第一篇：佳兆業集團控股員工加班管理制度

文件編號：JZY-JT-HR-GL-ZD-012-A-0 負責單位：集團行政人力資源部

起草人：郭麗

頒布日期：2008-11-10 審核人：周素萍

公示日期2008-10-31

批準單位：制度評審委員會

佳兆業集團員工加班管理制度

1、目的：

公司鼓勵員工為追求職業發展不斷挑戰自我、專業上精益求精；為體現集團對員工的尊重，保障員工身心健康和工作時間的專業性及效率性；為規范員工加班管理，特制定本管理制度。

2、適用范圍：

本制度適用于集團總部和各下屬地產公司（以下簡稱“下屬公司”）。

3、職責

3.1集團人力資源部

3.1.1制定并不斷完善佳兆業控股加班管理制度。3.1.2監督佳兆業控股加班管理制度的執行。3.1.3管理集團總部員工的加班情況。3.2各下屬公司人力資源職能部門 3.2.1執行佳兆業控股加班管理制度。

3.2.2反饋佳兆業加班管理制度在執行中遇見的問題。3.2.3管理本公司內員工的加班情況。

4、主要內容 4.1加班申請

4.1.1員工因客觀原因在正常工作時間內無法完成所承擔的工作，需延長工作時間者，須填寫《加班審批表》，按審批流程進行相關審批。

4.1.2員工加班行為結束后須填寫《加班工作成果匯報（確認）表》，按審批流程進行相關審批。

文件編號：JZY-JT-HR-GL-ZD-012-A-0 負責單位：集團行政人力資源部

起草人：郭麗

頒布日期：2008-11-10 審核人：周素萍

公示日期2008-10-31

批準單位：制度評審委員會

4.1.3因緊急情形來不及事先報批者，須在加班行為發生前征得部門負責人同意，并在加班行為發生后一個工作日內完成書面審批，否則不視為加班。4.1.4部門負責人負有合理分配部門員工工作任務的管理責任，事后補報申請情形不得超過部門當月申請加班總量的50%。

4.1.5部門正副經理級（含）以上員工，由于工作時間安排具有一定的彈性和自主性，加班情形難以認定，不單獨計算加班時間，公司在每年依其工作績效而統一發放的獎金中包含對其加班的補償。4.2加班時間規定

4.2.1集團總部及各下屬公司在辦公室工作的員工,周一至周五上班： 周一至周五 8:30-12:30上班, 中午12:30-13:30午餐

13:30-17:30上班, 晚上17:30-19:00為晚餐

周一至周五19:00-22:00為申請加班的有效時間,超過22:00的考勤不記為加班。

4.2.2 項目現場工作時間，每周一至周六上班：

周一至周五8：30-12：00上班，中午12：00-14：00午餐 14：00-17：30上班，晚上17:30-19:00為晚餐 周六： 9：30-12：00上班，中午12：00-14：30午餐 14：30-17：00上班，晚上17:00-19:00為晚餐

周一至周六19:00-22:00為申請加班的有效時間,超過22:00的考勤不記為加班。

4.2.3 在經審批后的非正常上班時間、國家法定節假日上班者屬加班行為。4.2.4關于會議、出差等情形由公司認可為加班的,憑《加班審批表》及《加

文件編號：JZY-JT-HR-GL-ZD-012-A-0 負責單位：集團行政人力資源部

起草人：郭麗

頒布日期：2008-11-10 審核人：周素萍

公示日期2008-10-31

批準單位：制度評審委員會

班工作成果匯報（確認）表》同樣被認定為加班。

4.2.5為配合政府工作時間而提前上班者經確認后屬于加班。4.2.6以下情形不認定為加班：

? 由于私人原因導致不能在正常工作時間內完成工作的；

? 因個人能力問題或者工作方式不當導致不能在工作時間內完成工作的； ? 延長工作時間處理非重要且緊急工作的；

? 會議的非指定與會人員或報名人員，為提升個人能力臨時參加會議的； ? 培訓以及員工康體活動不記為加班； ? 未經審批而自行延長工作時間。4.3加班審批

4.3.1員工加班具體審批流程請見集團發布的授權手冊。4.3.2以下幾類加班申請，原則上不予同意：

? 周一至周五正常工作日單日超過3小時的加班申請； ? 雙休日或法定假日單日超過8小時的加班申請； ? 當月加班申請累計已超過36小時； ? 除特殊項目外，超過3天連續申請加班的。4.4加班時間核計

4.4.1有審批確認過的《加班審批表》和《加班工作成果匯報（確認）表》的加班行為，人力資源職能部門依據實際加班記錄計算時間。

4.4.2在公司固定辦公點加班者，須根據考勤記錄核定實際加班時間；如員工未按規定留下考勤記錄，則不予計算加班時間。

4.4.3在公司以外加班者，憑《加班工作成果匯報（確認）表》認定加班時間。

文件編號：JZY-JT-HR-GL-ZD-012-A-0 負責單位：集團行政人力資源部

起草人：郭麗

頒布日期：2008-11-10 審核人：周素萍

公示日期2008-10-31

批準單位：制度評審委員會

4.4.4統一參加會議者，以會議紀要或會議簽到表作為考勤記錄。4.4.5加班時間統計方式：

? 以0.5小時為基礎單位起計，不足0.5小時的不計為加班時間；超過0.5小時不足1小時的計為0.5小時；超過1小時不足1.5小時的計為1小時，依此類推；

? 一般情況下，員工由居所到加班場所的往返時間不計加班，但如需在多個地點間連續加班，則多個加班地點之間的往返時間可計入加班。4.4.6實際加班時間未達加班申請中列明時間的，按實際加班時間計算；實際加班時間超過加班申請中列明時間的，按申請中列明的時間計算加班時間。4.4.7加班發生后由員工本人進行匯總統計，經部門負責人和人力資源職能部門審核確認后，作為加班時間依據。4.5加班的補償

4.5.1加班的補償方式主要包括調休、加班費，除此以外，公司還提供免費加班餐和報銷出租車費用；

4.5.2加班后首先安排調休；國家法定節假日加班的，支付加班工資； 4.5.3調休應與加班時間對應，以1:1的比例換算調休時間；

4.5.4調休可于當年度內進行，所有假期不能跨年度(農歷春節)累計； 4.5.5加班費的計算方法：

? 工作日和雙休日公司安排調休；

? 法定節假日：加班費為員工日平均工資、小時平均工資的300％； ? 員工的日平均工資=月稅前基本工資/21.75，員工的小時平均工資=日平均工資/8；

文件編號：JZY-JT-HR-GL-ZD-012-A-0 負責單位：集團行政人力資源部

起草人：郭麗

頒布日期：2008-11-10 審核人：周素萍

公示日期2008-10-31

批準單位：制度評審委員會

? 加班費與當月工資合并計稅發放。4.5.6加班餐、出租車費用報銷：

? 員工晚上加班，公司提供免費加班餐，費用標準15元/人餐； ? 員工加班到22：00之后，可享受出租車費用報銷，報銷金額以實際發生費用票據為準。

4.6加班的問責管理

4.6.1加班情況統計：人力資源職能部門負責每月匯總本公司員工的加班數據。

4.6.2加班情況分析：人力資源職能部門負責對每季度人均加班最多的部門和加班最少的部門進行加班原因、工作效率及飽和度分析，以及加班人員的專業能力分析。

4.6.3加班情況改進：各部門負責人有責任通過加強工作的計劃性和適當的組織調整來調節員工加班情況；遇到工作量增加的情況，應盡量通過內外部資源整合的方式來解決，而不是延長員工的工作時間。4.6.4部門負責人的具體職責：

4.6.4.1積極分析部門中長期工作任務量和人力資源需求，與人力資源職能部門提前討論確定不同階段的人員配備計劃。

4.6.4.2合理分配工作任務和規劃工作時間，引導員工加強工作計劃性和前瞻性，減少重要且緊急工作的發生頻率。

4.6.4.3精簡流程，提高會議效率和審批效率，避免不必要的加班。4.6.4.4明確工作要求，加強工作指導，幫助員工“一次把事情做對”，避免工作反復帶來的工作量增加。

文件編號：JZY-JT-HR-GL-ZD-012-A-0 負責單位：集團行政人力資源部

起草人：郭麗

頒布日期：2008-11-10 審核人：周素萍

公示日期2008-10-31

批準單位：制度評審委員會

4.6.4.5合理調節部門內分工，避免出現工作量分配不均的現象。

5、附則

本制度的修訂、解釋權屬于佳兆業集團控股有限公司集團人力資源部，自頒布之日起生效。

6、附件：

加班審批表(集團總加班審批表（下屬部).doc公司）.doc

佳兆業集團控股有限公司

二零零八年十月三十一日

第二篇：9 佳兆業集團控股固定資產管理制度

文件編號： JZY-JT-XZ-GL-ZD-009-A-1

負責單位： 行政及人力起草人：

李炎春 資源部 修改人：

卓偉宏

頒布日期：2012-09-1

2公示日期：2012-09-12

審核人：

鐘文敏 批準單位：

制度評審委員會

佳兆業集團固定資產管理制度 一 總則

1.1 為加強集團固定資產的管理，提高資產運營質量，合理控制辦公費用，特制訂定本制度。

1.2 本規定適用于集團總部及各下屬公司，各下屬公司可根據本規定制定相應實施細則。

1.3 房屋等不動產管理不在此制度中涉及。

二 定義

2.1 本制度所稱固定資產是指為制造商品、提供勞務或經營管理而持有的，單位價值2000元以上（含），且使用年限在一年以上的資產。

2.2 單位價值2000元以下，且使用年限在一年以上的資產為低值耐用品，參照本制度進行管理。

三 職責

3.1 行政職能部門職責

3.1.1 行政職能部門是公司固定資產的歸口管理部門，負責公司固定資產管理實施細則與操作流程圖的修訂與完善；

3.1.2 負責編制固定資產費用預算；

3.1.3 負責組織固定資產的檢查、盤點，出具盤點報告； 3.1.4 負責固定資產的購置、領用、調撥、維修、報廢等工作； 3.1.5 負責《固定資產臺賬》的建立、維護等工作。3.2 財務職能部門職責

3.2.1 財務職能部門是公司固定資產的賬務主管部門，通過賬務記錄對固定資產進行監控和管理；

3.2.2 根據行政職能部門提供的固定資產變化情況進行固定資產的投入產出分析；

3.2.3 聯合行政職能部門對公司固定資產進行盤點，對固定資產的增加、轉移、報廢等及時進行賬務處理。

文件編號： JZY-JT-XZ-GL-ZD-009-A-1

負責單位： 行政及人力起草人：

李炎春 資源部 修改人：

卓偉宏

頒布日期：2012-09-1

2公示日期：2012-09-12

審核人：

鐘文敏 批準單位：

制度評審委員會

3.3 固定資產使用部門職責

3.3.1集團行政職能分管高管、各下屬公司第一負責人對本公司所使用固定資產負第一管理責任。

3.3.2 集團總部及下屬公司各公司部門負責人對本部門固定資產負第一管理責任。

各部門設兼職資產管理員，協助部門負責人進行固定資產管理，對本部門固定資產管理承擔第二管理責任：

A、負責本部門固定資產管理日常管理：粘貼固定資產標識卡、辦理固定資產的申購、轉移、保養、維修等上報手續；

B、協助行政職能部門進行固定資產檢查及盤點；

C、負責固定資產安全管理，保證本部門固定資產安全完好。3.4資產使用人職責：

固定資產使用實行“誰使用，誰負責”的原則，各使用人負責個人名下固定資產的日常維護保養保證其正常使用。

四 固定資產管理

4.1 固定資產的采購與驗收

4.1.1 固定資產購置要求：對于常年需采購物品或當年需求量較大的物品由集團總部及各下屬公司行政職能部門、財務職能部門、采購職能部門會同進行招標，確定長期供貨商，為保持價格與市場一致，該招標每半年進行一次。

4.1.2 固定資產購置流程：集團總部各部門需添置固定資產時，需求人或部門使用OA流程“固定資產配置審批單”，經集團行政職能部門負責人及分管高管簽字審批。

集團各下屬公司需添置固定資產時，需求人或部門使用OA流程“固定資產配置審批單”，經下屬公司行政職能部門負責人、分管高管及第一負責人簽字審批。

4.1.3 申購批準后，如不在已招標資產范圍內，且金額超過5000元的（含5000

文件編號： JZY-JT-XZ-GL-ZD-009-A-1

負責單位： 行政及人力起草人：

李炎春 資源部 修改人：

卓偉宏

頒布日期：2012-09-1

2公示日期：2012-09-12

審核人：

鐘文敏 批準單位：

制度評審委員會

元），實施招標程序；金額低于5000元的，或在已招標資產范圍內的，由行政職能部門會同采購管理部直接采購。單位價值超過5000元的，按《佳兆業集團控股行政類采購工作指引》操作進行。

4.1.4 固定資產入庫驗收：資產采購后，由行政職能部門填寫《入庫單》，財務職能部門相關人員將新增資產的情況錄入金蝶系統，及時計入固定資產臺帳。

4.1.5 對新增的較大型設備類固定資產，驗收時采購執行部門應組織與之相關的部門共同驗收，各參與人員應在驗收單上簽署意見。

4.1.6 政府獎勵或其它單位贈與公司的固定資產，由行政及財務職能部門負責鑒定、確認，辦理調入手續，登記固定資產臺帳。

4.2 固定資產貨款報銷

資產購置后，先由行政職能部門錄入臺賬、統一編號，按要求填寫《入庫單》、《出庫單》。采購人員憑《固定資產配置審批表》、相關票據（發票、小票、出入庫單）或貨物驗收單等到財務職能部門辦理報銷手續。手續不全者，財務職能部門拒絕報銷。

4.3 固定資產分類及編碼規則

集團及各下屬公司行政職能部門負責對固定資產進行分類編碼，標簽貼于資產顯著位置，標簽的內容設置設備編碼、設備名稱、規格型號、購買時間、使用部門、使用人六項內容。標簽是用于資產管理、盤存核實的重要標志，使用者不能將它撕下或破壞。

代碼構成：一級代碼＋二級代碼＋三級代碼＋流水號 4.3.1、一級代碼：集團名稱簡稱，統一為： JZY 4.3.2.1 二級代碼：集團各公司簡稱,如：

集團總部： JTZB 深圳公司： SZDC 物業公司： WYGS 置業公司： ZYGS 設計公司： SJGS 4.3.2.2新成立的公司按照所在城市名稱前兩字第一個大寫英文字母加DC編碼，參照本制度編碼。

4.3.2.3物業公司等專業公司總部固定資產編碼以上為準，其下屬公司由專業公

文件編號： JZY-JT-XZ-GL-ZD-009-A-1

負責單位： 行政及人力起草人：

李炎春 資源部 修改人：

卓偉宏

頒布日期：2012-09-1

2公示日期：2012-09-12

審核人：

鐘文敏 批準單位：

制度評審委員會

司行政職能部門參照本制定自行編碼。4.3.3、三級代碼：資產類別簡稱 4.3.3.1運輸設備： YSSB 主要包括汽車、三輪摩托車、電動車、電瓶車等的交通運輸工具。4.3.3.2辦公設備： BGSB 主要包括辦公家具（即大班臺、高靠背椅、真皮沙發、會議桌、高級文件柜等）、電腦、網絡設備（路由器/交換機/視頻會議等）儲存設備、投影儀、攝影機、打印機、傳真機、復印機、掃描儀、碎紙機、照相機、家庭影院、音響設備、保險柜等。

4.3.3.3機械設備： JXSB 主要包括各類辦公、經營類機械設備剪草機、抽水機器等。4.3.3.4電子設備： DZSB 主要包括各類電器如冰柜、冰箱、消毒柜、電視機、空調等。4.3.4、流水號：所有類別從0001編號起按順序編排。如：JZYJTZBBGSB－0001 佳兆業集團總部電腦類固定資產0001號

JZYSZDCDZSB－0003 佳兆業集團深圳公司電子設備0003號

4.4 固定資產的維修

4.4.1 集團總部及各下屬公司在使用固定資產時，應按照使用說明書或作業指導書的要求進行。發現異常及時報行政職能部門進行維修，所發生的維修費用按程序審批后予以報銷；

4.4.2 在用固定資產需升級或增加功能時，按采購程序辦理；

4.4.3 保養、維修、升級的固定資產引起固定資產增值時，行政職能部門應及時進行管理臺帳變更；

4.5 固定資產的借用

4.5.1 資產需求部門到資產管理部門辦理借用手續，填寫《固定資產借用登記表》。借用期間，借用人為該資產保管責任人，負責該資產的妥善保管和維護，文件編號： JZY-JT-XZ-GL-ZD-009-A-1

負責單位： 行政及人力起草人：

李炎春 資源部 修改人：

卓偉宏

頒布日期：2012-09-1

2公示日期：2012-09-12

審核人：

鐘文敏 批準單位：

制度評審委員會

并嚴格按照借用時間歸還。借用時間不得超過一個月。

4.5.2 未按照公司制度及本細則進行審批，任何人均不得擅自將資產進行調撥或向本集團范圍外的其他個人、機構進行借用。

4.6 固定資產的調撥

4.6.1 集團總部資產調撥至下屬公司時，由原集團資產使用人填報OA流程“固定資產調撥單”，按《責權手冊》審批，雙方行政及財務部門及時辦理帳卡調整手續。

4.6.2 各下屬公司發起固定資產調撥的，報OA流程“文件審批單”，按《責權手冊》由資產原公司、調撥對口公司、集團總部做好審批，下屬公司雙方行政職能部門及財務職能部門及時做好相應行政臺賬及財務賬務處理。

4.7 固定資產的清查盤點

4.7.1 行政職能部門建立對固定資產的定期清查機制：每半年和由行政職能部門和財務職能部門統一發出盤點通知，行政及財務職能部門協同使用部門共同對固定資產進行全面盤點清查。

清查時，確保帳、物、金額的一致。盤查結束后編寫固定資產盤點報告，其中區域公司、專業公司總部，須集中匯總各二級子公司情況，按時統一報至集團行政職能部門。

集團行政職能部門對各盤點結果進行檢查，對存在盤虧無對應處理方案、資產處置流程不規范、出入庫管理及臺賬管理混等不規范行為的，將對資產責任單位、責任人及兼職資產管理員進行通報批評，并按本規定追究相關責任。

4.7.2 資產的盤盈、盤虧及處理

4.7.2.1 資產盤盈：是指盤點時，實物多于賬面數量的資產，包括： A、調撥的資產； B、新購置的資產； C、以往盤點遺漏的資產。

文件編號： JZY-JT-XZ-GL-ZD-009-A-1

負責單位： 行政及人力起草人：

李炎春 資源部 修改人：

卓偉宏

頒布日期：2012-09-1

2公示日期：2012-09-12

審核人：

鐘文敏 批準單位：

制度評審委員會

4.7.2.2 資產盤虧：是指盤點時，實物少于賬面數量的資產，包括： A、非人為因素（被盜），導致資產丟失無法追溯的資產； B、資產使用人保管不當造成丟失的資產； C、資產調出后，未有及時更新調整臺賬的資產。4.7.2.3 資產的盤盈、盤虧的處理

由行政職能部門責查盤盈、盤虧原因，填寫《固定資產盤盈、盤虧表》，會同財務職能部門提出處理意見，并根據《責權手冊》，填報OA流程“文件審批單”審批同意后，行政及財務職能部門對盤盈資產進行賬目調整，盤盈的資產粘貼固定資產標簽。

4.8 固定資產報廢 4.8.1報廢標準：

（1）使用年限已到，雖經檢修可達到使用要求，但經濟上不如更換新的設備；（2）設備嚴重損害，無修復價值；（3）國家和主管部門規定要淘汰的設備；（4）技術性能不能滿足新生產要求的設備；（5）場地搬遷無法拆遷的設備。

4.8.2 行政職能部門組織有關部門（如技術專業人員）進行鑒定，確認符合報廢條件后，由行政職能部門填報OA流程“固定資產報廢、報損審批表”，并按《責權手冊》上報審批。

4.8.3 資產報廢后，行政職能部門及財務職能部門及時做好相應行政臺賬及財務賬務處理。

4.9、固定資產的退還、賠償

4.9.1 固定資產領用人員離職，由行政職能部門回收所領用的固定資產。并在《離職手續完備表》中加簽意見。

4.9.2 凡屬自身保管不善、玩忽職守或其他違紀違規等造成固定資產遺失、損壞的，由行政職能部門報經公司高管批準，視情況按固定資產凈值的10%-100%由相關責任人賠償，具體賠償數目為該資產在財務計提折舊后的凈值。

文件編號： JZY-JT-XZ-GL-ZD-009-A-1

負責單位： 行政及人力起草人：

李炎春 資源部 修改人：

卓偉宏

頒布日期：2012-09-1

2公示日期：2012-09-12

審核人：

鐘文敏 批準單位：

制度評審委員會

4.10、固定資產的折舊

4.10.1 固定資產由財務管理部按規定每月計提折舊基金，計算凈殘值。固定資產折舊年限為5年，殘值10％。

4.10.2 當月新增的固定資產當月不計提折舊；當月減少的固定資產當月仍需計提折舊，次月停止；提前報廢的在用固定資產，不再計提折舊；在用固定資產封存后，當月開始不再計提折舊。

五、附則

5.1 本制度由集團行政職能部門起草與修訂，經集團審批后發布。5.2 本制度自發布之日起生效施行，原有相關制度如與本制度沖突，以本制度為準。

5.3 本制度解釋權屬于集團行政職能部門。

附：

1、《固定資產臺賬、閑置、盤盈、盤虧、報廢表》

固定資產相關表格

2、《佳兆業集團控股行政類采購工作指引》

佳兆業集團控股行政類采購工作指引

第三篇：佳兆業集團控股員工入離職及轉正管理制度

文件編號： JZY-JT-HR-GL-ZD-006-A-0負責單位： 起草人：侯曉煒

集團行政及人力資源部 修改人：頒布日期：2008-10-8審核人：周素萍 公示日期：2008-10-8批準單位：集團制度評審委員會

佳兆業集團控股員工入離職及轉正管理制度

1、目的明確員工入職、轉正和離職工作的流程和規范，加強員工管理。

2、適用范圍

本制度適用于集團總部和各下屬地產公司。

3、職責

3.1集團人力資源部

負責集團總部員工入離職手續及轉正手續的辦理。按照集團授權相關制度審核下屬地產公司部分員工的入離職、轉正的辦理。

3.2下屬地產公司人力資源職能部門

本公司員工入離職手續及轉正手續的辦理并按照授權手冊進行審批。

4、主要內容

4.1入職管理

4.1.1錄用前的準備工作

4.1.1.1人力資源職能部門在完成擬錄用人員的背景調查后，電話與員工溝通好錄用崗位、試用期前后的薪金、報到日期等。

4.1.1.2人力資源職能部門須在新員工錄用到崗前完成員工的錄用審批工作，之后以郵件的形式發出《錄用通知書》。

4.1.1.3在員工報到一周前，人力資源職能部門入職手續辦理負責人須通知行政相關人員（部門）準備員工辦公座位、辦公用品（含辦公電腦、電話）、IT及郵箱系統帳號、工牌等，并保證在新員工到崗前一天完成準備工作，以便員工能快速進入工作狀態，及時融入公司團隊。

4.1.2 員工入職報到資料清單： 4.1.2.1身份證的原件和復印件； 4.1.2.2學歷、學位證書的原件和復印件； 4.1.2.3學歷、學位證書的驗證證明文件； 4.1.2.4近三個月內區級以上醫院的體檢報告； 4.1.2.5銀行卡或存折與身份證在一起的復印件； 4.1.2.6其他資質證書的原件和復印件。4.1.2.7上一家公司的離職證明；

4.1.2.8兩張一寸彩照及一寸藍底電子證件照。4.1.3 員工錄用手續辦理流程：

4.1.3.1員工入職當天需交驗入職資料、填寫入職登記表、簽訂勞動合同、閱讀公司相關制度（在制度附頁上簽字）、簽署《入職承諾書》并在公司內網公告。

4.1.3.2入職手續辦理負責人將新員工帶到崗位后標志著入職手續的完成。

4.1.4 員工入職引導

4.1.4.1人力資源部在員工報到當天由人力資源部相關人員或指定人員將新員工介紹給同事認識。

4.1.4.2新員工所在部門負責人須在新員工入職當天指定一名入職引導人給新員工，并按照《入職引導清單》對新員工進行入職引導，新員工在工作中遇到問題時要悉心指導。4.2轉正管理

員工試用及轉正流程：

4.3離職管理4.3.1辭職

4.3.1.1辭職是指員工因個人原因與提出與公司解除勞動合同關系。

4.3.1.2辭職辦理程序為：辭職員工提前30天填報《員工離職審批表》（試用期員工須提前3天），員工直屬上級與人力資源部相關人員與其面談，根據授權手冊完成審批并辦理離職交接手續，填寫《離職承諾保證書》，最后由人力資源職能部門辦理員工離職。4.3.1.3員工辭職手續辦理完畢后，由人力資源職能部門為其辦理解除勞動合同、開具離職證明、退保等手續。4.3.2辭退

4.3.2.1員工有下列情形之一的，公司可做出辭退處理并解除勞動

合同：

4.3.2.1.1在試用期間被證明不符合錄用條件的； 4.3.2.1.2嚴重違反公司規章制度的；

4.3.2.1.3嚴重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害的； 4.3.2.1.4員工同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經公司指出，拒不改正的； 4.3.2.1.5員工以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使公司在違背真實意思的情況下訂立或者變更所簽訂的勞動合同，致使勞動合同無效的；

4.3.2.1.6被依法追究刑事責任的。

4.3.2.2有下列情形之一的，公司提前三十日以書面形式通知員工或者

額外支付員工一個月工資后，可以辭退并解除勞動合同：4.3.2.2.1員工患病或者非因工負傷，在規定的醫療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的；

4.3.2.2.2員工不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的。4.3.2.3辭退程序

4.3.2.3.1首先考慮對員工進行離職協商，若員工自動提出離職，按照辭職程序辦理；

4.3.2.3.2辭退辦理程序：由所在部門填報《員工離職審批表》并出具辭退員工相關依據，由人力資源職能部門與員工簽署《解除勞動關系協議》，根據授權手冊完成審批后辦理離職交接手續，并填寫《離職承諾保證書》，辦理員工離職。4.3.3勞動合同終止

4.3.3.1有下列情形之一的，勞動合同終止：

4.3.3.1.1勞動合同期滿的；

4.3.3.1.2員工開始依法享受基本養老保險待遇的； 4.3.3.1.3法律、法規規定的其他情形。4.3.4合同到期后的續簽與解除

4.3.4.1人力資源職能部門及時整理勞動合同到期情況，提前二個月下發《勞動合同續簽調查表》給員工所在部門，部門負責人填寫《勞動合同續簽調查表》報分管高管審核，再反饋至人力資源職能部門；人力資源職能部門匯總勞動合同續簽意見并按授權手冊進行審批，最終審批結果提前一個月以《合同到期通知書》的形式通知員工本人。

4.3.4.2勞動合同到期主動提出不續約的員工須知會人力資源部，并按辭職程序辦理離職手續。4.3.5離職面談

人力資源職能部門應與辭職/辭退人員在正式離職前進行面談，了解員工離職的根本原因,填寫《離職員面談記錄表》，為離職分析提供依據。4.3.6離職移交

4.3.6.1員工離職時，其部門負責人指定相關人員與其進行工作移交，并對移交內容的真實性及全面性負責。

4.3.6.2離職員工需列明需要移交的文本、電子文檔資料及工作后與相關人員進行移交，并雙方簽字確認，再填寫《離職手續完備表》及《離職員工職務承諾保證書》，交接雙方簽字確認，按照授權手冊審批。移交清單由移交人、接收人各持一份，人力資源部存檔備查一份。4.3.7 離職證明

離職手續辦理完畢后，開具《離職證明》。

4.3.8注意事項

4.3.8.1員工離職手續辦理完畢后，由集團人力資源部及下屬地產公司人力資源職能部門按《勞動合同》辦理勞動合同終止、退保及結算工資等相關手續。

4.3.8.2凡屬辭退的員工，公司將向當事人協商簽訂《解除勞動關系協議》（如有必要可寫明原因），并根據相關法律規定決定補償金事宜。

5、附則

本制度的修訂、解釋權屬于佳兆業集團控股有限公司人力資源部，自頒布之日起生效。

6、附件

錄用通知書.doc、解除勞動關系協議.doc、勞動合同續簽調查

表.doc、離職手續完備表.do

c、離職員工面談記錄.doc、離職員工職務承諾

保證書.doc

離職證明.doc、、合同到期通知書.do

c、入職承諾書.doc入職登記表.doc入職須知.doc入職引導清單.doc、、、、新員工工作感受調

查表.doc、員工離職審批表（集團總部適用）.doc、員工離職審批表（下屬地產公司適用）.、員工錄用審批表（集團總部適用）.doc、員工錄用審批表（下屬地產公司適用）.、員工轉正審批及處理表（集團總部適用）、員工轉正審批及處理表（下屬地產公司適

轉正通知書.doc、佳兆業集團控股有限公司二零零八年十月八日

第四篇：佳兆業集團控股有限公司

佳兆業集團有限公司（沈陽）專場 碧桂園控股有限公司

華潤置地遼寧省有限公司 世聯地產

中國建筑國際集團二○一二“海之子” 富力地產

綠城房地產集團

大連億達房地產股份有限公司 撫順澳海房地產

華夏幸?；鶚I股份有限公司 雅居樂地產

遠洋國際建設有限公司專場 恒大集團

中鐵置業沈陽公司

首創置業股份有限公司專場 遠洋地產東北區域事業部專場 杭州澳?？毓捎邢薰?/p>

基本上就這些了，單位具體投的都是工程類和成本類

第五篇：佳兆業集團員工關懷計劃操作指引

佳兆業集團員工關懷計劃操作指引

一、員工關懷計劃的目的為配合集團公司快速開發的戰略方針，貫徹和落實集團人力資源管理的戰略要求；加強企業文化建設和宣傳，提高員工的歸屬感和企業文化認同感，保證新公司盡快復制佳兆業企業文化。同時加強集團的員工關懷工作，及時了解員工工作狀態和思想動態，形成制度化、體系化和周期化的員工關懷體系，特制定本操作指引。

二、成立集團員工關懷小組

組長：樊勇

組員：集團總部：趙福凱、郭麗、李慧敏、王英瑞

下屬地產公司：人力資源職能部門負責人

注：員工為關懷小組機動成員

三、員工關懷小組組員職責

員工關懷小組集團總部組員職責：

1、負責統籌、落實全集團的員工關懷計劃；

2、執行集團總部員工的員工關懷計劃，收集、管理集團總部《面談記錄表》、《新員工輔導計劃》、《回訪記錄表》等員工關懷資料；

3、解答集團總部及各下屬地產公司員工的咨詢。

員工關懷小組下屬地產公司組員職責：

1、統籌、落實下屬地產公司員工關懷計劃；

2、跟蹤和督促本單位關懷大使切實履行相關職責；

3、收集、管理本單位《面談記錄表》、《新員工輔導計劃》、《回訪記錄表》等員工關懷資料；

4、解答本單位員工的咨詢。

四、設立員工關懷大使

1、員工關懷大使人選：部門員工關懷大使由業務職能部門指定，負責本部門的員工關懷工作，并同時兼本部門新員工入職引導人。人力資源關懷大使由人力資源職能部門指定，并按部門進行對接。

2、員工關懷大使職責：按12123計劃、136計劃要求定期與員工進行面談及溝通關懷。

3、員工關懷大使要求：原則上須由在司時間超過一年，且具有表率作用的員工擔任。同時，原則上要求員工關懷大使級別應高于員工級別。

五、員工關懷計劃體系

1、新員工12123計劃；

1.1新員工定義：處于試用期的員工

1.2計劃內容：

第一周：（即新員工入職后第一周內，以下類推）

a、人力資源職能部門提前知會行政、IT、新員工所屬部門做好新員工入職前期的準備工作。

b、部門員工關懷大使需按照入職引導清單中所列事項向新職員進行詳細介紹，并制定轉正前一對一輔導計劃，由人力資源關懷大使、部門員工關懷大使與新員工三方簽字確認。

c、部門員工關懷大使向新員工介紹部門內部及工作相關部門同事，協助新員工解決所遇到的問題，解答新員工提出的疑問。第二周：

人力資源關懷大使對新員工進行回訪（面談或電話），并形成書面記錄，報新員工所在部門負責人、人力資源職能部門負責人。第一個月：

a、新員工所在部門負責人需與新員工進行最少一次面談，面談時

間不低于15分鐘，面談內容涵蓋但不限于員工思想動態、工作情況、工作狀態、家庭情況、工作中所遇到的困難等情況，并填寫《面談記錄表》，雙方簽字確認后交所在公司人力資源職能部門存檔。

b、人力資源職能部門組織員工關懷大使針對所在公司入職引導清單中所列事項及轉正前一對一輔導計劃對新員工進行溝通檢查，確保入職引導效果。

第二個月：

新員工分管高管需與新職員進行面對面溝通，可采取一對一、一對多、視頻等方式，以茶話會、餐會等各類形式均可。第三個月：

a、新員工在三個月內必須參加人力資源職能部門組織的公司級新員工入職培訓。

b、新員工所在公司人力資源職能部門組織員工關懷大使根據一對一輔導計劃內容，對新員工進行考核，考核結果將作為新員工轉正及員工關懷大使獎勵的參考條件。

c、新員工所在部門負責人與新職員進行轉正面談并填寫《轉正面 談表》。

2、老員工136計劃；

2.1 老員工定義：已轉正的公司正式員工；

2.2 計劃內容：

第一個月：（即日歷第一個月，以下類推）

a、集團總部人力資源職能部門負責對所有上精英人才、潛力人才、新佳族及集團總部優秀員工進行面對面或電話訪談，并對訪談資料進行匯總、分析。

b、各下屬地產公司人力資源職能部門組織員工關懷大使對下屬地產公司內部骨干人才、上優秀員工進行一對一面談，并對訪談資料進行匯總、分析后報集團員工關懷小組備案存檔。第三個月：

a、集團總部在3個月內完成對集團上潛力人才、集團總部各部門經理助理級（含資深）以上人員的面對面或電話訪談，并對訪談資料進行匯總、分析。

b、集團總部在3個月內完成當精英人才、潛力人才的甄選及培養方案。

c、各下屬地產公司根據集團的整體計劃，在3個月內完成當的精英人才、潛力人才申報工作。

d、各下屬地產公司組織員工關懷大使在3個月內完成本單位全員一對一面談，并將面談資料進行匯總、分析后報集團員工關懷小組備案存檔。

第六個月：

a、集團總部員工關懷小組完成對各下屬地產公司部門經理助理級（含資深）以上、各專業公司高管級全體人員的面對面或電話訪談，并對訪談資料進行匯總、分析。

b、集團總部人力資源職能部門完成當精英人才、潛力人才、新家族的培養計劃及落實實施。

c、各下屬地產公司人力資源職能部門完成本公司精英人才、潛力人才、新佳族的個性化培養及發展方案，報集團備案。

d、集團員工關懷小組每半年組織一次關于員工關懷工作的專題檢討會，檢討上個半年的員工關懷工作狀況，并對下個半年的員工關懷計劃進行調整。

六、員工關懷計劃情況反饋

各下屬地產公司每月定期向集團總部提交本單位員工溝通的總結報告：總結報告作為人力資源月報附件一并上報。

集團行政及人力資源部2011年4月7日