第一篇：新疆油田以信息化推動大油氣田建設

新疆油田以信息化推動大油氣田建設

中國石油網消息（記者 江書程 劉憲廣）井場進微機，運籌千里外。距離新疆油田克拉瑪依基地250多公里，位于中國第二大沙漠古爾班通古特沙漠腹地的陸梁油田作業區的發現井——陸9井的生產數據，通過無線電波，不間斷地實時傳送到克拉瑪依基地的新疆油田公司中心數據庫。這個數據庫掌控著全油田13萬平方公里油區3萬多口生產井動態數據。通過數字信息系統，整個新疆油田公司都被“裝”進了計算機。

“信息化的最大好處，就是有利于提高效率，提高管理水平，有利于降低生產成本?！标懥河吞镒鳂I區副總地質師石國新解釋說。陸梁油田作業區是新疆油田最大的原油生產單位，也是我國陸上為數不多的百萬噸級整裝沙漠油田。陸梁采油廠創造了一系列紀錄：200名采油工管理1000口生產井，每年生產原油200萬噸以上，并且在這個水平上穩產了3年以上；油田綜合遞減控制在5%以內，為國內先進水平。

除了陸梁油田外，石西、彩南等油田作業區也實現了數字化。新疆油田由此成為國內首個全面數字化油田。此前基本靠人工現場抄表、回來錄入、出報表的半自動化模式，隨著數字化建設的完成成為過去。如今，不但實現生產數據的實時傳輸、查詢和管理，而且可以隨時查詢歷史數據，對油井、站庫、長輸管線等都采用自動化設備監控。數據實時集成到系統中，領導可以隨時上網查看，給前方下達命令。

所謂“數字化油田”，就是通過各種數據集成，把實體油田放到計算機和網絡上，整個油田可以通過計算機數據完整呈現出來。

從上個世紀70年代初國產大型計算機落戶，90年代初開始開展大規模數據采集整理工作，到2000年正式提出“數字化油田”標準，新疆油田一直領跑國內石油石化企業信息化潮流，每年10%的科研經費用于信息化建設。這個油田實現“三步走”的數字化目標，即檔案資料桌面化、業務工作桌面化、新疆油田桌面化，信息系統應用覆蓋油田勘探開發各個方面。

新疆油田是新中國發現的第一個大油田，也是中國西部第一個千萬噸級油田。經過50多年的發展，開發和管理的油氣田遍布13萬平方公里的準噶爾盆地及周邊地區，各油氣田與總部、各油氣田之間的距離大都超出上百公里，時間和空間的距離，使得信息傳輸難度加大。早在1993年，新疆油田信息化工作就開始起步，將油田生產的動靜態數據整理入庫。這是業內聞名的“數字油田”雛形，在中國石油石化行業中首屈一指。

新疆油田去年生產原油1220.7萬噸，連續28年穩定增長，生產天然氣34.2億立方米，增幅為歷史之最。去年新探明天然氣1348億立方米，超過前50年之和。在取得這些成果期間，工作量翻了好幾番，但研究和管理人員并沒有增加，這都歸功于借助信息化的力量。

目前，新疆油田數字化建設已經進入更高階段。今年是向智能化油田過渡的關鍵一年，打造智能化油田也是新疆油田公司未來5到10年的主要任務。新疆油田相關部門負責人介紹，數字化是以數據為目的，以計算機代替手工勞動，而智能化油田則是利用各種業務模型，包括知識庫、專家庫等，對生產和決策作出智能輔助，真正用計算機管理油田。業務模型就是其核心所在。

今后，在哪兒打井、打多深、打幾口，等等，這些生產決策上的事情，也可以通過數字化系統來完成。這就是智能化的優勢?！皵祿褪怯吞锏纳！弊咴谛畔⒒钋把氐年懥河吞镒鳂I區經理霍進說。新疆油田公司總經理陳新發認為，信息化是先進生產力，沒有信息化就沒有油田的現代化。他在接受媒體采訪時說，新疆油田這些年員工增加不多，油氣產量卻不斷攀升，原油產量連續28年箭頭向上，成為西部第一個千萬噸級大油氣田，“數字化油田”功不可沒。

第二篇：新疆油田信息化建設解讀

新疆油田信息化建設解讀

今年1月，西部最偏遠的老油田——新疆油田在中國石油各油田中率先全面建成數字油田，并向智能化邁進。上世紀七十年代初，第一套國產大型計算機落戶新疆油田。到如今，這個老油田已被“裝”進了計算機里。推動這種新與舊快速而巨大變化的力量是什么？

超前的意識

早在上世紀90年代初，一種思慮就縈繞在新疆油田主要領導腦際：一個已勘探開發了40多年的老油田，如何破解發展中的難題，諸如勘探開發難度加大、老區開采成本高、油田分布廣且戰線長、人才資源緊張等等？油田發展到底該走什么樣的新路？

“信息化是最先進的生產力，沒有信息化就沒有油田的現代化?！毙陆吞锕究偨浝黻愋掳l說：“要在高起點上實現傳統石油工業跨越式發展，只能依靠信息化的推動力。我們要通過信息化，加快新疆油田發展?！?/p>

意識決定行動。2001年，一項決策大膽出臺。時任新疆油田公司總經理的王宜林提出，將信息工作納入油田生產管理系列，將信息化建設放到和勘探開發同等重要的位置來抓。

“信息化建設越快越好，早建設早受益”，在上個世紀90年代初，從完善數據開始，新疆油田展開了一場聲勢浩大的“人民戰爭”——大規模的數據采集和整理。從1993年開始，油田將從1941年開始的所有生產數據采集整理入庫，數百名專職人員前后耗時近10年。到2007年，新疆油田完成所有歷史生產數據入庫工作，建立了完整的數據管理體系，在中國石油油田企業內率先實現了勘探、開發數據的一體化整合，率先實現了油田生產和經營管理的主要數據正常入庫。

“新疆油田信息化建設的超前意識還體現在，把信息化建設定位為油田的發展目標，而不是當成一個項目?！毙陆吞飻祿行木W絡總工程師陳仕意說：“新疆油田按10年計劃把實現數字油田建設作為信息化建設中的一項大工程?！?/p>

目標既定后，2001年，新疆油田規劃了信息化建設“三步走”規劃：第一步是在2002年實現“檔案資料桌面化”；第二步是在2003年實現“業務工作桌面化”；第三步是2005年初步實現“新疆油田桌面化”，將現實油田放在計算機上管理和決策。

2006年初到2010年，新疆油田全面建成數字油田的目標應運而生。

科學的管理

只要你有權限，就可以獲取數據庫中任何數據。許多兄弟油田的信息技術人員在參觀了新疆油田信息化建設后，如此感慨：“新疆油田信息化建設最大的特點或許不在于計算機網絡、應用軟件系統有多先進，最讓人羨慕的是，實現了整個油田的數據共享?！?/p>

新疆油田數據中心副主任陳國朗對此頗感欣慰，“這歸功于管理體系首先實現了科學合理的分工，實現了建設的統一規劃，沒有形成信息孤島，為今后的發展奠定了基礎?！?/p>

新疆油田在確立信息化建設目標的同時，就開始探索如何建立保障信息化建設快速有效進行的支撐體系。經過幾年時間的探索實踐，一個集決策、管理、執行和支持于一體的完整的信息化建設管理體系浮出水面，形成了油田公司

領導決策、機關處室管理、數據中心建設、二級單位應用、專家組和IT企業提供技術支持與服務的信息化管理格局。整個體系自上而下分為三層，各層任務清晰、分工明確，使信息化建設在管理體系上變得通暢。

國內有關專家對此翹起了拇指：新疆油田的信息化管理體系在國內信息化管理上是一個創新。

這套體系建立的應用，將數據原點、信息研發、運行支持和應用反饋有機結合起來，建立起了新疆油田信息化建設的長效機制，由此實現了信息化建設由科研項目向工業化生產的根本性轉變。

在新疆油田，各個業務部門只是提出信息化建設的需求，由數據中心統一來負責完成，統一規劃得到貫徹執行，成功化解了“信息孤島”之困。

國內不少企業在進行軟件開發的時候，是聘請外部的IT公司來完成，這種方式最大的弊端是，系統建成后升級換代難，維護難，如果外部的信息公司撤走或者倒閉，整個系統就會癱瘓，因此也有人如此形容：系統建成之日，就是死亡之時。正是看到了這個弊端，新疆油田整合了人才資源，形成了自己的技術支撐。

從1998年起，新疆油田就開始著手建立自己的IT公司，到2006年，已經形成一個擁有200名專業技術人員的IT公司。

長遠的規劃

如何確保油田信息化應用建設和能夠長遠、穩定進行下去，新疆油田確立統一規劃、統一標準、統一平臺、統一管理的指導原則。新疆油田首先從現實需求和今后的發展出發，本著“有什么數據就采集什么數據”的原則，對原集團公司的勘探開發數據標準進行了大量的擴充和完善。2001年，新疆油田開始了“勘探開發數據必須實施一體化”的起步工作。一體化必須對原先收集、整理的數據進行重新整合，整合就意味著要打破原有的數據模式。2003年，新疆油田勘探開發一體化標準體系經過“十月懷胎”艱辛問世。統一數據標準是數據共享的基本條件，統一標準為信息化發展鋪平了道路。軟件開發能不能也像車間生產一樣有條生產線？在1997年，當這在軟件業界都還是一個夢想時，新疆油田就踏上了自主創新之路。

1999年，這個夢想在新疆油田變成了現實——油田信息平臺雛形建立。創新演繹神奇：在統一的軟件平臺中，里面存儲許許多多的功能組件，這些組件相當于一個設備的零部件，可以根據用戶的需求快速組裝成一個軟件，既可實現供需雙方的及時交流，之后還可以不斷完善，實現了“小作坊”到“工業流水線”的革命。創新也帶來了前所未有的效率。過去，技術人員開發一個軟件一般需要一年時間，現在軟件變成了定制，周期一般只要3-6個月，最快時只需1個半月時間。過去開發的軟件成功率只有30%，而現在達到90%以上，同時軟件的規范性也大大增強。2007年新疆油田實現了全部油田91個信息系統的橫向集成，系統集成后，如同一個“魔方”，可以把以前的任何功能項進行組合形成一個新的軟件系統。從刀耕火種到工業化，再到信息化社會，這是人類文明進程的歷史軌跡，也是社會生產力發展的變奏曲。新疆油田是中國石油高度重視信息化建設并取得重要成果的一個縮影。

第三篇：全面推廣標準化設計工作 實現又好又快建設大油氣田（模版）

全面推廣標準化設計工作 實現又好又快建設大油氣田

---------股份公司精細管理經驗宣講團報告之三

長慶科技工程有限責任公司副總經理 劉祎

近年來，長慶油田認真貫徹執行集團公司“發展大油田、建設大氣田，把鄂爾多斯盆地建設成為我國重要的油氣生產基地”的總體要求，緊緊圍繞2015年實現油氣當量5000萬噸的發展目標，通過科學實踐，探索形成了“標準化設計、模塊化建設、數字化管理、市場化運作”（以下簡稱“四化”）的管理模式。

以標準化設計為核心的四化管理模式，適應了“大油田管理、大規模建設”的需要，大幅度提高了產能建設效率，積累了規模有效快速開發“三低”油氣田的寶貴經驗,為實現低滲透油氣田的效益開發提供了新的思路和成功范例。

一、推行四化管理模式的背景

為了確保國家能源安全，集團公司提出“效益開發，戰略產出”的總體部署和“東部硬穩定、西部快發展”的戰略。長慶油田在低油價的情況下，通過技術創新、管理創新、深化改革，找到了實現“三低”油氣藏規模有效開發的綜合解決方案, 2003年油氣當量實現1000萬噸，2007年突破2000萬噸，2009年油氣當量一舉跨越3000萬噸，成為我國近年來陸上油氣儲量、產量增長速度最快的油田。在此形勢下，集團公司支持長慶油田實現5000萬噸。

（一）資源潛力大，工作區域分散

鄂爾多斯盆地東起呂梁山，西抵賀蘭山，南到秦嶺北坡，北達陰山南麓，盆地面積37×104km2，橫跨陜甘寧蒙晉5省（區）。工作區域分散，自然條件艱苦, 社會依托條件差。石油總資源量：85.88×108t，探明儲量：21.45×108t，探明率25%；天然氣總資源量：10.7×1012m3，探明儲量：3.27×1012m3，探明率30.5%，勘探潛力較大。

（二）單井產量低，投資控制難度逐漸加大

長慶油田上產的主力是超低滲油藏和蘇里格氣田，單井產量低，油井日均產量2－3t，氣井日均產量1－1.5×104m3，單位產能井數多；油田開發目的層由侏羅系轉到三疊系，井深由2001年的1622米增加到2009年的2199米；萬噸產建鉆井進尺由1.26萬米增加到2.9萬米；建設物資材料價格剛性上漲，環保費用大幅增長。

（三）開發建設工作量大，建設節奏快

按照5000萬噸發展規劃，2008年～2015年間，平均每年建設原油產能近400×104t，建設天然氣產能近50×108m3；年均鉆井8000多口、進尺1800多萬米；產能建設從開發部署到投產運行只有一年時間，地面建設的工程量相對集中，有效建設周期短，且需保證一定的新井生產時率。

（四）油氣田管理難度大，安全環保壓力大

油氣產量實現翻番、管理區域不斷擴大；用工總量嚴格控制在7萬人以內，生產管理難度日益增加；產建區多位于環境敏感區，生態脆弱，安全環保壓力大。

面對繁重的工程建設任務和大油田管理的要求，必須要探索一套全新的設計理念、超常規的工程建設方法、高效率的管理模式。創新四化管理模式，以標準化設計為抓手，推動“模塊化建設、數字化管理、市場化運作”，建立現代化油公司管理體系；實施低成本的戰略，轉變發展方式，堅持走低成本、高質量、內涵式發展道路；蘇里格氣田和超低滲透油藏已經成為油氣田快速上產的現實方向；用勘探開發一體化有效解決儲量接替問題，實現增儲上產。

二、四化管理模式內涵和做法

長慶油田在市場競爭機制中，按照大規模建設、大油田管理和低成本開發戰略的要求，逐步探索形成了以“標準化設計”為核心的“四化”管理模式。長慶油田“四化”管理模式包括“標準化設計、模塊化建設、數字化管理、市場化運作”四方面的內容，是技術創新+管理創新+深化改革的有機結合，促進了長慶油田規模有效快速發展。

（一）“四化”管理模式的內涵

標準化設計是根據井站的功能和流程，設計一套通用的、標準的、相對穩定的、符合油氣田開發的、地面建設可操作的指導性文件。長慶油田標準化設計是將“統一、簡化、協調、最優化”的標準化原理應用于地面工程設計和建設中，統一油氣田開發工藝、流程，統一井站建設，使地面工程按照“預制”、“組裝”、“復制”的模式建設，降低投資成本，提高建設效率。標準化設計是設計理念的創新，是工藝技術、建設模式、科學管理的集成創新。

模塊化建設是以場站的標準化設計文件為基礎，以功能區模塊為生產單元，在工廠內完成模塊預制，最后將預制模塊、設備在建設現場進行組合裝配的場站建設過程。

數字化管理是以生產過程監控為主，完成數據采集、動態分析，實現電子巡井，通過公司層面的運行指揮系統、油（氣）藏經營管理為核心功能的決策系統、以前端生產管理為主的生產管理系統來實現全油田的數字化生產管理。

市場化運作是以市場需求為導向，以市場競爭為手段，堅持主體平等、公平競爭的原則，從隊伍引進、風險防范、質量控制、市場監管等關鍵環節加強管理，培育健康高效的油氣田建設市場。

標準化設計是實施模塊化建設、數字化管理、市場化運作的基礎，逐步擴展為“四化”管理模式；同時，標準化設計又推動了標準化建設體系、標準化作業程序、標準化流程管理等創新。標準化設計、模塊化建設為市場化運作搭建了良好平臺，也為數字化管理提供了先進的技術保障和規范的生產作業模式，對標準化建設的井、站為重點的生產系統進行數字化管理是工業化、信息化管理的要求，促進了企業組織結構向扁平化、矩陣化轉變。

（二）標準化設計

標準化設計的形成。2005年蘇里格5+1合作開發，為規范各合作方的建設理念和建設行為，初步探索形成了蘇里格氣田標準化設計基本思路；2006年按照“六統一”的做法，形成了覆蓋油氣田中小型站場的系列化、通用化、標準化的設計文件；2008年根據股份公司標準化設計現場會的要求，拓展了標準化設計范圍，由井、站標準化設計向大型場站標準化設計延伸。形成了完整的標準化建設體系。

標準化設計的原則。突出共性：場站規模、平面布局、工藝流程優先強調共性。標準統一：統一工藝流程、統一建設標準。經濟適用：堅持“安全、適用、經濟、先進”的原則，應用成熟的工藝技術。安全人本：充分體現“安全、環保、節能、人本”的設計理念。系列完善：推行場站設計系列化，模塊的系列化，設備材料選型系列化。持續優化：在相對穩定的基礎上，根據技術進步和實際需要，定期完善。

標準化設計的主要做法。首先，統一工藝流程，工藝流程的統一是“標準化設計”的基礎。在標準化設計中，堅持“安全、適用、經濟、先進”的指導思想，在地面工藝優化簡化的基礎上，統一系統布局和生產工藝，推廣應用成熟可靠的工藝技術。其次，統一平面布局。站場平面布局遵循“工藝流程順暢、站場布局安全、管理維護方便、合理節約用地”的原則，對井、站布局進行統一規劃，使相同功能的工藝裝置區大小、方位統一，達到標準化設計的目的。再次，統一模塊劃分。模塊化是應對規?；投鄻有蕴魬鸬淖罴堰x擇，它的優點在于模塊分解的獨立性、模塊組合的系統性和模塊接口標準化。在標準化設計中引入模塊化設計方法，實現了復雜場站的標準化設計，提高了設計對滾動開發的應變能力，促進了模塊化建設、標準化造價和規?；少?，保證大規模的建設。再次，統一設備選型。設備定型化一是優先采用先進、高效、節能、環保、維護方便的設備，優選應用成熟的工藝設備；二是標準設備的功能和結構標準化，非標設備外形尺寸和接口方位定型化；三是設備的連接方式和執行標準統一，便于替換和維修。實現設備統一標準、統一外形尺寸、統一技術參數。再次，統一配管設計。一是所有管閥配件及設備接口采用統一標準體系，形成了標準化配管數據庫。二是用三維配管設計替代二維平面設計，提高了設計準確性，提高了設計效率。再次，統一建設標準。充分考慮現場管理、生產、生活需要，堅持以人為本的設計理念，統一了自控、通信、道路、井站標識等配套標準。堅持“安全第一、環保優先”的設計理念，嚴格執行現行的安全、環保和節能減排政策，統一井場泥漿池無害化處理、植被恢復、道路綠化、施工道路建設標準。

標準化設計應用情況。目前油田已經完成井場、增壓點、接轉站、注水站、供水站、井區部等27種站場標準化設計；氣田已經完成14個系列不同規模場站標準化圖紙設計工作。截至2009年，標準化設計累計在蘇里格氣田約50座站場、1500口井以及第二、第三天然氣處理廠的建設中得到了推廣應用，氣田中小型站場標準化設計覆蓋率達到了100%；累計在油田約90座站場、140座增壓點、1700座井場以及32座井區部推廣了標準化設計，油田中小型站場標準化設計覆蓋率達到了95%以上。

（三）模塊化建設

模塊化建設主要包括“組件工廠預制、工序流水作業、過程程序控制、模塊成品出廠、現場組件安裝、施工管理可控”等六個方面內容。

組件工廠預制。建立模塊化預制工廠，按照標準化設計劃分預制模塊，實現自動化和機械化工廠作業，工藝模塊預制采用橇裝化、預制化、組裝化相結合的方式。工序流水作業。按照施工工藝合理組配流水資源，實現工序銜接，流向順暢，操作簡捷。過程程序控制。編制程序化過程控制文件，健全組織機構，做到職責明晰、流程順暢、操作規范、標準統一、標識統一。模塊成品出廠。組件裝配成便于運輸的最大模塊出廠，轉運方便，系列化產品，互換性強?，F場組件安裝。模塊在現場以插件形式安裝，現場作業量小，適應快速建站需要，便于維搶修。施工管理可控。統一數據模型，整合項目管理系統，滿足施工過程數據的可追溯性及標準規范要求。

（四）數字化管理

長慶油田數字化管理是標準化設計工作的延伸，以實現標準化建設的井、站、管線等基本生產單元的過程管理為重心，重點面向生產前端，按照“五統一、三結合、一轉變”的思路進行建設。

五統一：統一標準 統一技術 統一平臺 統一設備 統一管理

三結合：與崗位相結合 與生產相結合 與安全相結合一轉變：轉變思維方式

（五）市場化運作

長慶市場化的進程伴隨著油田發展面臨的兩次大的機遇，一是蘇里格氣田開發開啟市場化之門；二是超低滲油藏開發全面推動市場化進程。

市場化運作的主要做法。一是培育市場主體 與川慶鉆探、長城鉆探、中油測井、東方物探、中油運輸等兄弟單位建立長期穩定戰略合作伙伴關系；樹立“凡是市場能夠做得好的業務就放手交給市場”的理念，利用社會資源，形成多個主體共同參與、平等競爭的市場格局；二是強化市場管理 嚴格施工隊伍資質審查，嚴格準入管理，構建公開、公平、透明的招投標平臺。建立施工隊伍業績檔案，擇優錄用施工隊伍；三是完善市場標準 形成了油田建設統一的市場標準，為引入市場力量進行大規模建設、進一步降低建設成本鋪平了道路；四是創新合作模式 發揮川慶、長城、渤海三個鉆探公司專業化管理和主體優勢，形成了發展主導、利益協調、雙贏互利的市場化運作新格局。

三、實施效果和啟示。

適應了大規模建產和滾動開發的需要，提高了建設速度與質量；投資、綜合成本和安全風險進一步降低；促進技術創新，為油田發展提供有力支撐；促進管理水平的提升，滿足了大油田管理的需要；油田效益持續增長，發展效率進一步提高。解放思想、實事求是，全面落實科學發展觀，是引導長慶油田大發展的根本保證；技術創新、管理創新、體制機制創新是實現低滲透油氣田規模有效開發的必由之路；標準化、模塊化、市場化能夠駕馭油田大規模建設的局面；數字化管理是推動油田傳統生產管理方式變革的重要手段。

結束語

多年來，長慶油田面對“三低”油氣藏，認真落實學習實踐科學發展觀，堅持解放思想、實事求是，發揚大慶精神、鐵人精神、延安精神，著力技術創新和管理創新，堅持深化改革，積極探索低滲油氣田高效開發的有效方式，推動油田管理向現代化轉型。在鄂爾多斯盆地37萬平方公里的土地上，建成了3000萬噸大油氣田，展望5000萬噸目標我們充滿信心。我們將按照集團公司的總體部署，深入推行四化管理模式，持續推進低滲油氣田開發，為長慶油田分公司又好又快建設大油氣田做出更大的貢獻！

第四篇：以加快信息化建設推動江西經濟可持續發展畢業論文

以加快信息化建設推動江西經濟可持續發展

[摘 要] 轉變經濟增長方式，走可持續發展道路，始終是我國國民經濟和社會發展的一個核心任務。而信息化已經成為先進生產力發展的方向，信息化是可持續發展的根本出路。只有加快信息化建設，才能更好地實現江西可持續發展。

[關鍵詞] 信息化建設；可持續發展；江西

從20世紀90年代開始，世界社會經濟發展出現了兩大戰略性趨勢：一是主要由計算機和網絡技術的普及應用引發的信息化浪潮推動著人類社會由工業文明進入信息文明，深刻改變著人們的生產生活和工作方式乃至價值觀念。二是主要從資源和環境角度提出的可持續發展理念，充分反映了人們對以往發展過程與行為后果的冷靜反思，體現了人類對未來發展道路與目標模式的理智抉擇。

一、信息化：可持續發展的必由之路

以往可持續發展理論與實踐多集中于傳統意義上人口、資源與環境，沿襲物質能量的條件和方法。在信息時代，信息革命深刻改變著生產生活方式，為可持續發展開辟了新天地。信息化有效減低資源、能源消耗，減輕物流、人流負擔，具有傳統手段無可比擬的優越性。通過信息技術創造先進的智能工具，提高物質能量開發利用水平，開發新資源，改善產業結構，提高社會效率，減低環境污染，使許多悲觀難題迎刃而解。因此，信息化是實現經濟可持續發展的必由之路和高級階段。

以科學發展和技術創新為標志的信息化道路，通過高質量信息對社會生產過程的介入，在提高人類利用有限資源創造更多社會財富能力的同時，保持改善生存環境，解決人口、資源、環境與發展的矛盾，實現可持續發展。因此，信息化是可持續發展根本出路，信息化程度是可持續發展的重要標志。

在江西信息化高速發展過程中，存在諸如缺乏整體規劃的宏觀調控，重復建設，無序競爭；脫離社會經濟基礎盲目追求高速化傾向；產業結構不合理，重硬輕軟，開發利用能力薄弱，忽視信息化空間布局，導致信息化發展失衡，整體效益低下；由于處于信息化初期，較少考慮信息化本身產生社會危機和環境問題，缺乏超前意識和預防措施，存在傳統工業悲劇在信息社會重演的可能。因而，必須將可持續發展作為江西信息化建設的根本目標和首要原則，采用可持續發展思想方法指導信息化建設。

通過以上分析，我們可以看出：信息化在促進可持續發展中發揮著越來越重要的作用。作為信息化建設的前沿，教育信息化被賦予了更加重要的社會責任。我們必須站在一個新的高度重新認識和定位教育信息化的使命和作用，及時進行觀念的更新和策略的調整，才能更好地幫助江西實現可持續發展。現以江西高校教育信息化為例來探討江西信息化建設。

二、江西信息化發展的困境——以教育信息化為例

教育信息化的概念是在20世紀90年代伴隨著信息高速公路的興建而提出的。在美國的“信息高速公路”計劃中，特別把IT在教育中的應用作為實施面向21世紀高校教育改革的重要途徑，美國的這一舉動引起了世界各國的積極反應，許多國家的政府相繼制定了推進本國IT在教育中應用的計劃。我國自20世紀90年代末開始，隨著網絡技術的迅速普及，整個社會的發展與信息技術的關系越來越密切，人們越來越關注信息技術對社會發展的影響，“社會信息化”的提法開始出現，聯系到教育改革和發展，“教育信息化”的提法也開始出現了。

現在，政府的各種文件已經正式使用“教育信息化”這一概念，并高度重視教育信息化的工作。教育信息化是指在教育與教學領域的各個方面，在先進的教育思想指導下，積極應用信息技術，深入開發、廣泛利用信息資源，培養適應信息社會要求的創新人才，加速實現教育現代化的系統工程。

回首過去的幾年，江西高校教育信息化的發展還是基本延續著信息化建設初期的粗放型的發展模式，這主要體現在：

1.教育與技術的關系錯位，教育信息化投資結構畸形，重硬件建設、輕軟件資源與人才培養仍然是普遍現象；

2.教育信息化無用論甚囂塵上，其應用仍然主要停留在信息技術課、應付學校等級評比檢查上，對教師的教學方式、教育行政人員的管理方式、學生學習的方式等都沒產生本質性、大面積的影響，缺乏進一步發展的需求和動力；

3.教育信息系統無法實現進化式發展，一直處于一種低水平的重復建設和大量資金的浪費狀況之中；

4.各種教育信息系統由于標準化、規范化和兼容性不夠，系統之間彼此隔離，不能實現數據共享，不能進行互聯互通，導致系統之間的信息資源難以共享，出現“信息孤島”現象；

5.教育信息化的開展一直以來都在已有的教育體制、組織結構下進行，只做局部優化，但隨著信息化工作的深入，必然要求教學管理模式和組織結構實現優化和變革，要求在更大的組織范圍內產生影響，然而一旦觸及固有的組織關系、結構就會遇到無法想象的阻力，信息化的相關改革便往往不了了之。

這種教育信息化粗放型的發展模式已使江西信息化建設步入舉步維艱的困境。

三、走出江西信息化發展的困境

導致目前這種狀況的根本原因在于應用無法深入、缺乏創新。一個行業的成熟，絕不僅僅是滿足當前淺層次的需求，更重要的是要不斷應用創新，推動行業業務模式在新的技術環境下更高效率地運轉。假設微機行業只停留在最初做一些簡單計算的層面上，沒有后來的電子辦公、大容量數據存儲與管理、多媒體娛樂、網絡應用等推動行業發展的革命性應用，那就不會有現在的PC產業。教育信息化同樣遵循這個規律，只有能夠真正推動信息技術環境下教學和管理的變革，真正推動管理與教學效率與效益的提高，才會有持續的需求。教育信息化應用無法深入、缺乏創新，問題產生的根源在于：缺乏從系統優化的角度來認識技術在教育中的作用的意識，把教育信息化的重心放在技術層面，忽視技術支持下的教學與管理活動；技術與教育實踐互相脫節，兩者之間的和諧關系沒有形成；缺乏對教育信息化的長期規劃，過于關注短期效應而忽視長遠發展。因此，我們認為，要使教育信息化盡快進入深層次應用領域，突破目前教育信息化發展的瓶頸，就必須從系統觀、生態觀的角度進行思考，構建和諧的教育信息生態。

我們把“信息生態”這個產生于社會學領域的比喻式概念遷移到了教育信息化實踐中，借用其生態觀和系統觀，構建了學校信息生態模型。在該模型中，我們強調系統各要素的相互聯系、相互影響。我們認為，通過對教育信息生態內涵的解析，有助于啟發解決江西高校當前教育信息化面臨的瓶頸問題的新思路。

1.對教育信息化工程進行系統化規劃。學校是一個信息生態系統。在該系統中，包含由教師、學生、家長、教育管理者、社會監督等多個角色組成的人的網絡，也包含由學校周邊環境、校園文化環境、課室環境、辦公環境等組成的物質環境網絡，還包含由教學實踐活動、師生交流活動、教學科研活動等組成的實踐網絡。那么教育信息化要對該生態系統產生持續的影響，需要考慮人、設備、技術、教學實踐、管理流程優化等各方面的因素，從系統的角

度進行全面的思考和規劃。這是一個復雜的系統推進過程，在這個過程中需要合理協調教育投資、軟硬件建設、資源建設、師資培訓、人才培養、機構變革、標準架構、應用服務等各個方面的關系，并要把關注點從技術、硬件環境轉移到人及其實踐活動之間的聯系上，從而使教育信息化進入深層次應用領域。

從系統觀點出發對教育信息化進行規劃還可以幫助我們解決教育信息化投資結構的變革問題?！爸赜草p軟”的現象會阻礙教育信息化深層次發展已成為業內的共識，但在實際操作中為何該問題始終無法解決呢?其根本原因在于，硬件方面的投資效果往往最顯著、快捷，而軟件、應用、培訓等的投資則往往見效較慢且不易評估效果。如果不以系統觀點對教育信息化進行長期的規劃，僅從短期效果來衡量，則很難真正改變教育信息化投資“重硬輕軟”的現象，很難為教學資源建設、教育技術培訓、運營服務、標準研究等投入充足的資金。在系統規劃的過程中，我們還可以看到由于物質環境網絡、實踐網絡產生變化，人的網絡也必須改變。因此，實現組織機構的變革將不再是一件難上加難而又無法預料的事情了?？梢酝ㄟ^硬件環境建設、核心示范性科研項目啟動去帶動學校的教學改革和初步組織變化，在示范性項目中逐漸促進部分教師和教學管理人員工作方式的改變，進而影響更廣范圍內的教師和管理人員，最終實現學校組織成員的工作方式、思維方式的改變，實現學校組織結構的變革。

2.教育信息化要真正以“人”為本。在教育信息生態系統中強調人是信息生態系統中的“中堅種群”，是系統的“關鍵性物種”，而人的發展則是系統的核心價值。在信息環境下，如何使用技術，在什么樣的情境下使用，是否能恰當地使用甚至判斷技術運用能否對教學的效果帶來影響等的決定因素都是教師。教師的素質水平直接決定了學校信息生態系統的構成，決定了這個系統是否是一個動態、開放、多樣的系統，決定了“技術”能在該系統中發揮多大的作用，決定了這個系統中的核心價值將能如何實現。因此，在教育信息化進程中，先進的技術不是主角，主角應該是有開放教育理念的教學人員。

3.促進技術在教育中的“消融”。教育信息生態強調“多樣性”和“情境性”。也就是說，教育信息生態系統是由多樣的群體元素組成的，多媒體網絡教室和普通傳統教室，Power-Point演示文稿、網絡教學資源和粉筆黑板，網絡社區和真實的班級社會并存，這些不同的角色和群體在教育信息生態系統中都有自己的一席之地——也就是生態學中所說的“棲息地”，多種角色和群體既相互獨立又互相影響，彼此不斷調整和適應。同時每一個群體角色都有其自身的適應情境，從教育信息生態“多樣性”和“情境性”的觀點出發，我們可以肯定地回答諸如“教育信息化是否就是要用電子文稿代替粉筆黑板、是否就是要用網絡代替教師”的質疑——教育信息化并不意味著技術萬能，并不是要完全顛覆傳統學校，也不是要追求最新最好的技術，合適的、恰當的、能促進教育信息生態核心價值實現的技術才是最好的。

在教育信息化的過程中，對技術與教育的關系，我們提出“讓技術回歸教育的幕后”，“影

響力最大的技術是那些已經消失的技術。這些技術已經將自身編織在了日常生活的網絡之中，它們在現實生活中已經沒有什么特別之處了”。這就是教育信息化的終極目標。

4.適應教育信息系統動態進化與互聯。教育信息生態系統的一個核心特征就是它的動態性。任何一個系統都有其自身的穩定性，內部都努力保持平衡。但是一個健康的生態系統又必然處在不斷的動態演化中，它允許新事物的進入，在與系統內部原有元素互相適應的過程中實現螺旋式上升發展。而教育信息化的建設畢竟不可能是一蹴而就、一步到位的，要實現教育信息生態系統的動態演化，就需要實現信息化系統的階段性發展模式：在較小的成本下實現軟件的升級；在不同的教育系統之間實現互聯互通。

因此，我們一方面要采用先進的軟件體系結構，強調以服務為基本粒度的、功能之間松散耦合、新的系統架構方便低成本的軟件升級，另一方面要積極研發和應用教育技術標準，并在監管機構、標準研究專家、從業人員、產業公司的共同努力下保證各種教育系統采用的通訊數據格式符合統一標準、通訊方法與平臺無關、通訊機制足夠簡單安全，從而實現教育信息系統的整體聚合，推進管理與教學的整體優化。

5.突破體制制約，實現學校組織結構優化。教育信息化的深層次的應用，會觸動現有教育組織架構和管理模式，必然要求構建一體化的、適應變化和發展的組織體系，通過促進教師和教學管理人員工作方式的改變，來逐步實現學校組織成員的工作方式、思維方式的改變，從而實現學校組織結構的變革。

教育管理信息化的核心實質仍然是“教育管理”，不能僅僅停留在“表層信息化”上做文章，它已經不是單純的技術問題，而是一個同體制、制度、應用環境等方面密切相關的問題。教育管理信息化是“三分技術、七分管理、十二分的數據”，在信息技術環境下，要實現以人的發展為核心價值的現代教育管理，還必須要有管理理念、技術規范、基礎數據庫、安全體系、人員和制度的突破，要處理好管理信息化所帶來的管理流程調整、利益格局調整所帶來的與現行體系的矛盾和沖突。

因此，江西要構建一個健康的教育信息化市場，首先就需要打破目前教育信息化采購與使用分離的現象，要讓教學實踐的使用者直接參與采購選擇，這樣才能促使教育信息化的從業企業追蹤一線教學，能在開發的產品上實現“以應用為本”；其次，教育信息化市場要真正實現以“市場為主”而非行政力量的參與干涉，實現市場的良性循環，廣泛應用教育技術標準，形成企業之間互相合作的產業鏈，打造大型誠信的教育信息化企業。

江西信息化建設是一場深刻的、全方位的社會變革，涉及自然經濟、社會人文等各種因素，含義遠超越發展信息產業本身，因此必須從社會全局高度統籌規劃、逐步實施，采用可持續發展思想方法，制定科學的方針政策，協調多方關系，注重整體功能，宏觀調控，合理布局，加強信息化質量潛力的建設，以取得最佳的社會效益。

參考文獻：

[1]朱啟貴，李建陽.信息化可持續發展之路[M].北京：中國經濟出版社，2005.[2]余勝泉，馬寧.區域性教育信息化的應用推進[J].中國電算化教育，2005，(11).

第五篇：新疆油田信息化工作受自治區表彰

新疆油田信息化工作受自治區表彰

中國石油網消息：（記者 宋鵬）新疆油田公司等7家單位不久前榮獲了“2007新疆維吾爾自治區企業信息化工作先進單位”稱號。近幾年來，新疆油田公司緊緊圍繞建設“數字新疆油田”的目標，按照標準全覆蓋、流程全建立、職責全落實、人員全到位、系統全舒暢、硬件全配齊的“六全”要求，全面落實“數據正?；备黜椆ぷ鞑渴穑瓿闪碎_發測井、地面工程等歷史數據建設、勘探開發數據的集中管理和數據庫一體化整合，實現了生產數據共享?？碧娇蒲袇f同工作環境、開發協同工作環境相繼投產運行。油田空間數字平臺等兩項軟件成果獲國家版權局計算機軟件著作登記證書。油田公司重點抓好生產指揮系統、地理信息系統升級、ERP系統開發三大系統建設以及油藏描述成果數據入庫、查詢一體化管理與應用的技術攻關，成績顯著。

[業務研討]：供應商管理的“三個不能少”

古人云：“兵馬未動，糧草先行?！蔽镔Y供應保障是企業實現安全平穩生產的重要環節。供應商是物資裝備的提供者，是物資裝備產品質量的源頭。因此，供應商是確保產品質量的核心。

如何實現供應商管理的科學、有序、高效，是物資采購管理的重要命題。多年來，中國石油的物資采購管理部門始終不懈地探索，建立起完整的供應商管理流程和嚴格的管理規范，從過去的電子商務部到現在的物資采購管理部，供應商管理始終是管理工作的核心。

供應商的選擇、準入和監督是供應商管理的完整鏈條和邏輯順序，環環相扣，相輔相成。沒有一個充分的展示平臺，優秀的供應商就很難進入挑選者的視野，只能造成關系引薦，選擇多門，從而滋生腐敗；沒有嚴格的準入機制，就不能真正保證進入中國石油采購名冊的供應商都是最優秀、最有實力的；沒有科學的監督機制就不能使得進入中國石油采購名冊的供應商始終保持積極上進的心態，始終以高質量及時，足量保證供應。

在供應商選擇上，中國石油從2005年起，每兩年舉辦一次全國范圍的“電子商務”博覽會，給所有愿意與中國石油建立商務聯系的企業一個展示平臺，宣傳自己的產品，與中國石油各地區公司的物資采購部門負責人見面洽談。這樣的博覽會既宣傳了中國石油，也給供應商選擇提供了一個廣泛而充分的平臺。

在供應商準入方面，中國石油通過“能源一號網”的會員管理，建立起嚴格的考查、評價、核準進入的管理制度，并通過網上采購的實際情況對各供應商進行考核，對那些不積極參與網上交易、用戶評價不高、產品質量出現過投訴、售后服務不及時的供應商給予警告和清退的處罰。此外，物資采購管理部還建立了質量管理小組，對采購過程中的質量管理進行集體領導，一票否決，有效地保證了供應商準入的質量。

在供應商監督方面，中國石油建立起了部門協作監督和異體監督的管理模式。部門協作監督體現在網上集中采購上，物資采購部門、規劃計劃部門、財務資產部門、紀檢監察部門、各地區公司物資采購部門的人員聚集在一起，共同招標、評標、定標，各部門之間的協作監督，保證了供應商的能力和水平。異體監督是通過總部與地區公司的“供管分離”體制的改革，在本業務領域實現管理與執行兩個環節上的相互監督，從而保證供應商供應產品的質量。

供應商不強，產品不優；供應商管理不到位，物資采購就不能實現高質量、低成本的目標。要做到供應商管理的科學、有序、高效，精細選擇，嚴格準入，有效監督一個也不能少。