第一篇：江蘇省政協(xié)助推自主創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級

廣泛動員 多重角度

江蘇省政協(xié)助推自主創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級

本報訊(記者 江迪)近日，江蘇省政協(xié)舉行十屆五十次主席會議。會議審議通過了《關(guān)于提高自主創(chuàng)新能力、推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的建議案》。

為了這件建議案的誕生，從今年2月起，江蘇省政協(xié)從多個層面，圍繞提高自主創(chuàng)新能力、推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級這一議題做了大量工作。

4月下旬，江蘇省政協(xié)在揚(yáng)州市舉行住蘇全國政協(xié)委員座談會。20多位全國政協(xié)委員就加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、激發(fā)自主創(chuàng)新主體的活力、提高人的素質(zhì)、完善科技創(chuàng)新服務(wù)體系等話題提出了許多有價值的意見和建議。

江蘇如何與全國其他省區(qū)共同發(fā)展？全國其他省區(qū)的發(fā)展道路可以給江蘇提供什么經(jīng)驗(yàn)？帶著這些問題，江蘇省政協(xié)組成了三個調(diào)研組分赴山西、寧夏、福建、黑龍江、湖北等地學(xué)習(xí)考察。在山西、寧夏，考察組著重考察了煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、生態(tài)環(huán)境建設(shè)等內(nèi)容。江蘇沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃上升為國家戰(zhàn)略，如何以此為依托，推動科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展？在福建、黑龍江，考察組對海西經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)、平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)總體發(fā)展、東北老工業(yè)基地振興格外關(guān)注。江蘇產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)，科教資源豐富，但也面臨著高?？蒲性核萍嫁D(zhuǎn)化率

低等問題。在湖北，考察組將目光更多投向建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)標(biāo)志性品牌、加大科技項(xiàng)目資金對企業(yè)投入力度及推動高校院所科技成果轉(zhuǎn)化等內(nèi)容。

經(jīng)過對比，結(jié)合自身實(shí)際，江蘇省政協(xié)提出了創(chuàng)新投融資機(jī)制，促進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)投資；進(jìn)一步提高科研成果轉(zhuǎn)化率，建設(shè)高水平的成果轉(zhuǎn)化經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍；進(jìn)一步加快打造區(qū)域科技創(chuàng)新體系，積極推進(jìn)蘇南自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)；以建設(shè)高水平科技園區(qū)為載體，構(gòu)筑轉(zhuǎn)型發(fā)展的創(chuàng)新高地；以實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)化和品牌戰(zhàn)略為保障，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力等一系列建議。

為了更好建言，江蘇省政協(xié)向各位常委，各民主黨派省委、省工商聯(lián)，各專門委員會，各市政協(xié)發(fā)出?英雄帖?，提供了66個參考選題，為召開專題議政會積累素材。?參考選題中給出了培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神課題，這與民進(jìn)江蘇省委的優(yōu)勢十分契合。我們以‘提升大學(xué)生創(chuàng)新能力，夯實(shí)創(chuàng)新人才隊(duì)伍基礎(chǔ)’為主題開展了調(diào)研。?民進(jìn)江蘇省委副主委徐菊英說。江蘇省政協(xié)委員和政協(xié)各參加單位都紛紛圍繞參考選題，結(jié)合自身專長進(jìn)行了調(diào)研。

旨在更廣泛聽取各方意見，江蘇省政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會和科學(xué)技術(shù)委員會圍繞主題先后舉辦了省政協(xié)委員和有關(guān)單位座談會，16位省政協(xié)委員從產(chǎn)學(xué)研各個角度、環(huán)節(jié)建言獻(xiàn)策。5月22日至23日，江蘇省政協(xié)十屆十八次常委會議在南京舉行，會議圍繞?提高自主創(chuàng)新能力、推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級?展開專題議政。會議共收到大會發(fā)言材料52份，有17名常委、委員先后作了大會發(fā)言。為了拓寬委員們知情明政的渠道，常委會議上，江蘇省副省長許津榮代表省政府就江蘇省提高自主創(chuàng)新能力、推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的情況做了通報。江蘇省發(fā)改委等8個廳局也就各自職能范圍內(nèi)的相關(guān)工作向會議提供了書面材料。

委員們認(rèn)為，江蘇提高自主創(chuàng)新能力、推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，要更加重視高端引領(lǐng)，進(jìn)一步構(gòu)建和完善現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；更加重視擴(kuò)大內(nèi)需，進(jìn)一步推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整；更加重視企業(yè)研發(fā)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)在自主創(chuàng)新中的主體地位；更加重視改革創(chuàng)新，進(jìn)一步解放和發(fā)展科技生產(chǎn)力；更加重視知識產(chǎn)權(quán)，進(jìn)一步加大知識產(chǎn)權(quán)工作力度；更加重視人才優(yōu)先，進(jìn)一步為自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級提供人才支撐；更加重視創(chuàng)新文化，進(jìn)一步形成推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大精神動力。

第二篇：房地產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

房地產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

劉琦

2013-2-8 10:08:55來源：《中國房地產(chǎn)》2013年第01期

一、房企轉(zhuǎn)型的必要性

管理大師德魯克說：“當(dāng)今企業(yè)的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭?！鄙虡I(yè)模式創(chuàng)新已成為促進(jìn)競爭和商業(yè)發(fā)展的重要動力，房地產(chǎn)業(yè)也不例外。

房地產(chǎn)的商業(yè)模式不是也不可能一成不變。本輪房地產(chǎn)調(diào)控，從根本上改變了房地產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境。只有那些具備了適應(yīng)行業(yè)特定發(fā)展階段的商業(yè)模式的企業(yè)，才能生存下來，發(fā)展壯大，為投資者帶來回報。提高附加值，也就是提高投資回報率。就投資回報率而言，房地產(chǎn)企業(yè)投資回報率等于利潤率乘以周轉(zhuǎn)率再乘以杠桿率。

1.利潤空間日益縮小

目前情況下，由于土地貴、工資高、融資難，加上限購，利潤率不可能高。2011年房地產(chǎn)500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額均值小幅增長24.59%，同時凈利潤均值出現(xiàn)負(fù)增長，同比下降17.94%，為3.47億元，雖然凈利潤均值小幅下降，但盈利水平基本保持在較好水平。這表明，2011年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強(qiáng)盈利水平趨穩(wěn)，利潤空間有所收窄。2010年不少企業(yè)創(chuàng)造了良好的銷售業(yè)績，為企業(yè)將營業(yè)收入鎖定在較好的水平上，但在建筑材料、人力等成本持續(xù)上升以及企業(yè)內(nèi)部管理費(fèi)用上升等因素的帶動下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的利潤空間正在逐漸被壓縮，今后此趨勢仍將持續(xù)。

2.存貨去化壓力對周轉(zhuǎn)率提出更高要求

由于2010年來的調(diào)控政策影響深入，眾多房企存貨問題加速攀升，壓力愈加明顯，導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)率不斷下降。從投資回報率來看，杠桿率就是表內(nèi)的負(fù)債率和表外杠桿的運(yùn)用，如土地款的延付和預(yù)售款的收取，大趨勢可能長期走低，優(yōu)秀企業(yè)只能在周轉(zhuǎn)率上大做文章。大眾化的產(chǎn)品定位、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品設(shè)計、模式化的項(xiàng)目管理和適度的土地儲備，就能夠在一定程度上提高周轉(zhuǎn)效率。目前，像萬科、綠地這樣的標(biāo)桿企業(yè)在經(jīng)濟(jì)繁榮時期的周轉(zhuǎn)效率可以達(dá)到1倍左右水平，低谷期的周轉(zhuǎn)率在0.5-0.6倍水平。也就是說，在繁榮期最快可用一年時間收回投資，低谷時期最快也需要兩年時間才能收回投資。這已是在傳統(tǒng)模式下效率的極限了，如若再想進(jìn)一步提高周轉(zhuǎn)速度，提高投資回報率，就必須要進(jìn)行商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。

二、歐美國家房地產(chǎn)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)

歷史是最好的老師，讓我們看看歐美國家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化進(jìn)程中都經(jīng)歷些什么？

城市化率30%-40%左右進(jìn)行住宅房地產(chǎn)開發(fā)，從30%時開始加速，到70%時基本停止。在城市化率30%-60%的一段時間，人口涌向城市的速度最快、數(shù)量最多。因此，實(shí)際房價總體上漲最快。這段時間，也是從事住宅開發(fā)的最佳時間；當(dāng)城市人口超過50%之后，人口遷移以小城市人口遷入大城市為主，農(nóng)村人口向城市遷移為輔。當(dāng)城市化率達(dá)到60%時，人口對于新房需求趨于停滯，從事住宅開發(fā)難以獲得超額收益，此時持有商業(yè)地產(chǎn)才有可能獲得超額收益。一個國家的核心城市永遠(yuǎn)都是人口的主要流向，這些地區(qū)的商業(yè)地產(chǎn)升值空間最大，而且可以規(guī)避未來人口下降的風(fēng)險。從美國的數(shù)據(jù)看，第三產(chǎn)業(yè)占GDP比重達(dá)到50%時，城市化已基本完成，對新房需求大為減少，此時商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)需求發(fā)生大逆轉(zhuǎn)。

上海目前城市第三產(chǎn)業(yè)占GDP已超過50%，正由粗放式增量開發(fā)向集約式存量經(jīng)營管理轉(zhuǎn)化，此時，商品房投資進(jìn)一步放緩，保障房建設(shè)是此輪結(jié)構(gòu)性調(diào)整的重點(diǎn)、也是難點(diǎn)。行業(yè)門檻不斷提高，資金和融資能力成為進(jìn)入市場的基本能力，像中星集團(tuán)這樣的大型房企，間接融資“三金二票一托”的工具都用上了。產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，品牌和服務(wù)成為重要的競爭手段。開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營管理能力比以往任何時候都重要，粗放的開發(fā)模式一去不復(fù)返了，此輪調(diào)控很多企業(yè)已嘗到了高負(fù)債重資產(chǎn)模式之苦。

三、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變急需重視

產(chǎn)業(yè)的升級換代是一個市場化的過程，要靠企業(yè)家去發(fā)現(xiàn)。中國的企業(yè)家需要努力了解歷史，并要看清未來，了解什么樣的技術(shù)和什么樣的經(jīng)濟(jì)能對未來產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生決定性影響，什么樣的產(chǎn)業(yè)能在未來引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。筆者參加國際專業(yè)會議、企業(yè)論壇，國外企業(yè)家聚在一起討論的是行業(yè)、產(chǎn)業(yè)未來格局和商業(yè)模式的創(chuàng)新，而中國企業(yè)家特別是房地產(chǎn)商在一起討論最多的還是政治或政策問題。

IBM商業(yè)研究所的全球CEO調(diào)查顯示，從2006年開始，全球大企業(yè)集團(tuán)的總裁已將商業(yè)模式創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新的首要考量。2009年，70%的全球大企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，而高達(dá)98%的全球企業(yè)對它們自身的商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)行調(diào)整。目前國內(nèi)城市化進(jìn)程和人民幣升值仍將在一段時期內(nèi)推動資產(chǎn)回報的上

升，但可以預(yù)見的是，上海城市化已基本完成，將慢慢進(jìn)入老年社會。從長期看，人口紅利在消失，土地紅利在降低，資產(chǎn)的超額回報在衰減，房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展是必然的。如何選擇適合企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展的商業(yè)模式，是戰(zhàn)略，不是戰(zhàn)術(shù)，不可動搖。

四、國內(nèi)房企的轉(zhuǎn)型之路——美國模式

房地產(chǎn)企業(yè)的商業(yè)模式如何創(chuàng)新，怎樣轉(zhuǎn)型發(fā)展？萬科是中國房地產(chǎn)的龍頭，王石堅(jiān)持萬科只做住宅，他有一句著名的話：“死了也要從棺材里伸出雙手反對萬科搞多元化”?，F(xiàn)如今在郁亮總裁治理下的萬科，年銷售額過千億，業(yè)務(wù)也由單一住宅過渡到商業(yè)地產(chǎn)和住宅開發(fā).“二八”分配。像萬科這樣的過渡模式，一是借鑒香港開發(fā)商經(jīng)驗(yàn)，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)大體是從傳統(tǒng)住宅開發(fā)公司轉(zhuǎn)過來的，通過拿住宅項(xiàng)目，做一些社區(qū)商業(yè)，逐步積累商業(yè)不動產(chǎn)物業(yè)。二是住宅調(diào)控，限購了，為了規(guī)模必須增加商業(yè)份額。

萬達(dá)做商業(yè)地產(chǎn)，目前總資產(chǎn)過2000億元，年銷售額達(dá)1000億元。開始是以商業(yè)地產(chǎn)的名義去要項(xiàng)目，實(shí)際上是做住宅，最理想的也就是在一堆住宅中間蓋個購物中心，從而把商業(yè)地產(chǎn)的名目做實(shí)。建成后，采用以售帶租的方式，售是最重要的，銷售大量住宅和一部分店鋪后，留下來的部分出租。這樣做的好處是現(xiàn)金壓力比較小，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)比較快，但最大的問題就是商業(yè)地產(chǎn)上的專業(yè)性運(yùn)作不夠，租金回報率普遍偏低。

萬通是轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)力度最大的一個。在地產(chǎn)界的思想家馮侖帶領(lǐng)下，在轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)模式中，萬通是行業(yè)內(nèi)概念浸透比較好的公司。萬通一直踐行的“美國模式”就是以輕資產(chǎn)為主要的表現(xiàn)形式。在中國50家重點(diǎn)地產(chǎn)上市公司的戰(zhàn)略

線性評分及排名中，萬通地產(chǎn)排名第三，未來成長可期。

萬科、萬達(dá)等過渡性模式在中國特定情況下行之有效，但在目前宏觀調(diào)控不放松，特別是限貸不放、開發(fā)貸趨緊情況下，這種模式受到很大挑戰(zhàn)，間接融資成本越來越高，好不容易建好一個項(xiàng)目，應(yīng)有的投資收益沒完全拿到就賣掉。特別是在“北上廣深”一級城市，在人均GDP達(dá)到15000-20000美元之后（2011年上海人均GDP達(dá)12874美元），國際通用的標(biāo)準(zhǔn)商用不動產(chǎn)模式即所謂“美國模式”會有更加持久的發(fā)展空間。

所謂“美國模式”就是只有購物中心的商業(yè)項(xiàng)目，沒有任何住宅，會有更多專業(yè)性方面的要求和考慮。美國有很多專門做購物中心的管理機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)和基金，資產(chǎn)管理人都非常專業(yè)。項(xiàng)目一般是整體運(yùn)營不散售，考慮的是最終使用者。用基金等權(quán)益資金建設(shè)，靠租金回報和物業(yè)增值收入。以資金權(quán)益為核心，靠運(yùn)營管理為導(dǎo)向，中期持有，收入多樣化。

以資本收益為核心，這是“美國模式”的一個主要特點(diǎn)。商業(yè)不動產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的是投資回報率，而不是強(qiáng)調(diào)這個物業(yè)的所屬。在資本運(yùn)作上，中間會加進(jìn)很多夾層融資，然后帶動杠桿。到底物業(yè)是誰的，自己擁有多少，他們并不關(guān)心，因?yàn)檫@個不重要，關(guān)心的只是投入的那部分錢回報有多少就行了。大約十多前年，上海房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)都知道美國洛克菲勒集團(tuán)要來做外灘項(xiàng)目了，操作項(xiàng)目的威廉·董是我的一個朋友。威廉·董是華裔美國人，在一次酒會上，他的同學(xué)洛克菲勒的孫子小洛克菲勒問他最近忙什么，他說賦閑在家。小洛克菲勒就和他講，“你去中國上海操作一個大項(xiàng)目吧”。他們的團(tuán)隊(duì)就三個人，一個懂房地產(chǎn)運(yùn)營的，一個律師，一個建筑師。據(jù)他講，他們拿著這個項(xiàng)目滿世界找錢，他們只出300萬美元和洛克菲勒的牌子，中國會有很多錢跟進(jìn)來，但他們會最后一個退出，現(xiàn)

金投資回報率是500%。這個項(xiàng)目后來沒有做成，中間有很多原因，但這個模式給了我很大的刺激，這就是美國經(jīng)典模式。你要想賺更多錢，不能想著先開溜，最基本也要做到“中期持有”，比如最近與黑石聊他們的商業(yè)模式時，他們的“7+1+1”就是7年后再看延長個一到兩年。一般來講，建一個10萬平方米的寫字樓或購物中心需要3年，租滿需要一年半到兩年，5年后租金正常，一般兩年后進(jìn)行第一輪換租約，這時候租金比較穩(wěn)定了，這個點(diǎn)租金回報率也達(dá)到高點(diǎn)，也是資本市場的高點(diǎn)。當(dāng)這兩個點(diǎn)吻合了，不動產(chǎn)證券化變現(xiàn)或碰到一次機(jī)會，把它賣掉。這樣賺的錢要比散售賺得更多。

運(yùn)用這種經(jīng)典模式，專業(yè)房地產(chǎn)商收費(fèi)多樣化了，如新加坡嘉德置地就有這幾筆收入：第一是資本權(quán)益金，投入的資金回報；第二是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理費(fèi)，一般為投入的3%-5%；第三為物業(yè)資產(chǎn)管理費(fèi)，即價值形態(tài)運(yùn)營管理，約為收入的5%-8%；第四為資產(chǎn)的財務(wù)管理，即增值收入的分成獎勵和因運(yùn)營管理使物業(yè)升值或超額租金收入的獎勵；第五就是房地產(chǎn)基金管理的管理費(fèi)。

企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的難度要比普通的產(chǎn)品和過程創(chuàng)新要求高，商業(yè)模式創(chuàng)新往往要一個企業(yè)進(jìn)行深度變革。這種變革要求企業(yè)打破傳統(tǒng)思路，在文化、組織和資源配置上都進(jìn)行大幅度改變。筆者越來越深切地感覺到，房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型需要依靠金融的支持，金融服務(wù)也必須要轉(zhuǎn)型，才能更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，沒有金融的轉(zhuǎn)型，房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型就會失去資源配置方面的支撐。

（作者單位：上海地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司）

第三篇：轉(zhuǎn)型升級 助推發(fā)展心得體會

“轉(zhuǎn)型升級 助推發(fā)展”心得體會

—郭家灣工業(yè)園區(qū)管委會

劉泉

根據(jù)縣委統(tǒng)一部署要求，郭家灣工業(yè)園區(qū)組織開展了本次“轉(zhuǎn)型升級 助推發(fā)展”為主題的討論學(xué)習(xí)活動。本次討論學(xué)習(xí)活動對于深入貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu),進(jìn)一步破解發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃良好開局具有重大的意義，非常及時，很有必要。

因此我們要進(jìn)一步把解放思想作為破解發(fā)展難題，推動工作開展的動力源泉和思想武器，通過扎實(shí)開展“轉(zhuǎn)型升級 率先發(fā)展“活動，強(qiáng)化黨員干部的發(fā)展意識、憂患意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識。第一 全力加快轉(zhuǎn)型升級

圍繞工業(yè)園區(qū)，打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量，扎實(shí)搞好招商引資及引進(jìn)創(chuàng)新人才工作，轉(zhuǎn)變招商引資的方式，在招大商、引巨資、引人才上下功夫。建立健全工作機(jī)制，堅(jiān)定不移的促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)一步激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)的熱情，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)服務(wù)工作，支持和鼓勵企業(yè)搞創(chuàng)新、創(chuàng)品牌、上規(guī)模，培育一批市場前景廣闊，成長性好的骨干企業(yè)。第二 加強(qiáng)調(diào)整，積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容，一是要發(fā)展和培育一批基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，把煤炭深加工作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)。三是扶持和壯大一批重點(diǎn)企業(yè)，鼓勵企業(yè)通過產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營、品牌經(jīng)營相結(jié)合的道路，打造一批有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌的創(chuàng)新企業(yè)。

第三 自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競爭力

充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的主體作用，積極引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。一是科技創(chuàng)新，高度重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與改造，加快構(gòu)建企業(yè)主體、市場導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)，政府扶持的區(qū)域科技創(chuàng)新體制。二是供鏈創(chuàng)新，三是營銷創(chuàng)新和積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)等新興的營銷渠道，降低營銷成本，增強(qiáng)競爭力。

第四 破解難題，努力強(qiáng)化企業(yè)要素保障 在土地方面，積極爭取指標(biāo)，合理安排用地，拓展發(fā)展空間，提高土地利用率。允許農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織以一定的年限出租，探索農(nóng)村集體非農(nóng)建設(shè)用地流轉(zhuǎn)機(jī)制，在資金方面，各銀行要加大對企業(yè)的投入，通過組織存款，拆借資金等方式，使得貸款的資金空間較大，富有調(diào)劑余地，保證足量的信貸資金來源，在電力方面，加快電力項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造。第五 齊抓共管，切實(shí)做好企業(yè)減負(fù)工作

給企業(yè)減負(fù)是幫助企業(yè)渡過難關(guān)的重要舉措，也是政府的重要職責(zé)和當(dāng)務(wù)之急，引導(dǎo)企業(yè)用好國家有關(guān)減免稅收工作，制定優(yōu)惠政策，放水養(yǎng)魚，該減的減、該免的免，重點(diǎn)支持企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步，支持節(jié)能減排和安全生產(chǎn)，進(jìn)一步規(guī)范涉企收費(fèi)和行政執(zhí)法監(jiān)察行為，盡快幫助企業(yè)走出困境，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。

第四篇：旅游節(jié)慶的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型

節(jié)”，本是節(jié)日之意；“慶”則為“慶賀、歡悅”。旅游節(jié)慶就是值得人們歡慶的旅游的節(jié)日。旅游節(jié)慶最本質(zhì)的定位和價值，應(yīng)該是“城市的名片，旅游的盛事，百姓的節(jié)日”。旅游節(jié)慶應(yīng)“以文化為魂，以社會為根，以旅游為核，以大眾為本”。

多年來，在我國旅游業(yè)蓬勃發(fā)展的大潮中，旅游節(jié)慶也以它特有的形態(tài)和作用風(fēng)生水起。一年四季，東西南北，各地的旅游節(jié)慶活動此起彼伏，琳瑯滿目，精彩紛呈，蔚為壯觀。

旅游節(jié)慶是指依托社會經(jīng)濟(jì)、歷史文化、自然生態(tài)、民俗風(fēng)情等資源，以提高城市或地方旅游影響力，吸引更多旅游者為目的，而舉行的主題性節(jié)日盛事。當(dāng)代旅游經(jīng)濟(jì)是注意力經(jīng)濟(jì)、體驗(yàn)型經(jīng)濟(jì)，具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)度和帶動性。從這個意義上來說，旅游節(jié)慶是城市形象的重要傳播窗口，是旅游城市的重要營銷平臺，是節(jié)事旅游的重要吸引物，也是旅游經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)，更是打造旅游目的地的重要載體和手段。所以各地都非常重視旅游節(jié)慶，也確有不少旅游節(jié)慶辦得有聲有色，充滿魅力。但是縱觀各地，也有許多旅游節(jié)慶背離了原來的意義和價值，有的有名無實(shí)，流于形式；有的一時熱鬧但難以為繼；有的不惜重金卻效果平平。

“節(jié)”，本是節(jié)日之意；“慶”則為“慶賀、歡悅”。旅游節(jié)慶就是值得人們歡慶的旅游的節(jié)日。人們?yōu)槁糜味鴣?，因?jié)而聚，因節(jié)而歡，因節(jié)而慶。所以，旅游節(jié)慶最本質(zhì)的定位和價值，應(yīng)該是“城市的名片，旅游的盛事，百姓的節(jié)日”。旅游節(jié)慶應(yīng)“以文化為魂，以社會為根，以旅游為核，以大眾為本”。以此來審視林林總總的旅游節(jié)慶，需要來一番重新認(rèn)識，來一番創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。

（一）從“明星主角”到“大眾主體”

旅游節(jié)慶應(yīng)是旅游的盛會，百姓的節(jié)日，大眾為主體?？涩F(xiàn)在不少旅游節(jié)慶卻本末倒置，讓少數(shù)明星充當(dāng)主角：一是演藝明星。不惜重金請來幾個演藝明星舉行一臺晚會，以為就能讓本地的美名遠(yuǎn)揚(yáng)；二是政治明星。千方百計邀來幾位高層領(lǐng)導(dǎo)、尊貴嘉賓亮個相、致個詞、宣布一下開幕，以為就會使本地的地位和形象“一夜提升”；三是歷史明星。挖空心思找出一個與本地有聯(lián)系的歷史名人（哪怕是牽強(qiáng)附會的），冠個節(jié)的名，寄份追思情，以為就會有眾多游客紛至沓來。有的節(jié)慶活動甚至把普通百姓拒之門外；有的節(jié)慶期間，因接待嘉賓而導(dǎo)致旅游團(tuán)隊(duì)住不進(jìn)當(dāng)?shù)鼐频?；更有地方?dāng)?shù)乩习傩杖徊恢诟闶裁垂?jié)，認(rèn)為與己

無關(guān)。如此，何談“因節(jié)而歡，因節(jié)而慶”？

這種本末倒置的狀況應(yīng)當(dāng)引起我們足夠的警醒，旅游節(jié)慶應(yīng)該堅(jiān)持“大眾主體”，百姓參與；那么不少旅游節(jié)慶是不是應(yīng)該還節(jié)于民，還節(jié)于游，還節(jié)于慶呢?

（二）從“攀高比大”到“個性張揚(yáng)”

現(xiàn)在的旅游節(jié)慶有一種傾向：就是起碼是“中國xx節(jié)”，動不動冠以“國際旅游節(jié)”的牌子。當(dāng)然，旅游要開拓國際市場，城市要提升國際形象，開展國際旅游節(jié)慶活動確有需要，尤其像上海國際旅游節(jié)、北京國際旅游節(jié)等都非常成功。但是，一哄而起現(xiàn)象值得置疑，有的偏僻小縣根本沒有國際游客，也非要整出個“國際旅游節(jié)”來；有的城市旅游節(jié)慶為了體現(xiàn)國際性，只得想方設(shè)法拉來幾個外國人；似乎規(guī)格越高越好，口號越響越好，認(rèn)為舉辦了國際旅游節(jié)，我這里就是國際旅游目的地啦；有的甚至把舉行高規(guī)格的旅游節(jié)慶作為政績工程，不惜勞民傷財。這種盲目攀比，名不副實(shí)的做法大可不必。

旅游需要“吆喝”。但通過舉辦旅游節(jié)慶，打造城市名片，提升城市形象，吸引國內(nèi)外游客，關(guān)鍵在于宣傳和張揚(yáng)自己的個性和特色，讓更多的人知道，讓當(dāng)?shù)匕傩镇湴?，從而吸引人們慕名而來，參與進(jìn)來。所以只有“師出有名”，名副其實(shí)，才能“名揚(yáng)四方”。與其跟風(fēng)攀比，貪大求洋，不如因地制宜，量身定做，辦好一個具有自己個性和特色的旅游節(jié)。比如一些地方的民歌節(jié)、美食節(jié)、菜花節(jié)、冰雪節(jié)就很實(shí)在而有特色；不少少數(shù)民族的傳統(tǒng)節(jié)慶更是個性張揚(yáng)，令人向往。彰顯地方特色，緊扣旅游要素，這樣的旅游節(jié)慶不僅人們?nèi)菀子涀?，而且近悅遠(yuǎn)來，參與度和知名度會不斷提高。

（三）從“現(xiàn)代節(jié)慶”到“傳統(tǒng)節(jié)事”

為了加快旅游業(yè)的發(fā)展，各地真是動了不少腦筋，創(chuàng)造了一批現(xiàn)代節(jié)慶活動。創(chuàng)造初衷無可非議，也有不少現(xiàn)代節(jié)慶非常成功。但是不能不說有一些創(chuàng)造的節(jié)慶，既沒有社會基礎(chǔ)，又缺乏文化底蘊(yùn)，生命力、吸引力不強(qiáng)。旅游節(jié)慶非要創(chuàng)造，非要現(xiàn)代嗎？我們恰恰忽視了旅游節(jié)慶的承繼和光大。在中華民族五千年文明中，在五十六個民族大家庭中，早有許多文化旅游節(jié)慶的精華和瑰寶，就是傳統(tǒng)節(jié)事。從春節(jié)、元宵節(jié)、清明節(jié)，到端午節(jié)、中秋節(jié)、重陽節(jié)；還有不少少數(shù)民族的農(nóng)歷傳統(tǒng)節(jié)日。每逢這些佳節(jié)，人們都會不約而同地聚會、歡慶；充分彰

顯出她的社會基礎(chǔ)、文化底蘊(yùn)、民俗風(fēng)情和旅游功能。

承繼和光大傳統(tǒng)節(jié)事，以傳統(tǒng)節(jié)事為“節(jié)”，緊密結(jié)合本地資源特色，與當(dāng)代旅游經(jīng)濟(jì)特征嫁接，旅游節(jié)慶將更加有聲有色，倍具魅力。比如春節(jié)、元宵節(jié)讓民俗旅游唱大戲；清明節(jié)正是踏青開游、生態(tài)旅游好時節(jié)；端午節(jié)與養(yǎng)生旅游、體育旅游相輝映；重陽節(jié)老年旅游展風(fēng)采；中秋節(jié)“千里共嬋娟”，萬眾慶團(tuán)圓；還有許多少數(shù)民族的特色節(jié)，如雪頓節(jié)、潑水節(jié)、那達(dá)慕大會等等，如此絢麗多彩，如此神奇無比，我們何不樂為呢？！

中國的傳統(tǒng)節(jié)事、民族風(fēng)情不僅中國百姓喜歡，而且國際游客向往，更富影響力和感召力。而且現(xiàn)在好幾個傳統(tǒng)節(jié)日又放小長假，正是旅游節(jié)慶大舞臺，旅游盛會好時光。與其牽強(qiáng)附會、生搬硬造“旅游節(jié)”，不如精心策劃，認(rèn)真辦好“傳統(tǒng)節(jié)”，必將事半功倍。

（四）從“開幕隆重”到“精彩始終”

現(xiàn)在不少旅游節(jié)有個怪?。翰幌е亟鹪以陂_幕式上，投入大量人財物，全力以赴開幕式，追求一時轟動，但是有始無終；更有的旅游節(jié)內(nèi)容空洞，開幕式一結(jié)束就“曲盡人散”，不再有什么旅游活動；甚至隨即宣布旅游節(jié)“圓滿成功”。精彩的開幕式對于開啟旅游節(jié)慶活動，宣傳旅游城市形象，吸引人們眼球固然有著重要作用。但旅游節(jié)更應(yīng)追求活動的過程性、公眾的參與性、產(chǎn)業(yè)的帶動性。

成功的旅游節(jié)慶應(yīng)該開幕式后富有系列活動，精彩始終；把全面展示所在城市旅游的特色和精華的過程，把更多的人參與旅游活動的過程，作為旅游節(jié)慶善始善終、精彩紛呈的過程。所以，旅游節(jié)慶首位需要的不是資金，而是策劃和創(chuàng)新。既要精彩開幕式，更要開幕以后更精彩。要精心策劃系列的旅游節(jié)慶的各項(xiàng)活動，讓人們在你這里充分感受你的魅力，體驗(yàn)旅游的精彩，由衷生出幾份“來了就不想走”、“來了還要再來”的理由。如果系列活動策劃得妙，組織得好，開幕式都可以簡化，開個新聞發(fā)布會，提前做一番宣傳，同樣可以奏效。甚至還能少花錢，多辦事，辦好事，辦出更多精彩的事。

（五）從“搭建班子”到“創(chuàng)建機(jī)制”

現(xiàn)在各地的旅游節(jié)慶，大多是政府主導(dǎo)、政府主辦，甚至政府包攬。為了辦好旅游節(jié)慶，撥了大筆財政預(yù)算，從各個部門抽調(diào)大批精兵強(qiáng)將，搭起一個龐大的班子；許多地方還誕生了“節(jié)慶辦”。而且要求節(jié)慶年年都要創(chuàng)新，規(guī)模年年要有突破，直讓節(jié)慶班子的成員們動足腦筋，煞費(fèi)苦心；夜以繼日，筋疲力盡。而且導(dǎo)致辦節(jié)的行政成本居高不下，以至于一些不成功的旅游節(jié)慶被百姓稱為“勞民傷財”的“形象工程”。當(dāng)然，作為具有城市形象宣傳和提升功能的旅游節(jié)慶，政府適當(dāng)投入，確有必要，無可厚非；如果財政狀況良好，辦節(jié)效果顯著，政府包辦包攬也未嘗不可。但是，長此以往，年復(fù)一年，怎堪重負(fù)？從深層次看，這里面還有個降低行政成本的問題，有個市場經(jīng)濟(jì)條件下節(jié)慶產(chǎn)業(yè)運(yùn)行方式的問題，還有個節(jié)慶產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的重要課題。所以需要我們?nèi)ヌ剿?、建立和?chuàng)新旅游節(jié)慶的運(yùn)作機(jī)制。

這方面不乏成功案例：蜚聲中外的青島啤酒節(jié)歷經(jīng)二十一屆，走出了一條“政府主辦——政府培育——市場化過渡——市場化運(yùn)作”的路子，而且一屆比一屆精彩，即有社會效益，又有經(jīng)濟(jì)效益，更顯產(chǎn)業(yè)拉動功能。著名的廣西民歌節(jié)，由“大地飛歌文化傳播有限公司”承辦，負(fù)責(zé)資金籌措、主要活動策劃和經(jīng)營，并實(shí)行經(jīng)營性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目的分離，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)和活力。還有些地方的特色節(jié)慶活動則是建立了“政府主導(dǎo)，企業(yè)主體，市場運(yùn)作，社會參與”的機(jī)制，兆示出旅游節(jié)慶可持續(xù)發(fā)展的燦爛前景。旅游發(fā)展要創(chuàng)新，旅游節(jié)慶要創(chuàng)新，關(guān)鍵是理念、機(jī)制、體制的創(chuàng)新。加快推進(jìn)旅游節(jié)慶運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，必將迎來百花齊放、分外妖嬈的旅游節(jié)慶新景象。

（六）從“轟動效應(yīng)”到“綜合效益”

“生命在于運(yùn)動，感情在于走動，旅游在于活動，節(jié)慶在于轟動”。由于旅游節(jié)慶對于形象推廣、旅游營銷的特殊作用，節(jié)慶應(yīng)該具有轟動效應(yīng)，這就是城市影響力和公眾知曉度，吸引更多的人了解你、向往你、走進(jìn)你。但是也許有幾種“轟動”值得推敲，甚至不可?。阂皇强桃庾非蟆稗Z動”。名不副實(shí)卻人為造勢，結(jié)果事與愿違。前不久有報道說某地不挨鄱陽湖卻辦“鄱陽湖龍蝦節(jié)”，結(jié)果200人中毒，成了“龍蝦劫”，就是典型案例。二是滿足一時“轟動”。有的節(jié)慶不惜重金舉辦一屆，轟動以后便沒了聲音；三是好大喜功“轟動”。有的節(jié)慶規(guī)格很高，場面很大但內(nèi)容空洞，自以為“轟動”卻沒能讓游客和百姓感動，又怎能激起人們前來旅游的沖動。旅游經(jīng)濟(jì)是注意力經(jīng)濟(jì)，旅游節(jié)慶需要的是實(shí)實(shí)在在的轟動，是個性張揚(yáng)的轟動，是引人入勝的轟動，是游客紛至沓來的轟動。

旅游產(chǎn)業(yè)是綜合性很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)。在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，圍繞我們舉辦節(jié)慶、發(fā)展旅游的初衷，怎么看待旅游節(jié)慶的價值取向，怎么評價旅游節(jié)慶是否成功呢？就是既要“轟動效應(yīng)”，更要“綜合效益”。旅游節(jié)慶的價值取向和評估指標(biāo)最起碼應(yīng)該包括這么幾個方面：一是形象提升效益。通過旅游節(jié)慶的成功舉辦，城市形象和旅游魅力明顯提升。二是文化承繼效益。通過旅游節(jié)慶的成功舉辦，具有本地特色和個性的文化資源得到有效保護(hù)、挖掘、弘揚(yáng)和傳播；而不是庸俗化、空泛化，更不是那種張冠李戴、牽強(qiáng)附會的“假文化”；三是產(chǎn)業(yè)帶動效益。一個節(jié)慶活動吸引了多少游客和百姓參與，拉動了多少“食住行游購?qiáng)省甭糜尉C合消費(fèi)，帶動了多少產(chǎn)業(yè)鏈上的互動，增加了多少持續(xù)的旅游市場效應(yīng)，這是十分重要的考量。四是環(huán)境保護(hù)效益。環(huán)境是最好的旅游產(chǎn)品，旅游發(fā)展依托環(huán)境、保護(hù)環(huán)境；旅游節(jié)慶就是要展示和營造最美的旅游環(huán)境。有的節(jié)慶人氣很旺，但導(dǎo)致大片綠地草坪遭殃；游客爆棚，但衛(wèi)生質(zhì)量驟降；有的節(jié)慶期間全城動員干干凈凈，節(jié)慶過后卻臟亂依舊，不禁讓人生出幾分置疑和擔(dān)憂。五是社會促進(jìn)效益。旅游讓生活更精彩，節(jié)慶讓社會更和諧。旅游節(jié)慶中，本地人、外地人、外國人歡聚一起，共赴盛會，同享旅游帶來的快樂，旅游節(jié)慶是個和諧社會的大舞臺，所以百姓和游客的參與度是好的節(jié)慶的重要指數(shù)。但是如果由于組織不當(dāng)、管理不善，造成交通擁堵、游客踩踏，甚至釀成安全事故，節(jié)慶反而成了不和諧的音符。所以更新舉辦旅游節(jié)慶的理念，建立一個旅游節(jié)慶的評價導(dǎo)向，將使我們更智慧，更務(wù)實(shí)，旅游節(jié)慶將走上一條可持續(xù)發(fā)展的“星光大道”。

（七）從“品牌節(jié)慶”到“城市品牌”

旅游和城市發(fā)展都已進(jìn)入“品牌時代”。在我國旅游節(jié)慶創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的過程中，要注重弘揚(yáng)傳統(tǒng)節(jié)慶，提升現(xiàn)代節(jié)慶，培育品牌節(jié)慶。品牌節(jié)慶，就是那些“主題個性鮮明，根植社會基礎(chǔ)，彰顯文化特色，旅游功能突出，具有知名度、美譽(yù)度，在一定區(qū)域內(nèi)乃至國內(nèi)外具有持久影響力、感召力”的旅游節(jié)慶。在目前數(shù)不勝數(shù)的旅游節(jié)慶中需要一批品牌節(jié)慶脫穎而出，爭奇斗艷。

同時，“旅游即城市”。旅游節(jié)慶應(yīng)該成為城市的品牌和名片。旅游資源缺乏的地方，不要心浮氣躁，不用“亂點(diǎn)鴛鴦”，理性認(rèn)識自己，精心挖掘策劃，總有個性特色。旅游資源豐富的地方，也不要求勝心切，不可貪多求全?，F(xiàn)在有些地方一年要搞幾個節(jié)，什么都想辦個節(jié)，初衷旨在讓人們更多地了解自己，結(jié)

果往往事與愿違，導(dǎo)致人們找不到北，看不懂你究竟想打什么牌?！盎ㄏ悴辉诙唷保厣攘?qiáng)。突出自己個性，培育品牌節(jié)慶，而且堅(jiān)持不懈，讓品牌節(jié)慶成為“城市的名片，旅游的盛會，百姓的節(jié)日”，正是旅游節(jié)慶的歷史使命。

旅游讓城市更美麗，旅游讓生活更精彩；旅游節(jié)慶將使城市更具魅力，更具品牌影響力和核心競爭力！

第五篇：副校長“轉(zhuǎn)型升級,助推發(fā)展”心得

“轉(zhuǎn)型升級，助推發(fā)展”心得

——做一名合格的副校長

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，是領(lǐng)導(dǎo)干部的當(dāng)務(wù)之急，尤其作為校級領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該用豐富的教育教學(xué)理論作支撐，具備厚重的知識基礎(chǔ)和文化底蘊(yùn)，具備過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，同時還應(yīng)具備協(xié)調(diào)上下級關(guān)系的能力等。作為副校長除具備如上各種素質(zhì)和能力的之外，最應(yīng)該做到，而且是很難做到的一點(diǎn)就是能夠找到自己合適的位置，即準(zhǔn)確定位。

從所周知，副校長在工作上要對校長負(fù)責(zé)。依據(jù)分工任何一位副校長都要協(xié)助校長分管某一項(xiàng)或幾項(xiàng)具體工作。一位合格的副校長或者說聰明智慧的副手應(yīng)該使校長從繁瑣的事務(wù)中解脫出來，集中精力抓大事、謀大計。而副校長如何自我定位，怎樣演好自己的角色，不僅關(guān)系到自身的發(fā)展，更關(guān)系到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的和諧穩(wěn)定、戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱以及學(xué)校的發(fā)展。

工作之初茫然無措，既像無頭蒼蠅，又如冷手抓熱饅頭，心中無數(shù)，工作無序。尤其是無法給自己準(zhǔn)確定位，所以根本談不上做好校長的得力助手了。

至從參加領(lǐng)導(dǎo)干部提高培訓(xùn)后，尤其是多次收看全國各地幾位專家教授的講座視頻，并聯(lián)系工作實(shí)際，本職工作漸入佳境，逐漸理清了工作脈絡(luò)和頭緒，驅(qū)散了積郁在心頭已久的愁云，心里也漸漸陽光起來，并開始對副校長一職有了新的解讀和認(rèn)識，與此同時，在日常工作中也似乎找到了自己合適的位置。這樣的培訓(xùn)對于我來說絕對是

一次審視自我、反思自我、剖析自我、提高自我的大好機(jī)會，并以此為契機(jī)，改正不足，縮小差距，完善自我。

在日常的教育教學(xué)工作中我是從以下幾方面去認(rèn)識和踐行的。

一、找準(zhǔn)位置，工作到位但不越位

在提高培訓(xùn)過程中，我通過自學(xué)，查找各種與副校長職責(zé)相關(guān)書籍與資料，文本中幾乎都明確地寫道：“副校長協(xié)助校長分工負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)校的教學(xué)工作，思想政治工作，總務(wù)后勤工作?！笨梢姡毙ｉL分管的某項(xiàng)工作是協(xié)助校長分管，所以作為副校長首先就要找準(zhǔn)自己的位置，找準(zhǔn)坐標(biāo)，當(dāng)好配角。正所謂：志明則清，位清則正。

有的人將正職和副職比作一根繩子上的螞蚱，還有人把正職和副職的關(guān)系比作影視戲曲作品表演中的主角與配角。俗話說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，“紅花還需綠葉配”，講的都是副職和正職的通力合作是十分重要的。

故此，在日常管理中，我始終恪守兩點(diǎn)，一是不越位。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子中，校長總攬全局，負(fù)總責(zé)，屬于核心地位，而副校長雖獨(dú)當(dāng)一面，但仍處于從屬和“配角”的位置上。因此，我時時提醒自己，并不斷強(qiáng)化“配角”意識，絕不喧賓奪主，不越位，不搶位，甘當(dāng)配角。但各項(xiàng)工作的完成一定都到位。二是不越權(quán)。通過工作實(shí)踐，我已經(jīng)清楚地認(rèn)識到自己是干什么的，應(yīng)該干什么，應(yīng)該怎么干。對份內(nèi)工作嚴(yán)格按照“有職有權(quán)，責(zé)權(quán)統(tǒng)一”的原則，在大膽用權(quán)的同時，絕不把分管工作視為自己的“勢力范圍”，不“獨(dú)斷專行”和擅自拍板，經(jīng)常向校長和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子匯報工作，服從集體的領(lǐng)導(dǎo)。

二、當(dāng)好參謀，不攬功推過

通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深深認(rèn)識到，副校長是學(xué)校集體決策的參與者，要善于當(dāng)參謀，要協(xié)助校長正確決策。所以，我始終緊密結(jié)合本崗位職責(zé)，多謀份內(nèi)之事，為校長和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體決策提供準(zhǔn)確適時、客觀公正的依據(jù)，出良謀、劃優(yōu)策。

作為校長的得力助手，我不斷強(qiáng)化和牢固樹立“真抓實(shí)干”的責(zé)任意識，充分發(fā)揮“左膀右臂”的作用，爭當(dāng)“開路先鋒”。既不畏手畏腳，又不把擔(dān)子全部扔給下屬。首先做到攬分內(nèi)之事，高質(zhì)量地完成份內(nèi)工作；其次攬瑣碎之事，主動為校長分憂，盡可能不上交矛盾，將問題解決在基層；再次要攬難辦之事，不攬方便容易之事，不攬有功有利之事。

通過實(shí)踐我還感悟到，副校長作為學(xué)校集體中的一員，身為助手，必須增強(qiáng)全局觀念，堅(jiān)持民主集中制原則，在工作中搭臺不拆臺，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。一是要樹立工作“一盤棋”的思想，不打“小算盤”；二是要當(dāng)“正人君子”，不搞“小動作”，胸懷坦蕩，虛懷若谷，言行一致，表里如一；三是要“照鏡子”，不“打手電筒”；四要搞“五湖四?！保涣砹ⅰ靶∩筋^”，不“拉幫結(jié)伙”，不搞“獨(dú)立王國”，極力維護(hù)校長這一“主角”的地位和權(quán)威。

三、守崗盡責(zé)，任勞任怨，爭創(chuàng)一流工作

學(xué)習(xí)和實(shí)踐使我進(jìn)一步認(rèn)識到“守崗盡責(zé)”的內(nèi)涵是豐富的，應(yīng)該包括認(rèn)真學(xué)習(xí)與自己分管工作的相關(guān)的方針、政策、先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，研究自己分管工作的相關(guān)背景、了解過去怎么樣，現(xiàn)在面臨什么

樣的形勢，工作對象發(fā)生了哪些變化等等，努力研究并掌握工作的基本規(guī)律，創(chuàng)造性地開展工作，讓工作得到實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展并取得實(shí)效，這才是對校長最大的支持，才是對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)最大的貢獻(xiàn)。

我以為“任勞任怨”不僅是一種修養(yǎng)，更是一種素質(zhì)。這就要求我在工作中不但要勤奮工作，還要從大局出發(fā)，從維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)出發(fā)，勇于承擔(dān)責(zé)任。我在一個干訓(xùn)材料上看到一位副校長在總結(jié)自己工作時說過這樣一段話：“在工作中應(yīng)該有推功攬過的精神，作為副校長，在學(xué)校工作出現(xiàn)問題時，首先要維護(hù)校長的形象和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，勇于承擔(dān)責(zé)任，在有成績時，要首先肯定校長和其他領(lǐng)導(dǎo)以及大家的工作。絕不可反其道而行之?！逼鋵?shí)這位副校長所說的“推功攬過的精神”就是“任勞任怨”，工作自己多干點(diǎn)，責(zé)任自己多擔(dān)點(diǎn)，功勞榮譽(yù)遠(yuǎn)離點(diǎn)。

在自我提高學(xué)習(xí)中，我還讀懂了什么是“人文精神”，有識之士把“人文精神”概括為三句話：“扎根于內(nèi)心的修養(yǎng)；無需別人提醒的自覺；關(guān)愛他人的善良?！币粋€人如果具備了這樣的人文精神，在工作中任勞任怨在他心目中就一定是順理成章的事了。作為副校長就應(yīng)具備“任勞任怨”這樣的修養(yǎng)和素質(zhì)，應(yīng)該忠誠于教育事業(yè)，甚至為教育事業(yè)鞠躬盡瘁。有了這種事業(yè)的神圣感、使命感、責(zé)任感，工作中吃點(diǎn)苦受點(diǎn)累，或者因?yàn)椴槐蝗死斫舛艿揭恍┴?zé)難就都可以承受和寬容。我在工作實(shí)踐中已經(jīng)感受并體會到，寬容是一種美德，它是化解人與人之間矛盾的一劑良藥。正如一位關(guān)系學(xué)大師所說的一句名言：“金剛怒目，不如菩薩低眉”。一個人如果能夠做到寬容大度，他就一定會有良好的人際關(guān)系，他的工作也就有了廣泛的群眾基礎(chǔ)。

總之，當(dāng)副手也是一種社會分工，也是工作的積累和歷練，在其位謀其政，我擔(dān)任了副校長這一職務(wù)，就要扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作，常以“老牛自知夕陽短，不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神來鼓舞和鞭策自己，用聰明的智慧和辛勤的汗水去完成自己的未竟事業(yè)，去鋪就自己未來的人生之路。