢查：

4.2.5.4 部門主管應經(jīng)常檢查隱蔽工程施工情況，著重對水管減壓，氣管減氣，以埋管排水管盛水、排水管通球等有關工程隱患部分的試驗要重點進行檢查，對異常情況及時作出處理，并在隱蔽工程驗收記錄中做好處理記錄。

4.2.5.5 當隱蔽工程作業(yè)結束，在施工單位自檢基礎上，由項目部牽頭，監(jiān)理公司、施工單位技術負責人三方共同對工程質量進行檢查驗收。4.2.5.6 隱蔽工程驗收合格，三方共同在《隱蔽工程驗收記錄》上簽字確認，工程可進行下道工序，未經(jīng)檢查或許可批準的隱蔽工程，不得擅自轉入下道工序。4.2.6 工程驗收：

4.2.6.1 工程完工后，在施工單位自檢基礎上，工程部應組織監(jiān)理公司、施工單位技術負責人三方共同對工程質量進行100%檢查。

4.2.6.2 除了填寫《工程竣工驗收規(guī)定的表單》之外，還要分別填寫《給水工程檢查表》、《排水工程檢查表》、《空調冷凝水檢查表》，發(fā)現(xiàn)不合格品，應按《不合格品的控制程序》進行處理。

4.2.6.3工程結束后，工程部就常見工程質量問題作出總結，在以后工程中 佳兆業(yè)地產(chǎn)（深圳）有限公司

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負責部門：工程及采購部

加以重點控制。

4.3 電氣工程質量管理工作程序

所有工程必須委托持證監(jiān)理單位實施全方位監(jiān)理，并且所有的監(jiān)理工作都必須在建設單位項目管理部的監(jiān)督之下有序、有效地執(zhí)行，從而認真完成以下工作內(nèi)容：

4.3.1 在施工過程中進行現(xiàn)場指導、監(jiān)督，根據(jù)《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50254-96、GB50258-96、GB50259-96 等標準，及時糾正不當施工，進行過程質量控制。

4.3.2 對已完成的分項分部工程逐項進行檢查評定，并在《分部分項工程質量評定表》上簽字確認，分部分項工程包括電纜線路工程、硬母線安裝工程、配管及管內(nèi)穿線工程、低壓電器安裝工程、電氣照明器具及其配電箱（盤）安裝工程、電機的電氣檢查和接線工程、避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝工程。

4.3.3 項目部檢查：監(jiān)理公司對分部分項工程進行檢查評定后，將《分部分項工程質量評定表》報項目部，部門主管接表后，即刻到工地抽檢，抽檢頻次不少于標準規(guī)定數(shù)量的25%，相符率達90%以上，即認為監(jiān)理評定正確，予以簽名蓋章確認，否則，必須重新檢驗評定。4.3.4 隱蔽工程控制。

4.3.4.1 隱蔽工程的內(nèi)容：指在結構施工過程中，需利用鋼筋作接地引線的避雷及接地裝置安裝工程，以及各層電器配管工程。

4.3.4.2 隱蔽工程檢查標準：按照國家標準《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50258-96、《建筑安裝工程質量控制與檢驗評定手冊》 佳兆業(yè)地產(chǎn)（深圳）有限公司

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負責部門：工程及采購部

4.3.4.3 隱蔽工程的檢查：

4.3.4.3.1 部門主管應經(jīng)常檢查隱蔽工程施工情況，對異常情況及時作出處理，并在隱蔽工程驗收記錄中做好處理記錄。

4.3.4.3.2 當隱蔽工程作業(yè)結束，在施工單位自檢基礎上，由監(jiān)理公司牽頭，工程部、施工單位技術負責人三方共同對工程質量進行檢查驗收，質量標準及檢驗方法按4.2 執(zhí)行。

4.3.4.3.3 隱蔽工程驗收合格，三方共同在《隱蔽工程驗收記錄》上簽字確認，工程可進行下道工序，未經(jīng)檢查或許可批準的隱蔽工程，不得擅自轉入下道工序。4.3.5 工程驗收。

4.3.5.1 工程竣工后，在施工單位自檢基礎上，項目部應組織監(jiān)理公司、施工單位技術負責人三方共同對工程質量進行100%檢查。

4.3.5.2 填寫《通電試驗檢查表》、《電器開關、插座、燈具檢查表》、《低壓電器檢查表》、《避雷系統(tǒng)檢查表》，發(fā)現(xiàn)不合格品，應按《不合格品的控制程序》進行處理。

4.3.5.3 質量回訪：工程移交物業(yè)后，一年內(nèi)工程部部門主管每季度一次到物業(yè)公司水電養(yǎng)護部回訪，并記錄在工作日記上。

4.3.5.4 工程結束后，工程部就常見工程質量問題作出總結，在以后工程中加以重點控制。

編制部門：深圳公司工程及采購部 編制時間：2008-2-27

第五篇：9 佳兆業(yè)集團控股固定資產(chǎn)管理制度

文件編號： JZY-JT-XZ-GL-ZD-009-A-1

負責單位： 行政及人力起草人：

李炎春 資源部 修改人：

卓偉宏

頒布日期：2012-09-1

2公示日期：2012-09-12

審核人：

鐘文敏 批準單位：

制度評審委員會

佳兆業(yè)集團固定資產(chǎn)管理制度 一 總則

1.1 為加強集團固定資產(chǎn)的管理，提高資產(chǎn)運營質量，合理控制辦公費用，特制訂定本制度。

1.2 本規(guī)定適用于集團總部及各下屬公司，各下屬公司可根據(jù)本規(guī)定制定相應實施細則。

1.3 房屋等不動產(chǎn)管理不在此制度中涉及。

二 定義

2.1 本制度所稱固定資產(chǎn)是指為制造商品、提供勞務或經(jīng)營管理而持有的，單位價值2000元以上（含），且使用年限在一年以上的資產(chǎn)。

2.2 單位價值2000元以下，且使用年限在一年以上的資產(chǎn)為低值耐用品，參照本制度進行管理。

三 職責

3.1 行政職能部門職責

3.1.1 行政職能部門是公司固定資產(chǎn)的歸口管理部門，負責公司固定資產(chǎn)管理實施細則與操作流程圖的修訂與完善；

3.1.2 負責編制固定資產(chǎn)費用預算；

3.1.3 負責組織固定資產(chǎn)的檢查、盤點，出具盤點報告； 3.1.4 負責固定資產(chǎn)的購置、領用、調撥、維修、報廢等工作； 3.1.5 負責《固定資產(chǎn)臺賬》的建立、維護等工作。3.2 財務職能部門職責

3.2.1 財務職能部門是公司固定資產(chǎn)的賬務主管部門，通過賬務記錄對固定資產(chǎn)進行監(jiān)控和管理；

3.2.2 根據(jù)行政職能部門提供的固定資產(chǎn)變化情況進行固定資產(chǎn)的投入產(chǎn)出分析；

3.2.3 聯(lián)合行政職能部門對公司固定資產(chǎn)進行盤點，對固定資產(chǎn)的增加、轉移、報廢等及時進行賬務處理。

文件編號： JZY-JT-XZ-GL-ZD-009-A-1

負責單位： 行政及人力起草人：

李炎春 資源部 修改人：

卓偉宏

頒布日期：2012-09-1

2公示日期：2012-09-12

審核人：

鐘文敏 批準單位：

制度評審委員會

3.3 固定資產(chǎn)使用部門職責

3.3.1集團行政職能分管高管、各下屬公司第一負責人對本公司所使用固定資產(chǎn)負第一管理責任。

3.3.2 集團總部及下屬公司各公司部門負責人對本部門固定資產(chǎn)負第一管理責任。

各部門設兼職資產(chǎn)管理員，協(xié)助部門負責人進行固定資產(chǎn)管理，對本部門固定資產(chǎn)管理承擔第二管理責任：

A、負責本部門固定資產(chǎn)管理日常管理：粘貼固定資產(chǎn)標識卡、辦理固定資產(chǎn)的申購、轉移、保養(yǎng)、維修等上報手續(xù)；

B、協(xié)助行政職能部門進行固定資產(chǎn)檢查及盤點；

C、負責固定資產(chǎn)安全管理，保證本部門固定資產(chǎn)安全完好。3.4資產(chǎn)使用人職責：

固定資產(chǎn)使用實行“誰使用，誰負責”的原則，各使用人負責個人名下固定資產(chǎn)的日常維護保養(yǎng)保證其正常使用。

四 固定資產(chǎn)管理

4.1 固定資產(chǎn)的采購與驗收

4.1.1 固定資產(chǎn)購置要求：對于常年需采購物品或當年需求量較大的物品由集團總部及各下屬公司行政職能部門、財務職能部門、采購職能部門會同進行招標，確定長期供貨商，為保持價格與市場一致，該招標每半年進行一次。

4.1.2 固定資產(chǎn)購置流程：集團總部各部門需添置固定資產(chǎn)時，需求人或部門使用OA流程“固定資產(chǎn)配置審批單”，經(jīng)集團行政職能部門負責人及分管高管簽字審批。

集團各下屬公司需添置固定資產(chǎn)時，需求人或部門使用OA流程“固定資產(chǎn)配置審批單”，經(jīng)下屬公司行政職能部門負責人、分管高管及第一負責人簽字審批。

4.1.3 申購批準后，如不在已招標資產(chǎn)范圍內(nèi)，且金額超過5000元的（含5000

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元），實施招標程序；金額低于5000元的，或在已招標資產(chǎn)范圍內(nèi)的，由行政職能部門會同采購管理部直接采購。單位價值超過5000元的，按《佳兆業(yè)集團控股行政類采購工作指引》操作進行。

4.1.4 固定資產(chǎn)入庫驗收：資產(chǎn)采購后，由行政職能部門填寫《入庫單》，財務職能部門相關人員將新增資產(chǎn)的情況錄入金蝶系統(tǒng)，及時計入固定資產(chǎn)臺帳。

4.1.5 對新增的較大型設備類固定資產(chǎn)，驗收時采購執(zhí)行部門應組織與之相關的部門共同驗收，各參與人員應在驗收單上簽署意見。

4.1.6 政府獎勵或其它單位贈與公司的固定資產(chǎn)，由行政及財務職能部門負責鑒定、確認，辦理調入手續(xù)，登記固定資產(chǎn)臺帳。

4.2 固定資產(chǎn)貨款報銷

資產(chǎn)購置后，先由行政職能部門錄入臺賬、統(tǒng)一編號，按要求填寫《入庫單》、《出庫單》。采購人員憑《固定資產(chǎn)配置審批表》、相關票據(jù)（發(fā)票、小票、出入庫單）或貨物驗收單等到財務職能部門辦理報銷手續(xù)。手續(xù)不全者，財務職能部門拒絕報銷。

4.3 固定資產(chǎn)分類及編碼規(guī)則

集團及各下屬公司行政職能部門負責對固定資產(chǎn)進行分類編碼，標簽貼于資產(chǎn)顯著位置，標簽的內(nèi)容設置設備編碼、設備名稱、規(guī)格型號、購買時間、使用部門、使用人六項內(nèi)容。標簽是用于資產(chǎn)管理、盤存核實的重要標志，使用者不能將它撕下或破壞。

代碼構成：一級代碼＋二級代碼＋三級代碼＋流水號 4.3.1、一級代碼：集團名稱簡稱，統(tǒng)一為： JZY 4.3.2.1 二級代碼：集團各公司簡稱,如：

集團總部： JTZB 深圳公司： SZDC 物業(yè)公司： WYGS 置業(yè)公司： ZYGS 設計公司： SJGS 4.3.2.2新成立的公司按照所在城市名稱前兩字第一個大寫英文字母加DC編碼，參照本制度編碼。

4.3.2.3物業(yè)公司等專業(yè)公司總部固定資產(chǎn)編碼以上為準，其下屬公司由專業(yè)公

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司行政職能部門參照本制定自行編碼。4.3.3、三級代碼：資產(chǎn)類別簡稱 4.3.3.1運輸設備： YSSB 主要包括汽車、三輪摩托車、電動車、電瓶車等的交通運輸工具。4.3.3.2辦公設備： BGSB 主要包括辦公家具（即大班臺、高靠背椅、真皮沙發(fā)、會議桌、高級文件柜等）、電腦、網(wǎng)絡設備（路由器/交換機/視頻會議等）儲存設備、投影儀、攝影機、打印機、傳真機、復印機、掃描儀、碎紙機、照相機、家庭影院、音響設備、保險柜等。

4.3.3.3機械設備： JXSB 主要包括各類辦公、經(jīng)營類機械設備剪草機、抽水機器等。4.3.3.4電子設備： DZSB 主要包括各類電器如冰柜、冰箱、消毒柜、電視機、空調等。4.3.4、流水號：所有類別從0001編號起按順序編排。如：JZYJTZBBGSB－0001 佳兆業(yè)集團總部電腦類固定資產(chǎn)0001號

JZYSZDCDZSB－0003 佳兆業(yè)集團深圳公司電子設備0003號

4.4 固定資產(chǎn)的維修

4.4.1 集團總部及各下屬公司在使用固定資產(chǎn)時，應按照使用說明書或作業(yè)指導書的要求進行。發(fā)現(xiàn)異常及時報行政職能部門進行維修，所發(fā)生的維修費用按程序審批后予以報銷；

4.4.2 在用固定資產(chǎn)需升級或增加功能時，按采購程序辦理；

4.4.3 保養(yǎng)、維修、升級的固定資產(chǎn)引起固定資產(chǎn)增值時，行政職能部門應及時進行管理臺帳變更；

4.5 固定資產(chǎn)的借用

4.5.1 資產(chǎn)需求部門到資產(chǎn)管理部門辦理借用手續(xù)，填寫《固定資產(chǎn)借用登記表》。借用期間，借用人為該資產(chǎn)保管責任人，負責該資產(chǎn)的妥善保管和維護，文件編號： JZY-JT-XZ-GL-ZD-009-A-1

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并嚴格按照借用時間歸還。借用時間不得超過一個月。

4.5.2 未按照公司制度及本細則進行審批，任何人均不得擅自將資產(chǎn)進行調撥或向本集團范圍外的其他個人、機構進行借用。

4.6 固定資產(chǎn)的調撥

4.6.1 集團總部資產(chǎn)調撥至下屬公司時，由原集團資產(chǎn)使用人填報OA流程“固定資產(chǎn)調撥單”，按《責權手冊》審批，雙方行政及財務部門及時辦理帳卡調整手續(xù)。

4.6.2 各下屬公司發(fā)起固定資產(chǎn)調撥的，報OA流程“文件審批單”，按《責權手冊》由資產(chǎn)原公司、調撥對口公司、集團總部做好審批，下屬公司雙方行政職能部門及財務職能部門及時做好相應行政臺賬及財務賬務處理。

4.7 固定資產(chǎn)的清查盤點

4.7.1 行政職能部門建立對固定資產(chǎn)的定期清查機制：每半年和由行政職能部門和財務職能部門統(tǒng)一發(fā)出盤點通知，行政及財務職能部門協(xié)同使用部門共同對固定資產(chǎn)進行全面盤點清查。

清查時，確保帳、物、金額的一致。盤查結束后編寫固定資產(chǎn)盤點報告，其中區(qū)域公司、專業(yè)公司總部，須集中匯總各二級子公司情況，按時統(tǒng)一報至集團行政職能部門。

集團行政職能部門對各盤點結果進行檢查，對存在盤虧無對應處理方案、資產(chǎn)處置流程不規(guī)范、出入庫管理及臺賬管理混等不規(guī)范行為的，將對資產(chǎn)責任單位、責任人及兼職資產(chǎn)管理員進行通報批評，并按本規(guī)定追究相關責任。

4.7.2 資產(chǎn)的盤盈、盤虧及處理

4.7.2.1 資產(chǎn)盤盈：是指盤點時，實物多于賬面數(shù)量的資產(chǎn)，包括： A、調撥的資產(chǎn)； B、新購置的資產(chǎn)； C、以往盤點遺漏的資產(chǎn)。

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4.7.2.2 資產(chǎn)盤虧：是指盤點時，實物少于賬面數(shù)量的資產(chǎn)，包括： A、非人為因素（被盜），導致資產(chǎn)丟失無法追溯的資產(chǎn)； B、資產(chǎn)使用人保管不當造成丟失的資產(chǎn)； C、資產(chǎn)調出后，未有及時更新調整臺賬的資產(chǎn)。4.7.2.3 資產(chǎn)的盤盈、盤虧的處理

由行政職能部門責查盤盈、盤虧原因，填寫《固定資產(chǎn)盤盈、盤虧表》，會同財務職能部門提出處理意見，并根據(jù)《責權手冊》，填報OA流程“文件審批單”審批同意后，行政及財務職能部門對盤盈資產(chǎn)進行賬目調整，盤盈的資產(chǎn)粘貼固定資產(chǎn)標簽。

4.8 固定資產(chǎn)報廢 4.8.1報廢標準：

（1）使用年限已到，雖經(jīng)檢修可達到使用要求，但經(jīng)濟上不如更換新的設備；（2）設備嚴重損害，無修復價值；（3）國家和主管部門規(guī)定要淘汰的設備；（4）技術性能不能滿足新生產(chǎn)要求的設備；（5）場地搬遷無法拆遷的設備。

4.8.2 行政職能部門組織有關部門（如技術專業(yè)人員）進行鑒定，確認符合報廢條件后，由行政職能部門填報OA流程“固定資產(chǎn)報廢、報損審批表”，并按《責權手冊》上報審批。

4.8.3 資產(chǎn)報廢后，行政職能部門及財務職能部門及時做好相應行政臺賬及財務賬務處理。

4.9、固定資產(chǎn)的退還、賠償

4.9.1 固定資產(chǎn)領用人員離職，由行政職能部門回收所領用的固定資產(chǎn)。并在《離職手續(xù)完備表》中加簽意見。

4.9.2 凡屬自身保管不善、玩忽職守或其他違紀違規(guī)等造成固定資產(chǎn)遺失、損壞的，由行政職能部門報經(jīng)公司高管批準，視情況按固定資產(chǎn)凈值的10%-100%由相關責任人賠償，具體賠償數(shù)目為該資產(chǎn)在財務計提折舊后的凈值。

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負責單位： 行政及人力起草人：

李炎春 資源部 修改人：

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審核人：

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4.10、固定資產(chǎn)的折舊

4.10.1 固定資產(chǎn)由財務管理部按規(guī)定每月計提折舊基金，計算凈殘值。固定資產(chǎn)折舊年限為5年，殘值10％。

4.10.2 當月新增的固定資產(chǎn)當月不計提折舊；當月減少的固定資產(chǎn)當月仍需計提折舊，次月停止；提前報廢的在用固定資產(chǎn)，不再計提折舊；在用固定資產(chǎn)封存后，當月開始不再計提折舊。

五、附則

5.1 本制度由集團行政職能部門起草與修訂，經(jīng)集團審批后發(fā)布。5.2 本制度自發(fā)布之日起生效施行，原有相關制度如與本制度沖突，以本制度為準。

5.3 本制度解釋權屬于集團行政職能部門。

附：

1、《固定資產(chǎn)臺賬、閑置、盤盈、盤虧、報廢表》

固定資產(chǎn)相關表格

2、《佳兆業(yè)集團控股行政類采購工作指引》

佳兆業(yè)集團控股行政類采購工作指引