第一篇：企業管理者請慎用“沒事找事”

在企業的日常管理中，很多管理者經常“沒事找事”——即看到下屬沒什么事情做就感覺不舒服，隨機的給下屬安排工作，以填補所謂的工作量并追求所謂的“保持工作狀態”，這種“沒事找事”大多與過程控制無關，往往是隨機性的，而其結果也常常是工作量增大了、員工一片抱怨之聲，工作成果卻沒有什么顯著的提高。筆者以為，管理者應對這種沒事找事的管理行為進行反思，并慎行之。

一、“沒事找事”要慎行：

1、“沒事找事”是管理者對下屬和自身不信任的表現：查爾斯·漢迪在《管理之神》一書中提出，在信任與控制之間存在著相對的“制衡”關系，即當控制增加時，信任就會減少，我們也可以說，管理者對下屬越是不信任，越是傾向于使用控制手段，“沒事找事”的管理者即是更傾向于對下屬的控制，“沒事找事”也正是這種控制的外在表現，這就容易使下屬產生相應的抵抗性(人的自我意識是傾向于擺脫被束縛與控制的)，使下屬的熱情發揮受阻，使其創新能力受到損害;“沒事找事”也在一定程度上體現了管理者的不自信，尤其是很多中小企業的管理者，本身能力有限，對自己的影響力本就沒有多少信心，看到下屬無事可做當然不舒服，這時候依靠權力去沒事找事就成了下意識的選擇，而結果往往是自己的影響力進一步下降，管理變得越來越復雜，卻不能產生實效。

2、“沒事找事”是管理者把過多的目光聚焦在了人的身上：國內很多企業(尤其是中小企業)的管理都是以人為中心的，這跟以人為本是毫不相干的兩碼事，以人為本是使個人價值與企業價值結合并通過企業平臺被放大，從而激發人的創造力和熱情，使之產生對企業發展的良性價值，而以人為中心是希圖通過對人的監督管理來彌補制度上的漏洞(很多時候我們可能根本沒有意識到這種漏洞的存在)，缺少了制度底線做基礎的以人為中心就使管理者的管理職能缺乏有效的支撐力，而不得不將更多的目光聚焦到人的身上，結果是使管理無限細節化，管理者疲于應付且自身發展受限，對員工創造力產生壓制效果，使員工個人的成長空間受到擠壓。

3、“沒事找事”背后的關鍵點認識錯位——企業與員工交換，交換的是什么?市場經濟的基本原則之一是利益交換，企業與員工的關系首先是建立在利益交換基礎上的，在“沒事找事”的背后著實有著管理者對企業與員工關系的關鍵點認識錯位的影子。其一，企業是以相應的薪酬等利益與員工交換，即與人交換，人畢竟不是開動起來就能產出產品的機器，我們雇用了一雙手就一定雇用了相對應的一個頭腦，因此，“沒事找事”的手段很難保證手與腦的一致性，即不能保證員工有事可做就一定能夠創造有效價值;其二，企業與員工交換的是績效，而不是時間，企業通過員工的工作希望獲得的也當然是員工對績效的承諾，是通過使用時間產生的對企業有價值的行為，而不是對工作時間的承諾和保持所謂的工作狀態，相信沒有哪個企業和管理者是只想得到一個碌碌無為的工作狀態而放棄對最終結果的追求的。上述關鍵點認識錯位就容易導致“沒事找事”，而員工應付管理者沒事找的事有時候僅僅是做表面文章，是“磨洋工”，這是員工產生厭煩情緒后的消極抵抗，更是對資源的浪費和對既定工作流程產生混亂性沖擊的隱患。

二、規劃沒事找的“事”：

“沒事找事”是一種非正常的管理狀態，管理者要慎行并需更多的從自身探求原因，孔子說“見不賢而內自省也”，我們要檢視自己在愿景設置、熱情激發、制度建設、文化塑造等方面的職責是否履行到位，以針對性的提高與改進，盡早脫離這種非正常的狀態。要避免出現“沒事找事”的情況首先是要從工作流程的設置上入手，盯緊目標，設置原則，指導方法，以成果為導向，將工作量的規劃與過程控制、激勵員工的能動性結合起來，給員工以發揮的空間，使其自我實現需求得到必要的滿足，以增加員工熱情，減少管理阻力;其次，對一些詳細規劃工作流程尚有一定的難度的企業和管理者來說，員工的工作一旦出現松弛

狀態(即“沒事”的情況)，我們即可考慮以提高相應的工作技能、社會化生存技能的培訓和即時性指導等進行填充，或者以組織團隊活動、適當休息等形式使員工得到一定程度的放松，形成張弛有度的狀態，調整工作節奏，以利于員工能夠更好的投入到工作中去，并為逐漸規范調整贏得時間;最后，管理者的自我提升是解決“沒事找事”問題的關鍵，管理者要明確，管理的核心不是控制，也不是以管理行為換得管理者自身對掌握權力的滿足感，更不是以人為中心的事無巨細，它是以成果為導向的企業運營的支撐系統，是樹立及實踐愿景，是劃定界限(制度)并在界限內為員工提供為企業創造價值的平臺，更是在信任的基礎上進行有效激勵，由此認識為基礎并努力踐行，管理者才能徹底改變“沒事找事”的狀態，向真正的領導者邁進。

“沒事找事”這一日常管理細節實則顯現了企業和管理者以控制為中心的管理思維傾向，它是缺乏制度框架下的以人為中心，更有對企業與員工關系的關鍵點認識錯位，而在人力資源結構已經發生顯著變化的知識經濟時代，改變“沒事找事”的管理狀態已經成為了對管理者的基本要求，我們可以此改變為契機，樹立全新的領導理念，找到管理升級的突破口，成就管理者個人的跨越式成長。

第二篇：沒事找事的說說

關于沒事找事的說說

1、對自己沒有善意心懷叵測，居心不良，別有用心的人。

2、是最使人憂傷的時候。明明不想哭，但眼淚依舊在臉上下雨天，是最使人憂傷的時候。明明不想哭任性。

3、我在你心中連個狗都不如，和你絕交反到說我自私自利，說我是小人。誰懂我。

4、嗑糖都沒興趣了，想開了，別沒事找事，自己開心最重要。

5、后悔莫及那年任性。才知道所有星星都被倒進垃圾桶，她哭得很傷心。

6、氣人的本領絕對強，我天天都能把我男朋友氣死，老是沒事找事，還感覺自己有一百個我對的理由！

7、忍耐力也是有上限的。好好說話，我也會，但是沒事找事就另當別論！

8、在最容易多愁善感的大半夜，不要沒事找事去看以前的記錄。

9、我好累別來找我。

10、想吐……感覺最近諸事不順，沒一件順心的事情。被人擺了一道也就算了，還自己作死，傷害自己最在乎的人……花式沒事找事。

11、所以我才對你任性。全世界都可以不懂，如果你也不懂，我還有什么話可說。

12、你知道你罵的熱火的時候高興的時候興奮的時候我卻一點都不在意。

13、沒事兒找事兒，辦的多盡力的事兒，只因為他們的失誤，最后也成為自己的責任，人們呀，安靜點吧。

14、請你滾吧。

15、胡攪蠻纏，修養低下，一言不合就惡言惡語，氣急敗壞的女人，什么也別說了，就當從來都沒認識過！

16、多關心在乎他一點咯，也不排除無聊沒事找事。

17、不要沒事找事，迎難而上沖！年輕人，多點果決，多點魄力！

18、親親一下會出現笑容，即使旁邊有男生，也是這么地親昵，因為是閨蜜。

19、可是我的任性已經失去了他、已經再也回不去了。

20、我篤定不管我做什么你都會包容我，永不嫌棄我。

21、可以無所事事地隨時光泯滅掉，也可以堅持中幻化成宏大理想，關鍵在你自己。

22、過好自己的生活就很好，不要多管閑事。然而有人活一世都不懂，總有人喜歡吃飽了撐著，沒事找事。

23、背后總歸還是會不知錯所，任性灑脫的背后，又會有多少歡樂。

24、我和你的男朋友早TM沒有關系了，別整天給我沒事找事。

25、別啥事都來找我，本來的初衷是找個可以依靠的肩膀，卻發現多了一個依靠我肩膀的人！真是夠夠的了，我這是沒事找事嗎？

26、自私任性蠻不講對這是我，毒犯賤不留后路對這是我，不漂亮不可愛沒優點對這。

27、失去健康的人損失極多，失去勇氣的人損失一切。

28、樂橙做錯的事，都由我魏晨承擔。

29、主要是我戀舊，就是喜歡睡前一天睡過的被窩。非逼我把這個生活習慣問題上升到人格修養上來。

30、我和你的男朋友早TM沒有關系了，別整天給我沒事找事。

31、雖然常常會被你罵有病，不過后面你又會理我，我會很開心，因為我把你當姐妹。

32、凈說大話、沒事找事，真有本事還需要找我爸媽干嘛，自己不就搞定了，有毛病吧。

33、你這輩子做過最自私自利的事什么？你會說：你是我一個人的！多好。

34、真的怕身邊這些人沒事找事！沒事嚼舌根！沒事造謠生事！

35、你覺得我很很做作很沒事找事很賤很閑的，你知道你罵的熱火的時候高興的時候興奮的時候我卻一點都不在意。

36、你都會包容我慣著我。可是現在我要親眼看著你牽起她的手走向未來。

第三篇：企業管理者

企業管理者

作為領導要以身作則。要管理好員工，領導者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時才能有威信、有說服力。比如管理員工的考勤，領導首先要嚴格遵守上下班時間，按時在打卡機上打卡或刷指紋等，這樣才能進一步規范員工們的考勤。2

建立完善的獎懲制度。員工們對于薪資是再重視不過了，因此要管理好員工就要在獎懲上下功夫。工作積極主動，效率高的，給予發一定獎金以資鼓勵；工作消極怠工、經常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告。應該把獎罰制度化，具體內容應該列個表格，讓每個員工都仔細了解。

按時發放工資、獎金福利等。要管理好員工，按時發放工資福利是很重要的。這樣才能調動員工們工作的積極性，否則克扣工資會讓他們無心工作，更別談服從管理了。

該嚴厲時一本正經，閑暇時嘮嘮家常。這一點也是很重要的，管理員工首先要對他們加深了解，不能總是板著臉，一幅很難接近的樣子。這樣員工只會不情愿的聽你的調遣。而應該把員工當朋友，閑暇時嘮嘮家常、說說話，緩和一下緊張的工作氣氛。當然在員工做錯事或工作出問題時，就要一本正經了，該訓斥就訓斥，該罰錢就罰錢。這樣員工會心服口服，比較好管理了。5

多進行人性化的管理。現在的人們生存壓力增大，輕快的活工資少，工資高的活又太累。作為領導，管理員工時要考慮到這一點。多理解理解這些勞動者，當他們某天身體不舒服時，要適當的降低其工作量，然后多慰問一番。定期給辛苦作業的員工送上毛巾、水杯等物品。讓員工體會的家的溫暖，這樣管理起員工來也很輕松了。

要相信員工。信任對一個人來說很重要，當員工某項工作出現問題了，不要急著訓斥和懲罰，可以再給他一次機會，相信他能做的更好，這樣員工反而會感激領導，并會努力去做好工作。

第四篇：新娘在新婚慶典上的幽默講話稿（請新娘慎用）

一、從現在開始，你盡量不要添置新衣服，實在要添，除了黑色的，其他顏色的一律不要考慮。理由：黑衣服經臟，一般來說，穿一兩個月不洗，也看不出來，這樣可以節省水費和洗衣粉。根據初步估算，如果你只穿黑衣服，平均一個月能節約3元錢。照此推算，10個月就是30元，100個月就是300元，1000個月就是3000元，1萬個月就是3萬元，10萬個月就是30萬元。真是不算不知道，一算嚇一跳！如果咱們能活10萬個月，僅你穿黑衣服節省出來的水費和洗衣粉費用，就可以買一套房子了。

二、從現在開始，你必須戒煙。

理由：這個理由太正當不過了，因為你抽煙的開銷有時候超過了飯錢！其實我早就想叫你戒煙了，只不過從前每當提到這事，你就說想讓你戒煙，除非讓你死。都怪我心太軟，讓你這個惡習保持到了現在。但是從現在開始，你除了戒煙，別無選擇。當然在戒煙和死之間，你也可以選擇后者。不過考慮到你還年輕，我勸你還是不要選擇后者。

三、從現在開始，你必須戒酒。

理由：雖然你的酒癮不大，也不常喝，但偶爾還是要喝一點的，雖然一次只喝一點，長此以往，也是一筆不小的開支。

也許你說工作辛苦，喝酒可以解乏。但我認為解乏的方式很多，下班后我給你按摩按摩，同樣可以解乏，要不咱們干脆打一架。事實證明，打架比什么都解乏。

四、從現在開始，你必須合理使用手機。

理由：你每月的手機費，也是一筆不小的開支。可是據我觀察，你撥打和接聽的那些電話，百分之九十都是廢話。從現在開始，你只能上班時候開機，一下班就關掉。原因很簡單：上班時開機，才好用單位的電話回電話。因此你必須牢記這一點：如果手機響了，千萬不要接聽，用單位的電話回過去，把手機當傳呼機使用。

以上是對你的建議。由于主持人有讓我講太多的話，我現在一共講了800個字，我暫時只能想到這么多，肯定還有沒想到的，這就要麻煩你替我想想了，想到多少是多少，想好了告訴我。同時我在婚后用行動來繼續地對你提出希望，在這里我要問我的公公、婆婆可以嗎

第五篇：新郎在新婚慶典上的幽默講話稿（請新郎慎用）

第二條：婚后老婆你難免有不順心的時候，就請你使勁地擰我幾下，千萬別淚流滿面，就好像又有三座大山在壓迫你似的。倘若像你這樣一個勁地哭，那被孟姜女哭倒了的長城，修好了又有什么用呢？遲早還不是又被你給整倒了。第三條：老婆，知道嗎？在處對象時每次陪你逛街、出入商場，對我是一次莫大的打擊和折磨。每當我看到你站在那高檔的服飾和世界頂級的化妝品面前虎視眈眈的時候，離開之后那一步三回頭的樣子，我的心就像刀割一樣難受。寶貝呀，婚后咱別跟那些大腕兒比好嗎？要知道，人民銀行雖然是屬于咱人民的，但俺放在那里面的錢，只有那少得可憐的十三億分之一。所以求你以后別再望梅止渴了好嗎？

今天，我說到就了，說多了我怕你一下子接受不了。另外，我想告訴你一個最新消息，據氣象臺的同志說，盡管是新婚之夜，今晚咱家有雷陣雨