第一篇：沙盤模擬培訓（精選）

沙盤模擬培訓

沙盤模擬培訓源于戰爭中的沙盤模擬推演，它運用獨特直觀的教具，融入市場變數，結合角色扮演、情景模擬、講師點評，使受訓人員在虛擬的市場競爭環境中，全真體會企業數年的經營管理過程。沙盤培訓一經面世,就以獨特新穎的培訓模式、深刻實用的培訓效果受到中外企業高級管理人員和培訓專家們青睞，目前沙盤培訓成為世界500強企業中80%的中高層管理人員經營管理培訓的首選課程。全面引進哈佛情景教學模式，運用立體直觀的沙盤教具，全真模擬經營過程，運籌帷幄、決戰商場??

專家現場評點，學員切身體會管理精髓，學以致用，刻骨銘心，一切理念傳輸均在潛移默化中??

在企業經營過程中，積極的行動力和理性的思維習慣是經理人最重要的能力，有效的行動來自正確的思想，經營管理如果僅憑藉積淀的經驗和知覺本能盲目決斷，往往會導致無法預見的問題和錯誤的決定。而規避這種風險的最好方法就是運用系統化的訓練方式來培養決策人正確的思考模式。“經理人沙盤模擬培訓課程”就是這樣一套行之有效的管理培訓工具。“經理人沙盤模擬訓練課程”是引進哈佛情景教學模式，借鑒歐、美企業成功培訓經驗，針對本土人才素質特點開發成功的管理課程培訓系統。融合了二十幾位專家學者和職業經理人的智慧結晶。現已研發成功了全面管理沙盤課程，財務管理沙盤課程，營銷管理沙盤課程三大系列并申請了國家專利，填補了國內培訓市場的一項空白。

“經理人沙盤模擬培訓課程”推出后，在匯源飲品、萬科地產、住總集團、賽特飯店、人壽、長城計算機、亞都科技、金山軟件、中建一局、圣象木業、金風帆蓄電池等知名企業進行了實戰演練，效果明顯，好評如潮。目前已被中國人民大學商學院確定為MBA項目選修課程。

沙盤介紹：

沙盤誕生之初是作為一種戰爭推演工具，通過各方面情報在沙盤上的匯總，就可以清楚、直觀的了解敵我雙方的態勢，這樣就有利于將領在復雜的戰爭環境中理由有限的信息資源，結合地形地貌做出有效判斷與決策。近年來沙盤更是以它的無風險，低成本成為各國軍隊在實施重大戰略前的模擬工具。

進入二十世紀，歐、美、日等知名大學商學院意識到沙盤模擬在商業實戰中的實用意義后，率先將沙盤改進并投入到教學中。商業實戰沙盤也因其實用性、模擬環境真實性被不少學員帶到企業中，并很快成為了企業中高層管理人員培訓的必修課程。2005年央視媒體在大型創業欄目《贏在中國》中首次使用沙盤模擬，目前國內已有7000多家知名企業把沙盤培訓作為企業管理人員的主要課程（如蒙牛、格力、海爾??）。

運營模式：

沙盤師王軍恒認為當前主要沙盤分為歐、美、日三種模式，其中6X6沙盤是運用美國哈佛版的美式沙盤。該沙盤由首席執行官，首席財務官，營銷總監，采購總監，生產總監，人力資源總監等六大模塊來定義企業的重要部門。在一個3億的市場里由團隊組成6—8家同規模的“公司”，每家“公司”擁有相同的資源，也是同行業競爭者，在成熟的市場規則下進行6個會計年度的模擬經營、對“公司”運作做出相應判斷和決策。

當每個決策融合在一起，是否會產生分歧、沖突呢？是否每個看是完美的解決方案到后來產生的效果卻不盡人意？在激烈的沙盤對抗中，這些都需要企業家們自己去體會感悟。

此次沙盤模擬對抗,有得也有失.現在來談一下個人心得體會.首先,使 我認識到團隊合作的重要性.采用小組學習的方式,可以促進不專業同學之間的 融合, 優勢互補, 互相學習, 從而提高我們自己探索知識和自主學習知識的能力.同時培養了我們的責任感,使我們認識到要對小組任務負責,培養我們為小組任 務服務的意識;對小組學習成員負責,合理分配學習任務,使成員之間必須相互 合作,相互溝通交流相互幫助,包容.只有大家齊心協力,才能得出最優方案, 獲得最佳結果.其次,有時候決策并不周全.例如,在進入市場前我們沒有下好 功夫研究好其他組可能做出的反應,包括廣告投入和市場策略等方面,進而針對 其不同的反應,調整相應的經營策略,采用最優方案.同時,市場也并非只有競 爭,在整個市場經營期內,競爭與合作并存,在處理好生產,財務等內部業務的 同時,還要做好外部的公關宣傳,以求司在出現經營困難時能得到其他公司伙伴 的合作,從而在市場競爭與合作的博弈中獲得最好效益,實現雙贏.收獲是,深刻體會到生產制造型企業的運轉流程.營銷,生產,采購,財 務,環環緊扣,息息相關.任何一步都不能出差錯.熟悉了各個模塊的過程.生 產部分的計劃根據市場訂單, 與生產能力相平衡, 主要還是搞有限生產能力平衡.主生產計劃排定后進行物料需求計劃的計算.接著采購原料.要時刻計算現金的 流動.在財務方面,終于不再是從字面上感受短期貸款,應付帳款,帳期,貼現, 等等了.沙盤模擬心得

雖然我是負責生產的,但是其他部分我也參與過,旁觀,口算,紙筆計算, 出謀劃策.說實話,我認為有一定的時間,一個人做計算和決策就足夠了??

所 以也更體現團隊合作的意義.在眾說紛紜的情況下,在各執己見的情況下,各個 總監怎樣迅速作出分析決策,并且說服其他人.或者提供數據報表,接受他人意 見和建議.現實中離不開團隊合作,沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄 的.其中,我還深深感受到個人性格對于職業角色的影響.在困倦中飛快的指出 財務部分的錯誤, 我還是滿得意的在團隊合作中, 明確自己的職責是非常重要的.其他人可以幫忙, 但是不應該越權.因為自己最清楚自己負責的工作的具體細節.我在他們熱心的參與營銷部分的工作的時候,其實比較不滿.大家在做好自己的 工作的時候,也應當對其他人給予充分的信任.懷疑,猜忌,都是會影響其他人 的工作情緒的,尤其是錯誤的懷疑判斷.生產主管,對企業的持續經營起著不可估量的作用,生產主管應該對自己 的企業現有的生產設備和生產市場的敏感性和預測能力, 對市場的進入選擇有一 定的準確性, 產品的定位也應有正確的選擇性, 在制定生產策略上要全面, 細致, 對分析市場的供求關系有預見能力,避免選擇供大于求的市場以及產品,在則生 產主管還應該有預見的去占領尚未開發且發展潛力較大的市場, 生產主管還應與 和營銷主管形成良好的信息互動性,處理好企業庫存產品的積壓,以及在開拓的 新市場上供小于求的狀況,企業的營銷主管的“選單”也是很重要的,對企業的資 金回籠有關鍵的作用, 定單的回收期長短直接影響企業的資金(現金)的流動性, 對于新市場的開拓,新產品的開發等,都有重要的影響.我愿意用做如下總結：沙盤是一個在玩中就把管理學了的過程；是一個把知道的變成做到的過；是一個團隊一起做到的過程；也是大家互相了解的過程；是發現員工潛能的好機會，是一個優秀員工展示的過程；是自己做案例，自己案例教育自己，互動學習提高的過程。

最后，我要感謝王軍恒老師的精彩互動以及高屋建瓴的點評，2天的受訓時間很短，但受益匪淺！謝謝大家！

第二篇：ERP沙盤模擬培訓

ERP沙盤模擬培訓

ERP沙盤模擬競賽是一種體驗式的互動學習，它涉及整體戰略、產品研發、設備投資改造、生產能力規劃、物料需求計劃、資金需求計劃、市場與銷售、財務經濟指標分析、團隊溝通與建設等多方面，企業結構和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，每個學生都能直接參與模擬的企業運作，體驗復雜、抽象的經營管理理論。為了讓我們更好地將這些知識傳授于學生，便于學生能夠將所學理論知識和實際操作結合起來，提高他們的學習積極性和動手能力，學校組織我們青年教師參加了為期一周的ERP沙盤模擬培訓。

ERP模擬對抗賽的基礎背景設定為一家已經經營若干年的生產型企業，把參加訓練的學員分成4-6組，每組4-5人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個訓練中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO（執行總裁）、CFO（首席財務官）、市場總監、生產總監等），每隊要親自經營一家擁有1億資產的銷售良好，資金充裕企業，連續從事6至8個會計的經營活動，從中但面對同行競爭對手、產品老化、市場單一化，公司要如何保持成功及不斷的成長是每位成員面臨的重大挑戰。ERP沙盤模擬對抗訓練通過直觀的企業經營沙盤，來模擬企業運行狀況，讓學員在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業經營運作的全過程，認識到企業資源的有限性，從而深刻理解ERP的管理思想，領悟科學的管理規律，提升管理能力。該訓練融角色扮演、案例分析于一體，最大的特點是在“參與中學習”，學員的學習過程接近企業現狀，在短短幾天的訓練中，會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題。學員必須和同事們一起去尋找市場機會，分析規律，制定策略，實施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質。

通過實際操作的體驗，我認為ERP沙盤模擬訓練意義重大。

首先，這是一種全新的人才培養模式。ERP沙盤模擬對抗訓練互動式的教學方式融角色扮演、案例分析于一體，充分體現“學生學為主，教師教為輔”的全新教學方式。這種教學方式使學生在學習過程中接近企業實戰，短短幾天中會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題，學生們必須共同去發現機遇，分析問題，制

定決策，組織實施。在參與學習的過程中極大地激發了學生學習的積極性，極大地提高了學習效力，激發學習的潛能。

其次，這種訓練是互動的。當參與者對競賽過程中產生的不同觀點進行分析時，需要不停地進行對話。除了學習商業規則和財務語言外，參與者增強了他們的溝通技能，并學會了如何以團隊的方式工作。

最后，它提供現場的實戰氣氛，在實戰中培育精英。ERP沙盤模擬對抗訓練使學生們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔經營風險與責任。在成功與失敗的體驗中，學生們學到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦；同時在教學中，啟發學生進行換位思考，加強學生之間的溝通與理解，體驗團隊協作精神，從而全面提高學生經營管理的素質與能力。

第三篇：沙盤模擬培訓個人總結

沙盤模擬心得體會

毫無疑問，這是我經歷過最有鍛煉價值的培訓活動，五天的模擬經營在密集的思維碰撞中轉瞬即逝，角色的投入讓大家在寢食難安、患得患失中走到最后，我相信每個老師都有屬于自己的收獲。沙盤模擬如生活中的林總千般，或得或失，過程中全情投入即應坦然面對，但說真的，時至今日我的感覺仍有些意猶未盡。我現在對這幾天的沙盤模擬總結如下: 第一，不論結局如何，從容、堅韌的走下去最重要。我相信伙伴們都與我相似，回顧這幾天有遺憾但并不自責，有收獲但并不滿足。是的，恰如人生，不如意者十之八九，總是挫折多過一帆風順，我們都需要實事求是的面對每一次成敗，但既然我們都會走到最后，有韌性才是王道。我所在的第二組，從第二年開始整個模擬都徘徊在生死線，因為第二年的預算沒有估到我們的所有者權益降低，能夠貸款的總量跟我們預算的少了非常多，而且因為第一年搶單的失誤，導致違約，讓我們的模擬難度更是雪上加霜，使我們不得不將廠房買轉租，讓我們間接損失了非常多的資金，讓我們對第三年的到來產生了要破產的心態，但是通過我們三人的努力，搶到了適合自己的單，讓我們在第三年能夠艱難的挺過去。之后第四，第五年，雖然有所欠缺，但是還是能穩步發展，讓我們的模擬經營逐漸平穩。六年期滿我們團隊取得了第三名的成績，但我認為這并不重要，不論走過的路是否坦途，經歷過就是值得的，一定意義上講，經歷過挫折越多收獲也許更大也說不定。至少到了曲終人散時，我真心感謝過程中我曾經犯下的每個錯誤，它給了我真實的教訓，我視之為經驗，在面對種種難題時沒有退縮，反倒激起我們的斗志，當最終在懸崖邊上走過,那份站在生死線上回首過往、俯瞰前路崎嶇的堅韌我視之為收獲。

第二，團隊協作是必須的，合作共贏是必然的。我要感謝團隊成員孫老師以及何老師給我的每個批評、指點、幫扶和思想碰撞，這讓我真切的體會到團隊的力量、合作共贏的意義，也讓我保持時時刻刻的自我審視。隨著經營的推進，企業的業務內容越來越多，團隊成員必須各司其職又集思廣益才能完成整體運作，這也促進了團隊成員間的協作和高效溝通，每位成員的發言都是經過仔細考慮的，彼此間討論的態度是我在現實工作中難得見到的開放和直接，思維也許會發散，但目標卻總是一致的，如此的高效溝通使我有置身多年共事團隊的感覺。我也深切的體會到，我們每個人的角色都不是孤立的，必須要相互協作才能保證各項業務的有效、正確推進，集體的力量集成于每一個人，而每個人需要做的就是給出科學的論斷，有理有據，量化分析，要對集體負責，不能僅靠一腔熱情、主觀臆斷，同時要學會、做到傾聽他人。同時，企業間的關系也在隨時間推進發生變化，六個組的成員從最初的針鋒相對，到第三年開始出現越來越明顯的合作共贏態度，尤其在面對“經濟危機”時，六個組的成員幾乎能夠在一個平臺上共同思考，互利互信，盡可能多的在有限的市場中保全彼此的利益，我相信這份經驗對實際的企業經營是有較大意義的。

第三，戰略是企業的舵，市場規律和需求應為舵手。我們的公司在經營之初就犯下經驗主義錯誤，這讓我們在整個六年經營中過得步步驚心，屢次錯過市場機會，最終無法實現經營目標，甚至幾度瀕臨破產，一度出售廠房，多次通過提現貼息換取現金流維持生存。但我要說，這一錯誤的正面效應更加可貴，我堅信，恰是這樣的經歷讓我們的團隊堅韌、團結，有著超越勝負的氣度，經歷生死考驗讓我們對企業的發展的市場判斷、生產經營管理精益化等多方面有了相對深入的認識，心性的磨礪也是我們的巨大收獲。回顧整個過程，大家都深刻的認識到企業的戰略規劃、生產經營策略等，都應是建立在市場認識基礎上的，如果說戰略目標是企業的舵，那么市場規律和需求無疑應是主舵手，它是企業發展的正確方向。

第四，全情投入、方無怨悔；不忘初心，方得始終。經營過程中，恰如老師所說的，我們都會有難以入眠的時刻。模擬經營到第二天，企業年第三年結束后，有兩個組已經穩步發展，但我所在的第二組仍需為生存抗爭，當天封盤后，我一直在憂心企業的生存，在考慮如何能尋找機會實現突破，我不想就這樣結束，是的，過去的就讓它過去，別再疾首于犯下的錯，別再苦惱無現金流難續命，我要在坦然接受現實的基礎上往好的方面看，記下教訓，反省成經驗。在這夜深人靜之時，我相信我的伙伴們會有人與我一樣，曾經的一天的點點滴滴會變得格外清晰，我很想告訴他們，我們不是孤獨的。

通過沙盤培訓，我們要學會對各種變化迅速作出反應拿出對策的思維，培養在任何困難和壓力面前都永不屈服的精神。只有掌握了這種技巧，才能在各種挑戰中立于不敗之地。

第四篇：ERP沙盤模擬培訓心得

ERP沙盤模擬競賽心得

ERP沙盤模擬競賽是一種體驗式的互動學習，它涉及整體戰略、產品研發、設備投資改造、生產能力規劃、物料需求計劃、資金需求計劃、市場與銷售、財務經濟指標分析、團隊溝通與建設等多方面，企業結構和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，每個學生都能直接參與模擬的企業運作，體驗復雜、抽象的經營管理理論。它是一種全新的人才培養模式，提供現場的實戰氣氛，使學生們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔經營風險與責任。短短幾天學習中。我們遇到企業經營中經常出現的各種問題，應用我們所學的知識去發現機遇，分析問題，制定決策，組織實施，極大地激發了學生學習的積極性，提高了學習效力，激發了學習的潛能，并體驗到團隊協作精神的重要性！

ERP模擬競賽的基礎背景設定為一家已經經營若干年的生產型企業，把參加訓練的學員分成6組，每組5-6人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個訓練中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO（執行總裁）、CFO（財務總監）、財務助理、營銷總監、生產總監、采購總監等），每隊要親自經營一家擁有7000萬資產的企業，連續從事6年的經營活動，從中面對同行競爭對手、產品老化、市場單一化，公司要如何保持成功及不斷的成長是每位成員面臨的重大挑戰。ERP沙盤模擬對抗訓練通過直觀的企業經營沙盤，來模擬企業運行狀況，讓學員在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業經營運作的全過程，認識到企業資源的有限性，從而深刻理解ERP的管理思想，領悟科學的管理規律，提升管理能力。該訓練融角色扮演、案例分析于一體，最大的特點是在“參與中學習”，學員的學習過程接近企業現狀，在短短幾天的訓練中，會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題。學員必須和同事們一起去尋找市場機會，分析規律，制定策略，實施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質。在此次ERP模擬競賽中,我們是第2組。我在ERP模擬競賽中擔任CFO-財務總監的角色,負責財務管理、資金運作以及會計核算工作。

由于我們都是初次接觸沙盤實習,對企業的主要工作流程和特點都不是很熟悉了解,所以起始年的工作由老師手把手的指導我們開展。我們的工作以任務清單為主要依據,根據任務清單的主要內容逐項開展工作任務。需要注意的事,執行過程中要嚴格按照任務清單的任務順序流程開展,不能打亂次序。

我作為財務總監,主要負責財務方面的工作。在任務清單的指導下,首先要做的是支付上一稅款然后制定本的財務收支計劃。企業的各項工作任務都是需要資金做支持的。可以說,現金和財產就是一個企業存活的血液,管理好企業的財務,將是一項任重而道遠的工作。盤面上需要資金支付的地方財務總監都要留意是否出現資金流動。各個部門要管理好自己的工作任務,需要伸手動的地方就動,不屬于自己的管理范圍就不能隨便動,這樣做的目的首先是為了保證各項工作的有序進行,其次是給財務總監一個條理的工作流程認識,不至于產生過多的錯誤。在本的動作完成之后,就要開始匯總工作,匯總各個的資金收支情況,填寫損益表,以及財務報表。這項工作被稱作“關帳”。關帳做好的標準體現在資產和負債及權益平衡,各項收支正確明了。這項工作也是一個的收尾工作,要認真負責做好。在監督員的監督下我們小組的財務工作都正確快速的取得了成功,做到了負債及損益和資產的平衡。每個都要上報凈利潤和所有者權益,作為衡量企業的標準。

在經過經過老師的帶領之后,大家都對自己的工作有了初步的了解,接下來的六年里,就要靠我們大家的共同努力來實現企業的經營模式變革,并盡全力獲取更大的經濟效益。作為財務總監,更是要以認真負責的態度對待工作,爭取在做好本職工作的同時,協助其他部門的工作正常高效的開展。在每一開始之初,就是投入廣告費爭取訂單。財務總監的主要工作則是提供本所能支出的資金狀況,并提出合理化建議。

非常值得高興的是在比賽的最后，我們第2小組是6個小組中唯一一個沒有破產的，站在我的視角來說，我認為我們組之所以取得成功的原因如下：

首先是預算的全員參與。全面預算是關于企業在一定的時期內（一般為一年或一個既定期間內）各項業務活動、財務表現等方面的總體預測。它包括經營預算（如開發預算、銷售預算、銷售費用預算、管理費用預算等）和財務預算（如投資預算、資金預算、預計利潤表、預計資產負債表等）。全面預算是一種管理工具，也是一套系統的管理方法。全面預算通過合理分配企業人、財、物等戰略資源協助企業實現既定的戰略目標，并與相應的績效管理配合以監控戰略目標的實施進度，控制費用支出，并預測資金需求、利潤和期末財務狀況等。具體落實到我們小組，我每年年初都要向CEO、營銷總監、生產總監和采購總監了解各項活動的資金需求，再結合固定費用等做出大致預算報告經理層然后確定最終的廣告、拿單、投資等策略。比如我們每次的廣告費都是根據這一預算得出的結果，而不是隨便確定的。正是由于全面預算讓我們各個部門協調運作，財務部能夠做出正確的融資方案和資金回籠策略從而保證沒有發生停工、停采購、拿不出廣告費等情況。

其次是合理的現金流管理。現金流管理的成敗關系到企業的生死存亡，企業長期虧損或長期經營性凈現金流出必然引發企業倒閉。從投資角度看，現金流決定企業的投資價值，決定企業回報股東的能力。經營性凈現金流盈余決定了企業可持續向股東分紅的能力，決定企業未來可持續發展的潛能。為應對危機，企業CFO除了調整現金流管理制度，收緊各項支出外，更應該著手從根本制度入手，從公司治理的角度改善現金流管理；亡羊補牢，找回丟失的“羊”，關鍵還在于“補牢”。例如在后期生產成本加大的時候，很多組短期貸款每季都因此而產生了很多貼現等，我認為這都是沒有管理好現金流的結果。通過本次的為期三天實習我對ERP（企業資源計劃）系統有了一個更深刻的認識和了解。我體驗了一個企業管理者的工作本職，對于企業運營環節更加了解，對實際工作起到了引導作用。這也使我們這些面對工作難的現實面前加了一些比別人長處的地方了，他雖然只是實驗但我很認真的對待他，我身臨其境的為公司發展的方方面面考慮著，我體會到了，企業一次錯誤決策所帶來的特大損失及恢復的困難。在工作中不是看個人的英勇，因為時間緊，個人的失誤，和個人的力量會給公司及整個團隊帶來傷害，更何況這也是需要彼此尊重大家努力的事，現在的企業不歡迎個人的英勇而喜歡的是團隊精神，即使仍處在做無用功的狀態，但如果還有以后的6，16年我們一定會有很大的轉機，因為我們有很強的團隊精神，和對市場的洞察力，通過實習我掌握了專業知識的重要性，一個企業的文化底蘊如果不夠那永遠也只是個小企業。文化底蘊的厚重會給公司未來的發展注入火力。

實習只是個縮影，從中我們學到的真東西是我們以后工作，創業，生活中最寶貴的經驗，相信擁有現代化技術的我們會在以后的工作中會更加如魚得水，最后衷心謝謝這些天一直指導我們的老師們！

第五篇：沙盤模擬

沙盤模擬實習報告

09會計（2）班

生冀宇

20090602243 最近我們進行了為期三天的沙盤模擬實習，而我則很榮幸地擔任了本組的財務總監。三年的實習時間雖然不長，但是，我們安排的很緊湊，每個環節都很充實、緊張。我們組是第七組，一共有七名成員，設有CEO，市場總監，生產總監，財務總監及營銷總監，研銷總監和財務助理。經過協商，我們隊取名天上人間。

首先我們熟悉了一下市場，了解了從公司的組建到生產經營和期末結賬的全過程。在老師的帶領下我們進行了第零年的生產與經營，對規則和流程有了大致的了解，并對企業每人的任務分工有所熟悉。我們在老師的幫助下完成了第零的資產負載表和損益表的編制，對如何進行生產和改建等有了一定的了解。

第一年：經過協商我們決定投入500萬的廣告費來拿單。這個數字在所有組中屬于中等，我們根據生產線的生產情況進行了選單，挑選了兩張較為適合我們的單子。我們商量著主打Ruby這個產品，于是對其進行了研發，同時也對區域市場和國際市場進行了開拓。由于第一年資金較為緊張，所以我們并未對ISO項目進行認證。由于覺得手工線生產產品太慢，我們在本年第二季度時將一條原來生產Bery的手工線變賣，并安裝了一條生產Ruby的全自動線，于年底安裝成功。但也是由于這條全自動線的安裝，使得我們資金較為短缺，在年末只有2400萬的現金，企業暫時處于虧損狀態。

第二年:由于現金較為短缺，在經過協商后，我們今年只投入了200萬的廣告費選單也只拿到了一張訂單。在本年第一季度由于有一批應收款到賬，使得資金較為富裕，我們在本年二季度時又變賣了一條手工生產線并購買安裝了一條生產Ruby的全自動線。但由于這條全自動線的購買加上市場開拓、支付設備維護費等是資金又一次短缺，企業陷入了財務危機，于是我們在年末申請了2000萬的短期貸款來緩解企業的經濟危機。在這一年我們對國際市場進行了進一步開拓，并對ISO14000進行了認證投資。在進行了關賬后，通過對損益表和資產負債表的編寫，我們發現這一年公司仍處于虧損狀態。

第三年：由于Ruby產品的研發成功和兩條全自動生產線的安裝完畢，我們在今年投入了300萬的廣告費并成功的拿到了3張訂單。但由于存在現金短缺問題，我們在年初又一次申請了短期貸款。在部分應收賬款到帳后，我們的現金危機解除了，并有一定的剩余，于是我們將最后一條手工生產線變賣并購買安裝了第三條全自動生產線，進一步加大生產，增強企業的競爭力度。在年末關賬填寫損益表和資產負債表后，我們發現在這一年公司終于有所盈利，大家也都很開心。

第四年：由于上一年公司盈利，我們在這一年加大了廣告費的投入量，共投入了700萬的廣告費。但由于我們只認證了ISO14000，未認證ISO9000，使得我們有大量的訂單無法拿到，在今年只拿到了1張訂單。由于有較多現金存余，我們在這年租下了法華廠區，并購買安裝了一條柔性生產線。但由于訂單較少，今年造成了大量存貨積壓，我們再次向銀行貸款，準備下年狠投廣告費，將積壓的存貨賣出，以此來解決公司的財政危機。經過計算，這一年公司再次虧損。

第五年：這年我們共投入了800萬的廣告費，拿到了四張訂單。在挑選訂單時我們盡量選擇加急單，以此來獲取現金，緩解資金危機。在拿到應收款并在交貨拿到現金后，我們的現金量出現了富余，于是我們購買了法華廠區，而不再需 要支付租金。由于在第四年追加認證投資了ISO9000，我們在這一年的銷量總的來說還算不錯，上年積壓的存貨也成功賣出，經過計算這一年我們公司扭虧為盈，盈利不少，大家臉上再次露出了笑容。但我們發現公司貸款已經很多，于是商量著在下年爭取償還部分貸款。

第六年：由于上年扭虧為盈，我們在這一年繼續加大廣告費投入，將廣告費提高到900萬元。由于其他很多公司都沒有開拓國際市場，所以我們今年成功的拿到了7張訂單，經過計算毛利就達到了9200萬，大家也都干勁十足。在年底由于資金相當富余，我們償還了部分短期貸款，并決定在最后一年進一步加大廣告投入，擴大銷售量。經計算這一年企業盈利再創新高，現金也較為富足。

第七年：今年是沙盤模擬的最后一年，我們決定狠下廣告費，多拿訂單，爭取更大盈利。在我們協商后決定投入1500萬的廣告費，并拿到了8張訂單，總銷售額高達2億八百萬，毛利達到了1億3200萬。我們在選單時挑選了較多加急單以盡早拿到現金償還貸款。經過一年的銷售生產與交貨，我們在年末現金就達到了8700萬之多，并在這一年償還了4000萬的貸款，企業盈利額逐步攀升。看到這樣的成果，我們的組員都露出了笑容，為這幾天的努力換回的成果高興。

在這三天的實習工作中，作為企業的財務總監我主要負責編制填寫資產負債表和損益表，總結出企業該年的銷售狀況，是否盈利，為企業下年的投資發展提供依據。財務總監的工作范圍很難明確的界定，它既是CEO的得力助手，在日常業務中與CEO并肩作戰，及時監督企業的運作狀況，必要時給予企業一個合理的建議；又要與運營總監進行有效的溝通，聽取關于生產的規劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購總監擬訂的采購計劃；同時，每年年初還要給營銷總監最大的財政支持用于廣告費用等的支出。總之，財務總監的每件工作，都是別人無法替代的。并且有些事情是無法授權給他人的,是企業中一個不可或缺的職務。他掌握著企業的經濟大權，得時刻注意著企業的經營狀況，盡量幫助企業避免財政赤字，盡可能解決企業財政危機，為企業盈利出謀劃策。1.我的日常工作：

（1）隨著經營的進行,監督CEO的日常業務登記活動；（2）支付企業的各項費用，并及時地核對帳目；（3）審核企業新項目投資的可行性；

（4）對企業將要進行的戰略規劃，提出意見，并給予財務預計支持；（5）規劃企業的貸款業務，盡可能減小開支，平衡企業各項指標；（6）年終作出企業損益表和資產負債表；

（7）對下的總資金額、各項支出進行評估和預算。2.我在工作中的失誤之處

幾次沒有較好的在年末對下年的資金投資進行預算，造成了企業的資金危機，進而引發企業貸款，使企業蒙受了一定的損失，有幾年由于對編制資產負債表和損益表不太熟練，造成了一定的小錯誤，但在老師的教導下進行了糾正。第四年盲目批準購買柔性生產線，使企業由原本盈利的情況變為再次虧損。

結束了7年的經營，課程也結束了，我們仍然覺得意猶未盡，看著桌面上經歷了7年拼搏之后的企業現狀，我們突然有點不舍，也很感慨。從一家曾經虧損嚴重的企業到一家穩步盈利，在市場上有一定競爭力和潛力的企業，從最初出現資金危機到最后企業擁有8700萬的現金和8000多萬的應收款，這一路經營下來，我們對沙盤模擬有了更深的認識，我們相信，如果還有下次，我們能做得更好，取得更好的效益。“7年”的辛苦經營使得每個團隊的經營潛力得到了充分發揮，從這里我們看到了各企業間激烈的市場競爭，企業各部門間的密切協作，每個成員對掌握的經營理念的迅速應用，作為一個團隊的高度團結！在模擬過程中，我學到了很多，也感悟了很多。

1.在虛擬的公司里面，可以看到企業的現金流量、應收賬款、折舊費、生產線、市場認證、市場推廣等運營指標，怎樣讓企業走向更美好的明天，不僅需要全體團結協作，還要有精明能干的CEO，指定一個整體的運營規劃；精打細算的財務總監，編制預算表等資金控制表；縱觀市場的營銷總監，提高產品的市場占有率和收益率；熟練生產規則的運營總監，調整和控制生產能力；精確材料的采購總監，在控制成本的情況下保證原料的供應。需要大家通力配合，齊心協力。

2.雖然在企業中每個人都有不同的職位，每個職位在企業的重要程度也不同，但要做好每個職務都是很不容易的，最重要的就是多交流，溝通，共同協商，發揮團隊精神。

3.融資渠道的正確應用是至關重要的，向銀行貸款其實是有利于企業的資金周轉的，對企業起到的作用是不可忽視的，一定程度的負債對于企業來說并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。當企業資金實在匱乏時也可以將自己的產品或訂單轉賣給其他企業進而緩解危機。

4.對企業要有全面、整體的調控，在研發產品和開拓市場的同時，要注意生產線的引進、生產能力的跟進，使之相匹配。也只有生產能力與開拓的市場相匹配時，企業才能獲取最大的利潤。

5.遇到困境時要有樂觀積極的態度，要對自己、對企業充滿信心。暫時的困境或許可以給我們更多的思考、啟發，讓我們有更深刻的體會，也讓我們學會如何調整好自己的心態，如何面對危機，如何處理危機。

6.游戲規則很重要，同樣在商場上，要遵循的法律、法規、經營之道也是不可忽視的。

7.市場競爭是殘酷的，這種殘酷性體現在資金的籌集、運用中，更體現在企業運營過程中的方方面面。

8.共贏互利的思想很重要，市場并不是獨贏，而是共贏。如果一味想到的是壓倒競爭對手的話，自己的利益也不會得到保障，追求共贏，爭取把蛋糕做大。

9.我們是學習會計專業的，誠信很重要，任何時候都不能編制假賬，即使企業資產負債表和損益表不平也不能強行平賬。

三天的實習生活雖然挺辛苦，但看到最后的成果便覺得真的很值得，真的是累并快樂著。感謝這寶貴的實習機會，學到的很多讓我終生受用。