第一篇：油公司的管理模式

油公司管理模式也不是一個新詞了，但是到底什么是“油公司管理模式”卻從來沒有認真琢磨過，最近參加了幾個比較宏觀的會議，與同事也做了一些討論，查閱了一些資料，在這里理理頭緒，也請各位看客指教。

一、油公司管理模式的內涵

“油公司”的概念一個重點是石油，是關于石油的勘探開發的；另一個重點是公司，幾新幾高也好，幾制幾化也好，公司就是以贏利為目的，是利潤導向型的組織。

有很多關于油公司管理模式的介紹，這里挑兩個比較有代表性的介紹：

國際通用的“油公司”模式，主要是針對石油企業上游板塊的一種新型運營模式。它是以采油廠為生產主體，再把每個項目的勘探、運輸、供銷等分類，實行市場化的運行模式?！袊斀浶畔⒕W

在學習借鑒國內外油藏經營管理先進經驗的基礎上，引入油公司管理理念，按照“市場化運行、項目化管理、社會化服務”的方針，提出“三新三高”原則，以甲乙方合同制為主線，實現開發行為市場化，通過市場運作降低開發成本，提高施工效率和管理效益。

新理念：深化油藏經營理念，在構建投入產出清晰的油藏經營管理單元的基礎上，通過深化體制改革，完善運行機制，落實管理責任，優化投資項目，細化成本管理，全面提升油藏經營管理水平，努力實現經營高效益和資源利用最大化。

新體制：組建開發項目經理部，以“生產專業化，競爭市場化，管理合同化，效益最大化”為原則，全面負責開發生產，實現組織管理扁平化和人員精干高效。

新機制：引入市場化競爭機制，推行用工社會化，實現由行政手段組織生產向市場化組織生產轉變，從根本上控制生產成本，提高油藏開發效益。

高速度：緊緊抓住國際油價持續高位的有利時機，快速組織開發建設，盡快見到經濟效益。

高水平：以油藏為單元，實施專業化、項目化、目標化管理，全面提升油藏經營管理水平。

高效益：牢固樹立“投資講回報”的理念，加強過程監督，控制過程節點，落實管理責任，降低開發成本，最終實現油田開發效益的最大化。

以整體優化為原則，以效益最大化為目標，扎實推進“兩制三化”建設(即項目經理制、隊伍聘任制、油藏經營項目化、管理目標化、運作市場化)，積極創新油公司管理實踐。

第二篇：油公司模式下班組成本效益管理模式探索

油公司模式下班組成本效益管理模式探索

[摘 要]自油公司體制機制改革以來，基層班組在成本與效益管理中占據著日益重要的地位。本文從全員成本目標節點管理、單井效益管理、經濟活動分析等方面著手，對新常態油公司模式下班組成本效益管理模式進行了探索研究。

[關鍵詞]成本 效益

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）15-0087-01

0 引言

國際油價持續下跌，企業發展進入“寒冬”。面對新形勢、新挑戰，濱南采油廠進行油公司體制機制建設，由原有的廠、礦、隊三級職能轉換成采油廠、管理區兩級職能，管理區下設基層班組。基層班組作為采油廠的經營核算基礎單元，是整個經營管理體系的“神經末梢”，如何以小的、合理的投入獲取大的收益，成為基層班組發展面臨的一項重要課題。班組成本效益管理現狀分析

1.1 班組員工成本效益管理意識需要增強

成本是企業生產經營活動的綜合性指標，涉及到各方面的管理，同時也涉及到各層次的人員。而班組員工對于哪些成本應該控制、怎樣控制、怎樣提升經濟效益等問題無意也無力過問，成本效益意識淡漠。

1.2 班組成本效益管理水平需要提升

由于班組處在采油廠整體管理體系中的“末端”地位，規模小、數量多、分布散，人員基數較少，在傳統管理模式的束縛下，基層成本管理陳舊松散，憑“經驗”和上級要求做事，成本壓力不大。

1.3 成本效益管理機制需要完善

基層班組所涉及到的成本費用，其特點、數量以及發生頻率，都決定了班組在成本效益管理中的重要地位。只有將各項管理制度化，日常工作程序化，成本壓力逐級傳遞，讓每個崗位員工都有控本增效意識，人人肩負控本增效責任，才能切實營造全員成本效益管理氛圍。新形勢下提升班組成本效益管理水平的舉措

隨著開采時間的延長，原油產量勢必不斷減少，追求產量的同時，成本隨之增加，如何以小的、合理的投入獲取大的收益，應該從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。成本的管理方式上，要從單一的成本節約向成本效益化組合變革，做到成本和效益相統一。

2.1 樹立成本效益意?R，營造全員參與的文化氛圍

開展專題培訓，加大宣傳力度，著力營造全員參與的文化氛圍。將全員成本目標管理納入班組文化建設，貫徹到日常的培訓和教育之中，提高干部員工控本增效意識，努力培養提高干部員工主動參與成本控制和效益管理的水平和熱情；加強全員成本目標管理理念建設，加強各崗位的融合，發揮全員參與精神，形成“大成本”的概念，破除舊的成本思維定勢，樹立“所有成本可控、能控”、“成本一體化”等先進理念。

2.2 深化精細管理理念，探索全員成本目標節點管理模式

把基層班組作為成本發生最直接最前沿的管理控制單元，進一步細化班組的成本管理，把成本發生的每一個環節看成一個“節點”，把每一個節點作為一個成本控制目標，將精細化成本管理的內容落實到最基層，找準成本管理控制的每個節點。在生產運行方面，將單井、單臺設備、單條管線都按照節點分別落實責任到人；在成本費用管理方面，維修費、電費、材料費等各項費用分別進行，承包到人，確保每個節點費用有人負責。

2.3 增強單井效益管理，實現油藏開發單元效益提升

以單井核算、單井承包為基礎，以提升單井綜合效益為目標，通過量化目標、明確責任、創優排名、激勵考核，促進單井效益管理不斷增強，實現油藏開發單元效益提升。

（1）單井效益階段評價指標的建立

單井效益階段評價是以階段成本比值為依據，對單井階段效益作出有效和無效的評價，建立了包括成本、產量和生產時間3個變量在內的數學模型，判斷單井的階段效益。

相應地，建立以下3個數學模型：

?? 理論成本（P理）的數學模型

P理=MQ*P區=T/24*Q日*P區

?? 實際成本（P實）的數學模型

P實=C電+C維護+C材+C人+C處+C輸+C修+C其他

?? 階段成本比（MP）的數學模型

MP=P實/P理

根據核算單井的階段成本比大于1還是小于1，判斷出單井是否經濟運行，以評價表為依據，每月對所有的油井進行單井階段經濟效益評價。

（2）單井效益評價圖版的建立

建立橫坐標（x）累計產量、縱坐標（y）指示費用為控制區域，以全區單井計劃平均月度產量和單井計劃平均月度總費用為分區指示線，銷售收入線為基礎指示線，依據各單井月度累計產量和總成本實際發生情況，在圖版上生成指示點位，可以標定月度單井效益區間。

（3）單井效益分析評價

本次單井效益評價是以XX評價結果為依托，通過對管理區東片90口油井統計結果來看，低效區油井共 22口，中效區油井共49口，高效區油井共14口，無效區油井共5口（如圖1）。

2.4 開展班組經濟分析，關注成本節點變化

每月開展經濟分析活動，形成計量站月度分析報告，把當月發生的各項成本分類分因素進行匯總分析，與去年同期對比找到管理漏項，采取措施進行彌補；與其他班組同項費用的單耗對比，找出管理上的短板，學習先進的管理辦法和扎實的工作經驗，不斷提升自己的管理水平，減少成本費用的發生；與上月對比，找出在生產運行、生產管理上的缺陷，就存在的薄弱環節制定出相應的整改措施和下步工作重點，明確具體目標，落實責任人。

2.5 精細成本效益目標考核，確保執行落實到位

確定成本控制節點，把全站所有節點歸集到單井、單人、單臺設備，形成區到站、站到崗、崗到人的層層考核體系，加大考核力度，制定考核辦法，對成本節余的進行重獎，對成本超支的進行重罰。提升班組成本效益管理水平的重要意義

3.1 提升了隊伍整體素質能力

深入開展成本效益管理，不僅促進了班組生產經營任務和各系統指標、目標的完成，還使基層班組掌握了更加切合實際的管理指導思想和方法，對整體工作產生了深刻影響。

3.2 提升了隊伍向心力、凝聚力

通過成本效益管理向基層班組的傳遞，明確了管理重點和方向，減少了無效、低效工作量，增強了工作吸引力和干部員工的認同感、成就感，隊伍的工作熱情和個人智慧得到了有力調動和充分發揮。

3.3 提升班組精細管理水平與經濟效益

把管理精細化的理念，滲透到班組、崗位，把成本指標、責任、獎懲措施落實到員工，實現了成本管理全員參與、全程優化、全面提升，最大限度地實現了油藏經營效益最大化。

參考文獻：

[1] 高艷.班組核算：實現成本控制的動態管理――以大慶油田采油廠班組核算模式為例，財會通訊.2010（9）

[2] 趙永瑞.油田企業單井成本管理之改進，財會月刊，2012（5）

第三篇：罐裝油公司證明

公司證明

慈有證明：XXX 是我公司員工，（身份證號碼：XXXXXXXXXXXXXX）因公司生產需要用柴油叉車與汽油叉車，所以不定期會按排員工用金屬油罐到賢江加油站加柴油約400升/月，汽油約50升/月作為叉車運作使用。本公司承諾會根據國家符合安全標準使用金屬容器來罐裝汽油及注意安全事宜。麻煩貴單位，予以準許，感謝對本公司的工作支持，特此證明！謝謝！

XXXXXX設備有限公司

2013-07-09

第四篇：油公司調研匯報材料

匯 報 材 料

大慶市薩爾圖區天安玻璃鋼廠成立于1990年3月7日，隸屬于大慶油田利達實業公司，是油田公司的入網企業（附表1）。是集各種管道、管件及其設備研究、開發、生產于一體的企業，主導產品有玻璃鋼-不銹復合管、鋼管內襯復合管、薄壁不銹鋼螺旋管、薄壁不銹鋼焊管機、玻璃鋼管、玻璃鋼加藥裝置、玻璃鋼橫逆流冷卻塔、玻璃鋼油井圍欄、碳鋼罐內襯不銹鋼板等十大系列50多種規格。

企業擁有各種生產設備100余臺套，年生產能力8000萬元。廠區占地面積1000多平方米，生產車間800平方米，工廠設有生產部、技術部、質管部、供銷部、財務部五個部門。企業現有職工38人，其中全民職工4人，集體職工1人，市政職工2人，市場化用工3人，再就業人員28人。其中工程師2人，助理工程師1人，技術人員5人。

2001年5月，我廠通過了ISO9002質量管理體系認證，2003年6月通過了ISO9001質量管理體系認證。企業以“用戶至上”為宗旨，在為用戶做好技術調研和項目建議等售前服務的同時，配備了一支過硬的售后服務隊伍，能保證及時、有效地完成現場安裝調試和售后服務工作。

激烈的行業競爭中，要想立于不敗之地，就要永遠比競爭者更有效地傳送目標市場所期望的產品

----玻璃鋼-不銹鋼復合管是我廠的專利產品。打入市場后，由于其突出的環保特性，很快在新型復合管材市場占有了一席之地并在農夫山泉吉林靖宇水廠、哈爾濱愛建小區、黑龍江火電第一工程處等工程中使用，收到了良好的經濟效益和社會效益。年生產能力150公里。2005年8月該產品被建設部科技發展促進中心平定為全國建設行業科技成果推廣項目。

----多層保溫防腐管也是我廠的專利產品。我們針對油田地下管線因防腐效果不好而影響管線使用壽命的弱點，在原有黃夾克的基礎上，增加一層防水性能好的PE材質，提高了防腐性能，延長了管材的使用壽命。該專利產品已成為我廠服務油田的主打產品，為廠參與油田市場競爭提供了保證。年生產能力300公里。

----玻璃鋼加藥裝置采用美國米頓羅公司新研制的計量可調，精確度高，體積小，耗電低，結構緊湊，全天候工作，連續運轉，穩定性好，防爆安全，特耐腐蝕的膈膜液端計量泵。既適合在井口注入，也適合在一次沉降前注入“破乳劑”、“阻垢劑”，還可用在污水處理過程中加入凝聚劑、助凝劑、浮選劑、除垢劑、脫氧劑、殺菌劑、緩解劑、表面活性劑等名種化學藥劑。玻璃鋼加藥裝置產品具有加藥精確

可調、均勻、省電，具備了自動加藥、自動攪拌、故障報警、操作簡單等特點。產品無泄漏，防腐蝕性能可靠。是原油、污水等處理的首選佳品。標準覆蓋率為100%，執行率為100%。年生產能力15臺。

----大口徑薄壁不銹鋼螺旋焊管及焊管機組填補了國內外空白。薄壁不銹鋼螺旋焊管解決了太陽能熱水器內膽因受不銹鋼板寬限制而直徑小，長度短的問題，滿足了國內市場大型太陽能熱水器的需求。因止這種螺旋焊管的市場前景極好。年生產能力180公里。

玻璃鋼系列產品是我廠較具市場競爭力的拳頭產品。就上述產品而言其業務發展的基本定向為：DBF多層保溫防腐及玻璃鋼系列產品主要面向大慶油田、市政市場，其盈利能力約占年盈利的60%；復合管系列除針對大慶油田市場外，重點面向外圍市場。目前，該系列產品雖然只占年盈利的40%，但就其發展前景看潛力巨大。油田、化工、水、氣等應用領域一旦打開局面，其發展空間廣闊，盈利能力將成倍上升。

對于企業的主要產品制定了相應的生產工藝指導書（附表2）——環氧煤瀝青防腐鋼管工藝指導書、黃夾克防腐保溫鋼管工藝指導書、內防腐鋼管工藝指導書。

然而，市場競爭是殘酷、激烈的，在市場經濟逐步趨于

制度化、法制化的現代市場競爭中，只有緊緊地依靠法律武器，積極打造專利產品，才能更有效的參與市場競爭。市場競爭如同陣地爭奪般激烈，不單純要占領市場，更重要的還要守住市場。就大慶市場而言，占有份額將趨于飽和，開拓新市場已勢在必行我單位生產的玻璃鋼-不銹鋼復合管和碳鋼內襯不銹鋼復合管及DBF多層保溫防腐管擁有自己的專利，且在大慶市場以及外圍市場-吉林油田、遼陽油田、新疆油田都得到了客戶的好評。這與利達公司的正確領導和關懷是分不開的。多年來我單位天安玻璃鋼廠在利達公司領導下健康成長。

由于采油三廠等一些較近的采油廠擁有固定的供應商，我單位的產品卻擠不進這樣的兄弟油田的市場，我們只能在一些較遠，例如五廠、十廠等采油廠找到銷路，使我們送貨或施工維修等方面造成一定的困難。如果我單位產品進入三廠、一廠等這樣離我單位較近的采油廠，我單位無論是送貨安裝還是施工維修也就更加方便了。

為了企業長遠發展，我們確立了遠景目標，為了完成各項目標，我們制定了指導思想和措施：

1、指導思想：

在利達實業公司的正確領導下，緊密圍繞管理局《二次創業指導綱要》、《“十一五”發展規劃》和《創業集團“十一五”及2020遠景目標規劃》，已“為百年油田服務、為企

業發展創效”為中心，以“親情服務、綠色服務”為引領，確定目標，調整戰略，牢固樹立公司確定的經營理念、服務理念及管理理念。

2、發展原則：

實施“以誠信樹形象，以質量樹品牌，以品牌造優勢，以優勢穩市場”的發展戰略，以便開拓更加廣大的市場。發展部署

1、強化市場營銷機制。進一步解放思想，鼓勵拓展市場，完善銷售鼓勵政策，加強銷售隊伍建設。

2、加強產品質量管理?！百|量效益年”是我廠今年的生產目標，推進承諾制度，實行質量跟蹤，定期回訪。

3、有效提高工作效率。強化工作流程，壓縮辦公費用，降低生產管理成本。

4、完善責任追究制度。加強責任落實情況，實行可追溯性措施。

大慶市薩爾圖區天安玻璃鋼廠

第五篇：華油公司獎懲管理學習心得

華油公司獎懲管理學習心得

石油行業是一個特殊行業，同時也是一個高危行業。也就決定了石油企業的管理要非一般規范和嚴格，遵章守紀是保障正常生產的必要條件。為了規范員工獎懲管理工作，建立賞罰分明的獎懲機制和企業文化，根據相關法律法規和總部管理規定，結合公司實際，在公司成立一周年之際，公司制定了《員工獎懲辦法(試行)》，我公司自上至下，組織每一位員工學習了在通過此次學習，我有以下心得體會。

公司為了加強管理，完善制度，本著

（一）實事求是、客觀公正；

（二）獎懲及時，注重實效；

（三）在獎勵上，堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合的原則；在處罰上，教育與懲戒相結合的原則。三個原則制定了《員工獎懲辦法(試行)》。在學習《員工獎懲辦法(試行)》的過程中，不禁讓我想起一句古古語說“無規矩不成方圓?！彪m是一句人人皆知的俗語，卻很好地說明了制度的重要性。軍隊的戰斗力來自于鐵的紀律，企業的戰斗力和生命力來源于各級人員良好的精神面貌、崇高的職業道德和嚴格的規章制度。缺乏明確的規章制度、流程，工作中就非常容易產生混亂，如果有令不行、有章不循，按個人意愿行事造成的無序浪費，更是非常糟糕的事。國有國法，家有家規，一個企業必須要有一套科學完善的規章制度。規矩是一種約束，更是一種保障。它在約束我們的同時，為我們造就了一個難得的發展平臺，使我們更加成熟、完美和成功。

商鞅立木為信，包公剛正執法，解放軍的“三大紀律，八項注意”??哪一個不是“堅明約束”而后大獲成功的呢？古往今來無不證明取得成績需要以嚴守“規則”為后盾！通過近段時間對《員工獎懲辦法》的認真學習,我結合自己的實際情況，談以下三點心得。其一，明確了獎懲主體、方式和獎懲界定。以前對獎懲是個很模糊的概念,一直認為我們一線的員工只有懲罰沒有獎勵，現在我們知道我們不但有獎勵，而且獎勵是多方面的，從而調動了很多人的積極性。其二，端正學習心態，將約束機制，轉化為自身提升平臺。也許有些員工認為規章、制度等規范都只是企業的需要，卻沒有意識到更重要的一面：規章和制度更是我們個人成長的平臺，即每一個員工希望在企業發展，不僅要學會在制度的約束下成長，遵守職業紀律，更要學會利用企業制度給予的資源和榮譽平臺發展自己，展現自己。如果你與“制度”格格不入，產生抵觸情緒，那我們永遠與榮譽成功擦肩而過。其三，端正工作態度，提高了工作積極性。正確的工作動機不是為了物質獎勵，而是正確行動的精神力量，有堅定的工作信念，強硬的工作作風，才能真正建設和諧企業，最終保證實現油田公司提出的年產3000萬噸目標。在端正工作態度的同時，也增強了我的集體榮譽感,獎懲并不是一個人的事情，“一榮俱榮，一損俱損”。提高個人素質,增強個人的榮譽心,以先進事跡個人為進步目標,以違章事例為前車之鑒，時刻提醒自己勿以“善小而不為”，凡事都從一點一滴做起。

總而言之，通過對《員工獎懲辦法(試行)》學習，不僅讓我樹立了正確的工作動機，提高了工作熱情和積極性，對我自身的思想觀和世界觀都有了新的改造。今后，我將努力進取，忠誠企業，不斷完善自己，勤奮敬業，忠于職守，為企業的長遠發展做出自己應有貢獻。

2012年11月3日

王小鵬