第一篇：企業(yè)重?fù)?dān)減緩工作匯報(bào)

企業(yè)重?fù)?dān)減緩工作匯報(bào)

今年以來，我縣企業(yè)治亂減負(fù)工作在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)省、市減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的部署及要求,緊緊圍繞縣委、政府的中心工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，加大企業(yè)治亂減負(fù)工作力度，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)一是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我縣把治亂減負(fù)工作提到建設(shè)和諧社會(huì)的高度來認(rèn)識(shí)，縣委、縣政府將其作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作認(rèn)真研究，并成立了由縣委常委、縣紀(jì)委書記楊啟旭為組長(zhǎng)，縣政府副縣長(zhǎng)郭瑞卿為副組長(zhǎng)，縣監(jiān)察局、財(cái)政局、物價(jià)局、工業(yè)促進(jìn)局、交通局、公安局等部門參加的治亂減負(fù)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工業(yè)促進(jìn)局，辦公室主任由工業(yè)促進(jìn)局局長(zhǎng)田成貴同志兼任。縣政府從宏觀上加強(qiáng)指導(dǎo)，職能部門各司其職，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。二是優(yōu)化政策環(huán)境。為切實(shí)加強(qiáng)我縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，我縣在進(jìn)一步落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于《大力發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的決定》、《招商引資優(yōu)惠政策》的同時(shí)，又進(jìn)一步完善了《關(guān)于大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)施意見》，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍、方式、稅費(fèi)減免、信貸支持等方面給予政策傾斜。行政審批中心成立后，進(jìn)一步規(guī)范政務(wù)行為，簡(jiǎn)化審批手續(xù)，實(shí)行一條龍服務(wù)，為我縣經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展提供了新的動(dòng)力。三是強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。縣委、政府進(jìn)一步完善了對(duì)民營(yíng)企業(yè)特別是重點(diǎn)企業(yè)的保護(hù)辦法，對(duì)規(guī)模較大的創(chuàng)稅大戶重點(diǎn)保護(hù)，最大限度地減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。為增強(qiáng)涉企收費(fèi)政策的透明度，縣物價(jià)部門將涉及企業(yè)的收費(fèi)項(xiàng)目編印成《涉企收費(fèi)明白冊(cè)》，免費(fèi)發(fā)放給中小企業(yè)，幫助企業(yè)維護(hù)自己的合法權(quán)益。企業(yè)所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定一名聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)全程監(jiān)督。縣減負(fù)辦通過有線電視公布舉報(bào)電話，隨時(shí)進(jìn)行明查暗訪。據(jù)物價(jià)部門提供，我縣水務(wù)局、環(huán)保局、國(guó)土資源局、人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局等7個(gè)部門涉企收費(fèi)，每個(gè)收費(fèi)項(xiàng)目均有政策依據(jù)。今年，縣政府持續(xù)開展礦業(yè)秩序治理整頓工作，為礦山企業(yè)提供了安全健康的發(fā)展環(huán)境。

二、強(qiáng)化措施，規(guī)范行政行

為一是認(rèn)真清理整頓收費(fèi)項(xiàng)目，規(guī)范服務(wù)行為。結(jié)合貫《中華人民共和國(guó)行政許可法》和落實(shí)《赤城縣人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步清理規(guī)范各類收費(fèi)行為工作方案》，縣財(cái)政、物價(jià)部門對(duì)行政事業(yè)性收費(fèi)進(jìn)行了全面清理和規(guī)范。依據(jù)省有關(guān)文件規(guī)定，我縣屬縣級(jí)審批的收費(fèi)項(xiàng)目有5項(xiàng)；屬市級(jí)審批經(jīng)營(yíng)服務(wù)的執(zhí)收單位有10個(gè)；屬省級(jí)和國(guó)家級(jí)審批的部門有14個(gè)。通過自查，各執(zhí)收單位嚴(yán)格按照規(guī)定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，未發(fā)現(xiàn)亂設(shè)項(xiàng)目或超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)情況。在規(guī)范涉企經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)方面，降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目1個(gè)，涉及金額3000元，有效地遏制了亂收費(fèi)行為。二是進(jìn)一步清理了對(duì)企業(yè)亂排序、亂評(píng)比、亂培訓(xùn)和強(qiáng)制企業(yè)訂購(gòu)報(bào)刊物、音響制品等行為。根據(jù)《2010年全縣企業(yè)治亂減負(fù)工作要點(diǎn)》，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了涉企評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰的清理工作，我們?cè)谌h范圍內(nèi)，組織開展了涉及企業(yè)評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰項(xiàng)目專項(xiàng)清理工作，進(jìn)一步規(guī)范并加強(qiáng)了對(duì)涉企評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰活動(dòng)的監(jiān)管。三是認(rèn)真清理、簡(jiǎn)化年檢和報(bào)表制度。今年我們對(duì)有關(guān)部門的企業(yè)年檢、年度復(fù)核和年度審核等事項(xiàng)進(jìn)行了全面清理、除法律、法規(guī)明確規(guī)定外，其他年檢事項(xiàng)一律予以取消。縣工商局在年檢中“突出重點(diǎn),減少環(huán)節(jié),規(guī)范收費(fèi)”，企業(yè)年檢費(fèi)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)收取，個(gè)體驗(yàn)照未收任何費(fèi)用，最大限度地為經(jīng)營(yíng)者提供方便、減輕負(fù)擔(dān)。其次，各執(zhí)法部門在年檢時(shí)基本都杜絕了搭車收費(fèi)，亂攤派、亂訂書報(bào)刊物等行為。縱觀我縣的治亂減負(fù)工作雖然取得了一定成效，但與上級(jí)的要求還有一定差距，我們決心再接

再勵(lì)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上把治亂減負(fù)工作往深里做，往實(shí)里做，為建設(shè)和諧赤城作出新的貢獻(xiàn)。

第二篇：臺(tái)風(fēng)減緩措施

關(guān)于臺(tái)風(fēng)“梅花”的減緩措施

一、結(jié)構(gòu)性與非結(jié)構(gòu)性

1.結(jié)構(gòu)性減緩措施 2.非結(jié)構(gòu)性減緩措施

二、削減致災(zāi)因子和降低脆弱性

1.削減致災(zāi)因子的減緩措施 2.降低脆弱性的減緩措施

（1）反復(fù)檢查一線水閘、涵閘、泵站的常規(guī)電源和備用電力（2）配制備用電源的電瓶和柴油（3）配制手提式夜間照明設(shè)備（4）檢修一線海塘的大壩（5）開泵防水，降低田間溝系水位

（6）應(yīng)急辦、減災(zāi)處、中心氣象臺(tái)、臺(tái)風(fēng)所等所有應(yīng)急部門實(shí)行24小時(shí)“全天候”人員駐守和值班，（7）組織警力24小時(shí)備勤，做好警力梯次調(diào)集準(zhǔn)備和社會(huì)面巡控工作

（8）加強(qiáng)對(duì)社區(qū)里弄、高層建筑、軌交站點(diǎn)、街面道路的巡查（9）加強(qiáng)對(duì)玻璃幕墻破損、建筑腳手架不牢固、戶外廣告燈箱等險(xiǎn)情隱患的巡查

（10）轉(zhuǎn)移撤離群眾到安全區(qū)域，特別是海涂養(yǎng)殖人員、病險(xiǎn)水庫下游的人員、臨時(shí)工棚等危險(xiǎn)地段的人員（11）加固海邊的工棚房屋

（12）加固船舶

（13）海事部門出動(dòng)巡邏艇、宣傳船舶引導(dǎo)船只回港避風(fēng)（14）通過電話、傳真、VHF高頻、移動(dòng)短信平臺(tái)發(fā)送預(yù)警信息（15）重點(diǎn)海域部署8000千瓦的新型大功率救助船（16）地鐵站站廳出入口鋪設(shè)防滑毯鋪

（17）地鐵站臺(tái)上所有可能移動(dòng)滑動(dòng)的設(shè)備均被卸除（18）地鐵站保潔員全員待命排拖站臺(tái)積水

（19）地鐵部門準(zhǔn)備大量黃沙、麻袋、刮水板和阻水帶，防止雨水倒灌、區(qū)域積水

（20）根據(jù)臺(tái)風(fēng)的不同強(qiáng)度等級(jí)，制定了從限速運(yùn)行、暫停行駛直至關(guān)閉車站、縮線運(yùn)營(yíng)等相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施

（21）當(dāng)臺(tái)風(fēng)、暴雨橙色以上預(yù)警信號(hào)燈時(shí)，關(guān)閉所有戶外廣告、店招店牌、景觀燈光等戶外照明設(shè)施，并采取斷電措施（22）中心城區(qū)準(zhǔn)備數(shù)千只草包及抽水工具（23）提前深入老城廂區(qū)搶運(yùn)生活垃圾和大件垃圾（24）對(duì)根系淺、受風(fēng)口樹木進(jìn)行扶正、加固和綁扎（25）根據(jù)情況取消航班（26）實(shí)時(shí)報(bào)告臺(tái)風(fēng)動(dòng)向

（27）提醒市民將露天陽臺(tái)的花盆等物品移至室內(nèi)，并加固室外易被吹動(dòng)的物品

（28）清理排水管道，保持排水暢通

（29）各部門實(shí)施24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度

（30）預(yù)先采收成熟農(nóng)作物，并加固農(nóng)業(yè)設(shè)施

（31）出臺(tái)應(yīng)急預(yù)案，專家詳解居民應(yīng)如何防范臺(tái)風(fēng)災(zāi)害

第三篇：訴訟費(fèi)減緩免申請(qǐng)書

緩（減、免）交訴訟費(fèi)申請(qǐng)書格式范本

2009-01-24 11:10 來源：糾錯(cuò) | 打印 | 收藏 | 大 | 中 | 小

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一、格式

緩交訴訟費(fèi)申請(qǐng)書

×××人民法院

申請(qǐng)人（寫明姓名、性別、出生日期、住址）。我于×年×月×日收到限期交費(fèi)通知書，應(yīng)當(dāng)預(yù)交訴訟費(fèi)×××元。由于……（不能繳納的原因），無力按時(shí)支交納訴訟費(fèi)，特申請(qǐng)緩交訴訟費(fèi)×××元××天，請(qǐng)予批準(zhǔn)。上述情況如有不實(shí)，本人愿承擔(dān)全部法律責(zé)任。

附：……（證明文件）

申請(qǐng)人：（簽名或者蓋章）

××××年××月××日

減交訴訟費(fèi)申請(qǐng)書

×××人民法院：

申請(qǐng)人×××（姓名、性別、出生日期、住址）。我于×年×月×日收到限期交費(fèi)通知書，應(yīng)當(dāng)預(yù)交納訴訟費(fèi)×××元。由于……（不能繳納的原因），無力支付全部訴訟費(fèi)，特申請(qǐng)減交訴訟費(fèi)×××元，請(qǐng)予批準(zhǔn)。上述情況如有不實(shí)，本人愿承擔(dān)全部法律責(zé)任。

附：……（證明文件）

申請(qǐng)人：（簽名或者蓋章）

××××年××月××日

免交訴訟費(fèi)申請(qǐng)書

×××人民法院：

申請(qǐng)人×××（姓名、性別、出生日期、住址）。我于×年×月×日收到限期交費(fèi)通知書，應(yīng)當(dāng)預(yù)交納訴訟費(fèi)×××元。由于……（不能繳納的原因），無力支付訴訟費(fèi)，特申請(qǐng)免交訴訟費(fèi)×××元，請(qǐng)予批準(zhǔn)。上述情況如有不實(shí)，本人愿承擔(dān)全部法律責(zé)任。

附：……（證明文件）

申請(qǐng)人：（簽名或者蓋章）

××××年××月××日

二、說明

打官司要按照《訴訟費(fèi)用交納辦法》規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)向人民法院繳納費(fèi)用。《訴訟費(fèi)用交納辦法》第四十四條至五十一條對(duì)申請(qǐng)司法救助的情況和辦理要求作了明確規(guī)定。根據(jù)規(guī)定，訴訟費(fèi)屬于國(guó)家財(cái)政收入的組成部分，人民法院不能隨意亂收或減、免，但對(duì)于特殊情況，當(dāng)事人交費(fèi)確有困難的，可以向人民法院申請(qǐng)緩、減、免。凡是申請(qǐng)緩、減、免訴訟費(fèi)的，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)提出書面申請(qǐng)，講明申請(qǐng)緩、減、免的理由和申請(qǐng)緩、減、免的金額及緩交的天數(shù)；受訴人民法院收到申請(qǐng)審查和審批后，決定是否緩、減、免交訴訟費(fèi)。申請(qǐng)減、免訴訟費(fèi)應(yīng)注意的問題有：①緩交、減交訴訟費(fèi)和免交訴訟費(fèi)是不同的行為，一個(gè)當(dāng)事人只能提出其中一種請(qǐng)求。②緩、減、免訴訟費(fèi)要有充分的理由，并提交足夠的證明。因生活困難或者追索基本生活費(fèi)用申請(qǐng)免交、減交訴訟費(fèi)用的，還應(yīng)當(dāng)提供本人及家庭經(jīng)濟(jì)狀況符合當(dāng)?shù)孛裾趧?dòng)保障等部門規(guī)定的公民經(jīng)濟(jì)困難標(biāo)準(zhǔn)的證明。

第四篇：如何幫助優(yōu)秀員工挑起重?fù)?dān)

如何幫助優(yōu)秀員工挑起重?fù)?dān)

學(xué)習(xí)導(dǎo)航

通過學(xué)習(xí)本課程，你將能夠： ● 了解優(yōu)秀員工應(yīng)該具備的特質(zhì)； ● 了解什么是真正的人才； ● 學(xué)會(huì)如何留住人才；

● 學(xué)會(huì)如何幫助優(yōu)秀員工挑起重?fù)?dān)。

幫助員工挑起重?fù)?dān)

幫助員工挑起重?fù)?dān)是非常有挑戰(zhàn)性的工作。在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)中的干部隊(duì)伍逐漸年輕化，經(jīng)常出現(xiàn)某些人得到提拔，而有些人總是得不到重用，這就引發(fā)了一系列的思考：到底什么樣的人才能夠獲得提拔？作為員工，需要做哪些事才能贏得領(lǐng)導(dǎo)的重用？下面我們結(jié)合《喬家大院》這部電視劇來具體分析一下。

電視劇《喬家大院》是一部以山西喬家大院為背景，以歷史上有名的“晉商喬家人”的傳奇經(jīng)歷為主線的另類歷史劇。該劇在內(nèi)地電視臺(tái)播出后，引起了社會(huì)各界的廣泛討論。

【案例】

喬家大院背景賞析

咸豐初年，山西祁縣喬家堡喬家大東家喬致廣生意失敗，病重去世。喬致廣當(dāng)家時(shí)，喬家在包頭因和對(duì)手邱家爭(zhēng)做霸盤生意導(dǎo)致銀兩虧缺、貨物滯銷，股東、商家紛紛上門討要股銀和貨款。危難之際，不但沒有商家愿意借銀子幫助喬家渡過難關(guān)，反而都伺機(jī)瓜分喬家的產(chǎn)業(yè)。

在這種情況下，大太太立即命人召回在太原參加科舉考試的喬家二少爺喬致庸，并強(qiáng)迫他放棄青梅竹馬的戀人江雪瑛，迎娶綽號(hào)“山西第一摳”的陸大可之女陸玉菡，并接管家事成為喬家新任大東家。

喬致庸本不愿意做生意，更不愿意與富家小姐陸玉菡結(jié)婚，但面對(duì)喬家眾人的跪求和希望，背負(fù)著喬家大院的興衰榮辱，最終忍痛答應(yīng)。之后他充分發(fā)揮了在生意場(chǎng)的才華，把喬家的生意逐漸做大。

一、什么樣的員工才能得到提拔

《喬家大院》的主人公是喬致庸，他的手下馬荀卻也給人留下了深刻的印象。馬荀是一名基層員工，在如今的職場(chǎng)中可以被稱為客戶代表，最后被喬致庸破格提拔為大掌柜，是個(gè)了不起的人物。

那么，馬荀到底具備什么樣的本領(lǐng)，才贏得了老板的的器重呢？ 1.善于諫言

【案例】

當(dāng)喬致庸要為大哥復(fù)仇，把壓在手里的糧草全都脫手換成銀兩的時(shí)候，馬荀對(duì)喬致庸的做法不予認(rèn)同，并提出了自己的想法和建議。

企業(yè)管理者可以捫心自問，如果企業(yè)中的一個(gè)基層員工給你提出建議，尤其是針對(duì)公司的大政方針提出有影響的建議，你會(huì)采取什么態(tài)度來對(duì)待？很多人的做法是不予理睬，也不會(huì)把員工的話放在心上。主要原因在于：第一，不相信基層員工的能力，認(rèn)為其不可能提出有價(jià)值的建議；第二，職業(yè)經(jīng)理人固有的心態(tài)，擔(dān)心一旦采納了員工提出來的建議，會(huì)讓別人認(rèn)為身為管理者的自己不稱職。職場(chǎng)中常會(huì)聽到“優(yōu)秀員工是被糊涂領(lǐng)導(dǎo)害死的”說法，可見，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的建議總是抱有置之不理的態(tài)度，久而久之就會(huì)在員工心里產(chǎn)生“不是我家的企業(yè)，何必吃力不討好”的消極想法，也許就不會(huì)積極提出好的想法了。基層員工除了在本職工作上細(xì)心之外，應(yīng)該主動(dòng)思考，為公司提出好的建議。作為好的管理者，應(yīng)該對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行認(rèn)真思考，并對(duì)員工表示贊賞，從而有助于提高員工的工作積極性。

要點(diǎn)提示

員工能夠得到提拔的必備條件： 善于諫言； 不越級(jí)匯報(bào)。

2.不越級(jí)匯報(bào)

【案例】

馬荀做了一次大膽的嘗試——越級(jí)匯報(bào)，找到喬致庸后直截了當(dāng)?shù)卣f明了自己的看法。

在如今職場(chǎng)中，越級(jí)匯報(bào)是違背職場(chǎng)潛規(guī)則的事情，也是企業(yè)最忌諱的事情，更直接體現(xiàn)下屬對(duì)直接上級(jí)的不尊重和不滿。很多人認(rèn)為，僅是單純依靠直接領(lǐng)導(dǎo)的提拔，機(jī)會(huì)很渺小，除非上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)十分出色，不害怕下屬的超越，作為下屬想要在職場(chǎng)上脫穎而出，最好的方式就是越級(jí)匯報(bào)，只有越級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)才有權(quán)力提拔你，越的級(jí)別越高，被提拔的概率就會(huì)越大。事實(shí)上，這是片面的理解，在實(shí)際工作中是很忌諱越級(jí)匯報(bào)的。

喬致庸聽了馬荀的絮絮叨叨之后，突然問道：“你干幾年了？”從這里可以看出老板首先關(guān)心的是下屬的可信度。馬荀說：“我在學(xué)徒干了四年，又干了十年的跑街伙計(jì)。”這個(gè)人有十四年工齡，所以忠誠(chéng)度很高，人品可信度也應(yīng)該是不錯(cuò)的，但是這么多年還是在基層工作，可見這個(gè)人的能力有限。所以喬致庸根本沒有特別在意，而是隨口說了一句：“行，這事我會(huì)想著，咱以后找個(gè)時(shí)間抽空聊聊。”只要是中國(guó)人都能聽得懂這句話的意思，就是沒把馬荀的匯報(bào)當(dāng)回事，只是借口推脫而已。

作為員工一定要注意，和直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作要點(diǎn)是必要前提，更不要說越級(jí)匯報(bào)時(shí)，否則極易引起領(lǐng)導(dǎo)的反感。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間非常有限，沒有時(shí)間來聽你的長(zhǎng)篇大論。在外企，人們喜歡用“you are in point”來形容你陳述了事情的要點(diǎn)，說明了匯報(bào)工作的重要方式。

二、如何幫助優(yōu)秀員工挑起重?fù)?dān)

1.企業(yè)眼中的人才

現(xiàn)在企業(yè)里面從事人力資源的管理者可以問自己一個(gè)問題，公司高層是否把你當(dāng)成了人力資源的專業(yè)人士？在老板眼里，你是否值得重用？要想在組織里體現(xiàn)自己的價(jià)值，就要看能否被老板當(dāng)做專業(yè)人士看待。

通常人才可以分為四種類型：核心人才、通用人才、獨(dú)特人才和輔助型人才。作為企業(yè)管理者，要針對(duì)不同類型的人才采取不同的管理方式，作為員工，更要了解自己的定位。不同類型的人在組織中的工作狀態(tài)有區(qū)別的。如圖1所示，縱坐標(biāo)向上箭頭表示人才的唯一性，此特性的人才所具備的技能和能力是難以學(xué)習(xí)和模仿的，屬于很難替代型；縱坐標(biāo)向下箭頭表示人才的普遍性比較強(qiáng)，缺少獨(dú)特的工作能力，屬于可替代性較高型；橫坐標(biāo)向右箭頭表示人才的價(jià)值較高；向左箭頭表示人才的價(jià)值較低。

圖1 四種人才示意圖

對(duì)于管理者來說，幫助員工挑起重?fù)?dān)是非常重要的工作。也就是說，管理者的工作不僅是把員工提拔起來，還要幫助他盡快地進(jìn)入角色。

2.《喬家大院》的用人之道

在《喬家大院》中，基層員工馬荀的晉升經(jīng)歷為當(dāng)今職場(chǎng)中的管理者和員工提供了非常好的參考。

從基層到被迫離職

【案例】

天下沒有不透風(fēng)的墻，馬荀的越級(jí)匯報(bào)被他的直接上級(jí)知道了，引起了上級(jí)的強(qiáng)烈不滿，以至于后來總是到處給馬荀穿小鞋，在工作上處處為難他。馬荀的處境陷入了非常尷尬的境地，直接上級(jí)為難他，所以他提出了離開。

一般情況下公司的高管并不是十分關(guān)心某個(gè)員工的離職，更關(guān)心的是節(jié)節(jié)攀升的離職率，所以會(huì)很容易地同意員工的離職請(qǐng)求，覺得基層員工對(duì)于企業(yè)來說可有可無。實(shí)際上，這種想法是錯(cuò)誤的。一個(gè)優(yōu)秀員工的離職，表面上看對(duì)企業(yè)沒有造成影響，實(shí)際上，用人成本和招聘成本都會(huì)增加，可謂得不償失。因此，作為一個(gè)好的管理者，一定要慎重處理員工的離職。

當(dāng)《喬家大院》中的馬荀提出離職請(qǐng)求時(shí)，孫茂才站出來攔住了他。孫先生是喬致庸的得力助手，用現(xiàn)代企業(yè)的語言來說相當(dāng)于人力資源部老總的職位。孫茂才告訴喬致庸：“別人都可以走，馬荀不能走。”在孫茂才看來，馬荀是組織的核心人才，絕對(duì)不能輕易讓人才流失。喬致庸的判斷力不得不令人佩服，他知道在管人方面自己不是專家，所以二話不說就答應(yīng)了孫茂才的要求。

從離職到回歸

喬致庸答應(yīng)孫茂才留下馬荀，但是還要征得馬荀本人的同意才行。孫茂才采取了什么辦法呢？升職并不是最理想的，因?yàn)闀?huì)助長(zhǎng)員工的囂張氣焰，只要有不如意的地方，就會(huì)用離職要挾上級(jí)，會(huì)給以后的管理帶來更大麻煩。最好的方法是漲工資，讓員工的職位保持不變，待遇得到明顯提升。在管理中，這種方法稱為“用而不重”。

在現(xiàn)代企業(yè)中，常見的留人手段就是“金手銬”,這個(gè)概念來自于國(guó)外的“stock option（股票期權(quán)）”，國(guó)際上很多投資銀行包括摩根士丹利都采取股票期權(quán)制。其實(shí)中國(guó)早已經(jīng)有了這種辦法，那就是晉商開創(chuàng)的“東伙制”。

【案例】

東伙制

東伙制是指“東家同心，伙友協(xié)力”，賦與總經(jīng)理（大掌柜）經(jīng)營(yíng)管理全權(quán)。總號(hào)經(jīng)理也稱“領(lǐng)東”，又號(hào)“執(zhí)事”，統(tǒng)籌全號(hào)事務(wù)，包括商號(hào)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、人事聘用、分號(hào)的設(shè)臵及管理等。總經(jīng)理的權(quán)限明確寫在與東家簽訂的合約之上，東家正式聘用總經(jīng)理后，就賦與他全權(quán)，給與充分信任，東家不插手商號(hào)的日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，也不許向商號(hào)推薦人，更不準(zhǔn)在商號(hào)借貸，一切權(quán)力歸總經(jīng)理。

按照和約，東伙制是無限責(zé)任制，東家承擔(dān)著全部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，總經(jīng)理負(fù)經(jīng)營(yíng)管理全責(zé)。總經(jīng)理深知東家能把其視若命根子的銀子交給自己，是對(duì)自己的完全信任。東家的信任及利益相關(guān)，總經(jīng)理一般都能克盡職守、兢兢業(yè)業(yè)，為商號(hào)盡心盡職，瀆職者極少。

由于晉商都是家族企業(yè)，由于伙計(jì)都是終身制，如果一位總經(jīng)理在這家商號(hào)干得出色，那他的一生的利益和名聲也就確定了；如果一位總經(jīng)理在一家商號(hào)瀆職，那“跳槽”也是不容易的。因此，晉商中的總經(jīng)理一般都在一家商號(hào)干幾十年，直到以身殉職。正是他們的敬業(yè)和創(chuàng)造，成就了晉商的輝煌。

東伙制的成功，在于財(cái)力和人力的有機(jī)結(jié)合。財(cái)東投資所取得的利潤(rùn)都是靠商號(hào)全體伙友勞動(dòng)創(chuàng)造的，勞資雙方都為他們的物質(zhì)利益而奮斗。因此，一個(gè)商號(hào)的成敗，關(guān)鍵是要處理好財(cái)東與伙友兩方的物質(zhì)利益關(guān)系，東伙同心協(xié)力，做到勞資兼顧，企業(yè)就會(huì)興旺昌盛；如若人心不齊，必然失敗。

從回歸到晉升

【案例】

馬荀得到了更好的待遇和領(lǐng)導(dǎo)的挽留之后就繼續(xù)留了下來。但是人的欲望是無止境的，有錢沒權(quán)就沒有辦法施展自己的抱負(fù)，馬荀在得不到重用、意見得不到采納之后進(jìn)行了第二次越級(jí)匯報(bào)。這一次他總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，準(zhǔn)備得相當(dāng)充分，明確可以越級(jí)匯報(bào)而且名正言順匯報(bào)的事情，即需要老板直接做決策和決定的事可以越級(jí)匯報(bào)，觸及直接上級(jí)利益的事情不越級(jí)匯報(bào)。馬荀抓住了關(guān)鍵點(diǎn)，得到了喬致庸的授權(quán)，讓他去處理這件事。

通常領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)主要包括兩方面原因，第一，事情不大，領(lǐng)導(dǎo)懶得去做，為了節(jié)省時(shí)間和精力；第二，為了考察下屬的能力。馬荀接到授權(quán)需要完成受命、執(zhí)行、復(fù)命三件事。員工要學(xué)會(huì)謹(jǐn)慎地受命，也就是讓相關(guān)的人知道你得到了老板的授權(quán)，所以需要老板打招呼。馬荀只是普通員工，上面還有大掌柜、二掌柜、三掌柜，要辦事就需要有一定的權(quán)力，配備必要的資源。

受命之后需要執(zhí)行，執(zhí)行之后需要復(fù)命。關(guān)于復(fù)命的順序也需要掌握技巧，這里有兩個(gè)選擇：先復(fù)命結(jié)果，再?gòu)?fù)命執(zhí)行的過程，接著復(fù)命個(gè)人的想法；先復(fù)命個(gè)人的想法，再?gòu)?fù)命執(zhí)行的過程，最后復(fù)命結(jié)果。如果只是為了完成一項(xiàng)工作，選擇前者是沒錯(cuò)；如果要借助這個(gè)機(jī)會(huì)往上走，就需要慎選前者了，否則會(huì)讓老板認(rèn)為員工自作主張。后者選擇則比較理想，把自己的想法與老板做溝通，在得到老板認(rèn)同之后再執(zhí)行，最終得到的結(jié)果老板就不得不認(rèn)同。馬荀很聰明地選擇后者，得到了老板的支持，完成了任務(wù)，因此升職成為中層領(lǐng)導(dǎo)干部。

公司高層不會(huì)錄用一個(gè)沒有夢(mèng)想和野心的管理者，職場(chǎng)上人士要做好為事業(yè)而奮斗終生的思想準(zhǔn)備。職業(yè)經(jīng)理人的最高境界就是成為企業(yè)的盟友，把自己的才華和夢(mèng)想當(dāng)成一種資本參與分利，為企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，從而得到想要的回報(bào)。在現(xiàn)實(shí)工作中，所得到的回報(bào)和承擔(dān)的責(zé)任是成正比的，這正是員工走上職業(yè)化道路的終極目標(biāo)。

▲補(bǔ)充知識(shí)：人才管理▼

1.核心人才

核心人才所具備的技能很難被替代和模仿，在組織中更是起到至關(guān)重要的作用，缺少了核心人才，組織的業(yè)績(jī)會(huì)受到嚴(yán)重的影響。馬荀就屬于核心人才，對(duì)喬家事業(yè)起到了核心作用。

某家生產(chǎn)木門的企業(yè)，在北京、上海、廣州等核心城市建立了銷售網(wǎng)絡(luò)，在銷售總監(jiān)的不懈努力下，與各大代理商建立了良好的合作關(guān)系。很明顯，如果這位銷售總監(jiān)離開企業(yè)，企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)就受到影響，在幾座核心城市的銷售額或許也會(huì)下降。對(duì)企業(yè)而言，這種核心人才也是最難管理的，比如，他們不按時(shí)參加例會(huì)，找財(cái)務(wù)報(bào)銷高額發(fā)票，甚至和老板匯報(bào)競(jìng)爭(zhēng)公司老總的挖掘等。企業(yè)老板在沒有想到管理核心人才的辦法之前，要學(xué)會(huì)忍耐，小不忍則亂大謀，否則會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。管理不是教條，對(duì)核心人才的管理首先要遵循“三子”原則——最足的面子，最厚的票子，最好的位子，其次是解決找到替代他的辦法，即降核心化。這是企業(yè)中一項(xiàng)重要的管理方式，也是為了降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)而采取的有效控制手段。

2.通用人才

這種人才對(duì)組織的價(jià)值較高，普遍性也很強(qiáng)，并且所具備的技能能力是很容易被學(xué)習(xí)和模仿的，因而很容易被替代。但是通用人才對(duì)公司的貢獻(xiàn)也很大，比如企業(yè)中的人力資源人員、財(cái)務(wù)人員等。組織對(duì)通用型人才的管理要采取嚴(yán)格的目標(biāo)管理和制度管理兩種方式。他們的待遇水平只要與社會(huì)平均水平相當(dāng)就可以了。

3.獨(dú)特人才

對(duì)組織而言，獨(dú)特人才的唯一性較強(qiáng)，且價(jià)值較低，所具備的能力是別人很難學(xué)習(xí)、模仿和替代的，然而通常他們對(duì)工作的貢獻(xiàn)度不大。比如，一位長(zhǎng)相漂亮的普通女職員，獨(dú)特性體現(xiàn)在漂亮，是別人很難學(xué)習(xí)和模仿的，但是這點(diǎn)獨(dú)特性與工作的關(guān)聯(lián)度卻很小，因而叫做獨(dú)特人才，此外，講師、咨詢師、高級(jí)財(cái)會(huì)師、專家學(xué)者等都屬于獨(dú)特人才。企業(yè)對(duì)獨(dú)特人才的管理可以用 “召之即來，揮之即去”的方式，企業(yè)需要這樣的人才就使用它，如果他所具備的獨(dú)特技能對(duì)組織貢獻(xiàn)不大，可以只保持最基本的聯(lián)系，而不長(zhǎng)期雇傭，這就是“合作但不雇用”的形式。

4.輔助人才

輔助人才所具備的技能能力是別人很容易學(xué)習(xí)和模仿的，并且工作對(duì)組織價(jià)值貢獻(xiàn)也不高。然而很多企業(yè)還是需要這樣的人才，對(duì)于輔助型人才，企業(yè)應(yīng)以受理為導(dǎo)，只要按照流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)和工作手冊(cè)要求員工，就能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)想的工作結(jié)果。典型的輔助性崗位包括前臺(tái)、保潔、保安、生產(chǎn)線工人等。企業(yè)可以采取勞務(wù)外包、勞務(wù)派遣等雇傭形式，以降低企業(yè)管理成本，提高組織利潤(rùn)。

第五篇：企業(yè)工作匯報(bào)

一、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供智力資源。

進(jìn)入新世紀(jì)，威孚公司之所以能實(shí)現(xiàn)持續(xù)高效發(fā)展，關(guān)鍵是有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。公司從實(shí)際出發(fā)，在引才、育才、用才上狠下功夫，使人才隊(duì)伍不斷壯大。目前，公司中專以上學(xué)歷的有804人，各類工程技術(shù)人員568人，有高級(jí)技術(shù)職稱84人，教授級(jí)高級(jí)工程師3人，有5人成為江蘇省“333工程”培養(yǎng)對(duì)象。到目前，公司已基本形成一個(gè)門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍,有力地支持了公司的改革和發(fā)展，加快了企業(yè)融入國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)程。

1、高層次引進(jìn)人才。近年來，我們按照“四高”原則，即名牌大學(xué)高學(xué)歷，外語六級(jí)高水平，在校黨員高標(biāo)準(zhǔn)、全面發(fā)展高檔次來招收人才，每年都要引進(jìn)優(yōu)秀本科生30多名，并且不惜重金高薪聘請(qǐng)博士后、博士、研究生加盟威孚事業(yè)。我們不但注重引進(jìn)目前專業(yè)需要的人才，而且超前引進(jìn)和儲(chǔ)備“十五”期間產(chǎn)品開發(fā)人才，使引進(jìn)人才工作始終處于主動(dòng)和有利的地位，目前公司已擁有博士后、博士、研究生及各類專業(yè)技術(shù)人員320多名。初步實(shí)現(xiàn)了公司在人才隊(duì)伍上“擴(kuò)大總量，改善結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)”的目標(biāo)。

2、高素質(zhì)培養(yǎng)人才。在高標(biāo)準(zhǔn)、高層次引進(jìn)人才的同時(shí)，全力構(gòu)筑起一個(gè)“高起點(diǎn)、多層次、廣渠道”的人才培養(yǎng)體系。一是依據(jù)“重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，青年人才全面培養(yǎng)”的方針，進(jìn)行多層面系統(tǒng)培養(yǎng)。幾年來我們?cè)诨鶎庸芾砉歉珊涂萍既藛T中，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方法，對(duì)400多人進(jìn)行了從大專、本科到碩士研究生、博士研究生等多個(gè)層面的系統(tǒng)培養(yǎng)，并選送300多人次出國(guó)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考察，每年投入培訓(xùn)、出國(guó)費(fèi)用近300萬元。二是對(duì)公司技術(shù)骨干采用“離校不離崗、校企雙導(dǎo)師”的教育模式，與上海交大等高等院校聯(lián)合辦學(xué)，目前25名首屆“威孚工程碩士”已經(jīng)畢業(yè)，第二屆正在進(jìn)行。三是選派年輕科技骨干積極參與高校科研院所的產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，通過聯(lián)合與交流，達(dá)到開發(fā)產(chǎn)品和培養(yǎng)人才的雙重目的。

3、高效益使用人才。公司始終堅(jiān)持“最好的培養(yǎng)就是使用”的理念，致力于搭建人才“想干事、能干事、干成事”的舞臺(tái)，努力拓展人才發(fā)展空間，切實(shí)使每一位在公司的人才都感受到“進(jìn)入威孚，就是創(chuàng)業(yè)的樂園”。

一是公司通過干部助理制，讓青年人才在實(shí)際崗位上壓擔(dān)子、挑大梁、露一手，使一大批有開拓力和創(chuàng)新力的青年有才脫穎而出。二是加強(qiáng)后備干部換崗輪崗，多崗鍛煉，使后備干部的適應(yīng)能力和業(yè)務(wù)水平得到了增強(qiáng)。三是以競(jìng)賽為載體，擴(kuò)大成才機(jī)會(huì)。通過系列勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，公司員工的技能水平得到很大提高，冒出了一大批技術(shù)骨干和技能拔尖者，并有2位員工榮獲“全國(guó)技術(shù)能手”、3位榮獲“全國(guó)機(jī)械工業(yè)突出貢獻(xiàn)技師”、1位榮獲“全國(guó)青年崗位能手”，另外還有很多職工在市級(jí)技能競(jìng)賽中獲得好名次。

二、創(chuàng)新人才工作機(jī)制，積極營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍。

1、樹立科學(xué)的人才觀，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜瞬旁u(píng)價(jià)體系。在“人才工程”建設(shè)中，我們始終堅(jiān)持不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷，以激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)各類人才脫穎而出為目的，圍繞三個(gè)轉(zhuǎn)變，探索建立了一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、有可操作性的人才評(píng)價(jià)體系。一是從原則評(píng)價(jià)向量化評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變。公司建立了績(jī)效考核的雙層體系即以產(chǎn)品技術(shù)等六大類關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，按照德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，采用部門主管考核與自我考證相結(jié)合，以主管考評(píng)為主的考核體系，分層分類進(jìn)行考核，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金收入直接掛鉤的體系。二是從重學(xué)歷、資歷向重能力和業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)變。變“伯樂相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，把人才置于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中去考察和認(rèn)識(shí)，以其為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值大小作為衡量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系。三是從上級(jí)評(píng)價(jià)為主向綜合評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的評(píng)價(jià)上充分聽取相關(guān)部門和職工的意見，把經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況作為主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)通過上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)360°評(píng)價(jià)辦法對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員的工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)；在專業(yè)技術(shù)人員的評(píng)價(jià)上注重考察他們科研開發(fā)、項(xiàng)目攻關(guān)、質(zhì)量管理、新品銷售、團(tuán)隊(duì)合作等方面所取得的實(shí)績(jī)。人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的變化，人才評(píng)價(jià)體系的建立，避免了因主觀臆斷而造成的人才評(píng)判失誤，極大地解放了人才，激發(fā)了人才的積極性和創(chuàng)造性。

2、實(shí)行技術(shù)職務(wù)制，拓寬技術(shù)人員成才的渠道。公司全面實(shí)行技術(shù)職務(wù)制，沖破論資排輩的窠臼，建立以技術(shù)員、工程師、主管工程師、主任工程師、專業(yè)總工等職務(wù)作為體系框架的技術(shù)職務(wù)制，拓寬技術(shù)人員成才的渠道，為技術(shù)隊(duì)伍的優(yōu)勝劣汰創(chuàng)造了條件。同時(shí)，我們對(duì)科技人員采取職稱評(píng)聘分離制，憑真才實(shí)學(xué)評(píng)聘，制訂了企業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員高級(jí)工程師聘任工作實(shí)施辦法。2003年我們繼續(xù)打破學(xué)歷、資歷界限，續(xù)聘和新聘公司內(nèi)部高級(jí)工程師10名，在企業(yè)里形成科學(xué)合理的用才導(dǎo)向。

3、改革分配制度，創(chuàng)新薪酬激勵(lì)機(jī)制。我們不斷更新分配觀念，建立與人才貢獻(xiàn)相適應(yīng)的人才激勵(lì)機(jī)制。公司在原有的月薪制、崗位工資制、內(nèi)聘高工制基礎(chǔ)上，又在談判工資制、分配的拔尖制、股權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)制、項(xiàng)目激勵(lì)制、福利待遇制等方面進(jìn)行了積極的探索，形成了威孚公司在市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的人才薪酬激勵(lì)體系。另外，公司還對(duì)參與質(zhì)量攻關(guān)、科研攻關(guān)、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用等方面取得顯著成果和獲得重大經(jīng)濟(jì)效益的集體和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在2003年召開的公司第七屆科技大會(huì)上，對(duì)pW泵項(xiàng)目進(jìn)行了重獎(jiǎng)，并對(duì)選出的218項(xiàng)優(yōu)秀科技（管理）成果、90篇優(yōu)秀論文和53名優(yōu)秀科技（管理）工作者進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。在以正激勵(lì)為主的同時(shí)，我們